1+1=3. Projectplan Centrum Jeugd en Gezin. Gemeente Hoogeveen
|
|
- Cornelia Verbeke
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1+1=3 Projectplan Centrum Jeugd en Gezin Gemeente Hoogeveen April 2009
2 Inhoudsopgave blz Leeswijzer 3 Hoofdstuk 1 Inleiding 4 Hoofdstuk 2 Context: landelijk 5 Hoofdstuk 3 Context: lokaal 6 Hoofdstuk 4 Huidige situatie in Hoogeveen 7 Hoofdstuk 5 Gewenste situatie in Hoogeveen 10 Hoofdstuk 6 Wat gaan we doen? 13 Hoofdstuk 7 Wat kost het? 18 Hoofdstuk 8 Aanpak en planning 20 Bijlage Overzicht lokale partners betrokken bij de CJG-ontwikkeling en de interne gemeentelijke partners Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
3 Leeswijzer Voor u ligt het projectplan Centrum voor Jeugd en Gezin Hoogeveen. Hierin geeft de gemeente Hoogeveen weer wat ze de komende periode gaat doen om dit centrum te realiseren. Hoofdstuk 2 en 3 gaan over de landelijke en de lokale context. In hoofdstuk 4 wordt de huidige situatie beschreven met input van lokale partners en van ouders/jongeren. Hoofdstuk 5 beschrijft de gewenste situatie. In dit hoofdstuk zijn de gemeentelijke visie en uitgangspunten opgenomen. Dan volgt in hoofdstuk 6 een beschrijving van wat we gaan doen, met in hoofdstuk 7 de financiële aspecten. Hoofdstuk 8 tot slot gaat in op de aanpak en verdere planning. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
4 1. Inleiding In het beleidsprogramma Alle kansen voor kinderen is de ambitie van dit kabinet op het terrein van jeugd en gezin uiteengezet. Allereerst wil men aandacht voor preventie en beschikbaarheid van opvoed- en gezinsondersteuning voor àlle kinderen die daar gebruik van willen maken. Daarnaast moet een omslag gemaakt worden naar het eerder opsporen van risico s en het beter en eerder aanpakken van problemen. Ongewenste situaties moeten niet voortduren, er moeten doorbraken worden gerealiseerd. Dit geldt voor zowel ouders als professionals als overheden. We zijn de vrijblijvendheid voorbij. Het is tijd om het principe één gezin, één plan overal in Nederland te realiseren. Ten aanzien van deze punten is een belangrijke rol weggelegd voor gemeenten en de Centra voor Jeugd en Gezin. In 2011 moet er een landelijk dekkend netwerk zijn van Centra voor Jeugd en Gezin. Op 10 september 2008 heeft uw college een plan van aanpak vastgesteld dat moet voorzien in een projectplan voor een Centrum Jeugd en Gezin (CJG) in Hoogeveen. Doel van het voor u liggende projectplan is besluitvorming door het College over visie en uitgangspunten voor het Hoogeveense Centrum Jeugd en Gezin en de daaruit voortvloeiende activiteiten op hoofdpunten. In Hoogeveen gebeurt al veel. Er zijn de nodige initiatieven genomen om de samenwerking en de samenhang te verbeteren. En er is een slag gemaakt om het aanbod beter aan te laten sluiten bij de vraag. Toch geven ouders, jongeren en maatschappelijke partners aan dat het nog beter kan. We gaan daarbij uit van het bestaande en kijken samen met onze partners hoe we dat verder kunnen versterken en waar nodig vernieuwen: 1+1=3. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
5 2. Context: landelijk Doel CJG Doel van het CJG is samen effectief te zorgen voor de onze jeugd, dus: snelle, effectieve én afdoende hulp bieden aan kinderen, jongeren en hun ouders. Doelgroep CJG Alle gezinnen met kinderen/jongeren in de leeftijd tot 24 jaar moeten bij het CJG terecht kunnen voor advies en ondersteuning. Ook prenatale ondersteuning valt onder het CJG. 2.1 Landelijk beleid Het Rijk stelt dat het CJG, het zogenaamde basismodel, moet voorzien in: Uitvoering geven aan het basistakenpakket in de jeugdgezondheidszorg, zoals omschreven in de Wet publieke gezondheid (Wpg). Het gaat hierbij om collectieve preventie. Uitvoering geven aan de volgende vijf preventieve (Wmo)taken op het gebied van opvoed- en opgroeiondersteuning: 1. Informatie en advies: het gaat hierbij zowel om voorlichting als om de beantwoording van specifieke vragen van ouders en jeugdigen; 2. Signalering: vroegtijdig signaleren van problemen van jeugdigen en opvoeders, maar ook signalen van verschillende instanties met elkaar in verband brengen; 3. Toeleiding naar hulp: naar het lokale en regionale (ook geïndiceerde) hulpaanbod; 4. Licht pedagogische hulp: bieden van opvoedingsondersteuning en lichte ondersteuning aan ouders en gezinnen waar problemen zijn of dreigen te ontstaan en om schoolmaatschappelijk werk; 5. Coördinatie van zorg: het afstemmen en bundelen van zorg in het geval dat meerdere hulpsoorten nodig zijn om een jeugdige of gezin te ondersteunen. De schakel van het CJG met Bureau Jeugdzorg De schakel van het CJG met het onderwijs De gemeente voert de regie en maakt sluitende (niet vrijblijvende) afspraken met haar partners. De uitwerkingsvorm mag heel divers zijn, zodat optimaal kan worden aangesloten bij lokale mogelijkheden, wensen en behoeften. Ondersteunende instrumenten Naast het basismodel moeten ook een tweetal ondersteunende instrumenten worden ingevoerd: het Elektronisch Kinddossier (EKD) en de Verwijsindex Risicojongeren (VIR). Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
6 3. Context: lokaal Uitgangspunt van de gemeente Hoogeveen is niet om per definitie het landelijk model CJG te volgen en in te voeren. De gemeente kiest er voor om, samen met de maatschappelijke partners, de Hoogeveense kinderen en jongeren optimale ontwikkelingskansen te bieden. Dat vraagt om lokale kleur: aansluiting bij de lokale situatie en de lokale mogelijkheden en beperkingen. In het Plan van aanpak door het College vastgesteld in september 2008 zijn de volgende richtinggevende kaders voor het CJG meegegeven: De vraag van kinderen/jongeren en hun ouders staat centraal De oplossing voor Hoogeveen mag onorthodox zijn Onderzoek en benut ideeën van anderen Begin klein en goed en bouw het later uit Zoek de mazen in de wet en lever maatwerk Positie partnerorganisaties is niet bepalend Onderzoek de grenzen van bemoeizorg Inzet vooral richten op die groepen waar de risico s het grootst zijn We streven naar een situatie waarbij ieder kind telt en zijn/haar talenten zo optimaal mogelijk kan ontwikkelen. Dit kan in een omgeving die past bij de specifieke vraag van het kind (Sociale Structuurvisie Gemeente Hoogeveen 2008). Dat doen we doordat we: werken vanuit de vraag koersen op samenwerking daar waar wenselijk en nuttig maatwerk bieden waar mogelijk samenwerken met kernpartners op het gebied van de 5 (Wmo)taken van het lokale jeugdbeleid de inhoudelijke ontwikkeling centraal stellen. Om hier uitvoering aan te geven is de volgende deelopdracht geformuleerd in het Plan van Aanpak: Ontwikkel een projectplan op de coördinatie van jeugd, jeugdzorg en jeugdgezondheidszorg, met daarin uitvoeringsafspraken voor de Hoogeveense invulling van de door het rijk meegegeven opdracht om te komen tot het realiseren van Centra voor Jeugd en Gezin. Onderdeel van het projectplan is: Implementatie Elektronisch Kinddossier Implementatie Verwijsindex Risicojongeren (Drentse verwijsindex) Maken van afspraken met jeugd(gezondheids)zorgaanbieders over de opdracht. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
7 4. Huidige situatie in Hoogeveen Cijfers Hoogeveen telt kinderen/jongeren onder de 24 jaar kinderen zijn tussen de 4 en 12 jaar en er zijn 3245 kinderen van 0 tot 4 jaar. Met de meeste kinderen gaat het gelukkig goed. Uit landelijke cijfers blijkt het volgende: Met 85% van de kinderen gaat het goed. Een goede infrastructuur van basisvoorzieningen is van belang 10% van de jeugdigen heeft enkelvoudige problematiek 3,5% van de jeugdigen/gezinnen heeft meervoudige problematiek Bij 1,47% van de jeugdigen/gezinnen is sprake van crisis, urgentie speelt dan een rol En bij 0.03 is sprake van levensbedreigende problematiek. In deze situaties treedt het crisisprotocol in werking. In onderstaande piramide is dit schematisch weergegeven: 5 0,03% Crisis 4 1,47% Urgentie 3,5% 3 Meervoudige problematiek 10% 2 Enkelvoudige problematiek 85% 1 Basisvoorzieningen Voor Hoogeveen betekent dit: -bij 1667 kinderen/jongeren is er sprake van enkelvoudige problematiek -bij 584 kinderen/jongeren tot 24 jaar is sprake van meervoudige problematiek -bij 245 kinderen/jongeren is sprake van crisis; urgentie speelt een rol. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
