Branche: Oil & Gas / Raffinage / Chemische Industrie / Energie / Distributie & Verkoop

Transcriptie

1 ONDERZOEK ExxonMobil Petroleum & Chemical Polderdijkweg 2030 Antwerpen Telefoon: 03/ Website: Organisatie in cijfers Branche: Oil & Gas / Raffinage / Chemische Industrie / Energie / Distributie & Verkoop Jaaromzet (nationaal): Euro Aantal medewerkers nationaal: Aantal medewerkers internationaal: in meer dan 50 landen Carrieremogelijkheden: 100% van de directie en/of management posities wordt ingevuld door interne kandidaten Resultaten van het onderzoek Primaire arbeidsvoorwaarden Financiële arbeidsvoorwaarden, zoals salaris, pensioen en aandelenopties. Secundaire arbeidsvoorwaarden & werkomstandigheden Niet-financiële aspecten, zoals verlof, werkregelingen, interne communicatiemogelijkheden en welzijnprogramma s. Training & ontwikkeling De beschikbaarheid van ontwikkelingsmogelijkheden en programma s. Hoe helpt de werkgever jou ontwikkelen in jouw functie? Carrieremogelijkheden Doorgroeimogelijkheden, inclusief aanwezigheid van duidelijke carrièrepaden, talentmanagement, successieplanning en prestatiemanagement. Organisatiecultuur Hoe creëert de werkgever een sterke organisatiecultuur met bijv. top downcommunicatie, netwerkmogelijkheden, diversiteitplan en introductieprogramma. Uitzonderlijke werkomstandigheden - Veiligheid is de grootste prioriteit: 'Nobody gets hurt' - Ontwikkelings- en loopbaanplan voor alle medewerkers - Bovengemiddeld salarisniveau met sterke link naar prestatie - Uitstekende pensioenregeling en medisch plan - Internationale carrièremogelijkheden - Ruim aantal vakantiedagen en korting op onze producten 132 TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

2 INTERVIEW ExxonMOBIL ExxonMobil houdt zich wereldwijd bezig met de winning, verkoop en distributie van aardolie en aardgas, de raffinage van olie en de productie van grondstoffen voor de chemische industrie. Wereldwijd staat Exxon- Mobil aan de top als producent van smeermiddelen. In de Benelux heeft ExxonMobil verschillende vestigingen, waaronder twee raffinaderijen, verschillende petrochemische fabrieken, een R&D centrum, een smeeroliemengfabriek, het regionaal hoofdkantoor in Brussel en het Benelux hoofdkantoor in Breda. Daarnaast zijn er zo n 650 Esso-stations. ExxonMobil ter introductie Verplicht een helm, oog- of oorbeschermers dragen in de fabriek, daar kijkt niemand van op. Maar verplicht de trapleuning vasthouden of minimaal elke twee jaar een ergonomische doorlichting van de werkplek, dat is bijzonder. Maar niet bij ExxonMobil. Nicolas Nowé, Benelux HR Manager: "Al onze medewerkers moeten s avonds huiswaarts keren, zoals zij s ochtends binnenkwamen. Nobody gets hurt. Veiligheid staat bij ons boven alles. Als een medewerker valt op de parkeerplaats en gewond raakt, dan is bij ons het hele bedrijf in rep en roer. Wat is de oorzaak? Was het te vermijden? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat het in de toekomst niet meer gebeurt? Van elk (bijna) incident willen we leren om vervolgens de preventie op te voeren. Dit is bij ons de cultuur. Er gaat geen formele meeting voorbij zonder aandacht te besteden aan veiligheid. Wij spreken elkaar aan op onveilig gedrag. Bij alles wat we doen, proberen wij de risico s in te schatten. Daarbij is iedereen van hoog tot laag verantwoordelijk voor zijn eigen handelen." Olie-imperium ExxonMobil vindt zijn oorsprong in de Verenigde Staten, waar John D. Rockefeller in 1882 de rechtsvoorganger van het huidige ExxonMobil oprichtte. Samen met drie handelsondernemingen in Rotterdam en Antwerpen en een tussenpersoon, richtte het bedrijf op 11 maart 1891 een nieuwe» 133

