Jaarverslag Enkel voor ondernemers en vrije beroepen.

Transcriptie

1 Jaarverslag 2015 Enkel voor ondernemers en vrije beroepen

2 Inhoud Voorwoord 3 Kerncijfers 4 Jaarverslag 5 20 Verslag van de RvB 6 Bank J.Van Breda & Cº 9 ABK bank 11 Van Breda Car Finance 12 Risicobeheersing 13 Bestuur 14 Personeelsbeleid 17 Digitalisering 17 Efficiënte operations 18 Huisvesting 18 Sterk voor de toekomst 19 Organogram Bedrijfsmissie Geconsolideerde jaarrekening Bij ons bent u welkom 36 JAARVERSLAG

3 Voorwoord Bank J.Van Breda & Cº is ánders Wij zijn geen bank voor iedereen. Integendeel, doorgedreven specialisatie is onze sterkste troef. Vanuit Bank J.Van Breda & C richten wij ons enkel tot ondernemers en vrije beroepen. ABK bank positioneert zich als vermogensbegeleider voor particulieren. En Van Breda Car Finance is dé kredietpartner voor cliënten van grote, zelfstandige autodealers. We onderscheiden ons steeds duidelijker met onze 3 cruciale troeven. Wij zijn: 1. Gespecialiseerd Omdat wij niets anders doen dan omgaan met mensen zoals u, kennen wij uw noden en bekommernissen. Op belangrijke momenten maken wij zo het verschil. 2. Persoonlijk Bij ons hebt u één vaste account manager. Door onze kleinschaligheid kan hij of zij u nog écht een persoonlijke aanpak garanderen. Onze mensen worden opgeleid om eerst te luisteren en dan pas te adviseren. 3. Proactief We houden altijd de langetermijnbelangen van onze cliënten voor ogen. Ook in 2015 was deze aanpak uiterst succesvol: Door voortdurende nieuwe instroom van beleggingen steeg het vermogen dat cliënten ons toevertrouwden opnieuw met 1,1 miljard euro tot 11,1 miljard euro (+11%). De totale kredietportefeuille groeide met 8% tot 3,9 miljard euro. De cliëntentevredenheid bleef historisch hoog. Bank J.Van Breda & C geniet een uitstekende reputatie. Tijdens de bankencrisis vervulde ze haar rol als veilige haven. Met een nettowinst van 40,5 miljoen euro (+14%) heeft de bank ook in 2015 bewezen dat ze duurzaamheid én rendabiliteit kan combineren door de economische cycli heen. Dit is enkel mogelijk dankzij een unieke ploeg enthousiaste medewerkers. Hun motivatie wordt aangewakkerd door de waardering van gepassioneerde en interessante cliënten. Ook de volgende jaren blijven we inzetten op cliëntgerichtheid. Hiervoor bouwen we verder aan een model met de juiste mix van persoonlijk contact en digitale ondersteuning. Enkel door u toegevoegde waarde te leveren, te innoveren en onze aanpak verder te verfijnen, blijven wij onze bedrijfsmissie waarmaken. Dirk Wouters Voorzitter van het Directiecomité Bank J.Van Breda & Cº JAARVERSLAG

4 Kerncijfers In een oogopslag Bank J.Van Breda & Cº geconsolideerd Personeel Resultaten Winst over de verslagperiode toe te rekenen aan de aandeelhouders 54,9 1 27,7 31,5 35,5 40,5 Balansgegevens Totaal belegd door cliënten Cliëntendeposito s Buitenbalansproducten Kredietverlening aan cliënten Eigen vermogen deel groep Ratio s Efficiëntieratio (cost income) 61% 58% 59% 60% 56% Rendement op het gemiddelde eigen vermogen (ROE) 1 7% 7% 8% 8% Rendement op activa (ROA) 1 0,69% 0,72% 0,79% 0,86% Waardeverminderingen op kredieten 0,06% 0,08% 0,04% 0,01% 0,01% Solvabiliteit (eigen vermogen op activa) 2 9,9% 10,7% 10,2% 9,5% 9,5% Kernkapitaalratio (core tier 1) 2 14,7% 14,2% 13,7% 14,9% 14,5% Risicogewogen solvabiliteitsratio (RAR) 2 17,3% 16,4% 15,6% 16,8% 15,9% Net Promoter Score 3 n.b Gegevens telkens op 31.12, financiële informatie in miljoen EUR 1. Exclusief ABK bank bedroeg de nettowinst in ,4 miljoen euro. Gezien de uitzonderlijke eenmalige resultaatsimpact (badwill) van de overname van ABK bank zouden de rendementspercentages over 2011 een vertekend beeld geven van de onderliggende rendabiliteit. 2. Vanaf 2014 volgens Basel III normen. 3. De Net Promotor Score is gebaseerd op de antwoorden op één cruciale vraag aan ondernemers en vrije beroepen die bij Bank J.Van Breda & C beleggen: Als u naar uw mening wordt gevraagd, zou u Bank J.Van Breda & C dan aanraden aan een vriend of collega?. Er zijn 5 mogelijke antwoorden. De berekening gebeurt volgens de methodiek zoals beschreven door Fred Reichheld. Deze is het resultaat van volgende bewerking: % Zeker wel % Ik weet het niet % Waarschijnlijk wel % Zeker niet. Het percentage Waarschijnlijk wel wordt niet meegeteld, waardoor de NPS een zeer scherp resultaat geeft dat voor bedrijven met een slechte reputatie zelfs negatief kan zijn. JAARVERSLAG

5 Jaarverslag Terug naar overzicht JAARVERSLAG

6 Verslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering Nettowinst van 40,5 miljoen euro (+14%) dankzij groei toevertrouwd vermogen met 1,1 miljard euro 2015 was voor Bank J.Van Breda & C een uitstekend jaar. Voor het derde jaar op rij zet Bank J.Van Breda & C een recordresultaat neer. De geconsolideerde nettowinst stijgt met 14% in vergelijking met 2014 tot 40,5 miljoen euro. Dit resultaat is het gevolg van sterke commerciële resultaten in elk van de drie activiteiten: vermogensbegeleiding voor ondernemers en vrije beroepen (Bank J.Van Breda & C ) vermogensbegeleiding voor particulier cliënteel (ABK bank) financiering & leasing van wagens via vendoren (Van Breda Car Finance). Het toevertrouwd vermogen groeit met 1,1 miljard euro en bevestigt het vertrouwen van onze cliënten in onze bank. Dit wordt weerspiegeld in een uitmuntende Net Promotor Score (NPS) van 60% bij de cliënten die we begeleiden voor de opbouw, beheer en bescherming van hun vermogen. Het investeringstraject van de afgelopen jaren werd onverminderd voortgezet. De laatste fase van de migratie naar een modern en volledig geïntegreerd ITplatform werd opgeleverd, wat ons uitstekend positioneert om de opportuniteiten van digitalisering volop te capteren. Tenslotte werd er verder geïnvesteerd in nieuwe kantoren en in commerciële slagkracht. De cost income ratio daalt tot 56% tegenover 60% in 2014 als gevolg van toenemende volumegroei, beperkte margedaling en verdere efficiëntieverbeteringen. Het eigen vermogen van de bank groeit aan tot 502 miljoen euro waarbij een rendement op eigen vermogen (ROE) wordt gerealiseerd van 8,3%. Netto winst stijgt tot boven 40 miljoen euro De geconsolideerde nettowinst stijgt met 14% tot 40,5 miljoen euro. Hiermee wordt opnieuw een record gevestigd gebaseerd op sterke onderliggende commerciële resultaten en wordt de groei van de afgelopen jaren verdergezet. 19,6 24,4 28,8 24,4 22,4 20,6 23,3 25,7 21,4 27,7 31,5 35,5 40, Nettowinst na belastingen (Bank J.Van Breda & Cº geconsolideerd, in miljoen euro) * Nettowinst 2011 exclusief de winstbijdrage als gevolg van de overname van ABK bank voor een bedrag van 33,476 miljoen euro. JAARVERSLAG

