Hengelo. Actieplan Ondernemend Noaberschap. Datum: Oktober Lidy Noorman (Projectleider) Reinder Witting (Voorzitter)

Transcriptie

1 Hengelo Actieplan Ondernemend Noaberschap Datum: Oktober 2011 Auteur: Lidy Noorman (Projectleider) Reinder Witting (Voorzitter)

2 Inhoudsopgave Management Summary 4 Inleiding 5 Hoofdstuk 1 De Slinger Hengelo Begin van de Slinger Hengelo Doel van de Slinger Hengelo Het merk De Slinger De organisatie Communicatie De Slinger Hengelo: een bijzondere vorm van vrijwilligerswerk Vragen uit de samenleving Inzet van bedrijven Partners van de Slinger Hengelo 8 Hoofdstuk 2 Twentse samenwerking Huidige Twentse samenwerking Toekomst Twentse samenwerking Vraag uit het bedrijfsleven De Slinger Twente 10 Hoofdstuk 3 Programmalijn De Slingermakelaar Doel van de Slingermakelaar Matches Platform netwerkorganisatie Resultaten van de Slingermakelaar Matches Slingerprijs 13 Hoofdstuk 4 Programmalijn De Slingerbeurs Doel van de Slingerbeurs NL DOET De Slingerbeurs Resultaten van de Slingerbeurs 14 2

3 Hoofdstuk 5 Programmalijn De Slinger Jongeren Doel van de Slinger Jongeren Resultaten van de Slinger Jongeren Skatebaan Hengelose Es Het bereik van de Slinger Jongeren Toekomst de Slinger Jongeren 17 Hoofdstuk 6 Programmalijn De Slingeracademie Het bedrijfsleven Het doel van de Slingeracademie Partnerschap Bijeenkomst Verwachte resultaten Maatschappelijke organisaties Het doel van de Slingeracademie Partnerschap Bijeenkomst Verwachte resultaten 20 Hoofdstuk 7 Referenties en contactgegevens Referenties Contactgegevens 21 Bijlage 1 Partners van de Slinger Hengelo 22 Bijlage 2 You(th) Take Action 24 3

4 Management Summary In dit actieplan zal de Slinger Hengelo de programmalijnen van deze organisatie uiteenzetten voor de komende periode van De Slinger Hengelo is een netwerkorganisatie die mensen en bedrijven stimuleert een bijdrage te leveren aan de maatschappij. Het werkgebied van de Slinger is lokaal en strekt zich uit over heel Hengelo. Om dit doel te kunnen bereiken heeft de Slinger Hengelo hulp nodig van haar partners. Er zijn drie verschillende categorieën partners: Funding partners (schenken 2500 per jaar), Supporting partners (dragen substantieel in natura door bij of schenken 250 per jaar) en Sympathy Parnters bieden in natura diensten aan, aan maatschappelijke organisaties). Zie bijlage 2 voor de partners. De Slinger Hengelo wil een nieuwe weg inslaan door zich te richten op een Twentse samenwerking. Er is al sprake van een Twentse samenwerking tussen de Slinger Hengelo en Almelo en in de komende periode zal deze samenwerking zich verbeteren en versterken. Het Twentse bedrijfsleven geeft ook aan dat zij meer belang hebben bij coördinatie op Twents niveau. Om antwoord te geven aan deze vraag wordt er gekeken naar de mogelijkheden die er liggen voor een Slinger Twente. Toch zal de uitvoering bij de Slingersteden zelf liggen en liggen er kansen voor nieuwe Slingersteden in de regio Twente. De Slinger Hengelo heeft een aantal programmalijnen die uitgevoerd worden op een projectbasis met een algehele projectleider; Lidy Noorman. De eerste programmalijn is de Slingermakelaar. Het doel van de Slingermakelaar is de verbinding te leggen tussen het bedrijfsleven en vragen uit de samenleving om elkaar te helpen en te ondersteunen bij projecten en initiatieven. De Slinger Hengelo vervult hierin de rol van intermediair en stelt een platform beschikbaar om de initiatieven bekendheid te geven. Deze verbindingen worden matches genoemd en er worden elke maand minstens 4 matches gemaakt. Deze programmalijn komt nu in een consolidatiefase, waarin de kwaliteit geborgd moet worden. De tweede programmalijn is de Slingerbeurs. Het doel van de Slingerbeurs is, in het kader van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO), contacten en samenwerking tussen het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties te bevorderen en vele matches te maken. De Slinger Hengelo is hierin de initiatiefnemer. De Slingerbeurs van 2011 heeft 220 matches opgeleverd met een gezamenlijke waarde van Deze programmalijn komt nu eveneens in de consolidatiefase, waarin de kwaliteit geborgd moet worden. De derde programmalijn is de Slinger Jongeren. Het doel van de Slinger Jongeren is de maatschappelijke betrokkenheid van de jongeren te vergroten en de afstand tussen het bedrijfsleven en jongeren te verkleinen. De Slinger Hengelo is hierin een intermediair in samenwerking met het bedrijfsleven en onderwijsinstellingen. De Slinger Jongeren levert de realisatie van jongereninitiatieven op, waarbij het bedrijfsleven een belangrijke factor is. Deze programmalijn komt nu in de implementatiefase door een nieuw project op te starten: You(th) Take Action. Zie bijlage 3 voor een samenvatting van dit project. Als laatste is er de programmalijn De Slingeracademie. Het doel van deze academie is om het bedrijfsleven en de maatschappelijke organisaties ondersteuning te bieden, waarbij er onderscheid wordt gemaakt tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties. De Slinger Hengelo zal de initiatiefnemer zijn in samenwerking met een aantal partners, om bijeenkomsten en andere activiteiten te organiseren om de bedrijven en instellingen hulp te bieden bij hun ontwikkelpunten. Deze lijn bevindt zich nog in de innovatiefase en moet zich gaan ontwikkelen in de komende periode. Maar er liggen voldoende kansen voor de Slinger Hengelo om deze programmalijn te ontwikkelen in de komende periode. Er kan dus geconcludeerd worden dat de Slinger Hengelo zich de komende periode verder zal ontwikkelen en verbeteren. De Slinger Hengelo zal mensen en bedrijven verbinden en deze beweging stimuleren in de maatschappij. De contactgegevens van de organisatie en referenties kunt u vinden in hoofdstuk 7. 4

