JAARVERSLAG Namens het bestuur van de Achmea Foundation,

Transcriptie

1 pagina 1

2 JAARVERSLAG 2014 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2014 van de Stichting Achmea Foundation. Het jaar 2014 was voor de Foundation een overgangsjaar, in de eerste plaats omdat we gedurende het hele jaar geen nieuwe initiatieven hebben behandeld. Dit was nodig om de nieuwe koers, die eind 2013 bestuurlijk was vastgesteld, uit te werken en uitvoeringsrijp te maken. Dit heeft uiteraard gevolgen gehad voor de hoogte van de bestedingen dit jaar. Ook hebben wij kritisch gekeken naar de wijze waarop de werkzaamheden van het uitvoerend bureau waren ingebed in de Achmea-organisatie. Wij hebben er in goed overleg met Achmea voor gekozen om het uitvoerend bureau expliciet onder eigen verantwoordelijkheid te positioneren en de beheerskosten voor eigen rekening te nemen. De reeds lopende projecten rond het thema Micro Insurance, die door Achmea zelf worden uitgevoerd, zijn eveneens onder verantwoordelijkheid van de Foundation gebracht. En tenslotte hebben wij afscheid genomen van onze penningmeester/secretaris, mevrouw Liesbeth van der Kruit, die wij buitengewoon erkentelijk zijn voor haar inzet en haar bijdrage aan het werk van de Foundation. Zij heeft 4 jaar in ons Bestuur gezeten. Haar rol als penningmeester is per 1 oktober overgedragen aan mevrouw Tera Terpstra. Sinds 1 oktober staat het uitvoerend bureau onder leiding van mevrouw Marjolein Verstappen als directeur. In het najaar 2014 konden wij met trots donaties toekennen aan een 20-tal projecten waar medewerkers van Achmea zich actief voor inzetten. Meer dan een kwart van de medewerkers van Achmea was betrokken bij de selectie van deze projecten. Het heeft ons verheugd dat er zoveel Achmea-medewerkers actief een bijdrage leveren aan het verbeteren van de leefsituatie van mensen in een sociaaleconomische achterstandspositie en die in andere landen. De oorsprong van onze Foundation ligt in de maatschappelijke verantwoordelijkheid bij Achmea. Wij zullen ons de komende periode weer met ambitie verbinden aan initiatieven die gericht zijn op het versterken van de zelfredzaamheid van mensen in een maatschappelijk zwakke positie. We hebben er vertrouwen in dat onze nieuwe koers het mogelijk maakt om met onze ondersteuning nog meer impact te realiseren. En we weten dat we kunnen rekenen op de betrokkenheid en deskundigheid van de medewerkers van Achmea. Namens het bestuur van de Achmea Foundation, Origineel getekend door Ernst Hirsch Ballin (voorzitter) en Tera Terpstra (penningmeester) Zeist, april 2015 Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 2

3 1. Bestuursverslag De Achmea Foundation is een onafhankelijke stichting, statutair gevestigd te Zeist onder de naam Stichting Achmea Foundation, die in 2006 is opgericht door Achmea. Achmea is een grote Nederlandse verzekeraar die met name ondersteuning biedt bij schade, zorg, sociale zekerheid en pensioenen. Zij komt voort uit een coöperatieve traditie, waar solidariteit de basis voor samenwerking vormt. Achmea Foundation is door Achmea opgericht om vanuit haar maatschappelijke betrokkenheid een extra bijdrage te leveren aan het oplossen van sociale en economische problematiek in de wereld. Het doel van de Foundation is een bijdrage te leveren aan het duurzaam verbeteren van de leefsituatie van mensen in een sociaaleconomische achterstandspositie. Zij steunt en initieert initiatieven die mensen in staat stellen op een duurzame wijze in hun eigen levensonderhoud te voorzien. Onderlinge solidariteit is daarbij het leidende principe, passend bij de coöperatieve identiteit van Achmea. De Foundation heeft hiervoor financiële middelen ter beschikking, maar zet vanuit de Achmea organisatie ook kennis, ervaring en vakmanschap in. 1.1.Inleiding Eind 2013 heeft de Foundation besloten haar manier van werken aan te passen om meer duurzame impact te realiseren en aan te sluiten bij nieuwe inzichten over (internationale) hulpverlening. Om deze nieuwe werkwijze verder uit te werken heeft het Bestuur toen besloten in ieder geval tot 1 april 2014 geen nieuwe aanvragen meer in behandeling te nemen. Dit is op de website van de Foundation kenbaar gemaakt. Gedurende het eerste kwartaal 2014 bleek dat er meer tijd nodig was om de nieuwe koers uit te werken en zijn er de rest van het jaar 2014 geen nieuwe aanvragen behandeld. Dit verklaart waarom er dit jaar beduidend minder is uitgegeven. Wel is ondersteuning gegeven aan een twintig tal vrijwilligersprojecten waar Achmea medewerkers actief bij betrokken zijn. Geïnteresseerden zijn via de website op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen. Per 1 januari 2015 is het weer mogelijk om aanvragen in te dienen voor projecten in het buitenland. In de loop van 2015 zal duidelijk worden gemaakt op welke manier de Foundation in Nederland actief wil zijn. 1.2 Nieuwe koers: de toekomst In de vergadering van 17 december 2014 heeft het Bestuur de nieuwe werkwijze vastgesteld, die op basis van de veranderde inzichten nader is uitgewerkt. De website is op de valreep van 2015 bijgesteld. In de kern blijft de ambitie van de Foundation dezelfde: het leveren van een bijdrage aan het duurzaam verbeteren van de leefsituatie van mensen in een sociaal-economische achterstandspositie. De bijdrage is tijdelijk en bouwt voort op de aanwezige potentie van mensen. De Foundation stelt daarvoor in 2015 in totaal 2 miljoen ter beschikking. Het overgrote deel van de tot nu toe gesteunde projecten bevindt zich in ontwikkelingslanden. In die landen zal ook in de toekomst het accent op blijven liggen, gezien de omvang van de armoede daar. Een bedrag van zal beschikbaar zijn voor initiatieven gericht op Nederland. Ook worden jaarlijks vrijwilligersprojecten ondersteund waaraan Achmea medewerkers actief deelnemen. Dit heeft eind 2014 voor het eerst plaatsgevonden. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 3

