13 Jaarverslag CB Nederland CB België cb-logistics.nl cb-logistics.be

Transcriptie

1 Jaarverslag

2

3 Jaarverslag

4 Inhoudsopgave Voorwoord 5 Ahead with smart logistics 7 Historie 7 Motto 7 Organisatie 8 Geconsolideerde kerncijfers 10 Raad van Commissarissen boekjaar 12 Directie 13 Bericht Raad van Commissarissen 14 Een roerig jaar voor het boekenvak 14 RvC-vergaderingen 15 Samenstelling en werkwijze Raad van Commissarissen 16 HR-commissie 16 Auditcommissie 17 Jaarrekening 17 Verslag van de directie 20 Media 20 Fashion en Healthcare 22 Duurzaam ondernemen 22 Human resources 23 Strategie en vooruitblik 26 Strategie 26 Financiële gang van zaken 27 Netto-resultaat 27 Netto-omzet 27 Bedrijfslasten 28 Investeringen en afschrijvingen 28 Effect Polare op netto resultaat CB 28 Solvabiliteit en liquiditeit 29 2 / CB jaarverslag 2013

5 Risicomanagement 30 Belangrijkste geïdentificeerde risico s 30 Jaarrekening 34 Geconsolideerde balans 34 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 37 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 38 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling 40 Toelichting op de geconsolideerde balans 48 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 57 Overzicht van het totaalresultaat 65 Enkelvoudige balans 66 Enkelvoudige winst- en verliesrekening 68 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 68 Toelichting op de enkelvoudige balans 69 Overige gegevens 78 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 78 Gebeurtenissen na balansdatum 80 Statutaire winstbestemmingsregeling en voorgestelde winstbestemming 81 Vijf jaren Centraal Boekhuis B.V. (geconsolideerd) 82 Verslag Stichting tot beheer Aandelen van Centraal Boekhuis B.V. 85 Verslag van de vergadering 85 Resultaatbestemming Samenstelling Stichtingsbestuur 86 ahead with smart logistics / 3

6 4 / CB jaarverslag 2013

7 Voorwoord De historie van CB gaat terug tot in 1871 en sindsdien is het de partner van ondernemers in het boekenvak. De onderneming is uitgegroeid tot een toonaangevende logistieke dienstverlener waarbij om onze klanten optimale diensten te verlenen honderden medewerkers en managers zich dagelijks met veel enthousiasme en betrokkenheid inzetten. Zij doen dat gedreven door de missie en de wens bij te dragen aan het duurzame succes van onze klanten door het bieden van integrale logistieke oplossingen. De ontwikkeling die de onderneming de afgelopen jaren heeft door gemaakt toont aan dat CB zijn dienstenportfolio ook succesvol in de Fashion en Healthcare markten kan inzetten. Wederom is voor het vierde jaar op rij de markt van het fysieke boek gekrompen. Na eerdere omzetdalingen in 2010 van 3,5%, 2011 van 4,4% en in 2012 van 7,6% bedroeg de krimp in ,4%. In volume bedroeg de marktdaling zelfs 9,6% (bron GfK). Ook de boekverkoop in Vlaanderen liet ten opzichte van 2012 een omzetdaling zien van 2,7%. CB heeft in ,3% minder exemplaren verwerkt in het vergelijk met 2012 hetgeen als gevolg van het verwerven van nieuwe distributie opdrachten beperkt lager is dan de markt. Het voljaars effect van deze aanwas zal een positieve invloed hebben op de te verwerken aantallen in Het aantal boeken dat CB op basis van online bestellingen verwerkte voor e-commerce aan bieders is evenals in 2012 met 8% gestegen. De toename in de distributie van e-books in 2013 bedroeg 46% in vergelijk met 2012 en brengt het marktaandeel van het e-book op 4,5%. Deze ontwikkelingen hebben in 2013 in belangrijke mate bijgedragen aan de exploitatiedruk op diverse ondernemers in de sector. Het faillissement van ECI en de voortdurende betalingsproblemen van Polare resulterend in een faillissement in februari 2014 zijn daarbij de meest sprekende voorbeelden. ahead with smart logistics / 5

8 Naast het feit dat de boekverkoper, uitgever en het boek in al haar verschijningsvormen voor CB centraal staan zijn wij ervan overtuigd dat de ingezette diversificatiestrategie in belangrijke mate zal bijdragen aan de continuïteit van de onderneming en het blijvend kunnen creëren van aandeelhouderswaarde. De groei die wij het afgelopen jaar doormaakten in de voor CB nieuwe markten, draagt inmiddels substantieel bij aan de financiële gezondheid van de onderneming. De verwerving van een aanmerkelijk belang in het modedistributiebedrijf Fashionwheels zal deze ontwikkeling in de komende jaren verder ondersteunen en CB ook in deze markt een toonaangevende rol verstrekken. Het genormaliseerde resultaat van CB stijgt uit boven de winstverwachting welke wij hadden voor 2013, door de afschrijving als gevolg van het faillissement van Polare, welke wij ten laste van dit boekjaar moeten nemen, verdampt evenwel het overgrote deel ervan. Met vertrouwen zien wij nog altijd de toekomst tegemoet. Groei door diversificatie, verdere beheersing van de kosten door focus op operational excellence zijn naast onze commerciële ambitie belangrijke succesfactoren. We doen dat graag, met onze klanten en met elkaar. Gesterkt door de overtuiging dat we alleen samen succes kunnen boeken, ook in lastige tijden. CB zal onverminderd een ondersteunende rol voor het boekenvak blijven spelen. Wij danken alle relaties voor het in ons gestelde vertrouwen en alle medewerkers van CB voor hun inzet, toewijding en initiatief. Hans Willem Cortenraad Algemeen directeur April / CB jaarverslag 2013

