ACTIVITEITENPLAN EN ONDERNEMINGSPLAN; LSO WERKT SAMEN MET HBO
|
|
- Adriaan Wouter Goossens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ACTIVITEITENPLAN EN ONDERNEMINGSPLAN; LSO WERKT SAMEN MET HBO LIMBURGS SYMFONIE ORKEST 30 januari :0.2 - Definitief C
2 Inhoud Inleiding... 2 Inleiding Aanleiding Uitgangspunten... 2 Kwaliteit en (inter)nationaal belang LSO... 3 Kwaliteit en (inter)nationaal belang LSO Inleiding Missie, visie en hoofddoelstelling van het LSO (Inter)nationaal belang van het LSO Activiteiten van het LSO in Inhoudelijke keuzes Gebruik van nieuwe media Samenwerking met partners Samenwerking LSO en HBO... 8 Publiek en publieksbereik... 9 Publiek en publieksbereik Inleiding Bereik, educatie en talentontwikkeling Doelgroepenbeleid LSO Publieksbereik en klanttevredenheid Publieksontwikkeling, klantenwerving en binding Educatieve activiteiten voor schoolgaande kinderen Professionele talentontwikkeling Ondernemingsplan LSO Ondernemingsplan LSO Verdienmodel en ondernemerschap Marketing Strategie en Marketing Mix Management, organisatie en kwaliteitsborging :0.2 - Definitief ARCADIS 1
3 Inleiding HOOFDSTUK Management, organisatie en kwaliteitsborging Tot slot Tot slot Colofon AANLEIDING Het ministerie van OCW heeft de Regeling op Cultuurbeleid gewijzigd met gevolgen voor de vierjaarlijkse subsidieverstrekking aan symfonieorkesten. Het Limburgs Symfonie Orkest (LSO) heeft een plan opgesteld dat beschrijft hoe het LSO wordt vormgegeven zodat het een duurzame en levensvatbare toekomst heeft. We gaan uit van samenwerking met het Brabants Orkest (HBO) omdat daardoor goed bijgedragen kan worden aan het symfonisch aanbod in het zuiden van Nederland. 1.2 UITGANGSPUNTEN In het ondernemingsplan wordt aangesloten op de uitgangspunten zoals geformuleerd door het ministerie van OCW in de regeling nr. WJZ/ (8313). De volgende aspecten worden besproken: Artistieke kwaliteit; Ondernemerschap; Publieksbereik; Educatie- en participatiebeleid; Nationaal en internationaal belang; Geografische spreiding; Behoudt van identiteit; Onderdeel zijn van de (Limburgse) samenleving. In dit ondernemingsplan wordt de organisatie en de activiteiten in de periode beschreven :0.2 - Definitief ARCADIS 2
4 Kwaliteit en (inter)nationaal belang LSO HOOFDSTUK 1.3 INLEIDING Het probleem waarmee de Nederlandse symfonische orkesten worden geconfronteerd gaat verder dan de reductie van (rijks)subsidies; het is een wereldwijd probleem. De eerste faillissementen van orkesten zijn reeds een feit. Toch heeft muziek nog nooit zo n belangrijke rol in het leven van mensen gespeeld. Iedereen heeft zijn eigen muziekbibliotheek bij zich en muziek is in korte tijd oproepbaar en te beluisteren. Tegelijkertijd komt de akoestische beleving van muziek in de concertzaal steeds verder van ons af te staan. Slechts een klein deel van de bevolking heeft ooit een symfonieorkest live gehoord. De afstand tussen deze akoestische beleving en de digitale oproepbaarheid wordt steeds groter. 1.4 MISSIE, VISIE EN HOOFDDOELSTELLING VAN HET LSO Het is voor het LSO dan ook niet de vraag hoe we kunnen voortbestaan, maar hoe kunnen we de symfonische muziek maatschappelijke betekenis blijven geven. Hoe realiseren we dat ook over twintig jaar de symfonische muziek daadwerkelijk bestaansrecht heeft en niet slechts een museaal gegeven is geworden? Dat probleem kan maar op één manier worden opgelost: de symfonische muziek terugbrengen naar de mensen, ze betrekken bij wat we doen en ze verleiden om naar ons te komen luisteren op de plek waar we het beste klinken: de concertzaal en dat op een manier die past in de hedendaagse leefwereld. Dit houdt in: spelen op scholen, spelen met leerlingen, spelen bij harmonieën en fanfares in dorpen waar het orkest nooit hoorbaar is, in kerken, op pleinen en tegelijkertijd programma s bieden voor andere doelgroepen; groepen die anders nooit komen luisteren. Zo spelen we meer populaire programma s om grotere groepen mensen kennis met ons te laten maken, zoeken we digitale verbindingen met nieuw publiek, treden we meer buiten de paden met jazz- en popprogramma s en wordt de beschikbaarheid van het orkest voor bedrijven en zorginstellingen vergroot. En dit alles met behoud van een prachtig symfonisch kernprogramma. Missie Het LSO wil terug in de haarvaten van de samenleving, een nieuwe balans vinden tussen muziek en publiek. De bevolking van de provincie Limburg en de aangrenzende regio s in contact brengen met, betrekken bij, en voeden met symfonische muziek. En dit doen op een financieel verantwoorde manier in samenwerking met relevante partijen :0.2 - Definitief ARCADIS 3
5 De samenwerking Het terugkeren in de haarvaten van de samenleving in Zuid-Nederland (3,5 miljoen inwoners) kan niet vanuit één plek gebeuren. Dat moet vanwege efficiency vanuit twee plekken gebeuren, Maastricht en Eindhoven. Daar is de verbinding met culturele infrastructuur (podia, conservatoria, opera-zuid) van cruciaal belang en zetelen de twee orkesten. LSO en HBO: die gaan samenwerken. Met het behoud van het orkest in een basisbezetting van 60 fte kan de in vele jaren opgebouwde klankcultuur blijven bestaan en worden verbeterd. De samenwerking met HBO is gericht op uitwisseling van musici en het bieden van een groter symfonisch programma. De uitwisseling van musici zorgt voor een substantiële besparing op remplaçanten. Een basisbezetting van 60 fte is de kleinste bezetting om een doorsnede uit de symfonische muziekgeschiedenis te kunnen spelen. Noodzakelijke vernieuwing Het orkestleven heeft vernieuwing nodig. Er moet nieuw publiek worden gevonden dat financieel meer bijdraagt en de noodzaak van ondersteuning door private fondsen wordt groter. We moeten dus anders omgaan met dat publiek. Dit betekent onder andere meer focus op innovatieve marketing, endowment (giften/schenkingen), sponsoring en nieuwe media. Met erkenning van de eigen identiteit van Limburg wil het LSO zich op deze provincie concentreren, maar zich er niet toe beperken. Het orkest wil in de gehele regio Zuid- Nederland bijdragen aan het culturele leven. Daarnaast wil het orkest een rol spelen in de Euregio Rijn-Maas. HBO is op soortgelijke wijze verankerd in haar provincie. Een samenwerking van beide orkesten komt het culturele leven in Zuid-Nederland ten goede. Een goede verankering in de samenleving door samenwerking met andere orkesten, amateurmusici, onderwijs, vrienden van het LSO en het bedrijfsleven is hierbij het vertrekpunt. Het realiseren van de missie is een continue opdracht en vindt stapsgewijs plaats. Voor de periode hebben wij de volgende doelen: Verbeterde verankering in de samenleving en vergroting publieksbereik. Realisatie van de samenwerking LSO/HBO. Verhogen van de kwaliteit in de nieuwe organisatie, artistiek en bedrijfsmatig. Een kostendekkende exploitatie. De hoofddoelstellingen worden uitgewerkt in de paragrafen en hoofdstukken hierna. 1.5 (INTER)NATIONAAL BELANG VAN HET LSO Het LSO presenteert zich zowel nationaal als internationaal. De jaarlijkse concerten in Amsterdam (Concertgebouw), Rotterdam (de Doelen) en Utrecht (Vredenburg) en de begeleiding van Opera Zuid in vele steden maken het orkest hoorbaar in het hele land. De buitenlandse concerten zijn gericht op de buurlanden en de Euregio Rijn-Maas. Concerten worden gegeven in Luik en het LSO is vaste bespeler van de podia in Belgisch Limburg: Hasselt en Tongeren (Basilica Festival). Regelmatig toert het orkest in Duitsland :0.2 - Definitief ARCADIS 4
