Bijlage bij raadsvoorstel: opstellen business cases ambtelijke fusie en herindeling Aalburg, Werkendam en Woudrichem
|
|
- Alfons van der Pol
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 26 maart 2013 Bijlage bij raadsvoorstel: opstellen business cases ambtelijke fusie en herindeling Aalburg, Werkendam en Woudrichem
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doel van de opdracht Inleiding Doelstelling 5 3. Aanpak en te verwachten resultaten Voorbereiding Startbijeenkomst Inventarisatie gegevens Keuzes voor de verdere uitwerking Uitwerking en opstellen rapportage Bespreken eerste resultaten Afronden rapportage 12 PwC Pagina 2 van 12
3 1. Inleiding De gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem werken al enige jaren samen. Deze samenwerking kreeg concrete vorm aan de hand van een aantal bestuursopdrachten. Nadat hiermee enige tijd ervaring is opgedaan, hebben de drie gemeenten behoefte aan het maken van een heldere en goed onderbouwde keuze voor het vervolg van deze samenwerking. De Raden van drie gemeenten hebben daartoe in juni 2012 een besluit genomen. In september hebben de Raden verdere besluiten genomen over de inhoud van deze keuze. Als mogelijke opties willen de drie Raden een afweging maken tussen het netwerkmodel, matrixmodel, shared service center, SETA-model (Samen En Toch Apart) of een herindeling. Voor het maken van deze afweging zijn criteria benoemd. Na een intensief proces zijn er drie modellen afgevallen en is er verdere verdieping gewenst om een keuze te kunnen maken uit twee modellen; de ambtelijke fusie en een herindeling van de drie betrokken gemeenten. PwC Pagina 3 van 12
4 PwC Pagina 4 van 12
5 2. Doel van de opdracht 2.1. Inleiding Tijdens de vergadering van de drie presidia van 25 februari en tijdens de vergadering van de gezamenlijke Colleges van de gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem van 12 februari 2013 en daarna nogmaals op 5 maart is gesproken over een uitwerking van twee business cases voor de drie gemeenten. PwC is verzocht de laatste stap uit de offerte van november 2012, namelijk de uitwerking van een projectplan, aan te passen in een voorstel voor de uitwerking van twee business cases. Het betreft een business case voor ambtelijke fusie en een business case voor herindeling. Doel van deze uitwerking is het maken van een keuze. Dat betekent dat de uitwerking waar mogelijk inzicht dient te geven in de verschillen tussen de beide modellen. De uitwerking zal minder gedetailleerd zijn, omdat de business cases niet beide zullen worden uitgevoerd Doelstelling De doelstelling verwoorden we als volgt: Stel een business case op voor een ambtelijke fusie en een herindeling van de gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem op basis waarvan de drie gemeenten een definitieve keuze kunnen maken voor één van de beide opties. Bij het opstellen van de business case wordt de stuurgroep nauw betrokken. Daarnaast stellen we voor een klankbordgroep vanuit de drie Raden samen te stellen die op belangrijke momenten in het traject betrokken worden bij het opstellen van de beide business cases. Bij de uitvoering zullen al diverse keuzes gemaakt moeten worden, die vervolgens verder kunnen worden uitgewerkt en/of doorgerekend. We vinden het daarom belangrijk dat met de stuurgroep en een vertegenwoordiging van de drie Raden deze keuzes op een goede manier gemaakt kunnen worden. Voor de uitwerking stellen we voor te werken met enkele werkgroepen vanuit de drie ambtelijke organisaties. In ons plan van aanpak beschrijven we dit verder. De business cases zijn bedoeld voor het nemen van een besluit. Dat betekent dat de consequenties goed in beeld moeten worden gebracht en de verschillen tussen de beide modellen in de verdere uitwerking naar voren komen. Het is voor het maken van een keuze van minder belang dat zaken al gedetailleerd zijn uitgewerkt. Waar mogelijk zal daarom detaillering achterwege blijven. Nadat een keuze is gemaakt kan later op basis van één van de business cases een verdere uitwerking en detaillering plaatsvinden. Voor het andere model hoeft dit dan niet te gebeuren. Graag stemmen we met de stuurgroep en de klankbordgroep vanuit de Raden de inhoudsopgave vast van de business cases, zodat de wensen en verwachtingen helder zijn. Hieronder doen we een voorstel voor de inhoudsopgave. In een business case komen financiële, organisatorische, bestuurlijke en juridische aspecten aan de orde. De businesscase bevat tenminste de hieronder genoemde onderdelen. Voor al deze onderdelen geeft de businesscase een vergelijking van de huidige situatie, een ambtelijke fusie en een herindeling. Zo ontstaan drie delen: a. Business case ambtelijke fusie b. Business case herindeling c. Vergelijking huidige situatie, ambtelijke fusie en herindeling. De vergelijking zal deels bestaan uit een kwalitatieve vergelijking op basis van de inhoud van de business cases; een korte beschrijving van de verschillen van de beide modellen. Niet alle verschillen zijn immers in geld uit te drukken. Daarnaast zal de vergelijking waar mogelijk bestaan uit verschillen uitgedrukt in euro s. PwC Pagina 5 van 12
