Individueel Beeld - Zelfbeeld Rapport. De heer Voorbeeld

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Individueel Beeld - Zelfbeeld Rapport. De heer Voorbeeld"

Transcriptie

1 Individueel Beeld - Rapport De heer Voorbeeld

2 pagina 1 van 16 Introductie Geachte heer Voorbeeld, Voor u ligt uw individuele beeld-zelfbeeld verslag in het kader van het BoardResearch onderzoek van uw Raad van Commissarissen (RvC)*. De resultaten in dit rapport zijn gebaseerd op de BoardResearch vragenlijst die door u en uw collega s is ingevuld om het functioneren van uw Raad en het functioneren van individuele leden inzichtelijk te maken. In dit rapport worden uw antwoorden afgezet tegen de antwoorden van uw collega-commissarissen. Dit rapport heeft zowel betrekking op uw inschatting van het functioneren van de RvC, alsmede uw inschatting van uw eigen functioneren binnen de RvC. Deze inschattingen worden afgezet tegen het beeld van uw collegacommissarissen over het functioneren van de RvC en over uw functioneren binnen de RvC. Deze rapportage is uw eigendom. De scores uit het rapport kunnen u waardevolle inzichten geven in uw opvattingen van het functioneren van de raad en uw functioneren binnen de Raad. Het is aan uzelf inzichten uit deze rapportage te delen en in te brengen tijdens de zelfevaluatie van de RvC. Indien u vragen, opmerkingen of suggesties heeft staan wij u graag te woord. BoardResearch tel: * Raad van Commissarissen kan ook als Raad van Toezicht (RvT) gelezen worden. 1/16

3 pagina 2 van 16 Leeswijzer: Scores De scores De scores in dit rapport geven weer hoe u het functioneren van de RvC en uw eigen functioneren binnen de RvC percipieert. Uw opvattingen worden telkens afgezet tegen het beeld van uw collega-commissarissen. In dit rapport worden telkens drie scores weergegeven; geeft uw inschatting van het functioneren van de RvC, danwel uw functioneren binnen de RvC. geeft het gemiddelde van de inschattingen van uw collega-commissarissen over de RvC, danwel over u. geeft het gemiddelde beeld van alle commissarissen dit is dus inclusief uw beoordeling. Werkgeversrol Commissarissen geven vorm aan het beloningsbeleid, keuren dit goed en evalueren het bestuur. Ter illustratie geeft uw inschatting van de werkgeversrol van de RvC. geeft het gemiddelde van de beoordelingen van uw collega-commissarissen over de werkgeversrol van de RvC. geeft de gemiddelde beoordeling van alle commissarissen over de werkgeversrol van de RvC, dit is dus inclusief uw beoordeling. 6,0 6,8 Conversie naar 10-punt scores De antwoordschaal loopt van 1 tot 7 bij alle stellingen, waarbij 1 de betekenis kan hebben van 'In geringe mate', 'Geheel oneens' of 'Laag' en 7 kan 'In hoge mate', 'Geheel eens' of 'Hoog' betekenen. Ten behoeve van interpretatie zijn de 7-punt scores omgezet naar 10-punt scores. De scores op een 10-punt schaal kunnen als het ware als een rapportcijfer worden gelezen. Werkgeversrol Netwerkrol Opzichtersrol Klankbordrol Om inzichtelijk te maken hoe uw beoordelingen zich verhouden tot de beoordelingen van uw collegacommissarissen op meerderen onderdelen is '' eveneens afgezet tegen '' in een radar-grafiek. In deze radar-grafiek wordt de "" niet 2/16

4 pagina 3 van 16 Overzicht onderdelen Rolvervulling RvC - Werkgeversrol - Opzichtersrol - Klankbordrol - Netwerkrol Rolvervulling individueel Expertise - Juridisch - Management - Financieel - Organisatie Pagina 4 - Werkgeversrol - Opzichtersrol - Klankbordrol - Netwerkrol Pagina 5 Pagina 6 Psychologische veiligheid Pagina 7 Reflectief vermogen - Reflectie op het functioneren - Handelen op basis van reflectie Onderlinge verhoudingen - Cognitief vertrouwen - Affectief vertrouwen - Professionele spanningen - Relationele spanningen Voorzitter RvC Pagina 7 Pagina 8 Voorbereiden vergaderingen - Agenda - Documentatie - Juiste informatie - Tijdigheid informatie - Notuleren Vergaderingen RvC - Participatie - Aanwezigheid - Vergadertijd Afweging belangen interne stakeholdersgroepen - Participatief leiderschap - Nadruk op effectieve RvC - Efficiënte tijdsbesteding - Directie - Werknemers Functioneren commissies Pagina 9 - Aandeelhouders - Ondernemingsraad - Middenmanagement Pagina 10 Pagina 11 Pagina 12 Afweging belangen directe externe stakeholdersgroepen - Kredietverschaffers - Leveranciers - Klanten - Handelscrediteuren - Concurrenten Afweging belangen indirecte externe stakeholdersgroepen - Overheid - Maatschappij - Media - Non-gouvernementele organisaties - Extern toezicht - Audit commissie - Remuneratie commissie Pagina 13 Pagina 14 Pagina /16

5 pagina 4 van 16 Rolvervulling RvC Werkgeversrol Commissarissen geven vorm aan het beloningsbeleid, keuren dit goed en evalueren het bestuur. 6,0 6,8 Totaalbeeld rolvervulling Werkgeversrol Opzichtersrol 6,0 Netwerkrol Opzichtersrol Commissarissen houden toezicht op het bestuur en ratificeren belangrijke besluiten. 6,8 Klankbordrol Commissarissen zijn een klankbord voor het bestuur en verschaffen waardevol advies. Netwerkrol Commissarissen wenden hun netwerk aan ten behoeve van de organisatie. 5,0 7,3 6,8 3,0 2,8 2,8 Klankbordrol geeft uw inschatting van het functioneren van de RvC. geven weer hoe uw collega commissarissen over het functioneren van de RvC denken. geeft het gemiddelde beeld van commissarissen over het functioneren van de RvC, dit is inclusief uw beoordeling. 4/16