8 Samen: ouders/jongeren, maatschappelijke partners en gemeente Het Centrum voor Jeugd en Gezin moet de risico s bij opvoeden en opgroeien verkleinen en op deze wijze bijdragen aan optimale ontwikkelingskansen voor kinderen en jongeren. De gemeente is regievoerder voor de ontwikkeling en uitvoering van het CJG, maar ouders/jongeren en maatschappelijke aanbieders zijn belangrijke samenwerkingspartners. De gemeente heeft dan ook een kwalitatief onderzoek laten uitvoeren onder jongeren en ouders door Stichting Alexander. Met een groot aantal maatschappelijke partners uit de domeinen jeugdzorg, jeugdbeleid, onderwijs en veiligheid hebben inventariserende gesprekken plaatsgevonden. In maart was er een dialoogbijeenkomst met maatschappelijke partners waar gesproken is over de resultaten uit het onderzoek en de inventarisatie. Ook is gekeken naar ervaringen elders in het land. Al deze stappen leverden bouwstenen op voor het Hoogeveens CJG. Hieronder volgen de bevindingen van ouders/jongeren en van professionals. Wat willen ouders/jongeren Hieronder volgen de resultaten uit het onderzoek onder ouders en jongeren: Ouders en jongeren in Hoogeveen lopen niet graag te kijk met hun problemen. Wel denken ze dat ondersteuning en hulp bij opvoeden en opgroeien wellicht goed is voor anderen. Bij problemen zullen ze niet snel hulp van buiten af zoeken: ze lossen problemen zelf op of roepen eventueel hulp in van familie of vrienden. Zowel ouders als jongeren wijzen op een gebrek aan vrijetijdsvoorzieningen voor jongeren als een directe en fundamentele oorzaak van veel mogelijke problemen. Ouders hebben nauwelijks opvoedingsvragen over jonge kinderen. De vragen die ze hebben stellen ze aan hun eigen ouders of aan het consultatiebureau. Vragen die er wel zijn hebben voornamelijk betrekking op oudere kinderen, in de puberteitsfase. Hoewel er bij jongens veel weerstand heerst tegen hulp van buitenaf, lijken meiden het wel een goed idee te vinden dat er een hulppunt komt voor jongeren. Ouders associëren een CJG met zware problemen en betutteling, en verwachten daarom dat er weinig vraag naar een CJG zal zijn. Ouders benadrukken de signaleringsfunctie van een CJG, en dat het bestaande aanbod van voorzieningen meer bekendheid krijgt. Voor ouders en jongeren is het erg belangrijk dat in het CJG mensen komen te werken die ze kennen en kunnen vertrouwen. Volgens ouders moet een CJG aansluiten bij reeds bestaande voorzieningen waar ouders en jongeren al naar toe gaan. Bij jongeren is hier geen overeenstemming over, aangezien anderen dan zien dat je naar binnen gaat. Openingstijden moeten flexibel zijn, en je moet direct geholpen kunnen worden. Wat willen maatschappelijke partners Hieronder volgen de resultaten uit de inventarisatie onder maatschappelijke partners: Vorm Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
9 Er is bij de partijen veel draagvlak voor de ontwikkeling van een CJG. Maar, bijna unaniem, wel met de volgende insteek: versterk dat wat er is en wat goed werkt. Ga niet weer een nieuw instituut oprichten. Over het algemeen ziet men niets in een centraal fysiek CJG, hoewel een enkeling het vroegere bureau toegang wel weer terug zou willen. Dit was een centraal punt waar je expertise van kon betrekken. Er is weinig vertrouwen in een fysiek informatiepunt voor ouders. Van de vroegere opvoedwinkel werd ook geen gebruik gemaakt. Zorgcoördinatie De afgelopen jaren is er door de maatschappelijke partners in samenwerking met de gemeente veel aandacht geweest om de samenwerking en de samenhang in het jeugdbeleid te verbeteren. Zo zijn er buurtnetwerken waar casuïstiek wordt besproken van kinderen (tot 12 jaar) en hun ouders. Het Jongeren Opvang Team (JOT) en de Zorgkoepel, beiden onder voorzitterschap van leerplicht, is er voor jongeren vanaf 12 jaar. Op de scholen bestaat een zorgstructuur waar kinderen/jongeren besproken worden om hen toe te leiden naar het juiste traject. Dit kan gaan om cognitieve en/of om sociaal-emotionele aspecten. Het schoolmaatschappelijk werk (SMW) voorziet duidelijk in een behoefte. Zij vormen een goede schakel tussen school, ouders en zorg. Er is een grote behoefte aan uitbreiding van deze functie. Door al deze vormen van samenwerking weet men elkaar al veel beter te vinden. Toch geven de maatschappelijke organisaties aan dat er nog veel winst te behalen valt. Zo wordt er door de professionals veel gesignaleerd. Veelal is echter niet duidelijk of en welke vervolgstappen genomen moeten worden. Men blijft vaak zelf, met de beste bedoelingen, ondersteuning bieden, terwijl dat eigenlijk niet tot de kerntaken behoort. Het duurt lang voor het kind c.q. de ouders in het juiste ondersteuningstraject zitten. Ook kiest men in een aantal gevallen partij voor de ouders in plaats van voor de veiligheid van het kind. Bij complexe situaties is veelal sprake van een veelheid aan hulpverleners in één gezin, terwijl ze dat van elkaar niet weten. Er is onduidelijkheid over de regie in deze situaties. Iemand moet knopen kunnen doorhakken. Informatie over een gezin is verdeeld over verschillende organisaties en komt niet bij elkaar. Er is daardoor ook onvoldoende zicht op de effectiviteit van de hulpverlening. Hebben we voldoende aanbod beschikbaar? En sluit dit aanbod goed aan bij de vraag? Kortom, om de effectiviteit van alle inzet te vergroten, is het primair van belang om in te zetten op het realiseren van een sluitende aanpak. Informatie- en advies over opvoeden en opgroeien De informatie- en adviesfunctie kan beter worden toegerust. Als ouders met vragen zitten weten ze vaak niet waar ze naartoe moeten. Gedacht kan worden aan een (onbemensd) infopunt in de bibliotheek, of via internet met de mogelijkheid om ook interactief vragen te stellen. Het SMW biedt op beperkte schaal op de scholen themabijeenkomsten aan. Hier wordt goed gebruik van gemaakt. Ouders kunnen na afloop vragen stellen en doen dit ook, omdat de SMW-er al een bekend gezicht is. Men ziet een belangrijk voordeel in het organiseren van de informatie- en adviesfunctie dicht bij vindplaatsen. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
10 5. Gewenste situatie in Hoogeveen Gegeven de resultaten uit de inventarisatie onder de maatschappelijke partners, de behoefteinventarisatie onder ouders en de kaders die door het College zijn meegegeven kunnen we het volgende concluderen: Informatie- en adviesfunctie Het is voor ouders niet helder waar zij naar toe kunnen als ze vragen hebben op het gebied van opvoeden en opgroeien. Uit de behoefte-inventarisatie blijkt dat ze ook niet snel om hulp zullen vragen. Bovendien blijkt ook uit de ervaring in andere steden met een fysiek inlooppunt dat de toeloop naar dit punt gering is. Ouders in Hoogeveen hebben ook geen beeld met wat voor vragen ze allemaal bij het CJG terecht kunnen. Dit stelt specifieke eisen aan de vorm waarin we invulling geven aan de informatie- en adviesfunctie en aan de communicatie daarover. De verwachting is niet dat een nieuw fysiek inlooppunt, op dit moment, veel toeloop zal opleveren. Er zijn in Hoogeveen tal van basisvoorzieningen waar ouders al heen gaan en hun vraag stellen. Dat kan de huisarts zijn, het onderwijs, het consultatiebureau, het maatschappelijk werk of anders. Dit zijn allemaal ingangen naar zorg en ondersteuning en kunnen daarom gezien worden als fysieke loketten. Deze basisvoorzieningen willen we vooral in stand houden. Het moet immers niet uitmaken waar je binnenkomt, als je maar die hulp en ondersteuning krijgt die nodig is. Uiteraard is het wel van belang dat achter die loketten goed wordt samengewerkt. De vindplaatsen vormen een belangrijk aanknopingspunt om contact te leggen met ouders en vertrouwen te winnen. Coördinatie Duidelijk is dat er in Hoogeveen al veel wordt samengewerkt. Ook ouders geven aan dat de samenwerking is verbeterd. Toch is de algemene teneur, zowel door ouders als door maatschappelijke partners verwoord, dat het allemaal wat slagvaardiger kan en dat de samenhang ook beter kan. Wie pakt door als er meerdere hulpverleners (dus meerdere organisaties) betrokken zijn in één gezin en de belangen (van ouders, kind, organisaties) en meningen uiteenlopen? Zeker als het gaat om complexe gezinssituaties is dat ingewikkeld. Het gaat dan niet alleen om de coördinatie van de zorg, maar vooral ook om de coördinatie van het proces en het bewaken hiervan. De verantwoordelijkheidsstructuur is op dit moment niet helder genoeg, terwijl juist dat essentieel is om er voor te zorgen dat snel, effectief én afdoende hulp wordt geboden. Uit het voorgaande wordt duidelijk dat het projectplan een antwoord moet geven op de volgende kernvragen: 1. Hoe zorgen we ervoor dat ouders, kinderen/jongeren op een laagdrempelige wijze toegang hebben tot informatie en advies over opvoeden en opgroeien? 2. Hoe komen we tot een gezamenlijke effectieve en sluitende samenwerking volgens het principe één gezin, één plan? Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
