Projectplan. Sport en jeugdhulp scoren samen!
|
|
- Theophiel Vos
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Projectplan Sport en jeugdhulp scoren samen! Aanvragende gemeente: Gemeente Oldenzaal Deelnemende partijen: Gemeente Almelo, Borne, Deventer, Hardenberg, Hellendoorn, Hengelo, Kampen, Oldenzaal, Olst-Wijhe, Ommen, Rijssen-Holten, Wierden en Zwolle Ondersteunende partij: Arcon en Sportservice Overijssel Projectperiode: 1 januari december 2017 Datum: 28 mei 2015
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 8 3. Doelgroep 8 4. Resultaten 9 5. Uitvoering Projectorganisatie Monitoring en evaluatie Communicatie Kennisdeling 13 Bijlage 1 14 Betrokken gemeenten: Overige betrokken organisatie: 2
3 1. Inleiding Aanleiding De sportvereniging wordt na gezin en school wel het derde opvoedmilieu genoemd. Het is een plek waar iedere week veel jeugd samenkomt om met veel plezier hun hobby te beoefenen. Sportverenigingen richten zich in de eerste plaats op sport. Maar juist vanwege het nauwe contact met kinderen en ouders, biedt de sport een waardevol pedagogisch instrument om een bijdrage te leveren aan het opvoeden en opgroeien van kinderen en jongeren. De opmars van de Wmo in het algemeen en de transitie jeugdzorg in het bijzonder levert de gemeenten zowel problemen als kansen op. In het licht van de transitie Jeugdzorg zien gemeenten vooral kansen en mogelijkheden om sport en jeugdhulp met elkaar te verbinden. De sportvereniging is een belangrijke speler in het netwerk rondom een jongere en kan daarbinnen een rol spelen in het vroegtijdig signaleren en doorgeleiden van opvoed- en opgroeimoeilijkheden. Het benutten van de pedagogische kracht van sportverenigingen leidt tot het versterken van de opvoedomgeving van kinderen en jongeren. Maar wat hebben gemeenten en sportverenigingen nodig om een verbinding tussen sport en jeugdhulp tot stand te brengen? In het Voorbereidingstraject sport en jeugdzorg hebben Arcon en Sportservice Overijssel onderzocht hoe een verbinding tussen sportverenigingen en jeugdhulp tot stand kan komen. In samenwerking met de gemeenten Olst-Wijhe, Ommen-Hardenberg, Wierden en Zwartewaterland is een traject in gang gezet waarbij gesproken is met zowel beleidsmedewerkers jeugdbeleid/jeugdzorg en sport als bestuurders en trainers/coaches van sportverenigingen. Ook is gesproken met een aantal grote regionale jeugdhulporganisaties en landelijke partijen. Het traject heeft laten zien dat verbindingen tussen sportverenigingen en jeugdhulp tot op heden nauwelijks bestaan, dat de verschillende stakeholders wel degelijk kansen en mogelijkheden zien, waarbij sport de core business moet blijven van sportverenigingen. De aanbevelingen zijn duidelijk: steek laagdrempelig in, laat de sport vooral de sport blijven, versterk het pedagogisch klimaat bij de sportvereniging, laat de jeugdhulp sportinclusief denken en laat de sportvereniging kennis nemen van jeugdhulp. De gemeente zou daarbij een ondersteunende rol moeten spelen. Dit project Sport en jeugdhulp scoren samen! is een praktische uitwerking van de resultaten van het voorbereidingstraject. Probleemverkenning Sportverenigingen bieden kinderen en jongeren een plek om mee te doen, erbij te horen en te leren van en met elkaar. Kinderen en jongeren leren om samen te werken, om rekening te houden met anderen, op de beurt te wachten, om te gaan met emoties zoals winst en verlies. De context waarin dit plaatsvindt is hierbij van cruciaal belang. Is er geen sprake van een positieve en veilige omgeving, dan kan de sportvereniging ook een plek zijn waar kinderen en jongeren kwetsbaar zijn, buitengesloten worden en gepest worden en kinderen en jongeren uiteindelijk de sport de rug toekeren. Het investeren in de pedagogische kwaliteit van sportverenigingen kan de sportvereniging veel winst opleveren, zoals aanwas van nieuwe leden, voorkomen van (vroegtijdig) uitval van leden, meer ouderbetrokkenheid en versterken van het kader. Uit het voorbereidingstraject is gebleken dat de sportverenigingen zich allen een opvoedende taak toedichten. Een centrale rol is hierbij weg gelegd voor de trainer/coach. Deze moet in staat zijn een positief en veilig klimaat te creëren. Clubs geven aan dat scholing van trainers en een duidelijke interne structuur rondom de jeugd belangrijke 3
4 randvoorwaarden zijn om een pedagogisch klimaat te kunnen creëren. Er is vooral behoefte aan kennis op het gebied van: - Hoe om te gaan met bepaalde kinderen en hun ouders; - Om problemen in de ontwikkeling van een kind of de thuissituatie te kunnen signaleren; - Hoe om te gaan met groepsprocessen. Nagenoeg geen enkele sportvereniging waarmee is gesproken geeft aan contacten te hebben met zorgaanbieders, het CJG, het sociaal wijkteam of andere hulpverleners binnen de jeugdhulpverlening. Er komen nu weinig signalen uit de verenigingen over eventuele zorgen rondom een jongere. Toch ziet men in meer of mindere mate wel een rol voor zichzelf weg gelegd bij de verbinding tussen sport en jeugdhulp. Een aantal clubs stelt daarbij wel kritische kanttekeningen. De core-business van een sportvereniging blijft het organiseren van sportactiviteiten, de sport is het voornaamste doel. Daarnaast stelt men zich de vraag in hoeverre je van trainers en coaches mag verwachten dat zij signalen van zorgelijke opvoed- en opgroeisituaties of problematisch gedrag oppakken en doorgeleiden. Jeugdhulporganisaties hebben incidenteel ervaring met verbindingen met sportverenigingen, maar daarbij is nauwelijks sprake van structurele inbedding. Zij zien kansen om te verbinden met sport op het vlak van kennisoverdracht en samenwerking om sport als onderdeel van behandeltrajecten in te zetten. Ingrediënten om een verbinding tussen sport en jeugdhulp tot stand te brengen is een verbinding op lokaal niveau met andere maatschappelijke partijen zoals de gemeente, het onderwijs, het sportbuurtwerk en de zorg. Elkaar kennen, gebruik maken van elkaars expertise met als basis goede afspraken is van belang. Een vertrouwenscontactpersoon kan hierbij een sleutelrol vervullen. Daarnaast wordt expliciet deskundigheid