Drechtstedendinsdag in een notendop

Transcriptie

1 Page 1 of 6 Jongste, JM de Van: info@drechtsteden.nl Verzonden: dinsdag 18 juni :29 Aan: Jongste, JM de Onderwerp: juni 2013 NIEUWS Drechtstedendinsdag in een notendop juni 2013 Drechtsteden recht op het doel af met Energiescan Met de aftrap van het project 'Energiescan' tijdens Drechtstedendinsdag op 11 juni in Zwijndrecht gaan de Drechtsteden recht op hun doel af. Zij streven naar 2% minder energieverbruik per jaar tot 2020 en zetten daarvoor tot medio 2014 de Energiescan in. Die maakt energie besparen voor woningeigenaren eenvoudig en aantrekkelijk. Woningeigenaren worden schriftelijk benaderd onder het motto: 'Energiescan, je huis verdient het!'. Eigenaren van woningen in de Drechtsteden gebouwd vóór 1976 (geen monument), die een tot 30% lagere energierekening willen, kunnen de Energiescan met een flinke korting aanvragen via Met de Energiescan zien huiseigenaren snel en eenvoudig dankzij welke maatregelen energie kan worden bespaard en tegelijkertijd het comfort van de woning kan worden verbeterd. Er is precies te zien hoeveel bespaard kan worden en wat de terugverdientijd van maatregelen is. Na de scan kunnen geïnteresseerden bovendien rekenen op een vrijblijvende en scherpe offerte voor de meest effectieve maatregelen. Wie daarvoor kiest, kan ook het uitvoeren van de maatregelen laten verzorgen. Direct een offerte aanvragen voor maatregelen behoort ook tot de mogelijkheden. Wijk voor wijk De scan is in Dordrecht al een tijdje beschikbaar, maar wordt nu in alle Drechtsteden aangeboden. De eerste brieven, met daarin het aanbod, worden eind juni bezorgd bij een deel van de woningeigenaren in Hendrik-Ido-Ambacht, de gemeente die het project namens de Drechtsteden coördineert. Vervolgens wordt om de twee weken een andere wijk aangeschreven in één van de Drechtsteden. Dat gaat zo door, tot medio 2014 alle betreffende woningeigenaren zijn benaderd. Door wie? De Energiescan is een initiatief van de Drechtsteden in samenwerking met Energiecoöperatie Dordrecht en Susteen BV. Wie zich aanmeldt, wordt gebeld voor een afspraak voor een huisbezoek door een adviseur van Susteen. Susteen voert de Energiescan in de woning uit en stuurt daarna een adviesrapport met daarbij ook een offerte van Susteen, gebaseerd op gunstige prijsafspraken met uitvoerende partijen in de regio. Susteen kan het uitvoeren van de maatregelen laten verzorgen voor mensen die daarvoor kiezen. Meer weten? Kijk op De Drechtsteden: een waanzinnig gebied tussen water De huidige regionale structuurvisie uit 2006 en de realisatiestrategie uit 2008 zijn aan herijking toe. Over de vraag hoe een nieuwe structuurvisie tot stand zou moeten komen en welke accenten hierin gelegd moeten worden, ging het tijdens de themabijeenkomst voor raads- en collegeleden. Regionaal portefeuillehouder T.A. Stoop benadrukte dat een nieuwe structuurvisie geen blauwdruk zal zijn. De overheid heeft minder dan voorheen de behoefte om de touwtjes in handen te houden, maar zoekt een middenweg tussen zaken regelen en ruimte geven aan initiatieven. Stoop ziet de nieuwe structuurvisie dan ook veel meer als een flexibel plan dat kan inspelen op wat er in de regio gebeurt. Ook wees hij op de positie van de Drechtsteden als scharnierpunt tussen de Zuidvleugel (grofweg het zuidelijk deel van Zuid-Holland) en de Zuid Westelijke Delta (het gebied met daarin Zeeland, de Zuid-Hollandse eilanden en het westelijk deel van Noord-Brabant). Sterke punten Simon Dona van stedenbouwkundig bureau Enno Zuidema was gevraagd om met de frisse blik van een buitenstaander naar het gebied te kijken. Behalve zijn observatie dat de Drechtsteden een waanzinnig gebied tussen water zijn, noemde hij de rivieren, de kleinere stromen, de oorspronkelijke kernen en de landschappen als belangrijke

