Q1000 Omgaan met veranderingen

Transcriptie

1 Q1000 Omgaan met veranderingen

2 Q1000 Omgaan met veranderingen Mensen die gemakkelijk met een reorganisatie of mobiliteitstraject meebewegen en zich soepel aanpassen aan de nieuwe situatie. Om dit voor elkaar te krijgen moet je weten of ze over voldoende aanpassingsvermogen en veranderingsbereidheid beschikken. Q1000 Omgaan met veranderingen Met Q1000 Omgaan met veranderingen weet je in 10 minuten of een medewerker of cliënt bereid en in staat is om soepel mee te bewegen met veranderingen in de organisatie. De vragenlijst onderzoekt alle aspecten voor veranderingsgericht werken. Dat maakt het een krachtig instrument voor employability, mobiliteit en reïntegratie. Wat moet je weten over Q1000 Omgaan met veranderingen? Wetenschappelijk fundament: ontwikkeld op basis van internationaal onderzoek naar employability (zie bijlage Onderzoeksgegevens en verantwoording ) Specifiek ontwikkeld voor een werksetting: gaat in op de persoonskenmerken die het succesvol omgaan met werkgerelateerde veranderingen bepalen (zie de 4 schalen in de bijlage Onderzoeksgegevens en verantwoording ) Praktische handvatten voor coach en begeleider: signaleert problemen met employability en biedt input voor mobiliteitsgesprekken. Altijd up-to-date: een speciaal onderzoeksteam van eelloo onderzoekt voortdurend de kwaliteit en houdt de vragenlijst up-to-date. Geschikt voor vrijwel iedere doelgroep: [weg]de vragen zijn volgens de richtlijnen van Hofstee 1 ontwikkeld: korte, bondige en helder geformuleerde vragen voor mensen met zeer diverse opleidingsniveaus en (etnische) achtergronden. Direct online uitslag: 50 vragen in ± 10 min. op elk gewild moment thuis of op locatie te maken. Direct daarna is een helder rapport beschikbaar. Voor wie is Q1000 Omgaan met veranderingen interessant? Voor (selectie)psychologen, loopbaanadviseurs, beroepskeuzeadviseurs, P&O-adviseurs, trainers, opleiders, reïntegratie deskundigen en intercedenten die te maken hebben met de volgende vragen: Hoe veranderingsbereid is deze medewerker? Hoe komt het dat deze cliënt of medewerker weerstand heeft tegen verandering? Heeft deze medewerker of cliënt voldoende aanpassingsvermogen voor deze functie of organisatie? Hoe goed zal deze medewerker of cliënt in staat zijn om in te spelen op noodzakelijke hervormingen in zijn werk? Is deze medewerker klaar voor een nieuwe loopbaanstap? Kan ik verwachten dat deze medewerker soepel zal doorstromen naar een andere functie? Is deze medewerker klaar voor veranderingen of is interventie noodzakelijk? De bereidheid en vaardigheid van medewerkers om zich aan te passen is essentieel voor carrièresucces 1 1 Pulakos, E. D., Arad, S. D., & Plamondon, D. E. (2000). Adaptability in the workplace: Development of a taxonomy of adaptive performance. Journal of Applied Psychology 85, eelloo.nl

3 Wetenschappelijk fundament De persoonskenmerken die Q1000 Omgaan met veranderingen in kaart brengt, zijn gebaseerd op onderzoeken in het werkveld Employability 2,3. De volgende persoonskenmerken worden onderscheiden: Optimisme en vertrouwen, Leergierigheid, Open blik op de wereld & Interne locus of control. Op basis van deze indeling zijn items ontworpen die de lading van de vier aspecten dekken. Zie voor meer informatie de bijlage Onderzoeksgegevens en verantwoording. Gegarandeerde kwaliteit Eelloo beschikt als een van de weinige testuitgevers over de capaciteit om hoogwaardige tests en vragenlijsten te ontwikkelen en te onderhouden. Specialisten op het gebied van arbeidsen organisatiepsychologie, psychodiagnostiek, psychometrie en ICT werken hierin samen. Wij houden ons permanent bezig met onderzoek naar de kwaliteit van ons Q1000-instrumentarium op basis van omvangrijk data-onderzoek. Om voortdurend aan te sluiten bij de actualiteit voeren wij met enige regelmaat veranderingen en aanpassingen door. Op deze manier wordt een constante kwaliteit gewaarborgd. De professional gefaciliteerd Eelloo faciliteert gebruikers van Q1000 Omgaan met veranderingen op de volgende manieren: Transparante resultaten: de uitslag kan tot op vraagniveau worden bekeken, zodat er volledige transparantie is over het tot stand komen van het resultaat. De rapportage geeft een overzicht van de mate waarin iemand op de vier onderzochte dimensies scoort. Ook wordt bij iedere score aangegeven wat dit betekent voor de werkpraktijk. De gebruikershandleiding ondersteunt je in het dagelijks gebruik van Q1000 Omgaan met veranderingen. Hierin vind je onder andere de theoretische verantwoording en onderzoeksgegevens. De training Aan het werk met Q1000 bereidt je goed voor op de dagelijkse praktijk van verantwoord vragenlijstgebruik. Aanvullende instrumenten: om het beeld van de medewerker of cliënt te complementeren kunnen Q1000 Capaciteiten, Q1000 Persoonlijkheid en Q1000 Drijfveren (motivatie) worden ingezet. Om mensen zelfstandig te laten werken aan hun employability biedt eelloo het eportfolio Employability. Voor het begeleiden van werkzoekenden naar werk kun je gebruik maken van de Q1000 Bemiddelbaarheidsscan. Q1000 Omgaan met veranderingen is een onderdeel van deze scan. Aanvullende dienstverlening: bij selectie en loopbaanbegeleiding kan de vragenlijst worden aangevuld met de assessments, training en coaching van eelloo. 2 Fugate, M., Kinicke, A. J., & Ashforth, B. E. (2004). Employability: A psycho-social construct, its dimensions, and applications. Journal of Vocational Behavior 65, Hall, D. T. (2002). Careers in and out of organizations. Thousand Oaks, CA: Sage. Meer weten over Q1000 Omgaan met veranderingen? Bel ons op of mail naar support@eelloo.nl Ook kun je een demo aanvragen via 3 eelloo.nl

