OVER-gemeenten Afdeling Beleid en regie M. ten Brink December 2012 CULTUURVISIE GEMEENTE OOSTZAAN

Transcriptie

1 OVER-gemeenten Afdeling Beleid en regie M. ten Brink December 2012 CULTUURVISIE GEMEENTE OOSTZAAN

2 VOORWOORD Deze cultuurvisie is tot stand gekomen in samenwerking met het maatschappelijk middenveld. Op 7 november 2012 organiseerde de gemeente een interactieve bijeenkomst voor de sociaal-culturele verenigingen in Oostzaan. Er waren meer dan 20 geïnteresseerden en belanghebbenden aanwezig. De verenigingen kregen uitleg over de aanleiding, het doel, de opbouw en het proces van de cultuurvisie. Vervolgens vroeg de gemeente hen aan de hand van stellingen naar hun mening en ideeën over een aantal culturele hoofdthema s (zie bijlage A voor het verslag van de bijeenkomst). De reacties van de sociaal-culturele verenigingen zijn verwerkt in deze cultuurvisie. Voorliggend document is een kaderstellende visie voor het toekomstig cultuurbeleid van Oostzaan, tot stand gekomen met en gedragen door de culturele verenigingen. De cultuurvisie formuleert een aantal speerpunten voor het lokale cultuurbeleid Na goedkeuring van de raad worden deze speerpunten uitgewerkt in een uitvoeringsnota. 1

3 INHOUDSOPGAVE Voorwoord pag. 1 Inhoudsopgave.....pag. 2 Inleiding...pag. 3 Uitgangspunten...pag. 3 Beleidscontext pag. 4 Rijk en provincie.pag. 4 Lokaal beleid....pag. 4 Leeswijzer.pag Cultuur in Oostzaan.. pag Culturele infrastructuur..pag De KunstGreep.... pag Algemene subsidieverordening...pag Kansen, knelpunten en ambities pag Kansen en knelpunten cultuurbeleid.....pag Ambities cultuurbeleid..pag Speerpunten cultuurbeleid pag. 10 Vervolg.pag. 10 Bijlagen......pag. 11 2

4 INLEIDING In de afgelopen jaren is er een begin gemaakt met het cultuurbeleid voor de gemeente Oostzaan. Concrete aanleiding was het Actieplan Cultuurbereik van de provincie Noord- Holland, ter bevordering van de cultuurparticipatie. Oostzaan ontwikkelde daarvoor het projectplan Oostzaners doen het zelf, met als doel een bloeiend cultureel centrum in Oostzaan te stimuleren. Hiervoor ontving Oostzaan subsidie van de provincie. In 2005 stelde de gemeenteraad de kaders van het cultuurbeleid vast. Hiermee kon een samenhangend cultuurbeleid tot stand komen met betrekking tot de ontwikkeling van een levendig dorpscentrum met behoud van het dorpse en groene karakter, het actieve verenigingsleven en het culturele landschap. Het uitgangspunt daarbij was: laat Oostzaners zoveel mogelijk zelf doen binnen de mogelijkheden die de gemeente ze biedt. Dit resulteerde in vijf speerpunten voor het cultuurbeleid: 1. de ontwikkeling van een levendig dorpscentrum (centrumplan); 2. het behoud van het groene en dorpse karakter; 3. cultuureducatie in het basisonderwijs; 4. het bevorderen van de economie; 5. concrete doelen en kansrijke dwarsverbindingen. In de daarop volgende jaren zijn met name de punten 1 en 5 uitgevoerd in het kader van het projectplan Oostzaners doen het zelf. Met dit plan en de subsidie die de gemeente Oostzaan daarvoor ontving, zijn veel resultaten geboekt en mooie initiatieven gerealiseerd, activiteiten die tot op de dag van vandaag nog plaatsvinden in Oostzaan. In bijlage B staan de hoofddoelen van het projectplan met daarbij de gerealiseerde producten. Sindsdien hebben de ontwikkelingen op cultuurgebied een tijd lang stil gestaan. Er zijn echter genoeg zaken die om een heldere keuzes in het cultuurbeleid vragen, zoals de toekomst van theater De KunstGreep, de bezuinigingen en de toenemende belangstelling voor cultuureducatie in het basisonderwijs. De gemeente Oostzaan wil voor de periode cultuurbeleid vaststellen, dat voortbouwt op wat er in voorgaande jaren op cultuurgebied is gerealiseerd. Deze cultuurvisie stelt de kaders voor het cultuurbeleid voor de komende vier jaar. Uitgangspunten lokaal cultuurbeleid Het cultuurbeleid in de gemeente Oostzaan is breed. Onder cultuur verstaan we: muziek, toneel, cultureel erfgoed, professionele kunst en cultuur, recreatie en ontmoeting, de openbare bibliotheek en de lokale omroep. Het gaat daarbij zowel om de culturele voorzieningen als om participatie. Voor het lokale cultuurbeleid gelden een aantal uitgangspunten: - voortbouwen op de speerpunten van cultuurbeleid 2005 en de hoofddoelen uit het projectplan Oostzaners doen het zelf; - initiatief bij de burger/organisaties, de gemeente faciliteert en stimuleert; - meer doen met minder geld - behoud groene en dorpse karakter en een levendig verenigingsleven; - aansluiten bij andere lokale beleidsterreinen en bij bovenlokaal cultuurbeleid. 3

