SAMENWERKING TUSSEN DE ACTOREN VOOR DE ORGANISATIE VAN TOPSPORT

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "SAMENWERKING TUSSEN DE ACTOREN VOOR DE ORGANISATIE VAN TOPSPORT"

Transcriptie

1 UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT GENEESKUNDE EN GEZONDHEIDSWETENSCHAPPEN Academiejaar SAMENWERKING TUSSEN DE ACTOREN VOOR DE ORGANISATIE VAN TOPSPORT Masterproef voorgelegd tot het behalen van de graad van Master in de Lichamelijke opvoeding en de Bewegingswetenschappen Door: Ans Mechelaere Promotor: Prof. dr. Annick Willem Co-promotor: Steffie Lucidarme

2

3 1 Inhoudsopgave 1 Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 Samenvatting... 4 Inleiding... 5 Literatuurstudie De organisatie van topsport in Vlaanderen Het Kabinet Sport Departement CJSM Bloso: Afdeling Topsport Stuurgroep Topsport Taskforce Topsport BOIC Vlaamse universiteiten VSF De topsportfederaties VTS (top)trainers Topsportatleet, topsporter in ontwikkeling Historisch overzicht Topsportactieplan Vlaanderen I, II en III Topsportactieplan Vlaanderen I ( ) Strategische nota Topsportactieplan Vlaanderen II ( ) Topsportactieplan Vlaanderen III ( ) Ad hoc Projecten Be Gold Topsportscholen Vlaams Sport Kompas I en II Sportwetenschappelijke ondersteuning Achtergrondinformatie rond samenwerking Definiëring samenwerking Terminologie Soorten IOR Schetsen van een ION Redenen tot aangaan van een ION Samenwerking in de sport Uitdieping Partnerschip Model (Parent & Harvey, 2009) Antecedenten Management Methodologie Methode Populatie Steekproef Meetinstrument Data-analyse Resultaten... 46

4 7.1 Antecedenten Doel van het project Externe factoren Aard van de partners Planning van de samenwerking Management Eigenschappen van samenwerking Communicatie Nemen van beslissingen Discussie Bibliografie Bijlagen Brief voor interview Interviewvragen Codeboek Nvivo (Nodes)... 96

5 2 Voorwoord Toen ik vorig academiejaar mijn aanvraag indiende om deze scriptie te mogen schrijven had ik uiteraard bepaalde verwachtingen, maar ik had nooit kunnen denken dat dit zo een interessant avontuur zou worden. Ik ben in contact gekomen met allerhande organisaties, heb gans Vlaanderen doorkruist en heel veel intelligente, interessante mensen ontmoet. Deze scriptie heeft me niet alleen inzichten doen verwerven in het Vlaamse topsportbeleid, maar heeft mij ook toegelaten de personen te ontmoeten achter het beleid. Iedereen heeft mij met open armen ontvangen en gaf mij zoveel mogelijk respons. Dit was voor mij een zeer aangename en leerrijke ervaring. Ik zou het onmiddellijk opnieuw doen! Ik zou er wel graag de nadruk op willen leggen dat er met dit werk allesbehalve getracht wordt om belerend over te komen. Deze scriptie is louter een weergave van wat er zich afspeelt in het Vlaamse topsportlandschap en van wat er leeft bij de verschillende actoren. Ik zou dan ook iedereen willen bedanken die me geholpen heeft bij het tot stand komen van deze scriptie, want ik besef maar al te goed hoeveel tijd en energie u dit gekost heeft. Mijn dank gaat uit naar mijn promotor Prof. dr. A. Willem voor het toezeggen van deze scriptietitel, alle respondenten voor het vrijmaken van uw kostbare tijd en mij de kans te geven met u te spreken, mijn co-promotor Steffie Lucidarme voor de feedback en de tips die mij geholpen hebben bij het schrijven van deze scriptie en Johan Pion voor het helpen selecteren van potentiële respondenten. Ook mijn mama verdient een dikke merci omdat zij mij steeds gesteund heeft en erin is blijven geloven dat dit werk op tijd af zou zijn. Wie ik ook zeker niet mag vergeten te vermelden zijn Ingrid en Anne Marie De Smet voor het nalezen van mijn sciptie. Bedankt! Ans Mechelaere

6 3 Samenvatting Wanneer gesproken wordt over topsport, denkt men vaak alleen aan de atleet en zijn/haar trainer. Men staat er dan ook niet bij stil dat er achter hen een samenwerkingsverband schuilgaat. Het doel van deze scriptie is na te gaan hoe de vlot de samenwerking in de organisatie van topsport in Vlaanderen verloopt en in hoeverre de huidige structuur werkt vanuit de organisatorische netwerktheorie. Om deze vragen te kunnen beantwoorden, werd een grondige literatuurstudie gedaan met als vertrekpunt het organogram van de Vlaamse Topsportactoren (De Bosscher, De Knop, & van Bottenburg, 2008, p. 106) (figuur 1). Dit organogram werd geüpdatet naar de huidige situatie (figuur 2) en alle actoren werden concreet toegelicht. Een goed beeld van de werking van het topsportbeleid werd geschetst door een historisch overzicht te geven van de Topsportactieplannen I, II en III en van ad hoc projecten. De kwaliteit van de samenwerking werd geanalyseerd aan de hand van het Partnership Model (Parent & Harvey, 2009) (figuur 4). Dit model is toepasbaar op samenwerkingen in de sportcontext en werd verder uitgediept en toegelicht. Daar het Vlaamse topsportlandschap complex en divers is, werd als onderzoeksmethode gekozen voor een case study en werden verschillende sleutelfiguren van het Vlaamse topsportlandschap geïnterviewd. De resultaten van dit onderzoek geven aan dat de organisatie van topsport in Vlaanderen op een structureel correcte manier gebeurt, maar dat de federale structuur van ons land de topsportsamenwerking niet gemakkelijk maakt. Wanneer we enkel Vlaanderen beschouwen kunnen we besluiten dat er op het hoogste niveau zeer competente personen in de verschillende organen zetelen die elkaar respecteren en goed overeenkomen. Deze persoonlijke factoren zijn van primair belang, daar de samenwerking hiermee staat of valt. Een minder punt in deze samenwerking is de externe communicatie en ook aan de professionalisering op de lagere niveaus dient te worden gewerkt. Wanneer we dus puur spreken over Vlaanderen kan geconcludeerd worden dat de samenwerking goed verloopt. Topsport is evenwel een nationale aangelegenheid zodat ook op dit niveau optimaal samengewerkt moet worden om topresultaten neer te zetten.

7 4 Inleiding Voor recent tegenvallende topsportresultaten in België wordt vaak verwezen naar de federale structuur. Maar is dit het enige probleem? Ligt het bijvoorbeeld niet aan gebrek aan talent, het verkeerd omgaan met talent of aan een mindere omkadering? Wat door de verschillende overheden vaak gedaan wordt om het topsportsysteem te evalueren en te vergelijken met andere landen is het tellen van het aantal behaalde medailles op belangrijke sportwedstrijden zoals EK, WK en OS (De Bosscher, Bingham, Shibli, van Bottenburg, & De Knop, 2008 ; Seiler, 2013). Iets minder relevant, maar ook vaak toegepast, is het bekijken van het aantal behaalde top-8 plaatsen (Babiak K. M., 2009). Hieruit wordt dan vaak geconcludeerd dat België geen topland is. In Vlaanderen zijn heel wat instanties en actoren betrokken in het topsportbeleid. Het is enkel door een optimale samenwerking van die verschillende actoren dat een goed topsportbeleid kan worden gerealiseerd. Deze scriptie zal dieper ingaan op de invloed die de samenwerkingsstructuur van het topsportbeleid in Vlaanderen heeft bij het realiseren van de topsportdoelstellingen. Concreet zal een theoretisch model worden opgesteld dat in kaart brengt welke actoren de belangrijkste zijn, hoe nauw ze met elkaar samenwerken en hoe die samenwerking verloopt in het Vlaamse topsportlandschap. Volgens Babiak & Thibault (2008) hebben verschillende auteurs aangegeven dat er zeer weinig geweten is over de managementstructuur van sportorganisaties, laat staan over die van samenwerkingsverbanden tussen sportorganisaties. Gezien het belang van samenwerking voor het Vlaamse topsportbeleid, zal in deze scriptie de focus gelegd worden op het volledige topsportnetwerk. Enkel op die manier kan geëvalueerd worden hoe deze is geëvolueerd, wordt bestuurd en hoe uiteindelijk belangrijke doelen, in dit geval het neerzetten van topsportresultaten, kunnen worden gerealiseerd (Provan, Fish, & Sydow, 2007). Vertrekpunt voor deze netwerkanalyse is het organogram van de Vlaamse Topsportactoren (De Bosscher, De Knop, & van Bottenburg, 2008, p. 106) (figuur 1) aangevuld met elementen uit het nieuwe topsportactieplan Vlaanderen III (Muyters, 2012). Aan de hand van het Partnership Model (Parent & Harvey, 2009) (figuur 4) en een diepgaande studie van de literatuur zal een Vlaams topsportmodel opgesteld worden waarbij de elementen van samenwerking getoetst worden. Dit theoretisch model wordt dan getoetst aan de realiteit waaruit bepaalde bevindingen zullen komen.

8 Deze scriptie is onderverdeeld in verschillende hoofdstukken. Het hoofdstuk Literatuurstudie geeft een overzicht van de organisatie van topsport in Vlaanderen, achtergrondinformatie rond samenwerking en toelichting en uitdieping van het Partnership Model (Parent & Harvey, 2009) (figuur 4). Het organogram van de Vlaamse topsportactoren (De Bosscher, De Knop, & van Bottenburg, 2008, p. 106) (figuur 1) wordt er aangepast aan de huidige situatie (figuur 2). In het hoofdstuk Methodologie wordt de onderzoeksmethode gevalsstudie uitgelegd met zijn voor-en nadelen, worden de populatie, steekproef en het meetinstrument toegelicht en wordt uitgelegd hoe de data werden geanalyseerd. In het hoofdstuk Resultaten worden de resultaten van het onderzoek gerapporteerd en worden deze gestaafd met citaten van respondenten. In het hoofdstuk Discussie is er een interpretatie van de meest relevante resultaten, worden de onderzoeksvragen beantwoord en is er een korte besluitvorming. Ik wens u veel leesplezier!

