Jaarverslag EMCO-groep Abel Tasmanstraat AN EMMEN. Postbus CA Emmen. Telefoon Fax

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag 2014. EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN. Postbus 2040 7801 CA Emmen. Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663"

Transcriptie

1 Jaarverslag 2014 EMCO-groep Abel Tasmanstraat AN EMMEN Postbus CA Emmen Telefoon Fax Internet algemeen@emco-groep.nl 1

2 INHOUDSOPGAVE Pagina Hoofdstuk 1 Bericht van het Bestuur Voorwoord voorzitter Algemeen Bestuur... 3 Hoofdstuk 2 Programmaverantwoording 2.1 Voorwoord Algemeen Directeur Sociaal beleid... 5 Hoofdstuk 3 Financieel verslag 3.0 Financieel verslag Weerstandsvermogen Onderhoud kapitaalgoederen Financiering Verbonden partijen Marketing, productbeleid en innovatie Organigram. 27 Hoofdstuk 4 Balans 4.0 Balans per 31 december Hoofdstuk 5 Programmarekening met subsidieresultaat 5.0 Programmarekening per 31 december Hoofdstuk 6 Kasstroomoverzicht 6.0 Kasstroomoverzicht per 31 december Hoofdstuk 7 Grondslagen 7.0 Grondslagen van de financiële verslaggeving Hoofdstuk 8 Toelichting op de balans 8.0 Toelichting op de balans Hoofdstuk 9 Toelichting op de programmarekening 9.0 Toelichting op de programmarekening Hoofdstuk 10 Overige toelichtingen 10.1 Sisa verantwoordingsbijlage Controleverklaring

3 HOOFDSTUK 1 BERICHT VAN HET BESTUUR Voorwoord voorzitter Algemeen Bestuur Na een lang voortraject is in de eerste helft van het verslagjaar de Participatiewet zowel door de Tweede als Eerste Kamer vastgesteld en definitief wet geworden. Met ingang van 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht en is de Wet Sociale Werkvoorziening ten grave gedragen. Door de invoering van de Participatiewet vallen alle doelgroepen van de onderkant van de arbeidsmarkt, WSW, WWB en Wajong met uitzondering van de bestaande groep onder dezelfde regelgeving. Tegelijkertijd betekent dit dat de deur naar de sociale werkvoorziening definitief is gesloten en het aantal SW medewerkers gestaag terug zal gaan lopen. Vooruitlopend op deze ontwikkeling is in BOCE verband al in november 2013 opdracht gegeven aan de betreffende projectleiders om de gevolgen van de Participatiewet en de hiermee samenhangende keuzes voor de gemeentes in kaart te brengen en nader uit te werken. Dit heeft in mei geleid tot de notitie Uitvoering Participatiewet in Zuid-Oost Drenthe, die vervolgens in de betreffende gremia is besproken. Inmiddels wordt in BOCE verband hard verder gewerkt aan een nadere concretisering en vormgeving van een Participatiewet bestendige organisatie voor de onderkant van de arbeidsmarkt. Als vervolg op de vaststelling van de wetgeving, kwam het Ministerie eind mei, voor 2015 en volgende jaren, met een nieuw financieel verdeelmodel, dat, los van de kinderziekten en nogal wat onduidelijkheden, volledig breekt met het tot toe dan vigerende systeem met een vast subsidiebedrag per gerealiseerde SE. Het nieuwe verdeelmodel gaat in wezen uit van een lumpsum op basis van de eerder gerealiseerde SE s en een veronderstelde landelijke uitstroom en zal vermoedelijk pas echt helemaal helder zijn na de monitoring door het Ministerie in de loop van mei en de daarop gebaseerde definitieve subsidievaststelling. In de arbeidsmarktregio is vanaf de zomer hard gewerkt om invulling te geven aan de Regionale Werkbedrijven om zo een goede uitvoering van de Participatiewet mogelijk te maken; alhoewel er grote vorderingen zijn gemaakt, kunnen we ook constateren dat er nog een weg te gaan is. Door de meevallende resultaatontwikkeling in het verslagjaar, kon de directie eind november het bestuur een voorstel voorleggen om op verantwoorde wijze te besluiten de 100 tijdelijke contracten, bij goed functioneren, om te zetten in en vast dienstverband. Wij zijn verheugd voor alle betrokken medewerkers en het bedrijf dat het bestuur, evenals het college van Borger Odoorn, in deze positief heeft kunnen besluiten. Ondanks alle onzekerheden, een nog steeds vrij zwakke economische ontwikkeling en een behoorlijke omzetdaling met daarin een hoofdrol voor de afname door Philips, is het boekjaar 2014 relatief goed afgesloten. De eerste gewijzigde begroting kende een tekort van ,- en het uiteindelijke resultaat komt, t.o.v. de tweede begrotingswijziging, uit op ,- en daarmee een winst t.o.v. de begroting van ,-. In de maand december heeft het bestuur, middels een tweede begrotingswijziging, besloten een bedrag van ,- ten laste van de exploitatie te doteren aan de bestemmingsreserve tijdelijke contracten. Zonder deze dotering was het resultaat dus uitgekomen op een tekort van ,-. De lagere opbrengsten zijn ruimschoots gecompenseerd door de lagere kosten en een beter subsidieresultaat. Al met al was het verslagjaar dus de afsluiting van het boek sociale werkvoorziening en de opmaat naar het eerste hoofdstuk van de Participatiewet. Een forse uitdaging voor ons allemaal, gemeenten, bestuur, directie en medewerkers! Cees Bijl Voorzitter Algemeen Bestuur EMCO-groep 3

4 HOOFDSTUK 2 PROGRAMMAVERANTWOORDING 2.1 Voorwoord Algemeen Directeur Het uiteindelijke resultaat over 2014 is, is ondanks de drie ton lagere opbrengsten en de dotatie van ,- aan de bestemmingsreserve tijdelijke contracten, nog beter dan verwacht. In plaats van het geraamde tekort van ,-, zijn we uitgekomen op een tekort van ,- en dus ,- beter dan begroot. Zonder genoemde dotatie zou het eindresultaat dus aanzienlijk beter zijn geweest, hetgeen zijn oorzaak vindt in de kostenontwikkeling en het subsidieresultaat. De achterblijvende opbrengsten, die overigens substantieel hoger zijn dan in 2013, vinden hun oorzaak vooral in de twee industriële vestigingen. In de vestiging Coevorden wordt dit eenduidig verklaard door de dalende afname van Philips, hetgeen gezien de voorgenomen sluiting en de relatief hoge opbrengsten, zonder meer zorgwekkend is. Uiteraard worden op dit moment extra commerciële inspanningen ingezet om hierop in te spelen; de realiteit is wel dat dit een harde dobber wordt. In de vestiging Emmen wordt het omzetverlies grotendeels veroorzaakt door de lage prijzen, die voor eenvoudige assemblage- en verpakkingswerkzaamheden worden gerealiseerd. Hoopgevend is dat de onderhandelingen met een grote klant perspectieven biedt. In dit verband is ook de overname van het parkeerbeheer in de gemeente Emmen vermeldenswaard, evenals de uitbreiding van de dienstverlening van Business Post naar de ziekenhuizen van Leveste. Zoals gezegd zijn de totale kosten fors lager dan geraamd, waarbij dit natuurlijk wel een eindig proces is, en valt ook het subsidie resultaat mee. Dit laat onverlet dat het positieve bedrijfsresultaat, helaas, behoorlijk overvleugeld wordt door het negatieve subsidieresultaat! Zoals gebruikelijk is de programmarekening verder voorzien van een heldere, voor zich sprekende toelichting. J.A. Mug Algemeen Directeur EMCO-groep 4

5 2 Programmaverantwoording (vervolg) 2.2 Sociaal beleid PERSONEELSZAKEN EN ARBEIDSINTEGRATIE (HER)INDICATIE EN WACHTLIJST WSW ALGEMEEN WACHTLIJST PERSONEELSBEZETTING PLAATSINGSBELEID IN- EN UITSTROOM WSW OMVANG EN SAMENSTELLING PERSONEELSBESTAND WSW OMVANG EN SAMENSTELLING PERSONEELSBESTAND AMBTELIJK PERSONEELSONTWIKKELING ACTIVERING EN WACHTLIJST INDIVIDUEEL ONTWIKKELINGSPLAN (IOP) OPLEIDING EN ONTWIKKELING Ontwikkeltraject WSW Beroepsopleidingen (BBL) voor WSW-, ambtelijk personeel en klanten gemeente Vakopleidingen voor WSW-, ambtelijk personeel en klanten gemeente Veiligheidsscholing Algemene scholing en educatie Individueel loopbaanbudget ambtelijk personeel Opleidingstrajecten voor derden DETACHERING EN BEGELEID WERKEN Detacheringen Begeleid werken TRAINING- EN DIAGNOSECENTREM WERKPLEIN ZUID OOST DRENTHE (TDC) ALGEMEEN DIAGNOSE; BASISTRAINING NADER ONDERZOEK LEREN EN TRAINEN RESULTATEN KLANTTEVREDENHEID MEDEWERKERS ONTWIKKELINGEN VERZUIM EN RE-INTEGRATIE VERZUIMPREVENTIE EN VERZUIMBEGELEIDING ONTWIKKELINGEN OVERLEG EN MEDEZEGGENSCHAP ONDERNEMINGSRAAD COMMISSIE VOOR GEORGANISEERD OVERLEG SOCIAAL PLAN WSW 5

6 2 Programmaverantwoording (vervolg) PERSONEELSZAKEN EN ARBEIDSINTEGRATIE De werkzaamheden binnen de afdeling Personeelszaken en Arbeidsintegratie worden uitgevoerd door: Team interne plaatsing en begeleiding. Team diagnose, scholing en training. De teams worden ondersteund door de Personeels- en trajectadministratie en door de afdeling Arbeidsjuridische zaken. Onder Personeelszaken en Arbeidsintegratie valt tevens de afdeling Verzuim en Re-integratie (HER)INDICATIE EN WACHTLIJST WSW ALGEMEEN De indicatiestelling voor de WSW wordt uitgevoerd door het UWV. Het UWV beslist over: het wel of niet behoren tot de doelgroep van de WSW; de arbeidshandicapcategorie (matig of ernstig); de geldigheidsduur van de indicatie. Daarnaast adviseert het UWV in de indicatiestelling over de aanpassingen die noodzakelijk zijn voor het verrichten van arbeid en of betrokkene in aanmerking komt voor Begeleid Werken. Bij elke indicatie beoordeelt het UWV of de cliënt in staat is om begeleid te werken bij een reguliere werkgever. Indien Begeleid Werken vanwege de aard en de ernst van de handicap niet reëel is, ziet het UWV af van een positief advies Begeleid Werken. Met ingang van 1 januari 2008 is de geldigheidsduur van de (her)indicatie gewijzigd. Het UWV kan een minimale geldigheidsduur van 1 jaar en een maximale geldigheidsduur van 50 jaar toekennen. In de praktijk worden de meeste termijnen tussen 5 en 10 jaar vastgesteld. WACHTLIJST Vanaf 1 januari 2008 worden personen die niet beschikbaar zijn voor een WSW-dienstverband geplaatst op de zogenaamde passieve wachtlijst; plaatsingen in een WSW-dienstverband zijn alleen mogelijk vanaf de actieve wachtlijst. Personen op de passieve wachtlijst zijn niet beschikbaar voor een dienstverband in het kader van de Wsw en tellen derhalve niet mee als geïndiceerde inwoner van hun woongemeente. In 2014 is de omvang van de totale wachtlijst van de EMCO-groep gelijk gebleven. Per 31 december 2014 staan er nog 168 mensen op de wachtlijst; dit is hetzelfde aantal als in eind De passieve wachtlijst is gekrompen van 127 naar 120. Evenals in 2013 was in 2014 het aantal eerste indicaties laag, waardoor er dus minder nieuwe mensen op de wachtlijst komen. Mogelijk is dit in 2014 veroorzaakt door de plannen in het kader van de Participatiewet en daarin opgenomen afsluiting van de WSW. De daadwerkelijke invoering van de Participatiewet per betekent dat de wachtlijst ophoudt te bestaan. De wachtlijst per 31 december 2014 heeft nog betekenis omdat Wswgeïndiceerden voorrang hebben bij plaatsing op een baan in het kader van de banenafspraak in het Sociaal Akkoord. Aantal personen wachtlijst Emmen Coevorden Borger Odoorn (deel Odoorn) Totaal EMCO-groep

