Adviseurs Versterking Wmo ondersteunen bij beleidsbeïnvloeding en/of beleidsbepaling.

Transcriptie

1 Adviseurs Versterking Wmo ondersteunen bij beleidsbeïnvloeding en/of beleidsbepaling. Doe een beroep op de adviseurs van AVI bij uw voorbereiding op de komende decentralisaties. Naar het zich laat aanzien krijgen gemeenten de komende jaren te maken met verschillende decentralisaties op het sociale domein. Dit gaat veel betekenen voor burgers met en zonder beperkingen. De Adviseurs Versterking Wmo van het programma Aandacht voor iedereen kunnen Wmo-raden, belangenbehartigers en gemeenten helpen om zich gezamenlijk voor te bereiden op de decentralisaties - kosteloos. Een sterk lokaal veld is immers nodig om deze ingrijpende ontwikkelingen te laten landen. De Adviseurs Versterking Wmo van het programma Aandacht voor iedereen (AVI) zijn er om Wmoraden, cliëntenraden, lokale en regionale belangenbehartigers en gemeenten te ondersteunen bij het vormgeven van lokale samenwerking, ontschotting en samenhang. Door in kaart te brengen hoe het lokale speelveld er uit ziet en welke verbindingen er zijn. En door vervolgens inzichtelijk te maken waar verbindingen nog noodzakelijk zijn en hoe zij het proces van ontmoeten en afstemmen kunnen stimuleren en ondersteunen. Aandacht voor iedereen is een programma van tien landelijke patiënten- en cliëntenorganisaties en de Koepel van Wmo-raden. Deze organisaties bundelen hun krachten omdat de ontwikkelingen die op het lokale speelveld afkomen zo ingrijpend zijn, dat samen optrekken rond de decentralisaties noodzakelijk is. De Adviseurs Versterking Wmo zijn daarom in dienst van het gezamenlijke programma en treden op namens de elf betrokken organisaties, zonder dat er voor de werkzaamheden passend in het programma kosten in rekening worden gebracht. 1

2 Zorg voor samenhang De afgelopen tijd is over verschillende decentralisaties gedacht. Al die decentralisaties hebben één gemeenschappelijk kenmerk: ze gaan uit van het eigen kracht principe'. Het versterken van eigen kracht is in de Wmo gekoppeld aan bevorderen van burgerparticipatie en actief burgerschap. Het betekent dat de Wmo moet zorgen voor betere participatie van kwetsbare burgers. Ook worden alle burgers geacht te participeren in en samen te werken aan hun eigen omgeving, wijk, gemeente. En als laatste kunnen burgers participeren in de lokale beleidsontwikkeling van de Wmo, door inspraak en medezeggenschap. Dat laatste vraagt om goede afstemming en samenwerking tussen de vele verschillende vormen van lokale en regionale beleidsbeïnvloeding die er bestaan. Deze beleidsbeïnvloeding vanuit burgers kenmerkt zich op dit moment door versplintering en weinig samenhang. Het is gezien alle ontwikkelingen nu meer dan ooit belangrijk om belangenbehartiging, zeker vanuit burgers met een beperking, meer gericht en meer in onderlinge samenhang in te zetten. Er zijn ingrijpende veranderingen op komst en afstemming en samenspel is daarom vooral nu van belang. De adviseurs kunnen u als Wmo-raad of belangenbehartiger ondersteunen bij het leggen van verbindingen en de samenwerking met andere partijen. Verbinding met andere spelers is nodig om meer samenhang te krijgen en samen de ingrijpende uitdagingen te lijf te gaan. Niet alleen Wmo- raden Niet alleen Wmo-raden, maar ook lokale en regionale belangenbehartigers, vertegenwoordigers van groepen die behoren tot de doelgroep van de Wmo (patiëntenorganisaties, cliëntenraden enz.) en actieve burgers kunnen de hulp inroepen van een Adviseur Versterking Wmo. Bijvoorbeeld als ze een betere verbinding willen met de Wmo-raad. Samen onderzoeken ze dan hoe ze de samenwerking met de Wmo-raad tot stand kunnen brengen en kunnen verbeteren. Doelgroepen van de Wmo zijn bijvoorbeeld burgers met een psychiatrische problematiek, pgb-houders, mantelzorgers, burgers met een verstandelijke beperking en burgers met een psycho-geriatrische problematiek (Alzheimer). Ook gemeenten Ook gemeenten kunnen een beroep doen op het programma Aandacht voor iedereen. De adviseurs kunnen gemeenten bijvoorbeeld helpen bij het gezamenlijk optrekken van burgers, cliënten, patiënten en gemeente ten behoeve van informatiebijeenkomsten en visieontwikkeling. Of zij kunnen de adviseurs raadplegen om samen met hen na te denken hoe de bestaande lokale 2

3 participatiestructuren optimaal georganiseerd kunnen worden. Adviseurs kunnen gemeenten ook ondersteunen bij het actief bereiken en betrekken van diverse doelgroepen. Voorbeelden van ondersteuning door Adviseurs Versterking Wmo Hieronder vindt u verschillende voorbeelden van adviesvragen en vormen van ondersteuning. Zo laten we zien wat mogelijk is met de inzet van de Adviseur Versterking Wmo. Maar ook voor andere vragen of behoeftes, kunt u contact opnemen met de Adviseur Versterking Wmo in Zeeland: Aandacht voor iedereen Jan van de Water Adviseur versterking WMO T: E: j.vdwater@klaverbladzeeland A: Van Hertumweg EV Goes 1. Vertegenwoordigers van specifieke doelgroepen van de Wmo willen dat hun stem beter gehoord wordt door de Wmo-raad. Hoe krijgen zij dat voor elkaar? De Wmo-raad wil verbindingen leggen met alle doelgroepen van de Wmo. Hoe doet de Wmo-raad dat? Er zijn verschillende groepen gebruikers van de Wmo. Iedere groep heeft eigen ervaringen met en kennis over de Wmo. Wmo-raden die meer zicht hebben op de diverse groepen, kunnen beter hun kansen en belangen meenemen bij hun werkzaamheden. Wmo-raden willen dan ook graag verbindingen leggen met de lokale en regionale belangenbehartigers van deze groepen burgers. Zo kunnen ze samen kijken wat de beste manier van samenwerking is en hoe er rekening gehouden kan worden met de belangen van deze groepen. Doelgroepen met specifieke belangen zijn bijvoorbeeld mensen met een psychiatrische problematiek, mensen met verstandelijke beperkingen en hun ouders en verwanten, daklozen, pgb-houders, blinden en slechtzienden, mensen met Alzheimer en hun omgeving of mantelzorgers. Adviseurs Versterking Wmo kunnen Wmo-raden, cliëntenraden en lokale belangenbehartigers ondersteunen bij het benaderen van en het communiceren met doelgroepen. Welke afspraken maak je met hun organisaties en hoe maak je bijvoorbeeld beter gebruik van elkaars kennis? 2. De Wmo- raad wil afstemmen met een cliëntenraad? Hoe doet de Wmo-raad dat? Wmo-raden en cliëntenraden van zorg- en welzijnsinstellingen in de gemeente willen graag met elkaar afstemmen. Bijvoorbeeld indien cliënten uit een zorginstelling een beroep (moeten) doen op 3