6 Om de vergelijking zo goed mogelijk te laten verlopen gebruiken we bij beide modellen en business cases dezelfde inhoudsopgave. Onderstaand is een voorstel voor de inhoudsopgave opgenomen. Sturingsmodel Dit onderdeel bevat een schema en beschrijving van de sturing en werking van de organisatie en de rollen van de Raad, het College, de directie en de ambtelijke organisatie. Daarnaast wordt stilgestaan bij de inbreng, betrokkenheid en samenwerking van inwoners, instellingen en bedrijven. Voor de ambtelijke fusie wordt ook aandacht besteedt aan de juridische vormgeving en de wijze waarop de samenwerking btw-proof en aanbestedingsproof kan worden geregeld, zodat de consequenties daarvan in de business-case kunnen worden meegenomen. Financieel Kosten formatie nieuwe organisatie Op basis van een globale indeling van de nieuwe organistie en de daarbij passende formatie geeft de businesscase de kosten van de formatie aan. Voor deze inschatting stellen we een referentiegroep samen van enkele gemeenten die werken met een ambtelijke fusie en enkele gemeenten die enige jaren geleden uit een herindeling zijn ontstaan. We maken de referentiegroep zo goed mogelijk vergelijkbaar met de (fusie van de) drie LvHA-gemeenten. Kosten ICT-integratie De businesscase schetst een aanpak voor de ICT-integratie en geeft daarbij de éénmalige en jaarlijkse kosten aan. Deze kosten worden vergeleken met de begrote kosten en de geplande investeringen van de drie gemeenten. Kosten versterking lokale democratie De businesscase geeft een variant aan met de financiële consequenties van het versterken van de lokale democratie, vormen die burger en bestuur dichter bij elkaar brengen. Kosten Huisvesting De businesscase schetst drie opties voor de huisvesting: - nieuwbouw van één gemeentehuis met contactplekken voor decentrale dienstverlening; - centrale huisvesting uitgaande van een bestaand gemeentehuis en beperkte uitbreiding, rekening houdend met flexwerken en contactplekken voor decentrale dienstverlening; - huisvesting in de bestaande gebouwen. Voor de gemeentewerven en milieustraten wordt uitgegaan van de bestaande huisvesting. Projectkosten De businesscase geeft de éénmalige projectkosten aan om te komen tot een nieuwe organisatie. Deze kosten worden gebaseerd op de belangrijkste onderdelen van een later op te stellen projectplan. Desintegratiekosten Desintegratiekosten zijn kosten die ontstaan als gevolg van de integratie in een nieuwe organisatie die niet terug gebracht kunnen worden op de nieuwe organisatie. Het kan bijvoorbeeld gaan om langlopende verplichtingen, huisvestingskosten of kapitaallasten. Frictiekosten Hierbij gaat het om kosten die de overgang van de ene naar de andere organisatie met zich meebrengen, zoals kosten van boventallig personeel, tijdelijke facilitaire voorzieningen, werving en selectiekosten, trainingskosten etc. Uitkering gemeentefonds en vergoeding frictiekosten De drie gemeenten verzoeken het ministerie van BZK inzicht te geven in de toekomstige uitkering uit het gemeentefonds na herindeling en de vergoeding van de frictiekosten, zodat deze in de businesscase kunnen worden meegenomen en vergeleken met de huidige drie uitkeringen. Tevens wordt gevraagd naar de financiële consequenties van eerst een ambtelijke fusie en daarna een herindeling voor de vergoeding van frictiekosten. Risico s PwC Pagina 6 van 12
7 De businesscase beschrijft tenslotte de financiële risico s. De belangrijkste risico s zullen worden geïnventariseerd. Te denken valt aan grondexploitaties, regeling rond EMU-saldo, achterstalligheden (archief, onderhoud) etc. Objectieve vergelijking op basis van referentiegroep In de business case wordt de huidige situatie van de drie gemeenten waar mogelijk vergeleken met een referentiegroep van 3 gemeenten. Dit betreft in de case van ambtelijke fusie een referentiegroep van gemeenten die al een ambtelijke fusie hebben doorgemaakt. Te denken valt aan Oostzaan-Wormerland, Ommen- Hardenberg en Veendam-Pekela. Op dezelfde wijze stellen we een referentiegroep samen van heringedeelde gemeenten met een vergelijkbare structuur en samenstelling zoals mogelijk Lansingerland en Stichtse Vecht. De toekomstige situatie baseren we op gemiddelden van de referentiegroep. Daarnaast zullen er keuzes worden gemaakt in overleg met de stuurgroep en raadsklankbordgroep om een vergelijking op maat mogelijk te maken. PwC Pagina 7 van 12
8 3. Aanpak en te verwachten resultaten In dit hoofdstuk gaan wij in op de stappen om te komen tot de business cases en de vergelijking. We delen onze aanpak in aan de hand van de volgende stappen: 1. Voorbereiding 2. Startbijeenkomst 3. Inventarisatie gegevens: a. uitgangspunten toekomstige situatie b. in beeld brengen huidige situatie 4. Keuzes voor de verdere uitwerking 5. Uitwerking en opstellen rapportage 6. Bespreken eerste resultaten 7. Afronding rapportage Hieronder worden de stappen toegelicht. In onze aanpak combineren we uw kennis en ervaring binnen de drie gemeenten zo optimaal mogelijk met onze kennis en ervaring op het gebied van intergemeentelijke samenwerking. Bij iedere stap geldt dat onze aanpak is gericht op het verzamelen van de meest relevante informatie om een goede bestuurlijke keuze te maken. Dat betekent ook dat er geen gedetailleerd onderzoek wordt gedaan. Tijdens de bespreking in de stuurgroep bleek dat u deze lijn ondersteunt en vooral op hoofdlijnen informatie aangeleverd wilt krijgen. Samenwerking en afstemming Graag zetten we de goede samenwerking met de drie gemeenten voort bij het vervolg van deze opdracht. We onderscheiden daarbij de volgende rollen. Stuurgroep De stuurgroep voor de LvHA-samenwerking blijft opdrachtgever. Op belangrijke momenten overleggen we met de stuurgroep. Dit overleg vindt plaats bij de start, op enkele momenten gedurende het traject en tenslotte een overleg ter afronding van onze rapportage. Overleg drie Colleges Tijdens het opstellen van de business cases zal in het verlengde van de stuurgroep ook overleg plaatsvinden met de drie Colleges in een gezamenlijke vergadering. Klankbordgroep Raden Met de drie Raden overleggen we over de te maken keuzes bij de uitwerking van de businesscases en we bespreken de eerste resultaten van ons onderzoek. Zo nemen we de drie Raden mee bij het opstellen van de uiteindelijke rapportage, kan de klankbordgroep zorgen voor de door hen gewenste accenten en kunnen we zorgen voor een optimale beantwoording aan reële verwachtingen. PwC Pagina 8 van 12