6 Werkgeversrol 6,4 pagina 5 van 16 Rolvervulling individueel Beeld-zelfbeeld rolvervulling Opzichtersrol Deze commissaris geeft vorm aan het beloningsbeleid, keurt dit goed en evaluert het bestuur. RvC gemiddelde 5,8 6,2 Opzichtersrol 6,3 Netwerkrol Werkgeversrol Deze commissaris houdt toezicht op het bestuur en ratificeert belangrijke besluiten. RvC gemiddelde 6,3 Klankbordrol Klankbordrol Deze commissaris is een klankbord voor het bestuur en verschaft waardevol advies. RvC gemiddelde 5,7 5,3 5,8 Ter illustratie, om 'opzichtersrol' te meten zijn vragen gesteld als: 'In welke mate houdt de heer Voorbeeld toezicht op het bestuur?' Zie hieronder voor een weergave van de gehanteerde systematiek. Netwerkrol 3,3 Deze commissaris wendt zijn/haar netwerk aan ten behoeve van de organisatie. RvC gemiddelde 3,8 3,4 5/16

7 pagina 6 van 16 Expertise Juridisch Ondernemingsrecht, fiscaal recht, mededingingsrecht, algemeen juridisch. 2,5 3,1 Totaalbeeld expertise Juridische expertise Management Management, stakeholder management, leiderschapvraagstukken. 6,9 6,6 Organisatiespeci fieke expertise Management expertise Financieel Finance, accounting, treasury. Organisatie Bedrijfsspecifieke vraagstukken, bedrijfsprocessen en markten waarin de organisatie opereert. 6,3 5,7 5,8 7,8 6,9 7,1 Financiële expertise geeft uw inschatting van uw eigen expertise. geven weer hoe uw collega commissarissen hun eigen expertise inschatten. geeft het gemiddelde beeld van commissarissen over hun expertise, dit is inclusief uw beoordeling. 6/16

8 pagina 7 van 16 Reflectief vermogen Psychologische veiligheid De mate waarin u en uw collega commissarissen zich veilig voelen zich te uiten binnen de RvC. 8,9 8,8 Totaalbeeld reflectief vermogen Reflectie op het functioneren Reflectie functioneren De mate waarin de RvC reflecteert op het functioneren. Onder andere door het bespreken van doelstellingen en de werkwijze van de raad. 7,6 7,4 7,4 Psychologische veiligheid Handelen op basis van reflectie Handelen reflectie De mate waarin de RvC daadwerkelijk handelt op basis van reflectie op het functioneren van de raad. 6,5 6,6 geeft uw inschatting van het functioneren van de RvC. geven weer hoe uw collega commissarissen over het functioneren van de RvC denken. geeft het gemiddelde beeld van commissarissen over het functioneren van de RvC, dit is inclusief uw beoordeling. 7/16

9 Cognitief vertrouwen Commissarissen hebben vertrouwen in elkaars vaardigheden en bekwaamheden. RvC gemiddelde 8,3 8,6 pagina 8 van 16 Onderlinge verhoudingen Onderlinge verhoudingen Affectief vertrouwen Affectief vertrouwen Commissarissen voelen zich vertrouwd om te spreken over gevoelens en verwachtingen. Professionele spanningen Commissarissen hebben inhoudelijke verschillen van inzicht met elkaar. RvC gemiddelde RvC gemiddelde 8,7 8,3 2,7 3,3 3,1 Relationele spanningen Professionele spanningen Cognitief vertrouwen Ter illustratie, om 'profesionele spanningen' te meten heeft u aangegeven in hoeverre u meningsverschillen ervaart met uw collega-commissarissen (zelfbeeld). Uw collegae hebben aangegeven in hoeverre ze inhoudelijke verschillen van inzicht met u ervaren (beeld anderen). Relationele spanningen Commissarissen hebben emotionele spanningen met elkaar. RvC gemiddelde 1,6 1,6 1,4 8/16

10 pagina 9 van 16 Functioneren voorzitter RvC Participatief leiderschap De voorzitter dringt aan op participatie van commissarissen. 7,5 8,6 8,4 Totaalbeeld functioneren voorzitter RvC Participatief leiderschap Nadruk op effectieve RvC De voorzitter houdt de vaart erin tijdens de vergaderingen. 6,7 Efficiënte tijdsbesteding Nadruk op effectieve RvC Efficiënte tijdsbesteding De voorzitter zorgt ervoor dat de meeste tijd wordt besteed aan de belangrijkste onderwerpen. 6,6 6,8 6,8 geeft uw inschatting van het functioneren van de voorzitter van de RvC. geven weer hoe uw collega commissarissen over het functioneren van de voorzitter van RvC denken. geeft het gemiddelde beeld van commissarissen over het functioneren van de voorzitter van de RvC, dit is inclusief uw beoordeling. 9/16

11 pagina 10 van 16 Voorbereiding vergaderingen RvC Agenda De mate waarin de agenda in de regel adequaat is. 9,3 9,1 Totaalbeeld voorbereiding vergaderingen RvC Agenda Documentatie De agenda is voorzien van de noodzakelijke documenten. 8,1 8,2 Notuleren Documentatie Juiste informatie De juiste informatie is beschikbaar. 7,3 Tijdigheid informatie Juiste informatie Tijdigheid info Commissarissen ontvangen tijdig de informatie. Notuleren Alle suggesties en besluiten worden genotuleerd. 8,2 9,6 9,4 geeft uw inschatting van de vergaderingen van de RvC. geven weer hoe uw collega commissarissen denken over de vergaderingen van de RvC. geeft het gemiddelde beeld van commissarissen over de vergaderingen van de RvC, dit is inclusief uw beoordeling. 10/16

12 pagina 11 van 16 Vergaderingen RvC Participatie Totaalbeeld vergaderingen RvC Participatie De mate waarin de opzet van de vergaderingen de juiste mate van participatie aanspoort. 7,8 7,9 Aanwezigheid 10,0 Locatie en tijd Aanwezigheid De mate waarin commissarissen in de regel aanwezig zijn tijdens de vergaderingen. 10,0 10,0 Vergadertijd De mate waarin de vergadertijd effectief wordt besteed. Locatie en tijd De mate waarin de vergaderingen op een geschikte locatie/tijd worden gehouden. 7,8 7,9 8,9 8,8 Vergadertijd geeft uw inschatting van de vergaderingen van de RvC. geven weer hoe uw collega commissarissen denken over de vergaderingen van de RvC. geeft het gemiddelde beeld van commissarissen over de vergaderingen van de RvC, dit is inclusief uw beoordeling. 11/16