gevraagd, zodat trainers en coaches in staat zijn om kinderen en jongeren te helpen hun talenten op een succesvolle wijze binnen de club te ontplooien. Het project Sport en Jeugdhulp scoren samen! gaat met bovenstaande uitdagingen aan de slag om de kansen en mogelijkheden om sport en jeugdhulp te verbinden te verzilveren. Het voorbereidingstraject heeft zich enkel gericht op sportverenigingen. Er mag echter worden verwacht dat de resultaten ook voor andere verenigingen gelden waar jeugd bijeenkomt, zoals bijvoorbeeld muziekverenigingen of scouting. In het project Sport en jeugdhulp scoren samen! wordt vooral ingezet op de rol van sportverenigingen, maar daar waar het binnen gemeenten wenselijk en kansrijk is om ook andere verenigingen te betrekken is dat mogelijk. Aansluiting Wet Maatschappelijke Ondersteuning Het project Sport en jeugdhulp scoren samen! draagt bij aan de doelen van de Wmo. In de nieuwe Wmo zijn drie doelstellingen benoemd: 1. Het bevorderen van de sociale samenhang, de mantelzorg en vrijwilligerswerk, de toegankelijkheid van voorzieningen, diensten en ruimten voor mensen met een beperking, de veiligheid en leefbaarheid in de gemeente, alsmede voorkomen en bestrijden van huiselijk geweld. 2. Het ondersteunen van de zelfredzaamheid en de participatie van personen met een beperking of met chronische psychische of psychosociale problemen zoveel mogelijk in de eigen leefomgeving. 3. Het bieden van beschermd wonen en opvang. 4
5 Sport en jeugdhulp scoren samen! draagt bij aan de eerste twee doelstellingen van de Wmo. Door het versterken van de pedagogische kennis binnen sportverenigingen wordt een belangrijke basis gelegd voor de rol die sportverenigingen kunnen spelen in het opvoeden en opgroeien van jeugdigen. Daarnaast wordt door het optuigen van sportzorgtrajecten kinderen en jongeren met problemen de kans gegeven om te participeren binnen sportverenigingen. Het kader van sportverenigingen (vrijwilligers) wordt door middel van deskundigheidsbevordering en verenigingsadvisering ondersteund om een pedagogische en signalerende rol te kunnen vervullen. Daarnaast draagt het project bij aan de zelfredzaamheid en met name participatie van jongeren met problemen. Zij kunnen door betere afstemming tussen sportverenigingen en jeugdhulp meedoen in een regulier team of een sportzorgtraject volgen. Dit draagt bij aan hun participatiegraad in de samenleving. Innovatief Op 1 januari 2015 is de Jeugdwet in werking getreden waardoor gemeenten verantwoordelijk zijn voor alle vormen van jeugdhulp. Daarbij gaat het om doelgroepen die eerst gebruik maakten van provinciale jeugdzorg, JeugdzorgPlus, de zorg voor verstandelijk gehandicapten, de jeugd-ggz en de jeugdbescherming en jeugdreclassering. Gemeenten hebben daarbij een jeugdhulpplicht. Dit houdt in dat de gemeente verantwoordelijk is voor een kwalitatief en kwantitatief toereikend aanbod van verschillende vormen van jeugdhulp en van gecertificeerde instellingen, en zorgt dat ieder kind dat een vorm van jeugdhulp nodig heeft dit ook krijgt. De laatste jaren is getracht een overzicht te krijgen van het aantal kinderen en jongeren dat jaarlijks gebruik maakt van jeugdhulp. Daarbij is onderscheid gemaakt tussen verschillende vormen van jeugdhulp. In tabel 1 zijn cijfers weergegeven van Overijssel en geheel Nederland. De cijfers hebben betrekking op het jaar 2010 of Uit de tabel valt op dat de Jeugd-ggz de grootste categorie jeugdhulp is, zowel in Overijssel als in Nederland. Tabel 1. Cijfers gebruik jeugdhulp Overijssel Nederland Totaal AWBZ-jeugdzorg Totaal Jeugd-ggz Totaal Provinciaal gefinancierde jeugdzorg Jeugd en Opvoedhulp JeugdzorgPlus (Rijk gefinancierde jeugdzorg) (Bron: CBS Statline) Het project Sport en jeugdhulp scoren samen! is innovatief, omdat het een bijdrage levert aan de transformatie van de Jeugdhulp. Eén van de taken van de jeugdhulpplicht betreft het versterken van het opvoedkundig klimaat in gezinnen, wijken, buurten, scholen en kinderopvang. Door deskundigheidsbevordering toe te passen bij het kader van sportverenigingen wordt in de interventiepiramide gezin, jeugd, ouder/opvoeder (Bron: Verwey Jonker Instituut, zie bijlage) aan de voorkant geïnvesteerd in een positief opvoeden opgroeiklimaat. De rol van de sportvereniging als vindplaats van problemen rondom opvoeden en opgroeien wordt hiermee erkend. 5
6 De vernieuwing en tevens uitdaging zit in het verbinden, door organisaties met elkaar in contact te brengen. Sport- en jeugdhulporganisaties werken vanuit een duidelijke visie samen, waarbij ieders organisatiebelang wordt gerespecteerd. De sportvereniging krijgt een signalerende functie voor niet-pluis gevoelens rondom opvoeden en opgroeien. Daarnaast wordt sport ingezet als middel, omdat bewegen vaak een positief effect heeft op de fysieke en mentale ontwikkeling van kinderen en jongeren en daarmee onderdeel uitmaakt van het normale sociale leven. Sportverenigingen kunnen dit echter niet alleen. Zij hebben op lokaal niveau de input van de sector jeugdhulp nodig. Zij kunnen sportverenigingen ondersteunen bij het ontwikkelen van een pedagogisch klimaat, bijvoorbeeld door het organiseren van voorlichtingsbijeenkomsten of het leveren van ondersteuning. Daarnaast vormen zij een verbindende schakel bij het oppakken van niet-pluis gevoelens. Tevens worden jeugdhulporganisaties bewogen om meer sportinclusief te denken. Zij ontdekken dat sport een waardevolle bijdrage kan leveren aan het positief opvoeden en opgroeien van kinderen en jongeren. Verbindingen met sportverenigingen worden aangegaan om jongeren in reguliere teams te laten sporten of sportzorgtrajecten op te zetten. Het benutten van elkaars kracht, de ander ondersteunen met de eigen expertise en kennis vraagt een investering van beide kanten. Investeren in de samenwerking tussen sport en jeugdhulp in het algemeen en de signaleringskracht en pedagogische kwaliteit van sportverenigingen komt alle kinderen, jongeren en hun ouders/verzorgers in Overijssel ten goede. Aansluiting bakens Welzijn Nieuwe Stijl Het project Sport en jeugdhulp scoren samen! draagt bij aan vier