Nieuwsbrief, maart 2013

Transcriptie

1 Vanuit het bestuur De aanbestedingswet in de praktijk! De Eerste Kamer heeft ingestemd met het wetsvoorstel Aanbestedingswet, die kleinere bedrijven een eerlijker kans geeft op een opdracht. Deze nieuwe wet wordt op 1 april 2013 van kracht. Dan gaat het spel van aanbesteden van start, want je kunt de wet in de praktijk op verschillende manieren uitleggen. In het noorden van Nederland was de nieuwe aanbestedingswet vorige week een hot item: Een dienstverlenend bedrijf van onder andere schoonmaakdiensten, Facilicom, heeft de bouw van een schoolgebouw inclusief 25 jaar totaal onderhoud aangenomen. De Friese bouwwereld stond op de achterste poten: waarom heeft de gemeente dit project op deze wijze aanbesteed. Volgens mij is al die onrust niet helemaal nodig: de gemeente heeft gekozen voor Innovatief aanbesteden! En daar is niets mis mee. Deze dienstverlener werkt echter samen met partijen, die elk verschillende disciplines leveren en houdt zelf het overzicht. Hij werkt samen met een bouwbedrijf dat ruime ervaring heeft met het bouwen van scholen. Organiserend vermogen en samenwerking met andere partijen zijn sleutelwoorden bij deze nieuwe manier van werken. Onze regionale en traditionele bouwbedrijven kunnen zich nog niet vinden in deze manier van aanbesteden, want dan zijn ze geen hoofdaannemer meer. Er zal met name in het midden en kleinbedrijf een nieuwe stroming op gang komen, die wel met innovatief aanbesteden meegaat. Daar geeft de nieuwe aanbestedingswet ook meer ruimte voor. Dat zal een verdeling gaan geven tussen voor- en tegenstanders. Om een voorbeeld te noemen. Wij hadden hier in het noorden al een opdrachtgever die het reguliere onderhoudswerk onder de plaatselijke aannemers verdeelde. Zowel de opdrachtgever als de aannemers vonden dit prima. Maar er was een groep opdrachtgevers die hen dit succes misgunde. Nu komen zij met de verklaring dat deze werkwijze niet langer geoorloofd zou zijn in verband met de nieuwe aanbestedingswet. Toevallig sprak ik afgelopen week een opdrachtgever uit het zuiden van het land, die juist voor het aanbestedingssysteem ging kiezen, wat wij in het noorden al jaren gebruiken. En hoe was deze opdrachtgever nu tot deze conclusie gekomen? Heel simpel door de nieuwe aanbestedingswet. Als je alles wat je doet maar open en transparant doet, dan geeft de nieuwe wet hier alle ruimte voor. Ieder legt dus de spelregels van de wet anders uit. Voor ons als ondernemers is er nog een lange weg te gaan om zowel collega ondernemers als onze opdrachtgevers ervan te overtuigen wat allemaal mogelijk is! Lammert Postma

2 Nieuws uit de werkgroep kwaliteit Beoordelingsrichtlijn Straatwerk Na het akkoord van de leden om een certificeringstraject in te gaan voor straatwerk heeft de werkgroep kwaliteit opdracht verstrekt om een beoordelingsrichtlijn te ontwikkelen. Een beoordelingsrichtlijn vormt de grondslag voor de certificering. De inzet is een beoordelingsrichtlijn te ontwikkelen die voldoet aan de kwaliteitseisen van KOMO, zodat we te zijner tijd kunnen kwalificeren voor het KOMO-keurmerk. Inmiddels zijn de voorbereidingen in volle gang en zal op 22 maart aanstaande een begeleidingscommissie voor de eerste keer bijeenkomen. De begeleidingscommissie is sectorbreed samengesteld met vertegenwoordigers van bestratingsbedrijven, gemeenten, leveranciers van bestratingsmateriaal en materieel en uit het onderwijsveld. Er zijn contacten gelegd met SEB en CROW om dit traject te ondersteunen en af te stemmen met andere ontwikkelingen. Het streven van de werkgroep kwaliteit is erop gericht dat de beoordelingsrichtlijn volgend voorjaar alle formele trajecten zal hebben doorlopen. Vanaf dat moment kunnen bestratingsbedrijven zich aanmelden voor het KOMO-procescertificaat. Nieuws uit de werkgroep onderwijs Ondertekening samenwerkingsverband Academy Modern Straatwerk Nadat in oktober vorig jaar de intentieovereenkomst tot oprichting van de Academy Modern Straatwerk met BGA werd ondertekend, kan de werkgroep onderwijs meedelen dat op de ALV van 28 maart aanstaande de officiële samenwerkingsovereenkomst gestalte zal krijgen. BGA zal dan alle opleidingen zowel voor leerlingen als bedrijfsgerichte opleidingen voor de Academy Modern Straatwerk gaan verzorgen. Focus ligt daarbij op klantgerichtheid, kwaliteit en proces. Innovatieve ontwikkelingen zullen opgenomen worden in de beschrijving van werkprocessen van het stratenmakersvak. Omdat Fundeon alle wettelijke aangelegenheden regelt, zal de VMS vertegenwoordigd gaan worden in het Sectorplatform door Henk Legger. Nieuws uit de werkgroep communicatie Nieuwe huisstijl een feit De werkgroep communicatie heeft de laatste weken hard gewerkt een nieuwe huisstijl. Er komt een frisse nieuwe naam en logo. Op de ALV van 28 maart aanstaande zal deze gepresenteerd gaan worden. Op dit moment worden allerlei zaken aangepast aan de nieuwe stijl. Ook zal de site op 28 maart officieel online gaan. Verder worden op dit moment de visie en missie van de VMS geherformuleerd. Zodra dit document er is, zal deze in het communicatieplan worden verwerkt. Tijdens de Week van de Openbare Ruimte (8 tot en met 12 april 2013) profileert de VMS zich als kennispartner. Voorzitter Henk Legger en bestuurslid Albert Martinus zullen een lezing geven. Eind mei zal een eerste informatiebijeenkomst in de gemeente Purmerend worden gehouden. De werkgroep is bezig om het programma invulling te geven. Verdere informatie volgt nog.

