De Valkuilen van de Familiale overdracht. Jos Thys Manager Competence Center Familiebedrijven
|
|
- Agnes Lenaerts
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De Valkuilen van de Familiale overdracht Jos Thys Manager Competence Center Familiebedrijven
2 Competence Center Familiebedrijven Antwerp Management School Opdracht Agentschap Ondernemen in het kader van VIA Succesvol Overdragen Familiebedrijven Team Prof Eddy Laveren Academic Director Jos Thys projectcoördinator Case studies Maximale provinciale spreiding Verschillende sectoren Verschillende generaties
3 Competence Center Familiebedrijven Gegroeid uit het onderzoek en de jarenlange ervaring in Universiteit Antwerpen en Antwerp Management School Partners : 1. Vlaamse Overheid via Agentschap Ondernemen 2. Privé : Bank J. Van Breda & C, Ernst&Young, Greenille, SD Worx. 3. Familiebedrijven : Van De Velde, Torfs, Boss Paints, JBC, 4. Internationaal : STEP netwerk
4 Het is voor deze generatie dat we het doen
5 12 valkuilen van de Familiale overdracht 1. Te laat starten 2. Ongestructureerd proces 3. Emoties komen onvoldoende aan bod 4. Onvoldoende externe begeleiding 5. Volgende generatie niet voldoende betrekken 6. Duidelijke strategie ontbreekt 7. Aangepaste governance ontbreekt 8. Ondernemerschap onvoldoende doorgeven 9. Slechte regeling eigendom 10. Onvoldoende financiering 11. Juridisch fiscale structuur zit niet goed 12. Gebrekkige communicatie
6 1. Te laat starten Bedrijfsleider wacht te lang om eraan te beginnen stelt uit omdat hij het moment nog niet opportuun vindt ziet tegen op gesprekken met de familieleden denkt dat daardoor zijn afscheid bespoedigd wordt Stippel tijdig een opvolgingstraject uit. proces bestaande uit 3 fazes een voorbereidings-, een opvolgings- en een post-opvolgingsfase minstens 5 tot 10 jaar
7 2. Ongestructureerd proces Processie van Echternach Tijd voor reflectie en bezinning ontbreekt vliegwiel : constant in beweging zonder overdrive Werk met een goed doordacht stappenplan, waarbij een tijdslijn wordt uitgetekend en waarbij de verschillende stappen worden ingepland. Beide generaties spreken af wanneer welke verantwoordelijkheden worden overgedragen zodat dit goed kan verlopen. De nieuwe generatie kan zich voorbereiden en vormen. De vorige generatie kan stapsgewijs de taken doorgeven. Dit geeft stabiliteit voor het bedrijf en ook voor de familieleden.
8 3. Emoties komen onvoldoende aan bod Zeer belangrijk in familiaal verband De oorspronkelijk boodschap raakt ondergesneeuwd Objectivering van de gesprekken is noodzakelijk
9 4. Onvoldoende externe begeleiding Familie heeft onvoldoende ervaring proberen en missen Vertrouwen in externe begeleider is essentieel door verschillende betrokkenen bij begin duidelijk uitspreken Een professioneel advies en een goede externe begeleiding van het opvolgingsproces zijn geen overbodige luxe. Specialisten kan men zoeken met de hulp van de accountant, de bedrijfsrevisor, de advocaat of de notaris of via collega bedrijfsleiders Met kennis van zaken het geheel begeleiden. goede introductie heel wat informatie en gegevens van de vaste specialisten die in het bedrijf aanwezig zijn.
10 5. Volgende generatie niet voldoende betrekken Volgende generatie speelt een cruciale rol Hun toekomst staat op het spel ondernemerschap en passie zijn cruciale elementen Betrek de kinderen reeds op jonge leeftijd bij de werking van het familiebedrijf. Bij Schoenen Torfs worden alle familieleden ouder dan 12 jaar uitgenodigd op een jaarlijkse familiebijeenkomst. In heel wat familiebedrijven maken kinderen ook via vakantiejobs en opendeurdagen kennis met het bedrijf.
11 6. Duidelijke strategie ontbreekt Uitwerken strategie voor familie en familiebedrijf noodzakelijk waar wil de familie naartoe het bedrijf hoe raken beide partijen daar welke middelen zijn nodig Maak een strategisch plan voor het bedrijf. Analyse van de markt, de klanten, de leveranciers, de overheid, het personeel en andere stakeholders de sterkten en zwakten detecteren risico s en nieuwe mogelijkheden voor de toekomst waar het bedrijf zich zal moeten op focussen om verder te groeien en te bloeien.
12 7. Aangepaste governance ontbreekt Externe bestuurders vullen ontbrekende competentie/ervaring aan Voorzie gepaste governance structuren. een goed werkende raad van bestuur en eventueel een raad van advies met een of meerdere externen, die regelmatig samenkomt met een duidelijke agenda en waarbij de raadsleden voldoende tijd spenderen aan de voorbereiding van de vergaderingen. De code Buysse raadt aan dat de voorzitter van de raad van bestuur bij voorkeur een andere persoon is dan de persoon die het dagelijks bestuur van het familiebedrijf waarneemt.
13 8. Ondernemerschap onvoldoende doorgeven Volgende generatie opleiden in ondernemerschap Ontwikkel ondernemingstalent binnen het familiebedrijf bij de medewerkers en teammanagement
14 9. Slechte regeling eigendom Eigendom doorgeven aan volgende generatie Onverwacht overlijden kan ernstige financiële en structurele gevolgen hebben : onvoldoende voorbereiding nefast Correcte regeling van de eigendom. Ook de overdracht van eigendom kan conflicten veroorzaken. evenwicht tussen een gelijke behandeling van de kinderen, een gepaste verdeling van de zeggenschap en de bestuurbaarheid.
