Deelsessie NBA Young Profs. De dilemma s van de klokkenluider en de rechte rug

Transcriptie

1 Deelsessie NBA Young Profs De dilemma s van de klokkenluider en de rechte rug

2 Willem de Kater dagvoorzitter vice-voorzitter nba young profs

3 Programma Inleiding De afwegingen van een klokkenluider Welke afwegingen maken Young Profs? Filmpje En jij? Welke afwegingen maakt jij? Afsluiting

4 De afwegingen van een klokkenluider Anne Gram independent investment solutions

5 Enquête onder Young Profs Wilfried Geurts lid adviescommissie nba young profs

6 Klokkenluiders en professioneel sceptische houding Hoe staat het met de NBA Young Profs?

7 Enquête NBA Young Profs Introductie Effectiviteit van klokkenluidersregeling is afhankelijk van: Het bestaan van regeling inclusief de bijbehorende bescherming Cultuur die openheid bevordert De houding van het individu zelf Doelstelling enquête Een initieel beeld krijgen van de huidige stand van zaken bij de NBA YPs 1. Bekendheid en duidelijkheid regeling (regeling) 2. Cultuur om (mogelijke) misstanden kenbaar te maken (cultuur) 3. Hoe vaak zij zijn geconfronteerd met misstanden en hoe zij hier zelf mee zijn omgegaan (individu) Respons 47 NBA Young Profs hebben gereageerd Op de open vragen hebben ongeveer 30 respondenten gereageerd

8 Enquêtevragen 1/3 Regeling 2. De interne meldingsprocedure binnen mijn organisatie is duidelijk aanwezig en makkelijk toegankelijk. Cultuur Individu

9 Enquêtevragen 2/3 Cultuur Regeling 3. Mijn carrière wordt niet bedreigd als ik misstanden binnen de organisatie meld. 4. Ik ervaar druk vanuit de organisatie om commercie boven kwaliteit te laten gaan. 5. Ik leer van de professioneel sceptische houding van mijn leidinggevende 6. Heb je zelf in het praktijk mee gemaakt dat je twijfelde aan de juiste "tone at the top"? Zo ja, vertel het in het kort? Individu

10 Enquêtevragen 3/3 Regeling Individu 1. Is tone at the top en de organisatiecultuur belangrijk voor je op het werk? 7. Welke afweging zou je maken stel dat je een (vermoedelijke) misstand tegen komt? Cultuur 8. Wat voor (vermoedelijke) misstanden ben je ooit tegen gekomen? 9. Voelde je je gesteund door je collega s bij het oplossen van een (vermoedelijke) misstand? 10. Hoe heb je ooit melding gemaakt van een (vermoedelijke) misstand?

11 Regeling Slechts 40% van de respondenten is van mening dat de interne meldingsprocedure duidelijk aanwezig en toegankelijk is 17% is zelfs van mening dat deze procedure niet duidelijk aanwezig en toegankelijk is

12 Cultuur 1/2 17% was van mening dat zijn/haar carrière zou kunnen worden bedreigd als hij/zij misstanden zou melden 51% is hier niet bang voor 23% voelt druk om commercie boven kwaliteit te laten gaan 40% voelt deze druk niet 67% leert van de professioneel sceptische houding van de leidinggevende 7% vindt van niet

13 Cultuur 2/2 Van de 30 Young Profs die antwoord hebben gegeven op de vraag of zij twijfel hadden over de tone at the top, hebben er 18 dit met ja beantwoord Klant krijgt voordeel van de twijfel Sommige partners gaan ver in het tevreden stellen van hun klanten

14 Individu 1/2 Ruim 80% vindt de tone at the top en organisatiecultuur belangrijk voor op het werk Van de 30 mensen die de vraag hebben beantwoord wat te doen bij het constateren van misstanden, zeggen de helft dat ze hierover zullen overleggen Ongeveer een derde zal in eerste instantie een eigen afweging maken (vaststellen juistheid van de feiten, afweging belang en melden, et cetera) Een tiende stelt dat het feitelijk de taak is van de partner om dit op te volgen (actie blijft beperkt niet aftekenen van een controlememo ) Een tiende stelt eerst een afweging te maken tussen melden en interne carrièrekansen.

15 Individu 2/2 Van de 30 mensen die vragen of ze wel eens misstanden hebben meegemaakt, zeggen 15 dat dit wel eens het geval is Commercieel versus verklaring Fiscaliteit Urenverantwoording collega s! In 80% van de gevallen is hier goede follow-up aan gegeven (teruggeven opdracht; bespreekbaar gemaakt) Van de 28 mensen die de vraag beantwoord hebben of er wel eens een melding gemaakt is, hebben 9 mensen dit wel eens gedaan.

16 Samenvatting Er lijkt significante verbetering nodig op het gebied van klokkenluiden en de professioneel sceptische houding binnen de (accountants)organisaties waarin de NBA Young Profs werkzaam zijn. Verbeteringen kunnen gezocht worden in: Verbeteren van de kennis van de klokkenluiders- en aanverwante regelingen Training op het gebied van dilemma s en ethiek Voor het veranderen van een cultuur is meer nodig dan alleen kennis Uiteindelijk is tone at the top hier leading.

17 Debat o.l.v. Willem de Kater Michelle Calkhoven Richard Alladien Joko Tenthof van Noorden Laurens Bom

18 Stelling 1 De Young Prof is meer bezig met zijn lease auto en zijn carrière perspectieven, dan zijn professioneel kritische houding.

19 Stelling 2 De tevredenheid van de klant gaat voor de kwaliteit van de controle en het oordeel

20 Stelling 3 De Young Prof is niet staat de klok te luiden!

21 afsluiting

22 dank voor uw aandacht! #accountantsdag