POLITIEKE VERENIGING ALGEMEEN BELANG 90 (AB 90)

Transcriptie

1 VERKIEZINGSPROGRAMMA

2 POLITIEKE VERENIGING ALGEMEEN BELANG 90 (AB 90) O ntstaan in 1990 en uitgegroeid tot de grootste politieke vereniging van de gemeente Mill en Sint Hubert. Echt lokaal en ongebonden van landelijke politieke partijen zetten de leden van AB 90 zich vol passie in voor alle kernen van onze mooie en gezellige Brabantse plattelandsgemeente. De partij bruist van energie en is goed in staat om zich uitgebreid te verdiepen in de belangrijke onderwerpen die nodig zijn om de gemeente op een goede en verantwoorde wijze te besturen. AB 90 bedrijft politiek op een gedreven en menselijke wijze waarbij hoor en wederhoor wordt toegepast. Onderwerpen, thema s en problemen worden vanuit het meedenken bekeken en beoordeeld. Daar waar nodig zal AB 90 zich positief maar kritisch opstellen en doorvragen om de onderste steen boven te krijgen. AB 90 is ondernemend ingesteld en zal proactief het initiatief nemen om de onderwerpen die de mensen bezighouden op de agenda te zetten én van het startblok te duwen. AB 90 doet er alles aan om steeds goed op de hoogte te zijn van de benodigde onderwerpen en kan desgevraagd oorzaak en gevolg goed uitleggen en toelichten, daagt de mensen uit om mee te denken en te komen met eigen oplossingen! EEN GREEP UIT. ACTIVITEITEN ALGEMEEN BELANG 90 IN PERIODE Structuurvisie, visie voor 25 jaar gereed en actuele bestemmingsplannen gemaakt Mogelijkheden voor particuliere woningbouw op eigen perceel Stimulering ondernemersklimaat op bedrijventerrein met lokaal aanbestedingsbeleid Stimuleren van bewonersparticipatie met o.a. oprichten verkeersplatform Onderhoud School- en Karstraat is vervroegd en gestart met focus veiligheid De schoolzone aan de Langenboomseweg veiliger ingericht Vooruitgang Centrumplan met o.a. bestemmingsplan markt Ontdek Mill opgericht als communicatief en recreatief platform Project Groespeel, Dorpslandschap en Spoorzone gerealiseerd Leefbaarheidsbudget voor lokale initiatieven incl. specifiek Jeugdproject Huisvesting voor Senioren Hobby Club op de agenda gezet Extra veld voor SES Langenboom kan worden gerealiseerd Woningbouw in alle kernen is veilig gesteld o.a. Moerboom, Bosrand, Grootven, en Houtspoor Herinrichting Kerkstraat, realisatie Myllesweerd en Brede School Realisatie 2 e fase revitalisering bedrijventerrein Het Spoor Mill is kartrekker van de regionale woningmarktstrategie 2

3 AB 90 VERKIEZINGSTHEMA MILLSE OPLOSSINGEN voor landelijke problemen et het Algemeen Belang 90 verkiezingsprogramma Millse Oplossingen M willen wij u graag duidelijk maken op welke wijze politieke vereniging AB 90 zich inzet voor alle inwoners, bezoekers en alle andere betrokkenen in onze gemeente Mill en Sint Hubert. Met het thema Millse Oplossingen gaat AB 90 de landelijke thema s en problemen in onze gemeente te lijf met lokale oplossingen. Als echte lokale en ongebonden politieke partij werken wij op een gedreven en creatieve wijze aan Langenboomse, Millse, Sint Hubertse en Wilbertoordse oplossingen. Samen met vrijwilligers en betrokken inwoners stimuleren we meer samenwerking en zelfwerkzaamheid in onze sterke gemeenschappen en zal AB 90 haar invloed, kennis en ideeën inzetten om die lokale oplossingen helpen mogelijk te maken of mee te bedenken die past bij de schaal van onze kleine, groene, gezellige plattelandsgemeente. Natuurlijk is het onmogelijk om elk (individueel) belang te dienen; AB 90 maakt voor haar besluiten zorgvuldige afwegingen van alle betrokken belangen en handelt altijd in het ALGEMENE BELANG van onze gemeenschap voor nu en in de toekomst! Burgerparticipatie gaat de komende jaren toenemen, veroorzaakt door de mondiale financiële crisis is de nationale overheid taken aan het overdragen aan de gemeente. Deze overdracht gaat gepaard met fikse bezuinigingen en de gemeente zal als gevolg daarvan graag meer beroep doen op haar inwoners die een steentje kunnen en willen bijdragen. AB 90 is groot voorstander van burgerparticipatie waarbij inwoners van onze gemeente eventueel georganiseerd in (buurt)verenigingen of dorpsraden etc. hun beschikbare talenten en capaciteiten inzetten voor hun buurt, straat of medebewoners. AB 90 vindt dat de gemeente meer ruimte moet bieden voor burgerparticipatie en haar inwoners moet stimuleren of een handje moet helpen bij het opstarten van nieuwe initiatieven. AB 90 vindt het wel verstandig dat de gemeente een terugvalscenario achter de hand houdt om de regie te nemen, indien blijkt dat uit handen gegeven verantwoordelijkheden uit de rails lopen. Het AB 90-thema Millse Oplossingen staat voor een heldere en concrete aanpak waarbij we samen met onze inwoners op een positieve manier uitvoeringen geven aan meer nabuurschap! 3