7 2 Programmaverantwoording (vervolg) Aantal personen wachtlijst incl. passieve wachtlijst 2013 Passief 2014 Passief Emmen Coevorden Borger Odoorn (deel Odoorn) Totaal EMCO-groep Aantal personen op de wachtlijst, ingedeeld naar wachttijd per : Wachttijd Emmen Coevorden Borger Odoorn Totaal Korter dan 1 jaar tot 2 jaar tot 3 jaar tot 5 jaar Langer dan 5 jaar Totaal Gemiddelde wachttijd in maanden (van personen op wachtlijst eind 2012, 2013 en eind 2014): Emmen Coevorden Borger Odoorn (deel Odoorn) PERSONEELSBEZETTING PLAATSINGSBELEID De gemeenten hebben door middel van het opstellen van wachtlijstverordeningen de mogelijkheid gekregen doelgroepenprioriteit toe te passen. De gemeenten Emmen, Borger Odoorn en Coevorden hebben tot nu toe besloten geen verordening vast te stellen. Indien er geen wachtlijstverordening is opgesteld wordt er geplaatst volgens het FIFO systeem (First In - First Out). IN- EN UITSTROOM WSW De gemiddelde personeelsbezetting in 2014 was 1.489,59 SE s. Met ingang van 1 januari 2008 wordt er geen subsidie ontvangen voor personen die geen loon ontvangen indien er bijvoorbeeld sprake is van ziekte langer dan 2 jaar. Bij de realisatie wordt hiermee, op basis van een prognose, rekening gehouden. De budgettoewijzing voor 2014 was 1.493,02 SE s. Er zijn in 2014 in totaal 29 personen aangenomen, terwijl er 72 personen uit dienst zijn gegaan. Het aantal mensen dat in dienst is gekomen is lager dan in Dit wordt voornamelijk veroorzaakt doordat de gemeente Emmen voor het jaar 2014 een aanzienlijk lagere taakstelling had. 7

8 2 Programmaverantwoording (vervolg) De in- en uitstroom van personen met een WSW-dienstverband (incl. BW) Saldo In dienst 2014 Uit dienst 2014 Saldo FTE Totale gemidd. realisatie Budget toewijzing SE 2 SE Emmen , , ,19 Coevorden ,47 200,98 204,61 Borger Odoorn ,51 71,52 71,00 Overige gem ,43 23,22 23,22 Totaal , , ,02 Uitstroom gespecificeerd VUT / Pens. WAO/WIA Einde tijdelijk dvb Overig Totaal Emmen Coevorden Borger Odoorn Overige gemeenten Totaal OMVANG EN SAMENSTELLING VAN HET PERSONEELSBESTAND WSW Het aantal personen met een WSW-dienstverband (in dienst bij de EMCO-groep of bij een andere werkgever in het kader van Begeleid Werken) is met 43 gedaald per het einde van het jaar. In 2013 waren het personen en in personen. Personeelsbezetting WSW-personeel per (2012 t/m 2014, incl. BW) Mannen Vrouwen Totaal (72,68%) 457 (27,32%) (72,64%) 443 (27,36%) (72,46%) 434 (27,54%) Personen met handicapcategorie ernstig 2013 (incl. BW) 2013 Aantal In % van het totale werknemersbestand v.d. betreffende gemeente In % van de nieuwe doelgroep v.d. betreffende gemeente Emmen ,52 42,50 Coevorden 34 16,19 35,79 Borger Odoorn 11 14,47 26,83 Overige gemeenten 1 4,55 16,67 Totaal ,46 40,65 1 Dit is de eindstand van 2013 waarop de wijzigingen van betalende gemeente per zijn toegepast. 2 Dit cijfer is inclusief de realisatie bij andere schappen. 8

9 2 Programmaverantwoording (vervolg) Personen met handicapcategorie ernstig 2014 (incl. BW) 2014 Aantal In % van het totale werknemersbestand van de betreffende gemeente In % van de nieuwe doelgroep van de betreffende gemeente Emmen ,00 45,15 Coevorden 35 16,99 36,08 Borger Odoorn 12 15,79 28,57 Overige gemeenten 2 7,69 33,33 Totaal ,81 42,99 Het aantal werknemers met de handicapcategorie ernstig is in 2014 heel licht gestegen. Als gevolg hiervan en van de afname van het totale personeelsbestand is het aandeel van de ernstig geïndiceerden toegenomen. Tijdens periodieke her-indicaties worden nog steeds werknemers, die eerst in de categorie matig vielen, ingedeeld in de categorie ernstig door het UWV. In 2014 zien we echter ook dat er een aantal mensen van ernstig naar matig gaat. Dit betreft voornamelijk mensen die nog maar kort in dienst zijn. Toen zij op de wachtlijst stonden, waren ze door het UWV ingedeeld in de categorie ernstig. Maar na een periode in dienst te zijn geweest bij de EMCO-groep, blijken deze medewerkers in de praktijk veel beter tot hun recht te komen dan voorzien. Daarom worden zij bij een herindicatie in de categorie matig ingedeeld. WSW-personeelsleden (in aantal personen) naar salarisschaal per (excl.bw) Loonschaal Min. Loon A B B C C D D E F G H I Totaal Leeftijdsopbouw WSW -personeel per (excl. BW) Leeftijd 2012 Aantal 2012 In % 2013 Aantal 2013 In % 2014 Aantal 2014 In % < ,00% 0 0,00% 0 0, ,50% 99 6,32% 88 5, ,16% ,25% , ,00% ,42% , ,62% ,54% , ,72% ,47% ,64 Totaal

10 2 Programmaverantwoording (vervolg) OMVANG EN SAMENSTELLING VAN HET PERSONEELSBESTAND AMBTELIJK Personeelsbezetting ambtelijk personeel per en Personen Fte s Personen Fte s Vaste formatie 91 82, ,99 Via M-Flex 9 8, ,49 Directie 3 1,50 3 1,50 Totaal , ,98 Verhouding ambt : WSW (in Fte s) 1:15,30 1:14,73 WW 0 0,00 0 0,00 De vaste ambtelijke formatie is in vergelijking met 2013 gedaald met 2,00 fte s. De overige formatie (M-Flex en directie) is in vergelijking met 2013 gestegen. Dit wordt veroorzaakt door de overname van 3,1 Fte bij Parkeerbeheer PERSONEELSONTWIKKELING ACTIVERING EN WACHTLIJST In 2014 zijn er in opdracht en met toestemming van het UWV 33 activeringstrajecten uitgevoerd voor werkzoekenden met een Wajong of WIA uitkering. Daarnaast zijn diverse re-integratietrajecten uitgevoerd voor andere opdrachtgevers. In 2014 ging het om opdrachten van Nationale Nederlanden, TSN Thuiszorg en Acture. Er werden 28 VSO/MLK leerlingen voor een werkleertraject geplaatst binnen de infrastructuur van de EMCO-groep. Het gaat hierbij om jongeren van wie gedurende de schoolperiode de inschatting wordt gemaakt dat zij op termijn aangewezen zijn op de sociale werkvoorziening. Voor het einde van hun schoolcarrière is er dan al vaak een indicatie en een Wajong uitkering aangevraagd en toegekend. Om ze niet thuis te laten zitten biedt de EMCO-groep al jaren voor deze doelgroep een passende werkplek als overbrugging naar een Wswdienstverband. Ook na de invoering van de Participatiewet zal de EMCO-groep haar infrastructuur (werkleerplekken, begeleiding) beschikbaar blijven stellen voor deze doelgroep, wanneer het nog niet gelukt is om reguliere werkplekken te vinden. Op deze manier wordt voorkomen dat deze doelgroep tussen de wal en het schip verdwijnt. Naast bovengenoemde trajecten volgden 91 WWB-ers een werkleertraject als vervolg op hun TDC periode of als voortraject voor hun WSW-aanstelling. Binnen het project Werktraining van de EMCO-groep werden in 2014 gemiddeld 15 personen per maand geplaatst. Dit project biedt trajecten voor werkzoekenden met een grote meervoudige problematiek. In 2014 is een samenwerking gestart met DAAT Drenthe waarbij ten behoeve van arbeidsmatige dagbesteding over en weer gebruik wordt gemaakt van elkaars infrastructuur. Dat betekent dat cliënten van DAAT Drenthe op een arbeidsplaats bij de EMCO-groep werkzaam zijn en dat werknemers van de EMCO-groep met een speciale begeleidingsvraag, bij DAAT Drenthe werkzaam zijn. Op deze manier wordt optimaal gebruik gemaakt van elkaars expertise. 10

11 2 Programmaverantwoording (vervolg) INDIVIDUEEL ONTWIKKELINGSPLAN (IOP) Voor de instroom van WSW-medewerkers is vanaf 2010 het Persoonlijk ontwikkelingsplan qua opzet vereenvoudigd en veranderd in het Individueel Ontwikkelingsplan. Dit ontwikkelingsplan is vastgelegd voor de volledige duur van het traject, maximaal 3 jaar, vanaf het moment van indiensttreding, zoals in de CAO Wsw wordt voorgeschreven. Tijdens het traject wordt het wettelijk minimum loon toegepast, na afloop vindt beloning plaats op basis van functieloon. Het ontwikkelingsplan wordt binnen 3 maanden na indiensttreding opgesteld en zowel door de werkgever als de werknemer ondertekend. Als vast onderdeel hiervan wordt een scholingsintake afgenomen door het Drenthe College. Het daaruit voortvloeiende scholings- en trainingsadvies heeft tot doel de leerbaarheid en het leerniveau individueel te bepalen. Uitgangspunt voor de toepassing van scholing is AKA, Arbeidsmarkt gekwalificeerd Assistent. AKA is binnen de EMCO-groep onderverdeeld in twee richtingen: Industrieel (Drenthe College) en Groen en Tuinbouw (TerraNext). Het AKA-traject heeft een duur van 18 maanden. Meer informatie over AKA kunt u lezen in het hoofdstuk Opleiding en Ontwikkeling. Op basis van het scholings- en trainingsadvies kan, indien de situatie hierom vraagt, gekozen worden voor een andere invulling van scholing. Na afronding van de scholing en training vindt wordt een persoonsprofiel opgesteld dat als basis kan dienen voor het functioneringsgesprek. Tevens wordt dan door het Drenthe College een vervolgadvies opgesteld. OPLEIDING EN ONTWIKKELING In 2014 heeft een groot aantal WSW-medewerkers, ambtelijke medewerkers en TDC-ers (klanten van de gemeente Emmen en Borger-Odoorn met een WWB-uitkering) een opleiding, cursus of training gevolgd bij de EMCO-groep. Ontwikkeltraject WSW WSW-medewerkers van de EMCO-groep krijgen standaard een ontwikkeltraject aangeboden op het moment dat zij in dienst komen. Het aantal WSW-deelnemers die in 2014 het ontwikkeltraject hebben gevolgd was 55 (waarvan 48 bestaande deelnemers en 7 nieuw gestart in 2014). De afname ten opzichte van 2013 (129 deelnemers) wordt veroorzaakt doordat veel minder nieuwe WSW medewerkers in dienst zijn getreden. Beroepsopleidingen (BBL) voor WSW-, ambtelijk personeel en klanten gemeente In het in 2011 (in samenwerking met het werkvoorzieningsschap Wedeka te Stadskanaal) gerealiseerde Studiehuis worden BBL-trajecten aangeboden op niveau 1, 2 en 3 van de kwalificatiestructuur van het MBO onderwijs. Daarnaast is een individueel scholingstraject aangeboden op HBO-niveau. - MBO Niveau 1: AKA-opleiding of Entree onderwijs (zie ook het ontwikkeltraject WSW). - MBO Niveau 2: In 2014 hebben 14 Wsw-medewerkers de opleiding Helpende Zorg en Welzijn, niveau 2 voor voorlieden gevolgd. 32 Wsw-medewerkers hebben een opleidingstraject voor Natuur en groene ruimte gevolgd op MBO-niveau 2. Najaar 2014 is met 18 TDC deelnemers gestart met een verkorte BBL-opleiding MBO-niveau 2 in de groenvoorziening. Deze opleiding heeft nu de duur van 1 jaar om deelnemers versneld te scholen richting uitstroom op de reguliere arbeidsmarkt. Vanuit de tuinbouw hebben 18 WSW medewerkers de opleiding Medewerker Teelt (tuinbouw) gevolgd. 11

