de paardensporter centraal in 2012

Transcriptie

1 pagina de paardensporter centraal in 2012 jaarverslag knhs VOORWOORD

2 inhoudsopgave pagina Good governance Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om lees verder PAARDEN- WELZIJN Aan de Federatievertegenwoordigers is gevraagd intensievere aandacht te besteden aan het opsporen van ongeoorloofde praktijken, die in strijd zijn met het welzijn van mens en dier lees verder PAARD EN MAATSCHAPPIj De KNHS participeert op actieve wijze in de landelijke sportkoepel NOC*NSF lees verder paardensporter centraal De afdeling Sportontwikkeling heeft in samenwerking met de afdeling Breedtesport/ recreatiesport lees verder INHOUDSOPGAVE

3 voorwoord Olympische successen hoogtepunt van 2012 De paardensporter centraal De KNHS stelt de paardensporters centraal. Zij zijn de kurk waarop onze sportbond organisatorisch en financieel drijft. Wie de trotse bezitter van een paard is, is daar van s morgens vroeg tot s avonds laat mee bezig. Wie aan wedstrijden deelneemt moet een grote inzet tonen om tot goede resultaten te komen. Wie paardensporter wil zijn heeft daar veel, zo niet alles voor over. De grote groep van wedstrijd- en recreatieruiters, die we de pagina 3 breedtesport noemen, is de basis onder de KNHS. Dat mag best eens benadrukt worden. Om -en dat staat voorop- nog meer en beter aan hun belangen en wensen tegemoet te komen hebben we in 2012 de afdelingen Wedstrijdsport en Recreatiesport samengevoegd tot één afdeling Breedtesport. Maar ook omdat veel wedstrijdsporters graag recreatief rijden en we graag zien, dat recreatieve ruiters eens proeven aan de wedstrijdsport en misschien op een later moment wel willen overstappen. VOORWOORD

4 Olympische successen Het afgelopen jaar was een Olympisch jaar en dat hebben we geweten! Met drie zilveren medailles en een bronzen medaille heeft de Nederlandse paardensport zich weer van beste zijde laten zien tijdens de Olympische Spelen in Londen. De paardensport was goed voor 20% van de medailleoogst van de Nederlandse afvaardiging. In de internationale paardensport kwamen we met deze medailles op de vierde plaats. De grote inspanningen om op het hoogste sportniveau te excelleren werden beloond en dat is een compliment aan alle betrokkenen waard. Er waren echter meer sportieve hoogtepunten. Zie daarvoor hoofdstuk 6. hebben een vérstrekkende betekenis Successen op Olympisch niveau of tijdens Wereldkampioenschappen hebben sportief en publicitair een enorme impact. Voor de sportbonden zijn ze ook financieel gezien van grote betekenis nu NOC*NSF voor een ander subsidieverdelingsmodel heeft gekozen. Succes betekent subsidie en dat zal de komende jaren een extra uitdaging betekenen. Nu al wordt weinig aan het toeval overgelaten en de professionalisering van de topsport zal nog verder toenemen. Toch zal in onze sport, die we met een paard beoefenen, juist dat aspect altijd voor een bepaalde onzekerheid zorgen. Paarden kunnen nu eenmaal niet praten en om ze te begrijpen en te doorgronden is meer dan een mensenleven nodig. Maar is dat niet tegelijkertijd het boeiende aan onze sport? Een Koninklijke organisatie De KNHS mag zich sieren met het predicaat Koninklijk. Daar zijn we trots op, vooral ook omdat ons Koninklijk Huis zeer geregeld op grote paardensportevenementen is te vinden. De KNHS heeft conform de afspraken in 2002 in 2012 een herbevestiging van het mogen voeren van het predicaat aangevraagd. Wij wachten de Koninklijke toestemming in vertrouwen af. pagina 4 Rabobank blijft hoofdsponsor Sinds de oprichting van de KNHS is de Rabobank Nederland onze hoofdsponsor. En wat voor één! Onze sport heeft veel aan de Rabobank te danken, mede door de wijze van sponsoring. Het verheugt ons oprecht, dat de goede samenwerking en de sportieve successen een goede basis bleken om ook in deze economisch moeilijke omstandigheden het hoofdsponsorschap voor vier jaar te continueren. Aan ons de taak om de verwachtingen te blijven waarmaken. Een erelid erbij Ere wie ere toekomt! De vele verdiensten van Jaap Werners voor sport en fokkerij waren voor het KNHS-bestuur aanleiding hem voor te dragen bij de Ledenraad voor het erelidmaatschap van de KNHS. De Ledenraad stemde unaniem in en toen hem op een passend moment daarvan mededeling werd gedaan was de verrassing compleet. en in hem bedanken we iedereen Dit jaar willen we in Jaap Werners de vele duizenden vrijwilligers, die onze sport op internationaal, nationaal, regionaal en lokaal niveau mogelijk maken, bedanken. Zonder hen is de sport onhaalbaar en onbetaalbaar. Hartelijk dank voor jullie inzet! In Memoriam Sven Harmsen Op maandag 10 september 2012 overleed Sven Harmsen, succesvol en gewaardeerd bondscoach van de ponyruiters, junioren en young riders, in Calgary (Canada) waar hij het nationale springteam begeleidde. Hij werd slechts 51 jaar. Zijn onverwachte heengaan was een grote schok, in de eerste plaats voor zijn gezin en familie, maar ook voor de springwereld en de KNHS waarin hij een eigen plaats innam. VOORWOORD

5 pagina Nieuwe opzet jaarverslag Voor je ligt het Jaarverslag Er is voor een nieuwe opzet gekozen. Werd in voorgaande jaren strikt teruggekeken naar het verslagjaar, dat geschiedenis was geworden, nu is gekozen voor het schrijven van een tijdsdocument, dat kijkt naar verleden, heden en toekomst en rapporteert over de wijze waarop we invulling geven aan de inhoud van ons meerjarenbeleid en de wijze waarop de KNHS functioneert. Springlevend! In 2012 bestond de KNHS tien jaar. In die jaren heeft onze sportbond een opmerkelijke en snelle ontwikkeling doorgemaakt. In 2013 is een ander jubileum aan de orde. Op 14 april 1923 werd de Nederlandsche Hippische Sportbond opgericht. De KNHS is daarvan de voortzetting en daarmee bestaat de op nationaal niveau georganiseerde paardensport en dus voor een gedeelte ook onze bond dit jaar 90 jaar. De oprichters van toen zullen niet hebben vermoed, dat de paardensport zou uitgroeien tot de zesde sportbond van ons land. De KNHS is springlevend en staat ook dit jaar voor grote uitdagingen: 1. de renovatie en nieuwbouwplannen, die het KNHS-centrum zullen omtoveren tot hét nationale hippisch centrum voor de paardensport en de paardenfokkerij; 2. de herstructurering van de organisatorische opzet van de bond; 3. en -ondanks het goede financiële jaarresultaat over 2012 waar we heel blij mee zijn- de financiële en organisatorische doorlichting van de kantoororganisatie omdat kostenreductie nodig is. Maar bovenal willen we de paardensport toegankelijk blijven maken voor zoveel mogelijk paardenliefhebbers. De KNHS is een bond van en voor leden. Of je regelmatig op de manege rijdt, geniet van alle prachtige ruiterpaden die Nederland rijk is, fanatiek wedstrijden rijdt of bezig bent met de voorbereidingen voor de Olympische Spelen van 2016, de KNHS is er voor jou. Theo Ploegmakers Voorzitter Ermelo, mei John Bierling Algemeen directeur VOORWOORD