2 Page 2 of 6 kwaliteiten. Daarbij beschikt de regio ook nog eens over een goede, moderne infrastructuur. Al deze sterke punten kunnen in zijn ogen beter worden benut. De wethouders Reuwer, Stoop, Mirck, Veerman en De Waard lieten de vergadertafel even voor wat hij was om vol overgave de aftrap te doen voor het project Energiescan -foto: Richard van Hoek- Uit de PFO s Integraal PFO Fysiek, Economie en Sociaal Conjunctuurnotitie eerste kwartaal 2012 De vooruitzichten voor de economie en de werkgelegenheid voor de rest van 2013 zijn niet rooskleurig, zo blijkt uit de Conjunctuurnotitie over het eerste kwartaal van Toch is er nog wel dynamiek op de arbeidsmarkt. Aan het eind van het eerste kwartaal van dit jaar waren er 7000 vacatures in de regio s Drechtsteden, Rijnmond en Noord-Brabant. De Drechtsteden werken aan maatregelen om mensen te helpen met het vinden van werk en bedrijven te helpen aan goed gekwalificeerd personeel. Zo is er een regionaal actieplan jeugdwerkloosheid en een Actieplan 50Plus Werkt in voorbereiding. Het Techniekpact moet jongeren interesseren voor een technisch beroep en dito opleiding. Het integraal PFO Fysiek, Economie en Sociaal nam kennis van de Conjunctuurnotitie. De Netwerk MT s Economie en Sociaal gaan aan de slag met het uitwerken van de aanvullende maatregelen. Koesteren Verder viel hem op dat de kenmerkende industrie en de bedrijven vooral aan de randen zijn gesitueerd en weinig tot geen verbinding lijken te hebben met de rest van het gebied. De stedenbouwkundige noemde ook plekken om te koesteren en te laten groeien, zoals de dijkstructuren, het gebied Devel/Munikensteeg in Zwijndrecht, Het Slobbengors in Papendrecht en de Kop van t Land in Dordrecht. Markant Drechtraadslid Margreet den Hartog vroeg hoe het Slobbengors meer een plek kan worden om te koesteren. Dona antwoordde dat een markant gebouw met een publieke functie dit teweeg kan brengen. Als voorbeeld noemde hij het EYE filmmuseum aan het IJ in Amsterdam. Omdat een tweede EYE in Papendrecht niet voor de hand ligt, voegde hij er aan toe dat een paar comfortabele bankjes en een goede kade waaraan een watertaxi kan afmeren, ook prima kunnen werken. Durf klein te beginnen, was zijn boodschap. Actieplan Jeugdwerkloosheid Ruim tweeduizend jongeren in de Drechtsteden zijn op zoek naar werk. Het actieplan Jeugdwerkloosheid heeft tot doel om voor de helft hiervan op 1 januari 2015 een stageplaats, een leerwerkbaan of een reguliere baan te hebben gevonden. Bij de aanpak van de jeugdwerkloosheid trekken de Drechtsteden samen op met onder meer bedrijven uit kansrijke sectoren, werkgeversorganisaties en betrokken instellingen. De uitvoering van het plan wordt bekostigd met geld dat het rijk beschikbaar stelt voor de aanpak van jeugdwerkloosheid. Het integraal PFO stelde het actieplan vast. Plan van aanpak Maritieme Delta Het versterken en promoten van de maritieme sector is het belangrijkste doel van het plan van aanpak Maritieme Delta, een van de zeven onderdelen van uitvoeringsprogramma Economie en Arbeidsmarktbeleid. Sander van der Wal, kwartiermaker voor dit plan bij de Kennisalliantie, presenteerde de voornaamste elementen aan de leden van het integraal PFO. De vier belangrijkste