9 5 Literatuurstudie Deze literatuurstudie geeft een overzicht van de organisatie van de topsport in Vlaanderen, achtergrondinformatie rond samenwerking en een uitdieping van het Partnership Model (Parent & Harvey, 2009). 5.1 De organisatie van topsport in Vlaanderen Vlaanderen is autonoom bevoegd voor het voeren van een eigen Vlaams (top)sportbeleid. Hierbij is een goede samenwerking zeker een vereiste aangezien er bij de organisatie van topsport in Vlaanderen heel wat actoren actief zijn: de topsportfederaties (gekoepeld onder VSF), Bloso, het Kabinet Sport, het BOIC en het departement CJSM (Vlaamse Sportfederatie vzw, 2009). Het organogram van de Vlaamse Topsportactoren opgesteld door De Bosscher, De Knop en van Bottenburg (2008, p. 106) vormt een goed vertrekpunt om de huidige situatie van het topsportnetwerk te schetsen. In dit organogram zijn de voornaamste actoren: Vlaams minister van Sport, Departement CJSM, BOIC, Afdeling Topsport van Bloso, Stuurgroep Topsport, Topsportmanager, Taskforce Topsport, Ovunolo, Ex-atleet, VSF, VTS, trainers, topsportatleet, topsporter in ontwikkeling en clubs (figuur 1). Figuur 1: organogram van de Vlaamse Topsportactoren 9

10 Aan de hand van het Topsportactieplan Vlaanderen III (Muyters, 2012) werd dit organogram geüpdatet naar de huidige situatie. Hetgeen reeds geschrapt mag worden is de topsportmanager en als aanvulling is er de Taskforce Topsport en Wetenschap. Er kan ook uit afgeleid worden dat het topsportbudget afkomstig van de Vlaamse overheid via de Afdeling Topsport Bloso en het Departement CJSM in topsport geïnjecteerd wordt. Figuur 2 toont het Organogram van de Vlaamse topsportactoren (eigen onderzoek, 2013). In dat organogram werden voor de volledigheid alle actoren in het Vlaamse topsportlandschap afgebeeld. Vanuit de Vlaamse Overheid vertrekken 2 pijlen met daarnaast -tekens. Deze tonen aan hoe het geld vanuit de Vlaamse Overheid naar topsport gaat. Bloso krijgt het meeste geld, vandaar het grootste -teken. In het groen wordt de Stuurgroep Topsport afgebeeld. De groene pijlen tonen welke actoren vertegenwoordigd zijn in de Stuurgroep, de groene cijfers tonen het aantal vertegenwoordigers in de Stuurgroep van een bepaalde actor. Uit de Stuurgroep Topsport vertrekt een rode pijl die loopt via de Vlaamse minister van Sport naar de Afdeling Topsport van Bloso en de Taskforce Topsport. De Stuurgroep Topsport evalueert en bereidt het Topsportactieplan Vlaanderen voor de komende olympiade voor, legt het voor aan de minister van Sport ter goedkeuring, die het dan na goedkeuring doorgeeft aan de Afdeling Topsport Bloso en de Taskforce Topsport om ervoor te zorgen dat het nageleefd en uitgevoerd wordt. In het geel worden de Taskforce Topsport en de Taskforce Topsport & Wetenschap afgebeeld. Deze zijn het kloppend hart van het Vlaamse topsportbeleid want het is daar dat bepaalde topsportbeslissingen genomen worden die in lijn liggen met het Topsportactieplan Vlaanderen III. De zwarte pijlen tonen welke actoren erin vertegenwoordigd zijn, de zwarte cijfers tonen het aantal. De Afdeling Topsport Bloso wordt afgebeeld met een dikke zwarte rand om de 1-loketfunctie weer te geven. Dit wordt nog eens geïllustreerd door de tweezijdige pijl tussen Bloso en de topsportfederaties die aantoont dat er een nauwe samenwerking is tussen die actoren. Ook tussen VSF en de topsportfederaties en tussen Bloso en de overheid werd een tweezijdige pijl getrokken. Het BOIC wordt voorgesteld in de Belgische driekleur om duidelijk weer te geven dat het BOIC de nationale input is in deze Vlaamse samenwerking. Het kleine -teken geeft de mindere financiële inbreng van het BOIC weer in het Vlaamse topsportbeleid. De zwarte stippellijn tussen VTS, Bloso, VSF en de Vlaamse universiteiten en hogescholen geeft het samenwerkingsverband van de VTS weer. Met externe experts worden personen bedoeld die geen deel uitmaken van een van de actoren op het organogram, bijvoorbeeld een expert van Golazo, VDAB, 10

11 Ex-atleet 1 Vlaamse Overheid Vlaams Minister van Sport met zijn kabinet 4 Stuurgroep Topsport 3 Departement CJSM BLOSO met Afdeling Topsport 1 Taskforce Topsport 1 BOIC 1 6 Taskforce Topsport & Wetenschap VSF Vlaamse universiteiten VTS Vlaamse hogescholen Trainers Topsportfederaties 6 Externe experts Topsportatleten Topsportatleet in ontwikkeling clubs Figuur 2: Organogram van de Vlaamse topsportactoren (eigen onderzoek, 2013) Aangezien het belangrijk is om de verschillende actoren en projecten binnen het Vlaamse topsportlandschap te kennen wordt hier verder op ingegaan. 11

12 5.1.1 Het Kabinet Sport In de huidige legislatuur is Vlaams minister Philippe Muyters (N-VA) verantwoordelijk voor de domeinen Financiën, Begroting, Werk, Ruimtelijke Ordening en Sport. Binnen het beleidsdomein Sport bestaat het kabinet uit directe raadgevers die adviezen voorleggen aan de Vlaamse minister van Sport (Bloso, 2009): Woordvoerder: Piet De Bruyn (N-VA) Kabinetschef: Koen Algoed Kabinetssecretaris: Norbert Verhoeven Chef sport: Gert Vande Broek Raadgevers sport: Marc Van der Beken, Brecht De Vos, Nicole Bossaerts Secretariaat sport: Evelyne Laus De beleidslijnen voor sport voor zijn gebundeld in de beleidsnota Door samenspel scoren. Naar een gezond, duurzaam, resultaatgericht sportbeleid. (Muyters, 2009). Deze beleidsnota is opgebouwd rond acht pijlers, waarbij twee pijlers betrekking hebben op topsport. Pijler 4: Vlaanderen bouwt aan een succesvol topsportbeleid door het creëren van een optimaal topsportklimaat en een duidelijk afgebakende organisatiestructuur Pijler 8: De Vlaamse overheid wil via een onderbouwd en duurzaam sportbeleid doorwegen op internationale discussies en het internationale sportbeleid In het Topsportactieplan Vlaanderen III (zie 7.2.4) (Muyters, 2012), voorgesteld door minister Muyters in december 2012, staat het beleid inzake topsport uitgeschreven Departement CJSM Het departement CJSM (Cultuur Jeugd Sport Media) is actief sinds 1 april 2006 en is een onderdeel van een van de 13 homogene beleidsdomeinen die ontstaan zijn door het vernieuwingsproject Beter Bestuurlijk Beleid van de Vlaamse Overheid (Vlaamse overheid, 2009). Het departement CJSM valt onder het beleidsdomein CJSM dat bestaat uit verschillende onderdelen. Voor deze scriptie zijn van belang (Vlaamse overheid, 2009): De beleidsraad: Hier gebeurt het overleg tussen de politieke en administratieve niveaus en is er ondersteuning van de Vlaamse Regering bij de aansturing van het Beleidsdomein CJSM. De beleidsraad is samengesteld 12

13 uit de bevoegde ministers en de leidende ambtenaren. Voor sport zijn dit Philippe Muyters en Carla Galle. Strategische AdviesRaad CJSM (SARC): Draagt bij tot de vorming van een beleidsvisie over CJSM, volgt en interpreteert maatschappelijke ontwikkelingen en levert reflecties over beleidsnota s en brieven. Departement CJSM: Heeft sinds 2008 een nieuwe start genomen met een nieuwe organisatiestructuur, duidelijke missie, visie,.. De kernopdrachten zijn onder andere: coördinatie en aansturing van wetenschappelijk onderzoek en innovatie, optimalisatie en realisatie van de investeringen in de beleidsvelden CJS, sportbeleid: onder andere Topsport Vlaanderen + Medisch en Ethisch Verantwoord Sporten (MVS). Vier intern verzelfstandigde agentschappen (IVA), waaronder Bloso (zie 7.1.3). Bij uitvoering van Topsportactieplan Vlaanderen I (zie 7.2.1) werden binnen het departement CJSM een topsportmanager en expert aangesteld. Dit zorgde voor een versnippering van het Vlaamse topsportbeleid tussen Bloso en het departement CJSM op budgettair-, personeels- en inhoudelijk vlak. Momenteel is Astrid Vervaet de Topsportexpert binnen het departement CJSM, er is dus geen topsportmanager meer. Op het gebied van topsport zijn de Vlaamse Wielerploegen, Atletiek Vlaanderen en de organisatie van topsportevenementen een rechtstreekse bevoegdheid van het departement CJSM (Muyters, 2012) Bloso: Afdeling Topsport Bloso is de sportadministratie van de Vlaamse overheid en staat voor het Agentschap voor de Bevordering van de Lichamelijke Ontwikkeling, de Sport en de Openluchtrecreatie. Het is sinds 1 april 2006 een Intern Verzelfstandigd Agentschap met rechtspersoonlijkheid (IVArp Bloso) wat wil zeggen dat het opgericht is door de Vlaamse regering, geen deel uitmaakt van het ministerie (dus eigen rechtspersoonlijkheid heeft) en dat de minister stuurt via beheersovereenkomsten (Bloso, 2006 ; Vlaanderen.be). Een van de functionele afdelingen van Bloso is de Afdeling Topsport met Paul Rowe als afdelingshoofd (Muyters, 2009). De vijf opdrachten van de Afdeling Topsport zijn (Bloso, 2012) : 1) Het verlenen van diensten aan topsportfederaties, trainers, topsporters,.. 13

14 2) Interne organisatie en werking: afdeling topsport, organisatie en beheer van informatie, begeleiden en coördineren van de werking van zelfstandigen, aankoop en beheer en ter beschikking stellen van materiaal, secretariaat. 3) Vertegenwoordiging in externe overlegorganen: Stuurgroep Topsport, Taskforce Topsport, ABCD-commissie 1, 4) Interne opdrachten: jaarverslag, directieraad, begrotingen,.. 5) Website, beantwoorden vragen van derden, externe communicatie, De tewerkgestelden bij de Afdeling Topsport zijn Paul Rowe, Wim Meiresonne, Bert Six, Lies Ketels, Filip Verherstraeten, Kristel Taelman, Sabrien De Visscher, Tommy Verlinde, Anke Reints en Sofie Debaere. Voor de taakverdeling wordt verwezen naar Stuurgroep Topsport De Stuurgroep Topsport werd op 1 december 2003 opgericht door de toenmalige minister van Sport Marino Keulen (Open VLD). De Stuurgroep Topsport heeft als doel op Vlaams niveau de verschillende beleidsactoren topsport (Kabinet Sport, Departement CJSM, Bloso, VSF, BOIC, universiteiten en externe experts) samen te brengen voor overleg en advies inzake topsportaangelegenheden (Bloso, 2011). Minister Anciaux (sp.a) paste de samenstelling en het huishoudelijk reglement van de Stuurgroep Topsport op 3 mei 2005 aan zodat het een adviesorgaan werd voor de minister van Sport voor strategische kwesties. Op 19 februari en 22 juni 2009 werd de samenstelling van de stuurgroep opnieuw gewijzigd door minister Anciaux. Twee jaar later, op 17 februari 2011, werd de stuurgroep nogmaals samengesteld door minister Muyters en werden de bevoegdheden en procedures wederom vastgelegd. De Stuurgroep Topsport werd een strategisch overlegorgaan met betrekking tot de voorbereiding en evaluatie van het Vlaamse topsportbeleid (Muyters, 2012), wat wil zeggen dat het elke olympiade samenkomt om het nieuw Topsportactieplan op te maken en het vorige te evalueren. De Stuurgroep Topsport werkt samen, evalueert het vorige en stelt een nieuw Topsportactieplan op, stelt het voor aan de minister die het dan al dan niet goedkeurt. De huidige samenstelling werd als volgt vastgelegd (Bloso, 2011): Voorzitter: Mart Buekers (KULeuven) 1 ABCD-commissie : overleg tussen ADEPS, Bloso, BOIC en de Duitstalige gemeenschap 14