9 Ahead with smart logistics Historie De naamloze vennootschap Bestelhuis van den Nederlandschen Boekhandel werd op 15 april 1871 opgericht door de Vereeniging ter bevordering van de belangen des Boekhandels (VBBB). In februari 1926 veranderde de naam in Centraal Boekhuis; de activiteiten waren op dat moment al flink uitgebreid door diverse overnames. In 1973 werd de besloten vennootschap Centraal Boekhuis opgericht door de VBBB, de Koninklijke Nederlandse Uitgeversbond (KNUB) en de Koninklijke Boekverkopersbond (KBb) (De VBBB werd later hernoemd tot de Koninklijke Vereniging van het Boekenvak; de KNUB ging op in het Nederlands Uitgeversverbond). Centraal Boekhuis, toen nog gelegen aan de Raadhuisstraat in Amsterdam, koos in die periode voor nieuwbouw van het Centrale Magazijn in Culemborg, vanwege de centrale ligging en de goede verbindingen. Daarvandaan bedienen we sinds die tijd de Nederlandse en Belgische markt. Het beheer van de aandelen van Centraal Boekhuis is ondergebracht in de Stichting tot Beheer van de aandelen van Centraal Boekhuis B.V.. De certificaten van de aandelen zijn in handen van de Coöperatie Boekenvak. De coöperatie kent twee leden: de Coöperatie Boeken Uitgevers Groepen en de Koninklijke Boekverkopersbond. Op basis van de ontwikkelde diversificatiestrategie, onder meer met betrekking tot Fashion en Healthcare, voert Centraal Boekhuis B.V. vanaf oktober 2012 de handelsnaam CB. Motto Bijdragen aan het duurzaam succes van onze klanten door onze integrale logistieke oplossingen: dat is waar CB voor staat. Met slimme ketenlogistiek realiseren we duurzame voordelen voor onze aandeelhouders, klanten, medewerkers en omgeving. Dit doen wij met ruim 800 professionals: initiatiefrijk, toegewijd en klantgericht. CB is actief in de sectoren Media, Healthcare en Fashion. Of het nu gaat om boekhandels, zorginstellingen of de modewereld, we bieden altijd passende oplossingen in de vorm van Logistieke Diensten, E-commerce logistiek, Digitale distributie en Informatie- en communicatiediensten. Met een fijnmazig distributienetwerk bedient CB de hele Nederlandse en Belgische markt. ahead with smart logistics / 7

10 Organisatie Centraal Boekhuis B.V. heeft de navolgende dochtermaatschappijen: eboekhuis B.V. CB Facturatie B.V. CB Vlaanderen N.V. CB Holding Vastgoed B.V. Centraal Boekhuis Limited, Ierland CB is medeaandeelhouder van de joint venture Joint Book Services B.V. 8 / CB jaarverslag 2013

11 ahead with smart logistics / 9

12 Geconsolideerde kerncijfers Totaal netto-omzet (x 1.000) Bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen (x 1.000) Bedrijfsresultaat (x 1.000) Resultaat vóór belastingen (x 1.000) Geconsolideerd resultaat toekomend aan de rechtspersoon (x 1.000) Rendement op geinvesteerd vermogen [ROAI] 2,4% 7,7% Rendement op eigen vermogen [ROE] 3,8% 10,5% Rendement op netto-omzet [ROS] 3,0% 9,5% Kasstroom uit operationele activiteiten (x 1.000) Investeringen in vaste activa (x 1.000) Groepsvermogen (x 1.000) Gemiddelde solvabiliteit 42,5% 41,8% Personeelsleden in vaste dienst Personeelsleden inclusief uitzendkrachten (gemiddeld aantal Full Time Equivalents) Aantal verwerkte exemplaren exclusief retouren (x 1.000) / CB jaarverslag 2013

13 Netto-omzet verdeling 100% 80% 60% 40% 20% 0% Distributie boeken Vervoer Distributie kantoorvakartikelen Groothandel / CB Print on demand New Business Netto-omzet, bedrijfslasten & resultaat vóór belastingen Netto-omzet Bedrijfslasten Resultaat vóór belastingen ahead with smart logistics / 11

14 Raad van Commissarissen boekjaar Bernard Al Voorzitter vanaf Geboortedatum Lid van de Raad in 2007 Lid van de HR-commissie vanaf 2011 Jan Kessels Vicevoorzitter vanaf Geboortedatum Lid van de Raad in 2006 Lid van de Auditcommissie vanaf 2011 Miriam van Dongen Geboortedatum Lid van de Raad in 2010 Lid van de Auditcommissie vanaf 2010 Lid van de HR-commissie vanaf 2011 Hans Gelauff Geboortedatum Lid van de Raad in 2010 Lid van de HR-commissie vanaf 2011 Yvonne van Oort Geboortedatum Lid van de Raad in 2006 Lid van de Auditcommissie in 2006 Mark Twaalfhoven Geboortedatum Lid van de Raad in / CB jaarverslag 2013

15 Directie Hans Willem Cortenraad (1961) Algemeen Directeur Jaco Gulmans (1970) Directeur P&O Ronald Janssen (1963) Directeur IT Marinus Ploos van Amstel (1968) Financieel Directeur Cees Pronk (1970) Directeur Operations Melbert Visscher (1974) Commercieel Directeur ahead with smart logistics / 13

16 Bericht Raad van Commissarissen Een roerig jaar voor het boekenvak 2013 was voor onze klanten een zwaar jaar. Zowel uitgevers als boekverkopers en andere retailers ondervonden de gevolgen van de economische crisis aan den lijve. Hoewel dit uiteraard ook zijn weerslag had op de omzet van CB, zag het er tot aan het eind van het jaar naar uit dat, mede door de eerste tastbare resultaten van de diversificatiestrategie, CB desondanks een goed resultaat zou kunnen boeken. Het faillissement van Polare, dat pas in 2014 zou plaatsvinden, heeft echter tot gevolg gehad dat de daarmee samenhangende verliezen, gelet op het jaar van oorsprong, reeds in de jaarrekening van 2013 tot uitdrukking komen. Hoe jammer dit ook is, het zou onjuist zijn om hierdoor de positieve ontwikkelingen, die CB in 2013 ook volop gekend heeft, te laten overschaduwen. Als vervolg op het eerder verrichte onderzoek naar potentiële partners in het kader van de diversificatiestrategie is per 1 januari 2014 met instemming van de aandeelhouder 50% van de aandelen van Fashionwheels verworven. Met betrekking tot de overige 50% is een optieregeling overeengekomen die rekening houdt met verschillende ontwikkelingsscenario s. De Raad van Commissarissen is ervan overtuigd dat CB door deze overname ook in de toekomst in staat zal zijn om de fijndistributie van boeken tegen aantrekkelijke tarieven te garanderen. Gedurende 2013 heeft CB er alles aan gedaan om de eigen organisatie verder te stroomlijnen en van een optimaal instrumentarium te voorzien, zodat de aandacht onverdeeld gericht kan blijven op de marktontwikkelingen die het ondernemingsklimaat van de klanten van CB bepalen. Met die kennis en ervaring wil CB die klanten maximaal in hun toekomstige ontwikkeling ondersteunen. Alle reden dus voor de Raad om de directie en de medewerkers van CB te complimenteren met de door hen getoonde inzet in het roerige jaar / CB jaarverslag 2013