5 Inleiding De Slinger Hengelo is eind 2007 van start gegaan als netwerkorganisatie om mensen en bedrijven te stimuleren om een bijdrage te leveren aan de maatschappij. Deze boodschap wordt nu al enkele jaren enthousiast verspreidt en ontvangen in de samenleving. Belangrijke nieuwe doelen, waar later dieper op ingegaan zal worden zijn; Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) en het merk De Slinger. Na een fase van succesvol pionieren is de Slinger Hengelo toe aan een volgende fase, de consolidatiefase. De organisatie heeft twee belangrijke programmalijnen die al een aantal jaren worden uitgevoerd door de Slinger Hengelo: de Slingermakelaar en de Slingerbeurs. De komende periode zal de Slinger Hengelo deze programmalijnen borgen om verdere ontwikkeling van de Slinger te stimuleren. De Slinger Hengelo heeft ook de programmalijn de Slinger Jongeren, om jongeren in de Hengelose samenleving een platform te bieden. Deze lijn moet zich verder gaan ontwikkelen en verbeteren in de komende periode. Deze implementatiefase zal ervoor zorgen dat de Slinger Hengelo haar wortels zal verstevigen in de Hengelose samenleving. Als laatste is er ook nog de programmalijn de Slinger Academie, deze lijn zal in de komende periode ontwikkeld worden door de Slinger Hengelo. Deze programmalijn zal vrijwilligers in maatschappelijke organisaties en bedrijven ondersteuning bieden om de maatschappelijke betrokkenheid van deze organisaties te vergroten. Het Ondernemend Noaberschap zal worden gestimuleerd in het Hengelose bedrijfsleven met deze programmalijn. Ook in de bedrijfsvoering van de stichting zal hard gewerkt worden aan het vastleggen en standaardiseren. Hierbij worden vrijwilligers met specifieke kennis en ervaring ingezet. Ook op deze wijze wil de Slinger haar eigen maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. In dit actieplan zal de organisatie de Slinger Hengelo centraal staan en de programmalijnen die zij wil borgen en verder ontwikkelen in de komende periode

6 Hoofdstuk 1 De Slinger Hengelo In dit hoofdstuk staat de Slinger Hengelo als organisatie centraal, waar er dieper wordt ingegaan op het doel dat de Slinger Hengelo heeft en het ontstaan van deze organisatie. Tevens wordt de organisatie uiteengezet en haar nieuwe vorm van vrijwilligerswerk, dat de Slinger Hengelo onderscheidt van andere maatschappelijke organisaties. Als laatste worden de partners van de Slinger Hengelo besproken, zij spelen een belangrijke rol voor de organisatie. 1.1 Begin van de Slinger Hengelo Vanaf november 2006 heeft een initiatiefgroep de eerste belangstellenden bij het project geworven om een Slinger Hengelo op te richten. Dit waren Welbions (woningcorporatie), Rabobank Centraal Twente, Scala Welzijnswerk, ROC van Twente en Pricewaterhouse Coopers. Daarna is er gebrainstormd over de haalbaarheid, vorm en inhoud van de Slinger Hengelo. Vervolgens is er een Stichting opgericht, zijn er partners geworven en is de website ingericht en inhoudelijk gevuld. Er is een organisatie opgericht, die bestaat uit vrijwilligers en een projectleider voor 8 uur per week. Op 27 oktober 2007 heeft de kick off plaatsgevonden. 40 Studenten van het ROC van Twente hebben met een evenement en door het uitdelen van 6000 flyers van De Slinger onder de aandacht van de Hengelose bevolking gebracht en vanaf dit moment is de Slinger Hengelo een feit. 1.2 Doel van de Slinger Hengelo De Slinger Hengelo is een netwerk van bedrijven die zich inzetten voor de samenleving. De Slinger Hengelo heeft als doel; de maatschappelijke betrokkenheid (MBO) van het bedrijfsleven te stimuleren. Door mensen en organisaties met elkaar in contact te brengen willen wij initiatieven en activiteiten ondersteunen die de onderlinge samenhang in de maatschappij verbeteren. De Slinger Hengelo biedt het bedrijfsleven ondersteuning bij het zichtbaar maken van hun maatschappelijke betrokkenheid. Sociale organisaties kunnen de Slinger Hengelo gebruiken om beter toegankelijk te worden voor het bedrijfsleven. Uiteindelijk moet elke buurtorganisatie, speeltuinvereniging, kinderboerderij, voetbalclub en vrijwilligersorganisatie net als en actieve burgers met ideeën weten, dat via de Slinger Hengelo ondersteuning geboden kan worden bij de uitvoering van hun initiatief. De ondersteuning van de Slinger maakt dat de vraag van sociale organisaties aansluit bij het aanbod van bedrijven. De Slinger denkt mee en verbindt. De Slinger Hengelo fungeert als symbool van en virtueel internet platform voor mensen en organisaties, die een positieve ontwikkeling willen stimuleren door een grotere betrokkenheid van de burger. Er is een website die de mogelijkheid biedt om vragen vanuit de maatschappij en het aanbod van bedrijven kenbaar te maken. De Slinger initieert en organiseert dit. De Slinger Hengelo onderneemt in principe zelf geen inhoudelijke projecten, maar ondersteunt die van haar partners door de publieke aandacht hiervoor te vergroten en deze te faciliteren met kennis en menskracht. Ook helpt de Slinger Hengelo bij het zoeken van financiering van projecten en activiteiten. 6

7 De Slinger Hengelo is volstrekt a-politiek en neutraal. Zij staat open voor iedereen, ongeacht afkomst, leeftijd, sociale klasse en politieke en religieuze overtuiging. De Slinger Hengelo is een lokale organisatie, die echter verbonden is met andere lokale Slingersteden (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Nijmegen en Almelo). Hierdoor kan de Hengelose Slinger profiteren van de ervaringen van andere Slingersteden en landelijke slingeractiviteiten Het merk De Slinger De Slinger Hengelo heeft reeds bewezen voor bedrijven een waardevolle aanvulling te zijn op het gebied van MBO. Door bedrijven te belonen die hierin hun verantwoordelijkheid nemen wil de Slinger Hengelo zich inzetten het begrip De Slinger meer waarde te geven. Bedrijven met een logo van De Slinger op hun website zullen een voorsprong hebben op bedrijven die dat niet hebben. Hiermee wil de Slinger een antwoord geven op de vraag van bedrijven om het maatschappelijk verantwoord ondernemen zichtbaar te maken. 1.3 Organisatie van de Slinger Hengelo De Slinger Hengelo kent een stichtingsbestuur waarin naast een voorzitter bestuurders van enkele van de funding partners zitting hebben. Ook heeft de Slinger Hengelo een Comité van Aanbeveling. Daarnaast kent de Slinger Hengelo een projectleider. Deze projectleider wordt bijgestaan door een vijftal vrijwilligers die het projectteam vormen. De activiteiten van de Slinger Hengelo worden onder leiding van de projectleider uitgevoerd door het projectteam. Comité van Aanbeveling Drs. J.H. Schutte Dhr. J Munsterman Dhr. H. Kroeze Drs. F.A.M. Kerkhaert Voorzitter van het College van Bestuur van het ROC Voorzitter Raad van Bestuur Koninklijke Wegener N.V. Voorzitter Raad van Commissarissen FC Twente 65 Algemeen Directeur Asito BV Voorzitter VNO-NCW Oost Twente Burgemeester Gemeente Hengelo Bestuur Voorzitter: Vicevoorzitter: Penningmeester: Leden: Reinder Witting (zelfstandig adviseur) Peter Pinkhaar (bestuurder Welbions) Gert Jan Oude Voshaar (vestigingsleider PWC) Ina Vogelzangs ( directeur/bestuurder Scalawelzijn) Henny Nijenhuis (adviseur Coöperatie & MVO Rabobank Centraal Twente) Henk Dassen (lid /voormalig vestigingsleider PWC) Ruth Semmekrot (manager concernstaf Carint Reggeland) Projectteam Projectleider: Webmaster: Communicatie: Administratie: Lidy Noorman Reinou Hendriks Tineke Klamer Cock Anchelon 7

