Strategisch plan The Broker Verdieping door verbinding.

Transcriptie

1 Strategisch plan The Broker Verdieping door verbinding

2 Strategisch plan The Broker pagina 2 van 6 Strategisch plan The Broker Verdieping door Verbinding I Inleiding Dit document is een concrete uitwerking van het meerjarenplan van The Broker dat in augustus 2012 besproken werd met een consortium van kennisinstellingen en NGO s. Dit plan diende destijds als basis voor de succesvolle financiering van de doorstart van The Broker, door een consortium van tien organisaties 1 en het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Afgesproken is dat later een verdere strategische uitwerking wordt gepresenteerd, met een werkplan voor Uit dit basisdocument zijn acht algemene doelen gedestilleerd. Deze worden per hoofdstuk verder uitgewerkt. Dit plan beschrijft de core-functies van The Broker en gaat niet specifiek in op de acquisitie, extra activiteiten en bijbehorende financiering die The Broker wil ondernemen in de komende jaren. II Visie Mondiale kennis legt een fundament onder een breed buitenlandbeleid en maatschappelijke beweging ten bate van een rechtvaardige, gelijkwaardige, vreedzame en duurzame mondiale ontwikkeling. Het gaat daarbij niet alleen om het OS-beleid, maar juist ook om andere beleidsterreinen: buitenlands beleid (defensie, handel, landbouw, financieel, milieu) en de internationale aspecten van binnenlands beleid (de Europese dimensie, justitie/migratie, transport, monetair, etcetera). De mondiale economische en politieke verhoudingen veranderen snel, door de opkomst van nieuwe economieën, technologische innovatie en opkomst van transnationale economische en culturele verbanden. Dat noodzaakt tot schaalvergroting en meer samenwerking binnen Europa, maar ook tot een waarlijk mondiale (transnationale) blik. De groeiende complexiteit en verwevenheid van lokale, nationale, internationale en transnationale processen, vragen om een interdisciplinaire benadering. Daarvoor is het brokeren van kennis en het overbruggen van kloven tussen economische en maatschappelijke sectoren en wetenschappelijke disciplines van grote toegevoegde waarde. III Missie The Broker staat voor een gelijkwaardige, rechtvaardige, duurzame en vreedzame wereld. The Broker wil daarom een sterker fundament onder internationaal beleid. Daartoe ontsluiten we kennis en bouwen bruggen tussen verschillende kennisgebieden, beleidsterreinen en sectoren. Dat doen we door de communicatie en uitwisseling tussen wetenschappers, beleidsmakers en andere professionals te versterken. Dat noemen we verdieping door verbinding. 1 WOTRO, Cordaid, Hivos, SNV, Free Press Unlimited, IKVPaxChristi, Afrika Studiecentrum, NCDO, Woord en Daad en Plan Nederland

3 Strategisch plan The Broker pagina 3 van 6 IV Vergezichten: De Strategische richting voor de komende jaren Als gevolg van bovenstaande is het van belang dat The Broker toegang heeft tot brede, state of the art, internationale kennis en deskundigheid, deze kennis kan vertalen, ontsluiten en samenvoegen voor bredere doelgroepen en de juiste deskundigen met elkaar in gesprek kan brengen. Daartoe zijn voor de komende drie jaar de volgende strategische richtingen gekozen: 1. Verbinden: The Broker produceert kwalitatief hoogstaande content op de Broker website door actuele kennis, beleid en praktijk met elkaar te verbinden 2. Verdiepen: The Broker verdiept kennis en inzicht, op met name drie prioritaire thema s (Human Security, Food security en Inclusive Economy) 3. Verbreden: Inhoudelijke verbreding van The Broker naar terreinen van voor internationale samenwerking relevant beleid, anders dan Ontwikkelingssamenwerking: veiligheid/defensie/internationaal recht, milieu/duurzaamheid/energie, financieel/economie/bedrijfsleven/landbouw 4. Verplaatsen: Het zwaartepunt van activiteiten wordt langzamerhand verschoven door verdere internationalisering van The Broker. 5. Verfraaien: Grotere toegankelijkheid en laagdrempeligheid van de Broker content 6. Verrijken: Overgang van een webplatform naar een denknet 7. Verspreiden: Het systematisch uitbouwen van het Brokerpubliek (lezers en actieve deelnemers aan het platform) 8. Verduurzamen: Het verder ontwikkelen van een duurzaam verdienmodel en het vinden van meer en langduriger financiering V Strategische doelen Verbinden: We identificeren, verbinden en verwerken kennis en produceren op basis daarvan content op de drie prioritaire thema s van The Broker volgens een doorlopend tijdschema (in plaats van twee- of driemaandelijkse cycli), zowel in de vorm van Dossiers en artikelen, als van blogs, online debatten en kortere online en social media uitingen. 2. Verdiepen: We verdiepen deze kennis en inzichten door door het aan The Broker verbinden van experts en netwerken. Voor de drie prioritaire thema s vormen we een raad van fellows die actief meedenken en eventueel schrijven, en daar omheen creëren we een virtueel internationaal netwerk van experts om de betreffende thema s verder uit te diepen. 3. Verbreden: We zetten ons in voor verbreding van de naamsbekendheid en de inhoudelijke aanwezigheid op drie beleidsterreinen buiten de OS: (1) veiligheid/defensie/internationaal recht, (2) economie/financieel bedrijfsleven/ (3) landbouw, milieu/duurzaamheid/energie 4. Verplaatsen: Door verdere internationalisering van The Broker willen we meer internationale input, gebruikers en draagvlak: (1) Qua inhoudelijke voeling met beleid (netwerken met beleidsmakers in andere landen en internationale organisaties); (2) op het terrein van levering van content (schrijvers van artikelen, bloggers, adviseurs over inhoudelijke koers en onderwerpen); en (3) in lezers en deelnemers aan debatten. Drie prioriteiten staan voorop in 2013: Grotere toegang tot en commitment van Afrikaanse netwerken Europa: Brussel (Europese Commissie, Raad en Parlement) en een aantal noordelijke landen (UK, Nordics, Duitsland, België) Een opgekomen economie