Bakens Welzijn Nieuwe Stijl, te weten: Baken 2: Gebaseerd op de eigen kracht van de burger Kenmerkend binnen de decentralisaties is burgerkracht. Binnen de jeugdhulp staat eigen kracht al enkele jaren centraal. Ook bij sportverenigingen is burgerkracht in hoge mate aanwezig. Sportverenigingen zijn namelijk van oudsher vanuit burgerinitiatief ontstaan rondom een aantal kernwaarden zoals gezondheid, de bereidheid zich voor elkaar in te zetten, het streven naar prestaties en sportiviteit, het hebben en hanteren van goede omgangsnormen, ontmoeting en plezier. Dit zijn tevens de waarden die belangrijk zijn binnen de decentralisaties in de zorg. Baken 4: Formeel en informeel in optimale verhouding De sportvereniging, als onderdeel van het sociale netwerk van haar jeugdige leden, is een laagdrempelige informele voorziening. Daar waar bij branches als kinderopvang, culturele vorming en het welzijnswerk een professionaliseringsslag heeft plaatsgevonden, draaien de meeste sportverenigingen nog volledig op vrijwilligers. Deze vrijwilligers worden door professionals ondersteund door hen bewust te maken van de mogelijkheid tot steun te zijn bij het veilig en positief opgroeien van kinderen en jongeren. Daarbij bestaat de mogelijkheid om ouders te betrekken en te informeren over opvoedvraagstukken. Ook het opzetten van een sportzorgtraject biedt mogelijkheden om formele en informele ondersteuning te combineren. De professional ondersteunt hierbij het kader van de sportvereniging. 6
7 Baken 5: Doordachte balans van collectief en individueel De sportvereniging is een collectieve voorziening met een preventieve functie. Kinderen en jongeren krijgen binnen de sportvereniging de kans hun eigen individuele talenten en kwaliteiten te ontplooien en leren deze ten dienste te stellen van het collectief belang, het team en de sportvereniging. Met betrekking tot de geplande sportzorgtrajecten bieden deze een collectieve aanpak binnen individuele jeugdhulptrajecten. Baken 6: Integraal werken Een preventieve en signalerende rol van sportverenigingen kan alleen goed van de grond komen wanneer op lokaal niveau samenwerking ontstaat. Gemeenten, sportverenigingen, onderwijs, welzijn en partijen uit de jeugdhulp (o.a. sociale wijkteams) moeten integraal samenwerken op het gebied van preventie en signalering. De doelgroep heeft vaak te maken met meerdere problemen, en door integraal werken wordt ingezet op een samenhangende aanpak. Van de sportvereniging wordt een preventieve en signalerende functie verwacht. Het oppakken van problemen rondom opvoeden en opgroeien dient buiten de sportvereniging plaats te vinden. Om dit te organiseren dient de gemeente in eerste instantie de regie op zich te nemen en lokaal de verbindingen tot stand te brengen. 7
8 2. Doelstelling Hoofddoelstelling Het verbinden van de sectoren sport en jeugdhulp, door het inrichten van dan wel aansluiten bij een lokale structuur. Gemeenten, sportverenigingen, onderwijs, welzijn en partijen uit de jeugdhulp scheppen een klimaat waarin kinderen en jongeren positief kunnen opgroeien en dragen daarmee bij aan het preventief jeugdbeleid van de deelnemende gemeenten. Subdoelstellingen Om bovenstaande doelstelling te halen zijn een viertal subdoelstellingen samengesteld. 1. De Jeugdhulp erkent de preventieve en signalerende functie van sportverenigingen en neemt maatregelen die ertoe bijdragen dat sport een prominentere plaats krijgt binnen de jeugdhulp. Binnen het preventief jeugdbeleid is aandacht voor de rol van sportverenigingen. 2. Het versterken van de signaleringskracht bij sportverenigingen. 3. Het versterken van het pedagogisch klimaat bij sportverenigingen. 4. Het opzetten van sportzorgtrajecten. 5. Het creëren van randvoorwaarden om op lange termijn de samenwerking tussen sport en jeugdhulp te bestendigen. 3. Doelgroep Primaire doelgroep zijn de kinderen en jongeren en hun ouders/verzorgers in de deelnemende gemeenten in Overijssel. Kinderen en jongeren moeten zich zo goed mogelijk kunnen ontwikkelen. Om dit te ondersteunen richt het project Sport en jeugdhulp scoren samen! zich op diverse organisaties binnen de deelnemende gemeenten die betrokken zijn bij het opvoeden en opgroeien van kinderen en jongeren. Hierbij gaat het om gemeenten, onderwijsorganisaties, jeugdzorgorganisaties, jeugd- en jongerenwerk, sportverenigingen, het CJG, sociale wijkteams en de buurtsportcoaches. 8
9 4. Resultaten Concrete resultaten Het project Sport en jeugdhulp scoren samen! gaat van start in dertien gemeenten. Afhankelijk van de focus binnen de lokale situatie van de deelnemende gemeenten worden de subdoelstellingen vertaald naar concrete resultaten. Overal worden de volgende resultaten nagestreefd: 1. De Jeugdhulp erkent de preventieve en signalerende functie van sportverenigingen en neemt maatregelen die ertoe bijdragen dat sport een prominentere plaats krijgt binnen de jeugdhulp. Binnen het preventief jeugdbeleid is aandacht voor de rol van sportverenigingen. Gemeenten hebben in het kader van preventief jeugdbeleid aandacht voor de rol van sportverenigingen, stimuleren het sportinclusief denken en werken en faciliteren ondersteuning aan sportverenigingen door partijen uit de jeugdhulp. 2. Versterken signaleringskracht bij sportverenigingen Jeugdbegeleiders en andere vrijwilligers van sportverenigingen hebben kennis om zorgelijke situaties te signaleren, te handelen richting de jongere en hun ouders/verzorgers en weten waar een niet-pluis gevoel gemeld kan worden. Door hierbij direct verbinding te zoeken met één of meerdere lokale organisaties uit de jeugdhulp wordt voor borging gezorgd. 3. Het versterken van het pedagogisch klimaat bij sportverenigingen Sportverenigingen hebben zicht op de actuele situatie met betrekking tot hun pedagogisch klimaat, hebben de wenselijke situatie in kaart gebracht en zijn gestart met een actieplan. Bij de uitvoering van dit actieplan worden, naast professionals uit de sport (bijv. buurtsportcoaches), één of meerdere lokale organisaties uit de jeugdhulp betrokken (bijv. CJG of een sociaal wijkteam). 4. Het organiseren van negen sportzorgtrajecten Jongeren uit de jeugdhulp maken kennis met verschillende takken van sport. Daar waar mogelijk nemen zij deel aan regulier sportaanbod bij sportverenigingen en daar waar nodig wordt specifiek sportaanbod in samenwerking met sportverenigingen opgezet. Een aantal sportverenigingen profileert zich met een specifiek pedagogisch aanbod. 5. Het creëren van randvoorwaarden om op lange termijn de samenwerking tussen sport en jeugdhulp te bestendigen Het traject levert inzicht op over faciliteiten en randvoorwaarden om een succesvolle verbinding tussen sport en jeugdhulp te kunnen bewerkstelligen. Deze worden gecommuniceerd richting alle betrokken partijen, zodat de preventieve en signalerende functie van sportverenigingen binnen het jeugdbeleid kan worden geborgd. 9
