26/09/2013 DE ROL VAN HR ABILITY MENSBELEID AGILITY

Transcriptie

1 DE ROL VAN HR ABILITY MENSBELEID AGILITY 1

2 MET MEER LANGER WERKEN UITDAGING GEDEELDE VERANTWOORDELIJKHEID HOE? DE IDEALE MAAT? CONFECTIE? MAATWERK? 2

3 MAATWERK (Personaliseren, Customizing, Individualiseren) Aanpassen van de context aan de mens In functie van individuele eigenschappen sterktes, behoeftes, ambities, Met het oog op Langere inzetbaarheid Betere prestaties WEERSTAND NIET EFFICIËNT NIET COLLECTIEF NIET RECHTVAARDIG PRECEDENTEN EGOÏSME 3

4 KOST VAN EENHEIDSWORST TE LAGE JOBKWALITEIT 20% NIET TEVREDEN HOGE UITSTOOT LAGE PARTICIPATIE KANSENGROEPEN KNELPUNTBEROEPEN TOENAME BURNOUT 4

5 MAATWERK NIET EVIDENT WEL RECHTVAARDIG INCLUSIEF ENIGE KEUZE RETURN HOGER ENGAGEMENT HOGERE RETENTIE BETERE WORK-PRIVATE LIFE INTEGRATIE REKRUTERING VAN SPECIFIEKE PROFIELEN REKRUTERING VAN KANSENGROEPEN VERMIJDEN VAN GEZONDHEIDSPROBLEMATIEK LANGER WERKEN 5

6 (MEER) PERSONALISEREN IS DE ENIGE WEG VOORUIT VOOR DE MAATSCHAPPIJ VOOR DE ARBEIDSMARKT VOOR WERKGEVERS VOOR WERKNEMERS 5 SPEERPUNTEN MENSBELEID CONTEXT CREËREN ARCHITECTUUR VAN KEUZE HR-PRAKTIJKEN INZETBAARHEIDSPLAN 6

7 NAAR EEN GEÏNTEGREERD MENSBELEID Wat wil iemand? Wat kan iemand? 7

8 De H terug brengen door menselijke eigenschappen in de strategie te integreren Our vision People are the heart of a winning strategy. Great businesses take care of them. 8

9 People are the heart of a winning strategy And great businesses are an asset to their people. Being an asset to your people. = helping people to live their lives 9

10 Fairness Reciprocity Empathy Kindness Mensbeleid vertrekt vanuit behoeften en sterkten van mensen. Geeft mensen een context waarin ze succesvol kunnen zijn. Personaliseren (Maatwerk) betekent waarde toevoegen aan iemands leven. 10

11 CONTEXT CREËREN WAARIN MENSEN SUCCESVOL KUNNEN ZIJN CONTEXT BUILDING PEOPLE VALUE CHAIN LEIDER SCHAP CULTUUR PROCESSEN ORGANISATIE OMGEVING AGILITY ABILITY PERSOONLIJK KLANT BEDRIJF MAATSCHAPPIJ 11

12 SUSTAINABLE WAY OF LEADERSHIP BE(COME MORE OF) YOURSELF HELP OTHERS TO BE(COME MORE OF) THEMSELVES SWOL SHOW AND DEMAND ALLEGIANCE TO THE CAUSE LEAD BY EXAMPLE CREATE MEANINGFULNESS LOSLATEN WAT MOGELIJK (ZOVEEL MOGELIJK) VASTHOUDEN WAT NODIG (ZO WEINIG MOGELIJK) 12

13 Vertrouwen - Vrijheid Verantwoordelijkheid Vooruitgang TIJD AANWEZIGHEID VASTE WERKPLEK STANDAARD STUREN CONTROLEREN BEPERKEN RESULTAAT BESCHIKBAARHEID FLEXWORK OP MAAT LEIDEN VERTROUWEN BEVRIJDEN 13

14 FUNCTIE BIJDRAGE PERMANENT TIJDELIJK DE CHEF CO-CREATIE ORGANISATIE NETWERK MOETEN, MOGEN WILLEN, KUNNEN TOP-DOWN STANDAARD KEUZE Tijd Hoe? Zorg Waarden Loslaten Visie Vasthouden Plaats Middelen Resultaat 14

15 RESULTAAT: EEN CONTEXT DIE KEUZE MOGELIJK MAAKT ARCHITECTUUR VAN KEUZE 15

16 MASS CUSTOMIZATION GESTANDAARDISEERDE KEUZE I-DEALS GEPERSONALISEERDE KEUZE MASS CUSTOMIZATION COLLECTIEF SEGMENTATIE STANDAARDISATIE PROCEDUREEL OPT-IN OF OPT-OUT TOEGANKELIJK I-DEALS INDIVIDUEEL AD HOC AFWIJKING ONDERHANDELD WIN-WIN NIET GEHEIM 16