5 Beleidscontext Rijk en provincie Het lokale cultuurbeleid moet in een breder perspectief van Rijks- en provinciaal beleid worden bezien. Beide overheden hebben hun cultuurbeleid voor de jaren 2013 t/m 2016 herzien. Belangrijk hierbij zijn de rijksbezuinigingen van jaarlijks 200 miljoen op cultuur vanaf Het Rijk streeft in de komende jaren naar behoud van een goede landelijke spreiding van de culturele basisinfrastructuur, en van erfgoed en bibliotheken. Daarnaast stimuleert ze ondernemerschap in de cultuursector. De provincie richt zich met het nieuwe cultuurbeleid op het behouden en toegankelijk maken van het cultureel erfgoed in de provincie. Het gaat daarbij om het uitdragen van de regionale, culturele identiteit als aantrekkingskracht voor wonen, werken en recreëren. De gemeente Oostzaan houdt zich op dit moment bezig met de volgende onderwerpen uit het rijksbeleid: - herpositionering bibliotheek (nieuwe bibliotheekwet 2014); - cultuureducatie (stimuleringsregeling Cultuureducatie met Kwaliteit); - combinatiefuncties (stimuleringsregeling Brede school, sport en cultuur). Lokaal beleid Het cultuurbeleid van Oostzaan behoort tot het programma maatschappelijke participatie. Dit programma richt zich op het bevorderen van aanbod, gebruik en toegankelijkheid van de sociaal-culturele voorzieningen. Cultuur heeft ook raakvlakken met de beleidsterreinen monumentenzorg, archeologie, evenementen, leefomgeving, recreatie, streekmarketing en toerisme. Voor deze beleidsterreinen is afzonderlijk beleid ontwikkeld. Zie bijlage C voor een totaaloverzicht van alle verwante beleidsvelden. Monumenten: De erfgoedverordening van Oostzaan richt zich op het behoud van het cultureel erfgoed dat een bijdrage levert aan de beeldkwaliteit en de toeristische waarde van de gemeente. Het gaat daarbij om: rijksmonumenten: Oostzaan heeft een monumentenlijst, met daarop 6 aangewezen rijksmonumenten (bijlage D). De monumentenadviescommissie van de Welstandszorg Noord-Holland adviseert het college over wijzigingsplannen voor de zes rijksmonumenten; gemeentelijke monumenten: Oostzaan heeft een aantal ophaal bruggen, die beeldbepalend zijn voor de gemeente. De begraafplaats kent een stuk achter de kerk, dat in een besluit van de Gemeenteraad (17 december 2001 Toekomstplan Begraafplaats Oostzaan) genoemd wordt om te behouden als erfgoed. In datzelfde besluit staat als actiepunt 8 dat er een lijst moet worden opgesteld van graven met historische waarden; archeologische objecten; cultuurlandschap: het Oostzanerveld is een beeldbepalend cultuurlandschap voor de gemeente. Leefomgeving: Oostzaan wil haar inwoners een aantrekkelijke woon- en leefomgeving bieden. Het behoud van het dorpse en groene karakter is daarbij het uitgangspunt. De leefomgeving en openbare ruimte staan echter steeds meer onder druk, omdat er bij nieuwbouwplannen onvoldoende ruimte wordt opgenomen voor recreëren. Archeologie: De archeologienota van de gemeente Oostzaan geeft richtlijnen voor het behouden en beschermen van de archeologische waarden in de gemeente. Deze wettelijke verplichtingen vloeien voort uit de nieuwe Wet op de Archeologische Monumentenzorg. De twee belangrijkste verplichtingen van gemeenten zijn het opnemen van gebieden van archeologische waarde in de bestemmingsplannen en het stellen van voorwaarden bij de vergunningverlening voor bodemverstorende activiteiten binnen deze gebieden. 4