3 Bijeenkomsten nieuwe aanbestedingswet en kabelschade Als alles goed gaat treedt de nieuwe Aanbestedingswet op 1 april 2013 in werking. Voor het tot stand komen van die wet hebben we jaren gestreden. De intentie van de nieuwe wet is onze MKB-bedrijven een betere concurrentiepositie bij aanbestedingen te verschaffen. We willen u zo goed mogelijk informeren over de gevolgen voor de aanbestedingspraktijk en de wijze waarop uw bedrijf maximaal profijt kan trekken van de nieuwe spelregels. Dit doen we tijdens een tweetal informatiebijeenkomsten, de eerste op woensdag 20 maart in Van der Valk Hotel De Cantharel, Van Golsteinlaan 20 te Apeldoorn. en de tweede op woensdag 27 maart in Hotel Courtyard by Marriot, Bosweg 15, te Hoofddorp. De bijeenkomsten beginnen om uur en eindigen om uur. Aansluitend is er een broodjesmaaltijd. Niet alleen de Aanbestedingswet houdt ons bezig. Ook het voorkomen van kabelschade en de juridische rimram over de schuldvraag staat weer volop in het middelpunt van de belangstelling. Dat heeft voor een groot deel te maken met de publicatie van het Zwartboek Kabelschade van MKB INFRA, waaraan vele leden hebben meegewerkt. We hebben dan ook besloten beide thema s (Aanbestedingswet en Kabelschade) te combineren tijdens de bijeenkomsten. Dan hoeft u maar één keer te reizen! We zijn bijzonder verheugd twee prominente experts bereid te hebben gevonden hun kennis tijdens de bijeenkomsten met ons te delen. Allereerst Meriam de Koning, die gedurende het hele wetgevingsproces rond de nieuwe Aanbestedingswet en de nasleep met de Proportionaliteitsgids een hoofdrol heeft gespeeld. Mevrouw De Koning gaat ook in op EMVI, een thema dat onlosmakelijk verbonden is met eigentijds aanbesteden. En voor het thema kabelschade kunnen wij een beroep doen op Robert Jan Looijmans, senior inspecteur bij Agentschap Telecom. De heer Looijmans is belast met de uitvoering van de Wet Informatieuitwisseling Ondergrondse Netten. Programma: uur Ontvangst uur uur Inleiding Robert Jan Looijmans (Agentschap Telecom) en discussie over Kabelschade uur uur Korte pauze uur uur Inleiding Meriam de Koning en discussie over de Aanbestedingswet uur Afsluiting door Daan Stuit, voorzitter van MKB INFRA en broodjesmaaltijd

