In deze nieuwjaarstijden is het natuurlijk gepast wensen uit te wisselen, en goede voornemens te uiten.

Transcriptie

1 Beste collega, Beste aanwezigen, Dames en heren, In deze nieuwjaarstijden is het natuurlijk gepast wensen uit te wisselen, en goede voornemens te uiten. Wensen en voornemens voor een nieuw jaar. En dit jaar bij uitbreiding voor een nieuwe bestuursperiode. Laat me dus toe u in de eerste plaats een goede gezondheid toe te wensen, alsook de nodige creativiteit en doorzetting, om de voornemens voor een nieuwe legislatuur effectief op de rails te krijgen. En te realiseren natuurlijk, al zal die wens de komende jaren waarschijnlijk nog wel weerklinken. Niet omdat we onze goede voornemens niet au sérieux zouden nemen. Wel omdat, wat we willen realiseren, niet in een handomdraai getrancheerd zal zijn. Maar laten we daar nog even niet op vooruitlopen. En beginnen bij het begin. Bij deze speech, hier voor u, als kersvers voorzitter van Gent Stad In Werking. Laat dat voorzitterschap overigens een opdracht zijn, die ik met veel goesting en inzet zal opnemen. Dames en heren, De nieuwe coalitie ging ondertussen vastberaden aan de slag met één van de belangrijkste strategische doelstellingen uit het bestuursakkoord: de armoede in onze stad een halt toe te roepen, en hopelijk terug te dringen. En werk daarbij als opstap te hanteren. Als middel om de armoedeban te breken. Als uitweg, ook, uit de armoede. Want als OCMW-voorzitter en schepen van seniorenbeleid, werk en armoedebestrijding ( ik weet het, een hele mond vol ) wil ik niet zomaar werklozen activeren, zoals men in bepaalde andere steden wel schijnt te willen doen. Ik wil vooral talenten activeren. Pagina 1

2 Talenten van jongeren, die in deze crisistijden ook als ze hoger opgeleid zijn, steeds vaker met werkloosheid worden geconfronteerd. Talenten van allochtonen, wiens migratie-achtergrond nog steeds tegen hen wordt gebruikt in hun zoektocht naar werk. Talenten van ouderen ook, wiens kennis en ervaring inzetbaar moeten blijven, zowel vanuit kwantitatief, als vanuit kwalitatief oogpunt. Alle talenten. Zonder te veroordelen. Of met vermanende vinger te stigmatiseren. Op maat, en met zin voor realiteit. De uitdaging ( onze uitdaging ) is dus groot. Want de crisis nestelt zich steeds dieper in ons economische weefsel. En hoewel Gent een goede leerling in de Vlaamse klas blijft, neemt de werkloosheid ook in onze stad toe. Het spook van de jaren 80 doemt op, ook al is er geen reden tot doemdenkerij. Laten we vooral remedies bedenken tegen deze slepende crisis. En er in elk geval alles aan doen om te vermijden dat de aankomende generatie een verloren generatie wordt. Beste aanwezigen, Het is van belang die remedies samen te bedenken, talenten met vereende krachten te activeren. Het is van belang dat zij aan zij te doen, vanuit het partnerschap dat ons ook vandaag weer samenbrengt. Het blijft belangrijk in te zetten op wat ons bindt, en onze verschillende invalshoeken als werkgever, werknemer, arbeidsmarktregisseur, welzijnsactor, opleidingsverstrekker, sectoraal vertegenwoordiger, noem maar op als een sterkte te hanteren. En bruggen te bouwen tussen de diverse werkorganisaties en beleidsdomeinen. Pagina 2

