KNBF Beleidsplan , goedgekeurd in de AV van 28 mei 2016

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "KNBF Beleidsplan , goedgekeurd in de AV van 28 mei 2016"

Transcriptie

1 KNBF Beleidsplan , goedgekeurd in de AV van 28 mei 2016 De KNBF is van en voor zijn verenigingen. De verenigingen bepalen het beleid. Het bestuur zal dat beleid naar zijn beste kunnen uitvoeren. Proces De KNBF heeft het initiatief genomen om met een aantal mensen met verschillende achtergrond in de filatelie en met vertegenwoordigers van grote verenigingen in 2015 een aantal malen te brainstormen om te komen tot nieuwe inzichten in het beleid. Er zijn geen enquêtes, inventarisaties e.d. gehouden ter onderbouwing. Het conceptbeleidsplan van 9 december 2015 was hier mede op gebaseerd. Dit concept is besproken in de regioraad op 12 maart Het voorliggende eindconcept, waarin alle binnengekomen reacties naar vermogen zijn verwerkt, wordt besproken op de Algemene vergadering van 28 mei Indien de Algemene vergadering daarmee instemt, zullen commissies worden gevormd om verschillende actiepunten uit te werken met een eindrapportage uiterlijk in december Voor vervolgacties waarvoor bespreking in de Algemene van 2017 nodig is, is dan tijd voor advisering door verenigingen al dan niet via de Regioraad. Overwegingen 1. De filatelie heeft een imagoprobleem. En is niet actueel: er wordt geen post meer verstuurd. 2. Is verzamelen nog interessant, nu op internet altijd een grotere, betere, verzameling te vinden is? 3. Is een focus op de hoge waarde en exclusiviteit van postzegels/ poststukken zinnig om filatelie op hetzelfde niveau te brengen als goed antiek: begerenswaardig, verhandelbaar en statusverhogend? 4. Gaat het om het verbeteren van wat we in de filatelie nu doen, of gaat het om een nieuwe weg? 5. Is het aanbevelenswaardig te komen tot een landelijke serviceorganisatie die verenigingen faciliteert die zich, desgevraagd, zo zou kunnen bezighouden met het (tijdelijk) adviseren/ oplossen van bestuurlijke zaken, rondzendingen, veilingen, nieuwtjesdienst, verzekeringen e.d.? 6. Van veel verenigingscontributies is nu ruim 25 bestemd voor een abonnement op het Maandblad Filatelie en bondscontributie. Hoe kan de KNBF bijdragen aan een goed begrepen en gezonde financiële structuur binnen de verenigingen? 7. Zijn de kerntaken van de KNBF het doen faciliteren van de verenigingen, de algemene belangenbehartiging en de promotie van de filatelie en het aanbieden van lezingen, het onafhankelijke beoordelen van zegels en verzamelingen (Bondskeuringsdienst) en het beschikbaar hebben van een adequaat jurycorps? 8. Is streng kritisch jureren van verzamelingen noodzakelijk, is positief kritisch jureren niet altijd beter? 9. Postzegels verzamelen is ontzettend leuk. Stralen we dat voldoende uit? 1

2 Hoofdpunten van beleid (ideaalbeeld) 1. De KNBF vertegenwoordigt alle Nederlandse postzegelverenigingen. De verenigingen hebben en houden hun eigen identiteit en bevoegdheden. De KNBF bestaat uit een bestuur en een zelfstandig functionerende serviceorganisatie voor verenigingen, ondersteund door een effectief werkend klein Bondsbureau. 2. De filatelie is weer sociaal gerespecteerd. De KNBF kent een wervend jeugdbeleid en is effectief in de media en op de sociale media. 3. Naast de activiteiten van de plaatselijke verenigingen, komt één centraal huis van de filatelie (incl. KNBF (ook: bibliotheek), NVPH en Postmuseum ), waarin alle filatelie-betrokken, ieder binnen zijn eigen verantwoordelijkheid, nauw samenwerken. Beslispunten De AV van 2016 wordt gevraagd in te stemmen met de hoofdpunten van beleid en stelt daarvoor o.a. twee commissies in die nog in 2016 zullen rapporteren. 1. De Commissie Structuur zal verkennen of een serviceorganisatie gestalte kan krijgen en wat dan de functie van de KNBF zal zijn. 2. De Commissie Communicatie zal een concreet communicatieplan opstellen met als aandachtspunten o.a.: imago, promoten filatelie, jeugd, digitalisering. Kern: postzegels verzamelen is leuk, mensen zouden er over moeten opscheppen dat ze dit doen, zouden anderen jaloers moeten maken en zo ook enthousiasmeren. Gericht op de jeugd, en ook op veertigplussers. Belangstellenden voor de commissies kunnen zich melden bij het Bondsbureau, liefst voor of tijdens de AV van 28 mei In de commissies kunnen ook mensen van buiten de KNBF, of haar aangesloten verenigingen, worden gevraagd. Jaarlijks zal in de AV het beleid worden geëvalueerd en zo nodig bijgesteld. Vervolg In 2017 zullen de rapportages van de commissie in de AV worden besproken. Daarbij horen ook eventuele financiële consequenties. Voor zover zaken geen besluitvorming van AV vereisen, zal het Bestuur al handelen zoals het Bestuur dat wenselijk acht. Dat geldt voor zaken die in en buiten de commissies spelen, zo als jeugdzaken, filatelistische vorming, huisvesting (Huis van de filatelie) en overleg met PostNL over het uitgiftebeleid. In 2017 heeft de KNBF de verantwoordelijkheid voor het organiseren van een grote internationale tentoonstelling: de Multilaterale. In 2018 kunnen statuten- en reglementswijzigingen van de KNBF aan de orde zijn, ook als gevolg van structuurwijzigingen. De contributiestructuur zal dan ook kunnen wijzigen, waarbij afzonderlijk aan de serviceorganisatie wordt bijgedragen en de KNBF nog slechts een geringe contributieopbrengst behoeft. In 2019 zijn mogelijk vrijwel alle postzegelverzamelaars (al dan niet middels verenigingen) aangesloten bij de KNBF. Wat betreft het huis van de filatelie kunnen dan wellicht al stappen zijn gezet tot nauwere samenwerking tussen de verzamelaars (postzegelverenigingen). 2