15 10. Onvoldoende financiering Hoe kan een interne of externe verkoop gefinancierd worden? intern : broers en zussen kopen elkaar uit Financiering groei volgens strategisch plan
16 11. Juridisch fiscale structuur Sluitstuk van de oplossing Alle elementen voor oplossing komen hierin samen Gespecialiseerde aanpak nodig Besteed voldoende aandacht aan de financiële en de juridisch-fiscale aspecten bij de overdracht van het familiebedrijf. Finale doel moet duidelijk zijn Techniek in functie van resultaat en niet omgekeerd
17 12. Gebrekkige communicatie Slechte communicatie leidt tot veel misverstanden en verkeerde verwachtingen bij familieleden, medewerkers, klanten, leveranciers,. Zorg voor een goede communicatie en goede afspraken. Problemen voorkomen is beter dan genezen.
18 DEUGDELIJK BESTUUR IN EEN FAMILIAAL BEDRIJF Jos THYS UNIZO Ondernemersforum
19 Op een dag zal alles van jou zijn mijn zoon. Op voorwaarde dat ik mijn vader ooit zover krijg om het aan mij te geven.
20 DOELSTELLINGEN FAMILIE Financieel Continuïteit familiebedrijf Opleiding Samenhorigheid Rol in de gemeenschap
21 FAMILIEWAARDEN Integriteit Persoonlijke groei Ondernemerschap Vertrouwen Reputatie Langetermijnvisie Ethisch handelen Openheid Zelfbedruipend Verantwoordelijkheidszin Team spirit Uitmuntendheid Eerlijkheid loyaliteit Vorming Respect Maatschappelijke gerichtheid.
22 FAMILIALE AANDEELHOUDERS Stabiel LT objectief Paraat bij moeilijkheden Faire return Belang van alle stakeholders
23 ROL FAMILIE Waarden bepalen Financiële doelstellingen Raad van bestuur benoemen Vorming familieleden Familiale spelregels
24 FAMILIECHARTER Waarden en visie Doel van het bedrijf Leiding van het bedrijf Eigendom, stemrecht en opbrengsten Rol van familie en externen in het bedrijf Communicatie in de familie Opvolging Familieforum Conflict Vorming Wijzigingen
25 UITWERKEN FAMILIECHARTER Bewustwording Voorbereidingsfase Hulp van extern begeleider Discussiefase Ontwerpfase Definitief akkoord Uitwerkingsfase
26 Familieforum Businessplan Opvolgingsregeling Toekomststrategie Financiële informatie Gezamenlijke activiteiten Betrokkenheid volgende generatie Ontspannen sfeer Familie adviseurs : professionele begeleiding
27 VOORZITTER FAMILIEFORUM Aanvang extern raadgever Periodieke rotatie tussen familietakken Rol : Regelmatig bijeenroepen Voorbereiding agenda Tijdig uitnodigen Transparante besluitvorming + uitvoering Goede communicatie Flexibel gebruik subgroepen
28 AANDEELHOUDERSOVEREENKOMST Vrije overdracht aandelen Voorkooprecht Goedkeuringsclausule Prijsbepaling Intern Extern Waarderingscriteria Volgrecht Stemrecht (delicaat)
29 Code Buysse Visie en Missie Externe adviseurs Actieve raad van bestuur Performant management Betrokken aandeelhouders Externe controle Aandeelhoudersovereenkomst Publicatie
30 Hoe implementeren Doe het zelf Bestaande dienstverleners Specialisten
31 Doe het zelf Met behulp van de Code (zie infomap) De Unizo instrumenten Scan Behoorlijk Bestuur Toetsingslijsten Code Buysse Handleiding Raad van Advies Contract
32 Bestaande raadgevers Revisoren Accountants Belastingconsulenten Boekhouders Fiscalisten Notaris Zij zullen in de toekomst meer aandacht besteden aan de implementatie bij hun klanten
33 Specialisten Team van 16 corporate governance specialisten Analyse en ondersteuning Deminor Guberna Corgo-Acerta
34 Rol governance in de overdracht Betrokkenheid van externen in raad van bestuur of advies => goed klankbord voor belangrijke beslissingen Welke aandachtspunten zijn van belang Juiste vragen stellen Toekomst voorbereiden
35 Familiale overdracht Code Buysse Creëert kader Zorgt voor continuïteit Elkeen de juiste opdracht Familie Tijd en energie uittrekken Goede communicatie Transparantie
36 Conclusie Code werkt als je ze goed en verstandig toepast Alles hangt af van mensen en begeleiding Revisor en accountant spelen een belangrijke rol
37 Ondersteuning vanuit Vlaamse overheid Familiale overdracht staat zeer hoog op de agenda van de Vlaamse overheid. Veel initiatieven rond bewustmaking, informatie, begeleiding en structuur zowel naar inhoud ook financiële tegemoetkoming Het Agentschap Ondernemen vormt samen met het Stakeholdersplatform een belangrijke draaischijf voor de uitwisseling van informatie en de organisatie van activiteiten.