4 Wonen AB 90 VERKIEZINGSPROGRAMMA SAMENVATTING en AANDACHTSPUNTEN - Voldoende aanbod (lage) huurwoningen - Woningbouwmogelijkheden in elke kern - Versterken van gemeentelijke woningmarkt i.s.m. regio - (verkeers-)veilig wonen en werken Werken - Stimuleren lokale werkgelegenheid o.a. via stagewerkplekken - Stimuleren lokale economie o.a. via centrum- en parkmanagement - Recreatie & toerisme stimuleren als belangrijke economische drager - Stimuleren innovatieve AgriFood-productie zonder overlast Leefbaarheid - Vrije tijd: impulsen levendige, groene en gastvrije gemeente - Jeugd: onderzoeken behoefte en binding met gemeente versterken - Zorg en participatie: stimuleren burgerparticipatie en nabuurschap Gemeentebestuur - Zelfstandige gemeente met behouden en versterken van eigen identiteit - Financieel solide, goed onderhouden en betaalbare voorzieningen - Klantgerichte organisatie voor burgers en bedrijven - Versterken van de Millse belangen door samenwerking in de regio 4

5 HET IS FIJNER WONEN IN MILL EN SINT HUBERT! M ill en Sint Hubert is een relatief kleine plattelandsgemeente met een agrarische Brabants landschap met een groeiend aantal recreatieve voorzieningen. De geschiedenis. Onze gemeente is fraai gelegen in een groen en gevarieerd Noord voorzieningen zijn in onze gemeente zeer gevarieerd en ruim aanwezig en op korte afstand van onze gemeente liggen grote steden als Nijmegen, s-hertogenbosch, Eindhoven, Venlo en het Duitse Ruhrgebied. Het is goed en fijn wonen in Mill en Sint Hubert! Echter.net als elders in Nederland zit er weinig beweging in de woningmarkt van Mill en Sint Hubert; AB 90 geeft de komende jaren graag nieuwe impulsen aan onze woningmarkt. In Mill en Sint Hubert staan volgens ca.160 woningen te koop (ruim 40 verkocht). Tegelijk zijn er bij de gemeente enkele honderden belangstellenden bekend met interesse voor een bouwkavel. De gemiddelde wachttijd voor een sociale huurwoning is meer dan twee jaar. Er is dus duidelijk een onbalans tussen vraag en aanbod en de bestaande woningmarkt zit behoorlijk op slot. Ondertussen vergrijst onze bevolking en zullen steeds meer ouderen langer in hun huidige woning blijven wonen. Deze woningen blijken vaak niet geschikt omdat de woon-, slaap- en sanitaire ruimten niet op dezelfde verdieping zijn gelegen. AANDACHTSPUNTEN ALGEMEEN BELANG 90 WONEN Versterken sociale huuraanbod via woningcorporaties en projectontwikkelaars Creëren van woningbouwmogelijkheden met in elke kern flexibele bestemmingsplannen Aanbod afstemmen op de behoefte in juiste prijsklasse, huur/koop en type woning Behouden en beter onder de aandacht brengen van de starterslening Impulsen geven voor de lokale woningmarkt bv via zelfrealisatie of coöperatie (CPO) Oprichten woonplatform voor versterken samenwerking en communicatie Verminderen regels waar mogelijk bv. beperken Welstand Stimuleren levensloopbestendige met woningen als maatwerk Aanpakken vervallen en verrommelde plekken en panden Stimuleren van duurzame wonen met aandacht voor energie, materiaalgebruik en zelfvoorzienendheid 5