10 Beoogd maatschappelijk effect Investeren in het versterken en vitaliseren van sportverenigingen en daarmee in de pedagogische kwaliteit en signalerende functie van sportverenigingen loont. Een duidelijk en goed pedagogisch beleid werkt positief door op de sfeer in en de uitstraling van de club. Jeugdleden, ouders en vrijwilligers weten wat er van ze verwacht wordt en wat ze van de club mogen verwachten. Dit voorkomt problemen, bevordert de onderlinge betrokkenheid en het maakt de club aantrekkelijker voor nieuwe leden, vrijwilligers, ouders en sponsors. Ook is de club, die op deze wijze invulling geeft aan haar maatschappelijke rol, een interessante samenwerkingspartner voor de gemeente en andere partijen. Signalen van kinderen en jongeren met (dreigende) problemen worden eerder opgevangen en opgepakt. Dit voorkomt erger. Voor jeugd met daadwerkelijke opvoed- en opgroeimoeilijkheden is een sportvereniging die werk maakt van het pedagogische klimaat een fijne plek om te komen. Er zullen minder uitvallers zijn. De sportvereniging ontpopt zich als een collega van de zorg, omdat jongeren binnen de sportvereniging werken aan hun sociale vaardigheden en gezondheid. Dit voorkomt mogelijk in een vroegtijdig stadium instroom in de hulpverlening. 5. Uitvoering Na toekenning door de provincie Overijssel wordt zo snel mogelijk begonnen met de voorbereidingen, die moeten leiden tot de resultaten benoemd bij hoofdstuk 4. De looptijd van het project Sport en jeugdhulp scoren samen! is twee jaar, namelijk van januari 2016 tot en met december Het project Sport en jeugdhulp scoren samen! begint bij de gemeente. Zij regelt een lokale projectleider die onderstaand stappenplan als basis neemt voor een eigen plan van aanpak. In dit plan kiest de gemeente, afhankelijk van de couleur locale, eigen speerpunten en focus. Voor een aantal gemeenten geldt dat dit project een versterking kan zijn van lokale initiatieven en diensten van jeugdhulpinstellingen. Ook zijn er mogelijkheden om af te stemmen met en voort te bouwen op eerdere Wmo-projecten zoals Actief Betrokken Club en Regionale Sportcoach Aangepast Sporten. De projectleider wordt, vooral in de beginfase, intensief ondersteund en begeleid door Sportservice Overijssel en/of Arcon. Zij trekken gezamenlijk op om vooral stap één en twee goed in de steigers te zetten. Hieronder volgt het stappenplan, waarbij globaal een planning is opgenomen. Lokaal is iedere gemeente vrij om zijn eigen tempo te kiezen. Stap 1. Agendering en draagvlak creëren bij stakeholders op verbinding sport en jeugdzorg (jan. t/m mrt. 2016) De projectleider verkent in eerste instantie welke partijen belang hebben bij en ambitie hebben tot samenwerking tussen sport en jeugdhulp. Afhankelijk van de lokale focus worden verschillende stakeholders betrokken, zoals gemeente, jeugdhulporganisaties, sportverenigingen, het CJG en de buurtsportcoaches. De partijen maken tijdens deze stap kennis met elkaar. Stap 2. Opzetten lokale structuur voor afstemming en samenwerking (mrt. t/m sept. 2016) De kennismaking in stap 1 wordt in één of twee bijeenkomsten verdiept tot een samenwerking doordat partijen een gezamenlijke ambitie en doel formuleren waarbij ieders organisatiebelang wordt gerespecteerd. Er worden afspraken gemaakt over een lokale samenwerkingsstructuur en ieders rol, taak en verantwoordelijkheid daarbij. Voor 10
11 zover mogelijk wordt aangesloten bij bestaande structuren (bijvoorbeeld sociale wijkteams, zorgadviesteams of CJG-structuur). Stap 3. Versterken signaleringskracht bij sportverenigingen (sept. t/m dec. 2016) Jeugdbegeleiders en andere vrijwilligers van sportverenigingen worden tijdens scholingsbijeenkomsten getraind in het herkennen van en het handelen bij signalen van een niet-pluis gevoel bij kinderen en jongeren. Professionals van maatschappelijke en jeugdhulpinstellingen dragen hierbij hun kennis en kunde over en vormen tevens de backoffice van de jeugdbegeleiders. Daarmee positioneren zij zich in het netwerk van de sportvereniging. Een jeugdbegeleider lost niet zelf problemen op, maar geleid deze door naar de deskundigen. Stap 4. Versterken pedagogisch klimaat bij sportverenigingen (jan. t/m dec. 2017) Met de sportverenigingen die meer willen investeren in hun pedagogisch klimaat wordt bekeken wat er nodig is om dit klimaat te versterken. Op basis van een plan worden acties in gang gezet, bijvoorbeeld analyse en opstellen visie en jeugdbeleid, scholing jeugdkader, aanstellen vertrouwenscontactpersoon en vergroten ouderparticipatie. De buurtsportcoach of een verenigingsadviseur ondersteunt de sportvereniging bij het pedagogisch beleid. De jeugdhulpinstelling brengt specifieke kennis en kunde op het vlak van positief opvoeden en opgroeien van kinderen en jongeren en het werken met vertrouwenscontactpersonen. Stap 5. Het organiseren van sportzorgtrajecten (sept t/m sept. 2017) In deze stap wordt sport en bewegen ingezet als pedagogisch instrument binnen de jeugdhulp. Van de dertien deelnemende gemeenten zien negen gemeenten kansen en mogelijkheden om een sportzorgtraject te starten. In een sportzorgtraject maken kinderen en jongeren die gebruik maken van een vorm van jeugdhulp kennis met verschillende takken van sport waarbij één of meerdere sportverenigingen betrokken worden. Daar waar mogelijk wordt deelgenomen binnen