4 Onderzoeksgegevens en verantwoording Naar de psychometrische gegevens van Q1000 Omgaan met veranderingen wordt regelmatig onderzoek gedaan. Hier lichten we de normen en betrouwbaarheid van de test verder toe. Normen Door de ruwe score af te zetten tegen een normgroep wordt duidelijk hoe de score zich verhoudt tot vergelijkbare anderen. Q1000 Omgaan met veranderingen heeft één normgroep, bestaande uit 226 personen. De gegevens hiervoor zijn afkomstig van een groot aantal klanten van eelloo en van de eigen assessment praktijk van eelloo. Hiernaast bestaat de mogelijkheid om een zogenaamde rechte norm uit te draaien. Deze geeft het eigen beeld van de persoon weer: hoe sterk zegt de persoon over de betreffende eigenschap te beschikken. Betrouwbaarheid De betrouwbaarheid van een vragenlijst is één van de belangrijkste psychometrische kenmerken. In statistische zin betekent betrouwbaarheid dat, wanneer een meting meerdere malen gedaan wordt, er weinig verschil is tussen de gemeten waarden. Er komt steeds min of meer dezelfde uitslag uit. Betrouwbaarheid wordt door middel van een correlatiecoëfficiënt uitgedrukt; dit is een getal tussen de 0 en 1. Dit getal geeft inzicht in de mate waarin een meting onafhankelijk is van het toeval. Hoe dichter de betrouwbaarheidscoëfficiënt bij de 1 is, hoe nauwkeuriger de meting is. De Commissie Testaangelegenheden Nederland (COTAN) beoordeelt psychodiagnostische instrumenten onder andere aan de hand van de betrouwbaarheid. De betrouwbaarheid van Q1000 Omgaan met veranderingen is berekend op basis van een steekproef van 1268 kandidaten die getest zijn door eelloo in het kader van een mobiliteits- of loopbaan- ontwikkelingstraject. Voor alle schalen liggen de betrouwbaarheden boven de grens van 0.70 die de COTAN eist voor instrumenten die ingezet worden in het kader van een loopbaantraject. 4 eelloo.nl

5 De schalen van Q1000 Omgaan met veranderingen: 1. Gevoel van controle Gevoel van controle is de mate waarin iemand het gevoel heeft zelf invloed te kunnen uitoefenen op zijn toekomst. Deze schaal is gebaseerd op het verschil tussen externe en interne locus of control 4. Mensen met een interne locus of control geloven dat ze in het algemeen controle uitoefenen over hun omgeving, terwijl mensen met een externe locus juist denken dat de omgeving hun gedrag controleert. 4. Optimisme en vertrouwen Deze schaal onderzoekt de mate waarin iemand geneigd is zaken van de positieve kant te bekijken en vertrouwen heeft in de toekomst. Optimisme in het werkdomein stelt werk nemers in staat om verandering te zien als een uitdaging 6. Een medewerker met vertrouwen in de toekomst zal kansen op de werkvloer herkennen, functieveranderingen als uitdaging zien en volhardend naar gewenste resultaten toewerken 2. 4 Skinner, E. A. (1996). A guide to constructs of control. Journal of Personality and Social Psychology 71, Digman, J. M. (1990). Personality structure: Emergence of the five-factor model. Annual review of psychology 41, Stokes, S. L. (1996). Managing your I.S. carreer: Coping with change at the top. Information Systems Management 13, Leeroriëntatie Leeroriëntatie is de mate waarin iemand belangstelling heeft voor nieuwe ontwikkelingen en zich verdiept in mogelijk heden. Voortdurend willen leren is kenmerkend voor medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Ze willen kenmerken van de omgeving kennen, en zullen daarom snel op de hoogte zijn van kansen en bedreigingen. Daarnaast gebruiken ze de consequenties van het handelen als feedback; zo bepalen ze welke inspanningen effectief zijn en welke niet. Meer weten over Q1000 Omgaan met veranderingen? Bel ons op of mail naar support@eelloo.nl Ook kun je een demo aanvragen via 3. Openstaan voor veranderingen Deze dimensie geeft de mate aan waarin iemand mogelijkheden met een open blik bekijkt. Openstaan voor verandering en nieuwe ervaringen ondersteunt het leren en stelt in staat om carrièrekansen te ontdekken en te realiseren. Mensen met een open blik op de wereld zullen flexibel reageren op de uitdagingen die onzekere situaties met zich meebrengen 5. Ze zien verandering eerder als een kans dan als een bedreiging. 5 eelloo.nl

6 Bezoekadres: Fort bij t Hemeltje Fortweg LX Houten Postadres: Postbus MC Utrecht support@eelloo.nl