13 pagina 12 van 16 Belangenafweging interne stakeholdersgroepen Directie de directie worden 6,6 Totaalbeeld belangenafweging Directie Werknemers werknemersj worden Middenkader Werknemers Aandeelhouders aandeelhouders worden 0,0 0,0 0,0 Ondernemingsraad Aandeelhouders OR de ondernemingsraad (OR) worden Middenkader het midden-management worden 7,5 geeft aan in hoeverre u het van deze stakeholdersgroep meeneemt in uw afwegingen. geven aan in hoeverre uw collega commissarissen het belang meenemen van deze stakeholdersgroep. geeft het gemiddelde beeld van commissarissen over de stakeholdersbelangen, dit is inclusief uw beoordeling. 12/16

14 pagina 13 van 16 Belangenafweging directe externe stakeholdersgroepen Kredietverschaffers kredietverschaffers worden 0,0 0,0 0,0 Totaalbeeld belangenafweging Kredietverschaffers Leveranciers leveranciers worden 1,0 3,0 2,5 Concurrenten Leveranciers Klanten de media worden 9,3 Handelscrediteuren Klanten Crediteuren NGO's worden Concurrenten extern toezicht worden 1,0 3,3 2,5 6,7 geeft aan in hoeverre u het van deze stakeholdersgroep meeneemt in uw afwegingen. geven aan in hoeverre uw collega commissarissen het belang meenemen van deze stakeholdersgroep. geeft het gemiddelde beeld van commissarissen over de stakeholdersbelangen, dit is inclusief uw beoordeling. 13/16

15 pagina 14 van 16 Belangenafweging indirecte externe stakeholdersgroepen Overheid de overheid worden 7,2 6,8 Totaalbeeld belangenafweging Overheid Maatschappij de maatschappij worden 4,0 8,9 7,9 Extern toezicht Maatschappij Media de media worden 2,5 7,8 6,7 NGO's Media NGO's NGO's worden Extern toezicht extern toezicht worden 1,0 5,0 4,0 8,1 7,6 geeft aan in hoeverre u het belang van deze stakeholdersgroep meeneemt in uw afwegingen. geven aan in hoeverre uw collega commissarissen het belang meenemen van deze stakeholdersgroep. geeft het gemiddelde beeld van commissarissen over de stakeholdersbelangen, dit is inclusief uw beoordeling. 14/16

16 Taakuitvoering Audit Commissie De mate waarin de Audit Commissie (AC) haar taken adequaat uitvoert. 6,6 6,7 pagina 15 van 16 Functioneren commissies Totaalbeeld functioneren commissies Taakuitvoering Audit Commissie Informatiedeling Audit Commissie De mate waarin de AC-leden de andere RvC-leden op de hoogte houden van hun activiteiten. 10,0 9,7 Informatiedeling Remuneratie Commissie Informatiedeling Audit Commissie Taakuitvoering Rem. Commissie De mate waarin de Remuneratie Commissie (RC) haar taken adequaat uitvoert. Informatiedeling Rem. Commissie De mate waarin de RC-leden de andere RvC-leden op de hoogte houden van hun activiteiten. 5,1 7,4 6,9 10,0 9,7 Taakuitvoering Remuneratie Commissie geeft uw inschatting van het functioneren van de commissies. geven weer hoe uw collega commissarissen het functioneren van de commissies inschatten. geeft het gemiddelde beeld van commissarissen over het functioneren van de commissies, dit is inclusief uw beoordeling. 15/16

17 pagina 16 van 16 Samenhang met andere BoardResearch rapportages Benchmarkrapportage RvC De RvC heeft een rapport ontvangen waarin het beeld van de RvC wordt vergeleken met een benchmark bestaande uit andere RvC's die gebruik hebben gemaakt van BoardResearch: de Benchmarkrapportage RvC. Deze benchmarkrapportage schetst hoe het zelfbeeld van de RvC zich verhoudt tot deze benchmark van andere RvC's. Hierbij is de invalshoek uw RvC inzicht te bieden in een combinatie van gedragsmatige en governance onderwerpen. Beeld RvB- RvC rapportage Daarnaast heeft de Raad van Bestuur (RvB)* een rapport ontvangen waarin het beeld van de RvB over het functioneren van de RvC wordt vergeleken met het zelfbeeld van de RvC: het Beeld RvB- RvC rapport. Vanuit privacy overwegingen wordt dit rapport enkel aan de RvB verstrekt en niet aan de RvC. Dit doen wij omdat een RvB vaak uit één of twee bestuurders bestaat en daardoor individueel gegeven antwoorden van de bestuurder over het functioneren van de RvC mogelijk te achterhalen zijn. Dit rapport is dan ook eigendom van de RvB en het is aan de RvB om uitkomsten uit dit rapport te delen met de RvC. * RvB kan ook als bestuur of directie worden gelezen 16/16

18

BENCHMARKRAPPORTAGE PERSOONLIJK RAPPORT. De heer VOORBEELD

BENCHMARKRAPPORTAGE PERSOONLIJK RAPPORT. De heer VOORBEELD BENCHMARKRAPPORTAGE Raad van Commissarissen VOORBEELDORGANISATIE PERSOONLIJK RAPPORT De heer VOORBEELD Introductie Geachte heer VOORBEELD, Dit rapport geeft een beeld van (1) uw opvattingen over het functioneren

Nadere informatie

Beeld RvB - Zelfbeeld RvC Rapport. Organisatie XYZ

Beeld RvB - Zelfbeeld RvC Rapport. Organisatie XYZ Beeld RvB - Rapport Organisatie XYZ pagina 1 van 15 Introductie Geachte lezer, Voor u ligt het 'beeld RvB-zelfbeeld RvC' rapport ten behoeve van de zelfevaluatie van uw Raad van Commissarissen (RvC)*.