4 de Wmo of indien (in de toekomst) een verschuiving komt van intramurale zorg (zorg in een instelling) naar extramurale zorg (zorg thuis). Wat kunnen zij aan elkaar hebben en hoe kunnen zij elkaar versterken? Hoe verhouden de verschillende wettelijke vormen van medezeggenschap zich met elkaar en hoe is dat in te passen in de beleidsbeïnvloeding in de Wmo? Adviseurs Versterking Wmo kunnen cliëntenraden en Wmo-raden ondersteunen bij het leggen van verbindingen: contacten tussen cliëntenraden onderling en contacten tussen cliëntenraden en Wmo-raden. En bij het maken van afspraken, onderlinge afstemming en het uitwisselen van kennis en mogelijkheden voor beleidsbeïnvloeding. 3. De Wmo- raad wil weten welke doelgroepen er zijn. Hoe doet de Wmo-raad dat? Welke doelgroepen zijn er in een gemeente en met welke doelgroepen heeft de Wmo-raad een verbinding nodig? Met het diagnose-instrument van Movisie kan de Wmo-raad dit onderzoeken. De resultaten helpen de Wmo-raad om een plan te maken voor het verbeteren van de verbindingen met specifieke doelgroepen. Adviseurs Versterking Wmo kunnen Wmo-raden ondersteunen bij het toepassen van het diagnoseinstrument. De adviseurs kunnen helpen bij maken van een plan om de relaties met de doelgroepen te verbeteren en de belangen van de nieuwe doelgroepen te integreren in de Wmoraad. 4. Hoe breng ik de wensen en behoeftes van de nieuwe doelgroepen in beeld? Voor gemeenten en Wmo-raden is het van belang om een goed beeld te hebben van de wensen en behoeftes van de nieuwe cliënten die over komen naar de Wmo. Het gaat dan om het verhaal achter de cijfers. De cijfers zijn bekend. Waardevoller is het verhaal waar de zorgen en de behoeftes liggen. In samenspraak met de nieuwe doelgroepen kan deze informatie voor gemeenten en Wmo-raden inzichtelijk worden gemaakt. Adviseurs Versterking Wmo kunnen samen met de gemeente of Wmo-raad in beeld brengen wat de wensen en behoeftes zijn van de diverse cliëntgroepen, zoals mantelzorgers, pgb-budgethouders, mensen met een psychische, verstandelijke of somatische beperking. Waar liggen hun zorgen en wat zijn de condities voor komend beleid? 4

5 5. Het gehandicaptenplatform heeft verwachtingen richting de Wmo-raad die niet uitkomen. Het platform heeft forse kritiek maar wil het samenspel met de raad verbeteren. Hoe kan het platform zich tot de raad kan verhouden? Welke taken pakt zij zelf op, welke legt zij neer bij de raad? Tussen Wmo-raden en lokale belangenbehartigers kunnen verschillen van inzicht zijn hoe de wensen of belangen van (bepaalde) doelgroepen naar voren moeten worden gebracht. Meningsverschillen tussen de verschillende partijen kunnen een effectieve beleidsbeïnvloeding in de weg staan. Adviseurs Versterking Wmo kunnen belangenorganisaties en Wmo-raden helpen bij het nadenken over hun eigen rol en positie. En hoe men de samenwerking kan verbeteren. 6. De Wmo- raad wil zich bezinnen op haar rol en taak. Hoe doet de Wmo-raad dat? Veel Wmo-raden functioneren als adviesorgaan. Voor een Wmo-raad is het vaak de vraag of deze adviesfunctie voldoende meerwaarde heeft. Hoe kan de meerwaarde van Wmo-raden als adviesorgaan richting gemeente versterkt worden? Moet de Wmo-raad zich niet meer ontwikkelen naar een platform of netwerkorganisatie van uitwisseling en inspiratie voor lokale belangenbehartigers? En hoe kunnen de Wmo-raden meer proactief werken? Adviseurs Versterking Wmo kunnen Wmo-raden helpen bij de evaluatie van het functioneren als adviesorgaan. Maar ook kunnen zij helpen als de Wmo-raad zich wil omvormen naar een platform of netwerkorganisatie van uitwisseling. En ze kunnen aangeven wat nodig is om een actieve en inspirerende gesprekspartner te zijn. 7. De Wmo- raad wil haar beleid bepalen voor regionalisatie. Hoe doet de Wmo-raad dat? Door de