doelen zijn: het versterken van de innovatiekracht van het MKB, het vormgeven en afstemmen van het onderwijs op de vraag uit de markt, talent voor de sector behouden en de maritieme sector goed positioneren bij jongeren, hun ouders, investeerders en ondernemers. Van der Wal onderstreepte het belang nog eens door te schetsen dat in het gebied van Schiedam tot Gorinchem 4000 maritieme bedrijven zijn die werk bieden aan mensen. Op dit moment zijn er circa 400 vacatures die moeilijk te vervullen zijn omdat het ontbreekt aan goed gekwalificeerde mensen. Om het plan van aanpak Maritieme Delta te kunnen uitvoeren wordt van de Drechtsteden een financiële bijdrage gevraagd. PFO Sociaal Organisatie leerwerkbedrijven De Drechtsteden streven ernaar om leerwerkbedrijven op dezelfde leest te schoeien. Een leerwerkbedrijf is een bedrijf met als primair doel het opleiden van mensen door werk aan te bieden in de praktijk. In de Drechtsteden zijn particuliere leerwerkbedrijven actief, maar ook organisaties die in het leven zijn geroepen door gemeenten en Drechtwerk. Onderdeel van de zogeheten meervoudig lokale aanpak is een centrale administratieve organisatie en deelnemersadministratie. Het voorstel is om deze taken te beleggen bij hulpverleningsorganisatie MEE Drechtsteden. Tijdens het PFO werd de wens geuit de samenwerking met MEE als pilot te beschouwen en de samenwerking te evalueren. Ook is gesproken over een cliëntenvolgsysteem en de rol van de SDD hierbij. Omdat het ambtelijk advies van de SDD werd gemist, nam de portefeuillehouder het voorstel terug met de toezegging het in juli opnieuw voor Drechtraadsleden luisteren naar de presentatie van Simon Dona Uit de Drechtraad Geld voor noodzakelijke ICTinvesteringen De Drechtraad stelde dinsdag 11 juni een krediet van ruim 4,3 euro beschikbaar voor operationeel kritische en noodzakelijke investeringen in de ICTinfrastructuur van de Drechtsteden. In het transitieplan Informatisering & Automatisering (I&A) vraagt het Drechtstedenbestuur in totaal bijna 15 miljoen euro om de ICT, en daarmee de dienstverlening aan de

3 Page 3 of 6 te leggen. Volumebeperking Wsw Met de invoering van de participatiewet komt er een einde aan de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). In dit licht wordt voorgesteld om langdurige salarisverplichtingen voor de sociale werkvoorziening te beperken. Een van de mogelijkheden hiervoor is het aantal mensen met een vast contract zo klein mogelijk te houden. Als gevolg van het voorliggende voorstel vervalt onder meer de terugkeergarantie van 48 zogeheten begeleidwerkers die voorheen een vast contract bij Drechtwerk hadden. Deze mensen zijn vertrokken met het beeld dat ze te allen tijde de garantie hadden om naar het vaste contract bij Drechtwerk terug te keren. Een deel van het PFO stelde dat het vervallen van de terugkeergarantie voor deze mensen niet acceptabel is, met name gezien de aard van de groep. Uit financiële overwegingen echter adviseert een ander deel van het PFO het voorstel wel vast te stellen, omdat het financiële risico groot is en het voorstel daarnaast conform de huidige wet- en regelgeving is. De portefeuillehouder zegde toe beide zienswijzen naar voren te brengen bij de bespreking van het voorstel in het Drechtstedenbestuur. Aanpak achterstand premies zorgverzekering Achterstanden bij het betalen van zorgpremies zijn vaak een voorbode van het ontstaan van meer schulden bij de klant. Wie zijn zorgpremie langer dan zes maanden niet betaalt, komt op basis van