8 Slingermakelaar: Fotograaf: Louis ten Broeke Tineke Klamer Communicatie Communicatie betreffende de Slinger Hengelo vindt plaats door middel van onze website via regelmatige nieuwsbrieven en publicaties in het Hengelo s Weekblad en in de media van onze partners. Daarnaast vindt communicatie plaats via social media als LinkedIn en Twitter. 1.4 De Slinger Hengelo: een bijzonder vorm van vrijwilligerswerk De pioniersfase zoals eerder omschreven heeft De Slinger opgeleverd dat er zicht is gekomen op een veranderende vraag uit de samenleving Vragen uit de samenleving Het inzetten van structureel vrijwilligerswerk wordt steeds lastiger. De vrijwilligersorganisaties zij nu op zoek naar een andere vorm van vrijwilligerswerk. Waar vroeger de vaste vrijwilligers ingezet werden, worden er nu incidentele vragen of specifieke deskundigheid elders gezocht. Deze nieuwe manier van organiseren is een lijn die steeds meer organisaties zijn gaan vormgeven Inzet van bedrijven De bedrijven voelen zich steeds meer één met de omgeving. Waar vroeger uitsluitend gekeken werd naar omzet en winst is er nu steeds meer aandacht voor goed personeelsbeleid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. De bedrijven zijn steeds meer bereid om een steentje bij te dragen aan een betere samenleving. Dat doen zij door mogelijkheden te bieden: Specifieke deskundigheid (bv. De accountant helpt een jongerencentrum met de financiële administratie) Extra menskracht inzetten (bv. Kantoorpersoneel helpt de Heemtuin bij het omspitten van de grond) Faciliteiten bieden (bv. Een bedrijf stelt ruimte beschikbaar voor opslag van een vrijwilligersorganisatie) Hiermee geeft De Slinger vorm en inhoud aan die nieuwe vorm van vrijwilligerswerk. Als makelaar sluit De Slinger actief samenwerkingsallianties, zij helpt de vraag uit de samenleving aan te laten sluiten bij het aanbod van bedrijven en andersom. De Slinger Hengelo onderscheidt zich hiermee van andere maatschappelijke organisaties. 1.5 Partners van de Slinger Hengelo De Slinger Hengelo kent veel bedrijven en instellingen als partner. Er worden drie soorten partners onderscheiden: - Funding partners - Supporting partners - Sympathy partners 8

9 De Funding partners dragen voor een periode van drie jaar 2500,- per jaar bij aan de exploitatie van de Slinger. De Supporting partners dragen substantieel (meer dan 5000,00) in natura bij aan De Slinger zelf en/of dragen minimaal 250,00 bij aan de exploitatie van de Slinger. Tot slot de Sympathy partners, deze dragen geen financiële middelen bij aan de exploitatie, maar bieden in nature diensten aan aan maatschappelijke organisaties De Funding- Supporting- en Sympathy partners dragen allen bij aan de activiteiten van de Slinger door om niet menskracht en/of voorzieningen ter beschikking te stellen. Voorbeelden hiervan zijn het beschikbaar stellen van specifieke deskundigheid ten behoeve van afzonderlijke projecten. Het beschikbaar stellen van medewerkers bij het uitvoeren van matches. Of het verzorgen van free publicity in media van de diverse partners. Er kan dus geconcludeerd worden dat de partners een belangrijke bijdrage leveren aan de Slinger Hengelo. De partners van de Slinger Hengelo zijn te vinden in bijlage 1. 9

10 Hoofdstuk 2 Twentse Samenwerking In dit hoofdstuk wordt de Twentse samenwerking besproken. In de eerste paragraaf zal worden ingegaan op de ondersteuning die de Slinger Hengelo heeft geboden om de Slinger Almelo op te richten en de huidige samenwerking tussen de twee Slingersteden. Ten tweede zal de toekomst uiteengezet worden om een Twentse Slinger op te richten, waarbij ook wordt ingegaan op het ontstaan van dit initiatief. 2.1 Huidige Twentse samenwerking De activiteiten van de Slinger Hengelo hebben ook in de Almelose omgeving de aandacht getrokken. De Slinger Hengelo heeft de oprichting van de Slinger Almelo ondersteund door een startbijeenkomst in de vorm van een diner pensant te organiseren en financieren. Dit diner pensant is georganiseerd door ROC studenten met ondersteuning van de projectleider van de Slinger Hengelo. Doel was met het voorbeeld van Hengelo mensen uit het bedrijfsleven te enthousiasmeren tot een oprichting van een Slinger Almelo. Bij de oprichting van de Slinger Almelo heeft de Slinger Hengelo als voorbeeldfunctie gefungeerd en kon de Slinger Almelo de levenservaring van de Slinger Hengelo gebruiken om haar eigen organisatie in te richten. Deze voorbeeldfunctie van de Slinger Hengelo heeft de Slinger Almelo ook meegenomen bij het organiseren van haar eerste Slingerbeurs in Almelo. De samenwerking tussen de Slinger Hengelo en Almelo is in de loop der tijd gebleven en heeft nu een andere functie gekregen. Er wordt nu op een evenredige manier samengewerkt tussen beide Slingersteden. Deze samenwerking komt duidelijk naar voren bij het najaarssymposium die wordt georganiseerd in najaar. Het eerste jaar wordt het symposium georganiseerd door de Slinger Hengelo en wordt er ondersteuning geboden door de Slinger Almelo. Volgend jaar wordt het symposium door de Slinger Almelo georganiseerd en biedt de Slinger Hengelo ondersteuning. Zo ontstaat er een wisselwerking die ervoor zorgt dat er een grotere doelgroep aangesproken kan worden. Deze grotere doelgroep zorgt ervoor dat de fundering van de Slingersteden steeds steviger wordt, en dat er een uitbreiding zal komen van het doelgebied. 2.2 Toekomst Twentse Samenwerking De samenwerking tussen beide Slingersteden wordt steeds intensiever en dit is het bedrijfsleven ook niet ontgaan. Als eerste zal de ontwikkeling besproken worden die zich plaatsvindt in het bedrijfsleven, daarna zal worden ingegaan op de toekomst om een Slinger Twente op te richten Vraag uit het bedrijfsleven In onze contacten met het bedrijfsleven, instellingen (aanbieders) en maatschappelijke organisaties/initiatieven (vragers) constateren wij dat de vraag uit de samenleving vrijwel altijd lokaal is. Tegelijkertijd opereren aanbieders vrijwel altijd op bovenlokaal niveau. Bedrijven als bijvoorbeeld Pricewaterhouse Coopers, Twente Milieu, Timberland en instellingen als het ROC van Twente hebben een bovenlokale oriëntatie. Hun medewerkers wonen in alle Twentse steden en dorpen en vaak ook nog in het Duitse grensgebied (Gronau, Nordhorn, Alstätte). Hun klanten zijn in heel Twente gevestigd. Bij vragen betreffende financiële en immateriële ondersteuning stellen diverse bedrijven/instellingen en intermediaire partijen een Twentse aanpak als voorwaarde (Kamer van 10

