Willen, kunnen, doen!
|
|
- Lucas René Hendrickx
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Willen, kunnen, doen! Plan van Aanpak FOCUS -programma Aanleiding Korfbal naar Olympisch niveau is het beleidsdocument wat voor ligt als onderbouwing van de doelstelling die het KNKV gesteld heeft op leden in Als aanzet voor een aanpak om dit samen met de verenigingen te bereiken is een tussenstap neergezet tot In de periode van gezamenlijk naar extra leden. Dit willen we bereiken door zwaartepunten aan te brengen in verenigingsondersteuning d.m.v. intensieve samenwerkingen met 20 tot 40 verenigingen per jaar die voldoen aan de criteria van een FOCUS vereniging. FOCUS verenigingen zijn clubs die de Bereidheid hebben om Ledenwerving/behoud actief op te pakken in een kansrijke Omgeving met een groot Effect op groei in kwantiteit en kwaliteit om zo als Inspirator/innovator een belangrijk rol te vervullen in de regio (BLOEI!). Tot en met 2016 zal op basis van dit uitgangspunt met 80 tot 160 verenigingen een intensieve samenwerking worden aangegaan. Doelstelling Extra leden in de periode verdeeld over alle verenigingen in Nederland. Doelgroep Het KNKV onderscheidt twee doelgroepen om een intensieve samenwerking mee aan te gaan, namelijk de tien Korfbal League clubs (Spoor 1) en de nog te werven FOCUS verenigingen (Spoor 2). Deze twee groepen verenigingen beschikken over volop energie en zijn bereid om op basis van onderstaande 3 criteria samen te gaan werken met het KNKV om de doelstelling te behalen. Willen Kunnen Doen Willen De vereniging moet ambitie hebben om te groeien qua leden. Op basis van het huidige verenigingsprofiel (zie bijlage 1) moet de vereniging gerichte acties ondernemen op het gebied van Ledenwerving & Behoud om zo stapsgewijs door te groeien naar het bovenliggende profiel. Hierbij is het belang van de vereniging leidend. De vereniging investeert in haar organisatie, in tijd en in daadkracht. In overleg met de verenigingskaderconsulent en naar behoefte van de vereniging worden doelen en acties vastgesteld met het te realiseren bovenliggende profiel als uitgangspunt. Deze acties worden specifiek (per doelgroep) en duidelijk meetbaar (indicatoren) in gezamenlijk overleg genomen
2 met een reëel en helder tijdspad. Om de ledengroei te kunnen behouden moet de vereniging ook kwalitatief willen doorgroeien (bestuurlijk, organisatorisch en maatschappelijk betrokken). Naast ledengroei- en behoud kunnen neveneffecten ook zijn meer naamsbekendheid, beter bestaansrecht in de wijk of het vervullen van een maatschappelijke rol. Kunnen De vereniging beschikt in het huidige profiel over een basisorganisatie (o.a. bestuur met visie en ambitie, geen vacatures bestuur, duidelijke verenigingsstructuur met heldere rol- en taakverdeling, financieel gezond, potentieel technisch kader) die mogelijkheden biedt om door te groeien naar een bovenliggend profiel. Een belangrijke voorwaarde is dat de vereniging gevestigd is in een kansrijke omgeving 1. Doen De vereniging stelt samen met de verenigingskaderconsulent, na ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst met de daarin vermelde de doelstellingen en wederzijdse afspraken, een verenigingsplan op. De vereniging gaat hiermee aan de slag, daarbij ondersteunt door de VKC, SC, productmanagers en andere partijen (districtsbestuur, werkgroepen, derden). Daarbij wordt, afgestemd op de mogelijkheden van de vereniging, een werkmethode ontwikkeld die optimaal bijdraagt aan de te behalen resultaten Daarnaast is de vereniging verplicht om de opgedane kennis en ervaringen te delen met andere korfbalverenigingen, om zodoende het korfbal in de regio en/of landelijk te versterken. De invulling van deze (regionale) rol zal gaandeweg het traject per vereniging gecombineerd met de ervaringen van andere FOCUS verenigingen steeds duidelijker worden, en kan per regio/vereniging verschillen. Go or No Go Op basis van de voordracht (na accountgesprek bij de vereniging) van de verenigingskaderconsulent in samenwerking met de districtsvoorzitter bepaald uiteindelijk de Programmamanager LLS samen met het Hoofd districtsondersteuning of de voorgedragen vereniging gaat participeren in het FOCUS programma. Aanbod vanuit het KNKV - Advies, begeleiding en coaching gedurende een lange periode van de verenigingskaderconsulent (VKC) op beleidsmatig en organisatorisch gebied; - Ondersteuning van de sportconsulent (SC) op het gebied van sporttechnisch beleid; - Ondersteuning vanuit bondsbureau op tal van andere gebieden (Marketing & Communicatie, Financiën, Competitie etc.); Opmerking! Voor de bovenstaande drie ondersteunende taken vanuit het KNKV worden 20 tot 60 dagdelen gereserveerd over een periode van twee jaar; - Ondersteuning/begeleiding en monitoring bij implementatie van een breder sportaanbod (o.a. Schoolkorfbal, KombiFit, Kangoeroe Klup, G-korfbal); - Praktische organisatie (kosten zijn voor rekening vereniging) van informatieavonden met als mogelijke onderwerpen: sponsoring, marketing, wet- en regelgeving en gebruik social media m.b.v. interne en externe specialisten (kwaliteit); - Organisatie congres FOCUS verenigingen met workshops. - Het is een groeimodel dat gaandeweg body krijgt. Het alliantieprogramma hoeft zeker nog niet volledig vast te staan. 1 Onder kansrijke omgeving verstaan we nieuwbouwwijken, jeugd, gemeente met goed sportbeleid, samenwerkingsmogelijkheden, mogelijkheid tot uitbreiding korfbalaccommodatie, mogelijkheden tot satellietlocatie