Nadere informatie

BEST PRACTICES VOOR DE ZELFEVALUATIE VAN UW RVC

BEST PRACTICES VOOR DE ZELFEVALUATIE VAN UW RVC Improve your boardroom performance BEST PRACTICES VOOR DE ZELFEVALUATIE VAN UW RVC Als lid van de raad van commissarissen wilt u actief een bijdrage leveren aan het succes van uw organisatie. U en uw collega

Nadere informatie

Board Dynamics & Profiel van de De Nieuwe Commissaris

Board Dynamics & Profiel van de De Nieuwe Commissaris Board Dynamics & Profiel van de De Nieuwe Commissaris Maart 2015 Trends 1 Toenemende invloed stakeholders Naast aandeelhouders, ook andere financiers, maatschappelijke organisaties Publiek volgt kritisch

Nadere informatie

Graag retour naar de secretaris Paul Verkerk vóór 14 juli a.s. via p.verkerk@rudutrecht.nl

Graag retour naar de secretaris Paul Verkerk vóór 14 juli a.s. via p.verkerk@rudutrecht.nl Zelfevaluatie Aan het Dagelijks Bestuur van de RUD Utrecht Van: Saskia Borgers 7 juli 2015 Betreft: zelfevaluatie Dagelijks Bestuur RUD Utrecht Hierbij de vragenlijst zelfevaluatie Dagelijks Bestuur RUD

Nadere informatie

Corporate Governance - de rol van de accountant

Corporate Governance - de rol van de accountant Corporate Governance - de rol van de accountant Corporate Governance Seminar Allen & Overy Okura Hotel, Amsterdam 26 augustus 2003 Jaap van Manen jaap.van.manen@nl.pwc.com Agenda Corporate Governance Uitspraken

Nadere informatie

Vragenlijst zelfevaluatie RvC

Vragenlijst zelfevaluatie RvC Vragenlijst zelfevaluatie RvC Naam: Datum: 1. Verantwoordelijkheden en samenstelling van de RvC 1.1 Ik heb een duidelijk beeld van het mandaat en de verantwoordelijk heden van de RvC. 1.2 De RvC heeft

Nadere informatie

ZELFEVALUATIE RvC. Good enough never is. Een moment om kansen voor verbetering te benutten ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN

ZELFEVALUATIE RvC. Good enough never is. Een moment om kansen voor verbetering te benutten ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN Good enough never is ZELFEVALUATIE RvC Een moment om kansen voor verbetering te benutten Auteurs Carla van der Weerdt-Norder Partner Accent Organisatie Advies Frank

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V.

PROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V. PROFIELSCHETS RVC Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Vaststelling en reikwijdte 3 3. Omvang en samenstelling van de raad van commissarissen

Nadere informatie

RESULTATEN. Rapportage De Kinkerbuurt, Amsterdam. Externe Benchmark

RESULTATEN. Rapportage De Kinkerbuurt, Amsterdam. Externe Benchmark RESULTATEN Rapportage De Kinkerbuurt, Amsterdam Externe Benchmark februari 2013 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school

Nadere informatie

Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC

Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Artikel 1. Begripsbepalingen De RvC De vennootschap De Statuten De RvC van Commissarissen zoals bedoeld in artikel 16 e.v. van de statuten van Twente Milieu N.V

Nadere informatie

Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem

Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering

Nadere informatie

BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT

BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht

Nadere informatie

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V.

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V. REGLEMENT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN BEVER HOLDING N.V. Definities de Vennootschap de RVC de voorzitter Directie : Bever Holding N.V. : De raad van commissarissen van de vennootschap : De voorzitter

Nadere informatie

Online Zelfevaluatie. Instituut voor Governance & Leiderschap. Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen

Online Zelfevaluatie. Instituut voor Governance & Leiderschap. Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen 2016 2015 Online Zelfevaluatie Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen Gebruiksvriendelijk, veilig, effectief en kostenbesparend Instituut voor Governance & Leiderschap Vele positieve reacties

Nadere informatie

Online Zelfevaluatie. Instituut voor Governance & Leiderschap. Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen

Online Zelfevaluatie. Instituut voor Governance & Leiderschap. Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen 2015 2015 Online Zelfevaluatie Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen Gebruiksvriendelijk, veilig, effectief en kostenbesparend Instituut voor Governance & Leiderschap Vele positieve reacties

Nadere informatie

Resultaten Benchmark - Kwaliteit Intern Toezicht 2013

Resultaten Benchmark - Kwaliteit Intern Toezicht 2013 Resultaten Benchmark - Kwaliteit Intern Toezicht 2013 Een kopgroep van raden van toezicht en raden van commissarissen in de sectoren zorg, onderwijs en corporaties hebben in het afgelopen jaar een online

Nadere informatie

Expertise Programma Bestuurlijk Verandervermogen

Expertise Programma Bestuurlijk Verandervermogen 2016 Expertise Programma Bestuurlijk Verandervermogen Voor Raden van Bestuur, Colleges van Bestuur, Directeuren, CEO s en General Managers van (maatschappelijke) ondernemingen in hun rol van verandermanager

Nadere informatie

Draagvlakmonitor huisvesting vluchtelingen. Rapportage derde meting juni 2016

Draagvlakmonitor huisvesting vluchtelingen. Rapportage derde meting juni 2016 Draagvlakmonitor huisvesting vluchtelingen Rapportage derde meting juni 2016 Introductie Waarom dit onderzoek? Zijn Nederlanders de afgelopen maanden anders gaan denken over de opvang van vluchtelingen

Nadere informatie

Rapport VCT Leidinggeven

Rapport VCT Leidinggeven Rapport VCT Leidinggeven Naam Adviseur Jan Voorbeeld Adviseur Ixly Datum 0/06/2015 Inleiding De Video Competentie Test (VCT) Leidinggeven bestond uit dertien filmpjes waarop u geacht werd te reageren:

Nadere informatie

Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden

Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden

Nadere informatie

Vier in Balans-tool. Individuele Rapportage

Vier in Balans-tool. Individuele Rapportage Vier in Balans-tool Individuele Rapportage 1 Inleiding Deze tool is gebaseerd op het Vier in Balans-model en is aangevuld met elementen uit Didactiek en Leiderschap in Balans. Dit model vat samen wat er

Nadere informatie

RESULTATEN. Mariaschool RK Basisonderwijs, Oudewater 2016

RESULTATEN. Mariaschool RK Basisonderwijs, Oudewater 2016 RESULTATEN Mariaschool RK Basisonderwijs, Oudewater februari 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school en/of het schoolbestuur

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V.

PROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V. PROFIELSCHETS RVC Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Vaststelling en reikwijdte 3 3. Omvang en samenstelling van de raad van commissarissen

Nadere informatie

Definitief 21 november Profielschets Raad van Commissarissen Mijande Wonen. Missie Mijande Wonen. Samenstelling Raad van Commissarissen

Definitief 21 november Profielschets Raad van Commissarissen Mijande Wonen. Missie Mijande Wonen. Samenstelling Raad van Commissarissen Definitief 21 november 2017 Profielschets Raad van Commissarissen Mijande Wonen Missie Mijande Wonen Mijande Wonen staat voor betaalbaar wonen op het Twentse platteland voor al diegenen die niet in hun

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. BIJLAGE B BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE EERSTE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. TE HOUDEN OP 12 MEI 2011 PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. 1. OMVANG EN SAMENSTELLING

Nadere informatie

RESULTATEN TRAJECTEVALUATIES. Aantoonbaar Betere Ambulante Begeleiding

RESULTATEN TRAJECTEVALUATIES. Aantoonbaar Betere Ambulante Begeleiding RESULTATEN TRAJECTEVALUATIES Aantoonbaar Betere e Begeleiding AB 2 Traject Dienst X, AB er X Maand jaartal 1. ALGEMEEN 1.1 Inleiding Dienst X heeft in maand jaartal het onderzoek AB 2 Traject (Aantoonbaar

Nadere informatie

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V.

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE TELEGRAAF MEDIA GROEP N.V. Dit Reglement is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen van Telegraaf Media Groep N.V. op 17 september 2013. 1. Inleiding De Auditcommissie is een

Nadere informatie

INTERN REGLEMENT VAN HET BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITÉ

INTERN REGLEMENT VAN HET BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITÉ BIJLAGE 3 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN HET BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITÉ OPGESTELD DOOR DE RAAD VAN BESTUUR INHOUDSOPGAVE Algemeen... 3 1. Samenstelling... 3 2. Verantwoordelijkheden...

Nadere informatie

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Smartfeedback.

Smartfeedback. Inhoud Topsport 3 Wat is Smartfeedback 4 Filosofie 5 Topsport In de sport wordt succes bepaald door de kwaliteiten van de sporters. Daarom investeren topsporters continu in hun eigen ontwikkeling. Dit

Nadere informatie

De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014

De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014 De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014 1 Nodig: een sterke driehoek Toezicht Bestuur MZ Bewust van elkaars rol & positie Open, scherp

Nadere informatie

PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT

PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting Bij de bepaling van de omvang en samenstelling van de Raad van Toezicht wordt rekening gehouden met

Nadere informatie

Rapport TLC-Q. Jan Voorbeeld. Datum 22/06/2015

Rapport TLC-Q. Jan Voorbeeld. Datum 22/06/2015 Rapport TLC-Q Naam Adviseur Jan Voorbeeld Voorbeeld Assessor Datum 22/06/2015 Inleiding Het leiden van een team vraagt om een aantal specifieke competenties. Dit rapport geeft een beschrijving van hoe

Nadere informatie

KWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK

KWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK KWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK ALGEMEEN Woningstichting Wonen Vierlingsbeek is een kleine woningcorporatie (ca. 500 vhe) met een sterke lokale binding. De stichting wordt bestuurd door een

Nadere informatie

(10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II

(10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II Klantn 13 juni 1 aam 2013 (10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II INTERN TOEZICHT ONDER SOLVENCY II 01 02 03 04 05 06 07 08 Introductie Cor Ensing

Nadere informatie

LEOh. Landelijke Evaluatie Opleider huisartsgeneeskunde. Naam huisartsopleider. Plaats praktijk. Opleidingsjaar. jaar 1. jaar 3. Moment van invullen

LEOh. Landelijke Evaluatie Opleider huisartsgeneeskunde. Naam huisartsopleider. Plaats praktijk. Opleidingsjaar. jaar 1. jaar 3. Moment van invullen LEOh Landelijke Evaluatie Opleider huisartsgeneeskunde VERSIE AIOS IN TE VULLEN DOOR DE AIOS Naam aios IN TE VULLEN DOOR DE OPLEIDER Datum gezien Groepsnummer aios BIG-nummer Naam huisartsopleider Paraaf

Nadere informatie

BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013

BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013 BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt

Nadere informatie

Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1

Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 Reglement commissies raad van commissarissen Ymere 1 De statuten van Ymere geven aan dat de raad van commissarissen kan besluiten tot het instellen van commissies, en dat deze commissies functioneren op

Nadere informatie

Reglement voor de Raad van Commissarissen

Reglement voor de Raad van Commissarissen Reglement voor de Raad van Commissarissen Artikel 1. Vaststelling en reikwijdte 1.1 Dit Reglement ( het Reglement ) is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van Commissarissen (RvC)

Nadere informatie

De Werkgeversrol van de Raad

De Werkgeversrol van de Raad Hans Zwarts over De Werkgeversrol van de Raad Inleiding DeNieuweCommissaris: De Raad / Non-executive Board kent de volgende rollen: - Toezicht houden de formele rol - Goedkeurende taak ( tekenen ) - Verantwoordingstaak

Nadere informatie

Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang

Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang Pagina 1 van 5 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1) Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van

Nadere informatie

Positionering Overheidsarchiefdiensten Algemene uitkomsten

Positionering Overheidsarchiefdiensten Algemene uitkomsten Positionering Overheidsarchiefdiensten Algemene uitkomsten Archief & BRAIN Managementconferentie 12 mei 14 Positioneringsmodel Archief wil strategie- en visievorming van de archiefsector stimuleren. Aandacht

Nadere informatie

Profielschets. 4 leden Raad van Commissarissen Provides

Profielschets. 4 leden Raad van Commissarissen Provides Profielschets 4 leden Raad van Commissarissen Provides ERLY the consulting company Opdrachtgever: Provides Datum: april 2015 De Raad De Raad van Commissarissen (RvC) van Provides heeft tot taak toezicht

Nadere informatie

RvC-verslagen geven weinig inzicht

RvC-verslagen geven weinig inzicht RvC-verslagen geven weinig inzicht Erasmus Universiteit Rotterdam September 2010 Dr. Mijntje Lückerath-Rovers Drs. Margot Scheltema contact: luckerath@frg.eur.nl Het onderzoek Ondernemingen : Van 60 ondernemingen

