Talent in huis houden? Werk aan een goede Work Life Balance!

Transcriptie

1 Talent in huis houden? Werk aan een goede Work Life Balance! Veel verloop Heeft u een bedrijf in België? Dan kampt u vroeg of laat met een tekort aan goed opgeleide werknemers. Daar zijn drie verklaringen voor: 1. Er zijn minder mensen, want de bevolkingsgroei neemt af. 2. Er zijn minder werkenden, want de vergrijzing neemt toe. 3. Er zijn meer banen, want de economie leeft op. Veel werk, weinig handen. De hel voor een werkgever, de hemel op aarde voor een werknemer. Want is die laatste goed opgeleid? Dan heeft hij zijn werkplek voor het kiezen. Niet te verwonderen dat het verloop in België best hoog is. Want lijkt het gras niet altijd groener aan de overkant? Vertrekkende werknemer kost geld Laat werknemers maar lopen, ik zet wel vervangers op mijn grasmat, zegt u? Bedenk dat het niet eenvoudig wordt om getalenteerde medewerkers te vinden. Want ook andere bedrijven azen als gieren op witte raven. War for talent, weet u wel In het beste geval wint u de oorlog en haalt u een sterke kracht aan boord. Maar het vraagt veel geduld en geld voor de nieuwe rendeert. En dat terwijl de vertrekker tijdens zijn laatste maanden rustig uitbolde, met zijn hoofd al elders een dure grap. Schrik niet: het vertrek van een medewerker kost u één tot vier keer zijn jaarsalaris. Dat verlies ziet u niet direct in uw boekhouding, maar het is er wel. Redenen genoeg om uw goede werkkrachten te houden. Dat doet u door te investeren in een uitgekiend retentiebeleid. Retentie? Ja, van het Latijnse retenire dat vasthouden betekent. Goeie Work Life Balance brengt redding Witte raven lokken, lukt vooral met een voordelig salarispakket zo blijkt uit onderzoek. Maar hen houden? Daarvoor hoeft u geen extra geld op tafel te gooien, noch die chique bedrijfswagen van stal te halen. Het is veel eenvoudiger: een goede werknemer blijft bij u zolang hij het er prettig werken vindt.

2 Prettig werken is werken met een evenwichtige Work Life Balance. Want een job hou je alleen vol als je die gemakkelijk combineert met je thuissituatie. Uw werknemer balanceert op het slappe koord tussen zijn deadlines halen op de werkvloer en tijdig eten serveren aan de keukentafel. Valt hij van het koord? Dan zoekt hij wellicht zijn evenwicht in een ander bedrijf. Schenk in uw retentiebeleid dus veel aandacht aan de balans tussen werk en privé. Drie tips voor evenwicht tussen werk en privé Hoe u een evenwichtige Work Life Balance creëert? Deze drie tips zetten u op weg. 1. Geef keuzes Niets erger dan het idee dat je wordt geleefd. Dat geldt ook voor uw werknemer: hij is geen marionet die u laat dansen waar en wanneer u dat wilt. Zorg ervoor dat uw medewerker zélf in beweging komt dankzij voldoende autonomie. Geef hem controle over zijn keuzes. Werkt hij morgen op kantoor of thuis? Start hij om 10 uur of stopt hij om 16 uur? Wat is zijn mening over die belangrijke knoop die u moet doorhakken? Laat uw werknemer mee beslissen: zo creëert u autonome motivatie. Zijn wil om te handelen komt dan voort uit zichzelf en hij is daardoor sterker, creatiever en productiever. 2. Vermijd stress Een beetje stress is gezond het houdt ons scherp. Maar trop is te veel. Een overdosis stress verlamt de werknemer. Cijfers liegen er niet om: 12% zegt niet aan een gezin te kunnen beginnen door zijn carrière. 30% vindt dat zijn gezondheid lijdt onder het werk. 51% heeft onvoldoende tijd om relaties op te bouwen buiten het werk. In het ergste geval krijgt uw medewerker een Burn-out en zoekt hij daarna ander werk. Stuur stress de laan uit en hou uw werknemer bij u. Help om zijn werk- en privéleven gemakkelijker gecombineerd te krijgen. Enkele ideeën: maak het mogelijk om vier vijfde te werken. Zorg voor een kinderopvang en strijkdienst. Creëer een fitnessruimte. Bied trainingen aan over stressmanagement. Of informeer over tijdskrediet. Zo houdt u uw medewerkers gezond en daalt het absenteïsme in uw bedrijf.

