Toepassing lessen uit internationaal onderzoek op sociale wijkteams
|
|
- Femke ter Linde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Toepassing lessen uit internationaal onderzoek op sociale wijkteams Van sociale wijkteams naar Community Support Teams? Congres Toegang en Teams 7 april 2015 Henk Bakker (Ecorys), Michel de Baan (projectleider CST), Frits Bovenberg (innovator & trainer)
2 Spoorboekje Waarom en waartoe deze workshop Lessen uit relevant internationaal onderzoek Onderzoeken CST in de NL context? Nadere toelichting inhoud en potentie Community Support Systems voor gemeenten bij doorontwikkeling sociale wijkteams Randvoorwaarden Discussie NB Graag interactie en dialoog!
3 Waarom en waartoe deze workshop Start sociale wijkteams in meeste gemeenten Embryonaal stadium. Logischerwijze Grote verscheidenheid en wiel uitvinden Vraagstukken oa: hoe realiseren efficiency; toegang; visie op bemensing en werkwijze; relatie 2 e lijn; invullen eigen kracht 0 e lijn / participatiesamenleving Sneller kwaliteit en resultaten door toepassing bestaande kennis en voorbeelden over wat werkt
4 Voor sociale wijkteams interessant Evidence based voorbeelden en interventies om op maat toe te passen: Integrale dienstverlening Assertive Community Treatment (ACT). RACT Resource Group ACT
5 Integrale dienstverlening 1/4 Lessen uit internationaal onderzoek. Gedachte achter integrale dienstverlening: Tevredenheid door samenhangende ipv versplinterde aanpak Effectiviteit door samenhang: beste (maatschappelijke) resultaat door integrale aanpak diverse oorzaken probleem Efficiency in uitvoering door synergievoordelen en tegengaan onnodige doublures Kortom: integrale dienstverlening gaat over een klantgerichte, effectieve en doelmatige inrichting van de publieke uitvoering
6 Integrale dienstverlening 2/4 Samenwerking is niet eenvoudig: 50% van de samenwerkingsverbanden in het bedrijfsleven mislukt. 85% fusies mislukt. 15% wordt zelfs een ramp. Kost tijd: onderzoek in de VS wijst uit dat voor het volgroeien van succesvolle geïntegreerde dienstverlening, rekening gehouden moet worden met een termijn van 10 jaar Geduld en vasthoudendheid en langdurig investeren geboden
7 Integrale dienstverlening 3/4 Organisatiecultuur hardnekkige factor, moeilijk te veranderen is. Kan (5 à 10) jaren duren. Veranderkundige inzichten toepassen.
8 Integrale dienstverlening 4/4 Lessen uit internationaal onderzoek (vaak niet toepassen leidt tot hoge mislukkingspercentage): Duidelijke focus op een gedeelde missie, visie en strategie. Doel en middel niet verwarren. Gaat om de resultaten, niet om de processen PDCA helder. Ook aansluiten bij de beleidscyclus van de partners Zachte factoren zijn hard, zoals respect, investeren in elkaar, ruimte Ruimte voor professionals / eigenaarschap en vakmanschap Er is niet één ideaalmodel voor integrale dienstverlening. Kan per context en doelgroep verschillen Aandacht voor competenties, training en ontwikkeling medewerkers Leiderschap: continuïteit Systeemvoorwaarden. Oa keuze prestatie-indicatoren; transparantie verrekening en toebedeling kosten en opbrengsten; keuze juiste schaal; ICT-systemen en managementinformatiesystemen afgestemd
9 Assertive Community Treatment Komt uit GGZ, maar betreft bredere organisatieprincipes. Bijv. ook DNK R dam. Wereldwijd meest onderzocht en succesvol gebleken. Werkzame bestanddelen: Individueel casemanagement vanuit een multidisciplinair team Shared caseload indien nodig: alle teamleden worden bij de cliënt betrokken Assertive outreach: actief afgaan op cliënten op de plek waar ze verblijven Multidisciplinair werken Continuïteit zorg: ACT-teams binden cliënten aan zich en voorkomen uitval. 24/7 Ervaringswerkers Wijkgerichtheid ten behoeve van het maatschappelijk steunsysteem Structuur voor richtlijnconforme implementatie evidence based methoden Schakelen tussen individuele extensieve begeleiding en intensieve teamzorg Goede inbedding in de regionale maatschappelijke keten Sinds 2002 ook in NL FACT teams
10 Resource Group ACT 1/3 Gebaseerd op het werk van Falloon (1999) Onderzoek oa in Zweden: Norden (2012) Toevoegen Resource group: cliënt krijgt de regie over zijn eigen ondersteunende groep Client beslist gefaciliteerd - wie deelneemt Zowel professionals als niet-professionals Flexibele samenstelling
11 Resource Group ACT 2/3 Methodisch. PDCA. Gemiddeld 1 keer per 3 maanden (soms kerngroep vaker) Cliënt bepaalt de plek Maximaal 1 uur Voorzitter presenteert concept plan Plan wordt verder aangevuld tijdens bijeenkomst Cliënt bepaalt wie kopie krijgt van plan Hersteldoelen cliënt zijn uitgangspunt bijeenkomst, discussies op ander moment
12 Resource Group ACT 3/3 Eerste onderzoek (Norden), in Zweedse context! 80 patiënten gevolgd tijdens implementatie: 2 cliënten zijn achteruit gegaan bij 12 cliënten bleef het beeld gelijk bij 45 (56%) werd enige vooruitgang geobserveerd bij 21 cliënten (26%) grote vooruitgang Ergo: zeer veelbelovende eigen kracht methode
13 Interessant voor sociale wijkteams? Ecorys en Erasmus (prof. Mulder) zijn geïnteresseerd in onderzoek naar toepassing lessons learned integrale dienstverlening, ACT en RACT in NL context Potentie: sneller naar een maximaal structureel rendement van sociale wijkteams Potentie ook: bij niet zelfredzame burgers concrete invulling Participatiesamenleving en Eigen Kracht Pilots met goed onderzoeksplan en uitwisseling ervaringen / lerende organisatie? Items workshop nemen we mee in onderzoeksplan Sound analysis, Inspiring ideas