6 Eenmaal per twee jaar werkt het LSO met het orkest van Luik aan een gezamenlijk programma. Het LSO onderhoudt goede contacten met gastdirigenten en solisten in de internationale muziekwereld. Het aantal concerten in de Euregio Rijn-Maas (Luik en Aken) wordt vergroot. Het LSO is ook ambassadeur voor Maastricht Culturele Hoofdstad van Europa ACTIVITEITEN VAN HET LSO IN Het LSO wil terugkeren in de haarvaten van de samenleving, meer mensen inspireren en binden. Daartoe wordt de programmering ingrijpend bijgesteld. Er wordt substantieel meer aandacht besteedt aan jongeren en educatie, aan nieuwe doelgroepen en aan een betere verankering in de regio. Het aantal activiteiten stijgt: door de gezamenlijke programmering met HBO vallen vier weken repetitievrij, waardoor substantieel meer kan worden geprogrammeerd. door een vernieuwde CAO (in concept gereed) en door andere lokale CAO-afspraken komen meer uren beschikbaar. de vernieuwde CAO biedt mogelijkheden om meer activiteiten in klein verband te spelen. - door een efficiencywinst te halen uit een verbeterde organisatie en planning. De inhoudelijke sturing voor de activiteiten is de Schijf van vijf, een opdeling van de programmering in vijf onderdelen met de volgende kenmerken: de schijven zijn inhoudelijk onderscheidend en aanvullend; de schijven maken een onderscheid in genre en vormen muzikaal-inhoudelijk een logisch verband; de schijven zijn de basis voor een gericht doelgroepenbeleid in zowel inhoudelijke als marketingtechnische zin; de schijven hebben intern een logische opbouw in de leeftijd van de bezoekers. Met deze nieuwe doelgroep benadering stijgt het bereik van het LSO van naar bezoekers. Tabel 1 Kernactiviteiten LSO Kernactiviteit LSO Realisatie 2009 Realisatie 2010 Symfonische programma s Ballet, koor en operabegeleidingen 95 (10 met HBO) 138 (20 met HBO) Ensembles Totaal :0.2 - Definitief ARCADIS 5
7 1.7 INHOUDELIJKE KEUZES Het LSO wil de artistieke kwaliteit verbeteren door heldere inhoudelijke programmeringslijnen waarbij de Schijf van vijf richtinggevend is. Deze uitgangspunten leiden tot een andere programmering. Educatie en jong talent nemen een meer prominente plaats in en het aantal regionale activiteiten neemt sterk toe. Door samenwerking met HBO kunnen ook de grotere symfonische werken worden gespeeld. Tabel 2 `Schijf van vijf : LSO Jong Schijf: Doel: Activiteiten: 1. LSO Jong inhoud: 1. Symfonische programma's voor en met jeugd en jongeren 2. Muziek door de eeuwen heen 3. Met presentator, acteur(s), visuele media leeftijd doelgroep: 4-26 jaar 1. Muzikale educatie van jong publiek door met hen te spelen. 2. Integratie (en opleiding) van jong talent in en voor het orkest. - LSO speelt op scholen ism met leerlingen; - Scholen bezoeken LSO; - Familie programma s; - Peuter/kleuter concerten voorafgaand aan symfonische programma's; - Jonge solisten met het orkest; - Studenten in het orkest in stageen werkervaringsplekken; - Jonge dirigenten voor het orkest; - jonge componisten proberen werk uit. aantal concerten: 45 Tabel 3 Schijf van vijf : LSO Buiten de paden Schijf: Doel: Activiteiten: 2. LSO Buiten de paden inhoud: 1. Symfonische programma's die verbonden zijn aan andere genres; 2. Spelen waar het symfonieorkest nooit te horen is. leeftijd doelgroep: jaar 1. Vergroten van het aantal concertbezoekers door het spelen op bijzondere locaties; 2. Benaderen van nieuwe doelgroepen in andere genres muziek; 3. Verbindingen entameren met andere muzikale genres en disciplines. - Jazz concerten; - Cross-over concerten; - Popconcerten (Pinkpop); - Dansbegeleidingen; - Verwenzorg-concerten; - Concerten in dorpen met plaatselijke harmonie of fanfare - Buitenconcerten op pleinen en lokale festivals; - Deelname in zomerfestivals; - Buitenlandse concerten en - tournees. - Koorbegeleidingen. aantal concerten: :0.2 - Definitief ARCADIS 6
8 Tabel 4 Schijf van vijf : LSO Populair Schijf: Doel: Activiteiten: 3. LSO Populair inhoud: 1. Toegankelijke programma's die een groot publiek aanspreken; 2.Programma's ism populaire artiesten waarbij de helft van het programma symfonisch is. leeftijd doelgroep: jaar 1. Vergroten aantal concertbezoekers door benadering van doelgroepen die normaliter niet naar symfonische concerten komen 2. Verbindingen zoeken tussen 'hoge' en 'lage' muziek. - Kerstconcerten; - Nieuwjaarsconcerten; - Carnavalsconcerten; - Filmmuziekbegeleidingen - LSO samen met populaire artiesten (Kraayenhof, Gé Reinders e.a.); - Gamemuziek concert (Mario, World of Warcraft). aantal concerten: 28 Tabel 5 Schijf van vijf : LSO Groots Schijf: Doel: Activiteiten: 4. LSO Groots inhoud: 1. Spelen van het 'groots' belangrijk symfonisch repertoire; 2. Spelen van groter bezet symfonisch repertoire met HBO leeftijd doelgroep: jaar 1. Vergroten aantal concertbezoekers door het spelen van groot symfonisch werk en belangrijke stukken. 2. Verbindingen tussen symfonische muziek en andere genres. - Groot bezet symfonisch werk in samenwerking met HBO (Mahler, Bruckner, Strawinsky e.a.); - Scan door de geschiedenis, symfonisch werk uit de afgelopen 300 jaar; - Mattheus Passion, Margraten Requiem etc. aantal concerten: 48 Tabel 6 Schijf van vijf : LSO Verfijnd Schijf: Doel: Activiteiten: 5. LSO Verfijnd inhoud: 1. Klein bezette programma's 2. Programma's voor de liefhebber/specialist leeftijd doelgroep: jaar 1. Versterking inhoudelijke profiel; 2. Verlagen kosten door spelen in kleinere samenstelling; 3. Met gespecialiseerd repertoire andere doelgroepen; 4. Inhoudelijke vernieuwingen door gericht opdrachtenbeleid. - Kamerorkestbezetting; - Blaasprogramma s; - Strijkprogramma s; - Klein bezet werk; - Componistendag; - De Limburgse Componistendag; - Festivals voor hedendaagse muziek (November Music, Gaudeamus Muziekdagen) aantal concerten: 13 Naast de concerten worden 75 ensemble-activiteiten geëntameerd. Deze ensembles van :0.2 - Definitief ARCADIS 7
