Financieel crisisplan
|
|
- Sarah van den Berg
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Financieel crisisplan
2 1. Inleiding Dit financieel crisisplan bevat een beschrijving van maatregelen die het bestuur van Pensioenfonds UWV op korte termijn effectief kan inzetten indien de dekkingsgraad of de premie van het fonds zich bevindt op of zeer snel beweegt richting kritieke waarden waardoor het realiseren van de missie (of hieruit afgeleide doelstellingen) van het pensioenfonds in gevaar komt. Met dit crisisplan wordt voldaan aan de vereisten van artikel 145 van de Pensioenwet en artikel 29b van het Besluit FTK. Het risicobeleid van het fonds is ingericht binnen het huidige financieel toezichtkader en het huidige pensioencontract. 2. Visie, missie en doelstellingen van het fonds In het middellange termijnplan van het pensioenfonds is de volgende visie en missie van het Pensioenfonds UWV geformuleerd. 2.1 Visie: De samenleving en de arbeidsmarkt zijn permanent in beweging. Deze veranderingen hebben ook gevolgen voor het denken over pensioenen. Pensioenfonds UWV heeft continue aandacht voor een goede samenwerking met cao-partijen, uitbestedingspartners en adviseurs, het op de voet volgen van nieuwe ontwikkelingen in de pensioensector en heldere communicatie met zijn deelnemers, om te kunnen voorsorteren of reageren op de veranderingen in de samenleving en arbeidsmarkt. Pensioenfonds UWV voert transparant beleid en communiceert helder met de deelnemers over de daadwerkelijke uitkeringsaanspraken. De deelnemer is daardoor in staat om tijdig bij te sturen, zodat de persoonlijke inkomensverwachtingen kunnen worden gerealiseerd. 2.2 Missie: De inkomensvoorziening na het intreden van de pensioenleeftijd is een integraal systeem waarbij deelnemers, overheid en werkgever ieder de verantwoordelijkheid dragen voor een bepaald deel. Het onderdeel aanvullend pensioen is door cao-partijen van het UWV ondergebracht bij een eigen pensioenfonds, Pensioenfonds UWV. Hierdoor is gewaarborgd dat bij het pensioenbeheer goed rekening gehouden kan worden met de identiteit van de deelnemers en de organisatie van de werkgever. Pensioenfonds UWV voert een gedegen, toekomstbestendig beleid, gebaseerd op collectiviteit en solidariteit gericht op het nu en in de toekomst realiseren van zijn financiële verplichtingen en ambities richting alle pensioen- en aanspraakgerechtigden. 2.3 De missie kan worden vertaald naar de volgende doelstelling: Primair doel van het fonds is op korte en lange termijn te kunnen voldoen aan de pensioenverplichtingen en daarnaast de aanspraken en de ingegane pensioenen waar mogelijk te kunnen aanpassen aan loon- en prijsontwikkeling. Dat betekent dat het beleid primair stuurt op de beleidsdekkingsgraad met als oogmerk zoveel mogelijk te voorkomen dat de dekkingsgraad onder kritieke waarden komt waaronder opgebouwde aanspraken en ingegane pensioenen moeten worden verlaagd. De gedefinieerde crisisomstandigheden, de beheersingsmaatregelen en de in te zetten maatregelen bij crisisomstandigheden zijn aan deze beleidsdoelstellingen gerelateerd. Hierbij worden de volgende beleidsuitgangspunten 1 gehanteerd door het fonds: De premie dient stabiel te zijn. Het opbouwpercentage dient zo hoog mogelijk te zijn. Bij de afweging opbouwpercentage / toeslag prevaleert binnen redelijke grenzen het opbouwpercentage. 1 De genoemde beleidsuitgangspunten zijn als advies aan de cao-partijen voorgelegd.
3 Er is een streven om toeslagen te kunnen verlenen en dit wordt gefinancierd uit rendementen. Kortingen van nominale pensioenaanspraken en rechten zijn acceptabel als deze nodig zijn om de lange termijn doelstellingen te halen. Deze uitgangspunten vormen de basis voor de risicohouding van het fonds en vormen de belangrijkste uitgangspunten voor de beleidswijzigingen. 3. Beschrijving van crisisomstandigheden Het bestuur definieert een (financiële) crisis als een situatie waarbij het realiseren van de missie en/of bepaalde doelstellingen in gevaar is. Hierbij wordt onderscheid gemaakt naar een aantal niveaus. De risico s die kunnen leiden tot een crisissituatie bestaan uit: een toename van de verplichtingen of van de premie waarbij een lage rentestand het belangrijkste risico vormt. een afname van het pensioenvermogen waarbij een daling van de waarde van de beleggingen het belangrijkste risico vormt. Gemeten aan de doelstellingen, is er naar de mening van het bestuur in de volgende omstandigheden sprake van een crisis. Crisisniveau Crisisomstandigheden Gevolg van de crisis I Basisniveau De financiële situatie van het fonds is onvoldoende om het pensioenresultaat op langere termijn naar verwachting waar te maken. In de jaarlijkse haalbaarheidstoets wordt het pensioenresultaat bepaald. Het fonds kan naar verwachting het pensioenresultaat niet waarmaken. Wanneer in de haalbaarheidstoets de ondergrens voor het pensioenresultaat niet wordt gehaald treedt het fonds in overleg met sociale partners over het pensioencontract en de risicohouding. Meer risico toevoegen in het beleggingsbeleid kan leiden tot een hoger gemiddeld pensioenresultaat, maar zal tevens leiden tot hogere kansen op tekorten waardoor de nominale doelstelling in gevaar komt. Toevoegen van extra risico in de portefeuille, ten opzichte van het risicoprofiel bij ontstaan van het tekort (op basis van SBP), is tijdens de looptijd van het herstelplan slechts beperkt toegestaan.