11 Pedagogische visie Het beantwoorden van de kernvragen vraagt een heldere pedagogische visie op opvoeden en opgroeien die richting geeft aan alle inzet en activiteiten. Deze visie is als volgt verwoord: Ouders zijn en blijven primair verantwoordelijk voor de opvoeding van hun kind(eren); De vraag van kinderen, jongeren en hun ouders staat centraal; De veiligheid van het kind staat voor op; Het belang van het kind overstijgt het organisatiebelang; We werken vanuit het principe: één gezin, één plan; Voor ouders betekent dat ook zoveel mogelijk: één aanspreekpunt; De eigen kracht van de gezinsleden en hun sociale omgeving is leidend. Interventies zijn gericht op het versterken van de eigen kracht; We signaleren problemen op het gebied van opvoeden en opgroeien in een zo vroeg mogelijk stadium, teneinde optimale ontwikkelingskansen te kunnen bieden en escalatie van de problemen te voorkomen; De benodigde ondersteuning is laagdrempelig toegankelijk en hulp komt snel op gang; We zetten zoveel mogelijk bewezen effectieve interventies in; De ondersteuning wordt waar mogelijk geboden in de directe omgeving van het kind/gezin; We meten effecten van de inzet, met als doel proces en aanbod verder te verbeteren; Procesmatige uitgangspunten gemeente Gemeentelijke regie De gemeente is bij wet verantwoordelijk voor de coördinatie van zorg. Een belangrijke randvoorwaarde bij de coördinatie van zorg is dat er een heldere regie moet zijn op de netwerksamenwerking, zodat de benodigde hulp en ondersteuning in samenhang kan worden aangeboden. Om deze coördinatie vorm te geven is een sterke gemeentelijke sturing noodzakelijk. Een heldere zorgcoördinatie levert bovendien veel beleidsinformatie op over bijvoorbeeld het huidige aanbod aan ondersteuning bij opvoeden en opgroeien. Doen we de goede dingen en doen we de dingen goed. Deze informatie is nodig om optimaal aan te kunnen sluiten bij de vraag. (Basis)voorzieningen op orde Alle (basis)voorzieningen die met/voor jeugd werkzaam zijn, vormen samen de schakels van het CJG, zoals bijvoorbeeld het onderwijs, de Jeugdgezondheidszorg (Icare en GGD), het Schoolmaatschappelijk Werk, Jongerenwerk, Gezinscoach, Jeugdzorg, GGZ, enz. Speerpunten Besloten is om klein te beginnen en het CJG stapsgewijs uit te bouwen (Plan van aanpak CJG, september 2008). Dat vraagt een nadere prïoritering. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
12 Achterstand of voorsprong die kinderen hebben in de ontwikkeling, is in belangrijke mate bepalend voor hun verdere (school)carrière. Dit betekent dat interventie zo vroeg mogelijk plaats moet vinden. De volgende speerpunten worden daarom voorgesteld: De inzet is gericht op die groepen die groot risico lopen Het zwaartepunt ligt vooralsnog bij 0-12 jarigen. Bestaande of nieuwe structuren We gaan zoveel mogelijk uit van het versterken van bestaande structuren. Echter, waar bestaande structuren het realiseren van de doelstelling belemmeren of waar structuren ontbreken worden nieuwe structuren ontwikkeld. Vrijblijvendheid voorbij De gemeente maakt sluitende, niet vrijblijvende, afspraken met haar partners. In de nieuwe Wet op de Jeugdzorg wordt deze taak wettelijk vastgelegd. Dit betreft alle partners die een rol spelen in het CJG. Dus ook de partners waar de gemeente geen subsidierelatie mee onderhoudt. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
13 6. Wat gaan we doen? Het voorgaande biedt de bouwstenen om antwoord te kunnen geven op de kernvragen(zie blz 9). In dit hoofdstuk gaan we in op de beantwoording van deze vragen. Bij de beantwoording van deze vragen is de visie als uitgangspunt meegenomen. 1. Hoe zorgen we ervoor dat ouders, kinderen/jongeren op een laagdrempelige wijze toegang hebben tot informatie en advies? 1.1 Informatie- en advies We stellen voor om op digitale wijze invulling te geven aan de informatie- en adviesfunctie: een virtueel CJG. Zo n 70% van de mensen gebruikt internet om antwoord te vinden op hun vragen, zo blijkt uit onderzoek. Internet is heel laagdrempelig: 24 uur per dag, 7 dagen per week en anoniem! Het virtuele CJG is geschikt voor alle doelgroepen: professionals, ouders en jongeren. Hulpverleners kunnen bijvoorbeeld een sociale kaart raadplegen, inloggen op een beveiligd deel om afspraken te controleren of de verwijsindex in te zien. Ouders vinden informatie over uiteenlopende onderwerpen als anorexia, faalangst en zakgeld. De site is niet alleen probleem-georiënteerd. Je kan er bijvoorbeeld ook allerlei tips krijgen over leuke boeken om voor te lezen. De site biedt ook de mogelijkheid om via de mail vragen te stellen over allerlei vragen op het gebied van opvoeden en opgroeien. Op termijn wordt bekeken of de informatie- en adviestaak moet worden uitgebreid. 1.2 Persoonlijk contact Via de mail kunnen ouders het verzoek doen voor een (bel)afspraak. Er wordt dan teruggebeld om een afspraak te maken op een tijdstip en een locatie die past in de agenda. 1.3 Themabijeenkomsten Naast bovengenoemde is een meer outreachende werkwijze nodig om ouders daadwerkelijk te bereiken. Dit kan worden ingevuld door op vindplaatsen themabijeenkomsten te organiseren over onderwerpen waar veel ouders mee te maken krijgen, zoals huilbaby, drukke peuter, lastige puber e.d. De praktijk leert dat themabijeenkomsten een goede manier zijn om contacten te leggen. En als eenmaal het contact gelegd is, willen ouders wel verder praten in een 1 op 1 contact. Ook deze activiteit geeft invulling aan de fysieke component van het CJG. 1.4 Prenatale (gemeentelijke) zorg Per 1 januari 2009 is deze taak overgeheveld van de AWBZ naar de Brede Doeluitkering CJG. Doel is om om aanstaande ouders goed te informeren over de zwangerschap, de bevalling en de periode daarna. Hiermee draagt deze taak bij aan preventie en aan signalering van eventuele risicogezinnen en sluit dus goed aan bij de ontwikkelingen rond het CJG. Invulling vindt plaats door: cursussen gezond en fit rond de bevalling Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
14 themabijeenkomsten borstvoedingscursussen Daarnaast worden, op beperkte schaal, huisbezoeken geboden in die situaties waar sprake is van verhoogd risico. De inzet in 2009 blijft daarmee gelijk t.o.v Op termijn wordt bekeken of herziening nodig is. Van belang is een goed samenspel tussen kraamzorg, verloskundigen en Jeugdgezondheidszorg. 2. Hoe komen we tot een gezamenlijke effectieve en sluitende samenwerking volgens het principe één gezin, één plan? 2.1 Coördinatie van de zorg Bij het organiseren van de sluitende samenwerking gaan we uit van het principe dat meer complexe casuïstiek andere afspraken vraagt dan minder complexe problematiek, ook wel genoemd: opschalingsmodel. Zodra de situatie complexer wordt, moet niet alleen de zorg gecoördineerd worden, maar moet naar het hele proces gekeken worden. Dit vraagt iemand met gezag en iemand die gelegitimeerd is om knopen te kunnen doorhakken en personen c.q. organisaties kan aanspreken. We stellen voor om tijdelijk een bouwmeester aan te stellen bij de gemeente met als taak: - Een concrete analyse van de huidige netwerken - Aanbevelingen ter verbetering van de zorgstructuur. 2.2 Implementatie hulpmiddelen De Drentse Verwijsindex en het Elektronisch Kinddossier zijn belangrijke hulpmiddelen voor de coördinatie van de zorg. Gemeenten zijn wettelijk verplicht om beide instrumenten in te voeren. In de Drentse Verwijsindex (DVI), die aangesloten is op de landelijke verwijsindex kunnen hulpverleners een melding doen van een mogelijk risico. Dit betreft alleen dat- informatie en geen wat -informatie. In eerste instantie zijn er een beperkt aantal instanties aangesloten op de DVI, t.w.: Icare-JGZ, GGD-JGZ, SWW, Bureau Jeugdzorg Drenthe en leerplicht. Na het volgen van de tainingen is de DVI per april 2009 operationeel. In de loop van 2009 breiden we het aantal instanties verder uit. Het Elektronisch Kinddossier (EKD) wordt gebruikt door werkers in de JGZ. (Icare voor de zorg voor 0-4 jarigen en GGD voor de 4-19 jarigen). In het EKD staat in principe hetzelfde als in de huidige papieren dossiers van de JGZ, maar het digitaliseren van de informatie maakt het werk sneller, beter en simpeler. Het jaar 2009 is een overgangsjaar. Alle papieren dossiers moeten worden omgezet naar digitale versies. Eind 2009 moet ieder nieuw contact in elektronische vorm worden geregistreerd. De digitale dossiers staan op een beveiligde server en zijn online te benaderen door de JGZmedewerkers. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