12 2 Programmaverantwoording (vervolg) - MBO Niveau 3: De opleiding Medewerker Maatschappelijke Zorg, niveau 3, is bedoeld voor (potentiële) afdelingschefs. In deze opleiding gaar het om persoonlijke effectiviteit, leidinggeven, management en begeleiden & coachen van medewerkers. In 2014 zijn 4 deelnemers voor deze opleiding geslaagd. - HBO: Een ambtelijke medewerker is in 2013 gestart met de opleiding HBO Toegepaste Psychologie en heeft die met succes in 2014 afgesloten. De MBO opleidingen niveau 1, 2 en 3 worden incompany verzorgd door Drenthe College, TerraNext en Noorderpoort. Alle opleidingen worden afgerond met een landelijk erkend diploma. Vakopleidingen voor WSW-, ambtelijk personeel en klanten gemeente Om kennis en vaardigheden te vergroten of te onderhouden, is het van belang dat medewerkers scholing volgen binnen hun vakgebied. Vaktechnische scholing wordt verzorgd door het ROC, specifieke opleidingsaanbieders en zelf opgeleide EMCO-docenten. In 2014 zijn de volgende cursussen uitgevoerd: - 8 WSW-medewerkers hebben de basiscursus motorkettingzaag gevolgd. - 8 WSW-medewerkers de opleiding Tampondrukker gevolgd. - De cursus bosmaaien wordt door de EMCO-groep zelf op locatie georganiseerd. Een voorman van de EMCOgroep verzorgt de training in samenwerking met de eigen Technische Dienst. In 2014 hebben 40 medewerkers (waaronder een groot aantal TDC medewerkers) aan deze training deelgenomen. De cursus wordt afgesloten met een EMCO-groep getuigschrift. - Voor het behalen van een trekker certificaat hebben 24 WSW-medewerkers een cursus gevolgd in samenwerking met TerraNext en een docent van Wedeka die het theoriegedeelte heeft verzorgd. - In 2013 is een medewerker gestart met de opleiding Greenkeeper. Die is met succes in 2014 afgesloten. Veiligheidsscholing Net als in voorgaande jaren is de EMCO-groep verplicht geweest om zich te houden aan de wettelijke veiligheidseisen voor het werken met machines, vervoermiddelen, bestrijdingsmiddelen en materialen. Daarbij worden ook de verlengingen van licenties, diploma s en certificaten meegenomen. Dit geldt voor het werken met de heftruck, reachtruck en spuiten in het openbaar groen (gewasbescherming). - Aan de jaarlijks terugkerende veiligheidscursussen als EHBO, ELH en BHV hebben rond de 300 medewerkers deelgenomen. - Elk jaar worden verlengingsbijeenkomsten georganiseerd voor het behoud van spuitlicenties in de groenvoorziening. Daar hebben in medewerkers (30 WSW en 5 ambtelijke medewerkers) aan deelgenomen. - Drie medewerkers van de EMCO-groep zijn opgeleid om de cursussen VCA basisveiligheid en VCA VOL te kunnen verzorgen. In 2014 hebben 80 medewerkers van de EMCO-groep en 206 deelnemers van het Trainings- en Diagnose Centrum (TDC) deelgenomen aan de VCA training. - In het kader van de verplichte nascholingscursussen voor vrachtwagenchauffeurs binnen de EMCO-groep hebben 5 medewerkers cursussen gevolgd voor Code 95 (digitale tachograaf, het nieuwe rijden, slipcursus, schadepreventie en ADR). - In 2014 zijn nieuwe parkeerwachters aangesteld. Zij hebben voor hun functie cursussen gevolgd voor BHV en een veiligheidstraining bevrijden liftpassagiers. In totaal hebben hier 20 medewerkers aan deelgenomen. - De brugwachter- en sluiswachters van de EMCO-groep (17 medewerkers) hebben samen met medewerkers van de gemeente Emmen en de provincie Drenthe een eendaagse praktijktraining gevolgd op gebied van veiligheid en communicatie in de vaarrecreatie. - In het kader van veiligheid heeft een docent van de EMCO-groep een training verzorgd voor het gebruik van veilig werken met de elektrische palletwagen. Hier hebben 25 medewerkers aan mee gedaan. - 4 medewerkers van afdeling schoonmaak en beheer hebben de cursus Veilig werken met de hoogwerker gevolgd. 12

13 2 Programmaverantwoording (vervolg) Algemene scholing en educatie In 2014 hebben 3 medewerkers meegedaan aan een basisvaardigheidscursus bij het Drenthe College. In 2014 zijn er interne trainingen computervaardigheid en Office 2010 verzorgd. Hier hebben 9 WSW-medewerkers aan deelgenomen. De interne trainingen worden verzorgd door een medewerker van de EMCO-groep. Binnen de EMCO-groep zijn drie medewerkers opgeleid om de cursus Hef-en Reachtruck te kunnen verzorgen op locatie van de EMCO-groep. Hiervoor 16 WSW-medewerkers en 89 TDC deelnemers geschoold. Het gebruik maken van de (vak)deskundigheid van eigen medewerkers van de EMCO-groep bij het verzorgen van cursussen en trainingen wordt als zeer positief ervaren. Interne docenten kunnen snel inspringen op de vraag naar cursussen/trainingen. Een gunstig bijeffect is dat de opleidingskosten hierdoor zijn afgenomen. Individueel Loopbaanbudget ambtelijk personeel In de ambtelijke arbeidsvoorwaarden was voor 2014 een bedrag van 500,= per medewerker beschikbaar voor loopbaangerichte activiteiten. 14 medewerkers hebben gebruik gemaakt van dit budget. Opleidingstrajecten voor derden De afdeling opleidingen verzorgt steeds vaker opleidingstrajecten voor derden. Om samenwerking tussen de gemeente Emmen, afdelingen Sport Buiten en Dorpen en Wijken, Buurt Support en de EMCO-groep te versterken is de EMCO-groep eind 2014 gestart met het geven van Office trainingen voor diverse medewerkers van de Gemeente Emmen. DETACHERINGEN EN BEGELEID WERKEN De afdeling detacheringen is een operationele afdeling, waarin kostenreductie en opbrengstverhoging speerpunten zijn. Binnen deze afdeling wordt naast detacheringen ook Werken op locatie (WOL) en Begeleid Werken (BW) verzorgd. Bij Detacheren werkt een medewerker op locatie en onder leiding van de klant. Detacheren gebeurt op individuele basis. Verrekening vindt plaats op basis van gewerkte uren of per maand. Bij Werken op locatie werkt een groep medewerkers onder onze leiding op locatie van de klant. Verrekening vindt plaats op basis van geproduceerde artikelen. Bij Begeleid Werken is de WSW-geïndiceerde met inzet van een loonkostensubsidie in dienst van een externe werkgever conform de voor dat bedrijf geldende arbeidsvoorwaarden. Detacheringen - Het totaal aantal gedetacheerde medewerkers nam in 2014 af tot 284 (2013: 287, 2012: 293). - Hiervan zijn er vanuit de diverse vestigingen 56 personen gedetacheerd (2012: 42, 2012: 39). - Vanuit de afdeling detachering worden er 216 personen ondersteund (2013: 226, 2012: 235). Dit cijfer is inclusief Begeleid Werken (55 personen) en de personen die Werken op locatie bij Promaxa (12 pers.). Detacheringen 2011 t/m Detachering vanuit vestiging Detachering vanuit afd. deta waarvan WOL waarvan groepsdetachering Totaal EMCO-groep Door langdurige ziekte en pensionering zijn de individuele detacheringen gedaald met 10 medewerkers. De opbrengst van de afdeling Detacheringen is ondanks de afname van 10 medewerkers in 2014 stabiel gebleven. De detacheringen vanuit de unit zijn mede gestegen door nieuwe opdracht: parkeerbeheer. 13

14 2 Programmaverantwoording (vervolg) Begeleid Werken De uitvoering van Begeleid Werken voor de gemeenten Emmen, Coevorden en een deel van de gemeente Borger-Odoorn was in 2014 in handen van de EMCO-groep. Aangezien de instroom van nieuwe BW-contracten (7) iets hoger was dan de uitstroom (5) is het totaal aantal mensen met een Begeleid Werken-contract aan het eind van 2014 licht gestegen ten opzichte van voorgaande jaren. De gemiddelde realisatie is in 2014 ook gestegen; voor alle drie de gemeenten. De Begeleid Werken-contracten zijn als volgt verdeeld: Begeleid Werken (BW) 2012 t/m 2014 (per ultimo 2014) Aantal 2012 Aantal 2013 Aantal 2014 Gem. SE 2014 Emmen ,38 Coevorden ,15 Borger Odoorn (deel Odoorn) ,73 Buitengemeenten Totaal EMCO-groep ,26 14

15 2 Programmaverantwoording (vervolg) TRAINING- EN DIAGNOSECENTRUM WERKPLEIN ZUID OOST DRENTHE (TDC) ALGEMEEN In 2014 is heeft het TDC zich doorontwikkeld naar het TDC 3.0. De aanpak van TDC 3.0 combineert succesfactoren van beide eerdere werkwijzen, TDC 1.0 en 2.0. Het modulaire aanbod wordt behouden, terwijl het verplichtende karakter van het TDC weer wordt teruggebracht. Dit betekent in beginsel dat iedereen die bij de gemeente Emmen een bijstandsuitkering aanvraagt verplicht deelneemt aan de groepsvoorlichting en de basistraining bij het TDC. Op deze wijze wordt de klant zowel digitaal als fysiek zichtbaar voor de klantmanager en de accountmanager. Onderstaande trainingen worden vanuit het TDC georganiseerd: Basistraining solliciteren, presenteren, empowerment en eportfolio Testen van kennis en niveau Beroepeninteressetest Werk&Diagnose Banenbeurs Praktijkassessment schoonmaak Praktijkassessment logistiek Praktijkassessment groenvoorziening VCA Entreeonderwijs niveau 1 AKA onderwijs niveau 1 Groenvoorziening niveau 2 Diagnose; basistraining Nieuwe klanten van de gemeente Emmen en (gedeeltelijk) gemeente Borger-Odoorn worden wekelijks bij het TDC ontvangen voor een voorlichting over hetgeen het TDC te bieden heeft. Na de voorlichting neemt de klant deel aan de basistraining. De basistraining stimuleert de klant zichzelf in beeld te brengen. De volgende vier vragen staan tijdens de basistraining centraal; Wie ben ik Wat kan ik Wat wil ik Wat heb ik daarvoor nodig Antwoorden op deze vragen worden gegeven door middel van groepsdynamiek en individuele inzet, onder begeleiding van zeer ervaren trainers. Klanten worden uitgedaagd zelf en samen een beeld te vormen van een werkende toekomst. In het eportfolio worden de uitkomsten van boven gestelde vragen vastgelegd. Verder wordt het eportfolio aangevuld met relevante gegevens over scholing (diploma s), werkervaring en competenties. Op deze manier ontstaat een digitale koffer gevuld met relevante informatie over de klant. Na twee weken wordt de basistraining afgerond door de klant de gelegenheid te geven zichzelf te presenteren aan de klantmanager en accountmanager. Het eportfolio van de klant wordt toegevoegd aan een digitale medewerkerspool van waaruit de accountmanager een match kan maken tussen werkzoekende klant en vacature. Trainers en begeleiders van het TDC brengen advies uit aan de klantmanager over het vervolgtraject van de klant. 15