4 II Gemiddeld De beleidsdekkingsgraad van het fonds ligt onder de ondergrens voor toeslagverlening van 110%, doch boven de kritieke ondergrens en het kritieke pad (zie paragraaf 4). Het fonds kan niet indexeren waardoor de koopkracht van de pensioenen wordt uitgehold. De algehele financiële situatie van het fonds is dusdanig dat het weinig waarschijnlijk is dat binnen redelijke termijn inhaalindexatie kan worden verleend. III Hoog IV a Zeer hoog Bij een verwacht rendement (na aftrek van de afslag voor toeslagverlening) die overeenkomt met circa 2% wordt de gedempte kostendekkende premie hoger dan het maximum van 20% van de salarissom. Dit geldt naar verwachting voor de pensioenopbouw in De beleidsdekkingsgraad daalt tot onder de kritieke ondergrens waarbij geen herstel binnen de looptijd van het herstelplan kan worden aangetoond. De premie van 20% is niet meer kostendekkend. Deze kritieke grens ligt onder de 100% (zie ook paragraaf 4). Het uitbetalen van pensioenuitkeringen leidt hierdoor tot verdere aantasting van de dekkingsgraad, omdat meer uitgekeerd wordt dan beschikbaar in de reserves. Uit hoofde van het herstelplan dient er een korting doorgevoerd te worden (deze kan worden gespreid waarbij alleen de korting in het eerste jaar onvoorwaardelijk is). De nominale doelstelling komt in gevaar. Zolang de dekkingsraad lager is dan 100% vindt er herverdeling plaats van nietgepensioneerden naar gepensioneerden. IV b Zeer hoog De feitelijke dekkingsgraad daalt tot onder het kritieke pad (zie 4. Kritieke pad ) waarbij geen herstel binnen vijf jaar na ontstaan van het tekort wordt verwacht. Uit hoofde van de maatregel Minimaal vereist eigen vermogen (artikel 140 Pensioenwet) dient er naar verwachting aan het einde van de vijf-jaars termijn een onvoorwaardelijke korting doorgevoerd te worden (deze kan worden gespreid). De nominale doelstelling komt in gevaar.
5 V Extreem Bij langdurige stagflatie (hoge inflatie bij lage groei en lage beleggingsopbrengsten), langdurige depressie en/of extreme marktomstandigheden (bijv. uiteenvallen Eurozone of een langdurige afname van de rente) ligt de dekkingsgraad langdurig onder het niveau van het minimaal vereist eigen vermogen. Het is hierbij niet waarschijnlijk dat er binnen vijf jaar na ontstaan van het tekort, autonoom herstel plaatsvindt tot het minimaal vereist eigen vermogen. Sterke uitholling van de koopkracht waardoor de nominale doelstelling van rechten minder betekenis krijgt. Instrumenten die beschermen tegen deze situatie zijn duur. Het bestuur heeft dit risico daarom aanvaard. Uit hoofde van de maatregel Minimaal vereist eigen vermogen 2 dient er naar verwachting een onvoorwaardelijke korting doorgevoerd te worden. 4. Kritieke dekkingsgraad en kritiek pad Kritieke dekkingsgraad De kritieke dekkingsgraad, zoals hierboven bedoeld onder situatie IVa, betreft de (feitelijke) dekkingsgraad waarbij het fonds zonder aanvullende maatregelen (o.a. korten) geen herstel van de beleidsdekkingsgraad tot het vereist vermogen binnen de looptijd van het herstelplan kan aantonen. Wanneer de feitelijke dekkingsgraad zich onder deze kritieke grens bevindt, zullen er naar verwachting aanvullende maatregelen nodig zijn om tijdig voldoende te herstellen. Per 1 januari 2015 bedroeg de kritieke dekkingsgraad circa 83%. Hierbij gelden de uitgangspunten voor het herstelplan per 1 januari 2015 waaronder de rentetermijnstructuur, het gehanteerde verwacht rendement en een hersteltermijn van 12 jaar. In onderstaande tabel is dit opgenomen in de kolom De kritieke dekkingsgraad is onder andere afhankelijk van de rentetermijnstructuur en de verwachte rendementen. Een wijziging van de rente heeft daarmee een andere kritieke dekkingsgraad tot gevolg. Om enig inzicht te verschaffen in de mogelijke effecten is daarom in navolgende tabel de kritieke dekkingsgraad weergegeven, naast de kolom , voor een viertal verschillende (vaste) rentes en verwacht rendement. Voor de kritieke dekkingsgraad (Kritieke DG) is bij deze 4 scenario s uitgegaan van een looptijd voor herstel van 11 jaar (de maximale looptijd die voor 2016 van toepassing is). Bij een lagere rente geldt een hogere kritieke dekkingsgraad Rente Herstelpla n 3 0,75% 1,75% 2,75% 3,75% Rendement Herstelpla n 4 3,75% 4,75% 5,75% 6,75% Looptijd 12 jaar 11 jaar 11 jaar 11 jaar 11 jaar Kritieke DG 83% 99% 92% 86% 80% 2 Minimaal vereiste dekkingsgraad (per peildatum 1 januari 2015): 104,4% 3 Op basis van de rentetermijnstructuur per 1 januari Op basis van de looptijdsafhankelijke curve van het verwacht rendement conform het herstelplan per 1 januari 2015
6 Kritieke pad Het kritieke pad, zoals hierboven bedoeld onder situatie IVb, wordt gevormd door de feitelijke dekkingsgraad waarbij, naar verwachting, na vijf achtereenvolgende (jaarlijkse) meetmomenten in het herstelplan de minimaal vereiste dekkingsgraad nog net wordt behaald. Wanneer de feitelijke dekkingsgraad zich onder dit pad bevindt zal er naar verwachting na vijf momenten een korting nodig zijn om te herstellen tot de minimaal vereiste dekkingsgraad. Ook het kritieke pad is onder andere afhankelijk van de rentetermijnstructuur en de verwachte rendementen. In navolgende tabel is het kritieke pad weergegeven, naast de kolom , voor een viertal verschillende (vaste) rentes en verwacht rendement. Rente Rendement Herstelpla n 5 0,75% 1,75% 2,75% 3,75% Herstelpla n 6 3,75% 4,75% 5,75% 6,75% Kritiek pad Primo jaar 1 89% 95% 92% 89% 86% Primo jaar 2 92% 97% 94% 92% 90% Primo jaar 3 95% 99% 97% 95% 93% Primo jaar 4 98% 101% 99% 98% 97% Primo jaar 5 101% 103% 102% 101% 101% Ultimo jaar 5 104,4% 104,4% 104,4% 104,4% 104,4% 5. Ter beschikking staande maatregelen Crisisniveau Crisisomstandigheden Maatregelen I Basisniveau De financiële situatie van het fonds is onvoldoende om het pensioenresultaat op langere termijn naar verwachting waar te maken. In de jaarlijkse haalbaarheidstoets wordt het pensioenresultaat bepaald. Het bestuur treedt in overleg met sociale partners over de opzet van het pensioencontract. Aanpassing van de beleggingsmix (het verhogen van het risicoprofiel) is hierbij alleen een overweging zolang dit past binnen de risicohouding van het fonds. II Gemiddeld De beleidsdekkingsgraad van het fonds ligt onder de ondergrens voor toeslagverlening van 110%, doch boven de kritieke ondergrens. Zolang de beleidsdekkingsgraad van het fonds lager is dan 110% worden de opgebouwde aanspraken en ingegane pensioenen niet geïndexeerd. In deze situatie is nog geen sprake van een kortingsmaatregel. 5 Op basis van de rentetermijnstructuur per 1 januari Op basis van de looptijdsafhankelijke curve van het verwacht rendement conform het herstelplan per 1 januari 2015