3 vennootschap op, de American Petroleum Company (APC), met kantoren in Rotterdam en Antwerpen. In 1911 werd Rockefellers monopolie opgesplitst op last van het Amerikaanse Hooggerechtshof. Een van de bedrijven die zo ontstond, Standard Oil of New Jersey, zette de activiteiten in de Benelux voort. Deze situatie duurde tot halverwege de jaren tachtig van de twintigste eeuw, toen de organisaties van Esso Belgium, Esso Nederland en Esso Luxemburg werden samengevoegd. Een van de andere opvolgers van de Standard Oil Company, Standard Oil of New York of SOCONY, zouden we decennia later ook weer in de Benelux-landen tegenkomen onder de naam Mobil Oil. De fusie tussen Esso (Exxon in de Verenigde Staten) en Mobil tot Exxon Mobil Corporation in december 1999 herenigde dus twee belangrijke erfgenamen van Rockfellers historische olie-imperium. Een imperium dat wereldwijd is uitgegroeid tot een organisatie bestaande uit medewerkers en die in 2010 een winst genereerde van 30,5 miljard Amerikaanse dollar. Exxon- Mobil produceert en verkoopt brandstoffen en smeermiddelen voor het wegverkeer. Ook is ExxonMobil een belangrijke producent van petrochemische grondstoffen en speciale producten, zoals bitumen die als grondstof dienen voor onder meer asfalt. Over de hele wereld levert ExxonMobil stookolie en smeeroliën aan de zeescheepvaart en aan de luchtvaart. Onze organisatiestructuur is heel plat; iedereen is gemakkelijk aanspreekbaar. Ik heb voor ExxonMobil gekozen omdat het een internationaal bedrijf is. Een carrière in het buitenland behoort voor mij zeker tot de mogelijkheid. Ook interessant vind ik de sterke vorm van jobrotatie waardoor je om de twee of drie jaar van functie kunt veranderen; vaak in een heel ander domein. Zo verruim je je activiteiten en blijft de job een uitdaging. Je bent continu aan het bijleren. Onze organisatiestructuur is heel plat; iedereen is gemakkelijk aanspreekbaar. Open communicatie is eigen aan het bedrijf. Opleiding wordt hier hoog in het vaandel gedragen. Je wordt gestimuleerd om op cursus te gaan, maar je kunt zelf ook voorstellen te doen. Er zijn niet alleen cursussen op locatie maar ook via intranet kunnen we lessen volgen. Daar maak ik uitgebreid gebruik van. Jurn De Cleyn, (30), technisch coordinator van console 1, zeven jaar in dienst 134 TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

4 Wij vragen onze medewerkers niet alleen hun functie uit te oefenen, maar deze ook te verbeteren. Innovatief naar een hoger, beter, veiliger niveau. Nicolas Nowé, Benelux HR Manager ExxonMobil ExxonMOBIL De manier waarop Als commerciële organisatie is ExxonMobil sterk resultaat gedreven. De focus is gericht op het aandeelhoudersbelang. Maar volgens Nowé is de manier waarop een resultaat wordt behaald minstens zo belangrijk als dat resultaat zelf. Wij doen ons werk, veilig en integer, met naleving van alle wetten en processen en met respect voor elkaar. Liever hebben wij dat iemand zijn werk uitstelt dan dat hij het werk op een onveilige manier uitvoert. Resultaten behaal je volgens Nowé nooit alleen. Samenwerking is essentieel, waar je ook kijkt in de organisatie. Wij gaan respectvol en transparant met elkaar om. Jobrotation Nowé bevestigt dat het management van ExxonMobil vooral van eigen kweek is. ExxonMobil stelt liefst iemand van de eigen organisatie aan voor een management- of bestuursfunctie. Het is mijn ambitie, als verantwoordelijke voor recruitment, om mijn eigen baas te werven: een jong talent die stappen maakt en op termijn doorgroeit richting CEO of voorzitter van de Raad van Bestuur. Iedereen maakt bij ons carrière. Het management begeleidt een medewerker daar intensief bij en is verantwoordelijk voor het opstellen van carrièreplannen. Hoe ver jouw carrière rijkt, is mede afhankelijk van jouw potentieel. Nowé: Het is heel normaal dat je na twee jaar in een startfunctie breed doorstroomt. Als je tien functies bekleedt in 25 jaar, waarbij je ook internationaal functies kunt bekleden, is dat geen verrassing. Medewerkers maken bij ons stappen in het belang van hun ontwikkeling en in het belang van de organisatie. Jaarlijks vindt een formele evaluatie plaats van al onze medewerkers. Daarbij let het management op het aanwezige potentieel en bepaalt welke ontwikkelstappen er nodig zijn om een medewerker zijn potentieel te laten bereiken. Hoe beter de ontwikkeling van de medewerker, hoe beter dat is voor het bedrijf. Voor elke belangrijke functie zijn drie of vier potentiële opvolgers geïdentificeerd. Maar voor het zover is, maak je dikwijls diverse, soms op het oog wat vreemde, carrièrestappen. In een dialoog met het management geven medewerkers aan wat ze willen bereiken, wat hun ambities zijn. Daar probeert het management zoveel mogelijk rekening mee te houden. Maar het is heel goed denkbaar dat een manager diverse tussenstappen voor ogen heeft om je van voldoende bagage te voorzien, zodat je uiteindelijk de meeste toegevoegde waarde levert voor jezelf en de organisatie. Jobrotation is goed voor je ontwikkeling. Bovendien maakt dat onze organisatie sterker. Wij vragen onze» 135