4 De Foundation steunt in het buitenland projecten die gericht zijn op het versterken van de agrarische productiviteit, het realiseren van voedselzekerheid en het verbeteren van de gezondheidssituatie. Duurzame verbetering in de leefsituatie en zelfredzaamheid is alleen te bereiken in dialoog en met actieve (financiële) participatie van de bevolking zelf, waardoor lokaal eigenaarschap en continuïteit geborgd worden. De Foundation wil betrokken zijn bij initiatieven die passen binnen deze integrale benadering of zich in de richting daarvan kunnen ontwikkelen, waarbij vormen van sociaal ondernemerschap bijzondere aandacht hebben. Zij biedt ondersteuning door het verstrekken van financiële middelen (donaties of leningen) en het inzetten van kennis en vaardigheden van medewerkers van Achmea. Besloten is om een beperkter aantal projecten te steunen, zodat de beschikbare middelen niet versplinteren. Het aantal landen waar de Foundation zich op richt, is daarom beperkt. Voor het opbouwen van vertrouwen en het creëren van eigenaarschap bij de (rurale) doelgroep is verankering in de lokale samenleving essentieel. De Foundation wil daarom gedurende langere tijd actief zijn binnen een land, zodat kennis en een relatienetwerk opgebouwd kunnen worden. Gekozen is voor de landen Burundi, Ethiopië, Kenia, Mali in Afrika en Cambodja, India en Indonesië in Azië. De landenkeuze zal jaarlijks worden herijkt. Het maximaal te doneren bedrag per project is verhoogd van naar euro. De Foundation zal zelf initiatieven nemen of aansluiten bij initiatieven van anderen die haar doelstellingen en uitgangspunten ondersteunen. Zij zoekt actief samenwerkingspartners om zo de beoogde duurzame impact te vergroten. Begroting Ter ondersteuning van de bedrijfsvoering stelt het Bestuur van de Stichting met ingang van 1 oktober 2014 een jaarbegroting op. De begroting voor 2014 en 2015 is als volgt weer te geven: * Bijdrage Achmea - - Beleggingsopbrengsten Totaal baten Toezeggingen Kosten van beleggingen 60 - Kosten van Beheer en administratie Totaal lasten Totaal resultaat Met ingang van 1 oktober 2014 is voor de eerste maal een begroting opgesteld omdat de kosten van beheer en administratie vanaf dat moment door de Stichting worden gedragen. Vanwege de grote onzekerheid is in 2014 alleen voor de kosten van beheer en administratie een begroting opgesteld. Voor 2015 is een volledige begroting opgesteld. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 4

5 1.3 Werkwijze en bestuursbesluiten Het jaar 2015 heeft het karakter van een overgangsjaar. Er zijn nog veel eerder in gang gezette projecten die doorlopen en aandacht behoeven. Besloten is om de nieuwe werkwijze in ieder geval voor de buitenlandse projecten vanaf 1 januari in te laten gaan. De inzet voor initiatieven in Nederland zal zich in de loop van 2015 uitkristalliseren. Per 1 oktober 2014 is een Bureau operationeel onder leiding van een directeur die direct aan het Bestuur verantwoording verschuldigd is. Het Bestuur besluit over toekenning van projectaanvragen en acceptatie van de eindrapportage, waarna waar relevant de resterende 20% van de donatie wordt uitgekeerd. Het Bureau is belast met het ontwikkelen en het beheer van de projectportfolio. De Foundation wil een lerende organisatie zijn. Het opbouwen en verdiepen van kennis over het verkrijgen van duurzame impact krijgen expliciete aandacht. In 2014 is het Bestuur zoals te doen gebruikelijk 4 keer bijeen geweest. Naast het uitwerken van de nieuwe koers heeft het Bestuur aandacht geschonken aan de diverse tussen- en eindrapportages van de gehonoreerde projecten. De huidige voorzitter heeft zijn functie per 1 januari 2014 aanvaard. De belangrijkste bestuursbesluiten van 2014 waren: - geen nieuwe aanvragen in behandeling nemen tot 1 januari 2015; - de herpositionering van het bureau en de benoeming van de directeur Marjolein Verstappen; - het benoemen van Tera Terpstra tot penningmeester; - het vaststellen van de implementatie van de aanpak van buitenlandse projecten; - het honoreren van 20 medewerkersprojecten. 2. Overzicht Financiële positie De beleggingen van de Stichting stegen van euro in 2013 naar in Deze stijging is voornamelijk het gevolg van extra investeringen uit overtollige liquide middelen, en in mindere mate met koersstijgingen van de beleggingen. In 2014 werd voor in totaal euro geïnvesteerd in beleggingen (2013: ). De liquide middelen die worden aangehouden zijn bestemd voor projectbijdragen en kosten van beheer en administratie die op korte termijn voldaan moeten worden. De solvabiliteitspositie per eind 2014 wordt als voldoende geacht voor de komende 5 jaar. De Stichting is geheel afhankelijk van de bijdrage die zij van Achmea ontvangt. Deze is gerelateerd aan de winst van de BV, zodat de hoogte daarvan naar haar aard onzeker is. De inkomsten van de Foundation zijn afhankelijk van de resultaten van Achmea. Jaarlijks wordt 0,5% van de nettowinst toegekend aan de Foundation. In 2014 bedroeg de donatie euro (2013: euro). Het extra inkomen als gevolg van het rendement op het belegde eigen vermogen was euro (2013: euro). Aangezien er in het verslagjaar meer tijd nodig bleek te zijn om de nieuwe koers uit te werken, werden er alleen aanvragen behandeld die al in de pijplijn zaten. Dit betrof in totaal 0,4 miljoen euro (2013: 1,3 miljoen). Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 5

