Speech Op weg naar Solvency II Joanne Kellermann, Directeur De Nederlandsche Bank uitgesproken op 10 december 2009 te Ermelo
|
|
- Filip de Ruiter
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Speech Op weg naar Solvency II Joanne Kellermann, Directeur De Nederlandsche Bank uitgesproken op 10 december 2009 te Ermelo In 2012 is het zover: Solvency II wordt van kracht. Volgens de makers van de film 2012 staat ons in 2012 nog veel meer te wachten, namelijk het einde der tijden. Geloof mij als ik zeg dat het samenvallen van deze gebeurtenissen geheel op het toeval is gebaseerd. Of de wereld inderdaad vergaat is nog maar afwachten, terwijl Solvency II er zeker komt. De richtlijntekst is immers officieel aangenomen en dient per 31 oktober 2012 in de nationale wetgeving te zijn geïmplementeerd. De komst van het nieuwe toezichtraamwerk is geen doemscenario, maar een goede en positieve ontwikkeling. Ik zei net dat Solvency II een positieve ontwikkeling is. Ik zal dit duidelijk maken aan de hand van de vraag: waarom komt er een Solvency II? Wellicht is het antwoord bij u al bekend, maar ik ben van mening dat het bij alle regelgeving goed is om ons bewust te zijn van het waarom. In de eerste plaats is Solvency II een antwoord op de beperkingen van Solvency I. Het huidige toezichtregime, dat stamt uit de jaren zeventig van de vorige eeuw, heeft de tand des tijds slecht doorstaan. Dat wij als toezichthouder bezorgd zijn over de solvabiliteit van een instelling als deze minder dan 200% van het vereiste niveau bedraagt, spreekt al boekdelen. Wij allen werden een jaar geleden nog eens ruw herinnerd aan de noodzaak van vernieuwing: de crisis liet ook de verzekeringssector niet onberoerd, maar de gerapporteerde solvabiliteit bleek weinig gevoelig voor de crisis. Dit kan positief worden geïnterpreteerd: de sector is goed bestand tegen de crisis. Toch baarde deze ongevoelige berekende solvabiliteit ons zorgen. Om de sterke broeders van de zwakke broeders te onderscheiden, waren wij genoodzaakt u om extra informatie te verzoeken, wat voor u weer een hogere toezichtlast inhield. Tijdens de crisis bleek overigens wel het nut van stresstests. Door deze stresstests konden wij op korte termijn inzicht krijgen in uw risicoprofiel. DNB heeft het verzekeringstoezicht laten evalueren door de externe Commissie Gortemaker. Ook de commissieleden concludeerden dat de solvabiliteit onvoldoende risicogewogen wordt bepaald en verwelkomen de invoering van Solvency II. Daarbij ging de Commissie zelfs zo ver dat zij voorstelde om bij wet te regelen dat deelname aan de Solvency II voorbereidingen verplicht wordt gesteld. Lovende woorden dus voor Solvency II. Maar wat maakt Solvency II beter dan Solvency I? Worden bovengenoemde problemen ook opgelost? 1
2 Solvency II is vanaf de grond opnieuw opgebouwd. Dit met vier doelstellingen: marktwaardering, risicogevoeligheid, harmonisatie en transparantie. Risicogevoeligheid slaat op de twee nieuwe kapitaaleisen, de minimale kapitaaleis MCR en de strengere en meer risicogevoelige solvabiliteitseis SCR. Het doel van deze nieuwe kapitaaleisen is om alle meetbare risico s mee te nemen in de vereiste solvabiliteit. Bovendien zijn ze opgebouwd rond expliciete zekerheidsniveaus en gebaseerd op marktwaardering. Deze kapitaaleisen zullen ook nauwer aansluiten bij uw eigen risicoprofiel: goed risicobeheer zal worden beloond met een lagere kapitaaleis. Als u een eigen economic capital model heeft ontwikkeld, zult u zien dat Solvency II hier nauwer op aansluit dan de ongevoelige solvabiliteitsmarge van het huidige raamwerk. Anders dan nu het geval is, stimuleert Solvency II het nog verder ontwikkelen van uw risicomanagement. Ik ben ervan overtuigd dat Solvency II een nauwkeuriger beeld zal geven van de solvabiliteit en van de bedreigingen voor die solvabiliteit. Omdat Solvency I veel ruimte biedt voor nationale discretie, zijn er binnen Europa verschillende standaarden ontstaan. Solvency II biedt daarvoor veel minder ruimte, zodat het Europese verzekeringstoezicht wordt geharmoniseerd. Harmonisatie zal de toezichtlasten voor u verlagen. Transparantie ten slotte houdt in dat de externe verslaggeving van de solvabiliteit wordt verbeterd. Naast deze drie doelen zijn er ook andere belangrijke wijzigingen. Een belangrijke mijlpaal is de grotere nadruk op het groepstoezicht. Tot op heden is het toezicht op verzekeringsgroepen een beperkte aanvulling op het toezicht op individuele entiteiten binnen de groep, het zogenoemde solotoezicht. Onder Solvency II zal het groepstoezicht een substantieel en zelfstandig onderdeel van het verzekeringstoezicht worden naast het solotoezicht. Van de moederonderneming wordt verwacht dat zij zicht heeft op de risico s binnen de groep en deze ook beheerst. Bij internationale groepen zullen de verschillende toezichthouders efficiënter en nauwer samen gaan werken. Ook zal voor iedere groep een groepstoezichthouder worden aangewezen, die verantwoordelijk is voor het toezicht op de groep en daartoe ook een aantal bevoegdheden krijgt. Ook DNB zal voor een aantal grote verzekeringsgroepen de groepstoezichthouder zijn. Een andere belangrijke verandering, naast het groepstoezicht, is de grote rol voor proportionaliteit. Het proportionaliteitsbeginsel is het idee dat de geleverde inspanning in verhouding moet staan tot het resultaat. Als een bepaald risico voor uw instelling erg beperkt is, zal de meting van dit risico minder precies hoeven te gebeuren dan als het een zeer complex risico betreft. Het proportionaliteitsprincipe zit verweven in het hele Solvency II raamwerk. Een verzekeringsportefeuille met relatief eenvoudige risico s en met een rechttoe rechtaan beleggingsbeleid hoeft minder risico s door te rekenen en zal ook minder werk hebben aan de verslaggeving. Daar staat tegenover dat een verzekeraar die ongebruikelijke, moeilijk meetbare risico s draagt, mogelijk een intern model dient te ontwikkelen om die risico s precies te kunnen 2