15 Ondervoorzitter: Edwin Blaublomme (bestuurder volleybalclub en extern expert) Leden: Partners Vlaams topsportbeleid: Gert Vande Broek (Kabinet Sport), Carla Galle (Bloso), Paul Rowe (Bloso), Lode Grossen (VSF individuele sporten), Koen Umans (VSF ploegsporten), Astrid Vervaet (Departement CJSM), Eddy De Smedt (BOIC) Leden: Externe experts: Jessica De Smet (directeur VLG), Ronald Gaastra (topcoach zwemmen), Cédric Van Branteghem (voormalig topsporter), Veerle De Bosscher (VUB), Dirk De Clercq (UGent), Matthieu Lenoir (UGent), Marc Willems (journalist VRT) Secretariaat: Wim Meiresonne (Bloso) Taskforce Topsport De Taskforce Topsport werd op 3 mei 2005 opgericht als adviesorgaan voor specifieke topsportdossiers en bevat telkens een vertegenwoordiger van het kabinet Sport, Bloso, BOIC en de VSF. Zes jaar later, op 17 december 2011, werd de Taskforce Topsport opnieuw samengesteld en werden de bevoegdheden en procedures wederom vastgelegd. De Taskforce Topsport is tot op heden een coördinerend overlegorgaan met betrekking tot concrete topsportdossiers en komt maandelijks samen (Muyters, 2012). De samenstelling werd door minister Muyters vastgelegd (Bloso, 2009): Voorzitter: Paul Rowe (Bloso) Leden: Gert Vande Broek (Kabinet Sport), Eddy De Smedt (BOIC), Lode Grossen (VSF), Jul Clonen, sinds eind april vervangen door Astrid Vervaet (Departement CJSM) Secretaris: Lies Ketels (Bloso) Taskforce Topsport en Wetenschap De Taskforce Topsport werd tijdens de uitvoering van Topsportactieplan Vlaanderen II uitgebreid met de Taskforce Topsport en Wetenschap. Deze geeft advies voor de financiering van sportwetenschappelijke onderzoeks- en begeleidingsprojecten (Muyters, 2012). Samenstelling: Paul Wylleman (VUB), Peter Hespel (KULeuven), Jan Bourgois (UGent). Budget: voor 2013 en ieder jaar voor

16 5.1.6 BOIC BOIC staat voor Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité en is het Nationaal Olympisch Comité (NOC) dat de Olympische Beweging en waarden in ons land vertegenwoordigt (BOIC, 2012). Het BOIC overkoepelt dus de nationale sportbonden die uit 2 of 3 landelijke federaties bestaan en stelt, in samenwerking met de gemeenschappen, een delegatie op voor verschillende multidisciplinaire sportcompetities, zoals: de Olympische Spelen, Olympische Winterspelen, Jeugd Olympische Spelen,... waarbij een nationale afvaardiging wordt vereist. Voor de Wereldspelen en Paralympische Spelen speelt het BOIC de rol van coördinator, maar staat financieel ook borg voor de Belgische delegaties van deze spelen. Daarnaast ondersteunt het BOIC de federaties zodat ze hun rol optimaal kunnen vervullen. Het BOIC is een VZW en bestaat uit verschillende organen: de Raad van Bestuur met 19 leden met voorzitter Pierre-Olivier Beckers, het Beheerscomité met 8 leden met voorzitter Pierre-Olivier Beckers, de Atletencommissie bestaande uit 14 leden met voorzitter Philippe Rogge en ten slotte de Selectiecommissie bestaande uit 6 leden met voorzitter Philip Berben (BOIC, 2012). Voor topsport krijgt het BOIC subsidies in een niet-olympisch jaar en in een Olympisch jaar (Bloso, 2008) Vlaamse universiteiten Hieronder verstaan we de Vlaamse universiteiten met een opleiding Lichamelijke Opvoeding en Bewegingswetenschappen: VUB, UGent en KULeuven VSF VSF staat voor Vlaamse Sportfederatie en is de koepel van de sportfederaties in Vlaanderen. De missie van de VSF luidt De VSF gaat als erkende koepelorganisatie voor een kwalitatief hoogstaande sportfederatiesector in Vlaanderen door de aangesloten sportfederaties in sporttak overschrijdende materies te vertegenwoordigen, te informeren en te ondersteunen. De 8 beleidsthema s van de VSF zijn: sportbeleid, management van de sportfederatie, Sport voor Allen, topsport, vrijwilligersbeleid, Ethisch Verantwoord Sporten, Medisch Verantwoord Sporten en sportclubondersteuning (Vlaamse Sportfederatie vzw, 2009). 16

17 5.1.9 De topsportfederaties Op 19 december 2008 werd een uitvoeringsbesluit topsport opgesteld (Peeters & Anciaux, 2008) en werd bepaald dat topsportfederaties aan structurele voorwaarden moesten voldoen en bepaalde doelstellingen moesten voorop stellen om in aanmerking te komen voor subsidies. Er werd de topsportfederaties opgelegd een topsportcommissie op te richten die voorgezeten wordt door de coördinator topsport en/of sporttechnisch coördinator. De autonomie en werking van de topsportcommissie werd verder uitgebouwd en aldus gekoppeld aan subsidievoorwaarden voor topsport. Om de subsidiëring van topsportfederaties nog meer bij te stellen werd voor de periode conform de vier decretaal bepaalde criteria (topsportstructuur en werking, resultaten, uitstraling in binnen- en buitenland) een evaluatie gedaan van de Vlaamse topsportfederaties door Bloso. Het Bloso verwerkte deze resultaten in een voorstel en legde dit voor aan de Stuurgroep Topsport die op haar beurt een advies overmaakte aan de Vlaamse Regering. Op 30 november 2012 werd de Vlaamse topsporttakkenlijst voor goedgekeurd en werden de 24 topsporten opgedeeld in verschillende categorieën waarbij enkel Olympische sporten in aanmerking komen voor categorieën I, II en III (Bloso, 2012 ; Muyters, 2012). Topsportfederaties in categorie I (atletiek, gymnastiek, hockey, judo, paardrijden, tennis, volleybal, wielrennen, zeilen, zwemmen) krijgen max met als doel een medaille of top-8 plaats te halen op de Olympische Spelen (Rio 2016 of Sochi 2014). Topsportfederaties in categorie II (basketbal, kajak, snowboarden, voetbal) krijgen max per sporttak, die in categorie III (badminton, golf, roeien, schermen, tafeltennis, triatlon) krijgen max per sporttak, die in categorie IV (ju-jitsu, korfbal, rolschaatsen) krijgen max per sporttak en de aparte categorie V (gehandicaptensport) krijgt max per sporttak (Bloso, 2012) VTS De Vlaamse Trainersschool (VTS) is op zich een samenwerkingsverband tussen Bloso, VSF, KU Leuven, UGent, VUB en de Vlaamse Hogescholen met een opleiding Lichamelijke Opvoeding. Deze werd opgericht op 1 januari 1994 en is voor de opleidingen in sport decretaal erkend. Het organiseert en erkent sporttakgerichte, beroepsgerichte, begeleidingsgerichte, aanvullende opleidingen en bijscholingen. Het opleidingsaanbod van de VTS moet bekeken worden vanuit de sporttakkenlijst. Deze lijst werd goedgekeurd door de Vlaamse regering en sporten op deze lijst komen in 17

18 aanmerking voor subsidiëring door de Vlaamse Overheid. Naast het organiseren en erkennen van opleidingen en bijscholingen is de VTS ook een kenniscentrum en adviesorgaan. De VTS en zijn partners werken samen om zo alle kwalitatieve opleidingscentra samen te brengen voor zowel breedtesport als topsport (Bloso, 2013) (top)trainers In Vlaanderen werd een Pool van Toptrainers opgesteld die zich hoofdzakelijk richt naar elitesporters met mogelijk een bijkomende opdracht naar beloftevolle jongeren. Het contract met de toptrainer wordt afgesloten tussen de topsportfederatie en de betrokken trainer na goedkeuring van de kandidatuur door de Taskforce Topsport (Muyters, 2012). Momenteel bevat de Pool van Toptrainers 19 trainers die actief zijn in de sporten gymnastiek, volleybal, zwemmen, atletiek, basketbal, snowboard, paardrijden, baanwielrennen, kajak, zeilen en hockey (Bloso, 2012) Topsportatleet, topsporter in ontwikkeling De loopbaan van een topsporter kan onderverdeeld worden in vijf fasen: talentdetectie en -selectie, lange termijnwerking (geïdentificeerde topsporttalenten), middellange termijnwerking (beloftevolle jongeren), korte termijnwerking (elitesporters), natopsportcarrière. Elk van deze fasen wordt beïnvloed door het Topsportactieplan Vlaanderen. Het project Be Gold (zie 5.3.1) richt zijn pijlen op de eerste drie fasen. Het Vlaams Sport Kompas (zie 5.3.3) richt zich enkel op de eerste fase (Muyters, 2009). 5.2 Historisch overzicht Topsportactieplan Vlaanderen I, II en III Topsportactieplan Vlaanderen I ( ) De stuurgroep Topsport stelde op 6 april 2004 het Topsportactieplan Vlaanderen I voor in opdracht van de toenmalige Vlaamse minister van Sport met als doel de optimale voorbereiding van de Vlaamse topsporters op de Olympische Spelen. In dit actieplan waren drie fasen te onderscheiden: 1) Korte termijn ( ): richtte zich op de Olympische Spelen van 2008 in Beijing. 2) Middellange termijn ( ): richtte zich op de Olympische spelen van 2012 in Londen. 3) Lange termijn ( ): richt zich op de Olympische Spelen van 2016 in Rio de Janeiro. 18

19 De belangrijkste actiepunten van Topsportactieplan Vlaanderen I: extra faciliteiten en optimalisatie van de topsportscholen, Bloso-tewerkstellingsproject Topsport, Blosotopsportstudentenproject Hoger Onderwijs, topsportfederaties, decretale subsidies topsport, aanduiding topsportverantwoordelijken binnen elke topsportfederatie, pool van Vlaamse en buitenlandse toptrainers, pool van jeugdtrainers topsport, opleiding en bijscholing van trainers (Bloso, 2003). In de periode werd het Topsportactieplan Vlaanderen I nagenoeg volledig uitgevoerd (Muyters, 2012) Strategische nota Bij gebrek aan een nieuw Topsportactieplan Vlaanderen werd voor de periode februariapril 2009 een strategische nota opgesteld in verband met het Vlaamse topsportbeleid In deze nota werd een consensus bereikt over de missie, visie, strategische doelstellingen, prestatiebepalende factoren en de randvoorwaarden (Muyters, 2012) Topsportactieplan Vlaanderen II ( ) In mei 2009 gaf de toenmalige Stuurgroep Topsport de opdracht aan de Taskforce Topsport om tegen augustus 2009 het Topsportactieplan Vlaanderen II op te stellen en het haar voor te leggen. Het voorbereidend werk werd gedaan door de Afdeling Topsport van Bloso in nauw overleg met verschillende actoren die actief zijn op vlak van topsport in Vlaanderen (Vlaamse Sportfederatie vzw, 2009). Op 30 september 2009 was het Topsportactieplan Vlaanderen II af, werd het integraal opgenomen in de beleidsnota Sport van minister Muyters en is ondertussen grotendeels uitgevoerd. De belangrijkste actiepunten van Topsportactieplan Vlaanderen II: het creëren van de noodzakelijke randvoorwaarden voor de uitbouw van een integraal Vlaams topsportbeleid, behoud en uitbreiding van de pool van top- en jeugdtrainers topsport, verhogen van de expertise/competentie van de Vlaamse topsportfederaties, verdere optimalisatie van de topsportscholen, talentdetectie, uitbreiding Blosotopsportstudentenproject Hoger Onderwijs, behoud Bloso-tewerkstellingsproject Topsport, verdere uitwerking project carrièrebegeleiding, wetenschappelijke begeleiding en onderzoek, uitbouw Vlaamse topsportinfrastructuur, organisatie topsportevenementen en verdere ondersteuning van specifieke doelgroepen (Bloso, 2009). 19