6 leeswijzer Leeswijzer In de vergadering van de Ledenraad, gehouden op 26 mei 2011, is het Meerjarenbeleidskader vastgesteld. Het hoogste besluitvormende orgaan binnen de KNHS ging daarmee akkoord met de visie, die het KNHS-bestuur in overleg en nauwe samenwerking met het Managementteam had geformuleerd voor de komende jaren. Het centrale thema in deze beleidsvisie is: de paardensporter centraal. Rond dit thema zijn drie hoofddoelstellingen geformuleerd: 1. De kwaliteit van de sport verbeteren. 2. De distributie van de sport verbeteren. 3. De efficiency van de organisatie verbeteren. Zoals in het voorwoord van het Meerjarenbeleidskader gesteld, is dat kader op hoofdlijnen geformuleerd. De gedetailleerde invulling ervan wordt jaarlijks vastgelegd in een jaarwerkplan met bijbehorende begroting. Omdat er sprake is van doorlopend beleid is besloten de doelstellingen in het jaarverslag te vermelden en daarnaast aan te geven wat de actuele stand van zaken is. Bij de samenstelling van het jaarverslag is gebruik gemaakt van de aanbevelingen die zijn gedaan in de Benchmark Jaarverslagen van NOC*NSF. pagina 6 LEESWIJZER

7 missie, visie en strategie De paardensporter centraal pagina 7 In het Meerjarenbeleidskader De paardensporter centraal zijn de missie, visie en strategie verwoord. Wij vermelden deze onderstaand integraal. Missie De Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie (KNHS) is de paardensportbond die bevordert dat zoveel mogelijk mensen van jong tot oud op een plezierige en verantwoorde wijze de paardensport kunnen beoefenen, passend bij hun ambitie. Het welzijn van het paard en de paardensporter als lid van de KNHS staan daarbij centraal. De kernwaarden van de KNHS zijn: ambitieus, deskundig, respectvol, sportief en open. Visie en strategie De paardensport in Nederland kent grote sportieve successen en is in economisch en maatschappelijk opzicht een factor van betekenis. De omzet in de Nederlandse paardensector bedraagt 1,5 miljard euro. Na de voetbalsport, waarin 1,6 miljard euro omgaat, is de hippische sport in economisch opzicht de tweede sport. Missie, visie en strategie

8 Een bloeiende tak van sport Er zijn hippische of hippisch gerelateerde bedrijven waarin mensen werkzaam zijn. In Nederland zijn er paarden, fokkers en worden er jaarlijks veulens geboren. Een miljoen mensen dragen de paardensport een warm hart toe waaronder actieve paardensporters. Van hen zijn er lid van de KNHS; daarmee behoort de KNHS tot de grootste sportbonden van Nederland. Het merendeel van de paardensporters rijdt of ment recreatief vanuit het plezier in de omgang met het paard. Ongeveer combinaties van sporter en paard meten zich jaarlijks met elkaar in wedstrijdverband tijdens meer dan starts. Internationaal behaalt Nederland op het hoogste niveau grote successen in mennen, dressuur en springen. Kortom, de paardensport is een groeiende en bloeiende tak van sport. De KNHS faciliteert en versterkt als sportbond deze ontwikkelingen. Vereniging op maat De KNHS zet zich in om ledenbehoud en ledengroei te realiseren. De KNHS wil de komende jaren nog beter aansluiten bij de behoeften van de verschillende typen leden. Het aanbod moet meer op maat, van goede kwaliteit en goed verspreid over het land toegankelijk zijn. Dat vraagt om een heroriëntatie van de wijze waarop het aanbod via verenigingen, ruitersportcentra en andere aanbieders momenteel gestructureerd en ingevuld is. Samenwerken De in het Meerjarenbeleidskader gestelde doelen kunnen alleen worden bereikt door nauw samen te werken met zakelijke partners, partnerorganisaties, overheden en andere stakeholders. Die samenwerking moet passen binnen de voorwaarden van maatschappelijk verantwoord verenigen c.q. ondernemen. De sportieve infrastructuur moet de leden faciliteren en uitdagen tot het beleven van plezier en tot het leveren van de beste prestaties. pagina 8 De KNHS blijft daarbij ook de komende jaren een belangrijke rol spelen door verenigingen te steunen bij hun ontwikkeling naar moderne en vraaggestuurde lokale leden organisaties. Lokaal en regionaal zal samenwerking tussen verenigingen, manegebedrijven, gemeenten en lokale organisaties tot stand moeten worden gebracht zodat het aanbod aan de leden versterkt kan worden. Maatschappelijke omgeving De KNHS zet zich in voor het bevorderen van paardenwelzijn en de veiligheid voor mens, paard en omgeving, een zorgvuldige inpassing van paardensport en paardenhouderij in wet- en regelgeving, ruimtelijke ordening, natuur-, landschap- en recreatiebeleid en de invulling van de gevraagde rol van de paardensport als mededrager van maatschappelijke oplossingen. Internationaal presteren Nederland aan de top van de hippische wereld! De paardensport is een kansrijke en bewezen medaillesport en daarmee van groot belang voor het realiseren van de Top 10 ambitie van NOC*NSF. We bouwen aan een winnend topsportklimaat waar topsporters zich binnen bewezen en innovatieve wedstrijd- en trainings programma s optimaal kunnen voorbereiden op het leveren van wereldprestaties. Hiervoor wordt de topsportstructuur verder geprofessionaliseerd zodat de KNHS binnen de mondiale medaillewedloop structureel haar plek bij de top behoudt. Internationale samenwerkingsambitie De KNHS is aangesloten bij de internationale hippische sportkoepel Fédération Equestre Internationale (FEI). Naast de sporttechnische en programmatische samenwerking tussen de hippische sportbonden vraagt de FEI ook nadrukkelijk aan de meer ontwikkelde paardensport landen om de nieuw aangesloten landen te ondersteunen. De KNHS gaat in EEF-verband (Europees) met een aantal landen aan de slag door de daarvoor in aanmerking komende Missie, visie en strategie