7 Toevertrouwd vermogen stijgt met ruim 1 miljard euro Bankproduct stijgt, vooral dankzij de groei in buitenbalansbeleggingen Het totaal toevertrouwd vermogen stijgt met 1,1 miljard euro of 11% tot ruim 11,1 miljard euro. ABK bank knoopt na een intense transitieperiode opnieuw aan met een nettogroei van het toevertrouwd vermogen; een bevestiging dat de strategie gericht op affluent particulier cliënteel aanslaat. De totale kredietportefeuille stijgt met 8% tot ruim 3,9 miljard euro. Tevreden medewerkers, tevreden cliënten Een belangrijke drijfveer van de groei van het toevertrouwd vermogen is de hoge cliëntentevredenheid. Dankzij aanhoudende inspanningen en onze cultuur gericht op een persoonlijke aanpak, bouwen we een sterke vertrouwensrelatie op met onze cliënten. 9 op de 10 cliënten geeft aan de bank zeker of waarschijnlijk wel aan te bevelen. Hiermee is Bank J.Van Breda & C koploper in de bancaire sector. Behalve een hoge cliëntentevredenheid geniet Bank J.Van Breda & C ook van een hoge werknemerstevredenheid: 94% van onze medewerkers vindt de bank een heel goede organisatie om voor te werken. Er werden diverse nieuwe initiatieven opgestart, met hoge betrokkenheid van de medewerkers, om de samenwerking, de cohesie en het welzijn van eenieder verder te versterken. We namen opnieuw deel aan de enquête Great Place to Work waarvan de resultaten in het voorjaar van 2016 worden verwacht. Het geconsolideerd bankproduct stijgt met 12% tot 134 miljoen euro. Gerealiseerde meerwaarden, opbrengsten uit dividenden en resultaten uit indekkingsinstrumenten bedragen slechts 1% van het totale bankproduct dat bijgevolg bijna volledig commercieel gedreven is. De toename van het renteresultaat (+2%) is lager dan de groei in deposito s (+4%) en kredieten (+8%) als gevolg van een vlakke rentecurve en een conservatieve beleggingspolitiek in onze eigen portefeuille. Tegelijk kende het renteresultaat rugwind door hogere opbrengsten uit herfinanciering van kredieten dan gewoonlijk. De groei in feeinkomsten (+18%) wordt gedreven door een sterke groei van de buitenbalansbeleggingen (+16%) met een lichte toename van de marge en een stijging van de fees uit deposito s en kredieten (+13%). Efficiëntie vertaalt zich in een gedaalde cost income ratio De kosten stijgen 4% in vergelijking met 2014 tot 74,4 miljoen euro. Deze stijging wordt deels verklaard door de toename van de bankenheffing tot 4,9 miljoen euro, deels door toekomstgerichte investeringen in commerciële slagkracht en IT. Maar dankzij een hoge operationele efficiëntie en een hoge commerciële effectiviteit daalt onze geconsolideerde cost income ratio tot 56% tegenover 60% in Bank J.Van Breda & C behoort hiermee tot de meest performante Belgische banken. Met een cost income ratio van 56% behoort Bank J.Van Breda & Cº tot de meest performante banken JAARVERSLAG

8 Voorzichtigheid zorgt voor uitzonderlijk lage waardeverminderingen op kredieten De waardeverminderingen op kredieten bedragen 0,01% van de gemiddelde kredietportefeuille of 0,3 miljoen euro. Dit voorzichtige beleid heeft echter geenszins een rem gezet op onze kredietproductie. De kredietportefeuille groeide met 8%. Sterke liquiditeit en solvabiliteit In onze voorzichtige aanpak zorgen we steeds voor een voldoende ruime liquiditeitspositie. De Liquidity Coverage Ratio (LCR) en Net Stable Funding Ratio (NSFR) bedragen respectievelijk 197% en 128%; ruim boven de vereiste ondergrens van 100%. De kredietportefeuille wordt volledig gefinancierd met cliëntendeposito s zodat de bank niet afhankelijk is van externe financiering op de internationale markten. Het eigen vermogen (deel van de groep) stijgt van 475 miljoen naar 502 miljoen euro. De groei van het eigen vermogen maakt het mogelijk het ritme van onze commerciële groei verder te zetten zonder in te boeten op onze gezonde hefboom, de belangrijkste bescherming van de depositohouders. De solvabiliteit, uitgedrukt als eigen vermogen op activa (hefboomratio) bedraagt 9,5%; een veelvoud van de 3% die de toezichthouder tegen ten vroegste 2018 wil invoeren onder Basel III. Het eigen vermogen stijgt van 475 naar 502 miljoen euro. JAARVERSLAG

9 Bank J.Van Breda & C Enkel voor ondernemers en vrije beroepen Bank J.Van Breda & C is een gespecialiseerde adviesbank die zich uitsluitend richt tot ondernemers en vrije beroepen. Wij helpen hen bij de systematische opbouw, het beheer en de bescherming van hun vermogen. Onze cliënten kunnen rekenen op een persoonlijke, proactieve begeleiding, zowel professioneel als privé, hun leven lang. Kredietportefeuille groeit met 10% Ondanks een onzekere economische context en een voorzichtig beleid groeide het volume kredieten met 304 miljoen euro (+10%) tot een volume van 3,5 miljard euro. De volumegroei situeert zich zowel bij hypothecaire als bij professionele kredieten aan ondernemers en vrije beroepen. Toevertrouwd vermogen stijgt met 1,11 miljard euro In 2015 werd de lijn van sterke commerciële groei doorgetrokken. Dankzij een totale aangroei van 1,11 miljard euro (+11%) bedraagt het totaal toevertrouwd vermogen van ondernemers en vrije beroepen 10,8 miljard euro. De cliëntendeposito s groeien met 167 miljoen euro (+5%) ondanks een context van lage rentevergoedingen tot een totaal volume van 3,7 miljard euro. Gezien onze strategie van vermogensbegeleiding heeft Bank J.Van Breda & C een belangrijk volume termijnrekeningen op lange termijn. Als gevolg van de lage rente zagen we afgelopen jaar echter een grotere groei in deposito s op korte termijn. De buitenbalansbeleggingen groeiden met 944 miljoen euro (+15%) tot 7,1 miljard euro. Hiervan is 4,2 miljard euro toevertrouwd aan Delen Private Bank onder de vorm van vermogensbeheer. Bank J.Van Breda & Cº begeleidt 10,8 miljard euro vermogen van ondernemers en vrije beroepen. JAARVERSLAG