14 Community Support Teams De nieuwe standaard voor sociale (wijk)teams? Michel de Baan Frits Bovenberg
15 Waarom Community Support Teams (CST)?
16 Vragen vooraf Hoe kan het aanbod van de sociale (wijk)teams beter en uniform beschreven worden? Waarom moeten we model getrouw werken? Hoe kunnen we model getrouw werken? Wat is er voor nodig om teams meer outreachend te laten werken? Sociale (wijk)teams zijn vaak hybride organisatievormen. Het is daardoor niet altijd duidelijk of teamleiders en teamleden binnen dezelfde organisatorische regels functioneren. Hoe kunnen we hier verandering in aanbrengen? Hoe kunnen we participanten meer eigen regie geven? Hoe kunnen we familieleden, naasten en vrienden beter betrekken? Hoe kunnen we aantonen dat de teams bijdragen aan minder kosten? Is het beter om sociale (wijk)teams alleen in te zetten voor inwoners met complexe problemen? Hoe gaan we om met privacygevoelige informatie?
17 Is Community Support Team nieuw?
18 Community Support Team de oplossing? Wij denken dat we hier een oplossing voor hebben gevonden. Het idee is om een methodiek voor goed beschreven sociale (wijk)teams te ontwikkelen. Samen met de doelgroep, hun familie, naasten en professionals. Zie hier een eerste schets van het project voor vernieuwende en innovatieve sociale (wijk)teams.
19 Voor wie? Inwoners met complexe sociale of psychosociale problemen en hun familie of naasten; Die niet de weg weten te, of kunnen vinden naar een regulier loket binnen een gemeente; De problemen bij deze inwoners zijn gaan stapelen; En zij kunnen alleen opgelost worden door de inzet van een outreachend multidisciplinair team;
20 Welke problemen? Inwoners die de regie over hun eigen leven al dan niet tijdelijk dreigen te verliezen; Dit kan veroorzaakt worden door diverse omstandigheden; Denk aan: problemen op het werk, of het wegvallen van werk, problemen met een studie, relatieproblemen, of het wegvallen van een relatie, financiële en/of juridische problemen, problemen met de opvoeding van kinderen, psychische problemen, verslaving, somatische problemen, eenzaamheid etc. En vaak een combinatie van problemen; multi-problem; De draaglast is te zwaar, en de draagkracht is (tijdelijk) te gering.
21 Wat willen we bereiken? Eigen regie stimuleren; De doelgroep, hun familie en naasten hier nauw bij betrekken en deze ook (een deel van de) oplossing te laten worden/ zijn; Studie, werk, gezond eten, sporten en gezond leven in de breedste zin van het woord, stimuleren; De leefbaarheid van de wijk waarin de teams opereren verbeteren; Doorstroming naar tweedelijns zorg of hulp proberen te voorkomen; Schuldsanering en huisuitzettingen in aantallen verminderen en voorkomen
22 Wat bieden wij? CST is een goed beschreven methodiek die binnen het sociaal domein (blijvende)ondersteuning op maat biedt aan burgers met weinig draagkracht. CST biedt antwoorden op complexe hulpvragen, is snel inzetbaar, werkt zonder wachttijden en wordt in de regel aan huis geboden.
23 Wat is er anders aan CST? Het CST-Project; gaat uit van eigen kracht en stimuleert inwoners met complexe problemen om weer de regie in eigen hand te nemen; Zelf keuzes te maken. Zelf beslissingen te nemen. Korte termijndoelen te stellen. Samen met een door hem/of haar persoonlijk samengestelde informele- en/of formele steungroep; De wending in het leven van de inwoner wordt thuis en/of in de eigen (tijdelijke) leefomgeving gemaakt; De doelen worden iedere drie maanden samen met het informele- en formele steunsysteem geëvalueerd en/of bijgesteld en afgesloten.
24 En de professional dan? Professionele hulpverleners werken mee aan het nomineren van een steungroep. Professionals denken en doen mee, als onderdeel, van de door de inwoner samengestelde steungroep. Op die manier slaan we een brug tussen informele en formele steunsystemen. Het informele steunsysteem is de constante factor binnen het herstelproces. Het formele steunsysteem faciliteert en denkt en doet mee. De regie ligt bij de inwoner en zijn of haar steunsysteem.
25 Wie doen er mee? Het idee is om minimaal tien van de huidige sociale (wijk)teams verspreid over tien gemeenten in Nederland te laten participeren en trainen in nieuwe methodieken binnen het CSTproject. Minimaal vijf teams hebben een stedelijk verzorgingsgebied (G4 is niet noodzakelijk). Minimaal vijf teams hebben een landelijk verzorgingsgebied.
26 Best- & evidence based practices? In de aanloop naar een landelijk onderzoek gaat een werkgroep alle best- en evidence based practices voor sociale (wijk)teams verzamelen en documenteren. Daarnaast zullen elementen uit andere bij de projectleden bekende methodieken bestudeerd worden en gekeken of deze gecombineerd kunnen worden. Denk hierbij aan, de invoering van; multi-disciplinair werken, generalistisch werken, wijknetwerk participatie, verwijzen naar welzijn en gezondheidszorg (1 e en 2 e lijn),een dagelijkse teambriefing, gedeelde caseload, een digibord voor het behouden van het overzicht op de caseload, het opzetten van een resource group, het stimuleren van eigen regie etc.