regulier sportaanbod, daar waar nodig wordt specifiek sportaanbod opgezet. Trainers die affiniteit hebben met de doelgroep worden geschoold om de sportkennismaking goed te kunnen begeleiden. Lokaal worden de mogelijkheden bekeken op welke wijze kinderen en jongeren kunnen sporten. Daarbij zijn verschillende mogelijkheden: - Samenwerking van een sportvereniging met een weerbaarheidsproject; - Special Heroes waarbij wordt samengewerkt tussen speciaal onderwijs cluster vier en de gezamenlijke sportverenigingen op een sportpark; - Een sportvereniging die een aanbod verzorgt binnen een zorgtraject. Ouders worden als ervaringsdeskundigen hierbij nauw betrokken. Zij hebben als geen ander zicht op de wensen en behoeften van hun kinderen en kunnen een bijdrage leveren aan de begeleiding bij de sportactiviteiten en de deskundigheid van trainers en coaches. Jeugdhulporganisaties en het (speciaal) onderwijs hebben in deze stap een belangrijke stimulerende, adviserende en begeleidende rol. Vooral organisaties uit de jeugdhulp (bijv. CJG of specifieke jeugdhulpinstelling) investeren onder andere in een goed sportklimaat door voldoende coördinatie- en begeleidingsuren. Stap 6. Monitoring en evaluatie (jan t/m dec. 2017) Gedurende de projectperiode vindt op bepaalde momenten monitoring en evaluatie plaats van zowel het samenwerkings- en afstemmingsproces als de effecten van de activiteiten binnen het stappenplan. 11
12 Stap 7. Verankering en borging op lange termijn (mei t/m dec. 2017) Het creëren van randvoorwaarden om op de lange termijn de samenwerking tussen sport en jeugdhulp te bestendigen. Dit kan bijvoorbeeld door het beleggen van taken bij bepaalde functies of door het opnemen van sport in prestatieafspraken met jeugdhulpinstellingen. 6. Projectorganisatie De volgende 13 gemeenten nemen deel aan het project Sport en jeugdhulp scoren samen! : Almelo, Borne, Deventer, Hardenberg, Hellendoorn, Hengelo, Kampen, Oldenzaal, Olst- Wijhe, Ommen, Rijssen-Holten, Wierden en Zwolle. Figuur 1 Overzicht deelnemende gemeenten Sport en jeugdhulp scoren samen! = Gemeenten zonder sportzorgtraject = Gemeenten met sportzorgtraject In totaal wordt in 13 gemeenten Sport en jeugdhulp scoren samen! opgestart. Per gemeente wordt een lokale projectleider aangesteld voor 0,1 fte. Gemeenten die aan de slag gaan met een sportzorgtraject stellen een projectleider aan voor 0,15 fte. De gemeente is hiervoor verantwoordelijk. Tweejaarlijks vindt er provinciaal afstemming plaats met de lokale projectleiders om kennis en ervaringen te delen. 12
13 De provinciale coördinatie is in handen van Sportservice Overijssel en Arcon. Zij stemmen de volgende taken onderling af: Intensieve ondersteuning bieden bij het creëren van draagvlak/lokale structuur, ondersteuning bieden bij het versterken van de signaleringskracht en bevorderen van het pedagogisch klimaat van sportverenigingen, ondersteuning bij de pilots sportzorgtrajecten en borging, uitvoering monitoring en evaluatie, ondersteuning van de lokale projectleiders, organisatie van het tweejaarlijkse overleg met de projectleiders en overdracht naar andere Overijsselse gemeenten. 7. Monitoring en evaluatie Output evaluatie Er wordt inzichtelijk gemaakt wat de diverse activiteiten binnen de te ondernemen stappen hebben opgeleverd. Proces evaluatie Het project wordt geëvalueerd op de succes- en faalfactoren van de lokale samenwerkingsstructuur. Ook wordt per gemeente inzichtelijk gemaakt in hoeverre de (sub-)doelstellingen zijn gehaald, door antwoord te geven op de vragen: Wat werkt, voor welke gemeente en onder welke omstandigheden? Voor de monitoring en evaluatie wordt samengewerkt met het Verwey-Jonker Instituut. Zij doet samen met de Wageningen Universiteit landelijk onderzoek naar Jeugd, Zorg en Sport. Afstemming over de werkwijze van monitoring en evaluatie, deskundigheidsbevordering en kennisdeling levert een waardevolle bijdrage aan Sport en Jeugdhulp scoren samen! in Overijssel. 8. Communicatie Kennisdeling Gedurende de projectperiode worden ervaringen uitgewisseld tussen de diverse betrokken partijen via o.a. het Kennisplein en de tweejaarlijkse provinciale uitwisselingsmomenten. De opgedane kennis en ervaring wordt met de niet-deelnemende gemeenten gedeeld via de volgende kanalen/middelen: Via de (digitale) nieuwsbrieven, twitter, en websites van de gemeenten, (het Kennisplein van) Sportservice Overijssel en Arcon en evt. andere betrokken partijen. In het VSG overleg Ambtenaren Sport (Twente en Salland, 2x per jaar) worden de ervaringen gedeeld (ook richting niet deelnemende gemeenten). Regionale bijeenkomsten, bijvoorbeeld Plein 14 in Twente, waar beleidsadviseurs Jeugd/Jeugdhulp van Overijsselse gemeenten bijeenkomen. Presentatie van de (tussentijdse) resultaten en ervaringen tijdens de Overijsselse Sportontmoeting, workshops of op een apart (slot)symposium. De samenwerking met het Verwey-Jonker Instituut biedt mogelijkheden om zowel landelijke als onze eigen provinciale bevindingen uitgebreid te etaleren. Via de reguliere advieswerkzaamheden van Sportservice Overijssel en Arcon worden de niet-deelnemende gemeenten geïnformeerd over de voortgang en ervaringen. Via een eindrapportage met voorbeelden en ervaringen, gericht op zowel beleidsmakers als op de uitvoerders. 13
14 Interventiepiramide jeugd Bron: Verwey-Jonker 14
Projectplan. Zorg voor sport en bewegen Binden Verbinden. Zorg. Sport. Bewegen
Projectplan Bewegen Sport Zorg Zorg voor sport en bewegen Binden Verbinden Aanvragende gemeente: Deelnemende gemeenten: Gemeente Hengelo Almelo, Borne, Dalfsen, Deventer, Enschede, Hardenberg, Hellendoorn,
Nadere informatieWethouder Johan Coes Gemeente Hellendoorn. Wethouder Jan Binnenmars Gemeente Twenterand. Wethouder Dianne Span Gemeente Wierden
INLEIDING: Veel bijeenkomsten bezocht en meegedacht die gaan over de transitie. Inschrijven en verkrijgen van een raamovereenkomst met de 14 Twentse gemeenten De planning voor 2015 maken tot zover de indicatie
Nadere informatie1. Aanleiding, probleemverkenning en aansluiting wmo Pag Doelstelling Pag Doelgroep Pag Resultaten Pag Uitvoering Pag.