9 Programmateam Het programmateam voor de samenwerking is de verbindende schakel tussen PwC en de drie gemeenten. Dat geldt in praktische zin, bij het maken van afspraken voor interviews en bijeenkomsten en het opvragen van documenten en gegevens. Het geldt ook in bestuurlijke zin bij het afstemmen van het proces rond deze opdracht. Werkgroepen We stellen voor te werken met werkgroepen die zijn samengesteld vanuit de ambtelijke organisatie van de drie gemeenten. Deze werkgroepen zijn betrokken bij belangrijke onderdelen van de business case en stellen ons in staat een business case op te stellen die is gebaseerd op de juiste gegevens en de juiste en actuele situatie van de drie gemeenten. Een groot voordeel van deze werkwijze is dat de resultaten kunnen rekenen op herkenning en draagvlak bij de ambtelijke organisatie in de drie gemeenten. We stellen daarbij de volgende werkgroepen voor: - Werkgroep bestuurlijke en juridische inrichting modellen - Werkgroep personeel en formatie - Werkgroep ICT - Werkgroep huisvesting - Werkgroep financiën Hieronder zijn de belangrijke data voor afstemming aangegeven. Overlegmoment 1. Startbijeenkomst, met de stuurgroep Bespreken wensen, verwachtingen en aanpak met de stuurgroep 2. Keuzes voor de verdere uitwerking Bespreken notitie PwC over keuzes en uitgangspunten voor uitwerking van de business cases; indien mogelijk gezamenlijk met raadsklankbordgroep en stuurgroep 3. Bespreken eerste resultaten - Bespreken van eerste resultaten tijdens bijeenkomst drie Colleges - Bespreken van de eerste resultaten met raadsklankbordgroep en stuurgroep (gezamenlijk) 4. Presentatie business cases Overleggen aan wie deze presentatie wordt gegeven, uitgegaan wordt van de drie Raden. Datum 9 april 21 mei 24 juni 4 juli Kort na zomerreces, begin september met direct daarna verder besluitvormingsproces 3.1. Voorbereiding In het onderstaande stappenplan zijn de activiteiten zo ingericht dat we al een aantal zaken voorbereiden voor half april en vervolgens een startbijeenkomst houden en de overige activiteiten in een kortere tijd uitvoeren. Dit om zowel vaart te houden in het proces en tegelijk de besluitvorming in de Raad te respecteren. Tijdens deze voorbereiding vragen wij al informatie uit bij de gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem. Deze informatie dient als basis voor de business cases. Het betreft informatie over onder andere de formatie, financiën, ICT, langlopende contracten en verplichtingen, huisvesting. Door deze informatie tijdig op te vragen hebben de organisaties meer tijd deze te verzamelen. Op vergelijkbare wijze vragen we ook informatie op bij de referentiegemeenten. We voeren daarbij ook een gesprek bij iedere gemeente om de achtergronden en vergelijkbaarheid van de gegevens goed in te kunnen schatten. We stellen tevens een notitie op over verschillende varianten, om zo de te maken keuzes binnen de business cases inzichtelijk te maken en u daarover keuzes te kunnen voorleggen (zie stap 4). PwC Pagina 9 van 12
10 3.2. Startbijeenkomst We starten het vervolg van deze opdracht door het houden van een startbijeenkomst met de LvHA-stuurgroep. Tijdens deze bijeenkomst: - Staan we stil bij de wensen en verwachtingen van deze vervolgopdracht; - Bespreken we de aanpak en de wijze waarop dit uiteindelijk resulteert in een rapportage voor besluitvorming door de drie Raden; - stellen wij een meer gedetailleerde werkplanning vast; - bespreken wij de praktische samenwerking (contactpersoon, overlegmomenten et cetera); - maken we afspraken over de activiteiten die op korte termijn starten; - bespreken we welke documenten we nodig hebben; - bespreken we welke personen (of groepen) we in eerste instantie zullen spreken. Na de startbijeenkomst wordt een meer gedetailleerde werkplanning opgesteld Inventarisatie gegevens In deze stap verzamelen we belangrijke gegevens die als basis zullen dienen voor de businesscases. We maken daarbij onderscheid in: a. uitgangspunten en gegevens voor de toekomstige situatie en b. gegevens over de huidige situatie. Verder denken we met een kleine werkgroep na over de inrichting van de beide modellen en de keuzes die daarbij gemaakt kunnen worden. We voeren de volgende activiteiten uit: - Uitvraag van gegevens bij de drie gemeenten; - Gesprekken per gemeente (ca. 2 per gemeente; ca. 6 totaal) over de gegevens; - Verzamelen referentiegegevens (documenten en 6 gesprekken) - Notitie opstellen over sturingsmodellen ambtelijke fusie en herindeling; - Overleg met werkgroep over mogelijke keuzes sturingsmodellen (keuzes voorleggen in stap 3). A. gegevens voor de toekomstige situatie Om gegevens te verzamelen voor de toekomstige situatie van een ambtelijke fusie of herindeling voeren we de volgende activiteiten uit: - Verzamelen referentiegegevens formatie van 3 gemeenten met ambtelijke fusie en drie gemeenten na herindeling; - Nagaan vergelijkbaarheid van formatiegegevens en voeren gesprek bij iedere gemeente (o.a. om verschillen in de mate van uitbesteding van taken na te gaan en bijzondere taken of opgaven uit te zuiveren) - In kaart brengen ICT-integratiekosten bij enkele referentieprojecten - Opstellen globaal activiteitenplan en hierop éénmalige projectkosten baseren, éénmalige projectkosten tevens vergelijken met enkele referentieprojecten zowel voor ambtelijke fusie als voor herindeling. Bij deze activiteiten hoort ook een verzoek aan het ministerie van BZK naar de financiële consequenties voor de uitkering uit het gemeentefonds en de vergoeding van frictiekosten bij herindeling (incl. de daaraan verbonden voorwaarden). De drie gemeenten zullen in het kader van dit onderzoek dit verzoek moeten doen. B. gegevens over de huidige situatie Om de toekomstige situatie goed te kunnen vergelijken, zijn ook gegevens over de huidige situatie nodig. We voeren daarvoor de volgende activiteiten uit: - Uitvraag formatiegegevens bij de gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem per taakcluster en tevens belangrijke uitbestedingen; - Uitvraag huisvestingsgegevens bij de drie gemeenten, gericht op kantoorhuisvesting (gemeentewerven, milieustraten en samenvoeging van andere functies worden buiten de analyse gehouden); - Voor de ICT-integratie inventariseren we de volgende gegevens: kwantitatieve capaciteiten van medewerkers IT, hun functiegebieden, bekijken van compatibiliteit van beleid (strategisch, tactisch, operationeel), applicatielandschappen, architecturen, welke partijen spelen er een rol bij de uitvoering van alle taken (decentraal functioneel beheer bijvoorbeeld, externe partijen die een deel van de dienstverlening doen), licentie(structuren), contracten (incl SLA's) en optionele of verplichte momenten voor vervanging, verandering & deelnemingen in initiatieven voor ontwikkeling, kosten, kostenstructuur, projectportfolio (met categorisering van projecten: wettelijk, noodzakelijk, ambitie). - Activiteiten en kosten ter versterking van de lokale democratie - Uitvraag gemeenten over huidige inkomsten gemeentefonds en prognose PwC Pagina 10 van 12