3 Want die bruggen, beste mensen, zullen in deze crisistijd meer dan ooit nodig zijn om ons doel, zoveel mogelijk talenten te activeren, effectief te realiseren. Meer dan ooit hoop ik dus dat jullie de de steunpilaren blijven, waarop alle betrokken organisaties en beleidsdomeinen elkaar tegemoet kunnen treden. Dat jullie binnen de respectievelijke partnerorganisaties de bakens blijven van een samenwerking, die we consequent blijven definiëren en doortrekken naar de eigen organisatie. Dat we binnen Gent Stad In Werking aldus kennis, ervaringen en good practices blijven delen. Laat dat overigens de les zijn die Tom Palmaerts ons voorhield op de Partnerdag van 13 september jongstleden. Beste mensen, In 2011 formuleerden we in het kader van ons partnerschap enkele belangrijke doelstellingen, die we vatten in het Strategisch Actieplan Dat focust op drie grote actielijnen: de overgang tussen onderwijs en arbeidsmarkt de krapte op de arbeidsmarkt en de inschakeling van nieuwe migranten uit Midden- en Oost- Europa Op die krachtlijnen entten we in totaal zes acties, waarover zo dadelijk meer aan de hand van enkele kenschetsende beelden. Het volstaat hier te benadrukken dat we die acties willen voortzetten en waar mogelijk verankeren in bestaande werkingen. Toch mag onze ambitie daarbij niet ophouden. Moeten we verder reiken, en evalueren of er nieuwe doelstellingen aan de bestaande kunnen worden toegevoegd. Ik denk aan de stimulans van sociale tewerkstellingsmaatregelen, waaraan vanuit een expliciet sociaal oogpunt meerdere actiepunten in het Bestuursakkoord zijn gewijd. Pagina 3

4 Ik denk ook aan de bestrijding van de groeiende jeugdwerkloosheid, en de positieve inschakeling van jonge mensen. Ik denk aan de nood aan een anti-discriminatiepact, dat net als de nood aan een globaal pact voor voldoende jobs in het Bestuursakkoord is opgenomen. Ik denk tot slot aan oudere werknemers, die we langer aan de slag willen houden, en de mentaliteitswijziging die daartoe nodig is. Zowel bij werkgevers als werknemers. Bij dit alles moeten we goed evalueren in welke mate onze acties effectief leiden tot gelijke kansen op werk, ontplooiing én sociale promotie. In welke mate ze werkzoekenden of ongekwalificeerd uitstromenden organisch benaderen als mensen, en niet mechanisch als producten van een toeleidingsproces. In welke mate onze acties kortom duurzaam zijn en mensen ook breder sterken dan in de loutere zoektocht naar snel werk. Laat mij toe te benadrukken dat concrete acties voor Snel Werk hiermee overigens niet in tegenspraak hoeven te zijn. In elk geval hoop ik dat GISW bij dat alles een proeftuin mag blijven. Een laboratorium, waar ideeën kunnen worden uitgetest. Waar iedereen vanuit zijn of haar achtergrond streeft naar het welslagen van het experiment, met de bedoeling het uiteindelijk te vertalen binnen de eigen reguliere werking. Waar participanten zich kortom kwetsbaar opstellen, en de geijkte paden verlaten. Maar er tegelijk rekening mee houden dat een experiment pas zinvol is, als het op termijn duurzaam kan worden geïmplementeerd. Het herijkte GSIW is klaargestoomd voor een hopelijk vruchtbare toekomst. Laten we dus continueren wat we al goed doen. En ambitie koesteren voor meer. En laten we het partnerschap bovenal verder uitbouwen tot een platform, waar we verder vorm geven aan een door alle partners gedragen flankerend werkbeleid. Pagina 4

5 Een flankerend werkbeleid, dat steunt op de bruggen die via het partnerschap zijn en worden geslagen. Dat organisaties en beleidsdomeinen samenbrengt vanuit gezamenlijk gedefinieerde operationele doelstellingen. En dat met slimme maatregelen blijft bouwen aan gelijke kansen op werk én sociale promotie. Dank voor jullie aandacht nu en alvast voor jullie inzet en engagement de komende jaren! Pagina 5