3 meten. Afijn, u begrijpt het principe wel: Solvency II wordt zo ingewikkeld als noodzakelijk, maar zo eenvoudig als mogelijk. Ik heb tot nu toe gesproken over de veranderingen van Solvency II. Misschien vraagt u zich inmiddels af: wat betekenen deze wijzigingen voor mijn bedrijf? Solvency II is een essentiële vernieuwing van het toezicht en is fundamenteel anders dan Solvency I. De overstap naar Solvency II zal dan ook niet eenvoudig zijn, maar is naar mijn mening wel een noodzakelijke. Waar moet u zich nu op voorbereiden? Tot op heden is er al veel aandacht uitgegaan naar de kwantitatieve veranderingen. Dit komt onder meer door de jaarlijkse impact studies: deze heten niet voor niets kwantitatieve impact studies. Ook het aantal consultatiepapers dat CEIOPS, het Europese Comité van verzekeringstoezichthouders, heeft gewijd aan de kwantitatieve uitwerking is vele malen groter dan het aantal papers met betrekking tot onderwerpen als governance of rapportage. Ik ben echter van mening dat Solvency II onrecht wordt aangedaan door ons voornamelijk te richten op de gevolgen voor de solvabiliteit en het eigen vermogen. Het regime brengt ook grote veranderingen voor de governance en voor uw rapportages. Ik wil bij deze twee onderwerpen even stil staan. Eerst governance. Solvency II noemt expliciet een aantal functies waarover uw organisatie moet beschikken. Hieronder vallen onder meer een risicobeheersingsfunctie en een actuariële functie. Daarnaast dient u regelmatig een eigen risicoanalyse uit te voeren, het zogenoemde Own Risk and Solvency Assessment. Deze eigen risicoanalyse focust op de soliditeit op de lange termijn. Verder wordt in de Richtlijn steeds de verantwoordelijkheid van het management en de commissarissen benadrukt, en behoudt u bij eventuele uitbesteding de verantwoordelijkheid. Er worden dus expliciete eisen gesteld aan kennis en kunde van u en van uw medewerkers en aan de interne bedrijfsvoering. Solvency II betekent ook veel voor ons toezicht: er komen ook nieuwe toezichtbevoegdheden. Het meest in het oog springend is de bevoegdheid tot het opleggen van een extra kapitaaleis, de capital add-on. Deze kan worden opgelegd als de toezichthouder van mening is dat de berekende kapitaaleis bepaalde risico s onderschat, maar ook als wij van mening zijn dat uw governance tekort schiet. Ten tweede rapportage. De nieuwe rapportagevereisten betekenen een grote verandering vergeleken met de huidige Wft-eisen. Er komen onder Solvency II straks twee rapportagestromen: een rapportage voor het publiek en rapportages voor DNB. De publieke rapportage zal de transparantie bevorderen, en probeert daarmee de marktdiscipline te vergroten. Ik realiseer me dat de veranderingen op het gebied van rapportage en governance nogal wat betekenen voor uw organisatie. Er komt zoals gezegd een aantal functies waarover u dient te 3
4 beschikken. Functie betekent niet automatisch hetzelfde als afdeling, maar u zult wel aandacht moeten besteden aan het opbouwen van de vereiste kennis, niet in de laatste plaats bij het management. De nieuwe rapportagevereisten zullen in het begin een investering betekenen in het inrichten van de systemen en processen. Ook zult u de juiste gegevens moeten gaan verzamelen, voor zover deze afwijken van wat er nu gevraagd wordt. De eisen aan kennis, aan systemen en aan processen zullen bovendien bij het gebruik maken van een intern model hoger zijn. U zult, voor zover u dit nog niet heeft gedaan, in de komende tijd dus veel energie moeten steken in het gereed maken van uw organisatie. Belangrijk om te weten bij de implementatie van Solvency II is dat er geen overgangstermijn is geregeld in de Richtlijn. U dient daarom per 31 oktober 2012 te voldoen aan alle verplichtingen: u moet de nieuwe berekeningen goed en nauwkeurig kunnen uitvoeren, u moet aan de SCR kapitaaleis voldoen, uw processen en systemen moeten op orde zijn en uw rapportages moeten nauwkeurig zijn. Voor de volledigheid meld ik nog wel dat de Richtlijntekst in een enkele uitzondering voorziet voor de MCR kapitaaleis. Als u op 31 oktober 2012 nog niet voldoet aan de MCR maar wel aan de huidige eisen, dan heeft u nog precies een jaar om alsnog aan de MCR te voldoen. Omdat de M in MCR niet voor niets voor minimum staat, zult u het met ons eens zijn dat dit een ongewenste situatie is. DNB gaat er daarom vanuit dat u al op 31 oktober 2012 aan zowel de MCR als aan de SCR voldoet. Nu klinkt het voorgaande allemaal behoorlijk zwaar, daar ben ik mij van bewust. Maar ik ben van mening dat het allemaal redelijke voorwaarden zijn. Een goed inzicht in uw eigen risicoprofiel, ook op de lange termijn, mensen met verstand van zaken op de werkvloer en in het bestuur, hogere buffers bij grotere risico s en andersom, voldoende verliesabsorberend vermogen aanhouden Wij vragen hier eigenlijk alleen om zaken die u zelf waarschijnlijk vanuit goed ondernemerschap ook doet. Het verschil alleen is wij met het oog op efficiënt toezicht genoodzaakt zijn om geharmoniseerde eisen te hanteren. Deze kunnen op punten afwijken van wat u zelf zou hebben gekozen. Een behoorlijke uitdaging bij de voorbereiding is dat Solvency II nog niet helemaal af is. De Richtlijn is nu wel definitief, maar de meer gedetailleerde uitwerking van die principes kan als gevolg van inhoudelijke discussies op specifieke onderdelen nog veranderen. Ik verwacht echter niet dat er nog grote, verreikende veranderingen in het raamwerk zullen plaatsvinden. Drie belangrijke inhoudelijke discussies die in de komende tijd in Europa zullen moeten worden gevoerd gaan over de inbedding van het Nederlandse vereveningsstelsel in de standaardberekeningen voor de kapitaaleis, de eensporige verslaggeving en de wijze waarop de lessen uit de crisis moeten worden meegenomen. 4