27 Hoe is een CST opgebouwd? Een CST is een goede afspiegeling van de doelgroep die wordt bediend. Bij voorkeur is een team opgebouwd uit: een mix van ervaringsdeskundigen, familieervaringsdeskundigen en professionals. Alle leefgebieden zijn bij voorkeur vertegenwoordigd. Bij voorkeur is er een goede balans tussen jonge en ervaren medewerkers. Ook zijn er zowel mannen als vrouwen beschikbaar. In wijken met een hoog percentage Nieuwe Nederlanders, zijn deze ook ruim vertegenwoordigd binnen het team.
28 Kengetallen? Ieder team bestaat uit minimaal 10 fte; En opereert binnen een verzorgingsgebied van maximaal inwoners, met duidelijk vastgestelde postcode gebieden en buitengrenzen; De caseload van het totale team is in de regel niet groter dan 200 personen; De caseload per medewerker is niet groter dan 20 personen, de hulpverlener-cliënt ratio is 1:20
29 In- door- en uitstroom? De instroom geschiedt in de regel via de huisarts, politie, medewerkers van de GGD, en/of het steunpunt in de wijk voor enkelvoudige vragen en andere gekwalificeerde verwijzers. De participanten nemen deel aan het programma voor een van te voren vast gestelde periode. De zorg is daarmee eindig.
30 Hoe werkt CST in de praktijk? Iedere participant wordt thuis of in de eigen leefomgeving bezocht. Problemen worden vanuit deze context geïnventariseerd en aangepakt. Liefst in het bijzijn van mantelzorgers en/ of steunsysteem. De medewerkers van het team stimuleren de deelnemers om weer (meer)eigen regie te nemen. Een casemanager begeleidt hierbij. Daarnaast wordt gestimuleerd om het natuurlijk steunsysteem te herstellen. En een persoonlijke steungroep (resource group) op te richten. De leden van de steungroep, zowel informele leden, als professionele leden worden door de participant zelf genomineerd. Vragen van tegenprestatie en/ of wederkerigheid; wat kun je (terug) doen; bijvoorbeeld in wijk of buurt.
31 P-D-C-A? Iedere participant leert van de casemanager de principes van de PDCAcyclus. De cyclus beslaat steeds een periode van drie maanden. Iedere kwartaal worden maximaal twee doelen gesteld en geëvalueerd. Bij voorkeur aan huis of in de eigen leefomgeving. De leden van de steungroep bieden hulp en ondersteuning bij het behalen van gestelde korte termijn doelen.
32 Wat doen we niet? Een CS-team draagt geen zorg voor (enkelvoudige) problemen, die ook door een lichtere vorm van zorg kan worden opgelost. De medewerkers nemen de begeleiding, wanneer noodzakelijk; tijdelijk, maar nooit permanent over. Maar altijd met medewerking en inzet van cliënt en/ of steunsysteem. Eigen regie; zelfredzaamheid/ zelfoplossend vermogen, staan hoog in het vaandel en worden gestimuleerd en op geïntervenieerd.
33 En als iemand in een crisis raakt? Wat is een crisis? Onderkennen van noodsituaties en Uitsluiten van somatische en psychiatrische crisis. Ook crisissen worden in de regel aan huis opgelost. Een crisis is een signaal om een verandering teweeg te brengen. En worden ook zo geduid. Participanten worden gestimuleerd om ook in crisissituaties zelf keuzes te maken, in goed overleg met de eigen steungroep, en richting en oplossing te kiezen. Als het echt moet, grijpen we samen, en in goed overleg in.
34 Waarom trainen? De tien teams worden getraind en bijgeschoold tijdens een training van totaal 15 maanden met een 2 daagse als begin en vervolg dagen over de periode van 15 maanden. Zij krijgen inzicht in de nieuwe methodieken, creëren een eenduidige visie, beschrijven hun lokale missie. Gaan in op rollen/posities; bijvoorbeeld die van de (meewerkend)teamleider, hybride teamvorm, multidisciplinair werken en generalistische werken. En oefenen met nieuwe technieken, vaardigheden en competenties. De training vindt landelijk plaats, centraal in Nederland of in regioverband. En heeft tot doel om een goede afstemming te krijgen en een eenduidige methodiek voor CSTeams te testen, ontwikkelen en borgen.
35 En de teamleiders? Ook voor de teamleiders wordt een specifieke training ontwikkeld. De team- of projectleiders zijn de achilleshiel van het project. Zij krijgen de aandacht die nodig is om de teams te laten accelereren. Zij verbinden de deelnemende teams en vormen samen een landelijk netwerk. Zij zien ook toe op een eenduidige uitvoering van de nieuwe methodiek en stellen bij, daar waar nodig.
36 Een CST-monitor? De (bundeling van) best practices wordt omgezet in een vragenlijst, met plus minus vijfentwintig vijf punts vragen, en vijf open vragen. Deze modelgetrouwheidschaal wordt gebruikt tijdens het onderzoek. En heeft tot doel; de modeltrouw van de nieuwe CS-teams te kunnen meten. In een later stadium kan de monitor ook gebruikt worden om nieuwe teams te auditen. En gaan we samen met de input van ontwikkelingen en doelgroep, familie en professionals een keurmerk ontwikkelen voor CSTeams
37 CST Onderzoek? Het project wordt ondersteund door een landelijk onderzoek. Samen gaan we onderzoeken of de monitor werkt. Ieder team krijgt een proef-audit aan de hand van de CST-monitor. Participanten van de CSTeams worden geïnterviewd en hun vooruitgang wordt vergeleken met de vooruitgang die reguliere sociale (wijk)teams boeken. Hiervoor maken onafhankelijke onderzoekers gebruik van een gestandaardiseerde vragenlijst.