4 Geeft de pen door aan. De Krom: Wie nu overleeft heeft de toekomst in handen! De Krom Bestratingen is een wegenbouwbedrijf, waarbij ik samen met mijn 2 zoons zeer actief betrokken zijn bij de uitvoering van werkzaamheden. Wij verzorgen de aanleg van bestratingen in welke vorm dan ook. Kwaliteit en vakmanschap staan bij ons hoog in het vaandel. Met een personeelsbestand van 25 medewerkers hebben we een enthousiaste groep met mensen die zeer vakbekwaam de werkzaamheden uitvoeren. We houden ons bezig met het uitvoeren van de volgende werkzaamheden: particuliere tuinaanleg aanleg van bedrijfsterreinen rioleringswerkzaamheden diverse onderhoudscontracten bij verschillende gemeentes mechanisch aanbrengen van (her)bestrating ontwikkelen van verbetertechnieken mechanisch straatwerk en gladheidsbestrijding in de winter. We proberen ons te onderscheiden door onze focus te leggen op bovengenoemde activiteiten en door de liefde voor het vak. We doen waar we goed in zijn en we doen dat met de juiste mensen en de juiste hulpmiddelen. De laatste jaren hebben we veel geïnvesteerd in hulpmiddelen om mechanisch straatwerk te kunnen leggen. We zijn in het bezit van verschillende kranen uitgevoerd met een laagvacuüm systeem of hydraulische legklem. Om aan de herbestratingseis te voldoen hebben we een pakketeerrobot, die semi-automatisch de stenen op een pallet stapelt. Door al deze hulpmiddelen toe te passen bij het bestratingsproces, houden wij ook rekening met de gezondheid en het welzijn van onze medewerkers. We hebben een Vacuüm Bellow Clip ontwikkeld, die we toe kunnen passen in een vacuümsysteem. Met deze clip heb je geen drukverlies bij vuile, beschadigde of ongelijke stenen. We vinden het leuk om mee te denken met verbetertechnieken, en kunnen ons daarom ook helemaal vinden in het gedachtegoed van de VMS.

5 Positief de toekomst in Ook wij hebben last van de recessie en bezuinigingen van de overheid. Het is voor de gehele bouwbranche een moeilijke tijd. De enige manier om nu te overleven is dan ook creatief en onderscheidend te zijn: When the goings get tough, the though gets going! We zien in de praktijk dat vakmensen aan het verdwijnen zijn en dat er weinig nieuwe instroom is vanuit de scholen. We zijn daarom overtuigd dat er de komende jaren een flink tekort komt aan vakmensen, waardoor de vraag naar vakmensen groter wordt dan het aanbod. Dit zal dan ten gunste komen voor het prijsniveau. Daarnaast worden de onderhoudskosten aan onze infrastructuur alleen maar groter, want de extra bezuinigingen zorgen er voor dat de wegen alleen maar verslechteren. Wie nu overleeft heeft de toekomst in handen! We gaan daarom ook de toekomst positief tegemoet! Schouders eronder en gas erop! Leo, Johan en Martijn de Krom

6 InfraTech 2013 succesvol De InfraTech 2013 is weer achter de rug en we kunnen terugkijken op een goede beurs. Het concept is vertrouwd en er is opnieuw aangetoond dat het de ontmoetingsplaats is voor de infrastructuur, die het graag wil zijn. Uit de evaluatie blijkt een hoge waardering van de bezoekers voor de beurs: bij 90% heeft het bezoek aan de verwachtingen voldaan of die zelfs overtroffen. VMS heeft samen met MKB-Infra deelgenomen aan de InfraTech met een beursstand en daarnaast een kennisbijeenkomst georganiseerd. De kennisbijeenkomst had als thema Zonder kwaliteit geen toekomst voor straatwerk! en kon zich verheugen in een groot aantal aanmeldingen. Vooraf leek het dat de zaal zelfs vol zou zitten. Helaas kampten praktisch alle bijeenkomsten met het fenomeen, dat het aantal aanmeldingen het werkelijke aantal deelnemers fors overschreed. Desondanks kijkt de VMS terug op een kwalitatief goede bijeenkomst met heldere presentaties en af en toe een stevige discussie. Interessant was ook te constateren dat ook deelnemers van buiten de branche deelnamen aan de discussies en zich positief verrast toonden door de inzet van de VMS. Dat geeft eens te meer aan dat de VMS op de goede weg is.

