Toonmijuwfu sieenikverteluhoegoedubent

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Toonmijuwfu sieenikverteluhoegoedubent"

Transcriptie

1 Toonmijuwfu sieenikverteluhoegoedubent Inleiding M islukte fusies en o vernam es hebben flink bijgedrag en aan de knauw die het vertrouwen in o ns bedrijfsleven heeft g ekreg en.beg rijpelijk, o ns trackrecord o p het gebied van fusiem anag em ent is niet best. Het heeft het imag o van onze CEO s en bestuurders allem aalgeen goed gedaan. De overnam estrijd rond ABN Am ro, waar topm anag ers rollebo llend over straat gingen, het stof van de colberts af sloeg en en de miljoenen incasseerden waar zij recht op hadden.de meg alomanie in zorgland, waar het er met nam e nog om leek te gaan wie de grootste heeft. Wat geleid heeft tot menige ondergang, onder meer van M eavita.fusie op fusie werd gestapeld, zonder synergiebenul, zonder integ ratiestrateg ie, waardoor fo cus en leiderschap ko pje onder gingen. Dat m oet in de toeko mst dus beter.want fusies blijven van alle tijden.ook allijkt het nu m eer de tijd voor defuseren en o ntvlechten.m aar vergis je niet: o ntvlechting uit de één betekent veelalfusie m et de ander.veelreden dus o m te werken aan beter fusiem anag em ent. Drie m aatreg elen Drie maatreg elen wil ik naar voren brengen, die tot belangrijke verbetering van fusieprocessen leiden.deze m aatreg elen zijn gebaseerd op m ijn ervaringen bijhet beg eleiden van fusies.v oor uitwerking en toelichting van deze voorstellen verwijs ik naar Fuseren is topspo rt, dat in o ktober is verschenen. 1. Toezichtho uder, waak o ver uw zaak! De toezichtho uder Raad van Co mmissarissen o f Raad van Toezicht m oet zich duidelijker en system atischer manifesteren in fusie zaken.de basis daarvoor ligt in het Burgerlijk W etbo ek, w aar staat dat een fusie vo ornem en m oet zijn goedg ekeurd en m ede o ndertekend door de toezichtho uder. De Prooi(Jeroen Sm it, Prometheus, 2008) laat g oed zien ho e de afwezigheid o f m inimaaleen te g rote afstand van de commissarissen enorme afbreukrisico s m eebrengt o p het fusieproces.de topm an g aat z n eigen g ang, zelfs zonder m edeweten van z n colleg a s, en de vo orzitter van de Raad van Co mmissarissen laat zich niet zien o f laat zich leiden door de topm an.en waar praten die topm annen o ver? Jawel: wie ko mt straks bo venop de apenrots, ik o f jij. De fusie g aat o ver de vent in plaats van over de tent! De dossiers waar de toezichtho uder bo venop m oet zitten zijn de synergieanalyse en de nieuwe o rganisatietop.

2 De synergieanalyse G aat deze fusie o pleveren wat we ervan verwachten? Ga er daarbijook eens vanuit dat de synergiewinst 30% teg en valt, o f dat de integ ratieko sten 30% ho ger uitvallen en het integ ratietem po 50%langzamer verloopt.hoe zien díe scenario s eruit, wat is dan de uitko mst? En ho e g root is de kans dat deze scenario s zich voordoen, en een combinatie daarvan? Veelfusies blijken g ebaseerd o p een te rooskleurige voorstelling van zaken. Denk aan Fortis, denk aan Num ico, denk aan Wessanen.En ho pelijk ho even we over drie jaar niet te zeg gen Weet je nog, die mooie supermarkten van Jum bo? W ant ga er maar aan staan: 70% meer betalen voor de Super de Bo er-keten dan de ko ers, 200winkels ombo uwen in 3 jaar en 25% omzetgroeiper winkelrealiseren.dat is nogaleen opg ave.we hebben eerder Konmar jam merlijk zien sneven bijeen dergelijke operatie.zo dra een biedingenstrijd ontstaat is er eigenlijk maar een weg, en dat is de terug weg. De nieuwe top Bijfusies wordt er vaak te vroeg en door de verkeerde personen g esproken o ver de invulling van de toppo sities po stfusie.er is in o ns stelselmaar één partijdie g aat over de benoem ing van bestuurders en dat zijn de toezichtho uders.d e vo orzitters van de toezichtho uders trekken dit dossier bijfusies.en m aken vanaf m oment nul duidelijk dat zijdaarin de enigen zijn.anders o ntstaat er een o nontwarbare vermenging van persoonlijke belangen en o rganisatiebelangen.en dit dossier wordt in drie stappen afg ewikkeld: 1.Wat vo or nieuwe top hebben we nodig. 2.Via welke procedure g aan we to t personele invulling ko men. 3.Wie wordt o f worden het. Stap 1en 2 ko men in de intentieverklaring terecht.stap 3 pas wordt gezet vlak voor het fusiebesluit.zo dat persoonlijke belangen zo w einig m ogelijk kleuring kunnen geven aan de besluitvorming. Dat leidt tot o nzekerheid in de top, m aar die is niet anders o f erger dan de o nzekerheid daaronder. En tot er een besluit is g evallen, is er geen nieuwe werkelijkheid, en kan iedere karavaan dus g ewoon doormarcheren. 2. Zo nder fusiecontract g een fusie! Co ntracten zat bijfusies, m aar ik heb het hier o ver het contract tussen de nieuwe top en de nieuwe toezichtho uder.wat moet deze fusie o ok alweer gaan opleveren, in welke stappen g aan we de integ ratie te lijf.de antwoorden o p deze vrag en moeten voor de fusie uit geg even zijn.uitgewerkt in concrete doelstellingen, m et duidelijke kritische prestatie -indicatoren, waar toezichtho uder en top vo or tekenen en waar maandelijks rekenschap o ver wordt afg eleg d.te snelen te g em akkelijk wordt na de fusie o vergeg aan naar de dingen van de dag.natuurlijk, het was GIOTTOM ANAG EM ENT CONSU LTANTS 2