9 gemiddeld vier personen spelen vijf keer per jaar op plaatsen waar ze een rol van betekenis kan vervullen (scholen, buurthuizen, verzorgingscentra, etc.). Het orkest blijft het opdrachtenbeleid uitvoeren. Beurtelings krijgen regionale, landelijke en internationale componisten een opdracht om werk te schrijven. De afgelopen drie jaren werden opdrachten verstrekt aan Tom Holkenborg (Junkie XL), Eric Vloeimans, Martin Fondse, Bart Visman, etc. Het LSO draagt zo bij aan de ontwikkeling van de Nederlandse muziekcultuur. 1.8 GEBRUIK VAN NIEUWE MEDIA De website is de informatiebron over de activiteiten van het orkest. De website wordt nu gebruikt als marketing-, communicatie- en verkoopkanaal en zal in de komende periode nieuwe audiovisuele content bieden. LSO ontwikkelt een digitale leeromgeving waar mensen op laagdrempelige wijze kennis kunnen maken en zich verdiepen in symfonische muziek. Deze leeromgeving maakt gebruik van sociale media, zoals Facebook, Twitter en YouTube. Hierdoor investeert LSO alleen in het verschaffen van inhoud (content) die aansluit bij technische mogelijkheden van vandaag en de behoeften van het publiek. 1.9 SAMENWERKING MET PARTNERS Het LSO heeft een verscheidenheid aan partners waarmee wordt samengewerkt. Van overheden, personeelsvereniging tot sponsoren. De belangrijkste zijn de conservatoria van Maastricht, Den Haag en Amsterdam, Opera Zuid, de diverse podia in Limburg en Belgisch Limburg, landelijke podia als Vredenburg, Concertgebouw en de Doelen, afdelingen cultuureducatie van diverse gemeenten. Uiteraard werkt LSO ook samen met diverse onderwijsinstellingen en koren. Het LSO gaat nog intensiever samenwerken met genoemde partners. Zo zijn o.a. met de drie genoemde conservatoria en Opera Zuid structurele stage-afspraken gemaakt en zijn er vele concerten vrijgemaakt voor samenwerkingsprojecten. Door het ontwikkelen van speciale activiteiten voor het bedrijfsleven wil het LSO de contacten met deze doelgroep aanhalen. Inmiddels is hiervoor een businessclub opgericht SAMENWERKING LSO EN HBO Het LSO en HBO gaan vanaf 2013 een structurele samenwerking aan. Op de volgende terreinen wordt de samenwerking gerealiseerd: Uitwisseling van orkestleden; Samenwerking van de afdelingen educatie; Afstemming van de afdelingen Publiciteit & Marketing; Het gezamenlijk uitvoeren van groot symfonisch werk. De uitwisseling van orkestleden De uitwisseling van orkestleden kan plaatsvinden vanwege ziekte, vervanging of :0.2 - Definitief ARCADIS 8
10 Publiek en publieksbereik HOOFDSTUK versterking. Samenwerking levert een besparing op de inzet van remplaçanten. Het detacheren van musici tussen de twee orkesten moet gewaarborgd worden in de arbeidsovereenkomst. Educatie De eerste samenwerkingen op het gebied van educatie hebben al gestalte gekregen. Door het grotere belang van educatie in de programmering wordt de komende jaren geïnvesteerd in deze samenwerking. Programma s worden gezamenlijk ontwikkeld en uitgewisseld. Publiciteit & Marketing Voor de gezamenlijke producties vindt afstemming plaats van publicitaire en marketingactiviteiten. Dit verhoogt het publieksbereik en inkomsten. Groot symfonisch werk Door de gezamenlijke uitvoering van groot symfonisch werk gedurende acht weken per jaar, vallen vier repetitieweken vrij. Hierdoor kan meer worden geprogrammeerd, waarbij het vooral gaat om extra educatieve projecten INLEIDING Voor de realisatie van de missie wordt aan publieksontwikkeling gedaan. We zullen nieuw publiek aantrekken en anders met dat publiek omgaan. De oorspronkelijke doelstelling van het orkest (zoveel mogelijk symfonische muziek laten klinken voor zoveel mogelijk mensen) wordt in balans gebracht met de potentiële belangstelling bij het publiek BEREIK, EDUCATIE EN TALENTONTWIKKELING DOELGROEPENBELEID LSO Uitgaande van de Schijf van vijf wordt de programmering vernieuwd. Zowel jong als oud, amusement als diepgang, de experimentele functie als de museumfunctie komen aan bod. De muziekliefhebber kan geclassificeerd worden door middel van de luisterpiramide. Voor elke laag in de piramide creëert het LSO aanbod PUBLIEKSBEREIK EN KLANTTEVREDENHEID Jaarlijks bezoeken personen de concerten van het LSO. Het potentiele publieksbereik :0.2 - Definitief ARCADIS 9
11 is volgens onderzoek personen. Als realistische doelstelling hanteren wij bezoekers in Naast het concertbezoek neemt het publiek ook via diverse media kennis van het LSO. Via de website, Facebook en Twitter worden maandelijks duizenden mensen bereikt. De activiteiten op dit vlak worden uitgebreid. Klanttevredenheidsonderzoek Klanten kunnen direct bij de medewerkers Communicatie & Marketing terecht met klachten, problemen en opmerkingen. Klachten worden binnen een week opgelost. Daarnaast zijn vertegenwoordigers van het orkest bij concerten aan te spreken. De meting van klanttevredenheid wordt uitgebreid met een doorlopende peiling. In de periode wordt bij het meten van klanttevredenheid gebruik gemaakt van de 'Schijf van vijf'. Per schijf wordt klanttevredenheid vastgesteld aan de hand van evaluatiegesprekken. De huidige transparante en open klachtenprocedure blijft gehandhaafd PUBLIEKSONTWIKKELING, KLANTENWERVING EN BINDING Het LSO wil haar huidige klanten behouden en nieuw publiek aantrekken. Voorlichting en communicatie zullen dusdanig worden aangepast dat dit door de klant als persoonlijke communicatie wordt ervaren. De communicatie wordt flexibeler ingezet om sneller in te spelen op actuele ontwikkelingen. Informatie wordt ook aangeboden in apps voor smartphones (Maastricht Map en Uitburo app). Het werven van nieuw publiek geschiedt via bestaande contacten. Zij worden ingezet als ambassadeurs. Daarnaast wordt het bedrijfsleven in Zuid-Nederland benaderd met een toegespitst aanbod. Door geregeld informatie te verstrekken, het creëren van voordelen voor vaste klanten en speciale activiteiten vergroot het LSO de binding met haar publiek. In de periode sluit de communicatie aan op de informatiebehoeften van de doelgroepen EDUCATIEVE ACTIVITEITEN VOOR SCHOOLGAANDE KINDEREN Het LSO betrekt mensen bij het maken van muziek. Dat begint al op jonge leeftijd door kinderen in aanraking te brengen met muziek. Kinderen dragen vroege ervaringen met klassieke muziek en het LSO hun hele leven mee en dit legt de basis voor nieuw publiek. Met de educatie-activiteiten worden personen bereikt. Ruim hiervan zijn jeugdigen. Het LSO wil in de periode dit aantal verdubbelen (zie activiteitenoverzicht). De muzikale ontwikkeling van jongeren vormt het uitgangspunt voor de eerste Schijf van vijf : LSO Jong. Door intensieve samenwerking met het onderwijs en andere instellingen blijft LSO Jong vernieuwen en aansluiten op de actualiteit. Het LSO richt zich met haar activiteiten op de volgende leeftijdscategorieën: :0.2 - Definitief ARCADIS 10