38 Ondersteuning door specialisten Voor vele Families zijn de specialisten van levensbelang voor de continuïteit. Zij zullen vanuit hun expertise de Familie oplossingen aanreiken voor het doel dat de Familie zichzelf heeft gesteld. Zij blijven de kern van de onderneming en het ondernemerschap. Door het op een verstandige en goed voorbereide wijze door te geven aan de volgende generatie Bank van Breda, Greenille, Ernst&Young en SD Worx. kunnen elk op hun terrein meerwaarde afleveren aan het bedrijf, de Familie en ook aan ons Competence Center. Hun ervaring is van zeer waardevol.
39 Toekomst overdracht Familiebedrijven Door sensibilisering en opleiding zullen heel wat Familiebedrijven de valkuilen kunnen vermijden. Hierdoor zullen zowel de tewerkstelling als de ekonomische activiteit een verdere toekomst tegemoet gaan. Indien jullie nog vragen hebben steeds welkom in ons Competence center Hun toekomst ligt in uw handen!
in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides
in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides 1 Governance principes De ondernemers hebben hun bedrijf nog niet in een vennootschapsstructuur ondergebracht. De ondernemers activeren een raad van
Nadere informatieBedrijfsoverdracht in Vlaanderen
Bedrijfsoverdracht in Vlaanderen Onderzoek over de planning van de bedrijfsoverdracht uitgevoerd met de steun van Agentschap Ondernemen: Executive summary Prof. dr. Tensie Steijvers drs. Ine Umans Universiteit
Nadere informatieBedrijfsoverdracht, geen afbouwen maar opbouwen
Bedrijfsoverdracht, geen afbouwen maar opbouwen Bedrijfsoverdracht of -aankoop Een eigen bedrijf is vaak een levenswerk. Maar er komt een moment dat u de touwtjes uit handen zult geven. Moeilijk? Soms.
Nadere informatieVlaanderen is ondernemen. Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN. AGENTSCHAPONDERNEMEN.be
Vlaanderen is ondernemen Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN AGENTSCHAPONDERNEMEN.be Werken aan de continuïteit van uw onderneming is een heel proces en kan verschillende
Nadere informatie7 tips om uw familiebedrijf succesvol door te geven aan de volgende generatie. Een samenvatting van de Family Business Happening.
7 tips om uw familiebedrijf succesvol door te geven aan de volgende generatie. Een samenvatting van de Family Business Happening. Familiebedrijven spelen overal ter wereld een belangrijke rol in onze economie.
Nadere informatieRobert de Vries. Oud DGA van keukenbladenfabriek. Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging. Specialisatie: Het Familiebedrijf
Robert de Vries Oud DGA van keukenbladenfabriek Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging Specialisatie: Het Familiebedrijf 2 Wanneer besluit tot overdracht? als men het zat is als de DGA niet meer
Nadere informatieKOERS ZETTEN NAAR DEUGDELIJK BESTUUR IN MIJN KMO
KOERS ZETTEN NAAR DEUGDELIJK BESTUUR IN MIJN KMO KOERS ZETTEN NAAR DEUGDELIJK BESTUUR IN MIJN KMO Lutgart Van den Berghe Sibylle du Bus de Warnaffe Antwerpen Cambridge Koers zetten naar deugdelijk bestuur
Nadere informatieMasterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank. 0 ING Bank
Masterclass Bedrijfsoverdracht Wout van der Goot ING Bank 0 ING Bank Bedrijfsoverdracht Een zaak van gevoel en verstand 1 ING Bank Vormen van bedrijfsoverdracht Familie Persoon MBO Verkoop/ opvolging MBI
Nadere informatieFAMILIEVERMOGEN MOET EEN ZEGEN ZIJN
ANTWERP MANAGEMENT SCHOOL HEEFT EEN FAMILY WEALTH INSTITUTE FAMILIEVERMOGEN MOET EEN ZEGEN ZIJN Veel ondernemende families willen zich professioneel laten begeleiden om hun patrimonium samen te houden,
Nadere informatievan havermaet groenweghe familieadviseurs
van havermaet groenweghe familieadviseurs van havermaet familieadviseurs groenweghe Heeft u al aan het volgende gedacht Wanneer is het ideale moment om over te dragen? Is de opvolging financieel verantwoord
Nadere informatieEvaluatietool Raad van Advies
Evaluatietool Raad van Advies Instructies Deze evaluatietool is bedoeld voor de directie en/of aandeelhouders van MKB-(familie)bedrijven die werken met een Raad van Advies (RvA). Met een RvA bedoelen we
Nadere informatieOPLEIDING VOOR BOEKHOUDERS EN ACCOUNTANTS OVER HET OVERDRACHTSPROCES EN DE EMOTIONELE/RELATIONELE ASPECTEN BIJ EEN BEDRIJFSOVERDRACHT
OPLEIDING VOOR BOEKHOUDERS EN ACCOUNTANTS OVER HET OVERDRACHTSPROCES EN DE EMOTIONELE/RELATIONELE ASPECTEN BIJ EEN BEDRIJFSOVERDRACHT KMO s begeleiden in alle facetten van een Verzorgd door de Antwerp
Nadere informatienr. 533 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 24 mei 2016 aan PHILIPPE MUYTERS Overdrachten familiebedrijf - Stand van zaken
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 533 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 24 mei 2016 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Overdrachten familiebedrijf - Stand van zaken Vanaf 1 januari
Nadere informatieEnquête rond het familiebedrijf in België
www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.