38 Wie zijn de auditors? De auditors zijn een mix van: (semi-) professionals en vertegenwoordigers. Inwoners uit de doelgroep; de ervaringsdeskundigen, die goed hersteld zijn; hun naasten of familieleden, de familie-ervaringsdeskundigen/ mantelzorgers; ervaren en bevlogen professionals; Samen borgen zij de kwaliteit van de CSS-teams en krijgen daarvoor een vergoeding
39 Doen jullie mee? Gaan jullie ook helpen om van CST een groot succes te maken? Meld je aan bij Michel de Baan, projectleider CST Neem de flyer mee voor meer informatie en contactgegevens
Toepassing lessen uit internationaal onderzoek op sociale wijkteams
Toepassing lessen uit internationaal onderzoek op sociale wijkteams Naar evidence based sociale wijkteams? Congres Toegang en Teams 7 april 2015 Henk Bakker (Ecorys), Michel de Baan (projectleider), Frits
Nadere informatieResource Group Project
Resource Group Project F-ACT Congres Amsterdam 17 september 2015 Wat is een resource group? Een resouce group is een groep mensen die nauw betrokken zijn bij de informele zorg Cliënten krijgen meer regie
Nadere informatieZelfregie met Resource Groepen binnen F-ACT Sandra Bakker, casemanager/teamcoördinator sandra.bakker@ggz-nhn.nl
Zelfregie met Resource Groepen binnen F-ACT Sandra Bakker, casemanager/teamcoördinator sandra.bakker@ggz-nhn.nl 21 mei 2015 Onstaan RG en F-ACT Bij ACT werd gemist: - Multidisciplinair -80 % van cliënten
Nadere informatieVan jargon naar praktijk. Nina de Kruijk en Sylvia Hauser, gemeente Zaanstad Henk Bakker, Ecorys
Van jargon naar praktijk Nina de Kruijk en Sylvia Hauser, gemeente Zaanstad Henk Bakker, Ecorys Spoorboekje Wat weten we: Werk en zorg Verbinding SWT en W&I als kans Lessen over integrale aanpak Uitdagingen
Nadere informatie(Jeugd)-FACT en certificeren. Margret Overdijk Maart 2017
(Jeugd)-FACT en certificeren Margret Overdijk Maart 2017 Wat is FACT? Flexible Assertive Community Treatment Visie, organisatiemodel en behandelaanpak : Service Delivery Model Voor mensen met langdurige,
Nadere informatieZelfregie met Resource Group in FACT. Berber van der Vleugel 13 maart 2015 Zwartsluis
Zelfregie met Resource Group in FACT Berber van der Vleugel 13 maart 2015 Zwartsluis Disclosure (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring
Nadere informatieBeter Samen in Noord (BSIN)
Beter Samen in Noord (BSIN) Integrale zorg voor bewoners met meervoudige en/of complexe problemen in Amsterdam Noord 3 april 2014 Hanneke Keus, Projectleider BSiN Ronny Bohnenn, kwartiermaker BSiN Hanneliek
Nadere informatieFACT-teams. Intensieve wijkgerichte behandeling en begeleiding. Informatie voor cliënten, verwijzers en betrokkenen
FACT-teams Intensieve wijkgerichte behandeling en begeleiding Informatie voor cliënten, verwijzers en betrokkenen FACT-teams bieden behandeling en ondersteuning aan mensen met psychiatrische problemen
Nadere informatieVan theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE
Nadere informatieFACT IDRIS. Idris is een onderdeel van de Amarant Groep
FACT IDRIS Idris is een onderdeel van de Amarant Groep Iedereen is Behandeling en begeleiding voor cliënten met een LVB in combinatie met complexe problematiek Specialistische behandeling Kinderen, jeugdigen
Nadere informatieOpening WijkInformatiePunt Wielwijk
Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK: GASTVRIJ WELKOM WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK 1. Laagdrempelig
Nadere informatieAdvies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams
Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht
Nadere informatiePraktijkgericht onderzoek: een kwestie van tweerichtingsverkeer. Els Evenboer UMC Groningen Monique Meijne Odion
Praktijkgericht onderzoek: een kwestie van tweerichtingsverkeer Els Evenboer UMC Groningen Monique Meijne Odion Inhoud workshop Hoe is het allemaal begonnen? Het onderzoek Procesbeschrijving (zoektocht
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieDe doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen.
Doelstelling stichting De doelstelling van de stichting is het bieden van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen. SPRING wil een innovatieve, doelmatige, flexibele en kwalitatief hoogwaardige organisatie
Nadere informatieProgramma. 1. Historie. Noord Holland Noord. 2. Zorg voor EPA. Kenmerk (toen) 1. Historie. Ambulantiseren
Programma Ambulantiseren in de Nederlandse GGZ Met een blik op Europa Diana Polhuis, Verpleegkundig specialist ggz Hoofdopleider GGZ VS 1. Historie 2. Zorg voor mensen met een Ernstig Psychiatrische Aandoening
Nadere informatieVerklarende woordenlijst
Verklarende woordenlijst bij toetsingskader voor instellingen waar mensen verblijven die niet thuis kunnen wonen Utrecht, maart 2017 Behandeling Handelingen en interventies van medische, gedragswetenschappelijke
Nadere informatieBeter worden doe je thuis!