3 KNBF - Boeien en Binden De KNBF toekomstbestendig! De KNBF is de overkoepelende bond die de belanghebbenden binnen de filatelie vertegenwoordigt en als netwerkorganisatie levert waar behoefte aan is. Als netwerkorganisatie moeten er stevige contacten blijvend worden onderhouden met de regio s, de contacten met de verenigingen, en via de verenigingen ook met de leden, moeten goed zijn. De KNBF zal goed contacten onderhouden met alle relevante organisaties die bij de filatelie zijn betrokken, nationaal en internationaal. De KNBF zal in het relevante netwerk goed zichtbaar zijn, een breed draagvlak creëren en goed inzicht hebben in de wensen van de verzamelaars. Goed gebruik van de sociale media lijkt bij dit alles een onmisbaar hulpmiddel. Het kernthema van het beleidsplan is boeien en binden van postzegelverzamelaars en het faciliteren van verenigingen. De thema s van de KNBF zijn: 1. Samenwerken en faciliteren 2. Boeien en binden van bestaande en nieuwe filatelisten 3. Boeien en binden van jeugd 4. Digitaal werken 5. Imago Deze thema s worden uitgewerkt en voorzien van actiepunten voor Deze actiepunten zullen moeten worden opgepakt door de KNBF en door verenigingen. Mogelijk dat via in te stellen commissies en werkgroepen het (vele) werk kan worden verdeeld om snel tot resultaat te komen. Algemeen: Filatelie De filatelie vergrijst. Het aantal filatelisten loopt terug. Dit is niet alleen een Nederlands verschijnsel, maar wereldwijd. Natuurlijk met verschillen: In Azië leeft de filatelie meer dan elders. Met name in het traditioneel verzamelen van landen zit de klad, voor het specialistisch verzamelen lijkt een blijvende belangstelling te bestaan. Een algemeen verschijnsel is ook dat de belangstelling voor het verenigingsleven afneemt. Toch is de sociale functie die (postzegel)verenigingen bieden van niet te onderschatten betekenis. Hoewel het jaarlijks aantal nieuwe postzegeluitgiften zeer is toegenomen, zijn de algemene postzegelverkrijgbaarheid en het postzegelgebruik zeer afgenomen. Mensen sturen steeds minder brieven en meer s, en zenden nauwelijks meer kaartjes vanuit hun vakantiebestemming, maar sturen een WhatsApp-met-foto s. Een bijzonder facet van filatelie was (en is) dat voor sommige bijzondere postzegels en poststukken veel geld wordt betaald. Ook in de filatelie geldt de wet van vraag en aanbod. Voor veel zegels is sprake van een sterk toenemend aanbod en een sterk dalende vraag: dus veel lagere prijzen. Mensen die hebben belegd in postzegels zijn dan ook veelal zeer teleurgesteld, wat het sentiment ten aanzien van postzegel verzamelen niet verhoogt. Speciale zegels, stempels en stukken (weinig aanbod, en blijvende vraag) zijn wel zeer prijshoudend. Het postzegel verzamelen wordt eerder gezien als een curiositeit dan als een serieuze hobby. Het imago is slecht. Er zijn verzamelaars die zich er voor schamen er voor uit te komen dat zij verzamelaar zijn in de vrees een saai mens gevonden te worden. Feiten kunnen niet worden gewijzigd. Het postbedrijf is ingrijpend gewijzigd en zal zich aan de markt blijven aanpassen. Gevoelens kunnen wel worden gewijzigd. Filatelie bedrijven kan populair, trendy en vernieuwend worden. Dan past geen negativisme, zeker niet van huidige filatelisten zelf, maar een enthousiaste positieve, moderne instelling. Hierna zijn de thema s uitgewerkt en voorzien van uitvoeringspunten. 3

4 1. Samenwerken en faciliteren Door goed te delen kan je vermenigvuldigen. Deel je successen, werk samen, leer van elkaar. Het is niet zo dat de belangstelling voor filatelie overal krimpt. Er zijn postzegelverenigingen die groeien. Samenwerken loont ook als het met de eigen vereniging (nog) best goed gaat, samenwerken geeft een verbreding van het aanbod binnen de eigen vereniging en is een investering in de toekomst. Samenwerking tussen verenigingen kan op landelijk niveau en op regionaal/ plaatselijk niveau. Het komt voor dat regionale/ plaatselijke verenigingen niet met elkaar (willen) samenwerken vanwege een andere achtergrond of vanwege oude conflicten, waarvan de oorzaak lang niet meer actueel is. We leven in het nu, niet in het verleden: vergeef en vergeet! Met meer mensen zijn er meer medeverzamelaars van hetzelfde aandachtsgebied, zijn er meer mogelijkheden tot het uitwisselen van kennis en materiaal. Natuurlijk kan je als vereniging je eigen contactdagen, veilingen, evenementen blijven organiseren, maar je kan ze ook openstellen voor leden van de andere plaatselijke vereniging. Verbreed en leer van elkaar, samen sterk(er)! Binnen verenigingen is het soms lastig bepaalde bestuurstaken te vervullen of werkzaamheden uitgevoerd te krijgen. De KNBF ziet het als haar taak verenigingen desgevraagd bij te staan in het zoeken naar oplossingen en om naar vermogen ook actief bij te dragen in het vinden van, al dan niet tijdelijke, oplossingen. Kern is dat de KNBF verenigingen zo veel mogelijk zou kunnen ontzorgen en hun continuïteit borgen. Op landelijk niveau zouden we moeten komen tot een landelijke serviceorganisatie voor alle postzegelverzamelaars. Als vandaar uit bijvoorbeeld rondzendingen zouden kunnen worden georganiseerd, zal er een win-win-win situatie kunnen ontstaan: de verzamelaar is winnaar (een veel gevarieerder assortiment binnen de rondzending, rond te brengen bij medeverzamelaars die dichterbij wonen), de inzender is winnaar (meer uitname door meer mensen) en de eigen vereniging is winnaar (meer provisie) en daarmee is de filatelie gebaat. Zo zijn er meer voordelen te noemen, waarvan uitwerking gewenst is. Intensiveren van samenwerking tussen en met landelijke organisaties die betrokken zijn bij de filatelie zoals de Post en de Handel zal ook vruchten afwerpen. Samenwerking moet kunnen groeien en ontwikkelen in een constant veranderende wereld, waarbij het doel is de filatelie die plek in de samenleving te geven die het verdient. 1. De KNBF zal verkennen of het komen tot een serviceorganisatie gestalte zou kunnen krijgen. De KNBF zal zich dan vooral toeleggen op de promotie van de filatelie, het onderhouden van de nationale en internationale contacten, tentoonstellen en jureren. Daarnaast kan de serviceorganisatie helpen bij promotie, publiciteit, de website of de organisatie van een evenement, met de keuringsdienst en de bibliotheek, bij het afsluiten van verzekeringen en andere collectiviteitscontracten. 2. De KNBF (dan wel de serviceorganisatie) zal eenvoudige draaiboeken beschikbaar hebben voor opzet en beheer van websites, verenigingsbladen, ledenadministraties en het opstellen van jaarstukken, reglementen, statuten e.d. en zal, desgevraagd, actief beschikbaar zijn bij de realisatie hiervan. Op de KNBF-website zal de KNBF eigen ruimte creëren voor verenigingen. 3. De KNBF zal het initiatief nemen tot het verkennen te komen tot een huis van de filatelie. Dit in eerste instantie in overdrachtelijke zin (het gezamenlijk met elkaar door één deur kunnen gaan). Op termijn is er wellicht ruimte om letterlijk te komen tot een huis van de filatelie (gezamenlijk in één gebouw). 4