7 III Hoog IV a Zeer hoog IV b Zeer hoog V Extreem Bij een rente die overeenkomt met circa 2% wordt de gedempte kostendekkende premie hoger dan het maximum van 20% van de salarissom. Dit geldt naar verwachting voor de pensioenopbouw in De beleidsdekkingsgraad daalt tot onder de kritieke ondergrens waarbij geen herstel binnen de looptijd van het herstelplan kan worden aangetoond. De feitelijke dekkingsgraad daalt tot onder het kritieke pad waarbij geen herstel binnen vijf jaar na ontstaan van het tekort wordt verwacht. Bij langdurige stagflatie (hoge inflatie bij lage groei en lage beleggingsopbrengsten), langdurige depressie en/of extreme marktomstandigheden (bijv. uiteenvallen Eurozone of een langdurige afname van de rente) ligt de dekkingsgraad langdurig onder het niveau van het minimaal vereist eigen vermogen. Het is hierbij niet waarschijnlijk dat er binnen vijf jaar na ontstaan autonoom herstel plaatsvindt tot het minimaal vereist eigen vermogen. Wanneer de gedempte kostendekkende premie uitkomt boven de 20% zal het bestuur een zodanig gelijke verlaging voorstellen over alle op te bouwen aanspraken dat de te betalen premie op 20% uitkomt. Tevens volgt er overleg met de sociale partners over een (additionele) premieverhoging om deze verlaging te voorkomen Indien het herstel binnen de looptijd van het herstelplan tot het niveau van het VEV niet gehaald wordt, treedt het bestuur in overleg met de werkgever over de mogelijkheid dat de werkgever extra middelen in het fonds stort. Indien de werkgever niet bereid is om (extra) bij te storten, zal het bestuur overgaan tot korten van opgebouwde aanspraken en ingegane pensioenen. Indien het herstel naar verwachting niet binnen vijf jaar tot het niveau van het MVEV plaatsvindt, treedt het bestuur in overleg met de werkgever over de mogelijkheid dat de werkgever extra middelen in het fonds stort. Verder zal pas tot een korting worden overgegaan wanneer de (beleids)dekkingsgraad daadwerkelijk vijf meetmomenten onder het MVEV ligt. Naast de bovengenoemde maatregelen zijn er geen aanvullende maatregelen die het bestuur zelf kan nemen onder extreme gebeurtenissen. Wel is voorzien in een noodprocedure (zie hieronder) die het mogelijk maakt snel te kunnen reageren op extreme gebeurtenissen op de financiële markten. Tevens gaat het bestuur in overleg met de sociale partners om te bewerkstelligen dat de inhoud van de pensioenregeling wordt aangepast op een dusdanig manier dat de doelstelling van het pensioenfonds weer kunnen worden nagekomen.
8 Financieel effect van de maatregelen Maatregel toeslagbeleid (sturingsmiddel bij herstel): per procentpunt niet toegekende indexatie ontstaat geen verslechtering van de dekkingsgraad van ongeveer 1% dekkingsgraadpunt. Extra premie (sturingsmiddel bij herstel en middel om opbouwverlaging te voorkomen): de impact van 1%-punt extra premie (van de salarissom) op de dekkingsgraad blijft beperkt tot circa 0,1%-punt (op basis van de situatie per 1 januari 2015); de impact van 10 miljoen aanvullende bijdrage op de dekkingsgraad blijft beperkt tot circa 0,2%-punt (op basis van de situatie per 1 januari 2015). De bijdrage uit extra premie is daarmee gering. Sturingsmiddel beleggingsbeleid: op basis van het herstelplan per 1 januari 2015 leidt het verwachte overrendement tot een jaarlijkse verbetering van de dekkingsgraad van ongeveer 3,5%-punt. Een eventuele toename van het risicoprofiel zal, naast een verwachte toename van het overrendement, leiden tot toename van risico s die uiteraard zullen worden bezien binnen de kaders van de risicohouding van het fonds. Sturingsmiddel korting: Een korting van 1% heeft een toename van de dekkingsgraad van circa 1% tot gevolg. Noodprocedure Met ingang van 2012 is er een noodprocedure ingesteld. Het doel is om gegeven de huidige organisatie, in geval van marktomstandigheden of andere buitengewone omstandigheden, snel als bestuur te kunnen handelen, om altijd in control te zijn. In de procedure is opgenomen hoe de samenwerking in een dergelijk geval zal verlopen tussen bestuur, beleggingsadviescommissie (BAC), bestuursbureau, actuaris en de coördinerend vermogensbeheerder (AGI). De procedure wordt dan als volgt: Analyse en advies door AGI in overleg met bestuursbureau (indien nodig bijgestaan door actuaris). Escalatie naar voorzitter beleggingsadviescommissie of diens waarnemers. Indien mogelijk (i.v.m. tijdige bereikbaarheid) telefonische raadpleging andere BAC-leden. Besluitvorming door presidium (voorzitter, secretaris en directeur bestuursbureau) op voorspraak van voorzitter van de BAC. Verantwoording en evaluatie in eerstvolgende reguliere of extra bestuursvergadering. Uitvoerbaarheid van de maatregelen De juridische basis voor de verschillende maatregelen die, in de verschillende niveaus van een crisis, ter beschikking staan, ligt vast in verschillende fondsdocumenten. Maatregel Uitvoeringsovereenkomst Pensioenreglement Inzet en prioriteit Korting aanspraken Art Regulier beleid Beleggingsbeleid - - Verlagen opbouw Art. 3.2 Art Verminderen toeslagen Alleen overweging tav niveau I Regulier beleid (advies caopartijen) Art. 7.3 Art Regulier beleid Evenwichtige belangenafweging Met deze maatregelen wordt naar de mening van het bestuur op een evenwichtige wijze rekening gehouden met de belangen van de bij het fonds betrokken belanghebbenden. Herstel van de financiële positie van het fonds is in het belang van alle belanghebbenden
9 en alle belanghebbenden dragen daaraan bij. Het niet verlenen van indexatie raakt de actieve deelnemers, gewezen deelnemers en gepensioneerden. De premie wordt op het maximum niveau gesteld, wat de werkgever en de actieve deelnemers raakt. De actieve deelnemers kunnen extra geraakt worden door het beperken van de opbouw, maar dit is noodzakelijk, omdat zonder deze maatregel de vermogenspositie verder zou worden uitgehold als de een pensioenopbouw zou worden toegekend zonder kostendekkende premie. Samengevat raken de ingezette maatregelen de verschillende doelgroepen als volgt: Maatregel Premieverhoging / aanvullende dotatie Actieve deelneme r Gewezen deelneme r Toeslagbeperking X X X Verlagen opbouw Korting aanspraken X X X X Pensioengerechtigd e Werkgeve r X Terugdraaien van maatregelen Bij voldoende herstel na een crisis kan het bestuur (binnen de voorwaarden die daarvoor gelden) besluiten tot het toekennen van inhaaltoeslagen. Hierbij zal eerst een eventuele korting worden teruggedraaid en vervolgens gemiste toeslagen worden ingehaald. Er geldt geen mogelijkheid voor het terugdraaien van een verlaging van de pensioenopbouw.