6 In het laatste kwartaal zijn bovendien een 20-tal vrijwilligersprojecten financieel ondersteund. Het gaat om projecten waar Achmea medewerkers zelf in hun vrije tijd een actieve bijdrage aan leveren. Zestig projecten werden voorgedragen die in aanmerking konden komen voor een donatie van maximaal 5000 euro. Het gehele Achmea personeel kon online hun voorkeur kenbaar maken voor maximaal 20 te doneren projecten. Het totaal gedoneerde bedrag is euro. De projecten bevinden zich, op 8 na, allemaal in het buitenland. Het bestedingspercentage baten (het totaal van bestedingen, gedeeld door het totaal van de baten) was 11% (in 2013: 44%). De totale projectportfolio per eind 2014 omvatte 41 lopende projecten, waarvan er 20 zich bevinden in Afrika, 14 in Azië, 4 in Zuid-Amerika en 3 in Nederland. TOTAAL TOEGEKENDE PROJECTEN EN BIJBEHORENDE BEDRAGEN PER JAAR TOTAAL TOEGEKENDE PROJECTEN EN BIJBEHORENDE BEDRAGEN JAAR Aantal toegekende Toegekende bedragen Gemiddelde per project projecten ,7 miljoen ,8 miljoen ,1 miljoen ,2 miljoen ,9 miljoen ,2 miljoen ,3 miljoen ,4 miljoen TOEGEKENDE BEDRAGEN IN 2014 NAAR AANDACHTSGEBIED TOEGEKENDE BEDRAGEN IN 2014 Nederland Buitenland Aantal Euro Aantal Euro Gezondheid Onderwijs Noodhulp Verbeteren levensonderhoud Totaal Het betreft hier het totaal aan bedragen dat is toegekend, inclusief de bedragen die nog niet zijn uitgekeerd. 2.2 Beleid met betrekking tot de omvang en functie van de reserve Het bestuur van de Stichting heeft als beleid inzake de overige reserves dat er sprake moet zijn van een buffer van tenminste 1 miljoen euro, om perioden met lagere inkomsten te kunnen overbruggen. Hieronder zijn de beschikbare middelen van Stichting Achmea Foundation opgenomen, voor zover deze nog niet zijn toegezegd aan specifieke projecten en tevens voor zover de aanwending van de beschikbare middelen niet is beperkt tot projecten met een specifiek karakter of doelstelling. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 6

7 De Stichting heeft als beleid dat er jaarlijks niet meer dan 2 miljoen Euro aan projecten wordt toegekend. Tevens hanteert zij als beleid dat het totaal van de aangegane betalingsverplichtingen, met inbegrip van meerjarige, nimmer meer zal bedragen dan het totaal van de aanwezige reserve. 2.3 Beleggingsbeleid Uitgangspunt voor het vermogensbeheer is een maatschappelijk verantwoord vermogensbeheer met een defensief risicoprofiel. Het Fondsvermogen werd aanvankelijk slechts belegd in duurzame en solide ( AA/AAA ) vastrentende waarden en in liquiditeiten in overleg met Achmea Treasury. De strategische assetallocatie is bepaald op 80% vastrentende waarden en 20% zakelijke waarden, waarbij de vastrentende waarden voor tenminste 50% uit staatsleningen moet bestaan. Er wordt niet belegd in warrants, opties en futures; en derivatenposities zijn alleen toegestaan om het valutarisico dat voortkomt uit beleggingen in vastrentende- en zakelijke waarden af te dekken. Het beleggingsbeleid zal in 2015 worden aangepast, waarbij met name gekeken zal worden naar een voor het risicoprofiel passende bandbreedte van de asset-allocatie. 2.4 Vrijwilligersbeleid De Stichting werkt niet direct met vrijwilligers en heeft daarom hier geen beleid op geformuleerd. Vrijwilligers kunnen uiteraard wel deel uitmaken van het door de Stichting gesponsorde project. 2.5 Communicatie met betrekking tot belanghebbenden De communicatie binnen Achmea kan bestaan uit artikelen in personeelsbladen, of publicaties op het intranet van Achmea (Achmea.net). De communicatie buiten Achmea bestaat hoofdzakelijk uit de website: welke sinds 2008 actief is. Hier is informatie te vinden over de Foundation, over de wijze waarop aanvragen kunnen worden ingediend en over de projecten. Ook doelstelling en criteria staan er beschreven. Zo kunnen belangstellenden zelf nagaan of hun aanvraag eventueel voor een donatie in aanmerking komt. 2.6 Projecten die in 2014 zijn afgerond Neus en keelkanker in Indonesië Aan dit project, waar de Foundation vanaf 2009 bij betrokken was, is euro gedoneerd. Neus- en keelkanker komt veel voor in Indonesië en wordt pas in een heel laat stadium herkend. De initiatiefnemers Stichting Hoofd Hals Kanker Indonesië hadden tot doel voorlichting te geven aan vooral huisartsen, zodat zij de diagnose eerder kunnen stellen. Behandeling kan dan in een eerder stadium worden gestart, waardoor de kans op genezing groter is. Er zijn de afgelopen jaren 3200 mensen via symposia getraind. Er zijn indicaties dat het aantal patiënten dat wordt doorverwezen naar een gespecialiseerde behandelaar, is gegroeid: de wachtlijsten zijn gegroeid. Daarmee is het probleem (hoge onderbehandeling) zichtbaar geworden en is lokaal de druk toegenomen om de behandelmogelijkheden te verruimen. De initiatiefnemers blijven hierbij actief betrokken. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 7

