Communicatie van, voor en door iedereen
|
|
- Elisabeth Jansen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 T Communicatie van, voor en door iedereen Communicatiebeleidsplan Onze communicatie heeft een open karakter, onze organisatie is goed bereikbaar en maakt beleid in samenspraak met haar omgeving. Dit zijn de ambities die in dit communicatiebeleidsplan zijn neergelegd. Het geeft de kaders voor een omgevingsbewust communicatiebeleid en een communicatieve organisatie.
2 Inleiding De komende periode gaat de gemeente Noordwijkerhout anders communiceren. Ons nieuwe communicatiebeleid sluit aan bij de wensen van nu. Want de samenleving verandert. De bewoner is mondiger, is meer betrokken en komt op voor zijn of haar rechten. De verwachtingen van de gemeentelijke dienstverlening en communicatie liggen hoger. Daar komt bij dat de lijnen tussen bewoners en gemeente korter zijn geworden door het gebruik van sociale netwerken. De rol van de lokale overheid verandert. De organisatie legt meer vertrouwen en verantwoordelijkheid bij de bewoners en krijgt een meer ondersteunende rol. Om te zorgen dat de informatie-uitwisseling tussen de gemeente Noordwijkerhout en de inwoners goed verloopt heeft het college daarom in het werkprogramma de doelstelling opgenomen om extra te investeren in communicatie met bewoners. De gemeente Noordwijkerhout gaat meer omgevingsbewust werken en communicatie krijgt een belangrijke plek in het hart van het beleid. Het uitgangspunt is dat de gemeentelijke communicatie een meer open karakter krijgt. De gemeente moet goed bereikbaar zijn, zorgen dat informatie goed vindbaar is, moet het gesprek met bewoners aangaan en mensen bewegen en de ruimte geven om mee te doen. Naast traditionele middelen wil de gemeente digitale communicatiemiddelen meer benutten om zo te komen tot open communicatie met alle doelgroepen. Ook wil de gemeente bewoners, bedrijven, verenigingen en instellingen meer betrekken bij de besluitvorming. We willen onze deskundige gemeentelijke medewerkers aan het woord laten, naar de pers, via sociale media en bij ontmoetingen met betrokkenen. Daarbij staat de dialoog centraal. Sterker nog: die dialoog wordt door de organisatie opgezocht. Dit communicatiebeleidsplan is richtinggevend voor bestuur en medewerkers. Het zet het kader neer voor de inzet van communicatie in beleidsprocessen en in projectplannen en de manier waarop bestuur en medewerkers hun communicatieve taak uitvoeren. Het plan draagt er aan bij dat iedereen de komende vier jaar meer omgevingsbewust wordt. In dit plan zijn de aanbevelingen van de Rekenkamercommissie Hillegom, Lisse en Noordwijkerhout (RHLN) meegenomen en is aandacht voor de inzet van digitale communicatiemiddelen en het tot stand brengen van meer burgerparticipatie. Het plan vraagt een omslag van de organisatie, want om communicatief en omgevingsgericht te werken is een andere mindset nodig van iedereen. Van beleidsmakers, projectleiders, en medewerkers aan de balie tot de leidinggevenden en het bestuur. Het vraagt van ons om bij elk (beleids)plan of project na te denken over de omgeving. Wie hebben hier belangen bij? Wat willen betrokkenen weten? Kunnen zij meedenken bij de oplossing? Hoe zorgen wij dat bewoners gaan meedenken? Daarbij moeten we flexibeler worden, maar toch op koers blijven. Deze instelling zorgt ervoor dat communicatie altijd in het hart van ons beleid zit, en dat gaat iedereen voelen en zien. Namens het college, Bert Gotink, wethouder 'Ongeveer 70% van het werk van beleidsmakers en projectleiders bestaat uit communicatie. Het is niet wenselijk en doenlijk dat de eenheid Communicatie die werkzaamheden overneemt. Beter is het dat de inhoudsdeskundige de communicatieaspecten zelf afweegt en invult, eventueel met ondersteuning.' Publiec Pagina 2 van 18
3 Inhoudsopgave 1. Context en proces Waarom doen we dit? Noodzaak en urgentie Het proces dat vooraf ging aan dit plan... 4 a. Bijeenkomsten: meedenken en contact gewenst... 5 b. Enquête: bewoners denken graag mee Organisatie en identiteit De gemeentelijke en bestuurlijke organisatie In de regio Communicatie en integrale verantwoordelijkheid Identiteit en kernwaarden Ambitie Vier werkvelden... 8 a. Burgerparticipatie... 8 b. Interne communicatie... 9 c. Perscommunicatie d. Raadscommunicatie Digitale communicatie Uitvoering Te ontwikkelen activiteiten Werkplannen en budgettering Bijlage 1 Factor-C-aanpak Bijlage 2 Planning uitrol communicatiebeleidsplan Pagina 3 van 18
4 1. Context en proces Voorafgaand aan de totstandkoming van het communicatiebeleidsplan werden de ideeën van de medewerkers, het college, de raad, de media, verenigingen en bewoners gepolst. Hieronder staat het proces dat voorafging aan het plan. In hoofdstuk 4 is de uitvoering van het plan beschreven. 1.1 Waarom doen we dit? In het Coalitieakkoord 'Samen op weg' heeft het college aangegeven te willen meebewegen met de veranderende samenleving en de communicatie met de omgeving anders in te richten. De gemeente Noordwijkerhout wil open communiceren en goed bereikbaar zijn. Bij veel gemeentelijke organisaties is zichtbaar dat de verhoudingen tussen overheid en samenleving vooral hiërarchisch en verticaal waren; nu is er vaker sprake van een horizontale beweging. Ook in Noordwijkerhout doet die situatie zich voor. Zo maken de bewoners vaker deel uit van diverse netwerken en starten ze zelf betekenisvolle maatschappelijke initiatieven. Bij burgerparticipatie kan het gaan over beleidsparticipatie, maatschappelijke participatie en maatschappelijke initiatieven (overheidsparticipatie). Het gemeentebestuur wil daarop inspelen en midden in die samenleving staan om zo goed mogelijk te kunnen besturen. Om mee te kunnen met die veranderende samenleving, moet de relatie met de burgers anders. De uitdaging voor de gemeente is om plannen samen met de omgeving te maken. Om te enthousiasmeren en een verbindende rol te vervullen. 'Het trefwoord van een samenleving die bouwt op burgerbetrokkenheid is vertrouwen. Vertrouwen van beleidsmakers in burgers, vertrouwen van burgers in beleidsmakers en in elkaar.' WRR-rapport 'Vertrouwen in burgers 1.2 Noodzaak en urgentie De urgentie om de gemeentelijke communicatie te verbeteren wordt gevoeld door het college, de gemeenteraad en de bewoners. Daarom is ervoor gekozen om 'communicatie' voor het eerst onder te brengen in de politieke portefeuille van een wethouder. Ook is het verbeteren van het communicatiebeleid als aandachtspunt in het coalitieakkoord opgenomen. Verder zijn er diverse kritiekpunten genoemd en aanbevelingen gedaan voor verbetering van het communicatiebeleid in het door de Rekenkamercommissie Hillegom, Lisse en Noordwijkerhout in 2014 uitgevoerde onderzoek naar het gemeentelijk communicatiebeleid. Het college en de raad hebben aangegeven welke aanbevelingen meegenomen worden. Een deel komt terug in dit communicatiebeleidsplan omdat het om kaderstellende zaken gaat. Een ander deel van de aanbevelingen wordt uitgevoerd in de werkplannen die op basis van het communicatiebeleidsplan worden gemaakt (zie hoofdstuk 4). 1.3 Het proces dat vooraf ging aan dit plan Gekozen is om het nieuwe communicatiebeleid tot stand te brengen in samenspraak met de ambtelijke organisatie, het college, de media, een afvaardiging van de raad en een afvaardiging van bewoners, verenigingen en instellingen. Ook is een digitale enquête gehouden om van bewoners te horen wat zij vinden van de communicatie vanuit de gemeente en hoe zij aankijken tegen meer burgerparticipatie. Zo zijn er onder leiding van Publiec in het voorjaar van 2015 gesprekken en bijeenkomsten geweest met medewerkers, college B&W, klankbordgroep van de gemeenteraad, verenigingen, ondernemers en bewoners. Zij gaven aan hoe het staat met de burgerparticipatie in Noordwijkerhout en of de gemeente de dialoog met bewoners meer zou kunnen aangaan. De deelnemers benoemden de prioriteiten voor een goed communicatiebeleid. Pagina 4 van 18