20 5.2.4 Topsportactieplan Vlaanderen III ( ) Op 4 oktober 2011 ging, onder het voorzitterschap van Carla Galle, een strategische werkgroep van start ter voorbereiding van de strategische pijlers van het Vlaamse topsportbeleid Naast de strategische werkgroep werden themawerkgroepen opgericht ter voorbereiding van verschillende actiepunten: vorming trainers & topsportloopbaan met voorzitter Mart Buekers, Olympische ploegsporten met voorzitter Eddy De Smedt, topsport & wetenschap, topsportkader, topsportinfrastructuur, topsportevenementen en G-topsport met voorzitter Paul Rowe. Deze strategische pijlers werden op 14 juni 2012 voorgesteld en besproken met de Stuurgroep Topsport en minister Muyters. Na aanpassen van de ontwerptekst werd op 3 december 2012 het Topsportactieplan Vlaanderen III goedgekeurd. Het doel van Topsportactieplan Vlaanderen III is om medailles en finales (top-8) te halen op de Olympische Spelen, het WK en het EK in Olympische disciplines en om medailles te behalen op het WK en de Paralympische Spelen in Paralympische disciplines. Het accent wordt gelegd op een tiental sporten en op een aantal windows of opportunity. Er is nood aan centralisatie op het terrein: drie topsportcentra in Vlaanderen (Gent, Antwerpen, Leuven) en een één-campus-model per sporttak. Ook voor het beleid wordt gestreefd naar centralisatie: er komt een Vlaams topsportloket die alle operationele bevoegdheden zal hebben om het Vlaamse topsportbeleid uit te voeren (Muyters, 2012). 5.3 Ad hoc Projecten Vanuit de overheid werden voor de sport enkele projecten opgestart met als doel betere topsportresultaten te behalen: project Be Gold, de topsportscholen, het Vlaams Sport Kompas en topsportwetenschappelijke ondersteuning Be Gold Op 30 april 2004 ondertekenden de Federale staat, de Vlaamse, Franse en Duitstalige Gemeenschap en het BOIC een overeenkomst voor een gemeenschappelijk project Jonge topsporttalenten Olympische Spelen Doel van dit project: specifieke projecten financieren op vlak van talentdetectie, -ontwikkeling en -begeleiding met het oog op het behalen van top-8 plaatsen op zomer OS 2012, 2016, 2020 en winter OS 2014 en In 2007 kreeg het project de naam Be Gold. 20

21 De financiering komt van de Nationale Loterij, Bloso, ADEPS, de Duitstalige Gemeenschap en het BOIC. De projecten worden beoordeeld door de ABCDcommissie en het is ook die commissie die beslist over het bedrag, de aard en de periode van financiering. Tot 2014 wordt er jaarlijks gemeenschapsoverschrijdend geïnvesteerd in topsport via het Be-Gold project, waarvan vanuit de Bloso werkingsmiddelen Topsport komt. Meer dan 500 atleten tussen 9 en 23 jaar uit 19 sportdisciplines (atletiek, basketbal, gymnastiek, hockey, judo, kajak, kunstschaatsen, roeien, ski, taekwondo, tafeltennis, tennis, triatlon, volleybal, wielrennen, yachting, zwemmen) krijgen hierdoor de kans om zich op sportief vlak te ontplooien. Atleten die deel uitmaken of maakten van het project hebben internationaal reeds enkele mooie resultaten neergezet (Be Gold, 2013 ; Bloso, 2013 ; Muyters, 2012) Topsportscholen In 1998 werden de eerste topsportscholen opgericht. Doel was om de Vlaamse topsportfederaties topsportmiddelen te laten verwerven zodat ze structureel aan talentontwikkeling op lange termijn zouden kunnen doen door ze een professionele omkadering te geven. Met de start van Be Gold (zie 7.3.1) kwamen nieuwe topsportmiddelen ter beschikking waardoor onder andere de omkadering en begeleiding van jonge topsportatleten kon betaald worden en er dus meer kon worden geïnvesteerd in de topsportscholen. Pas met de komst van het Topsportactieplan Vlaanderen I was er een project voor de financiering van toptrainers (zie ) via de Pool van Toptrainers waardoor deze toptrainers konden worden ingezet in de topsportscholen. In 2009 werd dan de sportwetenschappelijke en (para)medische omkadering per sporttak via interdisciplinaire teams uitgebouwd en gefinancierd. Alle middelen kwamen steeds vanuit Bloso, met uitzondering van het project Be Gold (Muyters, 2012) Vlaams Sport Kompas I en II Het Vlaams Sport Kompas I is een grootschalig sporttakoverschrijdend project rond talentdetectie dat in 2007 werd opgezet door de Universiteit Gent. Het was een wetenschappelijk onderzoeksproject dat liep tot 2012 en gericht op de oriëntatie van jongeren naar de sporttak of groep sporttakken waarvoor ze het meeste aanleg hebben. Het Vlaams Sport Kompas I werd gefinancierd met de topsportkredieten van het departement CJSM ( ) en werd in het voorjaar 2012 geëvalueerd en geheroriënteerd. 21

22 In september 2012 werd Vlaams Sport Kompas II in het leven geroepen. Het Vlaams Sport Kompas II beantwoordt dan ook aan de criteria rond wetenschappelijke onderzoeksprojecten die reeds voorop gesteld werden in Topsportactieplan Vlaanderen II: relevantie, innovatief karakter, onderzoeksgroep met de nodige ervaring en uitvoerbaarheid/haalbaarheid voor de federaties. Groot verschil met Sport Kompas I, waar onderzoek centraal stond, is dat dienstverlening een prominente plaats krijgt. Het Vlaams Sport Kompas II loopt op basis van een financieel engagement tussen de Vlaamse overheid (topsportkredieten departement CJSM), de participerende topsportfederaties en de Universiteit Gent. Budget: de helft komt van de Vlaamse Overheid (± ) en de UGent en de topsportfederaties dragen elk een kwart in de kosten (Muyters, 2012) Sportwetenschappelijke ondersteuning Tijdens de vorige olympiade werd sportwetenschappelijke ondersteuning verder uitgebouwd en werd meer budget vrijgemaakt voor de begeleiding en ondersteuning van topsportfederaties. De sportwetenschappelijke ondersteuning heeft als doel om de prestaties van erkende elitesporters en beloftevolle jongeren en teams te verbeteren, om het talent van geïdentificeerde topsporttalenten verder te ontwikkelen en om de talentdetectie binnen topsportfederaties verder te optimaliseren. Projecten worden goedgekeurd door de Taskforce Topsport en Wetenschap (zie ). Wat nu reeds opvalt is dat het Bloso en de Taskforce Topsport reeds van bij de aanvang van de samenwerking probeerden om het topsportbeleid binnen elke topsportfederatie als een geheel te zien, maar de versnippering van projecten en middelen, dus ook van doelstellingen en criteria, vormden steeds een bedreiging (Muyters, 2012). In de discussie van deze scriptie (punt 9) zal nagegaan worden of deze versnippering er op heden nog steeds is. 22

23 5.4 Achtergrondinformatie rond samenwerking Definiëring samenwerking Hét sleutelwoord in de structuur van het Vlaamse topsportbeleid is samenwerking. Dit concept wordt in de literatuur door verschillende auteurs gedefinieerd en nader toegelicht. Mohr & Spekman (1994) definiëren samenwerking als: Purposive strategic relationships between independent firms who share compatible goals, strive for mutual benefit, and acknowledge a high level of mutual interdependence.. Brinkerhoff (2002, p. 21) definieert samenwerking als: A dynamic relationship among diverse actors, based on mutually agreed objectives, pursued through a shared understanding of the most rational division of labor based on respective comparative advantages of each partner. A partnership encompasses mutual influence, with a careful balance between synergy and respective autonomy, which incorporates mutual respect, equal participation in decision making, mutual accountability and transparency. Het vormen van een samenwerking wordt door Seitanidi, Koufopoulos & Palmer (2010) omschreven als een stilzwijgend proces dat reeds begint vóór het formele bestaan van een samenwerkingsverband. Het ontstaat in de vroege interacties tussen de organisaties uit verschillende economische sectoren en kan leiden tot een langdurige relatie tussen de organisaties. Volgens Babiak (2009) en Babiak & Thibault (2009) is samenwerking teamwork waarbij bronnen maximaal kunnen gebruikt worden door een efficiënte integratie van expertise, kennis, structuur en programma s. Voor deze scriptie is de definitie van Brinkerhoff (2002, p. 21) het meest van toepassing omdat deze de verschillende aspecten die voorkomen in een samenwerking het best omschrijft. Met deze definitie zal dan ook verder worden gewerkt in dit onderzoek Terminologie In de literatuur worden, naast de verschillende definities over samenwerking, ook veel verschillende termen gebruikt om te refereren naar een samenwerking afhankelijk van de gebruikte invalshoek. Zo heb je bijvoorbeeld cross-sectoriële samenwerkingen (XSPs) die ontstaan om complexe sociale problemen zoals armoede, misdaad, economische ontwikkeling, te behandelen die onmogelijk alleen op te lossen zijn (Koschmann, Pfarrer, & Kuhn, 2012). XSPs zijn er tussen de publieke en non-profit, tussen de non-profit en commerciële en tussen de publieke en commerciële sectoren (Babiak & Thibault, 2009). De term XSP wordt dus gebruikt wanneer de focus gelegd 23

24 wordt op de samenwerking tussen verschillende sectoren. Verder wordt vaak gesproken over interorganisationele netwerken (IONs) of over interorganisationele relaties (IORs). De term ION/IOR wordt gebruikt wanneer de nadruk gelegd wordt op de samenwerking tussen verschillende organisaties. Ook deze vormen van samenwerking worden gebruikt om grootschalige problemen op te lossen die onmogelijk op te lossen zijn door een enkele organisatie. Een IOR kan worden gedefinieerd als een strategische actie op lange termijn tussen twee of meer organisaties met het oog op het behalen van wederzijds voordelige doelen in een probleemdomein (Babiak & Thibault, 2008). Wat in de literatuur vaak voorkomt is dat deze termen door elkaar gebruikt worden wanneer gesproken wordt over samenwerking (Provan, Fish, & Sydow, 2007) Soorten IOR In de literatuur vinden we verschillende soorten IORs terug. Om te kunnen aanduiden welk soort IOR het Vlaamse topsportbeleid is en gezien het belang het onderscheid te kennen worden deze hieronder nader toegelicht (Mandell & Keast, 2008). We mogen echter niet uit het oog verliezen dat vele auteurs deze termen door elkaar gebruiken en dat een onderscheid maken niet altijd evident is (Provan, Fish, & Sydow, 2007). Alliance: Dit is de meest voorkomende vorm van een IOR en is moeilijk te definiëren. Het is een pact, coalitie of vriendschap tussen twee of meer partijen dat opgesteld is om gemeenschappelijke doelen en belangen te bereiken en veilig te stellen (Parmigiani & Rivera-Santos, 2011 ; Wikipedia, 2012). Voorbeeld : NATO Joint venture: De gezamelijke oprichting van een aparte onderneming waarbij kapitaal en vakkennis bijeengebracht worden op basis van gedeeld risico (Encyclo, 2012 ; Parmigiani & Rivera-Santos, 2011). Voorbeeld : Senseo is een samenwerking tussen Philips en Douwe Egberts. Franchising: Hier gaat een firma (de franchisegever) de rechten aan een tweede firma verkopen (de franchisenemer) om een verkoop- of dienstverleningssysteem te gebruiken. De franchisenemer betaalt de franchisegever hiervoor een bepaalde vergoeding (de franchisefee) en kan hierdoor als kleine ondernemer genieten van de voordelen die een grote ondernemer biedt (Encyclo, 2012 ; Parmigiani & Rivera-Santos, 2011). Voorbeelden : Mc Donalds, Albert Heijn, Blokker, Hema,.. 24