5 Op de laatste wil ik nog wat dieper in gaan. Ik begrijp dat sommigen onder u zich wellicht zorgen maken over de recente adviezen van CEIOPS over de Solvency II eisen, omdat deze eisen conservatiever lijken uit te vallen dan wat op basis van QIS4 werd verwacht. Echter, de crisis heeft aangetoond dat we op sommige punten in het verleden wellicht optimistischer waren dan gerechtvaardigd was. Onze visie op zaken als de mate waarin diversificatie en innovatieve kapitaalinstrumenten zouden moeten worden erkend is veranderd. Hier zijn we nu strenger ik zeg liever: realistischer dan we twee jaar geleden waren. Dit geldt ook voor onze collegatoezichthouders. Wij hebben echter niet als doel om de kapitaaleis zonder enige bewijslast zo ver mogelijk op te hogen. We doen niets anders dan in de technische analyse van de risico s waaraan u blootstaat ook cijfers uit de recente crisis mee te nemen. Als hieruit blijkt dat het risico toch anders is dan vooraf aangenomen, passen wij onze voorstellen hier op aan. QIS5 zal moeten uitwijzen of de kalibratie juist is. Samen met onze CEIOPS collega s zijn wij zo open mogelijk over de achtergrond van eventuele wijzigingen. Ook staan wij open voor uw suggesties en uw commentaar, net als de Europese Commissie in Brussel. Voorgaande ging steeds over de nieuwe Solvency II Richtlijn. De Richtlijn kent ruwweg dezelfde reikwijdte van het toezicht als Solvency I. De vraag is dus wat er gaat gebeuren met de verzekeraars die buiten de reikwijdte vallen, zoals de natura-uitvaartverzekeraars en de vrijgestelde onderlinge waarborgmaatschappijen. Voor deze groep stelt Europa geen wettelijke verplichting voor het toezicht. Dit wordt overgelaten aan de nationale lidstaten. Voor DNB is dit het moment om op basis van de eerder genoemde inzichten het toezicht op deze verzekeraars te hervormen. DNB is niet voornemens het huidige toezichtregime voort te zetten voor deze verzekeraars terwijl de rest van start gaat met Solvency II. De onvolkomenheden van het huidige regime gelden immers ook voor het toezicht op deze verzekeraars. Voor een deel van de verzekeraars die buiten de reikwijdte van de Richtlijn vallen zal Solvency II ook gaan gelden, maar met in achtneming van het proportionaliteitsprincipe. Wij noemen dit toezichtregime Solvency II Proportioneel. Door Solvency II proportioneel toe te passen op deze groep, zal het mogelijk zijn een enkel regime te gebruiken voor zowel groot als klein. Dit komt het gelijke speelveld ten goede en voorkomt dat er straks twee toezichtregimes komen voor één verzekeringsmarkt. Wat betreft het deel van de verzekeraars die niet onder Solvency II of Solvency II Proportioneel gaan vallen, stelt DNB voor dat deze niet langer onder ons toezicht vallen. De precieze uitwerking van dit voorstel, als ook van Solvency II Proportioneel, is iets waar we ons nog over buigen en waar we verder over moeten praten met u en met het Ministerie van Financiën. Deze discussie wordt dus vervolgd. Naar aanleiding van de achtergronden van Solvency II Proportioneel en de rol van Financiën hierin, wil ik toch nog even stil staan bij de implementatie van zowel Solvency II als Solvency II 5
6 Proportioneel in de Nederlandse wet- en regelgeving. Gelet op de eerder geschetste onvolkomenheden in het huidige regelgevend kader, is het belang van zorgvuldige en tijdige implementatie groot. Hier ligt een grote rol voor het Ministerie van Financiën en deels ook voor ons. Over de stand van zaken wat betreft de implementatie zal Klaas Knot u vanmiddag wellicht meer kunnen vertellen. Hoe kunt u zich voorbereiden op Solvency II? Ik heb niet de pretentie om u precies voor te schrijven wat u moet gaan doen. Ik kan u wel vertellen welke verwachtingen DNB heeft van uw voorbereidingen en wat DNB voor u kan betekenen bij die voorbereidingen. Dit alles kunt u terugvinden in ons consultatiedocument Implementatie Solvency II. In het consultatiedocument vragen wij u om een self-assessment van de impact van Solvency II. Concreet vragen wij u om ons inzicht te geven in de voortgang die u maakt bij het gereed maken van uw organisatie voor Solvency II. Dit betreft onder meer een analyse van het huidige Solvency II kennisniveau in uw organisatie en een analyse van de mate waarin u reeds voldoet aan de eisen die Solvency II stelt aan de governance, rapportages, de risicobeheersingsfunctie en de actuariële functie. Wellicht heeft u een bepaalde functie wel, maar dient u deze gezien de omvang en complexiteit van het werk anders in te richten. Ook verwachten wij dat u een plan opstelt om eventuele tekortkomingen bijtijds te adresseren. Mogelijk overweegt u om een intern model te gaan hanteren voor het vaststellen van de kapitaaleis, of voor een gedeelte van de kapitaaleis. In dat geval willen wij graag dat u deelneemt aan de zogenoemde pre-applicatie. Meer nog dan alle andere voorbereidingen is de ontwikkeling van een intern model een samenspel tussen u en DNB. Hoe eerder u de dialoog over het voorgenomen model met DNB aangaat, hoe eerder wij elkaars verwachtingen kennen en hoe kleiner de kans dat er verrassingen zijn, voor u of voor ons, op het moment dat Solvency II in werking treedt. U staat niet alleen voor de uitdaging van het voorbereiden op Solvency II. Ook DNB zal zich gedegen moeten voorbereiden: Solvency II zal immers een grote impact hebben op de vormgeving en op de inhoud van ons toezicht. Ik heb eerder gesproken over onzekerheden omtrent de specifieke uitwerking van Solvency II. Ik wil u echter op het hart drukken dat dit geen reden is om niet te beginnen met uw voorbereidingen. Houd wel de internationale ontwikkelingen in het vizier, zodat u tijdig op eventuele koerswijzigingen kan reageren. Hier ligt wellicht een schone taak voor de koepels! DNB zal in haar toezicht uw voorbereidingen nauwgezet volgen. Solvency II is een complexe 6