5 a. Bijeenkomsten: meedenken en contact gewenst In drie verschillende bijeenkomsten spraken de deelnemers zich uit over de gemeentelijke communicatie en de inzet op meer burgerparticipatie. Bewoners, ambtenaren en andere betrokkenen bleken wel meer contact te willen, maar duidelijk werd ook dat hier nog veel te winnen is. Zo zeggen bewoners en vertegenwoordigers van verenigingen: 'Als we contact zoeken verloopt het altijd plezierig, maar dat gaat wel altijd van ons uit. Er worden vooral regels opgelegd, we missen het meedenken.' De organisatie zelf gaf aan te twijfelen aan de bereidwilligheid: 'De inwoners moeten hun rol ook wíllen pakken.' En een raadslid zei dat 'de verhouding tussen burger en gemeente vaak wordt bepaald door wat burgers nodig hebben.' Maar volgens de deelnemers aan de gesprekken heeft dat vooral met vertrouwen te maken. 'De gemeente moet je het gevoel geven dat je echt meepraat, het moet geen schijnparticipatie zijn.' Verder bleken bewoners betrokken te zijn bij hun woonomgeving, maar onbekend met de raadsleden, terwijl die juist wel zichtbaar willen zijn en begrijpelijke communicatie belangrijk vinden. Een raadslid: 'Op een aantal thema's willen wij ook kennis bij de burger halen en ze betrekken.' De organisatie zelf heeft behoefte aan richtlijnen voor burgerparticipatie. Veel stakeholders van de gemeente vinden burgerparticipatie positief, maar zeggen ook 'het benaderen van de gemeente om samen iets te doen zit nu niet in mijn systeem.' b. Enquête: bewoners denken graag mee Daarnaast gaven bewoners in april 2015 via een digitale enquête hun mening over de gemeentelijke communicatie en over de plannen voor meer burgerparticipatie. Net als bij het onderzoek van de Rekenkamercommissie is de enquête ingevuld door slechts een kleine groep bewoners. Het geschetste beeld in beide enquêtes geeft wel een impressie van wat er leeft bij de bewoners. Zo beoordelen mensen de berichtgeving via de site en het Noordwijkerhouts Weekblad als goed. Toch vindt men ook dat er over zaken niet wordt gecommuniceerd, of dat de gemeente het één communiceert, maar het ander doet. Informatie is op de website vaak niet goed vindbaar. Het communicatief en omgevingsgericht werken vinden de deelnemers een goed idee. Maar, zeggen zij, 'geen woorden maar daden!' 'Zoek open naar informatie en kijk naar de behoefte van de bewoners.' Over de burgerparticipatie nu zijn de mensen niet altijd positief. 'Er is geen overleg met bewoners, alleen organisaties die mensen kennen op de juiste plek hebben invloed.' Zij vinden dat burgerparticipatie alleen mogelijk is als de gemeente daarvoor de ruimte geeft en er ook daadwerkelijk iets mee doet. Bewoners willen graag (proactief) meedenken en geven aan dat op verschillende manieren te willen doen: via enquêtes, commissies, sociale media, ideeënbus of burgerpanel. Tips van de deelnemers over communicatie: 'Begin met benaderbaarheid, bijvoorbeeld via een inloopspreekuur.' En: 'Van belang is dat men het gemeentehuis uitgaat en de wijken in om te spreken met mensen.' 'Meer persoonlijk contact graag, minder !' Medewerker gemeente Noordwijkerhout Pagina 5 van 18
6 2. Organisatie en identiteit De gemeente Noordwijkerhout is een kleine, zelfstandige en levendige gemeente met ruim inwoners. De gemeente bestaat uit twee dorpskernen, Noordwijkerhout en De Zilk, waar het fijn is om te wonen, werken en recreëren. De bewoners zijn betrokken bij hun woonomgeving. Ze zijn vol lof over de Bollenstreek en vaak actief in het verenigingsleven. 2.1 De gemeentelijke en bestuurlijke organisatie Noordwijkerhout heeft een kleine ambtelijke organisatie. Er zijn 99 medewerk(st)ers in dienst. De griffie bestaat uit de raadsgriffier, de plaatsvervangend griffier en de ambtelijke ondersteuning van de griffie. De ondernemingsraad van de gemeente Noordwijkerhout heeft vijf leden. Het college bestaat uit de burgemeester en drie wethouders, gebaseerd op een coalitie van VVD, D66 en CDA. De gemeenteraad telt zes fracties met 17 leden: NZ Lokaal (5), VVD (4), CDA (4), D66 (2), GroenLinks (1) en PvdA (1). 2.2 In de regio De gemeente Noordwijkerhout is onderdeel van verschillende samenwerkingsverbanden en werkt op verschillende vlakken samen met de vijf Bollenstreekgemeenten. De communicatie is per samenwerkingsverband anders ingericht. Noordwijkerhout is onderdeel van die verbanden en volgt de communicatielijn die daar is uitgezet. De verschillende samenwerkingsverbanden zijn opgenomen in de Begroting 2015 (paragraaf II.3.2 Verbonden partijen). 2.3 Communicatie en integrale verantwoordelijkheid De zorg voor een goede communicatie binnen, over en namens de bestuurlijke en ambtelijke organisatie is een opdracht voor alle medewerkers van de gemeente. Er is gekozen voor integraal management, wat betekent dat de beleidsafdelingen zelf verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de communicatie. De eenheid Communicatie adviseert het college, de organisatie en de griffie en biedt ondersteuning aan de beleidsafdelingen om zo te zorgen voor een communicatief beleid. Ook ondersteunt de eenheid Communicatie de organisatie in bijvoorbeeld de dialoog met de omgeving en bij projecten. De eindverantwoordelijkheid voor een aantal taken ligt bij de eenheid Communicatie, zoals de website en het intranet. Ook draagt de eenheid Communicatie bij aan innovatie, bijvoorbeeld door te investeren in digitale communicatie en sociale media. Verder faciliteren zij de organisatie met: - het communicatief omgevingsbewust inrichten van alle processen; - de coördinatie van de perswoordvoering; - het gebruik van sociale media; - het vertalen van de belangrijkste ontwikkelingen voor teamleiders en leidinggevenden zodat zij hun teams kunnen ondersteunen; - praktische ondersteuning bij complexere communicatietrajecten. 'De lokale overheid moet goed kunnen luisteren, dat is de basis voor de dialoog.' Journalist Gidie Vogels Pagina 6 van 18
7 2.4 Identiteit en kernwaarden Noordwijkerhout is nuchter, kleurrijk en betrokken. Deze drie kernwaarden zijn in 2010 vastgesteld na een imago-onderzoek en vormen de basis van de identiteit van de gemeente: 1. Nuchter - Noordwijkerhouters zijn nuchter. In de gemeentelijke communicatie vertalen we dit naar een pragmatische manier van werken; kostenbewust en efficiënt. Onze communicatie is helder, eenduidig en begrijpelijk. 2. Betrokken - De saamhorigheid binnen de gemeente is groot. Noordwijkerhouters zorgen voor elkaar, zijn actief, levendig en meelevend. De gemeentelijke communicatie kenmerkt zich door betrokkenheid en een open manier van communiceren. De gemeente heeft inlevingsvermogen, is toegankelijk en vriendelijk. 3. Kleurrijk - Noordwijkerhout heeft een uniek en mooi buitengebied. De kernwaarde kleurrijk staat voor de fleurige omgeving en voor kleurrijke activiteiten, zoals carnaval, bloemencorso en kermis. De gemeentelijke communicatie is actief en enthousiast. Noordwijkerhout is een kleurrijk dorp, met prachtige recreatiegebieden en een actieve samenleving. Noordwijkerhouters zijn sociaal betrokken, reageren nuchter en zijn praktisch ingesteld. De organisatie sluit hierbij aan en zet zich in om in één lijn te communiceren, van werkvloer tot bestuur. Daarbij voelen we ons verbonden met onze omgeving en brengen we in kaart wat mensen willen rondom projecten en (beleids)plannen. Het meenemen van de kernwaarden in de communicatiemiddelen van de gemeente zorgt voor eenzelfde manier van communiceren. Steeds meer gemeenten sluiten aan bij maatschappelijke initiatieven, waar we eerder in de veronderstelling waren dat we wisten wat goed was voor burgers. Dit is een cultuurverandering en vraagt een sterker wij-gevoel van gemeenten en inwoners. Kees Jan de Vet, lid directieraad VNG Pagina 7 van 18