17 What could it look like? 26/09/2013 MASS CUSTOMIZATION BEHEERSBAAR INSCHATTEN VAN GEVOLGEN, WERKLAST MINDER FLEXIBEL NIET VOOR ALLES MOGELIJK INTEGREERBAAR IN COLLECTIEF OVERLEG INFORMATISERING MOGELIJK DUIDELIJKE COMMUNICATIE PROCEDURELE RECHTVAARDIGHEID FTE 50% 80% 100% Flexibili-time 7u30 19u00 Plaats Thuis Mobiel Satellite Fix Career orientation Expert Sales Consultant Manager Profession Health HR Finance IT Career Speed No Slow Fast Accelerated Engagement & Competencies Confirmed Experienced Premium 17

18 I-DEALS ZEER FLEXIBEL BEPERKTE TOEGANG? REGELMOGELIJKHEDEN PRECARITEIT CREATIEF INTERNE FAIRNESS OP HET LIJF GESCHREVEN WERKLAST BINDEND EFFECT MOTIVEREND EFFECT Mass I-Deals Job Leren Loopbaan Verloning Work-Life Gezondheid Technologie Functiehuis Klassikaal Loopbaanpad Cafetaria Telewerk, Flex Health Program BYOD Job Sculpting Coaching Career Sculpting Deals Schoolbel Health Coach BYOD 18

19 I deals Mass Customization Legal Flexibility Law / Rules IEDEREEN DOET HET (AL) I-DEALS NIET VOOR ALTIJD EN VOOR IEDEREEN GEEN SHADY DEALS EMPATHIE RECHTVAARDIGHEID MENSELIJKHEID - WEDERKERIGHEID QUID SOCIAAL OVERLEG 19

20 CAFETARIAPLANNEN GEEN ALGEMEEN JURIDISCH KADER Algemene wettelijke bepalingen FLEXIBILISERING IMPLICEERT INDIVIDUALISERING ADMINISTRATIE WIJZIGING AAN ARBEIDSVOORWAARDENBELEID WETTELIJK KADER 20

21 Aanpassingen mogelijk maar er zijn grenzen en beperkingen! HIERARCHIE VAN DE RECHTSBRONNEN IUS VARIANDI VAN DE WERKGEVER VOORDELEN RECHTSBRON FASE 1 = VOORBEREIDING DOELSTELLING / VISIE DOELGROEP BEVRAGING VAN DE WERKNEMERS BEPALING VAN HET BUDGET (KOSTEN/BATEN-ANALYSE) INVENTARISATIE VAN DE HUIDIGE VWD (AS IS) DE ZGN. WETTELIJKE TOETSING CLASSIFICATIE 21

22 FASE 2 = OPSTELLEN PLAN BEPALEN VAN KEUZEMOGELIJKHEDEN SOCIAAL OVERLEG INVOERING VAN HET CAFETARIAPLAN COMMUNICEREN EVALUEREN EN BIJSTUREN ENKELE BEDENKINGEN EN VOORBEELDEN 22

23 MAATWERK IS EEN INSPIRATIE VOOR HET HR-BELEID HR-PRAKTIJKEN KUNNEN EVOLUEREN HR PRAKTIJKEN JOB OP MAAT LEREN OP MAAT LOOPBAAN OP MAAT VERLONING OP MAAT LANGER WERKEN 23

24 JOB OP MAAT KWALITEIT VAN WERK JOB SCULPTING 24

25 Jobsculpting 26/09/2013 JOBSCULPTING JOBS CREËREN OP MAAT GESTUURD DOOR INDIVIDU LOS VAN FUNCTIE-ARCHITECTUUR INFORMEEL / FORMEEL Zinvolheid Flow Talent Leren Autonomie Dynamisch en tijdelijk Succeservaringen Waardigheid Recovery Individuele Ondersteuning 25

26 FUNCTIE-ARCHITECTUUR RUIMTE GEVEN JOB-EVALUATIE IN FUNCTIE VAN DUURZAME INZETBAARHEID LEREN OP MAAT LEERSTIJL LEERBEHOEFTE 26