5 2. Boeien en binden van bestaande en nieuwe filatelisten De KNBF is volgens zijn statuten een bond voor verenigingen die tot doel heeft het behartigen van de belangen van de aangesloten verenigingen en hun leden en van de houders van (filatelistische) verzamelingen en de kennis op het gebied van de filatelie te bevorderen. Bij de KNBF staan de aangesloten postzegelverenigingen centraal. De primaire verantwoordelijkheid voor het boeien en binden van de leden ligt bij de verenigingen. De KNBF wil binnen zijn mogelijkheden initiatieven van de verenigingen hiertoe faciliteren. Er zijn ook niet bij de KNBF aangesloten verenigingen. Het zou goed zijn ook deze verenigingen te betrekken bij wat de KNBF doet en ook deze verenigingen te boeien en vervolgens te binden. De KNBF zou er moeten zijn voor alle postzegelverenigingen. Er zijn veel zaken die het verzamelen van postzegels beïnvloeden waar een individuele vereniging weinig aan kan doen. De KNBF heeft de rol als belangenbehartiger van de Nederlandse filatelie bij o.a. PostNL, de NVPH en het Museum voor Communicatie en in zijn internationale samenwerking binnen FEPA en FIP. Veel mensen hebben interesse in geschiedenis: in de familiegeschiedenis, in genealogie, maar ook in de geschiedenis van de eigen stad of streek. Boeken, films en theater met een historische achtergrond zijn populair. Oude foto s en ansichtkaarten worden met enthousiasme bewaard. Postzegels zijn de beelddragers van de geschiedenis van een land. Alle belangrijke landschappen, gebouwen, kunstenaars, geleerden en historische gebeurtenissen staan op een postzegel. Veel zegels zijn unieke ontwerpen van grote kunstenaars. Postgeschiedenis is een boeiend onderdeel van de algemene geschiedenis. Geschiedenis en aardrijkskunde zijn vakken die goed met de filatelie te koppelen zijn. Postzegels verzamelen is leuk. Dat moet worden uitgestraald. Postzegels verzamelen kan op heel verschilde manieren. Begin bijvoorbeeld met het verzamelen van één zegel van een (ooit zelfstandig) land: dat is financieel behapbaar en overzichtelijk. Kortom, boei en bind met passende verzameladviezen voor de zoekende filatelist. 4. De KNBF zal een concreet communicatieplan opstellen en na goedkeuring- uitvoeren. Kern: postzegels verzamelen is leuk, mensen zouden er over moeten opscheppen dat ze dit doen, zouden anderen jaloers moeten maken en zo ook enthousiasmeren. Gericht op de jeugd, en ook op veertigplussers. Aandachtspunten zijn o.a.: imago, promoten filatelie, jeugd, digitalisering [zie ook 12, 14 en 17]. 5. De KNBF zal de filatelie promoten door: a. activiteiten op de sociale media, publiciteit in algemene gedrukte media (eventueel tegen betaling) en door de uitgifte van verenigingsbladen financieel te (blijven) ondersteunen. b. jonge filatelisten aan te moedigen om stukjes te schrijven (te posten) in diverse media of om op te treden op de lokale radio en tv. c. te verkennen de Dag van de Filatelie opnieuw leven in te blazen: een attractieve dag, bijvoorbeeld bij de uitgifte van een nieuwe postzegel. d. te stimuleren dat bij algemene artikelen, lezingen e.d. postzegels als illustratiemateriaal worden gebruikt. Zo blijven postzegels als verrassend interessant materiaal levend onder een breed publiek. e. te onderzoeken in hoeverre het leggen van contacten met plaatselijke historische verenigingen, VVV s e.a. kan leiden tot het activiteiten (lezingen, wandelingen e.d.) in relatie tot de filatelie. f. nieuwe filatelisten te werven door actief in te spelen op vragen vanuit de samenleving, bijvoorbeeld als in dagbladen wordt gevraagd om postzegels. g. te zoeken naar een ambassadeur voor de filatelie, een bekende jonge sporter, DJ, (of zo), die ook een goede voorbeeldrol kan vervullen. 6. De KNBF zal budget vrijmaken ter cofinanciering van initiatieven van verenigingen tot behoud van leden, in het bijzonder initiatieven die voor andere verenigingen tot voorbeeld kunnen zijn. 7. De KNBF zal bij PostNL blijven pleiten voor een filatelistisch-vriendelijk beleid: financieel bescheiden uitgiftebeleid, brede verkrijgbaarheid van bijzondere zegels, correcte ontwaarding. 8. De KNBF zal zoeken naar een meerwaarde van de Bondspas boven het zijn van een lidmaatschapskaart. 9. De KNBF zal verzameladviezen geven aan de zoekende filatelist. 5

6 3. Boeien en binden van jeugd De Stichting voor het Filatelistisch Jeugdwerk in Nederland (thans: JeugdFilatelie Nederland, JFN), opgericht in 1954, heeft tot doel om het filatelistisch jeugdwerk in Nederland te bevorderen en te coördineren. Op basis van een door de KNBF goed te keuren JFN-beleidsplan en -begroting krijgt JFN haar middelen in belangrijke mate van de Stichting Filatelie. De besturen van JFN en de KNBF zijn van mening dat in het huidig tijdsgewricht niet alleen JFN, maar beide organisaties verantwoordelijkheden hebben ten aanzien van het formuleren en uitvoeren van het jeugdbeleid. Er zijn, ook vandaag de dag, nog steeds successen bij het laten kennismaken met de filatelie. Niet alleen zijn er nog enkele jeugdclubs actief, maar ook lukt het om vrijwilligers op scholen te laten vertellen over het postzegel verzamelen, bijvoorbeeld bij de naschoolse opvang. Succes verdient navolging. Waar in de vorige eeuw jeugd geïnteresseerd was in schriftelijke informatie, persoonlijke begeleiding, bijeenkomsten en het bezoek van tentoonstellingen en beurzen, is de moderne jongere meer gericht op televisie (o.a. Nickelodeon, ZAPP en Disney XD), games en de sociale media (o.a. Facebook, WhatsApp, YouTube, bepaalde blogs en websites). Filatelie komt niet vanzelfsprekend in beeld bij de moderne jongere. We zullen dus actief moeten zijn op de media die jongeren bereiken. Ook zullen jongeren die potentieel geïnteresseerd zijn op een voor hen gemakkelijke en logische wijze bij nadere informatie moeten kunnen komen. En geïnteresseerde jongeren moeten vervolgens vast worden gehouden door hen te blijven boeien, bijvoorbeeld via (natuurlijk ook weer niet te opdringerige) berichtjes (WhatsApp, sms, e.d.). Ook specifieke producten kunnen worden ontwikkeld en gepromoot, zoals zelf te maken postzegels met een digitale groet of boodschap via een QR-code op een postzegel. Wellicht dat de jeugd een voorloper kan zijn bij het digitaal tentoonstellen. Hierbij kan vervolgens mogelijk ook worden geëxperimenteerd met het digitaal jureren. Wat hier is geschreven kan ook interessant zijn voor veertigplussers. Ook zij zijn actief op de sociale media en ook zij hebben nu (weer) interesse in postzegels verzamelen. Mensen in deze leeftijdscategorie hebben bovendien mogelijk in hun jeugd al kennis gemaakt met postzegels of komen in het bezit van een verzameling van hun ouders en willen die verzameling op één of andere manier voortzetten. Zo bezig zijnde met postzegels kan deze groep ook een waardevol voorbeeld zijn voor hun kinderen. Uitvoering (zo mogelijk door JFN, in samenwerking met de KNBF): 10. De KNBF en JFN zullen gewoon enthousiast doorgaan met alle zaken die nu goed lopen en trachten lokale successen ook elders te entameren (er zijn nog steeds enkele jeugdclubs, er zijn instanties als bibliotheken, die bereid zijn wervende tentoonstellingen in te richten, er zijn jeugdleiders die mogelijk ook inzetbaar zijn voor oudere beginners, e.d.). 11. De KNBF en JFN zullen nieuwe producten die de jeugd kunnen aanspreken (doen) ontwikkelen en zullen het digitaal tentoonstellen stimuleren. 12. De KNBF zal een concreet communicatieplan opstellen en na goedkeuring- uitvoeren [zie ook 4, 14 en 17]. Samen met JFN zal gebruik worden gemaakt van de al bestaande kanalen (StampKidsClub, Facebook, Twitter, Wikipostzegel, website JFN en KNBF, Posthoorn, Bijeenbrengen van alle jeugdclubs op een dag met een aantrekkelijk programma, leren van elkaars ervaringen, eventueel gekoppeld aan de Dag voor de jeugdfilatelie. 6