3 Dit aanbod is geldig gedurende de looptijd van de samenwerkingsovereenkomst (2 jaar). Samenwerking Op basis van het eerste account / intake gesprek worden na het definitieve Go wederzijdse afspraken gemaakt tussen de vereniging en het KNKV. Deze afspraken worden vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst. In deze overeenkomst komen de belangrijkste doelstellingen te staan vertaald in concrete smart gemaakte resultaten. Met ondersteuning van de verenigingskaderconsulent wordt door de club een verenigingsplan gemaakt om daarna intensief bezig te gaan met de uitvoering hiervan. Om de twee weken vindt er een voortgangsgesprek plaats en na elke 3 maanden een tussenevaluatie met de VKC. Op deze wijze kunnen de activiteiten optimaal uitgevoerd worden en is er voldoende ruimte om bij te sturen. Om het bovenstaand proces efficiënt vanuit het KNKV te begeleiden zal de verenigingskaderconsulent zich inzetten om samen met alle betrokkenen bij het project de voorgenomen doelen te realiseren. De deelnemende vereniging stelt een verantwoordelijk projectleider aan om samen met de verenigingskaderconsulent de hoofdlijnen te bewaken. Naast medewerkers van het KNKV kunnen bij deze samenwerking vrijwilligers binnen de districtsorganisatie betrokken worden (bestuur/werkgroepen). De samenwerkingsovereenkomst wordt aangegaan voor een periode van 2 jaar. Het eerste jaar zal vooral in het teken staan van het opstellen van het verenigingsplan, het oplijnen en scholen van verenigingskader om te komen tot een efficiënte uitvoer van diverse activiteiten. Het tweede jaar worden de activiteiten gecontinueerd met eventueel een uitbreiding, maar wordt ook aandacht besteed aan borging van de ontwikkelingen en resultaten uit het verenigingsplan. Er vindt dan een gelijkmatige afbouw plaats van ondersteuning door het KNKV.
4 Werkwijze Spoor 1 Korfbal League verenigingen 1. De 10 Korfbal League verenigingen worden in het najaar benaderd voor een accountgesprek. Dit gesprek zal vooral in het teken staan van kennisdeling, successtory s, maar ook het bespreken van mogelijke knelpunten of ontwikkelpunten. Op basis van de uitkomsten van dit accountgesprek wordt bepaald of en op welke wijze de KL-vereniging wil deelnemen aan het FOCUS programma; Werkwijze Spoor 2 Werving en selectie kandidaat verenigingen FOCUS programma 2. Bij de start van dit programma zal in eerste instantie een groep verenigingen worden benaderd door de VKC van het desbetreffende district vooral op basis van energie binnen de vereniging en vervolgens op de criteria willen-kunnen-doen (maximaal 40 verenigingen landelijk inclusief deelnemende KL-verenigingen). In de tweede fase kunnen verenigingen zich ook zelf aanmelden; 3. De VKC neemt per telefoon contact op met de voorzitter van de club met het verzoek voor een account/intake gesprek. Deze afspraak wordt bevestigd via de mail vergezelt met een korte toelichting over het FOCUS programma uit naam van het Bondsbestuur. Op basis van de uitkomsten van dit gesprek volgt een mogelijke voordracht voor deelname. De voordracht wordt besproken door Programmamanager LLS en Hoofd districtsondersteuning en hierop volgt een Go or No Go ; 4. Definitieve bevestiging voor deelname of afwijzing worden beargumenteerd via een brief naar verenigingen gestuurd; 5. Op de website en nieuwsbrieven zal het KNKV het FOCUS programma toelichten; 6. Als vervolg op de uitkomsten van het 1 e gesprek en de toewijzing, kan de VKC samen met de vereniging per mail een definitieve samenwerkingsovereenkomst opstellen. In dit samenwerkingsconvenant staan de heldere doelstellingen en de wederzijdse afspraken tussen de vereniging en het KNKV vermeld; 7. Afspraak maken om de definitieve samenwerkingsovereenkomst te ondertekenen met een lid van het Bondsbestuur; 8. Verenigingen stellen met ondersteuning van de VKC een verenigingsplan op met bijbehorende actieplannen; 9. VKC stemt met de benoemde projectleider binnen de vereniging de acties en plannen af; 10. VKC zorgt voor minimaal 2 contactmomenten per maand met de projectleider aangevuld met regelmatige bezoekmomenten; 11. Evaluatiemoment om de drie maanden. Verenigingsplan dient hierbij als basis. 12. Indien nodig bijsturing en aanpassing verenigingsplan; 13. Het districtsbestuur en de werkgroepen in het district kunnen in overleg met VKC en projectleider van de vereniging een rol spelen in uitvoering, maar ook zeker in het initiëren van regiobijeenkomsten. Hier kan kennisuitwisseling plaatsvinden tussen de FOCUS vereniging en de overige clubs uit de regio. Na afloop van het FOCUS programma kan de nazorg verzorgd worden door het districtsbestuur.