6 HET IS VEILIG VERKE(E)REN IN ONZE DORPEN! O nze gemeente ligt prachtig gelegen in een groene natuurlijke omgeving en goed aangesloten op het regionale verkeersnetwerk van provinciale wegen. Het regionale verkeer doorkruist onze fraaie plattelandsgemeente, wat een belasting is voor onze dorpskernen. Daarnaast wordt er overlast en onveiligheid ervaren door te hard rijdende verkeersdeelnemers op specifieke trajecten in onze gemeente. Onze gemeente is sinds jaar en dag gelegen nabij een grote vliegbases met militair vliegverkeer. Onze inwoners profiteren mogelijk van werkgelegenheid of andere economische activiteiten gerelateerd aan de vliegbases. Echter ervaren onze inwoners ook (veel) geluidsoverlast! In het bijzonder tijdens de avonduren en/of gedurende pieken in de vlieguren wordt onze gemeente (zwaar) belast. AB 90 heeft al jaren geleden gepleit voor gerichte geluidsmetingen om aantoonbare geluidsbelasting op onze gemeente te helpen terugdringen. De mogelijke komst van de JSF en vermeende kernwapens op vliegbases Volkel volgt AB 90 op de voet in het kader van de veiligheid en leefbaarheid van onze gemeente! Top 10 gevaarlijke oversteekplekken: 1) Pastoor Jacobsstraat (N264)Sint Hubert 2) Rotonde Sint Hubert (N264) 3) Wethouder Lindersstraat Wilbertoord 4) Dominicanenstraat Langenboom 5) Schoolstraat Mill 6) Karstraat Mill 7) Vorleweg Mill (tennisvereniging) 8) Langenboomseweg (schoolzone) 9) Hoogveldseweg (oversteek Snipweg) 10) Rotonde Fitland Top 8 Snelheid (klachteninventarisatie): 1) Wethouder Lindersstraat te Wilbertoord 2) Dominicanenstraat te Langenboom 3) Espenstraat te Langenboom 4) Domeinenstraat en Vorleweg te Mill 5) Hoogveldseweg te Mill 6) Karstraat en Schoolstraat te Mill 7) Havikstraat te Mill 8) Langenboomseweg te Mill AANDACHTSPUNTEN ALGEMEEN BELANG 90 VEILIGHEID Aanpakken locaties oversteekbaarheid en locaties met snelheidsklachten Verkeerstromen slimmer en veiliger door en om de gemeente leiden Rondweg Sint Hubert op de investeringsagenda krijgen van Provincie Brabant Optimaliseren openbaar vervoer voor iedereen Stimuleren wandel- en fietsgebruik in onze gemeente Verwijderen van onnodige verkeersmaatregelen o.a. paaltjes Omwonenden betrekken bij reconstructie en onderhoud Aandacht voor kwetsbare verkeersdeelnemers m.n. kinderen en ouderen 6

7 ER IS RUIMTE VOOR WERK IN ONZE GEMEENTE EN OMGEVING! A lgemeen Belang 90 maakt zich al zolang zij bestaat, sterk voor verbetering van de ruimtelijke, sociale economische structuur en toename van werkgelegenheid en economische bedrijvigheid. Meer en meer wordt duidelijk dat het niet effectief is om dit alleen lokaal te doen. Ons vorige verkiezingsprogramma droeg de naam Ruimte voor Groei. Deze ruimte is verwoord in onze gemeentelijke Structuurvisie, waarin beschreven staat hoe we er over 25 jaar voor willen staan en hoe we dat kunnen bereiken. De Structuurvisie is onze richtsnoer waar we vervolgens onze bestemmingsplannen en ontwikkelingsmogelijkheden op baseren. Sinds deze Structuurvisie is vastgesteld is er meer dan ooit ruimte voor groei, maar niet overal hetzelfde. De kwaliteiten van de omgeving zijn bepalend voor wat wel en wat niet kan op een bepaalde plek. Dat is het kompas voor onze ruimtelijke en economische structuur. Ondertussen werken we aan een verbetering van de relatie met onze ondernemers, geven we samen met ondernemers kwaliteitsimpulsen aan onze bedrijventerreinen, werken we door aan het Centrumplan en versterken we de groene en gastvrije uitstraling van onze mooie gemeente in een verantwoorde balans met een toekomstbestendige agrarische sector. De kwaliteit van de Millse gemeentelijke dienstverlening naar ondernemers werd in 2013 door onze Kamer van Koophandel gemeten en bekroond met de eerste plaats. Dat is fantastisch, maar ondertussen heeft de economische recessie ook gevolgen voor Mill en Sint Hubert. In 2012 startten we nog met 810 bedrijven in onze gemeente, in 2013 was dat gedaald naar 795; het aantal arbeidsplaatsen daalde in diezelfde periode van 3720 naar Deze trend zien we ook om ons heen en kunnen we dus zeker niet achterover leunen en meer dan ooit moeten we regionaal de handen ineenslaan. AB 90 is daarom actief binnen het Land van Cuijk en de regio. AANDACHTSPUNTEN ALGEMEEN BELANG 90 WERKEN Elkaar versterken met gevarieerde MKB-voorzieningen in centrumgebied Activeren centrummanagement en activiteiten Ontwikkelen van Recreatie &Toerisme als sterke economische drager Ondersteunen industriële kring vanuit samenwerking in de regio Ondersteunen Bedrijventerreinvereniging en parkmanagement Aanleggen breedband internet voor iedereen 7