8 Early child and education in Ethiopia: begin with the beginning Doel van dit project was om meer jonge kinderen in zeer arme gebieden naar school te krijgen, door middel van het verbeteren van de faciliteiten (waaronder het creëren van een voorschools aanbod), het trainen van de leerkrachten en het activeren van de moeders. De Foundation ondersteunde dit project vanaf 2011 met euro. Er zijn zowel 10 onderwijslocaties in het Noorden als 5 in het Zuiden betrokken, meer dan aanvankelijk gepland was. Het beoogd aantal te bereiken kinderen is ruimschoots gehaald; diegenen die meededen aan het voorschools aanbod stroomden door naar school en ondervonden veel steun van hun ouders. De lokale scholen en autoriteiten steunen de nieuwe aanpak en de betrokken scholen hebben nu permanente actieprogramma s. Youth at Venture Philippines Jongeren in de Filipijnen (Manilla) zouden beter in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien door middel van het starten van een eigen bedrijf. Om een methode te ontwikkelen om dit ondernemerschap te stimuleren doneerde de Foundation vanaf euro. Na drie jaar is het ondernemershuis financieel zelfstandig en worden er ongoing jaarlijks 250 jongeren in een introductie workshop ontvangen, waarvan jaarlijks 100 doorstromen naar de TEASE training en waarvan 75 doorstromen naar een zelfstandig ondernemerschap. Een gedeelte van deze jongeren zou daarna een bedrijf (willen) starten. Gedurende het project is de focus van het ondernemershuis meer gaan liggen op het belang van de trainingen zelf en iets minder op het starten van een bedrijf. Hoewel er uiteindelijk minder jongeren een eigen bedrijf beginnen dan bedoeld, hebben degenen die een vervolgtraining hebben doorlopen, meer kans op een baan. Degenen die wel een eigen bedrijf zijn gestart ondersteunen ook anderen financieel en/of creëren ook werkgelegenheid voor anderen. De interesse voor de aanpak bij overheid en bedrijfsleven is gedurende de projectperiode gegroeid, de aanpak kan nu worden opgeschaald. De initiatiefnemers verwachten dat het ondernemershuis in 2016 financieel onafhankelijk kan functioneren. Bouw van een gezondheidscentrum in Corromana Mozambique Achmea Foundation heeft in 2012 een bedrag van euro gedoneerd. Doel van het project was om binnen een jaar een nieuw gezondheidscentrum te bouwen, zodat de gezondheidszorg verbetert. Het gaat om goede moeder-kind verzorging, schoon drinkwater en het bereiken van lagere ziektecijfers. Het resultaat is bereikt: het nieuwe gebouw maakt het fysiek mogelijk om goede preventieve gezondheidszorg aan te bieden. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 8

9 2.7 Samenstelling van Bestuur en Bureau van de Foundation Per datum van het verschijnen van dit jaarverslag ziet het Bestuur van de Foundation er als volgt uit: Ernst Hirsch Ballin, voorzitter, vanaf 2014 Sharmila Angoelal, lid, vanaf 2012 Willem van Duin, lid, vanaf 2009 Corrine Oudijk, lid, vanaf 2012 Tera Terpstra, lid, vanaf 2012 en penningmeester vanaf oktober 2014 Willemijn Verloop, lid, vanaf 2008 De Foundation kent geen maximale zittingsduur per bestuurslid. Bestuursleden worden door het Bestuur benoemd. Leden zijn in principe afkomstig uit de verschillende gremia die van belang zijn voor de Foundation: Raad van Bestuur Achmea Vereniging Achmea (bestuur, ledenraad) Centrale Ondernemingsraad Het maatschappelijk veld Het Bureau van de Foundation is gereorganiseerd en bestaat sinds 1 oktober 2014 uit: Marjolein Verstappen, directeur Annette Houtekamer, manager Portfolio Sabine Cécile Severein, project assistent In 2014 bekleedden de bestuursleden de volgende nevenfuncties: Ernst Hirsch Ballin: Hoogleraar Nederlandse en Europees constitutioneel recht (Tilburg Universiteit); Hoogleraar rechten van de mens (Universiteit van Amsterdam); Lid van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (KNAW)); Bestuurslid van de Vereniging Achmea; Lid van de Adviesraad Internationale Vraagstukken; Lid van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (sinds 1 juli 2014); Voorzitter van de Raad van Toezicht van de Stichting Cordaid; Lid van de Raad van Toezicht van de Anne Frank Stichting (sinds 1 juli vicevoorzitter); Voorzitter van de Wetenschappelijke Raad van de Stichting Instituut GAK (sinds 1 juli 2014); Voorzitter Niels Stensen Fellowship Committee (sinds 1 augustus 2014); Voorzitter van de stichting Tilburgs Ondersteuningsfonds (tot 1 juli 2014); Voorzitter van de Jury van de Johannes Vermeer Prijs. Corrine Oudijk: Voorzitter Stichting Pluspunt Rotterdam, expertisecentrum ouderen en participatie; Voorzitter Stichting SOL; Coördinator Stadsambassadeurs Rotterdam; Lid Raad van Toezicht Rotterdams Wijktheater; Lid ledenraad Achmea. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 9