4 Strategisch plan The Broker pagina 4 van 6 5. Verfraaien: We willen de toegankelijkheid tot The Broker vergroten door actief te werken aan kortere en meer toegankelijke teksten en idem uitingen via nieuwsbrieven en sociale media en door het gebruik van meer visuele middelen (infographics) 6. Verrijken: We willen The Broker actueel houden, continue updaten en steeds weer verrijken met actuele kennis en debat. Dat doen we door over te schakelen van de productie van een periodiek (online) tijdschrift naar (een continue) online up-to-date kennis- en informatievoorziening 7. Verspreiden: We willen de verspreiding van The Broker verbeteren: Het vergroten van het aantal lezers/bezoekers van The Broker, het vergroten van de tijd dat zij op de website zijn, het vergroten van het aantal actieve deelnemers aan online debatten en aan het produceren van online content. Dit niet alleen in Nederland, maar (vooral) ook internationaal. 8. Verduurzamen: Het vergroten en verbreden van de financiële basis van The Broker om bovenstaande doelstellingen dichterbij te brengen. VI Activiteiten De activiteiten worden uitgewerkt in een jaarlijks werkplan. Voor het werkplan 2013, zie bijlage. De in dit plan beschreven activiteiten zijn core-activiteiten. Daarnaast zal The Broker incidentele projecten uitvoeren die passen binnen de doelstellingen van The Broker. VII Middelen a) Human Resources Voor de periode 2012 t/m 2015 werkt The Broker vooralsnog met een core-team dat bestaat uit een hoofdredacteur/inhoudelijk directeur, een managing editor, twee onderzoeksredacteuren en een webredacteur/redactiesecretaris. De Engelstalige eindredactie geschiedt vooralsnog op free-lance basis, evenals het zakelijk beheer van de Stichting International Development Publications, waarvan The Broker deel uitmaakt. b) Financiële middelen Een consortium van NGOs, DGIS en WOTRO heeft financiële middelen beschikbaar gesteld voor deze programmaperiode, die loopt van september 2012 t/m augustus De totale kosten van het coreprogramma worden voor ruim 80% gedekt door de financiële bijdrage van consortiumpartners. Via aanvullende subsidie- en fondsenwerving wordt getracht om deze begroting te dekken (zie 8). VIII Werkplan 2013 Verbinden en verdiepen, i.c. het ontwikkelen van de drie prioritaire thema s en het identificeren en verbinden van kennis en deskundigheid, zowel theoretisch als praktisch (doelstellingen 1 en 2) vormen de core van de activiteiten van The Broker. Realisatie van doelstellingen 1 en 2 heeft prioriteit. Doelstellingen 3 t/m 8 zijn noodzakelijk voor de verdere ontwikkeling en verduurzaming van The Broker. In het werkplan staat het ambitieniveau aangegeven, we zullen ons inspannen om deze ambities te realiseren. Maar we vinden het ook noodzakelijk en gerechtvaardigd dat er voldoende ruimte overblijft