8 ZORGVULDIGE VEEHOUDERIJ: OOK IN MILL EN SINT HUBERT! A grarisch ondernemen is voor zowel de provincie Noord-Brabant als voor onze gemeente een belangrijke economische activiteit. De ontwikkelingen in de bedrijfstak intensieve veehouderij van pluimvee, koeien, geiten en varkens is de laatste jaren erg in een achtbaan verzeild geraakt. De veranderende beeldvorming van zogenaamde Megabedrijven, de bezorgdheid over de volksgezondheid en het toegenomen bewustzijn van dierenwelzijn, maakt dat ondernemen in deze bedrijfstak er niet gemakkelijker op is geworden. De met agrarische bedrijvigheid gepaard gaande stankoverlast zorgt voor een toenemend aantal klachten uit de omgeving. De ontwikkelingen in de techniek bv. luchtwassers en het proactief werken aan een beter draagvlak in de omgeving kan hiervoor een oplossing bieden. AANDACHTSPUNTEN AB 90 AGRARISCHE BEDRIJVIGHEID Ruimte voor ondernemen zonder overlast voor de omgeving Versterken en faciliteren van ontwikkelingen en projecten in AgriFood Capital Stimuleren provinciale beleid Zorgvuldige veehouderij Prioriteren volksgezondheid Dierenwelzijn bevorderen Draagvlak in omgeving respecteren Stimuleren innovatie in de agroproductie Faciliteren en begeleiden bedrijfsombouw bv. van agrarisch naar R&T 8

9 GEZELLIG & GASTVRIJ VERBLIJVEN IN MILL EN SINT HUBERT! O gezellige en sportieve vrijetijd voor inwoners en gasten van ntdek Mill is het communicatieplatform rondom recreatie en toerisme in onze gemeente. Onze groene en gastvrije gemeente heeft geweldige mogelijkheden voor onze gemeente. De gemeente is tevens rijk aan (groene) voorzieningen, verenigingen en gevarieerde evenementen. Ontdek Mill inspireert onze inwoners en gasten de fraaie parels van onze gemeente te ontdekken of te herontdekken. Gevarieerde mogelijkheden voor vrijetijdsbesteding zijn belangrijke ingrediënten voor een levendige en leefbare gemeente waar je graag woont, werkt of te gast bent. AB 90 ziet met recreatie en toerisme veel kansen om de lokale economie en leefbaarheid verder te ontwikkelen. AANDACHTSPUNTEN AB 90 (SPORTIEVE) VRIJETIJD Stimuleren van centrumbedrijvigheid bij o.a. evenementen, markt en horeca Kermis voor alle kernen en inventariseren behoefte naar eventuele verlenging in weekend Aansprekende jaarlijkse (sportieve) evenementen naar Mill of kern trekken Parkeer- en fietsvoorzieningen (P+F) realiseren, eventueel in samenwerking met of bij recreatie- en toeristenondernemers Volkstuintjes en/of dorpse pluk- en groentetuin in openbaar groen realiseren Health & Welnesstrend versterken en uitventen; zijn unieke voorzieningen in de gemeente Groene en recreatieve kwaliteiten van De Kuilen versterken Ontwikkelen van gezin-kinder-natuur-leerwandelpad Stimuleren en faciliteren van een natuur- en sportroute of parcours Terugdringen wildcrossen door o.a. door het faciliteren van alternatieven 9

10 BOUWEN AAN LEEFBAARHEID IN ONZE BUURT! L eefbaarheid is een breed begrip en wordt bepaald door verschillende factoren. Denk daarbij aan de aanwezigheid van voorzieningen, sociale veiligheid, het milieu o.a. zwerfaval en geluidsoverlast, de kwaliteit van de openbare ruimte zoals wegen, fietspaden en parken, de aanwezigheid van verenigingen en de betrokkenheid van vrijwilligers. Maar ook de handhaving door de gemeente op het nakomen van alle regels en afspraken die wij met elkaar hebben gemaakt. De gemeente Mill en Sint Hubert is rijk aan verenigingen, heeft gemeenschapsaccommodaties, onderwijsvoorzieningen, kinderopvang in iedere kern en er zijn veel vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties actief. Ook op sociale veiligheid scoort de gemeente Mill en Sint Hubert hoog. AB 90 is ervan overtuigd dat leefbaarheid door de mensen zelf en niet in het gemeentehuis wordt gemaakt. Door beter samen te werken, bereiken we meer! AANDACHTSPUNTEN AB 90 VOOR LEEFBAARHEID IN DE KERNEN Stimuleren en waarderen van de vele vrijwilligers die zich inzetten in onze gemeente Oprichten van jeugd- en jongerenplatform dat de belangen vertegenwoordigt van deze doelgroep Uitvoeren van een gerichte jeugd- en jongerenbehoeftenpeiling Stimuleren dat verenigingen en organisaties meer gaan samenwerken Inwoners meer betrekken bij hun dorp, wijk en buurt de zgn. bewonersparticipatie Het gemeentelijke subsidiebeleid actualiseren en inrichten zodat het participatie stimuleert Onze kernen helpen hun eigen leefbaarheid te kunnen vormgeven Oprichten van een dorpsraad in de kern Mill stimuleren en faciliteren Heldere afspraken maken met politie en andere toezichthouders (BOA) over veiligheid en bestrijden van overlast bv. bij drank- en drugsgebruik, zwerfvuil, etc. 10