15 2.3 Inzet Schoolmaatschappelijk Werk (SMW) Het SMW biedt een belangrijke brugfunctie tussen school, ouders en zorg. Het SMW levert een bijdrage aan de zorgverbreding van het onderwijs en aan het voorkomen c.q. vroegtijdig signaleren van ernstige opgroei- en opvoedproblemen bij kinderen en hun ouders. De kans op een optimale ontwikkeling van het kind wordt vergroot doordat snel en effectief wordt gehandeld. In overleg met het onderwijs willen we inzetten op: -basispakket Hierbij wordt per gebied SMW ingezet, met voor elke school een eigen contactpersoon. Ook ouders kunnen contact opnemen met het SMW. Eén of 2 keer per jaar wordt aan alle (door SWW en school) geïndiceede leerlingen uit het gebied een sociale vaardigheidstraining aangeboden. -pluspakket Dit is voor scholen waar sprake is van zwaardere problematiek. De SMWer maakt in deze situatie deel uit van het schoolteam. Vooralsnog geldt genoemde inzet voor het basisonderwijs. De beide VO-scholen hebben reeds uit eigen middelen inzet van SMW. De wens bestaat om deze inzet uit te breiden. We onderzoeken de mogelijkheden om aan deze wens te voldoen. 2.4 Bemoeizorg, zorg achter de voordeur In een aantal gevallen maken hulpverleners zich zorgen om een kind en/of de ouders, maar de ouders pikken dit niet voldoende op. Het gaat dan vooral om het (h)erkennen van problematiek. Sommige mensen gaan de zorg, om wat voor reden dan ook, het liefst uit de weg, zgn zorgmijders. Bij bemoeizorg gaan hulpverleners actief en ongevraagd achter deze cliënten aan, om hen zo te bewegen wel zorg in ontvangst te nemen. In de meeste gevallen gaat het om gezinnen waar meerdere problemen spelen: psychische problematiek, schulden, relatieproblemen, problemen met de kinderen e.d. Succesfactoren voor bemoeizorg zijn: één coördinator die alle zorg en hulp afstemt en die een vertrouwd aanspreekpunt is voor de ouders. Verder is een open en flexibele houding van professionals nodig, die de ouders in hun waarde laten, maar wel doortastend optreden. De Drentse Verwijsindex is een belangrijk instrument om in een vroeg stadium passende actie te ondernemen, op een moment dat de problemen nog niet heel groot zijn. Er zijn in Hoogeveen verschillende vormen van bemoeizorg, in verschillende gradaties. Ook de methodiek Stap-in Move kan je hieronder scharen. Ouders, waarbij sprake is van mogelijk een verhoogd risico, worden actief benaderd. Zij krijgen informatie over allerlei mogelijkheden om hen te ondersteunen bij de opvoeding en programma s die de ontwikkeling van hun kind stimuleren. Ouders ervaren dit contact als heel positief. Het consultatiebureau kent het niet verschenen zonder bericht protocol. Als ouders niet op een oproep komen, gaat Icare deze ouders actief benaderen. Een zwaardere interventie betreft de maatregel waartoe de burgemeester de bevoegdheid heeft, in die gevallen die zo ernstig zijn dat hier aanleiding voor is. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
16 In relatie tot bemoeizorg is het primair van belang om de coördinatie van de zorg goed te regelen (zie onder 2.1). Zodra dat goed geregeld is, komt beleidsinformatie beschikbaar waaruit moet blijken of het huidige beleid ten aanzien van bemoeizorg moet worden aangescherpt. 2.5 Invoering methodiek Positief Opvoeden Positief Opvoeden biedt een model voor opvoedingsondersteuning voor iedere ouder met als resultaat: toegenomen competenties en uitbreiding van opvoedingsvaardigheden bij ouders en daarmee vermindering van psychosociale problematiek bij kinderen. Het programma is evidence based en heeft als belangrijke meerwaarde: integrale aanpak gericht op 5 niveaus van interventie: van licht naar zwaar. De aanpak gaat uit van empowerment van ouders. goede afstemming tussen de verschillende organisaties: er is eenheid van taal en van handelen. Er is veel aandacht voor het meten van effecten. De initiatiefgroep CJG ( Icare, GGD, BJZ en MW) aangevuld met Yorneo heeft deze methodiek omarmd. De provincie wil met Positief Opvoeden zorgdragen voor een goede verbinding tussen voorliggende voorzieningen en geïndiceerde jeugdzorg. De provincie wil Positief Opvoeden in 2012 in heel Drenthe implementeren en stelt voor 3 jaar (2009, 2010 en 2011) een subsidie beschikbaar. Vier gemeenten starten in 2009 als pilot. De doelstelling en werkwijze van Positief Opvoeden sluiten naadloos aan bij de uitgangspunten voor de ontwikkeling van het Hoogeveense CJG. De methodiek biedt een uitstekende impuls om de interdisciplinaire samenwerking te verbeteren. Daarom wil de gemeente Hoogeveen in 2009 meedoen met de pilot en met deze methodiek van start gaan. 2.6 Heldere afspraken met (te subsidiëren) instellingen Teneinde het doel: samen effectief te zorgen voor de Hoogeveense jeugd te realiseren maken we, in goed overleg met organisaties, heldere afspraken over de gewenste inzet en de te bereiken resultaten. Dit geldt voor organisaties die we als gemeente subsidiëren, maar ook voor andere organisaties, zoals bijvoorbeeld de provincie, of het onderwijs. 2.7 Verbeteren interdisciplinaire samenwerking Een belangrijke succesfactor voor het CJG is een optimale samenwerking tussen de verschillende organisaties. Zowel door ouders als door professionals is aangegeven dat de interdisciplinaire samenwerking kan en moet worden verbeterd. Organisaties zijn verantwoordelijk voor de deskundigheid van de professionals die bij hen in dienst zijn. Interdisciplinaire samenwerking vraagt echter meer: elkaar kennen, elkaar expertise benutten, overdracht, terugkoppeling e.d. Het gaat om een cultuuromslag en een gedragsverandering. Om de samenwerking tussen de organisaties te verbeteren stellen we de volgende activiteiten voor: Scholing: vooralsnog wordt dit ingevuld binnen positief opvoeden; Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
17 Jaarlijkse netwerkbijeenkomst: met het accent op ontmoeten, deskundigheidsbevordering, uitwisselen en van elkaar leren; Digitale nieuwsbrief: medewerkers van de verschillende organisaties worden geïnformeerd over alle ontwikkelingen en meegenomen in dit proces. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
18 7. Wat kost het? Financieel overzicht CJG Hoogeveen Uitgaven Virtueel CJG Uitbreiding Schoolmaatschappelijk werk Opvolging vragen virtueel CJG Inzet (tijdelijke) bouwmeester Uitvoering coördinatie Themabijeenkomsten Prenatale zorg Communicatie Netwerkbijeenkomst professionals Kosten DVI Kosten EKD Extra ambtelijke capaciteit/ondersteuning Onvoorzien Totaal benodigd Dekking Brede doeluitkering: Geoormerkte zorgmiddelen t.b.v. CJG Beschikbaar gesteld uit algemene middelen: -Collegebesluit EKD Collegebesluit t.b.v. VIR Sociale Alliantie Provincie Totaal beschikbaar Benodigd uit algemene middelen Opmerking Naast de doeluitkering zijn ook middelen aan het gemeentefonds toegevoegd, oplopend Toelichting in 2009: , in 2010: en in 2011: Dit is geen geoormerkt geld. De uitgaven van de Jeugdgezondheidszorg maken geen deel uit van deze begroting. Dit betreft reguliere activiteiten, uitgevoerd op basis van de Wet publieke gezondheid. Extra ambtelijke capaciteit is nodig om invulling te geven aan de nieuwe wettelijke taken. Dit betreft echter met name tijdelijke capaciteit. Voor zowel EKD als DVI is besloten (Collegevoorstellen resp. 4 november en 9 december 2008) om voor 2009 middelen beschikbaar te stellen en de besluitvorming voor 2010 e.v. te betrekken bij de afwegingen in het kader van de voorjaarsnota. Besloten is om het CJG langzaam uit te bouwen (Plan van aanpak, Collegevoorstel d.d. 10 september 2008). In 2010 komt er een vervolgnota met beleidskeuzes voor de verdere uitbouw. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