9 pagina landen desgevraagd te ondersteunen door middel van het inbrengen van kennis. Communicatie Om deze doelen en speerpunten te bereiken heeft de KNHS draagvlak en steun nodig. Dialoog en communicatie zijn daarbij onontbeerlijk. De dialoog met de eigen achterban, partners, stakeholders en overheden zal interactief gestimuleerd worden met eigentijdse marketing, communicatie en sponsormiddelen. Zo kunnen de doelen en speerpunten uit het Meerjarenbeleidskader gerealiseerd worden. Missie, visie en strategie

10 jaarwerkplan 2013 Jaarwerkplan 2013 in een verkorte versie 1 1. Paardenwelzijn en veiligheid in de paardensport Ambitie Sinds 2003 is de KNHS toonaangevend op het gebied van paardenwelzijn en veiligheid. Het is onze ambitie die leidinggevende rol te blijven vervullen. Daarbij is het uitgangspunt, dat een ieder die paarden of pony s houdt en in welke discipline of hippische activiteit dan ook de sport beoefent, de plicht heeft zorg te dragen voor een goede dagelijkse verzorging, huisvesting en deskundige omgang met het paard. 1 De complete versie is te vinden op onze website pagina 10 Waarborgen voor welzijn en veiligheid Het welzijn van de paarden en pony s en hun veiligheid en de veiligheid van ruiter en menner vinden we zo essentieel voor het voortbestaan van onze sport, dat deze thema s het eerste onderwerp in het Meerjarenbeleidskader en in het Jaarwerkplan zijn. Wij continueren het ingezette beleid ten aanzien van de sportieve regelgeving waarin deze aspecten speerpunten van beleid zijn. Borging is een zaak en verantwoordelijkheid van iedereen. Verdere bewustwording binnen de paardenwereld is noodzakelijk. Samen met de FNRS wordt het ingezette beleid dat moet resulteren in een toenemende veilige paardensportbeoefening voortgezet. Evenals in voorgaande jaren speelt de Stichting Veilige Paardensport, waarin beide organisaties participeren, in dat beleid een leidende en Jaarwerkplan 2013

11 innoverende rol. Voor 2013 zijn kennisbevordering en samenwerking met andere stakeholders op het gebied van welzijn en diergezondheid belangrijke actiepunten. 2. Breedtesport 2.1 Wedstrijdsport Ambitie De KNHS beheert de wedstrijdsport optimaal. Sporttechniek en sportontwikkeling worden enerzijds gericht op het verhogen van de kwaliteit van de sportprestatie, met aandacht voor veiligheid en welzijn van paard en ruiter. Anderzijds wordt de sport afgestemd op de verschillende sportambities en leeftijdsgroepen met veel aandacht voor allround paardensportmogelijkheden. Hierdoor zal een groeiend aantal paardensporters deelnemen in een voor hen passende sportomgeving Algemeen Met betrekking tot de algemene doelstelling voor de wedstrijdsport in 2013 verwijzen wij naar de doelstelling van de diverse afdelingen, die onder wedstrijdsport ressorteren, te weten: Sportontwikkeling/ Opleidingen (hoofdstukken 4 en 5), Accountmanagement (hoofdstuk ) en Ledenservice (hoofdstuk ) Focuspunt 2013 Uit onderzoek is gebleken, dat door de paardensporter het verschil tussen wedstrijd- en recreatiesport niet zo doordringend wordt beleefd; veel recreatieruiters noemen zich wedstrijdsporter en veel wedstrijdsporters rijden recreatief. In 2012 is daarom de kantoororganisatie aangepast en gaan de afdeling Recreatiesport en de bij de afdeling Wedstrijdsport behorende afdelingen samen verder als afdeling Breedtesport. Op deze manier kan over en weer gebruik gemaakt worden van bestaande kennis en ontstaat er een bredere basis. Door deze bundeling van krachten zijn wij nog beter pagina 11 in staat in te spelen op ontwikkelingen en activiteiten, die gericht zijn op het werven van nieuwe leden. Overigens blijft de recreatiesport wel zichtbaar als het gaat om de belangenbehartiging, productontwikkeling en andere specifieke recreatiesporttaken. De afronding van deze organisatieverandering wordt gerealiseerd in In 2012 is een begin gemaakt met het bewerkstelligen van een veilig sportklimaat met als eerste aandachtspunt het toezicht op de wedstrijden. In 2013 zal dit in de volle breedte worden ingezet op de aandachtsgebieden: verenigingen, officials en tuchtrecht. 2.2 Recreatiesport Ambitie In 2016 is het sportaanbod voor de recreatieve paardensporter vergroot en vinden de recreatieruiter en de recreatiemenner een plek bij de KNHS met het paard, dat de leden bindt. De recreatiesport heeft zich de laatste jaren gericht op belangenbehartiging, buitenrijden, Ruiter- en Koetsiersbewijs en paard en welzijn. De samenhang in de producten en diensten wordt verder vergroot. Het lidmaatschap van de KNHS wordt met concrete producten en diensten geladen. Het op goede wijze inzetten van communicatiemiddelen zorgt ervoor, dat de producten en diensten van de KNHS bij de paardensporter bekend zijn. In 2013 ligt de focus op activiteiten, die een direct voordeel voor de huidige leden opleveren en waardoor nieuwe leden worden geworven Focuspunten 2013 Buitenrijden begint met Enjoy the Ride Ruiter- en menbewijs nieuwe stijl. De KNHS komt op voor de paardensporters. De KNHS informeert. Dicht bij de leden: recreatiesport in de regio en bij de leden. Jaarwerkplan 2013