Beter worden doe je thuis! De kliniek en het fact team Jeanette de Grand Henk Hut Irene de Paepe Wie zijn wij?? Henk Hut manager intensieve zorg langdurende psychiatrie. Irene de Paepe verpleegkundig specialist
Nadere informatieSamen voor Herstel. Herstellen doet u zelf, maar u hoeft het niet alleen te doen
Samen voor Herstel Herstellen doet u zelf, maar u hoeft het niet alleen te doen Samen voor Herstel introductie Cliënt Zelf de touwtjes in handen hebben, met vertrouwen in de groep mensen om mij heen. U
Nadere informatieRACT IN NEDERLAND 2016 GREET WILRYCX /BARBARA BREUGELMANS
RACT IN NEDERLAND 2016 GREET WILRYCX /BARBARA BREUGELMANS RESOURCE GROEPEN Achtergrond Definitie Kernelementen Structuur Fases Modelbeschrijving 1.0 Werkbezoek Zweden Onderzoek ACHTERGROND JAREN 70: ONTWIKKELING
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieSpecialisten Samen in de Wijk GGZ Noord-Holland-Noord
Specialisten Samen in de Wijk GGZ Noord-Holland-Noord ZO doen wij dat! V&VN-SPV Studiedag Donderdag 16 november 2017 Marijke van der Putten, Psychiater en lid van de RvB van GGZ NHN Wij zijn daar waar
Nadere informatieThematafel Regiefunctie in de wijk
Thematafel Regiefunctie in de wijk 1. Presentatie samenwerking en regie rondom huisartspraktijk : Model voor samenwerking en regie Thema s van belang voor afstemming regie Presentatie Gemeente Den Haag:
Nadere informatieAanvraag VEZN Pro Vita
Aanvraag VEZN Pro Vita Projectinformatie en resultaten In 2013 is het Centrum voor gezondheidszorg Pro Vita opgericht. Een centrum met zorgprofessionals die (deels in samenwerking met elkaar) goede zorg
Nadere informatieSamen op weg naar een gezonder zorglandschap Een unieke mix in Bergen en Afferden
Samen op weg naar een gezonder zorglandschap Een unieke mix in Bergen en Afferden Dr. Hans Peter Jung, huisarts Afferden (L) Dr. Miranda Laurant, lector Organisatie van Zorg en Dienstverlening, Hogeschool
Nadere informatieHersenletselcentrum: een brug van zorg naar welzijn. Projectteam Hersenletselcentra Zuidoost Brabant
Hersenletselcentrum: een brug van zorg naar welzijn Definitie Niet Aangeboren Hersenletsel Een beschadiging in de hersenen door bijvoorbeeld een ongeluk, beroerte, hersentumor etc. Deze beschadiging heeft
Nadere informatieCongres kwaliteit en bekostiging langdurige zorg
Congres kwaliteit en bekostiging langdurige zorg 15 maart 2018 Elsbeth de Ruijter Generieke module EPA Verschillen? Ambulant Financiering GGz overwegend ZVW Geen verantwoordingsinstrument Meer specifieke
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieHuis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Nadere informatieZorgstandaard. Problematisch Alcoholgebruik & Alcoholverslaving
Zorgstandaard Problematisch Alcoholgebruik & Alcoholverslaving WORKSHOP - inleiding, dr. Peter Greeven, klinisch-psycholoog, lid werkgroep Zorgstandaarden, bestuurslid NIP - vervolg, Marcella Mulder, teamleider
Nadere informatieAanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving
Aanpak: WIJ Eindhoven De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Lumens Groep
Nadere informatiea. Hebben de professionals die rondom een cliënt samenwerken hetzelfde doel voor (eigen werkgebied overstijgend)?
Toetsingskader Verantwoorde zorg voor delictplegers met ernstige psychische en/of psychiatrische klachten (Cliëntniveau / Uitvoerend niveau); concept, 23 maart 2010 Aspect 1: Doelconvergentie De mate waarin
Nadere informatieWAT ZIJN DE UITGANGSPUNTEN
WAT ZIJN DE UITGANGSPUNTEN Bekijk de visie en beantwoord de volgende vragen In welke mate er aandacht is voor andere partijen, burgers, vrijwilligers, mantelzorg Wat staat er vermeld over de eigen kracht
Nadere informatieDrs. Cindy Caanen Onderzoeker, projectleider implementatietraject 3 (gemeenten) Wmo-werkplaats Zuyd Lectoraat Sociale Integratie, CESRT Zuyd
Drs. Cindy Caanen Onderzoeker, projectleider implementatietraject 3 (gemeenten) Wmo-werkplaats Zuyd Lectoraat Sociale Integratie, CESRT Zuyd Hogeschool 3 december 2015 1. Quizzzz 2. De praktijk stand van
Nadere informatieFACT. Informatie voor verwijzers en professionals
FACT Informatie voor verwijzers en professionals FACT Heeft u te maken met mensen met een lichte verstandelijk beperking, waarbij sprake is van psychiatrische problematiek en/of ernstige gedragsproblemen?
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieSociale wijkteams de sleutel in de participatiesamenleving?
Leer- en ontwikkeltraject Sociale wijkteams de sleutel in de participatiesamenleving? Centrum voor Samenlevingsvraagstukken Marja Jager-Vreugdenhil & Eelke Pruim @SamenViaa Deze workshop: - Over Wmo-werkplaats
Nadere informatieModel Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking
Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Het doel van deze beschrijving is om enerzijds houvast te geven voor het borgen van de unieke expertise van de cliëntondersteuner voor
Nadere informatieMultiprobleemgezinnen: een onderdeel van de (participatie)samenleving?!