Kinderstraat ' Aanvragende gemeente: Deelnemende partijen: Gemeente Hardenberg Gemeente Hardenberg, Hellendoorn, Olst-Wijhe, Rijssen-Holten, Zwartewaterland en Sportservice Overijssel Projectperiode: 1
Nadere informatieEindrapportage project Kinderstraat
Eindrapportage project Kinderstraat Projectdoelstelling De subsidie is verleend ter realisering van de volgende doelstelling(en): Hoofddoelstelling Buurtbewoners in staat stellen om in de eigen straat
Nadere informatieJeugdzorg en sport. Niels Hermens (Verwey-Jonker Instituut & Wageningen Universiteit) nhermens@verwey-jonker.nl
Jeugdzorg en sport Niels Hermens (Verwey-Jonker Instituut & Wageningen Universiteit) nhermens@verwey-jonker.nl Agenda Samenwerking jeugdzorg en sport: achtergrond en ervaringen Sport in de interventiepiramide
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg. Regionale Visie. en Stappenplan
Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond Visie en Stappenplan Transitie Jeugdzorg IJmond versie 8 februari 2012 1 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014
Nadere informatieHoe staan we ervoor? Transformatie in wording. Inge Bakker Kennispunt Twente
Hoe staan we ervoor? Transformatie in wording Inge Bakker Kennispunt Twente 1 Met Respect Versterken eigen kracht Zorg op maat Eén gezin, één plan Behoud het goede Ontwikkelen van werkwijze eigen kracht
Nadere informatieDecentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen
Decentralisatie van de AWBZ en de nieuwe Wmo: wat betekent dit voor ouderen Presentatie Bijeenkomst KBO Bondsbestuur Herman Eitjes, adviseur programma Aandacht voor Iedereen Programma Aandacht voor iedereen
Nadere informatieOnderwijs- en jeugdbeleid 24 september Terug naar eerste pagina
Onderwijs- en jeugdbeleid 24 september 2009 Programma 1. Opening door wethouder Everink 2. Toelichting op gemeentelijk onderwijs- en jeugdbeleid Locale Educatieve Agenda (LEA) Centrum voor Jeugd en Gezin
Nadere informatieProjectplan. SOCIAAL VITAAL in kleine kernen
Projectplan SOCIAAL VITAAL in kleine kernen Aanvragende gemeente Deelnemende gemeenten 11 Ondersteunende partij Gemeente Deventer Almelo, Borne, Deventer, Hardenberg, Hellendoorn, Hof van Twente, Losser,
Nadere informatieWelzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011
Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven Eric Lagendijk december 2011 Programma Wat is Welzijn Nieuwe Stijl (WNS)? Traject Schoonhoven Verkenning welzijnsbeleid Burgerkracht/ Eigen kracht: how to do? Regionale
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond
*2012/8521* 2012/8521 registratienummer 2012/8521 Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014 en de Bestuursafspraken
Nadere informatieBEWEEGIMPULS voor kwetsbare senioren
Projectplan BEWEEGIMPULS voor kwetsbare senioren Aanvragende gemeente: Deelnemende gemeenten: Ondersteunende partij: Gemeente Olst-Wijhe Gemeenten Borne, Dinkelland, Haaksbergen, Hardenberg, Hellendoorn,
Nadere informatieTransformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing
Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio West-Brabant Oost Oktober 2012 Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio
Nadere informatieBijlage 1: Achtergrondinformatie Transitie Jeugdzorg en verbinding decentralisaties
Bijlage 1: Achtergrondinformatie Transitie Jeugdzorg en verbinding decentralisaties Achtergrondinformatie: De transitie van de jeugdzorg dient één centrale missie: er voor zorgen dat jeugdigen gezond en
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieCONTOUREN ACTIEPLAN JGZ PREVENTIE SCHOOLVERZUIM
CONTOUREN ACTIEPLAN JGZ PREVENTIE SCHOOLVERZUIM Snel terug naar school is veel beter! Meerjarenprogramma 2017-2020 Schoolverzuim is een actueel en groeiend maatschappelijk probleem. De JGZ-sector heeft
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieEen verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten
Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten Maud Eimers en Erick Vloeberghs 2 Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol
Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol, STIP OP DE HORIZON 2021 Provinciehuis Flevoland te Lelystad, 14 september 2017 1 Samenwerkingsovereenkomst Cliënt in de Hoofdrol Ondertekenaars Partijen
Nadere informatieVraaggericht, actief-anticiperend en detecterend. Surveillance van gezondheid, groei en ontwikkeling
Unique selling points JGZ Specialisme met het gezonde kind als referentiekader Vraaggericht, actief-anticiperend en detecterend Laagdrempelig en hoog bereik Surveillance van gezondheid, groei en ontwikkeling
Nadere informatieHet organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)
Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking
Nadere informatieTwente, Kampen, Oldenzaal, Ommen, Raalte, Steenwijkerland en Zwartewaterland
Aanvragende gemeente: Deelnemende partijen: Ondersteunende partij: Gemeente Raalte Gemeente Almelo, Borne, Hardenberg, Hof van Twente, Kampen, Oldenzaal, Ommen, Raalte, Steenwijkerland en Zwartewaterland
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatie1 / 7. Eindevaluatie Sport en Jeugdhulp. Pagina 1 : Algemeen. Pagina 2 : Sportverenigingen. Pagina 3 : Sportverenigingen
#7 VOLLEDIG Verzamelprogramma: Web Link 1 (Webkoppeling) Gestart: zondag 25 maart 2018 20:07:58 Laatst gewijzigd: zondag 25 maart 2018 20:45:52 Bestede tijd: 00:37:54 IP-adres: 86.87.206.8 Pagina 1 : Algemeen
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieJeugdhulp in Nissewaard
Jeugdhulp in Nissewaard Projectleider decentralisatie jeugdhulp Angela van den Berg Regisseur jeugd en gezin JOT kernen Jolanda Combrink Inhoud 1. Wat verandert er? 2. Beleidskaders 3. Jeugdhulpplicht
Nadere informatieWORKSHOP BETER BENUTTEN VAN SPORT IN HET SOCIAAL DOMEIN
WORKSHOP BETER BENUTTEN VAN SPORT IN HET SOCIAAL DOMEIN Paul Duijvestijn Erik Puyt Yorun van Kasteel Programma 1. Aanleiding en achtergrond 2. Introductie van de checklist Sport in het sociaal domein 3.
Nadere informatie1. ontmoeten/verbinden (en ondersteuning daarbij)
resultaat (zie aparte lijst met koppeling naar ) de lage SES, ervaren hun kwaliteit leven gemiddeld als goed (dit resultaat komt in elke 6 8 9 8 40 47 uitvoeringsplannen nader worden ingevuld) inwoners
Nadere informatieBeleid Jeugdhulp. De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg
Beleid Jeugdhulp De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg Agenda Wie ben ik? - Sandra Raaijmakers, beleidsmedewerker jeugdzorg Wat is mijn doel voor de avond? - Informeren over stand
Nadere informatieDe combinatiefunctionaris in Zwartewaterland: niet alleen de verbindende factor, vooral ook een verbindende actor!
De combinatiefunctionaris in Zwartewaterland: niet alleen de verbindende factor, vooral ook een verbindende actor! Verbindingen leggen en onderhouden. Dat is de belangrijkste taak van de combinatiefunctionaris.
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieSAMENVATTING RAADSVOORSTEL 11G / K. Fiselier BP OA. Intensivering project 'Eigen Kracht in het CJG' Zorg voor de mens
SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 11G200260 / 417446 K. Fiselier BP OA AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/BELEIDSLIJN 03 - Zorg voor de mens REDEN VAN AANBIEDING
Nadere informatieJaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente
Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente 1 1. Inleiding : van Borging naar doorontwikkeling. Het Veiligheidshuis Twente heeft in april 2014 een nieuwe manager gekregen die de opdracht meekreeg om op de ingeslagen
Nadere informatieSport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!
ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! De drie D s Drie transities in het sociale domein:
Nadere informatiePreventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein
Preventie in Gooise Meren Preventie in het Sociaal domein Preventie: brede opgave Samen werken aan een vitale samenleving: prettig leefbaar, veilig, toegankelijk, gezond en betrokken Domein overstijgend:
Nadere informatieVan Sociale Staat naar Sociaal Beleid
Denkt u mee??? Van Sociale Staat naar Sociaal Beleid Wat is er allemaal gebeurd? Uitdaging en thema s Wat is er gebeurd na 14 april? Weet u het nog? Die grote bijeenkomst op 14 april 2010 in Heinkenszand?