19 De verwachting is dat de Brede Doeluitkering na 2011 structureel wordt opgenomen in het gemeentefonds. Daarover is echter op dit moment nog geen duidelijkheid. De verwachte bijdrage van de provincie (2009 t/m 2011) is nog niet definitief toegekend. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
20 8. Aanpak en planning Planning Na vaststelling van het projectplan wordt de uitvoering ter hand worden genomen. Voor de raad organiseren we een informatiebijeenkomst zodat zij bij het vaststellen van de Voorjaarsnota in juni 2009 een heldere afweging kunnen maken. In mei organiseren we een startbijeenkomst voor de maatschappelijke partners, om hen te informeren over de plannen en als formeel startmoment voor het CJG Hoogeveen. Begin 2010 komt er een vervolgnota, om enerzijds te informeren over de ontwikkelingen en de stand van zaken en anderzijds beleidskeuzen voor te leggen voor de verdere uitbouw van het Centrum voor Jeugd en Gezin. Randvoorwaarden Een succesvolle implementatie van het CJG vraagt de benodigde randvoorwaarden op het gebied van middelen, draagvlak en communicatie. Extra ambtelijke capaciteit is nodig om invulling te geven aan de extra (wettelijke) taken die naar de gemeente zijn gegaan. Dit past niet binnen de huidige reguliere capaciteit. Dit betreft echter met name tijdelijke capaciteit. Benodigde middelen De actiepunten uit hoofdstuk 6 betreffen nieuwe activiteiten, die niet uit reguliere middelen kunnen worden gefinancierd. Onderbouwing van de benodigde middelen vindt u in hoofdstuk 7. Het voorstel is om de benodigde aanvullende middelen uit de algemene middelen beschikbaar te stellen. Interactief De ontwikkeling van het Centrum voor Jeugd en Gezin is een proces van veranderingen waar veel partijen bij betrokken zijn en waarbij ook tal van belangen door elkaar heen lopen. Van belang is om dit proces samen met de maatschappelijke organisaties te ondernemen, zodat er optimaal draagvlak en commitment ontstaat voor de veranderingen en het niet alleen een proces wordt van de gemeente. Uiteindelijk is de zorg voor de Hoogeveense jeugd een gezamenlijke verantwoordelijkheid, waarin iedereen zijn/haar bijdrage heeft. We stellen daarom voor om een overlegstructuur op zowel strategisch als operationeel niveau in te voeren. Ook binnen de gemeente, moet sprake zijn van een goede samenhang. Daartoe is een interne werkgroep ingesteld. Communicatie De ontwikkeling van het CJG vraagt een grote investering op het gebied van communicatie, zowel gericht op de ouders als op de professionals. Beide doelgroepen vragen een geheel eigen communicatietraject en communicatiemiddelen. Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
21 BIJLAGE Partners betrokken bij ontwikkeling CJG Extern Onderwijs Bureau Jeugdzorg Stichting Welzijnswerk Icare-JGZ GGD-JGZ Peuterspeelzalen Kinderdagverblijven Yorneo Accare/GGZ Dreei Mee Politie 1 e lijns gezondheiszorg Intern Zorgt Leert (w.o. Recht op Leren) Werkt (w.o. SoZa) Veiligheid Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen - april
Meldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld
Meldcode Kindermishandeling en Huiselijk Geweld Zorgroutes interne en externe zorgstructuur in basisscholen 23 juni 2014 1 Inhoud INLEIDING... 3 MELDCODE KINDERMISHANDELING EN HUISELIJK GEWELD... 3 CRITERIA
Nadere informatieAard voorstel: Strategisch > Politiek gevoelig Regelgeving Risico s:
Onderwerp: Vervolgnota Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen Voorgesteld besluit: 1. Instemmen met de voorgestelde activiteiten 2. De vraag om de benodigde middelen betrekken bij de afwegingen in het kader
Nadere informatieProgramma. Passend onderwijs ZAT - CJG; samen sterk voor de jeugd. Landelijk Steunpunt ZAT s
Passend onderwijs ZAT - CJG; samen sterk voor de jeugd Themaconferenties WSNS-coördinatoren en bestuurders Dinsdag 22 september 2009, Rotterdam Woensdag 30 september 2009, Weert Maandag 5 oktober 2009,
Nadere informatieVoorstel aan : Gemeenteraad van 26 januari 2009 Door tussenkomst. Nummer : Onderwerp : Startnotitie Centrum Jeugd en Gezin Bijlage(n) : 1
Voorstel aan : Gemeenteraad van 26 januari 2009 Door tussenkomst : Raadscommissie van 13 januari 2009 van Nummer : Onderwerp : Startnotitie Centrum Jeugd en Gezin Bijlage(n) : 1 Samenvatting : Gemeenten
Nadere informatieOnderwerp Inhoudelijke Verantwoording Brede Doeluitkering Centrum voor Jeugd en Gezin 2011
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Inhoudelijke Verantwoording Brede Doeluitkering Centrum voor Jeugd en Gezin 2011 Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 BW-nummer Portefeuillehouder B. Frings
Nadere informatieStartnotitie voorbereiding beleidskader voor het Centrum Jeugd en Gezin Doetinchem
Startnotitie voorbereiding beleidskader voor het Centrum Jeugd en Gezin Doetinchem Aanleiding Hoewel het met de meeste kinderen, jongeren en gezinnen in Nederland over het algemeen goed gaat en er goede
Nadere informatieCentrale helpdesk voor gemeenten. Samenwerken voor de jeugd
Centrale helpdesk voor gemeenten Samenwerken voor de jeugd Inhoud Woord vooraf 3 1. Meer preventie en meer opvoedondersteuning 5 Centrum voor Jeugd en Gezin 5 Digitaal Dossier Jeugdgezondheidszorg 6 Digitaal
Nadere informatieOnderwijs- en jeugdbeleid 24 september Terug naar eerste pagina
Onderwijs- en jeugdbeleid 24 september 2009 Programma 1. Opening door wethouder Everink 2. Toelichting op gemeentelijk onderwijs- en jeugdbeleid Locale Educatieve Agenda (LEA) Centrum voor Jeugd en Gezin
Nadere informatieZorg voor Jeugd in Vlaardingen
Zorg voor Jeugd in Vlaardingen Inge Parlevliet CJG Rijnmond 1 Alles onder 1 dak Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) is het centrale punt waar jongeren (0-23) ouders/verzorgers, aanstaande ouders en professionals
Nadere informatieJeugdbeleid en de lokale educatieve agenda
Jeugdbeleid en de lokale educatieve agenda Workshop verzorgd door: Rob Gilsing (SCP) Hans Migchielsen (Jeugd en Onderwijs) Opzet: inhoudelijke karakterisering lokaal educatieve agenda: Landelijk (relatie
Nadere informatieAanpak: Bemoeizorg. Beschrijving
Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant
Nadere informatieAan de Colleges van burgemeester en wethouders van de Nederlandse gemeenten i.a.a. de Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Aan de Colleges van burgemeester en wethouders van de Nederlandse gemeenten i.a.a. de Vereniging van Nederlandse Gemeenten Ons kenmerk Inlichtingen bij Datum maarten.vollenbroek@jeugdengezin.nl Onderwerp
Nadere informatieRaadsleden College van Burgemeester en Wethouders
Informatienotitie AAN VAN Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders ONDERWERP plan van aanpak Centrum voor Jeugd en Gezin 2012 2013 DATUM 21 juni 2012 KOPIE AAN S. Rijninks BIJLAGE 1 REGISTRATIENUMMER
Nadere informatieOntwerp CJG Doetinchem 24-8-2009 Pagina 1 van 12
CONCEPT Ontwerp Centrum voor Jeugd en Gezin Doetinchem Inleiding Hoewel het met de meeste kinderen, jongeren en gezinnen in Nederland over het algemeen goed gaat en er goede basisvoorzieningen zijn om
Nadere informatieDrents Ketenmodel Jeugd en Gezin
Drents Ketenmodel Jeugd en Gezin Colofon Namens de Projectleiders CJG Drenthe mede in opdracht van de provinciale werkgroep Ketensamenwerking Signaal naar Actie Ermanda Feddema, e.feddema@icare.nl Herma
Nadere informatieBESLUITEN. B&W-nr.: 07.0267 d.d. 6-3-2007
Behoudens advies van de commissie OWZ B&W-nr.: 07.0267 d.d. 6-3-2007 Onderwerp Ondertekening convenant Ketenaanpak jeugdbeleid, jeugdzorg en gezinsondersteuning (vroegsignalering en zorgcoördinatie) Zuid
Nadere informatieRoadmap uitrol CJG Meppel Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio
Roadmap uitrol CJG Meppel 2013 Activiteit 2013 Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio Eindverantwoordelijke 1. Realisatie sluitend aanbod jeugd-en opvoedinformatie
Nadere informatieConvenant Centrum Jeugd en Gezin Tynaarlo
Convenant Centrum Jeugd en Gezin Tynaarlo Samenwerken in het CJG Tynaarlo Periode: 2010-2014 1 ALGEMEEN Samenwerken in het Centrum Jeugd en Gezin Tynaarlo Dit convenant maakt deel uit van het ontwikkelingsplan
Nadere informatiegfedcb Besluitenlijst d.d. d.d.