7 verandering. Ik kan me indenken dat u op enig moment met vragen blijft zitten. U kunt dan altijd bij ons terecht. Waar wij voor de kwalitatieve eisen een self-assessment van u vragen, zijn voor de kwantitatieve eisen uit de Richtlijn de quantitative impact studies of QISsen veruit de belangrijkste droogzwemoefening. Deze QISsen worden bijna jaarlijks uitgevoerd. U ziet op het scherm per QIS het aantal Nederlandse deelnemers weergegeven. Hier zit een duidelijk stijgende lijn in. Deelname is ook belangrijk vanwege het leereffect: QIS-veteranen doen het eigenlijk altijd beter dan nieuwkomers. Hoewel deelname nooit verplicht is geweest, was de animo onder Nederlandse verzekeraars groot en wordt ook steeds groter. Dit jaar is het eerste jaar sinds 2005 dat er geen Europese QIS is uitgevoerd. In de voorbereiding op Solvency II vindt DNB een jaarlijkse QIS echter onontbeerlijk: door elk jaar een grote droogzwemoefening uit te voeren zullen uw bijdragen door het leereffect waarschijnlijk steeds completer en steeds beter worden. DNB heeft in 2008 besloten om RiSK op te zetten: het Risicogebaseerd SolvabiliteitsKader. Maar liefst 169 Nederlandse verzekeraars hebben een bijdrage geleverd. Daaruit blijkt dat u bent gecommitteerd aan Solvency II. Binnen Europa zijn wij het enige land waar een volledige QIS is uitgevoerd met zo n grote groep aan deelnemers, en daar mogen we best trots op zijn. Net als bij QIS4 zullen er terugkoppelingsgesprekken worden gehouden met de deelnemers, waar uw toezichthouder en een Solvency II specialist samen met u door uw bijdrage heen zullen lopen. Deze terugkoppelingen zijn ook bij uitstek een voorbeeld van hoe DNB samen met u optrekt richting Solvency II. Dat leereffect is niet het enige voordeel. Omdat de uitwerking van Solvency II gedeeltelijk nog onderhanden werk is, dragen uw ervaringen met RiSK ook bij aan een betere inbreng van DNB aan de verdere uitwerking van Solvency II. Na al dit positieve nieuws over de QISsen, wil ik toch nog een zorg met u delen. Helemaal rechts op het scherm ziet u namelijk het aantal verzekeraars dat straks binnen de reikwijdte van Solvency II zal vallen, en het aantal verzekeraars dat onder het beoogde Solvency II Proportioneel regime zal vallen. U ziet dat er nog steeds een behoorlijk gat is tussen het grote aantal deelnemers aan RiSK en het totaal aan verzekeraars dat met Solvency II te maken gaat krijgen. Wij vragen ons af hoe verzekeraars die nog nooit hebben deelgenomen ervoor gaan zorgen dat zij straks onder Solvency II goed kunnen rapporteren. Daarnaast is uit RiSK duidelijk geworden dat, willen we als toezichthouder de bijdragen echt goed kunnen beoordelen, we meer dan alleen de uitkomsten van de berekeningen nodig hebben: hoe komt u van balansgrootheden tot risico-inschattingen? In QIS5 willen we u daarom om meer achtergrondinformatie over uw berekeningen vragen. 7
8 Volgend jaar zal er een QIS5 plaatsvinden, dat is inmiddels zeker. De jaren daarop is het nog niet zeker of er een Europese QIS of parallel run komt. Ik kan u wel beloven dat er zeker een Nederlandse parallel run zal komen in 2011 en in 2012, zodat u tussen nu en het van kracht worden van Solvency II nog drie keer aan een droogzwemoefening kan deelnemen. Ik wil dan ook alle verzekeraars, maar met name ook die verzekeraars die nog niet eerder hebben deelgenomen, oproepen om de komende jaren deel te nemen aan de impact studies. Ik sluit af. Ik sluit af met een andere filmposter dan waarmee ik begon. Ik hoop dat u het met mij eens zal zijn dat 2012 geen rampjaar wordt, in ieder geval niet als het aan Solvency II ligt. Misschien is het beter om Solvency II te vergelijken met de film Rocky : Rocky Balboa kan dankzij een gedegen training en goede samenwerking met zijn coach zich succesvol voorbereiden op de wedstrijd. Trainen en samenwerken zijn ook de kern van de voorbereiding op Solvency II. De voorbereiding is zeker niet makkelijk en soms ronduit zwaar, maar uiteindelijk heeft u er wel de voordelen van. Ik verwacht daarom dat u deze uitdaging voortvarend aangaat! 8
Invulling Solvency II proportioneel. Presentatie voor FOV, Nardus, Verbond van Verzekeraars 13 oktober 2010
Invulling Solvency II proportioneel Presentatie voor FOV, Nardus, Verbond van Verzekeraars 13 oktober 2010 Solvency II proportioneel In vorig overleg werd nog gesproken over het schrappen van elementen
Nadere informatieVervolg solvabiliteitsrichtlijnen DNB vanaf 2010
Vervolg solvabiliteitsrichtlijnen DNB vanaf 2010 Ontwikkelde oplossingen voor FOV-leden Out of the box actuaries and risk professionals 1 SOLVENCY II In 2012 zal de Europese Commissie (EC) het huidige
Nadere informatieSolvency II. Vanaf 1 januari 2016 is Solvency II van kracht. Waarom wordt Solvency I vervangen? Voor welke verzekeraars geldt het nieuwe kader?
Solvency II Een nieuw raamwerk voor prudentieel toezicht op verzekeraars 1 Vanaf 1 januari 2016 is Solvency II van kracht. Solvency II is een nieuw raamwerk voor prudentieel toezicht op verzekeraars. Dit
Nadere informatieNieuwe solvabiliteitsrichtlijnen DNB vanaf 2009
Nieuwe solvabiliteitsrichtlijnen DNB vanaf 2009 Ontwikkelde oplossingen voor FOV-leden Out of the box actuaries and risk professionals 1 INTRODUCTIE In 2012 worden op Europese schaal nieuwe solvabiliteitseisen
Nadere informatieCONCEPT DE NEDERLANDSCHE BANK N.V. Good Practice Kapitaalbeleid kleine verzekeraars
CONCEPT DE NEDERLANDSCHE BANK N.V. Good Practice Kapitaalbeleid kleine verzekeraars Good Practice van De Nederlandsche Bank N.V. van [DATUM] 2014, houdende een leidraad met betrekking tot het kapitaalbeleid
Nadere informatieqis4 legt de risico s van verzekeraars langs de meetlat
Afgelopen zomer hebben maar liefst 125 Nederlandse verzekeraars vrijwillig de impact van een conceptversie van een nieuw Europees kapitaalraamwerk (Solvency ii) op hun financiële positie berekend. Uit
Nadere informatieModernisering van het prudentiële toezicht
Modernisering van het prudentiële toezicht Jan Sijbrand Directeur DNB Solvency II Symposium Amsterdam RAI 10 december 2012 Veranderingen in het toezicht De bankenunie Toezicht op verzekeraars Conclusie
Nadere informatieInleiding over het Thema:
Inleiding over het Thema: Solvency II VSAE Actuariaat congres Ester Lamerikx 20 september 2011 2011 Towers Watson. All rights reserved. Agenda Solvency I Financieel Toetsingskader voor pensioenfondsen
Nadere informatieDe Nederlandsche Bank N.V. Implementatie Solvency II. nr. 01B/NL
De Nederlandsche Bank N.V. Implementatie Solvency II nr. 01B/NL 31 maart 2010 De Nederlandsche Bank bedankt de verschillende marktpartijen voor hun reacties op het consultatiedocument Implementatie Solvency
Nadere informatieDe Nederlandsche Bank N.V. Consultatiedocument Implementatie Solvency II. nr. 01A/NL
De Nederlandsche Bank N.V. Consultatiedocument Implementatie Solvency II nr. 01A/NL 29 oktober 2009 De Nederlandsche Bank geeft marktpartijen de gelegenheid commentaar te leveren op dit consultatiedocument.
