de weg naar ste editie 2016

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "de weg naar ste editie 2016"

Transcriptie

1 de weg naar ste editie 2016

2 INLEIDING 01 Waarom deze brochure? De samenleving en de manier waarop we wonen verandert. Er is steeds meer vraag naar kleinere woningen en appartementen in plaats van grote eengezinswoningen. Als wij als VechtHorst iedereen in de toekomst een passende woning willen aanbieden, dan moeten we ook veranderen. Ons doel is om in 2020 onze woningen nóg beter aan te laten sluiten bij de vraag van onze klanten. Oog hebben voor de klant én voor de markt dus. En oh ja, tegelijkertijd willen we dat onze woningen betaalbaar en duurzaam zijn en blijven. Alles bij elkaar lijkt dat misschien een hele opgave. Wij zien het als een toekomstbeeld dat we gezamenlijk waar kunnen maken. In deze brochure leggen we je uit hoe we die weg naar 2020 samen bewandelen. Waar staan we nu? Om er zeker van te zijn dat we ons doel in 2020 halen gaan we uit van vier kernwaarden, een missie en een visie. Deze zes onderdelen zijn onze basis en ze zijn het vertrekpunt voor alles wat we doen. Onze kernwaarden zijn Samenwerken Klantgericht en marktgericht werken Kostenbewust en ondernemend opereren Professioneel onze taken uitvoeren INLEIDING 02 Onze visie draait om deze punten In de basis richten we ons op mensen die niet genoeg geld verdienen om zelf een huis te kopen en mensen met een zorgvraag die in aanmerking komen voor een huurwoning. In de woningmarktregio Zwolle, de gemeenten Dalfsen en Staphorst, ligt ons werkgebied. Als er andere gemeenten in de woningmarktregio Zwolle onze hulp vragen dan overleggen we dit eerst met de gemeenten Dalfsen en Staphorst. We werken met duidelijke plannen en kaders en we denken na over wat we doen en we vertellen hier duidelijk over. Als er ontwikkelingen zijn op het gebied van wonen, dan willen we hier graag snel op inspelen. Dat betekent dat we ons beleid vaak testen en als het nodig is passen we ons beleid aan. We bekijken wat de klant en de woningmarkt nodig hebben. Door goed naar de klant te luisteren en aandacht voor de klant te hebben kunnen we snel reageren als de behoefte van de klant en de woningmarkt veranderen. We zijn flexibel! Onze omgeving We keken niet alleen naar onszelf toen we dit ondernemingsplan schreven. We hadden ondertussen juist ook oog voor onze omgeving. In het ondernemingsplan letten we op: 1. Marktontwikkelingen 2. De wet 3. Stakeholders (betrokkenen) 4. Geld 5. Organisatie Het plaatje hieronder laat dit zien. Stakeholders (betrokkenen) Gemeenten TOEK Zorginstellingen De Wet Kerntaken Scheiding DAEB/niet-DAEB Inkomensgrens Toezicht Autoriteit Woningcorporaties VECHTHORST Geld Financiële sturing o.b.v. kaders WSW Verhuurdersheffing Onze missie is VechtHorst biedt mensen in haar werkgebied die niet zelf voldoende in staat zijn in hun woningbehoefte te voorzien, voldoende, kwalitatief goede en betaalbare woningen aan. VechtHorst is een ondernemende, fitte, slagvaardige en financieel gezonde organisatie die optimaal anticipeert op veranderingen in de volkshuisvesting en de maatschappij. Noot vooraf: alle bedragen Het geld dat we verdienen komt uit de samenleving. Daarom moeten we heel precies zijn in hoe we dat geld uitgeven. We proberen de bedrijfslasten alle mensen, middelen en kosten die we moeten uitgeven om woningen te kunnen verhuren zo laag mogelijk te houden. We werken Organisatie Toewijzing Marktgericht werken Efficiency en effectiviteit Marktontwikkelingen Scheiden van wonen en zorg (WMO) Participatiemaatschapij Verandering door demografische ontwikkelingen Duurzaamheid die in dit ondernemingsplan staan zijn gebaseerd op het daarom zo praktisch mogelijk en vergelijken regelmatig onze uitgaven met de uitgaven van Onze kernwaarden, missie, visie en omgeving zijn de bouwstenen waarmee we ons doel willen bereiken. prijspeil andere woningcorporaties. Verderop in het ondernemingsplan werken we deze bouwstenen verder uit.

3 BOUWSTEEN 1 03 Klant en markt BOUWSTEEN 1 04 VechtHorst besteedt geld aan voldoende, geschikte, betaalbare, duurzame en goede woningen. Altijd in verband met de vraag in de woningmarkt Voor wie zijn onze woningen bedoeld? We mogen onze woningen niet aan iedereen 4. Bijzondere doelgroepen. Hierbij kun je denken aan mensen met een zorgvraag maar ook aan mensen die dakloos zijn geweest of in de gevangenis hebben gezeten en geen huis meer hebben. Passend toewijzen Per 1 januari 2016 moeten we onze woningen passend toewijzen. Dat betekent dat de huur van je woning bij je inkomen past. Als je bij ons gaat huren en: je gaat er alleen wonen en je verdient niet meer dan ,- bruto per jaar dan mag de huurprijs per maand niet meer zijn dan 586,68. Dan gaan we uit van een huurprijs van 65 procent van de maximaal toegestane huur. Als de woning op een mooie locatie staat dan vragen we 70 procent van de maximaal toegestane huur. We maken een uitzondering voor woningen met een huurprijs die hoger is dan 710,68 per maand. Voor deze woningen berekenen we een huurprijs die overeenkomt met verhuren. Daar heeft de Nederlandse overheid regels voor gemaakt. Wie mogen onze woningen huren? 1. Zij die niet genoeg geld verdienen om zelf een huis te kopen of te huren. Je kunt bij ons een woning huren als je een bruto gezinsinkomen hebt dat minder is dan ,- per jaar. 2. Jongeren met een lager inkomen. Ook voor jongeren hebben we voldoende woningen. Deze woningen hebben een maximale huurprijs van 409,92 per maand. Jongeren kunnen deze woningen van ons huren waarbij ze in aanmerking kunnen komen voor Huurtoeslag. Dure huurwoningen VechtHorst heeft ook een paar woningen met een huurprijs die hoger is dan 710,68 per maand. Iedereen met een inkomen boven de , - mag deze woningen huren. Uit onderzoek van de gemeente Dalfsen blijkt dat er in de gemeente mensen wonen je gaat er met z n tweeën wonen terwijl jullie niet meer dan ,- bruto per jaar verdienen, dan mag de huurprijs per maand niet meer zijn dan 586,68. je gaat er met drie personen of meer wonen terwijl jullie niet meer dan ,- bruto per jaar verdienen, dan mag de huurprijs per maand niet meer zijn dan 628,76. Streefhuur Hoe bepaal je de huurprijs van een woning? De Nederlandse overheid maakte hiervoor een puntensysteem. Met dit systeem kunnen we per woning de huurprijs bepalen. Het aantal punten dat een woning scoort bepaalt de maximale huurprijs. De streefhuur is de huur die we maximaal mogen andere huurprijzen van vergelijkbare woningen in de markt. Zo blijven we ervoor zorgen dat we alle doelgroepen betaalbare woningen aanbieden. Huurdertevredenheid In 2014 peilde een extern bureau voor ons de tevredenheid van onze huurders. Het resultaat? Voor onze dienstverlening kregen we een 7,6 en de woonomgeving scoorde een 7,8. We kregen een gemiddelde beoordeling van een 7,3. Onze huurders zijn dus over het algemeen behoorlijk tevreden. Maar we zijn zelf nog niet tevreden genoeg. Want we vinden dat in een organisatie waar klantgerichtheid centraal staat, de klanttevredenheid gemiddeld minimaal een 7,5 moet zijn. Hier gaan we wat aan doen! 3. Niet-Nederlanders met een verblijfsvergunning. In de wet staat geschreven dat deze mensen vergunninghouders ook een huis bij ons kunnen huren. Samen met de gemeenten Dalfsen en Staphorst zorgen we ervoor dat zij ook een dak die wel zo n woning willen. Daarom blijven we deze huurwoningen ook aanbieden in de gemeente Dalfsen. Van de overheid mogen we niet teveel van deze woningen hebben. VechtHorst houdt zich aan de regels die hierover zijn gemaakt. vragen op basis van de score van de woning. Wij gaan bij het bepalen van de huur uit van 70 procent van deze maximale huur. De komende jaren kijken we niet alleen naar de huurprijs, maar we kijken we ook naar de plek waar de woning staat. Staat In 2017 gaan we opnieuw de tevredenheid van onze huurders onderzoeken. De uitkomst van het onderzoek zullen we uitgebreid analyseren en op basis van deze uitkomsten gaan we verbeteringen doorvoeren zodat we in 2020 gemiddeld ruim boven hun hoofd krijgen. de woning in een plaats met weinig voorzieningen boven de 7,5 scoren! of in een plaats waar weinig mensen willen wonen?