11 Koophandel en de Industriële Kring Twente ). Hier komt dus echt de vraag naar boven dat het bedrijfsleven graag een Slinger Twente ziet in de toekomst, om zich bij deze beweging aan te kunnen sluiten De Slinger Twente De vraag uit het bedrijfsleven om een Slinger Twente in de toekomst op te richten, is niet aan de Slinger Hengelo voorbij gegaan. Binnen de organisatie wordt er gekeken naar de mogelijkheden voor een Slinger Twente De voorwaarde die de Slinger Hengelo aan de Slinger Twente stelt is, dat wij als parafraserend van het think global act local principe, werken met het uitgangspunt dat vragers altijd bediend worden door een lokale Slinger (Hengelo respectievelijk Almelo). Aanbieders die dat wensen worden door samenwerking tussen Almelo en Hengelo gecoördineerd, vanuit een Twents perspectief benaderd. Dit Twents perspectief kan in de komende periode verder uitgebreid worden en bestaan er kansen voor een Slinger Twente. Met mogelijke nieuwe Slingers in andere Twentse gemeentes. 11

12 Hoofdstuk 3 Programmalijn De Slingermakelaar De Slinger Hengelo bestaat al bijna 5 jaar in de Hengelose samenleving en de programmalijn Slingermakelaar is daar een uitvoerend onderdeel van. Deze programmalijn komt nu in een consolidatiefase en moet de Slinger borgen dat de kwaliteit van deze lijn hoog blijft. In dit hoofdstuk zal er worden ingegaan op het doel van de Slingermakelaar en de matches die voorvloeien uit deze programmalijn. Ook wordt het platform van de Slingermakelaar uiteengezet en worden als laatste de resultaten weergegeven. Om een duidelijk beeld te geven over de verankering van de Slingermakelaar in de Hengelose samenleving. Er wordt gestreefd naar een verbreding van het financiële draagvlak. 3.1 Doel van de Slingermakelaar Het doel van de programmalijn de Slingermakelaar is de verbinding leggen tussen het bedrijfsleven en vragen uit de samenleving om elkaar te helpen en te ondersteunen bij projecten en initiatieven. Dit is een beweging die de Slinger wil inzetten en die het bedrijfsleven en de maatschappelijke ondernemingen zullen overnemen. 3.2 Matches De coördinator Slingermakelaar van de organisatie bemiddelt bij het matchen van vraag en aanbod van activiteiten die de sociale cohesie in Hengelo bevorderen. Hierbij worden actieve burgers of bedrijven en instellingen geholpen bij het vinden van elkaar. Zo nodig helpt De Slinger bij het passend maken van vraag en aanbod. Voor wat betreft de bemiddeling van vraag en aanbod van individuele vrijwilligers werkt de Slinger nauw samen met het Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Het servicepunt is onderdeel van Scala Welzijnswerk, funding partner van de Slinger Hengelo. Wanneer een initiatief van actieve burgers of van een bedrijf nog in een beginstadium is, kan de Slinger Hengelo ondersteuning bieden. De projectcoordinator van de Slinger Hengelo organiseert de ondersteuning, maar voert deze niet zelf uit en zoekt passende ondersteuning. Om deze ondersteuning te kunnen bieden, wordt hulp ingeroepen bij deskundigen, die door de partners van de Slinger Hengelo ter beschikking worden gesteld. Hierbij kan gedacht worden aan inzet van bedrijven in de vorm van: deskundigheid extra menskracht beschikbaar stellen van ruimte 3.3 Platform Door middel van bieden wij een internetplatform, waarmee aan initiatieven van individuele burgers, groepen, verenigingen, stichtingen, instellingen en bedrijven bekendheid gegeven kan worden. Deze initiatieven dienen gericht te zijn op het vergroten van de deelname van burgers aan onze Hengelose samenleving en het versterken van sociale cohesie. Er wordt onderscheid gemaakt tussen enerzijds projecten en initiatieven, die om ondersteuning vragen en anderzijds partijen die aanbod leveren. 12

13 3.3.1 Netwerkorganisatie Door middel van het houden van netwerkbijeenkomsten en Slingerbijeenkomsten, voor vertegenwoordigers van bedrijven en instellingen willen wij bekendheid geven aan de Slinger Hengelo. Ook willen wij personen uit het bedrijfsleven en de sociale sector met elkaar in contact te brengen. Zodoende willen wij korte lijnen tot stand brengen bij het matchen van vraag en aanbod van initiatieven gericht op de samenhang in de Hengelose samenleving. In het voorjaar en najaar vindt een bijeenkomst plaats. In het voorjaar presenteren de bij de Slinger Hengelo betrokken projecten zich aan de bedrijven en instellingen. In het najaar ligt het accent op de bij De Slinger Hengelo betrokken bedrijven en instellingen. Naast onze eigen netwerkbijeenkomsten mogen wij gebruik maken van de netwerkbijeenkomsten van het Pact Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Dit Pact bestaat uit vertegenwoordigers van ruim 110 bedrijven en instellingen uit Hengelo. De Slinger Hengelo krijgt bij elke netwerkbijeenkomst als vast agendapunt de gelegenheid om een activiteit of onderwerp aan de orde te stellen. De Slinger Hengelo vervult ook de functie van matchmaker voor het pact MVO Hengelo. Zie hiervoor Er kan dus geconcludeerd worden dat het netwerk een bijdrage kan leveren aan het platform van de Slingermakelaar om bekendheid te geven. De bedrijven en de sociale sector kunnen elkaar op deze manier beter vinden om de beweging van de Slinger door te zetten. 3.4 Resultaten van de Slingermakelaar De resultaten van de Slingermakelaar zijn terug te vinden in het aantal matches dat gemaakt wordt en in de Slingermaand- en jaarprijs Matches Per maand worden minstens 2 matches gemaakt, waarin de Slinger Hengelo bemiddelt. Deze aantallen in matches bevinden zich al een aantal jaren op hetzelfde niveau. Dit geeft aan dat de Slinger Hengelo haar kwaliteit waarborgt en dat er nog steeds behoefte is aan een Slinger Hengelo in de gemeenschap. De bedrijven en vragers uit de samenleving kunnen elkaar nog niet vinden zonder de bemiddeling van de Slinger Hengelo Slingerprijs De Slingermaandprijs wordt regelmatig (8-10 maal per jaar) uitgereikt aan veelbelovende projecten of initiatieven. De prijs is een bedrag van 250 en is bedoeld om de initiatiefnemer een duwtje in de rug te geven en vooral ook om het initiatief bekendheid te geven. Eenmaal per jaar wordt de Slingerjaarprijs uitgereikt. Hierbij wordt gekozen uit de in het voorafgaande jaar toegekende Slingermaandprijzen. Het Hengelose publiek wordt bij deze uitverkiezing betrokken. 13