7 4. Digitaal werken De filatelie kan niet meer los worden gezien van het gebruik van de computer, al is het alleen maar voor het maken van eigen albumbladen, het verkrijgen van filatelistisch materiaal via internet (handel, veilingen als ebay), en voor informatie en het vastleggen van de eigen verzameling. Voor contacten met medeverzamelaars en voor actuele informatie is in toenemende mate het gebruik van de sociale media onmisbaar. Deels nemen deze media de plaats in van het deelnemen aan de traditionele verenigingsavonden. De moderne filatelie kan niet zonder het gebruik van Facebook, FaceTime, Twitter, WhatsApp, YouTube, blogs, sms, websites e.d. Er zijn daarbij twee aspecten: halen en krijgen. Snel moet gezochte informatie kunnen worden gehaald: dat vereist o.a. goed toegankelijke websites met interactieve mogelijkheden. Spontaan kan nieuwe interessante filatelistische informatie worden verstrekt, bijvoorbeeld door dagelijkse of wekelijkse mailtjes, waardoor permanent contact met de filatelie blijft. Overigens: er zijn verzamelaars die niet aan digitalisering toekomen. Zorg er voor dat het ook hen leuk blijft! 14. De KNBF zal een concreet communicatieplan opstellen en na goedkeuring- uitvoeren [zie ook 4, 12 en 17]. Inventariseren wat we te vertellen willen hebben om digitaal te verspreiden. Formuleren (en vervolgens geven) van een opdracht voor een enthousiaste filatelist-automatiseringsdeskundige voor een plan en begroting voor een aantrekkend gebruik van sociale media, en, indien efficiënt, ook goed gebruikmakend van de al bestaande kanalen (zoals Facebook, Twitter en filatelistische websites). Vaststellen aan welke voorwaarden moet worden voldaan, bijvoorbeeld ook bij interactief mediagebruik. 15. De KNBF zal zijn website aantrekkelijker maken en zal de website laten uitstralen hoe leuk filatelie is en wat de KNBF allemaal voor filatelisten doet. Niet alleen met statische informatie, maar ook met actuele informatie. En met een prominent welkom voor nieuwe leden. 16. De KNBF zal het initiatief nemen om te onderzoeken of er een betere structuur kan komen in de beschikbare websites over filatelie, wellicht via een sterk verbeterde startpagina. 5. Imago Onbekend maakt onbemind. Dat geldt voor de filatelie in het algemeen en voor de KNBF in het bijzonder. Het postzegels verzamelen moet van het stoffige imago af. Moeten we werken aan het imago van de KNBF? Ja, maar: Eerst zal worden gewerkt aan het imago van de filatelie. De KNBF moet zich als eerste gekoppeld weten aan een nieuw goed imago van de filatelie. De KNBF = Filatelie. Voor een goed imago van de filatelie is niet alleen het bestuur van de KNBF verantwoordelijk: Iedere filatelist, en zeker iedere bestuurder, is verantwoordelijk voor een positieve uitstraling van postzegels verzamelen in de media. Belicht de positieve punten, niet de negatieve. Neem de verantwoordelijkheid dat over postzegels verzamelen überhaupt weer wordt gesproken en geschreven. Neem zelf initiatief voor contacten met de media en schrijf! Eventueel zelfs artikelen tegen betaling in samenhang met het plaatsen van een (betaalde) advertentie. Filatelie is interessant, trendy en leuk. Een hobby om trots op te zijn! 17. De KNBF zal een concreet communicatieplan opstellen en na goedkeuring- uitvoeren [zie ook 4, 12 en 14]. Aandachtspunt is o.a. imago. 18. Laat het Maandblad Filatelie het uithangbord van de filatelie zijn, met behoud van filatelistische kwaliteit. Denkbaar is dat het Maandblad en de KNBF een (nog) inniger samenwerking aangaan. 19. Maak voortdurend duidelijk wat de KNBF doet voor de filatelie, de verenigingen en voor de individuele filatelisten. Postzegels verzamelen is leuk! 7

De bijeenkomst vindt plaats op de tweede donderdagavond van de maand. De zaal is open om uur en de bijeenkomst begint om uur.

De bijeenkomst vindt plaats op de tweede donderdagavond van de maand. De zaal is open om uur en de bijeenkomst begint om uur. HET PAALHUIS 36ste Jaargang nr. 341 mei 2015 Verschijnt 9 x per jaar. BIJEENKOMSTEN IN AMSTERDAM-CENTRUM Plaats : Huis van de Wijk LYDIA Roelof Hartplein 2a Amsterdam-Zuid Telefoonnummer 020-662.94.97

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2014

Beleidsplan 2013-2014 Beleidsplan 2013-2014 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de

Nadere informatie

Beleidsplan NBB district Delft

Beleidsplan NBB district Delft Beleidsplan NBB district Delft 2019-2022 Concept : april 2019 VERANTWOORDING Het beleidsplan van ons district is per 31 december 2018 beëindigd en moet opnieuw voor een aantal jaren worden vastgesteld.

Nadere informatie

HERTOGPOST 2015 van alle markten thuis.

HERTOGPOST 2015 van alle markten thuis. HERTOGPOST 2015 van alle markten thuis. Dit jaar bestaat de s-hertogenbossche Filatelisten vereniging 85 jaar. Een enthousiaste postzegelvereniging die om de 5 jaar aan de weg timmert. Postzegels verzamelen

Nadere informatie

Geachte lezer, Namens het Bestuur van IFMSA-NL, Hoogachtend, Roel van de Geer

Geachte lezer, Namens het Bestuur van IFMSA-NL, Hoogachtend, Roel van de Geer Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van de International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de speerpunten voor het

Nadere informatie

Projectplan EersteWereldoorlog.nu Samenvatting

Projectplan EersteWereldoorlog.nu Samenvatting 1 1. Inleiding In 2014 was het honderd jaar geleden dat de Eerste Wereldoorlog uitbrak. In 2014-2018 wordt wereldwijd stilgestaan bij de herdenking van de Eerste Wereldoorlog. Hoewel Nederland neutraal

Nadere informatie

DE "BOND" onontbeerlijk voor filatelisten-verenigingen die hun leden echt iets willen bieden.