4 BOUWSTEEN 1 05 BOUWSTEEN 1 06 We willen meer vertellen en luisteren Betrokkenen van VechtHorst noemen we stakeholders. Dat zijn de gemeenten Dalfsen en Staphorst, de Raad van Commissarissen, onze huurders, huurdersvereniging TOEK en organisaties met wie we veel samenwerken zoals zorgorganisaties of bijvoorbeeld het maatschappelijk werk. De komende jaren willen we onze stakeholders meer vertellen over wat we doen en waar we mee bezig zijn. Juist onze medewerkers zelf kunnen met de stakeholders praten over hun werk. Medewerkers van de afdeling Wonen bijvoorbeeld hebben zelf contact met de gemeenten over woningen voor vergunninghouders. En onze woonconsulent legt zelf contact met onze huurders en zorgorganisaties als het gaat over samenwerking en leefbaarheid. Al deze overleggen moedigen we aan. Trouwens, onze belanghebbenden hielpen ook dit ondernemingsplan te maken dat voor je ligt. Ze vertelden ons wat ze belangrijk vonden. Hun mening is in dit plan verwerkt. hun gemeente eruit moet zien de Woonvisie. Wij praten met de gemeenten over die Woonvisies en samen met huurdersvereniging TOEK maken we afspraken met de gemeenten over deze Woonvisies: de prestatieafspraken. In deze prestatieafspraken staat duidelijk en precies omschreven wat de gemeente Dalfsen en de gemeente Staphorst van VechtHorst mag verwachten. Andersom geldt dat natuurlijk net zo. Je kunt dan denken aan het aantal woningen dat we gaan bouwen of hoe energiezuinig nieuwe woningen moeten zijn. Huurdersvereniging TOEK Wij maar ook de Nederlandse overheid vinden dat de huurdersvereniging een grotere rol moeten krijgen bij het bepalen van onze koers. We betrekken TOEK daarom zoveel mogelijk als we nadenken over wáár we ons geld aan uitgeven. We helpen met geld en kennis zodat TOEK haar werk goed kan doen. Ook helpen we TOEK de juiste mensen te vinden voor hun openstaande vacatures. In 2017 overleggen we met TOEK op welke manier we nog beter met onze huurders in gesprek komen. Dat kan bijvoorbeeld door huurders gerichter naar hun mening te vragen. In 2017 werken we dit verder uit. Meer keuze in woningen TOEK gaf ons ook het advies huurders meer keuze te geven in woningen, passend bij wat ze verdienen. Daarom hebben we ons woningbezit verdeeld in drie typen woningen: standaard, uitgebreid en luxe. Bij de type woningen horen labels als goedkoop, betaalbaar en duur. Dure huurwoningen zijn luxe Persoonlijke hulp en persoonlijke aandacht Huurders komen steeds minder naar ons kantoor om zaken te regelen. Veel vaker zien we dat huurders en of documenten digitaal aanleveren. Denk bijvoorbeeld aan klachten, reparatieverzoeken en (her)inschrijvingen. Waar we kunnen, werken we zo veel mogelijk digitaal. Maar er is ook nog steeds een grote groep huurders die liever aan de balie komt en die liever persoonlijk een medewerker wil spreken. Door veel werkzaamheden digitaal te doen en te automatiseren is er ook meer tijd voor die andere groep klanten. Zelfs thuis langs gaan is mogelijk. We krijgen soms ook van huurders vragen over geldzaken of vragen over zorg. Op deze vragen kunnen we niet altijd zelf antwoord geven, maar we verwijzen huurders dan wel door naar de juiste organisatie. We ondersteunen een aantal van deze organisaties ook financieel, bijvoorbeeld het project Thuisadministratie van Humanitas en de daklozenopvang (Stichting de Herberg) in Zwolle. Plannen en afspraken Gemeenten voeren de regels uit die de Nederlandse overheid voorschrijft. Wij hebben daarom ook vaak overleg met de gemeenten Dalfsen en Staphorst. huurwoningen. Als je een luxe huurwoning huurt dan kun je bijvoorbeeld geen huurtoeslag krijgen. De huurprijs per maand van zo n woning ligt boven de 710,68 per maand. Allebei hebben ze een eigen kijk op hoe wonen in

5 BOUWSTEEN 1 07 BOUWSTEEN 1 08 Vastgoed beter afstemmen op de vraag Het aantal huishoudens in de gemeenten Dalfsen en Staphorst neemt toe. Tot 2030 is er in Dalfsen een groei van 17% en in Staphorst een groei van 23%. Die groei komt door bevolkingsgroei aan de ene kant en kleinere aan de andere kant < 30 Verdeling huishoudens in de gemeente Staphorst in 2011, 2020 en , < Zorggeschikte woningen De Nederlandse overheid wil graag dat mensen zo lang mogelijk zelfstandig thuis blijven wonen. Maar er zijn heel veel mensen die zorg nodig hebben. Traditionele verzorgingscentra bestaan straks niet meer. Dit betekent dat de woningen van VechtHorst moeten veranderen. Huurders moeten er zorg kunnen ontvangen. Dit geldt vooral in de gemeente Staphorst. De vraag naar deze woningen zal groeien, Verdeling huishoudens in de gemeente Dalfsen in 2011, 2020 en 2030 daarom gaan we een deel van onze woningen de komende vier jaar zorggeschikter maken. Dit is onze maatschappelijke taak Aantal zorggeschikte woningen in 2016 en < 30 30, < Zorggeschikt Niet zorggeschikt De veranderingen Ons marktaandeel huurwoningen in de gemeente Staphorst is minder dan 50%. Wij willen meer grip op de sociale huurmarkt in Staphorst. Er is dus een plan nodig om ons marktaandeel in Staphorst te vergroten. In Dalfsen zitten we op meer dan 90% en hoeven we niet bij te sturen. Wel letten we in algemene zin op wat we besteden aan nieuwbouw. De bouwkosten hangen samen met de huurprijs en het rendement. En de huurprijzen hangen weer af van de doelgroep. Kleinere huishoudens De tabellen laten zien dat het aantal kleinere huishoudens in Staphorst en in Dalfsen zal stijgen. Dit vraagt van ons de juiste voorbereidingen, omdat we in de toekomst meer woningen willen hebben die geschikt zijn voor 1 tot 2 personen. Ook hebben we veel minder eengezinswoningen nodig Doel Doel2020 De kwaliteit van wonen verbeteren Kwalitatief goede woningen aanbieden. Dát is wat we willen doen. Het onderhouden van onze woningen hoort daarbij. Vanaf 2017 plannen we het onderhoud op een speciale manier. We meten eerst de staat van een woning. Op basis van de uitkomst maken we een plan van aanpak. Deze werkwijze noemen we conditiegestuurd onderhoud.