Nadere informatieReflectiecentrum FamilieBedrijven
in samenwerking met ontmoeting ontplooiing ontwikkeling Reflectiecentrum FamilieBedrijven Voor ondernemende families die nog lang en gelukkig Het Reflectiecentrum FamilieBedrijven biedt families met een
Nadere informatieDe raad van bestuur en financiën
De raad van bestuur en financiën Intro en concept van de uiteenzetting 1 Belangrijkste eigenschappen van een goed functionerende raad van bestuur Financiële aandachtspunten voor de raad van bestuur Financieel
Nadere informatieFamiliebedrijven presteren beter dan andere ondernemingen. Van onschatbare waarde(n) - Nieuw onderzoek 2017
Familiebedrijven presteren beter dan andere ondernemingen. waarde(n) - Nieuw onderzoek 2017 Nieuw onderzoek naar WAARDEOVERDRACHT bij familiebedrijven Erasmus centre for family Business, BDO en Rabobank.
Nadere informatieMAXIMIZE YOUR RETURN ON REAL ESTATE. Duurzaam HR beleid in KMO s
Duurzaam HR beleid in KMO s Voorstelling Motmans Van Havermaet Expertise domeinen Onze groep biedt een breed dienstenpakket aan. Vanuit een multidisciplinaire aanpak gidsen onze professionals u naar de
Nadere informatieHet managen van opvolging en de volgende generatie
Het managen van opvolging en de volgende generatie U hebt jarenlang hard gewerkt om uw bedrijf op te bouwen en tot een succes te maken en u wilt dat het in de familie blijft. Je kunt je kinderen het beste
Nadere informatieDag 1. IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015
IAB-opleiding Onafhankelijk bestuurder maart-mei 2015 Dag 1 Brussel 12/3/2015 Gent 19/3/2015 Module 1 - Corporate governance JOZEF LIEVENS 6u30 Deze module behandelt corporate governance in het licht van
Nadere informatieMasterplan voor opvolging en overname in Vlaanderen
Vraag uw gratis infopakket via www.agentschapondernemen.be info@agentschapondernemen.be of bel gratis naar 0800 20 555 Masterplan voor opvolging en overname in Vlaanderen 1 aanspreekpunt van de Vlaamse
Nadere informatieDe Code Buysse en de KMO
De Code Buysse en de KMO Prof. Dr. N. Vanhove Interview met baron Paul Buysse Voorzitter van de werkgroep Code Buysse Voorzitter raad van bestuur NV Bekaert Inleiding tot de Code Buysse Corporate Governance
Nadere informatie360 Zorgzaamheid. Schoenen Torfs
360 Zorgzaamheid Schoenen Torfs Torfs: Evolutie 2006-2013 Familiebedrijf 1948, derde generatie 72 winkels en 580 medewerkers Verdubbeling omzet 2007/2013: 113 miljoen Beste Werkgever : 1ste plaats in 2006,
Nadere informatieHoe optimaliseert u de toegevoegde waarde van uw raad van bestuur. evaluatie-oefening?
Hoe optimaliseert u de toegevoegde waarde van uw raad van bestuur met een GUBERNA evaluatie-oefening? Bij het afschieten van een pijl maakt elke koersbijsturing -hoe miniem ook- finaal een heel verschil
Nadere informatieHet besturen van een familie en een bedrijf
Het besturen van een familie en een bedrijf Een familiebedrijf runnen is als jongleren. De doelstellingen van het bedrijf groei en goede resultaten realiseren moeten worden afgewogen tegen de behoeften
Nadere informatieExterne bestuurder in het familiebedrijf Een troefkaart voor de accountant. Jozef Lievens Partner Eubelius Advocaten!
Externe bestuurder in het familiebedrijf Een troefkaart voor de accountant Jozef Lievens Partner Eubelius Advocaten! Familie Bedrijf COMPLEXITEIT s:jgt Eigendom 2 Complexiteit Snoeien Complexiteit managen
Nadere informatieOpvolgingsproces belicht binnen een familiale KMO. dr. Julie Dekker UHasselt Ondernemerscafé 29 april 2013
Opvolgingsproces belicht binnen een familiale KMO dr. Julie Dekker UHasselt Ondernemerscafé 29 april 2013 Overzicht Inleiding Het familiebedrijf 4 belangrijke troeven Cirkelmodel Opvolgingsproces 1. Voorbereiding
Nadere informatieJuridische valkuilen van het beginnend ondernemerschap. mr. Claudia Lap, notaris 6 maart 2014
Juridische valkuilen van het beginnend ondernemerschap mr. Claudia Lap, notaris 6 maart 2014 Wat komt er vanavond aan bod? Algemene juridische aspecten: naam, kamer van koophandel, belasting Rechtsvormen:
Nadere informatieChecklist voor het opzetten van een aandelenparticipatieplan voor medewerkers
1 Checklist voor het opzetten van een aandelenparticipatieplan voor medewerkers Duurzaam aandeelhouderschap begint met een goede voorbereiding Een beter bedrijfsresultaat, een hogere productiviteit en
Nadere informatie5 barrières die de installatie van een raad van bestuur in KMO s bemoeilijken!