10 Het kredietvolume bij ondernemers en vrije beroepen stijgt tot 3,5 miljard euro (+10%). 10,8 9,7 3,5 2,7 3,1 3,5 4,1 4,7 5,0 5,6 6,4 7,1 7,7 8,7 1,0 1,2 1,4 1,5 1,8 1,9 2,0 2,3 2,5 2,8 3,0 3, Totaal belegd door ondernemers en vrije beroepen Bank J.Van Breda & Cº geconsolideerd (in miljard euro) Kredietvolume aan ondernemers en vrije beroepen Bank J.Van Breda & Cº geconsolideerd (in miljard euro) JAARVERSLAG

11 ABK bank Vermogensbegeleiding voor affluent particulieren ABK bank is sinds 2011 een dochtermaatschappij van Bank J.Van Breda & C. Sinds de overname herpositioneerde ABK bank zich als vermogensbegeleider voor particulieren. ABK bank begeleidt haar cliënten met een langetermijnvisie in de opbouw, het beheer en de bescherming van vermogen. Daarbij blijft ABK bank trouw aan de traditie van eenvoudige en transparante producten, in een cultuur van voorzichtigheid en persoonlijke aanpak. Bevestiging van de strategie als basis voor verdere groei De transitie naar vermogensbegeleiding voor affluent particulier cliënteel is afgerond. ABK bank presteerde sterk zowel commercieel als operationeel. Het aantal nieuwe relaties steeg verder net zoals het gemiddeld toevertrouwd vermogen. Toevertrouwd vermogen knoopt terug aan met groei De geslaagde afronding van de transitie wordt bevestigd door de aangroei van het toevertrouwd vermogen. De afname van de deposito s wordt meer dan gecompenseerd door een groei in de buitenbalansproducten. Eind 2015 werd door onze cliënten 348 miljoen euro vermogen toevertrouwd. Dit is een bescheiden toename van 2%, maar dit stelt een einde aan de periode waarin de afvloei bij cliënten buiten de doelgroep groter was dan de instroom uit nieuwe relaties of uit de uitdieping van bestaande relaties. De groei situeert zich zowel bij het vermogensbeheer en de fondsen van Bank Delen als bij de beleggingsverzekeringen van Baloise. De externe profilering van de bank werd versterkt door het afsluiten van een sponsoringcontract met de Belgian Bullets, het succesvol Belgische damesbobsleeteam, tot en met de Olympische winterspelen in Er werd besloten om een kantoor in Gent te openen voorzien in het voorjaar van Dit is een eerste stap van ABK bank buiten de provincie Antwerpen en een bevestiging van de nationale ambities. De kredietportefeuille daalt met 20,6 miljoen euro tot 144 miljoen euro. Deze daling is bijna volledig te wijten aan de daling van de kredieten in de ondernemingssfeer, wat sinds de overname niet langer de strategische focus is. Efficiëntie gehandhaafd Ondanks alle investeringen en ontwikkeling van commerciële slagkracht blijft de kostengroei beperkt tot minder dan 3%. JAARVERSLAG

12 Van Breda Car Finance Fast, friendly, flexible Van Breda Car Finance, een divisie van ABK bank, is in heel België actief in de sector van de autofinanciering en de financiële autoleasing. Van Breda Car Finance wil de beste kredietpartner zijn voor de cliënten van grote, zelfstandige autodealers. Heel de organisatie is toegespitst op snelle kredietoplossingen voor personenwagens via een eigen website. Vanuit de kernwaarden fast, friendly & flexible ondersteunt Van Breda Car Finance de lokale autodealer in het volledige verkoopproces: van offertefase, aanvraagverwerking en aanmaak van kredietcontracten tot en met de controle op de uitbetaling van het dossier. Op die manier vergemakkelijken we de verkoop van onze partners die hun cliëntenservice uitbreiden met kredietverlening. Portefeuille groeit in concurrentiële omgeving De portefeuille groeit met 9,6 miljoen euro (+3%) tot 297 miljoen euro. Dit is te danken aan het terug aantrekken van het aantal aanvragen. Bij een vergelijkbare acceptatie en realisatiegraad leidde dit tot een stijging in het productievolume met 17%. De operationele kosten dalen met ruim 5% terwijl de betaalde commissies licht toenemen. De feeinkomsten stijgen 9%. Dit alles maakt dat Van Breda Car Finance ook in 2015 een zeer degelijk resultaat neerzet. Ook in 2015 zet Van Breda Car Finance een zeer degelijk resultaat neer. JAARVERSLAG

13 Risicobeheersing: permanente opvolging en controle Ondernemingsrisico s zijn eigen aan de normale activiteiten van een bank. In vergelijking met sectorgenoten zijn Bank J.Van Breda & C en haar dochters echter altijd eenvoudige en transparante instellingen gebleven. Bovendien leggen zij al jarenlang een grote voorzichtigheid aan de dag bij het aanvaarden van risico s. Zij verrichten permanente risicoopvolging en controle. Historisch heeft Bank J.Van Breda & C haar capaciteit om risico s te beheersen ruimschoots bewezen. Vanuit het risicocomité wordt op gestructureerde wijze toezicht gehouden op risico s en risicoposities van de instelling en haar dochtervennootschappen. Daartoe laat het risicocomité zich door de diverse afdelingen en activiteiten informeren. Voor de bespreking van de diverse risico s verwijzen we naar de toelichtingen onder het punt 4. Risicobeheer van de geconsolideerde jaarrekening. JAARVERSLAG