3 allem aalerg spannend en erg sexy, het spelrond de fusie.m aar pas na de fusie wordt de wedstrijd gewonnen, en helaas m aar alte vaak verloren. Er ko mt heelveeldynam iek en onzekerheid op een organisatie af na de fusie.iedereen is weer blijals het stof weer wat is neergedaald.wee deg ene die het dan nog in z n bo lle ho ofd haalt te beg innen over de fusiedoelen. Hoezo, ho u toch op, valons niet lastig.we vinden elkaar net een beetje aardig, beg in jijdaar een beetje over de fusiedoelen. V anaf het beg in moet duidelijk zijn welke prestaties g eleverd m oeten worden.en wat de sanctie is bijhet niet leveren: vertrek.een fusiecontract derhalve.w at daarbijook help t is de Raad van Co mmissarissen te versterken m et een specialist op het terrein van de belangrijkste fusiedoelen. 3. Geen 100dag en, m aar m instens een heeljaar M aar een fusiecontract is niet voldoende.een duidelijk en strak g eleid po stfusieplan is nodig o m van de fusie een succes te kunnen m aken.van 100-dag enplannen en integ ratiem anag ers wordt ik nooiterg warm.e r m oet g ebeuren wat er g ebeuren moet, niet per se in 100dag en en niet door stafachtige integ ratiespecialisten.nee, zo veelmogelijk door de professionals die zelf vo or de toeko mst m oeten tekenen en door de leiders die m orgen de resultaten m oeten bo eken. Er zijn twee verschillende uitdag ingen te m anag en: de integ ratie en de transfo rmatie.de integ ratie is het schip varende ho uden.de transfo rmatie is het schip o p de juiste koers brengen.de integ ratie wordt projectmatig g em anag ed: integ ratieg roepen worden ingesteld, projectleiders stellen hun plannen o p, een program mam anag er bewaakt de sam enhang, m onitort de vo ortgang en o ndersteunt bijknelpunten. De them a s waar het bijde integ ratie om gaat zijn leg io: personeelsbenoem ingen, systeem - integ raties, herhuisvestingen, leveranciersselecties, harmonisatie arbeidsvoorwaarden, naam, logo, huisstijl, ho e nem en we de telefo on o p, wat wordt de extensie van onze e-m ailadressen. Noem maar op.veelm eer dan je lief is. Als de les van 100-dag enplannen is first things first, akkoord.beg in m et de benoem ing van de nieuwe subtop.want dat zijn de nieuwe leiders.die m oeten zo snelmogelijk o pg elijnd worden om te g aan doen waar de fusie vo or bedoeld was: fusiedoelen incasseren.dat is de transfo rmatie.invulling g even: wat betekenen die fusiedoelen voor o ns, ho e g aan wijbijdrag en aan die fusiedoelen, ho e m oeten we er dan uit g aan zien, wat g aan we anders doen, ho e laten we zien wat o nze bijdrag e is. Een jaar is daarbijeen reë lere termijn o m eerste resultaten te bo eken dan 100 dag en. In de hele po stfusie g aat het erom de o rganisatie zo o p spannen en snaren te zetten dat niem and tijd heeft voor po litiek g edrag.wie niet bijdraag t, ligt eruit.zo als Jan Hommen bezig GIOTTOM ANAG EM ENT CONSU LTANTS 3

4 is binnen ING : g een g etalm, g een g edraal, keuzes m oeten g em aakt worden, daar ben ik voor, en wie niet m ee kan, die blijft achter.dat is de enige m anier o m zware wissels te nem en binnen o rganisaties.en een fusie is zo n zware wissel. Cultuur: flauwekul! Cultuur wordt vaak aangewezen als de belangrijkste o orzaak van het m islukken van fusies.flauwekul. Kijk naar Air France-KLM.Een heelknappe fusie, tussen twee als lastig mengbaar te bo ek staande culturen.m et dank vooralaan Leo van Wijk, die het ook op de tweede viool, als vicevoorzitter, goed bleek te doen.weinige van zijn peers zouden hem dat hebben nag edaan. Grote synergievoordelen zijn behaald door het snijden in lijnen en de inkoop van brandstoffen en het afdekken van prijs - en valutarisico s.gewoon goed aangestuurd. Cultuur is nooit de o orzaak van het m islukken van fusies.slecht rekenwerk en slecht manag em ent zijn de o orzaken van het m islukken van fusies.kunnen we de C-factor dan verwaarlozen bijeen fusie? Natuurlijk niet. M aar niet door de culturen van de fuserende partijen in kaart te brengen en program ma s te bedenken ho e daartussen brug gen te slaan.nee, de top m oet een duidelijk beeld hebben van de cultuur die zij in de nieuwe o rganisatie wilvestigen.alle instrum enten en alle communicatie die po stfusie g ehanteerd worden, m oeten bijdrag en aan het vestigen van die cultuur. Practice what you preach, w alk the talk!dat bepaalt ho e de nieuwe o rganisatie - cultuur eruit g aat zien. Naast symbo len : wat wordt het, een parkeerplaats naast de deur voor de topm anag er o f voor de m edewerker van de m aand? Die zaken kunnen uitgedacht worden.daar is g een cultuurprogram ma voor nodig.actieve communicatie, zichtbaarheid van de top actie f feedback zoekend, interesse tonend zijn zaken waarmee beïnvloed wordt en die waardevo lzijn voor de m ensen die het moeten doen.n iet een vrag enlijst van een o f ander adviesbureau. Co nclusie Het succesvolmanag en van een bedrijf vergt consistent, stap voor stap, nauwgezet aansturen van de belangrijkste processen en ontwikkelingen.sla Jim Co llins er maar op na (G ood to great, Business Co ntact, 2006).Daarop maken fusies geen uitzondering. In teg endeel, fusies vergen bijuitstek de volle concentratie van manag ers om te kunnen slag en.de Wereld van Peter Stuyvesant blijkt echter vaak aantrekkelijker. Te lichtvaardige besluitvorming en onvoldoende aandacht voor de integ ratie en de transfo rmatie fnuiken veelfusies.en veroorzaken veelonrust en leed, binnen en buiten organisaties.terug daarom manag ers, naar de spelonken van je bedrijf, zeker bij fusies.daar waar het ruikt naar olie en zweet, maar waar welhet echte geld wordt verdient.toon me uw fusie en ik vertelu ho e goed u bent. GIOTTOM ANAG EM ENT CONSU LTANTS 4

5 Theo van Iperen is o prichter en eigenaar van G iotto manag em ent consultants, adviesbureau voor strateg ische organisatieverandering (www.giotto.nl).van zijn hand verscheen recent bijm ediawerf U itgevers het bo ek Fuseren is topspo rt. GIOTTOM ANAG EM ENT CONSU LTANTS 5

Luistervaardigheid - 1

Luistervaardigheid - 1 bijlage - 4.1 Luistervaardigheid - 1 In het bezoekwerk zij n wij kt eam leden regelm at ig m et m ensen in gesprek. Tij dens deze gesprekken kunnen allerlei onderwerpen aan de orde komen. 1 Wat is volgens

Nadere informatie

M IJN W E R K STU K O V E R K A R A TE. G em aakt door Rob van den E yssel 11-2008 G roep 6 Johanna huiskam pschool E erbeek

M IJN W E R K STU K O V E R K A R A TE. G em aakt door Rob van den E yssel 11-2008 G roep 6 Johanna huiskam pschool E erbeek M IJN W E R K STU K O V E R K A R A TE G em aakt door Rob van den E yssel 26-11 11-2008 G roep 6 Johanna huiskam pschool E erbeek Bronverm elding Ik heb de inform atie van dit w erkstuk uit m ijn hoofd

Nadere informatie

T I P S I N V U L L I N G E N H O O G T E T E G E N P R E S T A T I E S B O M +

T I P S I N V U L L I N G E N H O O G T E T E G E N P R E S T A T I E S B O M + T I P S I N V U L L I N G E N H O O G T E T E G E N P R E S T A T I E S B O M + A a n l e i d i n g I n d e St a t e nc o m m i s si e v o or R ui m t e e n G r o e n ( n u g e n o em d d e St at e n c

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE SPREEK BEURT SPREEK BEURT IN GROEP 6 SPREEK BEURT IN GROEP 8.