5 Strategisch plan The Broker pagina 5 van 6 om te kunnen inspelen op actuele ontwikkelingen en behoeften. Daarom geven we in een aantal gevallen ook een minimale variant, een resultaat dat we in ieder geval zullen leveren. 1. Verbinden: Door verbinding van kennis produceren van kwalitatief hoogstaande content op de Broker website. We streven voor 2013 naar het volgende: Vier Dossiers (minimaal drie dossiers), inclusief daaraan verbonden een online debat. Een Dossier betekent in ieder geval een reeks overzichtsartikelen, een bronnenlijst met korte samenvattingen van belangrijke gerelateerde rapporten en publicaties, en een online debat, die worden gegroepeerd op een aparte dossierpagina op de website. Gedacht wordt aan de volgende thema s voor 2013: a) Post 2015 (april 2013). b) Social entrepreneurship (juni 2013). c) (VOORLOPIG) Analysemodellen/kennis voor diplomatie (september 2013). d) (VOORLOPIG) Jobs (werkgelegenheid, kwaliteit van arbeid, jeugdwerkloosheid) of: Internationale tax justice (december 2013) Circa dertig artikelen, waarvan twaalf artikelen op een aantal dwarsdoorsnijdende thema s (Emerged powers, ongelijkheid, Europa) : Ruim tweehonderd Blog Posts Minimaal tien Brokernieuwsbrieven Duizend berichten via social media, met name twitter, facebook, Linkedin. We streven naar twee keer aandacht in de reguliere media. Per Dossier proberen we in de reguliere Nederlandse media een daarop gebaseerd artikel te laten verschijnen, of een opiniestuk. Daarnaast zullen we via de OneWorld/NCDO kanalen Nederlandse versies produceren voor een groter publiek. 2. Verdiepen: Uitbreiding inhoudelijke redactionele inbreng en advies door op de drie prioritaire thema s van The Broker wereldwijde expertise aan The Broker te verbinden. Het streven is dat zich eind 2013 een Council of fellows aan The Broker heeft verbonden, mensen met theoretische en praktische state of the art kennis en ervaring. In 2014 zal deze zich eventueel verder ontwikkelen tot drie councils, rond elk van de prioritaire thema s van The Broker: a) Human Security b) Food Security c) Inclusive Economy De fellows worden gevraagd op basis van expertise en betrokkenheid. Van de fellows wordt gevraagd zich actief voor The Broker in te zetten, mee te denken over thema s en invalshoeken, eventueel zelf bijdragen te leveren via artikelen of blogs, en actief hun eigen netwerken bij The Broker te betrekken. Rond iedere council wordt een uitgebreider virtueel netwerk opgebouwd, bij uitstek internationaal, met experts uit de netwerken van de fellows en van de Brokerredactie zelf.

6 Strategisch plan The Broker pagina 6 van 6 In 2013 wordt tweemaal een Brokerdag georganiseerd, met een inhoudelijke presentatie van nieuwe ideeën, evaluatie en vooruitkijken met consortium partners, fellows en umfeld. 3. Verbreden. The Broker schrijft al jaren over aan OS grenzende terreinen van het buitenlandbeleid, maar wordt daar nog onvoldoende (h)erkend als relevante speler. Daarom willen we ons meer dan voorheen laten zien in discussies op het terrein van: a) veiligheid/defensie/internationaal recht, b) economie/financieel bedrijfsleven/landbouw, en c) milieu/duurzaamheid/energie. Praktisch betekent ook dat we streven naar vormen van duurzame samenwerking met instituten of organisaties op die beleidsterreinen. We streven voor 2013 naar nauwe samenwerking met minimaal twee instellingen per thema, en de ontwikkeling van een project voor ieder thema. 4. Verplaatsen. The Broker heeft al veel internationale input en bereik, maar de waarde kan nog verder worden vergroot door meer internationale inbreng. Drie prioriteiten staan voorop in 2013: a) Meer toegang tot en commitment van Afrikaanse netwerken. b) Meer aandacht voor en toegang tot Europa: Brussel (Europese Commissie, Raad en Parlement) en een aantal noordelijke landen (UK, Nordics, Duitsland, België) (c) Meer aandacht voor en c) Meer toegang tot kennis en deskundigheid in een opgekomen economie Op al deze terreinen zullen we ons in 2013 inspannen om meer partners te krijgen. 5. Verfraaien. We zullen in 2013 actief werken aan grotere toegankelijkheid en betere presentatie. Dat doen we door kortere en meer gelaagdheid aan te brengen, met toegankelijke (instap)teksten, aantrekkelijke invulling van nieuwsbrieven en sociale media, meer visuele middelen (infographics). We onderzoeken de mogelijkheden om The Broker ook via mobiele telefoons en tablets toegankelijk te maken. 6. Verrijken. De essentie is een transitie van zenden, naar communiceren en uitwisselen. Per eind 2013 functioneert The Broker als een platform voor kennisdeling en een hub die verschillende disciplines en kennisvormen en (buitenland)beleidssectoren verbindt. Dat betekent dat aan de oude zend functie die inherent is aan het maken van traditionele tijdschriften een interactieve functie is toegevoegd. Het resultaat van dat brokeren en van deze kennisuitwisseling zal worden samengevat in korte en goed leesbare syntheses. 7. Verspreiden. Via een gerichte marketingstrategie streven we naar het vergroten van het aantal lezers/bezoekers van The Broker, het vergroten van de tijd dat zij op de website zijn, het vergroten van het aantal actieve deelnemers aan online debatten en aan het produceren van online content. Dit niet alleen in Nederland, maar (vooral) ook internationaal 8. Verduurzamen. Het vergroten en verbreden van de financiële basis van The Broker om bovenstaande doelstellingen dichterbij te brengen. Het streven van deze inspanning is om in 2013 de basisbegroting voor drie jaar geheel gedekt te hebben. Deze plannen zijn verder uitgewerkt in een taakstellend werkplan en in een begroting. Foto voorpagina: Ocean Beach binox door Cassidy Curtis