14 Hoofdstuk 4: Programmalijn De Slingerbeurs De Slingerbeurs is een jaarlijks terugkerend evenement in Hengelo waar maatschappelijk en ondernemend Twente samenkomt om te handelen tussen vraag en aanbod. Dit evenement is de uitvoering van de programmalijn De Slingerbeurs. In dit hoofdstuk zal er worden ingegaan op het doel van de Slingerbeurs en de bijdrage van NL DOET aan dit evenement. Ook wordt de Slingerbeurs zelf kort uiteengezet om duidelijkheid te geven over dit evenement. Als laatste worden de resultaten van het evenement besproken, om het succes van deze programmalijn weer te geven. 4.1 Doel van de Slingerbeurs De doelstelling van de Slingerbeurs Hengelo is om, in het kader van maatschappelijk betrokken ondernemen, contacten en samenwerking tussen het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties en initiatieven te bevorderen. 4.2 NL DOET De Slingerbeurs wordt eenmaal per jaar gehouden op de landelijke NL DOET dag. Het Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo (onderdeel van Scala welzijnswerk en de Slinger Hengelo zijn de Hengelose intermediairs voor NL DOET. De Slinger Hengelo legt op deze dag de verbindingen tussen het bedrijfsleven en maatschappelijke organisatie, in de vorm van matches. Deze matches worden in de loop van het jaar uitgevoerd. Dit is het grote verschil met de landelijke NL DOET dag, het vrijwilligerswerk van NL DOET wordt namelijk op deze dag uitgevoerd en bij de Slingerbeurs niet. 4.3 De Slingerbeurs De Slingerbeurs is een initiatief van de Slinger Hengelo. De beurs is vergelijkbaar met een overdekte marktplaats waar vragers uit de samenleving en bedrijven elkaar in een informele sfeer ontmoeten. Het doel is om zoveel mogelijk concrete matches tot stand te brengen met gesloten beurs en contacten tussen beide partijen te bevorderen. Voorafgaand aan de Slingerbeurs wordt in samenwerking met de Rabobank een workshop Goede Zaken aangeboden. Alle vragers uit de samenleving in Hengelo krijgen hierdoor de mogelijkheid zich goed voor te bereiden op de Slingerbeurs door vraagverheldering en onderhandelingstechnieken in te zetten. 4.4 Resultaten van de Slingerbeurs Sinds het ontstaan van de Slinger Hengelo zijn er drie Slingerbeurzen geweest, de laatste vond plaats op 18 maart Alle Slingerbeurzen waren een groot succes. Er zijn honderden matches gemaakt en vele problemen opgelost. De opkomst wordt steeds groter en we krijgen alleen maar positieve reacties op de Slingerbeurs. De resultaten van de Slingerbeurs zijn terug te vinden in het aantal matches dat gemaakt wordt en de gezamenlijke waarde van deze matches. Deze resultaten van de beurs hebben de afgelopen drie jaar een enorme groei doorgemaakt. De eerste Slingerbeurs in 2009 heeft 72 matches met een waarde van ,- een geweldige prestatie geleverd. De tweede Slingerbeurs in 2010 heeft het aantal matches overtroffen met 101 matches. De gezamenlijke waarde van deze matches was iets lager, met een bedrag van ,- 14

15 Maar de afgelopen Slingerbeurs heeft echt een grote ontwikkeling doorgemaakt ten aanzien van de voorgaande jaren. De Slingerbeurs in 2011 heeft 218 matches opgeleverd met een gezamenlijke waarde van en omvatte 4400 vrijwilligersuren. Deze matches kunnen verschillend van aard zijn en aantal opmerkelijke matches zijn: Deelname van de Gemeente Hengelo met 800 personen Touringcar voor Afrika Twee appeltaarten met een waarde van 50,- Bouwen van een bergruimte achter het buurthuis met een waarde van ,- Er kan dus geconcludeerd worden dat het succes van de Slingerbeurs steeds groter wordt. De Slinger Hengelo moet deze prestatie met de Slingerbeurs bewaken om haar fundament in de Hengelose samenleving te verstevigen. 15

16 Hoofdstuk 5 Programmalijn De Slinger Jongeren De programmalijn de Slinger Jongeren is een van de speerpunten van de Slinger Hengelo. De organisatie is ervan overtuigd als je de wereld wilt veranderen dat je het beste kunt beginnen bij kinderen en jongeren. Deze programmalijn bevindt zich in de implementatiefase, er is dus nog voldoende ruimte om het programma te ontwikkelen en te verbeteren. In dit hoofdstuk zal er worden ingegaan op het doel van de Slingerjongeren en worden de resultaten van het programma uiteengezet. Als laatste zal er nog worden ingegaan op de toekomst van de Slingerjongeren. 5.1 Doel van de Slinger Jongeren De Slinger Jongeren is een programmalijn van de Slinger Hengelo om de maatschappelijke betrokkenheid van jongeren te vergroten. Dit doel komt voort uit een belangrijke oorzaak, dat jongeren namelijk ver weg van het bedrijfsleven staan. Dit onderscheidt de Slinger Jongeren ook van andere welzijnorganisaties, omdat de jongeren gekoppeld worden aan het bedrijfsleven om hun initiatieven te kunnen realiseren. Komen jongeren met andere initiatieven naar de Slinger Hengelo dan worden zij doorverwezen naar onze funding partner: Scala Welzijnswerk. Om dit doel te bereiken is er een samenwerking opgezet met onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven. Voor jongeren betekent dit dat bij diverse opleidingen de inzet van de jongeren een onderdeel van de praktijkopleiding vormt. Hierbij wordt de inzet van jongeren gevraagd in de vorm van extra menskracht en specifieke deskundigheid. Het bedrijfsleven wordt ook betrokken bij de Slinger Jongeren om jongeren te helpen om hun initiatieven te realiseren. Deze samenwerking zal ervoor zorgen dat de afstand tussen jongeren en bedrijven kleiner zal worden. De Slinger Jongeren treedt hier dus op als intermediair, om de jongeren en bedrijven te koppelen. De uiteindelijke uitvoering blijft bij de jongeren zelf liggen, om hun maatschappelijke betrokkenheid te vergroten. Dit is het doel dat de Slinger Hengelo nastreeft met deze programmalijn. 5.2 Resultaten van de Slinger Jongeren De resultaten van de Slinger Jongeren zijn terug te vinden in de projecten die gerealiseerd zijn met de jongeren in Hengelo. Een project dat een groot succes is geworden is het project: Skatebaan Hengelose Es Skatebaan Hengelose Es Een groep jongeren had het initiatief opgezet om een nieuwe skatebaan te realiseren in de gemeente Hengelo. De jongeren klopten eerst aan bij de gemeente Hengelo, maar de gemeente had maar een beperkt budget om de skatebaan te realiseren in de Hengelose Es. Daarna namen de jongeren contact op met De Slinger Hengelo en wij hebben de jongeren geholpen met het benaderen van het bedrijfsleven. Het bedrijfsleven konden de jongeren helpen met de grondwerkzaamheden die moesten gebeuren. Drie bedrijven zegden toe om de grondwerkzaamheden gratis uit te voeren. Dankzij de drie bedrijven kon begin 2011 de schop in de grond om de skatebaan te realiseren. De skatebaan wordt nu veelvuldig gebruikt. 16