14 Deugdelijk bestuur Bank J. Van Breda & C streeft naar verantwoordelijkheid en transparantie. Dirk Wouters, Marc Wijnants, Peter Devlies en Vic Pourbaix Directiecomité Raad van bestuur Het Directiecomité tekent de strategie uit en vertaalt deze in concrete beleidslijnen. Het is verantwoordelijk voor het dagelijks beheer en de uitwerking van een organisatiestructuur met duidelijke bevoegdheden en rapporteringslijnen. De leden evalueren de performantie van de bank op basis van tijdige, frequente en accurate managementinformatie. Deze verschaft inzicht in de activiteiten en resultaten van de operationele verantwoordelijken en laat toe om snelle en effectieve actie te ondernemen waar nodig. Samenstelling op 1/1/2016: Dirk Wouters (voorzitter), Peter Devlies (verantwoordelijke ALM, rapportering, Van Breda Advisory, ABK bank en Van Breda Car Finance), Vic Pourbaix (verantwoordelijke cliëntenrelaties en gebouwen) en Marc Wijnants (verantwoordelijke informatica en operations). De Raad van Bestuur bekrachtigt de door het Directiecomité gevoerde strategie en beoordeelt periodiek de belangrijkste beleidslijnen. De leden staan in voor de bewaking en de promotie van hoge ethische normen en integriteitsstandaarden. Zij begrijpen de risico s die de bank loopt en leggen aanvaardbare niveaus vast door de bepaling van duidelijke tolerantieniveaus en risicolimieten. Samenstelling op 1/1/2016: Jan Suykens (voorzitter), Luc Bertrand, Piet Dejonghe, Jacques Delen, Paul De Winter, Willy Lenaers, Peter Devlies, Vic Pourbaix, Marc Wijnants en Dirk Wouters (bestuurders). JAARVERSLAG

15 Remuneratiecomité Auditcomité Het remuneratiecomité regelt de financiële vergoedingen met bestuurders en bepaalt het bedrag van hun bezoldigingen. Samenstelling op 1/1/2016: Luc Bertrand, Willy Lenaers en Jan Suykens Risicocomité Vanuit het risicocomité wordt op gestructureerde wijze toezicht gehouden op risico s en risicoposities van de instelling en haar dochtervennootschappen. Samenstelling op 1/1/2016: Jan Suykens, Luc Bertrand en Willy Lenaers De leden van het risicocomité bezitten individueel de nodige kennis, deskundigheid, ervaring en vaardigheden om de strategie en de risicotolerantie van de instelling te begrijpen en te bevatten. Het Risicocomité is geen beslissingsorgaan. Het is een forum van reflectie en toetsing van risicogebonden materies, zeker voor wat de moeilijk kwantificeerbare risico s betreft, aan het risicobeleid zoals goedgekeurd door de Raad van Bestuur van de bank. Het auditcomité staat in voor het toezicht op het financieel rapporteringsproces, op de naleving van de administratieve, juridische en fiscale regels en op de uitwerking van interne controleprocedures. Hiervoor staat het in rechtstreeks contact met respectievelijk de externe en interne audit. Samenstelling op 1/1/2016: Luc Bertrand, Willy Lenaers en Jan Suykens Alle leden van het auditcomité beschikken over de nodige deskundigheid op het gebied van boekhouding en audit. Luc Bertrand studeerde in 1974 af als handelsingenieur aan de KULeuven. Hij was actief bij Bankers Trust C in New York, Amsterdam en Londen tot 1986 (Vice President North Europe Area Manager). Hij werd in 1985 bestuurder en in 1987 administratief en financieel directeur van Ackermans & van Haaren. Sinds 1996 is hij voorzitter van het Executief Comité van Ackermans & van Haaren. Hij is ook voorzitter van Finaxis. Hij is bestuurder geweest bij Indosuez Bank en Generale Bank en bekleedt vandaag diverse bestuursmandaten binnen en buiten de groep Ackermans & van Haaren.Hij is tevens benoemd als onafhankelijk bestuurder bij ING België. Het Risicocomité heeft wel de bevoegdheid om aanbevelingen te formuleren inzake de prioriteitenstelling en/of de te hanteren procedures in operationele processen of projecten, wanneer het dit uit het oogpunt van risicobeheersing noodzakelijk acht. Jan Suykens is licentiaat TEW en behaalde daarna een MBA aan de Columbia University, New York. Hij begon zijn carrière op de afdeling Corporate & Investment Banking bij Fortis Bank. Sinds 1990 is hij lid van het Executief Comité van Ackermans & van Haaren. Hij bekleedt diverse bestuursmandaten binnen de groep Ackermans & van Haaren. We kiezen voor een eenvoudige structuur met duidelijke taakverdeling tussen uitvoerende en toezichthoudende verantwoordelijkheden. Willy Lenaers is licentiaat Rechten (R.U. Gent 1976) en gegradueerde in de Fiscale Wetenschappen (Brussel 1980). Hij bekleedde verscheidene functies in de Kredietbank Groep tussen 1977 en 1999 en diverse bestuurdersmandaten. JAARVERSLAG

16 Specifieke functies Interne audit is een onafhankelijke, objectieve beoordelingsfunctie, gericht op het onderzoek en de beoordeling van de goede werking van de operationele afdelingen en het kantorennet. Ze evalueert de doeltreffendheid en de efficiëntie van de interne controle en geeft advies om de werking te verbeteren. Verantwoordelijke Interne audit: De adviseur voor cliëntentevredenheid (vroeger: ombudsvrouw) is een neutraal en onafhankelijk bemiddelaar die een oplossing tracht uit te werken voor elk geschil met een cliënt waarvoor binnen een redelijke termijn geen bevredigend antwoord is gegeven door een afdeling of een kantoor. Tel Risk management is een onafhankelijke functie met als doel om de interne risicobeheersing verder in te bedden in de cultuur en de dagelijkse praktijk van onze bank. Centraal in haar werkzaamheden staan adviesverlening en opvolging van en rapportering over operationele activiteiten. De kerntaken hebben betrekking op alle risico s waaraan onze bank onderworpen kan zijn. Het kredietrisico, het operationele risico, rente en liquiditeitsrisico zijn risico s die van dichtbij worden gevolgd. Risicometing en rapportering zorgen er mee voor dat de operationele afdelingen goed gewapend zijn om hun risico s op gepaste wijze onder controle te houden. Verantwoordelijke Risk Management: Ann.DeWit@bankvanbreda.be Compliance is een onafhankelijke functie die de naleving van de regels die verband houden met de integriteit van het bankieren controleert en bevordert. Het integriteitsbeleid richt zich prioritair tot volgende domeinen: witwaspreventie, voorkomensbeleid fiscale mechanismen, transacties in financiële instrumenten, handel met voorkennis, koersmanipulatie, wetgeving op de privacy, discretieplicht, deontologische codes en dergelijke. Verantwoordelijke Compliance: Frieda.Seghers@bankvanbreda.be JAARVERSLAG