decentralisering gaan gemeenten steeds meer met elkaar samenwerken in de regio. Er zijn verschillende afwegingen: ga ik als Wmo-raad mijn belangen regionaal behartigen, blijf ik op lokaal niveau werken of doe ik beiden? En hoe stem ik dan af met de lokale Wmo-raden in de regio? Ook is de adviesrol van de lokale Wmo-raad in regionaal beleid vaak beperkt. Om op regionaal niveau beleid te beïnvloeden, is samenwerking van Wmo-raden in een regio wenselijk. Vanuit die samenwerking kan met de gemeenten worden besproken hoe het beste te participeren in het regionaal beleid. 5

6 Adviseurs Versterking Wmo kunnen Wmo-raden ondersteunen bij het analyseren van de regionale structuren en bij het verkennen van de mogelijkheden voor regionale samenwerking en de mogelijkheden voor belangenbehartiging op regionaal niveau. Bijvoorbeeld door samen met Wmoraden van buurgemeenten over de regionalisering te spreken. 8. De Wmo- raad heeft een overbelaste agenda en wil prioriteiten stellen. Hoe doet de Wmo-raad dat? Veel Wmo-raden zijn op dit moment overbelast. Er wordt van allerlei kanten een beroep op hen gedaan. Als je goed voorbereid wilt zijn op de toekomst, waar geef je dan prioriteit aan? Welke prioriteiten passen het beste bij de rol en taak van de Wmo-raad? En is de huidige werkwijze en structuur van de Wmo-raad wel passend bij het takenpakket? Ondersteunt de gemeente de Wmoraad wel voldoende? Zijn de eigen ideeën van de Wmo-raad over het eigen functioneren wel realistisch te noemen? Wat verwacht de gemeente eigenlijk van de Wmo-raad, en andersom? Is dit wel realistisch? Adviseurs Versterking Wmo kunnen Wmo-raden ondersteunen bij het formuleren van hun rol en bij hun vragen daarover. Ook denken ze mee over de relatie met de gemeente of bij het evalueren van de Wmo-raad (bijvoorbeeld door de zelfevaluatie). 9. Hoe krijgen we de gemeente en het maatschappelijke veld gekanteld? Welke taak heeft de Wmo-raad daarbij? Het Kantelen in de Wmo vraagt om een nieuwe manier van denken en doen. Zowel voor gemeenten als voor de burgers. Het gaat niet meer om doelgroepen, maar om individuen. Het gaat niet meer om het aanbod, maar om de vraag van burgers. Gemeente en burger zoeken samen naar passende oplossingen. Met de toekomstige decentralisatie van onderdelen uit de AWBZ, de Wet werken naar vermogen (Wwnv) en de Jeugdzorg komen er nieuwe doelgroepen naar het Wmo-loket. Integrale vraagverheldering op het sociale domein is dan van belang. Het is belangrijk dat de gemeenten het traject van de Kanteling dan hebben doorlopen. In veel gemeenten is er nog onvoldoende gekanteld. Toch is dat wel nodig, met het oog op alle toekomstige ontwikkelingen. In veel gemeenten wordt ingezet op wijkgericht werken, zorg en welzijn dicht bij de burger. Wijk- en dorpsraden en burgerinitiatieven krijgen een belangrijke rol. Hoe kunnen Wmo-raden een bijdrage leveren aan het proces van Kantelen? En hoe kunnen Wmoraden de gemeente helpen bij het proces van de Kanteling? En welke communicatie en relatie is er nodig met wijk- en dorpsraden en actieve burgers? 6