INHOUDSOPGAVE SPREEK BEURT SPREEK BEURT IN GROEP 6 SPREEK BEURT IN GROEP 8. %DVLVVFKRRO+HW3DOHW +HWKRXGHQYDQ HHQVSUHHNEHXUW INHOUDSOPGAVE SPREEK BEURT SPREEK BEURT IN GROEP 5 SPREEK BEURT IN GROEP 6 SPREEK BEURT IN GROEP 7. SPREEK BEURT IN GROEP 8. HOE BEREID IK MIJ N SPREEK BEURT

Nadere informatie

Instructie excelmeetinstrument Op Eigen Benen Vooruit In het datam anagem entprotocolen het voorbeeld m eetplan (bijlage IIprojectplan)w ordt verw ezen naar excelsheets voor het m eten van de centrale

Nadere informatie

B e l e i d s k a d e r K e r k e n, K l o o s t e r s e n a n d e r e r e l i g i e u z e g e b o u w e n

B e l e i d s k a d e r K e r k e n, K l o o s t e r s e n a n d e r e r e l i g i e u z e g e b o u w e n B e l e i d s k a d e r K e r k e n, K l o o s t e r s e n a n d e r e r e l i g i e u z e g e b o u w e n I n é é n d a g k a n r e l i g i e u s e r f g o e d v a n m e e r d e r e g e n e r a t i e

Nadere informatie

J A P U O I Z S E O G K G J V S Z H T J U Z V I O E U A L I G I T K U I H U U K O Z A E I Z J L O G P B E L V H P

J A P U O I Z S E O G K G J V S Z H T J U Z V I O E U A L I G I T K U I H U U K O Z A E I Z J L O G P B E L V H P 1 80 Cijfers(45) Beschikbare letters: A B E G H I J K L O S T U V J A U O I Z S E O G K G J V S Z H T J U Z V I O E U A L I V K I B G T H G I T K U O H B I I H U U K O Z A E I Z J L O G G J B A Z E S H

Nadere informatie

Bernd Roemmelt / Greenpeace HET KLIMAAT EN DE NOORDPOOL

Bernd Roemmelt / Greenpeace HET KLIMAAT EN DE NOORDPOOL Bernd Roemmelt / Greenpeace HET KLIMAAT EN DE NOORDPOOL HET KLIMAAT EN DE NOORDPOOL Greenpeace is een organisatie die ereldijd opkomt voor het milieu. We illen de natuur en de dieren daarin beschermen.

Nadere informatie

LeeR. & leef. bijbel. Zie volgende pagina s. boekje. uit je CATECHESE. onderbouw VAN: 1

LeeR. & leef. bijbel. Zie volgende pagina s. boekje. uit je CATECHESE. onderbouw VAN: 1 LeeR & leef uit je VAN: 1 CATECHESE onderbouw bijbel boekje Bijlagen bij les 14 - Niet stelen aar delen Introductie 2: Iedereen doet het... Introductie 3: Het geld-telt-spel De eerste pagina kan als achterkant

Nadere informatie

H a n d l e i d i n g d o e l m a t i g h e i d s t o e t s M W W +

H a n d l e i d i n g d o e l m a t i g h e i d s t o e t s M W W + H a n d l e i d i n g d o e l m a t i g h e i d s t o e t s M W W + D o e l m a t i g h e i d s t o e t s v o o r g e b i e d e n w a a r v o o r g e e n b o d e m b e h e e r p l a n i s v a s t g e s

Nadere informatie

Visie op Gemeenten Update 2014

Visie op Gemeenten Update 2014 Visie op Gemeenten Update 2014 Transitiemanagement in het sociale domein Meer medebewindstaken en horizontale verantwoording Bedrijfsvoering naar een nieuw evenwicht Trends en ontwik k elingen T ran s

Nadere informatie

O tn N. https://db3prd0611.outlook.com/owa/info~dewaardwerkt.nl/ Aan de leden van de Raad

O tn N. https://db3prd0611.outlook.com/owa/info~dewaardwerkt.nl/ Aan de leden van de Raad Aan de leden van de Raad Geachte raad, E-mail Bijgaand ontvangt uw raad de motie Schijnconstructies Agenda Arbeidsmigranten van de raad van Westland. Deze motie is op 22 januari 2013 door de raad van Westland

Nadere informatie

Gaffelveld 53, HOUTEN Vraagprijs: 232.500,00. Soort woning: Eengezinswoning Woonoppervlakte: 130 m2 Inhoud: 420 m3 Aantal kamers: 4

Gaffelveld 53, HOUTEN Vraagprijs: 232.500,00. Soort woning: Eengezinswoning Woonoppervlakte: 130 m2 Inhoud: 420 m3 Aantal kamers: 4 Gaffelveld 53, HOUTEN Vraagprijs: 232.500,00 Soort woning: Eengezinswoning Woonoppervlakte: 130 m2 Inhoud: 420 m3 Aantal kamers: 4 Omschrijving Gaffelveld 53 G oed onderhouden, ruim e tussenwoning gelegen

Nadere informatie

VERSLAG MVO koplopers programma sessie II 03.04.2014

VERSLAG MVO koplopers programma sessie II 03.04.2014 VERSLAG MVO koplopers programma sessie II 03.04.2014 April 2014 Verslag eerste bijeenkomst MVOkoplopers 03.04.2014 1 Hoe ziet je ideale huisvestingvraagstuk eruit? (terugkoppelingen per deelnemer op individuele

Nadere informatie

Program m a van toetsing en afsluiting Schooljaar 2015-2016. St.Ned.Middelb.Onderw. Curaçao ( Vespucci College)

Program m a van toetsing en afsluiting Schooljaar 2015-2016. St.Ned.Middelb.Onderw. Curaçao ( Vespucci College) Program m a van toetsing en afsluiting Schooljaar 2015-2016 HAVO 5 St.Ned.Middelb.Onderw. Curaçao ( Vespucci College) Vak : Ned er lan d s Aantal studielasturen: 400 Profiel: gemeenschappelijk deel Dit

Nadere informatie

De Stouwe Stichting voor Zorg- en Dienstverlening

De Stouwe Stichting voor Zorg- en Dienstverlening De Stouwe Stichting voor Zorg- en Dienstverlening Uitkomsten CQ-index Totaal aantal respondenten is 21 Zou u Kaailanden 6191 bij vrienden en familie aanbevelen? 1 2 3 4 1.1 Ervaringen m et m aaltijden