17 RvC-vergaderingen In 2013 vergaderde de Raad van Commissarissen acht keer, uit te splitsen in zeven reguliere vergaderingen en een zogenaamde heidag. Al deze vergaderingen werden bijgewoond door de Algemeen directeur en de Financieel directeur van CB. De volgende onderwerpen zijn tijdens deze vergaderingen aan de orde geweest : - - De maand- en kwartaalrapportages in vergelijking met de begroting 2013 en de cijfers van het voorafgaande jaar, evenals de daaraan verbonden voortschrijdende prognoses voor het lopende jaar. - - De jaarstukken betreffende 2012 en de begroting De fysieke afzetanalyses. - - De bewaking van de debiteurenpositie in samenhang met het voorzieningenbeleid. In dit verband heeft een drietal debiteuren systematisch onze specifieke aandacht gehad. - - De problematiek van de kredietverzekering, meer in het bijzonder de vraag naar de wenselijkheid en de financiering van een waarborgfonds. - - De voortgang van verschillende ICT-projecten op het gebied van o.a. facturatie, rolling forecast, separatie business streams en sepa. - - Een investeringsaanvraag betreffende de renovatie van een van de magazijnen. - - De evaluatie van de voortgang van zowel onze digitale activiteiten alsook van de Print on demand faciliteit en van de daartoe opgerichte samenwerkingsverbanden met derden. - - De juridische en bestuurlijke vormgeving en de nadere uitwerking van de diversificatiestrategie, waaronder de financiële consequenties en de relatie met het in overleg met de aandeelhouder nog vast te stellen dividendbeleid. In dit verband is door de Raad een second opinion gevraagd met betrekking tot verschillende governance aangelegenheden. Een en ander heeft uiteindelijk geleid tot de totstandkoming van een Charter dat tijdens de jaarvergadering door de aandeelhouder is geaccordeerd. - - De voorbereiding van een statutenwijzing op grond van veranderde wettelijke bepalingen. - - De voorbereiding voor het vervullen van de vacatures die in 2014 en in 2015 in de Raad van Commissarissen zullen ontstaan. - - Tijdens de heidag is speciale aandacht besteed aan marktontwikkelingen zowel binnen als buiten het boekenvak en aan een evaluatie van de ICT-voorzieningen van CB, een en ander op basis van presentaties door leden van de Raad en van de Directie. ahead with smart logistics / 15

18 In de loop van 2013 heeft, conform afspraak, geregeld informeel overleg plaatsgevonden tussen voorzitter en vicevoorzitter van de Stichting enerzijds en een afvaardiging van het bestuur en de RvC van CB anderzijds. Ten slotte heeft de Raad acte de présence gegeven tijdens een feestelijke bijeenkomst van de International Group of Book Distributors waarvoor CB in 2013 als gastheer optrad. Samenstelling en werkwijze Raad van Commissarissen De samenstelling van de Raad bleef in 2013 ongewijzigd. Ten aanzien van de werkwijze van de Raad van Commissarissen is schriftelijk bepaald dat de leden ten opzichte van elkaar en ten opzichte van de Directie onafhankelijk en kritisch dienen te opereren. Aan het functioneren van de RvC als geheel en aan de bijdrage van de leden afzonderlijk is ook in 2013 specifiek aandacht besteed, ditmaal tijdens een gezamenlijke sessie die aansloot op de laatste RvC vergadering van het jaar. Ook de relatie tussen de Directie en de Raad is daarbij aan de orde geweest. De uitkomsten van dit beraad zijn vervolgens besproken met de algemeen directeur. HR-commissie De in 2011 ingestelde commissie voor personele aangelegenheden (HR-commissie) heeft in 2013 driemaal vergaderd. Zij heeft een groot aantal aspecten van het HR-beleid binnen CB behandeld. Zo werden de resultaten uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek dat in juni bij CB is gehouden uitvoerig doorgenomen. Dit onderzoek vindt elke drie jaar plaats. Ten opzichte van het onderzoek uit 2010 bleek dat de algehele tevredenheid is toegenomen. Een ander onderwerp dat aan de orde is geweest is het verzuimpercentage. Met de ingestelde interventiecirkel voert CB een actief beleid om dit percentage verder naar beneden te brengen. Er is gekozen voor een strak en vooral preventief beleid bij ziekmeldingen. Hierin is een nauwe samenwerking met de bedrijfsarts, psycholoog, fysiotherapeut etc. erg belangrijk. Ook is de gehouden MT-dag aan de orde geweest, waar in 2013 met name aandacht is gegeven aan de strategie en de kernwaarden en de vertaling hiervan in de praktijk. Tijdens de laatste bijeenkomst van de HR-commissie in 2013 is uitvoerig stil gestaan bij de te starten onderhandelingen voor een nieuwe CAO. Belangrijk ander onderwerp was de te verwachten verandering in de pensioenregeling. Alles is erop gericht om de te verwachten kostenstijging zo goed mogelijk op te vangen. 16 / CB jaarverslag 2013

19 Tot slot zijn in alle vergaderingen de kengetallen 2013 in vergelijking met die van 2012 en 2011 besproken, waardoor een goed beeld is verkregen van de ontwikkeling van de samenstelling van het medewerkersbestand. Het percentage vrouwen is duidelijk lager dan het percentage mannen, waarbij er tussen de afdelingen overigens grote verschillen bestaan. Ook heeft er een evaluatie van het beloningsbeleid plaats gevonden. Auditcommissie De RvC heeft specifieke taken op het gebied van verslaglegging en financieel beleid gedelegeerd aan de Auditcommissie (AC). De AC rapporteert over zijn bevindingen aan de voltallige RvC. De RvC als geheel is verantwoordelijk voor de taken en werkzaamheden van de AC. Er waren in 2013 vier bijeenkomsten van de AC. In de eerste werden in aanwezigheid van de accountant de managementletter 2012 en de ISAE 3402 verklaring besproken. De conclusie van de managementletter was dat de administratieve organisatie goed op orde is. Er werden slechts enkele suggesties gedaan voor onderdelen waar nog aan verbetering gewerkt kan worden. Ook werd een voorstel van de financieel directeur besproken voor vereenvoudiging van het jaarverslag. In de tweede vergadering werd de jaarrekening besproken, eveneens in aanwezigheid van de accountant. In de overige twee vergaderingen werden diverse onderwerpen besproken ter verbetering van de verslaglegging, de voortgang van de nieuwe management rapportages, de splitsing van de verslaglegging naar business units, de aanpak van de rolling forecast (steeds 4 kwartalen vooruit plannen) en de toekomst van CB Facturatie in relatie met de kredietverzekeraars. In alle vergaderingen kwamen aan de orde de financiële resultaten, de voortgang in relatie tot het budget, en het debiteurenbeheer. Jaarrekening De Auditcommissie heeft medio maart 2014 de jaarrekening 2013 besproken met de directie en met de accountant. Op grond daarvan heeft zij verslag uitgebracht aan de voltallige RvC en voorgesteld de jaarrekening, met de verklaring van de accountant, ter vaststelling voor te leggen aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De Raad van Commissarissen heeft met dit voorstel ingestemd. Namens de Raad van Commissarissen Bernard Al, voorzitter ahead with smart logistics / 17