Nadere informatie

twee nieuwe leden waaronder een beoogd voorzitter

twee nieuwe leden waaronder een beoogd voorzitter Vacature twee leden Raad van Toezicht waaronder een beoogd voorzitter Stichting Voortgezet Vrijeschool Onderwijs Noord-Holland De Stichting De Stichting Voortgezet Vrijeschool Onderwijs Noord-Holland (SVVONH),

Nadere informatie

360 feedback assessment

360 feedback assessment 360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland

Nadere informatie

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code

Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code Overzicht van de afwijkingen van PGGM N.V. ten opzichte van de Nederlandse Corporate Governance Code De Nederlandse Corporate Governance Code ( Code ) is van toepassing op alle Nederlandse beursgenoteerde

Nadere informatie

Definitie zelfredzaamheid

Definitie zelfredzaamheid Zelfredzaamheidsscan Definitie zelfredzaamheid Onder zelfredzaamheid verstaan we de sociale, fysieke en cognitieve vaardigheden van mensen om zichzelf te redden op alle levensterreinen. Samenredzaamheid

Nadere informatie

Profielschets Lid Raad van Commissarissen Nesec Financieringen B.V.

Profielschets Lid Raad van Commissarissen Nesec Financieringen B.V. Profielschets Lid Raad van Commissarissen Nesec Financieringen B.V. 1. Introductie van de organisatie Nesec Financieringen B.V. is een financieringsinstelling voor de scheepvaart. Nesec neemt deel in het

Nadere informatie

LEOh. Landelijke Evaluatie Opleider huisartsgeneeskunde. Naam aios. Groepsnummer aios. Naam huisartsopleider. BIG-nummer Plaats praktijk

LEOh. Landelijke Evaluatie Opleider huisartsgeneeskunde. Naam aios. Groepsnummer aios. Naam huisartsopleider. BIG-nummer Plaats praktijk LEOh Landelijke Evaluatie Opleider huisartsgeneeskunde VERSIE OPLEIDER: ZELFEVALUATIE Naam aios Groepsnummer aios Naam huisartsopleider BIG-nummer Plaats praktijk Opleidingsjaar aios Moment van invullen

Nadere informatie

Raad van Toezicht Marketing Drenthe

Raad van Toezicht Marketing Drenthe Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom

Nadere informatie

Situationeel leidinggeven

Situationeel leidinggeven Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel leidinggeven wil zeggen dat leidinggeven dat de manager zijn/haar stijl moet aanpassen aan de eisen van de situatie. Inschattingsvermogen en flexibiliteit

Nadere informatie

TOEZICHT BIJ MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES Een bewerkelijk werkje

TOEZICHT BIJ MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES Een bewerkelijk werkje TOEZICHT BIJ MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES Een bewerkelijk werkje 4 juli 2011 Bijeenkomst KPMG door Marry de Gaay Fortman Partner HouthoffBuruma m.fortman@houthoff.com Tel: 020 6056365 Toezicht bij maatschappelijke

Nadere informatie

RESULTATEN KMPO VRAGENLIJST De KMPO is ingevuld door 50% van de ouders, 75% van het personeel en 100% door de lln (6,7,8,).

RESULTATEN KMPO VRAGENLIJST De KMPO is ingevuld door 50% van de ouders, 75% van het personeel en 100% door de lln (6,7,8,). RESULTATEN KMPO VRAGENLIJST De KMPO is ingevuld door 50% van de ouders, 75% van het personeel en 100% door de lln (6,7,8,). april 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst

Nadere informatie

Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap

Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap in de reflectie zie je de bron Effectief Leiderschap.. een persoonlijke audit U geeft leiding aan een team, een project of een afdeling. U hebt veel kennis, u

Nadere informatie

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor

Nadere informatie

Onderzoek tevredenheid medewerkers FICTIEF. 2012 Rapportage. Walvis ConsultingGroep Amersfoort, maart 2012 Onderzoeker: drs.

Onderzoek tevredenheid medewerkers FICTIEF. 2012 Rapportage. Walvis ConsultingGroep Amersfoort, maart 2012 Onderzoeker: drs. Onderzoek tevredenheid medewerkers FICTIEF 2012 Rapportage Walvis ConsultingGroep Amersfoort, maart 2012 Onderzoeker: drs. Ronald Zwart Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding en leeswijzer... 3 1.1 Inleiding:

Nadere informatie

Profielschets van de Raad van Commissarissen van FMO

Profielschets van de Raad van Commissarissen van FMO ENGLISH TRANSLATION IS IN THE MAKING AND WILL BE PUBLISHED SHORTLY In case of questions, please contact FMO s Corporate Secretary, Mrs. C. Oosterbaan Vastgesteld door RvC: 14 maart 2016 Besproken in AVA:

Nadere informatie

Wat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen

Wat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen Wat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen Nalevingstoezicht Accreditering Indicatoren Continue verbetering van kwaliteit,

Nadere informatie

Woningstichting de Veste Reglement van de remuneratiecommissie

Woningstichting de Veste Reglement van de remuneratiecommissie Woningstichting de Veste Reglement van de remuneratiecommissie Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 24 september 2015 Datum inwerkingtreding: 24 september 2015 Inhoudsopgave Inleiding Art. 1

Nadere informatie

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht Stichting Solidez Versie 08062010

Reglement Raad van Toezicht Stichting Solidez Versie 08062010 Reglement Raad van Toezicht Stichting Solidez Versie 08062010 Inleiding Het Reglement Raad van Toezicht heeft betrekking op de Raad van Toezicht van Stichting Solidez. Stichting Solidez is een regionale

Nadere informatie

23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE

23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE 23 MAART 2016 MONITORING COMMISSIE CORPORATE GOVERNANCE PROF. DR. BARBARA BAARSMA AMSTERDAM, EUMEDION EN CLIFFORD CHANCE De huidige Code» Wat is de achtergrond van de Code?» Wat is het doel van de Code?»

Nadere informatie

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg

Nadere informatie

Reglement RvT Bijlage F: reglement selectie- en remuneratiecommissie RvT

Reglement RvT Bijlage F: reglement selectie- en remuneratiecommissie RvT Reglement RvT Bijlage F: reglement selectie- en remuneratiecommissie RvT Versie: 2016.01 Vastgesteld door RvT: 31 oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Reglement selectie- en remuneratiecommissie...