11 VAN VERZORGINGSSTAAT NAAR PARTICIPATIESAMENLEVING! H et is bekend dat wij aan de vooravond staan van veranderingen. De gemeente treedt langzaam maar zeker terug van een uitvoerende en sturende rol naar een faciliterende en dienstverlenende organisatie. Het is van belang dat onze hele gemeenschap meegaat in dit nieuwe proces. Er wordt een omslag gemaakt van de klassieke verzorgingsstaat naar een participatiesamenleving. Mensen moeten niet meer vragen Wat kan de gemeente daar aan doen? maar Wat kan ik daar zelf aan bijdragen?. In 2012 heeft Algemeen Belang 90 het voorstel tot het invoeren van het leefbaarheidsbudget gedaan. Dit budget is bedoeld voor de versterking van de leefbaarheid in Langenboom, Mill, Sint Hubert en Wilbertoord, waarbij inwoners zelf bepalen wat belangrijk is en zelf met voorstellen komen voor nieuwe ideeën en initiatieven. AB 90 wil op deze manier investeren in de talrijke vrijwilligers die zich inzetten voor de leefbaarheid in onze mooie gemeente en onze inwoners bewegen om zelf de handen uit de mouwen te steken. Door veranderingen vanuit Den Haag worden steeds meer verantwoordelijkheden teruggelegd naar de burgers. Onze samenleving kent een grote diversiteit aan netwerken en verbindingen. Onze gemeente kent ook een rijk ontwikkeld verenigingsleven en verschillende maatschappelijke organisaties. Al die verbindingen leveren een bijdrage aan de kwaliteit van samenleven. AB 90 wil de positieve kracht van die verbanden, dit zelforganiserend vermogen benutten door ze te ondersteunen en te stimuleren. En dat betekent niet altijd met geld. Het is aan onze inwoners zelf, welke positieve verbanden ze willen aangaan en hoe ze die inrichten. Daarbij kan het door AB 90 geïnitieerde leefbaarheidsbudget een impuls geven. AANDACHTSPUNTEN AB 90 PARTICIPATIESAMENLEVING Stimuleren en begeleiden transitie van klassieke verzorgingsstaat naar moderne participatiesamenleving Stimuleren van zelforganiserend vermogen en samenwerking Burgers faciliteren en begeleiden wanneer zij initiatieven willen nemen voor de leefbaarheid Optimaal inzetten en onder de aandacht brengen van het Leefbaarheidsbudget Stimuleren en enthousiasmeren van onze inwoners om actiever te worden in het vrijwilligerswerk 11

12 SPORT, SPEL EN CULTUUR! AB 90 wil ruimte geven aan de sportbeoefening en ziet sport ook als middelpunt van ontmoetingsplaats in de samenleving, in buurten en wijken. AB 90 wil dit bereiken met het doorzetten van een verbinding tussen het onderwijs, de wijk en de sportverenigingen. Om sport in onze gemeente in voldoende omvang mogelijk te maken subsidieert de gemeente elk jeugdlid. AB 90 hanteert het uitgangspunt dat elke burger zijn eigen hobby zelf financiert. Verder zorgt de gemeente dat er voldoende sportaccommodaties zijn. Helaas lukt het niet elke sportvereniging om een voldoende groot aantal leden aan zich te blijven binden om haar eigen voortbestaan te continueren. Samenwerking met zusterverenigingen buiten het eigen dorp kan daarin een oplossing bieden en zal door AB 90 worden gestimuleerd. Ook ziet AB 90 graag dat de uitvoeringsvoorstellen uit de Sportnota daadwerkelijk worden vormgegeven en ingezet. Sporten is belangrijk, maar bewegen in meer algemene zin is voor iedereen noodzakelijk. AB 90 vindt het van belang dat bewegen op meerdere beleidsterreinen meegenomen wordt. Zo kan bijvoorbeeld bij de inrichting van de openbare ruimte het bewegen nadrukkelijk een rol spelen door deze zo in te richten dat de openbare ruimte uitnodigt om te bewegen. De aantrekkelijkheid van onze gemeente om in te wonen, recreëren en voor bedrijven om zich te vestigen is ook te danken aan ons culturele klimaat. Cultuurhistorie, volkstuinen, sociaal cultureel centrum Myllesweerd, beeldende kunst, muziek etc. zijn de hoofdingrediënten van onze culturele vitaliteit. Het is de kunst om die gewonnen culturele vitaliteit te behouden en ook in tijden van tegenwind te blijven voeden. Herkenbare kwaliteit, lokale worteling, actieve participatie van bewoners en publieksbereik horen daarbij hand in hand te gaan. 12