12 Topsport 3.1 Ambitie In de disciplines dressuur, springen en mennen behoren we tot de wereldtop. Het is onze ambitie om daar te blijven en in de andere disciplines daar te komen. In 2013 wordt door middel van adequate topsportprogramma s toegewerkt naar de verschillende FEIkampioenschappen in dit jaar. De primaire doelstelling is de kwalitatief sterkste afvaardigingen uit te zenden. Ook staat 2013 in het teken van de voorbereidingen op de World Equestrian Games, die in 2014 in Normandië (FRA) worden gehouden. De uit te zenden teams en/of individuele deelnemers moeten hebben bewezen bij de beste acht van de wereld te kunnen behoren. In 2013 zijn de consequenties, die voortvloeien uit de Sportagenda 2016 van NOC*NSF voor het eerst merkbaar omdat de vastgestelde Top 10- focuscriteria 2 op basis waarvan erkenning, focus en financiering van de topsportprogramma s, die bijdragen aan de Top 10-ambitie, van kracht worden. De KNHS speelt daarop in. 3.2 Focuspunten 2013 Begeleiding door full time-coaches in de olympische/ paralympische disciplines. Technische trainingen. Borgen en verhogen opleidings- en trainingsniveau van bondscoaches en trainers. 2 De Top 10- focuscriteria zijn: De omvang van het programma is minimaal 250 dagen. Het programma maakt een reële kans op podiumplaatsen tijdens WK s en Olympische of Paralympische Spelen. De bond financiert 30% van de kosten van het programma. Het programma staat onder centrale regie van de bond. Het programma staat onder leiding van een fulltime technisch directeur met mandaat binnen de bond. Het programma wordt aangestuurd door een fulltime coach onder verantwoordelijkheid van de bond. Er is sprake van een talentontwikkelingsprogramma in een centrale structuur onder regie van de bond. (Sportagenda 2016, NOC*NSF) Fysieke en (para)medische begeleiding. Medische monitoring. Mentale begeleiding en teamcoaching. Talentherkenning en talentontwikkeling. Innovatie. Paardenbehoud. Internationale betrekkingen. Automatisering internationale inschrijvingen. 4. Sportaanbieders en sportontwikkeling pagina Ambitie De gecertificeerde paardensportaanbieder is een goede en veilige host voor sporters en een vertrekpunt naar de complexe paardensportmarkt om deze te verkennen. Taken als het verzorgen van de basisopleiding, het aanleren van sportmanagement en de mentorfunctie hebben hier een plek. Paardensportactiviteiten, waaronder lessen, wedstrijden, recreatieve activiteiten (zoals buitenritten) en educatie worden aangeboden door KNHSverenigingen, wedstrijdorganisaties, FNRS-ruitersportcentra en hippische accommodaties in brede zin. In 2016 is het aanbod van paardensport kwantitatief en kwalitatief aangepast aan de vraag van de consument en de gewenste kwaliteit vanuit de sportdoelstelling. De sporter vraagt een aanbod, dat op flexibele, veilige, professionele en attractieve wijze lokaal wordt aangeboden, passend bij zijn behoefte en beschikbaar binnen een redelijke afstand van de woonplaats. De KNHS stimuleert samenwerking tussen lokale sportaanbieders. Bovendien wordt samen met de FNRS ingezet op de verdere professionalisering van het aanbod in kwalitatief goede accommodaties. Jaarwerkplan 2013

13 Algemeen De afdelingen Sportontwikkeling en Opleidingen gaan nauwer met elkaar samenwerken. Deze samenwerking moet een verbeterde kwaliteit van dienstverlening voor onze leden opleveren. 4.3 Focuspunten 2013 Implementatie licentie sportaanbieders. Impuls verandert. Sport voor leeftijdsgenoten. Nieuwe sportadviesstructuur. Tweede laagdrempelige wedstrijdcircuit. 5 KNHS-opleidingen 5.1 Ambitie De KNHS brengt de opleidingen van instructeurs, trainers en wedstrijdofficials onder in wat de Nederlandse Paardensport Academie (NPA) zal gaan heten met als doel het verzorgen van een kwaliteitsvolle opleiding- en kwalificatiesystematiek voor deze groepen. Ook alle opleidingen voor paardensporters en paardensportondersteunende opleidingen worden in de NPA ondergebracht. 5.2 Algemeen De afdelingen Sportontwikkeling en Opleidingen gaan nauwer samenwerken. Dat levert een verbeterde kwaliteit van dienstverlening voor onze leden op. In 2012 is gestart met het aanbieden van onze instructeursopleiding in modules. Dit is een sprong voorwaarts. De drempel om te starten met een opleiding wordt lager en het tijdsbeslag is voor de deelnemers beter aan te passen aan de individuele mogelijkheden. Nog veel belangrijker is, dat wij in de nieuwe opleidingssystematiek weer gekozen hebben voor het allround opleiden van onze instructeurs. Door deze keuze zullen meer paardensporters kennis kunnen maken met het springen. 5.3 Focuspunten 2013 Verder uitrollen modulair opleidingssysteem. Ontwikkelen digitale leeromgeving Bestuurlijke organisatie pagina Ambitie Er worden kortere lijnen tussen de paardensporter en de KNHS in Ermelo gerealiseerd. Daarom wordt in 2013 uitvoering gegeven aan de door de Ledenraad ingezette veranderingen binnen de regio s. De regio s worden ondersteund en begeleid bij het opstellen van uitvoeringsplannen, met hierin opgenomen regiospecifieke zaken ter realisering van het Meerjarenbeleidskader Iedere regio heeft eind 2013 een plan waarin de volgende zaken inzichtelijk worden: analyse van de breedtesport in de eigen regio, ambities, activiteitenplan, ondersteuningsbehoefte en ontwikkelpunten. In 2013 zullen organisatorische aanpassingen in de vorm van een totaalplan aan de Ledenraad ter goedkeuring worden voorgelegd. Daarna zal de vertaalslag naar nieuwe Statuten en een nieuw Algemeen Reglement worden gemaakt. Medio 2013 zal dit proces worden afgerond. 6.2 Kantoororganisatie ICT Ambitie De KNHS gaat van een aanbodgericht naar een vraaggericht producten- en dienstenpakket. We zetten ICT-oplossingen in om leden adequaat te informeren en te bedienen. Jaarwerkplan 2013

14 Focuspunten 2013 De afdeling Automatisering wil ons hoogwaardige automatiseringssysteem verder vervolmaken met de navolgende projecten: Ondersteuning en advies bij de uitrol en acceptatie van digitaal inschrijven via Mijn KNHS. Implementatie van digitaal inschrijven voor KNHS-opleidingen en evenementen. Gebruikersplatforms instellen voor leden, verenigingen en wedstrijdorganisatoren om te komen tot het vraaggericht aanbieden van diensten op het gebied van Mijn KNHS. Ondersteuning bieden aan de kantoororganisatie op het gebied van (management)informatievoorziening. Upgrade Mijn KNHS naar nieuw platform HTML5. Ondersteunen van de implementatie van het slimmer werken door het zorgdragen voor een optimale infrastructuur. Implementatie van ideal in Mijn KNHS Ledenservice en accountmanagement Ambitie De KNHS is een efficiënte, toegankelijke en ambitieuze organisatie, die dienstbaar is aan de leden Focuspunten 2013 Onze ambities om de dienstverlening aan leden, verenigingen en andere stakeholders verder te optimaliseren krijgen een vervolg met de onderstaande focuspunten: Segmenteren: minimale eisen stellen aan de vereniging. Processen beter organiseren. De totale adviesstructuur herzien. De KNHS komt naar je toe. Verbinden binnen- en buitendienst Personeel en Organisatie pagina Ambitie Essentieel voor de uitvoering van beleid zijn gemotiveerde medewerkers met de juiste kennis, kunde en vaardigheden. In combinatie met een goede (aan)sturing en (interne) communicatie is de KNHS in staat zijn doelen te realiseren. Vanuit P&O wordt aan deze facetten bijgedragen. De uitdaging voor de komende jaren is het personeelsbestand zodanig te formeren, dat wij onze doelstellingen kunnen realiseren en weinig financiële risico s lopen. Focuspunten 2013 Strategische personeelsplanning. Slimmer werken. Betrokkenheid en motivatie. Controlling: personele managementinformatie. 7. Naar het Nationale Hippische Centrum (NHC) 7.1 Ambitie Het KNHS-centrum levert een belangrijke bijdrage aan de optimale beoefening van de sport, waarbij topsport en breedtesport hand in hand gaan. Ook zijn sport en fokkerij onlosmakelijk met elkaar verbonden door een intensieve samenwerking. De aanwezigheid van en de nauwe samenwerking met het KWPN leveren hieraan een belangrijke bijdrage. De inrichting van de terreinen is optimaal geschikt voor de sportevenementen en wedstrijden voor (nagenoeg) alle disciplines. De KNHS-faciliteiten in Ermelo groeien de komende jaren door naar een centrum, dat toonaangevend is voor de paardensport in Nederland. Hierbij staan de hippische beleving en een optimaal paardengevoel centraal. Het KNHS-centrum is een omgeving voor KNHS-leden om gezamenlijk en met hun relaties de hippische sport te beleven en inspiratie op te doen door de voorbeeldfunctie, die het KNHS-centrum heeft. Jaarwerkplan 2013