Financieel crisisplan
Financieel crisisplan 1. Inleiding Dit financieel crisisplan bevat een beschrijving van maatregelen die het bestuur van Pensioenfonds UWV op korte termijn effectief kan inzetten indien de dekkingsgraad
Nadere informatieAmsterdam, 9 oktober Financieel crisisplan
Amsterdam, 9 oktober 2018 Financieel crisisplan 1. Inleiding Dit financieel crisisplan bevat een beschrijving van maatregelen die het bestuur van Pensioenfonds UWV op korte termijn effectief kan inzetten
Nadere informatieFinancieel crisisplan
Financieel crisisplan Inleiding In Artikel 145 van de Pensioenwet wordt voorgeschreven dat de ABTN een financieel crisisplan moet bevatten. Artikel 29b van het besluit FTK geeft hier een nadere uitwerking
Nadere informatieFinancieel crisisplan Centraal Beheer APF Collectiviteitskring RBS 2017 Hoofdstukindeling
Financieel crisisplan Centraal Beheer APF Collectiviteitskring RBS 2017 Hoofdstukindeling Het financieel crisisplan van Centraal Beheer APF Collectiviteitskring RBS bevat de volgende hoofdstukken: 1. Inleiding
Nadere informatieFinancieel crisisplan Centraal Beheer APF Collectiviteitskring Bavaria Hoofdstukindeling
Financieel crisisplan Centraal Beheer APF Collectiviteitskring Bavaria - 2018 Hoofdstukindeling Het financieel crisisplan bevat de volgende hoofdstukken: 1. Inleiding 2. Beschrijving financiële crisissituaties
Nadere informatieBijlage 3 Het Financieel Crisisplan
Bijlage 3 Het Financieel Crisisplan Dit financieel crisisplan is geschreven in het kader van artikel 145 van de Pensioenwet. Het crisisplan maakt deel uit van de beschrijving van de beheerste en integere
Nadere informatieFinancieel crisisplan Centraal Beheer APF Kring Premie Hoofdstukindeling
Financieel crisisplan Centraal Beheer APF Kring Premie - 2018 Hoofdstukindeling Het financieel crisisplan bevat de volgende hoofdstukken: 1. Inleiding 2. Beschrijving financiële crisissituaties 3. Kritische
Nadere informatieFinancieel crisisplan Stichting Achmea Algemeen Pensioenfonds Collectiviteitskring Bavaria 2017 Hoofdstukindeling
Financieel crisisplan Stichting Achmea Algemeen Pensioenfonds Collectiviteitskring Bavaria 2017 Hoofdstukindeling Het financieel crisisplan van Stichting Achmea Algemeen Pensioenfonds (Centraal Beheer
Nadere informatieBijlage 3 Het Financieel Crisisplan
Bijlage 3 Het Financieel Crisisplan Dit financieel crisisplan is geschreven in het kader van artikel 145 van de Pensioenwet. Het crisisplan maakt deel uit van de beschrijving van de beheerste en integere
Nadere informatieFinancieel crisisplan CB APF Kring Stabiliteit 2017 Hoofdstukindeling
Financieel crisisplan CB APF Kring Stabiliteit 2017 Hoofdstukindeling Het financieel crisisplan van CB APF bevat de volgende hoofdstukken: 1. Inleiding 2. Beschrijving financiële crisissituaties 3. Kritische
Nadere informatieHet bestuur zal het crisisplan jaarlijks evalueren en zo nodig aanpassen.
Financieel crisisplan (per 1-7-2016) Inleiding Onderstaand is het financieel crisisplan van het SPF weergegeven. Het financieel crisisplan is gebaseerd op artikel 29b van het besluit FTK en wordt toegevoegd
Nadere informatieHerstelplan ultimo 2016
Stichting Pensioenfonds NIBC Herstelplan ultimo 2016 16 juni 2017 - samenvatting (1) - Het Pensioenfonds NIBC (PF NIBC) verkeert sinds 30 juni 2015 in een tekort situatie en daarom dient jaarlijks het
Nadere informatieFinancieel crisisplan. van de
Financieel crisisplan van de (vastgesteld in bestuursvergadering van 19 april 2016) Inleiding Als onderdeel van de beschrijving van de hoofdlijnen van het interne beheersingssysteem en de financiële sturingsmiddelen,
Nadere informatieFinancieel crisisplan Centraal Beheer APF Kring Koopkracht Hoofdstukindeling
Financieel crisisplan Centraal Beheer APF Kring Koopkracht - 2018 Hoofdstukindeling Het financieel crisisplan bevat de volgende hoofdstukken: 1. Inleiding 2. Beschrijving financiële crisissituaties 3.
Nadere informatieFinancieel crisisplan Centraal Beheer APF Kring Stabiliteit Hoofdstukindeling
Financieel crisisplan Centraal Beheer APF Kring Stabiliteit - 2018 Hoofdstukindeling Het financieel crisisplan bevat de volgende hoofdstukken: 1. Inleiding 2. Beschrijving financiële crisissituaties 3.