10 Willemijn Verloop: Directeur Social Enterprise NL; Partner Social Impact Ventures NL; Vicevoorzitter Raad van Toezicht War Child Nederland; Lid Raad van Toezicht Stadsschouwburg Amsterdam; Advisory Board van MAX foundation; Advisory Board ASN Bank. Tera Terpstra Directeur/eigenaar Klopt Beheer BV; Directeur/eigenaar Spark; Penningmeester Wire Group Coöperatie. Voorzitter Wire Group Foundation; Adviseur Social Impact Ventures NL; Adviseur Anton Jurgens Fonds. Sharmila Angoelal; International Assistance coördinator Eurocross Assistance; Vice-voorzitter Centrale Ondernemingsraad Achmea. Willem van Duin: Voorzitter Raad van Bestuur Achmea; Voorzitter Eurapco Zwitserland; Bestuurslid Verbond van Verzekeraars; Lid Dagelijks Bestuur VNO-NCW; Bestuurslid Health Insurance Fund (HIF); Bestuurslid International Federation of Health Plans (ifhp); Bestuurslid NCR - Nationale Coöperatieve Raad voor Land- en Tuinbouw; Lid Strategic Board van Insurance Europe. Bezoldigingen Bestuursleden De bestuurders ontvangen van de Stichting voor de uitoefening van hun functie geen bezoldiging. De externe bestuursleden ontvangen een bezoldiging van Achmea BV. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 10

11 1 Jaarrekening BALANS OP 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) (x 1.000) Toelichting 31 december december 2013 Activa Financiële vaste activa 1 Obligaties en andere vastrenterende waarden Aandelen en deelnemingsbewijzen Langlopende vorderingen Kortlopende vorderingen Liquide middelen Totaal activa Passiva Reserves en fondsen 5 Overige reserves Langlopende schulden Kortlopende schulden Totaal passiva Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 11

12 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 Toelichting 2014 Begroting 2014 (x 1.000) 2013 Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Totaal baten Lasten Bestedingen aan doelstellingen Kosten van beleggingen Kosten beheer en administratie Totaal lasten Resultaat Resultaatbestemming Toevoeging / onttrekking aan: Bestemmingsreserve Microverzekeren Overige reserves Totaal KASSTROOMOVERZICHT OVER 2014 (x 1.000) Toelichting Liquide middelen per 1 januari Baten uit eigen fondsenwerving Overige baten - Projectuitgaven Ontvangen rente Ontvangen dividenden Betaalde rente Betaalde kosten beleggingen Kasstromen uit operationele activiteiten Investeringen in effecten Desinvesteringen in effecten Kasstromen uit financieringsactiviteiten Liquide middelen per 31 december Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 12

13 2 Toelichting op de jaarrekening 2.1 Algemeen Activiteiten De activiteiten van Stichting Achmea Foundation, statutair gevestigd te Zeist bestaan uit: door middel van het beschikbaar stellen van financiële middelen daadwerkelijk bij te dragen aan duurzame verbetering van de economische en/of de sociale omgeving van groepen hulpbehoevenden in de samenleving, zowel in als buiten Nederland; en voorts al hetgeen in de ruimste zin met één en ander verband houdt, daartoe behoort en/of daartoe bevorderlijk kan zijn. De stichting houdt kantoor aan de Handelsweg 2, te Zeist. 2.2 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling A. Inleiding Tenzij anders is aangegeven, luiden alle bedragen in de jaarrekening in duizenden euro's. De waarderingsgrondslagen zijn niet veranderd ten opzichte van B. Verslaggevingraamwerk De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving voor fondsenwervende instellingen, RJ 650. Begrotingscijfers De baten zijn voornamelijk afhankelijk van het resultaat van Achmea B.V. De projectvoorstellen van goede doelen organisaties die projecten uitvoeren, worden door het bestuur beoordeeld. Op voorhand is niet aan te geven hoeveel projectaanvragen er binnen komen en wat de financiële consequenties voor de Stichting Achmea Foundation zijn. Het bestuur beoordeelt of de financiële situatie van de Stichting Achmea Foundation goedkeuring van de aanvragen toestaat. Gezien de grote mate van onzekerheid wordt geen begroting opgesteld voor wat betreft de Baten en de Bestedingen aan doelstellingen en kosten van beleggingen. Voor de kosten van beheer en administratie wordt wel een begroting opgesteld. Verantwoording in de jaarrekening Activa worden in de jaarrekening verwerkt indien het waarschijnlijk is dat de gerelateerde toekomstige economische voordelen aan Stichting Achmea Foundation zullen toevloeien en de waarde van de activa op betrouwbare wijze vastgesteld kan worden. Vreemd vermogen wordt in de jaarrekening verwerkt indien het waarschijnlijk is dat verplichtingen gepaard zullen gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen met zich meebrengen en de omvang van deze verplichtingen op betrouwbare wijze vastgesteld kan worden. Baten worden in de staat van baten en lasten verwerkt wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, verband houdend met een vermeerdering van activa of vermindering van vreemd vermogen, heeft plaatsgevonden waarvan de omvang op betrouwbare wijze kan worden vastgesteld en die voldoende mate van zekerheid kent. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economische potentieel verband houdend met een vermindering van activa of vermeerdering van het vreemd vermogen heeft plaatsgevonden waarvan de omvang op betrouwbare wijze vastgesteld kan worden. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 13