15 Focuspunten 2013 Realisatie van het Nationaal Hippisch Centrum. Samenwerking met de partners van het NHC. Continuïteit en relatiebehoud. 8. Marketing, communicatie en sponsoring 8.1 Ambitie Het KNHS-marktonderzoek van eind 2011 heeft ons inzicht gegeven in de te verwachten trend van de paardensport richting De grote groei is er uit. Als we niets doen zal dit leiden tot een stagnering van de groei van de paardensport en van het aantal KNHS-leden. Dit wordt bevestigd door de statistieken van het eerste halfjaar van 2012 waarin de ledenaanwas duidelijk lager ligt dan in voorgaande jaren. Vanuit communicatie en marketing ligt de focus in 2013 dan ook op het realiseren van ledengroei. Het beleid draagt bij aan het realiseren van alle doelen en speerpunten van het Meerjarenbeleidskader De uitgangspunten zijn: samenhangend (cohesie), interactief, crossmediaal en pagina 15 doelgroepgericht. De belangrijkste thema s zijn promotie van paardensport, paardenwelzijn en veiligheid. Alle uitingen dragen bij aan een positief imago van de paardensport, de KNHS en bevorderen ledengroei en ledenbehoud. Een goede marketingstrategie ondersteunt deze groei door in te spelen op de behoeften van (potentiële) leden. Een actieve sponsorstrategie is gericht op het genereren van extra inkomsten voor het realiseren van de doelstellingen op het gebied van top-, wedstrijd- en recreatiesport en maatschappelijk ondernemen. is een integraal onderdeel van het beleid en dus mede bepalend voor het imago en de positionering van de KNHS als A-merk. 8.2 Focuspunten 2013 Ledengroei.. Redactionele afstemming crossmediaal communicatiebeleid. Interne communicatie. KNHS App. Jaarwerkplan 2013

16 good governance pagina Good governance een actueel onderwerp Good Governance is in de maatschappij van vandaag actueler dan ooit. Het gaat bij dit onderwerp om: de kwaliteit van beleid, organisatie en structuur; de integriteit in het functioneren van bestuur, directie, management en ledenraad; een helder en transparant financieel beleid; een goed besturingsmodel; adequate regelgeving. In de sportwereld heeft dat de naam Goed Sportbestuur gekregen. In eerdere jaarverslagen heeft de KNHS geconcludeerd, dat de KNHS nagenoeg voldeed aan de 13 aanbevelingen van Goed Sportbestuur, zoals deze door de Algemene Ledenvergadering van NOC*NSF zijn vastgesteld. Good Governance

17 Onderstaand een overzicht van deze 13 aanbevelingen met daarbij de actuele stand van zaken. Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken 1 Het bestuur zorgt voor eenheid binnen de organisatie door eenheid in beleid, organisatie en structuur. Het bestuur straalt dit uit en leeft dit na. Het zorgt hiermee voor maximale transparantie en voorspelbaarheid van de organisatie. 2 De organisatie stelt vanwege onder meer de grote (financiële) en specifieke belangen en complexiteit van de topsport een topsportstatuut op. 3 Het bestuur zorgt dat zij een goed financieel beleid en een passende administratieve organisatie voert, vastgelegd in een financieel statuut. pagina 17 De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidplan en daarvan afgeleide jaarwerkplannen. Plannen en begrotingen voldoen aan de eisen van subsidieverstrekkers. Periodieke managementrapportages worden opgesteld. Minderheidsbelangen worden geborgd (mindervalide sporters, kleine disciplines). Geen autonome geledingen binnen de KNHS. Sporters zijn naar evenredigheid in de Ledenraad vertegenwoordigd. Derde belanghebbenden functioneren buiten de KNHS. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 1. De KNHS beschikt over een meerjarenbeleidsplan topsport. De rechten en plichten van de topsporters zijn vastgelegd in topsport deelnemingsovereenkomsten, die jaarlijks worden geëvalueerd. Het financiële beheer van topsportgelden is transparant. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 2. De KNHS heeft de planning- & controlcyclus beschreven. Aan de Ledenraad worden een geconsolideerde balans en een jaarrekening voorgelegd. Het bestuur voert een verantwoord vermogensbeheer en maakt een jaarlijkse risicoanalyse. Een door de Ledenraad gemandateerde Financiële Commissie wordt uitvoerig geïnformeerd over de begroting, de jaarrekening en de inhoud van de managementrapportage van de externe accountant. Het bestuur overlegt jaarlijks met de accountant. De organisatie zorgt voor een goed beheer van de aansprakelijkheidsrisico s in brede zin. De KNHS beschikt over een Treasurystatuut en hanteert leveringsbepalingen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 3. Good Governance

