Gemeenschap rond de Bron

Transcriptie

1 Gemeenschap rond de Bron Beleidsprogramma De Oase Water, bron van leven, palmbomen De waterput, plaats van ontmoeting en samenkomst, waar wordt verteld, gehoord en doorgegeven

2 2 Inhoudsopgave Samenvatting Inleiding en verantwoording Terugblik Twee ingrijpende veranderingen: vertrek predikant en vorming POR Uitkomsten interim-periode: ruimte en inhoud Ontwikkelingen op korte en langere termijn en hun betekenis Interne ontwikkelingen en hun gevolgen tot Ontwikkelingen in de omgeving van de Oase De balans opgemaakt: verandering nodig en gewenst Missie en koers Oase : gemeenschap rond de Bron Missie: gemeenschap rond de Bron Koers: inhoud verdiepen en ruimte blijven geven Werkagenda Pastoraat: het bestaande onderhouden en aanvullen Eredienst: kwaliteit bewaken en nieuwe vormen ruimte geven Vorming en toerusting: meer accent op geloofsverdieping Oase Missionair: ontwikkelen en uitbouwen Jeugd: ruimte benutten Diaconaat: doen en inspireren Financiën en gebouw: op peil houden Communicatie: borgen en vernieuwen Wijkkerkenraad en moderamen Bijlage Samenstelling werkgroep Oase Januari 2017, Werkgroep Oase 2025 Vastgesteld door de wijkkerkenraad van de Oase op 25 januari 2017 (1 e lezing) Kennen en horen gemeente (19 februari 2017) Vastgesteld door de wijkkerkenraad van de Oase op 22 maart 2017 (2 e lezing)

3 3 Samenvatting De Oase wil een gemeenschap rond de Bron zijn: een plek waarin wij op verhaal komen in een hectische samenleving, waar we inspiratie opdoen en daarna onze weg zoeken. We doen dat met inhoud, in vertrouwen dat er een levend Woord is, Christus de Heer, onze Bron. Ook doen we dat door ruimte te geven, zodat een ieder zich thuis kan voelen in onze gemeenschap. Deze missie ligt aan de basis van dit programma waarin staat waarvoor de Oase zich de komende drie jaar gaat inzetten. Ter voorbereiding daarop hebben we de balans opgemaakt: veranderingen zijn nodig en gewenst. De Oase heeft na het vertrek van de wijkpredikant een periode beleefd waarin het toekomstperspectief onduidelijk was. Langs twee wegen is dat perspectief er gekomen. De eerste weg is de totstandkoming van de combinatie van zelfstandige wijkgemeenten van de Oase met de Pelgrimskerk en de Regenboog. Daardoor is er een oplossing gekomen voor de predikantsvacature. Tegelijk biedt de samenwerking kansen om met minder mensen het wijkwerk te blijven doen. Dat is nodig omdat het ledental en het aantal beschikbare vrijwilligers daalt. Bovenal hebben we gemerkt dat het mensen ook nieuwe inspiratie geeft. Dat was ook de vrucht van de tweede weg, het pad dat de interim-predikant ds. Leo Oostrom met ons gelopen heeft. Het meest zichtbaar was dat in de drie avonden waarin we als verschillende generaties het geloofsgesprek met elkaar zijn aangegaan. Deze gesprekken hebben ons geleerd dat onze missie niet alleen het bieden van ruimte kan zijn. Het zal ook moeten gaan om inhoud: het samen zoeken, vinden en delen van de Bijbel. Dit alles brengt ons tot de conclusie dat veranderingen niet beperkt kunnen blijven tot het slimmer organiseren van ons kerkenwerk. Het is ook nodig dat we werken aan de inhoudelijke basis van ons kerk zijn. Daarom zetten we ons de komende jaren in voor de volgende doelen: - Het geloofsgesprek bevorderen met bestaande en nieuwe activiteiten in en buiten de Oase. - Het in stand houden van onze gemeenschap en waar mogelijk die gericht versterken. - Het benutten van de ruimte voor nieuwe vormen van kerk zijn, binnen en buiten de eredienst. - Het gesprek over de toekomst van de Oase actief en transparant voeren. - Het continueren en vernieuwen van de dienst aan de samenleving, dichtbij en wereldwijd. Deze doelen realiseren zich niet vanzelf. Daarom hebben we die aan het eind van dit programma vertaald in een werkagenda voor de taakgroepen van de Oase. Aan hen de uitdaging om de komende maanden die agenda te concretiseren in acties voor de komende jaren. Met deze acties zetten we een koers in van ruimte en inhoud bieden met als doel een gemeenschap te zijn die leeft uit en samenkomt rond de Bron. Dat wil niet zeggen dat we onze ogen sluiten voor ontwikkelingen in en buiten de Oase. We zullen ook met elkaar en onze partners het gesprek voeren over ons verdere toekomstperspectief. Ook dat doen we vanuit onze missie.