11 - Uitvraag risico s die ook een rol kunnen spelen in één of in beide scenario s. We vragen hier naar de belangrijkste risico s bij de drie gemeenten, en zullen ook de accountant hiernaar vragen. Per cluster van taken zullen we daarnaast vragen naar lopende afspraken die van belang zijn voor de integratie, zoals lopende contracten en verplichtingen van grote financiële omvang. Er zijn ook veel relevante gegevens die we niet zullen meenemen in de business case, zoals de aard en inhoud van de werkprocessen bij de drie gemeenten, de budgetten en uitgaven en de inhoud van beleid en regelgeving. Wij achten dergelijke zaken in deze fase nog niet relevant Keuzes voor de verdere uitwerking Bij de uitwerking van de business case zullen een aantal uitgangspunten gekozen moeten worden. De uitkomsten van de business case zijn afhankelijk van deze uitgangspunten. Andere uitgangspunten leiden tot een andere uitkomst. In deze stap leggen we u daarom keuzes voor. We voeren de volgende activiteiten uit: - Opstellen van een notitie met keuzes over de te hanteren uitgangspunten en mogelijke keuzes; - Bespreken van de notitie met de raadsklankbordgroep; - In overleg met de stuurgroep de keuzes vaststellen. Bij deze keuzes moet onder andere gedacht worden aan de planning en de beoogde datum van een ambtelijke fusie of herindeling. Er zijn bijvoorbeeld ook keuzes te maken over het dienstverleningsmodel en de ambities op diverse terreinen. Verder zijn in de business case keuzes te maken over de wijze waarop met de referentiegroep wordt omgegaan. Zo kan bijvoorbeeld bij ieder taakveld de minst goed presterende gemeente uit de referentiegroep worden verwijderd Uitwerking en opstellen rapportage Voor de uitwerking van de business cases stellen we voor diverse werkbijeenkomsten te houden. Zo is onze aanpak transparant en kan een voortdurende wisselwerking met de drie gemeenten worden bereikt. Daardoor zullen de business cases een stevig draagvlak kennen binnen uw organisaties en kunnen wij ze optimaal toesnijden op uw gemeenten. We voeren hiervoor de volgende activiteiten uit: - Opstellen eerste notities per onderdeel business case; - Overleg in werkgroepen (werkgroepen over formatie: leefomgeving, sociaal domein, bedrijfsvoering en dienstverlening; werkgroep ICT; werkgroep huisvesting; werkgroep financieel; werkgroep éénmalige projectkosten), per werkgroep 1 of 2 keer overleg, totaal ca. 14, - Opstellen eerste volledige rapportage. De werkgroepen worden door PwC gevoed met een eerste notitie. De werkgroep bespreekt deze notitie en er worden afspraken gemaakt over aanvullingen. Indien nodig wordt er een tweede bijeenkomst belegd om het onderdeel nogmaals te bespreken. Verwacht wordt dat dit bij veel onderdelen nodig zal zijn. We werken met de volgende werkgroepen (en deelnotities): - Formatie - ICT - Huisvesting - Financiën - Projectkosten (ambtelijke fusie en herindeling) PwC Pagina 11 van 12
12 De uitwerking van de formatie per taakcluster wordt gericht op een gemiddelde van een referentiegroep. Om de vergelijking goed te laten verlopen is voor ieder deel van de organisatie overleg met een werkgroep van terzake betrokken medewerkers (afdelingshoofden) gepland. Voor de ICT-onderdelen een werkgroep ICT en op dezelfde wijze ook voor huisvesting. Van de projectkosten voor een ambtelijke fusie en een herindeling maken we een inschatting mede op basis van referentiegegevens. Deze projectkosten spreken we door met een kleine werkgroep. Tenslotte zal een financiële vertaling van de resultaten plaatsvinden. Onze notitie daarover bespreken we in een financiële werkgroep. Zo zijn alle onderdelen van de business case transparant voor u en gebaseerd op feiten die goed zijn geverifieerd Bespreken eerste resultaten We bespreken het eerste concept tijdens deze stap en voeren de volgende activiteiten uit: - Bespreking eerste concept in de stuurgroep - Bespreking eerste concept in de raadsklankbordgroep - Aanvullen van de rapportage Afronden rapportage De afronding van de rapportage bestaat uit: - Een overleg met de stuurgroep en verwerken aanvullingen/opmerkingen; - Presentatie van de business case. We overleggen graag met u over de presentatie van de business cases en de vergelijking. We stellen voor deze te presenteren aan de drie Raden. PwC Pagina 12 van 12
BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN
Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO
Nadere informatie2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden
1. Inleiding Ten tijde van het schrijven van de kadernota 2016 wordt nog volop gewerkt aan de uitwerking van het proces Kracht#15. Voor het besluitvormingsproces dient de Kadernota 2016 in januari 2015
Nadere informatieBusiness case Slim Samenwerken
Business case Slim Samenwerken 13 oktober 2011 Daniël Huisman D.Huisman@Berenschot.nl 1 Inhoud presentatie Ervaring Berenschot met slim samenwerken en business cases Valkuilen bij samenwerkingstrajecten
Nadere informatieOnderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten
Vergadering gemeenteraad d.d. 27 september 2018 Agenda nummer 3 Portefeuillehouder: burgemeester de heer G. Beukema Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten Korte inhoud: De raden van de gemeenten
Nadere informatieRoutekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017.
Routekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017. Activiteit Wie Planning Actie Gemeentelijk projectplan Uitspreken intentie
Nadere informatieDe Rol van de Raad bij de samenwerking; Evaluatieproces samenwerking Dongeradeel, Dantumadiel, Ferwerderadiel en Kollumerland CA
www.pwc.com De Rol van de Raad bij de samenwerking; Evaluatieproces samenwerking Dongeradeel, Dantumadiel, Ferwerderadiel en Kollumerland CA Leon van den Dool Tom Sterk Anneke van Mourik Inhoud presentatie
Nadere informatieRaadsvergadering 24 september Nr.: 9/12. AAN de gemeenteraad. Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten.
Raadsvergadering 24 september 2018 Nr.: 9/12 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten. Portefeuillehouder: Wethouder B. Schollema. Ter inzage liggende stukken: 1. Concept
Nadere informatieFocus Sturing, rust en de basis op orde. Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016
Focus Sturing, rust en de basis op orde Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016 Inhoud Aanleiding Besluitvorming Kernboodschap Geconstateerde knelpunten Toegenomen complexiteit Oplossingsrichtingen
Nadere informatieSamenwerken maakt sterker
Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg
Nadere informatieVoortgangsrapportage fusie. Klankbordgroep november 2013
Voortgangsrapportage fusie Klankbordgroep november 2013 Voorwoord De stuurgroep: Beste leden van de klankbordgroep. Voor u ligt de laatste voortgangsrapportage. We zijn er klaar voor, werken aan de laatste
Nadere informatieHerijking van het gemeentefonds - sociaal domein Plan van aanpak voor het onderzoek naar een nieuwe verdeling
Herijking van het gemeentefonds - sociaal domein Plan van aanpak voor het onderzoek naar een nieuwe verdeling Plan van aanpak 2 Gemeenten hebben verschillende inkomstenbronnen waaruit ze hun taken financieren.
Nadere informatieRaadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H.
Raadsvoorstel Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. van der Hoeven Onderwerp : Shared Service Center ICT Altena Aan de raad,
Nadere informatieKostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014
Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief
Nadere informatieConsequenties. Afbouw Wabo-takenpakket. Westerwolde
Consequenties Afbouw Wabo-takenpakket Westerwolde Opsteller: projectgroep Bouwtaken Westerwolde Datum: 1 september 2017 2 Inhoud 1. INLEIDING... 4 1.1 AANLEIDING... 4 1.2 DOELSTELLING... 4 1.3 WERKWIJZE...
Nadere informatieBeknopt plan van aanpak project centrale huisvesting
BIJLAGE 2 Beknopt plan van aanpak project centrale huisvesting Het vervolgtraject na het raadsbesluit van 1 juli 2010 april 2010 2010011330 Project 3252 - Voorbereidingsfase centrale huisvesting gemeente
Nadere informatieBusiness case. Samenwerking afvalwaterketen. Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni
Business case Samenwerking afvalwaterketen Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni 2013 1012209-022 Inhoud 1. Proces tot nu 2. Informatie uit het onderzoek 3. Conclusies, aanbevelingen 4. Vervolg Business
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieProjectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering
Projectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering De gemeenten Maasgouw, Echt-Susteren en Roerdalen (de MER-gemeenten met totaal circa 80.000 inwoners) hebben de ambitie om verdergaand te
Nadere informatieProcesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC)
Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Projectorganisatie Opdrachtgeverschap - Coördinerend bestuurlijk opdrachtgever: wethouder FOHBS dhr. Adriaan Visser - Ambtelijk opdrachtgever:
Nadere informatieNotitie. Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E 6 juni 2013 Leden bestuurlijk overleg Werk en Inkomen
Notitie Van Lenneke Kriek T 06 42 25 55 39 E hjcm.kriek@spijkenisse.nl Bezoekadres Teilingerstraat 176 3032 AW Rotterdam Postadres Postbus 20 3000 AA Rotterdam T (010) 850 97 77 F (010) 850 97 78 www.wsprijnmond.nl
Nadere informatieWelkom. Samenwerkingsverbanden en ICT Case De Friese Meren. Gerard de Wolff Rolf Meursing. Tekening Odinfo vlag
Welkom Samenwerkingsverbanden en ICT Case De Friese Meren Tekening Odinfo vlag Gerard de Wolff Rolf Meursing Agenda 1. Voorstellen 2. Toelichting op de Case (Gerard) 3. Odinfo s kijk op ICT-integraties
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieStartnotitie Interactieve Beleidsvorming
Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Status: concept Bestuurlijk opdrachtgever: Drs J.F.N. Cornelisse Ambtelijk opdrachtgever: Drs H.J. Beumer Ambtelijk opdrachtnemer: Drs M.M.H. de Boer Datum 17-03-2010
Nadere informatieProgramma 9. Bestuur
Programma 9 Aandeel programma 9 in totale begroting 17% Overige programma's 83% 55 Programma 9 Beleidsvelden Binnen het programma bestuur werken we met de volgende beleidsvelden: 1. sorganen 2. sondersteuning
Nadere informatieRouteplanner Right to Challenge
Routeplanner Right to Challenge Netwerk Right to Challenge www.righttochallenge.nl Voor bewoners, maatschappelijke initiatiefnemers, gemeentebestuurders en ambtenaren Een praktische aanpak om als gemeente,
Nadere informatieOnderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het
Nadere informatieCOLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Toekomst Promen
COLLEGEVOORSTEL Onderwerp Toekomst Promen Te besluiten om Het college van B&W besluit de volgende, in gezamenlijkheid tot stand gekomen, uitgangspunten en vragen te hanteren voor de toekomst van Promen
Nadere informatieRaadscommissievoorstel
Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim
Nadere informatieBestuur. Onderwerp: Begroting 2019 en MJR Het Bestuur besluit. Vergadering d.d Agendapunt 5
Bestuur Onderwerp: Begroting 2019 en MJR 2020-2022 Vergadering d.d. 28-05-2018 Agendapunt 5 Status Opgesteld door Afgestemd met Routering stuk Besluitvormend Marco Bos MT Noordelijk Belastingkantoor /
Nadere informatieOnderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek
Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieIntentieovereenkomst samenwerking gemeenten Dantumadiel, Dongeradeel, Ferwerderadiel en Kollumerland c.a.