5 Planning Datum/tijd Actie Wie Status oktober Definitief plan goedkeuring vergadering BB Bondsbestuur 27 sept. Lijst kandidaat verenigingen (inclusief KL-clubs) VKC/DB 30 sept. Informatiebrief Bondsbestuur JTV/MR/Secr. 30 sept. Intake formulier VKC Gereed 5 okt. Concept voorbeeld samenwerkingsovereenkomst JTV/H-DO 12 okt. Concept bevestigingsbrief deelname of afwijzing JTV/H-DO 12 okt. Leidraad/Quick Reference Card Verenigingsplan JTV/VKC Okt./nov. Accountgesprekken kandidaat verenigingen VKC/PM 5 werkdgn Voordracht n.a.v. accountgesprek VKV/DB 5 werkdgn Beslismoment Go or No Go JTV/H-DO Bevestigings- of afwijzingsbrief 2 weken Opstellen samenwerkingsovereenkomst club + VKC Ondertekening door vereniging en KNKV KNKV/BB 2 weken Opstellen verenigingsplan VKC Vanaf 1 Start uitvoering Vereniging november Dec. Algemene kennismaking tijdens Korfbal Challenge? JTV/VKC Mrt e evaluatiemoment VKC/Ver Juni e evaluatiemoment VKC/Ver Okt e evaluatiemoment VKC/Ver Dec e evaluatiemoment VKC/Ver Mrt e evaluatiemoment VKC/Ver Juni e evaluatiemoment VKC/Ver Okt e evaluatiemoment VKC/Ver Dec e eindevaluatie VKC/Ver 2 weken Contact/monitor momenten VKC Contactmomenten DB/Bondsbestuur Procesbeschrijving na aanvangsfase FOCUS programma A. Aanschrijven alle verenigingen m.u.v. van de reeds deelnemende verenigingen met vraag of zij willen deelnemen (duidelijke uitleg programma + criteria). Clubs moeten duidelijk beargumenteren waarom wij voor hen moeten kiezen. B. Selectie bekend welke verenigingen zijn uitverkozen deel te nemen (binnen 4 weken) C. Telefonische benadering kandidaat vereniging (binnen 5 werkdagen) D. Account/intake gesprek kandidaat vereniging (z.s.m. na C.) E. Voordracht kandidaat vereniging aan PM LLS/H-DO door VKC (binnen 5 werkdagen) F. Go or No Go (beslismoment ja/nee) + bevestigingsbrief versturen per mail ( 5 werkdagen) G. Opstellen samenwerkingsovereenkomst club + VKC via mail + ondertekening (2 weken) H. Opstellen verenigingsplan en start uitvoer (2 weken) I. Contactmoment coördinator club + VKC (elke twee weken) J. 1 e evaluatie (wordt elke 3 maanden herhaald)
6 Randvoorwaarden/Advies Om het concept FOCUS vereniging succesvol te laten worden en verlopen zijn de onderstaande adviezen en randvoorwaarden van belang. Bij de mail ter bevestiging aan de voorzitter van het 1 e accountgesprek zit een brief namens het Bondsbestuur met een duidelijke toelichting over dit concept, uitleg FOCUS vereniging en waarom zij zijn geselecteerd (geselecteerd zijn betekent nog niet dat men ook meedoet). Verder wordt in de brief vermeld hoe het vervolg eruit ziet als de vereniging definitief gaat meedoen aan het FOCUS programma. Alle FOCUS verenigingen geven ALLE leden op aan het KNKV. Zij kennen dus GEEN personen die enkel verenigingslid zijn!!!!! (dit wordt opgenomen als voorwaarde in de samenwerkingsovereenkomst) Vanuit districts- en bondsbestuur is regelmatig aandacht voor FOCUS verenigingen door middel van een telefonisch of persoonlijk contact. De FOCUS verenigingen komen minimaal één keer per jaar bijeen in de vorm van een congres FOCUS. Deelname hieraan van de FOCUS verenigingen is verplicht en staat beschreven inde samenwerkingsovereenkomst. Daarnaast zullen er af en toe regionale informatieavonden georganiseerd worden. Verenigingen die niet worden aangemerkt als FOCUS vereniging mogen niet de indruk krijgen dat zij geen recht meer hebben op ondersteuning. Hierin kan districtskader een rol spelen indien VKC/SC geen tijd beschikbaar heeft. Het ontwikkelen van pragmatisch materiaal (zie volgende bullit) kan hierbij ondersteunend zijn. KNKV zorgt voor verdere ontwikkeling van de bestaande producten naar voorbeeld Toolkit Schoolkorfbal. Bij de volgende serie FOCUS verenigingen (vanaf 1 januari 2014) op basis van inschrijving komen tot de deelnemende verenigingen.