6 BOUWSTEEN 1 09 BOUWSTEEN 1 10 Groot onderhoud pakken we per woningcomplex aan. Eerst willen we een betere en eerlijkere kijk krijgen op de staat van onderhoud van het complex. Daarna is het onderhoud efficiënter en goedkoper uit te voeren. In 2017 zullen hierdoor de onderhoudskosten niet hoger zijn dan 1.200,- per woning. Verder brengen we Onderhoud naar Wens weer terug in ons programma. Dit betekent dat de huurder meer vrijheid krijgt als de woning wordt gerenoveerd. De huurder kan zelf beslissen of hij wil dat de badkamer of de keuken eerder vervangen wordt dan wij hadden gepland. Daar hangt dan wel een kostenplaatje aan, maar we geven de huurder wel de keuze. Duurzaamheid van het bezit verbeteren Wij als VechtHorst weten dat ook wij een voetafdruk achterlaten als het gaat om duurzaamheid. Als verhuurder nemen wij dit serieus. Zo rijden we zelf in elektrische bedrijfsauto s en wekken we elektriciteit op door middel van zonnepanelen op het dak van het kantoor. De tabel hieronder geeft de energielabels van onze woningen aan in Een laag energielabel maakt een woning betaalbaarder en duurzamer. Energielasten van een woning gaan omlaag als er minder elektriciteit en gas wordt gebruikt. Daarom brengen we in 2020 alle woningen gemiddeld op label B. In 2025 willen we zelfs op minimaal label B zitten. Hier tellen we de woningen die we verkopen of slopen niet bij mee. Om alvast een stap in de goede richting te zetten krijgen 370 van onze woningen in 2016 zonnepanelen. Aantal A+ 28 A 331 B 516 C 930 D 238 E 116 F 38 G A+ A Energielabels in 2015 en 2020 B C D 2015 Doel 2020 E F De betaalbaarheid van woningen verbeteren Tot slot heeft VechtHorst in 2016 een enorme sprong gemaakt in de betaalbaarheid van haar woningen. We hebben alle streefhuren opnieuw bekeken en in veel gevallen verlaagd. Hierdoor heeft meer dan één-vijfde van al onze huurders in 2016 een huurverlaging gekregen. Daarnaast zijn we de komende jaren heel terughoudend met het verhogen van de huren. Betaalbaarheid staat voorop! G Nieuwbouwwoningen voldoen minimaal aan label A. Zowel bij nieuwbouw als bij bestaande woningen kijken we of Nul-op-de-meter haalbaar is. En samen met leveranciers proberen we de mogelijkheden uit met energie-neutrale woningen.

7 BOUWSTEEN 2 11 Ondernemend zijn BOUWSTEEN 2 12 VechtHorst is ondernemender Wie iets wil bereiken moet daarvoor ook zelf stappen maken. Bij VechtHorst gaat het dan om stappen als heel team. Om samen die stappen te maken en ontwikkeling van elke collega te ondersteunen letten we juist op wat iedereen goed kan. Waar ligt zijn/haar kracht? Wat is zijn/haar kernkwaliteit? In 2016 hebben we een manier gevonden om dit te ontdekken. Dit helpt ons bovendien ook om te weten wat iemand in een specifieke functie goed aan kan pakken. Uiteindelijk moeten we zo nóg beter vooruit gaan aan de hand van dit ondernemersplan. Als individu en daarmee ook als woonstichting. Wij vinden dat er bij VechtHorst een aantal kernkwaliteiten gelden voor iedereen: Samenwerken met elkaar en onze partners. Klant- en marktgericht werken. Kostenbewust/ondernemend zijn. Professioneel zijn. De directeur-bestuurder en de managers hebben hierin een duidelijke voorbeeldrol. Ze coachen de medewerkers bij het werken in de veranderende organisatie en omgeving. Om de rol van het management te versterken zetten we in op leiderschapsontwikkeling. We weten dat onze medewerkers de sleutels zijn tot ons succes en dat ze weerspiegelen wie VechtHorst eigenlijk is. De sleutelposities bij VechtHorst zijn goed ingevuld. We steken de komende jaren veel geld in de professionalisering van VechtHorst en in het vermogen van de medewerkers om vernieuwend te kunnen zijn. Kosten van de organisatie verlagen Onze bedrijfslasten zijn alle kosten die VechtHorst maakt om woningen te verhuren. Die kosten willen we verminderen. In 2013 waren onze kosten 1.386,- per woning per jaar. We willen in 2018 dat omlaag brengen naar 1.000,- per woning per jaar. Ook willen we slimmer werken en het werk dát we doen nog beter uit de verf laten komen. Er is maar één manier om dat goed te doen. Simpelweg uitzoeken welke taken we wel of niet moeten doen, in welke vorm we die taak gaan doen en hoe stevig we er op in moeten zetten. Al met al een kwestie van eerlijk kijken en keuzes maken dus. Een paar concrete voorbeelden van die taken zijn woningtoewijzing, dagelijks en planmatig onderhoud en ICT. Vanaf 2017 zorgen we er voor dat we onze processen verbeterd hebben. Sturing in de organisatie verbeteren Door op onze resultaten te letten willen we ons blijvend verbeteren. Maar hoe kom je nu tot goede resultaten? Door te plannen wat je wilt gaan doen en te controleren of je dat ook gedaan hebt. Daarom leggen we acties vast in ons ondernemingsplan, de meerjarenbegroting en periodieke rapportages. Zo kunnen we blijven controleren of we op de juiste koers liggen. Financiële verantwoording afleggen VechtHorst ontvangt geld van mensen die een woning bij ons huren. Die huurders hebben niet genoeg middelen om zelf een woning te kopen of te huren. Het geld dat we ontvangen is maatschappelijk geld. Wij moeten aan de overheid laten zien wat we met dit geld doen: we moeten ons financieel verantwoorden. Dat doen we bij de Autoriteit Woningcorporaties (AW). De AW heeft een aantal financiële regels gemaakt waar we ons aan moeten houden. VechtHorst voldoet ruimschoots aan deze regels en we verwachten dat dit ook in de toekomst gewoon zo blijft.