een wettelijke regeling terecht in een betalingsregime dat bekend staat als bronheffing. Er is dan sprake van het innen van een bestuursrechtelijke premie door inhouding op het salaris of uitkering. Deze wettelijk verplichte inhouding is vergelijkbaar met een beslaglegging. De SDD kent nu bijna 600 dossiers in het Wwb-klantenbestand met een bronheffing en dit aantal groeit gestaag. De voorgestelde aanpak van dit probleem bestaat uit een tijdelijk project gericht op het terugdringen van het aantal huishoudens dat al onder de bronheffing valt. Daarnaast onderneemt de SDD actie op basis van signalering van betalingsachterstanden van zorgpremie door het Inlichtingenbureau. Naast het reguliere schuldaanbod en het aanbod om in risicosituaties de betaling van de zorgpremie via de uitkering te laten verlopen, beoordeelt de SDD of het verstrekken van een beperkte lening noodzakelijk is om de bronheffing te beëindigen. Het PFO Sociaal adviseert het DSB positief ten aanzien van dit voorstel. Uit de Carrousels Fysiek Drechtraadsleden dragen thema s aan voor structuurvisie De structuurvisie voor de regio was een belangrijk onderwerp tijdens de Carrousel Fysiek. Na korte inleidingen van de kant van drie deskundigen, gingen de Drechtraadsleden aan de hand van stellingen met elkaar in discussie over wat de structuurvisie zou moeten behelzen. Stedenbouwkundige Simon Dona stelde dat denken in masterplannen niet meer van deze tijd is. De overheid bepaalt niet langer hoe alles gaat, maar speelt meer een uitnodigende en faciliterende rol. Vincent van de Werf houdt zich bij de provincie Zuid Holland bezig met de herziening van de provinciale structuurvisie. Hij stelde dat het in onze snel veranderende samenleving lastig is om de toekomst te voorspellen. Daarom is het volgens hem beter om uit te gaan van de huidige situatie en op basis daarvan kwaliteitseisen te bepalen voor toekomstige ontwikkelingen. Frank van den Beuken, adviseur RO bij de gemeente Rotterdam en werkzaam voor de Zuidvleugel, adviseert de Drechtsteden om de unieke kracht te versterken, met name het maritieme cluster en daarbij ook rekening te houden met bijzondere aspecten als de kleinschaligheid en de historie. Groenbeleid W. H. Blanken (lokale partijen) brak een lans voor een Drechtstedelijk groenbeleid. We hebben natuurlijk de Biesbosch, de Sophiapolder en het Groene Hart, maar wat is de samenhang? Als we niet oppassen wordt het allemaal snippergroen. Blanken kreeg bijval van de Alblasserdamse wethouder S.J. Veerman die zei dat hij drie jaar geleden al gepleit heeft voor een regionaal groenbeleid. Ook mw N. de Smoker (D66/VSP) had hier wel oren naar. Maar misschien moeten we eerst wat zaken lokaal uitdiscussiëren voordat we ze in een regionale structuurvisie kunnen vatten. A. van t Zelfde (CDA) vroeg aandacht voor de bereikbaarheid. De N3 en de A15 staan nu al heel vaak vast. Dat zal er niet beter op worden als Alblasserdam een containertransferium krijgt. Ook de activiteiten van de groeiende Rotterdamse haven moeten worden afgewikkeld via het achterland. A. Karapinar (GroenLinks) vond dat de Drechtsteden de hoofdstad van de burgers, structureel op orde te brengen en te houden. Veel fracties in de Drechtraad hikken aan tegen deze grote investering. Onderzoek In de Drechtraadsvergadering van 14 mei werd dan ook een motie aangenomen die het mogelijk maakt een onafhankelijk onderzoek in te stellen om investeringen uit het verleden en het huidige voorstel goed te kunnen beoordelen. Een groep raadsleden is