6 Toerisme en recreatie: Het beleid voor recreatie en toerisme draagt bij aan een goede woon- en leefomgeving in Oostzaan en aan een aantrekkelijke plek voor toeristen en recreanten. Een levendig dorpscentrum en behoud van het vele groen zijn daarbij belangrijke uitgangspunten. Concrete doelstellingen zijn: het stimuleren van de openluchtrecreatie binnen de gemeente, het in stand houden van het open, groene en vitale buitengebied en het zoeken naar de juiste balans tussen natuur en recreatie in recreatiegebied Twiske. Oostzaan sluit met haar beleid voor toerisme en recreatie aan bij het beleid in de regio en de provincie. Streekmarketing: Oostzaan is vanaf 2010 samen met de gemeenten Wormerland en Zaanstad en een aantal private partijen zoals de Rabobank Zaanstreek en Albert Heijn verbonden aan de Stichting Marketing Zaanstreek. De stichting wil in de Zaanstreek een aantrekkelijke woonomgeving, vestigingsplaats en bestemming realiseren voor bedrijven, bewoners en bezoekers. In verband met de bezuinigingen beëindigt Oostzaan vanaf 2014 de relatie en draagt niet meer bij aan de stichting. Evenementen: in het evenementenbeleid van Oostzaan zijn de kaders voor het organiseren van lokale evenementen vastgelegd, met als doel de veiligheid te waarborgen en overlast te beperken. Ook wordt beschreven hoe organisatoren van grootschalige evenementen vergunningen kunnen aanvragen bij de gemeente. Voor kleinschalige evenementen is geen vergunning nodig, maar geldt slechts een meldingsplicht. Hiermee wordt voorkomen dat culturele organisaties onnodig kosten maken. Leeswijzer In de inleiding zijn de aanleiding, doelstelling, uitgangspunten en context van het cultuurbeleid beschreven. Hoofdstuk 1 beschrijft de lokale situatie: wat is de culturele infrastructuur van Oostzaan? Hoofdstuk 2 noemt de kansen en knelpunten van cultuur in Oostzaan en schetst de ambities van de gemeente ten aanzien van het cultuurbeleid. Hoofdstuk 3 benoemt de speerpunten voor het lokale cultuurbeleid voor de komende vier jaar. 5