8 3. Ambitie De ambitie die Noordwijkerhout heeft opgenomen in het coalitieakkoord sluit aan bij de algemene trend van de ontwikkeling naar de 'nieuwe overheid'. Daarbij is er sprake van een kleine overheid en een grote burger. Meer dan voorheen wordt daarbij uitgegaan van een andere stijl van dienstverlening, die aansluit bij maatschappelijke ontwikkelingen. De maatschappij van nu is een netwerkorganisatie waarbij mensen op allerlei manieren met elkaar zijn verbonden, zeker in een hechte gemeenschap als Noordwijkerhout en De Zilk. Die netwerken zorgen ervoor dat de snelheid van informatie is toegenomen, en daar moet de gemeente op inspelen. De bewoner is mondiger geworden, is goed geïnformeerd, bedient zich van digitale kanalen en verwacht een professionele overheid die voor hen open staat. Bij de nieuwe zorgtaken die de gemeente van de rijksoverheid heeft gekregen moeten ook veel meer mensen actief worden voor de maatschappij. Daarvoor is het van belang dat Noordwijkerhout de dialoog met de lokale en regionale stakeholders aangaat, en de omgeving actief betrekt bij het oplossen van het zorgvraagstuk, want deze vraag is niet alleen van de overheid. Het vraagt een heel andere manier van opereren. De organisatie richt zich op cocreatie met de omgeving, laat betrokkenen meedenken en zorgt er proactief voor dat bewoners worden ondersteund bij hun initiatieven. De gemeente signaleert initiatieven, speelt daar op in en stimuleert initiatieven. Dit houdt in dat de gemeente zorgt voor een goede informatievoorziening via de website, maar ook dat er actief aansluiting wordt gezocht in de lokale netwerken en dat de gemeente de vraag stelt hoe kan ik u ondersteunen bij uw zorgvraag? Om de betrokkenheid van de omgeving mogelijk te maken zorgt de gemeente dat zij laagdrempelig is: De informatie en het taalniveau van communicatie sluiten aan bij de doelgroep. Dit is voor Noordwijkerhout extra belangrijk omdat er relatief veel (13% 1 ) laaggeletterden zijn in de gemeente. De regels en de organisatie zijn duidelijk zodat mensen makkelijk het gesprek kunnen aangaan. Er wordt ingezet op meer deregulering. De gemeente luistert actief naar wat er in de omgeving gebeurt, monitort ontwikkelingen en vragen uit de omgeving en speelt hier op in. 'Betrokkenheid begint vaak met het uitwisselen van informatie, uiteenlopend van het 'gonzen' aan een schoolhek en de klassieke dorpskrant tot buurtwebsites en sociale media.' WRR-rapport 'Vertrouwen in burgers' 3.1 Vier werkvelden Bij het meer communicatief en omgevingsbewust opereren van de organisatie ligt de focus op vier werkvelden. De uitgangspunten bij elk werkveld geven richtlijnen voor de uitvoering van het communicatiebeleid. a. Burgerparticipatie De gemeente brengt het beleid, de projecten en processen in samenspraak met de omgeving tot stand. In die zin is burgerparticipatie als instrument te benutten voor beleidsontwikkeling. Dit betekent dat bij de start van het proces of project afgewogen wordt welk effect het heeft op de omgeving en in welke mate de omgeving betrokken wordt. Dit kan ook samen met bewoners worden gedaan. Bij elke volgende fase in het beleid of proces wordt opnieuw gekeken naar het interne, externe en bestuurlijke krachtenveld, want elke fase kent een eigen 1 Bron: Holland Rijnland Pagina 8 van 18
9 communicatiedynamiek. Bij elk beleidsproces of project zijn er andere omstandigheden van invloed en andere belanghebbenden betrokken, dat vraagt om maatwerk. Soms kan de conclusie ook zijn dat de omgeving niet betrokken wordt. Maar we gaan dus in de meeste gevallen af van het voorleggen van kant-en-klare plannen aan de omgeving. Bij elk project of beleid vraagt dat om goed in beeld te hebben hoe het krachtenveld eruit ziet en om daar goed op in te spelen. Een wegingskader kan de organisatie bij kleine en grote projecten ondersteunen om besluiten te nemen. Uitgangspunten Bij elk project of beleid bedenkt de organisatie in elke fase wie er intern en extern te maken hebben met het project of (nieuwe) beleid. Medewerkers stellen zich altijd op de hoogte van het krachtenveld. Daarbij wordt bedacht hoe en in welke mate betrokkenen mee kunnen denken of doen. De afweging wordt gemaakt of mensen wel of niet geïnformeerd moeten worden, of ze betrokken moeten worden in bijvoorbeeld de voorbereidingsfase of het besluitvormingsproces, of dat de participatie misschien verder gaat en bewoners zelf oplossingen kunnen gaan zoeken. De mogelijkheden van communicatie en samenwerking met andere Bollenstreekgemeenten worden altijd meegenomen. Op het moment dat de omgeving in kaart wordt gebracht, wordt ook bekeken welke rol de samenwerkingsverbanden hebben. Als er een samenwerkingsverband is, is er vaak sprake van communicatieafspraken binnen dit verband. Van belang is dat de visie van Noordwijkerhout op communicatie voldoende terug komt in de gezamenlijke aanpak. De werkwijze Omgevingsbewust werken; Factor-C biedt instrumenten om burgerparticipatie van de grond te krijgen, deze werkwijze wordt bij Noordwijkerhout ingevoerd (zie bijlage). Na een afweging vooraf (met behulp van een wegingskader) wordt voor het project of beleid een krachtenveldanalyse gemaakt met gebruik van een eenduidige werkwijze: omgevingsbewust werken. In elk project en bij elk proces wordt gekeken hoe de organisatie meer zichtbaar kan zijn. De gemeente communiceert open over het proces, niet alleen over de inhoud. Procesinformatie wordt gedeeld met de omgeving. De instrumenten van de werkwijze Omgevingsbewust werken; Factor-C worden in alle processen opgenomen. In elk beleidsplan, projectplan, en bij interne zaken zoals functioneringsgesprekken wordt een onderdeel opgenomen over het effect op de omgeving. De gemeente gaat de dialoog aan met de omgeving, staat open voor feedback en verwerkt deze in haar aanpak en haar communicatie (zie ook 3.2 Digitale communicatie). Het bestuur voorziet de organisatie van richtlijnen. Voor het inzetten op burgerparticipatie krijgt de organisatie voldoende ruimte en tijd. Het bestuur en het MT sturen op deze processen, sturen bij en geven ruimte voor experiment. De gemeente start met een digitaal burgerpanel Noordwijkerhout en houdt een nulmeting met onder andere dit panel over communicatie en burgerparticipatie in de gemeente. Na een bepaalde periode vindt een éénmeting/tweemeting plaats. De geformuleerde uitgangspunten worden deels reeds gehanteerd in het kader van (de protocollen voor) projectmatig werken binnen de organisatie. Bij de evaluatie van het projectmatig werken zullen de uitgangspunten verder worden verwerkt. 'Bedenk de vragen - niet de antwoorden' Betteke van Ruler, hoogleraar communicatiewetenschap b. Interne communicatie Succesvol beleid is communicatief beleid en dat begint in de organisatie. De gemeente brengt beleid en projecten samen tot stand, dus met de betrokken afdelingen en medewerkers. Voor een goede communicatie is integraal werken een voorwaarde. Op die manier zijn plannen via de lijn te vertalen naar de werkvloer en te implementeren. Ook hier is het nodig om in iedere fase bij elk beleid, project of traject een goed beeld te hebben van het interne krachtenveld. Wie zijn hier bij Pagina 9 van 18