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieWet Maatschappelijke Ondersteuning ( Wmo) Wmo-raad Westland
Wet Maatschappelijke Ondersteuning ( Wmo) Wmo-raad Westland Wmo Wie of wat is de Wmo? Wet maatschappelijke ondersteuning. Deze wet is op 1 januari 2007 ingevoerd. - Zorgt ervoor dat iedereen zo lang mogelijk
Nadere informatieDeze tijd vraagt om creativiteit
12 april 2012 Werkplaats Onderneem met zin! Deze tijd vraagt om creativiteit Participeren/ Meedoen naar vermogen Schakelen en verbinden Wim Roelofs Integrale aanpak en noodzaak om te schakelen en te verbinden
Nadere informatieStelselherziening Jeugdzorg. Platform Middelgrote Gemeenten
Stelselherziening Jeugdzorg Standpunten van het Platform Middelgrote Gemeenten 12 april 2011 I. Aanleiding Een belangrijk onderdeel van het bestuursakkoord tussen Rijk en gemeenten is de stelselherziening
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieJeugdigen en Gezinnen Versterken Dichtbij kind en gezin, meer samenhang en kwaliteit
Jeugdigen en Gezinnen Versterken Dichtbij kind en gezin, meer samenhang en kwaliteit Inleiding Per 1 januari 2015 worden de gemeenten verantwoordelijk voor de zorg voor jeugdigen. Hieronder vallen de jeugd-ggz
Nadere informatiePlan 2018 Regio Rijnmond
Plan 2018 Regio Rijnmond Het doel van het project is versnelling aan te brengen op de integratie en participatie van vergunninghouders via werk en/ of scholing. Het landelijk dekkend netwerk van regio
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieSport en bewegen in het sociale domein lezing
NISB Sport en bewegen in het sociale domein lezing Lerende netwerken (voorjaar 2015) Onze uitdaging! Jullie prikkelen en/of handvatten geven zelf concrete stappen te gaan nemen na vandaag Wat vragen we?
Nadere informatieHoofdstuk 2. Gemeente
Fawzi Salih van K2 Brabants Kenniscentrum Jeugd heeft voor u een eerste screening gemaakt van hoofdstuk 2. Het resultaat van de screening is terug te vinden op de volgende pagina s. De samenvatting per
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Beleidsplan jeugdhulp lokaal Registratienummer: 00531755 Op voorstel B&W d.d.: 18-11-2014 Datum vergadering: 27-01-2015 Portefeuillehouder: M. Schlösser Rol gemeenteraad:
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieWet maatschappelijke ondersteuning 2015
1 Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 Dit hoofdstuk presenteert in vogelvlucht de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). De bedoeling van dit hoofdstuk is een beeld te geven van hoe de wet in elkaar
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieToegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk?
Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk? Presentatie voor het Achterhoeks Netwerk door Lisette Sloots, manager Adviespunt Zorgbelang Gelderland 29 oktober 2015 Achtergrond
Nadere informatieJJEUGDHULP. Specialistische jeugdhulp in regio Amsterdam-Amstelland en Zaanstreek-Waterland vanaf 2018
Gemeenten kopen de specialistische jeugdhulp niet langer als losse producten in, maar als onderdeel van een breder perspectiefplan dat vooraf wordt opgesteld. Specialistische jeugdhulp in regio Amsterdam-Amstelland
Nadere informatieACTIEPLAN VERBORGEN VROUWEN
ACTIEPLAN VERBORGEN VROUWEN gemeente Den Haag September 2015 Conceptversie 2.0 1 Inleiding In november jl. is door de Haagse gemeenteraad Motie 86 Geïsoleerde Vrouwen aangenomen. Om uitvoering te geven
Nadere informatieBeleidsplan Wet maatschappelijke ondersteuning , "Samen werken aan nieuwe verbanden". 1. Raadsbesluit 2. beleidsplan Wmo
Aan de Raad Made, 4 december 2007 Aan de commissie: Inwonerszaken Datum vergadering: 19 december 2007 Agendapunt : 7 Raadsvergadering: 24 januari 2008 Onderwerp: Nummer raadsnota: Beleidsplan Wet maatschappelijke
Nadere informatieKrachten bundelen voor De toekomst van Zwolle
Krachten bundelen voor De toekomst van Zwolle Samenvatting Ontwikkelagenda passend onderwijs en jeugdhulp 12-12-2016 1 Passend onderwijs en jeugdhulp: 2 stukjes van dezelfde puzzel Aantal 0-19 jarigen
Nadere informatieUtrecht Gezond! Een succesvolle aanpak tussen gemeente en zorgverzekeraar
Utrecht Gezond! Een succesvolle aanpak tussen gemeente en zorgverzekeraar Utrecht gezond! Gemeente Utrecht en Door: Ellen van der Voorst en Victor Everhardt Achmea, divisie Zorg & Gezondheid werken samen
Nadere informatieINLEIDING. Openingsfilm
Gemeente Oosterhout INLEIDING Openingsfilm OPGROEIEN IN NEDERLAND Kinderen gelukkigste Westerse wereld 85% gaat het goed 15% op enig moment at risk 5% risico op maatschappelijke uitval door problemen Jeugdzorgsector
Nadere informatieSamenwerking Bureau jeugdzorg Stadsregio Rotterdam en de William Schrikker Groep na 2015
Samenwerking Bureau jeugdzorg Stadsregio Rotterdam en de William Schrikker Groep na 2015 Versie 14/11/2013 Inleiding De verantwoordelijkheid voor een positief opvoed- en opgroeiklimaat, preventie, vroegsignalering
Nadere informatieZelftest Basisteam Jeugd -
Zelftest Basisteam Jeugd - Realisatie doelen van de jeugdwet 2015 Universitair Medisch Centrum Groningen Afdeling Gezondheidswetenschappen Ant. Deusinglaan 1 9713 AV Groningen Uitvoeringsteam C4Youth Contactpersoon:
Nadere informatieRegionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018
Bijlage 2 bij raadsvoorstel inzake Lokaal en regionaal beleidskader voor jeugdzorg. Samenvatting Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018 Inleiding Op 1 januari 2015
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatiePlan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG
Plan voor een scholings CJG: in en vanuit het CJG Uitgaan van de eigen kracht van ouders en kinderen, die eigen kracht samen versterken en daar waar nodig er op af en ondersteunen Het scholingsplan CJG
Nadere informatieLeusden. Auteur: Stichting Sportkanjers Wim van t Westeinde Datum: 24-12-2012 Versie: Sportkanjerclub Leusden versie 1
Leusden Auteur: Stichting Sportkanjers Wim van t Westeinde Datum: 24-12-2012 Versie: Sportkanjerclub Leusden versie 1 Algemene beschrijving Sportkanjerclub De Sportkanjerclub is een fantastische plek voor
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieWijkgerichte Aanpak Kindveiligheid
Wijkgerichte Aanpak De Wijkgerichte Aanpak is ontwikkeld en uitgevoerd met behulp van het stimuleringsprogramma SWING. SWING is ingesteld door het Ministerie van Veiligheid & Justitie om tot een nieuwe
Nadere informatieEerstelijnsjeugdhulp. Dr. Wim Gorissen, Directeur Efectiviteit & Vakmanschap
Eerstelijnsjeugdhulp Dr. Wim Gorissen, Directeur Efectiviteit & Vakmanschap Opbouw inleiding De jeugdwet en het jeugdveld Samenwerking in de eerstelijnsjeugdhulp Samen lerend doen wat werkt 2 De Jeugdwet
Nadere informatieKennisplatform Mantelzorg West Friesland. Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Kennisplatform Mantelzorg West Friesland Een netwerkorganisatie van gemeenten, zorgaanbieders, hulverlenende instellingen en belangenbehartigers van mantelzorgers Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Transities Jeugd en Wmo 18 september 2014 Even voorstellen Marieke Dawson sr. beleidsmedewerker Jeugd en Wmo 1 In deze presentatie Wettelijk kader: wat verandert er? Wat heeft de
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek 2015 Sportservice Overijssel. Rapportage: 15 december 2015
Klanttevredenheidsonderzoek 2015 Sportservice Overijssel Rapportage: 15 december 2015 Colofon Titel Klanttevredenheidsonderzoek 2015 Sportservice Overijssel Onderzoek en rapportage Eralt Boers Een onderzoek
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN. Samenvatting
ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN Samenvatting Kompas voor de zorg voor de jeugd in Fryslân De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder de taken van de gemeente. De 27 Friese gemeenten
Nadere informatieAlle diensten hebben tot doel te stimuleren dat gebruikers meedoen aan de samenleving en het opruimen van eventuele participatieblokkades.