16 2 Programmaverantwoording (vervolg) Nader onderzoek Indien de klant zich na de basistraining nog beter in beeld wil brengen zijn er verschillende mogelijkheden zoals; Abeidsmedisch onderzoek om fysieke en/of mentale belastbaarheid in kaart te brengen Niveautest om opleidingsmogelijkheden en het opleidingsniveau vast te stellen. Beroepeninteressetest om meer zicht te krijgen op beroepen en sectoren die de arbeidsmarkt te bieden heeft. Werk&Diagnose om inzicht te krijgen in de competenties en werknemersvaardigheden van de klant en te onderzoeken hoe deze nog sterker ontwikkeld kunnen worden. Ook jongeren onder de 18 jaar die (even) niet meer naar school gaan worden verder begeleid vanuit Werk&Diagnose. Op de banenbeurs worden klanten geholpen met het maken van een CV en sollicitatiebrief, onder begeleiding van TDC medewerkers. Leren en trainen Wanneer duidelijk in kaart is gebracht wat de klant nog extra nodig heeft om zich op de arbeidsmarkt te kunnen begeven kan de EMCO-groep scholing en training bieden. In de praktijk kan getraind worden op vele werksoorten die de EMCO-groep te bieden heeft zoals bijvoorbeeld productie, logistiek, schoonmaak en facilitair, groenvoorziening, zakelijke dienstverlening, post, metaal en tuinbouw. De praktijktraining kan worden afgesloten met een vak certificaat. Voorbeelden hiervan zijn reach-en heftruckcertificaat, VCA en bosmaaien. De EMCO-groep biedt ook de mogelijkheid MBO-opleidingen te volgen in verschillende sectoren op verschillende niveaus. Voorbeelden hiervan zijn; Entree onderwijs op niveau 1 en medewerker groenvoorziening niveau 2. Resultaten In 2014 zijn er 1181 korte trainingen verzorgd voor 690 klanten van de gemeente Emmen en de gemeente Borger-Odoorn. De basistraining, VCA, Werk&Diagnose en de praktijktraining logistiek is het meest afgenomen. De preventiequote van het TDC over 2014 is 28% geweest. De uitstroomquote, gerealiseerd door de werkgeversdienstverlening, op locatie van het TDC bedraagt 25%. Klanttevredenheid Over 2014 is een klanttevredenheidscijfer gemeten van 4,2 op een schaal van 5. Deze hoge score geeft aan dat klanten de dienstverlening van het TDC als behoorlijk positief waarderen. Het klanttevredenheidsonderzoek wordt gehouden onder klanten bij het TDC. Medewerkers Om de resultaten van het TDC mogelijk te maken zijn mensen uit veel verschillende geledingen van de EMCOgroep betrokken waaronder; docenten ROC van Drenthe College en Noorderpoortcollege, docenten AOC TerraNext, trajectbegeleiders, personeelsconsulenten, scholingsmedewerkers en praktijkopleiders van verschillende afdelingen. In 2014 zijn accountmanagers en klantmanagers van de gemeente Emmen werkzaam vanuit het TDC. Zij zijn als het ware kwartiermakers voor het toekomstige leerwerkbedrijf. Ontwikkelingen naar 2015 Het TDC zal in 2015 nog meer de verbinding aangaan met de verschillende afdelingen van de EMCO-groep. Een doel hiervan is het trainings- en opleidingsaanbod uit te breiden, bijvoorbeeld op gebied van metaal, elektrotechniek en andere arbeidsmarktrelevante beroepenvelden. Hiervoor worden verschillende nieuwe praktijkassessments georganiseerd. De EMCO-groep voorziet in taxivervoer voor verschillende doelgroepen zoals schoolkinderen. De taxibusjes kunnen in 2015 fungeren als leerwerkplek voor klanten die taxichauffeur willen worden. De infrastructuur van de EMCO-groep wordt verder ingezet om vakgerichte korte opleidingen te kunnen verzorgen zoals hygiënecode HACCP en Sociale Hygiëne SVH. In 2015 wordt het mogelijk nascholing voor vrachtwagenchauffeurs, de zgn. code 95 bij de EMCO-groep te behalen. 16

17 2 Programmaverantwoording (vervolg) Basisvaardigheden krijgen in 2015 extra aandacht door een tweetal instrumenten: De taalmeter brengt in kaart of er sprake is van laaggeletterdheid Indien er sprake is van laaggeletterdheid kan het Taal op Maat (TOM) programma worden gevolgd waarbij ene docent van het Drenthe College taalles op locatie komt geven, de klant volgt deze lessen naast de leerwerkplek bij de EMCO-groep. Tijdens de Leerwerkplek wordt de klant gekoppeld aan een taalmaatje om het taalniveau te verbeteren. Jongeren die Entree onderwijs volgen bij het Drenthe College krijgen een maatwerkprogramma van 8 weken bij het TDC aangeboden om ze voor te bereiden op de arbeidsmarkt. Het TDC organiseert in 2015 verschillende workshops om naast de leerwerkbaan focus op solliciteren en arbeidsmarkt te houden zoals: Video CV, een Curriculum Vitae van jezelf in de vorm van een kort filmpje Netwerken, met hulp van vrienden, kennissen, ex-collega s, buren etc. bij het vinden van werk. Gebruik maken van Social Media zoals Linked In en Facebook om jezelf in beeld te brengen en op de hoogte gebracht te worden van mogelijke vacatures. Vacaturecafé waar accountmanagers, klantmanagers, trajectbegeleiders en het belangrijkste, klanten en werkgevers samenkomen om elkaar en vacatures te leren kennen. De EMCO-groep stelt het bedrijf ook het komende jaar weer ter beschikking aan verschillende externe opleidingstrajecten zoals VAPRO ( procestechniek), ITOM taal (taalproject voor allochtonen die zelfstandig ondernemer willen worden) en 2 Get There, coaching van jongeren aan jongeren. Bovenstaande activiteiten leidt tot intensieve en constructieve samenwerking tussen verschillende functionarissen van de EMCO-groep en de gemeente, in opbouw naar het nieuw te vormen leerwerkbedrijf. 17

18 2 Programmaverantwoording (vervolg) VERZUIM EN RE-INTEGRATIE VERZUIMPREVENTIE EN VERZUIMBEGELEIDING Onderstaande tabellen geven het verzuimpercentage van 2014 weer, gerelateerd aan drie voorgaande jaren. Verzuimpercentage EMCO-totaal (N=1611) WSW-medewerkers (N=1522) Ambtenaren (N=89) Toelichting Het verzuim onder WSW-medewerkers is in 2014 een half procent gestegen ten opzichte van Vooral het lange verzuim (43 t/m 365 dagen) en het verzuim > 1 jaar, is verantwoordelijk voor de stijging. Ook is de instroom in de WIA na twee jaar ziekte opnieuw gestegen. De meldingsfrequentie is in 2014 gedaald naar 1.8. (2013: 2.10). Dit betekent dat de frequentie in het afgelopen jaar weer meer in de pas is gaan lopen met de meldingsfrequentie van vergelijkbare SW-bedrijven (1.7: benchmark Cedris/SBCM/EMC 2014). Het aantal 0-verzuimers blijft al jaren redelijk constant: in 2014 hebben 381 WSW medewerkers geen ziekteverlof aangevraagd (2013: 406) Een belangrijke trend is dat het (psychisch) verzuim als gevolg van financiële problemen, gezinsproblemen en verslaving toeneemt. In het afgelopen jaar zijn daarom de contacten met de reguliere hulpverlening verder geïntensiveerd (VNN, Leger des Heils, Setna, Jeugdzorg, etc.). Het doel is om behandeling en begeleiding waar mogelijk samen te laten lopen met re-integratie op het werk ( werk is ook een medicijn ). Ook adviseren we medewerkers met psychische problemen zo spoedig mogelijk contact op te nemen met hun huisarts. De meeste huisartsen werken nu samen met een praktijkondersteuner vanuit Indigo (GGZ-Drenthe) waardoor een medewerker snel kan starten met een behandeling via de reguliere gezondheidszorg. Sinds drie jaar houdt een consulent van MEE-Drenthe maandelijks een spreekuur voor medewerkers. Het doel is om mensen met een verstandelijke beperking te verwijzen naar de juiste instanties wanneer ze zelf niet meer in staat zijn zelfstandig de juiste beslissingen te nemen. Ook ondersteunt MEE medewerkers bij een indicatieaanvraag voor ambulante begeleiding door bijv. PromensCare of de Trans. Uit de evaluatie is gebleken dat dit spreekuur in een grote behoefte voorziet en verzuim kan voorkomen. Daarnaast is er sinds april 2014 maandelijks een preventiespreekuur van Schulddienstverlening Emmen. Het doel is om medewerkers op tijd te ondersteunen en adviseren bij dreigende financiële problemen. De aanmeldingen voor dit spreekuur komen vaak tot stand na signalen van de leidinggevende, personeelsconsulent of verzuimmanager. 18

19 2 Programmaverantwoording (vervolg) In vergelijking met de cijfers van de benchmark, is het verzuimpercentage van EMCO-medewerkers in alle leeftijdscategorieën hoger. Een belangrijke oorzaak is de lage vitaliteit van veel medewerkers die mede veroorzaakt wordt door een ongezonde leefstijl. Nu de instroom in de SW stopt, zal de vergrijzing in de komende jaren een steeds grotere invloed uitoefenen op de hoogte en de duur van het verzuim. Per 31 december 2014 zijn van de WSW-dienstverbanden 1095 medewerkers 45 jaar of ouder. Daarvan zijn er 590 medewerkers 55 jaar en ouder. De verzuimpercentages van deze groepen medewerkers: Benchmark 45 t/m 54 jaar 15,6% 14,5% 11,4% 55 jaar en ouder 18,0% 17,7% 12,8% Bij deze laatste categorie verzuimers is vaak sprake van beperkingen die al aanwezig waren maar nu vaker en langer tot uitval leiden. Een groot deel van deze medewerkers is op zeer jonge leeftijd gestart met zwaar lichamelijk werk. Door de verhoging van de AOW-leeftijd en het afbouwen van seniorenregelingen worden zij gedwongen langer door te werken. Dit valt veel medewerkers zwaar en vertaalt zich in verzuim. Ook manifesteren zich veel ziektes en beperkingen zoals diabetes, kanker, hart- en vaatziekten, longziekten en klachten van het houdings- en bewegingsapparaat. De ontwikkelingen in de WSW-sector hebben invloed op de preventie en begeleiding van verzuim. Er is bij de EMCO-groep weinig geld beschikbaar voor preventieprogramma s (leefstijl) of interventiemogelijkheden bij (dreigend) langdurig verzuim. Hierdoor wordt het moeilijker om verzuim te voorkomen of te bekorten. In het najaar van 2014 is op initiatief van de zorgverzekeraar gestart met een praktijkonderzoek naar de vitaliteit van medewerkers in de groenmontage. Door gebrek aan belangstelling (te weinig medewerkers wilden meedoen) en het terugtrekken van de zorgverzekeraar, is dit project voortijdig gestopt. Een andere uitdaging blijft nog steeds de beschikbaarheid van passend werk binnen de organisatie. Het te eenzijdige werkaanbod zorgt ervoor dat sommige medewerkers moeilijk te herplaatsen zijn in fysiek of mentaal passend werk. Daarom zou het wenselijk zijn dat er meer en gevarieerder werk aangeboden kan worden. Het verzuim van de ambtelijke medewerkers is in 2014 gestegen naar 5,8 % (2013: 4.5%). Dit wordt veroorzaakt door een aantal langdurig verzuimers met psychische en fysieke klachten. De meldingsfrequentie is laag: 1.1 (2013: 1.4) ONTWIKKELINGEN 2015 Vanaf 1 januari 2014 verzorgt Zorg van de Zaak met twee bedrijfsartsen de arbodienstverlening. De arbeidsdeskundige van Margolin en de externe vertrouwenspersoon van het GIMD worden op verrichtingenbasis ingezet. Voor 2015 is het doel om de inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen en het verzuim te verlagen. Het hiervoor recent gepresenteerde denkkader (SBCM/Cedris) biedt hiervoor duidelijke handvatten voor directie, leidinggevenden, P&O en arbodienst. 19