4 4 1 Inleiding en verantwoording Hoe kan de Oase een duurzame geloofsgemeenschap blijven in Meerzicht? Deze vraag kreeg de werkgroep Oase 2025 als opdracht mee om te komen tot een nieuw beleidsplan. 1 De werkgroep heeft bij de voorbereiding van dit plan twee gemeenteberaden over kerk zijn, pastoraat en eredienst georganiseerd. Ook heeft zij een vragenlijst uitgezet over de eredienst. Dit beleidsplan heeft het karakter gekregen van een programma voor de komende drie jaar met een jaarlijks vast te stellen werkagenda. Hiermee brengen we tot uitdrukking dat we in beweging zijn. Dit is niet alleen het gevolg van de ingrijpende veranderingen die de Oase de afgelopen jaren heeft ondergaan. Het is ook een innerlijke drijfveer om te bewegen vanuit onze Bron, Christus de Heer, het Levende Woord. De uitkomst van de interim-periode heeft bij het bepalen van het beleid een grote rol gespeeld. In de woorden van de toenmalige interim-predikant: wil de Oase ook een wijkgemeente blijven voor (en van) de tweede en derde generatie, dan zal haar missie meer moeten omvatten dan ruimte bieden alleen. Dan zal het ook moeten gaan om inhoud: het samen zoeken, vinden en delen van de Bijbel, in het bijzonder het evangelie van Jezus Christus, voor het dagelijkse (samen)leven. Ook het rapport Kerk 2025: Waar een Woord is, is een weg van de Protestantse Kerk In Nederland (PKN) 2 vormt een stimulans om in beweging te blijven. Dit rapport bevat twee indringende vragen die ook onze gemeente raken. De eerste is waarom we kerk willen zijn? Het antwoord daarop zit in de titel van ons programma: gemeenschap rond de Bron; een plek waarin wij op verhaal komen in een hectische samenleving, waar we inspiratie opdoen en daarna onze weg zoeken. Vraag twee is: wat moeten we loslaten en wat vooral wel doen. We hebben dat antwoord in dit programma geformuleerd door in dankbaarheid om te zien naar het verleden, interne en externe ontwikkelingen die op ons afkomen te analyseren en vooruit te zien naar de toekomst. In het vertrouwen dat er een levend Woord is, Christus de Heer, de Bron waaruit wij moed en vertrouwen putten voor de toekomst, sluiten we af met een werkagenda voor de komende jaren. Met de looptijd van dit programma houden we rekening met de evaluatie van de combinatie van zelfstandige wijkgemeenten die de Oase sinds 1 mei 2016 vormt met de Pelgrimskerk en Regenboog (POR). Deze evaluatie vindt na drie jaar plaats. 1 In de bijlage staat de samenstelling van de werkgroep Oase