7 Adviseurs Versterking Wmo kunnen samen met Wmo-raden vaststellen wat de stand van zaken is in hun gemeente als het over het Kantelen gaat. De adviseurs kunnen ook adviseren op welke terreinen Wmo-raden acties kunnen ondernemen. 10. De Wmo-raad wil goed advies geven over het Wmo- beleidsplan. Hoe pakt de raad dat aan? Veel gemeenten zijn de komende tijd bezig met het nieuwe Wmo-beleidsplan. Een uitgelezen moment voor Wmo-raden om kritisch mee te denken. Hoe staat het er voor met de Kanteling en welke visie is er op de decentralisaties? Wordt er gewerkt vanuit een visie, of staan de bezuinigingen voorop? Hoe denkt de gemeente over de nieuwe doelgroepen die overkomen naar de Wmo? Het is goed om de beleidsregels te raadplegen, maar ook om te kijken naar de concrete uitvoering. Klopt het wel met de intenties? Een beleidsplan kan mooie woorden bevatten, maar wat is de praktijk? Wmo-raden hebben een adviestaak, ook op het Wmo-beleidsplan. Adviseurs Versterking Wmo kunnen samen met de Wmo-raad onderzoeken wat de issues en prioriteiten zijn die de Wmo-raad opgenomen wil hebben in het Wmo beleidsplan. 11. De Wmo-raad gaat haar adviestaak verbreden naar andere domeinen. Hoe doet de Wmo-raad dat? Sommige gemeenten willen dat de Wmo-raden hun advisering verbreden naar andere beleidsterreinen die aan de Wmo raken. Bijvoorbeeld naar de Wet werken naar vermogen, door samenwerking met de cliëntenraad Wwb of de WSW-raad. Of naar een brede participatieraad voor het hele sociale domein. Hoe organiseer je dat als Wmo-raad? Welke keuzes kunnen worden gemaakt? Welke voordelen en nadelen zijn er? Eind 2012 verschijnt een handreiking over de samenwerking tussen Wmo-raden en Wwb-raden. Adviseurs Versterking Wmo kunnen daarmee de Wmo-raden ondersteunen. Waar het gaat om het vormen van een brede participatieraad, kunnen de adviseurs meedenken over het proces en over de inhoudelijke afwegingen. 12. De Wmo-raad heeft van de wethouder een concept beleidsnotitie ontvangen over zelfregie. De notitie staat vol met termen als eigen verantwoordelijkheid, eigen regie, zelfmanagement en zelfredzaamheid. Wat vindt de Wmo- raad van zelfregie? Wat zijn aandachtspunten vanuit burgerperspectief? 7

8 Het leidend principe onder alle decentralisaties is het zogenaamde eigen kracht principe'. De focus in het nieuwe beleid ligt op de inzet van de eigen kracht van mensen. Zelfredzaamheid is het uitgangspunt op het terrein van zorg en welzijn. De gemeentelijke ondersteuning heeft een aanvullend karakter. Die ondersteuning is gericht op het versterken van de eigen kracht en die van de omgeving (familie, wijk, school). Een mooi uitgangspunt, maar wat wordt er van burgers verwacht? Wanneer kan iemand nog zelfredzaam zijn en waar houdt dat op? Wat kan er van een burger worden verwacht en wat is de rol van de gemeente? En wat als iemand beperkt is en geen sociaal netwerk heeft? Wmo-raden en belangenbehartigers zullen zich over deze vragen moeten buigen zodat zij een gesprekspartner zijn voor de gemeente op dit terrein. Adviseurs Versterking Wmo kunnen Wmo-raden en belangenbehartigers ondersteunen bij het vormen van een eigen visie rond dit vraagstuk. Wat betekent het eigen kracht principe voor burgers (met een beperking) en wat betekent het voor het lokale Wmo-beleid? 1 3. De Wmo-raad wil verbindingen leggen met initiatieven van actieve burgers in de wijk. Hoe doet de Wmo-raad dat? Op het gebied van de Wmo zijn er waardevolle initiatieven van actieve burgers (zowel individueel als in een groep). Voor Wmo-raden is het vaak moeilijk om deze burgerinitiatieven te vinden. Of om een goede samenwerking tot stand te brengen. Vaak ontbreekt het contact van de Wmo-raad met deze initiatieven. Adviseurs Versterking Wmo kunnen Wmo-raden ondersteunen bij het vinden van initiatieven van