17 Doelgericht personeelsbeleid Opportuniteit van digitalisering Onze persoonlijke aanpak is een sterk onderscheidende factor bij Bank J.Van Breda & C, ABK bank en Van Breda Car Finance. Daarom wordt veel aandacht besteed aan de tevredenheid van onze medewerkers die de kernwaarden eerlijkheid, enthousiasme en verantwoordelijkheidszin hoog in het vaandel dragen. In 2015 werden verschillende initiatieven opgestart onder de bestaande slogan Zo zijn we. Doel is om onze kenmerkende cultuur van samenwerking en cliëntgerichtheid nog te versterken. De Leadership academy werd verder uitgebouwd als een platform van zowel formele opleidingen als informele gedachtewisselingen over de diverse aspecten van het leiding geven. De Sales academy ging verder op de ingeslagen weg om de commerciële en technische vaardigheden van commerciële medewerkers verder te ontwikkelen. In 2015 werd de laatste fase opgeleverd van het EOSproject: de migratie naar een modern en geïntegreerd ITplatform dat volledig binnenshuis ontwikkeld werd. Voor cliënten werd een volledige nieuwe VanBredaOnline gelanceerd en zag een betalingsapp voor smartphone het levenslicht. Intussen zijn alle account managers uitgerust met een ipad waarop alle toepassingen beschikbaar zijn om het gesprek met de cliënt vlot te ondersteunen en alle administratie digitaal af te handelen, zowel op kantoor als ter plaatse bij de cliënt. Al deze initiatieven brengen ons in een sterke uitgangspositie om de mogelijkheden van digitaliseren succesvol te exploiteren in onze strategie van vermogensbegeleiding. JAARVERSLAG

18 Efficiënte operations Een cliëntgerichte propositie bieden kan maar mits de nodige operationele ondersteuning. In het afgelopen jaar werden de back offices van Bank J.Van Breda & C en ABK bank in elkaar geschoven. Verschillende administratieve taken werden verder vereenvoudigd en geautomatiseerd. Dit verhoogt de efficiëntie en maakt tijd vrij voor het persoonlijk bedienen van cliënten en voor het oplossen van hun problemen. Toekomstgerichte huisvesting Ook in een context van digitalisering blijven we veel aandacht spenderen aan hoogwaardige en bereikbare kantoren waar we cliënten ontvangen in een aangenaam kader. Sinds 2011 zijn 17 kantoren verhuisd naar een nieuw of volledig gerenoveerd pand. Onze hoofdzetel, het voormalig goederenstation op Antwerpen Zuid, wordt zeer frequent gebruikt voor de organisatie van evenementen voor onze doelgroepen. JAARVERSLAG

19 Sterk voor de toekomst Bank J.Van Breda & C heeft in 2015 uitmuntende resultaten neergezet. De nettowinst stijgt tot 40,5 miljoen euro en het eigen vermogen (deel van de groep) groeit aan tot 502 miljoen euro. De liquiditeits en solvabiliteitsratio s blijven op een zeer solide niveau. Een vlakke rentecurve, de lage rentestand, hooguit voorzichtige economische groei in de eurozone en verlaagde groei in China, lage inflatie, volatiele olieprijzen en geopolitieke spanningen creëren een onzeker klimaat waarin het moeilijk is om winstvoorspellingen te doen. De druk op de rentemarge, de terugval van inkomsten uit herfinancieringen, een toename van de bankenheffingen en de noodzakelijke investeringen in de toekomst drukken op het resultaat. Maar Bank J.Van Breda & C blijft goed gewapend voor de toekomst in elk van de 3 activiteitsdomeinen: We blijven verder investeren in onze toekomst zowel wat betreft commerciële slagkracht als efficiëntie. Digitalisering zal hierin een cruciale rol blijven spelen. Met een modern en geïntegreerd ITplatform hebben we een sterke uitgangspositie. We blijven kostenbewust en streven naar een hoge efficiëntie. Onze eigen beleggingsportefeuille wordt conservatief belegd. Dit drukt op het rendement maar vermindert de volatiliteit van het resultaat. De afgelopen jaren waren de afschrijvingen op de kredietportefeuille beperkt. Onze conservatieve politiek zou ook in de toekomst moeten bijdragen tot het beperken van de kredietverliezen. De concurrentie in de markt van autofinancieringen en leasing zal wellicht aanhouden en de evolutie van de autoverkoop is onzeker. Van Breda Car Finance heeft echter een goede reputatie en een solide band met haar partners om de marktpositie te handhaven. Onze hoge cliëntentevredenheid zorgt voor trouwe cliënten en enthousiaste ambassadeurs om nieuwe cliënten aan te trekken. Onze commerciële slagkracht en onze positionering moeten het mogelijk maken het toevertrouwd vermogen verder te doen groeien. De impact van deze groei op het operationeel resultaat zal mee afhangen van de evolutie van de rentemarge en de concurrentiële omgeving. De afgelopen jaren heeft de bank bewezen om ook in moeilijke of onzekere omstandigheden een mooi resultaat neer te zetten. Het handelsfonds, de reputatie, de positionering, de voortdurende investeringen en de gezonde financiële structuur van de bank vormen alle een solide basis voor een financieel performante groei op lange termijn. De Raad van Bestuur dankt alle medewerkers voor de geleverde inspanningen en de resultaten van Bank J.Van Breda & Cº is goed gewapend om het hoofd te bieden aan een financieeleconomische omgeving die gedurende een lange periode erg uitdagend zou kunnen blijven. Jan Suykens Voorzitter van de Raad van Bestuur Bank J.Van Breda & C Dirk Wouters Voorzitter van het Directiecomité Bank J.Van Breda & C JAARVERSLAG

20 Organogram Terug naar overzicht JAARVERSLAG

21 Bank J.Van Breda & C streeft naar duurzame groei Ackermans & van Haaren 78,75% Promofi 21,25% Finaxis 100% 100% Bank J.Van Breda & Cº Delen Private Bank 99,9% ABK bank Van Breda Car Finance Finaxis Bank J.Van Breda & C is een gespecialiseerde bank en richt zich specifiek tot vrije beroepen en ondernemers, zowel privé als professioneel, hun leven lang. De bank is gesticht door Jos Van Breda in 1930 in Lier en heeft sindsdien steeds haar eigenheid bewaard. Zij streeft ernaar haar onafhankelijkheid ook in de toekomst te bestendigen. Sinds 1998 zijn de aandelen van de bank verankerd in de holding Finaxis, net zoals deze van Delen Private Bank, één van de grootste onafhankelijke Belgische vermogensbeheerders. Dankzij intense samenwerking biedt Bank J.Van Breda & C haar cliënteel ook de professionele diensten van dit gereputeerde huis aan. Vandaag bezit Ackermans & van Haaren als referentieaandeelhouder 78,75% van de aandelen van Finaxis. Promofi participeert voor 21,25% in het kapitaal. JAARVERSLAG