Nadere informatieInAudit Opleidingskalender 2019
InAudit Opleidingskalender 2019 Beste relatie, Organisaties zijn net sportteams. Alle medewerkers dragen bij aan het succes van uw organisatie. Zonder goed getrainde, gemotiveerde en vakbekwame medewerkers
Nadere informatie(10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst
Klantn 13 juni 1 aam 2013 (10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst AGENDA 01 02 03 04 05 06 07 08 E-learning Solvency II Samenwerking Waarom een E-learning Solvency II Inhoud
Nadere informatie15 juli T.a.v. de directie 2010/ Stijnen, H.M. (drs. mw) AAG. Geachte heer, mevrouw,
Toezicht verzekeraars en trust- en geldtransactie kantoren Postbus 98 1000 AB Amsterdam Uw kenmerk Behandeld door Stijnen, H.M. (drs. mw) AAG Doorkiesnummer 020 524 62 28 Bijlage(n) Onderwerp Antwoordbrief
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA 'S-GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500EA 'S-GRAVENHAGE Directie Financiële Markten Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus
Nadere informatieMemorie van toelichting. Algemeen deel
1 Memorie van toelichting Algemeen deel 1. Algemeen Dit wetsvoorstel dient ter implementatie van richtlijn nr. 2009/138/EG van het Europees Parlement en de Raad van 25 november 2009 betreffende de toegang
Nadere informatiePrudentieel toezichtsproces
Prudentieel toezichtsproces Het door de Controledienst opgezette prudentieel toezichtsproces volgt een risicogebaseerde ( risk-based ) toezichtsaanpak, die prospectief is en in verhouding staat tot de
Nadere informatieOp weg naar Solvency II. Thijs van Woerden 6 september 2013
Op weg naar Solvency II Thijs van Woerden 6 september 2013 Solvency II 2 Solvency II trilemma Maximale harmonisatie academisch verantwoord snelle invoering 3 EIOPA Long Term Guarantee voorstel EIOPA s
Nadere informatieEerste Kamer der Staten-Generaal
Eerste Kamer der Staten-Generaal 1 Vergaderjaar 2014 2015 34 000 Nota over de toestand van s Rijks financiën L BRIEF VAN DE MINISTERS VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT EN VAN FINANCIËN Aan de Voorzitter
Nadere informatieVerzekeringsmiddag 16 december 2014. Breakout sessie: Eigen Risico Beoordeling. Annemieke Hartendorp, Leo Pijnenburg
Verzekeringsmiddag 16 december 2014 Breakout sessie: Eigen Risico Beoordeling Annemieke Hartendorp, Leo Pijnenburg Agenda De Eigen Risico Beoordeling in het kort Hoe komt u tot een goede ERB/ORSA? Ingestuurde
Nadere informatieDatum 8 april 2010. Betreft: Liquiditeitstoezicht. Geachte heer/mevrouw,
Amsterdam Postbus 98 1000 AB Amsterdam Drs. H.J. Brouwer Directie Aan de instellingen zoals bedoeld in de artikelen 2:11, 2:12 en 2:13, eerste lid, artikel 2:19, artikel 3:111, eerste lid, en artikel 2:96
Nadere informatieEvaluating Solvency II. Fred Treur Verbond van Verzekeraars 15 september 2017
Evaluating Solvency II Fred Treur Verbond van Verzekeraars 15 september 2017 Inhoud Inleiding Wat was het doel van Solvency II? Is het doel bereikt? Conclusies 2 Inhoud Inleiding Wat was het doel van Solvency
Nadere informatieT.a.v. de directie. Geachte directie,
Toezicht verzekeraars Postbus 98 1000 AB Amsterdam T.a.v. de directie Datum Uw kenmerk Behandeld door Hijl, V.S.M. (ir. mw) RC Veenstra, D. Doorkiesnummer Bijlage(n) 2 Onderwerp Toepassing EIOPA Preparatory
Nadere informatieConsultatiedocument SOLVENCY II BASIC. Nieuw toezichtkader voor natura-uitvaart verzekeraars en kleine schade- en levensverzekeraars. Reacties t.a.v.
Consultatiedocument SOLVENCY II BASIC Nieuw toezichtkader voor natura-uitvaart verzekeraars en kleine schade- en levensverzekeraars Reacties t.a.v.: Mw. H.M. Stijnen en Dhr. P.J. Hoekstra Mailadres: Solvency2@dnb.nl
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal Vergaderjaar 0 0 33 73 Wijziging van de Wet op het financieel toezicht en het Burgerlijk Wetboek ter implementatie van de richtlijn solvabiliteit II en invoering van een
Nadere informatieNieuwe regelgeving: beter risicomanagement?
Nieuwe regelgeving: beter risicomanagement? Inleiding Dames en heren, Herstel en behoud van de financiële stabiliteit, daar ligt ons belang. Niet alleen van De Nederlandsche Bank, maar van de gehele samenleving
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag. Datum 20 maart 2013 Betreft Beantwoording vragen lid Van Hijum
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieRisicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II
Risicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II AG Commissie ERM Leidraad: overzicht wetgeving en vereisten Introductie In dit document is een overzicht opgenomen van de vereisten aan de risicomanagement
Nadere informatiehet eerste lid, wordt in artikel 131 van de richtlijn solvabiliteit II voor 31 december 2016 gelezen: 31 december lid toegevoegd, luidende:
Besluit van tot wijziging van het Besluit prudentiële regels Wft in verband met aanpassing van de solvabiliteitseisen voor verzekeraars met beperkte risico-omvang verzekeraars met beperkte risico-omvang)
Nadere informatieSeminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!
Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!! Tom Veerman! Triple A Risk Finance B.V.! 1! Programma! Solvency II stand
Nadere informatieJa, hier ben ik mee bekend. Voor mijn reactie op dit bericht verwijs ik naar de antwoorden op de onderstaande vragen.
2015Z03278 Vragen van de leden Aukje de Vries en Van der Linde (beiden VVD) aan de ministers van Financiën en voor Wonen en Rijksdienst over het bericht "ABN AMRO CFO: Nieuwe kapitaalbodems kunnen buffer
Nadere informatieRisicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II
Risicomanagement functie verzekeraars onder Solvency II Hoofdindeling: Leidraden Opgesteld door: Commissie Enterprise Risk Management (ERM) Vastgesteld door: Commissie Enterprise Risk Management (ERM)
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2010 2011 22 112 Nieuwe Commissievoorstellen en initiatieven van de lidstaten van de Europese Unie Nr. 1210 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN BUITENLANDSE
Nadere informatieDe consequenties van de Omnibus II Richtlijn en het Wijzigingsbesluit financiële markten 2011
De consequenties van de Omnibus II Richtlijn en het Wijzigingsbesluit financiële markten 2011 Door: Peter Franken en Dennis de Vries De Omnibus II Richtlijn geeft ruimte voor overgangsbepalingen met uitstel
Nadere informatieEIGEN RISICO BEOORDELING (ERB) IORP II JASPER HOOGENSTRAATEN 27 SEPTEMBER 2018
EIGEN RISICO BEOORDELING (ERB) IORP II JASPER HOOGENSTRAATEN 27 SEPTEMBER 2018 Impact op uw fonds? 2 Inspanningen van toezichthouders nemen toe 3 Agenda Wat is de ERB en waarom eigenlijk? Vereisten in
Nadere informatieBeleid inzake Kapitaalbeheer Parallelsessie Groepen. Bob Coppes Jacob Meesters Thijs Stegeman
Beleid inzake Kapitaalbeheer Parallelsessie Groepen Bob Coppes Jacob Meesters Thijs Stegeman Agenda Algemeen: Waarom het thema Kapitaalbeleid 2016? Aanpak en terugkoppeling thema Kapitaalbeleid 2016 Specifieke
Nadere informatieWat zijn de risicomanagement eisen uit IORP II en wat is de bestuurlijke impact?