12 0 6 jaar: Verwondering. Speciale peuter/kleuterinleidingen bij concerten en familievoorstellingen. Beeldende muziek, een pakkend verhaal en visuele ondersteuning zijn daarbij belangrijk. Het delen van de ervaring met ouders en grootouders is wezenlijk jaar: Interactie. Leerlingen uit het basisonderwijs kunnen het hele jaar door repetities bezoeken en het LSO geeft 10 schoolconcerten. Buiten schooltijd geven wij jaarlijks een serie familieconcerten waar kinderen samen met hun (groot)ouders naar het theater of concertzaal komen. Verbinding van klassieke muziek met eigen belevingswereld jaar: Participatie. Actieve betrokkenheid van middelbare scholieren. Kunstdisciplines worden gecombineerd in CKV-projecten. Ook is het LSO beschikbaar als begeleidingsorkest voor artistieke avonden op middelbare scholen. 19 jaar en ouder: Verbreding en verdieping. Voorafgaand aan concerten krijgt het publiek de gelegenheid om bij inleidingen extra uitleg te krijgen over het programma. Hierdoor wordt de beleving van het concert meer intens :0.2 - Definitief ARCADIS 11
13 Er zijn ook intensieve samenwerkingsverbanden met mbo en hbo. Hierbij ligt de nadruk op het vormgeven van lesmateriaal en producties. Door de samenwerking met partners in voor- en naschoolse opvang en centra voor kunsteducatie zijn de activiteiten meer regionaal verspreid. Het LSO investeert in een digitale (leer)omgeving om de doelgroep LSO Jong enthousiast te maken voor symfonische muziek. Per leeftijdscategorie wordt een digitale (leer)omgeving ontwikkeld. Communicatie over en weer, meedenken, meepraten met het LSO vormen de kernbegrippen. Het LSO haalt de banden aan met amateurmusici en het Limburgs Jeugd Symfonie Orkest. Met dit laatste orkest wordt minimaal één keer per jaar gezamenlijk aan een productie gewerkt. Om het aantal activiteiten te kunnen realiseren zal de personele inzet voor educatie toenemen van 0,4 naar 0,8 fte. Het educatieprogramma van LSO wordt intern geëvalueerd en uiteraard ook met het betrokken onderwijs, subsidiënten en sponsoren. Tabel 7 Activiteiten LSO Jong en bereik. Leeftijdscategorie Activiteiten Bereik 2011 Doelstelling bereik 0 6 jaar: Verwondering Kleuter- en peuter concerten 7 12 jaar: Interactie Repetitiebezoeken Schoolconcerten Familieconcerten Schoolbezoeken jaar: Participatie CKV-projecten (dans, museum, ed.) 19 jaar en ouder: Verbreding en verdieping Amateurmusici Repetitiebezoeken Concertinleidingen 1283 Concerten met LSJO Hafa-participatie Kinderen Totaal PROFESSIONELE TALENTONTWIKKELING Talentontwikkeling is voor de toekomst van de symfonische muziek van belang. Het begeleiden en verbinden van talent aan het orkest, zijn uitgangspunten die sterker organisatorisch worden geborgd. Dat doen we in nauwe samenwerking met de conservatoria van Maastricht, Den Haag en Amsterdam, het Prinses Christina Concours, stichting Intro-Insitu en Opera Zuid. Minimaal 4 stageplekken per jaar in het orkest en 2 in de organisatie; 1 à 2 werkervaringsplekken in het orkest worden ingericht; :0.2 - Definitief ARCADIS 12
14 Ondernemingsplan LSO HOOFDSTUK Minimaal 2 jonge solisten per jaar leveren een bijdrage aan het programma; Student-dirigenten mogen met het orkest afstuderen; Minimaal 1 aankomende dirigent krijgt de gelegenheid om als gastdirigent op te treden; Het LSO biedt ruimte aan jong compositorisch talent. Een dag per jaar mogen zij fragmenten uit eigen werk uitproberen met het orkest en een ervaren dirigent. In de concertreeksen komt aandacht voor jong talent expliciet naar voren in de programmeringsschijf LSO Jong VERDIENMODEL EN ONDERNEMERSCHAP Het samenwerken van de twee orkesten zorgt voor lagere kosten en meer inkomsten. De eigen inkomsten bedragen in ,2 % van de subsidies. In 2016 is dit 27,2%. Het LSO vergroot het aantal activiteiten (output). De deels afgestemde programmering levert meer tijd op voor activiteiten, een groter publieksbereik, besparingen remplaçanten en biedt een grotere potentie tot inkomstenvergroting. Nadeel is een toename van reistijd en reiskosten door repetities en optredens in de andere provincie(s). Anderzijds biedt het voordelen ten opzichte van de situatie waarin één orkest alle zuidelijke provincies moet bedienen. De reistijden worden dan een belemmering en het aantal beschikbare uren voor feitelijke muziekproductie neemt af. Het LSO investeert in in activiteiten waarmee het minder afhankelijk wordt van subsidieverstrekkers. Hiervoor worden meer inkomstengenererende activiteiten in de programmering opgenomen. Ook wordt meer ruimte gereserveerd voor lokale educatieve activiteiten. Hoewel hier minder inkomsten te verwachten zijn, is dit belangrijk voor de publieksontwikkeling en is het daarmee een investering in de toekomst. De exploitatierekeningen voor 2010 en 2013 zijn gebaseerd op de jaarrekeningen 2010 van het LSO. De exploitatierekening voor 2016 is een prognose. Publieksinkomsten Publieksinkomsten worden vergroot doordat de nieuwe cao en samenwerking met HBO leidt tot meer activiteiten die inkomsten genereren. Bovendien vervalt gedeeltelijk de begeleiding van Opera Zuid (1 serie van 12 concerten). In 2013 stijgen de publieksinkomsten met ,00. Eenzelfde stijging is voorzien voor Ten opzichte van 2010 stijgen de publieksinkomsten met ,00. Sponsoring De organisatie maakt meer capaciteit vrij voor het werven van sponsoren en leden van :0.2 - Definitief ARCADIS 13
15 Vrienden van LSO. In 2013 stijgen de sponsor/vrienden-inkomsten met ,00. In 2016 nemen deze inkomsten, ten opzichte van 2010, met ,00 toe. Indirecte inkomsten en overige private inkomsten De indirecte zijn inkomsten gerelateerd aan de verkoop van beeld- en geluidmateriaal. Overige private inkomsten zijn voornamelijk giften die particulieren doen aan het LSO (veelal in natura). Deze inkomsten zullen vooralsnog niet veranderen niet ten opzichte van het jaar Subsidie OCW Een belangrijke subsidie is die van het ministerie van OCW. Deze gaat uit van 3,5 mln. In dit bedrag is ,00 opgenomen voor de samenwerking van LSO met HBO. Subsidie regionale en lokale overheden Limburg Van de regionale en lokale overheden Limburg wordt jaarlijks een bedrag van 1,75 mln gevraagd. Dan vragen we van deze overheden ook een tijdelijke subsidie van ,00 per jaar. Dit bedrag is bestemd om de organisatie zodanig te ontwikkelen dat een lagere structurele bijdrage van het Rijk kan worden opgevangen (vanaf mln minder). Beheerslasten De personele beheerslasten stijgen ten opzichte van het jaar Dit komt omdat het LSO ,00 investeert in de afdeling Marketing & Educatie. Dit om haar maatschappelijke taak op het gebied van educatie beter te kunnen vormgeven. De totale personele beheerslasten komen uit op ,00. Op de materiele beheerslasten zal een besparing van ,00 worden gerealiseerd. Activiteiten De personele inzet bij de activiteiten vormen de