13 AB 90 wil de komende periode een visie op cultureel ondernemerschap ontwikkelen. Daarnaast wil AB 90 samen met alle belanghebbende participanten een centrummanagement voor de kern Mill opzetten, waarin culturele evenementen vanuit een herkenbare huisstijl gepromoot kunnen worden, waardoor ook de lokale middenstand hiervan voordelen zal zien. Algemeen Belang 90 durft keuzes te maken. Het belang van welzijnswerk m.n. bij het jongeren- en ouderenwerk en kunsteducatie staat niet ter discussie. Wel vragen wij ons af of huidige organisatie van het welzijnswerk en kunsteducatie een prijs-/kwaliteitverhouding biedt die past bij de schaal van Mill? Momenteel neemt de gemeente Mill en Sint Hubert als enige gemeente in de regio nog diensten af van kunstencentrum Meander. AB 90 onderkent het belang van een goede cultuureducatie. Echter is het de vraag of de Meander hierin nog een passende prijs- /kwaliteitverhouding kan blijven leveren. AB 90 zal toezien op een aanbod van cultuureducatie die past bij de schaal van Mill én die betaalbaar is, waardoor andere aanbieders ook in beeld komen. AANDACHTSPUNTEN AB 90 SPORT, SPEL EN CULTUUR Bewegen stimuleren Sportnota uitvoeren Samenwerking met zusterverenigingen aanmoedigen Visie op cultureel ondernemerschap ontwikkelen Besluit nemen over wijze van cultuureducatie Opzetten centrummanagement 13

14 WELZIJN, ZORG EN MAATSCHAPPELIJKE ZAKEN! H et gaat hierbij om welzijn en gezondheidszorg, inkomensvoorziening, werk en activering, minimabeleid en tenslotte maatschappelijke ondersteuning. Algemeen Belang 90 is van mening dat al deze maatschappelijke zaken in onze gemeente prima geregeld zijn. Dat zien we ook terug in de resultaten van de samenwerking met onze buurgemeenten in het Land van Cuijk en op sommige terreinen in de regio Noordoost Brabant. Door bundeling van kennis en kunde hebben we op alle relevante gebieden beleidskaders ontwikkeld en dat geeft vertrouwen voor de toekomst waarop de drie transities (Jeugdzorg, WMO, Participatiewet) een zware wissel gaan trekken. Met deze drie grote transities komt ook een ongekende geldstroom mee naar de gemeente, maar niet zonder risico. De rijksoverheid gaat er namelijk van uit dat gemeenten de taken veel efficiënter kunnen uitvoeren dan zij zelf ooit gekund heeft. De budgetten zijn dus op voorhand gekort en daarom is het erg belangrijk dat we vanaf het begin goed in control zijn en blijven en dat onze burgers bewust worden van deze nieuwe manier van werken. Welzijn en gezondheidszorg In de nieuwe werkwijze, ook wel kanteling genoemd, hoort de directe leefomgeving bij te dragen aan de zelfredzaamheid van zorgvragende burgers. Deze vorm van participeren betekent niet alleen betrokken zijn, maar ook actief deelnemen en inbreng hebben. Participatie moet vanzelfsprekend worden. Naar de mening van AB 90 moet in de communicatie hierover meer nadruk op de burgers worden gelegd die niet of nog geen hulpvraag hebben. Maak duidelijk dat zij horen bij te dragen aan de hulpvraag in hun omgeving, want over enige tijd kunnen ook zij zelf hulpvrager worden en op hun beurt afhankelijk worden van aanbieden van hulp uit de omgeving. Daarom stimuleert AB 90 initiatieven hierin om op een positieve manier te vragen wat de burger zelf kan betekenen. Het eerste succes van de kanteling moet in 2015 zichtbaar zijn en dat betekent dat we dus geen jaren meer hebben om aan het idee te wennen dat burgerparticipatie vanzelfsprekend is. We moeten nu allemaal in actie komen om de kanteling tot een succes te maken. Ouderenwerk Het ouderenwerk heeft in bestuurlijke zin een turbulente tijd achter de rug, maar die tijd lijkt gelukkig weer voorbij. De inhoudelijke agenda is met inbreng van velen en onder externe begeleiding tot stand gekomen. Vanaf nu moet de energie op de uitvoering komen te liggen 14