8 Net als ons landschap zit het in onze genen om mee te buigen met de toekomst

9 BOUWSTEEN 3 15 Oog voor risico s BOUWSTEEN 3 16 Een eerlijk beeld helpt ons verder Het is goed om je kansen én valkuilen te kennen. Uit het ondernemingsplan volgen een aantal risico s. Deze risico s ranken we in een top Verander/groeiopgave Risico: hoog 2. Overcompensatie Risico: gemiddeld 3. Kwetsbaarheid interne organisatie Risico: gemiddeld 4. Planning- en controlcyclus Risico: gemiddeld Risico 1: Verander/groeiopgave VechtHorst kent een flinke uitdaging voor verandering en groei. Het aandeel woningen voor oons huishoudens moet de komende jaren fors toenemen. En het aandeel grote woningen voor moet juist afnemen. Het bezit in aantallen woningen moet stijgen vanwege de verwachte groei van de bevolking en gezinsverdunning. Die verandering of groei kun je op drie manieren bereiken: 1. Woningen afstoten of slopen die niet aan onze wensen en afspraken voldoen en daarvoor woningen terugbouwen die wel aan onze wensen voldoen. 2. Woningen die geschikt zijn voor aanpassen naar woningen die geschikt zijn voor oons huishoudens. 3. Overnemen van bestaande woningen van andere corporaties. Risico 2: Overcompensatie VechtHorst heeft veel eigen vermogen. Dat is goed, want het helpt om de verander- en groeiopgave te realiseren. Maar als je te veel eigen vermogen hebt dat noemen we overcompensatie dan brengt dat ook een risico met zich mee. Het risico dat het eigen vermogen van VechtHorst door de Nederlandse overheid wordt afgeroomd. Dit zou ten koste kunnen gaan van de investeringskracht van VechtHorst. Risico 3: Kwetsbaarheid van de kleine organisatie VechtHorst Omdat VechtHorst een kleine organisatie is, zijn er twee risico s: 1. Het aantal medewerkers is niet voldoende om alle taken uit te voeren. 2. De medewerkers hebben niet de juiste kwaliteiten om het werk te kunnen doen. Deze risico s spelen een rol omdat VechtHorst aan het werk dat ze uitvoert, hoge eisen stelt. Risico 4: Planning- en controlcyclus VechtHorst heeft als corporatie een aantal taken te doen. Alleen door deze taken te plannen (wanneer gaan we ze doen) en te controleren (zijn ze gedaan) kunnen we ze uitvoeren. Dit noemen we de planningen controlcyclus. Om ervoor te zorgen dat deze taken kwalitatief goed uit te voeren zijn moet je het volgende regelen: 1. je moet weten wat je organisatiedoelen zijn 2. je moet weten hoe je de organisatiedoelen gaat bereiken 3. je moet weten wie waarvoor verantwoordelijk is 4. de gegevens waarover je beschikt moeten actueel zijn. 5. de informatie die je krijgt moet betrouwbaar zijn. 6. je moet doen wat je zegt; je taken plannen, uitvoeren en controleren en ernaar handelen. Je zou kunnen zeggen dat de planning- en controlcyclus het spoorboekje is van VechtHorst waarmee we van A naar B gaan. Als je een van de onderdelen van het spoorboekje niet goed uitwerkt en controleert, dan loop je het risico dat de gehele planningen controlcyclus kwalitatief niet voldoende is. Dat kan vervelende gevolgen hebben. Daarom gaan we hier de komende jaren meer op inzetten.

10 AFSLUITING 17 Blik op de toekomst AFSLUITING 18 Na een aantal roerige jaren voor woningcorporaties is de wind een beetje gaan liggen. Ook voor ons als VechtHorst. Met dit ondernemingsplan laten we zien waar we de komende jaren naar toe werken. Digitaal helpen we elkaar allemaal Vroeger dachten we vooral aan het vastgoed en de stenen. Nu houden we ons veel meer bezig met denken vanuit de klant. Daarom gaan we kijken hoe we goed bereikbaar zijn voor onze klanten. Een Facebookpagina oprichten, zorgen dat onze website en klantportaal optimaal werken en meer communiceren via WhatsApp. Het mooie is: onze grote doelgroep met klanten verliezen we zo niet uit het oog. Sterker nog, er blijft juist meer tijd over. Doordat we meer digitaal gaan werken, kunnen we tegelijkertijd zoals vertrouwd onze klanten helpen waar nodig. Zelfs aan huis als dat nodig is. We zoeken de ruimte We zijn ons steeds meer bewust van onze ecologische voetafdruk. We dragen dan ook graag ons steentje bij aan een duurzame toekomst. Momenteel zitten we met ons personeel in groot pand, en daar willen we wat aan doen. De eerste plannen voor een verbouwing van het kantoor liggen al op de plank. Van de ene helft van het kantoor maken we appartementen. De andere helft richten we in als het kantoor van VechtHorst. Medio 2017 verwachten we hiermee te beginnen. Aan het einde van dat jaar kunnen we dan in dit nieuwe kantoor werken. Beter gebruik maken van de ruimte die we in ons pand hebben ook dat is duurzaamheid! Alle aandacht voor onze woningen Naast deze persoonlijke aspecten steken we onze tijd en middelen natuurlijk vooral in onze woningen. In 2020 verwachten we al een heel eind te zijn in het veranderen van ons bezit. Dit betekent minder eengezinswoningen en meer woningen die geschikt zijn voor 1 tot 2 persoonshuishoudens. Ook moeten deze woningen duurzamer worden. Daarom gaan we onder andere zonnepanelen plaatsen. Vanaf 2016 zullen de daken van al onze geschikte woningen hiervan worden voorzien. Andere woningen krijgen naast zonnepanelen nog meer aanpassingen zoals extra isolatie. Dit doen we allemaal zonder huurverhoging terug te vragen aan de huurder. We slaan twee vliegen in één klap: we helpen de klant met verlaging van maandlasten én we helpen het milieu door minder gebruik van fossiele brandstoffen. In 2020 zullen we bovendien al flink op weg zijn om minimaal energielabel B op al onze woningen te hebben. Haalbaar én voelbaar Juist doordat we in het verleden zo goed op de winkel hebben gepast hebben we nu voldoende geld om te investeren in mooie oplossingen die mens en milieu helpen om verder te komen. Het is een hele opgave, maar wel een die we samen kunnen waarmaken. De weg naar 2020 hebben we in onze eigen hand. Een welvarende toekomst ligt voor het grijpen. Robert Waarsing directeur-bestuurder november 2016

11

ONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters

ONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN

Nadere informatie

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining

Nadere informatie

KOERS. 1. Inleiding: samen meer betekenen

KOERS. 1. Inleiding: samen meer betekenen KOERS 1. Inleiding: samen meer betekenen Samen kunnen we meer doen voor bewoners. Daarom fuseren Woonstichting Etten- Leur en AlleeWonen. Beide corporaties zetten zich afzonderlijk al met hart, ziel en

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen

Nadere informatie

ONDERNEMEN(D) IN DE KERN ONDERNEMINGSPLAN

ONDERNEMEN(D) IN DE KERN ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMEN(D) IN DE KERN ONDERNEMINGSPLAN 2016-2020 Goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Toezicht op 31 mei 2016 Inhoud VechtHorst ondernemen(d) in de kern!... 1 1. Omgevingsanalyse... 2 1.1 Uitkomsten