Plan van Aanpak FOCUS programma
Plan van Aanpak FOCUS programma Aanleiding Korfbal naar Olympisch niveau is het beleidsdocument wat voor ligt als onderbouwing van de doelstelling die het KNKV gesteld heeft op 150.000 leden in 2020. Als
Nadere informatieDE WERVING- EN SELECTIE PROCEDURES VAN DE SDSP
DE WERVING- EN SELECTIE PROCEDURES VAN DE SDSP DE WERVING- EN SELECTIE PROCEDURES VAN DE SDSP... 1 DE WERVING- EN SELECTIE PROCEDURES VAN BESTUURSLEDEN EN VRIJWILLIGERS... 2 FASEN EN ACTIVITEITEN VAN HET
Nadere informatieDe werving en selectie procedures van bestuursleden en vrijwilligers
De werving en selectie procedures van bestuursleden en vrijwilligers De SDSP wil aantrekkelijk zijn voor vrijwilligers, leden, deelnemers, klanten en bezoekers. Om die kwaliteit te kunnen bieden is de
Nadere informatieProgramma Groepsontwikkeling Werkwijze programma Groepsontwikkeling. Inhoudsopgave
Programma Groepsontwikkeling Werkwijze programma Groepsontwikkeling Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Beschrijving werkwijze 3. Uitvoerige toelichting werkwijze Stap 1: Voor de start Stap 2: Intake Stap 3:
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 2018+
STRATEGISCH PLAN 2018+ EEN CO-CREATIE ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN IEDEREEN BETROKKEN Het Strategisch plan 2018+ is een creatie van de leden van het KNKV. Eerst werd door het bondsbestuur in samenwerking
Nadere informatiedoelstelling acties middelen Verantwoordelijke persoon Uitvoeren projectplan 1. Mail, telefonisch contact, netwerk binnen gemeente en Max kinderopvang
1 Werkplan Onderdeel: algemene zaken Opgesteld door: Gabriëlle Kluwen d.d.: 11 mei 09 doelstelling acties middelen Verantwoordelijke evaluatie d.d. 1:samenwerking met BSO wordt definitief Uitvoeren projectplan
Nadere informatieBassisschool komt in beweging: eigenaarschap van school en rol van de buurtsportcoach daarin
Bassisschool komt in beweging: eigenaarschap van school en rol van de buurtsportcoach daarin Anneke von Heijden: Fontys Sporthogeschool Jeremy van Wissen: Maastricht Sport Workshop vandaag Procesbeschrijving
Nadere informatieStudiegids traject vrijwilligersbeleid; zorg voor het belangrijkste kapitaal van uw vereniging
Pagina 1 van 6 Studiegids traject vrijwilligersbeleid; zorg voor het belangrijkste kapitaal van uw vereniging Datum: 7-9-2015 Auteurs: Karlijn Agten, Dennis Mallant Onderwerp: Studiegids Vrijwilligersbeleid
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Samen groeien naar de top vanuit plezier, passie en ambitie: Door het beoefenen en faciliteren van de korfbalsport voor alle leden (en op alle korfbalniveau s); Rekening houdend met
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieGemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieJAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT
Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieEvaluatie bestuursmodel, eindrapportage.
1 Inleiding Evaluatie bestuursmodel, eindrapportage. De ALV van de afdeling ZuidWest heeft in de vergadering van 30 mei 2012 unaniem besloten tot het aanstellen van een tweetal betaalde afdelingsmanagers.
Nadere informatieGemeente Nijmegen Combinatiefuncties
Gemeente Nijmegen Combinatiefuncties de uitvoering Sport + onderwijs Doelstellingen Combinatiefuncties in Nijmegen: 1. Versterken van sportverenigingen. 2. Intensiveren van de samenwerking tussen sportverenigingen
Nadere informatieSamenwerking BC S binnen gemeente/subregio
AANVULLING HANDBOEK LEDENWERVING Samenwerking BC S binnen gemeente/subregio t.b.v. de bij het District Gooi- en Ommeland aangesloten bridge verenigingen Datum: 04 oktober 2015 Versienummer: 1.0 status:
Nadere informatieClusterbijeenkomst najaar 2013
Clusterbijeenkomst najaar 2013 Agenda Welkom en voorstelronde Vorige bijeenkomst Vitale vereniging Integraal Beleidsplan 2013-2016 Meerjaren Financiering 2013-2016 KNBSB Partners Wvttk Kalender Vitale
Nadere informatieRING PASS DELFT Het Vrijwilligersbeleid
RING PASS DELFT Het Vrijwilligersbeleid 2016-2020 Ring Pass Delft, Vrijwilligersbeleid 2016-2020, versie 2016-01-26 blz. 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Doelstellingen van het vrijwilligersbeleid...3
Nadere informatieDe Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Nadere informatieDistricts bijeenkomst 20 september Update DB NoordWest
Districts bijeenkomst 20 september 2017 Update DB NoordWest 1. Terugblik afgelopen seizoen met onder andere, Ledengroei NW Competitie zaken Overledenen 2. Sport Intelligence 3. Service Meting 2017 4. Beweegvormen
Nadere informatieClusterbijeenkomst <cluster> September 2016
Clusterbijeenkomst September 2016 Programma Beleidsplan 2017+ Vitale verenigingen Ledengroei Top honkbal / softbal Financiën Marketing en communicatie Verenigingsonderwerpen Rondvraag Vitale
Nadere informatieVrijwilligersbeleid vereniging X
Vrijwilligersbeleid vereniging X Visie t.a.v. Vrijwilligers: Vrijwilligers zijn het kapitaal van onze vereniging: Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel binnen onze vereniging Vanuit deze visie willen
Nadere informatieInformatie voor deelnemers aan de training " Op weg naar het zelfstandig ondernemerschap".
Bijlage: Opzet training hoe start ik een eigen bedrijf. Informatie voor deelnemers aan de training " Op weg naar het zelfstandig ondernemerschap". Indien u van plan bent een eigen bedrijf te starten vanuit
Nadere informatieWat is MD in de regio?