20 duizend uitgevers duizenden (web)winkels 18 / CB jaarverslag 2013

21 miljoenen boeken uit voorraad of print on demand media twee miljoen e-books één logistieke partner ahead with smart logistics / 19

22 Verslag van de directie Media Fysieke distributie Voor het vierde jaar op rij is de markt van het fysieke boek gekrompen. Na omzetdalingen van 3,5% in 2010, 4,4% in 2011 en 7,6% in 2012 bedroeg de krimp in ,4%. In volume was de krimp in 2013 zelfs 9,6% (bron GfK). Ook de boekverkoop in Vlaanderen liet een omzetdaling zien: 2,7% ten opzichte van 2012 (bron GfK). CB heeft in ,3% minder exemplaren verwerkt dan in Het door CB verwerkte volume is minder gedaald dan de markt, mede doordat enkele uitgevers in 2013 besloten hun logistiek (in toenemende mate) uit te besteden aan CB. Dit heeft ook een positieve invloed op de te verwerken aantallen voor Het aantal e-commerce-leveringen, besteld via online elektronische bedrijfsvoering, is net als in 2012 met 8% gestegen. Print on demand Uitgeven en verkopen zonder voorraad is mogelijk dankzij CB s Print on demand. Pas wanneer een boek niet meer in voorraad is, wordt hierbij een nieuw exemplaar afgedrukt. De productie van boeken vindt plaats op basis van de dagelijkse, werkelijke vraag. Het Print on demand-proces gaat zo snel dat het voor de levertijd niet uitmaakt of het boek op voorraad ligt of niet. Dit zorgt voor minder opslagkosten en restvoorraden. De Print on demand-dienstverlening bij CB kende een mooie groei in Na de start in 2011 zette de positieve lijn Print on demand door in 2013 tot een groei van 67% ten opzichte van het jaar daarvoor. Steeds meer uitgeverijen omarmen Print on demand waardoor zij hun titels voorraadloos leverbaar kunnen houden. Inmiddels is 14% van de titels die CB uit voorraad levert verkrijgbaar via Print on demand. Groothandel Het groeiend aantal klanten dat gebruik maakt van de dienstverlening van Groothandel maakt dat CB inmiddels een belangrijke speler is in de markt van het Engelstalige boek. CB s Groothandel bood ook in 2013 een assortiment buitenlandse boeken aan dat direct aansluit bij de wensen van de boekverkoper. De boekverkoper kan daarbij aangeven welke nadruk hij op bepaalde genres wil leggen en hoe breed het aanbod in zijn winkel moet zijn. Daarnaast kan de boekverkoper putten uit bijna 2 miljoen buitenlandstalige titels in de bestelservice boeken hebben zo in 2013 hun weg gevonden naar boekverkoper en consument. 20 / CB jaarverslag 2013

23 Digitale distributie CB heeft een centrale positie als de leverancier van e-books. We bieden het digitale aanbod van 95% van alle Nederlandse uitgeverijen en breiden dit assortiment maandelijks met 500 tot 1000 boeken uit. In 2013 zijn er 1,9 miljoen e-books gedistribueerd. Dat is een groei van 46% ten opzichte van Het aandeel e-books (afzet) van de totale boekenmarkt groeide naar 4,5% (was 3% in 2012). Vernieuwing CB werkt altijd aan nieuwe toepassingen voor de markt. Zo realiseerden we in 2013 de volgende innovaties voor de sector Media: De besteltijd voor boekverkopers is verlengd van uur naar uur. Deze service past uitstekend bij de wens van de boekverkopers en consumenten om steeds later te kunnen bestellen voor levering de volgende dag. CB heeft de mogelijkheid gecreëerd om dozen met een specifiek logo te verwerken in e-commercedistributie. Het concept +boeken is geïntroduceerd. Een aantrekkelijke dienst specifiek voor boekverkopers die een klein assortiment boeken willen voeren, zoals speelgoedzaken, museumwinkels of zeer gespecialiseerde boekhandels. Zij kunnen wanneer ze dat willen hun aanbod uitbreiden met boeken die bij hen passen; CB levert snel en met aantrekkelijke kortingen ook als het gaat om heel kleine oplages. Op het gebied van e-books heeft CB in 2013 samen met de Groep Educatieve Uitgevers (GEU) Bookshelf in Nederland geïntroduceerd. Bookshelf is een uitgebreid, interactief platform voor de distributie van educatieve e-books naar studenten en scholen. CB heeft de aanbesteding van Bibliotheek.nl gewonnen. Bibliotheek.nl kan in 2014 via CB op drie manieren e-books aan de consument aanbieden: via cloud reading, via een app en via een losse download. Tot slot heeft CB in 2013 het nieuwe factureren geïntroduceerd. Daarmee horen papieren facturen vrijwel volledig tot het verleden en faciliteren we, op veler verzoek, de geautomatiseerde verwerking van factuurinformatie bij onze klanten. Verhoogde productiviteit Verbetering van productiviteit en betrouwbaarheid heeft de continue aandacht van CB. Ook in 2013 maakten we hierin voortvarende stappen. Door de implementatie van het pakket Harmony worden de capaciteits- en personeelsplanning steeds beter op elkaar afgestemd en kunnen we over- en ondercapaciteit tussen afdelingen gemakkelijker managen. Onder meer hierdoor is in 2013 het aantal verwerkte boeken per manuur toegenomen. Nog een belangrijke verbetering betreft het vooraanmelden van inkomende goederen. Door hierover met toeleveranciers af te stemmen, hebben chauffeurs veel minder wachttijd en is de doorlooptijd voor het inslaan van goederen beter beheersbaar. ahead with smart logistics / 21