7 1. CULTUUR IN OOSTZAAN Oostzaan heeft een groen, landelijk en dorps karakter en is gunstige gelegen tussen de steden Amsterdam en Zaandam. Het dorp heeft een rijk verenigingsleven en er vinden bijzondere activiteiten plaats op initiatief van de plaatselijke organisaties. De inwoners zijn zelfbewust en de gemeenschapszin is groot. Deze identiteit is terug te vinden in het levendige dorpscentrum. 1.1 Culturele infrastructuur Met cultuurbeleid kan de gemeente haar kern, kracht en identiteit versterken. In kleine gemeenten richt het cultuurbeleid zich meestal op een beperkt aantal herkenbare activiteiten en voorzieningen. Oostzaan richt zich met haar culturele infrastructuur op een aanbod dat past bij het karakter van het dorp en aanvullend is op dat van de regio. Bijlage E geeft een uitgebreide inventarisatie van de culturele infrastructuur van Oostzaan. Deze inventarisatie geeft een beeld van alle culturele instellingen en activiteiten in Oostzaan, en de subsidie die zij van de gemeente ontvangen. De culturele infrastructuur van Oostzaan kan als volgt worden samengevat: o Bibliotheek o Lokale radio o Amateurkunst o Cultuureducatie o Podiumkunsten o Beeldende kunst o Cultureel erfgoed 1 o Recreatie & ontmoeting In totaal heeft de gemeente Oostzaan in subsidies verstrekt met een totaalbedrag van ,-. De bibliotheek krijgt veruit de hoogste cultuursubsidie. Het aandeel van het verenigingsleven in Oostzaan is erg groot, wat zich met name uit in de amateurkunst (de muziek- en toneelverenigingen), de podiumkunsten (de concerten van KIOZK), en het cultureel erfgoed (de activiteiten van de Oudheidkamer). Daarnaast onderscheidt Oostzaan zich van andere gemeenten in de regio met de activiteiten op het gebied van recreatie en ontmoeting. Deze activiteiten zijn erg belangrijk voor het culturele leven in Oostzaan. Het toont aan dat de inwoners zeer actief zijn in het verenigingsleven. Dit bevordert de sociale participatie en betrokkenheid van de burgers. Het aantal leden dat lid is van een culturele vereniging, met name van een muziek- of toneelvereniging, is ten opzichte van 2011 gedaald. Uit een onderzoek in 2011 van Waarstaatjegemeente.nl blijkt dat 51% van de inwoners van Oostzaan tevreden is over het aanbod van culturele voorzieningen in de eigen gemeente en dat 67% van de inwoners van Oostzaan tevreden is over het aanbod van verenigingen, clubs en cursussen. Daarnaast vindt 10% van de inwoners van Oostzaan dat er in de buurt goede voorzieningen voor jongeren zijn. De tevredenheid van Oostzaanse burgers over het aanbod van culturele voorzieningen en verenigingen is daarmee in vergelijking tot andere gemeenten gemiddeld, met uitzondering van de voorzieningen voor de jeugd. 1 Cultureel erfgoed valt voor een deel onder het cultuurbeleid, maar ook andere beleidsterreinen houden zich bezig met bijvoorbeeld monumentenzorg, archeologie en vormgeving van de openbare ruimte. In relatie tot het cultuurbeleid gaat het hierbij vooral om het behouden, uitdragen, zichtbaar en toegankelijk maken van het cultureel erfgoed. 6