25 Cross-sector partnerships (social alliances): Hierbij komen firma s, non profit organisaties en /of overheidsinstellingen samen om sociale kwesties zoals gezondheidszorg, economische ontwikkeling of duurzaamheid van het milieu te behandelen. Belangrijk hier is dat de partners heel divers zijn en dat de primaire focus op het sociale en niet op het zakelijke ligt (Parmigiani & Rivera-Santos, 2011). Voorbeeld : London Funders : een samenwerking om het vrijwilligerswerk en de gemeenschap in Londen te ondersteunen (Leat, 2009). Netwerk: Hierbij kunnen de profit-, non-profit en overheid met elkaar verweven zijn. Een netwerk biedt haar leden verscheidene bronnen aan waaronder ook kennis- en informatiestromen (Agranoff, 2003 ; Parmigiani & Rivera-Santos, 2011). Het bestaat uit autonome organisaties die een coöperatieve inspanning leveren en refereert naar een structuur bestaande uit verschillende knopen (dit zijn de instellingen en organisaties) die meerdere linken vormen (McGuire, 2007 ; Provan, Fish, & Sydow, 2007 ; Provan & Kenis, 2007). Er bestaan verschillende soorten netwerken. Zo zijn er netwerken die enkel informatie delen, maar er zijn er ook die actie ondernemen en gemeenschappelijke beslissingen nemen. (Agranoff, 2003). Voorbeeld : Logo vzw (Lokaal gezondheidsoverleg) Trade association: Vorm van een netwerk waarbij de leden betrokken zijn bij een bepaald bedrijf of bepaalde handel zoals de detail- en groothandel, stoffen, voedingsmiddelen of transport (BusinessDictionary.com, 2012). Het kan bijdragen tot de creatie van een brede infrastructuur voor milieuinspectie en certificatie (Parmigiani & Rivera-Santos, 2011). Voorbeelden : FairTrades Trade Association (UK), Petcore (Europa), (Wikipedia, 2012) Consortium: Is eveneens een vorm van een netwerk. Het is een vereniging van particuliere instellingen, vaak op financieel of educatief gebied, met als doel een onderneming of project te beginnen waarbij bronnen zoals fondsen, diensten, mankracht en markten worden gedeeld (Encyclo, 2012 ; Parmigiani & Rivera-Santos, 2011). Voorbeeld : Consortia Volwassenenonderwijs (Vlaams Ministerie van Onderwijs en Vorming) Zoals hierboven toegelicht kunnen IORs verschillende vormen aannemen, maar toch hebben ze allen een gemeenschappelijke onderbouwing, namelijk dat het succes van 25

26 elke organisatie gedeeltelijk afhangt van de andere organisatie (Babiak & Thibault, 2008). Wat we ook kunnen opmerken is dat bovenstaande definities vaak steunen op dezelfde pijlers: vertrouwen, samenwerking, verbondenheid en sociale interacties (Provan, Fish, & Sydow, 2007). Wanneer we nu de link leggen naar het Vlaamse topsportlandschap failure.!!what!accounts!for!the!level!of!success!experienced!by!some!ions!and!the!lack!of! kan geconcludeerd worden dat we voor de organisatie van topsport in Vlaanderen answer.! kunnen Furthermore,! spreken research! van een has! netwerk. yet! to! develop! Er zal a! unified! dus gekozen theory! or! definitive! worden body! voor of! de term interorganisationeel netwerk (ION) Schetsen van een ION results!by!others?!while!there!are!various!theories!and!ideas,!there!appears!to!be!no!simple! knowledge!to!answer!this!important!question.!what!is!generally!agreed!upon!by!researchers,! practitioners,!and!members!that!participate!in!ions!is!that!these!structures!are!difficult!to!form! and!manage.!in!fact,!the!effort!needed!is!often!so!difficult!and!perilous!that!chris!huxham,!a! regarded!theorist!that!has!worked!to!help!parties!develop!ions!for!years,!warns!those!wanting! to!create!these!structures:! Do!it!only!if!you!have!to![5].!Said!another!way,!developing!and! operating!a!functional!and!effective!ion!is!often!so!difficult!that!the!benefits!derived!must!far! De kern van out<weigh!the!needed!efforts!and!costs.!yet,!large<scale!problems!require!the!large<scale!efforts! een ION is het individu. Die individuen vormen samen een groep. De of!ions.!hence,!developing!a!deeper!understanding!of!how!they!form!and!what!is!required!to! groepen vormen ensure!their!success!is!vital.!!!! samen een organisatie en verschillende organisaties vormen samen een! ION (figuur Unit-or-Level-of-Analysis a-key-issue-for-those-working-in-and-supporting-ions- 3). Het is dus van belang om niet alleen de nadruk te leggen op de - competentie For!a! van number! de of! individuen, reasons,! individuals! maar do! not! om readily!think!or!reason!at! ook aandacht the! te ION! schenken level.!one! aan de contributing! cause! is! the! norms! and! paradigms! that! orient! individuals! to! think! at! the! samenwerking organizational,! binnen team,! het team and! individual! om een levels.! goed Formal! geoliede education! machine in! the! organizational! te krijgen. sciences! Het is te further!reinforces!these!paradigms,!where!ions!are!seldom!included!in!instructional!materials.! vergelijken Popular!under<graduate!and!graduate!texts!in!the!organizational!sciences!seldom!address!the! met een sportteam dat samengesteld is uit beste sporters die als team pas ION!as!a!unit!of!analysis.!The!figure!below!helps!to!illustrate!the!ION!as!a!unit!of!analysis.!It! identifies!the!individual!as!the!core!ingredient!of!groups!or!teams,!and!these!teams!comprise! organizations.!when!multiple!organizations!agree!to!work!together,!an!ion!is!formed.!! goede resultaten neerzetten als ze samenwerken (Ainsworth, 2011). Figuur 3: vorming van een ION (Ainsworth, 2011)! 5!!! Wat vaak als problematisch beschouwd wordt bij een ION is dat de leden van een ION vaak actief zijn binnen een andere organisatie in diezelfde ION. Dat kan dan verschillende verantwoordelijkheidsniveaus creëren die tot conflict kunnen leiden aangezien die individuen loyaal zullen blijven aan de organisatie die hen het meest kan 26

27 bieden. Dit zal uiteindelijk leiden tot het niet behalen van de doelen van de ION (Ainsworth, 2011). Zoals hierboven reeds aangegeven kunnen succesvolle IONs de organisaties verschillende voordelen bieden, maar we mogen niet vergeten dat een slecht werkende ION negatieve gevolgen zal hebben zoals verspilde bronnen, een beschadigde reputatie en ontevreden klanten. Er wordt geschat dat 60% van de samenwerkingen mislukken of te kampen hebben met problemen (Babiak K. M., 2009). Om te kunnen balanceren op het fijne koord tussen succes en mislukking moeten organisaties goed begrijpen hoe ze de samenwerking moeten managen (Babiak & Thibault, 2009) Redenen tot aangaan van een ION In de literatuur schetsen verschillende auteurs theorieën waarom organisaties IONs aangaan: nieuwe middelen verwerven, efficiënter taken uitvoeren, versterken van interorganisationele en interpersoonlijke relaties en het delen en integreren van gespecialiseerde kennis om bepaalde problemen op te lossen (Agranoff (2003) ; Ainsworth, 2011 ; Alexander, Thibault & Frisby (2008) ; Parmigiani & Rivera-Santos (2011) ; Provan & Brinton Milward, 1995). Organisaties zijn ook eerder geneigd om een samenwerking aan te gaan indien ze elkaar reeds kennen of bevriend zijn met elkaar. Wanneer de organisaties elkaar niet kennen zullen de status en de reputatie van het topmanagement de doorslag geven over het al dan niet aangaan van een samenwerking (Babiak & Thibault, 2008). We kunnen dus stellen dat individuele organisaties de strategische keuze zullen maken om tot samenwerking over te gaan wanneer de voordelen van de samenwerking groter zijn dan de kost om de relatie te onderhouden. Uiteraard kan een samenwerking ook tot stand komen door strategische beslissingen die gemaakt werden door de overheid (Provan & Kenis, 2007) Samenwerking in de sport Non-profit sportorganisaties hebben vandaag de dag steeds meer en meer te kampen met financiële uitdagingen, met een grotere verantwoordelijkheidsdruk en met grotere zorgen opdat hun atleten goed zouden presteren op internationale competities. Samenwerking kan hiervoor een oplossing bieden. Gezien dit een relatief nieuw concept is voor sportorganisaties zullen sportleiders en sportmanagers vaak de competenties niet bezitten om een dergelijke samenwerking op een effectieve manier te managen (Babiak & Thibault, 2009). 27

Topsporttakkenlijst

Topsporttakkenlijst Topsporttakkenlijst 2017-2020 Unaniem advies van de Stuurgroep Topsport, na beraadslaging op 16 november 2016 Inhoudsopgave Wettelijke basis... 3 Objectief van de Vlaamse topsporttakkenlijst... 3 Vastlegging

Nadere informatie

Topsportactieplan Vlaanderen III (2013-2016) Positief advies door de Stuurgroep Topsport op 23 november 2012

Topsportactieplan Vlaanderen III (2013-2016) Positief advies door de Stuurgroep Topsport op 23 november 2012 Topsportactieplan Vlaanderen III (2013-2016) Positief advies door de Stuurgroep Topsport op 23 november 2012 Goedgekeurd door de Vlaamse minister van Sport, Philippe Muyters op 3 december 2012 Brussel,

Nadere informatie

vergadering C18 zittingsjaar 2014-2015 Handelingen Commissievergadering Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media

vergadering C18 zittingsjaar 2014-2015 Handelingen Commissievergadering Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media vergadering C18 zittingsjaar 2014-2015 Handelingen Commissievergadering Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media van 9 oktober 2014 6 Commissievergadering nr. C18 (2014-2015) 9 oktober 2014 VRAAG

Nadere informatie

Topsportactieplan Vlaanderen II (2009-2012)

Topsportactieplan Vlaanderen II (2009-2012) Topsportactieplan Vlaanderen II (2009-2012) Brussel, INHOUDSOPGAVE Inleiding, Algemeen kader en fasering 3 Topsportactieplan Vlaanderen I 3 Strategische nota 2009-2012 3 Werkgroepen Topsportactieplan Vlaanderen

Nadere informatie

STATUS QUESTIONIS VLAAMS SPORTBELEID ANNO 2010 :

STATUS QUESTIONIS VLAAMS SPORTBELEID ANNO 2010 : STATUS QUESTIONIS VLAAMS SPORTBELEID ANNO 2010 : Van invaller tot kernspeler Bert Anciaux Vlaams minister van Cultuur, Jeugd, Sport en Brussel 1 BELEIDSNOTA (2004-2009) 8 strategische doelstellingen 2

Nadere informatie

Onderzoek naar het topsportklimaat in Vlaanderen

Onderzoek naar het topsportklimaat in Vlaanderen Onderzoek naar het topsportklimaat in Vlaanderen Is in Vlaanderen een klimaat aanwezig voor topsporters om goed te presteren? Met welke omgevingsfactoren hebben topsporters te maken en in hoeverre kunnen

Nadere informatie

RAPPORTERING 2013 - TOPSPORTFEDERATIES

RAPPORTERING 2013 - TOPSPORTFEDERATIES RAPPORTERING 2013 - TOPSPORTFEDERATIES RICHTLIJNEN VOOR HET INDIENEN VAN UW DOSSIER Uw dossier (niet ingebonden) dient vóór 1 april 2014 per post toegestuurd te worden aan: BLOSO - afdeling topsport Arenberggebouw

Nadere informatie

5/18/2011. Inhoud. Nationale sportfederaties. Bepalen van prestatiebepalende beleidsfactoren op sporttakspecifiek niveau, met atletiek als case study

5/18/2011. Inhoud. Nationale sportfederaties. Bepalen van prestatiebepalende beleidsfactoren op sporttakspecifiek niveau, met atletiek als case study Inhoud Ontwikkeling van een model om landen te benchmarken op sporttakspecifiek niveau: atletiek als case study 2008 2011 Jasper Truyens, Prof. Dr. Veerle De Bosscher Vakgroep Sportbeleid en Management

Nadere informatie

Topsportactieplan 2016 Hfdst. 8 Begeleiding en ondersteuning van de topsportfederaties

Topsportactieplan 2016 Hfdst. 8 Begeleiding en ondersteuning van de topsportfederaties Toelichting over de weg die een beloftevolle jongere aflegt op weg naar de top. Leuven, 15/03/2008 Topsportactieplan 2016 Hfdst. 8 Begeleiding en ondersteuning van de topsportfederaties Algemeen beeld

Nadere informatie

VVG. GolfVlaanderen.be. slagkrachtig & doelgericht. VVG Junior Golf. Topsportschool

VVG. GolfVlaanderen.be. slagkrachtig & doelgericht. VVG Junior Golf. Topsportschool Vlaamse Vereniging voor Golf VVG GolfVlaanderen.be slagkrachtig & doelgericht VVG Junior Golf Korte historiek School en topsport is niet eenvoudig! INHOUD HISTORIEK NUT VAN TOPSPORTSCHOLEN INSCHRIJVEN

Nadere informatie

Dag van de VTS-medewerker - Workshop 4 12 december 2009

Dag van de VTS-medewerker - Workshop 4 12 december 2009 Dag van de VTS-medewerker - Workshop 4 Dag van de VTS-medewerker - Workshop 4 1 Dag van de VTS-medewerker Workshop 4: Denkcelwerking en -structuur Dag van de VTS-medewerker - Workshop 4 2 Inleiding Denkcelwerking

Nadere informatie

Topsportactieplan Vlaanderen IV ( )

Topsportactieplan Vlaanderen IV ( ) Topsportactieplan Vlaanderen IV (2017-2020) Definitieve versie, goedgekeurd door minister Muyters Brussel, maandag 21 november 2016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Lijst met tabellen en figuren... 4 Voorwoord

Nadere informatie

TOPSPORTACTIEPLAN VLAANDEREN IV ( )

TOPSPORTACTIEPLAN VLAANDEREN IV ( ) TOPSPORTACTIEPLAN VLAANDEREN IV (2017-2020) GOEDGEKEURD DOOR VLAAMS MINISTER VAN SPORT PHILIPPE MUYTERS BRUSSEL, MAANDAG 21 NOVEMBER 2016 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 3 LIJST MET TABELLEN EN FIGUREN...