5 barrières die de installatie van een raad van bestuur in KMO s bemoeilijken! Corporate Governance, deugdelijk bestuur wel of niet in mijn KMO? GOED BESTUUR in een KMO familiebedrijf KAN (en zal) in deze
Nadere informatieHet familiebedrijf en het nieuwe vennootschapsrecht. Jozef Lievens Roots Advocaten Instituut voor het Familiebedrijf Fellow Family Firm Institute
Het familiebedrijf en het nieuwe vennootschapsrecht Jozef Lievens Roots Advocaten Instituut voor het Familiebedrijf Fellow Family Firm Institute 1 77% VAN ALLE VENNOOTSCHAPPEN ZIJN FAMILIEBEDRIJVEN 2 Doelstellingen
Nadere informatieOp zoek naar een overnemer/overlater? Rol van OvernameMarkt.be
28 oktober 2015 Op zoek naar een overnemer/overlater? Rol van OvernameMarkt.be Luc Van Laere Overzicht 1 Algemene context: marktgegevens 2 Belangrijkste resultaten marktonderzoek 2015 3 Werking OvernameMarkt.be
Nadere informatieSpecialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd
Specialisten bedrijfsovernames Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk Al meer dan 15 jaar ondersteunt Company Brokers ondernemers bij de overdracht of aankoop van de onderneming en richt zich
Nadere informatieFebruari Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie
Februari 2018 Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie De tekst van deze brochure is een samenvatting van het NEMACC-rapport MKB Goed bestuur en toezicht in Nederland, een verkennend
Nadere informatieGoed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
Nadere informatieDOELSTELLINGEN VAN OVERNAMEMARKT
KMO Contact Infosessie Overlaten & Overnemen Overlaten & Overnemen Vlaamse Startersdag Facts & Figures Toenemende vergrijzing ook bij de zelfstandige ondernemers Babyboomgeneratie wil de fakkel doorgeven
Nadere informatieIs uw onderneming verkoopklaar? Overnemen - Overlaten
Is uw onderneming verkoopklaar? Overnemen - Overlaten Test uzelf met deze Overnamescan! Deze scan en rapport is exclusieve eigendom van Groep Claesen (Accoutantskantoor Claesen en Fiduciaire Claesen &
Nadere informatie4 juli 2017 Piet Spruijtenburg voorzitter werkgroep familiebedrijven
4 juli 2017 Piet Spruijtenburg voorzitter werkgroep familiebedrijven Thema kennissessie: BEDRIJFSOVERDRACHT IS MET NAME RELATIONEEL Veiligheid Vertrouwelijkheid/geheimhouding Passie, Plezier en Prestatie
Nadere informatienr. 169 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 9 december 2015 aan PHILIPPE MUYTERS UNIZO-onderzoek 'stoppen is starten' - Beleidsaanbevelingen
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 169 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 9 december 2015 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT UNIZO-onderzoek 'stoppen is starten' - Beleidsaanbevelingen
Nadere informatieEXTERNAL INVESTORS IN PRIVATE FAMILY FIRMS AN EXPLORATORY STUDY OF FAMILY FIRM HETEROGENEITY JEROEN NECKEBROUCK, SOPHIE MANIGART & MIGUEL MEULEMAN
EXTERNAL INVESTORS IN PRIVATE FAMILY FIRMS AN EXPLORATORY STUDY OF FAMILY FIRM HETEROGENEITY JEROEN NECKEBROUCK, SOPHIE MANIGART & MIGUEL MEULEMAN Overzicht Controle in het familiebedrijf Governance en
Nadere informatieDe Opvolgersacademie
De Opvolgersacademie Een kennisnetwerk voor opvolgers BEHOOR JIJ TOT DE VOLGENDE GENERATIE BINNEN HET FAMILIEBEDRIJF? Meer informatie en inschrijven via www.familiebedrijf.be/ opvolgersacademie of via
Nadere informatieOndernemerscafé. Overname en opvolging eigen zaak
29-04-2013 Ondernemerscafé Overname en opvolging eigen zaak Nele Budeners & Axelle Henrard Studenten Faculteit Bedrijfseconomische Wetenschappen Universiteit Hasselt Wat onderzochten we? Onderwerpen Hoe
Nadere informatieING, partner van familiale ondernemers
ING, partner van familiale ondernemers Familiebedrijven, de motor van de economie Leidt u een familiebedrijf? Familiebedrijven professionaliseren In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst
Nadere informatieUw bedrijf overdragen
Uw bedrijf overdragen De informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is. Bovendien is belastingadvies maatwerk
Nadere informatieDe overdracht van familiale ondernemingen Artikelen 140 bis W. Reg en 60/1 Vl. W. Succ.
De overdracht van familiale ondernemingen Artikelen 140 bis W. Reg en 60/1 Vl. W. Succ. 22 april 2014 Jan Tuerlinckx Advocaat-Vennoot Stephanie Gabriel Advocaat De continuïteit van ondernemingen kan in
Nadere informatieVertrek uit pole positie met de KMO inspiratiesessies
Vertrek uit pole positie met de KMO inspiratiesessies September Sociale inspectie? Zo kan het ook: goed voorbereid! Weet u als werkgever welke verschillende soorten inspecties u mag verwachten? Kent u
Nadere informatieBedrijfsoverdracht binnen de familie Het proces van opvolging wordt vaak onderschat
Voor een bedrijfsopvolging binnen de familie zijn er fiscale faciliteiten Bedrijfsoverdracht binnen de familie Het proces van opvolging wordt vaak onderschat Er komt een moment waarop u uw onderneming
Nadere informatieSEPTEMBER 2012 LEERGANG BEDRIJF VERKOPEN
In vijf dagdelen bent u optimaal voorbereid op de verkoop van uw onderneming SEPTEMBER 2012 LEERGANG BEDRIJF VERKOPEN Leergang Bedrijf Verkopen U heeft besloten uw bedrijf in de nabije toekomst te verkopen.