14 Niet langer in de jaarrekening verantwoorden Een financieel actief (of een deel van een actief) wordt niet langer in de jaarrekening verantwoord indien Stichting Achmea Foundation geen zeggenschap meer kan uitoefenen over de contractuele rechten die dit actief vertegenwoordigt. Dit gebeurt wanneer deze rechten worden gerealiseerd, wanneer deze vervallen of worden overgedragen. Een financieel passief wordt niet langer in de jaarrekening verantwoord wanneer deze is afgewikkeld. Financiële activa die verkocht worden, worden niet langer in de jaarrekening verantwoord en de desbetreffende 'vordering' op de koper wordt verwerkt op de datum dat Stichting Achmea Foundation zich verplicht heeft om de activa te verkopen. Gebruik van schattingen en veronderstellingen Bij het opstellen van de jaarrekening worden schattingen en veronderstellingen gebruikt (bijvoorbeeld voor sommige gerapporteerde bedragen aan activa en vreemd vermogen en sommige gerapporteerde bedragen aan baten en lasten gedurende de verslagperiode). De werkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. Indien het voor het geven van inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten. Zowel in de jaarrekening van 2014 als die van 2013 is geen gebruik gemaakt van schattingen. Saldering van financiële activa en passiva Financiële activa en passiva worden gesaldeerd en tegen het nettobedrag in de balans verantwoord indien Stichting Achmea Foundation: een wettelijk afdwingbaar recht heeft om de opgenomen bedragen te salderen, en voornemens is om hetzij op nettobasis te verrekenen, hetzij de realisatie van het actief en de verrekening van de verplichting gelijktijdig te laten plaatsvinden. C. Activa en Passiva Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings-, of vervaardigingsprijs, of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting. Financiële vaste activa Algemeen De financiële vaste activa worden aangehouden ter belegging en maken geheel deel uit van een handelsportefeuille. De boekwaarden zijn afgeleid van genoteerde marktprijzen. Obligaties en andere vastrentende waarden Obligaties worden bij de eerste waardering gewaardeerd op reële waarde (marktwaarde). De waardering na de eerste waardering (vervolgwaardering) bedraagt reële waarde (marktwaarde). Gerealiseerde en ongerealiseerde waardeveranderingen worden in de staat van baten en lasten verwerkt. De lopende rente is opgenomen als onderdeel van de waarde van de obligaties. Aandelen en deelnemingsbewijzen De hieronder opgenomen aandelen worden bij de eerste waardering gewaardeerd op reële waarde (marktwaarde). De waardering na de eerste waardering (vervolgwaardering) bedraagt reële waarde (marktwaarde). Gerealiseerde en ongerealiseerde waardeveranderingen worden in de staat van baten en lasten verwerkt. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 14

15 Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Vorderingen en overlopende activa worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, verminderd met een voorziening voor oninbaarheid. Indien er geen sprake is van agio of disagio en transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de vorderingen. Liquide middelen Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Reserves en fondsen Bestemmingsreserves Alle middelen waarvoor door de donateur of het bestuur van de stichting een beperking is aangegeven voor wat betreft het karakter of de doelstelling van projecten waaraan deze gelden mogen worden besteed, worden opgenomen onder de bestemmingsreserve. Overige reserves Hieronder zijn de beschikbare middelen van Stichting Achmea Foundation opgenomen, voor zover deze nog niet zijn toegezegd aan specifieke projecten en de aanwending van de beschikbare middelen niet is beperkt tot projecten met een specifiek karakter of doelstelling. Langlopende schulden In de verslagperiode dat het bestuur gelden heeft toegezegd ten behoeve van een project, wordt deze toezegging ten laste van de staat van baten en lasten verantwoord. In het verslagjaar zelf en in voorgaande verslagjaren gedane toezeggingen worden als langlopende schuld gepresenteerd, voor dat deel waarvan de uitkering meer dan 12 maanden na balansdatum ligt. Langlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. De waardering na de eerste waardering (vervolgwaardering) bedraagt de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio of transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de schuld. De nominale waarde van een schuld is de hoofdsom die wordt genoemd in de overeenkomst waaruit de schuld is ontstaan. Kortlopende schulden In de verslagperiode dat het bestuur gelden heeft toegezegd ten behoeve van een project, wordt deze toezegging ten laste van de staat van baten en lasten verantwoord. In het verslagjaar zelf en in voorgaande verslagjaren gedane toezeggingen worden als kortlopende schuld gepresenteerd, voor dat deel waarvan de uitkering minder dan 12 maanden na balansdatum ligt. Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde. De waardering na de eerste waardering (vervolgwaardering) bedraagt de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio of transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de schuld. De nominale waarde van een schuld is de hoofdsom die wordt genoemd in de overeenkomst waaruit de schuld is ontstaan. D. Staat van baten en lasten Baten worden bruto verantwoord tenzij anders vermeld. Inkomsten, waaronder rente op beleggingen, donaties en subsidies worden verantwoord in het jaar waarop ze betrekking hebben. Dividenden op aandelen worden verantwoord op het moment van toezegging. De toezeggingen aan projecten worden, voor de totale toezegging van het project ineens ten laste van het resultaat gebracht. Terugnemingen of gedeeltelijke terugnemingen van gedane toezeggingen worden in mindering gebracht op de post besteed aan doelstellingen. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 15