7 Building Changes helpt MKB er vernieuwen met daadkracht MKB ers in de bouw met plannen voor vernieuwing kunnen voortaan terecht bij Building Changes, een nieuwe projectbureau, gelanceerd door Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra (AFNL). De leiding is in handen van René de Kwaadsteniet en Nico Heijmen, beiden gepokt en gemazeld in verandermanagement. De nieuwe organisatie, die geheel onafhankelijk functioneert van AFNL, werkt sinds begin februari vanuit het SBR-Curnet kantoor in het Groothandelsgebouw te Rotterdam. Building Changes wil binnen twee jaar een belangrijke innovatiespeler worden door aanjager en wegbereider te zijn voor allerlei vernieuwende initiatieven van kleine en middelgrote bouw- en infra bedrijven. Als een ondernemer een idee of alleen maar een aanzet voor een idee heeft, dan kan hij bij ons terecht, licht René de Kwaadsteniet toe. Maar omgekeerd kunnen ook opdrachtgevers bij Building Changes aankloppen met een specifieke vraag. Nico Heijmen: Wij zoeken daar dan geschikte MKB-partijen bij. En als dat nodig is worden ook externe adviseurs uit kenniscentra betrokken. Stimuleren en enthousiasmeren Building Changes gaat in een begeleidende rol de MKB ers stimuleren, enthousiasmeren en faciliteren bij concrete projecten. Volgens de oprichters wordt het een echte doe-club, want clubjes waar oeverloos gepraat wordt over verandering zijn er genoeg. Daar zit de gemiddelde mkb er niet op te wachten. Klopt een MKB er aan met een innovatief idee, dan wordt er gezamenlijk gezocht naar collega s met wie de vernieuwende producten, dienstverleningen of processen uitgewerkt kunnen worden tot een marktrijp initiatief. En daarbij blijft het niet. Gezamenlijk zoeken we dan projecten en opdrachtgevers om het idee te toetsen aan de praktijk. Breed gesteund De organisatie weet zich geruggensteund door kenniscentra als TNO, SBR, CROW, Syntens, opleidingscentrum BGA Nederland en AFNL.

8 EIB Marktstudie AFNL In opdracht van AFNL heeft het Economisch Instituut voor de Bouw een studie verricht naar de recente ontwikkelingen en verwachtingen rond productie, werkgelegenheid en opleidingsbehoefte voor de branches, waarin de lidverenigingen van de AFNL actief zijn. De belangrijkste conclusies voor de infrabranche zetten we op een rijtje. Voor wie meer wil weten is een samenvatting van de marktstudie (in pdf) verkrijgbaar via het secretariaat. Het EIB constateert een korte opleving van de bouw in 2010 en 2011, maar een opnieuw forse afname in 2012, waarbij het cluster Infra het relatief minder slecht deed Geeft echter een nieuwe terugval in productie te zien. Door minder woningbouwprojecten en de bezuinigingen bij gemeenten staat de infrasector sterker onder druk. Voor de gehele bouw wordt een broos herstel voorzien in Voorwaarde is dan wel dat de vergunningverlening in de marktsector bij de woningbouw in de loop van 2013 aantrekt. Het cluster Infra zal onder druk van bezuinigingen bij lagere overheden in 2014 nog licht krimpen. Het Lente- en het Regeerakkoord hebben naar het oordeel van het EIB een remmende werking op de groei. De daling van de werkgelegenheid zet de komende twee jaar en mogelijk zelfs in 2015 nog verder door. Voor de infrasector zal de productiegroei in 2015 te bescheiden zijn om de werkgelegenheid al te laten toenemen. In die sector wordt ook in 2015 nog een behoorlijke afname van de werkgelegenheid voorzien. Met het dieptepunt in zicht neemt de instroomopgave voor de opleidingen weer toe. De ervaring met eerdere tijdelijke vraaguitval in werkgelegenheid leert dat 10% niet terugkeert in de eigen branche. Om ervoor te zorgen dat in 2017 weer voldoende vakkrachten beschikbaar zijn om de groei mogelijk te maken zullen de komende jaren voldoende mensen moeten instromen in de opleidingen. Het EIB signaleert ook kansen. Bij lagere bestedingsmogelijkheden van opdrachtgevers liggen die kansen vooral in het bieden van een interessante prijs/kwaliteitverhouding, die inspeelt op de specifieke behoefte van de opdrachtgever. Daarbij wordt gedacht aan life cycle kosten van objecten, ontzorging en totaaloplossingen van gespecialiseerde werkzaamheden. Vakmanschap en organisatorische en communicatieve vaardigheden zijn onontbeerlijk om klanttevredenheid te realiseren.

9 Structuuronderzoek van start De AFNL heeft EIM opdracht verstrekt voor het ontwikkelen van een Monitor MKB Bouw&Infra. De monitor zal de ontwikkelingen in de Nederlandse bouw- en infrasector volgen. Deze informatie is nodig om tot een duidelijk en objectief beeld te komen wat er in de sector speelt, waarop actie moet worden ondernomen en waarmee AFNL naar buiten kan treden. Het structuuronderzoek is de eerste stap in de ontwikkeling van de monitor. Dit onderzoek brengt de samenstelling in verschillende soorten bedrijvigheid in de branches in beeld. De beschikbare bedrijvenregisters zijn onvoldoende nauwkeurig om schattingen over de brancheomvang te kunnen schatten. Een goed zicht op de structuur is nodig als basis voor verantwoorde uitspraken over de verschillende groepen bedrijven. EIM zal een vragenlijst samenstellen en daarmee op basis van een representatieve steekproef een telefonische enquête uitvoeren. In 2007 voerde EIM een structuuronderzoek uit voor de voorganger van de AFNL, de CONGA.