DE BOND onontbeerlijk voor filatelisten-verenigingen die hun leden echt iets willen bieden. "WAT IS DE BOND"? Pag. 1 DE "BOND" onontbeerlijk voor filatelisten-verenigingen die hun leden echt iets willen bieden. Op 7 juni 2008 werd tijdens het feest t.g.v. haar 100 jarig bestaan aan de Bond het

Nadere informatie

Vrijwilligers en social media

Vrijwilligers en social media Inspiratiesessie Welkom! Introductie Agenda voor vandaag Vrijwilligers & social media De cijfers Facebook LinkedIn De verschillen In de praktijk Randvoorwaarden Ken uzelf! Thema s Vacaturetekst Vrijwilligers

Nadere informatie

REGIO-ASPECTEN Pag. 1

REGIO-ASPECTEN Pag. 1 REGIO-ASPECTEN Pag. 1 Uitgangspunten: 1. Met ingang van 1 januari 2003 functioneren zo mogelijk alle regio's en de regioraad. 2. De regiobesturen bepalen zelf (na overleg met het bestuur van de Koninklijke

Nadere informatie

Resultaten eerste peiling digitaal burgerpanel Externe communicatiemiddelen gemeente Oirschot. Januari 2015

Resultaten eerste peiling digitaal burgerpanel Externe communicatiemiddelen gemeente Oirschot. Januari 2015 Resultaten eerste peiling digitaal burgerpanel Externe communicatiemiddelen gemeente Oirschot Januari 2015 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Resultaten... 4 2.1 Onderzoeksverantwoording... 4 2.2 Hoe tevreden

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Oud Genemuiden

Stichting Vrienden van Oud Genemuiden Beleidsplan 2014-2016 Stichting Vrienden van Oud Genemuiden 1 januari 2014 pagina 1 van 6 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Beschrijving van de Stichting 2.1 Historie 2.1 De Stichting op

Nadere informatie

Regioraad vergadering 19 oktober 2013, Apeldoorn

Regioraad vergadering 19 oktober 2013, Apeldoorn Regioraad vergadering 19 oktober 2013, Apeldoorn Agenda 1 Opening en vaststelling agenda 2 Verslag van de vergadering van 20 oktober 2012 3 Mededelingen 4 Ingekomen stukken 5 A. Brainstorm over Concept

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Oud Genemuiden

Stichting Vrienden van Oud Genemuiden Beleidsplan 2017-2019 Stichting Vrienden van Oud Genemuiden 2 januari 2017 pagina 1 van 5 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Beschrijving van de Stichting 2.1 Historie 2.1 De Stichting op

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK

PLAN VAN AANPAK KBO CUIJK CENTRUM PLAN VAN AANPAK 2018 2022 1 P a g i n a INHOUD: Pagina 1: Pagina 2: Pagina 3: Pagina 4: Voorblad Inhoud Inleiding lijke taken en Pagina 5: Pagina 6: Ouderenbeleid PR en Communicatie Scholing

Nadere informatie

REGLEMENT BONDSKEURINGSDIENST

REGLEMENT BONDSKEURINGSDIENST REGLEMENT van de BONDSKEURINGSDIENST Pag. 1 REGLEMENT BONDSKEURINGSDIENST 1. Naam en doelstelling 2. Keuringsgebieden 3. Keuringsvoorwaarden 4. Organisatie 1. Algemeen 2. Bestuur 3. Bondskeurmeesters 4.

Nadere informatie

CONTACTBLAD Nummer 217 - April 2015

CONTACTBLAD Nummer 217 - April 2015 CONTACTBLAD Nummer 217 - April 2015 voor de jeugdleiders van Jeugdfilatelie Nederland Voor meer informatie zie onze websites: www.jeugdfilatelie.nl en www.stampkids.nl. Rectificatie In contactblad 216

Nadere informatie

In november 2017 wordt het event Made in Maastricht gehouden. De kern van het event is een

In november 2017 wordt het event Made in Maastricht gehouden. De kern van het event is een Samenvatting In november 2017 wordt het event Made in Maastricht gehouden. De kern van het event is een tentoonstelling/expo, die de parels van Maastrichts ondernemerschap laat zien. De hoofddoelstelling

Nadere informatie

Jeugdplan KWV De Kaag 2014-2020. ALV april 2014

Jeugdplan KWV De Kaag 2014-2020. ALV april 2014 Jeugdplan KWV De Kaag 2014-2020 ALV april 2014 Jeugdplan presentatie Achtergrond De jeugd van tegenwoordig Kernpunten jeugdbeleid 2014-2020 Wat gaan we doen? Uitnodiging Waarom een jeugdplan? Jeugd is

Nadere informatie

1 Ontstaan en doelstelling

1 Ontstaan en doelstelling BELEIDSPLAN 2012-2016 1 1 Ontstaan en doelstelling De Historische Vereniging Barendrecht is opgericht op 13 december 1976 met als doel: het wekken van belangstelling voor de plaatselijke en regionale geschiedenis;

Nadere informatie

KBO Zeeland. beleidsplan

KBO Zeeland. beleidsplan KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening

Nadere informatie

4. Opdrachtgevers De stichting is autonoom in de verwezenlijking van haar doel en heeft geen opdrachtgevers. Stichting Bevrijding 45.

4. Opdrachtgevers De stichting is autonoom in de verwezenlijking van haar doel en heeft geen opdrachtgevers. Stichting Bevrijding 45. Stichting Bevrijding 45 Missiedocument 14 juni 2016 1. Missie, doel De stichting beschouwt als haar missie: de bevrijding van Apeldoorn en de waarde van vrijheid levendig te houden bij de inwoners van

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleidsplan vs

Vrijwilligersbeleidsplan vs Vrijwilligers in het Park de Hoge Veluwe Een natuurlijke zaak! Vrijwilligersbeleidsplan vs.1.1-2018 Het Nationale Park De Hoge Veluwe en de samenwerking met De Vereniging van Vrienden van De Hoge Veluwe.

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda

RAADSVOORSTEL. TITEL Toekomstgerichte media-agenda RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 3802123v2 Aan : Gemeenteraad Datum : 14 juni 2011 Portefeuillehouder : Wethouder M.C. Barendregt Agendapunt : HB-6 B&W-vergadering : 31-05-2011

Nadere informatie

Vrijwilligers in het Park de Hoge Veluwe. Een natuurlijke zaak! vrijwilligersbeleidsplan 2009-2015

Vrijwilligers in het Park de Hoge Veluwe. Een natuurlijke zaak! vrijwilligersbeleidsplan 2009-2015 Vrijwilligers in het Park de Hoge Veluwe Een natuurlijke zaak! vrijwilligersbeleidsplan 2009-2015 Het Nationale Park De Hoge Veluwe Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 1.1. Aanleiding...3 1.2. De waarde van

Nadere informatie

*V Gemeente rs. Jur Botter, MPA

*V Gemeente rs. Jur Botter, MPA *V Gemeente rs. Jur Botter, MPA y Haarlem Wethouder Jeugd en Onderwijs, Vastgoed, Nieuwe Democratie, Bedrijfsvoering en Dienstverlening De Wijkraden van de gemeente Haarlem De Stichting Stadsgesprekken

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting UICF

Beleidsplan Stichting UICF November 2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF en is geschreven voor alle betrokkenen van de stichting: medewerkers, subsidieverleners

Nadere informatie

Nederlandse Culturele Sportbond

Nederlandse Culturele Sportbond Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de

Nadere informatie

BIJZONDERE REGELS FILATELISTISCHE LITERATUUR Pag. 1

BIJZONDERE REGELS FILATELISTISCHE LITERATUUR Pag. 1 BIJZONDERE REGELS FILATELISTISCHE LITERATUUR Pag. 1 Bijzondere regels voor de Beoordeling van Filatelistische literatuur op FIP-tentoonstellingen. (vertaling van de SREV=Special Regulations for the Evaluation

Nadere informatie

Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem

Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.