Nadere informatie

11 DE OPLEIDING TOT ZWEEFVLIEGINSTRUCTEUR 11.1 Algemene opzet

11 DE OPLEIDING TOT ZWEEFVLIEGINSTRUCTEUR 11.1 Algemene opzet 71-1 11 DE OPLEIDING TOT ZWEEFVLIEGINSTRUCTEUR 11.1 Algemene opzet De wet kent nog steeds de instructeur: solisten van 14 jaar en ouder m ogen onder zijn of haar toezicht solo vliegen. In principe m ag

Nadere informatie

Gevolgen voor de werkgelegenheid

Gevolgen voor de werkgelegenheid KRACHTIG ADVISEREN BIJ FUSIES EN OVERNAMES Met een divers team van organisatieadviseurs ondersteunen we ondernemingsraden bij het beoordelen van voorgenomen verkoop, fusies en overnames van bedrijven.

Nadere informatie

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel! Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:

Nadere informatie

R e s u l t a a t g e r i c h t h e i d e n c o m p e t e n t i e m a n a g e m e n t b i j d r i e o v e r h e i d s o r g a n i s a t i e s

R e s u l t a a t g e r i c h t h e i d e n c o m p e t e n t i e m a n a g e m e n t b i j d r i e o v e r h e i d s o r g a n i s a t i e s R e s u l t a a t g e r i c h t h e i d e n c o m p e t e n t i e m a n a g e m e n t b i j d r i e o v e r h e i d s o r g a n i s a t i e s O p le i d i n g: M a s t e r P u b l i c M a n a g e m e n

Nadere informatie

Change. Making Change Happen!

Change. Making Change Happen! Change MANaGEMENT Making Change Happen! 2 Uw organisatie verandert. Vaak onder druk van de markt, aandeelhouders of belanghebbenden. Maar soms gewoon omdat u zelf gelooft dat het beter kan. Het merendeel

Nadere informatie

Q u i c k -s c a n W M O i n L i m b u r g De e e r s t e e r v a r i n g e n v a n g e m e e n t e n e n c l i ë n t e n

Q u i c k -s c a n W M O i n L i m b u r g De e e r s t e e r v a r i n g e n v a n g e m e e n t e n e n c l i ë n t e n Q u i c k -s c a n W M O i n L i m b u r g De e e r s t e e r v a r i n g e n v a n g e m e e n t e n e n c l i ë n t e n M w. d r s. E. L. J. E n g e l s ( P r o v i n c i e L i m b u r g ) M w. d r s.

Nadere informatie

Consumenteninformatie van de Autoriteit Financiële Markten Loop geen onnodig renterisico H oud rekening met rentestijgingen Voor wie is deze folder? Deze folder is voor iedereen die geld leent of gaat

Nadere informatie

INGEKOMEN STUKKEN (EXTERNE BRIEVEN t/m 31 januari 2013)

INGEKOMEN STUKKEN (EXTERNE BRIEVEN t/m 31 januari 2013) INGEKOMEN STUKKEN (EXTERNE BRIEVEN t/m 31 januari 2013) Behorende bij punt 4 van de agenda Van de vergadering van de raad gehouden op 26 februari 2013 Nr. adressant datum onderwerp besluit 1. Gemeente

Nadere informatie

Vernieuw ing arboinfrastructuur PBPE. Op weg naar een healthy com pany. Frank Frijns 14-09-2005

Vernieuw ing arboinfrastructuur PBPE. Op weg naar een healthy com pany. Frank Frijns 14-09-2005 Vernieuw ing arboinfrastructuur PBPE Op weg naar een healthy com pany Frank Frijns 14-09-2005 Inleiding Veranderde sociale wetgeving (wijziging WAO wet) heeft nadrukkelijk financiële consequenties voor

Nadere informatie

onderzoeksopzet WATT Defin itieve versie dd 2 ju li 2010 1 D oel- en vraagstelling De reken kam er beoogt m et dit on derzoek de gem een teraad in zich t te geven in h et on tstaan van de fin an ciële

Nadere informatie

Belcanto Pak maar mijn Hand SATB. Pag.

Belcanto Pak maar mijn Hand SATB. Pag. ORIINLONOOY ak maar min Hand ag elcanto 02 Fll score combo instrment 10 Fll score combo b instrment 18 Fll score combo Eb instrment 26 Fll score combo extra staves 37 Fll score small combo 8 Fll score

Nadere informatie

Onderdeel van de voorwaarden als bedoeld in artikel 12b van de Gaswet

Onderdeel van de voorwaarden als bedoeld in artikel 12b van de Gaswet Sam enw erkingsregeling Netbeheerders Gas Onderdeel van de voorwaarden als bedoeld in artikel 12b van de Gaswet Disclaim er: Deze bundel bevat de doorlopende tekst van een onderdeel van de voorwaarden

Nadere informatie

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten.

Namens Max: Tops: Tips: soms had je een beetje een houding van dat komt wel, probeer volgend project daar op te letten. 360 graden feedback Hieronder wordt door ieder groepslid een feedback gegeven op al zijn groepsgenoten. Zo kan iedereen zijn mening geven op de werkhouding van de betreffende persoon. Feedback van de groep

Nadere informatie

Al g e m e e n : O p a l o n z e a a n b i ed i n g en, a a n v a a r d i n g en, m ed ed el i n g en en o v er een k o m s t en v o o r o n d er s t a a n d e v er r i c h t i n g en z i j n u i t s l

Nadere informatie

Speech presentatie NMa- Agenda 2 0 1 0-2 0 1 1

Speech presentatie NMa- Agenda 2 0 1 0-2 0 1 1 Speech presentatie NMa- Agenda 2 0 1 0-2 0 1 1 Geachte aanwezigen, Dank voor uw aanwezigheid vandaag en voor de interesse die u daarm ee toont in het werk van de NMa. Wij hebben over aandacht van de pers

Nadere informatie

Krimpen a/d IJs s el & QuaWonen S amen op koers. 15 maart 2011 Rita S choen en R ob van den B roeke

Krimpen a/d IJs s el & QuaWonen S amen op koers. 15 maart 2011 Rita S choen en R ob van den B roeke Krimpen a/d IJs s el & QuaWonen S amen op koers 15 maart 2011 Rita S choen en R ob van den B roeke Stadsregio Midden-Holland Wbv GWVlist Wst Gouderak 335 Stadsregio Rotterdam 1.085 Wst Samenwerking 239

Nadere informatie

Hoofdstuk 1. Inleidende bepalingen

Hoofdstuk 1. Inleidende bepalingen (Tekst geldend op: 09-09-2013) Wet van 7 juli 2006, houdende regels inzake m arktordening, doelmatigheid en beheerste kostenontwikkeling op het gebied van de gezondheidszorg (Wet marktordening gezondheidszorg)

Nadere informatie

Wij een werkdag, zij een schooldag.