Educatiesessie 19 september 2018 Wat zijn de risicomanagement eisen uit IORP II en wat is de bestuurlijke impact? N A T H A L I E H O U W A A R T Programma 1. Wat zegt IORP over risicomanagement? 2. Hoe
Nadere informatieMemorie van toelichting. Algemeen deel
1 Wijziging van de Wet op het financieel toezicht en het Burgerlijk Wetboek ter implementatie van de richtlijn solvabiliteit II en invoering van een daarop gebaseerd regime voor bepaalde kleinere verzekeraars
Nadere informatieCompetence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter 16.03.2015. Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter 16.03.2015 11:05 1.
16.03.2015 16.03.2015 11:05 1. Algemene verdeling van de indicaties Aantal deelnemers: 7, Aantal indicaties 136 / 140 In het 360 diagnose proces over jouw competenties, hebben 7 mensen, waaronder jijzelf,
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2011 2012 33 273 Wijziging van de Wet op het financieel toezicht en het Burgerlijk Wetboek ter implementatie van de richtlijn solvabiliteit II en invoering
Nadere informatieEIOPA ontwierp een vliegtuig
FOTO EIOPA ontwierp een vliegtuig Van Solvency II naar IORP II Van ORSA naar ERB Utrecht, 14 november 2018 CPI Governance Jeroen Breen Partner CPI Risk, Finance & Governance 1 Onderwerpen EIOPA ontwierp..
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA 'S-GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 'S-GRAVENHAGE Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieRichtsnoeren voor het toezichtsproces
EIOPA-BoS-14/179 NL Richtsnoeren voor het toezichtsproces EIOPA Westhafen Tower, Westhafenplatz 1-60327 Frankfurt Germany - Tel. + 49 69-951119-20; Fax. + 49 69-951119-19; email: info@eiopa.europa.eu site:
Nadere informatieSolvency II, waar het allemaal om begon. Pieter Bouwknegt September 2011
Solvency II, waar het allemaal om begon Pieter Bouwknegt September 2011 Spreker Pieter Bouwknegt is hoofd ALM & Capital Management bij Nationale Nederlanden In die positie heeft hij met verschillende aspecten
Nadere informatieHet ALM beleid van Klaverblad
Het ALM beleid van Klaverblad Het Renterisicomodel Master Project BMI Jarno Suijkerbuijk Het ALM beleid van Klaverblad Het Renterisicomodel Master Project BMI Auteur: Begeleider Klaverblad: Begeleider
Nadere informatieSpeech Bert Boertje,
Speech Bert Boertje, divisiedirecteur Toezicht pensioenfondsen bij De Nederlandsche Bank tijdens het congres van het Instituut voor Pensioeneducatie. De Doelen, Rotterdam, 10 december 2015 Dames en Heren,
Nadere informatieCharco & Dique. De auditfunctie bij trustkantoren. Risk Management & Compliance
De auditfunctie bij trustkantoren Trustkantoren zijn vanaf 1 januari 2015 verplicht om een auditfunctie in te voeren. In deze brochure geven wij een toelichting op de auditfunctie, een overzicht van alle
Nadere informatieAanvraagformulier voor het gebruik van een interne modellenmethode voor de berekening van de solvabiliteitseisen voor het kredietrisico
- 1 - Aanvraagformulier voor het gebruik van een interne modellenmethode voor de berekening van de solvabiliteitseisen voor het kredietrisico MEI 2008 - 2 - De aanvraag DNB kan een financiële onderneming
Nadere informatieDe Minister van Financiën, Besluit: De Tijdelijke regeling invoering Wft wordt als volgt gewijzigd:
Directie Financiële Markten Datum Uw brief (Kenmerk) Ons kenmerk 15 augustus 2007 FM 2007-01901 M Onderwerp Regeling tot wijziging van de Tijdelijke regeling invoering Wft De Minister van Financiën, Gelet
Nadere informatieGeachte directie, De Nederlandsche Bank N.V. Toezicht verzekeraars. Postbus 98 1000 AB Amsterdam 020 524 91 11 www.dnb.nl. Handelsregister 3300 3396
De Nederlandsche Bank N.V. Toezicht verzekeraars Postbus 98 1000 AB Amsterdam 020 524 91 11 www.dnb.nl Handelsregister 3300 3396 Onderwerp Aandachtspunten Day One rapportage Geachte directie, Vanaf 1 januari
Nadere informatiePERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro
PERSBERICHT Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro Op 19 oktober 2008 is bekend gemaakt dat ING haar kapitaal verder heeft versterkt met behulp van de Nederlandse overheid. De solvabiliteit,
Nadere informatieRegeling theoretisch solvabiliteitscriterium levensverzekeraars Wft
Regeling theoretisch solvabiliteitscriterium levensverzekeraars Wft Reactie van het Koninklijk Actuarieel Genootschap op consultatie Utrecht, 21 november 2013 Koninklijk Actuarieel Genootschap Postbus
Nadere informatieHandleiding implementatie van de Richtlijn Solvency II binnen het volmachtkanaal voor Gevolmachtigd Agenten
Handleiding implementatie van de Richtlijn Solvency binnen het volmachtkanaal voor Gevolmachtigd Agenten Onderwerp : Voorbereiding volmachtkanaal op de Richtlijn Solvency Opdrachtgever : Stuurgroep Volmachten
Nadere informatieSolvency II voor verzekeraars De plannen zijn gemaakt, nu de implementatie
Datum 6 april 2011 Pagina 1/5 www.juriskmg.nl Solvency II voor verzekeraars De plannen zijn gemaakt, nu de implementatie Door Hans Rademakers en Tim Klein Robbenhaar Brussel Vrijwel elke Europese verzekeraar
Nadere informatieBeleid inzake Kapitaalbeheer
Beleid inzake Kapitaalbeheer Break-out sessie Proportionaliteit Marcel Bleyenberg, Menno van Diermen en Teguh Sugihartono Agenda sessie proportionaliteit 1. Aanleiding thema en sectorbrief 2. Proportionaliteit
Nadere informatiePlanning toezichtthema s verzekeraars
Planning toezichtthema s verzekeraars 2014 dec Q1 jan feb mrt Q2 apr mei jun 2015 jul Q3 Q4 aug sept okt nov dec jan 2016 Q1 feb mrt De Nederlandse financiële sector voldoet tijdig en adequaat aan nieuwe
Nadere informatieHOOFDTAKEN VAN DE ACTUARIËLE FUNCTIE