Nadere informatie

Lokaal betrokken, regionaal verbonden

Lokaal betrokken, regionaal verbonden Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat

Nadere informatie

herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ

herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ Voorwoord Voor u ligt het herijkte ondernemingsplan van SWZ. Dit is het antwoord op de vraag die we onszelf en onze belangrijkste stakeholder huurdersbelangenvereniging

Nadere informatie

Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst

Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst Op 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet ingegaan. U leest hier wat deze nieuwe wet mogelijk voor u betekent. We hebben de

Nadere informatie

voorwoord Jan de Vries, directeur-bestuurder

voorwoord Jan de Vries, directeur-bestuurder AMBITIE 2016 voorwoord Jan de Vries, directeur-bestuurder Aan het begin van 2016 blikken wij terug en kijken wij vooruit in dit DuoDoc. Voordat wij dat doen willen wij eerst iedereen bedanken. Het was

Nadere informatie

(VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN

(VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN BODEGRAVEN NIEUWERBRUG Een flexibele en moderne organisatie Zorgen voor een passende woningvoorraad WAARDER REEUWIJK Reeuwijkse plassen DRIEBRUGGEN Plezierig wonen HOGEBRUG (VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN

Nadere informatie

Gewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan

Gewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan Gewoon goed wonen! Ondernemingsplan 2016-2020 waar we voor staan! waar we voor gaan! Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft een nieuwe koers! Daar zijn we trots op. Wij laten u in deze samenvatting

Nadere informatie

Boxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016

Boxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen

Nadere informatie

Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst

Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst Op 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet ingegaan. U leest hier wat deze nieuwe wet mogelijk voor u betekent. We hebben de

Nadere informatie

Investeren in groen en betaalbaar wonen

Investeren in groen en betaalbaar wonen Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Ambities in 2017 In Baarn, Blaricum, Bunschoten, Gooise Meren, Hilversum en Wijdemeren Voorwoord Maarten van

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019 Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote

Nadere informatie

Groei is van belang. Ondernemingsplan

Groei is van belang. Ondernemingsplan Groei is van belang Ondernemingsplan 2017-2021 Waar staan we voor? Arcade: mensen en wonen Wij zijn een maatschappelijk betrokken, initiatiefrijke en sociale onderneming. Wij verhuren en beheren circa

Nadere informatie

Digitale enquête Onder huurders, woningzoekenden, professionals en medewerkers

Digitale enquête Onder huurders, woningzoekenden, professionals en medewerkers Digitale enquête Onder huurders, woningzoekenden, professionals en medewerkers Net als vier jaar geleden hebben we onze stakeholders gevraagd via een digitale enquête met ons mee te denken over belangrijke

Nadere informatie

Onze doelstelling. Plaatje bij doelstelling. Inhoud

Onze doelstelling. Plaatje bij doelstelling. Inhoud COMPACT JAARVERSLAG 02 Onze doelstelling Inhoud Onze doelstelling Pagina 02 De basis op orde Pagina 03 Onze koers naar 2020 Pagina 04 Ontwikkelingen in vogelvlucht Pagina 05 Onderhoud en verbeteringen

Nadere informatie

Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan

Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken

Nadere informatie

BELEIDS VISIE OKTOBER

BELEIDS VISIE OKTOBER BELEIDS VISIE OKTOBER 2017 ONS DOEL1.0 2ONZE OMGEVING ONZE TAAKOPVATTING Ons doel is om mensen met een laag inkomen een prettige woonsituatie te bieden. Woningstichting Tubbergen verhuurt betaalbare en

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken STVISIE TOEKOM VAN SSW 19 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken 1 Een eerlijk verhaal SSW helpt mensen met een smalle beurs in de gemeente De Bilt aan sociale woonruimte.

Nadere informatie

Verkorte versie. wonen doen we samen

Verkorte versie. wonen doen we samen Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5

Nadere informatie

COMPACT P JAARV R ERS ER LAG

COMPACT P JAARV R ERS ER LAG COMPACT JAARVERSLAG 2015 INLEIDING 01 Voor elkaar DE BASIS: JOUW HUUR- INKOMSTEN 02 Waar gaat ons geld heen? Als Woonstichting VechtHorst geloven we dat je pas goed vooruit kunt kijken, als je ook scherp

Nadere informatie

Route KOERS. Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken. gericht op oplossingen. samen met klanten en partners. met begrip voor hun situatie

Route KOERS. Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken. gericht op oplossingen. samen met klanten en partners. met begrip voor hun situatie KOERS 2018-2023 Route 23 Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken gericht op oplossingen Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken Poeldijk 2, 3621 CZ Breukelen Telefoon (0346) 25 94 90 E-mail info@vechtenomstreken.nl

Nadere informatie

POORT6. Poort6, corporatie in ontwikkeling

POORT6.  Poort6, corporatie in ontwikkeling POORT6 www.poort6.nl Poort6, corporatie in ontwikkeling Gemeenteraad Gorinchem, 22 september 2016 Onderwerpen Poort6 2012-heden Terugblik langs strategische pijlers Speelveld binnen nieuwe Woningwet Bod

Nadere informatie

Wij. thuis. geven. De strategie van Mooiland

Wij. thuis. geven. De strategie van Mooiland Wij geven thuis De strategie van Mooiland 2 sociale huisvester volwaardige corporatie 3 26.060 woningen 127 gemeenten noordoost-brabant en gennep Wij zijn Mooiland Strategie in het kort Bij Mooiland zijn

Nadere informatie

VERSLAG BIJEENKOMST Hervormde Kerk Hollandscheveld

VERSLAG BIJEENKOMST Hervormde Kerk Hollandscheveld VERSLAG BIJEENKOMST Hervormde Kerk Hollandscheveld 12 november 2015 19.30 uur tot ca. 21.00 uur Aanwezig: Bestuur Huurdersvereniging Domesta Hoogeveen - Alya Assen - Karin Koers (Domesta) - Huurders: dhr.

Nadere informatie

vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG

vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE

Nadere informatie

RWS Jaarplan

RWS Jaarplan RWS Jaarplan 2012-2013 Het jaarplan 2012-2013 vloeit voort uit het Ondernemingsplan 2012-2016. Het is een concrete uitwerking van wat we in 2013 doen om de lange termijn doelen van het ondernemingsplan

Nadere informatie

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook

Nadere informatie

KoersWijzer. Woningstichting Leusden

KoersWijzer. Woningstichting Leusden KoersWijzer Woningstichting Leusden KoersWijzer Inleiding In deze koerswijzer staan quotes uit de gesprekken met onze huurders, en stakeholders. Deze quotes zijn te herkennen aan de gekleurde vakken.

Nadere informatie

Goed wonen = samen doen!

Goed wonen = samen doen! Goed wonen = samen doen! Beleidsplan Tablis Wonen 2016 2019 Participatiemaatschappij In Nederland leven we steeds meer in een participatiemaatschappij. We maken steeds meer gebruik van elkaars sterke punten

Nadere informatie

We beginnen steeds met de vraag die we voorgelegd hebben. Daarna volgen grafieken die de uitkomsten helder in beeld brengen.