Wij een werkdag, zij een schooldag. Wij een werkdag, zij een schooldag. ctie boekje teven t erf veegt he amech werkt op het land Brenda haalt wat er Jacklyn Geef jouw tijd aan teven, Brenda, Jacklyn, amech, inasayesh, djida, wa en alle andere

Nadere informatie

Meet your mentor and coach

Meet your mentor and coach Young Professional Program The importance of having a mentor in business Meet your mentor and coach What do Larry Page, and Steve Jobs have in common? They ve all received guidance from mentors. Yes even

Nadere informatie

Malaise in E- Land. De hype is over. W at is er aan de hand? Hoe m oet het nu w el? Hoe nu verder?

Malaise in E- Land. De hype is over. W at is er aan de hand? Hoe m oet het nu w el? Hoe nu verder? Malaise in E- Land De hype is over Na een bloeiperiode, ook wel gezien als hype-periode is dan nu de bezinning gekom en en blijken veel internet -ideeën niet zo goed van de grond te kom en. Daar waar kort

Nadere informatie

huur- en koop appartementen Spazio Zoetermeer

huur- en koop appartementen Spazio Zoetermeer huur- en koop appartementen Spazio Zoetermeer Home is where the heart is zeggen de Engelsen. En dat is helemaal van toepassing op Spazio, de nieuwe woonbelevenis in het Stadshart van Zoetermeer. In Spazio

Nadere informatie

Het Loopbaanlab brengt onderwijsprofessionals in beweging

Het Loopbaanlab brengt onderwijsprofessionals in beweging Oktober 2015 Het Loopbaanlab brengt onderwijsprofessionals in beweging Uitkomsten van meerjarig onderzoek naar de effecten van het Loopbaanlab Leestijd 8 minuten Hoe blijf ik in beweging? De kwaliteit

Nadere informatie

COLUMN VERBINDEND EN ONDERWIJSKUNDIG LEIDERSCHAP NATIONAAL ONDERWIJSDEBAT 9 OKTOBER 2008 HARRIE AARDEMA, CONCEPT 071008

COLUMN VERBINDEND EN ONDERWIJSKUNDIG LEIDERSCHAP NATIONAAL ONDERWIJSDEBAT 9 OKTOBER 2008 HARRIE AARDEMA, CONCEPT 071008 Ik zie mijn inleiding vooral als een opwarmer voor de discussie. Ik ga daarom proberen zo veel mogelijk vragen op te roepen, waar we dan straks onder leiding van Wilma Borgman met elkaar over kunnen gaan

Nadere informatie

Jawel, omdat ik vooral grafisch werk zijn fysieke producten ook een mooie aanwinst voor mijn portfolio

Jawel, omdat ik vooral grafisch werk zijn fysieke producten ook een mooie aanwinst voor mijn portfolio Naam student: Teake Naam feedbackgever: Bart Omdat de invalshoek mij interessant leek en de mogelijkheid tot extra portfoliowerk. Samenwerken aan een product of dienst Ja hij heeft de opdracht geformuleerd

Nadere informatie

De Vakantiefietser. Santos algemeen - uitgave zomer 2013. S nto

De Vakantiefietser. Santos algemeen - uitgave zomer 2013. S nto Santos algemeen - uitgave zomer 2013 S nto Wat passies al niet veroorzaken Santos en Robbert Je bent fietsliefhebber - een échte - met een eigen fietswinkel, een passie en een grenzeloze ambitie. Je wilt

Nadere informatie

Veel begeleiders, managers en adviseurs zijn sterk gericht op problemen en defecten.

Veel begeleiders, managers en adviseurs zijn sterk gericht op problemen en defecten. Pagina 1 Oplossingsgericht werken De kern van oplossingsgericht werken (OW) is dat de focus ligt op de gewenste situatie (in plaats van het probleem), op reeds bereikte successen (en niet op missers en

Nadere informatie

RESULTATEN INWONERSPANEL WELSTAND

RESULTATEN INWONERSPANEL WELSTAND RESULTATEN INWONERSPANEL WELSTAND De Cinemec en het jachthuis Sint-Hubertus zijn voor veel mensen typerend voor Ede. Naast deze gebouwen zijn er ook gebieden en straten die mensen voor zich zien als ze

Nadere informatie

Goed om te weten. Dienstregeling. Bus 170 Rodenrijs - Zoetermeer Geldig vanaf 11 december

Goed om te weten. Dienstregeling. Bus 170 Rodenrijs - Zoetermeer Geldig vanaf 11 december Goed om te weten Dienstregeling Bus 170 Rodenrijs - Zoetermeer Geldig vanaf 11 december 2016 www.ret.nl Bus 170 Rodenrijs - Zoetermeer 33 Bus 25 Tram A B C D E Metro Ro lsto elto eg ankelijk WiFi o p statio

Nadere informatie

Com puterboekhouden voor beginners

Com puterboekhouden voor beginners Com puterboekhouden voor beginners een korte, eenvoudige uitleg over de grondbeginselen van het com put erboekhouden Boekhouden voor beginners Pagina 1 van 14 I nhoudsopgave Inleiding 3 Wat is boekhouden?

Nadere informatie

Conferentie duurzame inzetbaarheid in de zorg

Conferentie duurzame inzetbaarheid in de zorg Gezond Gedrag Is (G)een Keuze Conferentie duurzame inzetbaarheid in de zorg Workshop: Op weg naar krachtig zelfleiderschap Congres WGV Zorg en Welzijn Gezond gedrag is geen een keuze Pauline van Dorssen

Nadere informatie

Elke miskraam is anders (deel 2)

Elke miskraam is anders (deel 2) Elke miskraam is anders (deel 2) Eindelijk zijn we twee weken verder en heb ik inmiddels de ingreep gehad waar ik op zat te wachten. In de tussen tijd dacht ik eerst dat ik nu wel schoon zou zijn, maar

Nadere informatie

Workshop 2 De vraag ontwikkelt zich!

Workshop 2 De vraag ontwikkelt zich! Werkconferentie Innovatieondersteunend onderzoek DE PRAKTIJK AAN ZET Workshop 2 De vraag ontwikkelt zich! Woensdag 23 maart 2011 Den Bosch André G.W. Hoeben AOC Oost Verhaalankers Vraaglijn Hoe ontwikkelde

Nadere informatie

Persoonlijke praatkaartjes en gezellige gezinspraatjes

Persoonlijke praatkaartjes en gezellige gezinspraatjes Persoonlijke praatkaartjes en gezellige gezinspraatjes p welke momenten hebben jullie als gezin aandacht voor elkaar? anneer is er tijd om even rustig samen te praten? ijdens het eten aan tafel wisselen

Nadere informatie

Dit soort verzekeringen keert eenm alig een bedrag uit als u of een van uw gezinsleden blijvend invalide wordt of kom t t e overlij den.