Nadere informatie

Effectief besturen: Beleid en Uitvoering

Effectief besturen: Beleid en Uitvoering Effectief besturen: Beleid en Uitvoering Dag 3 Presentatie Onderzoek Presentatie huiswerkopdracht: onderzoeksresultaten Let tijdens de presentatie op de volgende zaken: Is het verhaal duidelijk? Hoe is

Nadere informatie

Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid

Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid Jaarplan 2011 Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid www.paleisvandeverdraagzaamheid.nl Verdraagzaamheid is respect en waardering voor en acceptatie van de rijke verscheidenheid van de culturen in onze

Nadere informatie

Platformtaak volgens gemeente

Platformtaak volgens gemeente Oplegvel 1. Onderwerp Cofinanciering Regionale proeftuin Cultuur om de hoek 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang De jeugd in de regio Holland

Nadere informatie

Postzegels vel Voor ruim 1 miljoen Nederlanders is het verzamelen van postzegels een fascinerende en persoonlijke bezigheid. Wellicht wordt u ook regelmatig verrast door de schoonheid van een postzegel

Nadere informatie

Beleid: Het verenigingsbeleidsplan

Beleid: Het verenigingsbeleidsplan Beleid: Het verenigingsbeleidsplan Laat besturen niet aan het toeval over Het runnen van een zwemvereniging wordt in onze snel veranderende en complexer wordende maatschappelijke omgeving steeds moeilijker.

Nadere informatie

Nederlandse Gedragswetenschappen Grote Kruistraat 2/1, 9712 TS Groningen. 1. Inleiding

Nederlandse Gedragswetenschappen Grote Kruistraat 2/1, 9712 TS Groningen. 1. Inleiding 1. Inleiding De geschiedenis van de Nederlandse psychologie, pedagogiek en onderwijskunde verdween uit de curricula van Nederlandse universiteiten en waardevol historisch materiaal gerelateerd aan deze

Nadere informatie

Enquête Het Postmerk, 2013

Enquête Het Postmerk, 2013 Enquête Het Postmerk, 2013 Het Bestuur van Het Postmerk wil graag weten wat de leden vinden van de activiteiten die binnen de Vereniging worden ontplooid. Daarom vragen wij U om deze enquête in te vullen.

Nadere informatie

JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017

JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 Inleiding De afdeling Oost-Brabant van het Humanistisch Verbond bestaat nu twee jaar en we mogen rustig zeggen dat het HV ondertussen stevig geworteld is in onze

Nadere informatie

Beleidsplan VC-Argos

Beleidsplan VC-Argos Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema

Nadere informatie

Beleidsplan Luisteren naar de basis

Beleidsplan Luisteren naar de basis Beleidsplan 2017 2022 Luisteren naar de basis Het IVN Roermond e.o. is één van de 36 lokale afdelingen in de Provincie Limburg. De afdeling Roermond e.o. heeft momenteel 250 leden. 1 Doelstellingen De

Nadere informatie

BALANS ACTIVA ,56 90,10% ,25

BALANS ACTIVA ,56 90,10% ,25 BALANS ACTIVA 31-12-2018 % 31-12-2017 1000 Kantoorinventaris 5.670,57 0,90% 8.505,85 1010 Bibliotheek inventaris 1.508,17 0,20% 2.262,26 1020 Website 467,50 1030 Pand Nieuwe Schaft 392.726,47 61,80% 399.382,91

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

Thema avond "Verenigd koninkrijk van Groot Brittannië en Noord Ierland".

Thema avond Verenigd koninkrijk van Groot Brittannië en Noord Ierland. Van de redactie Nu de vakantie voorbij is, gaat eenieder weer aan de slag met de postzegels. Velen zullen kijken wat er zoal op de vakantie kaarten is binnen gekomen. Zitten daar nog de nodige aanwinsten

Nadere informatie

Paleis van de Verdraagzaamheid. Jaarplan 2012

Paleis van de Verdraagzaamheid. Jaarplan 2012 Paleis van de Verdraagzaamheid Jaarplan 2012 Voorwoord Door een zeer succesvolle eerste editie van de jaarlijkse verkiezing van Ambassade en Ambassadeur van de Verdraagzaamheid was 2011 voor het Paleis

Nadere informatie

De Lekbode 94 april 2009

De Lekbode 94 april 2009 F Facsimile. Nabootsing van zeldzame zegels. Regelmatig wordt dit soort maakwerk aangeboden, soms nog voor veel geld. Het gevaar van dit soort producten is dat vervalsers hiermede zeldzame stukken vervaardigen

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma Deltapoort

Uitvoeringsprogramma Deltapoort Stuurgroep DP/LT 10 juli 2014 Bijlage 6.2 Bestuurlijke trekker: A. Kamsteeg Ambtelijke trekker: Myra Zeldenrust Uitvoeringsprogramma Deltapoort Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt Conceptversie Myra Zeldenrust

Nadere informatie

THE VOICE BELEIDSPLAN VAN BUREAU CLIËNTENZAKEN / DE PATIËNTENRAAD ALTRECHT

THE VOICE BELEIDSPLAN VAN BUREAU CLIËNTENZAKEN / DE PATIËNTENRAAD ALTRECHT THE VOICE BELEIDSPLAN VAN BUREAU CLIËNTENZAKEN / DE PATIËNTENRAAD ALTRECHT 2019-2021 VISIE 2019-2021 BUREAU CLIËNTENZAKEN ALTRECHT Bureau Cliëntenzaken is een samenwerkingspartner die verbindt en onafhankelijk,

Nadere informatie

Beleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten

Beleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten Beleidsplan Adviesraad Sociaal Domein Houten JUNI 2018 1 1 Voorwoord Beste lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Adviesraad Sociaal Domein Houten voor de jaren 2018-2021. Met dit plan is de

Nadere informatie

Vereniging van Allergie Patiënten BELEIDSPLAN

Vereniging van Allergie Patiënten BELEIDSPLAN Vereniging van Allergie Patiënten BELEIDSPLAN Inhoudsopgave: Beleidsplan Voorwoord pagina: 2 1. Doelstelling 3 2. De structuur 3 2.1. Algemeen Bestuur 3 2.2. Adviseurs 4 2.3. Vacatures 4 3. Activiteiten

Nadere informatie

Raymond van Hooft HooftCommunicatie.nl. alle rechten voorbehouden

Raymond van Hooft HooftCommunicatie.nl. alle rechten voorbehouden Raymond van Hooft HooftCommunicatie.nl alle rechten voorbehouden De kennismaking Raymond van Hooft Communicatie-adviseur on-the-job Docent HBO Bachelor Interne- en externe Communicatie Trainer PGOsupport

Nadere informatie

Beleidsplan. Protestantse Gemeente Elburg - Ichthuskerk

Beleidsplan. Protestantse Gemeente Elburg - Ichthuskerk Beleidsplan Protestantse Gemeente Elburg - Ichthuskerk 2017-2021 Versie t.b.v. gemeenteberaad 11 juni 2017 Dit document beschrijft het beleid van de Ichthuskerk voor de komende 4 jaren. Het is een kort

Nadere informatie

Advies Bestuurlijke Vernieuwing VDH

Advies Bestuurlijke Vernieuwing VDH Advies Bestuurlijke Vernieuwing VDH Hoogland 26 juli 2012 1 Inleiding 3 2 Werkwijze 3 3 Bestuurlijke organisatie 3 4 Profiel bestuursleden 4 5 Commissie structuur 4 6 Vergroten draagvlak 5 7 Verdere procedure

Nadere informatie

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden

Nadere informatie

Voor de interne organisatie onderscheiden we drie type speeltuinverenigingen:

Voor de interne organisatie onderscheiden we drie type speeltuinverenigingen: Checklist indicatoren vrijwilligersmanagement speeltuinwerk De NUSO heeft een vragenlijst ontwikkeld om de organisatiestructuur bij speeltuinverenigingen praktisch in kaart te brengen. Aan de hand van