belangrijkste lasten van de activiteiten. In 2010 ging het om 4,6 mln. Deze lasten zullen in 2013 en 2016 dalen. De belangrijkste redenen: Het afvloeien van 5 fte levert een jaarlijkse besparing op van ,00 Door samenwerking met HBO wordt in ,00 bespaard op de inhuur van remplaçanten. In 2016 is dit een besparing van ,00 ten opzichte van Door het spelen van extra concerten stijgen de kosten voor personeel met ,00 in Eenzelfde stijging is voorzien voor De materiele kosten zullen niet stijgen. Saldo gewone bedrijfsvoering In 2013 zullen de totale inkomsten lager zijn dan Het gaat om een bedrag van ,00. De totale lasten dalen in 2013 met ruim ,00. Het saldo uit gewone bedrijfsvoering daalt met ,00. In 2016 is het saldo uit gewone bedrijfsvoering ruim ,00. Door het vergroten van de private inkomsten en besparingen op de inzet van remplaçanten stijgt het saldo ten opzichte van Het saldo in 2016 is zodanig groot dat het wegvallen van de tijdelijke subsidies ( ,00) grotendeels kan worden gecompenseerd :0.2 - Definitief ARCADIS 14
16 Tabel 8 Exploitatierekening LSO 1.14 MARKETING STRATEGIE EN MARKETING MIX Het LSO is uniek in Limburg. De naamsbekendheid van het orkest is groot. Het huidige communicatiebeleid blijft gericht op de naamsbekendheid. Het toekomstige marketing- en communicatiebeleid staat in dienst van publieksontwikkeling en gebaseerd op de Schijf van vijf'. Terwijl nieuw publiek wordt aangetrokken, zal marketingbeleid er mede op gericht zijn het bestaande publiek te blijven binden aan het orkest. De opgebouwde klantrelaties worden behouden, bestendigd en uitgebouwd. Drukwerk blijft belangrijk in de communicatie, maar daarnaast wordt ook een groter aanbod digitale informatie verzorgd. Om klantcontacten te intensiveren wordt Customer Relationship Management (CRM) beleid opgesteld en uitgevoerd. Hiertoe wordt een nieuwe database met klantgegevens :0.2 - Definitief ARCADIS 15
17 Management, organisatie en kwaliteitsborging HOOFDSTUK opgebouwd waardoor klantcontacten kunnen worden gebaseerd op klantprofielen en programmering. De afdeling Communicatie & Marketing wordt opnieuw vormgegeven. Omdat educatie een belangrijk aandeel heeft in bezoekersaantallen (20%) zal hier meer aandacht aan worden geschonken. Dit houdt een personele en budgettaire uitbreiding in. De educatieve doelgroep, vooral jongeren, ontmoeten we zowel fysiek als digitaal. Elementen die een rol spelen zijn een digitale speel- en leeromgeving waarin games, muziekspelletjes, interviews, lesmateriaal zijn opgenomen. Ook speelt het orkest samen me jeugdorkesten, harmonieën, etc. LSO moet toegankelijk zijn. Dat betekent dat de toegangsprijs varieert tussen laag voor een eerste kennismaking met het orkest en hoog voor de populaire onderdelen van de programmering. Prijsdifferentiatie zal worden uitgewerkt per serie, per theater en per stoel. Organisatie Een goede organisatie is een voorwaarde voor een orkest dat artistiek hoogwaardig presteert en actief aan het culturele leven bijdraagt. Bij de ontwikkeling van de organisatie heeft het LSO dankbaar gebruik gemaakt van de aanbevelingen van Bureau Berenschot dat in 2008 een onderzoek naar de structuur en cultuur van het orkest heeft uitgevoerd. De adviezen waren richtinggevend voor veranderingen die inmiddels zijn doorgevoerd en hebben geleid tot een nieuwe organisatiestructuur en cultuur. De hernieuwde aandacht voor de kernwaarden van het LSO heeft geleid tot een open, prettige werksfeer. De ingezette koers zal de komende jaren worden voortgezet. Bestuursmodel Conform de regels van Cultural Governance wordt het Raad van Toezicht-model gehanteerd. De algemeen directeur organisatie vormt tevens het bestuur. De Raad van Toezicht beoordeelt het functioneren van de organisatie en benoemt de algemeen directeur benoemt. Organisatiestructuur De organisatiestructuur, die in 2009 is ingevoerd, beantwoordt in hoofdlijn aan de adviezen van Bureau Berenschot. De organisatie omvat naast het orkest als uitvoerende afdeling, de stafafdelingen Productie, Marketing en Communicatie, Financiën en Personeel. Er is een managementteam waarin de directeur en hoofden van de stafafdelingen zitting hebben. De interne communicatie steunt op een overlegstructuur die het managementteam, het productieteam en het orkestoverleg omvat. De komende jaren blijft deze structuur de basis van de organisatie :0.2 - Definitief ARCADIS 16
18 Tot slot HOOFDSTUK Sturing, managementstijl en onderlinge samenwerking Sinds de instelling van het managementteam bestaat helderheid over verantwoordelijkheden en bevoegdheden, en is sprake van een duidelijke sturing. Er wordt een open managementstijl gehanteerd, die eigen verantwoordelijkheid en positief gedrag benadrukt. De Artistieke Commissie en de Ondernemingsraad spelen een actieve rol, wat de betrokkenheid van musici en andere personeelsleden ten goede komt en draagvlak geeft voor toekomstig beleid. Kwaliteitsborging Met de al enkele jaren geleden ingevoerde tweezijdige functioneringsgesprekken wordt sturing gegeven aan zowel de organisatie als de leiding daarvan. Verder is de code cultural governance volledig geïmplementeerd in de organisatie. Met dit plan verzorgen het Limburgs Symfonie Orkest en het Brabants Orkest de muziek in Zuid-Nederland. Met dit plan wordt bezuinigd en tegelijkertijd klinkt er meer muziek dan ooit in Zuid- Nederland en daarmee in Limburg. Er klinkt muziek die we zonder elkaar nooit konden spelen, we komen op plekken waar we nog nooit geweest zijn en we genereren zowel een muzikale als organisatorische kracht die we nooit gekend hebben. Nieuwe publieksgroepen worden bereikt met de media van deze tijd en met dat publiek wordt de toekomst vormgegeven. En dat wat klinkt, klinkt door in de haarvaten van onze samenleving, waarmee we de symfonische muziek weer een maatschappelijke betekenis geven en daarmee die toekomst :0.2 - Definitief ARCADIS 17
19 Colofon ACTIVITEITENPLAN EN ONDERNEMINGSPLAN; LSO WERKT SAMEN MET HBO OPDRACHTGEVER: Limburgs Symfonie Orkest STATUS: Definitief AUTEUR: Ron Vreeker Sophie Plantinga GECONTROLEERD DOOR: VRIJGEGEVEN DOOR: Ron Vreeker 30 januari :0.2 ARCADIS NEDERLAND BVLichtenauerlaan 100Postbus AE RotterdamTel Fax ARCADIS. Alle rechten voorbehouden. Behoudens uitzonderingen door de wet gesteld, mag zonder schriftelijke toestemming van de rechthebbenden niets uit dit document worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, digitale reproductie of anderszins :0.2 - Definitief ARCADIS 18
ACTIVITEITENPLAN EN ONDERNEMINGSPLAN; LSO EN HBO IN EEN ORGANISATIE
ACTIVITEITENPLAN EN ONDERNEMINGSPLAN; LSO EN HBO IN EEN ORGANISATIE LIMBURGS SYMFONIE ORKEST 30 januari 2012 076244855:0.2 - Definitief C03031.000392.0100 Inhoud Inleiding... 2 Inleiding... 2 1.1 Aanleiding...