22 Ackermans & van Haaren Ackermans & van Haaren is een gediversifieerde groep actief in 5 kernsectoren: Marine Engineering & Infrastructure (DEME, één van de grootste baggerbedrijven ter wereld CFE en A.A. Van Laere, twee bouwgroepen met hoofdkantoor in België) Private Banking (Delen Private Bank, één van de grootste onafhankelijke privévermogensbeheerders in België, en vermogensbeheerder JM Finn in het VK Bank J.Van Breda & C, nichebank voor ondernemers en vrije beroepen in België) De AvH groep vertegenwoordigde in 2015 op economisch vlak, via haar aandeel in de participaties, een omzet van 5,3 miljard euro en stelt mensen tewerk. De groep concentreert zich op een beperkt aantal strategische participaties met een belangrijk groeipotentieel. AvH is opgenomen in de BEL20index, de Private Equity NXT index van Euronext Brussel en in de Europese DJ Stoxx 600. Info: Real Estate & Senior Care (Leasinvest Real Estate, een genoteerde vastgoedvennootschap Extensa, een belangrijke gronden en vastgoedontwikkelaar met zwaartepunt in België en Luxemburg) Energy & Resources (Sipef, een agroindustriële groep in tropische landbouw) Development Capital (Sofinim en GIB) JAARVERSLAG

23 Groep Delen De groep Delen, oorspronkelijk als beursmakelaar opgericht in 1936, is nu via Delen Private Bank uitsluitend actief als vermogensbeheerder. In haar zetels in Antwerpen, Brussel, Gent, Hasselt, Luik, Rumbeke (Roeselare) en filialen in Luxemburg en Genève, telt de bank 308 medewerkers (641 incl. JM Finn en Oyens & Van Eeghen). Met een beheerd vermogen van meer dan 25 miljard euro is Delen Private Bank één van de grootste vermogenshuizen van België. In 2011 zette Delen Investments voet aan de grond op de Britse markt en verwierf een meerderheidsparticipatie (74%) in JM Finn & C Ltd, een vooraanstaande Londense vermogensbeheerder. Sinds zij in 1992 verankerd werd in de groep Ackermans & van Haaren, realiseerde zij jaar na jaar een sterke groei. Sinds 1998 werkt Bank Delen nauw samen met Bank J.Van Breda & C ten dienste van hun respectieve cliënten. JM Finn beschikte op 31 december 2015 over 10,8 miljard euro activa onder beheer of administratie. Met de overname van Oyens & Van Eeghen (100%) in 2015, versterkt Delen Private Bank haar aanwezigheid in de Benelux en creëert zo een vooraanstaande groep van vermogensbeheerders actief in de Benelux en het Verenigd Koninkrijk met een totaal beheerd vermogen van meer dan 36 miljard euro. Info: Personeel Resultaten Nettowinst na belastingen Winstgroei 5% 10% 21% 6% % Balansgegevens Beheerd en/of toevertrouwd vermogen van cliënteel Eigen vermogen (deel groep) Ratio s Costincome ratio 44,2% 55,2% 54,8% 55,0% Return on equity 16,1% 16,1% 17,3% 16,5% 54,9% 16,8% Gegevens telkens op 31.12, financiële informatie in duizenden euro. JAARVERSLAG

24 Bedrijfsmissie Terug naar overzicht JAARVERSLAG

25 De beste vermogensbegeleider voor familiale ondernemers en vrije beroepen Doel Onze aanpak We willen: De Bank Van Bredaaanpak blijven uitdragen en zo onze eigenheid bestendigen. Een gemiddelde winstgroei van 10% per jaar realiseren. Strategie Doorgedreven specialisatie is onze sterkste troef. We willen dé referentiebank zijn voor familiale ondernemers en vrije beroepen, zowel privé als professioneel, hun leven lang. Heel onze organisatie is hierop gericht. We streven naar marktleiderschap in onze niches. Door onze focus willen we in ons werkgebied hoofdbankier zijn bij 25% van de medische vrije beroepen en bij 10% van de familiale ondernemers. Wij begeleiden onze cliënten bij de systematische opbouw, het beheer en de bescherming van hun vermogen. We werken hiervoor volgens onze eigen, unieke aanpak: gespecialiseerd, persoonlijk en proactief. We streven ernaar om het vertrouwen van onze cliënten op elk moment waard te zijn, door consequent hun langetermijnbelangen voor ogen te houden. Wij willen de béste vermogensbegeleider zijn voor onze doelgroepcliënten door: Een totaalaanpak die start bij de professionele activiteit als motor voor de opbouw van privévermogen. Behoeften te analyseren, te adviseren en dan de juiste oplossing te verkopen. Zelf het initiatief te nemen voor een systematische opvolging. Heldere voorwaarden aan te bieden. Eenvoud: beknopt en terzake, sober maar met klasse. Samen te werken met eerlijke, succesvolle cliënten en sterke partners. Toekomstgericht te investeren en technologisch mee te zijn. Onze service en onze omgang met cliënten voortdurend in vraag te stellen en kwalitatief meer te leveren dan verwacht. JAARVERSLAG

26 Van al onze collega s verwachten wij dat zij: Als werkgever engageert Bank J.Van Breda & C zich tot: Eerlijkheid, verantwoordelijkheid en enthousiasme uitstralen, in woord en daad. Behoeften en wensen van cliënten erkennen, in elke functie, op elk moment. Samenwerken: elke collega is een interne cliënt. Het initiatief krachtig in handen nemen en vechten voor zaken waarin zij geloven. Denken en handelen zoals zij dat voor hun eigen zaak zouden doen. Professional zijn en blijven. Hun bijdrage tot deze bedrijfsmissie kennen én meten, zodat ze voortdurend verbeteringen realiseren. Zich soepel opstellen en bij veranderingen mee nieuwe wegen bewandelen. Correct, discreet en gedisciplineerd zijn. Concreet afspreken en beloftes nakomen. Het belang van de hele organisatie laten primeren. Fouten melden en eruit leren. Vrijheid, ruimte en gelijke kansen om zich maximaal te ontwikkelen. Een pragmatische aanpak. Integriteit, collegialiteit en plezier. Duidelijke doelstellingen. Waardering voor professionalisme en inzet. De mogelijkheid om te mislukken, te leren en opnieuw te beginnen. Begeleiding op professioneel en zo nodig op persoonlijk vlak. Open en directe communicatie. Een evaluatie met woord en wederwoord. Werk voor wie voluit meebouwt aan de realisatie van deze bedrijfsmissie. Spontane sollicitaties zijn welkom. Interesse? Solliciteer via jobs.bankvanbreda.be JAARVERSLAG