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5

Nadere informatie

Verbinder van de Bollenstreek

Verbinder van de Bollenstreek Verbinder van de Bollenstreek 2018-2022 1 Missie Wij verzorgen de informatie in en van de Bollenstreek! Via cross mediale middelen (website, radio, televisie en sociale media toepassingen) bieden wij een

Nadere informatie

Jaarplan schooljaar

Jaarplan schooljaar Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende

Nadere informatie

vaardigheden - 21st century skills

vaardigheden - 21st century skills vaardigheden - 21st century skills 21st century skills waarom? De Hoeksteen bereidt leerlingen voor op betekenisvolle deelname aan de wereld van vandaag en de toekomst. Deze wereld vraagt kinderen met

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting 99%RIDE

Beleidsplan Stichting 99%RIDE Beleidsplan Stichting 99%RIDE Voor de jaren 2013-2015 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van Stichting 99%RIDE. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten en geeft inzicht in de

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. Nederlandse Schrijftolken Vereniging

BELEIDSPLAN. Nederlandse Schrijftolken Vereniging BELEIDSPLAN Nederlandse Schrijftolken Vereniging 2017-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Historie, missie en visie 3 2.1 Historie 3 2.2 Missie 3 2.3 Visie 3 3. Interne en externe communicatie 4 3.1 Nieuwsbrieven

Nadere informatie

De Onderwijsraad heeft in deze zes kerndoelen geformuleerd waar het primair onderwijs aan moet voldoen inzake Actief Burgerschap:

De Onderwijsraad heeft in deze zes kerndoelen geformuleerd waar het primair onderwijs aan moet voldoen inzake Actief Burgerschap: Actief Burgerschap Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Actief Burgerschap: een nadere kennismaking 3 3. Actief Burgerschap: een doel en een middel 4 4. Actief Burgerschap: Hoe leren we dit aan? 5 5. Actief

Nadere informatie

FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014

FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING

Nadere informatie

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen

Nadere informatie

A. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen

A. De Stichting Natuurlijk Kind en Paard bestuurlijk I. Algemeen A. De bestuurlijk I. Algemeen Het huishoudelijk reglement mag geen bepalingen bevatten die in strijd zijn met de statuten. Het huishoudelijk reglement wordt samengesteld en goedgekeurd door het voltallige

Nadere informatie

Beleidsplan Harense Historische Kring Old Go

Beleidsplan Harense Historische Kring Old Go Beleidsplan Harense Historische Kring Old Go 2018-2020 Inhoud Algemeen 1 Bestuur 2 Huisvesting 3 Digitalisering 4 Website 5 Social Media 6 Tentoonstellingen/activiteiten 7 Tijdschrift 8 Commissies / Werkgroepen

Nadere informatie

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Meerjarenplan. Vereniging Plaatselijk Belang Hoonhorst 2013-2016

Meerjarenplan. Vereniging Plaatselijk Belang Hoonhorst 2013-2016 Meerjarenplan Vereniging Plaatselijk Belang Hoonhorst 2013-2016 Inleiding Dit meerjarenplan is het vervolg op het meerjarenplan 2009 2012. Veel uit het vorige plan is gerealiseerd, maar er zijn ook projecten

Nadere informatie

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld

Nadere informatie

Historisch Genootschap Midden-Kennemerland

Historisch Genootschap Midden-Kennemerland Beleidsplan 2019-2022 Vastgesteld op 4 december 2018 Historisch Genootschap Midden- Kennemerland Historisch Genootschap Midden-Kennemerland 1. INLEIDING Dit is het eerste beleidsplan van de vereniging

Nadere informatie

Beleidsplan Historisch Festival Almelo

Beleidsplan Historisch Festival Almelo Beleidsplan Historisch Festival Almelo Juni 2014 1 Inhoud 1 Inleiding 2 Uitgangspunten 2.1 De Stichting 2.1 Doelstelling 3 Activiteiten 3.1 ANBI 3.2 Beheer 3.3 Samenwerking 3.4 Activiteiten 4 Organisatie

Nadere informatie

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010

Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Activiteiten... 4 Publiciteit... 5 Externe Contacten... 5 Interne Organisatie... 5 Conclusies en aanbevelingen... 6 Stichting SQPN - Jaarverslag

Nadere informatie

Inspirerend onderwijs

Inspirerend onderwijs Inspirerend onderwijs Voor u ligt de verkorte versie van het strategisch beleidsplan 2006 2010 van de Una Scholengroep. Het spoorboekje voor de komende jaren. Er staat in wie we zijn en wat we willen.

Nadere informatie

Waarheidsvinding in de justitiële jeugdketen. Aanvullende aanbevelingen verkregen tijdens het landelijk congres

Waarheidsvinding in de justitiële jeugdketen. Aanvullende aanbevelingen verkregen tijdens het landelijk congres Waarheidsvinding in de justitiële jeugdketen Aanvullende aanbevelingen verkregen tijdens het landelijk congres INLEIDING Goed feitenonderzoek met de focus op wat goed is voor het kind. Dat vormt het uitgangspunt

Nadere informatie

Plaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie

Plaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie Plaatselijk Belang Scharsterbrug Missie, Visie en Strategie Missie Als Plaatselijk Belang hebben we bestaansrecht omdat we gezamenlijk en gecoördineerd meer kunnen bereiken voor het dorp Scharsterbrug

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid

Beleidsplan Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid Beleidsplan Stichting Paleis van de Verdraagzaamheid november 2013 Voorwoord Het beleidsplan is opgesteld om duidelijk richting te geven aan de activiteiten van het bestuur. Het is echter niet bedoeld

Nadere informatie

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0. Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Vrienden van Sypesteyn. Datum 1 maart Stichting Vrienden van Sypesteyn. Auteur

Beleidsplan Stichting Vrienden van Sypesteyn. Datum 1 maart Stichting Vrienden van Sypesteyn. Auteur Beleidsplan 2018-2022 Stichting Vrienden van Sypesteyn Datum 1 maart 2018 1 Auteur Stichting Vrienden van Sypesteyn 1. Inleiding Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2018-2022 van de Stichting Vrienden

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

Beleidsplan Oudheidkundige Kring De Vier Ambachten

Beleidsplan Oudheidkundige Kring De Vier Ambachten Beleidsplan Oudheidkundige Kring De Vier Ambachten Pagina 1 van 9 Inhoud Inleiding... 4 Aanleiding... 4 Betrokkenen... 4 Geldigheidsduur... 4 Publicatie... 4 Organisatie... 4 Rechtspersoonlijkheid....