Nadere informatieHZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen
HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en grote namen : Wibi Soerjadi HZO en cultuur in Zeeland : Stenzel & Kivits Nieuwjaarsconcert 2016 Al eeuwenlang kenmerken water, dijken en polders
Nadere informatieBATEN Opbrensten totaal 1.392 Directe opbrengsten 1.352 Publieksinkomen 922 Recettes (DMC) 629 Uitkoopsommen 290 Overige publieksinkomsten 3 Sponsorinkomsten 260 Overige directe opbrengsten 170 Educatieve
Nadere informatieBeleidsnota 2013-2016. in het KORT
Beleidsnota 2013-2016 in het KORT Het Prinses Christina Concours vindt het belangrijk dat in Nederland alle kinderen en jongeren kennismaken met (klassieke) muziek. Ook wil het Prinses Christina Concours
Nadere informatieKUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan zijn
Nadere informatieActiviteitenplan DMC 2015 30-09-2015
ACTIVITEITENPLAN 2015 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is goed op koers met de uitvoering van het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016. Het basisprogramma wordt uitgevoerd in lijn met de
Nadere informatieANBI (algemeen nut beogende instelling)
ANBI (algemeen nut beogende instelling) Op deze pagina vindt u de toelichting op de voorwaarden die vanaf 1 januari 2014 verplicht vermeld dienen te worden op de website van ANBI-instellingen. Algemeen
Nadere informatieNJO: Nationaal Jeugd Orkest Apeldoorns Trots, Gelderse Basis, (Inter)Nationale Allure. Inspraakreactie NJO
NJO: Nationaal Jeugd Orkest Apeldoorns Trots, Gelderse Basis, (Inter)Nationale Allure NJO, facts and figures 6-7 concerten in NJO Wintertournee 60-70 concerten in NJO Muziekzomer 25-30 activiteiten door
Nadere informatieStadsschouwburg Utrecht
Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten
Nadere informatieGelderland Gastvrij 7 September 2017
Gelderland Gastvrij 7 September 2017 Klassieke vernieuwing 2012 Hoe het allemaal begon 2011 Maar hoe? Uitgangspunten 1. Onderzoek, luister en verbind 2. Bouw een sterk merk 3. Innoveer! Vaak bieden we
Nadere informatieraad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3
R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer
Nadere informatieVan: Agnes Martens rmailto:agnes.martens@philharmonie.nll Verzonden: maandag 9 oktober 2017 12:48 Aan: STATENGRIFFIE Onderwerp: HW Bevestiging van ontvangst Antwoord op vijf vragen - philharmonie Goedemiddag
Nadere informatieSTICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER
STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten
Nadere informatieActiviteitenplan DMC 2014 30-09-2013
ACTIVITEITENPLAN 2014 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is het seizoen 2013-2014 begonnen met nieuwe ambities. Het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016 vormde daarbij het vertrekpunt, maar
Nadere informatieFinancieel verslag Seizoen Zwolle 29 december 2017
S T I C H T I N G B E N J A M I N B R I T T E N O R K E S T E N P o d i u m v o o r t a l e n t o n t w i k k e l i n g! Financieel verslag Seizoen 2016 2017 Zwolle 29 december 2017 Folke Meijer HP Herwig
Nadere informatieSubsidiekader vergroting verdienvermogen middelgrote ensembles Fonds Podiumkunsten
Subsidiekader vergroting verdienvermogen middelgrote ensembles Fonds Podiumkunsten In overleg met de Tweede Kamer zijn door de minister van OCW middelen vrijgemaakt om te stimuleren dat middelgrote ensembles
Nadere informatieCriteria voor Cultuur subsidie
Criteria voor Cultuur subsidie 1 Cultuureducatie voor iedereen Heeft u een vernieuwend plan om Ridderkerkers kennis te laten maken met cultuureducatie, dien het dan in! Het gaat om cultuureducatie in de
Nadere informatieKunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland
Kunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland Wat is Westland Cultuurweb? In 2013 opgericht Op initiatief van de gemeente Zelfstandige en onafhankelijke stichting Raad van Toezicht en directeur-bestuurder
Nadere informatieMOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN
MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2013 MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2013 INHOUD: 1 Oorsprong 2 Uitgangspunten 3 Huidige Situatie 4 Aandachtspunten
Nadere informatieKUNSTENPLAN RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2017-2018 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2017-2018 KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan
Nadere informatieBredaPhoto Pictures the Future
2016-2020 - BredaPhoto Pictures the Future BEGROTING BREDAPHOTO 2016-2018 / 2019-2020 BEREKENING BASIS-BEGROTING BREDAPHOTO TOELICHTING OP DE BEGROTING doelstelling BEGROTING BREDAPHOTO 2016-2018 2016
Nadere informatieWie we zijn en waar we vandaan komen
Wie we zijn en waar we vandaan komen Het Utrechtse Catching Cultures Orchestra is in 2015 ontstaan uit een samenwerking tussen blazersensemble De Tegenwind en de Band Zonder Verblijfsvergunning geleid
Nadere informatieAanvraagformulier culturele basisinfrastructuur Artikel 3.18 Symfonieorkest met aanbod van pop en jazz muziek
Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.18 Symfonieorkest met aanbod van pop en jazz muziek Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met
Nadere informatieKUNSTENPLAN RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2019-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2019-2020 KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan
Nadere informatieRO, NDT en de programmering van de GP heeft de SEM een additionele exploitatiesubsidie van nodig.
4. SAMENVATTING Algemene gegevens van de aanvrager Naam instelling: SEM (roepnaam) Statutaire naam: Stichting Exploitatie Muziekcentrum en Danstheater Den Haag Statutaire doelstelling: Het verlenen van
Nadere informatieBeleidsplan Theater RhederArt
Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities
Nadere informatieAanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek
Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk
Nadere informatieVerbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief
Verbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief De bijzondere band tussen Cortegaerdt en De Spiegel Stichting Cortegaerdt heeft met een royale schenking in 2007 de bouw van theater De Spiegel mede
Nadere informatieAanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering
Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk wordt ontvangen
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2016 Reuringfestival
Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival De missie van Reuring Reuring is een jaarlijks terugkerend, internationaal theater- en muziekfestival in Purmerend. Het Reuring Festival richt zich op een breed publiek.