24 2013 stond ook in het teken van de selectie van een nieuw Warehouse Management Systeem waarmee we ons logistieke proces nog beter kunnen inrichten voor andere producten naast boeken. Met de krimp in de boekenmarkt en het aanwerven van nieuwe klanten in onder meer Fashion hebben we bovendien het vervoersnetwerk opnieuw ingedeeld en geoptimaliseerd. Fashion en Healthcare In 2012 heeft CB een diversificatiestrategie ingezet. Naast Media richten we ons nu namelijk ook op de markten Fashion en Healthcare. CB ligt op koers in de uitvoering van deze strategie en heeft de omzetdaling in de mediadistributie gecompenseerd met omzet in Fashion en Healthcare. In deze twee markten realiseerde CB in 2013 ruim 5,5% van de omzet. Met name in Fashion is de omzet gestegen en zijn diverse nieuwe klanten geworven. In november kondigde CB de samenwerking aan met Fashionwheels, een toonaangevende logistieke dienstverlener in Fashion- en Lifestyleproducten. De samenwerking werd op 1 januari 2014 een feit. Samen vormen we in deze joint venture een van de grootste spelers in de fashionlogistiek van West-Europa. Het is een belangrijke stap in de ontwikkeling van de dienstverlening in Fashion en een historische stap in de geschiedenis van CB. Ook in Healthcare hebben we veel vooruitgang geboekt. In 2013 begon CB met een pilot voor de bundeling van logistieke stromen van producenten naar ziekenhuizen. Hier doen verschillende gerenommeerde producenten van zorgartikelen en diverse ziekenhuizen aan mee. Deze succesvolle logistieke samenwerkingen willen we in 2014 verder gaan opschalen. Duurzaam ondernemen Duurzaamheid is belangrijk in de bedrijfsvoering van CB. Daarbij leggen wij de focus op continuïteit, maatschappelijke betrokkenheid, veiligheid en milieu. Maatschappij CB ondersteunt belangrijke culturele activiteiten binnen het boekenvak. Zo droegen wij in 2013 bij aan de Boekenweek en de Gouden Ganzenveer. Ook zijn we hoofdsponsor van museum Meermanno, huis van het boek, in Den Haag. Op regionaal niveau levert CB een actieve bijdrage aan lokale activiteiten, zoals aan de organisatie van het tweejaarlijks cultuurevenement LekArt in Culemborg. Daarnaast vindt CB het belangrijk een bijdrage te leveren aan maatschappelijke doelen waarbij de jeugd centraal staat. Daarom zijn we betrokken bij Simon & Odil, een interactieve website en ziekenhuis-extranet voor langdurig of chronisch zieke kinderen in België. Verder levert CB al jaren een bijdrage aan Plan Nederland - de organisatie die kinderen en 22 / CB jaarverslag 2013

25 projecten in ontwikkelingslanden ondersteunt - en aan War Child, dat de toekomst van oorlogskinderen helpt te verbeteren. Veiligheid & Milieu CB hanteert strakke normen om een veilige werkomgeving te garanderen. Op jaarbasis bekijken we hoe we dit verder kunnen verbeteren. Instrumenten hiervoor zijn risico-inventarisaties, periodieke medische onderzoeken en ongevallenregistratie. Daarnaast kent CB een calamiteitenplan en een herstelplan. Op het gebied van milieu heeft CB opnieuw belangrijke stappen gezet. Door de logistieke en vervoersstromen continu te optimaliseren, kan CB een concrete bijdrage leveren aan de verbetering van het milieu. Op dit moment werken we aan een CO2-reductie van het wagenpark van meer dan 20% in 2014 en zijn alle nieuw aangeschafte vrachtwagens uitgerust met Euro6 motoren. Dit heeft een emissiereductie van fijnstof en stikstofoxiden tot gevolg. In 2013 is CB met een deel van het wagenpark gaan rijden op GTL-Fuel (Gas To Liquid); een brandstof die een bijdrage levert aan het verminderen van lokale emissies. Op basis van de reeds geleverde prestaties en onze vergaande milieu-ambities heeft CB de Lean and Green Award ontvangen. Human Resources Een belangrijk aandachtspunt voor 2013 was het verder terugdringen van het ziekteverzuim. Hiertoe is in overleg met management en de Ondernemingsraad begin 2013 een nieuw verzuimbeleid ontwikkeld met veel focus op preventie en op snelle interventies wanneer er een ziekmelding plaatsvindt. Een andere peiler is een goede samenwerking tussen manager, bedrijfsarts, fysiotherapeut, psycholoog en P&O, waardoor we adequaat met langdurig verzuim kunnen omgaan. De resultaten van deze aanpak waren snel zichtbaar en hebben uiteindelijk tot het laagste verzuimpercentage ooit geleid: 2,57%. Een ander aandachtspunt in 2013 was het medewerkerstevredenheidsonderzoek, waarin CB een gemiddelde score van 7,6 uit 10 kreeg. Het onderzoek is inmiddels breed in de organisatie besproken en teruggekoppeld. Aan de hand van concrete actielijsten wordt opvolging gegeven aan diverse verbeterpunten. Verder is een aantal belangrijke afspraken uit de bedrijfs-cao geïmplementeerd die tot een verdere flexibilisering van toeslagen en de vakantieregeling hebben geleid. Dit past in het beleid van CB: we willen steeds flexibeler op marktomstandigheden kunnen reageren. Ten slotte is begonnen met de implementatie van de nieuwe kernwaarden van CB: toegewijd, initiatiefrijk en klantgericht. Door het betrekken van medewerkers bij de uitwerking van deze waarden en het realiseren van passende procesverbeteringen, werken we concreet aan een versterking van de cultuur van het bedrijf. ahead with smart logistics / 23