17 Het initiatief skatebaan Hengelose Es is een goed voorbeeld van een initiatief dat de Slinger Hengelo wil stimuleren door middel van het programma De Slinger Jongeren Het bereik van de Slinger Jongeren Het bereik van de Slinger Jongeren is in de afgelopen jaren gegroeid. Er worden maar liefst 300 jongeren per jaar bereikt met de projecten die de Slinger Jongeren uitvoeren. De afstand tussen het bedrijfsleven en de jongeren wordt op deze manier ook verkleind. Dit bereik probeert de organisatie te vergroten met nieuwe projecten die ontwikkeld worden. Er kan dus geconcludeerd worden dat de Slinger Jongeren een succes is in de Hengelose gemeenschap. Om dit succes te bewaken zal de organisatie zich in de komende periode verder ontwikkelen en verbeteren om vanuit de implementatiefase over te gaan naar de consolidatiefase. 5.3 Toekomst de Slinger Jongeren Het doel van de Slinger Jongeren, om de maatschappelijke betrokkenheid onder jongeren te vergroten, blijft een belangrijk doel in de Hengelose samenleving. Om dit doel na te blijven streven wil de Slinger Jongeren een nieuw project realiseren in Hengelo; You(th) Take Action. Met de start van You(th) Take Action werken we aan een hechtere samenleving en zetten we in op een vergroting van een betrokkenheid van jongeren bij de samenleving. Het doel is om zo veel mogelijk jongeren met verschillende sociale en etnisch-culturele achtergronden te inspireren en activeren voor hun stad; zij leveren vanuit hun interesses en talenten een positieve bijdrage aan hun directe leefomgeving en ervaren hoe leuk en belangrijk dit is om te doen. De volgende drie pijlers staan hierbij centraal: 1. Maatschappelijke talentontwikkeling; het (h)erkennen en benutten van al het talent is essentieel om jongeren vanuit eigen kracht te activeren voor de leefbaarheid in Hengelo. 2. Het creëren van vernieuwende samenwerkingsverbanden; door samen te werken kun je meer impact maken en effectiever werken aan maatschappelijke doelen. 3. Een versterking van (buurt-)participatie; door jongeren in hun omgeving in te zetten, versterk je de civil society. De start van You(th) Take Action is bijzonder door de uitwisseling tussen en jong en professioneel maatschappelijk talent, vernieuwde samenwerkingsverbanden en de eigentijdse aanpak om jongeren te activeren voor hun omgeving. Ons inziens een waardevolle manier om eigen kracht, verantwoordelijkheid, initiatief en actie te stimuleren en (buurt)participatie te versterken. Om dit te bereiken zullen de jongeren de hulp moeten inschakelen van bedrijven, om deze projecten te kunnen realiseren. Een samenvatting van dit project is te vinden in bijlage 2. Er kan dus geconcludeerd worden dat het belang van een programmalijn Slinger Jongeren belangrijk is in de Hengelose samenleving. Voor de Slinger Jongeren liggen er nog vele kansen om de maatschappelijke betrokkenheid van de jongeren te vergroten in Hengelo en de afstand tussen de bedrijven en jongeren te verkleinen. 17

18 Hoofdstuk 6 Programmalijn De Slingeracademie De Slinger Hengelo bestaat in 2012 al weer 5 jaar. In die periode heeft de Slinger zich ontwikkeld tot een professionele organisatie die gedragen wordt door vele partners uit zowel het bedrijfsleven als maatschappelijke organisaties. Om de bedrijven en maatschappelijke organisaties te ondersteunen wil de Slinger Hengelo de Slingeracademie oprichten, waarbij een onderscheid wordt gemaakt tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties. In dit hoofdstuk zal de Slingeracademie centraal staan, waarbij er wordt ingegaan op het doel en de verwachte resultaten van deze academie. Ook wordt er ingegaan op het partnerschap dat aangegaan moet worden door de Slinger Hengelo op deze academie te kunnen realiseren. Als laatste zullen de bijeenkomsten besproken worden die een onderdeel vormen van de Slingeracademie. 6.1 Het bedrijfsleven Bedrijven hebben de afgelopen jaren laten zien dat zij zich steeds bewuster worden van hun maatschappelijke rol. De Slinger Hengelo krijgt dan ook te maken met vragen uit het bedrijfsleven om het MBO beleidsmatig te organiseren in hun bedrijven. De Slinger Hengelo wil een antwoord geven op deze vraag van bedrijven door een Slingeracademie op te zetten en bedrijven te helpen om het Ondernemend Noaberschap te ontwikkelen en te verbeteren in hun organisaties Het doel van Slingeracademie Het doel van een Slingeracademie voor bedrijven is om bedrijven ondersteuning te bieden om Ondernemend Noaberschap te introduceren in hun organisatie. Om dit doel te kunnen bereiken zal er een projectgroep opgericht moeten worden, die deze programmalijn zal uitvoeren. De projectleider van deze groep zal de projectleider van de Slinger Hengelo zijn. Om de specifieke kennis te vergroten zullen ook partners van de Slingeracademie plaatsnemen in de projectgroep. Op deze manier wordt tevens het bereik vergroot voor de Slingeracademie Partnerschap Binnen de Slinger Hengelo is niet voldoende specifieke kennis en middelen beschikbaar om deze academie te realiseren. Om deze academie op te richten zullen er partners gezocht moeten worden. De Slinger Hengelo denkt in Saxion Hogescholen een eerste goede partner te vinden, om het Ondernemend Noaberschap te introduceren en realiseren bij bedrijven. De contacten met Saxion Hogescholen zijn gelegd en zij staan positief tegenover een samenwerking met de Slinger Hengelo. Een tweede partner voor de Slinger Hengelo om de Slingeracademie verder te ontwikkelen is Eurocon. Dit bedrijf heeft ervaring met het certificeren van bedrijven ten aanzien van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Er bestaat al goed contact tussen Eurocon en de Slinger Hengelo en wij verwachten dan ook dat de organisatie bereid wordt gevonden om samen te werken. Een derde partner voor de Slingeracademie om de specifieke kennis te vergroten, is de Rabobank Centraal Twente. Dit bedrijf heeft een aantal keer de workshop Goede Zaken gefaciliteerd. Deze 18