Nadere informatienr. 556 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 4 mei 2017 aan PHILIPPE MUYTERS Overdrachten familiebedrijf - Stand van zaken
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 556 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 4 mei 2017 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Overdrachten familiebedrijf - Stand van zaken Sinds 1 januari
Nadere informatie1. Situering 2. Voorbereiding 3. Beslissing 4. Uitwerking 5. Nazorg 6. Conclusie
1. Situering 2. Voorbereiding 3. Beslissing 4. Uitwerking 5. Nazorg 6. Conclusie 2 3 Situering Situering opvolging & overdracht van het (familie)bedrijf Mijn bedrijf is mijn leven. Mijn leven is mijn bedrijf
Nadere informatieAdvocaat vennootschapsrecht (Antwerpen en/of Brussel)
Advocaat vennootschapsrecht (Antwerpen en/of Brussel) Onze klant Onze klant, Greenille, is een onafhankelijk advocaten-, notaris- en belastingadvieskantoor, gespecialiseerd in de juridische en fiscale
Nadere informatieI M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S
I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S Algemeen Het beleid van Imtech N.V. is gericht op de continuïteit van de onderneming als een winstgevende organisatie, die met haar bedrijven en medewerkers
Nadere informatieOnderbouw uw beslissingen met een stevige basiskennis van de spelregels
Vennootschapsrecht in de praktijk Date: 2009-04-21 Onderbouw uw beslissingen met een stevige basiskennis van de spelregels Wie een vennootschap succesvol wilt leiden, adviseren of controleren, heeft een
Nadere informatieDe gouden rugzak Waardevolle inzichten over vermogende families
De gouden rugzak Waardevolle inzichten over vermogende families Annexum Academy 1 april 2014 Agenda 1. Guidato Family Office 2. One million dollar questions 3. Amerikaans onderzoek 4. Onderzoek Vermogensoverdracht
Nadere informatieKvK Overnamedag 10 mei 2012. Max Miltenburg. Het proces van bedrijfsoverdracht
KvK Overnamedag 10 mei 2012 Max Miltenburg Het proces van bedrijfsoverdracht Introductie MFS Onafhankelijk bedrijfsovernameadvies Focus op het Midden- en Kleinbedrijf Voorbereiding/begeleiding van ondernemers
Nadere informatieStrategie en Advisering van het Familiebedrijf
Strategie en Advisering van het Familiebedrijf Mr. Jurgen R. Geerlings Studiekringbijeenkomst RB, april / mei 2017 Relevante trends en ontwikkelingen Kortere levenscycli van produkten en bedrijven en marktvervaging
Nadere informatieUitkomsten onderzoek bedrijfsoverdracht familiebedrijven. 20 juni 2012
Uitkomsten onderzoek bedrijfsoverdracht familiebedrijven 20 juni 2012 Samenvatting De waardering van het familiebedrijf vormt een belangrijk obstakel bij de overdracht van de onderneming. Vooral de waardering
Nadere informatieFamily governance en de familiestichting. Hoe zit u en uw familie het beste in de driver s seat?
Family governance en de familiestichting Hoe zit u en uw familie het beste in de driver s seat? CLAVIS Vermogensstructurering Directievoering Trustdiensten Vermogensbeheer (Infra)structuur Vermogensplanning
Nadere informatieBijkomende dienstverlening van de bedrijfsrevisor
Bijkomende dienstverlening van de bedrijfsrevisor Bijzondere wettelijke opdrachten Waarderen van ondernemingen Deskundigenonderzoek www.bakertillybelgium.be Wat kan Baker Tilly Belgium voor u betekenen?
Nadere informatieToekomstwensen vervullen voor uzelf én voor de wereld
Toekomstwensen vervullen voor uzelf én voor de wereld Vermogensbeheer met meerwaarde Een vermogen biedt de mogelijkheid om toekomstwensen te vervullen. Voor uzelf én voor de wereld. ASN Vermogensbeheer
Nadere informatieSTARTEVENT WEEK VAN DE BEDRIJFSOVERDRACHT ELZENVELD ANTWERPEN 26 OKTOBER 2015
STARTEVENT WEEK VAN DE BEDRIJFSOVERDRACHT ELZENVELD ANTWERPEN 26 OKTOBER 2015 ADVISEURS EN COACHES PROFIEL FICHE ERKENDE COACH BEDRIJFSOVERDRACHT Cruysbergs VOOR Rudy E-MAIL Rudy.Cruysbergs@markup.be Tel
Nadere informatieHoe ziet het wettelijk erfrecht er binnenkort uit?
Hoe ziet het wettelijk erfrecht er binnenkort uit? Het verandert in ieder geval spectaculair!! Ons erfrecht dateert nog van de tijd van Napoleon en is dus meer dan 200 jaar oud. Zelf kunnen beslissen wat
Nadere informatieMarktlink Fusies & Overnames
FFP Congres 6 oktober 2016 Marktlink Fusies & Overnames Uitkomsten Marktlink monitor Door: Tom Beltman & Fredrik Jonker Agenda Introductie Onderzoek Marktlink monitor Welke mogelijkheden zijn er? Integratie
Nadere informatieFamiliebedrijven in Nederland een private equity model
Familiebedrijven in Nederland een private equity model 1 Introductie Inleiding Een nieuw model voor Familiebedrijven Modules 2 Het succes van Private Equity Private Equity; definitie en ontstaan Waardecreatie
Nadere informatieVan familiebedrijf naar familiekapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht
Objectief Onafhankelijk Overzichtelijk & ondernemend Van familiebedrijf naar familiekapitaal Vóór en na de bedrijfsoverdracht Praktijkdag: 'De Switch naar Advieskantoor' Bunnik, 18 november 2014 drsj.j.a.