Dit soort verzekeringen keert eenm alig een bedrag uit als u of een van uw gezinsleden blijvend invalide wordt of kom t t e overlij den. $GYLHVZLM]HU=DNHOLMN$GYLHV %HKHHU :LH]LMQZLM" Wij zij n adviseurs op het gebied van verzekeringen en andere financiële diensten. Onze taak is het om sam en m et u een inventarisatie t e m aken van de risico

Nadere informatie

Bezwaren en oplossingen analyse van de denktanksessies installatiebranche

Bezwaren en oplossingen analyse van de denktanksessies installatiebranche Bezwaren en oplossingen analyse van de denktanksessies installatiebranche Bezwaren / Opmerkingen uit de Yellow paper sessie van 25-06-2014 Omvang 1. Alleen voor grote bedrijven met grote projecten 2. Te

Nadere informatie

R e g i o M i d d e n -L i m b u r g O o s t. G r e n z e l o o s w o n e n i n M i d d e n -L i m b u r g R e g i o n a l e W o o n v i s i e

R e g i o M i d d e n -L i m b u r g O o s t. G r e n z e l o o s w o n e n i n M i d d e n -L i m b u r g R e g i o n a l e W o o n v i s i e R e g i o M i d d e n -L i m b u r g O o s t G r e n z e l o o s w o n e n i n M i d d e n -L i m b u r g R e g i o n a l e W o o n v i s i e 4 o k t o b e r 2 0 0 6 P r o j e c t n r. 2 9 5 7. 7 2 B o

Nadere informatie

Medewerkers van IBN aan de slag bij Kuehne & Nagel. Werk met diploma

Medewerkers van IBN aan de slag bij Kuehne & Nagel. Werk met diploma Medewerkers van IBN aan de slag bij Kuehne & Nagel. Werk met diploma Hoe kan functiedifferentiatie kansen bieden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt? En hoe kunnen daarmee (toekomstige) personeelstekorten

Nadere informatie

training voor kinderen

training voor kinderen training voor kinderen met hardnekkige spellingproblemen informatiefolder voor ouders inlding Op school en thuis heeft uw kind al vaak extra geoefend met spelling. Er zijn woorden herhaald, speciale werkbladen

Nadere informatie

10 SUCCESFACTOREN VAN VIP-DAGEN

10 SUCCESFACTOREN VAN VIP-DAGEN 10 SUCCESFACTOREN VAN VIP-DAGEN SNEL GOED VERDIENEN MET WERK DAT JE LEUK VINDT DOOR LAURA BABELIOWSKY WWW.BOUWEENBLOEIENDBEDRIJF.NL WAT IS EEN VIP-DAG PRECIES? Je gaat een dag met de klant aan het werk

Nadere informatie

Algemene beschouwingen CDA Weert

Algemene beschouwingen CDA Weert Algemene beschouwingen CDA Weert begroting 2016 www.cdaweert.nl Algemene Beschouwingen CDA Weert op de begroting 2016 van de gemeente Weert Dames en heren, hierbij de beschouwingen van het CDA op de voorliggende

Nadere informatie

DE NIEUWE COMMISSARIS

DE NIEUWE COMMISSARIS DOSSIER TOEZICHT ONDER ZOEK Tekst Peter Rikhof Illustratie Yvonne Kroese DE NIEUWE COMMISSARIS Meer diversiteit, permanente opleiding en jaarlijkse evaluatie van het team en de individuele commissarissen.

Nadere informatie

Samen werken in de gemeente

Samen werken in de gemeente Wijkteams Samen werken in de gemeente Uitgangspunten In de Bijbel wordt over de gem eente geschreven in allerlei beelden die verschillende aspecten aangeven. Deze beelden zou j e kunnen zien als de facet

Nadere informatie

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert

Nadere informatie

BETER FOTOGRAFEREN MLU Mirror Lock-Up

BETER FOTOGRAFEREN MLU Mirror Lock-Up BETER FOTOGRAFEREN MLU Mirror Lock-Up DE SPIEGEL VAN TE VOREN OPKLAPPEN... JA OF NEE? De test s die g edaan zijn werden g edaan vanaf statief en het o n- derwerp wa s een vel papier met tek st, zo dat

Nadere informatie

Haal meer uit hoogbegaafde medewerkers

Haal meer uit hoogbegaafde medewerkers Haal meer uit hoogbegaafde medewerkers Onopvallend leiderschap werkt Veel HR-afdelingen hebben een talentmanagementsysteem maar weten niet welke medewerkers extra slim zijn. Driekwart van de hoogbegaafde

Nadere informatie

Belastingen en heffingen in de luchtvaart. Sam envatting

Belastingen en heffingen in de luchtvaart. Sam envatting Sam envatting Terugkerende discussie Belastingen en heffingen voor vliegverkeer zijn een terugkerend onderwerp van discussie. Voorstanders van belastingen vinden het onrechtvaardig dat de internationale

Nadere informatie

01 eformulieren 02 DIGITALE IVF POLI 03 EGEM 04 DIGITALE PIONIERS 05 ICT-VERNIEUWING IN DE V&V-SECTOR 06 RECHTWIJZER 07 STICHTING NEDERLAND

01 eformulieren 02 DIGITALE IVF POLI 03 EGEM 04 DIGITALE PIONIERS 05 ICT-VERNIEUWING IN DE V&V-SECTOR 06 RECHTWIJZER 07 STICHTING NEDERLAND 01 eformulieren 02 DIGITALE IVF POLI 03 EGEM 04 DIGITALE PIONIERS 05 ICT-VERNIEUWING IN DE V&V-SECTOR 06 RECHTWIJZER 07 STICHTING NEDERLAND BREEDBANDLAND 08 TELEBLIK 09 DigiD 10 BOUWSTENEN VOOR BERICHTENUITWISSELING

Nadere informatie

Test je kennis! Lees de tekst over de Tweede Kamer op Wikikids en doe daarna de quiz op

Test je kennis! Lees de tekst over de Tweede Kamer op Wikikids en doe daarna de quiz op erkiezingen p 15 maart 2017 vinden er verkiezingen voor de weede amer plaats. ormaal zijn er één keer in de vier jaar verkiezingen voor de weede amer. aar als het kabinet gevallen is door een kabinetscrisis,

Nadere informatie

MENSEN MAKEN HET VERSCHIL OP ZOEK NAAR KWA L I T E I T E N UITDAG I N G. Marco Bloem & Leo Lussenburg