Nadere informatie

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE

HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Vastgesteld door de RvC op 10 maart 2010 1 10 maart 2010 INHOUDSOPGAVE Blz. 0. Inleiding... 3 1. Samenstelling... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Taken betreffende

Nadere informatie

2 Situationeel leidinggeven

2 Situationeel leidinggeven 2 Situationeel leidinggeven Inleiding 3 Stijlen 3 Taxeren 4 Taken 5 Vragenlijst 6 Maturity-schaal 7 Leidinggevende stijl 10 Analyse stijl-maturity 15 1 2 Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel

Nadere informatie

De wettelijk verankerde regels van goede corporate governance en de Governance Code Verzekeraars;

De wettelijk verankerde regels van goede corporate governance en de Governance Code Verzekeraars; Algemene profielschets Raad van Bestuur Menzis maart 2014 1. Algemeen De Coöperatie Menzis U.A. (Menzis) omvat onder andere de drie zorgverzekeraars Menzis, Anderzorg en Azivo, en het Zorgkantoor dat in

Nadere informatie

Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving

Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Introductie Met de REQUEST methode wordt getracht de participatie van het individu in hun eigen mobiliteit te vergroten. Hiervoor moet het individu voldoende

Nadere informatie

Presentatie mr. C.G. (Cees) Klomp. 25 mei 2016

Presentatie mr. C.G. (Cees) Klomp. 25 mei 2016 Presentatie mr. C.G. (Cees) Klomp 25 mei 2016 De commissaris: de controle en het vertrouwen Cees Klomp Introductie Advocaat/curator Bierman Advocaten Commissaris bij Euretco Holding te Hoevelaken Commissaris

Nadere informatie

In deze info krijgt u informatie over het oudertevredenheidonderzoek(oto)

In deze info krijgt u informatie over het oudertevredenheidonderzoek(oto) Uitkomsten oudertevredenheidsonderzoek St. Josephschool Lochem In december 2014 hebben tevredenheidsonderzoeken plaatsgevonden onder medewerkers, ouders en leerlingen. De schoolrapportage is besproken

Nadere informatie

Reglement Nomination Committee Delta Lloyd N.V.

Reglement Nomination Committee Delta Lloyd N.V. Delta Lloyd N.V. 13 mei 2015 INLEIDING...3 1. SAMENSTELLING...3 2. TAKEN EN BEVOEGDHEDEN...3 3. VERGADERINGEN...3 4. RAPPORTAGE AAN DE RVC...4 5. DIVERSEN...4 2/5 13 mei 2015 - Concept INLEIDING 0.1 Dit

Nadere informatie

AUTEUR Corporate Control VERSIE finale versie 31 oktober 2012 PAGINA 1 van 5. Audit Charter TenneT

AUTEUR Corporate Control VERSIE finale versie 31 oktober 2012 PAGINA 1 van 5. Audit Charter TenneT AUTEUR Corporate Control VERSIE finale versie 31 oktober 2012 PAGINA 1 van 5 Audit Charter TenneT PAGINA 2 van 5 1. Selectie en werving van de accountant De AC stelt de selectiecriteria vast op voordracht

Nadere informatie

MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005

MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005 Grote Bickersstraat 74 1013 KS Amsterdam Postbus 247 1000 AE Amsterdam t 020 522 59 90 e info@internetspiegel.nl www.internetspiegel.nl Rapport MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005 ISP360

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN PROPERTIZE B.V.

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN PROPERTIZE B.V. REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Propertize B.V. is een 100% dochtervennootschap van Stichting Administratiekantoor Beheer Financiële Instellingen. De Vennootschap

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014. Raad van Commissarissen GVB Holding NV

Remuneratierapport 2014. Raad van Commissarissen GVB Holding NV Raad van Commissarissen GVB Holding NV Colofon GVB Arlandaweg 100 1043 HP AMSTERDAM Directiesecretariaat Uw contact M.C.J. Schoordijk Telefoonnummer 020 4606060 Faxnummer 020 4606066 0.1 Definitief 2/9

Nadere informatie

I N S T I T U T E F O R G O V E R N A N C E A N D O R G A N I Z A T I O N A L R E S P O N S I B I L I T Y 1

I N S T I T U T E F O R G O V E R N A N C E A N D O R G A N I Z A T I O N A L R E S P O N S I B I L I T Y 1 I N S T I T U T E F O R G O V E R N A N C E A N D O R G A N I Z A T I O N A L R E S P O N S I B I L I T Y 1 INTRODUCTIE Het `institute for Governance and Organizational Responsibility. - Kenniscentrum:

Nadere informatie

DATUM 9 september 2015 BIJLAGE BEHORENDE BIJ HR PAGINA 1 van 5 TENNET HOLDING B.V. PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

DATUM 9 september 2015 BIJLAGE BEHORENDE BIJ HR PAGINA 1 van 5 TENNET HOLDING B.V. PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN BIJLAGE BEHORENDE BIJ HR15-169 PAGINA 1 van 5 TENNET HOLDING B.V. PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN PAGINA 2 van 5 POSITIE SPECIFICATIE Wettelijk Kader Rekening houdend met de aard van de onderneming

Nadere informatie

RESULTATEN. Rapportage bs Overhoven, Sittard

RESULTATEN. Rapportage bs Overhoven, Sittard RESULTATEN Rapportage bs Overhoven, Sittard 2014 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de kwaliteit van de school en/of het schoolbestuur in kaart

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK 1 Begripsbepaling REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK 1.1 In dit reglement van de Raad van Bestuur wordt verstaan: a) Groep: de groep van rechtspersonen waarvan aan het hoofd staat en waarvan op de datum

Nadere informatie

Reglement voor de Raad van Commissarissen van N.V. Texels Eigen Stoomboot Onderneming "Teso"

Reglement voor de Raad van Commissarissen van N.V. Texels Eigen Stoomboot Onderneming Teso Reglement voor de Raad van Commissarissen van N.V. Texels Eigen Stoomboot Onderneming "Teso" Vaststelling. Reikwijdte 1.1 Dit Reglement (het "reglement") is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering

Nadere informatie

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.

