Wie heeft er straks nog echt verstand van gras? Klaas Jan van der Veen IPC Groene Ruimte

Transcriptie

1 Wie heeft er straks nog echt verstand van gras? Klaas Jan van der Veen IPC Groene Ruimte

2 IPC en de Nationale Grasdag Droom van de Grasdag : Waarde van grassportvelden op de kaart zetten en versterken Drainage, de weg van de minste weerstand? 2006 Opleiding sportveldmanagement 2009 Grip op kwaliteit (meten loont => quickscan) 2010 Een efficiëntere en betere aanbesteding door projectbeheersing 2011 Topveld vraagt topbeheer en topbeleid 2012 Wie heeft er straks nog echt verstand van gras?

3 Ontwikkeling Grasdag 2002 Gras versus kunstgras => productniveau 2012 Gras als middel voor verantwoord ondernemen, duurzaamheid, eerlijk product => beleidsniveau

4 Ontwikkeling IPC Groene Ruimte 2002 Vaardigheidsopleidingen en trainingen: medewerkers van bedrijven gericht op het opleiden van individuen tot vakman 2012 Vaardigheids en kennisopleidingen en trainingen gericht op het opleiden van individuen tot waardevol medewerker van een organisatie

5

6 I have a dream

7 Wat was jouw droom?

8 Wat is jouw droom?

9 Hoe realiseren wij onze doelen?

10 Manager (leidinggevende?) zit in de bezemwagen De medewerker wordt vooruit geduwd Organisatie is vooral gericht op het voorkomen van fouten Leidinggevende is niet geïnteresseerd in de werknemer Geen passie Werknemer Voert bevelen uit Blijft binnen de lijntjes Voelt geen verantwoordelijkheid Wordt niet geïnspireerd Is passief

11

12 Oorzaken van mislukte projecten De hardware is meestal niet het probleem Te strakke planning Afwezige managers Projectmedewerkers die de kantjes er aflopen Struisvogelsyndroom Medewerkers die niet willen of kunnen meewerken Deze oorzaken worden in stand gehouden door te zwijgen! Beloon de prater!

13 Geef me de baan die bij mij past en ik hoef nooit meer te werken naar Confucius Wil je mensen niet constant achter de broek aanzitten, dan moeten ze doen wat ze leuk vinden en zich hierin kunnen ontwikkelen. Mensen ontwikkelen: uit hun comfortzone: kennis bijleren en/of persoonlijke ontwikkeling.

14 Die baan heb je al Beleidsmedewerker Trekkerchauffeur Afdelingshoofd Sportveldbeheerder Calculator Uitvoerder Verkoper etc. hoe wordt dit een droombaan?

15 It takes three to tango Willen Wat willen medewerkers echt? (nut/stimulans b.v. macht, erkenning, status, nieuwsgierigheid) Kunnen Hebben medewerkers de juiste kwalificaties Mogen Hebben medewerkers voldoende eigen verantwoordelijkheid

16 Drijfveren Inzicht hebben in de eigen drijfveren en die van anderen is de succesfactor als het gaat om mensen op de juiste manier benaderen, motiveren, belonen en inzetten.

17 Waardevolle medewerker Resultaat Afspraken over doelen, resultaten en inspanning Afgestemd op bekwaamheden: kennis, inzicht en kunde Passend bij de functie en de beschikbare middelen Prikkel Interesse hebben en luisteren Initiatieven aanmoedigen Fouten mogen maken Trots zijn Humor en plezier Eerlijkheid Vertrouwen Respect: tolerantie voor verschillen

18 Opleiding en training heeft effect Voor de werknemer Aanpassingsvermogen Vorming Polyvalentie Initiatief Integriteit Aanleg om in teamverband te werken Communicatieve eigenschappen Emotionele intelligentie Leiderschap Maturiteit

19 Opleiding en training heeft effect Voor de organisatie Beter personeel Gemotiveerd personeel Een goed imago Flexibiliteit

20 Voorbeelden Dankzij vakkennis heb ik nu echte sparringpartners opleiding greenkeeper Ik had de papieren al, een vereiste voor de nieuwe functie opleiding GGU Door feedback en reflectie tijdens de cursus heb ik op kantoor nu echt contact met collega s opleiding projecten managen in de buitenruimte

21

22 Wie heeft er straks nog verstand van Gras?