10 betrokken, welke beleidsvelden raakt dit en hoe is optimaal gebruik te maken van de kennis en kunde in de eigen organisatie? Uitgangspunten Bij elk project bedenkt de organisatie wie er intern (en extern) te maken hebben met het project of (nieuwe) beleid. De medewerkers hebben een proactieve instelling en de mindset moet zo zijn dat medewerkers altijd nadenken over mogelijke betrokkenen. Er wordt gekeken wie geïnformeerd moet worden en met wie het project in dialoog en interactie moet worden gedaan. De werkwijze Omgevingsbewust werken; Factor-C biedt hiervoor instrumenten, deze werkwijze wordt bij Noordwijkerhout ingevoerd. Men haalt feedback op bij anderen, staat ervoor open en neemt de feedback mee in de communicatie. De werkwijze en communicatie verlopen naast top-down, vaker bottom-up. Collega's zoeken elkaar op, benutten elkaars netwerken en het MT en de teamleiders sturen hierop. Voor het verspreiden van informatie voor de hele organisatie wordt intranet benut, aangevuld met andere vormen zoals bijeenkomsten en gesprekken. Bij bepaalde thema s is het van belang per team/afdeling een vertaalslag te maken. Een nieuw beleid heeft voor diverse afdelingen verschillende effecten; daar moet dan het gesprek over gaan. De eenheid Communicatie kan teamleiders daarbij helpen. Nieuwe medewerkers en externe partijen die communiceren namens de gemeente worden op de hoogte gebracht van het gemeentelijke communicatiebeleid en communiceren uniform. 'Extern winnen is intern beginnen.' Betteke van Ruler, hoogleraar communicatiewetenschap c. Perscommunicatie De communicatie richting de media is een manier om de omgeving te informeren en betrekken bij de thema s die er voor Noordwijkerhout toe doen. Daarom voert de gemeente een proactief mediabeleid waarbij de media actief op de hoogte wordt gehouden van lopende participatieprocessen. Als de gemeente de media op maat bedient met informatie die voor de lezers interessant is, dan kunnen de media dit meenemen. Belangrijk is ook om de media snel van passende antwoorden te voorzien wat zowel via bestuurders als ambtenaren kan lopen. Belangrijk is om steeds de omgeving te monitoren; waar wordt er over gesproken op sociale media en in de media? Per bestuurder wordt per jaar een aantal thema's bepaald waar proactief op wordt ingezet. De eenheid Communicatie ondersteunt de organisatie actief bij het leggen en hebben van contacten met de pers. Ambtenaren kunnen over feitelijke informatie direct communiceren met de media. Uitgangspunten Bestuurders staan de pers te woord over bestuurlijke zaken en worden hierin begeleid door de eenheid Communicatie. Vakambtenaren staan de pers feitelijk te woord (mondeling of schriftelijk), onder coördinatie van de eenheid Communicatie. De eenheid Communicatie benoemt met de betrokken bestuurder thema's waarmee de organisatie naar de media wil treden. We moeten vertrouwen kweken en actief naar de bewoner toegaan. Medewerker gemeente Noordwijkerhout Pagina 10 van 18
11 d. Raadscommunicatie De gemeenteraad heeft, naast het college en de organisatie, een belangrijke rol richting de omgeving. De volksvertegenwoordigers worden benaderd door inwoners en krijgen veel signalen uit de omgeving. Dit vraagt om een bestuur dat zichtbaar is en helder is in zijn rol. Bij participatieprocessen zorgt de gemeenteraad voor het stellen van de kaders en het agenderen van onderwerpen die bij bewoners leven. Uitgangspunten De raad treedt op de juiste momenten proactief in dialoog met de omgeving (zoals ambtenaren, bewoners en vertegenwoordigers van verenigingen). De raad is meer zichtbaar en kan samen optrekken met het college. Bij grote participatieprojecten heeft de raad een controlerende taak, kan zij het proces inzien en beoordelen op participatieniveau, en erop toezien dat het democratisch verloopt. Soms is het mogelijk om samen op te trekken met het college. De raad krijgt ondersteuning bij het informeren van de achterban en ophalen van feedback. De raadsleden krijgen training om zich de werkwijze Omgevingsbewust werken; Factor-C biedt eigen te maken, deze werkwijze wordt bij Noordwijkerhout ingevoerd (zie bijlage). Belangrijk is dat de overheid de samenleving niet in de weg staat. We mogen door taal, organisatie, regels of structuren geen blokkade zijn voor iets dat we willen stimuleren. Kees Jan de Vet, lid directieraad VNG 3.2 Digitale communicatie In onze digitale samenleving neemt het belang van online dienstverlening toe. Bewoners van Noordwijkerhout van tussen de jaar begeven zich inmiddels dagelijks online. Deze bewoners verwachten dat ze bij hun gemeente steeds meer diensten online kunnen afnemen en zaken digitaal kunnen regelen. Verder zijn veel bewoners online om sociale netwerken te onderhouden met bekenden en onbekenden. Hier kan de gemeente bij aansluiten om op een laagdrempelige manier te luisteren naar wat er leeft en waar nodig de dialoog aan te gaan. Via sociale media kan de gemeente informatie op maat geven en zijn vragen af te vangen. Ook bieden deze platformen een kans om bewoners te laten participeren. De gemeente gaat de digitale communicatiemogelijkheden ten volle benutten. Naast een optimale digitale dienstverlening via de gemeentelijke website gaat de gemeente in gesprek met betrokkenen via sociale media. Dit gebeurt via de eigen sociale mediakanalen, en via die van andere partijen, zoals die van organisaties die actief zijn in de Bollenstreek. De gemeentelijke organisatie verankert sociale media in haar processen en neemt de feedback van bewoners, die via deze korte processen wordt verkregen, mee in de beleidsvorming of projecten. Monitoring van sociale media is relatief eenvoudig en levert veel omgevingsinformatie op. De eenheid Communicatie kan de organisatie ondersteunen bij het gebruik van sociale media en monitoring. Daarbij moet iedere ambtenaar de professionele ruimte hebben om zelf digitale middelen slim in te zetten. Pagina 11 van 18
12 Uitgangspunten Organisatie en bestuur weten wanneer ze sociale media kunnen inzetten en integreren sociale media waar mogelijk in de werkzaamheden. Enkele smaakmakers binnen de organisatie maken onder begeleiding van de eenheid Communicatie gebruik van sociale media. Via sociale media positioneert de gemeente zich, verspreidt de organisatie berichten, maar gaat zij ook de interactie met bewoners aan. Twitter kan de zichtbaarheid van raadsleden, college en burgemeester vergroten. Twitteren maakt je menselijk en werkt drempelverlagend. Raadslid Noordwijkerhout Pagina 12 van 18
13 4. Uitvoering 4.1 Te ontwikkelen activiteiten Om de ambities op het vlak van burgerparticipatie en communicatie uit te voeren worden de volgende activiteiten ontwikkeld: 1. Het communicatiebeleid wordt verder uitgewerkt in werkplannen voor de vier werkvelden; burgerparticipatie, interne communicatie, perscommunicatie en raadscommunicatie. Daarnaast komt er een werkplan voor de digitale communicatie. Deze werkplannen schetsen concreet welke acties er in gang gezet worden om het communicatiebeleidsplan handen en voeten te geven. Daarnaast zal er elk jaar een jaarplan geschreven worden. De in te stellen borgingsgroep denkt daar over mee (zie punt 4). 2. De medewerkers, bestuur en raad worden getraind om het beleid zoals in dit plan invulling te kunnen geven. Dit wordt ondersteund door het bieden van trainingen en masterclasses in de werkwijze Factor-C, die overheden helpt omgevingsbewust te werken. Tijdens deze trainingen staat de eigen praktijk centraal. 3. Medewerkers worden door de eenheid Communicatie voorzien van tools en instrumenten om zelf omgevingsbewust te werken en communicatief beleid te maken en projecten te ontwikkelen. De teamleiders en het bestuur krijgen instrumenten aangereikt om op omgevingsbewust werken te sturen met de werkwijze Factor-C. 4. Er komt een borgingsgroep die vinger aan de pols houdt bij de implementatie van het nieuwe communicatiebeleid zodat het daadwerkelijk een gedeelde mindset wordt in de organisatie. 