bezig hiervoor de voorbereidingen te treffen We hebben al een groslijst met bureaus die het onderzoek kunnen uitvoeren, aldus A. van Gameren (PvdA) namens de raadswerkgroep. Zijn partijgenoot C. van Verk vroeg opheldering over een zinsnede in de tweede raadsinformatiebrief over het onderwerp waarin de 4,3 miljoen als eerste tranche van het totale in het transitieplan gespecificeerde krediet werd omschreven. Als we hiermee akkoord gaat, dan zeggen we dus ook ja tegen het beschikbaar stellen van het totale krediet. Dit willen we nu juist laten afhangen van de uitkomst van de second opinion. Slordig In zijn reactie liet regionaal portefeuillehouder H. Mirck weten dat de zinsnede over de eerste tranche abusievelijk in het stuk terecht was gekomen en geschrapt kan worden. Die toezegging was voor de PvdA fractie voldoende om met het voorstel in te stemmen. De slordigheid ontlokte Van Verk de opmerking dat het Drechtstedenbestuur er goed aan zou doen de politieke bedrijfsvoering op orde te brengen. E. Lichtenberg liet namens het CDA weten in te stemmen met de investering, maar drong tegelijkertijd aan op een uitgebreide evaluatie. Wij zijn overvallen door de omvang van de gevraagde investering. Positief Portefeuillehouder Mirck vertelde desgevraagd dat er intussen overleg is geweest met de OR van de Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden over het Transitieplan I&A. De OR heeft een positief advies uitgebracht. Volgens Mick noemde de voorzitter van de OR het overleg uiterst plezierig en een voorbeeld voor de manier waarop een dergelijk overleg zou moeten verlopen. Afscheid tijdens PFO Aan het eind van het integraal PFO nam voorzitter T.A. Stoop de gelegenheid te baat om stil te staan bij het feit dat het PFO voor de laatste keer was bijgewoond door R.J. Lincklaen Arriëns van de provincie Zuid-Holland. Lincklaen

4 Page 4 of 6 maritieme sector moeten worden. Zoals de Turkse stad waar ik vandaan kom bekend staat om zijn worst, zo moeten de Drechtsteden bekend staan om de maritieme sector. Simon Dona prees Karapinar om zijn spirit. Deze instelling heb je nodig om dingen voor elkaar te krijgen. Arriëns was sinds 1998 vanuit de provincie betrokken bij de Drechtsteden. Hij werkte mee aan en adviseerde over grote economische projecten als Shipping Valley, Manden Maken, de oprichting van de ROM-D, de herstructurering van industriegebied Frankepad Grotenoord en de regionale kantorenstrategie. Stoop typeerde Lincklaen Arriëns als onverstoorbaar, meedenkend en meebewegend. Lincklaen Arriëns op zijn beurt complimenteerde de Drechtsteden met de manier waarop de samenwerking zich in de afgelopen jaren heeft ontwikkeld. Hij had nog een laatste advies voor de Drechtsteden in petto: Blijf samen werken aan het groter maken van de economische taart en ga niet kissebissen over de puntjes die er van gesneden worden. De deskundigen Vincent van de Werf, Frank van den Beuken en Simon Dona ROM-D: Het moet nu eindelijk eens gaan over resultaten Vooruitlopend op de bespreking van een integraal visiedocument over de doorontwikkeling van de ROM-D in september, kwamen de hoofdlijn hiervoor in de Carrousel Fysiek aan bod. De nadruk lag vooral op de oprichting van een nieuwe unit voor promotie en acquisitie. Waarom bespreken we nu promotie en acquisitie en pas in september de visie? Moet de visie niet leidend zijn? vroeg M.C. Hoogland (SGP/CU) zich af. Wat blijft er eigenlijk over van de ROM-D zonder het promotie en acquisitie deel?, wilde O. Soy (lokale partijen) weten. Randvoorwaarde