26 24 / CB jaarverslag 2013

27 ahead with smart logistics / 25

28 Strategie en vooruitblik Strategie In de meerjarenplanning van CB wordt rekening gehouden met een verdere krimp van de fysieke distributie van boeken. Op basis van dit gegeven is een diversificatiestrategie ontwikkeld waarbij CB de logistieke expertise aanwendt in nieuwe markten. Hierdoor waarborgen we de continuïteit van de onderneming op de (middel)lange termijn. CB streeft, ook in de huidige marktomstandigheden, naar groei van activiteiten in de sector Media. Dit betekent dat we actief met onze klanten mee blijven denken en nieuwe vormen van dienstverlening blijven ontwikkelen rondom het fysieke en digitale boek. Zo introduceerden we begin 2014 onder de naam Coming Soon een online platform waarmee boekverkopers op één plek beter zicht krijgen op alle aankomende nieuwe titels. CB zet ook in op verdere groei van e-bookdistributie naar ruim 3 miljoen exemplaren en op een sterke groei van Print on demand. Een nieuwe ontwikkeling in dat kader is GlobalConnect: het produceren van buitenlandstalige titels via Print on demand met dezelfde servicegraad als voor Nederlandse titels. In 2014 zullen CB en Fashionwheels hun samenwerking verder vormgeven. We starten met de integratie van de salesorganisaties voor Fashion van beide bedrijven. Ook in Healthcare willen we verdere groei realiseren, onder meer door ons concept voor efficiënte goederenlogistiek in de zorg richting meerdere zorginstellingen en producenten uit te rollen. Bovendien zal CB in 2014 zowel administratief als organisatorisch een Business Unit-structuur invoeren. Hierbij verdelen we afdelingen over bijpassende, zelfstandig opererende Business Units die zich richten op een vaste product/marktcombinatie. Op deze wijze krijgen de gekozen markten meer focus. 26 / CB jaarverslag 2013

29 Financiële gang van zaken CB heeft over 2013 een genormaliseerd resultaat behaald dat net hoger uit is gekomen dan het resultaat over Op dit resultaat heeft CB de effecten van het faillissement van Polare verwerkt. Per 28 januari 2014 heeft Polare haar winkels in verband met liquiditeitsproblemen gesloten en op 24 februari is door de rechtbank het faillissement van Polare uitgesproken. CB heeft haar posities op Polare afgewaardeerd op basis van huidige inschattingen en dit in de jaarrekening van 2013 verwerkt. Omwille van de vergelijkbaarheid van de jaarresultaten met voorgaand jaar is in onderstaande toelichting de impact van de afwaardering als gevolg van het faillissement van Polare buiten beschouwing gelaten. Netto resultaat 2,5 miljoen, genormaliseerd 7,4 miljoen (2012: 7,1 miljoen) De netto omzet van CB is licht gedaald met 0,4 miljoen (0,4%) van 87,1 miljoen in 2012 naar 86,7 miljoen in Het bruto bedrijfsresultaat, netto omzet minus kostprijs handelsgoederen, is gedaald met 0,1 miljoen. De genormaliseerde totale bedrijfslasten zijn in deze periode gedaald met 0,8 miljoen (1,1%) naar 69,5 miljoen (2012: 70,3 miljoen), waardoor het bedrijfs resultaat ten opzichte van 2012 is gestegen met 0,7 miljoen (8,9%) naar 9,0 miljoen. De rente-opbrengsten zijn in 2013 gedaald met 0,7 miljoen van 1,4 miljoen in 2012 naar 0,7 miljoen in Het genormaliseerde netto resultaat over 2013 bedraagt 7,4 miljoen en is hiermee ten opzichte van 2012 met 0,3 miljoen gestegen. Netto omzet 86,7 miljoen (2012: 87,1 miljoen) De afname van de omzet in 2013 met 0,4 miljoen heeft zich ten opzichte van 2012 voornamelijk voorgedaan bij de distributie van boeken en bij de groothandelsactiviteiten. De omzet in Print on demand-activiteiten steeg in 2013 evenals de omzet in de nieuwe branches waarin CB actief is, Fashion en Healthcare. De afname van de omzet distributie boeken voor uitgevers en boekverkopers met 0,8 miljoen (1,5%) heeft zich in 2013 met name bij de fysieke distributie activiteiten voorgedaan. CB heeft in ,3% minder exemplaren verwerkt dan in Het door CB verwerkte volume is minder gedaald dan de markt, mede doordat enkele uitgevers in 2013 besloten hun logistiek in toenemende mate uit te besteden aan CB. ahead with smart logistics / 27

30 Het aantal verwerkte exemplaren in e-commerce is met 8% gestegen ten opzichte van De voor uitgevers gefactureerde omzet inclusief e-books naar boekverkopers in Nederland en België is gedaald van 436 miljoen in 2012 naar 408 miljoen in De toename van de omzet bij vervoer is te danken aan de groei van de vervoersactiviteiten voor de Fashion klanten van CB. De groothandel in buitenlandstalige boeken heeft in 2013 een omzet behaald van 8,2 miljoen, een afname van 0,9 miljoen (10,2%) ten opzichte van De diensten in verband met de Print on demand-activiteiten stegen met 0,7 miljoen naar 1,8 miljoen in Bedrijfslasten 75,9 miljoen, genormaliseerd 69,5 miljoen (2012: 70,3 miljoen) De bedrijfslasten zijn in 2013 met 0,8 miljoen gedaald. Deze afname komt door een daling van de afschrijvingslasten en overige bedrijfskosten. Daarentegen zijn de arbeidskosten gestegen. Het aantal FTE in 2013 in vaste dienst werkzaam bij CB is 603, tegenover 605 in Investeringen en afschrijvingen De in 2013 verantwoorde investeringsuitgaven bedragen 3,1 miljoen (2012: 6,1 miljoen). Deze investeringsuitgaven hebben betrekking op zelfvervaardigde en gekochte software, vervoermiddelen en magazijninstallaties en -inventaris. De desinvesteringen in 2013 hebben betrekking op het buitengebruik stellen van software en hardware en bedragen 5,9 miljoen. De afschrijvingskosten zijn in 2013 ten opzichte van 2012 per saldo met 0,5 miljoen gedaald. Effect Polare op netto resultaat CB Het netto resultaat van CB inclusief effect van Polare komt uit op 2,5 miljoen. 28 / CB jaarverslag 2013