15 waarbij alle krachten gebundeld dienen te worden. Er zijn voldoende uitdagingen die we samen kunnen oppakken. Senioren Hobby Centrum Het Senioren Hobby Centrum heeft haar bestaansrecht bewezen, maar is gehuisvest op een tijdelijke locatie. Op die locatie kan het SHC haar activiteitenpakket laten groeien maar daarnaast ook toewerken naar een zakelijke begroting, die ook kan voorzien in een realistische post voor huisvesting. Met Pantein zou gezocht moeten worden naar een geschikte en definitieve locatie voor het SHC in de nabijheid van Aldenhorst. De dagactiviteiten voor de bewoners van Aldenhorst kunnen zo aansluiten bij de activiteiten van het SHC en ruimten kunnen optimaal benut worden. Een typische win-winsituatie. Jongerenwerk Het jongerenwerk in onze gemeente zit voor het overgrote deel verankerd in de diverse verenigingen in alle kernen en daarnaast hebben we het open jongerencentrum De Wissel. Een beperkte groep jongeren voelt zich hierdoor niet aangesproken en zoekt een eigen plek. Zo nu en dan leidt dit tot spanning tussen de jongeren en de omgeving van die plek. AB 90 vraagt zich af of we het wel goed doen. Wat willen onze jongeren zelf? Vandaar dat AB 90 specifiek voor de jeugd ook een deel van het Leefbaarheidsbudget heeft geoormerkt om te onderzoeken waar onze jongeren behoefte aan hebben en op welke wijze de binding van de jeugd met onze gemeente versterkt kan worden. Ondertussen wacht ons in de jeugdzorg ook een kanteling, want de gemeenten worden verantwoordelijk en wederom gaat het rijk er op voorhand van uit dat we dat met minder geld kunnen uitvoeren. Ook daar zoeken we oplossingen in samenwerking met de regio. AANDACHTSPUNTEN AB 90 MAATSCHAPPELIJKE ZAKEN De nieuwe manier van werken (kanteling) begeleiden met goede communicatie De transities in financiële zin scherp volgen zodat de gemeente in control blijft Een definitieve locatie voor Senioren Hobby Centrum zoeken Peilen waar de jongeren in onze gemeente behoefte aan hebben Versterken binding van jongeren met onze gemeente Oprichten specifiek jongerenplatform Samenwerken stimuleren in de regio 15

16 ONDERWIJS IN MILL EN SINT HUBERT! O uders, onderwijs, zorg, cultuur, sport en de eigen sociale leefomgeving zijn allen van belang voor een evenwichtige ontwikkeling van onze jeugd. In de nieuwe brede school krijgen onze kinderen naast goed primair onderwijs ook de ruimte en uitdaging om zelf activiteiten op te zetten en uit te voeren. Goede ervaringen in de brede school kunnen waar mogelijk, ook op de andere basisscholen toepassing vinden. De bouw van de brede school is afgerond en de nieuwe gebruikers hebben hun plek in dit fraaie gebouw gevonden of zijn daar nog volop mee bezig. De locatie is nooit de keuze van AB 90 geweest maar nu deze er eenmaal staat is de aandacht van AB 90 gericht op een veilige en fraaie omgeving. De verkeerssituatie is op initiatief van AB 90 verder verbeterd en zo veilig mogelijk gemaakt voor de schoolgaande kinderen. Ook de kinderopvang en peuterspeelzaalwerk zullen vanuit de brede school georganiseerd worden en wel door de nieuwe organisatie Spring. Uitgangspunt hierbij is dat er gemeentebreed een passend aanbod is van buitenschoolse opvang en van voor- en vroegschoolse educatie. Door de huidige landelijke economische en financiële situatie zal het gebouw niet meteen volledig bezet zijn, zoals dat vooraf was beoogd. Dit zal leiden tot geringere bijdragen in de exploitatie, welke een wissel gaan trekken op onze gemeentelijke begroting. AB 90 zal daar waar mogelijk sturend handelen, opdat de beoogde bezetting gehaald wordt en er op toezien dat partijen in de brede school zich houden aan hun verplichtingen. Voorgezet onderwijs Bij jeugd en onderwijs staat de ontwikkeling van talenten centraal. De inhoud en kwaliteit van het onderwijs valt buiten de invloed van AB 90. Een groot deel van onze jeugd gaat voor het voorgezet onderwijs naar een buurgemeente. Veilige school/thuisroutes zijn daarvoor van groot belang en daar ligt wel een verantwoordelijkheid. Gelukkig kan ook een flink deel van onze jongeren in de eigen gemeente naar het VMBO (Merlet). Het slagingspercentage van onze VMBO is ongeëvenaard. Met een hoogwaardig aanbod wil het Merlet bereiken dat het leuk en stimulerend is om in Mill naar school te gaan. Het VMBO werkt aan een kwaliteitsimpuls en met nieuwe programma s en methoden wil het VMBO onze jongeren meer perspectief bieden, met betere aansluiting op de arbeidsmarkt. AB 90 zal zich sterk maken voor voldoende stageplekken op allerlei opleidingsniveaus in onze gemeente en in de regio. 16

17 AANDACHTSPUNTEN AB 90 ONDERWIJS Kwaliteit van onderwijs overlaten aan de specialisten Zorgen voor passend aanbod van buitenschoolse opvang Zorgen voor een kloppende exploitatie van de brede school Stimuleren van voldoende uitdagende stageplekken Streven naar behoud van VMBO 17