18 pagina 18 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken Het bestuur stelt duidelijk vast op welke manier de organisatie bestuurd wordt. Het heroverweegt en actualiseert met regelmaat het gehanteerde besturingsmodel. 5 Bij de uitoefening van een bestuursfunctie is het belangrijk, dat de juiste persoon op de juiste plaats zit, er voldoende vernieuwing is, de wijze van voordragen en benoemen transparant is en het organisatiegeheugen goed is gewaarborgd. 6 Het bestuur stelt een gedragscode vast waaraan bestuursleden zich in hun handelen (moeten) houden en legt deze ter goedkeuring of in ieder geval ter kennisneming voor aan de ALV. 7 Het bestuur bespreekt de noodzaak of wenselijkheid om zich voor bestuurdersaansprakelijkheid te verzekeren en legt zijn oordeel gemotiveerd aan de ALV voor. 8 Het bestuur vergadert volgens een jaarlijks vastgesteld schema en is transparant over de agenda en de bestuursbesluiten die de ALV aangaan. Slechts in gemotiveerde uitzonderingsgevallen kunnen er klemmende redenen van privacy of discretie zijn om niet volledig transparant te zijn. Het besturingsmodel maakt duidelijk onderscheid tussen bestuurlijke, beleidsmatige, toezichthoudende en ondersteunende (uitvoerende) taken. Er is een profielschets voor elke bestuursfunctie. Het bestuur bestaat als regel uit een oneven aantal personen. De Ledenraad bepaalt het aantal bestuursleden. De algemeen directeur is geen lid van het bestuur en werkt conform het door het bestuur vastgestelde directiestatuut. Het bestuur houdt zich aan de in de statuten vermelde quorumeisen. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 4. De procedures rond de voordracht en benoeming van bestuursleden hebben de instemming van de Ledenraad. De Vertrouwenscommissie van de Ledenraad spreekt met kandidaat-bestuursleden en rapporteert onafhankelijk aan de Ledenraad. De bestuursleden geven relevante nevenfuncties op aan de directiesecretaris; de opgaven liggen ter inzage. Bestuursleden kunnen maximaal drie termijnen van drie jaar in enige functie zitting hebben. Er is een rooster van aftreden. In de statuten zijn onverenigbare functies aangegeven. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 5. De Ledenraad heeft een gedragscode voor bestuur en ledenraadsleden vastgesteld waarin de integriteitsregels inzake onkostenvergoedingen, geschenken en zakelijke transacties zijn opgenomen. De accountant rapporteert te zake. De gedragscode wordt regelmatig opnieuw onder de aandacht gebracht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 6. Er is een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 7. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 8. Good Governance

19 pagina 19 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken Het bestuur bevordert, dat bestuursleden tussentijds aftreden bij frequente afwezigheid waar ze door medebestuursleden (of toezichthouders) op zijn aangesproken; onvoldoende functioneren; structurele onenigheid van inzichten; onverenigbaarheid van belangen; indien dit anderszins door het bestuur geboden wordt. 10 Het bestuur overlegt en besluit tenminste eenmaal per jaar over: het algemene beleid en de strategie, de hieraan verbonden (financiële) risico s en de financiële stand van zaken; hieronder vallen ook de begroting en de jaarrekening; de eigen werkwijze en taakverdeling, het eigen en individuele functioneren; de relatie met de directie. 11 Het bestuur stelt op basis van het vastgestelde besturingsmodel een helder directieprofiel vast en legt de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de directie vast in een directie-statuut. De positie van de directeur wordt in de statuten verankerd. 12 Het bestuur zorgt ervoor, dat de ALV haar controletaak naar behoren kan uitvoeren. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 9. Het bestuur hanteert deze werkwijze. Er is ten aanzien van de eenheid van beleid en organisatie een goede samenwerking tussen bestuur en managementteam, mede omdat het MT de bestuursvergaderingen als gast bijwoont. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 10. Er is een directiestatuut. De positie van de algemeen directeur is in de statuten verankerd. Jaarlijks vindt een functioneringsgesprek met de algemeen directeur plaats. De algemeen directeur verschaft het bestuur de informatie, die nodig is voor het vervullen van de bestuurstaken middels regulier overleg met de voorzitter en rapportages tijdens bestuursvergaderingen. Het bestuur wordt ondersteund vanuit de kantoororganisatie. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 11. Het bestuur geeft openheid van zaken bij alle voorstellen, die conform de statuten of anderszins in de Ledenraad aan de orde komen. De Ledenraad beschikt over een eigen Financiële Commissie en een Vertrouwenscommissie waarin (ook) vertrouwelijke onderwerpen besproken worden en die onafhankelijk van het bestuur aan de Ledenraad rapporteren. Het bestuur heeft geen stemrecht in de Ledenraad. Tijdens elke ledenraadsvergadering wordt gerapporteerd over de normale planning- en controlecyclus. De Ledenraad wordt benut voor thematische en beleidsmatige consultaties; het voornemen bestaat deze ingaande 2013 een meer structureel karakter te geven. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 12. Good Governance

20 pagina 20 Aanbeveling Onderwerp Stand van zaken Het bestuur zorgt ervoor dat de organisatie in ieder geval naast de statuten de volgende reglementen heeft: een tuchtreglement, een dopingreglement, een regeling tegen seksuele intimidatie, een regeling tegen discriminatie en racisme en een regeling voor klachten. De KNHS beschikt over de genoemde regelingen met uitzondering van de regeling tegen discriminatie en racisme waarvoor door NOC*NSF om procedurele redenen vrijstelling is verleend; vanzelfsprekend worden ten aanzien van deze onderwerpen de wettelijke bepalingen gevolgd. Ten aanzien van de regeling tegen seksuele intimidatie wordt sinds kort samengewerkt met het Instituut Sportrechtspraak. De naleving van de reglementen en de onafhankelijke tuchtrechtspraak worden gewaarborgd. Jaarlijks wordt bezien of wijzigingen noodzakelijk zijn. Zowel verenigingen als natuurlijke personen zijn onderworpen aan het tuchtrecht. Conclusie: de KNHS voldoet aan aanbeveling 13. Good Governance

21 pagina Fiscaliteit Tijdens een recente bespreking met de belastingdienst is gesproken over de nieuwbouwplannen van de KNHS en over het aftrekrecht van de KNHS. De accountant is in dit dossier van mening dat: Voor zover zij hebben kunnen beoordelen is de KNHS zich voldoende bewust van haar btw-positie; De verhouding met de belastingdienst is open en transparant; De uitkomsten van de bespreking met de belastingdienst lijken positief te zijn voor de KNHS. Ten aanzien van de loonheffing zijn binnen de KNHS de volgende ontwikkelingen te onderkennen: Werkkostenregeling: de KNHS voert momenteel een inventarisatie uit naar de mogelijk financiële impact die de per 1 januari 2015 verplichte overgang naar de werkkostenregeling zou hebben. Verloning bondscoaches: de KNHS heeft gedurende 2012 de mogelijkheden om te komen tot een andere wijze van inhuur van bondscoaches nader beoordeeld. De huidige inhuur vond veelal plaats op basis van een opdrachtgever/ opdrachtnemer structuur. De opdrachtnemer overlegde een VAR verklaring aan de KNHS en factureerde zijn werkzaamheden periodiek aan de KNHS. Aan deze systematiek kleven voor de KNHS een aantal risico s welke zijn ondervangen door de volgende systematiek ten aanzien van de verloning te gaan hanteren: - Voor de grote disciplines komen de bondscoaches in dienst van de KNHS en worden zij verloond via de salarisadministratie van de KNHS. Good Governance