31 Solvabiliteit en liquiditeit Solvabiliteit De gemiddelde solvabiliteit is gestegen van 41,8% in 2012 naar 43,6% in Deze stijging wordt veroorzaakt door een daling van het balanstotaal. Met de Rabobank is afgesproken dat de solvabiliteit minimaal 30% dient te bedragen. Deze ratio wordt bepaald door het geconsolideerde balanstotaal te vermeerderen met de contante waarde van de operationele leaseverplichtingen en te verminderen met de geactiveerde immateriële vaste activa en leningen. Op basis van deze berekening komt deze solvabiliteit uit op 38,7% (2012: 37,3%). Hiermee voldoet CB ruimschoots aan de eis van de bank. Liquiditeit De kasstroom uit operationele activiteiten bedraagt positief 14,5 miljoen en is hiermee 4,2 miljoen hoger dan over Een grote invloed op onze operationele kasstroom heeft de mutatie vorderingen op boekverkopers vanuit CB Facturatie en hiermee verbandhoudende verplichting aan de uitgevers inzake de afdrachten vanuit de artikelfacturatie. De positieve operationele kasstroom van 14,5 miljoen en de negatieve kasstroom uit investeringsactiviteiten van 3,1 miljoen in 2013 bedraagt per saldo 11,4 miljoen positief (2012: 8,3 miljoen positief). Met de aflossingen op de langlopende leningen, overige financieringen en dividenduitkering betreffende het netto resultaat 2012 van totaal 12,9 miljoen betekent dit een negatieve mutatie van geldmiddelen ultimo 2013 van 1,5 miljoen. Hierdoor zijn de beschikbare geldmiddelen afgenomen van 20,9 miljoen ultimo 2012 naar 19,4 miljoen ultimo ahead with smart logistics / 29

32 Risicomanagement Risicomanagement is een belangrijk onderdeel van het beheersingskader van CB. Een goede risico-inventarisatie en risicobeoordeling vormen hiervoor de basis. We maken bij de beoordeling van risico s en beheersmaatregelen gebruik van het COSO-referentiemodel, dat een onderscheid kent in strategische, operationele, financiële en compliance risico s. Binnen CB is risicomanagement integraal onderdeel van de organisatie en de processen. Risicobeoordeling vindt onder andere plaats in de planning- en controlcyclus, die onder meer bestaat uit het strategisch plan, budget, prognoses en maandelijkse financiële rapportages. Risicobeoordeling is ook de basis voor de jaarlijkse ISAE 3402 rapportage over de geld-goederenbeweging, die CB voor de uitgevers uitbrengt. CB heeft een risicoregister waarin de bedrijfsbrede risico s zijn vastgelegd en beoordeeld. Voor elk risico zijn kans van optreden en mogelijke impact ingeschat. Per risico zijn maatregelen en waar nodig aanvullende acties benoemd. Het risicoregister wordt periodiek met het management besproken. Belangrijkste geïdentificeerde risico s Strategisch De daling van het fysiek gedistribueerde volume in het boekenvak is voor CB een van de belangrijkste risico s. Door continue monitoring en het uitbreiden van het diensten- en klantenportfolio, probeert CB de daling van het volume op te vangen. De deelneming in Fashionwheels biedt hierin veel nieuwe kansen. Voor 2014 is de uitdaging om de activiteiten zodanig op elkaar af te stemmen, dat maximaal voordeel uit de samenwerking wordt gehaald. Naast de inbreng van nieuw volume is efficiency en flexibiliteit van operationele processen van groot belang om het resultaat op peil te houden. Operational excellence is daarom een van de speerpunten in het strategische plan. Daarin zijn concrete efficiencydoelstellingen voor productiviteit en indirecte kosten opgenomen. Financieel De ontwikkeling van het volume heeft effect op de kredietwaardigheid van onze klanten. Het debiteurenrisico is in 2013 duidelijk toegenomen. Nauwgezet credit management in combinatie met de verzekering van kredietrisico s bij een externe kredietverzekeraar, heeft geleid tot beheersing van het debiteurenrisico. Tegelijkertijd toont de situatie rondom de Polare winkels aan dat CB ondanks alle maatregelen kwetsbaar is voor tegenvallers bij dergelijk grote boekverkopers. Deze ervaring wordt dan ook direct meegenomen in de werkwijze in credit management. 30 / CB jaarverslag 2013

33 Operationeel Voor de continuïteit en betrouwbaarheid van het operationele proces heeft CB vele maatregelen getroffen waaronder veiligheids- en continuïteitsplannen en fysieke beheersmaatregelen als een dubbel rekencentrum en sprinklerinstallaties. Om het risico van ongeoorloofde toegang tot informatie, fysieke locaties of goederen te reduceren, voeren we informatiebeveiligingsbeleid en hebben we geïnvesteerd in de fysieke toegangsbeveiliging van de locaties en vrachtauto s. Compliance CB hecht veel belang aan wet- en regelgeving op het gebied van arbeidsomstandigheden, werktijden, materiaal en milieu. Dit komt tot uiting in specifieke risicoinventarisaties, veiligheidsbeleid, training en inspecties. Gebruikmakend van gerenommeerde belastingadviseurs zorgen we voor compliance van fiscale weten regelgeving. De groei van CB in activiteiten die de logistiek van Business to Consumer omvatten maakt dat in 2014 extra aandacht uitgaat naar wet- en regelgeving ten aanzien van de bescherming van Persoonsgegevens. ahead with smart logistics / 31

34 vier seizoenen honderden producenten 32 / CB jaarverslag 2013

35 duizenden (web)winkels fashion één logistieke partner ahead with smart logistics / 33

36 Jaarrekening Geconsolideerde balans (voor resultaatverwerking) (bedragen x 1.000) Activa Toelichting Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen 5 Debiteuren Overige vorderingen en overlopende activa Totaal vorderingen Effecten Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal / CB jaarverslag 2013

37 Passiva Toelichting Groepsvermogen 8 Aandeel van de rechtspersoon in het groepsvermogen Aandeel van derden in het groepsvermogen Totaal groepsvermogen Voorzieningen 9 Latente belastingverplichting Overige voorzieningen Totaal voorzieningen Langlopende schulden 10 Langlopende schulden Kortlopende schulden 11 Kredietinstellingen Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva Totaal kortlopende schulden Totaal ahead with smart logistics / 35

38 36 / CB jaarverslag 2013

39 Geconsolideerde winst- en verliesrekening (bedragen x 1.000) Toelichting Netto-omzet Kosten van handelsgoederen Bruto bedrijfsresultaat Bedrijfslasten Kosten uitbesteed werk Arbeidskosten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Totaal bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Rente Resultaat vóór belastingen Belastingen Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen Geconsolideerd resultaat na belastingen Waarvan aandeel derden - 7 Geconsolideerd resultaat toekomend aan de rechtspersoon ahead with smart logistics / 37

40 Geconsolideerd kasstroomoverzicht (bedragen x 1.000) Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: Afschrijvingen Mutaties in voorzieningen Mutaties in werkkapitaal: - voorraden debiteuren overige vorderingen en overlopende activa kortlopende schulden exclusief kredietinstellingen inzake CB Facturatie B.V Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest Betaalde interest Betaalde winstbelasting Kasstroom uit operationele activiteiten / CB jaarverslag 2013