27 Geconsolideerde jaarrekening Terug naar overzicht JAARVERSLAG

28 Op de volgende pagina s vindt u de resultatenrekening, het overzicht van gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten, de balans, het overzicht van het eigen vermogen en de kasstroomtabel uit de geconsolideerde jaarrekening van Bank J.Van Breda & C. In een afzonderlijke bijlage bundelen we de volledige geconsolideerde jaarrekening van Bank J.Van Breda & C zoals deze werd neergelegd bij de Nationale Bank van België, evenals de waarderingsregels volgens IFRS, de toelichtingen, het uitgebreid risk management rapport, het verslag zonder voorbehoud van de erkende commissaris en de externe mandaten van de leden van de Raad van Bestuur. U vindt dit uitgebreide document terug op Winst en verliesrekening 29 Gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten 30 Activa 31 Eigen vermogen en verplichtingen 32 Mutatieoverzicht van het eigen vermogen 33 Kasstroomoverzicht 34 JAARVERSLAG

29 Geconsolideerde winst en verliesrekening I. Financiële en bedrijfsinkomsten 1. Intrestresultaat, waarvan Intrestbaten Intrestlasten 2. Ontvangen dividenden 3. Vergoedingen en commissies, waarvan Ontvangen vergoedingen en commissies Betaalde vergoedingen en commissies 4. Gerealiseerde winst (verlies) op financiële activa beschikbaar voor verkoop 5. Winst (verlies) op financiële activa en verplichtingen aangehouden voor handelsdoeleinden 6. Winst (verlies) op kasstroomafdekkingen, waarvan Uit het eigen vermogen overgeboekte winst (verlies) op afdekkingsinstrumenten Nieteffectief deel van de wijziging in reële waarde van afdekkingsinstrumenten 7. Winst (verlies) op reëlewaardeafdekkingen 8. Winst (verlies) uit het wisselbedrijf 9. Gerealiseerde winst (verlies) op andere activa 10. Overige bedrijfsopbrengsten en kosten, waarvan Overige bedrijfsopbrengsten Overige bedrijfskosten Bankproduct II. Administratieve kosten 1. Personeelskosten 2. Algemene en administratieve kosten III. Afschrijvingen 1. Op materiële vaste activa (terreinen, gebouwen en uitrusting) 2. Op immateriële activa IV. Voorzieningen Totaal van administratieve kosten, afschrijvingen en voorzieningen V. Bijzondere waardeverminderingen 1. Op voor verkoop beschikbare financiële activa 2. Op leningen en vorderingen 3. Op goodwill VI. Aandeel in winst of verlies van geassocieerde ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode VII. Afboeking schuld uitgesloten vennoten ABK bank Winst voor belastingen Winstbelastingen Winst over de verslagperiode Winst over de verslagperiode toe te rekenen aan minderheidsbelangen Winst over de verslagperiode toe te rekenen aan de aandeelhouders (in duizenden euro) JAARVERSLAG

30 Overzicht van gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten Winst over de verslagperiode Nietgerealiseerde resultaten die later kunnen worden overgeboekt naar de winst en verliesrekening Activa beschikbaar voor verkoop Wijzigingen in de reële waarde Overboekingen naar de winst en verliesrekening (desinvesteringen) Overboekingen naar de winst en verliesrekening (waardeverminderingen) Belastingen Nietgerealiseerde resultaten op activa beschikbaar voor verkoop, na belastingen Kasstroomafdekkingen Effectief deel van wijzigingen in de reële waarde Overboekingen naar de winst en verliesrekening (stopzettingen) Belastingen Nietgerealiseerde resultaten op kasstroomafdekkingen, na belastingen Nietgerealiseerde resultaten die nooit overgeboekt worden naar de winst en verliesrekening Toegezegdpensioenenregelingen Actuariële winsten en verliezen Belastingen Actuariële winsten en verliezen op toegezegdpensioenregelingen, na belastingen Totaal nietgerealiseerde resultaten over de verslagperiode na belastingen Totaal gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten over de verslagperiode Gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten over de verslagperiode toe te rekenen aan minderheidsbelangen Totaal gerealiseerde en nietgerealiseerde resultaten over de verslagperiode toe te rekenen aan aandeelhouders van de vennootschap (in duizenden euro) JAARVERSLAG

31 Geconsolideerde balans: activa I. Geldmiddelen en tegoeden bij centrale banken II. Vorderingen op kredietinstellingen III. IV. Financiële activa 1. Financiële activa aangehouden voor handelsdoeleinden 2. Financiële activa beschikbaar voor verkoop 3. Leningen en vorderingen (inclusief financiële leasing) 4. Wijzigingen in reële waarde van de afgedekte posities bij afdekking van het renterisico van een portefeuille 5. Derivaten gebruikt ter afdekking Materiële vaste activa 1. Terreinen, gebouwen en uitrusting V. Goodwill en andere immateriële activa VI. Investeringen in geassocieerde ondernemingen administratief verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode VII. Belastingvorderingen 1. Actuele belastingen 2. Uitgestelde belastingen VIII. Overige activa Totaal activa (in duizenden euro) JAARVERSLAG

32 Geconsolideerde balans: eigen vermogen en verplichtingen I. Financiële verplichtingen 1. Financiële verplichtingen aangehouden voor handelsdoeleinden 2. Financiële verplichtingen gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs 2.1. Deposito s van kredietinstellingen 2.2. Deposito s van klanten 2.3. In schuldbewijzen belichaamde verplichtingen 2.4. Achtergestelde verplichtingen 3. Derivaten gebruikt ter afdekking II. Voorzieningen III. Belastingverplichtingen 1. Actuele belastingen 2. Uitgestelde belastingen IV. Overige verplichtingen Totaal verplichtingen V. Geplaatst kapitaal VI. Geconsolideerde reserves VII. Herwaarderingsreserves VIII. Minderheidsbelangen Totaal eigen vermogen Totaal eigen vermogen en verplichtingen (in duizenden euro) JAARVERSLAG

33 Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen Beginsaldo, 1 januari 2014 Uitkering dividend vorig boekjaar Resultaat van het boekjaar Nietgerealiseerde resultaten van het boekjaar Op aandelen gebaseerde vergoedingen (bijdrage van de moedermaatschappij) Andere (vnl. wijzigingen consolidatiekring/ belangen%) Eindsaldo, 31 december 2014 Beginsaldo, 1 januari 2015 Uitkering dividend vorig boekjaar Resultaat van het boekjaar Geconsolideerde reserves Actuariële winsten en verliezen op te bereiken doelpensioenplannen Op aandelen gebaseerde vergoedingen Herwaarderingsreserves Totaal eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de vennootschap Activa Kas Minderheids Totaal Geplaatst kapitaal Ingehouden winsten Subtotaal beschikbaar voor verkoop stroom afdekkingen Subtotaal belang eigen vermogen (804) Nietgerealiseerde resultaten van het boekjaar Op aandelen gebaseerde vergoedingen (bijdrage van de moedermaatschappij) Andere (vnl. wijzigingen consolidatiekring/ belangen%) Eindsaldo, 31 december (in duizenden euro) Het kapitaal van Bank J. Van Breda & C wordt vertegenwoordigd door gewone aandelen zonder nominale waarde (idem 2015). Alle aandelen zijn volledig geplaatst en volgestort. JAARVERSLAG