5 5 2 Terugblik Een beschrijving van de afgelopen vier jaar. In deze periode is de Oase met de Pelgrimskerk en de Regenboog een combinatie van drie zelfstandige wijkgemeenten aangegaan. Hieraan ging een periode vooraf van een onduidelijk toekomstperspectief. De interim-periode heeft geholpen om duidelijkheid te krijgen over de keuzes die de Oase moet maken om inhoudelijk en organisatorisch te veranderen. 2.1 Twee ingrijpende veranderingen: vertrek predikant en vorming POR Twee ingrijpende veranderingen zijn bepalend geweest in de afgelopen jaren. De eerste is het vertrek van de wijkpredikant, ds. Charlotte Kremer per 1 augustus Daarop volgt een periode waarin lang onduidelijk bleef hoe de algemene kerkenraad (AK) van de Protestantse Gemeente Zoetermeer (PGZ) de vacature wilde vervullen. Het was financieel niet verantwoord dat de PGZ een predikant zou beroepen voor de vacature van de Oase. Uiteindelijk besloot de AK in maart 2015 dat de Oase per 1 mei 2016 een combinatie van zelfstandige wijkgemeenten gaat vormen met de Pelgrimskerk en de Regenboog,de tweede verandering. Dit kreeg zijn beslag in de regeling combinatie Pelgrimskerk, Oase, Regenboog (POR) De belangrijkste consequentie van het vormen van de combinatie is dat de drie wijken hun predikanten zijn gaan delen. Dat is wel gepaard gegaan met een bezuiniging van 0,7 fte op de predikantsformatie voor de POR, waarvan 0,2 fte voor de Oase. In de tussenliggende periode (1 mei 2015 tot 1 mei 2016) kreeg de Oase ds. Leo Oosterom als interim-predikant voor gemeenteopbouw. Daarnaast werd in die periode ds. Carina Kapteyn aan de Oase verbonden voor de pastorale zorg. Na de inwerkingtreding van de POR is zij binnen de combinatie van de predikanten de pastor voor de Oase. Daarmee is de vacature vervuld. 2.2 Uitkomsten interim-periode: ruimte en inhoud In het vorige beleidsplan 4 is de missie van de Oase als volgt geformuleerd: De Oase wil een plaats van (onderlinge) ontmoeting en bewogenheid met de wijk zijn: een open gemeenschap die aan iedereen ruimte biedt om zijn of haar eigen plaats te vinden en bijdrage te leveren. In drie bezinningsavonden onder leiding van interim-predikant ds. Leo Oosterom in het voorjaar van 2016 is gesproken over de vraag hoe de verschillende generaties in de Oase deze missie waarderen. De uitkomst is dat de missie vooral past bij de oudere leden van de Oase, de generatie die de Oase heeft opgebouwd. De tweede en derde generatie verlangen daarnaast ook naar een Oase waar geestelijk voedsel wordt gevonden en gedeeld als inspiratie en praktische handvatten, en waar de kernthema s van het geloof niet worden geschuwd. In zijn eindrapportage 5 sluit ds. Leo Oostrom af met acht (door de wijkkerkenraad overgenomen) aanbevelingen: 1. Zet het geloofsgesprek voort. 2. Zorg voor meer variatie in de liturgische vormgeving van de erediensten. 3. Leg meer nadruk op aansprekende, actualiserende verkondiging. 4. Stimuleer en faciliteer dat ouderen onderling pastoraat aan elkaar (blijven) bieden. 5. Start een kleinschalig buddyproject pastoraat. 6. Deel kerkenwerk waar mogelijk op in kortlopende, projectmatige taken. 7. Werk in POR-verband zoveel mogelijk samen. 8. Participeer in een gezamenlijk diaconaal-missionair project. 3 Pm link naar Regeling combinatie-por (NB. staat nog niet op website) 4 beleidsplan Een open Protestantse wijkgemeente als baken van liefde en vrede in de wijk Meerzicht te Zoetermeer 5