20 2 Programmaverantwoording (vervolg) OVERLEG EN MEDEZEGGENSCHAP ONDERNEMINGSRAAD Vergaderingen Het overleg conform art. 24 WOR tussen dagelijks bestuur van de EMCO-groep en de ondernemingsraad heeft in 2014 een keer plaatsgevonden. In 2014 heeft de OR kennis gemaakt met een nieuw dagelijks bestuur. In deze bijeenkomst is de algemene gang van zaken en de toekomst van de EMCO-groep aan de orde geweest. Tijdens deze bijeenkomst zijn er ook handtekeningen overhandigd die door een actiegroep zij verzameld, om het bestuur van de EMCO-groep op te roepen om medewerkers na een derde tijdelijk contract, een vast dienstverband aan te bieden. Het dagelijks bestuur van de OR en de directeur hebben verschillende keren overleg gevoerd. Hier zijn de agendapunten voor de overlegvergadering besproken. Naast de algemene gang van zaken was er ook ruimte voor allerlei zaken die op dat moment speelden. De Ondernemingsraad heeft 9 keer vooroverleg (OR vergadering) en 6 keer overleg met de directeur (overlegvergadering) gevoerd. In deze vergaderingen zijn de volgende onderwerpen aan de orde geweest: Continuering directievoering EMCO-groep t/m 2016, IOP, Werkkostenregeling, Jaarrekening 2013, Werktijdenregeling parkeerbeheer, tijdelijke contracten, collectieve roostervrije dagen 2015, Regeling indienstname WSW-personeel, ziekteverzuim en/of re-integratie (ARBO dienst), wijziging fietsregeling en vertrouwenspersoon. Scholing OR De GBIO subsidie voor erkende OR-trainingen bestaat niet meer. Om kosten te besparen is de OR dit jaar niet op cursus geweest. Waar dat mogelijk was, is interne deskundigheid ingezet voor scholing van OR-leden. Provinciaal contact Vanwege het weinige voordeel dat de OR heeft (gehad) van het Provinciaal Ondernemingsraad Contact Noord Nederland (POC NN), heeft de OR EMCO-groep eind november 2014 besloten haar lidmaatschap op te zeggen. Een andere beweegreden was dat de participatiewet nu per gemeente verschillend wordt uitgevoerd. Financieel Regelmatig zijn de periodieke bedrijfsrapportages t.a.v. de begroting 2014 besproken met de directie. Ook zijn de investeringen en de begroting 2015 uitvoerig aan de orde geweest. ARBO Ook is een delegatie aanwezig geweest bij een bezoek van de Arbeidsinspectie en zijn de inspectie rapporten besproken. Instemmings- en adviesaanvragen In 2014 zijn de volgende Instemmingsaanvragen behandeld: - wijziging Regeling Functiewaardering - beëindiging regeling beloning, toeslagen en tegemoetkomingen - Werktijdenregeling Parkeerbeheer - wijziging Fietsregeling - aanstelling Vertrouwenspersoon - collectieve roostervrije dagen 2015 In 2014 zijn de volgende adviesaanvragen behandeld: - continuering directievoering EMCO-groep t/m organisatiewijziging Afd. Post - Werkkostenregeling 20

21 2 Programmaverantwoording (vervolg) COMMISSIE VOOR GEORGANISEERD OVERLEG Het Georganiseerd Overleg (G.O.) is het overleg tussen ambtenaren en hun werkgever over rechtspositionele zaken. De vertegenwoordiging van de werknemersorganisaties bestaat uit ambtelijke medewerkers van de EMCO-groep die door hun vakorganisatie zijn aangewezen om het lokale overleg over de arbeidsvoorwaarden te voeren. De commissie voor Georganiseerd Overleg heeft in het verslagjaar technisch overleg gehad over: 1. een aantal technische wijzigingen in de Regeling functiewaardering 2. een wijziging in de vergoeding voor dienstreizen in verband met de werkkostenregeling. SOCIAAL PLAN WSW In 2014 werd een nieuw Sociaal Plan WSW vastgesteld. 21

22 HOOFDSTUK 3 FINANCIEEL VERSLAG De EMCO-groep heeft het afgelopen jaar afgesloten met een verlies van ,-. Zoals uit onderstaande opsomming blijkt zijn de opbrengsten lager dan begroot. Dit wordt meer dan volledig gecompenseerd doordat bijna alle kostensoorten lager zijn uitgevallen dan van te voren was verwacht. Ten opzichte van de begroting zijn de volgende afwijkingen gerealiseerd. Realisatie ten opzichte van de begroting (bedragen x 1.000) Afwijkingen Nadeel opbrengsten -316 Voordeel overige personeelslasten WSW 168 Voordeel personeelslasten niet-wsw 4 Voordeel onderhoudskosten 16 Voordeel energiekosten 55 Voordeel afschrijvingen 48 Voordeel overige bedrijfskosten 198 Voordeel op algemene dekkingsmiddelen 3 Voordeel op overige baten en lasten 88 Nadeel rijksbijdrage -59 Nadeel personeelslasten WSW -143 Voordeel op kosten Begeleid Werken 116 Voordelig resultaat t.o.v. begroting

23 3 FINANCIEEL VERSLAG (vervolg) 3.1 WEERSTANDSVERMOGEN De EMCO-groep heeft zelf geen eigen vermogen om verliezen in de toekomst op te kunnen vangen. Jaarlijks wordt de begroting door het Algemeen Bestuur vastgesteld op basis waarvan de aangesloten gemeenten dan het begrote verlies voorfinancieren. Indien aan het einde van het boekjaar blijkt dat het gerealiseerde tekort afwijkt van de begroting moeten de aangesloten gemeenten, conform de afspraken in de Gemeenschappelijke Regeling, het verschil bijbetalen of ze ontvangen een bedrag terug. De EMCO-groep heeft een negatief resultaat gerealiseerd van De goedgekeurde gewijzigde begroting gaf een verlies aan van ,-. In de loop van 2014 is de begroting gewijzigd. De oorspronkelijke begroting over 2014 gaf een tekort aan van ,-. De bevoorschotting van het verlies heeft plaatsgevonden op basis van de gewijzigde begroting. EMCO-groep zal aan de aangesloten gemeenten een bedrag van ,- terugbetalen. In 2012 is het kassencomplex in Klazienaveen gedeeltelijk door brand verwoest. De EMCO-Groep was voor herbouwwaarde verzekerd waardoor de uitkering van de brandverzekering aanzienlijk hoger was dan de boekwaarde van het afgebrande gebouw. De EMCO-groep heeft voor deze eenmalige boekwinst in 2013 een bestemmingsreserve Tuinbouw gevormd die in 12 jaar met een jaarlijks bedrag van zal vrijvallen. Met deze vrijval kunnen de extra afschrijvingskosten van het duurdere nieuwbouw worden gedekt. De EMCO-groep heeft in 2009 een reorganisatie ingezet. Om de totale frictiekosten te kunnen financieren hebben de aangesloten gemeenten de winst ten opzichte van de gewijzigde begroting 2009, ten bedrage van ,- voor dit doel beschikbaar gesteld. Een aantal medewerkers heeft niet tot het einde van de wachtgeldperiode gebruik gemaakt van de regeling waardoor er een bedrag overblijft. Dit bedrag wordt samengevoegd met de extra reservering die voor het sluiten van de bouwvestiging ten laste van het resultaat 2012 is opgenomen en de voorziening frictiekosten.. Zoals het er nu naar uitziet zijn deze reserveringen voldoende om de lopende verplichting van de reorganisatie uit 2009 en de reorganisatie van de bouw uit te kunnen voeren. In december 2014 heeft het Dagelijks Bestuur van de EMCO-groep besloten om in de jaren 2015 en 2016 aflopende tijdelijke contracten om te zetten in vaste dienstverbanden. Dit brengt in deze jaren extra kosten met zich mee omdat de subsidievertrekking niet meer wordt vertrekt op basis van gerealiseerde SE s maar op basis van een lumpsum. Ten laste van het exploitatieresultaat 2014 is, om deze extra kosten te elimineren, een bestemmingsreserve tijdelijke contracten gevormd ter hoogte van ,-. Dit bedrag zal in 2015 vrijvallen ten gunste van het resultaat. 3.2 ONDERHOUD KAPITAALGOEDEREN De EMCO-groep organiseert het onderhoud aan materieel en gebouwen in een combinatie van eigen medewerkers en derden. De werkzaamheden worden zoveel mogelijk gespreid over de jaren gepland en uitgevoerd. Inmiddels is beleid dat het geplande groot onderhoud voor de komende jaren op een zeer behoudende maar verantwoorde wijze wordt doorgevoerd. 23

Jaarverslag 2013. EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN. Postbus 2040 7801 CA Emmen. Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663

Jaarverslag 2013. EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN. Postbus 2040 7801 CA Emmen. Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663 Jaarverslag 2013 EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN Postbus 2040 7801 CA Emmen Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663 Email Internet algemeen@emco-groep.nl www.emco-groep.nl 1 INHOUDSOPGAVE Pagina

Nadere informatie

JEWE ENTE COEVORDEN 10 JUL 2012. Aan. j Class.nr. Kenmerk JAM/GP. Hierbij doe ik u het Jaarverslag van de EMCO-groep over het jaar 2011 toekomen,

JEWE ENTE COEVORDEN 10 JUL 2012. Aan. j Class.nr. Kenmerk JAM/GP. Hierbij doe ik u het Jaarverslag van de EMCO-groep over het jaar 2011 toekomen, EMCO-GROEP D O O R W E R K N A A R W E R K JEWE ENTE COEVORDEN Abel Tasmanstraat 7 Postbus 2040 I ma Aan 10 JUL 2012 7801 CA Emmen Tel. (0591)636600 Fax (0591)630663 www.emco-groep.nl j Class.nr. Aan het

Nadere informatie

( ;af. EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN. Postbus 2040 7801 CA Emmen. Telefoon 0591-636600 Fax 0591 630663.

( ;af. EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN. Postbus 2040 7801 CA Emmen. Telefoon 0591-636600 Fax 0591 630663. '.-,... jl ( ;af, EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN Postbus 2040 7801 CA Emmen Telefoon 0591-636600 Fax 0591 630663 Email Internet erneenemco-groep wwwemcogql VOOR WMRM5RKINGSIJOELEINN BOO Audit

Nadere informatie

EMCO ICOSGROEP :::: fa\ ^

EMCO ICOSGROEP :::: fa\ ^ Abel Tasmanstraat 7 EMCO ICOSGROEP :::: fa\ ^ Postbus 2040 7801 CA Emmen Tel. (0591)636600 Fax (0591)630663 www.emco-groep.nl Aan de Raad van de gemeente Emmen Postbus 30001 7800 RA Emmen Contactpersoon

Nadere informatie

Jaarverslag 2010. EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN. Postbus 2040 7801 CA Emmen. Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663

Jaarverslag 2010. EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN. Postbus 2040 7801 CA Emmen. Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663 Jaarverslag 2010 EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN Postbus 2040 7801 CA Emmen Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663 Email Internet algemeen@emco-groep.nl www.emco-groep.nl 2 Inhoudopgave Pagina

Nadere informatie

2014 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING

2014 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING 2014 In cijfers AANVULLING JAAROVERZICHT 2014 (ON)BEPERKT HOUDBAAR Ondanks de onzekerheden is Ergon koersvast en presteert immens. Een topjaar was 2014, zowel sociaal als financieel; 2336 sw-medewerkers

Nadere informatie

De werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn.

De werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn. 240 mm 190 mm De werkschijf van 5 IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50 Hoe werkt IBN? E info@ibn.nl I www.ibn.nl oktober 2012 190 mm 200 mm Hoe werkt IBN? De werkschijf van 5: De

Nadere informatie

Jaarverslag EMCO-groep Abel Tasmanstraat AN EMMEN. Postbus CA Emmen. Telefoon Fax

Jaarverslag EMCO-groep Abel Tasmanstraat AN EMMEN. Postbus CA Emmen. Telefoon Fax Jaarverslag 2015 EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN Postbus 2040 7801 CA Emmen Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663 Email Internet algemeen@emco-groep.nl www.emco-groep.nl 1 INHOUDSOPGAVE Pagina

Nadere informatie

EMCO GROEP D O O R W E R K

EMCO GROEP D O O R W E R K EMCO GROEP D O O R W E R K N A A R W E R K sip Abel Tasmanstraat 7 Postbus 2040 7801 CA Emmen Tel. (0591)636600 Fax (0591)630663 www.emco-groep.nl O 8 ĉ 7 3 3 * Aan de Raad van de gemeente Postbus 30001

Nadere informatie

EMCO. m J tó. *~h^%g cc^c-ße'r ME! Fax(0591) EMCOBGROEP. Gemeente Ernrn«fi

EMCO. m J tó. *~h^%g cc^c-ße'r ME! Fax(0591) EMCOBGROEP. Gemeente Ernrn«fi EMCO DOOR NAAR WERK WERK Gemeente Ernrn«fi - 6 R MPI ME! 2009 WM ^P '

Nadere informatie

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening

Nadere informatie

EMCOBGROEP. College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten Emmen, Coevorden en Borger-Odoorn

EMCOBGROEP. College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten Emmen, Coevorden en Borger-Odoorn EMCOBGROEP DOOR NAAR W f R K W E R K 1 5. 5 4 6 2 INK d.d. 2/3/215 Abel Tasmanstraat 7 Postbus 24 781 CA Emmen Tel. (591)6366 Fax (591)63663 www.emco-groep.nl College van Burgemeester en Wethouders van

Nadere informatie

. Pagina. Hoofdstuk 1 Bericht van het Bestuur Voorwoord voorzitter Algemeen Bestuur... 3

. Pagina. Hoofdstuk 1 Bericht van het Bestuur Voorwoord voorzitter Algemeen Bestuur... 3 Jaarstukken 2017 1 INHOUDSOPGAVE. Pagina Hoofdstuk 1 Bericht van het Bestuur Voorwoord voorzitter Algemeen Bestuur... 3 JAARVERSLAG.. 4 Hoofdstuk 2 Programmaverantwoording 2.1 Voorwoord Algemeen Directeur...

Nadere informatie

Jaarverslag EMCO-groep Abel Tasmanstraat AN EMMEN. Postbus CA Emmen. Telefoon Fax

Jaarverslag EMCO-groep Abel Tasmanstraat AN EMMEN. Postbus CA Emmen. Telefoon Fax Jaarverslag 2016 EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN Postbus 2040 7801 CA Emmen Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663 Email Internet algemeen@emco-groep.nl www.emco-groep.nl Kvk nr 01173884 1 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Raadsinformatieavond. dinsdag 22 april 2014. Transitieplan UW

Raadsinformatieavond. dinsdag 22 april 2014. Transitieplan UW Raadsinformatieavond dinsdag 22 april 2014 Transitieplan UW Missie - waartoe zijn wij op aarde - UW helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt met raad en daad bij het verkrijgen van passend werk,

Nadere informatie

Subsidieresultaat A V. NTW (netto toegevoegde waarde) B N

Subsidieresultaat A V. NTW (netto toegevoegde waarde) B N Financiën Paragraaf a is een analyse van het resultaat, in paragraaf b wordt de ontwikkeling van de subsidieratio behandeld, in paragraaf c staat een overzicht van de gemeentelijke bijdrage per SE en in

Nadere informatie

Arbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland

Arbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland Arbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland https://www.youtube.com/watch?v=k1cwrsjoquq Werk in Zicht is een samenwerkingsverband tussen 27 gemeenten (23 Groninger en 4 Drentse gemeenten), UWV en

Nadere informatie

VOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Behandeld door: J.Woltersd.d Afdeling/Cluster: SEM Telefoonnr.

VOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Behandeld door: J.Woltersd.d Afdeling/Cluster: SEM Telefoonnr. *14.19876* Behandeld door: J.Woltersd.d.03-09-2014 Afdeling/Cluster: SEM Telefoonnr.: 0591-535472 VOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Openbaar Geheimhouding: Openbaar Portefeuillehouder:

Nadere informatie

AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders

AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 10-09-2013 Onderwerp: Verlenging tijdelijke dienstverbanden SW NoordWestGroep Conceptbesluit: Samenvatting: NoordWestGroep toestemming

Nadere informatie

De 7 belangrijkste vragen:

De 7 belangrijkste vragen: De Participatiewet en Wsw ers: Mensen die bij een Sociale Werkvoorziening werken hebben te maken met de Participatiewet. Misschien heeft u vragen over de wet. Hier kunt u de antwoorden vinden op vragen

Nadere informatie

Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse

Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse Aanleiding In de vergadering van de Commissie Welzijn op 24 januari 2012 heeft wethouder Litjens van de gemeenteraad de opdracht gekregen om een notitie

Nadere informatie

BEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis

BEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis BEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis Opgesteld door het Dagelijks Bestuur te Woerden d.d. 3 juli 2013 Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 3 juli 2013 Carrosserieweg

Nadere informatie

Eerste Kwartaal verslag

Eerste Kwartaal verslag Eerste Kwartaal verslag 2018 Inhoudsopgave 1 Voorwoord directie 2 2 Kengetallen personeel 3 3 Resultaten re-integratie 2017 5 4 Kengetallen ziekteverzuim 7 5 Financiën 9 Roermond, 30 april 2018 1 1 Voorwoord

Nadere informatie

BaanStede. Denkt mee. Werkt mee.

BaanStede. Denkt mee. Werkt mee. BaanStede Denkt mee. Werkt mee. Inhoud Algemeen 1 Overzicht van baten en lasten in de begroting 2 Toelichting baten en lasten in de 2e gewijzigde begroting 2017 4 Prognose toerekening bijdrage per gemeente

Nadere informatie

Aan de Raad van de gemeente Emmen Postbus RA Emmen JAM/GP 5 juli G. Prins. Betreft Jaarverslag 2011.

Aan de Raad van de gemeente Emmen Postbus RA Emmen JAM/GP 5 juli G. Prins. Betreft Jaarverslag 2011. EMCO GROEP DOOR WERK NAAR WERK * 1 2. 3 6'7 «Abel Tasmanstraat 7 Postbus 24 781 CA Emmen Tel.(591)6366 Fax(591) 63663 www.emco-groep.nl Aan de Raad van de gemeente Emmen Postbus 31 78 RA Emmen Contactpersoon

Nadere informatie

advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed

advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed Gemeente Nijmegen Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen Danny Ederveen Peggy van Gemert RA/AA Mei 2014 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding...

Nadere informatie

3. Beoogd resultaat Vaststellen van de concept begrotingen 2018 van Wedeka bedrijven en de EMCO-groep.

3. Beoogd resultaat Vaststellen van de concept begrotingen 2018 van Wedeka bedrijven en de EMCO-groep. *17.01409* VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Behandelend ambtenaar: J. Wolters Afdeling/cluster: / Telefoonnr.: 0591-535472 Portefeuillehouder: J.F.A. Alberts Registratienummer: 17.01409 Onderwerp: Jaarstukken

Nadere informatie

Wajong en Participatiewet

Wajong en Participatiewet Inovat 5 maart 2015 Wajong en Participatiewet Harm Rademaekers Centraal Expertise Centrum UWV Inovat 5 maart 2015 2 Waarom Participatiewet? Meer kansen creëren om mensen aan werk te helpen Minder regelingen

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad. Registratienummer: GF Datum: 8 mei 2012 Agendapunt: 18. Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma

Aan de gemeenteraad. Registratienummer: GF Datum: 8 mei 2012 Agendapunt: 18. Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF12.20057 Datum: 8 mei 2012 Agendapunt: 18 Portefeuillehouder: De heer L. Buwalda Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Onderwerp: Jaarrekening 2011 en begroting

Nadere informatie

Beschut werk in Aanleiding

Beschut werk in Aanleiding Beschut werk in 2015 1. Aanleiding Op 1 januari jl. is de Participatiewet in werking getreden. Een nieuwe voorziening onder deze wet is beschut werk nieuwe stijl 1. Gemeenten zijn onder deze wet verplicht

Nadere informatie

Notitie beschut werk. Aanleiding. Indicatiestelling beschut werk UWV

Notitie beschut werk. Aanleiding. Indicatiestelling beschut werk UWV Notitie beschut werk Aanleiding Met de inwerkingtreding van de Participatiewet is per 1 januari 2015 de toegang tot de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) afgesloten voor nieuwe instroom en kunnen personen

Nadere informatie

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN

De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Onderwerp Realisatie en actuele ontwikkelingen afspraakbanen Steller S.J. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 70 86 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6934597 Datum

Nadere informatie

We zien in figuur 2 dat het aandeel personen met een migratieachtergrond toeneemt van 46 procent januari 2015 naar 51 procent in juni 2017.

We zien in figuur 2 dat het aandeel personen met een migratieachtergrond toeneemt van 46 procent januari 2015 naar 51 procent in juni 2017. Bijlage 2 Cijfers uitvoering Participatiewet Bijstandsvolume stabiliseert Er zijn duidelijke signalen dat de economie en de arbeidsmarkt zich aan het herstellen zijn van de crisis. Het aantal mensen met

Nadere informatie

Beschut Werk in de praktijk. presentatie 30 maart 2016 Jan-Jaap de Haan (Cedris)

Beschut Werk in de praktijk. presentatie 30 maart 2016 Jan-Jaap de Haan (Cedris) Beschut Werk in de praktijk presentatie 30 maart 2016 Jan-Jaap de Haan (Cedris) Voor wie doen we het eigenlijk? Voor wie doen we het? WWB: Wajong: WSW: 400.000 (waarvan ca 50% langer dan 3 jaar) 250.000

Nadere informatie

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1 Werk, inkomen & sociale zekerheid versie 2013 www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1 Inleiding... 3 Participatiewet, geplande invoerdatum 1 januari 2014... 4 Wet Wajong (sinds 2010)... 6 Wet Werk

Nadere informatie

Individuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013

Individuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013 Rapport WEDEO Inleiding In de rapportage die nu voor u ligt is worden de resultaten getoond van de gegevens die u, samen met de andere deelnemers aan de benchmark, heeft aangeleverd. De gegevens zijn omgezet

Nadere informatie

Jaarverslag en -rekening

Jaarverslag en -rekening Jaarverslag en -rekening 2014 Wedeka Bedrijven Electronicaweg 29 9503 GA Stadskanaal Postbus 194 9500 AD Stadskanaal Telefoon 0599-692000 Fax 0599-696241 E-mail info@wedeka.nl Internet www.wedeka.nl 2

Nadere informatie

Sociaal verslag Sociaal verslag Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016.