Intentieovereenkomst samenwerking gemeenten Dantumadiel, Dongeradeel, Ferwerderadiel en Kollumerland c.a. De raden van de gemeenten Dantumadiel, Dongeradeel, Ferwerderadiel en Kollumerland c.a.; OVERWEGENDE:
Nadere informatieDiscussiestuk oordeelsvorming 22 januari 2015
Discussiestuk oordeelsvorming 22 januari 2015 In de oordeelsvormende fase gaat de raad plenair in debat met als achtergrondinformatie de volgende stukken: Procesvoorstel voor de beeldvormende fase Studie
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Werk, Inkomen en Zorg Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Afdelingshoofd Auteur : Bremmers, P.H.M. : Wijs-Menne, De
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieAan de Gemeenteraad. 12 januari Betreft: Routeplanner Right to Challenge. Geachte leden van de Gemeenteraad,
www.righttochallenge.nl Aan de Gemeenteraad 12 januari 2019 Betreft: Routeplanner Right to Challenge Geachte leden van de Gemeenteraad, Right to Challenge (R2C) is het recht van bewonersinitiatieven om
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieAAN DE AGENDACOMMISSIE
AAN DE AGENDACOMMISSIE Agenda: 27-10-2016 Franeker, 16-9-2016 Onderwerp Huisvesting Waadhoeke Portefeuillehouder Burgemeester E. van Zuijlen Doel Passende huisvesting te organiseren en realiseren voor
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 489473 Datum : 10 oktober 2017 Programma : Alle Blad : 1 van 6 Commissie : Bestuur Portefeuillehouder: mr. P.J.M. van Domburg
Nadere informatieProfielschets Concerncontroller Fusiegemeente Altena
Profielschets Concerncontroller Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem. Met de herindeling
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieDatum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer
Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De
Nadere informatieIn de vergadering van 11 oktober 2011 heeft het college het besluit genomen om een onderzoek te starten naar de toekomst van de reinigingdienst.
Raadsvoorstel Aan de raad van de gemeente Sliedrecht Sliedrecht, 14 juni 2012 Onderwerp: Toekomst Reinigingsdienst Voorgesteld besluit: 1. De uitvoering van de reinigingstaken in eigen beheer uit te blijven
Nadere informatieHet opzetten van een gezamenlijk dienstencentrum belastingen van de gemeenten Renkum, Rheden en Rozendaal. Ingangsdatum 1 januari 2005.
Projectopdracht 3 R Dienstencentrum belastingen. 1 Project. Het opzetten van een gezamenlijk dienstencentrum belastingen van de gemeenten Renkum, Rheden en Rozendaal. Ingangsdatum 1 januari 2005. 2 Functionele
Nadere informatieRaadsklankbordgroep herindeling DAL
Raadsklankbordgroep herindeling DAL Vergadering 31 oktober 2018 Nr. 6 Onderwerp: Inrichten werkgroepen raad-specifieke onderwerpen. Delfzijl/Appingedam/Loppersum, 24 september 2018 Aanleiding. In de raadsklankbordgroep
Nadere informatieAgendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Aan de gemeenteraad,
Agendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december 2015. ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Op 31 december 2015 eindigt de eerste samenwerkingsperiode van Netwerk Noordoost. De samenwerkende partners binnen dit
Nadere informatieProfielschets Teammanager informatie Fusiegemeente Altena
Profielschets Teammanager informatie Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem. Met de
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Informatiemanagement Jeugdhulp. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude
Nadere informatieEvaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie
Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot
Nadere informatieRaadsvergadering. Onderwerp Regionaal beleidskader transitie jeugd Zuidoost Utrecht en Lokaal beleidsplan jeugdhulp
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 13 maart 2014 14-013 Onderwerp Regionaal beleidskader transitie jeugd Zuidoost Utrecht 2014-2018 en Lokaal beleidsplan jeugdhulp Aan de raad, Onderwerp Regionaal beleidskader
Nadere informatieDISCUSSIENOTITIE VOOR DE COMMISSIE
DISCUSSIENOTITIE VOOR DE COMMISSIE Onderwerp: Toekomst peuterspeelzaalwerk Registratienummer: 00586225 Op voorstel B&W d.d.: 14 juni 2016 Datum vergadering: 6 juli 2016 Portefeuillehouder: M.M. Schlösser
Nadere informatieBestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen
1 Bestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen Oktober 2011 2 Bestuursopdracht Op 30 juni 2011 tekenden de gemeenteraden van Heumen en Wijchen de intentieverklaring om, met behoud van bestuurlijke zelfstandigheid,
Nadere informatieProgramma Drie Decentralisaties. 2. Inkoop / aanbesteding
Programma Drie Decentralisaties 2. Inkoop / aanbesteding Datum: 16 april 2014 1 Opdrachtgever: Stuurgroep drie d s Projectleider: Reitse Keizer 2. PROJECTPLAN INKOOP/AANBESTEDING Projectgroep: Marjolein
Nadere informatieNotitie uitwerking governance HWH 2.0
Notitie uitwerking governance HWH 2.0 Opsteller Marianne van der Veen-Brouwer Aantal pagina s 6 Behandelend gremium Dagelijks bestuur Datum voorgelegd 11-06-2014 Agendapunt, Onderwerp 2.5a, Governance