16 De algemene beheerskosten van de stichting, inclusief de kosten die worden gemaakt voor de bewaking van de correcte uitoefening van de activiteiten en het toezicht op de projecten van Stichting Achmea Foundation, worden tot 1 oktober 2014 gedragen door Achmea B.V. Na deze datum worden de kosten gedragen door de Stichting zelf. De kosten voor beheer en administratie van de Stichting zelf betreffen de kosten over drie maanden. Transactiekosten die zijn toe te rekenen aan beleggingen die na de eerste verwerking worden gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van de waardeveranderingen via de winst-enverliesrekening, worden rechtstreeks in de winst-en-verliesrekening verwerkt. E. Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de directe methode met een onderverdeling naar kasstromen uit operationele activiteiten, en investerings- en beleggingsactiviteiten 2.3 Toelichting op de balans 1. Financiële vaste activa OBLIGATIES EN ANDERE VASTRENTENDE WAARDEN (x 1.000) De beleggingsmutaties kunnen als volgt omschreven worden: Stand per 1 januari Aankopen en verstrekkingen Verkopen en aflossingen Ongerealiseerde reële waardeaanpassingen verwerkt in het resultaat Gerealiseerde reële waardeaanpassingen verwerkt in het resultaat Opgelopen rente 4-36 Stand per 31 december De beleggingen bestaan uit Nederlandse staatsobligaties, obligaties uitgegeven door supranationale organen, staatsgegarandeerde instellingen, banken, en overige financiële dienstverleners. De gemiddelde resterende looptijd van de obligatieportefeuille bedraagt per jaareinde 4,8 jaar (2013: 5,0 jaar). Uitgaande van de marktwaarde per jaareinde bedraagt de effectieve rente 3,43% (2013: 3,52%). De nominale waarde van de obligaties bedraagt 7,6 miljoen (2013: 7,7 miljoen). AANDELEN EN DEELNEMINGSBEWIJZEN (x 1.000) De beleggingsmutaties kunnen als volgt omschreven worden: Stand per 1 januari Aankopen Verkopen Ongerealiseerde reële waardeaanpassingen verwerkt in het resultaat Gerealiseerde reële waardeaanpassingen verwerkt in het resultaat Stand per 31 december De beleggingen bestaan uit aandelen in bedrijven die actief zijn in veel verschillende sectoren (zoals: Energie; Gezondheidszorg, Telecom, Financiële instellingen en dergelijke). Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 16

17 2. Langlopende Vorderingen LANGLOPENDE VORDERINGEN (x 1.000) Saldo 1 januari 14 - Vordering uit hoofde van projecten - 14 Saldo 31 december Vordering is onderdeel van een projecttoezegging gedaan in Deze vordering wordt opeisbaar vanaf 2016, indien de beoogde rendementen gehaald worden op het betreffende project. 3. Kortlopende Vorderingen KORTLOPENDE VORDERINGEN (x 1.000) Saldo 1 januari - - Vordering uit hoofde van projecten 12 - Saldo 31 december 12 - De kortlopende vorderingen betreft de eindafrekening van een project dat is toegezegd in Liquide middelen De liquide middelen staan ter vrije beschikking van Stichting Achmea Foundation. 5. Reserves en fondsen VERLOOP VAN DE OVERIGE RESERVES GEDURENDE HET BOEKJAAR (x 1.000) Saldo 1 januari Toevoeging vanuit resultaatbestemming verslagjaar Saldo 31 december Het merendeel van de beschikbare middelen is verkregen uit donaties van Achmea B.V. Deze donaties moeten worden aangewend ten behoeve van de statutaire doelstellingen. Aangezien bij de donaties geen beperking in de aanwending is opgenomen ten opzichte van de statutaire doelstellingen, worden deze middelen niet als geoormerkte gelden aangemerkt. Gelden waarvoor Stichting Achmea Foundation geen verplichtingen is aangegaan ten behoeve van projecten in het kader van de statutaire doelstellingen, worden derhalve verantwoord als overige reserves. Deze overige reserves staan ter vrije beschikking van Stichting Achmea Foundation. Inzake de overige reserves geldt dat het bestuur als beleidsregel hanteert dat er sprake moet zijn van een buffer van tenminste 1 miljoen euro, om perioden met lagere inkomsten te kunnen overbruggen. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 17

18 6. Langlopende schulden KORT- EN LANGLOPENDE SCHULDEN MET BETREKKING TOT TOEGEKENDE DONATIES (x 1.000) 31 december december 2013 Totale schulden Af: Rekening courant Achmea B.V Totale schulden met betrekking tot toegekende donaties Af: Kortlopend deel Langlopend deel SCHULDEN MET BETREKKING TOT TOEGEKENDE DONATIES PER REGIO (x 1.000) Nederland Achmealanden* Rest van de Totaal 2014 Totaal 2013 wereld Stand per 1 januari Gedane toezeggingen Reclassificatie naar vorderingen Betalingen Stand per 31 december *Achmea is naast Nederland actief in Griekenland, Ierland, Roemenië, Slowakije en Turkije. Wanneer de uiteindelijke bestedingen inzake een project onder het toegekende bedrag blijven, worden na afronding van het project de terugontvangen gelden en/of niet uitgekeerde gelden als negatieve toezegging opgenomen. De resterende looptijd van alle schulden is korter dan 5 jaar. 7. Kortlopende schulden TOTAAL AAN KORTLOPENDE SCHULDEN (x 1.000) 31 december december 2013 Nog te betalen bijdragen projecten Rekening courant Achmea B.V Totaal kortlopende schulden De rekening courant met Achmea B.V. betreft de kosten van beheer en administratie van de Stichting vanaf 1 oktober 2014, welke door Achmea B.V. zijn betaald en in rekening courant worden verrekend. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 18