Nadere informatieFinancieel crisisplan CB APF Kring Premie 2017 Hoofdstukindeling
Financieel crisisplan CB APF Kring Premie 2017 Hoofdstukindeling Het financieel crisisplan van CB APF bevat de volgende hoofdstukken: 1. Inleiding 2. Beschrijving financiële crisissituaties 3. Kritische
Nadere informatieIn de Pensioenwet is vastgelegd dat wanneer een pensioenfonds niet langer voldoet aan de gestelde eisen ten aanzien van:
Financieel Crisisplan 1. Elementen crisisplan In de Pensioenwet is vastgelegd dat wanneer een pensioenfonds niet langer voldoet aan de gestelde eisen ten aanzien van: vereist eigen vermogen (ultimo 2011
Nadere informatieHerstelplan ultimo 2017
Stichting Pensioenfonds NIBC Herstelplan ultimo 2017 3 juli 2018 - samenvatting (1) - Het Pensioenfonds NIBC (PF NIBC) verkeert sinds 30 juni 2015 in een tekort situatie en daarom dient jaarlijks het Herstelplan
Nadere informatieCRISISPLAN - SAMENVATTING
CRISISPLAN - SAMENVATTING MAATREGELEN ALS DE FINANCIËLE POSITIE IN GEVAAR IS 1 juli 2015 Inleiding Dit crisisplan beschrijft wat het Algemeen Bestuur gaat doen als het Pensioenfonds in een crisissituatie
Nadere informatieFinancieel Crisisplan
Financieel Crisisplan Inleiding. Het bestuur beschrijft in dit document het financieel crisisplan van Hagee Stichting. Wat is een financieel crisisplan? Een financieel crisisplan is een beschrijving van
Nadere informatieFinancieel crisisplan Bijlage 5 bij de actuariële en bedrijfstechnische nota
Financieel crisisplan Bijlage 5 bij de actuariële en bedrijfstechnische nota Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 december 2017 A.F. Rijksen, voorzitter P. Dijkstra, secretaris Inleiding Dit financieel
Nadere informatieFinancieel Crisisplan PMA
Financieel Crisisplan PMA Inhoudsopgave: Inleiding... 2 1. Definitie van het begrip crisis bij PMA... 2 2. Welke risico s kunnen ertoe leiden dat het fonds in een crisissituatie komt... 3 3. Bij welke
Nadere informatieStichting Will Niemeijer Pensioenfonds. Financieel crisisplan
Stichting Will Niemeijer Pensioenfonds Financieel crisisplan Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Doel en kader van het financieel crisisplan... 4 2.1 Crisissituatie... 4 2.2 Kritische dekkingsgraad... 5 2.3 Richtlijn...
Nadere informatie10. Doelstellingen, risicohouding en haalbaarheidstoets
10. Doelstellingen, risicohouding en haalbaarheidstoets Conform de Pensioenwet dient het bestuur van een pensioenfonds de doelstellingen en beleidsuitgangspunten (waaronder de risicohouding) van het pensioenfonds
Nadere informatieAls de beleidsdekkingsgraad hoger is dan de door de. toekomst volledige toeslagen te kunnen geven (momenteel circa 126%).
Verkort Crisisplan Pensioenfonds KPN juli 2015 Pensioenfonds KPN is op grond van de Pensioenwet verplicht een crisisplan te hebben. In een crisisplan staat beschreven wat het bestuur gaat doen als het
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Ballast Nedam. Financieel crisisplan 2015
Stichting Pensioenfonds Ballast Nedam Financieel crisisplan 2015 1 Inhoudsopgave 1.1 Inleiding en onderdelen financieel crisisplan... 3 1.1.1 Inleiding... 3 1.1.2 Relatie financieel crisisplan met de doelstelling
Nadere informatieFinancieel crisisplan
Financieel crisisplan 1. Inleiding Het bestuur van de Stichting Pensioenfonds voor het Kappersbedrijf (BPF Kappers) beschrijft in dit rapport het financieel crisisplan. In dit crisisplan legt het bestuur
Nadere informatieFinancieel crisisplan. Voorwoord. Inleiding. 1. Beschrijving financiële crisissituatie
Financieel crisisplan November 2016 Voorwoord Voor de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2018 zijn met de werkgever afspraken gemaakt over een bijstortingsgarantie (en een terugstortingsverplichting
Nadere informatieFinancieel crisisplan
In werking : 1 oktober 2018 Inhoudsopgave 1. Beschrijving crisissituatie 3 2. Beleidsdekkingsgraad waarbij het fonds er zonder korten niet meer uit kan komen 4 3. Maatregelen die ter beschikking staan
Nadere informatieBIJLAGE 7: Financieel crisisplan Stichting Jan Huysman Wz. Fonds
BIJLAGE 7: Financieel crisisplan Stichting Jan Huysman Wz. Fonds Inleiding In hoofdstuk 9 van deze Actuariële en Bedrijfstechnische Nota (ABTN) (Het weerstandsvermogen van het fonds, inzet van sturingsmiddelen)
Nadere informatieDit plan geeft de te hanteren kritische ondergrenzen, de te nemen maatregelen en de te volgen besluitvormingsprocessen en communicatietrajecten aan.
Crisisplan 1. Inleiding Het doel van dit financieel crisisplan is dat het bestuur vooraf beschrijft welke maatregelen het bestuur van het pensioenfonds op korte termijn effectief zou kunnen inzetten, indien
Nadere informatieHerstelplan 2015 Compartiment SPDHV
Herstelplan 2015 Compartiment SPDHV Versie 1.0 17 juni 2015 Auteur: Corné van Bokhoven Status: vastgesteld door bestuur Inleiding Nadat Stichting Pensioenfonds DHV in 2008 in dekkingstekort kwam heeft
Nadere informatieDoelstellingen, risicohouding en haalbaarheidstoets
Doelstellingen, risicohouding en haalbaarheidstoets Conform de Pensioenwet dient het bestuur van een pensioenfonds de doelstellingen en beleidsuitgangspunten (waaronder de risicohouding) van het pensioenfonds
Nadere informatieHerstelplan. Stichting Personeelspensioenfonds APG
Herstelplan Stichting Personeelspensioenfonds APG PPF APG Herstelplan versie: juni 2015 Herstelplan PPF APG 2015 juni 2015 1. Inleiding In dit herstelplan 2015 voor PPF APG leest u eerst welke uitgangspunten
Nadere informatieIn werking : 1 juli 2015 Vastgesteld door het bestuur : 26 juni 2015
In werking : 1 juli 2015 Vastgesteld door het bestuur : 26 juni 2015 Inhoud Inleiding 3 1. Beschrijving crisissituatie 3 2. Beleidsdekkingsgraad waarbij het fonds er zonder korten niet meer uit kan komen
Nadere informatieFinancieel crisisplan
Financieel crisisplan Inleiding Het financieel crisisplan is een beschrijving van maatregelen die het bestuur op korte termijn effectief kan inzetten indien in korte tijd de dekkingsgraad zich zeer snel
Nadere informatie1.1 Datum in herstel (dd.mm.jj) 31.12.14 1.2 Gekozen hersteltermijn (in jaren) 10
Staat/formulier K0 blad 2 Datum in herstel (ddmmjj) 2 2 Gekozen hersteltermijn (in jaren) 0 Onderbouwing gekozen hersteltermijn Er is voor een termijn van 0 jaar gekozen omdat een relatief lange termijn
Nadere informatieAppendix F. Financieel crisisplan. 1. Inleiding
Appendix F Financieel crisisplan 1. Inleiding In hoofdstuk 3 (Algemene overwegingen, doelstellingen, beleidsuitgangspunten en risicohouding) en 10 (weerstandsvermogen en stuurmiddelen) van de ABTN zijn
Nadere informatieFinancieel crisisplan
Financieel crisisplan 1 Inhoud 1 Inhoud... 2 2 Inleiding... 3 3 Doel en kader van het financieel crisisplan... 4 3.1 Crisissituatie... 4 3.2 Risico s... 4 3.3 Kritische dekkingsgraad... 4 4 Maatregel...