Regionaal portefeuillehouder R.T.A. Korteland reageerde met de opmerking dat promotie en acquisitie in elke visie op de ROM-D een randvoorwaarde zal zijn. Volgens hem hebben de zes gemeenten hun promotie en acquisitie individueel goed op orde. Op bovenregionaal niveau gaat de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij (ROM) Zuidvleugel die in oprichting is een rol spelen. Het aantrekken van en contacten onderhouden met bedrijven op regionaal niveau moet beter. Volgens Korteland kan dat onder meer door de lokale accountmanagers en de nieuwe unit promotie en acquisitie aan elkaar te koppelen. Mw J. van den Bergh (PvdA) verzuchtte aan het einde van het debat dat het nu eindelijk eens zou moeten gaan over de resultaten van de ROM-D. Sociaal Samenwerking gemeenten, zorginstellingen, cliënten en zorgverzekeraars Veel belangstelling was er voor het onderwerp Decentralisatie AWBZ. Deze decentralisatie wordt door de zes Drechtsteden gezamenlijk opgepakt. De visie is inmiddels in alle lokale raden en de Drechtraad besproken. De invoeringsdatum van deze decentralisatie is op 1 januari De voorbereidingen zijn nu in volle gang. T.A. Stoop (links) neemt afscheid van R.J. Lincklaen Arriëns Colofon Drechtstedendinsdag in een notendop is een uitgave van de Drechtsteden onder redactie van Bureau Drechtsteden. De nieuwsbrief is geen officieel verslag. Aan de tekst kunnen dan ook geen rechten worden ontleend. U kunt zich abonneren via de aanmeldknop onderaan de nieuwsbrief. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Communicatie van Bureau Drechtsteden via tel: of jm.de.jongste@drechtsteden.nl. Een overvolle zaal luisterde naar de presentatie van portefeuillehouder H.P.A. Wagemakers. Hij verwees naar de brief van de staatssecretaris over de aanleidingen voor de hervorming van langdurige zorg. Het besef dat we de kwaliteit moeten verbeteren en dat aandacht voor de financiële houdbaarheid nodig is. We zullen meer vragen van mensen om bij te dragen aan zorg; financieel of als mantelzorger/vrijwilliger. Dat is onvermijdelijk. Belangrijk is ook dat er landelijk wordt gewerkt aan een nieuw wetsontwerp Wmo. Kort na de zomer is daar meer over bekend. Aanpak Drechtsteden De aanpak in de Drechtsteden gebeurt in afstemming en samenwerking met gemeenten, zorginstellingen en cliënten vertelde Wagemakers. We zijn bezig

5 Page 5 of 6 met innovatie van de zorg. In alle zes gemeenten zijn pilots gestart, die door een zorginstelling zijn geadopteerd. Daarnaast hebben we onlangs met zorgverzekeraar VGZ een convenant ondertekend. Er komen flinke bezuinigingen op de gemeenten af voor de extramurale ondersteuning (begeleiding, persoonlijke verzorging). Voor de huishoudelijke hulp behouden gemeenten 60% van het huidige budget. Belangrijke opgaven voor de Drechtsteden zijn volgens Wagemakers onder meer: inzet van eigen kracht, mantelzorg en vrijwilligers, lokale zorginfrastructuur verbeteren en verbindingen met de eerstelijnszorg. Keukentafelgesprek Aan een echte keukentafel in zaal schoven daarna enkele zorgaanbieders, mantelzorgers/ervaringsdeskundigen aan om te praten over de gevolgen van de decentralisatie en de aanpak. Raadsleden kregen gelegenheid om aan hen vragen te stellen. Aan bod kwamen onderwerpen als: diversiteit van zorg, aandacht voor het individu, PGB, dagbesteding, kosten voor vervoer rond dagbesteding, ketenzorg, zorgcentra die de wijk binnen willen halen en indicatie door gemeenten. Hoe het anders kan Zorginstellingen lichtten toe dat zij