Nota voor burgemeester en wethouders Onderwerp Eenheid/Cluster/Team RS/SI/MM Projectplan Centrum voor jeugd en gezin 1- Notagegevens Notanummer 2007.27935 Datum 15-10-2007 Portefeuillehouder Weth. Adema
Nadere informatieNotitie Centrum Jeugd & Gezin
Notitie Centrum Jeugd & Gezin JULI 2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Aanleiding 3 3. Wat moet er komen 3 4. (Beleids) ontwikkelingen 4 4.1 Provinciaal 4 4.2 Gemeentelijk beleid 5 5. Regionale samenwerking
Nadere informatieEr zijn geen financiële en/of personele consequenties verbonden aan dit voorstel.
Zaaknummer: OWZAP01 Onderwerp stand van zaken Centrum voor Jeugd en Gezin Heusden Collegevoorstel Inleiding Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Heusden is volop in ontwikkeling. In het bijgevoegde memo
Nadere informatieOrganisatiestructuur jeugdbeleid: De jeugd en haar toekomst
Organisatiestructuur jeugdbeleid: De jeugd en haar toekomst Inleiding Op de slotbijeenkomst is in de workshop Organisatiestructuur naar voren gekomen dat de taken en de verantwoordelijkheden van de deelnemers
Nadere informatieVerwijsindex risicojongeren
Verwijsindex risicojongeren Bijeenkomst Kenniskring JGZ 29 maart 2010 Utrecht Inhoud presentatie Achtergrond Samenhang met andere trajecten Rolverdeling actoren Wetsvoorstel Stand van zaken Programma Jeugd
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 8.2. Onderwerp: Visie Centrum Jeugd en Gezin in de Gemeente Moerdijk
RAADSVOORSTEL Agendanummer 8.2 Raadsvergadering van 11 juni 2009 Onderwerp: Visie Centrum Jeugd en Gezin in de Gemeente Moerdijk Verantwoordelijke portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman SAMENVATTING
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Almere. Integrale Jeugdgezondheidszorg. Geachte raad,
Dienst Sociaal Domein Bert Enderink Telefoon 0642795950 Fax (036) E-mail aenderink@almere.nl Aan de raad van de gemeente Almere Stadhuisplein 1 Postbus 200 1300 AE Almere Telefoon 14 036 Fax (036) 539
Nadere informatieStelselherziening Jeugdzorg. Platform Middelgrote Gemeenten
Stelselherziening Jeugdzorg Standpunten van het Platform Middelgrote Gemeenten 12 april 2011 I. Aanleiding Een belangrijk onderdeel van het bestuursakkoord tussen Rijk en gemeenten is de stelselherziening
Nadere informatieAanpak: CJG-aanpak. Beschrijving
Aanpak: CJG-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: CJG Icare Deze
Nadere informatieEen verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten
Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten Maud Eimers en Erick Vloeberghs 2 Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieWat worden leerlingen en ouders hier beter van? Wat levert het op voor leerkrachten, scholen en partners?
Wat worden leerlingen en ouders hier beter van? Wat levert het op voor leerkrachten, scholen en partners? Passend onderwijs Zorg- en adviesteams Integraal indiceren Centrum voor jeugd en gezin De lokale
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJK WERK NOORDERMAAT WERKPLAN TYNAARLO 2010
1 MAATSCHAPPELIJK WERK NOORDERMAAT WERKPLAN TYNAARLO 2010 December 2009 1 1 Inleiding Op 1 januari 2007 is de Wet Maatschappelijke Ondersteuning in werking getreden. Het doel van deze wet is dat alle mensen
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg. Van transitie naar transformatie. Samen maken we het mogelijk!
Decentralisatie Jeugdzorg Van transitie naar transformatie Samen maken we het mogelijk! 13 oktober 2011 Drentse pilot jeugd Waar gaat het om? Opvoed- en opgroeiondersteuning Jeugdgezondheidszorg Opvoed-
Nadere informatieDe lessen kunnen op elk gewenst tijdstip bekeken worden. Aantal deelnemers. Pedagoog. Jeugdverpleegkundige.