Nadere informatieVersie: Financieel Crisisplan Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Versie: 2018-12-13 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Financiële crisis... 3 3. Kritische dekkingsgraad... 5 4. Beschikbare maatregelen, inzetbaarheid en effectiviteit... 5 5. Prioritering... 10 6. Evenwichtige
Nadere informatieIn het crisisplan worden verschillende parameters gebruikt die voor het pensioenfonds belangrijk zijn:
Crisisplan ABTN Bijlage 4 Inleiding In hoofdstuk 9 van de Actuariële en Bedrijfstechnische Nota (ABTN) - Het weerstandsvermogen van het pensioenfonds, sturingsmiddelen en beleidskader - zijn de risico
Nadere informatieFinancieel crisisplan, bijlage 5 (ABTN) Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
1. Inleiding In dit financieel crisisplan legt het bestuur van het kader en de afspraken vast met betrekking tot de wijze waarop het bestuur handelt als het pensioenfonds in een crisissituatie terecht
Nadere informatieStaat/formulier Contact1 blad 1 Contact
Staat/formulier Contact blad Contact Gegevens contactpersoon invulling rapportage Naam: 2 Telefoonnummer: 3 E-mailadres: Gegevens bestuurslid verantwoordelijk voor / betrokken bij invulling rapportage
Nadere informatieFINANCIEEL CRISISPLAN Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Levensmiddelenbedrijf
FINANCIEEL CRISISPLAN 2018 Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Levensmiddelenbedrijf Mei 2018 Inhoud Inleiding... 3 Crisisplan... 4 Wanneer is er sprake van een crisis?... 4 Bij welke actuele dekkingsgraad
Nadere informatieFinancieel crisisplan. van de
Financieel crisisplan van de (vastgesteld in bestuursvergadering van 23 juni 2015) Inleiding Als onderdeel van de beschrijving van de hoofdlijnen van het interne beheersingssysteem en de financiële sturingsmiddelen,
Nadere informatieFinancieel crisisplan
Financieel crisisplan Inleiding In hoofdstuk 10 van de ABTN zijn de risico s waaraan het fonds blootstaat beschreven. Deze risico s kunnen ertoe leiden dat de statutaire doelstelling, het uitkeren van
Nadere informatieVersie: Financieel Crisisplan Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Versie: 2015-06-30 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Financiële crisis...3 3. Kritische dekkingsgraad...5 4. Beschikbare maatregelen, inzetbaarheid en effectiviteit...5 5. Prioritering...9 6. Evenwichtige
Nadere informatieFinancieel crisisplan
Financieel crisisplan Het doel van dit financieel crisisplan is dat het bestuur van Pensioenfonds AFM vooraf beschrijft welke maatregelen bij een financiële crisissituatie beschikbaar zijn, wat de impact
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Recreatie CRISISPLAN 2017
Stichting Pensioenfonds Recreatie CRISISPLAN 2017 1. Inleiding 1.1 Achtergrond en aanleiding Stichting Pensioenfonds Recreatie heeft een financieel crisisplan opgesteld. Een financieel crisisplan is een
Nadere informatieBijlage 3. Crisisplan
Bijlage 3 Crisisplan Crisisplan PME versie 2015.1 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Huidige situatie bezien vanaf 2008... 4 3. Wanneer is sprake van een crisis?... 5 4. Wat is de kritische ondergrens van de
Nadere informatieFinancieel Crisisplan
Stichting Pensioenfonds Urenco Nederland Financieel Crisisplan 1 januari 2016 Pagina 1 van 12 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 Achtergrond en aanleiding... 3 Elementen van een financieel crisisplan... 3
Nadere informatieFinancieel crisisplan
Financieel crisisplan Inleiding In hoofdstuk 10 van deze Actuariële en Bedrijfstechnische Nota (ABTN) (weerstandsvermogen van het fonds, inzet sturingsmiddelen) zijn de risico s waaraan het fonds blootstaat
Nadere informatieFINANCIEEL CRISISPLAN STICHTING PENSIOENFONDS HUNTSMAN ROZENBURG. Bijlage bij de actuariële en bedrijfstechnische nota
FINANCIEEL CRISISPLAN STICHTING PENSIOENFONDS HUNTSMAN ROZENBURG Bijlage bij de actuariële en bedrijfstechnische nota Versie 19 april 2012 Inleiding Het bestuur van Stichting Pensioenfonds Huntsman Rozenburg
Nadere informatieFINANCIEEL CRISISPLAN
FINANCIEEL CRISISPLAN Goedgekeurd: Bestuursvergadering 29 december 2016 Inleiding... 1. Elementen crisisplan... 2. Crisis... 2.1 Beschrijving crisissituatie... 2.2 Kritische ondergrens dekkingsgraad...
Nadere informatiePensioenen... Crisisplan 2015
Pensioenen.............................................. Crisisplan 2015 17 september 2015 INHOUD Inleiding... 1 Beschrijving van de financiële crisis... 1 Kritische dekkingsgraad... 2 Maatregelen die
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Openbare Apothekers Financieel crisisplan
Stichting Pensioenfonds Openbare Apothekers Financieel crisisplan Versie 11 mei 2016 1. Inleiding In dit financieel crisisplan legt het bestuur van Stichting Pensioenfonds Openbare Apothekers (SPOA) vast
Nadere informatie1 INLEIDING ELEMENTEN VAN HET CRISISPLAN CRISISPLAN VAN STICHTING PENSIOENFONDS SCILDON... 6
CRISISPLAN 2018 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 4 2 ELEMENTEN VAN HET CRISISPLAN... 5 3 CRISISPLAN VAN STICHTING PENSIOENFONDS SCILDON... 6 3.1 Wanneer is er sprake van een crisis... 6 3.2 Welke financiële
Nadere informatieFinancieel Crisisplan Stichting Norit Pensioenfonds
Financieel Crisisplan Stichting Norit Pensioenfonds Inleiding In hoofdstuk 10 van deze Actuariële en Bedrijfstechnische Nota (ABTN) (weerstandsvermogen en sturingsmiddelen) zijn de risico s waaraan het
Nadere informatieBijlage V Crisisplan. Inhoudsopgave
81 Bijlage V Crisisplan Inhoudsopgave 1 Inleiding... 82 2 Elementen van het crisisplan... 82 3 Crisisplan Stichting Pensioenfonds Holland Casino... 83 3.1 Wanneer is er sprake van een crisis... 83 3.2
Nadere informatie10. Het Financieel Crisisplan
10. Het Financieel Crisisplan Een financieel crisisplan is een beschrijving van maatregelen die het bestuur van het pensioenfonds op korte termijn effectief zou kunnen inzetten, indien de beleidsdekkingsgraad
Nadere informatieDatum Briefnummer Behandeld door Doorkiesnummer 15-2-2012 20120215 N.W. Dijkhuizen 630
Pensioenfonds Productschappen Bezoekadres Laan van Zuid Hoorn 165 2289 DD Rijswijk Postadres Postbus 3042 2280 GA Rijswijk Telefoon 070 4138630 Fax 070 4138650 E-mail info@pbodnl Website wwwpbodnl KvK
Nadere informatie7 Financieel Crisisplan
7 Financieel Crisisplan Dit hoofdstuk beschrijft de negen elementen van het financieel crisisplan voor het fonds. Dit financieel crisisplan is in juli / september 2016 door het bestuur vastgesteld en wordt
Nadere informatieFinancieel crisisplan. Stichting Pensioenfonds Hewlett-Packard Nederland. 1 oktober 2015
Financieel crisisplan Stichting Pensioenfonds Hewlett-Packard Nederland 1 oktober 2015 Over deze publicatie Inleiding Dit financieel crisisplan van (hierna: HPPF) is geschreven in het kader van de beschrijving
Nadere informatieFinancieel crisisplan
Financieel crisisplan Uit de Pensioenwet 1 en het Besluit Financieel Toetsingskader 2 volgt dat de ABTN van het fonds een financieel crisisplan moet bevatten. In het financieel crisisplan beschrijft het
Nadere informatieFinancieel crisisplan
Financieel crisisplan 1 1. Inleiding In dit financieel crisisplan legt het bestuur van Stichting Pensioenfonds Croda vast hoe het bestuur handelt als het pensioenfonds in een crisissituatie terecht komt.