gezamenlijk kijken hoe het anders kan. Bijvoorbeeld het vervoer naar de dagbesteding. Een veel gehoord geluid is: Er zijn nu zoveel busjes. Ook het mogelijk samenvoegen van groepen bij de dagbesteding onderzoeken zij. Diverse raadsleden wezen op het belang van een goede voorbereiding van de burger op de gevolgen en openheid over de flinke bezuinigingen. Tot slot ontvingen de raadsleden een uitnodiging voor een toer langs diverse doelgroepen binnen de AWBZ, bedoeld om een beter beeld te krijgen van de praktijk. De toer is op vrijdagmiddag 4 oktober. Via de griffier ontvangen raadsleden de uitnodiging. Complimenten voor voortvarende aanpak Participatiewet In de carrousel Sociaal was veel waardering voor het Uitvoeringsplan Participatiewet. De raadsleden spraken hun lof uit voor de voortvarendheid waarmee de Participatiewet in de Drechtsteden wordt aangepakt. Ook vonden zij het verstandig dat de raad hierover tussentijds wordt geïnformeerd. Vragen waren er wel bij de planning. Is het haalbaar? Portefeuillehouder E. van de Burgt reageerde: We gaan voor 1 januari Of dat ook echt kan, hangt af van landelijke uitspraken over de financiën en de contourenbrief die we in september verwachten. Daarna zal het Drechtstedenbestuur de planning opnieuw bekijken. Tot dat moment vinden wel de voorbereidingen plaats, maar nog geen implementatie. Tot september worden ook geen finale besluiten genomen, onder voorbehoud van de vaststelling van het liquidatieplan door het AB Drechtwerk. Over dit laatste en de invlechting van Drechtwerk spraken raadsleden hun zorgen uit en pleitten voor zorgvuldigheid. Portefeuillehouder Van de Burgt gaf aan dat de ontvlechting zorgvuldig en goed wordt aangepakt. Alles is goed op een rij gezet. Voor de invlechting in de GRD is een projectleider benoemd. Ik heb er nu vertrouwen in. Bestuur Toekomst organisatienetwerk Drechtsteden Tijdens het lagerhuisdebat over de toekomst van het organisatienetwerk werd gretig gebruik gemaakt van de microfoon en vooral ook van de interruptiemicrofoon. Er was wat onduidelijkheid of voorliggende voorstellen regionaal dan wel lokaal besproken moesten worden. Eerst lokaal vond men en daarna pas regionaal, voor zover het de bevoegdheden van gemeente of regio betreft. Dat belette de Drechtraadsleden overigens niet om onderling al gedachten en meningen uit te wisselen. Bijvoorbeeld over de evaluatie van de proeftuinen. Samenwerken is natuurlijk leuk en inspirerend, maar de raadleden misten wel de concrete - financiële - resultaten. Stip op horizon Dat het Dordtse college mogelijk het standpunt zouden hebben dat één ambtelijke organisatie als stip op de horizon zou kunnen worden nagestreefd, maakte de tongen flink los. Schaalvergroting is niet het antwoord op alles, zo vond men. Schaalvergroting is ook niet per definitie voordeliger en realiseerde

6 Page 6 of 6 de bestuurder zich wel dat één ambtelijke organisatie onvermijdelijk leidt tot fusies van bestuur en gemeenten? Portefeuillehouder A.B. Blase legde uit dat schaalvergroting zeker geen doel op zich is en dat samenwerking alleen zin heeft als het ook wat oplevert: financieel, kwalitatief of doordat de kwetsbaarheid van organisaties vermindert. Wij streven niet naar schaalvergroting, maar naar een optimum tussen organisatie en opgaven', aldus Blase die daarmee een verbinding legde tussen de inrichting van de ambtelijke organisatie en het nieuwe politiek-maatschappoelijke gestuurde r- MJP. Aanpassen abonnement. Opzeggen nieuwsbrief. Aanmelden voor deze nieuwsbrief.