18 HET BESTUUR VAN ONZE GEMEENTE! H et gemeentebestuur hoort wat AB 90 betreft compact en dichtbij de inwoners georganiseerd te zijn. Echter is AB 90 ook een groot voorstander van gerichte en constructieve samenwerking op een schaal die nodig is om het juiste resultaat voor onze gemeente te bereiken. AB 90 stimuleert de samenwerking met de regio daar waar onze gemeente op eigen kracht te weinig impact of invloed kan uitoefenen. AB 90 zet zich de komende jaren in voor krachtige, zelfstandige, actieve en leefbare gemeenschappen die met elkaar en voor elkaar zorgen de zgn. burenzorg. AB 90 ziet daarbij het belang van centrale en gezamenlijke gemeenschapsvoorzieningen, die gedragen worden door de gemeenschap en verenigingen welke zoeken naar meer samenwerking met elkaar om de voorzieningen op een betaalbare manier in de lucht te houden. Een robuust ambtelijk apparaat met voldoende kennis en capaciteit en een slimme samenwerking in de regio helpen daarbij als zelfstandige gemeente te blijven functioneren. Cuijk, Grave, Mill (CGM) en Land van Cuijk (LvC) Afgelopen jaar propageerde het rijk schaalvergroting tot gemeenten van meer dan inwoners, die voldoende robuust zouden zijn om de taken die overgaan van rijk naar gemeenten te kunnen uitvoeren. Kleinere gemeenten zouden die taken volgens het rijk niet met de gewenste kwaliteit kunnen uitvoeren. De vijf gemeenten van het Land van Cuijk hebben gezamenlijk net geen inwoners en benaderen de door het rijk benoemde norm. AB 90 is een groot voorstander om het gemeentebestuur dicht bij de burgers te houden! Dat is mogelijk als we tegelijk de ambtelijke dienst van onze gemeente opschalen vanwege de extra taken die op de gemeenten af komen. Zeker nu blijkt dat het rijk er bij voorbaat van uit gaat dat gemeenten die taken veel efficiënter kunnen uitvoeren en de budgetten flink kort. Daarom is de afgelopen twee jaar hard gewerkt aan de ambtelijke fusie tussen Cuijk, Grave en Mill, waardoor vanaf 1 januari 2014 drie zelfstandige gemeenten werken met één gezamenlijke ambtelijke dienst van ongeveer 350 medewerkers. 18

19 Op termijn is wat AB 90 betreft een verdere opschaling tot één dienst voor het gehele Land van Cuijk een logische volgende stap. Op strategisch niveau hebben we de schaal van het Land van Cuijk nodig om voldoende impact te hebben bij hogere bestuurslagen zoals het Provinciebestuur, maar ook voor grensoverschrijdende initiatieven in Limburg (Noordelijke Maasvallei) en Duitsland (Euregio). Daarom is het laatste jaar hard gewerkt aan de strategische visie voor het Land van Cuijk met een heldere uitvoeringsagenda voor de komende jaren. Door de krachten te bundelen op gezamenlijke ambities en die af te stemmen op onze omgeving buiten het Land van Cuijk, bereiken we veel meer dan ieder voor zichzelf. Voor de uitvoering van deze agenda is geld nodig en AB 90 is bereid om daarvoor voldoende budget vrij te maken. Een sterk Land van Cuijk waar ambitieus en constructief wordt samengewerkt is ook goed voor leefbaarheid en werkgelegenheid in onze eigen gemeente. Brabant Noordoost Sinds 2009 werkt de regio Noordoost Brabant met de twee waterschappen samen aan een eigen strategische agenda richting Deze samenwerking is ondertussen verbreed naar de 3 O s: Overheid, Ondernemers en Onderwijs, Sinds november 2013 draagt deze regionale samenwerking de naam: Agrifood Capital (zie Met deze naam gaan we onze regio nationaal en internationaal branden waardoor onze economische kansen worden vergroot en we in 2020 dé Internationale Topregio zijn in Agrifood. Daarvoor is een uitvoeringsagenda opgesteld, zodat de regionale inspanningen en middelen maximaal renderen op innovatie in de agro- en food Business die er wereldwijd toe doet. AB 90 is bereid om daarvoor budget vrij te maken, zodat Mill en Sint Hubert én het Land van Cuijk daarin een sterke positie kunnen innemen. Speerpunten AgriFood uitvoeringsagenda; - Duurzame Agrofoodketen - Gezonde voeding en lifesciences - Technologie en Techniek - Biobased en groene energie AgriFood projecten; - 5* Noordoost Brabant Werkt, met innovatie op de arbeidsmarkt - Ondernemersliftplus - Groenblauwe structuren - Innovatiecentrum Voeding en Lifestyle - Protein Application Center - Ontwikkeling producten uit reststromen - Enz. (zie 19

20 AANDACHTSPUNTEN AB 90 BESTUUR EN REGIONALE SAMENWERKING Dicht bij de burgers staan met een aanspreekbaar bestuur Ambtelijke opschaling (Cuijk, Grave, Mill) doortrekken naar Land van Cuijk Uitgaan van Mill en Sint Hubert als zelfstandige gemeente Trekkersrol vervullen op diverse projecten in Land van Cuijk en Brabant Noordoost Focussen in Brabant Noordoost op Agrifood 20