Multiprobleemgezinnen: een onderdeel van de (participatie)samenleving?! Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) Afdeling Gezondheidswetenschappen Els Evenboer, Danielle Jansen, Menno Reijneveld Inhoud
Nadere informatietractor 30 maart 2011 ACT Assertive Community Treatment
tractor 30 maart 2011 ACT Assertive Community Treatment Behandelmethodiek die door haar specifieke aanpak patiënten met psychisch lijden wil helpen bij het: Bevorderen van herstel en rehabilitatie Bevorderen
Nadere informatieBusiness case. Integraal FACT-team Zuidoost Emmen. Samenwerkingsproject van Accare, Ambiq, Promens Care en VNN. November 13
Business case Integraal FACT-team Zuidoost Emmen. Samenwerkingsproject van Accare, Ambiq, Promens Care en VNN. November 13 1. Inleiding/aanleiding In het voorjaar van 2013 heeft Ambiq het voorstel gedaan
Nadere informatieKeuzedeel mbo. Wijkgericht werken. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0186
Keuzedeel mbo Wijkgericht werken gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0186 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op: 26-11-2015
Nadere informatieWijkverpleegkundigen in sociale teams; spin in het web of vijfde wiel aan de wagen? Sonja Liefhebber, Movisie Cees Oprins, Vilans, In voor zorg!
Wijkverpleegkundigen in sociale teams; spin in het web of vijfde wiel aan de wagen? Sonja Liefhebber, Movisie Cees Oprins, Vilans, In voor zorg! Welke vragen leven er bij jullie? Deze workshop Feiten sociaal
Nadere informatieForensische zorg en LVB. Een beter leven in een veilige maatschappij
Forensische zorg en LVB Een beter leven in een veilige maatschappij Position Paper Forensische zorg en LVB: Een beter leven in een veilige maatschappij November 2017 Een hogere kwaliteit van bestaan voor
Nadere informatieNotitie. GGZ Rivierduinen. GGZ Rivierduinen Samen kiezen voor kwaliteit Zorgvisie 2015
Notitie GGZ Rivierduinen GGZ Rivierduinen Zorgvisie 2015 Blad 1 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Missie... 2 3. Visie... 2 3.1. Herstel als leidend principe... 2 3.2. Passende Zorg... 3 3.3 Hoge professionele
Nadere informatieBetekenis voor beroepsonderwijs
Betekenis voor beroepsonderwijs Paul Vlaar Landelijk overleg Wmo-werkplaatsen Opbouw inleiding Transities sociale domein Wat zijn Wmo-werkplaatsen? Waar zitten werkplaatsen en wat doen zij? Urgentie van
Nadere informatieFA10A. FACT (Functie ACT) Basisopleiding. mensenkennis
FA10A Basisopleiding FACT (Functie ACT) mensenkennis Basisopleiding FACT (Functie ACT) FACT-casemanager Het werken als casemanager in multidisciplinaire FACT-wijkteams stelt hoge eisen aan kennis, vaardigheden
Nadere informatieJuni Erkende afspraken, specificaties of criteria over een product, een dienst of een methode (bron: Thesaurus Zorg en Welzijn).
Toezicht op de ambulante ggz voor cliënten met chronisch psychische aandoeningen Juni 2018 Inleiding De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd in oprichting (hierna: inspectie) ziet toe op de naleving van
Nadere informatieBeschrijving Doelstellingen Wmo Stabilisering en Groei
Beschrijving Doelstellingen Wmo 2015-2018 Stabilisering en Groei Beschrijving doel Stabilisering Doel Individu in staat stellen op het hoogst haalbare niveau van participatie en zelfredzaamheid te komen
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieGroepsaanbod binnen begeleiding individueel (maatwerk) in de wijk
Groepsaanbod binnen begeleiding individueel (maatwerk) in de wijk Aanleiding en constatering Overeenkomsten in doelen van clienten binnen maatwerk, individuele begeleiding Verscheidenheid van burgers,
Nadere informatieBlauwdruk voor EPA Zorg (in de wijk)
Blauwdruk voor EPA Zorg (in de wijk) Philippe Delespaul F-ACT Congres Netwerken werkt Apeldoorn 18 september 2013 GGZ taakstelling in cijfers (Nemesis) 6+% Schetsontwerp GGZ agenda maatschappelijk geïntegreerd
Nadere informatieIntegraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?
NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten
Nadere informatieIrisZorg Preventieve wijkgerichte
IrisZorg Preventieve wijkgerichte hulpverlening 1. Wie zijn Bianca Lubbers en Vincent Stijns? 2. Wat is IrisZorg? 3. Wat is IRIS in de Buurt? 4. Wat doet IRIS in de Buurt? casuïstiek 5. Maatschappelijk
Nadere informatieKwaliteitskader Wijkverpleging en Waarde gedreven zorg. Betekenis voor de beroepsgroep wijkverpleegkundigen, staf en beleidsmedewerkers
Kwaliteitskader Wijkverpleging en Waarde gedreven zorg Betekenis voor de beroepsgroep wijkverpleegkundigen, staf en beleidsmedewerkers Kwaliteitskader Wijkverpleging, Waarde gedreven zorg Wat hebben we
Nadere informatieOndersteuningstrajecten. Gemiddelde ondersteuningstraject
Ondersteuningstrajecten Gemiddelde ondersteuningstraject Algemeen beeld Uitgangsjaar 2014 (gegevens KEMPEN en BOV gezamenlijk) Huidige situatie (gemiddelde per maand) totaal clienten en inzet Aantal clienten
Nadere informatieFactsheet Preventie. Trekker: gemeente Den Haag
Factsheet Preventie Trekker: gemeente Den Haag Menzis en gemeenten werken samen aan het voorkomen van uitval van de mantelzorger Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente Den Haag, de (regio)gemeenten Arnhem,
Nadere informatieVisienota netwerk Samen tegen eenzaamheid in Den Helder
Visienota netwerk Samen tegen eenzaamheid in Den Helder Inleiding Eenzaamheid is een groot maatschappelijk probleem. Mensen die zich eenzaam voelen zijn over het algemeen angstiger, achterdochtiger, wantrouwiger
Nadere informatieAchtergrondinformatie. Man 2.0. Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen
Achtergrondinformatie Man 2.0 Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen April 2010 1 Inleiding Het is het Oranje Fonds gebleken dat veel maatschappelijke
Nadere informatieEerstelijnsjeugdhulp. Dr. Wim Gorissen, Directeur Efectiviteit & Vakmanschap
Eerstelijnsjeugdhulp Dr. Wim Gorissen, Directeur Efectiviteit & Vakmanschap Opbouw inleiding De jeugdwet en het jeugdveld Samenwerking in de eerstelijnsjeugdhulp Samen lerend doen wat werkt 2 De Jeugdwet
Nadere informatieRESOURCE GROEPEN NL ART KENNISFESTIVAL 2 JUNI 2016
RESOURCE GROEPEN NL ART KENNISFESTIVAL 2 JUNI 2016 SPREKERS Tim Kreuger Ervaringswerker GGZ InGeest Aanjager herstel vanuit cliëntenperspectief Projectleider Resource Groepen GGZ ingeest Frits Dorleijn
Nadere informatieKwaliteit van casemanagement in de regio Haarlemmermeer. Anita Peters en Esther Tetteroo Ketenzorg dementie Haarlemmermeer,
Kwaliteit van casemanagement in de regio Haarlemmermeer Anita Peters en Esther Tetteroo Ketenzorg dementie Haarlemmermeer, 30-10-2017 Workshop Welkom namens Dementiezorg voor Elkaar Presentatie 2000 tot
Nadere informatieAanpak: Multiprobleemgezinnen. Beschrijving
Aanpak: Multiprobleemgezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieRonde 2: sessie 1 Verbinding tussen eerstelijnszorg en sociaal werk: winst voor ouderen
Ronde 2: sessie 1 Verbinding tussen eerstelijnszorg en sociaal werk: winst voor ouderen Integraal willen we allemaal maar hoe? 1. Klaske Wynia, onderzoeker Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG)
Nadere informatieDE AANPAK VAN SOCIAAL ISOLEMENT. KNELPUNTEN EN DILEMMA S.
DE AANPAK VAN SOCIAAL ISOLEMENT. KNELPUNTEN EN DILEMMA S. Presentatie DAK bijeenkomst 16 juni 2014 Dr. Marina Jonkers ONDERWERPEN Wat doet LESI? Aanpak sociaal isolement in gemeenten Beleidsurgentie en
Nadere informatieIntegrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen
Integrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen Even Buurten Rotterdam Ontstaan vanuit vraag ouderen en professionals binnen netwerk GENERO Stedelijke samenwerking welzijn, zorg en wonen; Regierol gemeente
Nadere informatieTEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS
TEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS MODULES: EIGEN KRACHT VAN DE CLIËNT EN ZIJN SYSTEEM INTEGRAAL WERKEN MET MULTI PROBLEEMGEZINNEN COMBINEREN VAN FORMELE
Nadere informatieVerlangen naar modelgetrouwheid?
Verlangen naar modelgetrouwheid? Maaike van Vugt en Hans Kroon 5 e ACT congres, Leiden 2007 Trimbos-instituut 2007 1 Onderzoek naar (F)ACT in Nederland Vraagstelling: Heeft ACT als evidence-based practice
Nadere informatieNaar een samenhangende aanpak van MPH
Naar een samenhangende aanpak van MPH Op basis van ervaringen van proeftuinen en projecten Work in progress 18-2-2019 Inhoud 1. Proces 2. Urgentie 3. Complexiteit van multiprobleemhuishoudens (MPH) 4.
Nadere informatieSociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken -
Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken - Werkatelier 24 maart, Utrecht - LPBL: Veroni Larsen - Agenda A. Inleiding: opgave en MKBA B. Meta-analyse C. MKBA-tool Sociaal Wijkteam D.
Nadere informatieSignalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen
Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Specifieke groepen voor de extramurale begeleiding vanuit Wmo zintuiglijk gehandicapten (ZG) mensen met complex niet aangeboren
Nadere informatieAmsterdams stedelijk F-ACT team Jeugd / Jongvolwassenen in de startblokken!
Amsterdams stedelijk F-ACT team Jeugd / Jongvolwassenen in de startblokken! Ontwikkeling van 2 stedelijke F-ACT Jeugd teams waarin integrale behandeling, zorg en begeleiding geboden wordt vanuit 7 samenwerkende
Nadere informatieTerugkoppeling kwartaaluitkomsten IPS 2017 en 2018
Terugkoppeling kwartaaluitkomsten IPS en 1. Achtergrond GGNet / Twomorrow De wens van cliënten om regulier betaald werk of opleiding te vinden en/of behouden is het centrale doel van IPS. Voor ieder IPS
Nadere informatieDe keuze van Amersfoort: integraal opererende wijkteams. Interview met Monique Peltenburg, tot voor kort programmadirecteur Sociaal Domein
De keuze van Amersfoort: integraal opererende wijkteams Interview met Monique Peltenburg, tot voor kort programmadirecteur Sociaal Domein 2015 Nederlands Jeugdinstituut Niets uit deze uitgave mag worden
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE
MAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE ONZE AGENDA VOOR 2016-2020 NA INSPRAAK Sommige mensen hebben zo weinig grip op hun dagelijks leven, dat ze niet zelfstandig kunnen wonen.