8 1.2 De KunstGreep In de dorpskern van Oostzaan staat centrumcomplex De KunstGreep. Het is een multifunctionele accommodatie die dienst doet als cultureel centrum en culturele ontmoetingsplaats, gemeentehuis en huisvesting voor een aantal winkeliers. Als onderdeel van het actieplan cultuurbereik Oostzaners doen het zelf is de notitie Professioneel gebruik van De KunstGreep opgesteld. Deze notitie geeft een visie op de ontwikkeling van het cultureel centrum in de jaren na de opening. De drie culturele componenten van De KunstGreep zijn de bibliotheek, de theaterzaal en de openbare ruimte. De bibliotheek wordt geëxploiteerd door De Bieb voor de Zaanstreek. De notitie over het gebruik van De KunstGreep richt zich daarom alleen op het gebruik van de theaterzaal en de openbare ruimte. De doelstellingen uit de notitie voor het culturele gebruik van De KunstGreep zijn: - het bieden van hoogwaardige voorstellingen; - het bieden van een thuisbasis en plaats voor culturele verenigingen en kunstenaars om zich te ontplooien en om elkaar te ontmoeten; - het vergroten en versterken van het culturele aanbod van Oostzaan door samenwerkingsverbanden. De algemene doelstellingen uit deze notitie zijn grotendeels behaald: De openbare ruimte In het atrium worden door de werkgroep Kunst in de KunstGreep doorlopend wisselende tentoonstellingen van lokale of regionale kunstenaars georganiseerd. Daarnaast verzorgt de Stichting Oostzaanse Kunstenaars (SOK) de aankleding van de wanden in het zalencentrum en in de vergaderruimten en gangen van het gemeentehuis. Het theater De theaterzaal wordt gebruikt voor gemeentelijke activiteiten, verenigingsactiviteiten, professioneel theater en commerciële activiteiten. Het doel van de zaal is tweeledig: een thuisbasis bieden aan lokale, culturele verenigingen en een verrassende, vertrouwde plaats voor professionele voorstellingen in de regio Noord-Holland. Dit laatste is niet goed van de grond gekomen. Het streven was om het theater kostendekkend te laten zijn, maar dat is het niet. Zowel Stichting Jeugdtheater Oostzaan (SJOO) als het Zaantheater hebben zich bezig gehouden met de theaterprogrammering. In de zomer van 2012 is de samenwerking met het Zaantheater beëindigd en werkt de gemeente, samen met een werkgroep van vrijwilligers, aan een nieuwe, meer rendabele visie op het gebruik van de theaterzaal. 1.3 Algemene subsidieverordening Het cultuurbeleid is deels vastgelegd in de algemene subsidieverordening gemeente Oostzaan De bijbehorende specifieke subsidieregels geven de prioriteiten in het sociaal-culturele beleid van de gemeente weer. De gemeente subsidieert het verenigingsleven en een aantal incidentele activiteiten. Doordat mensen actief zijn in het verenigingsleven en deelnemen aan activiteiten ontstaat saamhorigheid, verbondenheid, sociale cohesie en gemeenschapsgevoel. Door deelname aan het verenigingsleven kunnen mensen ook persoonlijke kwaliteiten ontwikkelen op het vlak van organisatie, bestuur, techniek, beheer van accommodatie en dergelijke. In bijlage F staan alle specifieke subsidieregels die betrekking hebben op het cultuurbeleid. 7

9 2. KANSEN, KNELPUNTEN EN AMBITIES 2.1 Kansen en knelpunten cultuurbeleid Op basis van de inventarisatie van de culturele infrastructuur van Oostzaan, het lokale en bovenlokale beleid en de input van de verenigingen tijdens de themabijeenkomst, kunnen een aantal kansen en knelpunten van het lokale cultuurbeleid worden geformuleerd. KANSEN Breed cultuuraanbod en aanwezigheid van culturele voorzieningen Actief verenigingsleven Sociaal-culturele initiatieven vanuit de samenleving Meer vraaggericht cultuuraanbod Nieuwe culturele activiteiten Cultuurbeleid versterkt de kern, kracht en identiteit van Oostzaan Cultuur ondersteunt het maatschappelijk beleid van de gemeente Aanbod van regionale programma s en activiteiten Projectgerichte activiteiten voor jongeren Rijksprogramma s Combinatiefuncties en Cultuureducatie met Kwaliteit Ontwikkeling van een naschools sport- en cultuuraanbod Cultureel ondernemerschap bij bedrijven (sponsoring van een activiteit, evenement of kunstwerk) Nieuwe visie op een meer rendabel gebruik van de theaterzaal Herpositionering openbare bibliotheek in Oostzaan en herbestemming van (een deel) van de fysieke ruimte van de bibliotheek Cultureel erfgoed en vormgeving van de openbare ruimte; harde en zachte kant van cultuur verbinden De invloed van cultuur op toerisme, recreatie en streekmarketing Algemene subsidieverordening biedt helder cultuurbeleid KNELPUNTEN Gemiddelde mate van tevredenheid over aanbod van culturele voorzieningen, verenigingen, clubs en cursussen Deelname aan het culturele verenigingsleven is ten opzicht van 2011 gedaald. In het bijzonder verlaten veel jongeren de club. Weinig ontwikkeling en vernieuwing in het cultuuraanbod en weinig samenwerking tussen verenigingen Behoefte van verschillende doelgroepen aan cultuur is niet helder Bezuinigingen Onvoldoende afstemming in het lokale, culturele aanbod en met andere beleidsterreinen Binnen de gemeente weinig samenwerking tussen maatschappelijke beleidsterreinen Weinig regionale samenwerking en kennisuitwisseling Zeer matige tevredenheid over voorzieningen voor jongeren Weinig structureel aanbod van cultuureducatie in het primair onderwijs en samenwerking tussen scholen en lokale culturele verenigingen. Naschools cultuuraanbod kost een verenigingen veel geld en vrijwilligers zijn overdag niet beschikbaar Culturele verenigingen werken weinig samen met bedrijven Exploitatie theaterzaal is niet kostendekkend, verenigingen bepalen op dit moment wat er in de theaterzaal gebeurt Nieuwe bibliotheekwet 2014 en bezuinigingen bibliotheek vanaf 2015 Nauwelijks aansluiting bij beleidsterreinen openbare ruimte, nieuwbouwprojecten en monumenten Nauwelijks aansluiting bij beleidsterreinen toerisme, recreatie en streekmarketing Subsidievoorwaarden zijn niet voor alle culturele instellingen gelijk 2.2 Ambities cultuurbeleid Oostzaan wil met haar sociale beleid de maatschappelijk participatie en individuele ontplooiing bevorderen. Vanaf 2012 heeft de gemeente onder druk van de bezuinigingen ook op het sociale terrein keuzes moeten maken. Het is daarom extra belangrijk om als onderdeel van het sociale beleid de kaders van het cultuurbeleid vast te leggen in een cultuurvisie, zodat in de komende jaren duidelijke keuzes kunnen worden gemaakt. De gemeente streeft met het cultuurbeleid de volgende ambities na: 1. Behouden wat we hebben Oostzaan heeft een breed en divers aanbod aan culturele voorzieningen en activiteiten, die waardevol zijn voor de gemeente en haar inwoners. Dat laat zich goed zien in het actieve verenigingsleven en het culturele landschap. Cultuur biedt de burgers van 8