5. Er worden twee pilotprojecten opgestart waarbij omgevingsbewust werken centraal staat. Per project gaat een integrale groep uit de organisatie aan de slag met een omgevingsbewuste werkwijze. De uitkomsten worden gedeeld met de rest van de organisatie en het bestuur. 6. De resultaten worden gemeten. Zo vindt een nulmeting plaats bij het digitale burgerpanel over communicatie en burgerparticipatie. Na een bepaalde periode vindt een éénmeting / tweemeting plaats. 7. Via interne communicatie wordt omgevingsbewust werken regelmatig op de kaart gezet. De organisatie blijft gevoed worden met dit gedachtegoed, met als doel dat het in de genen van de organisatie komt. Het uitvoeren van de ambities gebeurt op basis van de bij de overheid veel gebruikte Factor-Caanpak. Daarbij krijgt de organisatie ondersteuning van een in deze aanpak gespecialiseerd bureau. Factor-C heeft als doel om communicatief en omgevingsgericht (communicatie)beleid te maken en programma's/projecten te ontwikkelen. 4.2 Werkplannen en budgettering Voor het opstellen, uitvoeren en implementeren van het nieuwe communicatiebeleidsplan is communicatiebudget gereserveerd. Ook voor het opzetten van een burgerpanel is budget beschikbaar. Het implementeren van een omgevingsbewust en communicatief beleid zou uiteindelijk kostenneutraal moeten uitwerken. De organisatie zet in op een betere preparatie en dat voorkomt reparatie. Op basis van het nieuwe communicatiebeleidsplan stelt de eenheid Communicatie werkplannen op waarin de praktische uitwerking van communicatietrajecten is opgenomen. Daarin worden ook gegevens over middelen, procesaanpak, doelgroepen, budgettering en eventuele personele consequenties opgenomen. 'De doorbraak naar een ander betrokkenheidsbeleid vergt een aanzienlijke verandering van de overheidscultuur, een verandering op basis van visie, rugdekking en vonk.' WRR-rapport 'Vertrouwen in burgers' Pagina 13 van 18
14 Bijlage 1 Factor-C-aanpak 1. Omgevingsbewust werken met Factor-C De Factor-C-werkwijze helpt overheden om meer omgevingsbewust te werken en geeft houvast bij de vraag wat per geval passende communicatie en participatie is. Passend voor de overheid, maar met name ook passend voor inwoners en andere belanghebbenden. Factor-C is ooit ontwikkeld binnen de rijksoverheid door het ministerie van Algemene Zaken, als reactie op het rapport van de toenmalige commissie Wallage die vond dat "Communicatie in het hart van beleid moet worden gebracht". Dat is precies de ontwikkeling waar inwoners nu behoefte aan hebben: meer aandacht voor het proces in plaats van direct aandacht voor de inhoud. Maar hoe geef je daar als ambtenaar vorm aan? De werkwijze Factor-C stimuleert outside-in denken door een aantal stappen expliciet af te wegen en in kaart te brengen (zie illustratie): ken het krachtenveld (wie), weet wat je verhaal moet zijn (wat) en weet hoe je relevante spelers kunt bereiken en activeren (wanneer en hoe). Daaraan vooraf gaan een paar basisvragen over de context: wat is het uiteindelijke doel of de richting die we op willen en de eerstvolgende stap die we gaan zetten. Factor- C: w erkw ijze Resultaten/doelstellingen helder Fasering helder Krachtenveld (wie) Omgeving in kaart Nadenken over rollen, kennis en posities Participatieproces samen ontwerpen Bestuursstijl Kernboodschap (wat) Signalen betekenis geven Beleid en issues verbinden Anderen leidend voor onze communicatie Kalender (wanneer en hoe) Momenten en instrumenten van inwoners zijn bepalend Op zoek naar nieuwe vormen 1.1 Digitale mogelijkheden Bij het kiezen van de communicatiemomenten en vormen zijn de digitale mogelijkheden interessant. Ze zijn snel, actueel, relatief goedkoop, en hebben soms een groot bereik. Met de werkwijze Factor-C wordt gestimuleerd dat de overheid vooral digitale instrumenten inzet als dat nuttig is. Met andere woorden: als de inwoners daar op zitten te wachten, voorzien van informatie die voor hen relevant is. Toch zijn naast digitale mogelijkheden ook het persoonlijke gesprek of de bijeenkomst van grote waarde. Het gaat om de juiste mix, passend bij het proces en de participatiegraad die we voor ogen hebben. Niet voor niets weeg je bij Factor-C eerst het proces samen af, voordat je de communicatievorm kiest. Zo hoort het ook. Passende communicatie, waar ook het ROB-advies over gaat, kan alleen op die manier tot stand komen. 1.2 Proces ontwerpen Steeds vaker worden de Factor-C stappen door gemeente en inwoners samen gezet. Samen met inwoners het krachtenveld in kaart brengen betekent dat je aan hen gaat vragen: wie missen we nog bij dit onderwerp? Je kunt daardoor ook veel makkelijk gebruik maken van het netwerk Pagina 14 van 18
15 waarover mensen beschikken. Daarnaast kan je prima samen met inwoners en organisaties nadenken over ons gezamenlijke communicatieproces voor de komende tijd. Bij de decentralisaties zie je dat volop gebeuren, omdat gemeenten, cliënten en zorgorganisaties hier sterk afhankelijk zijn van elkaar. Maar ook daar waar die afhankelijkheid minder sterk is, is het goed om het proces meer samen met inwoners te ontwerpen. Een instrument uit de Factor-C gereedschapskist dat daar bij helpt is het model Ringen van Invloed (zie illustratie). Het voordeel van meer samen optrekken, is dat je ook sneller gebruik kunt maken van elkaars contacten en (digitale) communicatiemogelijkheden. Community building en netwerken als basis voor passend contact. Ringen van invloed beïnvloeders beslissers Meebepalen Meewerken Meedenken Meeweten toeleveranciers/ uitvoerders gebruikers/ afnemers 2. Introductie Factor-C-werkwijze bij gemeente Noordwijkerhout Om de organisatie van de gemeente Noordwijkerhout in staat te stellen om de uitgangspunten van het communicatiebeleidsplan uit te voeren vindt ondersteuning plaats vanuit het bureau Publiec om de Factor-C-aanpak te introduceren. Dit gebeurt door het trainen van de organisatie, het college en de gemeenteraad. Hieronder staan de geplande trainingsmodules. 2.1 De basistraining Factor-C Voor de gemeente Noordwijkerhout zijn de volgende trainingsmodules gepland: 1. Beleid met burgers 2. Krachtenveld in kaart 3. Heldere (kern)boodschappen 4. Participatie- en communicatievormen Bij alle modules wordt met eigen cases gewerkt. Het eigen werk nemen de deelnemers mee naar de training, waardoor werken en leren worden gecombineerd. Pagina 15 van 18
16 2.2 Vervolg op basistraining Naast de basistraining zijn er andere trainingsmogelijkheden en modules: 1. Training Faciliteren met Factor-C (vervolg voor een deel van de medewerkers) 2. Pilotprojecten 3. Masterclass college 4. Versterken van de raadscommunicatie Webpagina's 'Proeftuin Factor-C', open voor medewerkers Pagina 16 van 18