HOOFDTAKEN VAN DE ACTUARIËLE FUNCTIE 1. Actuariële functie ADDACTIS Worldwide heeft ervaren en gekwalificeerde consultants die u kunnen ondersteunen bij de acuariële functie. De steun die kan worden geboden
Nadere informatieLeergang Solvency II voor de financial
22 maart - 19 april - 23, 24 mei - 21 juni 2013 Leergang Solvency II voor de financial Vergroot in 5 dagen uw effectiviteit bij de implementatie van SII Mercure Utrecht, Leergang Solvency II voor de financial
Nadere informatieIORP II & QIS 23 oktober 2012. Infosessie BVPI - Pension B, Koningstraat 132/3, 1000 Brussel
IORP II & QIS 23 oktober 2012 Infosessie BVPI - Pension B, Koningstraat 132/3, 1000 Brussel De Europese Commissie overweegt een herziening van de Europese IORP Directive IORP II & QIS (quantitative impact
Nadere informatieStaatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden
Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2011 144 Besluit van 14 maart 2011, houdende wijziging van het Besluit Prudentiële regels Wft en het Besluit Gedragstoezicht financiële ondernemingen
Nadere informatie(10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II
Klantn 13 juni 1 aam 2013 (10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II INTERN TOEZICHT ONDER SOLVENCY II 01 02 03 04 05 06 07 08 Introductie Cor Ensing
Nadere informatieInterne Modellen vragen en antwoorden (Q&A) Juni 2012
Interne Modellen vragen en antwoorden (Q&A) Juni 2012 Categorie Nr Vraag Datum Diversificatie 1 Hoe kan men diversificatieeffecten binnen een intern model onderbouwen in lijn met de voorwaarden die daaraan
Nadere informatieSOLVENCY II Hoe een integrale aanpak van de Solvency II pijlers leidt tot een efficiënt en betrouwbaar risicomanagement- en rapportageproces
SOLVENCY II Hoe een integrale aanpak van de Solvency II pijlers leidt tot een efficiënt en betrouwbaar risicomanagement- en proces Door: Gert Verbaas en Auke Jan Hulsker november 2015 SAMENVATTING De volledige
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieHieronder staan 80 uitspraken. Kruis aan of je het er mee eens bent of juist niet. Sla geen uitspraken over.
Leerstijl test Vragenlijst leerstijl Hieronder staan 80 uitspraken. Kruis aan of je het er mee eens bent of juist niet. Sla geen uitspraken over. Eens 1. Ik heb uitgesproken ideeën over recht, onrecht,
Nadere informatieNN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
Nadere informatiec) overeenkomstig de artikelen 260 tot en met 263 op verzekerings- of herverzekeringsondernemingen of gemengde financiële holding die
2. De lidstaten zien erop toe dat het toezicht op groepsniveau wordt uitgeoefend: a) overeenkomstig de artikelen 218 tot en met 258 die een deelnemende onderneming in ten minste één verzekeringsonderneming,
Nadere informatieAfspraken tripartiet overleg financiële onderneming, externe accountant, De Nederlandsche Bank
Afspraken tripartiet overleg financiële onderneming, externe accountant, De Nederlandsche Bank Wft: Wet op het financieel toezicht Bpr: Besluit prudentiële regels Wft Wta: Wet toezicht accountantsorganisaties
Nadere informatieAlgemene informatie over het governancesysteem (richtsnoer 21 en 27)
Disclaimer Dit document bevat Guidance van DNB met betrekking tot de kwalitatieve rapportage die verzekeraars als onderdeel van de Preparatory Guidelines rapportages indienen in 2015. Deze Guidance beschrijft
Nadere informatieEIOPACP 13/09 NL. Richtsnoeren voor de prospectieve beoordeling van de eigen risico's (op basis van de ORSAprincipes)
EIOPACP 13/09 NL Richtsnoeren voor de prospectieve beoordeling van de eigen risico's (op basis van de ORSAprincipes) EIOPA Westhafen Tower, Westhafenplatz 1 60327 Frankfurt Germany Tel. + 49 6995111920;
Nadere informatieGelet op de artikelen 2:26d, derde lid, en 3:3 van de Wet op het financieel toezicht;
Regeling van de Minister van Financiën van 2018-0000000000, directie Financiële Markten, tot wijziging van het Besluit aangewezen staten Wft en de Vrijstelingsregeling Wft in verband met de bilaterale
Nadere informatieReglement risk committee van de raad van commissarissen
Reglement risk committee van de raad van commissarissen Vaststelling en wijziging reglement. Artikel 1. 1.1. Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen met ingang van 1 januari 2016.
Nadere informatieKies voor loonregres. U laat toch geen geld liggen?
Kies voor loonregres U laat toch geen geld liggen? Wat is loonregres? Als uw medewerker uitvalt door een ongeval waarvoor iemand anders aansprakelijk is, of verzuimt als gevolg van een daad van agressie
Nadere informatieVereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs. 23 september 2014. Alex Poel. Beleggingsbeleid
Vereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs 23 september 2014 Alex Poel Beleggingsbeleid 1 Achtergrond 2 Dienstverleningsproces 3 Beleggingsbeleid 4 VBA Discussion Paper 5 Kanttekeningen discussion
Nadere informatiePensioenseminar 2013 speech Joanne Kellermann
Pensioenseminar 2013 speech Joanne Kellermann De Nederlandsche Bank ontvangt u vandaag met veel plezier op deze sportieve middag. Pensioenfondsbestuurders en toezichthouders hebben verschillende taken.
Nadere informatieMet dit formulier kunt u een aanvraag doen voor instemming door de Nederlandsche Bank (dnb) met een voorgenomen portefeuilleoverdracht.
Aanvraagformulier portefeuilleoverdracht (Aanvraag ter verkrijging van instemming als bedoeld in afdeling 3.5.1a van de Wet op het financieel toezicht) Met dit formulier kunt u een aanvraag doen voor instemming
Nadere informatie1. Waarom moet het pensioenfonds ANWB extra maatregelen nemen?