MD in de regio Wat is MD in de regio? MD in de regio is een uniek Management Development programma voor bedrijven die geen eigen intern MD programma kunnen opzetten. MD in de regio combineert hard en zacht,
Nadere informatieBijlage 1. Projectindeling 2014 Pijler
Bijlage 1 Projectindeling 2014 Pijler Categorie 1 Categorie 2 Categorie 3 Verenigingsondersteuning V1 Opleiding technisch kader V2 Monitoring tool V5 Database V3 Workshop bondsorganisatie V6 Verenigingsprofielen
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieDigitaal verwervingsproces: van medisch apparaat tot bureaustoel. Nicole van der Meulen en Marlies Overvelde
Digitaal verwervingsproces: van medisch apparaat tot bureaustoel Nicole van der Meulen en Marlies Overvelde icumulus gebruikersdag 12 juni, 2018 Wie zijn wij? Dr. ir. M.L.J. (Marlies) Overvelde Hoofd Medische
Nadere informatieCompagnon helpt u met een maatwerkprogramma op weg naar een nieuwe uitdaging
Compagnon helpt u met een maatwerkprogramma op weg naar een nieuwe uitdaging De kortste weg naar een passende baan Uw functie bij Van Oord komt te vervallen en u moet op zoek naar een nieuwe baan. Deze
Nadere informatiePlan van Aanpak Digitaal Doorstroom Dossier schooljaar (DDD) 2014-2015. Inleiding
Plan van Aanpak Digitaal Doorstroom Dossier schooljaar (DDD) 2014-2015 Inleiding In het Regionaal VSV Activiteitenplan van VSV Stedendriehoek is het voornemen opgenomen om de doorstroom van VO leerlingen
Nadere informatieConcept Arbitrageplan 2.0
Concept Arbitrageplan 2.0 Concept wijzigingen Rompregeling Arbitrage en Masterplan Arbitrage n.a.v. evaluatie juni 2014 + brainstormsessies met verenigingen Historie 2007 2011: Masterplan Arbitrage (MPA)
Nadere informatieHet traceren en ontwikkelen van potentieel leidinggevenden rechtbank Amsterdam 2013.
Het traceren en ontwikkelen van potentieel leidinggevenden rechtbank Amsterdam. 1. Doel Door het formeren van een managementpool wil de rechtbank: - medewerkers binnen de rechtbank, die zich onderscheiden
Nadere informatieStappenplan Taalcoach. Uitgangspunt: Hoe zet je een taalcoachproject op?
Stappenplan Taalcoach Uitgangspunt: Hoe zet je een taalcoachproject op? I nleiding Eind juni is het project Taalcoach van start gegaan. Het doel van het project is het realiseren van een taalkoppel, bestaande
Nadere informatieFormat implementatieplan. Onderdeel van handreiking implementatie Zorgpad Stervensfase
Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie Zorgpad Stervensfase Juni 2017 Format implementatieplan Zorgpad Stervensfase Hier de namen van de leden van de projectgroep noteren juni
Nadere informatieStuurgroep stakeholders regio Haaglanden en zorgkantoor en vanaf 2016 met de grotere verzekeraars
1 Jaarplan netwerk Haaglanden 2016 Inleiding en achtergrond Vanaf 2005 is door de regio ingezet op verbetering van de zorg aan cliënten met en hun naasten. In de jaren daarna heeft de wijze van samenwerking
Nadere informatieMeedoen! sportbonden en verenigingen aan zet? Wat te verwachten: Programma Meedoen Alle Jeugd door Sport 3-10-2011
Meedoen! sportbonden en verenigingen aan zet? DemosDate Gent, België 4 oktober 2011 Remco Hoekman Senior onderzoeker W.J.H. Mulier Instituut, 's-hertogenbosch, oktober 2011 Wat te verwachten: Beschrijving
Nadere informatieDraaiboek 12 november 2015
Draaiboek 12 november 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 10 Voorwoord... 11 Wat is de dag van de mobiliteit?... 12 Planning... 13 Stappenplan... 14 Stap 1: Aanleveren van de werkplekken... 14 Stap 2:
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieJaarplan. Schooljaar
Jaarplan Schooljaar 2014-2015 Arnhem, augustus 2014 Beste betrokkene, Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2014-2015. We hebben het vorig schooljaar geëvalueerd en antwoord gegeven op de vragen: Wat doen
Nadere informatieJaarplan Bobslee
2008-2009 01 augustus 2008 Edward Cyrus Commissaris bobslee BSBN Koen van Nol Topsportcoördinator BSBN BSBN Nederland 2008-2009 1 INHOUDSOPGAVE Pag. 1 Inleiding... 3 2 Topsportstructuur en -organisatie...
Nadere informatieProces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door CJG
Proces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door CJG 1 Aanmelding jeugdige 2 Onderzoek CJG Geen/ voorliggende hulp nee 3 Gesp jeugdhulp nodig? ja 4 Opstellen deel 1 5 Bepalen inzet en aanbieder 6
Nadere informatieSamen duurzaam door in Noordoost Fryslân
Samen duurzaam door in Noordoost Fryslân Organisatie en doorontwikkeling van samenwerking Groningen/Harlingen, 3 december 2013 Drs. Frank Burkels mmc cmc Inhoud Inleiding en aanleiding... 3 Organisatieontwikkeling
Nadere informatieMeedoen, samen uit de armoede!