Nadere informatieKunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis
Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Presentatie voor het Paradiso-debat In opdracht van Kunsten 92, ACI en Paradiso Zondag 29 augustus 2010 Bastiaan Vinkenburg 1
Nadere informatieUitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe
Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare
Nadere informatieBeleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten
Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten Colofon Stichting Vriendenconcerten Boerhaaveplein 71, 1091 DN Amsterdam Telefoon 06-19926938 Email info@vriendenconcerten.nl Website www.vriendenconcerten.nl
Nadere informatieJAARVERSLAG 2015 JOHAN WAGENAAR STICHTING DEN HAAG - - SAMENVATTING - -
JAARVERSLAG 2015 JOHAN WAGENAAR STICHTING - - SAMENVATTING - - BESTUURSVERSLAG Aard van de instelling Organisatie voor (nieuwe) muziek: de Johan Wagenaar Stichting looft muziekprijzen uit en neemt initiatieven
Nadere informatieSTICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007
STICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007 Oorsprong Albin Ograjensek, de initiatiefnemer van de Stichting Muziek Jong voor Oud, is al jaren werkzaam in de ouderenzorg in Maastricht. Het viel hem
Nadere informatieVersterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden
Nadere informatieSubsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid
Subsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid TOELICHTING Stadsdeel Zuid wil zoals verwoord in de Uitvoeringsnotitie Kunst en Cultuur de relatie met de gevestigde culturele
Nadere informatieKleine Muziekpodia in Beeld. Cijfers en kengetallen 2007
Kleine Muziekpodia in Beeld Cijfers en kengetallen 2007 Inhoud Kleine Muziekpodia in Beeld Samenvatting...4 1 De kleine podia...5 2 Regionale spreiding...6 3 De concerten...7 4 Het bezoek...8 5 Financiën...9
Nadere informatieSt. Glashouwer producties
St. Glashouwer producties CONCEPT jaarverslag 2016 Inhoud pagina 1. ANBI informatie 1 2. Balans 2 3. Exploitatie rekening 3 5. Toelichting Balans 4 6. Toelichting Exploitatierekening 5 Dit verslag werd
Nadere informatieStichting Ebony Ensemble
Stichting Ebony Ensemble BIJZONDERE WERKEN VOOR EEN BREDER PUBLIEK Beleidsplan 2017-2021 Stichting Ebony Ensemble Inschrijfnummer Kvk: 67948030 Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer
Nadere informatieBijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling
Nadere informatieAuditrapportage 2014. Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel. Dynamiek onderweg
Auditrapportage 2014 Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel Dynamiek onderweg De vier geïdentificeerde typologieën van de Centra co-creator; incubator; transformator; facilitator - zijn hieronder kort
Nadere informatie.., Algemene Rekenkamer. BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Gen era a Binnenhof 4 2513 AA Den Haag
Algemene Rekenkamer.., BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der StatenGen era a Binnenhof 4 2513 AA Den Haag Lange Voorhout 8 Postbus 20015 2500 EA Den Haag T 070 3424344 070 3424130 voorlichting@rekenkamer.nl
Nadere informatieMOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN
MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2018 MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2018 INHOUD: 1 Oorsprong 2 Uitgangspunten 3 Huidige Situatie 4 Aandachtspunten
Nadere informatieVijf oplossingen om jongeren te betrekken bij de Provincie Utrecht
Perikles Adviesgroep Vijf oplossingen om jongeren te betrekken bij de Provincie Utrecht Bart Haagsma, Mirthe de Kok, Bas Litjens, Bart van Santen, Montse van Schie en Annemijn Willemsen 21 maart 2016 Perikles
Nadere informatierelatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ)
Nieuwe culturele landschap: relatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ) Cultura Venray() in Algemeen/ontwikkelingen Op 18 mei 2016 heeft de raad besloten om de subsidie voor het kunstencentrum Jerusalem
Nadere informatieSander Bersee Directeur Directie Erfgoed en Kunsten 19 november 2015
Culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Sander Bersee Directeur Directie Erfgoed en Kunsten 19 november 2015 Stand van zaken 2015 Het aanbod in de cultuursector neemt toe Toename eigen vermogen Toename
Nadere informatieLeidraad Opstellen Activiteitenprogramma
Leidraad Opstellen Activiteitenprogramma 2 Inhoudelijk 4 Financieel stimuleringsfonds creatieve industrie architectuur vormgeving e-cultuur p.o. box 29066 3001 gb rotterdam groothandelsgebouw ingang c,
Nadere informatieVoorwoord. Albin Ograjensek Initiatiefnemer
Jaarverslag 2008 Voorwoord Eén stap zetten is geen probleem, dit herhalen tot in lengte van dagen is een uitdaging. Tweeduizend en acht is de tweede stap die de Stichting Muziek Jong voor Oud zet in een
Nadere informatieKUNSTENPLAN RICHTLIJNEN PROJECTPLAN PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN PROJECTPLAN PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE RICHTLIJNEN PROJECTPLAN REGELING PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het projectplan
Nadere informatieBESLUIT INZAKE INVULLING VAN HET VOOR DE MUZIEKSTUDIO IN DCR GERESERVEERDE BUDGET EN SUBSIDIËRING LOOS
Gemeente Den Haag Ons kenmerk BOW/2009.259 RIS 162930 BESLUIT INZAKE INVULLING VAN HET VOOR DE MUZIEKSTUDIO IN DCR GERESERVEERDE BUDGET EN SUBSIDIËRING LOOS HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Nadere informatieFoto grote zaal MG The National
Foto grote zaal MG The National Muziekgebouw 2025 Toekomstplan doel: duurzaam financieel en inhoudelijk gezond Muziekgebouw Eindhoven Brainport moet groeien om maatschappelijke en economische ambities
Nadere informatieVerbinder van de Bollenstreek
Verbinder van de Bollenstreek 2018-2022 1 Missie Wij verzorgen de informatie in en van de Bollenstreek! Via cross mediale middelen (website, radio, televisie en sociale media toepassingen) bieden wij een
Nadere informatieTechnolab Leiden Beleidsplan 2014-2016
Technolab Leiden Beleidsplan 2014-2016 INHOUD 1. Inleiding 2. Technolab in transitie: van 2013 naar 2016 3. Partners & Vrienden van Technolab 4. Organisatie & Bestuur 5. Communicatieplan 6. Financiën Bijlage
Nadere informatieACTIVITEITENPLAN 2018
ACTIVITEITENPLAN Stichting Dans- en Muziekcentrum Den Haag Inhoudsopgave Activiteitenplan... 2 Inleiding... 2 Basisprogramma... 2 Culturele diversiteit en community projecten... 3 Educatie... 4 Marketing...
Nadere informatieBeleidsplan. 1. Introductie en korte geschiedenis
Beleidsplan 1. Introductie en korte geschiedenis Stichting Tasty Fingers is opgericht op 1 februari 2010 door accordeoniste Marieke Grotenhuis, tevens directeur van de stichting. Marieke Grotenhuis startte
Nadere informatieBijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen
Bijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen Genre Editie 2010 Organisator : Stadsfestijn, muziek, jazz/ blues : 13 e editie : Stichting Big Rivers Aantal bezoeken 2009 : 100.000
Nadere informatieProgramma's totaal Totaal programma s
Basisgegevens Statutaire naam aanvrager Standplaats Postcode KvK nummer 1.Activiteiten, financiële gegevens en bedrijfsvoering 1.1 Begroting 2017-2020 De aanvraag is voorzien van een sluitende begroting.
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieKunstschool Boxtel. Inleiding
Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,
Nadere informatieHoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016. Continueren Uitbreiden - Verduurzamen
Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016 Continueren Uitbreiden - Verduurzamen 1. WAT DE STICHTING APPELTAARTCONCERTEN DOET De Stichting Appeltaartconcerten stelt zich ten doel om, zonder winstbejag,
Nadere informatieAdvies Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde
Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde Aan het college van burgemeester en wethouders Den Haag, september 2013 Inhoudsopgave A. B. Adviezen Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap
Nadere informatieAan de slag bij het orkest
Aan de slag bij het orkest Een introductie van het symfonieorkest Groep 7-8 en VO onderbouw Docentenhandleiding Vooraf Voor u ligt de docentenhandleiding bij de educatieve website Introductie van het symfonieorkest
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 31 482 Cultuursubsidies Nr. 94 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 22 april 2015 De commissie voor de Rijksuitgaven en de vaste commissie
Nadere informatieRICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST
RICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST RICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST Inleiding Deze richtlijnen zijn bestemd voor iedereen die een aanvraag wil indienen