19 workshop wil de Slinger Hengelo ook introduceren voor bedrijven. Om dit te bereiken is de Rabobank Centraal Twente een goede partner en samenwerkingscontacten zijn reeds gelegd. Tevens zal de Slinger nog verder gaan met vinden en verbinden van andere partners voor de realisatie van de Slingeracademie Bijeenkomst Om het thema Ondernemend Noaberschap bespreekbaar te maken zullen er in het najaar Ronde tafels gehouden worden, zodat bedrijven het Ondernemend Noaberschap met elkaar kunnen bespreken en handvatten krijgen om het noaberschap te implementeren in hun eigen organisaties. Hierin zal de Slinger Hengelo nauw samenwerken met de Slinger Almelo, om een grotere doelgroep te kunnen bereiken. De Slinger Hengelo zal de Kamer van Koophandel Oost Nederland ook benaderen om partner te worden bij het organiseren van deze bijeenkomsten, om een groter bereik te krijgen met de Ronde tafels. Op deze manier worden ook nieuwe bedrijven benaderd, die ondersteuning nodig hebben bij het Ondernemend Noaberschap en de Slinger Hengelo nog niet kunnen vinden. De Slinger Hengelo zal ook een nieuwe workshop toevoegen aan deze programmalijn. Voorafgaand aan de Slingerbeurs werd er altijd een workshop Goede Zaken gegeven aan de vragers van de Slingerbeurs. Om nu ook de aanbieders handvatten te bieden bij deze beurs, zal er ook een workshop Goede Zaken worden gehouden voor aanbieders. Op deze manier krijgen bedrijven een beter beeld van hun Ondernemend Noaberschap en de mogelijkheden die er liggen voor hun bedrijf Verwachte resultaten De resultaten van de Slingeracademie zullen terug te vinden zijn in de opkomst van de Ronde tafels die gehouden zullen worden in het najaar, de workshop Goede Zaken en de projecten die de Slinger Hengelo, Eurocon en Saxion zullen uitvoeren in de komende periode. De vraag om ondersteuning bij het Ondernemend Noaberschap is uit het bedrijfsleven gekomen, er zullen dus nog vele ontwikkelmogelijkheden zijn voor de Slinger Hengelo om deze ondersteuning te bieden. 6.2 Maatschappelijke organisaties De maatschappelijke organisaties krijgen, door de ontwikkeling van de maatschappelijke bewustwording van het bedrijfsleven, te maken met een andere benaderingwijze dan voorheen bij bedrijven. De maatschappelijke organisaties moeten leren hoe zij vragen kunnen neerleggen bij bedrijven en hoe zij hun doel kunnen nastreven. Deze beweging in de samenleving wil de Slinger Hengelo stimuleren en daarom zal ook een Slingeracademie worden opgericht voor maatschappelijke organisaties Het doel van Slingeracademie Het doel van de Slingeracademie zal zijn om maatschappelijke organisaties te ondersteunen in het bereiken van hun initiatieven die gericht zijn op het vergroten van de maatschappelijke betrokkenheid in de Hengelose samenleving. 19

20 Om dit doel te kunnen bereiken zal er een projectgroep opgericht moeten worden, die deze programmalijn zal uitvoeren. De projectleider van deze groep zal de projectleider van de Slinger Hengelo zijn. Om de specifieke kennis te vergroten zullen ook partners voor de Slingeracademie plaatsnemen in de projectgroep. Op deze manier wordt het bereik tevens vergroot voor de Slingeracademie Partnerschap Om de Slingeracademie te kunnen realiseren voor maatschappelijke organisaties, zal een partner gezocht moeten worden. De Slinger Hengelo denkt een goede partner te vinden in de Rabobank Centraal Twente. Deze organisatie heeft een aantal jaren al een workshop gegeven aan de maatschappelijke organisaties voorafgaand aan de Slingerbeurs, om maatschappelijke organisaties goed voor te bereiden op de Slingerbeurs door vraagverheldering en onderhandelingstechnieken in te zetten. Tevens zal de Slinger nog verder gaan met vinden en verbinden van andere partners voor de realisatie van de Slingeracademie Bijeenkomst De maatschappelijke instellingen hebben ondersteuning nodig bij het realiseren van hun initiatieven bij bedrijven. Om de instellingen te ondersteunen en het thema bespreekbaar te maken zullen er voorjaarsbijeenkomsten georganiseerd worden. De instellingen worden tijdens deze bijeenkomsten uitgedaagd om hun vaardigheden te ontwikkelen en te verbeteren. De Slinger Hengelo zal ook continueren met het houden van een workshop Goede Zaken voorafgaand aan de Slingerbeurs, om de maatschappelijke organisaties te ondersteunen in hun voorbereiding op het maken van matches. De Slinger Hengelo zal deze bijeenkomsten zelf organiseren en ontwikkelen in de komende periode Verwachte resultaten De resultaten van deze programmalijn zullen te vinden zijn in de opkomst van de voorjaarsbijeenkomst en de workshop Goede Zaken die in de komende periode georganiseerd zullen worden. De vraag om de onderhandelingsvaardigheden te verbeteren is van de maatschappelijke organisaties gekomen om zich verder te kunnen ontwikkelen. Deze ontwikkeling zorgt ervoor dat er voor de Slinger Hengelo nog voldoende ontwikkelingsmogelijkheden liggen op dit terrein. Er kan dus geconcludeerd worden dat de Slinger Hengelo een innovatiefase is ingeslagen om de beweging in de samenleving te versterken en de maatschappelijke betrokkenheid te vergroten. 20

21 Hoofdstuk 7 Referenties en contactgegevens In dit hoofdstuk staan de gegevens van de referenties voor de Slinger Hengelo en de contactgegevens van de Slinger Hengelo zelf. 7.1 Referenties Voor de Slinger Hengelo zijn er verschillende contactgegevens om naar referenties van de organisatie te vragen. 1. De Heer Mr. J. Bron Wethouder Gemeente Hengelo Telefoonnummer: De Heer Mr. R.A.C. Marres Notaris Suwijn Notarissen Hengelo Telefoonnummer: De Heer Ds. J. Wachtmeester Predikant te Hengelo Telefoonnummer: Contactgegevens De contactgegevens van de Slinger Hengelo zijn hieronder te vinden. Stichting Slinger Hengelo Postadres: p/a Scala Welzijnswerk Wolter ten Catestraat HX Hengelo Bezoekadres: Drienerstraat Hl Hengelo Telefoonnummer: Website: Algemeen info@deslingerhengelo.nl Projectleider: Lidy Noorman Lidynoorman@deslingerhengelo.nl Telefoonnummer: Voorzitter bestuur: Drs. R. Witting Anton van Duinkerkenstraat VR Hengelo reinder@reinderwitting.nl Telefoonnummer:

22 Bijlage 1 Partners van de Slinger Hengelo In deze bijlage vindt u de partners van de Slinger Hengelo verdeeld over de verschillende categorieën partners die er bestaan. Funding partners Gemeente Hengelo (Pact MVO) PricewaterhouseCoopers Rabobank Centraal Twente Scala Welzijnswerk Woningcorporatie Welbions Carint Reggeland groep Wegener Huis-aan-huis Media Supporting partner IT Oost Nederland Reinder Witting Advies en Toezicht Interakt Contour/Praag ROC van Twente SWB Kamer van Koophandel Siemens Oranjefonds Sympathy partners Ahrend Inrichten Metropool Timberland Hogeschool Edith Stein Dura Vermeer Bureau SPV Pact MVO Hengelo Bcause OSG t Genseler De Kapstok Leerwerktrajecten Krijnsenteksten IMP Projectbureau Bit Kwadraat Perrit Hengelose Revue Radio Hengelo Haafkes Nijkamp en Van Gurp RIBW Twente Mee Twente Steunpunt Informele Zorg 22

23 Rotary Hengelo De Lijn Design ROZ Twente Tactory Ten Hag Makelaarsgroep Hengelo SVH Twence Atelier Dynamant Emda Stichting Koldijk BV Beekbusters Pieter Lem Makelaars BV Asito Humanitas onder dak Santar BTL Realisatie BV Brok Interieur Suwijn Notarissen 23