Nadere informatie

(B.S. 07/06/2004) Gecoördineerd tot 4 december Artikel. 1. Dit decreet regelt een gemeenschapsaangelegenheid.

(B.S. 07/06/2004) Gecoördineerd tot 4 december Artikel. 1. Dit decreet regelt een gemeenschapsaangelegenheid. Decreet van 7 mei 2004 (betreffende het intern verzelfstandigd agentschap met rechtspersoonlijkheid Sport Vlaanderen ) (Decreet van 4 december 2015, B.S., 21/12/2015, art. 2; Inwerkingtreding 1/1/2016)

Nadere informatie

DE STRUCTUREN VAN HET BOIC IN DETAIL

DE STRUCTUREN VAN HET BOIC IN DETAIL BELGISCH OLYMPISCH EN INTERFEDERAAL COMITÉ VZW 1 DE STRUCTUREN VAN HET BOIC IN DETAIL De nationale Sportbonden Raad van Bestuur Beheerscomité Commissies DE NATIONALE SPORTBONDEN RAAD VAN BESTUUR Op 31

Nadere informatie

Vlaamse Trainersschool (VTS)

Vlaamse Trainersschool (VTS) Infosessie Vlaamse Kwalificatiestructuur 1 (VTS) Infosessie Impulssubsidies 2 Te bespreken punten Structuur en aanbod Sterktes van competentieprofielen voor Sport Welk traject werd er afgelegd Huidige

Nadere informatie

Voorontwerp van decreet houdende de ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur en topsportinfrastructuur

Voorontwerp van decreet houdende de ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur en topsportinfrastructuur Voorontwerp van decreet houdende de ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur en topsportinfrastructuur DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Werk, Economie, Innovatie en

Nadere informatie

Tekst aangenomen door de plenaire vergadering. van het ontwerp van decreet

Tekst aangenomen door de plenaire vergadering. van het ontwerp van decreet ingediend op 1116 (2016-2017) Nr. 3 26 april 2017 (2016-2017) Tekst aangenomen door de plenaire vergadering van het ontwerp van decreet houdende de ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur en

Nadere informatie

Voorontwerp van decreet houdende de ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur en topsportinfrastructuur

Voorontwerp van decreet houdende de ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur en topsportinfrastructuur Voorontwerp van decreet houdende de ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur en topsportinfrastructuur DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Werk, Economie, Innovatie en

Nadere informatie

Hoofdstuk I. Algemene bepalingen

Hoofdstuk I. Algemene bepalingen Decreet houdende de toekenning van subsidies voor de uitbouw, de coördinatie en de promotie van het sportaanbod van de studentensportvoorzieningen van de Vlaamse universiteiten en hogescholen en de erkenning

Nadere informatie

Van Rio tot Tokyo. Gent 17/12/16

Van Rio tot Tokyo. Gent 17/12/16 Van Rio tot Tokyo Gent 17/12/16 Rio 2016 The Best Preparation Ever! Atleten Coaches OCP (4 x) Werkbezoek(en) Uberlandia/Rio Lanzarote (3x) Voorbereiding Rio 2016 Atleten 1 Team (Hockey mannen) Samengestelde

Nadere informatie

Actieplan voorbereiding Vlaamse topsporters op de Olympische Spelen 2016. Persconferentie woensdag 21 april 2004 Hotel Errera Brussel

Actieplan voorbereiding Vlaamse topsporters op de Olympische Spelen 2016. Persconferentie woensdag 21 april 2004 Hotel Errera Brussel Actieplan voorbereiding Vlaamse topsporters op de Olympische Spelen 2016 Persconferentie woensdag 21 april 2004 Hotel Errera Brussel Stuurgroep Topsport Paul De Knop Paul Rowe Carla Galle Albert Gryseels

Nadere informatie

Ronde Tafel Vlaamse sportfederaties 2020. Verslagen thematafels

Ronde Tafel Vlaamse sportfederaties 2020. Verslagen thematafels Ronde Tafel Vlaamse sportfederaties 2020 op 3 december 2013 Verslagen thematafels Thema 2: Wat zijn in 2020 de kerntaken van een sportfederatie? Moderator: Koen HOEYBERGHS Verslaggever: Chris MASSEZ 1.

Nadere informatie

Topsporter bij Defensie

Topsporter bij Defensie Topsporter bij Defensie Atleten ondersteunen bij hun jacht op die felbegeerde medailles en hen een professionele omkadering bieden, dat is wat Defensie voor ogen heeft. Maar... hoe gaat dat precies in

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het advies van de Sectorraad voor Sport van de Raad voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media, gegeven op 10 juni 2008;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het advies van de Sectorraad voor Sport van de Raad voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media, gegeven op 10 juni 2008; Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet van 9 maart 2007 houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren

Nadere informatie

TITEL I OPRICHTING VAN EEN INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP "INTERNE AUDIT VAN DE VLAAMSE ADMINISTRATIE"

TITEL I OPRICHTING VAN EEN INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP INTERNE AUDIT VAN DE VLAAMSE ADMINISTRATIE Besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van het intern verzelfstandigd agentschap Interne Audit van de Vlaamse Administratie en tot omvorming van het auditcomité van de Vlaamse Gemeenschap tot het

Nadere informatie

VR DOC.1276/1

VR DOC.1276/1 VR 2016 2511 DOC.1276/1 DE VLAAMSE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - Voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering betreffende de uitvoering van

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de bijzondere wet van 8 augustus 1980 tot hervorming der instellingen, artikel 20 en 87;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de bijzondere wet van 8 augustus 1980 tot hervorming der instellingen, artikel 20 en 87; Besluit van de Vlaamse Regering betreffende de uitvoering van het decreet van 10 juni 2016 houdende de erkenning en subsidiëring van de georganiseerde sportsector inzake de vaststelling van de voorwaarden

Nadere informatie

Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden

Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden De organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden wordt vandaag geregeld met het decreet van 8 maart 2013 betreffende de organisatie

Nadere informatie

Experimenteel reglement: Innovatieve partnerprojecten

Experimenteel reglement: Innovatieve partnerprojecten Experimenteel reglement: Innovatieve partnerprojecten I. SITUERING Op 14 juli 2017 heeft de Vlaamse minister bevoegd voor Cultuur zijn conceptnota Een langetermijnvisie voor aanvullende financiering en

Nadere informatie

DECREET BOVENLOKALE SPORTINFRASTRUCTUUR EN TOPSPORTINFRASTRUCTUUR

DECREET BOVENLOKALE SPORTINFRASTRUCTUUR EN TOPSPORTINFRASTRUCTUUR DECREET BOVENLOKALE SPORTINFRASTRUCTUUR EN TOPSPORTINFRASTRUCTUUR INFOSESSIE TOPSPORT 24 Mei 2017 Inhoud Beleidskader Voorcommunicatie Inhoud decreet Topsportinfrastructuur Volgende stappen timing Vragenronde

Nadere informatie

1. Kan de minister een overzicht bezorgen van het aantal uitgereikte diploma s door de Vlaamse Trainersschool, per jaar sinds 2003 tot op heden?

1. Kan de minister een overzicht bezorgen van het aantal uitgereikte diploma s door de Vlaamse Trainersschool, per jaar sinds 2003 tot op heden? SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 96 van PETER WOUTERS datum: 5 november 2014 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Sportclubs - Gekwalificeerde trainers Eén van de meest elementaire

Nadere informatie

GEMEENTELIJK SUBSIDIEREGLEMENT Kwaliteit in de Kastelse sportclubs

GEMEENTELIJK SUBSIDIEREGLEMENT Kwaliteit in de Kastelse sportclubs GEMEENTELIJK SUBSIDIEREGLEMENT Kwaliteit in de Kastelse sportclubs I. ALGEMENE VOORWAARDEN Artikel 1 Binnen de perken van de jaarlijks goedgekeurde begrotingskredieten wordt een subsidie uitgekeerd aan

Nadere informatie

Dag van de VTS-medewerker - Workshop 3 12 december 2009

Dag van de VTS-medewerker - Workshop 3 12 december 2009 Dag van de VTS-medewerker Workshop : Nieuwe opleidingsinitiatieven en bijscholingen 2 Nieuwe opleidingsinitiatieven en bijscholingen. Nieuwe opleidingsinitiatieven VTS 2. Opleidingsaanbod VTS. Bijscholingen

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de bijzondere wet van 8 augustus 1980 tot hervorming der instellingen, artikel 20;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de bijzondere wet van 8 augustus 1980 tot hervorming der instellingen, artikel 20; Besluit van de Vlaamse Regering betreffende de uitvoering van het decreet van 10 juni 2016 houdende de erkenning en subsidiëring van de georganiseerde sportsector inzake de vaststelling van de voorwaarden

Nadere informatie

Waarom is Nederland succesvol in topsport en Vlaanderen niet?

Waarom is Nederland succesvol in topsport en Vlaanderen niet? Waarom is Nederland succesvol in topsport en Vlaanderen niet? Paul De Knop, Veerle De Bosscher, Sylvie Leblicq, Vrije Universiteit Brussel, dept. SBMA Maarten van Bottenburg, Bas Rijnen Mulier Insituut

Nadere informatie

Chief Executive Officer (CEO) - Belgian Deaf Sport Committee

Chief Executive Officer (CEO) - Belgian Deaf Sport Committee Nieuwe structuur 2018 Chief Executive Officer (CEO) - Belgian Deaf Sport Committee (huidige functie van Coordinator) Als CEO van de vzw, rapporteert u direct aan de Raad van Bestuur van de Uw primaire

Nadere informatie

61080 BELGISCH STAATSBLAD 05.10.2012 MONITEUR BELGE

61080 BELGISCH STAATSBLAD 05.10.2012 MONITEUR BELGE 61080 BELGISCH STAATSBLAD 05.10.2012 MONITEUR BELGE VLAAMSE OVERHEID N. 2012 3005 [C 2012/36065] 7 SEPTEMBER 2012. Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de voorwaarden tot het verkrijgen

Nadere informatie

TOFSPORT LEUVEN TOELAGEN TOPSPORT VOOR TOPSPORTERS EN SPORTVERENIGINGEN. Gelet op het decreet van 28 januari 1974 betreffende het Cultuurpact;

TOFSPORT LEUVEN TOELAGEN TOPSPORT VOOR TOPSPORTERS EN SPORTVERENIGINGEN. Gelet op het decreet van 28 januari 1974 betreffende het Cultuurpact; TOFSPORT LEUVEN TOELAGEN TOPSPORT VOOR TOPSPORTERS EN SPORTVERENIGINGEN WETTELIJK KADER Gelet op artikel 199 en artikel 200 van het gemeentedecreet; Gelet op het decreet van 28 januari 1974 betreffende