Nadere informatieStichting JeugdOrkest Nederland. Financieel jaarverslag 2015
Stichting JeugdOrkest Nederland Financieel jaarverslag 2015 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa 0 0 II Materiële vaste activa 0 0 III Financiële vaste activa 0 0
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Opkomst en ondergang van het succesvolle openluchttheater De Beukenhof
BELEIDSPLAN Inleiding Opkomst en ondergang van het succesvolle openluchttheater De Beukenhof Zes dagen na de bevrijding van Nederland, besluit Toneelvereniging de Vrije Spelers uit America dat er een terrein
Nadere informatieBevrijdingsfestival Overijssel
Bevrijdingsfestival Overijssel Activiteitenplan 2017 20-8-2016 Inleiding Zwolle, augustus 2016 In dit activiteitenplan leest u onze plannen voor de 27 e editie van het Bevrijdingsfestival Overijssel. Het
Nadere informatieScapino satellietstad programma. 29 mei 2017 Congres Podiumkunsten Van Warmerdamzaal u Lieke Jordens, Simone Kratz, Peter Jansen
Scapino satellietstad programma 29 mei 2017 Congres Podiumkunsten Van Warmerdamzaal 15.30 16.15 u Lieke Jordens, Simone Kratz, Peter Jansen Praktijkverhaal Ontstaansgeschiedenis Waar staan we nu? Waarom
Nadere informatieOpgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015
Opgesteld door Els van Eersel voorzitter 1 mei 2013 BELEIDSPLAN 2013-2015 Missie, visie en doelstellingen Missie van VTN De VTN is een dienstverlenende organisatie voor de aangesloten koren. Zij streeft
Nadere informatieAanvraagformulier culturele basisinfrastructuur Artikel 3.13 Dans
Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.13 Dans Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk wordt ontvangen
Nadere informatieSubsidieregeling infrastructuur professionele kunsten Noord-Brabant
CVDR Officiële uitgave van Noord-Brabant. Nr. CVDR124085_5 6 december 2016 Subsidieregeling infrastructuur professionele kunsten Noord-Brabant 2013-2016 Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant; Gelet op
Nadere informatieDit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan
Dit is de Lindenberg De Lindenberg is het huis waar alles kan. Niet in de letterlijke zin natuurlijk; ook de Lindenberg heeft te maken met wet- en regelgeving en financiële grenzen. Maar de zin verwoordt
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatiePrestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)
Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden
Nadere informatieBeleidslijnen
Beleidslijnen 2013-2014 De Spil is er klaar voor! Wij willen de komende 6 jaar gestaag werken aan de kwaliteit van onze werking zodat De Spil in Roeselare een cultuurcentrum van en voor iedere Roeselarenaar
Nadere informatieS0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum. Beleidsplan Mei 2016
S0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum Beleidsplan 2017 Mei 2016 Inhoudsopgave Stichting Raadhuisconcerten Hilversum Pagina Inhoudsopgave 2 Introductie 3 Programmering 4 Organisatie 6 Bijdrage aan doelen
Nadere informatieSt. tgecho. Jaarrekening. 1. Balans Exploitatierekening Toelichting op de balans Toelichting op de exploitatierekening 9-10
St. tgecho Jaarrekening 2016 Inhoud pagina 1. Balans 2 2. Exploitatierekening 3-4 3. Toelichting op de balans 6-8 4. Toelichting op de exploitatierekening 9-10 Dit verslag werd verzorgd door Sebastián
Nadere informatieProfiel Directeur Stichting De Tamboer
www.detamboer.nl Profiel Directeur Stichting De Tamboer juni 2017 Inleiding Theater De Tamboer is gevestigd in het centrum van de stad Hoogeveen. De gemeente Hoogeveen telt ruim 55.000 inwoners, waarvan
Nadere informatieBELEIDSNOTA 2016 2019
BELEIDSNOTA 2016 2019 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding pagina 1. 2. Korte historieschets van de stichting en de concerten pagina 2. 3. Huidige stand van zaken met betrekking tot de concerten pagina 4. 4. Financiële
Nadere informatieDe stichting Museon, kortweg Museon, is een Algemeen Nut Beogende Instelling.
INFORMATIE TEN BEHOEVE VAN DE ANBI-STATUS MUSEON ALGEMEEN: De stichting Museon, kortweg Museon, is een Algemeen Nut Beogende Instelling. RSIN: 806472510 Adres: Stadhouderslaan 37, 2517 HV, Den Haag Postadres:
Nadere informatieVERANDERINGEN OM ONS HEEN en de aanleiding voor een nieuwe organisatiestructuur EEN ZELFSTANDIG SYMFONIEORKEST VOOR RIDDERKERK EN DE REGIO
BELEIDSPLAN RIDDERKERKS SYMFONIEORKEST VERANDERINGEN OM ONS HEEN en de aanleiding voor een nieuwe organisatiestructuur Het Ridderkerks Symfonieorkest was tot nu toe onderdeel van ToBe Cultuurcentrum. Het
Nadere informatieCONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT
Beslisdocument Investeringsdossier 2018 BIJLAGE 4 CONCEPT-OPDRACHT STICHTING 2018EINDHOVEN BRABANT 1. Doel van de opdracht Winnen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa voor het project 2018 Culturele
Nadere informatieCommissie Zorg, Welzijn en Cultuur
Griffie Commissie Zorg, Welzijn en Cultuur Datum commissievergadering : - DIS-stuknummer : 1473254 Behandelend ambtenaar : N.H.C.P. Jansen- Kastelijns Directie/bureau : Sociale en Culturele Ontwikkeling/
Nadere informatieJaarplan 2012-2013 Vereniging Vrienden LSO
Jaarplan 2012-2013 Vereniging Vrienden LSO Algemeen. De VVLSO stelt zich ten doel het LSO te ondersteunen. Het gaat daarbij om financiële steun én het bevorderen van de toeloop naar de concertzalen. Financiële
Nadere informatieCultuurplan Nederlands Philharmonisch Orkest Nederlands Kamerorkest
Cultuurplan 2017-2020 Nederlands Philharmonisch Orkest Nederlands Kamerorkest Infobijeenkomst januari 2016 Agenda Cultuurplan 2017-2020 Vervolg op Infobijeenkomst 27 oktober Plannen: prestaties en activiteiten
Nadere informatieInkoop van buitenschoolse muziekeducatie seizoen 2014/2015 Uitgangspunten en voorwaarden
Inkoop van buitenschoolse muziekeducatie seizoen 2014/2015 Uitgangspunten en voorwaarden Mei 2014 Inleiding Onlangs maakte Muziekschool Westland bekend dat zij gaat stoppen met haar activiteiten. Muziekschool
Nadere informatieKunstgebouw Beleidsplan 2013-2016
Kunstgebouw Beleidsplan 2013-2016 Kunstgebouw Broekmolenweg 16 2289 BE Rijswijk www.kunstgebouw.nl B e l e i d s p l a n 2 0 1 3-2 0 1 6 Z I C H T B A AR M AK E N W AT E R I S, S T I M U L E R E N W AT
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017
Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering
Nadere informatie4. SAMENVATTING. cultureel belang, waarvan de uitvoering voornamelijk zal plaatsvinden in -Gravenhage bekend onder de namen Dr.
4. SAMENVATTING Algemene gegevens van de aanvrager Naam instelling: Gastprogrammering Dr Anton Philipszaal Lucent Danstheater Statutaire naam: Stichting Gastprogrammering Statutaire doelstelling: emeen
Nadere informatieVerslag Openluchttheater De Hunnebergen. Publicatie-verplichting in het kader van ANBI status
Verslag Openluchttheater De Hunnebergen 2018 Publicatie-verplichting in het kader van ANBI status Inhoud Voorwoord... 3 Algemene gegevens:... 4 Missie en visie (doelstelling):... 4 Hoofdlijnen van het
Nadere informatieStichting SQPN Jaarverslag voor 2010
Stichting SQPN Jaarverslag voor 2010 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Activiteiten... 4 Publiciteit... 5 Externe Contacten... 5 Interne Organisatie... 5 Conclusies en aanbevelingen... 6 Stichting SQPN - Jaarverslag
Nadere informatieVerbinden van wetenschap en samenleving. NWO-strategie
Verbinden van wetenschap en samenleving NWO-strategie 2019-2022 Verbinden van wetenschap en samenleving Dit strategisch plan beschrijft de koers van NWO voor de jaren 2019 tot en met 2022. NWO legt hierin
Nadere informatieZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES
ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES De zakelijke elementen van het decreet van 4 april 2003, artikel 45, 2, 3 en 4 zijn voor alle werksoorten van toepassing. DECREET
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieStichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel
Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Jaarverslag 2012 Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel ondersteunt de activiteiten van de Koninklijke Schouwburg
Nadere informatieMaatwerk in samenspel
Maatwerk in samenspel Beste ondernemer, Het stemt mij blij u kennis te laten maken met philharmonie zuidnederland. Het orkest ontplooit een enorm breed spectrum aan activiteiten, iets wat mij met trots
Nadere informatieTABEL ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES
TABEL ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES De zakelijke elementen van het decreet van 4 april 2003, artikel 45, 2, 3 en 4 zijn voor alle werksoorten van toepassing.
Nadere informatie