Sociaal verslag Sociaal verslag Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016. Sociaal verslag 2016 1 Sociaal verslag 2016 Dit verslag bevat de kengetallen van de personele organisatie van DZB Leiden over 2016. Sociaal verslag 2016 2 PERSONELE ORGANISATIE Medewerkers Totaal Man Vrouw

Nadere informatie

Registratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12

Registratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12 Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12 Portefeuillehouder: Mevrouw C. van der Laan Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Onderwerp: Jaarrekening

Nadere informatie

Registratienummer: GF13.20024 Datum collegebesluit: 16 april 2013 Agendapunt: 7

Registratienummer: GF13.20024 Datum collegebesluit: 16 april 2013 Agendapunt: 7 Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF13.20024 Datum collegebesluit: 16 april 2013 Agendapunt: 7 Portefeuillehouder: De heer L. Buwalda Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Onderwerp: Jaarrekening

Nadere informatie

Samenvatting van de antwoorden n.a.v. schriftelijke vragen over de Contourenbrief Participatiewet in de Vaste Kamercommissie SZW, dd.

Samenvatting van de antwoorden n.a.v. schriftelijke vragen over de Contourenbrief Participatiewet in de Vaste Kamercommissie SZW, dd. Samenvatting van de antwoorden n.a.v. schriftelijke vragen over de Contourenbrief Participatiewet in de Vaste Kamercommissie SZW, dd. 30-1- 2013 Uitgangspunten Iedereen die in een uitkering zit en die

Nadere informatie

De raad van de gemeente Emmen Ontwikkeling, Beleid en Directiestaf. uw kenmerk bijlage behandeld door M.J. Visser

De raad van de gemeente Emmen Ontwikkeling, Beleid en Directiestaf. uw kenmerk bijlage behandeld door M.J. Visser Raadhuisplein 1 7811 AP Emmen t. 140591 f. 0591 685599 Postbus 30001 7800 RA Emmen e. gemeente@emmen.nl i. gemeente.emmen.nl ~ 1)1::+..1).. Gemeente ~'1" ~ Emmen -t- De raad van de gemeente Emmen Ontwikkeling,

Nadere informatie

J) 9 FEB College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten Emmen, Coevorden en Borger-Odoorn

J) 9 FEB College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten Emmen, Coevorden en Borger-Odoorn DOOR WERK NAAR WERK J) 9 FEB. 2017 Abel Tasmanstraat 7 Postbus 2040 7801 CA Emmen Tel. (0591) 636600 Fax (0591) 630663 www.emco-groep.nl College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten

Nadere informatie

. Pagina. Hoofdstuk 1 Bericht van het Bestuur Voorwoord voorzitter Algemeen Bestuur... 3

. Pagina. Hoofdstuk 1 Bericht van het Bestuur Voorwoord voorzitter Algemeen Bestuur... 3 Jaarstukken 2018 1 INHOUDSOPGAVE. Pagina Hoofdstuk 1 Bericht van het Bestuur Voorwoord voorzitter Algemeen Bestuur... 3 JAARVERSLAG.. 4 Hoofdstuk 2 Programmaverantwoording 2.1 Voorwoord Algemeen Directeur...

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT 4i RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1130792 Datum: 27 mei 2014 Behandeld door: R. van Wijk Afdeling / Team: MO/BMO Onderwerp: Zienswijze bij het jaarverslag en jaarrekening 2013 van

Nadere informatie

College van burgemeester en wethouders de gemeenteraad Documentnummer: z Datum: 26 oktober 2017 Participatievoorziening beschut werk

College van burgemeester en wethouders de gemeenteraad Documentnummer: z Datum: 26 oktober 2017 Participatievoorziening beschut werk Van: Aan: College van burgemeester en wethouders de gemeenteraad Documentnummer: z170052070 Datum: 26 oktober 2017 Onderwerp: Participatievoorziening beschut werk Memo Zeewolde Dit memo geeft een toelichting

Nadere informatie

Bijlage 1 : Beschut werk

Bijlage 1 : Beschut werk Bijlage 1 : Beschut werk Inleiding Met de inwerkingtreding van de Participatiewet vanaf 1 januari 2015 is instroom in Wet sociale werkvoorziening (Wsw) niet meer mogelijk. Doordat er geen nieuwe instroom

Nadere informatie

JAARVERSLAG WVS. Werkvoorzieningschap Tomingroep, de feiten. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl

JAARVERSLAG WVS. Werkvoorzieningschap Tomingroep, de feiten. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl 20 13 JAARVERSLAG WVS Werkvoorzieningschap Tomingroep, de feiten Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl Bedrijfsgegevens Hoofdkantoor en correspondentieadres: TOMINGROEP Postbus 194 1200 AD HILVERSUM

Nadere informatie

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, 2011 1

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, 2011 1 Werk, inkomen & sociale zekerheid www.departicipatieformule.nl, 2011 1 Inhoudsopgave Wet Wajong (sinds 2010)... 3 Wet Werk en Bijstand (WWB)... 5 Wet investeren in jongeren (Wij)... 6 Wet Sociale Werkvoorziening

Nadere informatie

Eerste Kamer der Staten-Generaal

Eerste Kamer der Staten-Generaal Eerste Kamer der Staten-Generaal Vergaderjaar 206 207 33 98 Wijziging van de Wet financiering sociale verzekeringen in verband met een heffing bij het niet voldoen aan de quotumdoelstelling (Wet banenafspraak

Nadere informatie

NovaWork. Aan de slag op de arbeidsmarkt in zes stappen Werkgevers en opdrachtgevers. Iedereen doet mee!

NovaWork. Aan de slag op de arbeidsmarkt in zes stappen Werkgevers en opdrachtgevers. Iedereen doet mee! NovaWork Aan de slag op de arbeidsmarkt in zes stappen Werkgevers en opdrachtgevers Iedereen doet mee! NovaWork helpt mensen met een forse afstand tot de arbeidsmarkt op de zoektocht naar zinvol en passend

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: initiatief

Nadere informatie

Overdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen

Overdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen Overdrachtsdocument voor (nieuw) bestuur na de gemeenteraadsverkiezingen Inleiding Hoewel de kaders van de Participatiewet nog steeds regelmatig wijzigen, 3 februari is bekend gemaakt dat het Kabinet met

Nadere informatie

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland

Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Sociaal Jaarverslag Milieudienst West-Holland Inhoudsopgave MEDEWERKERS IN BEELD... 3 PERSONEELSBESTAND... 3 FORMATIE EN LEEFTIJD... 3 LEEFTIJDSOPBOUW... 4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 4 WELZIJN... 5 MOBILITEIT...

Nadere informatie

- oo~ FEB :09. BuslncssPost

- oo~ FEB :09. BuslncssPost DOOR NAAR WERK WERK - oo~ Abel Tasmanstraat 7 Postbus 2040 7801 CA Emmen Tel. (0591)636600 Fax (0591) 630663 www.emco-groep.nl College van Burgemeester en Wethouders van de deelnemende gemeenten Emmen,

Nadere informatie

RIS Ontwerp Begrotingswijziging 2009

RIS Ontwerp Begrotingswijziging 2009 RIS.3729 Ontwerp Begrotingswijziging 2009 Emmen, 28 april 2009 INLEIDING Op 17 december 2008 heeft het Algemeen Bestuur van de EMCO-groep de begroting 2009 vastgesteld. Gezien alle voorafgaande perikelen,

Nadere informatie

Een kans voor jongeren als chauffeur

Een kans voor jongeren als chauffeur SP fractie Nijmegen www.nijmegen.sp.nl Klik hier voor de reactie d.d. 22 januari 2008 van het college van B&W Postbus 9105 6500 HG Nijmegen T. 024 329 23 71 fractie@sp.nijmegen.nl I N I T I A T I E F V

Nadere informatie

Oktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking

Oktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking Oktober 2013 Participatiewet; kansen in samenwerking In 1952 gaat de Gemeentelijke Sociale Werkvoorzieningsregeling (1950) gelden voor het opzetten van speciale werkplaatsen voor gehandicapten. Gehandicapten

Nadere informatie

JAARVERSLAG. Tomingroep BV, de feiten. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl

JAARVERSLAG. Tomingroep BV, de feiten. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl 20 13 JAARVERSLAG BV Tomingroep BV, de feiten Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl Bedrijfsgegevens Hoofdkantoor en correspondentieadres: TOMINGROEP Postbus 194 1200 AD HILVERSUM T 035-671 81 11 F

Nadere informatie

VIP & Educatie ten behoeve van maatschappelijke participatie en re-integratie

VIP & Educatie ten behoeve van maatschappelijke participatie en re-integratie VIP & Educatie ten behoeve van maatschappelijke participatie en re-integratie Inleiding Per 1 januari 2015 hebben zowel de gemeente Enschede als het Leger des Heils zich aangesloten bij het landelijk programma

Nadere informatie

Financieel verslag Derde Kwartaal d.d. 13 december DSW Rijswijk en omstreken

Financieel verslag Derde Kwartaal d.d. 13 december DSW Rijswijk en omstreken Financieel verslag Derde Kwartaal 2018 d.d. 13 december 2018 DSW Rijswijk en omstreken AB20181213-6-Vaststellen definitieve rapportage DSW derde kwartaal 2018 1 INLEIDING Voor u ligt de 3e kwartaalrapportage

Nadere informatie

M E M O. : de gemeenteraad. : het college van burgemeester en wethouders. Datum : oktober : analyse en maatregelen.

M E M O. : de gemeenteraad. : het college van burgemeester en wethouders. Datum : oktober : analyse en maatregelen. M E M O Aan Van : de gemeenteraad : het college van burgemeester en wethouders Datum : oktober 2015 Onderwerp : analyse en maatregelen Inleiding: Met de invoering van de Participatiewet is de Incidentele

Nadere informatie

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014

uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Gemeenteraad Heerenveen uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Onderwerp: Geachte raad, Graag willen wij u onze zienswijze geven op de financiële rapportages die wij van

Nadere informatie

Kerngetallen 4 maandsrapportage Avres. Toeleiding naar werk, talentontwikkeling en sociale ontwikkeling

Kerngetallen 4 maandsrapportage Avres. Toeleiding naar werk, talentontwikkeling en sociale ontwikkeling Kerngetallen 4 maandsrapportage Avres Toeleiding naar werk, talentontwikkeling en sociale ontwikkeling December 2018 1. Toeleiding naar werk Toeleiding naar werk bestaat uit twee onderdelen. Het plaatsen

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333

Nadere informatie

: agendapunt : Onderwerp : Vergadering Algemeen Bestuur Hameland

: agendapunt : Onderwerp : Vergadering Algemeen Bestuur Hameland Zaaknummer : Afd.hfd. Collegevergaderin g : agendapunt : Onderwerp : Vergadering Algemeen Bestuur Hameland Portefeuillehouder : J.B. Boer Meer informatie bij : Eric Gussekloo tel: : 0545-250 576 Openbaar

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG t/m juni 2016

FINANCIEEL VERSLAG t/m juni 2016 FINANCIEEL VERSLAG t/m juni 2016 Raad van Advies Halfjaarrapportage exploitatie NV 2016 Overwegingen en advies Raad van Advies Niet corresponderende cijfers Er wordt geconstateerd dat cijfers niet altijd

Nadere informatie

Transitieplan. 12 september 2013

Transitieplan. 12 september 2013 Transitieplan 12 september 2013 Situatie Oost-Groningen Hoog aantal Wsw-ers (3,5 x landelijk gemiddelde) Hoog aantal Wajongeren (2 x landelijk gemiddelde) Arbeidsparticipatie is laag (61% ten opzichte

Nadere informatie

Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015

Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Geachte gemeenteraadsleden, In december 2014 hebben wij u geïnformeerd over