MENSEN MAKEN HET VERSCHIL OP ZOEK NAAR KWA L I T E I T E N UITDAG I N G. Marco Bloem & Leo Lussenburg MENSEN MAKEN HET VERSCHIL OP ZOEK NAAR KWA L I T E I T E N UITDAG I N G Marco Bloem & Leo Lussenburg OVER ONS Leo Lussenburg Bedrijfsleider Vastgoedbeheer Vivare Marco Bloem Inkoop coördinator Vivare Op

Nadere informatie

Systemisch werken voor onderwijsprofessionals

Systemisch werken voor onderwijsprofessionals Systemisch werken voor onderwijsprofessionals Ze tje n o d ig? Nie u we in zich ten in je zelf? Waard e to evo e ge n aan gro ep sp ro ce ssen? Sy ste m isch werke n vo or o n d e rwijsp ro fe ssio n als

Nadere informatie

Goed om te weten. Dienstregeling. Bus 173 Rodenrijs - Bleiswijk - Zoetermeer Geldig vanaf 11 december

Goed om te weten. Dienstregeling. Bus 173 Rodenrijs - Bleiswijk - Zoetermeer Geldig vanaf 11 december Goed om te weten Dienstregeling Bus 173 Rodenrijs - Bleiswijk - Zoetermeer Geldig vanaf 11 december 2016 www.ret.nl Bus 173 Rodenrijs - Bleiswijk - Zoetermeer 33 Bus 25 Tram A B C D E Metro Ro lsto elto

Nadere informatie

AGENDA. 1. Opening. 2. Verslag van de Raad van Bestuur over Vaststelling van de jaarrekening 2012 (stempunt)

AGENDA. 1. Opening. 2. Verslag van de Raad van Bestuur over Vaststelling van de jaarrekening 2012 (stempunt) AGENDA van de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van KAS BANK N.V. te houden op woensdag 24 april 2013 om 11.30 uur ten kantore van de vennootschap, Spuistraat 172 te 1012 VT Amsterdam

Nadere informatie

Goed om te weten. Dienstregeling. Bus 37 Alexander - Capelsebrug Geldig vanaf 22 februari

Goed om te weten. Dienstregeling. Bus 37 Alexander - Capelsebrug Geldig vanaf 22 februari Goed om te weten Dienstregeling Bus 37 Alexander - Capelsebrug Geldig vanaf 22 februari 2017 www.ret.nl Bus 37 Alexander - Capelsebrug 33 Bus 25 Tram A B C D E Metro Ro lsto elto eg ankelijk WiFi o p statio

Nadere informatie

contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl

contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale

Nadere informatie

Stappenplan. l1z. Hoe start u een community? Social Trade Circuit

Stappenplan. l1z. Hoe start u een community? Social Trade Circuit l1z Stappenplan Social Trade Circuit Hoe start u een community? U bent een netwerk van bedrijven, een aantal individuen, of een groep die wil samenwerken met anderen om een @nder soort geld te bouwen.

Nadere informatie

Amsterdam, 18 september 2014. Buitengewone Vergadering van Aandeelhouders

Amsterdam, 18 september 2014. Buitengewone Vergadering van Aandeelhouders Amsterdam, 18 september 2014 Buitengewone Vergadering van Aandeelhouders 1 Dhr. Scholtes Opening BAVA 2 Agenda 1 Opening BAVA door de heer Scholtes 2 Behandeling agendapunten door de heer Scholtes 3 Dhr.

Nadere informatie

Notulen. Buitengewone Algemene vergadering. van Aandeelhouders van Novisource

Notulen. Buitengewone Algemene vergadering. van Aandeelhouders van Novisource Notulen Buitengewone Algemene vergadering van Aandeelhouders van Novisource Datum : 29 november 2016 Tijdstip : 14.05-14.50 uur Plaats : NBC Congrescentrum, Blokhoeve 1, Nieuwegein 1. Opening De heer Van

Nadere informatie

Honger! Het voedselweb van de slechtvalk. voor de leerkracht. Instructie & Introductie. Tips: Opwarmopdracht. Junior. groep 3/4

Honger! Het voedselweb van de slechtvalk. voor de leerkracht. Instructie & Introductie. Tips: Opwarmopdracht. Junior. groep 3/4 Het voedselweb van de slechtvalk Instructie & Introductie Hoe vaak staan je leerlingen er bij stil dat een vogel ook andere dingen eet dan een vetbol? Wat stellen leerlingen zich eigenlijk voor bij het

Nadere informatie

11Stap 11Co rectiesverzenden

11Stap 11Co rectiesverzenden 11Stap 11Co rectiesverzenden Me t d e aan g ifte lo o n he ffin g e n le ve rt u o n s g e d e taille e rd e in ko m e n sg e g e ve n s p e r w e rkn e m e r aan (w e rkn e m e rsg e g e ve n s). D e

Nadere informatie

Performance Company. Spider Conferentie. Creators in Personal Performance. Veranderen op individueel niveau. Simpel, maar niet eenvoudig!

Performance Company. Spider Conferentie. Creators in Personal Performance. Veranderen op individueel niveau. Simpel, maar niet eenvoudig! Spider Conferentie Veranderen op individueel niveau Simpel, maar niet eenvoudig! Veranderen Wat betekent dat voor het individu? Voorstellen Michel Bergman - Talentontwikkeling - Leiderschap - Team Performance

Nadere informatie

Eerder verschenen cases: Case opvragen? www.kadenza.nl/cases. www.kadenza.nl. Eemnesserweg 55 1251 NB Laren +31 (0)35 539 44 90

Eerder verschenen cases: Case opvragen? www.kadenza.nl/cases. www.kadenza.nl. Eemnesserweg 55 1251 NB Laren +31 (0)35 539 44 90 case closed Eerder verschenen cases: Case opvragen? www.kadenza.nl/cases www.kadenza.nl Eemnesserweg 55 1251 NB Laren +31 (0)35 539 44 90 Sdu Uitgevers is uitgever van online en print vaktitels die aan

Nadere informatie

leerlingenenquête Uitslagen Vragenlijst OBS de Swetten

leerlingenenquête Uitslagen Vragenlijst OBS de Swetten leerlingenenquête Uitslagen Vragenlijst OBS de Swetten Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 3 De vragenlijst... 3 Gegevens... 6 Schoolgegevens... 6 Periode van afname... 6 Aantal respondenten...