Nadere informatieV e rg ad e ri ng v an h et colleg e v an burgemeest e r en w ethouders v an de g em e ent e K a ag en
V e rg ad e ri ng v an h et colleg e v an burgemeest e r en w ethouders v an de g em e ent e K a ag en Braass e m gehouden op: 13 januari 2009, om 9.30 uur in het Gemeentehuis te Kaag en Braassem Aanwezig:
Nadere informatieCONCEPT-OPDRACHT STICHTING EINDHOVEN/BRABANT 2018
Hoort bij raadsvoorstel 27-2012 BIJLAGE 2 APPENDIX 1. CONCEPT-OPDRACHT STICHTING EINDHOVEN/BRABANT 2018 1. Doel van de opdracht Winnen van de titel Culturele Hoofdstad van Europa voor het project 2018Brabant
Nadere informatieWhite Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden
Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden en kansen door samenwerking van gemeenten Samen voor ons eigen. Inleiding Gemeenten kunnen bijna niet meer zonder elkaar. Bezuinigingen, efficiency en steeds
Nadere informatieWEL KOM. Gemeenschapshuis Asten 05 juli 2018 startbijeenkomst
WEL KOM Agenda - Kennismaking - Doelstelling - Aanpak - Vragen / afronding www.macoo.nl Dietmar Schrijnemakers Hoe realiseren we één centraal gelegen gemeenschapshuis indekernasten. Hoe realiseren we,
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieVaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg
B en W Adviesnota Onderwerp Vaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg Zaaknummer 441356 Teammanager Margon van den Hoek B & W datum 28 januari 2019 Team Stad Dorpen
Nadere informatieDatum: Adviserend. 24 januari Feb/mrt 30 januari
Oplegvel 1. Onderwerp Brief aan provincie over opwekking duurzame energie 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang In het Energieakkoord Holland
Nadere informatieProces-aanpak Implementatie Omgevingswet
Proces-aanpak Implementatie Omgevingswet Deze procesbeschrijving maakt onderdeel uit van de bestuursopdracht Implementatie Omgevingswet Fase 1. De procesbeschrijving gaat dieper in op de activiteiten die
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieRegistratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4.
Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4. Onderwerp : Samenwerking Aalsmeer-Amstelveen Portefeuillehouder : P.J.M. Litjens Aan de raad, Wat stellen we voor? 1 Kennis te nemen van het rapport "Onderzoek
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp : uitvoeringsprogramma Groen Blauwe Diensten
Raadsvoorstel Vergadering: : 28 april 2008 Agendanummer : 7 Opiniërende vergadering : 14 april 2008 Portefeuillehouder : L.C.J. Lijmbach Onderwerp : uitvoeringsprogramma Groen Blauwe Diensten Aan de raad,
Nadere informatieTelefoonnummer
Voorstel aan de gemeenteraad van Harlingen *GR16.00139* GR16.00139 Behandeld in Raadscommissie en Raad Datum Commissie 12 oktober 2016 Agendanummer 8 Datum Raad 25 oktober 2016 Agendanummer 7 Opsteller
Nadere informatiePostduivenhouders. de route naar een krachtige bond. Gladiators BV. prof. mr. Marjan Olfers
Gladiators BV Berend Boeijingstraat 105 ML, Amsterdam Telefoon: 068868893 E-mail: molfers@live.nl marjanolfers.nl Postduivenhouders de route naar een krachtige bond prof. mr. Marjan Olfers 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieMEMO. Nuth, 6 april 2016
MEMO Reg. Nr. Z.12520 INT.14708 Van: College van B&W Aan: Leden van de gemeenteraad van Nuth Cc: Telefoon: Onderwerp: Perspectieven Samenwerking gemeente Nuth 2016 Nuth, 6 april 2016 Inleiding De gemeenteraad
Nadere informatieBestuurlijke P&C-kalender 2019
Bestuurlijke P&C-kalender Inleiding Voor u ligt de P&C-kalender voor de bestuurlijke Planning en Control cyclus. In deze kalender is van elk document binnen deze cyclus de planning opgenomen van het moment
Nadere informatieDatum: Informerend. Datum: Adviserend. 15 februari 10 mei 6 juli 2017
Oplegvel 1. Onderwerp Plan van aanpak OV-visie Holland Rijnland Midden Holland en wijze van uitvoering 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang
Nadere informatieAANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD
AANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD 1. Onderwerp : Onderzoek uitvoeringsarrangement Participatiewet/Wsw in de gemeenten Kampen en Dronten 2. Datum : 29 februari 2016 3. Steller : Simone Corjanus 4.
Nadere informatieProfielschets Teammanager bestuursondersteuning Fusiegemeente Altena
Profielschets Teammanager bestuursondersteuning Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem.
Nadere informatieOnderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder
Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatieBestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever vanuit het programmaleidersoverleg: Chris Jansens ( gemeente Houten)
Onderwerp Vervolgopdracht regionale samenwerking Wonen & Zorg in Lekstroom Opdrachtgever Beoogd opdrachtnemer: Uitdaging Aanleiding Doel Bestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatieProfielschets Teammanager personeel & organisatie Fusiegemeente Altena
Profielschets Teammanager personeel & organisatie Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem.
