Openbare besluitenlijst Gemeenteraad van 9 juli 2015

Transcriptie

1 Openbare besluitenlijst Gemeenteraad van 9 juli Inkoopstrategie Aanvullende zorg 2016 Meedoen naar Vermogen 1 In te stemmen met de inkoopstrategie Aanvullende zorg 2016 waarin twee pijlers centraal staan. 1.1 De uitgangspunten voor de inkoop 2016 zijn kaderstellend voor de verdere invulling van het contracteringsproces. 2 In te stemmen met de inkoopstrategie arbeidsmatige activering en het afschaffen van de eigen bijdrage regeling op deze zorgvorm vanaf Vernieuwing in de wijze van contracteren en bekostigen conform Uitvoeringsplannen 3 In te stemmen met de richtinggevende kaders voor het financiële kader Meedoen naar vermogen De beoogde beweging naar 'de voorkant' leiden tot een taakstelling in de aanvullende zorg. 3.1 Het financiële kader van de Wmo 2016 is nog onzeker. enlijst Pagina 1 van 5

2 4 Het College van B&W de opdracht te geven deze inkoopstrategie 2016 te vertalen naar inkoopafspraken met individuele aanbieders én de commissie M&S uiterlijk in oktober 2015 te informeren over de voortgang en uitkomsten van dit proces. 4.1 De inkoopafspraken voor 2016 met individuele aanbieders dienen te passen binnen de daarvoor gestelde kaders.. 2. Inkoopstrategie jeugdhulp In te stemmen met de inkoopstragie jeugdhulp 2016 waarin vier pijlers centraal staan. 1.1 De uitgangspunten voor de inkoop van jeugdhulp 2016 zijn kaderstellend voor de verdere invulling van het contracteringsproces. 1.1 Het precieze financiele kader voor de jeugdhulp in 2016 is nog onzeker. 2 In te stemmen met de richtinggevende kaders voor invulling van de financiële opgave in de aanvullende zorg 2.1 De korting van het Rijk en de beoogde beweging naar 'de voorkant' leiden tot een taakstelling in de aanvullende zorg. 2.2 De invulling van de financiële opgave is sterk verbonden met de meerjarige vernieuwingsopgave in de aanvullende zorg. 2.1 De invulling van de financiële opgave heeft effecten voor cliënten, personeel en jeugdhulpaanbieders in Utrecht. enlijst Pagina 2 van 5

3 3 Het College van B&W de opdracht te geven deze inkoopstrategie 2016 te vertalen naar inkoopafspraken met individuele jeugdhulpaanbieders én de commissie M&S uiterlijk in oktober 2015 te informeren over de voortgang en uitkomsten van dit proces. 3.1 De inkoopafspraken voor 2016 met individuele jeugdhulpaanbieders dienen te passen binnen de daarvoor gestelde kaders. 3. Inzet krachtwijkenbudget Bijgevoegde programmering voor 2016 en 2017 voor het krachtwijkbudget vast te stellen en het budget vrij te geven voor uitvoering. 1.1 Voor verdere verbeteringen in de wijken Overvecht, Zuidwest en Noordwest zijn ook komende jaren nog investeringen nodig. 1.2 De voorgestelde programmering sluit aan bij de wijkambities , de wijkactieprogramma s 2015 en bij de actuele problematiek in de wijken. 4. Afval is Grondstof. Beleidsnota STREKT TER VERVANGING 1 de nota "Afval is Grondstof " vast te stellen met daarin actuele doelstellingen en maatregelen voor minder restafval gespecificeerd naar hoog- en laagbouw en een circulaire economie in Utrecht. Hierin wordt het Nieuwe inzamelen gemeentebreed ingevoerd, het serviceniveau op afvalinzameling verhoogd en restafval aanmerkelijk verminderd en hoogwaardig verwerkt. 1.1 Met deze nota wordt uitvoering gegeven aan de nieuwe en verhoogde ambities voor de komende jaren uit het coalitieakkoord van Utrecht, alsmede vanuit Europa en het ministerie van Infrastructuur & Milieu. enlijst Pagina 3 van 5