17 Bijlage 2 Planning uitrol communicatiebeleidsplan De uitrol van het communicatiebeleidsplan kent de volgende startmomenten: Juni 2015: Opleidingsplan Opleidingsplan opstellen en de opleidingen en trainingen voor organisatie, leidinggevenden en bestuur indelen. De planning hiervoor wordt gemaakt in afstemming met het MT. Juli / augustus 2015: Digitaal burgerpanel Het digitaal burgerpanel wordt door een extern bureau ingericht. Budget is hiervoor gereserveerd. Voor de zomer werkt de eenheid Communicatie dit nader uit en wordt afgestemd met de eenheid Informatisering. Het burgerpanel wordt in de zomer ingericht. Begin september vindt de 0-meting bij het digitaal burgerpanel plaats. September 2015: Werkplan Burgerparticipatie Dit werkplan werkt de eenheid Communicatie uit in samenwerking met Publiec. De werkwijze Omgevingsbewust werken; Factor C biedt de instrumenten om burgerparticipatie van de grond te krijgen. September 2015: Opleidingstraject Vanaf half september starten we met het opleiding- en trainingstraject voor organisatie, leidinggevenden en bestuur. Tijdens dit traject bepalen we de pilotprojecten die begeleid gaan worden door Publiec. September 2015: Borgingsgroep Vanaf september start de borgingsgroep die als klankbord optreedt tijdens het opleidingstraject en die een bijdrage levert aan het borgingsplan. Onderdeel van de borging is onderzoeken hoe Factor-C; omgevingsbewust werken onderdeel wordt van projectmatig werken, het beleidsproces en hoe dit in collegebesluiten en raadsvoorstellen een plek krijgt. 4 e kwartaal 2015: Pilotprojecten De pilotprojecten starten na de masterclasses aan het college en de leidinggevenden. 4 e kwartaal 2015: Overige werkplannen gereed Werkplan Interne communicatie Dit werkplan schrijft de eenheid Communicatie in afstemming met Publiec. Werkplan digitale communicatie Dit werkplan schrijft de eenheid Communicatie in afstemming met Publiec. Hier ligt al een basis voor. In deze uitwerking beschrijft de eenheid communicatie de instructies voor de medewerkers en bestuur ten aanzien van het gebruik van sociale media. In het werkplan worden smaakmakers benoemd en worden processen uitgewerkt. Perscommunicatie Ook het werkplan Perscommunicatie wordt in afstemming met Publiec opgesteld door de eenheid Communicatie. In het werkplan worden de profileringsthema s voor de bestuurders opgenomen, die tijdens de masterclass Factor-C; omgevingsbewust werken benoemd worden. Nader te bepalen: Werkplan Raadscommunicatie Eind 2015 / begin 2016 start Publiec in samenwerking met de griffier met het werkplan voor communicatie door de raad. 2016: Opgeleide mensen, heldere werkwijzen De organisatie, leidinggevenden, bestuur en raad gaan werken volgens de werkwijze Omgevingsbewust werken. Zij maken daarvoor gebruik van de tools van Factor-C. Pagina 17 van 18
18 Gemeente Noordwijkerhout Communicatie Herenweg CC Noordwijkerhout Tel gemeente@noordwijkerhout.nl Pagina 18 van 18
Passende communicatie (met Factor-C)
Passende communicatie (met Factor-C) Het is geweldig om te zien hoe de digitale ontwikkelingen elkaar in razend tempo opvolgen. De mogelijkheden voor overheden lijken eindeloos en overstijgen soms ons
Nadere informatieDigitaal burgerpanel gemeente Noordwijkerhout
Digitaal burgerpanel gemeente Noordwijkerhout 0-meting burgerparticipatie en communicatie De gemeente Noordwijkerhout heeft een nieuw communicatiebeleidsplan dat uitgaat van meer omgevingsbewust werken
Nadere informatieStrategisch Communicatie Beleidsplan
Strategisch Communicatie Beleidsplan Op weg naar moderne, actieve en open communicatie met onze inwoners gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Communicatie Afdeling Bestuurszaken Visie op communicatie: De gemeente
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieVERTREKPUNT AAN DE SLAG PLANNING OVER 2 JAAR
Mee DENK WERK SCHRIJF LEEF MEE MET DOE SPEEL KIJK CHAT PRAAT LEIDEN met Leiden Plan van aanpak publieksparticipatie 2013-2015 AANLEIDING VISIE UITGANGSPUNTEN PLAN VAN AANPAK AANLEIDING De gemeente Leiden
Nadere informatieRaamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010
Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn
Nadere informatieRaadsvoorstel. Wij stellen voor: Transformatieagenda Wmo en haar omgeving. besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen
Raadsvoorste l Raadsvoorstel Transformatieagenda 2017-2018 Wmo en haar omgeving doel: aan: besluitvormend de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: 161900 datum voorstel: 23 november 2016 datum collegevergadering:
Nadere informatieCommunicatie Decentralisaties Sociaal Domein
Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein We gaan doen wat nodig is. Niet meer, en niet minder. Geschreven door: Communicatie Decentralisaties Sociaal Domein Bianca Groenewegen Karen Sonneveld Marjolein
Nadere informatieOpinieronde / peiling
Aan de Raad Made, 01-04-14 Reg.nr. 14int01525 Aan de commissie: Datum vergadering: Agendapunt : Opinieronde / peiling Opinieronde / peiling: 08-05-14 Agendapunt: 7 Onderwerp: Behoeftenonderzoek voor het
Nadere informatieVoorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender
Voorbeeldprogramma - 1 Voorbeeldprogramma Voorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender Hier vindt u een voorbeeldprogramma voor een werksessie/trainingsmodule communicatiekalender Factor C, met een
Nadere informatieCommunicatie verenigingen KNVB 2014
1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.
Nadere informatieVerslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014
Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014 Op donderdag 16 oktober organiseerde de gemeente Amersfoort een netwerkbijeenkomst communicatie over de beweging
Nadere informatieVragenlijst Delft Internet Panel Delftse Participatie Aanpak 2016
Vragenlijst Delft Internet Panel Delftse Participatie Aanpak 2016 Introductie In de uitnodigingsmail komt: In 2019 wordt de Omgevingswet landelijk ingevoerd. Die wet vervangt alle wet- en regelgeving voor
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatiePROCESPLAN INTERACTIEF WERKEN LANGEDIJK ONTWIKKELT MET WATER Vastgesteld door college van B&W d.d. 26 april 2016
PROCESPLAN INTERACTIEF WERKEN LANGEDIJK ONTWIKKELT MET WATER Vastgesteld door college van B&W d.d. 26 april 2016 Conform: De Langedijker werkwijze, Notitie interactief werken gemeente Langedijk op basis
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatieWebcare in de praktijk: OVER-gemeenten Door: Ramses de Vries
Webcare in de praktijk: OVER-gemeenten Door: Ramses de Vries OVER-gemeenten, de samengevoegde serviceorganisatie van de gemeenten Wormerland en Oostzaan, is begin 2012 gestart met een webcareteam in het
Nadere informatieHOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming
HOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming Beleidsvorming in de gemeente volgt redelijk vaste stappen. In dit document leest u welke stappen dat zijn. Daardoor kunt u op tijd bij
Nadere informatieRaadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp
Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 9 februari 2016 11598 Openbaar De heer
Nadere informatieVergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie
Vergaderen in West Betuwe Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie Herindelingsadvies Par.4.3.: Samen met de samenleving West Betuwe Voert haar wettelijke
Nadere informatieCONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier
CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier De functie van kwartiermaker griffie/beoogd griffier van de raad van de nieuw te vormen gemeente Westerkwartier kent twee opeenvolgende
Nadere informatieLokale democratie onder / december 2017
Lokale democratie onder druk @Ostaaijen / december 2017 Spoorboekje Wat is er aan de hand met de lokale democratie? - afhakende inwoners - aanhakende inwoners Rol gemeenteraad in de lokale democratie -
Nadere informatieMarije van den Berg. knutselt aan een energieke samenwerking tussen overheid, politiek en gemeenschap
Marije van den Berg knutselt aan een energieke samenwerking tussen overheid, politiek en gemeenschap Adviseur, trainer en publicist overheidsparticipatie Raadslid van 2002-2010 Bestuurslid van Stadslab
Nadere informatieREKENKAMERCOMMISSIE GEMEENTE VAALS COMMUNICATIEPLAN
REKENKAMERCOMMISSIE GEMEENTE VAALS COMMUNICATIEPLAN Vastgesteld d.d. 9 maart 2016 1 Colofon De rekenkamercommissie van de gemeente Vaals is een onafhankelijke commissie binnen de gemeente. Zij bestaat
Nadere informatieProfielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk
Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk Ontwikkelgerichte en verbindende persoonlijkheid die de gemeentelijke organisatie verder ontwikkelt en het bestuur professioneel ondersteunt.