24 Bijlage 2 You(th) Take Action In deze bijlage vindt u de samenvatting van de project You(th) Take Action, dat de Slinger Jongeren wil ontwikkelen in de komende periode. You(th) Take Action is het nieuwe project van de Slinger Hengelo. Het projectplan is gebaseerd op de maatschappelijke broedplaats, een project van De Slinger Jongeren Den Haag. Deze stad heeft reeds als pilot gedraaid en deze is als zeer succesvol ervaren. You(th) Take Action is voor de Slinger Hengelo de kans om de opgedane ervaringen vanuit jongeren thuis in de buurt, verder voort te zetten. Hiermee kunnen we een vervolg geven aan de Slinger Jongeren in Hengelo. Binnen dit project houden we dezelfde projectgroep als bij jongeren thuis in de buurt. Alleen willen we beter gebruik maken van elkaars netwerk, mogelijkheden en expertises. Dit houdt in dat: Welbions: Zich voornamelijk bezig gaat houden met het leggen van de verbinding met de wijk en de buurtbewoners. Scala: Zich voornamelijk bezig gaat houden met het leggen van verbindingen van haar eigen projecten en geeft de Slinger Hengelo een vindplaats voor jongeren op haar verschillende locaties. DSH: de regie voer voor dit project. Verder zal het jongeren gaan werven op vindplaatsen waarbij Scala niet actief is. Dit kan zijn het ROC van Twente, middelbare scholen, FC Twente Cup, (sport)verenigingen, etc. Daarnaast zal DSH de verbindingen leggen met het bedrijfsleven. Het Oranje Fonds heeft al te kennen gegeven dat de maatschappelijke broedplaats voor Den Haag hun wel aanspreekt. Dus er zijn zeker mogelijkheden voor de Slinger Hengelo om gebruik te maken van die opgedane expertise in Den Haag met het project. Wat is You(th) Take Action? Het project You(th) Take Action is een ontmoetingsplaats, broedplaats, leerwerkplek en uitvalsbasis voor en door jongeren, waar jongeren met verschillende sociale en etnisch-culturele achtergronden terecht kunnen als zij iets voor hun stad willen doen. Jongeren worden gemotiveerd en geactiveerd om zich vrijwillig in te zetten voor hun stad of een ander. We doen dit door aan te sluiten bij de (be)leefwereld van de jongeren. Vanuit hun eigen behoeften, wensen en interesses zetten jongeren projecten op voor jongeren. Vanuit o.a. de Slinger Hengelo, Scala, Welbions en het bedrijfsleven krijgen deze jongeren ondersteuning in het proces en de uitvoering van hun projecten. Alle jongeren met een idee kunnen bij ons aankloppen om dit project tot uitvoering te brengen. Verder biedt You(th) Take Action aan jongeren met een grote afstand tot de samenleving en arbeidsmarkt/onderwijs op continue basis een plek aan om een brug te slaan naar een meer volwaardige positie in de samenleving. Uitvallers van het mbo die nog leerplichtig zijn en andere jongeren uit de buurt, vinden bij You(th) Take Action een inspirerende basis om actief iets te doen met hun talenten, competenties en kwaliteiten, om deze in te zetten voor een buurt of wijk in Hengelo. Dit kunnen de eerste stappen zijn naar een meer volwaardige positie in de samenleving. Jongeren worden begeleid door een team van vrijwilligers, stagiaires, professionals en mensen uit het bedrijfsleven. Deze personen bevinden zich in een team dat zich bezig houdt met de uitvoering van You(th) Take Action. Binnen dit team wordt er vooral gekeken naar de mogelijkheden van deze 24

25 jongeren. Zij zullen samen met de doelgroep kijken waar hun kwaliteiten liggen, om vervolgens met dit als basis te kijken wat ze kunnen betekenen voor een buurt of wijk. Naast dat jongeren zich kunnen melden met een goed idee, zal dit projectteam ook actief op zoek gaan naar jongeren bij de diverse vindplaatsen. Dit kunnen scholen, sportverengingen, de straat, scouting maar ook zeker de jongerenwerk locaties zijn. Jongeren kunnen deelnemen aan workshops om hun talenten te (h)erkennen. Wellicht zijn ze later in staat zelf deze workshops aan jongeren te geven, het peer tot peer effect. Want als jongeren elkaar motiveren is dit veel krachtiger ten behoeve van dit project. Doelen van het project: Met de start van You(th) Take Action werken we aan een hechtere samenleving en zetten we in op een vergroting van de betrokkenheid van jongeren bij de samenleving. Het doel is om zo veel mogelijk jongeren met verschillende sociale en etnisch-culturele achtergronden te inspireren en activeren voor hun stad; zijn leveren vanuit hun interesses en talenten een positieve bijdrage aan hun directe leefomgeving en ervaren hoe leuk en belangrijk dit is om te doen. De volgende drie pijlers staan hierbij centraal: 4. Maatschappelijke talentontwikkeling; het (h)erkennen en benutten van al het talent is essentieel om jongeren vanuit eigen kracht te activeren voor de leefbaarheid in Hengelo. 5. Het creëren van vernieuwende samenwerkingsverbanden; door samen te werken kun je meer impact hebben en effectiever werken aan maatschappelijke doelen werken. 6. Een versterking van (buurt-)participatie; door jongeren in hun omgeving in te zetten, versterk je de civil society. jaar Speerpunten/doelstellingen Kwantitatief doel In het eerste jaar (ontwikkelingsfase) zullen we naast de gestelde kwantitatieve doelen ons op de volgende punten inzetten: (mbo-)jongeren met verschillende sociale en etnisch-culturele - De duurzaamheid van het project bij financiers en partners. Doel hierbij is om de financiering voor een projectperiode van drie jaar rond te krijgen en gedurende de drie jaar tot verzelfstandiging te komen. achtergronden te inspireren en activeren voor hun stad (waarvan 150 actief door het organiseren/uitvoeren van activiteiten en 150 passief door - Media-impact; zichtbaarheid van activiteiten. We gaan een structurele samenwerking aan met tenminste één vaste lokale mediapartner. Doel is om een wekelijks item in de lokale krant of radio te krijgen die door jongeren vanuit de Broedplaats ingevuld kan worden. deelname aan de projecten die vanuit de Broedplaats worden georganiseerd en door bereik op evenementen). - Intensivering van het opgebouwde netwerk; o.a. actief kennis delen met andere maatschappelijke organisaties. Hiervoor organiseren we tenminste twee algemene bijeenkomsten per jaar. - Intensivering met het bedrijfsleven. Het eerste jaar zullen we de mogelijkheden verder bekijken om met tenminste twee bedrijven intensief samen te werken (inzet young professionals, opzetten van een maatschappelijk investeringsfonds) Voor het tweede jaar stellen we de volgende punten ten doel: - Waar mogelijk ons bereik en onze resultaten vergroten/verdiepen, afhankelijk van de behaalde resultaten in het schooljaar In het tweede en derde jaar richten we ons op de continuering van het opgebouwde netwerk, en verzelfstandiging van de Broedplaats (mocht dit niet haalbaar blijken, zal overdracht plaatsvinden naar relevante organisaties, zoals jongerenorganisaties- of welzijnswerk) Zie schooljaar Naast een structurele bijdrage vanuit de gemeente verwachten we (mbo-)jongeren met verschillende sociale en etnisch-culturele achtergronden te inspireren en activeren voor hun stad (waarvan 250 actief door het organiseren/uitvoeren van activiteiten en 250 passief door deelname aan de projecten die vanuit de Broedplaats worden georganiseerd en door bereik op evenementen). - Idem.