Leidraad Participatieve Aanpak op de Werkplek

Transcriptie

1 Ontwikkeling en implementatie van de Leidraad Participatieve Aanpak op de Werkplek Maaike Huysmans Frederieke Schaafsma Han Anema Financiering: ZonMW Valorisatie en Implementatie Impuls

2 Casus Vrouw 46 jaar, anesthesie assistente RA 2x6 uur aan het werk, aangepaste diensten (geen zware OK s, geen wisseldiensten) Nu toch meer klachten, maakt zich zorgen

3 Werkzaamheden Patiënten met bed ophalen uit wachtkamer of naar uitslaapkamer brengen Benodigdheden klaar zetten Toedienen medicatie Helpen met injecteren of Infuus prikken Intuberen Instructies geven in de OK Achterwacht Aandachtspunten/ Knelpunten Bedden duwen met patiënten, lang lopen (veel bochten) Apparatuur verplaatsen : Trekken duwen van anesthesie kar of apparatuur zuilen) medicijnen opzuigen of soms verpakkingen openen. Koude OK lucht (laminaire flow): vooral bij nieuwe OK s

4 Oplossingen schema Oplossingen Opmerkingen Beoordeling criteria Prioriteit Elektrische bed trek machines op bed in de wachtruimte sleepwagentje met joystick +/ Gemodificeerd bed wat goed door een persoon te transporteren is (wordt gebruikt op dagcentrum) Inschakelen medewerker patiënten transport. De vraag is of deze oplossing werk bij de vele bochten op de route van wachtkamer naar OK, maar lijkt meest geschikt Geen geschikte oplossing voor OK vanwege krappe manoeuvreer ruimte Lijkt niet reëel vanwege logistieke en financieel technische redenen Isolatiejassen: deze vindt mw. niet prettig werken en gebruikt ze daarom niet. Warme sokken: gebruikt mw. al Geen nieuwe oplossing kunnen bedenken. Niet Polsspalk van plastic Band aan handvat Moet afneembaar zijn. Aandachtspunt klitteband reinigbaar / verwisselbaar. Lijkt niet reëel

5 Participatieve aanpak? What s new? Ontstaan vanuit de ergonomie hoek, publicaties vanaf 1991 Eerst vooral toegepast op organisatie niveau voor het verbeteren van werkomstandigheden ter voorkoming van klachten bewegingsapparaat: Participatory Ergonomics Later ook op individueel niveau: Sherbrooke model (Loisel 2001, 2002) m.b.v. RTW-coördinator

6

7 Veel EMGO+/Vumc projecten met de PA : Brugproject : : Opstap : Hands4U : Adapt : Samenwerk

8 Wanneer de participatieve aanpak? Preventie van gezondheidsklachten voor groepen werknemers of individueel Voor het aanpakken van knelpunten in het werk bij de verzuimbegeleiding Op organisatie niveau Op individueel niveau

9 Stappen Participatieve Aanpak Stap 6: Evaluatie Stap 1: Creëren voorwaarden Stap 5: Implementatie Stap 2: Knelpunten analyse Stap 4: Plan van Aanpak Stap 3: Oplossingen analyse 9

10 Ontwikkeling leidraad Start in april 2014 tot september 2015 Stuurgroep Bijeenkomsten werkgroep 4 x dagdeel: vertegenwoordigers van zes beroepsverenigingen Formulering uitgangsvragen Literatuur onderzoek Expert ronde

11 Wanneer is participatieve aanpak effectief? Op organisatie niveau vooral studies over procesmaten en preventie 44 studies, waarvan 14 RCT s Op individueel niveau veel studies over verzuim en verminderen van klachten 18 studies, waarvan 14 RCT s

12 Op basis van de wetenschappelijke literatuur De PA op organisatie niveau is effectief om: Determinanten van gedrag te verbeteren Gedrag te verbeteren Klachten aan bewegingsapparaat te verminderen Verzuim tgv klachten bewegingsapparaat te verminderen Er zijn aanwijzingen dat de PA effectief is om: Blootstelling aan fysieke en psychosociale risicofactoren te verminderen Functioneren (werkprestatie) te verbeteren Kosten te verminderen (Nog) geen effect van PA aangetoond op: Mentale gezondheid

13 Op basis van de wetenschappelijke literatuur De PA op individueel niveau is effectief voor: Een snellere terugkeer naar werk bij klachten van bewegingsapparaat Een snellere terugkeer naar werk bij stress-gerelateerde klachten Het besparen van kosten (Nog) geen effect van PA aangetoond op: Determinanten van gedrag en gezondheid Blootstelling fysieke en psychosociale risicofactoren Vermindering van gezondheidsklachten

14 Wanneer beter niet de participatieve aanpak gebruiken? Als er geen ruimte is voor verandering, door gebrek aan middelen, energie of tijd, of als er geen daadwerkelijke invloed is om het systeem te kunnen veranderen Een belangrijke groep stakeholders niet kan of wil meedoen De situatie politiek beladen is en de wil tot samenwerking ontbreekt Als er sprake is van 1-richtingsverkeer in informatieverstrekking of geheimhouding vereist is

15 Implementatie Leidraad - Training 3 dagdelen (handboek en presentaties) voor participatieve aanpak op organisatie niveau is ontwikkeld - E-learning module wordt nu ontwikkeld - Trainingen volgens train-de-trainer principe - Training arboverpleegkundigen - Training ergotherapeuten - Presentaties leidraad 2015 en Prinsjesdag symposium - VG dagen, BG dagen - Symposium Ergotherapie vereniging - Academiseringsmiddag(en) KCVG en AKC

16 Dank voor uw aandacht! Meer weten? Neem contact op met Maaike Huysmans of Frederieke Schaafsma