Meedoen, samen uit de armoede! Uitleg doelstellingen & opzet programma Wat er speelt Armoede onverminderd groot vraagstuk Veel waardevol initiatief Potentie voor meer impact en groei Drukke praktijk met
Nadere informatieBeoordelingscriteria Tegemoetkoming kosten opleidingsscholen
Beoordelingscriteria Tegemoetkoming kosten opleidingsscholen De commissie toetst de kwaliteit van alle aanvragen aan de inhoudelijke criteria (visie op samen opleiden, samenwerking en organisatiestructuur,
Nadere informatieMonitoring. Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V. Oktober Uitvoerders: Disworks DISWORKS
Monitoring Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V Oktober 2012 Aanvrager: Opdrachtgevers: Uitvoerders: A+O VVT Bestuur A+O VVT en Bestuur SBCM CAOP Disworks DISWORKS
Nadere informatieKennis is de norm. KAM Opleidingen. ISO trainingen. Telefoon:
KAM Opleidingen ISO 14001 trainingen Brochurewijzer Welkom bij KAM Opleidingen Waarom KAM Opleidingen Locaties InCompany training Training op maat Training on the job ISO 14001 opzetten en implementeren
Nadere informatieMeerjarenplan bijgewerkt
Meerjarenplan 2015-2017 bijgewerkt 30-09-2015 Stichting De Slinger Almelo www.deslingeralmelo.nl 1 1. Missie en Visie De Slinger Almelo Missie De missie van De Slinger Almelo is de betrokkenheid (MBO)
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieEffectief Actief. Ondersteuningsmogelijkheden voor kansrijke sport- en beweeginterventies
Effectief Actief Ondersteuningsmogelijkheden voor kansrijke sport- en beweeginterventies Effectief Actief Ondersteuningsmogelijkheden voor kansrijke sport- en beweeginterventies Effectief Actief is een
Nadere informatieKorfbalvereniging SKF Wie we zijn en wat we willen
Korfbalvereniging SKF Wie we zijn en wat we willen SKF in één oogopslag Ambitieus Attractief Zelfbewust Zelfkritisch Kansrijk Alert 1 Een ambitieuze vereniging SKF is DE toonaangevende korfbalvereniging
Nadere informatieChecklist voor kwaliteit van de uitvoering van de groep Daar waar groep vermeld staat kan ook cursus of training gelezen worden.
Checklist voor kwaliteit van de uitvoering van de groep Daar waar groep vermeld staat kan ook cursus of training gelezen worden. Nr. Werving/eerste contact/aanmelding 1. Op de doelgroep gerichte publiciteit
Nadere informatieSport- en beweegaanbod
KombiFit Organisatie: Koninklijk Nederlands Korfbalverbond Contactpersoon: heer Jan Tonny Visser Contactpersoon 2: heer Hajo van der Harst Erkenningen: Sport- en beweegaanbod Achtergrond Samenvatting KombiFit
Nadere informatieKern van deze visie is dat een (zorg)proces op deze manier een cyclus van continu beoordelen en verbeteren ingaat.
Toepassingswijze van een (gestandaardiseerde) verbetercyclus Doel: Gestandaardiseerde wijze van verbeteren toepassen binnen OCE/het DementieNet, zodat verbeteracties aantoonbaar gemonitord en continu verbeterd
Nadere informatieVervolgaanpak proeftuinen voor opleiden in een samenwerkingsverband
Vervolgaanpak proeftuinen voor opleiden in een samenwerkingsverband Datum 05-11-2018 TOP Opleidingsplaatsen heeft op advies van een breed samengestelde stuurgroep 1 in 2017 het besluit genomen om te starten
Nadere informatieConcept projectplan Steunpunt Hoogbegaafdheid
Concept projectplan Steunpunt Hoogbegaafdheid Procesbeschrijving Bij het vormgeven aan het project Hoogbegaafdheid hebben verschillende gesprekken plaatsgevonden, waaronder met andere samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieBIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE
BIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE SITUERING Deze afsprakennota kadert binnen de ruimere samenwerking tussen de gemeente en Logo Antwerpen
Nadere informatieVisie GroenLinks Leiden in 2018
Visie GroenLinks Leiden in 2018 Inleiding GroenLinks afdeling Leiden staat stevig in haar schoenen. Afgelopen jaar is opnieuw bewezen dat wij, ondanks politieke tegenwind, als afdeling een goede verkiezingsuitslag
Nadere informatieDoor Cliënten Bekeken voor tandartspraktijken. Informatie en stappenplan
Door Cliënten Bekeken voor tandartspraktijken December 2012 Informatie en stappenplan Door Cliënten Bekeken voor tandartspraktijken is hét traject voor kwaliteitsverbetering van de mond zorg vanuit het
Nadere informatieDe beoordeling of u geschikt is voor het zelfstandig ondernemerschap dient zeer zorgvuldig te gebeuren.
STAPPENPLAN PROJECT EIGEN BAAS Stap 1 Beoordeling cliënt De beoordeling of u geschikt is voor het zelfstandig ondernemerschap dient zeer zorgvuldig te gebeuren. Waarop wordt een startende ondernemer( onderneming
Nadere informatieJeugd Vrijwilligersbeleid
Jeugd Vrijwilligersbeleid In de Hervormde gemeente Dirksland zijn allerlei gemeenteleden als vrijwilliger actief. Vrijwilligersbeleid gaat het totale gemeenteleven aan. Deze nota beperkt zich tot het beschrijven
Nadere informatieMF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland
MF SELECT MF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland Wie is MF Select MF Select is onderdeel van de MF Groep en heeft al ruim 20 jaar ervaring op de arbeidsmarkt in Noord-Nederland.