10 Oostzaan onder anderen ontspanning, persoonlijke ontwikkeling, sociale contacten en educatie. De gemeente wil haar culturele infrastructuur behouden en zoeken naar nieuwe mogelijkheden binnen bestaande budgetten. 2. Vergroten van de sociale betrokkenheid van de inwoners en verenigingen Cultuurdeelname bevordert de sociale betrokkenheid van burgers. De gemeente wil daarom het sociaal-culturele verenigingsleven in stand houden en initiatieven uit de samenleving stimuleren. Belangrijk uitgangspunt is de vraag van de burgers en in het bijzonder die van jongeren. 3. Bevorderen van de leefbaarheid Oostzaan wil een aantrekkelijke leefomgeving bieden aan haar inwoners. Een breed en divers cultureel aanbod en bruisend verenigingsleven dragen bij aan dit doel. Ook het behouden van het culturele erfgoed is hierbij van belang. 4. Stimuleren van vernieuwing en creativiteit De bezuinigingen en veranderende maatschappelijke omstandigheden vragen om nieuwe vormen van het cultuuraanbod. We willen meer doen, maar hebben daarvoor minder geld beschikbaar. Er moet gezocht worden naar nieuwe vormen van financiering van culturele activiteiten en het vormgeven van (nieuwe) activiteiten zonder dat het al te veel kost. Uitgangspunt is weer de vraag van de verschillende doelgroepen in Oostzaan, denk bijvoorbeeld aan die van de jongeren. 5. Bezuiniging op de bibliotheek vanaf 2015 Onder druk van de bezuinigingen op cultuur wenst de gemeente vanaf 2015 een bezuiniging op de lokale bibliotheek. Ook de verdergaande digitalisering in de bibliotheeksector heeft gevolgen voor het lokale bibliotheekbeleid. De gemeente onderzoekt de gevolgen van de bezuinigingen en digitalisering voor de toekomst van de bibliotheek. Het behoud van een (fysieke) bibliotheek in Oostzaan vormt het uitgangspunt voor het onderzoek. 6. Een rendabele exploitatie van theaterzaal De KunstGreep Sinds de opening van De KunstGreep is de theaterprogrammering niet goed van de grond gekomen. Een van de bezuinigingstaakstellingen betreft daarom ook de exploitatie van de theaterzaal. De gemeente zoekt, samen met een werkgroep van vrijwilligers, naar manieren om een meer rendabele theaterprogrammering aan te bieden. 9