5 Jobrotation is bij ons gemeengoed. Wie fabrieksdirecteur wil worden, heeft eerst zelf 'met de voeten in de klei' gestaan en is van daaruit doorgegroeid. medewerkers niet alleen hun functie uit te oefenen, maar deze ook te verbeteren. Innovatief naar een hoger, beter, veiliger niveau. Intellectueel stimulerend Nowé steekt de ambities van ExxonMobil niet onder stoelen of banken: In alles wat wij doen willen we wereldleider zijn. Wij zoeken daarom hoogopgeleide medewerkers die sterk analytisch zijn aangelegd. Die goed in teams kunnen werken en openstaan voor continue verandering en ontwikkeling. We willen medewerkers die voor hun mening uitkomen. En die het vermogen hebben om processen op een gestructureerde manier te verbeteren of daartoe een aanzet kunnen geven. Daarom proberen we de beste kandidaten van de universiteit te rekruteren. De werkomgeving bij ExxonMobil is intellectueel stimulerend doordat je samenwerkt met de best denkbare talenten. Best practice ExxonMobil kenmerkt zich volgens Nowé als een informele organisatie waar de deuren altijd open staan. Iedereen is benaderbaar. Teamwork is essentieel. Al onze beslissingen onderbouwen we met feiten, cijfers en gegevens. Wij handelen niet op basis van gevoel of perceptie. Soms nemen we wat meer tijd voor een besluit, maar als we een besluit nemen, dan gaan we er ook voor: we voeren uit volgens plan, binnen budget, termijn, doelen, et cetera. We kijken daarbij naar succesvolle projecten uit het verleden: de zogenaamde best practice. Die proberen we wereldwijd uit te rollen. Zo hoeven we niet steeds opnieuw het wiel uit te vinden. Wel willen we vanuit de best practice steeds verder verbeteren. En daar hebben we alle talenten bij nodig. Om de beste te blijven, staan er diverse opleidingen en trainingen ter beschikking. Exxon- Mobil heeft deze ondergebracht in vier trajecten: training on the job, vaardigheid, vakinhoudelijk en leiderschap. Leiderschapstrainingen bieden we internationaal aan op verschillende niveaus met peers. Het zijn als het ware mini-mba s op gerenommeerde universiteiten in de Verenigde Staten en Europa. 136 TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

6 ExxonMOBIL ExxonMobil wisselt mensen frequent van job om hen op verschillende niveaus en domeinen te ontwikkelen. Het systeem van jobrotatie vind ik heel boeiend. In mijn vorige functie bij ExxonMobil werkte ik op de HR-afdeling waar ik cijfergegevens over de lonen en extralegale voordelen van medewerkers analyseerde. Nu ben ik actief op de supply- en logistiekafdeling van Lubes & Specialties. Exxon- Mobil wisselt mensen frequent van job om hen op verschillende niveaus en domeinen te ontwikkelen. Dat geldt niet alleen voor starters maar ook voor mensen die hier al een tijd werken. De werksfeer is heel down to earth. Het bedrijf wordt gedreven door prestaties, maar de collega s respecteren elkaar. De afgelopen twee jaar heb ik verschillende opleidingen gevolgd. Dat zijn niet alleen on the job trainingen maar ook meer algemene zoals communicatie, consulting en change management. Anneleen Vandevelde (25), Lubes & Specialties Supply Europe, twee jaar in dienst 137