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieMarktconsultatie #IndeBuurt Joost van Ravesteyn - 21 maart 2016
Marktconsultatie #IndeBuurt Joost van Ravesteyn - 21 maart 2016 Agenda 16:00 Opening, welkom 16:10 Toelichting op ambitie en vraagstelling 16:40 Vragen 17:40 Vervolgstappen 18:00 Afsluiting Mededelingen
Nadere informatieZichtbaar beter? 10-11-2010. Cliëntmonitor. Knelpunten in de Langdurige Zorg INHOUD. Inleiding. Telezorg in 2 wijkteams. Onderzoeksresultaten
10-11-2010 Zichtbaar beter? INHOUD 1 Inleiding 2 Telezorg in 2 wijkteams 3 Onderzoeksresultaten 4 Kansen en belemmeringen 5 DVD Aanraken en je hebt contact Lex Hulsbosch, onderzoeker Trimbos-instituut
Nadere informatieWesterpark. De ontwikkeling van een maatschappelijk steunsysteem. Westerpark KO 24 maart
Westerpark De ontwikkeling van een maatschappelijk steunsysteem. Westerpark KO 24 maart 2003 1 Westerpark Ongeveer 34.000 inwoners Ongeveer 45% allochtoon Alleenstaande (rond 55%) Klein netwerk 44% (4
Nadere informatieUitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie
Uitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie Voorlopige resultaten van het onderzoek naar de perceptie van medewerkers in sociale (wijk)teams bij gemeenten - Yvonne Zuidgeest
Nadere informatieAmbitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen.
Ambitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen. Om deze ambitie te realiseren, zetten we in op maatregelen
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieSociale wijkteams
Sociale wijkteams www.sociaalwerkindewijk.nl 11/27/2013 Brochure Samenwerken in de wijk www.sociaalwerkindewijk.nl Opzet presentatie Doel en opdracht Modellen en samenstelling Taken en competenties van
Nadere informatieBestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten
Bestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten Veronique Esman Directeur Curatieve Zorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport 21 november 2013 Inhoud 1. Akkoorden curatieve zorg 1. Akkoorden curatieve
Nadere informatieJe steunsysteem is overal om je heen.
Je steunsysteem is overal om je heen. Kwartiermaken in de wijken in Oss en in de regio. Burgerkracht en Presentie Definitie kwartiermaken: Kwartiermaken gaat over het bevorderen van het maatschappelijk
Nadere informatieVerpleegkundige Praktijk Almere Vera Kampschöer Willeke Oxener 11 oktober 2012
Verpleegkundige Praktijk Almere Vera Kampschöer Willeke Oxener 11 oktober 2012 Vanuit de praktijk naar de voorwaarden 1. Ketenzorg dementie 2. Kwetsbare ouderen 1.Wat ging vooraf Thuis met dementie Project
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieNASCHOLINGSCENTRUM MAATSCHAPPELIJK WERK
TEAMNASCHOLING ERVARINGSGERICHTE PSYCHOSOCIALE HULPVERLENING 1 ERVARINGSGERICHTE PSYCHOSOCIALE HULPVERLENING HOE ZIET UW PRAKTIJK ERUIT? Veel cliënten zien hun probleem als een individueel probleem en
Nadere informatieAanpak: OGGz. Beschrijving
Aanpak: OGGz De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: OGGz Z.O. Drenthe GGD
Nadere informatiePreventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein
Preventie in Gooise Meren Preventie in het Sociaal domein Preventie: brede opgave Samen werken aan een vitale samenleving: prettig leefbaar, veilig, toegankelijk, gezond en betrokken Domein overstijgend:
Nadere informatieWijkgezondheidsteams Arnhem. 1 November 2013
Wijkgezondheidsteams Arnhem 1 November 2013 Awina Nijntjes: Wijkverpleegkundige STMG Bregje Peeters: Adviseur eerste lijn, Caransscoop Versus Aanleiding Convenant Menzis-Gemeente Arnhem: 3 jaar gezamenlijk
Nadere informatieOPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET JONGEREN MISSION POSSIBLE
OPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET JONGEREN MISSION POSSIBLE OPEN INSCHRIJVING IN UTRECHT WAT IS MISSION POSSIBLE? Bent u geïnteresseerd te ontdekken waar de motivatie van jongeren ligt om hun problemen zelf
Nadere informatieMantelzorgbeleid. Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei
Mantelzorgbeleid Mantelzorgbeleid De Gouden Leeuw Groep - mei 2016-1 Inleiding De Gouden Leeuw Groep hecht veel waarde aan een goede relatie tussen de cliënt, de mantelzorger en de medewerker(s) van De
Nadere informatieKorte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering
Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja
Nadere informatieflexibel ACT wordt volwassen F- ACT Nederland Philippe Delespaul Masterclass Flexible ACT Congres Amsterdam 16 september 2015
flexibel ACT wordt volwassen F- ACT Nederland Philippe Delespaul Masterclass Flexible ACT Congres Amsterdam 16 september 2015 uit het visie document f- ACT Nederland Over de toekomst van flexible- ACT
Nadere informatie