Nadere informatie

Voorontwerp van decreet houdende het stimuleren en subsidiëren van een lokaal Sport voor Allen beleid DE VLAAMSE REGERING,

Voorontwerp van decreet houdende het stimuleren en subsidiëren van een lokaal Sport voor Allen beleid DE VLAAMSE REGERING, Voorontwerp van decreet houdende het stimuleren en subsidiëren van een lokaal Sport voor Allen beleid DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Financiën, Begroting, Werk, Ruimtelijke

Nadere informatie

4-meting Topsportklimaat Factsheet Investeringen, prestaties & waardering

4-meting Topsportklimaat Factsheet Investeringen, prestaties & waardering 1/5 Topsportklimaat: 'De beïnvloedbare maatschappelijke en sportorganisatorische omgeving waarin sporters zich tot topsporters kunnen ontwikkelen en prestaties kunnen leveren op het hoogste niveau in hun

Nadere informatie

Opleidingen Reanimeren en defibrilleren voor sportclubs. Vragenlijst

Opleidingen Reanimeren en defibrilleren voor sportclubs. Vragenlijst Opleidingen Reanimeren en defibrilleren voor sportclubs Vragenlijst Beste sporter, trainer, bestuurslid, supporter, Met steun van de Vlaamse overheid biedt Rode Kruis-Vlaanderen 225 sportclubs een opleiding

Nadere informatie

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek SBO maatschappelijke finaliteit Prof. Dr. Ann Jorissen (UA) IWT, 11 januari 2010 1 Effective Governance of Private Enterprises: the influence

Nadere informatie

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - Voorontwerp van decreet houdende de ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur en topsportinfrastructuur

Nadere informatie

HET TOPSPORTCONVENANT

HET TOPSPORTCONVENANT HET TOPSPORTCONVENANT 1. Toelichting Het topsportconvenant bestaat uit: Een globaal topsportconvenant, dat wordt afgesloten door de Vlaamse minister bevoegd voor Onderwijs, de Vlaamse minister bevoegd

Nadere informatie

Bijzonder topsportconvenant

Bijzonder topsportconvenant Bijzonder topsportconvenant Afgesloten tussen: De Vlaamse minister van Onderwijs en Vorming, De topsportschool: Onze-Lieve-Vrouwecollege Mechelsestraat 7 1800 Vilvoorde De unisportfederatie: Vlaamse Volleybalbond

Nadere informatie

Er zijn momenteel 19 ambitieuze projecten geselecteerd. Hieronder vindt u meer informatie betreffende het project van de Vlaamse Atletiekliga.

Er zijn momenteel 19 ambitieuze projecten geselecteerd. Hieronder vindt u meer informatie betreffende het project van de Vlaamse Atletiekliga. BE-GOLD Op weg naar Olympisch succes in 2012 en 2016 Met het Be Gold project worden talentvolle jonge sporters klaargestoomd voor de Olympische Spelen van 2012/2016. De sportwereld blijft niet aan de zijlijn

Nadere informatie

TRENDS IN HET VLAAMS TOPSPORTKLIMAAT EVALUATIE VOLGENS TOPSPORTERS, TRAINERS EN TOPSPORTCOÖRDINATOREN: 2-METING (2003-2007-2011)

TRENDS IN HET VLAAMS TOPSPORTKLIMAAT EVALUATIE VOLGENS TOPSPORTERS, TRAINERS EN TOPSPORTCOÖRDINATOREN: 2-METING (2003-2007-2011) TRENDS IN HET VLAAMS TOPSPORTKLIMAAT EVALUATIE VOLGENS TOPSPORTERS, TRAINERS EN TOPSPORTCOÖRDINATOREN: 2-METING (2003-2007-2011) Veerle De Bosscher en Stephanie De Croock Colofon Trends in het Vlaams topsportklimaat

Nadere informatie

Ontwikkelingen in het topsportklimaat in Vlaanderen

Ontwikkelingen in het topsportklimaat in Vlaanderen Ontwikkelingen in het topsportklimaat in Vlaanderen Verslag van de 1-meting (2007) en vergelijking met de 0-meting (2003) van het topsportklimaat in Vlaanderen Projectleiding: Dr. Veerle De Bosscher, Prof

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Vlabus vzw Zuiderlaan 13, 9000 Gent 09 243 12 70 info@vlabus.be www.vlabus.be Beleidsplan 2014-2018 maakt werk van sport! 1 MISSIE Vlabus wil de professionele tewerkstelling van de sportsector in Vlaanderen

Nadere informatie

Opleiding en vorming voor trainers en lesgevers (voor specifieke doelgroepen) in. Eva Vonck 6 december 2012

Opleiding en vorming voor trainers en lesgevers (voor specifieke doelgroepen) in. Eva Vonck 6 december 2012 1 Opleiding en vorming voor trainers en lesgevers (voor specifieke doelgroepen) in jouw gemeente Eva Vonck 6 december 2012 2 Inhoud Vlaamse Trainersschool: wie zijn we? Begeleidingsgerichte opleidingen

Nadere informatie

RAAD VAN STATE afdeling Wetgeving

RAAD VAN STATE afdeling Wetgeving RAAD VAN STATE afdeling Wetgeving advies 63.743/3 van 18 juli 2018 over een ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering betreffende het jeugd- en kinderrechtenbeleid 2/6 advies Raad van State 63.743/3

Nadere informatie

Brussel, 10 september _AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen. Advies. Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen

Brussel, 10 september _AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen. Advies. Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen Brussel, 10 september 2003 091003_AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen Advies Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen Inhoud Inhoud... 2 1. Inleiding...3 2. Krachtlijnen van het advies... 3 3. Advies...4 3.1.

Nadere informatie

nr. 597 van BERT MOYAERS datum: 24 mei 2017 aan PHILIPPE MUYTERS Topsportinfrastructuur - Ondersteuning

nr. 597 van BERT MOYAERS datum: 24 mei 2017 aan PHILIPPE MUYTERS Topsportinfrastructuur - Ondersteuning SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 597 van BERT MOYAERS datum: 24 mei 2017 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Topsportinfrastructuur - Ondersteuning Tijdens de vorige legislatuur

Nadere informatie

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - ontwerp van decreet houdende de wijziging van het decreet van 30 april 2009 betreffende de organisatie

Nadere informatie

HOOFDSTUK 5 : IMPULSSUBSUDIE

HOOFDSTUK 5 : IMPULSSUBSUDIE Gemeente Wevelgem Sportbeleidsplan 2008-2013 HOOFDSTUK 5 : IMPULSSUBSUDIE Met de Steun van de Vlaamse Gemeenschap 1 5.1. Inleiding Naast de beleidssubsidie voorziet de Vlaamse overheid vanaf een impulssubsidie

Nadere informatie

Advies bij het omvormingsdecreet sport

Advies bij het omvormingsdecreet sport D-SP-364-11 Advies Vlaamse Sportraad Advies bij het omvormingsdecreet sport Op 22 juli 2015 vroeg Vlaams minister van Sport Philippe Muyters om advies bij het voorontwerp van decreet tot wijziging van

Nadere informatie

Onze prioriteiten voor een sterker (sportend) Vlaanderen

Onze prioriteiten voor een sterker (sportend) Vlaanderen Memorandum Vlaamse sportfederaties Onze prioriteiten voor een sterker (sportend) Vlaanderen Sport is maatschappelijk relevant, in diverse opzichten. Sport draagt bij tot de doelstellingen van de Vlaamse

Nadere informatie

TOPSPORTERS EN EETSTOORNISSEN?

TOPSPORTERS EN EETSTOORNISSEN? TOPSPORTERS EN EETSTOORNISSEN? Partners Bloso Afdeling Topsport Sofie Debaere Sofie.Debaere@bloso.be Katholieke Universiteit Leuven Faculteit Psychologie en Pedagogische Wetenschappen Prof. Dr. Laurence

Nadere informatie

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - Voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot erkenning van de kwaliteitsstandaard voor het organiseren

Nadere informatie

Coach Profession Profile

Coach Profession Profile Arenberggebouw Arenbergstraat 5 1000 Brussel Tel: 02 209 47 21 Fax: 02 209 47 15 Coach Profession Profile AUTEUR PROF. DR. HELMUT DIGEL / PROF. DR. ANSGAR THIEL VERTALING PUT K. INSTITUUT Katholieke Universiteit

Nadere informatie

Het nieuwe topsportconvenant

Het nieuwe topsportconvenant Het nieuwe topsportconvenant Stéphanie PIEN Avocate Vanden Eynde Legal Avenue de la Toison d'or, 77 1060 Bruxelles Tél : + 32 / (0)2.290.04.00 Fax : +32 / (0)2.290.04.10 contact : sp@vdelegal.be Web site

Nadere informatie

Gelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent

Gelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent Gelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent 1. Missie - visie Gelijke Kansen en Diversiteit UZ Gent Het UZ Gent is een pluralistische instelling. De benadering van Gelijke Kansen en Diversiteit op

Nadere informatie

Artikel 2. De zetel van de sportraad is gevestigd in het gemeentehuis van de gemeente Meerhout, Markt 1, te 2450 Meerhout.

Artikel 2. De zetel van de sportraad is gevestigd in het gemeentehuis van de gemeente Meerhout, Markt 1, te 2450 Meerhout. ERKENNING EN ZETEL Artikel 1. De gemeentelijke Sportraad wordt erkend als gemeentelijk adviesorgaan in uitvoering van het decreet van 6 juli 2012, zijnde het decreet houdende het stimuleren en subsidiëren

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de bijzondere wet van 8 augustus 1980 tot hervorming der instellingen, artikel 20;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de bijzondere wet van 8 augustus 1980 tot hervorming der instellingen, artikel 20; Besluit van de Vlaamse Regering houdende uitvoering van het decreet van 6 maart 2009 betreffende de organisatie en erkenning van toeristische samenwerkingsverbanden DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de bijzondere

Nadere informatie

Voorontwerp van decreet houdende wijziging van diverse decreten met betrekking tot het economisch, wetenschapsen innovatiebeleid

Voorontwerp van decreet houdende wijziging van diverse decreten met betrekking tot het economisch, wetenschapsen innovatiebeleid Voorontwerp van decreet houdende wijziging van diverse decreten met betrekking tot het economisch, wetenschapsen innovatiebeleid DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Werk, Economie,

Nadere informatie

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - Voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van (datum) betreffende een geïntegreerd beleid voor de erkenning van verworven competenties;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van (datum) betreffende een geïntegreerd beleid voor de erkenning van verworven competenties; Besluit van de Vlaamse Regering betreffende de uitvoering van het decreet van (datum) betreffende een geïntegreerd beleid voor de erkenning van verworven competenties DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het

Nadere informatie

1. Analyse van snelheid en paskarakteristieken bij Vlaamse elitesprinters in verschillende leeftijdscategorieën 21

1. Analyse van snelheid en paskarakteristieken bij Vlaamse elitesprinters in verschillende leeftijdscategorieën 21 Inhoud Lijst van tabellen en figuren 11 Woord vooraf 19 1. Analyse van snelheid en paskarakteristieken bij Vlaamse elitesprinters in verschillende leeftijdscategorieën 21 Sofie Debaere, Ilse Jonkers en

Nadere informatie

Verslag Topsportcommissie dd. 25/04/2019

Verslag Topsportcommissie dd. 25/04/2019 Verslag Topsportcommissie dd. 25/04/2019 Aanwezig : Max De Vylder, Gery Follens, Patrick Van Waes, Sofie Debaere, Rudi Diels, Owen Malone, Rutger Smith, Cédric Van Branteghem Verontschuldigd: Fernando

Nadere informatie

STATUTEN. Artikel 2. De sportraad is samengesteld uit een algemene vergadering, een raad van bestuur en een dagelijks bestuur.