Nadere informatieDatum: 3 september Status: Memo
Aan: Bestuur Noordelijk Belastingkantoor Datum: 3 september 2018 Cc: [CarbonCopy] Van: Daniël Huisman Onderwerp: Eindafrekening incidentele kosten Status: Openbaar Memo Inleiding Het doel van deze memo
Nadere informatieVerslag vergadering Rekenkamercommissie AOGW concept-
Verslag vergadering Rekenkamercommissie AOGW concept- Datum: 22 juni 2017 Locatie: Gemeentehuis Oost Gelre (Lichtenvoorde) Aanwezig: Richard Klein Tank (voorzitter, Oost Gelre); Hans Bongers (OG); Martin
Nadere informatieInfo aan de raad. Raad: Beslissing:
Raad: Beslissing: Info aan de raad Raadsvergadering : 5 november 2009 Behandeld door : Marion Denissen Portefeuillehouder : Frans Ronnes Registratienummer : 42 Onderwerp : Extra informatie ontwikkeling
Nadere informatieStand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek financiële ondersteuning sportverenigingen door de gemeente
Bijlage 2: Stand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek financiële ondersteuning sportverenigingen door de gemeente De Rekenkamer heeft haar onderzoek naar de financiële
Nadere informatieBetreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus. Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus
Wijk bij Duurstede, 6 maart 2012 Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Memo Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Aan: Leden van de
Nadere informatieOnderwerp: Duiding raadsbesluiten van de DAL-gemeenten d.d. 16 november 2017 over hun bestuurlijke toekomst.
Raadsvergadering 29 januari 2018 Nr.: 12 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Duiding raadsbesluiten van de DAL-gemeenten d.d. 16 november 2017 over hun bestuurlijke toekomst. Portefeuillehouder: Burgemeester
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieGEMEENTE REIMERSWAAL. RAADSVOORSTEL Agendapunt: 7 Aan de gemeenteraad. Datum: 5 november Onderwerp Liquidatie MEE Zeeland
RAADSVOORSTEL Agendapunt: 7 Aan de gemeenteraad. Datum: 5 november 2015 Onderwerp Liquidatie MEE Zeeland case: 15.004294 programma/paragraaf: stimuleren doelgroepen sociale leefomgeving portefeuillehouder:
Nadere informatieResultaat risico inventarisatie Noordelijk Belastingkantoor
Resultaat risico inventarisatie Noordelijk Belastingkantoor NOTITIE AAN: Bestuur NBK 11-1-2019 VAN: VKA STATUS: Aanleiding en vraag Het Noordelijk Belastingkantoor (hierna: NBK) verzorgt voor drie noordelijke
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieOnderwerp: Herindeling DAL-gemeenten
Vergadering gemeenteraad d.d. 25 januari 2018 Agenda nummer 7 Portefeuillehouder: burgemeester de heer G. Beukema Onderwerp: Herindeling DAL-gemeenten Korte inhoud: De raad wordt voorgesteld de beoogde
Nadere informatieProgramma : (2) Openbare Orde en Veiligheid en (6) Welzijn Portefeuillehouder : E.J. ter Keurs, D.A. Fokkema
Raadsvoorstel Vergadering : 21 mei 2015 Agendapunt : 8 Status : Informerend Programma : (2) Openbare Orde en Veiligheid en (6) Welzijn Portefeuillehouder : E.J. ter Keurs, D.A. Fokkema Behandelend ambt.
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013
PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:
Nadere informatiecategorie/agendanr. stuknr. B. en W RA A 9 05/879 Concern Afd: B&F Steller: Oosterhoff (685554)
o~~çëîççêëíéä låçéêïéêéw Rechtmatigheid Portefeuillehouder: J.Kuper Concern Afd: B&F Steller: Oosterhoff (685554) ^~å=çé=öéãééåíéê~~ç sççêöéëíéäç=äéëäìáí 1. Kennis te nemen van het plan van aanpak Rechtmatigheid
Nadere informatieICT investeringen in het onderwijs
een methodiek voor business cases Breda 14-9-2011 Henri Roosdorp (ROC Mondriaan) Maarten Kuiper (Twynstra Gudde) Stuurgroep ICT / Beleidsagenda 2010 - Informatiemanagement - De uitvoeringsorganisatie van
Nadere informatieRaadsvoorstel. 3. Inleiding
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Reactie geven op de onderzoeksvraagstelling en uitwerking daarvan voor de evaluatie van de Metropoolregio Eindhoven Soort: Besluitvormend Opsteller: J. v.d. Kolk Portefeuillehouder:
Nadere informatieProces naamgeving nieuwe gemeente
Proces naamgeving nieuwe gemeente versie 07 december 2016 Toelichting * In het kader van de wetgeving1 rondom processen tot gemeentelijke herindeling, moet de naam van de nieuwe gemeente worden opgenomen
Nadere informatieVOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR
datum vergadering 17 juni 2010 auteur Daniëlle Vollering telefoon 033-43 46 133 e-mail dvollering@wve.nl afdeling Staf behandelend bestuurder drs. J.M.P. Moons onderwerp agendapunt Uitkomst en benutting
Nadere informatieProfielschets Raadsadviseur Fusiegemeente Altena
Profielschets Raadsadviseur Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem. Met de herindeling
Nadere informatieIndicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Status Deze indicatieve begroting is bestemd voor de colleges van de deelnemers aan de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant. Het doel is
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatiePROJECT REPRESSIEVE HUISVESTING
PROJECT REPRESSIEVE HUISVESTING Van visie tot beleid Doel van deze presentatie Tot een gezamenlijk beeld komen Duidelijkheid krijgen over de onderzoeksresultaten Daarmee komen tot richtinggevende uitspraken
Nadere informatieVoorstel aan algemeen bestuur
Voorstel aan algemeen bestuur Van: Werkgroep Financiële zaken D.d.: 17 februari 2011 Betreft: Uitgangspunten, Meerjarenraming(en) en Begroting(en) 1. Voorstel De algemeen besturen wordt gevraagd in te
Nadere informatieBijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap. Inleiding
Bijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap Inleiding In het omgevingsrecht worden regels gesteld waar de overheden zich aan moeten houden bij het uitvoeren van vergunningverlening,
Nadere informatie