Welzijn is meedoen. Alle diensten hebben tot doel te stimuleren dat gebruikers meedoen aan de samenleving en het opruimen van eventuele participatieblokkades. Kwetsbare inwoners worden gedefinieerd als:
Nadere informatieVERSTERKEN BASISSTRUCTUUR. Transformatie van de jeugdhulp in regio FoodValley
VERSTERKEN BASISSTRUCTUUR Transformatie van de jeugdhulp in regio FoodValley In deze brochure de belangrijkste opbrengsten van vier jaar hard werken met een grote groep mensen. Niet alleen de projectleiders,
Nadere informatieJeugdhulp. Transitie Jeugdzorg Zuid-Holland Zuid
Jeugdhulp Transitie Jeugdzorg Zuid-Holland Zuid Jeugdgezondheidszorg gemeentelijke opgroei- en opvoedondersteuning. Gesloten jeugdzorg Provinciale jeugdzorg Jeugdbescherming jeugdreclassering Jeugd - ggz
Nadere informatieWELKOM Informatiebijeenkomst wetsvoorstel jeugd
WELKOM Informatiebijeenkomst wetsvoorstel jeugd Transitiebureau Jeugd September 2013 Stand van zaken jeugdwet en landelijke ontwikkelingen 2 Voorlichtingsbijeenkomst nieuwe jeugdwet Het gebeurt per 1 januari
Nadere informatieDe jeugd heeft de toekomst. Notitie Jeugd
De jeugd heeft de toekomst Notitie Jeugd Apeldoorn, maart 2018 De jeugd heeft de toekomst De samenleving is volop in beweging. We willen graag dat iedereen mee kan doen en ook mee doet. Daarbij zien we
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek 2015
Klanttevredenheidsonderzoek 2015 Uitgevoerd door de Wetenschapswinkel van de Universiteit Twente Laura van Neck December 2015 1 Colofon Onderzoek uitgevoerd door: Wetenschapswinkel Universiteit Twente
Nadere informatieTransitie jeugdzorg: gevolgen voor de jeugdreclassering en bescherming. 31 januari 2013 Wim Kemp Wethouder gemeente Roermond
Transitie jeugdzorg: gevolgen voor de jeugdreclassering en bescherming. 31 januari 2013 Wim Kemp Wethouder gemeente Roermond Inhoud Gemeentelijk jeugdbeleid Wat komt er op gemeenten af? De jeugd- bescherming
Nadere informatieRegiemodel Jeugdhulp 2015
Regiemodel Jeugdhulp 2015 Visie op de inrichting van een nieuw stelsel voor jeugdhulp na de decentralisatie versie 1 november 2012 Registratienr. 12.0013899 1 INLEIDING... 2 1.1 Schets van de opbouw van
Nadere informatieConvenant Passend Onderwijs bij inzet Jeugdhulp
Convenant Passend Onderwijs bij inzet Jeugdhulp Onderwijs en de gemeente Oldebroek werken nauw samen aan een gezond opvoed- en opgroeiklimaat voor kinderen. Preventie ter voorkoming van ontwikkelingsproblemen
Nadere informatieB en W d.d
B en W. 13.1064 d.d. 26-11-2013 Onderwerp Samenwerkingsovereenkomst MEE - gemeente Leiden Burgemeester en wethouders besluiten: Behoudens advies van de commissie 1. In te stemmen met het aangaan van een
Nadere informatieKomPas Samen sterker op basisscholen
KomPas Samen sterker op basisscholen Informatie voor scholen en ouder(s)/verzorger(s) Samen sterker op basisscholen voor kinderen met gedragsproblemen door integrale samenwerking tussen onderwijs, toegangsteams
Nadere informatie*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014
*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014 Agendanr. 9. Aan de Raad No.ZA.14-28578/DV.14-380, afdeling Samenleving. Sellingen, 11 september 2014 Onderwerp: Inzet middelen cliëntondersteuning
Nadere informatieMet een goede start naar de basisschool
Met een goede start naar de basisschool INSPIRATIEDOCUMENT OVER HET BELANG VAN DE OPVOED- EN OPGROEIOMGEVING VOOR DE ONTWIKKELING VAN JONGE KINDEREN MEE Nederland ActiZ GGD GHOR Nederland MOgroep 1 Over
Nadere informatieLEERWIJZER JEUGD UITKOMSTEN VAN EEN ENQUÊTE ONDER DE BEZOEKERS VAN HET CONGRES TOEKOMST VAN DE JEUGDZORG
Rapportage LEERWIJZER JEUGD UITKOMSTEN VAN EEN ENQUÊTE ONDER DE BEZOEKERS VAN HET CONGRES TOEKOMST VAN DE JEUGDZORG Aan Deelnemers congres Toekomst van de Jeugdzorg Van Partners+Pröpper drs. Mark Rouw,
Nadere informatieChild Friendly Cities...1. Gemeente Huizen...2. Gemeente Gilze en Rijen...2. Gemeente Hoogeveen...2. Gemeente Den Haag...3
Voorbeelden van Child Friendly Cities Bent u benieuwd wat gemeenten doen om kindvriendelijker te zijn? Lees de voorbeelden van de gemeenten Huizen, Hoogeveen, Gilze en Rijen, Den Haag, Capelle aan den
Nadere informatieProjecten CJG = structureel aanbod = pilot/tijdelijk aanbod
Projecten CJG = structureel aanbod = pilot/tijdelijk aanbod Coaching on the Job Over Coaching on the Job Begin 2016 is er in samenwerking met STEK en IJsselkids gestart met de pilot Coaching on the Job.
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieUitwerking revolverend fonds jongvolwassenen met
Aan de gemeenteraad Zaaknummer 209444 Onderwerp: schulden a Voorstel Uitwerking revolverend fonds jongvolwassenen met 1. Het college opdracht te geven de invulling van het revolverend fonds per 1 februari
Nadere informatie