34 Geconsolideerd kasstroomoverzicht BEDRIJFSACTIVITEITEN Nettowinst (verlies) over de verslagperiode Aanpassingen om nettowinst te doen aansluiten bij de nettokasstromen met betrekking tot de bedrijfsactiviteiten Actuele en uitgestelde belastinguitgaven, opgenomen in de winst en verliesrekening Minderheidsbelangen Aandeel in resultaat van geassocieerde ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode Dividend ontvangen van geassocieerde ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode Investerings en financieringsactiviteiten Afschrijvingen Resultaat op verkoop van materiële vaste activa Afboeking schuld uitgesloten vennoten ABK bank Bedrijfsactiviteiten Bijzondere waardeverminderingen Toename (afname) voorzieningen Resultaten uit kasstroomafdekkingen Resultaten uit reële waardeafdekkingen Resultaten op financiële activa en verplichtingen aangehouden voor handelsdoeleinden Resultaten op financiële activa beschikbaar voor verkoop Op aandelen gebaseerde vergoedingen Overige aanpassingen Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten voor wijzigingen in bedrijfsactiva en verplichtingen (Toename) Afname van bedrijfsactiva (exclusief geldmiddelen & kasequivalenten) (Toename) afname in tegoeden bij centrale banken (Toename) afname van vorderingen op kredietinstellingen (Toename) afname van leningen en vorderingen (Toename) afname van voor verkoop beschikbare financiële activa (Toename) afname van financiële activa aangehouden voor handelsdoeleinden (Toename) afname van de te ontvangen intresten van financiële activa (Toename) afname van overige activa Toename (afname) van verplichtingen (exclusief geldmiddelen & kasequivalenten) Toename (afname) van deposito s van kredietinstellingen Toename (afname) van deposito s van klanten Toename (afname) van in schuldbewijzen belichaamde verplichtingen Toename (afname) van achtergestelde verplichtingen (excl. verlopen intrest) Toename (afname) van financiële verplichtingen aangehouden voor handelsdoeleinden Toename (afname) van te betalen intresten op financiële verplichtingen Toename (afname) van overige verplichtingen Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten Ontvangen (betaalde) belasting op het resultaat Netto kasstroom uit bedrijfsactiviteiten (in duizenden euro) JAARVERSLAG

35 Geconsolideerd kasstroomoverzicht INVESTERINGSSACTIVITEITEN (Betalingen om materiële vaste activa te verwerven) Ontvangsten uit de verkoop van materiële vaste activa (Betalingen om immateriële activa te verwerven) (Betalingen voor dochterondernemingen) (Andere betalingen met betrekking tot investeringsactiviteiten) Andere ontvangsten met betrekking tot investeringsactiviteiten Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten FINANCIERINGSACTIVITEITEN (Uitgekeerde dividenden) Ontvangsten uit de uitgifte van achtergestelde schulden (Terugbetaling van achtergestelde schulden) (Andere betalingen met betrekking tot financieringsactiviteiten) Andere ontvangsten met betrekking tot financieringsactiviteiten Netto kasstroom uit financieringsactiviteiten Toename van geldmiddelen en kasequivalenten via bedrijfscombinaties Netto toename in geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen en kasequivalenten op de begindatum (*) Geldmiddelen en kasequivalenten op de einddatum (*) (*) Geldmiddelen en kasequivalenten zijn gedefinieerd als: kas, beleggingen bij centrale banken, postcheque en girodiensten en vorderingen op kredietinstellingen (daggeldleningen en zichtrekeningen) verminderd met de deposito s van centrale banken en schulden tegenover kredietinstellingen (daggeldontleningen en zichtrekeningen). Aansluiting Geldmiddelen en tegoeden bij centrale banken (balansrubriek) met Geldmiddelen en kasequivalenten (cashflowstatement) Geldmiddelen en tegoeden bij centrale banken (actief) Te ontvangen interesten geldmiddelen en tegoeden bij centrale banken Tegoeden bij centrale banken (monetaire reserve) + Vorderingen op kredietinstellingen (daggeldleningen en zichtrekeningen) Deposito s van centrale banken (verplichtingen) Deposito s van kredietinstellingen (daggeldleningen en zichtrekeningen) Geldmiddelen en kasequivalenten (in duizenden euro) JAARVERSLAG

36 Bij ons bent u welkom Terug naar overzicht JAARVERSLAG

37 Kantoren Bank J.Van Breda & C en ABK bank U vindt het volledige overzicht van al onze kantoren en contactpersonen op en Maak gerust een afspraak! Bank J.Van Breda & C ABK bank Zetel, Ledeganckkaai 7, 2000 Antwerpen JAARVERSLAG

38 Zetel Bank J.Van Breda & C nv Ledeganckkaai 7, 2000 Antwerpen Voor informatie: Tel BTW BE RPR Antwerpen FSMA A IBAN BE BIC JVBABE 22 ABK bank cvba Ledeganckkaai 7, 2000 Antwerpen Voor informatie: Tel BTW BE RPR Antwerpen FSMA A IBAN BE BIC ABERBE22 Van Breda Car Finance Divisie van ABK bank Ledeganckkaai 7, 2000 Antwerpen Neem contact op met Hedwige Schmidt: Tel info@vanbredacarfinance.com RPR Antwerpen FSMA A E17 GENT BRUGGE OOSTENDE D Herbouvillekaai Ledeganckkaai UITRIT 5a Generaal Armstrongweg SCHELDE Zetel Bank J.Van Breda & C Justitiepaleis De Gerlachekaai UITRIT 5a Kolonel Silvertopstraat Waalsekaai Vlaamsekaai A12 BOOM BRUSSEL Amerikalei SINGEL RING Grote Markt Groenplaats Nationalestraat Koninklijk Museum voor Schone Kunsten E19 BREDA BRUSSEL E313 HASSELT E34 TURNHOUT JAARVERSLAG

39 Bank J.Van Breda & C is een gespecialiseerde adviesbank die zich uitsluitend richt tot ondernemers en vrije beroepen. Wij helpen u bij de systematische opbouw en de bescherming van uw vermogen. Bij ons kan u rekenen op een persoonlijke, proactieve begeleiding. Zowel privé als professioneel. Uw leven lang. Het geklasseerde, voormalige goederenstation AntwerpenZuid werd volledig gerestaureerd en is nu de zetel van Bank J.Van Breda & C. Hebt u alles wat u nodig hebt om de toekomst van uw werk en privéleven te optimaliseren? Maak een afspraak voor een persoonlijk gesprek elke bankwerkdag van 9 tot 17u Bank J.Van Breda & C Ledeganckkaai Antwerpen Ledeganckkaai 7, 2000 Antwerpen Luk.Lammens@bankvanbreda.be Verantwoordelijke uitgever: Enkel voor ondernemers en vrije beroepen