1. Waarom moet het pensioenfonds ANWB extra maatregelen nemen? Het pensioenfonds staat er financieel niet goed voor. De twee belangrijkste oorzaken: 1. Nederlanders worden steeds ouder. Met name de laatste
Nadere informatieEIGEN RISICO BEOORDELING. Kompas voor risicosturing
EIGEN RISICO BEOORDELING Kompas voor risicosturing BELANG VAN RISICOSTURING Focus congres 2019 - Grip op risico 2 INTRODUCTIE Eigen Risico Beoordeling (ERB) Gebaseerd op artikel 28 van IORP II Richtlijn
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 702 15 januari 2014 Beleidsregel van De Nederlandsche Bank N.V. van 24 december 2013 tot wijziging van de Beleidsregel
Nadere informatieRoel Fonville Eindhoven, 19 september
Roel Fonville Eindhoven, 19 september 2018 19-9-2018 1 Hoe gaat het met het Philips Pensioenfonds? Hoe wordt het Philips Pensioenfonds bestuurd? De invloed van gepensioneerden op het beleid van het Philips
Nadere informatieDe toekomst van de toezichthouder
De toekomst van de toezichthouder Prof dr Arnold Schilder RA De Nederlandsche Bank Seminar Nauta Dutilh Noordwijk, 14 oktober 2004 1 Inleiding Volgens IMF is toezicht op de financiële sector in Nederland
Nadere informatieGovernance-eisen IORP2 vormen puzzel voor pensioenfondsen
Sameer van Alfen PP Governance-eisen IORP2 vormen puzzel voor pensioenfondsen Pensioenfondsen moeten nu al aan de slag met de governance-eisen van IORP2 voor drie belangrijke sleutelfuncties binnen de
Nadere informatieAan de orde is het VAO Persoonsgebondenbudget (AO d.d. 21/11).
Persoonsgebondenbudget Aan de orde is het VAO Persoonsgebondenbudget (AO d.d. 21/11). Mevrouw Bergkamp (D66): Voorzitter. Eigen regie en keuzevrijheid voor de zorg en ondersteuning die je nodig hebt, zijn
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 1432 18 nuari 2016 Regeling van De Nederlandsche Bank N.V. van 7 nuari 2016 houdende regels met betrekking tot het prudentieel
Nadere informatieDoel is om voor deelnemers een beeld te schetsen van hoe het pensioen in elkaar steekt en hoe hun eigen pensioen er voorstaat.
Majesteit, dames en heren. Hartelijk welkom! En, Majesteit, ik weet zeker dat ik hier namens alle aanwezigen spreek als ik zeg dat wij buitengewoon vereerd zijn dat U bij een deel van dit programma aanwezig
Nadere informatieDe minister van Financiën Ir J.R.V.A. Dijsselbloem CW Den Haag. DN3 wetgevingsbrief Geachte heer Dijsselbloem,
DeNederlandscheBank EUROSY5TEEM De minister van Financiën Ir J.R.V.A. Dijsselbloem De Nederlandsche Bank N.V. Directie Korte Voorhout 7 Postbus 98 2511 CW Den Haag 1000AB Amsterdam 02052491 11 www.dnb.ni
Nadere informatieCharco & Dique. Trustkantoren. Risk Management & Compliance. DNB Nieuwsbrief Trustkantoren
Trustkantoren DNB Nieuwsbrief Trustkantoren Sinds 2012 publiceert De Nederlandsche Bank (DNB) drie keer per jaar de Nieuwsbrief Trustkantoren. Zij publiceert de Nieuwsbrief Trustkantoren om de wederzijdse
Nadere informatieDidactische cursus 2007-2008 POP
Jeremy Waterloo Datum: 251007 Ranonkelstraat 9 4818 HN Breda Netherlands Didactische cursus 20072008 POP Toelichting Na het doornemen van het competentieprofiel van de HKU en de verwerking hiervan op het
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Betreft Kamervragen van het lid Krol Hierbij zend ik u de
Nadere informatieHeel veel dank voor de uitnodiging om hier vandaag te mogen spreken.
Speech Bert Boertje, divisiedirecteur Toezicht pensioenfondsen bij De Nederlandsche Bank, bij het congres Pensioen Update van Euroforum op 8 december 2016 Dames en heren, Heel veel dank voor de uitnodiging
Nadere informatieDe Nederlandsche Bank N.V. Consultatie. CRD III Implementatie in toezichthouderregelingen en nader beleid van DNB.
De Nederlandsche Bank N.V. Consultatie CRD III Implementatie in toezichthouderregelingen en nader beleid van DNB 11 november 2010 Deze consultatie is aangekondigd via Open Boek Toezicht. Dit document is
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Dividendbeleid voor deelnemingen Reg.nummer: 2013/109710
Raadsstuk Onderwerp: Dividendbeleid voor deelnemingen Reg.nummer: 2013/109710 1. Inleiding Haarlem heeft aandelen in enkele vennootschappen, zogenoemde deelnemingen. Met het deelnemen in het kapitaal van
Nadere informatieStaatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden
Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2013 525 Besluit van 4 december 2013 tot wijziging van het Besluit prudentieel toezicht financiële groepen Wft en het Besluit bestuurlijke boetes
Nadere informatieDen Haag 15 april 2014
V N (0) NCW Vereniging Effecten Uitgevende Ondememingen VEua Zijne Excellentie Minister ir. J.R.V.A. Dijsselbloem Ministerie van Financiën Postbus 20201 2500 EE DEN HAAG Briefnummer 14/l0.378/Nz/Haa Den
Nadere informatieMogelijkheden zien waar niemand ze ziet. CPI Governance: pragmatische en transparante governance-oplossingen.
Mogelijkheden zien waar niemand ze ziet CPI Governance: pragmatische en transparante governance-oplossingen. Risicobeheersing begint aan de top CPI Governance CPI (Corporate, Public en Internal) Governance
Nadere informatieRegeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011. Programma
Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 Doel: Toelichten van de Regeling Aangeven hoe u hier aan kunt voldoen 24 januari 2012 1 Programma 14:00 Welkom 14:10 Achtergrond van de Regeling 14:30 Inleiding
Nadere informatieCoördinatie of consolidatie van toezicht? Inleiding
- 1 - Lezing door directeur Schilder tijdens het congres Financiële consolidatie binnen Europa, georganiseerd door de Financiële Studievereniging Amsterdam (FSA) op 13 april 2005. Coördinatie of consolidatie
Nadere informatie1. Is de standaard duidelijk over de werkzaamheden die mogen worden uitgevoerd.? Zo nee, graag toelichten waarom niet.
Reactie op Consultatiedocument Standaard 4400N Met belangstelling heb ik kennis genomen van het consultatiedocument Standaard 4400N. Ik maak graag gebruik van de mogelijkheid om te reageren op dit document.
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieAmsterdam, 10 augustus Betreft: Herziening Wet bekostiging financieel toezicht Geachte heer, mevrouw,
Amsterdam, 10 augustus 2017 Betreft: Herziening Wet bekostiging financieel toezicht 2019 Geachte heer, mevrouw, Namens de Vereniging voor Vermogensbeheerders & Adviseurs (hierna: VV&A ) maken wij gaarne
Nadere informatie