Nadere informatie

Diversiteitsladder 2007

Diversiteitsladder 2007 Diversiteitsladder 27 - nulmeting - resultaten van een onderzoek naar de genderdiversiteit in de top van Nederlandse ondernemingen Mw. W.C.M. van Riet Afdeling Sociologie Universiteit van Amsterdam In

Nadere informatie

Verkorte handleiding tiptel.com 822 XT tiptel.com 822 XT Rack tiptel.compact 84 Up4 Rack. tiptel

Verkorte handleiding tiptel.com 822 XT tiptel.com 822 XT Rack tiptel.compact 84 Up4 Rack. tiptel tiptel.cm 822 XT tiptel.cm 822 XT Rack tiptel.cmpact 84 Up4 tiptel.cmpact 84 Up4 Rack (NL) tiptel Vrschriften vr het gebruik van de telefncentrale De telefncentrales zijn vlgens het Eur ISDN prtcl DSS1

Nadere informatie

Persoonlijke aandacht voor de reis van de medewerker. Bart Beek Employer Branding Experience 2014

Persoonlijke aandacht voor de reis van de medewerker. Bart Beek Employer Branding Experience 2014 Persoonlijke aandacht voor de reis van de medewerker Bart Beek Employer Branding Experience 2014 Hoe de reis begon Manager Binding en Behoud Centraal Wervingsburo : waarom is/was zo n functie nodig? verschil

Nadere informatie

Feedback ontvangen. Feedback ontvangen is moeilijk. Hoe gaan we om met feedback?

Feedback ontvangen. Feedback ontvangen is moeilijk. Hoe gaan we om met feedback? 2 7 Feedback ontvangen Feedback kun je zien als een cadeau. Je kunt het aannemen, uitpakken en er je voordeel mee doen. Of je neemt het cadeau aan, bedankt de gever en legt het vervolgens in een kast om

Nadere informatie

De nieuwe efficiëntie in de betonfabriek

De nieuwe efficiëntie in de betonfabriek De nieue efficiënie in e beonfabriek iconor... bk e revoluie in e bouerel. Nie r nie iner. He eare sys kan sava als e bouijze voor e 21se u: e isolaiebou ehoe. iconor laas e isolaie craal in alle syse

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop

Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Het eerste internationale Interim Management Congres Ede, 28 november 2008

Nadere informatie

Authentiek Leiderschap

Authentiek Leiderschap Authentiek Leiderschap Ontdek en Leef je Missie Zijn of gevonden worden We willen graag dat onze filosofie jou, je team, of je organisatie verder brengt. Bel of mail dus gerust als je na de sessie nog

Nadere informatie

Marco Borsato - De Meeste Dromen Zijn Bedrog

Marco Borsato - De Meeste Dromen Zijn Bedrog Mrco Borso - De Meese Dromen Zjn Berog Pno Srngs Meoe 4 4 4 4 j j j j e j e 6 o p o e p e o p nz s j j e j e o p 10 o p o e p e o p mz j j j j e j e 14 o p o p nz s j j o e p e o p e j e o p 18 mz pz pz

Nadere informatie

De competenties van de nieuwe burgemeester van Helmond: het oordeel van de burger

De competenties van de nieuwe burgemeester van Helmond: het oordeel van de burger De competenties van de nieuwe burgemeester van Helmond: het oordeel van de burger Onderzoek en Statistiek, februari 2012 Inleiding Burgemeester Jacobs heeft aangegeven dat hij per 1 november 2012 stopt

Nadere informatie

Ons resten geloof, hoop en liefde, deze drie, maar de grootste daarvan is de liefde. 1 Korinthe 13 vers 13

Ons resten geloof, hoop en liefde, deze drie, maar de grootste daarvan is de liefde. 1 Korinthe 13 vers 13 Kerstviering: Geloof, hoop en liefde 1. Samenzang : Ps alm 116: 1, 11 God heb ik lief, want die ge trouwe Heer Hoort m ijne stem, mijn s m ekingen, m ijn klagen Hij neigt Zijn oor, k roep tot Hem, al m

Nadere informatie

Goed om te weten. Dienstregeling. Bus 47 Station Blaak via Noordereiland Geldig vanaf 11 december

Goed om te weten. Dienstregeling. Bus 47 Station Blaak via Noordereiland Geldig vanaf 11 december Goed om te weten Dienstregeling Bus 47 Station Blaak via Noordereiland Geldig vanaf 11 december 2016 www.ret.nl Bus 47 Station Blaak via Noordereiland 33 Bus 25 Tram A B C D E Metro Ro lsto elto eg ankelijk

Nadere informatie

congres Studenten voor Morgen op 10 oktober 2013. Duurzaamheid in het hbo: tijd voor verdieping en verbreding

congres Studenten voor Morgen op 10 oktober 2013. Duurzaamheid in het hbo: tijd voor verdieping en verbreding Speech Thom de Graaf, voorzitter van de Vereniging Hogescholen op congres Studenten voor Morgen op 10 oktober 2013. Duurzaamheid in het hbo: tijd voor verdieping en verbreding Dames en heren, Graag wil

Nadere informatie

Postduivenhouders. de route naar een krachtige bond. Gladiators BV. prof. mr. Marjan Olfers

Postduivenhouders. de route naar een krachtige bond. Gladiators BV. prof. mr. Marjan Olfers Gladiators BV Berend Boeijingstraat 105 ML, Amsterdam Telefoon: 068868893 E-mail: molfers@live.nl marjanolfers.nl Postduivenhouders de route naar een krachtige bond prof. mr. Marjan Olfers 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Didactisch handelen. Uitslagen Quick Scan. cbs "De Brug"

Didactisch handelen. Uitslagen Quick Scan. cbs De Brug Didactisch handelen Uitslagen Quick Scan cbs "De Brug" Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 De QuickScan... 3 Gegevens... 3 Schoolgegevens... 4 Periode van afname... 4 Aantal respondenten...

Nadere informatie

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert

Nadere informatie

De spin in het web. Handreiking. voor werkers die direct. aan de slag willen met. de sociale netwerken van. mensen met verstandelijke

De spin in het web. Handreiking. voor werkers die direct. aan de slag willen met. de sociale netwerken van. mensen met verstandelijke De spin in het web Handreiking voor werkers die direct aan de slag willen met de sociale netwerken van mensen met verstandelijke beperkingen Anne Wibaut, Willy Calis Ad van Gennep Inleiding Wij hebben

Nadere informatie

10 SUCCESFACTOREN. In het webinar ga ik ook iets vertellen over mijn nieuwe event Meer Verdienen Minder Werken op 3/4/5 april 2014 a.s.

10 SUCCESFACTOREN. In het webinar ga ik ook iets vertellen over mijn nieuwe event Meer Verdienen Minder Werken op 3/4/5 april 2014 a.s. 21 Tips om meer te verdienen en minder te werken 10 SUCCESFACTOREN Veel coaches, trainers en adviseurs verdienen weinig maar werken toch heel hard. Ze werken 1-op-1 en op uur-factuurbasis met klanten.

Nadere informatie

TECHN A. Een nieuw begin

TECHN A. Een nieuw begin Ok t obe r 2 0 1 2 Jaargang 2 I n dit num m er 1 Een nieuw begin De T- ford w as het begin van de autoindust rie rond 1 9 1 0 ; t oen een nieuw begrip w aarbij de t e chniek niet st il heeft gest aan.

Nadere informatie

Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?

Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden? Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden? Sneller verbinden Goed opdrachtgeverschap Minder regels transparantie Contracten Relaties Aansturing

Nadere informatie