Nadere informatieGriffie gemeente Gorinchem Samenstelling & taken
Griffie gemeente Gorinchem Samenstelling & taken Hoofdstuk: Griffie gemeente Gorinchem Inhoud Griffie gemeente Gorinchem... 1 Inleiding... 3 Functiebeschrijving griffie... 4 De griffier... 4 Plaats in
Nadere informatieVERORDENING ADVIESRAAD SOCIAAL DOMEIN
VERORDENING ADVIESRAAD SOCIAAL DOMEIN De raad van de gemeente... overwegende dat er een verordening adviesraad sociaal domein moet komen, gelet op artikel 47 van de Participatiewet, artikel 2.1.3 derde
Nadere informatieHard naar het college, zacht naar de samenleving. Julien van Ostaaijen
Hard naar het college, zacht naar de samenleving. Julien van Ostaaijen Routeplanner komend uur Verbindende rol van de gemeenteraad onder druk Verdieping van de klassieke rollen van de gemeenteraad Hard
Nadere informatieZit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok
Zit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok Veel gemeenten zijn inmiddels actief op sociale media kanalen, zoals ook blijkt uit het onderzoek dat is beschreven in hoofdstuk 1. Maar
Nadere informatieCommunicatievisie
2017-2020 Van vertellen naar in gesprek Status: Definitief Ondersteuning Juni 2017 2/17 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 5 2. Ontwikkelingen... 7 3. Wat wil de gemeente Texel zijn?... 9 4. De basis blijft
Nadere informatieOp zoek naar de rol van de raadsgriffie
Op zoek naar de rol van de raadsgriffie Door: Simone van den Hurk en David Kok Uit het onderzoek hoe gemeenten sociale media gebruiken, blijkt dat raadsleden veel gebruik maken van sociale media. De vraag
Nadere informatieNaam project. Participatie- en communicatieplan. Versie concept dd-mm-jjjj
Kerngegevens Hier kan je een uitspraak of overkoepelende tekst over je onderwerp plaatsen, met evt. de naam van degene die de uitspraak heeft gedaan. Maar dat hoeft niet; je kunt deze tekst ook gewoon
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieMEMO. 1. Inleiding. 2. Aanleiding
MEMO Aan : Presidium Afdeling : Publiekszaken - KCC - communicatie Van : A. Jacobs, pbz-kcc-communicatie Datum : 08-12-2011 Onderwerp : Motie communicatie 1. Inleiding Voor de inwoners veranderen wereld
Nadere informatieSuccesvol samenwerken met inwoners. Amersfoort, 11 april 2019
Succesvol samenwerken met inwoners Amersfoort, 11 april 2019 Buurtverbindersdag 2017 500+ buurtverbinders & professionals getraind 2 actief in 45+ steden en dorpen Onze missie: dat inwoners en organisaties
Nadere informatieONS KENMERK 07UIT05041 DOORKIESNUMMER 010-2465455
gemeente Schiedam Aan de leden van de gemeenteraad van Schiedam Burgemeester en wethouders Postbus 1501 3100EA SCHIEDAM Stadskantoor Stadserf 1 3112DZ SCHIEDAM T 010 246 55 55 F 010 473 59 78 W www.schiedam.nl
Nadere informatieGRIFFIEPLAN GEMEENTE MIDDEN-DRENTHE
GRIFFIEPLAN 2011-2014 GEMEENTE MIDDEN-DRENTHE Inhoud 1. Inleiding 2. Doelstelling en kerntaken Griffie 3. Taakopvatting 4. Ambities van de gemeenteraad 5. Bedrijfsvoering Griffie Januari 2011, Cor Onderwater,
Nadere informatieRaadsvoorstel en besluitnota
2016/197661 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Visie op de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad Gevraagd besluit 1. De visie inzake de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad
Nadere informatieBurgerbetrokkenheid in Beweging. Wat vraagt succesvolle participatie van en met burgers van uw gemeente?
Burgerbetrokkenheid in Beweging Wat vraagt succesvolle participatie van en met burgers van uw gemeente? 12/19/2017 Wie ben ik en wat doe ik? Burgerbetrokkenheid in beweging Waar hebben we het eigenlijk
Nadere informatieE-participatie via sociale media: hoe doe je dat? Door: Janine Bake
E-participatie via sociale media: hoe doe je dat? Door: Janine Bake Kijkt u eens om u heen, zit u ook met een computer, mobiele telefoon, misschien wel twee en mogelijk ook nog andere type computer zoals
Nadere informatieCommunicatie-aanpak haalbaarheidsonderzoek Vijfheerenlanden Fase 0 en fase 1
Communicatie-aanpak Vijfheerenlanden Fase 0 en fase 1 Aanleiding In 2014 hebben de gemeenten Leerdam, Vianen en Zederik een uitgebreide strategische verkenning naar een mogelijke bestuurlijke samenwerking
Nadere informatieToespraak staatssecretaris Bijleveld (BZK) Festival In actie met burgers! Woensdag 16 december 2009. Dames en heren,
Toespraak staatssecretaris Bijleveld (BZK) Festival In actie met burgers! Woensdag 16 december 2009 Dames en heren, Een maand geleden mocht ik in Utrecht samen met vertegenwoordigers van 47 Europese landen
Nadere informatieEen betrouwbare overheid. Gemeentelijke samenwerking en financiën
Een betrouwbare overheid Gemeentelijke samenwerking en financiën 1 Een betrouwbare overheid Bij de ChristenUnie staat de samenleving centraal. Een samenleving die niet het werk is van de overheid maar
Nadere informatieAmbitie brengt je naar een hoger niveau
Ambitie: Excellent Lokaal Overheidsmanagement Ambitie brengt je naar een hoger niveau Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Duizenden aanbieders van opleidingen zijn er in overheidsland. En
Nadere informatieportefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord
Gemeente Zandvoort B&W-ADVIES Verordening Nadere regels Beleidsnota Overig Na besluit (B&W/Raad): Uitgaande brief verzenden Stukken retour Publicatie Afdeling / werkeenheid: MD/BA Auteur : P. Haker Datum
Nadere informatieRAADSBRIEF. Aan: Gemeenteraad Montferland
RAADSBRIEF Aan: Gemeenteraad Montferland Onderwerp: Raadsbrief startnotitie Communicatie Telefoonnummer: (0316) 291 323 Portefeuillehouder: Wethouder van Leeuwen Datum: 06-12-2018 Registratienummer: 18int03444
Nadere informatieVisie op Dienstverlening
Visie op Dienstverlening 2019 2023 1. Inleiding en context Dronten geeft je de ruimte en is een gemeente met lef. De samenleving verandert snel, de gemeente Dronten verandert mee. Het is een tijd van verdere
Nadere informatieRaadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie
BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding
Nadere informatieParticipatiewijzer gemeente De Bilt
Participatiewijzer gemeente De Bilt Stap 1: Inventarisatie Je staat aan de start van een project/ beleidstraject, maar vraagt je af of en hoe je inwoners en/of ondernemers moet betrekken bij je project.
Nadere informatiePlan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein
Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds
Nadere informatieNaar een ander samenspel ritselmanagement als insteek voor (overheids)participatie?
Naar een ander samenspel ritselmanagement als insteek voor (overheids)participatie? Gratis te downloaden via www. Jargonbingo Geen woorden, maar daden graag! Netwerken Eigen kracht Doedemocratie Loslaten
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieZaaknr.: 052311094 Par. coördinator: Par. afdelingshfd: Par. PH : Documentnr.: Van afdeling: PenO. Opgesteld door: A. Franken. Datum: 23 december 2015
BURGEMEESTER EN WETHOUDERS-ADVIES Zaaknr.: 052311094 Par. coördinator: Par. afdelingshfd: Par. PH : Documentnr.: Van afdeling: PenO Opgesteld door: A. Franken Datum: 23 december 2015 Overleg gepleegd met:
Nadere informatieWij zijn de gemeenteraad. Midden in de dynamiek van de stad
Wij zijn de gemeenteraad Midden in de dynamiek van de stad 1 Verbinding De samenleving verandert en daarmee ook de rol van de gemeenteraad als lokale volksvertegenwoordiging. De samenleving organiseert
Nadere informatieBeuningen maken we samen. Een reis naar de toekomst
Beuningen maken we samen Een reis naar de toekomst Oktober 2013 1 Waarom nu een visie? Een visie maak je niet zomaar. Een visie maak je ook niet vaak. Maar op dit moment zijn wij toe aan nieuwe inspiratie,
Nadere informatieAan de slag met de Omgevingswet
Aan de slag met de Omgevingswet Inwerkprogramma gemeenteraad Heerhugowaard Pascale Georgopoulou Adviseur VNG Programma Invoering Omgevingswet Vereniging van Nederlandse Gemeenten De omgevingswet in vogelvlucht
Nadere informatieDe interne communicatieadviseur
De interne communicatieadviseur Dit zijn de kenmerken van een complex Verschillende ideeën Kleine wijzigingen kunnen grote gevolgen hebben Beweeglijke doelen Het pad ontrolt zich met iedere stap??? Geen
Nadere informatieZo zijn we aan de slag
Zo zijn we aan de slag Na 19 maart is er een procesakkoord opgesteld en een werkakkoord gesloten. In beide akkoorden wordt één ding helder: college en raad gaan anders werken. De samenleving wordt nauw
Nadere informatieJONGEREN IN GELDERLAND OVER
JONGEREN IN GELDERLAND OVER een sterk bestuur en hun gemeente Aanleiding De provincie Gelderland werkt samen met VNG Gelderland aan het project Sterk Bestuur Gelderland (SBG). In het project wordt het
Nadere informatieBewonersparticipatie: de rode draad in ons werk!