Nadere informatieAgendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Aan de gemeenteraad,
Agendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december 2015. ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Op 31 december 2015 eindigt de eerste samenwerkingsperiode van Netwerk Noordoost. De samenwerkende partners binnen dit
Nadere informatietactisch gezien v onder onder er mogen scheidend nemer s in
ondernemers in onderscheidend vermogen tactisch gezien over tac tik Geboren en getogen dutch designers Richard Sanders en Marcel Stallinga leerden het vak in het pre-digitale tijdperk. Na jarenlang afzonderlijk
Nadere informatiePlan van aanpak ZOJP-carrousel
Plan van aanpak ZOJP-carrousel Organisatie algemeen Definitieve datum hangt samen met de beschikbaarheid van de locatie en de sprekers. Check vooraf of er geen andere belangrijke bijeenkomsten zijn op
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieOpleiding Intercedent.
Opleiding Intercedent www.bpmo-academy.nl Wat doet een Intercedent? Een intercedent is iemand die bemiddelt tussen werkzoekende mensen en bedrijven die werknemers zoeken. Meestal werken intercedenten logischerwijs
Nadere informatieReglement werving en selectie leden Raad van Toezicht
Reglement werving en selectie leden Raad van Toezicht Het reglement Werving en Selectie is vastgesteld en ondertekend d.d. 10 december 2012 te Purmerend S.J.P. van Geldorp voorzitter RvT SPOOR P. Tange
Nadere informatiePROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011
PROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011 A. Inleiding en deelnemende locaties en/of afdelingen Inleiding Aanleiding project Uit onderzoek in 2002 is gebleken dat de mondhygiënische zorg van verpleeghuisbewoners
Nadere informatieagendapunt B.04 Aan Verenigde Vergadering HANDLEIDING PLANNING & CONTROLCYCLUS 2011
agendapunt B.04 913787 Aan Verenigde Vergadering HANDLEIDING PLANNING & CONTROLCYCLUS 2011 Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 25-11-2010 In te stemmen met de Handleiding Planning & Controlcyclus 2011,
Nadere informatieFormat implementatieplan. Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase
Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase november 2016 Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering
Nadere informatieBeschrijving DCTF Werkgroep Workflow
Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow Fase 1: Identificatie en selectie van een issue waarvoor mogelijk een werkgroep dient te worden opgericht 1. Het DB zet een portfolio management op ten aanzien van
Nadere informatieSelectie van Meer met Minder -proefprojecten
Selectie van Meer met Minder -proefprojecten Versie 10 maart 2008 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 2 Wat is een Meer met Minder-proefproject? 4 2.1 MmM-uitgangspunten 4 2.2 MmM-aanpak 5 2.2.1 Verleiden 5 2.2.2
Nadere informatieLaten zien wat werkt. Evaluatie van Kom Verder trajecten. Versie 1 (oktober 2017)
Laten zien wat werkt Evaluatie van Kom Verder trajecten Versie 1 (oktober 2017) Doel van het evaluatieproces Het evaluatieproces is gericht op het aantonen van het maatschappelijk nut van ondersteunde
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieJaarplan netwerk dementie Haaglanden 2015
1 Jaarplan netwerk Haaglanden Inleiding en achtergrond Vanaf 2005 is door de regio ingezet op verbetering van de zorg aan cliënten met en hun naasten. In de jaren daarna heeft de wijze van samenwerking
Nadere informatieAan dtkv. Uw nummer (letter): 2014/006547 Uw brief van: 25 juni 2014 Ons nummer: 23072014.01 Willemstad, 23 juli 2014
Aan dtkv De Raad van Ministers De Minister van Economische Ontwikkeling De heer Stanley M. Palm AmiDos Builiding, Pletterijweg 43 Alhier Uw nummer (letter): 2014/006547 Uw brief van: 25 juni 2014 Ons nummer:
Nadere informatieHandreiking zelfevaluatie palliatieve zorg. September 2018
Handreiking zelfevaluatie palliatieve zorg September 2018 Handreiking zelfevaluatie palliatieve zorg Auteur Mirjam Jansen-Segers, senior adviseur palliatieve zorg IKNL Marieke Giesen, adviseur palliatieve
Nadere informatieTEAM: Grote Evenementen
TEAM: Grote Evenementen Notities door: Maurice, Linda en Charon Team Grote Evenementen: organisatietalent en aanpakkers die onze grootste evenementen nog cooler maken. Concept 4 Young People School verder
Nadere informatieMeer doen in minder tijd én met minder stress!