We beginnen steeds met de vraag die we voorgelegd hebben. Daarna volgen grafieken die de uitkomsten helder in beeld brengen. In maart 2015 vroegen wij in een enquête onze huurders, woningzoekenden, collega corporaties, gemeenten, medewerkers en via social media om mee te denken met ons beleid. In totaal hebben 3.700 deelnemers

Nadere informatie

IDENTITEIT WONINGSTICHTING DE VESTE

IDENTITEIT WONINGSTICHTING DE VESTE IDENTITEIT WONINGSTICHTING DE VESTE 2015-2018 2 1. INLEIDING Woningstichting De Veste is een toegelaten instelling en is actief in drie regio s: het Vechtdal, Enschede en Terschelling. We verhuren circa

Nadere informatie

Themabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016

Themabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016 Themabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016 Programma 20.00 Welkom 20.05 Inleidingen Gevolgen Woningwet voor wonen in Valkenswaard Woningmarktontwikkelingen Valkenswaard Resultaten Woningbelang

Nadere informatie

Géén huurverhoging per 1 juli Waarom krijg ik per 1 juli 2018 géén huurverhoging?... 6

Géén huurverhoging per 1 juli Waarom krijg ik per 1 juli 2018 géén huurverhoging?... 6 Huuraanpassing 2018 Vragen en antwoorden Inhoud Algemeen... 3 1. Waarom verhoogt Mooiland ieder jaar de huur (meer/minder)?... 3 2. Hoeveel mag de huur maximaal stijgen per 1 juli 2018?... 3 3. Hoe bepaalt

Nadere informatie

ONDERNEMINGSPLAN

ONDERNEMINGSPLAN ONDERNEMINGSPLAN 2015-2020 DV.Ondernemingsplan 2015-2020.indd 1 1.INLEIDING Woningstichting De Veste is een toegelaten instelling en is actief in drie regio s: het Vechtdal, Enschede en Terschelling. We

Nadere informatie

Dag Fenna, Wil jij dit met hen delen? Met vriendelijke groet, Bert van Rossum Directeur-bestuurder

Dag Fenna, Wil jij dit met hen delen? Met vriendelijke groet, Bert van Rossum Directeur-bestuurder Van: Bert van Rossum Verzonden: donderdag 21 juni 2018 09:05 Aan: Menke, Fenna CC: Schmitz, Jacqueline

Nadere informatie

Wij. thuis. geven. De strategie van Mooiland tot 2026

Wij. thuis. geven. De strategie van Mooiland tot 2026 Wij geven thuis De strategie van Mooiland tot 2026 2 sociale huisvester volwaardige corporatie 3 26.060 woningen 127 gemeenten noordoost-brabant en gennep Wij zijn Mooiland Strategie in het kort Bij Mooiland

Nadere informatie

Gewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN

Gewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN

Nadere informatie

Thema Huurbeleid. Algemene Ledenvergadering HBO HUURBELEID. Jaarlijkse ledenvergadering. Aanleiding

Thema Huurbeleid. Algemene Ledenvergadering HBO HUURBELEID. Jaarlijkse ledenvergadering. Aanleiding Algemene Ledenvergadering HBO HUURBELEID Thema Huurbeleid Aanleiding Op de jaarlijkse ledenvergadering is het thema Huurbeleid besproken. Ook TBV-wonen was uitgenodigd om hun huurbeleid toe te lichten.

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord. Voorwoord. Beleid. Maatschappelijke verantwoording. Het huisvesten van de doelgroep. Kwaliteit en duurzaamheid.

Inhoud. Voorwoord. Voorwoord. Beleid. Maatschappelijke verantwoording. Het huisvesten van de doelgroep. Kwaliteit en duurzaamheid. Jaarverslag 2018 Inhoud Voorwoord SAMENVATTING JAARVERSLAG 2018 WONEN MIDDEN-DELFLAND Voorwoord Beleid Maatschappelijke verantwoording 03 05 06 Wij zijn een lokaal verankerde corporatie met een scherpe

Nadere informatie

SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST

SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST INLEIDING De wereld om ons heen is volop in beweging en aan corporaties worden steeds hogere eisen gesteld. Met het ondernemingsplan 2012-2016 spelen we in op deze ontwikkelingen.

Nadere informatie

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Tytsjerksteradiel Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon

Nadere informatie

datum ons kenmerk uw kenmerk dossier kenmerk

datum ons kenmerk uw kenmerk dossier kenmerk Gemeente Ridderkerk College van Burgemeester en Wethouders Koningsplein 1 2981 EA Ridderkerk (ook verzonden per e-mail) datum ons kenmerk uw kenmerk dossier kenmerk 20 juni 2018 onderwerp voornemens 2019

Nadere informatie

Toekomstbestendig 2019

Toekomstbestendig 2019 Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren

Nadere informatie

Bericht. Inhoud. Bericht van onze directeur-bestuurder. Bericht van de raad van commissarissen. Het huisvesten van onze doelgroep

Bericht. Inhoud. Bericht van onze directeur-bestuurder. Bericht van de raad van commissarissen. Het huisvesten van onze doelgroep Jaarverslag 2017 Inhoud Bericht VAN ONZE DIRECTEUR-BESTUURDER Bericht van onze directeur-bestuurder Bericht van de raad van commissarissen Het huisvesten van onze doelgroep De kwaliteit van onze woningen

Nadere informatie

Uw advies onze uitdaging!

Uw advies onze uitdaging! Uw advies onze uitdaging! Wat deden we met uw adviezen? In november 2011 ontmoetten we onze belanghouders. Huurders, het bestuur van de huurdersvereniging, vertegenwoordigers van de gemeente Kampen, politieke

Nadere informatie

1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund.

1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. 1. Klantrelatie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. meer persoonlijke aandacht en maatwerk in onze dienstverlening.

Nadere informatie

De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit

De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 1 De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 2016 was het eerste jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. Afgelopen jaar hebben we extra de aandacht gericht op de thema s betaalbaarheid,

Nadere informatie

Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015

Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015 Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste

Nadere informatie

Woonlinie Venster Een blik vooruit

Woonlinie Venster Een blik vooruit Woonlinie Venster Een blik vooruit Programma Ontvangst Voorstelrondje Introductie: Woonlinie & Woningwet Presentatie Peter van den Heuvel Pauze Pitch Hugo, Margret, Marcel Vragenronde Afsluiting Peter

Nadere informatie

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2016 IN T KORT

JAARVERSLAG 2016 IN T KORT IN T KORT 02 Onze koers 2016 2020 Parteon is er voor mensen die op een sociale huurwoning zijn aangewezen. Parteon volgt daarbij het rijksbeleid en de gemeentelijke woonvisie. We houden het aantal sociale

Nadere informatie

inform special Ruimte geven en samen leven

inform special Ruimte geven en samen leven inform special Ruimte geven en samen leven Ondernemingsplan WSP 2013-2017 Het ondernemingsplan 2013-2017 van Woningstichting Putten Ruimte geven en samen leven Ruimte geven en samen leven is de titel van

Nadere informatie

Naar een nieuwe Woonvisie. Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014

Naar een nieuwe Woonvisie. Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014 Naar een nieuwe Woonvisie Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014 Inhoud presentatie Aanleiding woonvisie Hervormingsagenda Doel en proces woonvisie Gevoel bij de woningmarkt Hoeveel

Nadere informatie

Ondernemingsstrategie 2016 en verder. Missie en visie

Ondernemingsstrategie 2016 en verder. Missie en visie Ondernemingsstrategie 2016 en verder Het laatste ondernemingsplan van Thús Wonen dateert van november 2014. Sindsdien is er heel wat gebeurd. De missie en visie zijn nog steeds actueel, maar van de doelstellingen