4.2.12. Digitale opvoedondersteuning voor ouders van het jonge kind Ondersteuning in de vorm van een aantal online lessen voor ouders met kinderen tot 4 jaar, om ze voor te bereiden op de (toekomstige)
Nadere informatieEvaluatie Zorg Advies Teams 0-12 jarigen Maassluis
Evaluatie Zorg Advies Teams 0-12 jarigen Maassluis 1/5 Inleiding Aanleiding voor het schrijven van deze evaluatie over de Zorg Advies Teams (ZAT) is de komst van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) in
Nadere informatieDigitale JGZ dossiers
Digitale JGZ dossiers Stand van Zaken en Toekomst Kenniskring Jeugdgezondheidszorg (26.05.2008) Evert Obdeijn Regiobegeleider VNG www.vng-digitaaljgz.nl Agenda Uitgangssituatie Regierol gemeente Implementatieproject
Nadere informatiePlan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG
Plan voor een scholings CJG: in en vanuit het CJG Uitgaan van de eigen kracht van ouders en kinderen, die eigen kracht samen versterken en daar waar nodig er op af en ondersteunen Het scholingsplan CJG
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieCOLLEGENOTA. Onderwerp: Stand van zaken Centrum voor Jeugd en Gezin. Aantal bijlage(n): - Beslispunten:
COLLEGENOTA Portefeuillehouder: L. Feij Paraaf Datum Afdeling: MRB Steller: S. Raaijmakers Afd. Manager Medewerker Datum: 22 december 2009 Openbaar: Ja X Nee BMO Fin. Jur. Pers. Anders Naar griffier: Ja
Nadere informatieZorgcoördinatie door de Jeugdgezondheidszorg. Paul van der Velpen Directeur GGD Hart voor Brabant
Zorgcoördinatie door de Jeugdgezondheidszorg Paul van der Velpen Directeur GGD Hart voor Brabant Definitie - Taakverdeling - Opschaling - Combinatie van taken - Taken en prestaties - Randvoorwaarden Zorgcoördinatie
Nadere informatieHaagse Centra voor jeugd en gezin Kader voor ontwikkeling
Gemeente Den Haag Dienst Onderwijs, Cultuur en Welzijn Programmabureau Jeugd RIS145403_19-APR-2007 Haagse Centra voor jeugd en gezin 1. Achtergrond Naar aanleiding van diverse onderzoeken en gebeurtenissen
Nadere informatieCONTOUREN ACTIEPLAN JGZ PREVENTIE SCHOOLVERZUIM
CONTOUREN ACTIEPLAN JGZ PREVENTIE SCHOOLVERZUIM Snel terug naar school is veel beter! Meerjarenprogramma 2017-2020 Schoolverzuim is een actueel en groeiend maatschappelijk probleem. De JGZ-sector heeft
Nadere informatieJeugdgezondheidszorg en ouderondersteuning Stevig Ouderschap Plus. Marjanne Bontje, beleidsmedewerker Rig Mutschler, jeugdarts
Jeugdgezondheidszorg en ouderondersteuning Stevig Ouderschap Plus Marjanne Bontje, beleidsmedewerker Rig Mutschler, jeugdarts 1 24-09-2008 Doel bijeenkomst Informeren werk Jeugdgezondheidszorg (JGZ 4-19)
Nadere informatieCentrum Jeugd & Gezin Maasland
1 Centrum Jeugd & Gezin Maasland Presentatie BJZ Centrum Jeugd & Gezin Maasland "Meer dan een gebouw alleen" 5 juni 2012 2 Het Centrum Jeugd & Gezin Maasland voor Kinderen en jongeren (0-23 jaar) Ouders
Nadere informatieBijdrage aan Gewoon Opvoeden vanuit de JGZ. 18 maart
Bijdrage aan Gewoon Opvoeden vanuit de JGZ 1 18 maart 2014 1 Utrechts model Zorg voor Jeugd Een sterke samenleving: Gewoon Opvoeden Steun waar nodig: Een basiszorg voor jeugd met als spil de buurtteams
Nadere informatieINFORMATIE VERWIJSINDEX RISICOJONGEREN. Dit memo bevat inhoudelijke informatie. De procesaanpak wordt toegelicht in de presentatie
INFORMATIE VERWIJSINDEX RISICOJONGEREN Dit memo bevat inhoudelijke informatie. De procesaanpak wordt toegelicht in de presentatie ACHTERGRONDINFORMATIE COMMISSIE SOCIALE INFRASTRUCTUUR 15 MEI 2008 1. Inleiding
Nadere informatieHET Loket in TEN BOER. Van bureau naar keukentafel
HET Loket in TEN BOER Van bureau naar keukentafel Maatschappelijke veranderingen Van verzorgingstaat naar participatiesamenleving Van politiek naar sociaal burgerschap WMO; participeren en eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieHoogeveense peuterspeelzalen werken met een zorgleidster; een plan van aanpak voor de pilot 1 augustus 2006 t/m 31 december 2007
Hoogeveense peuterspeelzalen werken met een zorgleidster; een plan van aanpak voor de pilot 1 augustus 2006 t/m 31 december 2007 Inleiding. In dit plan wordt een aanpak van een pilot beschreven voor het
Nadere informatieOnderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014
Onderwerp: Borging en coördinatie van Triple P na 2014 Inleiding Bij de start van de regionale invoering van Triple P in 2010 1 als integrale werkmethodiek bij opvoedingsondersteuning hebben gemeenten
Nadere informatiePerceelbeschrijving. Jeugd en gezinsteam
Perceelbeschrijving Jeugd en gezinsteam Samenwerkende gemeenten Holland Rijnland: Alphen aan den Rijn Hillegom Kaag en Braassem Katwijk Leiden Leiderdorp Lisse Nieuwkoop Noordwijk Noordwijkerhout Oegstgeest
Nadere informatieDE JEUGD- & GEZINSBESCHERMER
DE JEUGD- & GEZINSBESCHERMER BUREAU JEUGDZORG NOORD-HOLLAND Elk kind heeft recht op goede ontwikkelkansen en om op te groeien in een veilige omgeving. Als dit niet vanzelf gaat, wordt door het lokale veld
Nadere informatieGEMEENTE HOOGEVEEN. Voorstel voor burgemeester en wethouders. Onderwerp: Implementatie Drentse Verwijsindex (DVI)
Onderwerp: Implementatie Drentse Verwijsindex (DVI) Voorgesteld besluit: 1. In te stemmen met de implementatie van de Drentse Verwijsindex 2. Het provinciale samenwerkingsconvenant voor de Drentse Verwijsindex
Nadere informatieDe kracht van pedagogisch adviseren
De kracht van pedagogisch adviseren Colofon Uitgever: Datum uitgave: december 2010 Eindredactie: Rieneke de Groot, Monique Albeda & Geeske Hoogenboezem Bezoekadres: Nieuwe Gouwe Westzijde 1, 2802 AN Gouda
Nadere informatieEen prenataal traject bestaande uit één tot vier huisbezoeken voor een selectieve groep zwangere vrouwen. Aantal uitgevoerde huisbezoeken.
4.1. Aanbod voor aanstaande ouders Onze producten gericht op de prenatale periode bieden aanstaande ouders begeleiding en ondersteuning die start tijdens de zwangerschap. Het is ter voorbereiding op de
Nadere informatieToetsingskader Stelseltoezicht Jeugd Toegang Project signaleren van onveiligheid
Toetsingskader Stelseltoezicht Jeugd Toegang Dit toetsingskader kijkt naar de vraag: Worden jeugdigen en gezinnen die zorg en nodig hebben door organisaties gezamenlijk effectief geholpen? Project signaleren
Nadere informatieVraaggericht, actief-anticiperend en detecterend. Surveillance van gezondheid, groei en ontwikkeling
Unique selling points JGZ Specialisme met het gezonde kind als referentiekader Vraaggericht, actief-anticiperend en detecterend Laagdrempelig en hoog bereik Surveillance van gezondheid, groei en ontwikkeling
Nadere informatieCJG Delft in transitie
Het CJG op weg naar het nieuwe jeudzorgstelsel CJG Delft in transitie Franciska Ederveen Coördinator CJG Delft 23 april 2013 Programma van vanavond De jeugdgezondheidszorg in het CJG Het jeugdmaatschappelijk
Nadere informatieEvaluatie convenanten met gemeenten inzake aansluiting jeugdzorg en jeugdbeleid
Provincie Noord-Brabant Evaluatie convenanten met gemeenten inzake aansluiting jeugdzorg en jeugdbeleid 1. Inleiding Het Beleidskader Jeugd 2005-2008 biedt de kaders voor het afsluiten van regionale convenanten
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2004 2005 28 606 Jeugdzorg 2003 2006 Nr. 24 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der
Nadere informatie: Inrichtingsplan Centrum voor Jeugd en Gezin Deventer
RAADSVOORSTEL Onderwerp : Inrichtingsplan Centrum voor Jeugd en Gezin Deventer Raadsvergadering : 18 november 2009 Politieke markt d.d.: 4 november 2009 Agendapunt : 13 Portef.houder : wethouder Swart
Nadere informatieAanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.
Nadere informatiede jeugd is onze toekomst
de jeugd is onze toekomst vereniging van groninger gemeenten Bestuursakkoord Jeugd 2008-2012 In veel Groninger gemeenten zijn er kinderen met problemen. En daarvan krijgen er te veel op dit moment niet
Nadere informatieTransformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing
Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio West-Brabant Oost Oktober 2012 Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio
Nadere informatieTransitie Jeugdzorg en Passend Onderwijs
Transitie Jeugdzorg en Passend Onderwijs Naam Pieter Dekkers Ton Edelbroek Datum 5 december 2012 Opbouw presentatie 1. Introductie workshopleiders 2. Probleemschets 3. Passend Onderwijs en Transitie Jeugdzorg
Nadere informatieMet een goede start naar de basisschool
Met een goede start naar de basisschool INSPIRATIEDOCUMENT OVER HET BELANG VAN DE OPVOED- EN OPGROEIOMGEVING VOOR DE ONTWIKKELING VAN JONGE KINDEREN MEE Nederland ActiZ GGD GHOR Nederland MOgroep 1 Over
Nadere informatievoor- en vroegschoolse educatie Convenant uitvoering Boxtels model
Convenant uitvoering Boxtels model Impuls kwaliteit VVE beleid Boxtel 6 juli 2011 Aanleiding en doelstelling bestuurlijk convenant Met ingang van de Wet Ontwikkelingskansen door Kwaliteit en Educatie krijgt
Nadere informatieAdvies 10 Notitie Jeugdbeleid
Betreft : reactie op Notitie jeugdbeleid Datum : 22 december 2016 1 Inleiding Het beleid en het daarop gebaseerde uitvoeringsplan uitgewerkt in de Notitie Jeugdbeleid geldt voor de periode 2017 2018. De
Nadere informatieSTICHTING BASISVOORZIENING PEUTERSPEELZAALWERK ERMELO
STICHTING BASISVOORZIENING PEUTERSPEELZAALWERK ERMELO INTERNE WERKWIJZE SBPE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING juli 2014 Inhoud MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING... 3 1. ALGEMEEN...