Meer doen in minder tijd én met minder stress! Is Werken in Flow iets voor jou? Wil jij grip op je overvolle inbox? Een opgeruimde werkomgeving? Een halve tot een hele werkdag tijdswinst per week? Een
Nadere informatieJaarplan OBS Het Spectrum. Jaarplan OBS Het Spectrum
Jaarplan 2018-2019 OBS Het Spectrum 1 Inleiding In dit jaarplan staan de voorgenomen acties en de te bereiken doelen voor het schooljaar 2018-2019. Per onderdeel staan de doelen, de resultaatindicatoren
Nadere informatieKNVB Schoolvoetbal. Stappenplan KNVB Schoolvoetbal is er voor iedereen
KNVB Schoolvoetbal Stappenplan KNVB Schoolvoetbal is er voor iedereen KNVB Schoolvoetbal biedt kansen voor verenigingen Al ruim een eeuw organiseert de KNVB het landelijke schoolvoetbaltoernooi. Aan de
Nadere informatieDRAAIBOEK SAMENWERKING STOOF EN LEERWERKLOKET HET LABELEN EN VERZILVEREN VAN STOOF SCHOLINGSVOUCHERS
DRAAIBOEK SAMENWERKING STOOF EN LEERWERKLOKET HET LABELEN EN VERZILVEREN VAN STOOF SCHOLINGSVOUCHERS LeerWerkLoket Fryslân 2018 Voorwoord Sinds een aantal jaren heeft het Programma Leren en Werken een
Nadere informatieEvaluatie Vrijwilligers Informatie Punt
Evaluatie Vrijwilligers Informatie Punt 1.1. Doelstelling Het maatschappelijk doel is het stimuleren van actief burgerschap en maatschappelijke betrokkenheid. Het middel hiervoor is het vergroten en verbeteren
Nadere informatieActiviteitenplan Millenniumwerkgroep 2014
Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014 Inleiding Dit plan bestaat uit vier delen: De voornemens van de Millenniumwerkgroep voor 2014 als overkoepelende werkgroep; Het activiteitenplan van de werkgroep
Nadere informatieAfsluiten convenant Integrale en structurele aanpak verenigingsondersteuning BESLUITEN
B&W-nr.: 06.1475 d.d. 12-12-2006 1 Onderwerp Afsluiten convenant Integrale en structurele aanpak verenigingsondersteuning BESLUITEN Behoudens advies van de commissie OWZ 1. in te stemmen met het afsluiten
Nadere informatieWerkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat
Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke
Nadere informatieInformatie Innovatietraject Voortgezet Leren Serie 1
Informatie Innovatietraject Voortgezet Leren Serie 1 1 Inhoudsopgave Over het programma Voortgezet Leren... 3 Aanleiding... 4 Bouwstenen van het innovatietraject... 5 Bouwstenen op de school: wat vraagt
Nadere informatieHERIJKEN & DOORSTARTEN. Houtskoolschets bestuurlijke inrichting en organisatie Samenwerkingsverband PO PassendWijs
HERIJKEN & DOORSTARTEN Houtskoolschets bestuurlijke inrichting en organisatie Samenwerkingsverband PO PassendWijs Notitie voor het Dagelijks Bestuur PassendWijs t.b.v. vergadering op 21 februari 2017,
Nadere informatieDe werkgroep ziet ook voor 2011 de volgende opdracht voor zichzelf:
JAARPLAN 2011 In 2010 heeft de werkgroep opleidingen een gedetailleerd jaarplan gemaakt, waarin ze haar opdracht en deelopdrachten heeft benoemd en gekoppeld aan een jaarplanning. Enkele opdrachten uit
Nadere informatieImplementatieplan functiegebouw Hibin
Implementatieplan functiegebouw Hibin Inhoud 1. Aanleiding... 2 2. Planning... 2 3. Invoeren functie-/loongebouw... 3 1. Voorbereiding... 3 2. Opstellen of actualiseren functiebeschrijvingen (01-01-2018
Nadere informatieJaarplan. Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen. Locatie Fontein. Locatie Transvaal
16 17 Jaarplan Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen Locatie Fontein Locatie Transvaal Naam school: Brinnummer: Koningin Wilhelminaschool 15QK Adres: Fonteinstraat 16 / Transvaalstraat
Nadere informatieAchtergrond informatie Toolkit Ouderbetrokkenheid vakantieschool
Achtergrond informatie Toolkit Ouderbetrokkenheid vakantieschool De vakantieschool is een bijzonder moment, waarbij de sfeer op school anders is dan anders. Er is extra aandacht voor de leerlingen en de
Nadere informatieAdviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN
Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor
Nadere informatieJaarplan. Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen. Locatie Fontein. Locatie Transvaal
17 18 Jaarplan Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen Locatie Fontein Locatie Transvaal Naam school: Brinnummer: Koningin Wilhelminaschool 15QK Adres: Fonteinstraat 16 / Transvaalstraat
Nadere informatieJaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieMF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland
MF SELECT MF Select Arbeidsbemiddeling HBO- en WO professionals in Noord-Nederland Wie is MF Select MF Select is onderdeel van de MF Groep en heeft al ruim 20 jaar ervaring op de arbeidsmarkt in Noord-Nederland.
Nadere informatieBeschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier
Beschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier Voor de behandeling van subsidieaanvragen voor projecten en activiteiten, werken wij met een vaste procedure. U kunt subsidie voor een bepaald project of
Nadere informatieOBS Koningin Beatrix JAARPLAN
OBS Koningin Beatrix JAARPLAN 2017-2018 Jacqueline de Fouw Buren, 1 sept.2017 1 Inleiding Dit jaarplan is een logisch vervolg op het jaarverslag 2016-2017 en onderdeel van het schoolplan 2015-2019. Visie
Nadere informatieKrammer 8. 3232 HE Brielle 0181-470467/68 0181-470469 WERVING & SELECTIE DIRECTEUREN
Krammer 8 3232 HE Brielle 0181-470467/68 0181-470469 WERVING & SELECTIE DIRECTEUREN 1.0 Vacatures 1.1. Vacaturemelding. Indien er een directeursvacature ontstaat, wordt dit z.s.m. schriftelijk kenbaar
Nadere informatieImplementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo. vavo inwinnen. Versie 0.9, 20 maart Implementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo 1
Implementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo vavo inwinnen Versie 0.9, 20 maart 2018 Implementatieplan Doorontwikkelen BRON vavo 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Dit plan... 3
Nadere informatiePROVINCIAAL SCHOOLKORFBAL WEDSTRIJDREGLEMENT
WEDSTRIJDREGLEMENT PROVINCIAAL SCHOOLKORFBAL artikel 1. artikel 2 artikel 3. artikel 4. artikel 5. artikel 6. De wedstrijden worden gespeeld volgens de officiële reglementen van het KNKV en de officiële
Nadere informatie