Nadere informatieCrisisplan Inhoudsopgave
Crisisplan Inhoudsopgave Crisisplan 1 Elementen van het crisisplan 2 Crisisplan van Stichting Pensioenfonds Staples 2 1. Wanneer is sprake van een crisis 2 2. Welke risico s kunnen ertoe leiden dat het
Nadere informatieFinancieel Crisisplan
Financieel Crisisplan Versie 1.0 17 juni 2015 Auteur: Corné van Bokhoven Status: vastgesteld door het bestuur 1 Inleiding Dit financieel crisisplan bevat een beschrijving van maatregelen die het bestuur
Nadere informatie1.1 Datum in herstel (dd.mm.jj) Gekozen hersteltermijn (in jaren) 10
Staat/formulier K50 blad 2 Datum in herstel (ddmmjj) 324 2 Gekozen hersteltermijn (in jaren) 0 Onderbouwing gekozen hersteltermijn 3 Het bestuur heeft, na consultatie met de achterbannen (werkgever, werknemers
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Xerox
Financieel crisisplan Stichting Pensioenfonds Xerox 1 juli 2015 Artikel 1 ~ Inleiding Het bestuur heeft besloten om een financieel crisisplan op te stellen. Dit is een beschrijving van maatregelen die
Nadere informatieFinancieel crisisplan
Financieel crisisplan Inleiding Het bestuur van het pensioenfonds heeft besloten om een financieel crisisplan op te stellen. Een financieel crisisplan is een beschrijving van maatregelen die het bestuur
Nadere informatiePensioenen... Herstelplan 2017
Pensioenen.............................................. Herstelplan 2017 30 maart 2017 HERSTELPLAN Stichting Pensioenfonds Vopak (hierna: het pensioenfonds) verkeert sinds 1 januari 2016 in een situatie
Nadere informatieFINANCIEEL CRISISPLAN. 1 maart 2018
FINANCIEEL CRISISPLAN 1 maart 2018 Wanneer is er sprake van een crisis? Om vast te kunnen stellen of sprake is van een crisissituatie, onderscheidt het bestuur de volgende kritieke situaties: a. De actuele
Nadere informatieBelanghebbendenvergadering. 24 september 2015
Belanghebbendenvergadering 24 september 2015 Agenda 1. Opening 2. Actuele ontwikkelingen Ballast Nedam N.V. 3. Jaarverslag 2014 4. Nieuwe pensioenregelgeving en herstelplan 5. Toekomst pensioenfonds 6.
Nadere informatieFinancieel crisisplan
Stichting Pensioenfonds ARCADIS Nederland Financieel crisisplan Vastgesteld 29 september 2015 Inleiding Het doel van het financiële crisisplan is dat het bestuur vooraf beschrijft welke maatregelen bij
Nadere informatieBrochure Toeslagverlening
Brochure Toeslagverlening Toeslagverlening Waarom toeslagverlening? Toeslag is een manier om te zorgen dat de pensioenen hun koopkracht behouden. Toeslag wordt ook wel indexatie genoemd. Door pensioenen
Nadere informatieHaalbaarheidstoets Stichting Pensioenfonds ANWB. Monique van Run Sander Smeets 3 augustus 2016
Haalbaarheidstoets Stichting Pensioenfonds ANWB Monique van Run Sander Smeets 3 augustus 2016 Agenda Haalbaarheidstoets Inleiding Uitgangspunten Resultaten Stochastische resultaten Pensioenresultaat Risicohouding
Nadere informatie1.1 Beschrijving crisissituatie Kring Progress verkeert in een crisissituatie als de beleidsdekkingsgraad lager is dan 110%.
Financieel crisisplan Kring Progress 2018 1. Aanleiding, kader en looptijd financieel crisisplan Kring Progress Unilever APF is op grond van artikel 145 van de Pensioenwet verplicht om ten behoeve van
Nadere informatieVolgens de beleidsregel van De Nederlandsche Bank (DNB) is een financieel crisisplan als volgt te definiëren:
Vastgesteld door het bestuur op 16 mei 2012 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Beschrijving crisissituatie... 3 3. Dekkingsgraad waarbij het fonds er zonder korten niet meer uit kan komen... 4 4. Maatregelen
Nadere informatieSociale Partners en Pensioen
Sociale Partners en Pensioen door Harry Govers Delft, 11 november 2014 Heerlen, 12 november 2014 Zwolle, 14 november 2014 Onderwerpen Witteveen kader. In te voeren per 1 jan 2015 nieuw Financieel Toetsingskader
Nadere informatie1.1 Naam: Roy Meusen 1.2 Telefoonnummer: 088-1162763 1.3 E-mailadres: dnb-staten-fav@azl.eu. Ronald Volders Telefoonnummer: 088-1162770
Staat/formulier Contact blad Contact Gegevens contactpersoon invulling rapportage Naam: Roy Meusen 2 Telefoonnummer: 0-6276 E-mailadres: dnb-staten-fav@azleu Gegevens bestuurslid verantwoordelijk voor
Nadere informatieWELKOM. Algemene Vergadering voor Deelnemers en Gepensioneerden 14 september 2016
WELKOM Algemene Vergadering voor Deelnemers en Gepensioneerden 14 september 2016 Agenda Opening Nieuws vanuit het bestuur Hoe staat het fonds ervoor? Pensioen: wat is er gewijzigd en wat betekent dat?