41 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Beleggingen in effecten Investeringen in deelnemingen - - Verkoop aandelen in deelnemingen - - Investering in immateriële vaste activa Investering in materiële vaste activa Desinvesteringen (im)materiële vaste activa 37 3 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutaties in financiële vaste activa Storting aandelenkapitaal - - Dividenduitkeringen Mutaties c.q. verstrekkingen langlopende schulden Mutaties c.q. verstrekkingen kredietinstellingen inzake CB Facturatie B.V Kasstroom uit financieringsactiviteiten Nettokasstroom Koers- en omrekeningsverschillen op geldmiddelen Toename geldmiddelen Saldo geldmiddelen 1 januari Toename geldmiddelen Saldo geldmiddelen 31 december In 2013 is onder de kasstroom uit bedrijfsoperaties bij de mutatie debiteuren de afwaardering van de achtergestelde lening verwerkt. In 2012 was de omzetting van deze openstaande vordering naar een achtergestelde lening verwerkt. ahead with smart logistics / 39

42 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Algemeen Activiteiten CB, gevestigd te Culemborg, levert diensten aan uitgevers, boekverkopers en derden op het gebied van distributie, facturatie, vervoer en informatievoorziening. Toegepaste standaarden De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en voldoet aan wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn, voor zover niet anders is vermeld, gebaseerd op historische kosten. Voor de presentatie van de winst- en verliesrekening wordt de categoriale opstelling als uitgangspunt genomen. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Voor de fiscale waardering van de investeringen is gebruik gemaakt van de in 2009 door de overheid geïntroduceerde mogelijkheden ter bestrijding van de kredietcrisis. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. De jaarrekening wordt gepresenteerd in euro s, de functionele valuta van de onderneming. Alle financiële informatie in euro s is afgerond op het dichtstbijzijnde duizendtal, tenzij anders vermeld. 40 / CB jaarverslag 2013

43 Gebruik van schattingen Het opstellen van de jaarrekening vereist dat het management schattingen doet en aannames hanteert die van invloed zijn op de gerapporteerde bedragen van activa en passiva en de gerapporteerde bedragen van opbrengsten en kosten gedurende de verslagperiode. Hoewel deze schattingen worden gedaan op basis van de meest zorgvuldige beoordeling door het management van actuele gebeurtenissen en acties, kunnen de daadwerkelijke resultaten afwijken van deze schattingen. Grondslagen voor consolidatie De geconsolideerde jaarrekening omvat de financiële gegevens van de onderneming en haar groepsmaatschappijen en andere rechtspersonen waarop overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend dan wel waarover de centrale leiding bestaat. Groepsmaatschappijen zijn deelnemingen waarin de onderneming een meerderheidsbelang heeft, of waarin op een andere wijze een beleidsbepalende invloed kan worden uitgeoefend. Nieuw verworven deelnemingen worden in de consolidatie betrokken vanaf het tijdstip waarop beleidsbepalende invloed kan worden uitgeoefend. Op die datum worden de activa, voorzieningen en schulden gewaardeerd tegen de reële waarden. De betaalde goodwill wordt geactiveerd en afgeschreven over de economische levensduur. Afgestoten deelnemingen worden in de consolidatie betrokken tot het tijdstip van beëindiging van deze invloed. In de geconsolideerde jaarrekening zijn onderlinge schulden, vorderingen en transacties geëlimineerd, evenals de binnen de groep gemaakte winsten. De groepsmaatschappijen zijn integraal geconsolideerd. Voor een overzicht van de geconsolideerde groepsmaatschappijen wordt verwezen naar de toelichting op de enkelvoudige balans onder post financiële vaste activa. De financiële gegevens van Centraal Boekhuis B.V. zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening en op grond van artikel 2:402 BW wordt in de enkelvoudige jaarrekening slechts het resultaat uit deelnemingen na aftrek van de belastingen als afzonderlijke post vermeld. Grondslagen voor de omrekening van vreemde valuta De bedragen die luiden in vreemde valuta worden omgerekend tegen de valutakoersen per balansdatum. Daaruit resulterende koersverschillen worden in de winst-en verliesrekening verwerkt. Transacties, die luiden in een buitenlandse valuta, worden verwerkt tegen de koers die geldt op transactiedatum. ahead with smart logistics / 41

44 Immateriële vaste activa Ontwikkelingskosten van software Kosten in verband met de ontwikkeling of instandhouding van computer softwareprogramma s worden verantwoord als kosten wanneer zij worden gemaakt. Kosten die direct worden gemaakt in verband met identificeerbare en unieke softwareproducten waarover CB de zeggenschap heeft en die waarschijnlijk gedurende een periode langer dan een jaar economische voordelen zullen opleveren die de kosten te boven gaan, worden verantwoord als immateriële vaste activa. Directe kosten omvatten personeelskosten van het software ontwikkelingsteam exclusief overhead. Uitgaven die de prestaties van computer softwareprogramma s verbeteren ten opzichte van hun oorspronkelijke specificaties worden aan de oorspronkelijke kostprijs van de software toegevoegd. Computersoftware-ontwikkelingskosten en van derden gekochte computer softwareprogramma s worden verantwoord als activa en worden lineair afgeschreven over hun gebruiksduur variërend van 3 tot 5 jaar. Voor de software en het nog niet afgeschreven deel van de geactiveerde ontwikkelingskosten wordt een wettelijke reserve gevormd. Goodwill Onder de immateriële vaste activa is opgenomen de in de verwerving van distributieactiviteiten en deelnemingen begrepen goodwill. Deze goodwill van distributieactiviteiten wordt gedurende de contractsduur lineair ten laste van het resultaat afgeschreven. De goodwill van deelnemingen wordt afgeschreven in vijf jaar. Materiële vaste activa Algemeen Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de aanschafprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Er wordt afgeschreven op het moment van ingebruikneming. De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs verminderd met de geschatte restwaarde volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Op terrein en materiële vaste activa in uitvoering wordt niet afgeschreven. Materiële vaste activa bij eerste verwerking wordt gewaardeerd tegen de kostprijs. Componentenbenadering Voor gebouwen is met ingang van 2006 de componentenbenadering ingevoerd voor groot onderhoud. De aanschafprijs van gebouwen wordt op het moment van eerste verwerking in de balans opgesplitst in twee of meer componenten, 42 / CB jaarverslag 2013