6 6 3 Ontwikkelingen op korte en langere termijn en hun betekenis Een beschrijving van de voor het functioneren van de Oase relevante ontwikkelingen, zowel interne ontwikkelingen ( ledental, het kerkbezoek en de financiën) als die in de omgeving van de Oase: de wijk Meerzicht, de PGZ, de POR, de Genesarethkerk en de El-Qibla moskee. 3.1 Interne ontwikkelingen en hun gevolgen tot 2021 Tabel 1. Kerngegevens Oase Projectie 2021 Ledental Oase (belijdende & doopleden) per 1 januari Ledental POR-wijkgemeenten Ledental Oase in % leden POR 33% 34% 35% Gemiddelde leeftijd Oase 54 jaar 60 jaar Gemiddeld aantal zondagse kerkgangers Oase (% t.o.v. aantal leden Oase) 149 (16%) 127 (18%) 83 (17%) Beschikbaar aantal vrijwilligers (ambtsdragers) 131 (16) Resultaat jaarrekening Oase in Bron: Jaarrekeningen PGZ (ledentallen), Ledenbestand Oase volgens LRP (leeftijden), Tellingen en gegevens Oase (kerkgangers en vrijwilligers). De cijfers voor 2021 geven niet meer en niet minder dan een visualisatie van wat er zou gebeuren als de ontwikkelingen in de periode zich ongewijzigd zouden voortzetten. De trend in het dalende ledental van de Oase is vrijwel vergelijkbaar met die van de andere twee POR-wijken. Het kerkbezoek loopt in verhouding iets minder hard terug dan het ledental. De Oase is al jaren een financieel gezonde wijkgemeente. Dat is reden tot grote dankbaarheid. Deze dankbaarheid geld ook voor de mensen die zich hiervoor ingezet hebben. Tegelijk is het een grote uitdaging om financieel gezond te blijven, zeker in de wetenschap dat de verdeling van de financiële bijdragen over de generaties scheef is. Dit laatste blijkt uit een analyse van de toezeggingen VVB 2014: % totaal ledental % toegezegde bijdragen Totaal bedrag in Leden Oase jaar Leden Oase jaar Leden Oase 70 e.v Belangrijk voor het functioneren van de Oase is het grote aantal vrijwilligers. Bijna 60 van de ruim 130 vrijwilligers vervult bovendien twee of meer taken. De beschikbaarheid daarvan staat onder druk, niet alleen als gevolg van de daling van het ledental, maar ook door de vergrijzing. Zo is de gemiddelde leeftijd van de vrijwilligers 65 jaar en zijn 15 van hen 80 jaar of ouder. Bovendien moeten de huidige 55plussers vrijwilligerswerk combineren met een baan. Voor de bestuurlijke functies (wijkkerkenraad) kan dat voor een deel opgevangen worden door de vorming van de POR. Voor uitvoerende taken zoals het onderhoud van het gebouw, lopers voor kerkbalans en pastoraal bezoek geldt dat niet. Belangrijk voor het functioneren van de Oase is ook de onderlinge communicatie. De afgelopen periode heeft laten zien dat dat niet vanzelfsprekend goed gaat en dat dit constante aandacht vraagt, zeker als er veranderingen op komst zijn. De digitale communicatie kunnen we binnen de Oase nog beter benutten. Het besluit om te komen tot een nieuw kerkblad voor de PGZ onderstreept het belang van een goede communicatie binnen de wijk. Want omdat het blad maandelijks zal verschijnen en meer dan nu missionair van karakter zal zijn, is het gevolg daarvan dat wijkgemeenten zelf hun wijknieuws (zoals wel en wee en informatie over de kerkdiensten) onder de wijkleden moeten verspreiden. 6 Betreft het begrote bedrag. Alle afgelopen jaren sloot de jaarrekening positief voor de Oase. In 2016 was het begrote saldo voor de POR als geheel

7 7 3.2 Ontwikkelingen in de omgeving van de Oase De wijk Meerzicht. Het inwonertal van deze wijk blijft de komende jaren gelijk; de gemiddelde leeftijd is nu 42 jaar Dit wijkt behoorlijk af van de gemiddelde leeftijd van de leden van de Oase: 60 jaar. In de wijk wonen substantieel meer mensen met een laag inkomen, meer AOW-ers/vutters en meer arbeidsongeschikte en invalide mensen dan gemiddeld in Zoetermeer 7. Dit vraagt een attente houding van onze gemeente om te zien waar wij bewoners van onze wijk ten dienste kunnen zijn. Contact blijven zoeken met de wijk is essentieel en vormt een uitdaging. De goed bezochte school-kerkdiensten vormen hiervoor een belangrijk middel. Daarnaast is het belangrijk opgebouwde contacten met zorg en welzijnsprofessionals in de wijk te onderhouden. Protestantse Gemeente Zoetermeer. Bij de opstelling van ons programma was het nieuwe beleidsplan van de PGZ nog in voorbereiding. Combinatie Pelgrimskerk, Oase en Regenboog. Deze combinatie maakt het mogelijk veel activiteiten (bestuurlijk en uitvoerend) samen te doen. Tegelijk blijft er ruimte voor zelfstandigheid en eigenheid. Ook biedt het delen van de predikanten de mogelijkheid een deel van de gevolgen van bezuiniging van de predikantsformatie (0,7 fte) op te vangen. Een belangrijke ontwikkeling is de totstandkoming van de pioniersplek de Pelgrim. Genesarethkerk. De samenwerking is hecht en vanzelfsprekend. Het biedt ook over en weer kansen voor het opvangen van de gevolgen van minder vrijwilligers. De gezamenlijke diensten worden goed bezocht en blijven een plek waar we onze samenwerking kunnen verdiepen. El Qibla moskee. Het afgelopen jaar hebben we de contacten geïntensiveerd door een gezamenlijke maaltijd en het Samen Vieren project waarin zowel De Oase als de El Qibla moskee deelnemen Binnen dit project zijn er op 23 december 2016 lezingen georganiseerd over De geboorte van Jezus uit de Koran en Bijbel. Er liggen mogelijkheden de samenwerking verder uit te bouwen. 7 Gemeente Zoetermeer, Wijkprofiel Meerzicht achment=1&c=73333