Nadere informatie

Communicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord. Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015

Communicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord. Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015 Communicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015 1. INLEIDING Communicatie is hét instrument waarmee de contacten worden gelegd en onderhouden met de

Nadere informatie

BELEIDSPLAN ONDERNEMERSVERENIGING KATENDRECHT

BELEIDSPLAN ONDERNEMERSVERENIGING KATENDRECHT BELEIDSPLAN 2014-2016 ONDERNEMERSVERENIGING KATENDRECHT Datum: 17 november 2014 Inhoud 1. Inleiding p.3 2. Organisatie van de Ondernemersvereniging Katendrecht p.4 3. Uitwerking van de doelstellingen p.5

Nadere informatie

Talentenverkenning. Wat kan jij? Enthousiasmeren

Talentenverkenning. Wat kan jij? Enthousiasmeren Enthousiasmeren Talentenverkenning Mensen willen best graag wat doen voor hun buurt, maar dan moet u ze er wel voor vragen. Een algemene oproep voor vrijwilligers is niet altijd even effectief. Het werkt

Nadere informatie

Uitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk

Uitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk Uitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk 1. Inleiding Stichting Present Harderwijk is onderdeel van een landelijke netwerk (Stichting Present Nederland) dat inmiddels ongeveer 80 lokale stichtingen

Nadere informatie

LET OP LET OP LET OP. In verband met ingrijpende verbouwingen in "de Klokketoren" vinden de bijeenkomsten m.i.v. 2 september plaats in

LET OP LET OP LET OP. In verband met ingrijpende verbouwingen in de Klokketoren vinden de bijeenkomsten m.i.v. 2 september plaats in 5 november 1994 Grote halfjaarlijkse veiling voor de leden. Volop kavels van uitstekende kwaliteit met een redelijke prijs. Voor de gekochte kavels is geen opgeld en geen tafelgeld verschuldigd. Bezichtiging

Nadere informatie

REGLEMENT BESTUUR STICHTING SYMPANY EN SYMPANY+

REGLEMENT BESTUUR STICHTING SYMPANY EN SYMPANY+ REGLEMENT BESTUUR STICHTING SYMPANY EN SYMPANY+ Artikel 1 Bestuurstaak 1. Het bestuur bestuurt de stichting onder toezicht van de raad van toezicht. 2. Het bestuur dient primair het belang van de stichting

Nadere informatie

Woerdens Techniek Talent

Woerdens Techniek Talent Woerdens Techniek Talent Werkgroep Promotie en werving Concept Activiteitenplan 2013/2014 versie 3.0, Woerden, 23-08- 2013 Aanleiding Het Woerdens Techniek Talent is een initiatief van onderwijsinstellingen,

Nadere informatie

Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente

Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente Datum: : 13-6-2017 Van Onderwerp: : Marco van Hoek, Wendy Kolste : Plan van aanpak Aanleiding Ondernemers, inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente

Nadere informatie

17 september 15 oktober 19 november 17 december

17 september 15 oktober 19 november 17 december maandag 20 december (= 3 e maandag), Regionale ruilavond dinsdag 21 december, Middagbijeenkomst Met uitzondering van de Internationale postzegelbeurs, vinden alle bij eenkomsten plaats in "de Klokketoren",

Nadere informatie

De enquête bestond uit 3 vragen met begeleidende mail van de roeicommissaris aan ieder roeiend R&Z lid met uitleg over het doel van de enquête om:

De enquête bestond uit 3 vragen met begeleidende mail van de roeicommissaris aan ieder roeiend R&Z lid met uitleg over het doel van de enquête om: Verslag van de Commissie Roei Enquête Eind april kreeg ieder geregistreerd roeiend lid een uitnodiging van de Roeicommissaris voor het invullen van een on-line enquête. Het doel van deze enquête was om

Nadere informatie

Jeugd beleidsplan. Tafeltennisvereniging. datum

Jeugd beleidsplan. Tafeltennisvereniging. datum Jeugd beleidsplan Tafeltennisvereniging datum Inhoudsopgave 1. Inleiding blz. 3 2. Missie jeugdcommissie blz. 4 3. Plaats van de jeugdcommissie binnen de club blz. 5 4. Taken jeugdcommissie blz. 6 5. Samenstelling

Nadere informatie

Werken aan een eenkaderverzameling

Werken aan een eenkaderverzameling Werken aan een eenkaderverzameling J.C. van Duin (let op:spelregels kunnen in de loop der tijd veranderen) In dit artikel worden verschillende aspecten beschreven die van belang zijn bij het opzetten van

Nadere informatie

DORPSHUIS BENSCHOP ontmoetingsplek in de (kleine) kern

DORPSHUIS BENSCHOP ontmoetingsplek in de (kleine) kern DORPSHUIS BENSCHOP ontmoetingsplek in de (kleine) kern Vertrekpunt Het eerste prestatieveld binnen de WMO: Het bevorderen van sociale samenhang in en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten. Om aan

Nadere informatie

Communicatieplan JOVD Friesland. Een korte handleiding om de communicatie in en buiten de afdeling te beheren en beheersen

Communicatieplan JOVD Friesland. Een korte handleiding om de communicatie in en buiten de afdeling te beheren en beheersen Communicatieplan JOVD Friesland Een korte handleiding om de communicatie in en buiten de afdeling te beheren en beheersen Versie 1.0 Bestuur Rigter Leeuwarden, November 2013 Achtergrond JOVD Friesland

Nadere informatie

Filatelistische elementen

Filatelistische elementen JAN CEES VAN DUIN Filatelistische elementen Deel 11: Postzegels in boekjes Inleiding 1 Het postzegelboekje is een van de twaalf filatelistische elementen. Een gewoon postzegelboekje bestaat ten minste

Nadere informatie

Vereniging Almere 90 Baseball & Softball Club

Vereniging Almere 90 Baseball & Softball Club Penningmeester Zonder een goede penningmeester geen vereniging! De penningmeester maakt deel uit van het dagelijks bestuur. De penningmeester is verantwoordelijk voor het beheer van alle inkomsten en uitgaven

Nadere informatie

Nummer 124 Jaargang november 2014

Nummer 124 Jaargang november 2014 Nummer 124 Jaargang 2014 6 november 2014 Aan de besturen van de aangesloten verenigingen In deze Bondsbrief de volgende onderwerpen: Terugblik op de Postex, 17, 18 en 19 oktober 2014 in Apeldoorn. Inzendingen

Nadere informatie

DAP er Zenderen. Dorps Ambitie Plan Zenderen. Opgesteld voor: Dorpsraad Zenderen Contactpersoon OVKK: Tom Jannink Datum: 05 oktober 2018 Versie: 1.

DAP er Zenderen. Dorps Ambitie Plan Zenderen. Opgesteld voor: Dorpsraad Zenderen Contactpersoon OVKK: Tom Jannink Datum: 05 oktober 2018 Versie: 1. DAP er Zenderen Dorps Ambitie Plan Zenderen Opgesteld voor: Dorpsraad Zenderen Contactpersoon OVKK: Tom Jannink Datum: 05 oktober 2018 Versie: 1.1 OVKK Vilsterseweg 11 7734 PD Vilsteren Tel 0529-478194

Nadere informatie

H V W. Beleidsplan 2014 2019

H V W. Beleidsplan 2014 2019 Inleiding H V W Beleidsplan 2014 2019 In het programma van de coalitie van CDA en PvdA in 2002 was opgenomen het punt: De oprichting van een historische vereniging om de geschiedenis van de gemeente Marum

Nadere informatie

Alzheimer Nederland en sociale media

Alzheimer Nederland en sociale media Alzheimer Nederland en sociale media Het gebruik van sociale netwerksites heeft de afgelopen jaren een stevige vlucht genomen. Bijna iedere Nederlander die online actief is, is verbonden aan één of meer

Nadere informatie

BALANS ACTIVA ,25 86,90% 6.536,62

BALANS ACTIVA ,25 86,90% 6.536,62 ACTIVA 31-12-2017 % 31-12-2016 1000 Kantoorinventaris 8.505,85 1,40% 806,86 1010 Bibliotheek inventaris 2.262,26 0,40% 2.262,26 1020 Website 467,50 0,10% 3.467,50 1030 Pand Nieuwe Schaft 399.382,91 66,00%

Nadere informatie