Nadere informatie

arbeid / dagbesteding Participatiewet

arbeid / dagbesteding Participatiewet arbeid / dagbesteding Participatiewet Wat is de overheid van plan met de Participatiewet? Met de Participatiewet wil de overheid meer mensen met een arbeidsbeperking aan het werk krijgen. Gemeenten zijn

Nadere informatie

Van doelgroepenbeleid naar groepen met een doel. Limburgse arbeidsmarktdag 24 mei 2018 Monique Mol en Tom Heltzel

Van doelgroepenbeleid naar groepen met een doel. Limburgse arbeidsmarktdag 24 mei 2018 Monique Mol en Tom Heltzel Van doelgroepenbeleid naar groepen met een doel Limburgse arbeidsmarktdag 24 mei 2018 Monique Mol en Tom Heltzel Casus: Leerling Praktijkonderwijs IQ 55 80 Leerachterstand 3 jaar of meer Vaak instabiele

Nadere informatie

* 1 6. O INK d.d. 08/02/2016

* 1 6. O INK d.d. 08/02/2016 EMCO^GROEP D O O R W E R K N A A R W E R K * 1 6. O 3 4-6 7 INK d.d. 8/2/216 Abel Tasmanstraat 7 Postbus 24 781 CA Emmen Tel. (591)6366 Fax (591)63663 www.emco-groep.nl College van Burgemeester en Wethouders

Nadere informatie

Wajongers aan het werk met loondispensatie

Wajongers aan het werk met loondispensatie Wajongers aan het werk met loondispensatie UWV, Directie Strategie, Beleid en Kenniscentrum Dit memo gaat in op de inzet van loondispensatie bij Wajongers en op werkbehoud en loonontwikkeling. De belangrijkste

Nadere informatie

ons uitgangspunt is wat medewerkers wel kunnen en niet wat cliënten niet kunnen Divosa 15/5/2014

ons uitgangspunt is wat medewerkers wel kunnen en niet wat cliënten niet kunnen Divosa 15/5/2014 ons uitgangspunt is wat medewerkers wel kunnen en niet wat cliënten niet kunnen Divosa 15/5/2014 Aanleiding DinkellandWerkt! Werkwijze Praktijk Toekomst Afsluiting Indeling presentatie Aanleiding December

Nadere informatie

De belangrijkste resultaten op thema 1: Activiteiten en resultaten voor SW medewerkers of medewerkers uit de Participatiewet

De belangrijkste resultaten op thema 1: Activiteiten en resultaten voor SW medewerkers of medewerkers uit de Participatiewet Format eindrapportage In februari levert Cedris de eindrapportage van de sectorplannen op aan SZW. Middels deze laatste evaluatieronde inventariseren we op arbeidsmarktregioniveau welke resultaten zijn

Nadere informatie

Jaarverslag 2009. EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN. Postbus 2040 7801 CA Emmen. Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663

Jaarverslag 2009. EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN. Postbus 2040 7801 CA Emmen. Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663 Jaarverslag 2009 EMCO-groep Abel Tasmanstraat 7 7821 AN EMMEN Postbus 2040 7801 CA Emmen Telefoon 0591 636600 Fax 0591 630663 Email Internet algemeen@emco-groep.nl www.emco-groep.nl 2 Inhoudopgave Pagina

Nadere informatie

Bor Veen Algemeen Directeur Werkkracht

Bor Veen Algemeen Directeur Werkkracht JAARVERSLAG 2018 Inleiding We zijn gestart! Met grote dank aan alle medewerkers van Werkkracht, onze opdrachtgever de Gemeente Ede, de Ondernemingsraad en de leden van de Raad van Commissarissen die al

Nadere informatie

Aan de Raad. 1. Aanleiding Het voorstel wordt aan de raad voorgelegd in zijn kaderstellende rol

Aan de Raad. 1. Aanleiding Het voorstel wordt aan de raad voorgelegd in zijn kaderstellende rol Aan de Raad No. : 8/3 Muntendam : 13 april 2017 Onderwerp : Vaststellen gewijzigde re-integratie verordening i.v.m. beschut werken ---------------------------------------------------------------------------------------

Nadere informatie

FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG

FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG 2017 FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG GECONSOLIDEERDE BALANS 2017 Het balanstotaal ultimo 2017 bedraagt 20.282.000 en is daarmee 578.000 lager dan de balans ultimo 2016. Dit betekent een daling van 2,8%.

Nadere informatie

Sociaal Domein 2016: De Uitdaging Hoe krijgen we mensen aan het werk? Evelien Meester

Sociaal Domein 2016: De Uitdaging Hoe krijgen we mensen aan het werk? Evelien Meester Sociaal Domein 2016: De Uitdaging Hoe krijgen we mensen aan het werk? Evelien Meester De uitdagingen van de Participatiewet U heeft van René Paas gehoord waar op hoofdlijnen de knelpunten zitten in de

Nadere informatie

Van school naar werk. Jongeren met een arbeidsbeperking aan het werk

Van school naar werk. Jongeren met een arbeidsbeperking aan het werk Van school naar werk Jongeren met een arbeidsbeperking aan het werk 1 Achtergronden Rolwijziging van UWV naar gemeente VSO/PrO van oudsher leverancier Wajongers Wie zijn deze VSO/PrO/Entree leerlingen?

Nadere informatie

Datum uw brief N.v.t.

Datum uw brief N.v.t. Directie Inwoners Ingekomen stuk D9 (PA 13 februari 2008) Beleid & Realisatie Beleidsontwikkeling Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 90 00 Telefax

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Status: Besluitvormend. Agendapunt: 8. Lokale uitvoering Participatiewet. Datum: 13 mei Decosnummer: 192

Raadsvoorstel. Status: Besluitvormend. Agendapunt: 8. Lokale uitvoering Participatiewet. Datum: 13 mei Decosnummer: 192 Raadsvoorstel Status: Besluitvormend Agendapunt: 8 Onderwerp: Lokale uitvoering Participatiewet Datum: 13 mei 2014 Portefeuillehouder: R.J.W. van Leeuwen Decosnummer: 192 Informant: Ton Schrijver E.t.schrijver@dalfsen.nl

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 352 Uitvoering en evaluatie Participatiewet Nr. 60 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van

Nadere informatie

Nr Houten, 6 november Verlenging Aanwijzingsbesluit uitvoeringsorganisatie Wsw voor de periode

Nr Houten, 6 november Verlenging Aanwijzingsbesluit uitvoeringsorganisatie Wsw voor de periode Nr. 2007-076 Houten, 6 november 2007 Aan de gemeenteraad Onderwerp: Verlenging Aanwijzingsbesluit uitvoeringsorganisatie Wsw voor de periode 2008-2012. Beslispunten: 1. Te besluiten de werking van het

Nadere informatie

Felua groep heeft als missie mensen met een afstand tot werk te begeleiden naar zo regulier mogelijk werk.

Felua groep heeft als missie mensen met een afstand tot werk te begeleiden naar zo regulier mogelijk werk. Felua groep heeft als missie mensen met een afstand tot werk te begeleiden naar zo regulier mogelijk werk. Om bij onze doelgroepmedewerkers de focus op uitstroom te krijgen, is het van belang dat we vanuit

Nadere informatie

Overzicht instrumenten re-integratie

Overzicht instrumenten re-integratie Overzicht instrumenten re-integratie Werken met behoud van uitkering Zowel UWV als gemeenten bieden werkgevers mogelijkheden om een periode kosteloos te bekijken of de werknemer het werk aankan. Dit heet

Nadere informatie

Onderwerp Verordening Plaatsingsbeleid Wet sociale werkvoorziening Noordoostpolder 2012

Onderwerp Verordening Plaatsingsbeleid Wet sociale werkvoorziening Noordoostpolder 2012 No. 11858-1 Emmeloord, 31 juli 2012. Onderwerp Verordening Plaatsingsbeleid Wet sociale werkvoorziening Noordoostpolder 2012 Voorgenomen besluit De verordening Plaatsingsbeleid Wet sociale werkvoorziening

Nadere informatie

Managementsamenvatting

Managementsamenvatting 2017/23670 Managementsamenvatting Het jaar 2016 stond voor BaanStede in het teken van discussie over en voorbereiding van de opheffing van de huidige gemeenschappelijke regeling voor uitvoering van de

Nadere informatie

JAARVERSLAG. Tomingroep BV feiten en cijfers. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl

JAARVERSLAG. Tomingroep BV feiten en cijfers. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl 20 14 JAARVERSLAG BV Tomingroep BV feiten en cijfers Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl Bedrijfsgegevens Hoofdkantoor en correspondentieadres: TOMINGROEP Postbus 194 1200 AD HILVERSUM T 035-671

Nadere informatie

Een nieuwe taak voor gemeenten

Een nieuwe taak voor gemeenten Een nieuwe taak voor gemeenten Vanaf 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. Het doel van de wet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking, aan de slag te krijgen. De gemeente

Nadere informatie

1. Beleidsregel scholing 2016

1. Beleidsregel scholing 2016 Het UWV heeft een aantal regelingen en financiële voordelen op het gebied van leren en werken, te weten: 1. Beleidsregel scholing 2016. 2. Proefplaatsing. 3. Brug-WW. 4. Compensatieregeling. 5. Loon compensatie

Nadere informatie

Ontwerp- 5 e begrotingswijziging 2013

Ontwerp- 5 e begrotingswijziging 2013 Ontwerp- 5 e begrotingswijziging 2013 Inleiding Medio 2013 heeft u de 3 e begrotingswijziging 2013, met als bijlage de herziene begroting 2013, van de Veiligheidsregio Zeeland vastgesteld. Deze begroting

Nadere informatie

De Participatiewet. Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013. Edith van Ruijven

De Participatiewet. Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013. Edith van Ruijven De Participatiewet Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013 Edith van Ruijven De participatiewet Naar een inclusieve arbeidsmarkt jobcoach No risk polis Compensatie lagere productiviteit (loonkostensubsidie)

Nadere informatie

Managementsamenvatting

Managementsamenvatting Managementsamenvatting Het jaar 2015 was voor BaanStede een bewogen jaar. Gaandeweg het jaar werd duidelijk dat voor het transitieplan voor BaanStede onvoldoende draagvlak aanwezig was, waarna bestuurlijk

Nadere informatie

Gemeente Den Haag. De voorzitter van de Commissie Samenleving. Geachte voorzitter,

Gemeente Den Haag. De voorzitter van de Commissie Samenleving. Geachte voorzitter, Wethouder van Sociale zaken, Werkgelegenheid, Wijkaanpak en Sport, Rabin S. Baldewsingh Gemeente Den Haag Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag De voorzitter van de Commissie Samenleving Uw brief

Nadere informatie

De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen

De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen Bas van Drooge Directeur DZB april 2012 concept 1 1 Wet werken naar vermogen Eén regeling voor WSW, Wajong en WWB Bezuiniging van ca. 1,8 mld 1 op 3 uitstromers

Nadere informatie

Accent op talent. Philips Werkgelegenheidsplan. Frank Visser Manager Philips Werkgelegenheidsplan GarantiebaneninBeeldt, 30 april 2015

Accent op talent. Philips Werkgelegenheidsplan. Frank Visser Manager Philips Werkgelegenheidsplan GarantiebaneninBeeldt, 30 april 2015 Accent op talent Philips Werkgelegenheidsplan Frank Visser Manager Philips Werkgelegenheidsplan GarantiebaneninBeeldt, 30 april 2015 1 Philips Werkgelegenheidsplan Programma vandaag Introductie Het DNA

Nadere informatie

De aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf

De aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf Werken leer je door te werken De aanpak van Inclusief Groep werkt! Als toeleider van de arbeidsmarkt hebben we veel aandacht voor onze kandidaten. Door af te stemmen met werkgevers verlagen we drempels

Nadere informatie