22 Ten aanzien van de kleine disciplines, waarbij de KNHS niet de enige opdrachtgever is, blijft de mogelijkheid bestaan om de vergoeding conform de VAR-structuur te blijven doen. De KNHS heeft met de belastingdienst afgesproken dat desbetreffende bondscoaches, indien zij deze aanvragen, in principe de beschikking krijgen over een VAR-verklaring. De accountant is in dit dossier van mening dat: - Zij zich kunnen vinden in de door de KNHS voorgenomen oplossing waarbij de risico s verder worden teruggebracht. Bestuur, directie en MT in 2012 Onderstaand geven wij een overzicht van de samenstelling van het KNHS-bestuur per 31 december Naam Theo Ploegmakers Max Bentum Ieko Sevinga Hidde Frankena Erna Bronsvoort-Willemink Emile Hendrix Maria Henneman Emile Welling Bestuurlijke taken Voorzitter Vice-voorzitter, portefeuillehouder breedtesport Secretaris/penningmeester, beoogd secretaris/penningmeester, portefeuillehouder breedtesport, portefeuillehouder topsport, portefeuillehouder communicatie, portefeuillehouder welzijn en veterinaire zaken Samenstelling bestuur Het KNHS-bestuur onderging begin 2013 een wijziging. Secretaris/ penningmeester Ieko Sevinga was na een zittingsperiode van driemaal drie jaar aftredend en conform het gestelde in de statuten niet meer herkiesbaar. Vanwege zijn vele verdiensten werd hij op 10 januari 2013 tijdens de ledenraadsvergadering onderscheiden met pagina 22 de Gouden Speld van de KNHS. In de ledenraadsvergadering van oktober 2012 werd Hidde Frankena als beoogd opvolger gekozen om deze functie vanaf 11 januari 2013 daadwerkelijk te gaan vervullen. Vice-voorzitter Max Bentum werd op 10 januari 2012 herkozen voor een tweede termijn van drie jaar. Vergaderingen bestuur Het KNHS-bestuur vergaderde in 2012 acht maal. De belangrijkste besluiten die in die vergaderingen werden genomen: benoeming Werkgroep Voorbereiding Implementatie Nieuwe Organisatiestructuur, overeenkomst KNHS/KWPN, Jaarrekening 2011, Jaarverslag 2011, Begroting 2013, Jaarwerkplan 2013, voordracht nieuwe penningmeester Hidde Frankena. Evaluatie functioneren bestuur Het bestuur functioneert naar behoren en collegiaal. De bestuursvergaderingen verlopen in goede sfeer en worden bijgewoond door het Managementteam, tenzij het bestuur aangeeft alleen te willen vergaderen. De aanwezigen gaan op goede wijze om met de rol en taakverdeling. Deze wijze van werken is heel efficiënt gebleken. Vergoedingen bestuur De bestuursleden ontvangen een bestuursvergoeding en een onkosten- en kilometervergoeding (behoudens in gevallen, dat zij daarvan hebben afgezien). In 2012 is aan bestuursvergoedingen ,00 betaald. Gedragcode bestuur De bestuurlijke gedragscode, indertijd vastgesteld door de Ledenraad, onderging geen wijzigingen. De nevenfuncties van de verschillende bestuursleden zijn geïnventariseerd en liggen ten kantore van de KNHS ter inzage. Good Governance

23 Procedure benoeming bestuursleden De procedure voor de benoeming van bestuursleden luidt als volgt: 1. Het bestuur stelt de vacature vast en gaat op zoek naar een geschikte opvolger. In het geval herverkiezing aan de orde is en het betrokken bestuurslid stelt zich herkiesbaar, beraadt het bestuur zich in afwezigheid van betrokkene over de herverkiezing. Indien de herverkiezing wordt gesteund wordt het bestuurslid voorgedragen voor herbenoeming. 2. De Ledenraad wordt plm. drie maanden voor de invulling van de vacature op de hoogte gesteld van de aanstaande vacature. Indien herverkiezing aan de orde is wordt dat meegedeeld. De Ledenraad wordt in de gelegenheid gesteld voor een door het bestuur te bepalen datum kandidaten te stellen. 3. Na het verstrijken van de termijn wordt in het geval er sprake is van een nieuwe kandidaat of nieuwe kandidaten de Vertrouwenscommissie bijeengeroepen, die in gesprek gaat met betrokkene(n) en schriftelijk rapporteert aan de Ledenraad. Deze rapportage is openbaar en wordt aan de agenda van de Ledenraad toegevoegd. Het bestuur en/of de kandidaat kan/ kunnen aan de hand van deze rapportage besluiten de kandidatuur niet door te zetten. 4. De verkiezing wordt geagendeerd voor de desbetreffende ledenraadsvergadering. 5. Tijdens de ledenraadsvergadering wordt in het geval van meer kandidaten schriftelijk gestemd. In het geval er één kandidaat is kan deze bij acclamatie worden verkozen. Indien een ledenraadslid schriftelijke stemming wenst wordt schriftelijk gestemd. 6. De gekozene zet in het geval het om herverkiezing gaat zijn bestuurslidmaatschap met onmiddellijke ingang voort; in het geval het om een nieuw bestuurslidmaatschap gaat, gaat de benoeming de volgende dag in, tenzij tevoren schriftelijk anders vermeld. Deze procedure wijkt, met toestemming van de Ledenraad, enigszins af van wat daarover in de statuten is vermeld. De gewijzigde werkwijze zal worden meegenomen in de in 2013 voorziene statutenwijziging. Algemeen directeur Ook in 2012 vervulde John Bierling de functie van algemeen directeur. pagina 23 Directiestatuut De functie van algemeen directeur wordt uitgeoefend conform het gestelde in de statuten en het directiestatuut. In beide zijn in 2012 ten aanzien van deze functie geen wijzigingen doorgevoerd. Managementteam Na overleg met en met goedkeuring van het KNHS-bestuur is de samenstelling van het Managementteam aangepast. Het bestaat sinds het laatste kwartaal van 2012 uit de navolgende personen: John Bierling, algemeen directeur Hester van der Bij, advocaat/bestuurs- en directiesecretaris Maarten van der Heijden, technisch directeur Willem Luiten, manager breedtesport Theo van der Meulen, controller Er is gekozen voor een kleiner MT, dat wekelijks vergadert. De voormalige MT-leden en andere deskundigen uit de kantoororganisatie zijn op afroep beschikbaar om het MT tijdens vergaderingen te adviseren en voorstellen toe te lichten. Bestuurs- en directiesecretaris Andries van den Berg is wegens het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd op 1 oktober 2012 uit dienst getreden. Hij heeft zijn taken gaandeweg 2012 overgedragen aan Hester van der Bij. Controller Nannet Aarts-Nauta heeft een functie elders aanvaard en werd opgevolgd door Theo van der Meulen. Good Governance