Nadere informatieStappenplan bedrijfsoverdracht
Stappenplan bedrijfsoverdracht Voor een succesvolle overdracht naar de volgende generatie Baker Tilly Berk An independent member of Baker Tilly International VOORWOORD Het proces van overdracht van eigendom,
Nadere informatieFederaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen AC-Kruidtuin - Food Safety Center Kruidtuinlaan 55 1000 Brussel Tel.: 02 211 82 11 www.favv.be Verantwoordelijke uitgever: Herman Diricks Februari
Nadere informatiePlan van aanpak bij het kopen van bedrijven:
Plan van aanpak bij het kopen van bedrijven: I. Analyse fase: 1. Vaststelling ondernemings-strategie en missie 2. Vaststelling van de financierings-structuur II. Search fase: 3. Search van overname-kandidaten
Nadere informatieJOUW BEGELEIDINGEN OP MAAT
JOUW BEGELEIDINGEN OP MAAT WWW.UNIZO.BE/BEGELEIDINGEN #sterkondernemen Meer starters, meer blijvers en meer groeiers: daar gaan we voor! Agentschap Innoveren & Ondernemen en haar partners willen je daarbij
Nadere informatieDe overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen! omzet en 5 à 20 werknemers.
De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen omzet en 5 à 20 werknemers. Een acute nood aan een structurele, innovatieve en globale aanpak "#$%#&'$(%$) Dit document bevat vertrouwelijke informatie
Nadere informatieZit iedereen op één lijn?
Zit iedereen op één lijn? WERKEN AAN EEN GOED BESTUUR. Bestuurder zijn in een familiebedrijf Dit event is exclusief bedoeld voor bestuurders van familiebedrijven. Het Instituut voor het Familiebedrijf
Nadere informatieGESCHIEDENIS 1898: 1959: 1989: 1995: 1999: 2007: 2009: 2010:
Kijk! dit doen wij. IDENTITY-KIT GESCHIEDENIS 1898: Start Drukkerij Wils - Wiels 1959: Oprichting vennootschap Drukkerij Ignace Wils pvba 1989: omvorming vennootschap naar Drukkerij Ignace Wils nv 1995:
Nadere informatieTijdig Starten met Stoppen
NJU/VGZ Themadag Tijdig Starten met Stoppen Paul Overwater Manager MKB Adviseurs & Henri Brom Senior adviseur Overname & Opvolging Programma Inleiding Fasen in proces Waardebepaling Fiscale aspecten Mogelijkheden
Nadere informatieUw bedrijf overdragen
Uw bedrijf overdragen De informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is. Bovendien is belastingadvies maatwerk
Nadere informatieFamiliebedrijven. Emoties binnen familiebedrijven nader belicht
Familiebedrijven Emoties binnen familiebedrijven nader belicht 12 Van der Valk Ridderkerk 6 Scheepswerf Hoogerwaard 10 Kievit Kozijnen 4 Smit Mode 8 Wesotronic 14 Quotes & Tips VOORWOORD Bij Visser & Visser
Nadere informatieEigenaar: Mob nr: Privé nummer: [naam] [naam]
Deelnemers, Opstellers Bedrijfslogo Doel NoodOpvolgingsplan: Versie: 0.0 datum Eigenaar: Mob nr: Privé nummer: [naam] [naam] Beoogd Opvolger bij NOODOPVOLGING: Familie: Mob nr: Privé nummer: Naam: Partner
Nadere informatieZit iedereen op één lijn?
Zit iedereen op één lijn? Werken aan goed bestuur. Bestuurder zijn in een familiebedrijf. Dit event is exclusief bedoeld voor bestuurders van familiebedrijven. Inschrijven kunt u op www.familiebedrijf.be
Nadere informatieVOORWOORD. Voorzitter MKB-Nederland
VOORWOORD Het economisch belang van bedrijfsoverdracht mag niet genoeg benadrukt worden. Het valt mij op dat de aandacht voor dit onderwerp met name is gericht op de uittredende ondernemer. Dat is ook
Nadere informatieDeminor. Corporate Finance
Deminor Corporate Finance oplossingen op maat Voor aandeelhouders In niet-beursgenoteerde ondernemingen Q u I c K s c a n a a n D e e l H o u D e r s p o s I T I e Een instrument om uw positie als aandeelhouder
Nadere informatieRol van de Stichting Ondernemersklankbord in het Midden- en Klein Bedrijf
Rol van de Stichting Ondernemersklankbord in het Midden- en Klein Bedrijf Bedrijfs grootte Aantal bedrijven KENGETALLEN Aantal werkenden Bruto toegevoegde waarde Investeringen R & D Midden-Klein Bedrijf
Nadere informatieProfielschets voorzitter Raad van Toezicht
Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van
Nadere informatieForum for the future Uw rol als vertrouwenspersoon op belangrijke momenten in het leven van de onderneming
uw rol als vertrouwenspersoon op belangrijke momenten in het leven van de onderneming Patrick Jordens Agentschap Ondernemen PROGRAMMA Verwachtingen van ondernemers t.o.v. zijn boekhouder/accountant Welke
Nadere informatieBedrijfsoverdracht binnen de familie
Lentink Accountants/Belastingadviseurs brengt onder uw aandacht Bedrijfsoverdracht binnen de familie Het proces van opvolging wordt vaak onderschat Huizen, november 2013 1 Introductie Er komt een moment
Nadere informatieGOOD GOVERNANCE CHARTER. Flanders Make VZW. Goedgekeurd door de Raad van Bestuur van Flanders Make VZW op 17 november 2014
GOOD GOVERNANCE CHARTER Flanders Make VZW Goedgekeurd door de Raad van Bestuur van Flanders Make VZW op 17 november 2014 1 INHOUD INLEIDING... 3 HOOFDSTUK I. MISSIE EN VISIE VAN Flanders Make VZW... 4
Nadere informatieAndere dingen kunnen ons veranderen, maar we beginnen en eindigen met onze familie. Anthony Brandt.