19 2.4 Toelichting op de staat van baten en lasten 8. Baten uit eigen fondsenwerving DONATIES (x 1.000) 2014 Begroting Bijdrage Achmea B.V Totaal donaties Achmea B.V. heeft zich voor onbepaalde tijd verplicht om jaarlijks 0,5% van de vastgestelde nettowinst ter beschikking te stellen aan de Achmea Foundation. 9. Baten uit beleggingen BATEN UIT BELEGGINGEN (x 1.000) Begroting 2014 Rente op obligaties en andere vastrentende waarden Reële waardemutaties van beleggingen Dividendbaten uit aandelen en deelnemingsbewijzen Totale beleggingsbaten Het netto beleggingsresultaat over het verslagjaar (zijnde het totaal van baten uit beleggingen verminderd met de kosten van beleggingen), bedraagt (2013: 544). UITSPLITSING REËLE WAARDEVERANDERINGEN VAN BELEGGINGEN (x 1.000) 2014 Begroting Ongerealiseerd Gerealiseerd Totaal reële waardemutaties van beleggingen Bestedingen aan doelstellingen (x 1.000) 2014 Begroting Toezeggingen op nieuwe projecten Stopgezette projecten Te retourneren toezeggingen Retour ontvangen toezeggingen wegens lager bestedingsniveau dan begroot Totaal toezeggingen Hieronder zijn de lasten opgenomen uit hoofde van alle onvoorwaardelijke toezeggingen en de toezeggingen waarvan de voorwaarden volgens inschatting van het bestuur gerealiseerd zullen worden. Ook voor (dat deel van de) toezeggingen welke meer 12 maanden na balansdatum zullen worden uitgekeerd wordt de toezegging direct als last genomen. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 19

20 11. Kosten van Beleggingen KOSTEN VAN BELEGGINGEN (x 1.000) 2014 Begroting Kosten vermogensbeheer Rentelasten 4-2 Totale kosten van beleggingen Kosten beheer en administratie KOSTEN BEHEER EN ADMINISTRATIE 2014 Begroting Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Kantoor- en algemene kosten Totale lasten De personele kosten betreffen de kosten van drie medewerkers (2,6 fte) die werkzaam zijn voor de Stichting. De betrokken medewerkers zijn in dienst van Achmea Interne Diensten N.V., een dochtermaatschappij van Achmea B.V. Achmea Interne Diensten N.V. berekent deze kosten, alsmede de kantoor- en algemene kosten vanaf 1 oktober door aan de Stichting. De Stichting zelf heeft geen medewerkers in dienst. De kantoor- en overige kosten betreffen geheel doorberekende accountantskosten. De bestuurders ontvangen van de Stichting voor de uitoefening van hun functie geen bezoldiging. De externe bestuursleden ontvangen een bezoldiging van Achmea BV. Toelichting lastenverdeling (x 1.000) Bestemming lasten Doelstelling Werving baten uit Beheer en beleggingen administratie Subsidies en bijdragen Kantoor en algemene kosten Totale lasten Het bestedingspercentage lasten (dit betreft het totaal van de bestedingen aan de doelstelling gedeeld door de som van de totale lasten) bedraagt 66,4% (2013: 95,8%). Het bestedingspercentage baten (dit betreft het totaal van de bestedingen aan de doelstelling gedeeld door de som van de totale baten) bedraagt 10,7% (2013: 43,5%). De ratio beheer en administratie (dit is het totaal van de kosten van beheer en administratie gedeeld door de totale lasten) is 19,9% (2013: nihil). De kosten van beheer en administratie werden in 2013 gedragen door Achmea B.V. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 20

21 2.5 Overige toelichtingen Verbonden partijen Identiteit van verbonden partijen Zowel Achmea B.V. als haar dochtermaatschappijen worden door Stichting Achmea Foundation als verbonden partijen aangemerkt. Ook worden door Stichting Achmea Foundation de bestuurders en hun directe familieleden als verbonden partijen aangemerkt. Transacties met het bestuur en verbonden partijen Transacties met het bestuur of een van de verbonden partijen kunnen slechts plaatsvinden voor zover zij in overeenstemming zijn met de doelstellingen van Stichting Achmea Foundation. Alle transacties zijn toegelicht in de jaarrekening. Ondertekening van de jaarrekening Zeist, 11 mei 2015 Het bestuur van Stichting Achmea Foundation. Origineel ondertekend door Ernst Hirsch Ballin (voorzitter) en Tera Terpstra (penningmeester) Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 21

22 3 Overige gegevens 3.1 Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2014 In de statuten van de Stichting is geen bepaling opgenomen over de wijze waarop een eventueel resultaat moet worden verdeeld. Voorgesteld wordt het resultaat over het boekjaar 2014 ten bedrage van geheel ten gunste te brengen van de overige reserves. Dit voorstel is in de jaarrekening als zodanig verwerkt. 4.2 Gebeurtenissen na balansdatum Op 3 februari 2015 is bericht ontvangen dat het project waarvoor een vordering is opgenomen in de balans omdat een gedeelte van de toezegging terugbetaald moest worden, is stopgezet. Het stopzetten van dit project zal naar verwachting geen financiële consequenties hebben voor de Stichting. Het Bestuur zal in de tweede vergadering van 2015 beslissen over de afwikkeling van dit project. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 22

23 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het bestuur van Stichting Achmea Foundation Wij hebben de in dit verslag op pagina 11 tot en met 21 opgenomen jaarrekening 2014 van Stichting Achmea Foundation te Zeist gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risicoinschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Achmea Foundation per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving. Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 23

24 Mededeling betreffende het bestuursverslag Wij hebben het bestuursverslag gelezen teneinde van materieel belang zijnde inconsistenties, indien aanwezig, met de gecontroleerde jaarrekening te onderkennen. Op basis van het doorlezen van het bestuursverslag vermelden wij dat het bestuursverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de informatie in de jaarrekening en dat het bestuursverslag alle informatie bevat die vereist is volgens Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende instellingen. Wij hebben geen controle- of beoordelingswerkzaamheden uitgevoerd op de informatie in het bestuursverslag. Amsterdam, 17 juni 2015 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Origineel ondertekend door drs. V.S. van der Reijden RA Jaarverslag 2014 Achmea Foundation pagina 24