24 paardenwelzijn Paardenwelzijn een zaak van hoofd en hart Doelstellingen Meerjarenbeleidskader Voortgangsrapportage pagina 24 a Leden van de KNHS respecteren en waarborgen het welzijn van paarden. Onderzoek is gedaan naar het gebruik van hulpmiddelen in de aangespannen sport. Het onderzoek is uitgevoerd door HAS Kennistransfer op een wijze waarmee de KNHS niet akkoord is gegaan. Gesprekken hierover zijn gaande. In het Algemeen Wedstrijdreglement zijn de 7 richtlijnen paardenwelzijn van de Sectorraad Paarden opgenomen. Tevens is actief beleid gevoerd om het starten van jonge springpaarden op een te jonge leeftijd tegen te gaan. In de discipline endurance zijn verplichte rustdagen opgenomen na het rijden van een wedstrijd. Het aantal rustdagen (waarin niet op een wedstrijd uitgekomen mag worden) is afhankelijk van de afstand die tijdens de wedstrijd is afgelegd. b c d e f De KNHS confronteert leden, instructeurs en officials, die het welzijn van het paard niet respecteren, met hun gedrag; de KNHS vindt dit gedrag onacceptabel. De KNHS activeert de dialoog over paardenwelzijn tussen paardensporters, paardenliefhebbers, niet-paardensporters en maatschappelijke organisaties. De KNHS voert met partners onderzoek uit naar vraagstukken over paardenwelzijn. De KNHS voert op paardenwelzijn gerichte activiteiten uit, zelfstandig en samen met partners en de Sectorraad Paarden. De KNHS besteedt ruime aandacht aan de preventie en bestrijding van dierziekten via alle beschikbare mediakanalen. In 2012 is door de KNHS opnieuw geïnvesteerd in de opleiding voor Federatievertegenwoordiger. Deze opleiding is mede mogelijk gemaakt door de subsidie die aan ons is verstrekt in het kader van een Veilig Sport Klimaat. Sinds 2003 heeft de KNHS ter zake een actief beleid gevoerd en zal dat blijven doen. Inmiddels bestaand beleid. Zie onder punt a. Inmiddels bestaand beleid. De uitbraak van het Rhinovirus in begin 2012 heeft aangetoond hoe belangrijk een goede communicatie is. De uitbraak heeft geleid tot het opstellen van het zogenaamde Rhino protocol. De instelling van een bestuurszetel voor de taakvelden welzijn en veterinaire zaken, die is bezet door een veterinair, onderstreept het belang dat het KNHS-bestuur aan deze onderwerpen hecht. Paardenwelzijn

25 pagina 25 Doelstellingen Meerjarenbeleidskader Voortgangsrapportage g h De KNHS beschermt jonge paarden door de ontwikkeling van voor hen verantwoorde sportmogelijkheden. In de inhoud van door de KNHS geïnitieerde opleidingen, educatieve activiteiten en instructie is er veel aandacht voor paardenwelzijn. In 2012 is het eerste kampioenschap voor jonge menpaarden verreden en een rubriek ontwikkeld waar deelnemers jonge/onervaren menpaarden kunnen trainen/opleiden. Tevens zijn in de discipline eventing rubrieken voor jonge eventingpaarden ontwikkeld. Deze rubrieken zullen vanaf 1 maart 2013 worden verreden. In 2012 is onderzoek gedaan naar de startfrequentie van jonge paarden in de disciplines dressuur en springen. Dit leverde geen ongewenste situaties op waardoor bijsturing van beleid nodig zou zijn. De thema s welzijn en horsemanship hebben een vaste plaats binnen alle opleidingsactiviteiten. Tijdens opleidingen en bijscholingen voor instructeurs en officials wordt expliciet aandacht besteed aan de rol, die zij hebben als ambassadeurs van paardenwelzijn. Paardenwelzijn

26 Welzijn in 2012 Er is onderzoek naar hulpmiddelen in de aangespannen sport verricht. Verder werd onderzoek gedaan naar de startfrequentie van jonge paarden in de disciplines dressuur, springen, eventing en mennen-dressuur-vaardigheid. Aan de Federatievertegenwoordigers is gevraagd intensievere aandacht te besteden aan het opsporen van ongeoorloofde praktijken, die in strijd zijn met het welzijn van mens en dier. De praktijkcursussen Paard en Welzijn, die worden georganiseerd door KNHS-verenigingen en FNRS-ondernemers, hebben ten aanzien van de opzet en inhoud tot enthousiaste reacties van de organisatoren geleid. Het aantal deelnemers is echter gering, vermoedelijk vanwege de positionering van de cursus en de economische situatie waardoor minder wordt geïnvesteerd in opleidingen. Bezien wordt hoe verandering kan worden bewerkstelligd. De afdeling Communicatie van de KNHS speelde een belangrijke adviserende en uitvoerende rol in de ontwikkeling van de campagne Ik zorg goed voor mijn paard. Wat doe jij? van de Sectorraad Paarden. De campagne werd door de KNHS benut om belangstellenden te wijzen op de praktijkcursus. Het boek Paard & Welzijn werd weer in de markt gezet. De Sectorraad Paarden staat voor een verantwoord en transparant dierenwelzijnsbeleid en geeft hier op diverse manieren inhoud aan. De KNHS is een van de bij de Sectorraad Paarden aangesloten organisaties. De KNHS spant zich samen met de andere partners in om, binnen de tot hun beschikking staande middelen, het paardenwelzijn te bevorderen. Niet alleen door de eigen leden te pagina 26 informeren en naleving van de Gids voor Goede Praktijken met daarin opgenomen de 12 richtlijnen voor paardenwelzijn te bevorderen, maar ook door de ongeorganiseerde paardenhouder te bereiken. Er zijn verschillende artikelen gepubliceerd in de bladen Paard&Leven, PaardenSport om het belang van de twaalf richtlijnen voor paarden te onderstrepen. In de artikelen zijn tips gegeven om goed met paarden om te gaan. Ongeoorloofde middelen: uitgangspunt faire sport en welzijn van het paard Voor de KNHS is faire sport en het welzijn van het paard niet alleen vanzelfsprekend, maar heeft een zeer hoge prioriteit. Het gebruik van ongeoorloofde middelen druist volledig in tegen het beginsel van faire sport. Om het door de KNHS gevoerde anti dopingbeleid te waarborgen wordt er wekelijks op meerdere wedstrijden (alle disciplines, top- en breedtesport, verspreid over het land) onderzoek gedaan naar het gebruik van ongeoorloofde middelen. De KNHS zet er actief op in dat paardensporters maar ook dierenartsen goed geïnformeerd zijn over eventueel medicijngebruik en eventueel daaruit voorvloeiende consequenties voor de sport. Het gebruik van ongeoorloofde middelen brengt een startverbod met zich mee. Tijdens kaderbijeenkomsten en bijeenkomsten met talenten is doping en gebruik van ongeoorloofde middelen een vast onderdeel van het trainingsprogramma. Ruiters (die zelf onder het humane dopingreglement van NOC*NSF vallen) en paarden in de top worden met regelmaat zonder voorafgaande aankondiging onderzocht. De controles op ongeoorloofde middelen bij de paarden worden uitgevoerd door dierenartsen, die hiertoe zijn aangewezen door de Paardenwelzijn