Exitstrategieën Als er geen volgende generatie familieleden klaarstaat, bereid of in staat is het bedrijf voort te zetten, kan het zinvoller zijn een uittreedplan op te stellen in plaats van een opvolgingsplan.
Nadere informatieBedrijfsprofiel. Constant Jurgens
Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste
Nadere informatieVerkoop van uw bedrijf
Verkoop van uw bedrijf Langzamerhand begint het te kriebelen. Wellicht wilt uw bedrijf verkopen, of zou een fusie toch een betere optie zijn? Die overwegingen zijn er omdat u wat ouder wordt, of gewoon
Nadere informatieGedragscode. Inleiding. Doelstelling. Gedragsnormen. Medewerkers 1/5
Gedragscode Inleiding Deze gedragscode is van toepassing op alle werknemers, alsmede de leden van het directiecomité en de leden van de raad van bestuur, die voor één of meer van de entiteiten werken die
Nadere informatieSTAPPENPLAN ETHISCHE ANALYSE
STAPPENPLAN ETHISCHE ANALYSE Inhoudsopgave: STAP 1: FEITEN VERZAMELEN... 1 STAP 2: VERHELDEREN VAN HET PROBLEEM EN WAT BELANGRIJK IS... 3 STAP 3: EEN BELEIDSPLAN OPSTELLEN... 4 STAP 4: ADVIES... 5 STAP
Nadere informatieMVO. Workshop 2. Stakeholders. Naam Begeleider
MVO Workshop 2 Stakeholders Naam Begeleider MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider hier 2 01 02 03 04 05 3 Wat zijn stakeholders? Stakeholders zijn alle partijen die worden beïnvloed door de activiteiten
Nadere informatieNeem beslist deze folder door en kijk welk begeleidingstraject uw KMO verder helpt. Meer info vindt u ook op. Karel Van Eetvelt
INTRODUCTIE Karel van eetvelt LAAT U IN BELANGRIJKE BESLISSINGEN BIJSTAAN DOOR KMO-EXPERTS KMO-ondernemers handelen vaak vanuit een buikgevoel. En met succes. Maar op een gegeven moment volstaat dit niet
Nadere informatieFamiliebedrijven: krachtig en complex een inleiding
Familiebedrijven: krachtig en complex een inleiding 1 Hoofdstuk 1 Ja, en wat spreken we nu af? Hans laat zijn vingers even boven het toetsenbord van de laptop hangen, klaar om de conclusie van het gesprek
Nadere informatieGovernance en opvolging bij familiebedrijven Door: René Rieter
1 Governance en opvolging bij familiebedrijven Door: René Rieter 1. Inleiding In Nederland wordt een groot deel van de ondernemingen aangeduid als "familiebedrijf". In het verleden (in de jaren '60 en
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen Versie
Profielschets Raad van Commissarissen Versie 1.3-16-07-2014 1. Uitgangspunten De profielschets voor de Raad van Commissarissen van Clavis wordt bepaald door: De verantwoordelijkheden taken, en bevoegdheden
Nadere informatieNiet familiale managers in het. familiebedrijf
Niet familiale was het bijzonder boeiend en actueel onderwerp van de 9de dag van het georganiseerd door IFB (Instituut voor het Familiebedrijf) en bezieler Prof. Jozef Lievens. Deze dag van het is dan
Nadere informatieCHARTER VAN HET AUDITCOMITE
CHARTER VAN HET AUDITCOMITE INLEIDING 2 I. ROL 2 II. VERANTWOORDELIJKHEDEN 2 1. Financiële reporting 3 2. Interne controle - risicobeheer en compliance 3 3. Interne audit 4 4. Externe audit: de commissaris
Nadere informatieDIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL
DIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL VanSoestDolmans & Associates VanSoestDolmans is een onafhankelijke business management organisatie die pragmatische en sterk oplossingsgerichte ondersteuning biedt aan
Nadere informatieUBO-REGISTER: RUIM EIGENAREN VAN FAMILIEBEDRIJVEN DREIGEN HUN PRIVACY TE VERLIEZEN
UBO-REGISTER: RUIM 270.000 EIGENAREN VAN FAMILIEBEDRIJVEN DREIGEN HUN PRIVACY TE VERLIEZEN Door: prof. dr. Roberto Flören en dr. Marta Berent-Braun (Nyenrode Business Universiteit) en mr. Laura Bles-Temme
Nadere informatieEXPERTISECENTRUM FAMILIEBEDRIJVEN ONDERZOEK. Functioneren van EXTERNEN IN DE RADEN VAN BESTUUR OF ADVIES in Limburgse familiebedrijven
EXPERTISECENTRUM FAMILIEBEDRIJVEN ONDERZOEK Functioneren van EXTERNEN IN DE RADEN VAN BESTUUR OF ADVIES in Limburgse familiebedrijven juni 2018 Het Expertisecentrum Familiebedrijven van VKW Limburg deed
Nadere informatieHet Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012
Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het
Nadere informatie