3 3. Stimuleer contact Wie weinig contact heeft met collega s en externe partijen, wordt ongelukkig. Logisch: alleen is maar alleen. Onderzoek toont aan dat werknemers bij een bedrijf blijven voor de sociale contacten. Speel daarop in. Stimuleer het uitwisselen van kennis, laat teams meewerken aan vrijwilligersprojecten buitenshuis, organiseer een personeelsfeest. Betaal bijvoorbeeld ook het lidmaatschap bij een externe vakorganisatie. Of stuur uw medewerker af en toe eens naar een congres. Dat maakt hem tevreden én houdt hem bij u. Retentiebeleid = maatwerk Hét retentiebeleid voor dé werknemer bestaat niet. Ieder personeelslid heeft zijn individuele noden. De ene is gehecht aan flexibele uren, de andere aan thuiswerk. De ene wil sportfaciliteiten, de andere een strijkdienst. Heb daar oog voor al kunt u natuurlijk nooit voor iedereen goed doen. In drie stappen naar uw retentiebeleid Te veel werkgevers blijven nog steken in de mening dat medewerkers al blij mogen zijn dat ze werk hebben. Waarom die redenering achterhaald is, las u hierboven al. Maar u bent nu wél overtuigd en wilt graag aan de slag met een goed retentiebeleid. Neem deze drie stappen: 1. Vraag het aan uw medewerkers Niemand die beter weet waarmee u een werknemer vasthoudt dan die werknemer zélf. Organiseer daarom een onderzoek in uw organisatie. Wat motiveert uw medewerkers? Waar scoort u goed? Wat kan beter? Met hun input slaat u een richting in. Laat leidinggevenden ook regelmatig polsen naar het welzijn van uw personeel: zo weet u wat er leeft en stuurt u tijdig bij indien nodig. Goed om te weten: vrees niet voor de gekste wensen van uw medewerkers. Studies tonen aan dat ze vaak haalbare zaken willen. Bovendien zijn ze al blij als er daarvan maar enkele in vervulling gaan. Misschien maakt het voor hen al een wereld van verschil dat u niet één maar twee thuiswerkdagen per maand toestaat.

4 2. Bepaal uw doelstellingen In uw bedrijf stelt u wellicht doelstellingen voor een dozijn domeinen. Doe dat óók voor uw retentiebeleid. Bepaal tot welk percentage uw verloop beperkt moet blijven en beschrijf de middelen waarmee u dat gaat realiseren. Wat die mogen kosten? Bereken het prijskaartje van een vertrekkende medewerker en u kent het antwoord. Geen doelstellingen bepalen zonder resultaten te meten. Bepaal vooraf hoe u dat gaat doen: met welke meetinstrumenten. Check tussentijds de vooruitgang die u boekt. En kijk op het einde van de rit of u uw doelstellingen haalde. 3. Creëer de juiste bedrijfscultuur Uw retentiebeleid mag nog zo goed zijn, het werkt niet als het wringt met uw bedrijfscultuur. Is dat er een van hier tel je alleen mee als je overuren draait? Dan zullen medewerkers uw maatregelen voor Work Life Balance niet durven gebruiken uit angst dat ze hun carrière schaden. Uw leidinggevenden vervullen daarbij de sleutelrol. Zij moeten tonen dat aandacht voor de Work Life Balance helemaal oké is. Hebben ze begrip voor een kwaliteitsvol privéleven? En verwijzen ze ook naar de Work Life Balance-mogelijkheden in uw organisatie? Train uw leidinggevenden daarin. Maak hen mee aansprakelijk voor het behalen van uw Work Life Balance-doelstellingen. En beloon hen als dat ook lukt. Retentiebeleid = drie keer winnen Bij een retentiebeleid met aandacht voor de Work Life Balance wint u drie keer: minder verloop U houdt talent in huis en vermijdt dure overloopkosten. minder absenteïsme U hebt gemotiveerde medewerkers die graag werken. goede employer branding U valt op bij werkzoekenden en trekt zo extra talent aan. Klaar voor? Een goed retentiebeleid focust niet alleen op de uitdagingen van vandaag. Het anticipeert ook op die van morgen. Wat wilt u bereiken over vijf jaar? Welke instrumenten zet u daarvoor in? Bent u voorbereid op de arbeidsmarkt van de toekomst?

5 Prevention4balance zet u op weg. We stemmen verwachtingen van werkgever en werknemer op elkaar af. Verhogen de arbeidstevredenheid. En verminderen het personeelsverloop. Meer info? Contacteer ons vrijblijvend: info@prevention4balance.com of Surf al eens naar Prevention4balance Koningin Astridlaan 204, 2800 Mechelen. Mijn werk, mijn leven. Koning Boudewijstichting. Retentie: hoe houden we goede mensen vast? Jaap Hollander en Paul Kerr. De betrokkenheid van organisaties bij de work-life balance van hun werknemers. Charlotte Vande Walle. Employer branding in de praktijk. Eliza De Rycke scoop op mens en werk. SD Workx. Instroom- en retentiebeleid van bedrijven. Federgon