Nadere informatie

Toolkit werving en selectie toezichthouders

Toolkit werving en selectie toezichthouders Toolkit werving en selectie toezichthouders Diemen & Van Gestel Amersfoortsestraat 78 3769 AL Soesterberg T :: 0346 354354 E :: info@diemenenvangestel.nl I :: www.diemenenvangestel.nl 1 van 11 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid

Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid (Goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering nr.1/2009 op 29 september 2009) Bericht van de voorzitter Indorama Ventures Public

Nadere informatie

Toelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars

Toelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars Toelichting toepassen Governance Principes Verzekeraars INHOUD 1. TOELICHTING TOEPASSEN GOVERNANCE PRINCIPES VERZEKERAARS 2. RAAD VAN COMMISSARISSEN SAMENSTELLING EN DESKUNDIGHEID RVC TAAK EN WERKWIJZE

Nadere informatie

Internal audit draagt bij aan comfort van commissarissen

Internal audit draagt bij aan comfort van commissarissen Spotlight Internal audit draagt bij aan comfort van commissarissen Jan Driessen - Risk Assurance Services, Assurance Bas Wakkerman - Risk Assurance Services, Assurance Commissarissen hebben steeds meer

Nadere informatie

Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!

Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system! Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!! Tom Veerman! Triple A Risk Finance B.V.! 1! Programma! Solvency II stand

Nadere informatie

de statutaire directie van de Vennootschap het memorandum van overeenstemming tussen NLFI, SNS Holding B.V. en de

de statutaire directie van de Vennootschap het memorandum van overeenstemming tussen NLFI, SNS Holding B.V. en de REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SNS BANK N.V. 23 maart 2016 SNS Bank N.V. vormt de moedermaatschappij van een groep vennootschappen, waaronder ook de banken ASN Bank N.V. en RegioBank N.V.

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Nadere taakomschrijving en regeling van werkzaamheden Raad van Toezicht Stichting Kinderorganisatie Spaarne

Reglement Raad van Toezicht. Nadere taakomschrijving en regeling van werkzaamheden Raad van Toezicht Stichting Kinderorganisatie Spaarne Reglement Raad van Toezicht Nadere taakomschrijving en regeling van werkzaamheden Raad van Toezicht Stichting Kinderorganisatie Spaarne Inleiding In dit reglement werkt de raad van toezicht in aanvulling

Nadere informatie

CQ-Index VV&T Lentis / Dignis Concernrapportage cliëntervaringsonderzoek

CQ-Index VV&T Lentis / Dignis Concernrapportage cliëntervaringsonderzoek CQ-Index VV&T Lentis / Dignis Concernrapportage cliëntervaringsonderzoek Versie 4.1 ARGO BV juli 2014 Inhoudsopgave HOOFDSTUK 1. INLEIDING... 4 1.1 Inleiding... 4 1.2 Leeswijzer... 4 HOOFDSTUK 2. Uitkomsten

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN KONINKLIJKE HASKONINGDHV GROEP B.V.

REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN KONINKLIJKE HASKONINGDHV GROEP B.V. REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN KONINKLIJKE HASKONINGDHV GROEP B.V. Datum: 7 Maart 2017 Artikel 1 Status van het Reglement 1.1. Dit Reglement is vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid én (potentieel) voorzitter Raad van Commissarissen Verbinding agrarische sector en Industriële sector

FUNCTIEPROFIEL. Lid én (potentieel) voorzitter Raad van Commissarissen Verbinding agrarische sector en Industriële sector FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Aandachtsgebied: Rabobank Emmen Coevorden Lid én (potentieel) voorzitter Raad van Commissarissen Verbinding agrarische sector en Industriële sector 1. ORGANISATIE

Nadere informatie

REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V.

REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. REGLEMENT RISICOCOMMISSIE VAN LANSCHOT N.V. EN F. VAN LANSCHOT BANKIERS N.V. Vastgesteld door de RvC op 23 juni 2016 0. INLEIDING 0.1 Dit reglement is opgesteld door de RvC ingevolge artikel 5 van het

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN (PROFIEL FINANCIËN EN PROFIEL REGIONALE BINDING)

TWEE LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN (PROFIEL FINANCIËN EN PROFIEL REGIONALE BINDING) RvC 23-10-2014; pt. 9 TWEE LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN (PROFIEL FINANCIËN EN PROFIEL REGIONALE BINDING) Vastgesteld d.d. 23-10-2014 DE ORGANISATIE is een ondernemende, maatschappelijk gedreven en ambitieuze

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT : INFORMATIEPROTOCOL

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT : INFORMATIEPROTOCOL REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT : INFORMATIEPROTOCOL Als uitgangspunt voor de verantwoordingsstructuur in Seniorenresidentie Ruitersbos wordt de Zorgbrede Governance Code (ZGC) gehanteerd. Dit is conform de

Nadere informatie

Profielen Raad van Commissarissen. 1 De Raad van Commissarissen

Profielen Raad van Commissarissen. 1 De Raad van Commissarissen Profielen Raad van Commissarissen 1 De Raad van Commissarissen 1.1 Inleiding In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen binnen het kader

Nadere informatie

Het Nationaal Commissarissen Onderzoek 2014 werd mede mogelijk gemaakt door de Stichting Accountantsfonds

Het Nationaal Commissarissen Onderzoek 2014 werd mede mogelijk gemaakt door de Stichting Accountantsfonds NATIONAAL COMMISSARISSEN ONDERZOEK 2014 Prof. dr. Mijntje Lückerath-Rovers Prof. dr. Auke de Bos RA Het Nationaal Commissarissen Onderzoek 2014 werd mede mogelijk gemaakt door de Stichting Accountantsfonds

Nadere informatie

DE NIEUWE COMMISSARIS

DE NIEUWE COMMISSARIS DOSSIER TOEZICHT ONDER ZOEK Tekst Peter Rikhof Illustratie Yvonne Kroese DE NIEUWE COMMISSARIS Meer diversiteit, permanente opleiding en jaarlijkse evaluatie van het team en de individuele commissarissen.

Nadere informatie

Oudertevredenheidsonderzoek De Kornalijn

Oudertevredenheidsonderzoek De Kornalijn De Kornalijn srapportage In opdracht van De Kornalijn december 2015 Dit rapport is opgesteld door DUO Onderwijsonderzoek in opdracht van De Kornalijn. DUO Onderwijsonderzoek drs. Vincent van Grinsven drs.

Nadere informatie