Nadere informatieToeslagverlening. Versie
Toeslagverlening Versie 07-10-2016 Versie 07-10-2016 Toeslagverlening (indexatie) Waarom toeslagverlening? Toeslag is een manier om te zorgen dat de pensioenen hun koopkracht behouden. Toeslag wordt ook
Nadere informatieHerstelplan PME 2015. Vastgesteld door het algemeen bestuur op 25 juni 2015
Herstelplan PME 2015 Vastgesteld door het algemeen bestuur op 25 juni 2015 1 PME Herstelplan 2015 dekkingraadsjabloon inclusief onderbouwing Dit document bevat het dekkingsgraadsjabloon dat deel uitmaakt
Nadere informatieHet Financieel Toetsingskader wijzigt
Het Financieel Toetsingskader wijzigt Wat zijn de consequenties en welke keuzes kunt u maken? Dit document is gebaseerd op het wetsvoorstel van 25 juni 2014 Copyright 2014 Sprenkels & Verschuren. Geen
Nadere informatieFinancieel Crisisplan. 12 december 2018
Financieel Crisisplan 12 december 2018 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Wat is een financieel crisisplan? 3 1.2 De negen elementen van een financieel crisisplan 3 1.3 Gevolgde procedure om te komen tot
Nadere informatieFinancieel crisisplan SPNG
Financieel crisisplan SPNG (versie 2016) Inleiding In dit document is het financieel crisisplan van Stichting Pensioenfonds Nederlandse Groothandel (hierna: SPNG, of het pensioenfonds ) beschreven. Het
Nadere informatieFinancieel Crisisplan
Bijlage 4 Financieel Crisisplan 1. Inleiding Stichting Pensioenfonds Werk en (re)integratie (hierna: het fonds) heeft een financieel crisisplan opgesteld conform het bepaalde in artikel 145 PW en artikel
Nadere informatie1.1 Naam: M.J.L. Vroegindewei 1.2 Telefoonnummer: adres:
Staat/formulier Contact blad Contact Gegevens contactpersoon invulling rapportage Naam: MJL Vroegindewei 2 Telefoonnummer: 0 E-mailadres: marcelvroegindewei@towerswatsoncom Gegevens bestuurslid verantwoordelijk
Nadere informatieToelichting wetsvoorstel aanpassing financieel toetsingskader. Juni 2014
Toelichting wetsvoorstel aanpassing financieel toetsingskader Juni 2014 Inhoudsopgave Wetsvoorstel aanpassing FTK Beleidsdekkingsgraad Premievaststelling Toekomstbestendig indexeren Inhaalindexatie Hersteltermijn
Nadere informatieBijlage 4 Financieel crisisplan
Bijlage 4 ABTN versie 9.0 december 2017 Bijlage 4 Financieel crisisplan versie december 2017 1. Inleiding Stichting Pensioenfonds Blue Sky Group heeft als taak het efficiënt en effectief uitvoeren van
Nadere informatieFinancieel crisisplan Progress 2016 Pagina 1 van 9 1. Aanleiding, kader en looptijd financieel crisisplan Progress
Pagina 1 van 9 1. Aanleiding, kader en looptijd financieel crisisplan Progress Progress is op grond van artikel 145 van de Pensioenwet verplicht een financieel crisisplan op te stellen en op te nemen in
Nadere informatieToeslagverlening. Versie
Toeslagverlening Versie 25-02-2016 Versie 25-02-2016 Toeslagverlening (indexatie) Waarom toeslagverlening? Toeslag is een manier om te zorgen dat de pensioenen hun koopkracht behouden. Toeslag wordt ook
Nadere informatieFINANCIEEL CRISISPLAN STICHTING PENSIOENFONDS HUNTSMAN ROZENBURG. Bijlage bij de actuariële en bedrijfstechnische nota
FINANCIEEL CRISISPLAN STICHTING PENSIOENFONDS HUNTSMAN ROZENBURG Bijlage bij de actuariële en bedrijfstechnische nota Versie juni 2015 Inleiding Het bestuur van (het pensioenfonds) heeft besloten om een
Nadere informatieBuitengewone vergadering van deelnemers 22 november 2010
Buitengewone vergadering van deelnemers 22 november 2010 Agenda 1. Opening, mededelingen en ingekomen stukken 2. Pensioenregeling uitgevoerd door BNPF 3. Vergelijking andere pensioenfondsen 4. Herstelplan
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Openbare Apothekers Financieel crisisplan
Stichting Pensioenfonds Openbare Apothekers Financieel crisisplan Versie 13 december 2018 1. Inleiding In dit financieel crisisplan legt het bestuur van Stichting Pensioenfonds Openbare Apothekers (SPOA)
Nadere informatiedatum onze referentie doorkiesnummer maart
datum onze referentie doorkiesnummer maart 2018 0523 208268 Betreft: - gedeeltelijke indexatie per 1 januari 2018 - pensioenpremies en pensioenopbouw voor de periode 2018-2020 - onderzoek toekomstig bestuursmodel
Nadere informatieVerwachting lopend jaar (verslagjaar +1) 01 02
Herstelplan Bedragen in duizenden euro s c01 c_01 r_1_1 1.1 Datum in herstel (dd.mm.jj) 31-12-08 r_1_2 1.2 Gekozen hersteltermijn (in ren) 10 c02 c_01 Onderbouwing gekozen hersteltermijn r_1_3 1.3 Toelichting
Nadere informatieHERSTELPLAN 31 maart 2009
HERSTELPLAN 31 maart 2009 Naam pensioenfonds: Stichting Pensioenfonds Akzo Nobel Nummer fonds: 07781 Dekkingsgraad per 31 december 2008: 95,6% Status financiële positie (reservetekort, dekkingstekort):
Nadere informatie1.1 Naam: T.W.F. Hillen 1.2 Telefoonnummer: 1.3 E-mailadres: F.C.L. Terpstra
Staat/formulier Contact blad Contact Gegevens contactpersoon invulling rapportage Naam: TWF Hillen 2 Telefoonnummer: E-mailadres: Gegevens bestuurslid verantwoordelijk voor / betrokken bij invulling rapportage
Nadere informatieHerstelplan Stichting Pensioenfonds Notariaat
Herstelplan 2018 Stichting Pensioenfonds Notariaat maart 2018 2/6 Inhoud Inleiding...4 1 Herstelplan en toelichting...5 1.1 Toelichting...5 1.2 Elementen herstelplan...5 1.3 Uitgangspunten...6 1.4 Herstelplansjabloon...6
Nadere informatie