8 8 4 De balans opgemaakt: verandering nodig en gewenst Een beschrijving van de noodzakelijke veranderingen die moeten plaatsvinden om een zelfstandige geloofsgemeenschap in de wijk Meerzicht te blijven. Deze veranderingen hebben onder andere betrekking op de organisatie van de Oase, de inzet van mensen bij activiteiten en het continue betrekken van de gemeenteleden bij de toekomst van de Oase. Wij hebben ervoor gekozen een zelfstandige wijkgemeente te zijn. Hiervoor is beschreven dat bij een onveranderd beleid er voor de Oase als zelfstandige geloofsgemeenschap onvoldoende toekomst is. De aanbevelingen van ds. Leo Oosterom en de (in- en externe) ontwikkelingen onderstrepen dat verandering urgent, wenselijk en noodzakelijk is om een zelfstandige geloofsgemeenschap in Meerzicht te blijven. De vorming van de POR heeft geleid tot aanpassing van de organisatie. Hierdoor zijn we in staat met minder mensen de kerk te besturen. We merken ook dat het samenwerken mensen inspireert. We zien verder dat mensen zich op een andere manier willen inzetten voor de kerk. In plaats van zich voor langere tijd vast te leggen kiezen mensen ervoor om zich te verbinden aan concrete (kort lopende) activiteiten (projecten) Een ontwikkeling die we op meer terreinen in onze samenleving zien. Er zijn dus de komende jaren meer stappen nodig om de organisatie lichter te maken. Dat is ook het devies van Kerk 2025: back to basics. Niet alleen een oproep voor een meer basale organisatie, maar ook één naar de basis van ons geloof. Ook die oproep herkennen we. Er is nieuw elan nodig voor onze gemeenschap om actief op weg te gaan. Die weg loopt ook door na de looptijd van dit programma. De komende jaren blijven wij dus actief en transparant het gesprek voeren over de toekomst van onze wijkgemeente. Daar ligt een belangrijke verantwoordelijkheid voor de wijkkerkenraad. Vanuit de missie om mensen aan de rand of buiten de kerk te inspireren vanuit de Bijbel, is vanuit de POR het project De Pelgrim als nieuwe vorm van kerk zijn gestart. Het doel is dat deze pioniersplek uitgroeit tot een oecumenische gemeenschap waarin cultuur en maatschappij met elkaar verbonden zijn met als thuisbasis het bezinningscentrum De Pelgrim. De verwachting is dat ook van de pioniersplek De Pelgrim een stimulerende werking zal uitgaan.

9 9 5 Missie en koers Oase : gemeenschap rond de Bron Een beschrijving van onze missie en de koers voor de komende jaren. We zetten ons in om een gemeenschap te zijn rond de Bron. Een gemeenschap waarin wij vrijmoedig en met respect voor elkaar ons geloof met elkaar delen. We werken er aan dat de Oase is een plek is om op verhaal te komen en een plek om in een hectische samenleving inspiratie op te doen, om nieuwe vormen van kerk zijn te verkennen en daarna op weg te gaan om in de samenleving te vertellen over het geschenk van God. 5.1 Missie: gemeenschap rond de Bron Als leden van de Oase komen we samen rond het evangelie van Jezus Christus. We zijn een gemeenschap die samenleeft in geloof, hoop en liefde en daarmee op weg gaat. Als gemeente van Christus willen wij een ieder ruimte bieden om zijn of haar eigen plaats te ontdekken: in de relatie met God; in de gemeenschap van de kerk; in de dienst aan de samenleving. Deze drie verbindingen zien we als concentrische cirkels: cirkels met hetzelfde middelpunt: de Bron Christus de Heer, Het Levende Woord relatie met God gemeenschap van de kerk dienst aan de samenleving 5.2 Koers: inhoud verdiepen en ruimte blijven geven De komende jaren hebben we de volgende prioriteiten: Het geloofsgesprek bevorderen binnen en buiten de Oase. o Binnen onze gemeente stimuleren we een onbevangen en vrijmoedig gesprek over ons geloof door het samenkomen in erediensten, vormings- en toerustingsbijeenkomsten, Bijbelstudies, gespreksbijeenkomsten. o Dat doen we in het besef dat de Oase een geloofsgemeenschap is waarin de leden niet allemaal op dezelfde manier geloven. Wij beseffen echter dat we elkaar nodig hebben om tot een hernieuwd inzicht in de bevrijdende kracht van het evangelie, het Woord van God en de christelijke traditie te komen. Het in stand houden van onze gemeenschap en waar mogelijk die gericht versterken. o De Oase is een gemeenschap voor alle leeftijden (ruimte voor jong en oud). We zoeken naar een goed evenwicht zodat jong en oud zich thuis voelen in de Oase. Dit vraagt over en weer een open houding. We blijven ruimte geven aan en voor jongere generaties en zijn bereid huidige vormen los te laten. o We zoeken actief naar hoe we vrijwilligers in onze gemeente optimaal kunnen inzetten.