actieve burgers. En bij het leggen van verbindingen met deze burgerinitiatieven De Wmo-raad wil inspelen op wijkgericht werken. Hoe doet de Wmo-raad dat? In verschillende gemeenten wordt sterk ingezet op wijkgericht werken bij zorg en welzijn. Wijkraden en andere burgerinitiatieven krijgen hierbij een belangrijke rol. De vraag is hoe een Wmo-raad zich moet gaan verhouden tot deze wijkraden en burgerinitiatieven. Hoe doe je kennis op over wijkgericht werken? Adviseurs Versterking Wmo kunnen Wmo-raden ondersteunen bij het inspelen op het wijkgericht werken. En bij het maken van noodzakelijke verbindingen met wijkraden en andere burgerinitiatieven. 8

9 1 5. De wethouder vraagt zich af hoe om te gaan met de lappendeken aan lokale cliëntenvertegenwoordigers. Wethouders worden geconfronteerd met een groot aantal uiteenlopende partijen die opkomen voor een (specifieke) doelgroep. Het kan lastig zijn om deze versnipperde vorm van beleidsbeïnvloeding te benutten. Adviseurs Versterking Wmo kunnen meedenken met de gemeente over hoe de lokale burgerparticipatie optimaal georganiseerd kan worden, met respect voor de uniciteit van de diverse afgevaardigden. Vanzelfsprekend betrekt de adviseur de betreffende partijen bij dit proces De gemeente wil alleen zaken doen met de Wmo-raad. Hoe gaan raad en belangenorganisaties hier mee om? De gemeente ziet lokale belangenbehartigers niet als gesprekspartner. De Wmo-raad is voor de gemeente het orgaan dat optreedt namens alle doelgroepen en belanghebbenden. Terwijl de Wmo-raad geen belangenbehartigersorganisatie is, wil de gemeente geen ondersteuning meer geven aan organisaties voor belangenbehartiging. Of ze wil niet meer in gesprek met belangenbehartigers. Alles moet gebundeld worden in de Wmo-raad, is de wens van de wethouder. Welke mogelijkheden zijn er voor lokale belangenbehartigers om de stem van de achterban naar voren te brengen? Hoe inspireren zij de gemeente? Adviseurs Versterking Wmo kunnen zowel georganiseerde cliënten- en patiëntenbewegingen als Wmo-raden ondersteunen bij bovenstaande vraagstukken Hoe kunnen we de toegankelijkheid van informatie van gemeente, Wmo-raad en andere Wmo- belanghebbenden verbeteren? Welke rol spelen Wmo-raden en lokale belangenbehartigers in het proces van informatievoorziening. Er zijn landelijk veel klachten over de slechte (digitale) toegankelijkheid van gemeentelijke Wmo-informatie. Wat is daar aan te doen? Hoe dit te verbeteren? Adviseurs Versterking Wmo kunnen zowel cliëntenraden als Wmo-raden begeleiden bij deze vragen. 9

10 1 8. Hoe kan de Wmo- raad vrijwilligers die actief zijn op het terrein van zorg en welzijn actief betrekken bij hun beleidsbeïnvloeding? Lokaal zijn er veel burgers vrijwillig actief op het terrein van zorg en welzijn. Deze vrijwilligers leveren een belangrijke maatschappelijke bijdrage. Zij hebben veel (ervarings-)deskundigheid die de Wmo-raad kan benutten bij het uitoefenen van haar taak. Adviseurs Versterking Wmo kunnen met de Wmo-raad meedenken over hoe zij de kennis en ervaring van deze actieve burgers kan benutten bij het uitoefenen van haar raadswerk. Daarnaast kan de adviseur meedenken over hoe deze vrijwilligers het best gevonden en geraadpleegd kunnen worden. 