27 Collectief Standaard - Klassikaal Individueel Standaard - Menu-aanbod Leeromgeving Collectief Customized - Teamapproach Individueel Customized - Vb. coaching Leervormen : Training on the job Vraagstukken oplossen Learning by doing Leernetwerken Gaming Stage volgen Leervormen : E-platform Virtual communities Seminars Intervisie Social media Coaching Vooral zelf doen ervaringen delen en bespreken Leervormen : Voorbeelden van anderen en verbanden nadenken en bestuderen Leervormen : Discussie Kennis delen Lezen Best practices Benchmarking zelfstudie Bestuderen Bespreken Opleidingstraject Seminars Workshops 27

28 VERTREKKEND VANUIT CONCRETE, INDIVIDUELE VRAAG Individueel Customized REKENING HOUDEND MET LEERVOORKEUR SELF-PACED COACHING TECHNOLOGIE 28

29 LOOPBAAN OP MAAT STUREN? WILLEN, KUNNEN Vroeger Nu # organisaties Diploma Essentieel Startbewijs Houdbaarheid Functie Lang Tijdelijk Hiërarchie Veel lagen Plat Kennis Stabiel Volatiel Leren Jobgericht Inzetbaarheid Loopbaansturing Organisatie Individu Loopbaanbeweging Reactief Proactief 29

30 30

31 Een loopbaan wordt een aaneenschakeling van opdrachten over bedrijven, niveaus, inhouden en statuten heen. LOOPBAANCOMPETENTIES LOOPBAANBEGELEIDING MEERWAARDE DANKZIJ WERKERVARING 31

32 VERLONING OP MAAT? ANCIËNNITEIT? MARKTWAARDE PRESTATIES LIFE-CYCLE 32

33 33

34 VERMIJD I-DEALS INZAKE VERLONING MASS-CUSTOMIZATION VIA CAFETARIA MOGELIJK WEINIG WETTELIJKE BASIS ADMINISTRATIE NIET ONDERSCHATTEN TOCH ISSUES PRESTATIE-GERELATEERDE VERLONING ERKENNING EN WAARDERING OP MAAT LANGER WERKEN EXPULSIE ONTZIEN ONTWIKKELING NUDGING 34

35 VLUCHTWEGEN AFSLUITEN ONTWIKKELING VROEGER DAN 45+ ONTZIEN ZO LAAT MOGELIJK NUDGING: HET NIEUWE PATERNALISME Ontwikkelen Ontzien Job Leren Loopbaan Verloning Work-Life Gezondheid Cultuur 35

36 CAO 104 WAT IS UW DOELSTELLING? WAARDEREND VERMIJD STIGMATISERING GERICHT OP MAATWERK ONTWIKKELINGSGERICHT BUDGETVRIENDELIJK COLLECTIEF TEWERKSTELLINGSPLAN PERSOONLIJK INZETBAARHEIDSPLAN 36

37 PERSOONLIJK INZETBAARHEIDSPLAN MIJN ABILITY LICHAMELIJKE EN MENTALE GEZONDHEID MIJN AGILITY TALENT VEERKRACHT - ENGAGEMENT 37

38 PERSOONLIJK LEIDERSCHAP WAARDIGHEID EN VAARDIGHEID ER IS ALTIJD KEUZE VERTREKKEN VANUIT STERKTES EN BEHOEFTES DUURZAAMHEID ZORGZAAMHEID BESPREEKBAAR MIJN WERK IS MAATWERK 30% WERKT DEELTIJDS 25% STRUCTUREEL TELEWERK 42% OCCASIONEEL TELEWERK 8% INTERNE MOBILITEIT 5% I-DEALS STIJGENDE LEEFTIJD BIJ AANWERVING VERVROUWELIJKING VAN KADER 38

39 Vrijwillig Verloop 8,00% 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% Interventie 3,30% 3,10% 2,90% 2,70% 2,50% 2,30% 2,10% Securex Mindfulness (N=109) 1,90% 1,70% 1,50%

40 Vitaliteit 7,5 7,4 Vitality Index 7,43 7,3 7,2 7,1 7 7,15 7,05 7,25 Securex Benchmark 6,9 6,8 6,7 6,81 6,77 6, Productiviteit 114% 112% 110% 108% 106% 104% 102% 100% 98% 96% 94%

41 HR EN DUURZAME INZETBAARHEID MENSBELEID CONTEXT CREËREN ARCHITECTUUR VAN KEUZE HR-PRAKTIJKEN INZETBAARHEIDSPLAN ACTIE Definieer binnen de 48 uur één actie om duurzame inzetbaarheid in uw organisatie te bevorderen. Stuur naar 41

42 Questions? Contact: Director Legal M: David Ducheyne