Nadere informatie

Prestatieafspraken Hellevoetsluis Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse

Prestatieafspraken Hellevoetsluis Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse Prestatieafspraken Hellevoetsluis 2019 Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse Inleiding Voor u liggen de prestatieafspraken 2019 van de gemeente Hellevoetsluis,

Nadere informatie

WSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014

WSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt

Nadere informatie

J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D Tf(V(Ce

J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D Tf(V(Ce J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D2 02.11.2015 0035 Tf(V(Ce Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Dordrecht Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Behandeld door: mevrouw C. Geenen-ter Hoeven Kenmerk:

Nadere informatie

Gemeente Oudewater. Huurdersorganisatie De Woningraat

Gemeente Oudewater. Huurdersorganisatie De Woningraat Prestatieafspraken 2018 Gemeente Oudewater Huurdersorganisatie De Woningraat Oudewater is een aantrekkelijke plek om te wonen en te leven en moet ook in de toekomst zo blijven, daar werken wij samen aan!

Nadere informatie

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten

Nadere informatie

Wijziging inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid naar aanleiding van Europese regelgeving

Wijziging inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid naar aanleiding van Europese regelgeving Wijziging inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid naar aanleiding van Europese regelgeving Met ingang van 1 januari 2011 gelden er Europese regels voor de verdeling van woonruimte van woningcorporaties. Woningcorporaties

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2016. Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar

Beleidsplan 2012-2016. Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar Beleidsplan 2012-2016 Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar Colofon Beleidsplan 2012-2016 Woningstichting Sint Antonius van Padua Eindredactie Woningstichting Sint Antonius van Padua Realisatie Nestas communicatie,

Nadere informatie

Prestatieafspraken 2017

Prestatieafspraken 2017 Prestatieafspraken 2017 Aanleiding De prestatieafspraken 2017 zijn een vertaling van het bod, waarin de woningcorporaties aangeven door welke activiteiten zij een bijdrage leveren aan het realiseren van

Nadere informatie

Zakelijker worden om sociaal te blijven

Zakelijker worden om sociaal te blijven [1] Zakelijker worden om sociaal te blijven Koers GroenWest 2014-2018 GroenWest Maart 2014 Woerden, maart 2014 Afdeling Strategie & Beleid Tekeningen: Zwaar Water, Esther Mosselman [2] Inhoudsopgave 1

Nadere informatie

jaarverslag in t kort

jaarverslag in t kort 2017 jaarverslag in t kort CO₂ neutraal route meer sociale huurwoning en bijbouwen A B 34 waar werd de huur aan besteed? ONDERHOUD WONEN Samen werken aan goed en betaalbaar wonen. Dat is waar we, als sociale

Nadere informatie

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen

Nadere informatie

Huurconvenant 2012 2022

Huurconvenant 2012 2022 Huurconvenant 2012 2022 Trudo heeft al vele jaren een overeenkomst met het Klantenplatform over haar huurprijsbeleid. In het zogenaamde huurconvenant zijn duidelijke afspraken vastgelegd over zaken als

Nadere informatie

Prestatieafspraken 2018

Prestatieafspraken 2018 Prestatieafspraken 2018 Gemeente Oudewater Huurdersorganisatie De W oningraat Oudewater is een aantrekkelijke plek om te wonen en te leven en moet ook in de toekomst zo blijven, daar werken wij samen aan!

Nadere informatie

Waar het echt om gaat!

Waar het echt om gaat! Waar het echt om gaat! Ondernemingsplan 2015-2018 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. De omgeving waarin we werken 4 2. Het huis dat we willen bouwen 6 2.1 Betaalbaar wonen 6 2.2 Wonen en zorg 7 2.3 Duurzaam

Nadere informatie

Recente ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting. Raadscommisie Ruimte en Vastgoed 24 maart 2015 Gabrielle van Asseldonk

Recente ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting. Raadscommisie Ruimte en Vastgoed 24 maart 2015 Gabrielle van Asseldonk Recente ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting Raadscommisie Ruimte en Vastgoed 24 maart 2015 Gabrielle van Asseldonk Programma Recente ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting:

Nadere informatie

Betaalbaarheid en de energietransitie

Betaalbaarheid en de energietransitie Betaalbaarheid en de energietransitie Afgelopen jaren sterke toename aandeel huishoudens met betaalrisico Energietransitie = verschuivingen tussen woonlasten en energie / investering vs. consumptie PBL

Nadere informatie

Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen

Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen A) WONINGWET: ALGEMEEN 1. Wat is de nieuwe Woningwet? De nieuwe Woningwet geeft nieuwe regels voor de sociale huursector. Met de herziening wil de overheid

Nadere informatie

WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS

WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS 2018-2021 Dit is onze strategische koers, dé leidraad bij ons denken en ons doen. Het is ons kompas, dat richting geeft aan de keuzes die we maken

Nadere informatie

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Ooststellingwerf Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon

Nadere informatie

Activiteitenoverzicht Midden-Groningen 2019

Activiteitenoverzicht Midden-Groningen 2019 ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium

Nadere informatie

Aedes-benchmark Duurzaamheid. Prestatieveld letter. Prestatieveld letter. Energetische prestatie. Energie-Index. CO2-uitstoot.

Aedes-benchmark Duurzaamheid. Prestatieveld letter. Prestatieveld letter. Energetische prestatie. Energie-Index. CO2-uitstoot. SAMENGEVAT Dit jaar presenteert Aedes voor de vierde keer de Aedes-benchmark. In deze corporatiemonitor vindt u op hoofdlijnen informatie over de samenstelling van de prestatievelden en de belangrijkste

Nadere informatie

Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID

Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID donderdag 19 maart 2015 BETAAL- BAARHEID Groningen is de jongste stad van Nederland. Van de totaal circa 200.000 inwoners zijn

Nadere informatie

Mensen wonen het liefst bij Portaal. Ondernemingsplan

Mensen wonen het liefst bij Portaal. Ondernemingsplan Mensen wonen het liefst bij Portaal Ondernemingsplan 2012 2020 1 De sociale huisvesting heeft te maken met veel veranderingen. Daarom heeft Portaal een nieuw ondernemingsplan gemaakt, dat geldt voor de

Nadere informatie

Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf!

Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Ondernemingsplan 2016-2018 Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Woondiensten Aarwoude is een bedrijf dat woonruimte verhuurt aan mensen die op basis van hun inkomen in aanmerking komen voor een sociale

Nadere informatie

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Inleiding Als voorbereiding van haar strategisch plan 2015-2017 heeft Woontij een vragenlijst opgesteld waarmee input wordt gevraagd voor de te kiezen

Nadere informatie

inform special SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ondernemingsplan WSP

inform special SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ondernemingsplan WSP inform special SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ondernemingsplan WSP 2018-2022 Het ondernemingsplan 2018-2022 van Woningstichting Putten Samen bouwen aan de toekomst! Met plezier presenteren wij u een samenvatting

Nadere informatie

Prestatieafspraken Meierijstad November 2017

Prestatieafspraken Meierijstad November 2017 Prestatieafspraken 2018-2021 Meierijstad November 2017 2018-2021 Preambule De ondertekenende partijen, de gemeente Meierijstad, de woningcorporaties en de huurdersorganisaties, zien elkaar als belangrijke

Nadere informatie

DE BASIS. VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan De Goede Woning

DE BASIS. VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan De Goede Woning DE BASIS VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan 2015-2018 De Goede Woning VOORWOORD Een dak boven het hoofd en brood op de plank. Hoe vanzelfsprekend is dat niet? Helaas minder vanzelfsprekend dan

Nadere informatie

Huurverhoging 2019 Vragen en antwoorden

Huurverhoging 2019 Vragen en antwoorden Huurverhoging 2019 Vragen en antwoorden Inhoud Algemeen... 3 1. Waarom verhoogt Mooiland ieder jaar de huur (meer/minder)?... 3 2. Hoeveel mag de huur maximaal stijgen per 1 juli 2019?... 3 3. Hoe bepaalt

Nadere informatie

Lefier in samenvatting jaarverslag. Samenvatting jaarverslag

Lefier in samenvatting jaarverslag. Samenvatting jaarverslag Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Samenvatting jaarverslag 2014 1 Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Wij zijn Lefier, een woningcorporatie in Noord-Nederland. Lefier staat midden in de samenleving

Nadere informatie

WAT VINDEN UW HUURDERS VAN VERDUURZAMEN? Onderzoek onder huurders uitgevoerd door het landelijk Kwaliteitscentrum voor Woningcorporaties (KWH)

WAT VINDEN UW HUURDERS VAN VERDUURZAMEN? Onderzoek onder huurders uitgevoerd door het landelijk Kwaliteitscentrum voor Woningcorporaties (KWH) WAT VINDEN UW HUURDERS VAN VERDUURZAMEN? Onderzoek onder huurders uitgevoerd door het landelijk Kwaliteitscentrum voor Woningcorporaties (KWH) Welkom Wie zijn wij? KWH is hét landelijke Kwaliteitscentrum

Nadere informatie

Nieuws. Jaarlijkse uitgave. Huurverhoging. Uitleg en achtergronden Wat betekent het voor u? Zo werkt het De meest gestelde vragen En meer...

Nieuws. Jaarlijkse uitgave. Huurverhoging. Uitleg en achtergronden Wat betekent het voor u? Zo werkt het De meest gestelde vragen En meer... Nieuws Jaarlijkse uitgave Huurverhoging Uitleg en achtergronden Wat betekent het voor u? Zo werkt het De meest gestelde vragen En meer... Info Algemeen Postbus 1502 320 BA Oud-Beijerland Lamborghinilaan

Nadere informatie

Verslag van de bijeenkomst dromen over Wilgenland. Terugblik: waarom een toekomstvisie en hoe pakken we dit aan?

Verslag van de bijeenkomst dromen over Wilgenland. Terugblik: waarom een toekomstvisie en hoe pakken we dit aan? Verslag van de bijeenkomst dromen over Wilgenland 13 november 2017 Op maandag 30 oktober organiseerden we de bijeenkomst dromen over Wilgenland. We nodigden hier alle bewoners van de wijk Wilgenland voor

Nadere informatie

Dit is onze nieuwe strategische koers!

Dit is onze nieuwe strategische koers! woongeluk Dit is onze nieuwe strategische koers! Hiermee geven wij invulling aan onze visie op wonen in Drenthe en Groningen en de rol die wij daarin innemen. Wij gaan het verschil maken! Niet gewoon ons

Nadere informatie

Introductie woningcorporaties. Welkom! Kennismaking raadsleden stadsregio en woningcorporaties. 4 juli 2018

Introductie woningcorporaties. Welkom! Kennismaking raadsleden stadsregio en woningcorporaties. 4 juli 2018 Welkom! Kennismaking raadsleden stadsregio en woningcorporaties 4 juli 2018 Welkom! Mieke van den Berg Bestuurder Eigen Haard Introductie door Egbert de Vries 4 juli 2018 Programma: Tot 20.10 u introductie

Nadere informatie

Prestatieafspraken Domesta. Borger - Odoorn

Prestatieafspraken Domesta. Borger - Odoorn Prestatieafspraken Domesta Borger - Odoorn 2017-2021 Betaaibaarheid en bereikbaarheid Uit het Drents woonlastenonderzoek is naar voren gekomen dat onze huurders gemiddeld een woonquote hebben van 37%.

Nadere informatie

Woondebat Woerden, 11 december 2014. Karin Verdooren Directeur-bestuurder Eugene Menagé manager Strategie & Bestuursondersteuning

Woondebat Woerden, 11 december 2014. Karin Verdooren Directeur-bestuurder Eugene Menagé manager Strategie & Bestuursondersteuning Woondebat Woerden, 11 december 2014 Karin Verdooren Directeur-bestuurder Eugene Menagé manager Strategie & Bestuursondersteuning Inhoud Even kennismaken De Herzieningswet Koers GroenWest Gemeente en corporaties

Nadere informatie

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Smallingerland Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!

Nadere informatie

Streefhuren bij Woonstichting Etten-Leur. 1. Inleiding. 2. Hoe komen huurprijzen tot stand. 3. Wat zijn streefhuren. 4. Streefhuren Etten-Leur bij WEL

Streefhuren bij Woonstichting Etten-Leur. 1. Inleiding. 2. Hoe komen huurprijzen tot stand. 3. Wat zijn streefhuren. 4. Streefhuren Etten-Leur bij WEL Streefhuren bij Woonstichting Etten-Leur 1. Inleiding 2. Hoe komen huurprijzen tot stand 3. Wat zijn streefhuren 4. Streefhuren Etten-Leur bij WEL 5. Wensportefeuille 1 1. Inleiding De sociale huurwoningen

Nadere informatie

Prestatieafspraken Gemeente Losser, Woningcorporatie Domijn, Stichting Huurders Belangen Losser

Prestatieafspraken Gemeente Losser, Woningcorporatie Domijn, Stichting Huurders Belangen Losser Prestatieafspraken 2019 Gemeente Losser, Woningcorporatie Domijn, Stichting Huurders Belangen Losser Dhr. A.V.M Veekamp Voorzitter Stichting Huurders Belangen Losser Dhr. J.H.F. Laarhoven Secretaris Stichting

Nadere informatie

WONEN VIERLINGSBEEK ONDERNEMINGSPLAN. Wie zijn we. Wat doen we

WONEN VIERLINGSBEEK ONDERNEMINGSPLAN. Wie zijn we. Wat doen we Waar staan we voor Afgestemd op de woonbehoeften per kern staat Wonen Vierlingsbeek voor kwalitatief goed en betaalbaar wonen. Vanuit het wonen leveren we in samenwerking met onze partners een actieve

Nadere informatie

Domesta. Geme Sn ente ř oevord. 'ng. 30 : Aan. Class nr. Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN

Domesta. Geme Sn ente ř oevord. 'ng. 30 : Aan. Class nr. Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN Geme Sn ente ř oevord 'ng. 30 : 1 Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN Aan Class nr. Ons kenmerk Onderwerp Behandeld door Bijlage(n) Datum Geme000339

Nadere informatie

WONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY.

WONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY. Ondernemingsplan 2011-2014 van WONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY. Inleiding Woningstichting St. Joseph Stramproy ( Woningstichting) wil dat mensen goed, betaalbaar en prettig kunnen wonen. Om dat doel

Nadere informatie