19. Hoe kunnen cliëntenraden en patiëntenorganisaties het beste inspelen op de aankomende veranderingen? En hoe nemen zij een rol en positie aan in het speelveld van de Wmo? Omdat er mogelijk veel taken tot de verantwoordelijkheid van de gemeente gaan behoren, verandert er veel voor cliënten en patiënten. En dus ook voor de medezeggenschap van deze cliënten. Als alles doorgaat, vallen zij hiervoor niet meer onder de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz), maar onder de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). In de Wmo heeft de gemeente een compensatieplicht en heeft de cliënt geen récht op zorg. Er kan naar andere, nieuwe oplossingen gezocht worden voor begeleiding, vervoer en ondersteuning. Voor de cliënt wordt de Wmo-consulent van de gemeente waarin hij woont, het aanspreekpunt. Ook voor cliëntvertegenwoordigers (dus cliëntenraden en belangenbehartigers die lokaal en regionaal georganiseerd zijn) verandert er erg veel in het speelveld. Zij dienen de belangen van de cliënten niet alleen op instellingsniveau te behartigen, maar ook in de brede Wmo. Dus bij gemeenten en de beleidsmakers die aanbod ontwikkelen en aanbesteden voor deze groep cliënten. Dit betekent dat cliëntenraden contacten moeten aangaan met de lokaal georganiseerde medezeggenschap in de Wmo, dus met de Wmo-raden van de gemeenten waarin hun cliënten wonen. De cliëntenraden krijgen hierdoor aanzienlijk meer gesprekspartners. Per gemeente krijgen zij met andere gemeentepolitiek te maken. Belangrijke thema s zijn de regionalisering en de verhouding cliënt cliëntenraad Wmo-raad. Wat is de Wmo-raad? Hoe is die georganiseerd? In hoeverre zijn alle doelgroepen vertegenwoordigd? Hoe organiseren we de medezeggenschap voor de nieuwe doelgroepen? En welke rol nemen cliëntenraden op zich? Hoe ontwikkelt die rol zich na de decentralisaties? Het contact met Wmo-raden kan op diverse manieren vormgegeven worden. Evenals het bespreken 10

11 van een gezamenlijke strategie en gezamenlijke belangen voor de burgers die zij vertegenwoordigt. Adviseurs Versterking Wmo hebben ideeën, tools en een netwerk voor het vormgeven van de contacten en de gezamenlijke belangenbehartiging van cliëntenraden, patiëntenorganisaties en Wmo-raden. De adviseur kan de cliëntenraden en patiëntenorganisaties ondersteunen op proces, inhoud en strategie Vertegenwoordigers van specifieke doelgroepen in de Wmo willen hun wensen, behoeftes en belangen kenbaar maken bij de lokale politiek. Hoe kunnen ze dat doen? Er zijn verschillende groepen binnen de Wmo. Iedere groep heeft unieke aandachtspunten, gebaseerd op eigen behoeftes en ervaringen. Deze behoeftes en ervaringen willen ze graag onder de aandacht brengen van gemeenteraadsleden en fracties van politieke partijen. Maar hoe doe je dat op een effectieve wijze? Adviseurs Versterking Wmo kunnen vertegenwoordigers van specifieke doelgroepen ondersteunen bij de vraag wat hun boodschap kan zijn en hoe ze hun boodschap kunnen overbrengen bij gemeenteraadsleden en fracties van politieke partijen. Wilt u advies of ondersteuning? Of wilt u meer weten over de mogelijkheden van de Adviseurs Versterking Wmo? Neem dan contact op met: Aandacht voor iedereen Jan van de Water Adviseur versterking WMO T: E: j.vdwater@klaverbladzeeland A: Van Hertumweg EV Goes Het programma Aandacht voor iedereen wordt gefinancierd door VWS. De bij het programma betrokken landelijke organisaties zijn: CG-Raad, CSO, Koepel Wmo-raden, LPGGz, Mezzo, NPCF, Per Saldo, Platform VG, VCP, Viziris en Zorgbelang Nederland. Aandacht voor iedereen werkt nauw samen met het TransitieBureau van VNG en VWS. 11