Nadere informatieJongeren van 17 tot 25 jaar met meervoudige problemen, die geen stabiele woon- of verblijfplaats hebben, of in de opvang verblijven
RAADSVOORSTEL Onderwerp : Met het oog op morgen; sluitende aanpak voor zwerfjongeren in Deventer en omgeving Raadsvergadering : 9 september 2009 Politieke markt d.d. : 26 augustus 2009 Agendapunt : 11
Nadere informatiePresentatie t.b.v. studiedag 16 mei 2013
Presentatie t.b.v. studiedag 16 mei 2013 Mezelf even voorstellen Een verkenning op hoofdlijnen van de raakvlakken tussen Passend onderwijs en zorg voor jeugd Met u in gesprek Samenwerken! Doelstelling
Nadere informatieIn deze notitie wordt bovengenoemde concrete actie nader uitgewerkt.
Notititie Interne Zorgstructuur Voorschool d.d. 2 mei 2006 Vastgesteld Adviesgroep GOA 0-6 d.d. 6 juni 2006 1. Inleiding In oktober 2005 heeft de gemeenteraad de nota Haagse Klasse, Beleidskader voor het
Nadere informatieStichting CJG Rijnmond Organisatie voor jeugdgezondheidszorg en opvoedingsondersteuning. 23 maart 2011 Joy Ek en Els van t Klooster
Stichting CJG Rijnmond Organisatie voor jeugdgezondheidszorg en opvoedingsondersteuning 23 maart 2011 Joy Ek en Els van t Klooster Functies Centrum voor Jeugd en Gezin Gemeentelijke taken en functies vanuit
Nadere informatiePreventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein
Preventie in Gooise Meren Preventie in het Sociaal domein Preventie: brede opgave Samen werken aan een vitale samenleving: prettig leefbaar, veilig, toegankelijk, gezond en betrokken Domein overstijgend:
Nadere informatieAanpak: Frontlineteam. Beschrijving
Aanpak: Frontlineteam De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD Kennemerland
Nadere informatieBestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019)
Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Heerenveen, juli 2013 Bestuursopdracht beleidsplan Zorg voor jeugd gemeente Heerenveen 1.Aanleiding De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder
Nadere informatieRichtlijn JGZ-richtlijn Kindermishandeling
Richtlijn JGZ-richtlijn Kindermishandeling Onderbouwing Opvoedingsondersteuning in de JGZ De JGZ-medewerker heeft een taak bij het schatten van de opvoedingscompetentie en opvoedingsonmacht van ouders.
Nadere informatieInvesteren in opvoeden en opgroeien loont!
Investeren in opvoeden en opgroeien loont! Kosteneffectiviteit van de preventie van pedagogische, psychosociale en psychosomatische problematiek door de jeugdgezondheidszorg Investeren in opvoeden en opgroeien
Nadere informatieBijlage 1: Achtergrondinformatie Transitie Jeugdzorg en verbinding decentralisaties
Bijlage 1: Achtergrondinformatie Transitie Jeugdzorg en verbinding decentralisaties Achtergrondinformatie: De transitie van de jeugdzorg dient één centrale missie: er voor zorgen dat jeugdigen gezond en
Nadere informatiePreventieoverzicht opvoeden
0-4 Ouders met kinderen 0-4 Stevig Ouderschap Stevig Ouderschap is een preventieprogramma dat zich richt op risicogezinnen en dat dmv. vroegtijdige opvoedingsondersteuning problemen op dit gebied wil voorkomen.
Nadere informatieRaadsvoorstel. Kadernotitie Centrum Jeugd en Gezin Oostzaan 0957 19 oktober 2009 Maatschappelijke participatie
Titel Nummer Datum Programma Fase Onderwerp Kadernotitie Centrum Jeugd en Gezin Oostzaan 0957 19 oktober 2009 Maatschappelijke participatie Centrum Jeugd en Gezin Oostzaan Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieVisie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg
Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Juni 2014 Waarom een visie? Al sinds het bestaan van het vak jongerenwerk is er onduidelijkheid over wat jongerenwerk precies inhoudt. Hierover is doorgaans geen
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieBestuurlijke afspraken Opvoeden in de Buurt
Partijen Burgemeester en wethouders van gemeente Almere, te dezen vertegenwoordigd door J. Haanstra Burgemeester en wethouders van gemeente Amsterdam, te dezen vertegenwoordigd door ing. A. Aboutaleb Burgemeester
Nadere informatieAanpak: Praktische gezinsondersteuning. Beschrijving
Aanpak: Praktische gezinsondersteuning De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door:
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieCJG Hoogeveen-Westerveld
CJG Hoogeveen-Westerveld Dienstverleningsovereenkomst betreffende samenwerking met betrekking tot de uitvoering van de taken van het Centrum voor jeugd en gezin Westerveld en Hoogeveen met ingang van 16
Nadere informatieUitkomsten toezichtonderzoek Delft
Uitkomsten toezichtonderzoek Delft Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid Oktober 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ)
Nadere informatieNIEUWSBRIEF. Integrale Jeugdgezondheidszorg Regio WEST BRABANT
NIEUWSBRIEF Integrale Jeugdgezondheidszorg Regio WEST BRABANT Inleiding: Op 1 januari 2003 krijgen gemeenten de regie over de totale preventieve Jeugdgezondheidszorg (JGZ) voor kinderen tot 19 jaar. Naast
Nadere informatieZorg voor Jeugd Raadsinformatieavond. 22 januari /02/2013 1
Zorg voor Jeugd Raadsinformatieavond 22 januari 2013 14/02/2013 1 Headlines/voorlopige conclusies Deel I: Tussenevaluatie Buurtteams Jeugd en Gezin Pilot Ondiep/Overvecht 14/02/2013 2 Facts en figures
Nadere informatieContouren van een nieuw jeugdstelsel
Contouren van een nieuw jeugdstelsel Tom van Yperen Nederlands Jeugdinstituut / Universiteit Utrecht 26 mei 2011 te Den Haag t.vanyperen@nji.nl Huidige jeugdstelsel (vereenvoudigd) Zie ook: www.nji.nl
Nadere informatieAanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving
Aanpak: GRIP-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau Jeugdzorg
Nadere informatieSchriftelijke vragen ex artikel 37 Reglement van orde voor de raadsvergaderingen (RvO)
Gemeente Heerhugowaard R Schriftelijke vragen ex artikel 37 Reglement van orde voor de raadsvergaderingen (RvO) Datum indiening 2 oktober 2017 Volgnummer Registratienummer Bij17-530 Onderwerp Investeer
Nadere informatieAanpak: Multiprobleemgezinnen. Beschrijving
Aanpak: Multiprobleemgezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD
Nadere informatieVisie op TripiO 2014-2017
Visie op TripiO 2014-2017 Met de transitie worden verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de geïndiceerde jeugdzorg naar de gemeentes overgeheveld. Naast de taken die gemeenten al hebben op het terrein
Nadere informatiePresentatie. Kortdurende Pedagogische Hulpverlening in het Centrum voor Jeugd en Gezin te Apeldoorn. CJG structuur Interventie
Kortdurende Pedagogische Hulpverlening in het Centrum voor Jeugd en Gezin te Apeldoorn Drs.S. Blom Schakel Orthopedagoog Generalist (NVO) Coördinator Opvoedsteunpunt CJG structuur Interventie Presentatie
Nadere informatieSamen zorgen voor de jeugd. www.regioalkmaar.nl
Samen zorgen voor de jeugd www.regioalkmaar.nl Inhoud 1. Transitieplan Regio Alkmaar en Werkplan 2012 2. Regionale visie op zorgen voor jeugd 3. Beleidsvraagstukken 4. Sturen / risico s in beeld krijgen
Nadere informatieEvaluatie sociaal gebiedsteam juli 2015
Evaluatie sociaal gebiedsteam juli 2015 Bestemd voor: Gevraagd besluit: Onderwerp: wethouder Jeugd Hans van der Velde Commissie Zorg, Welzijn en Onderwijs kennisnemen van de stand van zaken en ontwikkelingen
Nadere informatieTransitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013
Transitie jeugdzorg Ab Czech programmamanager gemeente Eindhoven januari 2013 1. Samenhangende maatregelen Decentralisatie jeugdzorg Decentralisatie participatie Decentralisatie AWBZ begeleiding Passend
Nadere informatieBestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg
Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg Ter voorbereiding op de transitie maken gemeenten, georganiseerd in zes regio s, en Gedeputeerde Staten van provincie Utrecht,
Nadere informatie