4 1.2 Met deze nota Afval is Grondstof wordt invulling gegeven aan de motie nr 122 "Afval scheiden moet lonen". 1.3 Met deze nota wordt ook invulling gegeven aan de motie nr 71 Motie "Afval is grondstof". 1.4 Deze nota voorziet in maatregelen die leiden tot een zo laag mogelijke afvalstoffenheffing 1.1 Inzetten op 'afval is grondstof' vergt investeringen in de inzamelsystematiek. 1.2 Inwoners van Utrecht kunnen ervoor kiezen geen gebruik te maken van de faciliteiten die wij bieden voor het inzamelen van grondstoffen aan huis. 5. Toekomstvisie centrum fase 2 Stationsgebied (strekt ter vervanging) 1 De toekomstvisie Utrecht Centrum ( ) vast te stellen als kader voor structuurvisie fase 2 Stationsgebied met als belangrijkste kenmerk het vergroten van het centrum tot overzijde Merwedekanaal op basis van de leidende principes van duurzaamheid en gezonde verstedelijking; 1.1 Om richting te kunnen geven aan de gewenste ontwikkeling is een toekomst visie nodig. 2 Op basis van principes duurzaamheid en gezonde verstedelijking de algemene uitgangspunten te hanteren: a) attractief gebied met sterke menging van functies en eigen centrumidentiteit en attractieve gebouwen; b) prettig verblijfsklimaat: autoluwgebied met 30 km-zones. c) energieneutraal gebied: verlagen van energiebehoefte, optimaliseren van zonnestroomopwekking, benutting bodem; d) vergroening van openbare ruimte, gevels en daken met ruimte voor waterretentie d.m.v. cool spots en rooftopfarming. 2.1 Nieuwe leidende principes op het terrein van duurzaamheid en gezonde verstedelijking bieden nieuwe mogelijkheden en kansen om de bestaande ambities uit het Masterplan stationsgebied uit te voeren enlijst Pagina 4 van 5

5 3 De volgende specifieke uitgangspunten te hanteren: a) gebied ten zuiden van centrumboulevard met hoofdaccent hoogstedelijk wonen, gebied ten noorden van de centrumboulevard met hoofdacccent kantoren/business b)een aantrekkelijke groen-blauwe invulling van de zone langs het Merwedekanaal. c) van Zijstweg 2x1 rijstroken + HOV met aantoonbaar goede bereikbaarheid Rabobank d) Westplein: inpassing van een stadsstraat met 2x1 profiel met pleinfuncties, 30 km zone en vastgoed. 3.1 De te onderscheiden deelgebieden in fase 2 kennen gelet op historie en aard specifieke uitgangspunten. 4 Het vervolgproces vast te stellen op basis van de volgende uitgangspunten: a) De participatie heeft het karakter van raadpleging, onder regie van gemeente, op onderdelen wordt het participatieniveau co creatie gehanteerd; b) De uitwerking voor de deelgebieden wordt gedaan door 3 werkgroepen met bijdragen van betrokken stakeholders; c) Over de integratie van de 3 resultaten tot 1 visie worden alle stakeholders geraadpleegd. 4.1 Bij het verdere uitwerken van onderdelen van deze toekomstvisie willen we de kennis en inzichten van de stad benutten. Aangenomen amendement A 55: aan het raadsvoorstel toe te voegen na beslispunt 3: 4. Voorafgaand aan het definitieve besluit bij de structuurvisie over de onder 3d genoemde uitgangspunten: - de haalbaarheid van deze uitgangspunten te onderzoeken, in samenhang met het nieuwe verkeersplan slimme routes, slim regelen ; - daarbij de effecten op het stedelijke verkeersnetwerk inzichtelijk te maken; - onderbouwd de mogelijkheden aan te geven voor de gewenste ruimtelijke kwaliteit en de ruimtelijke en verkeerskundige inpassing; - de economische effecten te onderzoeken. Het oude beslispunt 4. om te nummeren naar beslispunt 5 enlijst Pagina 5 van 5