11 3. SPEERPUNTEN CULTUURBELEID In aanvulling op de ambities van de gemeente ten aanzien van het lokale cultuurbeleid en de kansen en knelpunten die er op cultuurgebied zijn, kan een aantal speerpunten voor het lokale cultuurbeleid voor de komende vier jaar worden geformuleerd binnen de bestaande financiële kaders: 1. Behouden bestaande lokale cultuuraanbod 2. Stimuleren vernieuwing en creativiteit, met name van culturele activiteiten voor jongeren van 12 tot 18 jaar 3. Bevorderen structurele cultuureducatie 4. Ontwikkelen visie op toekomst lokale bibliotheek 5. Ontwikkelen nieuwe visie op gebruik theaterzaal De KunstGreep Hieronder worden schematisch de speerpunten van cultuurbeleid weergegeven met hun doelstellingen en mogelijke wijze van uitvoering. SPEERPUNT DOEL UITVOERING 1. Behouden bestaande lokale cultuuraanbod 2. Stimuleren vernieuwing en Creativiteit, met name van culturele activiteiten voor jongeren van 12 tot 18 jaar 3. Bevorderen structurele cultuureducatie 4. Ontwikkelen visie op toekomst lokale bibliotheek 5. Ontwikkelen nieuwe visie op gebruik theaterzaal De KunstGreep - behouden en verder ontwikkelen wat we hebben, met extra aandacht voor cultureel erfgoed - zichtbaarheid en afstemming lokaal cultuuraanbod - voor en door lokale verenigingen en burgers - kennis- en informatieuitwisseling verenigingen en gemeente - meer vraaggericht aanbod, bevorderen cultuurparticipatie - bevorderen lokale initiatieven en cultureel ondernemerschap - meer doen met minder middelen - bevorderen cultuurparticipatie - bevorderen tevredenheid burgers over culturele aanbod (vraaggericht aanbod) - aantrekkingskracht voor bezoekers uit de regio - verankering en kwaliteitsverbetering cultuur in het basisonderwijs - aansluiten bij landelijke stimuleringsprogramma s Combinatiefuncties en Cultuureducatie met Kwaliteit - bevorderen cultuurparticipatie jongeren - bezuiniging vanaf herpositionering lokale bibliotheekwerk, met behoud van een (fysieke) bibliotheek als uitgangspunt - aansluiten bij landelijke ontwikkelingen digitale bibliotheek - meer rendabele exploitatie theaterzaal - vraaggericht cultureel aanbod - optimale bezetting theaterzaal - betere marktpositie van De KunstGreep in de regio - digitaal cultureel platform (ontwikkelen website voor Uit in Oostzaan) - structureel overleg van Cultureel Platform - asv aanpassen: subsidievoorwaarden voor alle verenigingen gelijk - verbeterde samenwerking tussen verenigingen - samenwerking met bedrijfsleven - aansluiten op regionale initiatieven - bevorderen kunst en cultuur in wijken en buurten (de wijk in met cultuur) - aanstellen combinatiefunctionaris cultuur - invoeren van de cultuurmenu s in het primair onderwijs door Fluxus - onderzoek naar haalbaarheid bezuinigingstaakstelling vanaf visie op en uitvoeringsplan voor toekomst lokale bibliotheek - visie op en uitvoeringsplan voor toekomstig gebruik van theaterzaal De KunstGreep Vervolg Deze cultuurnota schetst de kaders voor het cultuurbeleid voor de komende vier jaar. De kaders geven aan waar voor de gemeente Oostzaan de prioriteiten op cultuurgebied liggen en geven richtlijnen voor toekomstige keuzes. In het tweede kwartaal van 2013 wordt naar aanleiding van deze cultuurvisie een concreet uitvoeringsplan voor cultuur opgesteld. 10

12 BIJLAGEN Bijlage A Verslag bijeenkomst 7 november 2012 Bijlage B Oostzaners doen het zelf Bijlage C Bestaand beleid en budgetten gemeente Oostzaan Bijlage D Monumentenlijst Oostzaan Bijlage E Inventarisatie culturele infrastructuur Oostzaan Bijlage F Specifieke subsidieregels voor cultuur 11