NOTA BEWONERSPARTICIPATIE GEMEENTE BEST Bewonersparticipatie: de rode draad in ons werk! Refnummer: INT12-0110 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Waarom bewonersparticipatie? 3 3. Maatwerk 4 4. Kaders Best
Nadere informatieHard naar het college, zacht naar de samenleving. Julien van Ostaaijen (Tilburg
Hard naar het college, zacht naar de samenleving. Julien van Ostaaijen (Tilburg University) @ostaaijen Opzet Verbindende rol van de raad onder druk Verdieping van de klassieke rollen Hard naar het college,
Nadere informatieEEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING # VERBINDEN # DOEN #
EEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING FRIS@WORK # VERBINDEN # DOEN # Programmaplan 2017 Organisatieontwikkeling FRIS@WORK Netwerkorganisatie Ambtenaar van de toekomst Werken in de veranderende
Nadere informatieEEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING # VERBINDEN # DOEN #
EEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING FRIS@WORK # VERBINDEN # DOEN # Programmaplan 2017 Organisatieontwikkeling FRIS@WORK Netwerkorganisatie Ambtenaar van de toekomst Werken in de veranderende
Nadere informatieRidderkerk dragen we samen!
Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatie*V Gemeente rs. Jur Botter, MPA
*V Gemeente rs. Jur Botter, MPA y Haarlem Wethouder Jeugd en Onderwijs, Vastgoed, Nieuwe Democratie, Bedrijfsvoering en Dienstverlening De Wijkraden van de gemeente Haarlem De Stichting Stadsgesprekken
Nadere informatieOp weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid
Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid 2 Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid De Rijksoverheid streeft een krachtige, kleine en dienstverlenende overheid na.
Nadere informatieVoorstel onderzoek De gemeente als goed samenwerkingsspeler voor initiatieven uit de samenleving
Voorstel onderzoek De gemeente als goed samenwerkingsspeler voor initiatieven uit de samenleving Achtergrond In oktober heeft een uitvraagronde plaatsgevonden waarin de fracties van de gemeenteraden van
Nadere informatieWelkom. bij de. gemeenteraad
Welkom bij de gemeenteraad Welkom bij de gemeenteraad Aan het hoofd van de gemeente staat de gemeenteraad. De raad neemt beslissingen over allerlei belangrijke zaken in de gemeente. Of het nu gaat om toeristenbelasting
Nadere informatieProgramma 9. Bestuur
Programma 9 Aandeel programma 9 in totale begroting 17% Overige programma's 83% 55 Programma 9 Beleidsvelden Binnen het programma bestuur werken we met de volgende beleidsvelden: 1. sorganen 2. sondersteuning
Nadere informatieTussenbalans en richten van het vervolgproces
Raadsnotitie Samen bouwen aan het huis van de democratie in Bloemendaal: Tussenbalans en richten van het vervolgproces Aan De gemeenteraad van Bloemendaal Van Waarnemend burgemeester van gemeente Bloemendaal
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1076608 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 1076607 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering van de gemeente Ptjrmerend
Nadere informatieCommunicatieaanpak herziening subsidiebeleid
Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid INLEIDING De gemeenten Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert gaan het gemeentelijke subsidiebeleid herzien. Het subsidiebeleid wordt opnieuw bekeken en aangepast.
Nadere informatieAdviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN
Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor
Nadere informatieMaatschappelijke participatie en zorg
initiatiefvoorstel datum vergadering 9 november 2015 agendapunt 12 volgnummer 15-166 onderwerp De gemeenteraad op zoek naar het verhaal achter de cijfers van Wmo en Jeugdhulp behandelen in raadscommissie
Nadere informatieVerbeterplan naar aanleiding van onderzoeken:
Verbeterplan naar aanleiding van onderzoeken: - Waar staat je gemeente? - Evaluatie organisatieontwikkeling; - Evaluatie burgerparticipatie; - Lokale bestuurskrachtmeting; - Eindrapport Visitatiecommissie
Nadere informatieBijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied.
Bijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied. Naar een uitgebalanceerd Omgevingsplan voor het Buitengebied in Nederweert meebewegend met wat er buiten gebeurt. Inhoudsopgave 1 Waarom
Nadere informatieEvaluatie Klachtencommissariaat. Conclusies en aanbevelingen
Evaluatie Klachtencommissariaat Conclusies en aanbevelingen Rekenkamercommissie gemeente Enschede 3 maart 2016 1 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 heeft de gemeente Enschede een functie Klachtencommissaris.
Nadere informatieImplementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieLumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie
Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life is een uniek instrument dat medewerkers in de zakelijke markt helpt om duurzaam gezond en vitaal te kunnen blijven
Nadere informatieJaarplan 2015 Rekenkamercommissie Woerden
Jaarplan 2015 1 Jaarplan 2015 Rekenkamercommissie Woerden 1. Doel en werkwijze van de rekenkamercommissie De Rekenkamercommissie Woerden is per 1 april 2004 ingesteld door de gemeenteraad. Sinds eind 2006
Nadere informatieRapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177
Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Inleiding De burgervisitatiecommissie heeft haar bevindingen gedeeld over hoe wij onze visie over onze veranderende rol van de gemeente
Nadere informatieRKC Medemblik Opmeer. Notitie onderzoeksopzet
Notitie onderzoeksopzet Rekenkamerrapport: Burgerparticipatie en de rol van de raad 25 mei 2016 Rekenkamercommissie Medemblik - Opmeer 1 Inhoudsopgave 1 Aanleiding onderzoek 3 2 Inleiding, doelstelling
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieMaak het! in Heerenveen
Maak het! in Heerenveen Thematisch raadsakkoord 2018 2022 Een afspraak met de samenleving Vastgesteld door de gemeenteraad op: [ [en/of] ] Gemeenteraad Heerenveen 2018-2022
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Bedrijfsvoering
Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance
Nadere informatieHET LEIDERDORPPANEL OVER...
HET LEIDERDORPPANEL OVER... Resultaten peiling 13: Meedenken en meedoen in de openbare ruimte april 2015 Inleiding Deze nieuwsbrief beschrijft de resultaten van de 13 e peiling met het burgerpanel van
Nadere informatieCommunicatieplan op weg naar Samenleving Voorop
Communicatieplan op weg naar Samenleving Voorop Afdeling communicatie Juni 2012 Communicatieplan op weg naar Samenleving voorop De gemeente Leusden oriënteert zich op een andere rol in relatie tot de samenleving.
Nadere informatiekadernota Burgerparticipatie Reactienota Vastgesteld 13 december 2012
kadernota Burgerparticipatie Reactienota Vastgesteld 13 december 2012 Inleiding Op 9 oktober 2012 heeft het college van B&W van ingestemd met de kadernota Burgerparticipatie. Na vaststelling is de nota
Nadere informatieAanpak Omgevingsbeleid. Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid
Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en doel van de aanpak 2. Uitgangspunten 3. De werkwijze 4. De planning Bijlage: Voorbeeld Overzicht Modulair Omgevingsbeleid; het
Nadere informatieGEMEENTEBLAD. Nr Verordening Adviesraad Sociaal Domein
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Rijswijk. Nr. 91877 7 juli 2016 Verordening Adviesraad Sociaal Domein De gemeenteraad van Rijswijk, Bijeen in openbare vergadering op 5 juli 2016 Gelezen het
Nadere informatieBABVI/U201201250 Lbr. 12/090
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Operatie NUP zet i-ondersteuning in uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201201250 Lbr. 12/090 bijlage(n) - datum
Nadere informatieNotitie Raadscommunicatie
Notitie Raadscommunicatie 2018-2022 NOVEMBER 2018 Documentnummer INT-XXXXXX Start! 1. Inleiding... 3 2. Raadscommunicatie in Beverwijk: wat en waarom?... 3 3. Hoe communiceren we?... 4 4. Wensen vanuit
Nadere informatieSamen Sterker. Dienstverleningsvisie Zevenaar Spijk
Samen Sterker Dienstverleningsvisie Zevenaar 2018-2022 Spijk Inhoudsopgave 1. Samen Sterker... 3 Bouwen aan dienstverleningsvisie... 3 Herindelingsadvies... 3 Ervaringen en trends...4 2. Onze focus...4
Nadere informatieSocial media monitoring & webcare
Social media monitoring & webcare Over mij Anne-Frank Dekker Sinds 2001 actief in online Online marketeer / Social media adviseur Webrichtlijnen 2 gecertificeerd Google Analytics Professional Even voorstellen
Nadere informatieHerijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT
Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 Samen bouwen COLOFON Deze uitgave is tot stand gekomen met dank aan de inzet van
Nadere informatieExterne communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend
Externe communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend Gemeente Beemster Versie: definitief Goedkeuring: gemeentesecretaris Beemster, Els Kroese Juni 2012 Auteur: Nancy van der Vin, Filtercommunicatie
Nadere informatie