STATUTEN. Artikel 2. De sportraad is samengesteld uit een algemene vergadering, een raad van bestuur en een dagelijks bestuur. STATUTEN Hoofdstuk 1 : DOEL Artikel 1. De sportraad heeft in het algemeen tot doel de sport, de lichamelijke opvoeding en het openluchtleven te bevorderen, in het belang van het algemeen welzijn en de

Nadere informatie

Rol: clustermanager Inwoners

Rol: clustermanager Inwoners Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,

Nadere informatie

Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité vzw 20/06/2016 1/6 Boechoutlaan Brussel Ondernemingsnummer:

Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité vzw 20/06/2016 1/6 Boechoutlaan Brussel Ondernemingsnummer: Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité vzw 20/06/2016 1/6 LEDEN Artikel 1 Het BOIC is samengesteld uit nationale sportbonden, verenigingen en organismen die in voorkomend geval gesplitst zijn in twee

Nadere informatie

Juli 2007 1 OVERZICHT REGELGEVING GEOGRAFISCH INFORMATIE SYSTEEM VLAANDEREN

Juli 2007 1 OVERZICHT REGELGEVING GEOGRAFISCH INFORMATIE SYSTEEM VLAANDEREN 1 OVERZICHT REGELGEVING GEOGRAFISCH INFORMATIE SYSTEEM VLAANDEREN I. GIS-DECREET Decreet van 17 juli 2000 houdende het Geografisch Informatie Systeem Vlaanderen (B.S., 2 september 2000 1, in werking 12

Nadere informatie

Erkenning sportkwalificaties in het kader van EQF in Vlaanderen

Erkenning sportkwalificaties in het kader van EQF in Vlaanderen Erkenning sportkwalificaties in het kader van EQF in Vlaanderen Evolutie EQF (Europees Kwalificatiekader) 2008 NQF (Nationaal Kwalificatiekader) 2010 VKF (Vlaamse Kwalificaties frame) 2010 VLAAMS KWALIFICATIEAGENTSCHAP

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij

Nadere informatie

ADVIES 84 OPRICHTING VAN HET INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP INSTITUUT VOOR INNOVATIE DOOR WETENSCHAP EN TECHNOLOGIE

ADVIES 84 OPRICHTING VAN HET INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP INSTITUUT VOOR INNOVATIE DOOR WETENSCHAP EN TECHNOLOGIE ADVIES 84 OPRICHTING VAN HET INTERN VERZELFSTANDIGD AGENTSCHAP INSTITUUT VOOR INNOVATIE DOOR WETENSCHAP EN TECHNOLOGIE 22 januari 2004 Inhoud 1. Situering... 3 2. Advies...3 ADVIES BIJ HET VOORONTWERP

Nadere informatie

Het subsidiereglement impulssubsidie wordt als volgt vastgesteld:

Het subsidiereglement impulssubsidie wordt als volgt vastgesteld: Reglement impulssubsidie Art. 1: Het subsidiereglement impulssubsidie 2010-2013 wordt als volgt vastgesteld: Subsidiereglement impulssubsidie 2010-2013: het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiders

Nadere informatie

Vlaamse Trainersschool

Vlaamse Trainersschool Vlaamse Trainersschool Opleiding Aspirant-Initiator Draaiboek voor de organisatie van erkende cursus Aspirant-Initiator voor organisatoren (geldend vanaf 13 februari 2015) Afdeling Sportkaderopleiding

Nadere informatie

VLAAMS SECRETARIAAT VAN HET KATHOLIEK ONDERWIJS vzw Dienst Besturen

VLAAMS SECRETARIAAT VAN HET KATHOLIEK ONDERWIJS vzw Dienst Besturen VLAAMS SECRETARIAAT VAN HET KATHOLIEK ONDERWIJS vzw Dienst Besturen OPDRACHT, SAMENSTELLING EN WERKING VAN HET BUREAU BESTUREN EN OVERLEGFORUM BESTUREN Intern reglement OPDRACHT Art. 1, 1 Art. 1, 2 Het

Nadere informatie

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN Werk, Economie, Innovatie en Sport NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - Ontwerp van decreet houdende wijziging van diverse decreten met betrekking tot het economisch-, wetenschaps-

Nadere informatie

1.1. Jeugdsport: sportparticipatie van kinderen en jongeren tot en met 18 jaar op 1 januari van het burgerlijk jaar.

1.1. Jeugdsport: sportparticipatie van kinderen en jongeren tot en met 18 jaar op 1 januari van het burgerlijk jaar. GEMEENTEBESTUUR WEVELGEM REGLEMENT IMPULSSUBSIDIE 2009-2013 (gecoördineerd in zitting van het college van burgemeester en schepenen van 30 maart 2011) Artikel 1: Definities 1.1. Jeugdsport: sportparticipatie

Nadere informatie

Advies 71bis :37 Pagina 1. ADVIES 71bis STEUNPUNTEN BELEIDSRELEVANT ONDERZOEK. Voorontwerp van WIJZIGEND besluit

Advies 71bis :37 Pagina 1. ADVIES 71bis STEUNPUNTEN BELEIDSRELEVANT ONDERZOEK. Voorontwerp van WIJZIGEND besluit Advies 71bis 14-01-2002 15:37 Pagina 1 ADVIES 71bis STEUNPUNTEN BELEIDSRELEVANT ONDERZOEK Voorontwerp van WIJZIGEND besluit 13 september 2001 Advies 71bis 14-01-2002 15:37 Pagina 2 INHOUD VRAAG OM SPOEDADVIES......................................................3

Nadere informatie

Mededeling Vlaamse Regering. Vlaams statistisch programma: samenstelling en goedkeuringsproces

Mededeling Vlaamse Regering. Vlaams statistisch programma: samenstelling en goedkeuringsproces Mededeling Vlaamse Regering Vlaams statistisch programma: samenstelling en goedkeuringsproces 1. Context Na het leggen van de grondvesten van een nieuw systeem van Vlaamse openbare statistieken door de

Nadere informatie

3. Worden transfers en schorsingen van leden van de VFV uitgevoerd door de VFV of door de KBVB? Indien niet, waarom?

3. Worden transfers en schorsingen van leden van de VFV uitgevoerd door de VFV of door de KBVB? Indien niet, waarom? SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 441 van BARBARA BONTE datum: 17 maart 2015 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Voetbalfederatie Vlaanderen (VFV) - Autonome werking Door

Nadere informatie

Vlaamse Hockey Liga vzw

Vlaamse Hockey Liga vzw Vlaamse Hockey Liga vzw Jaarverslag 2013 Voorwoord In juni 2012 hebben de Belgische hockeyclubs beslist de unitaire hockeyfederatie te splitsen en werden de Vlaamse Hockey Liga (VHL) en de Franstalige

Nadere informatie

CRITERIALIJST VOOR SUBSIDIEAANVRAGEN VAN TOPSPORTEVENEMENTEN

CRITERIALIJST VOOR SUBSIDIEAANVRAGEN VAN TOPSPORTEVENEMENTEN CRITERIALIJST VOOR SUBSIDIEAANVRAGEN VAN TOPSPORTEVENEMENTEN Voor meer informatie kan u steeds terecht bij Vlaamse overheid agentschap Sport Vlaanderen Afdeling Topsport Arenbergstraat 5 1000 Brussel Tel.

Nadere informatie

Reglement tot subsidiëring van erkende sportverenigingen ter verbetering van de kwaliteit van hun jeugdopleiding

Reglement tot subsidiëring van erkende sportverenigingen ter verbetering van de kwaliteit van hun jeugdopleiding Reglement tot subsidiëring van erkende sportverenigingen ter verbetering van de kwaliteit van hun jeugdopleiding Artikel. Doel Met deze subsidie wil de stad Sint-Niklaas, binnen de perken van het jaarlijks

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel

FUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel FUNCTIEBESCHRIJVING Naam van de functie: Dienst: Plaats: van de sociale departementen Sociale departementen Hoofdzetel Datum creatie: Datum revisie: Auteur beschrijving: Houder van de functie: 02/01/2019

Nadere informatie

Wat is Topsport Golf?

Wat is Topsport Golf? Wat is Topsport Golf? VVG in relatie tot de andere actoren Profliga Amateur jeugdopleiding Amateurs Belgian team KBGF VVG PGA VVG T O P S P O R T TOPSPORTSTRUCTUUR VVG Structuur Topsportbeleid VVG RAAD

Nadere informatie

Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media

Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media vergadering C150 CUL20 zittingsjaar 2012-2013 Handelingen Commissievergadering Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media van 14 maart 2013 2 Commissievergadering nr. C150 CUL20 (2012-2013) 14 maart

Nadere informatie

Tussen: hierna te noemen de partners,

Tussen: hierna te noemen de partners, OVEREENKOMST inzake de uitvoering van het Samenwerkingsprogramma Europese Territoriale Samenwerking 2014-2020 (Interreg V-A) Grensregio Vlaanderen-Nederland concept 1 OVEREENKOMST inzake de uitvoering

Nadere informatie

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 23 januari 2014 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Peter Bellens Telefoon: 03 240 52 40 Agenda nr. 9/1 Welzijn. Ouderen. Vernieuwing van de statuten,

Nadere informatie

Proces Deugdelijk Bestuur

Proces Deugdelijk Bestuur Proces Deugdelijk Bestuur 1 Basketbal Vlaanderen = DOOR EN VOOR DE CLUBS WANNEER NODIGDEN WE HEN NOG EENS UIT OM OP DE LEDEN DRUK OP FINANCIËN WETTELIJKE VERPLICHTINGEN KOFFIE TE KOMEN? FANS SFEER INFRASTRUCTUUR

Nadere informatie

S t u u r g r o e p T o p s p o r t. Actieplan voorbereiding Vlaamse topsporters op O.S. 2016 (Opdracht Keulen/Somers)

S t u u r g r o e p T o p s p o r t. Actieplan voorbereiding Vlaamse topsporters op O.S. 2016 (Opdracht Keulen/Somers) S t u u r g r o e p T o p s p o r t Actieplan voorbereiding Vlaamse topsporters op O.S. 2016 (Opdracht Keulen/Somers) Brussel, 6 april 2004 Inhoud Inleiding... 3 1. Algemeen kader en fasering... 3 2. Vastleggen

Nadere informatie

Provincieraadsbesluit

Provincieraadsbesluit directie Sport & Recreatiedomeinen dienst Sport Provincieraadsbesluit betreft verslaggever OLYMPISCHE SPELEN EN PARALYMPICS LONDEN 2012 Oost-Vlaanderen en Gent gaan voor goud mevrouw Hilde Bruggeman De

Nadere informatie

SURPLUS het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw

SURPLUS het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw SURPLUS het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw Wie zijn we? Erkende G-sportfederatie Recreatie, competitie en topsport 58 VLG-clubs, 2600 VLG-leden Samenwerking met 17 reguliere

Nadere informatie

DECREET BOVENLOKALE SPORTINFRASTRUCTUUR EN TOPSPORTINFRASTRUCTUUR

DECREET BOVENLOKALE SPORTINFRASTRUCTUUR EN TOPSPORTINFRASTRUCTUUR DECREET BOVENLOKALE SPORTINFRASTRUCTUUR EN TOPSPORTINFRASTRUCTUUR INFOSESSIE BOVENLOKAAL Mei 2017 Inhoud Beleidskader Voorcommunicatie Inhoud decreet Bovenlokale sportinfrastructuur Volgende stappen timing

Nadere informatie

Lutgart De Buel 02/553.50.13 30.07.2002 Lutgart.debuel@azf.vlaanderen.be

Lutgart De Buel 02/553.50.13 30.07.2002 Lutgart.debuel@azf.vlaanderen.be Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling Statutaire Aangelegenheden Sectorcomité XVIII Vlaamse Gemeenschap en Vlaams Gewest Boudewijnlaan 30,1000 BRUSSEL Tel. (02)553 50 25 - Fax (02)553 51 06 E-mail:

Nadere informatie

VR DOC.0332/2BIS

VR DOC.0332/2BIS VR 2017 3103 DOC.0332/2BIS Voorontwerp van decreet tot oprichting van het Overlegcomité Welzijn, Volksgezondheid en Gezin DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid

Nadere informatie