10 10 Het benutten van de ruimte voor nieuwe vormen van kerk zijn, binnen en buiten de eredienst. o De wekelijkse erediensten van de Oase blijven essentieel omdat we daar: het heil dat God ons geeft gezamenlijk vieren; het eigen geloof en de geloofsbeleving met anderen delen; ons samen met anderen inzetten voor onderlinge gemeenschap en dienst aan de samenleving. o nieuwe vormen zoals Speel-Kerk-Doe, Rondom de Bron uitbouwen. Het continueren en vernieuwen van de dienst aan de samenleving dichtbij en wereldwijd. o Ondersteunen van individuele mensen bij financiële en materiële problemen. o Bijdragen aan diaconale en missionaire projecten. Het gesprek over toekomst Oase actief en transparant voeren.

11 11 6 Werkagenda Een opsomming van activiteiten voor de komende jaren (de werkagenda). Deze werkagenda is de vertaling van de hierboven genoemde missie, koers en prioriteiten. De uitvoering hiervan ligt bij de verschillende (bestaande) taakgroepen. In 2017 gaan de taakgroepen een deel van deze agenda verder uitwerken en concretiseren. De wijkkerkenraad bewaakt de voortgang. 6.1 Pastoraat: het bestaande onderhouden en aanvullen Onderhouden van de huidige structuur van deelwijken en secties met beschikbare ambtsdragers en contactpersonen. Ontwikkeling van nieuwe aanvullende vormen van pastoraat, zoals Geef me de vijf en doelgroeppastoraat. Hiervoor is een nieuw aan te stellen coördinator (bij voorkeur een ambtsdrager) nodig. Aandacht voor de leden die buiten zicht zijn. Blijven voorbereiden en uitvoeren van de huiskamergesprekken (met POR-partners). 6.2 Eredienst: kwaliteit bewaken en nieuwe vormen ruimte geven Meer variatie brengen in de liturgische vormgeving van de erediensten. Meer nadruk leggen op aansprekende, actualiserende verkondiging. Vernieuwing in en naast de wekelijkse eredienst door ruimte te geven aan nieuwe vormen van kerk zijn. Besluiten over aanpassing kerkzaal op basis van de peiling onder gemeenteleden (samen met de taakgroep Financiën & Gebouw) De uitkomsten van de vragenlijst over de eredienst zullen leidend zijn bij deze activiteiten. 6.3 Vorming en toerusting: meer accent op geloofsverdieping Oase Rondom de Bron (voortzetten van nieuw initiatief). Vrouwengroep (voortzetten). Boekentafel (voortzetten). Gaandeweg (voortzetten van de Oase inbreng in de samenwerking met POR-partners). De indruk bestaat dat naar verhouding weinig Oase-leden deelnemen aan de activiteiten uit Gaandeweg. Het is daarom belangrijk dat we in kaart brengen wat daarvan de oorzaak is. Het gesprek over de preek (nieuw op te zetten). Bijbelkring voor ouderen (doorstart) of voor iedereen (nieuw). Voor de coördinatie van zowel de (nieuwe) activiteiten binnen de Oase als voor de Oase-inbreng Gaandeweg zijn nieuwe mensen nodig. 6.4 Missionair: ontwikkelen en uitbouwen De Oase is weliswaar vertegenwoordigd in de POR-taakgroep missionair, maar op dit moment is dit aspect nog weinig ontwikkeld binnen de Oase. Het zou daarom goed zijn dat alle taakgroepen zich buigen over de vraag waarin zij bijdragen aan het missionaire karakter van de Oase. Onder missionair zijn bijvoorbeeld te scharen: Hart voor Meerzicht (samen met andere christenen in Meerzicht). Samen wandelen (met Genesarethkerk). Bijdragen aan vreedzame wijk met Genesarethkerk en moskee en andere partners (nieuw). Pelgrim (Oase-inbreng continueren en verbreden).

12 Jeugd: ruimte benutten Verder uitbouwen net gestarte activiteiten als Speel Kerk Doe. Continueren van bestaande activiteiten als kindernevendienst, tienerdienst, kerk-schooldiensten, kinderclub 6.6 Diaconaat: doen en inspireren Diaconaat is gericht op het voorkómen, opheffen, verminderen dan wel mee uithouden van fysieke, materiële en sociale noden van mensen. Diaconaat gaat om dienen, delen en doen in navolging van Jezus. Hij is voor ons de bron en het voorbeeld. Door ons diaconale handelen zijn we herkenbaar als zijn volgelingen en eren we God. De taken die nu gedaan worden: Delen/vieren van de maaltijd inzamelen gave ZWO. Individuele hulpverlening. Seniorensoos. Voedselbank (met Genesarethkerk) Actie punten voor het komende jaar zijn: Zoeken naar nood achter de voordeur samen met de bezoekgroep en pastoraat. Er voor zorgen dat de gemeente lekker diaconaal bezig kan zijn/ enthousiast maken. Jeugd betrekken, enthousiast maken, dit zou kunnen met een Micha cursus ( Youg) in de Oase. Ondersteunen en participeren in Schuld hulpmaatje en het aankomende Job hulpmaatje (POR) diaconie avond over nieuwe vormen van communicatie; Hoe doe je dat richting de gemeenten, zijn daar ook nieuwe manieren voor? Gecombineerd met Spreken in het openbaar, niet iedereen vindt voor een kerk staan en wat zeggen echt leuk of comfortabel. Zijn er manieren om dat makkelijker en ontspannen te doen? Deze avond kan ondersteund worden door Kerk in actie. 6.7 Financiën en gebouw: op peil houden Samen met POR partners werken aan voldoende financiën. Gebouw: o Onderzoeken welke alternatieven mogelijk zijn voor de organisatie en bemensing, gezien de te verwachten daling van het aantal beschikbare vrijwilligers indien op de bestaande voet wordt doorgegaan o Besluiten over aanpassing kerkzaal op basis van de peiling onder gemeenteleden (samen met de taakgroep Eredienst). 6.8 Communicatie: borgen en vernieuwen Het is nodig dat er een nieuwe taakgroep voor de communicatie binnen onze wijk gevormd gaat worden. De directe aanleiding daarvoor is het besluit over het nieuwe kerkblad wat extra werk gaat geven voor de individuele wijken. Weekbericht omvormen o Inhoud uitbreiden met rubriek meeleven, informatie over de eredienst en informatie vanuit wijkkerkenraad en breed moderamen POR. o Elke vrijdag via verzenden. Inloop half uur voor wijkkerkenraad (nieuw). Informatie op beamer uitbreiden met weekagenda (nieuw).

13 13 Digitale communicatie opzetten en uitbouwen (nieuw) Dit vraagt onderzoek naar hoeveel gemeenteleden geen gebruik maken van internet. 6.9 Wijkkerkenraad en moderamen De de verantwoordelijkheid om de voortgang van dit programma te bewaken en zelf de uitvoering ter hand te nemen van acties die niet aan een taakgroep zijn toebedeeld ligt bij de wijkkerkenraad en het moderamen. Voorbeelden van acties die door de wijkkerkenraad of het moderamen zelf uitgevoerd worden zijn: het gesprek over de toekomst van de Oase; de relatie met de algemene kerkenraad; de samenwerking met de Genesarethkerk.

14 14 Bijlage Samenstelling werkgroep Oase 2025 Arie Vooijs Breg van Dam - Mantel Carina Kapteijn Deborah van Velzen Hilde Maassen Jaap van den Berg Jan Jonker Trudy Sneller