Value for money Jaarverslag 2011

Transcriptie

1 Value for money Jaarverslag 2011

2 Geachte relatie, Graag bieden wij u hierbij het jaarverslag over 2011 aan. Hierin zien we een groei van 4,4 mln naar 9,3 mln euro budget. Zowel het generieke 2x2 programma in Nederland als ook het Imagoprogramma in Duitsland zijn sterk gegroeid. Daarnaast is het aantal en de omvang van de productcampagnes toegenomen. Tot slot zijn ook het aantal licentiehouders en individuele partners sterk toegenomen. Ze dragen in het huidige samenwerkingsmodel slechts beperkt bij aan de budgetvoorziening, maar leveren wel een sterke bijdrage aan de impact van de collectieve activiteiten. Naast het financiële overzicht over 2011 treft u in dit jaarverslag een noviteit aan: we hebben ons laten doorlichten door een Register Marketeer van de Stichting Kwaliteit Marketingplannen (SKM). Deze extra controle geeft, naast de gebruikelijke financiële controle door een Register Accountant, optimaal inzicht in de effectiviteit en toegevoegde waarde van. Wat kost het en wat levert het op? Die afweging maakt iedere stuurgroep en partner voor zijn of haar eigen activiteiten en programma s. Maar als waren we ook benieuwd naar de algehele effectiviteit, dus alles bij elkaar opgeteld. We hebben daarom SKM gevraagd ons te toetsen op de doelstellingen uit het meerjarenplan Horizontaal Denken Verticaal Doen. Samengevat luidt deze doelstelling: Collectief kansen ontwikkelen en vervolgens bedrijven individueel helpen deze kansen te verzilveren. Of zoals Johan Cruijff het zegt: Je moet eerst een gat trekken om er vervolgens zelf in te kunnen lopen. Het resultaat van deze toetsing door SKM was erg positief: het plan heeft tot opmerkelijke resultaten geleid voor de groente- en fruitsector. Ook zijn er verbeterpunten benoemd die we in 2012 kunnen realiseren. Zo heeft bijvoorbeeld besloten een projectbureau te realiseren (vanaf 1 maart 2012) waarin alle uitvoering van projecten centraal gepland wordt.

3 3 Volgens de analyse van SKM biedt value for money. In 2012 zal dit nog meer van belang zijn. Want dit jaar is er een herschikking van de collectieve functies in de tuinbouw. Wat betekent dit voor de invulling in de sector van collectieve PR, productmarketing, kennisontwikkeling, marktmonitoring, issue-signalering en on line marketing? Voor zal dit consequenties hebben. En er zullen ook nieuwe mogelijkheden ontstaan voor samenwerking met organisaties en ondernemers. Want er is de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in faciliteiten die de komende jaren hoog rendement gaan opleveren voor de groente- en fruitsector. Ook voor de individuele ondernemers. Bieden wij ook value for money voor u? Voor u als brancheorganisatie middels het generieke basisprogramma? En voor u als collectieve groep ondernemers die samen een productprogramma opzet om kansen te benutten? En voor u als individuele ondernemer die maximaal wil profiteren van onze expertise en faciliteiten? Voor elk van deze drie invalshoeken heeft een nieuw partnershipmodel ontwikkeld. Graag gaan we hierover met u in gesprek. Bijvoorbeeld in het Huis van de Smaak op de Floriade. De optimale plek waar in al zijn facetten te zien is wat er met collectieve samenwerking mogelijk is. U bent van harte uitgenodigd om met een van onze eindverantwoordelijken een afspraak te maken. Ir. Jack Stroeken RM Directeur 3 april 2012

4 Inhoud 01. RAPPORTAGE EFFECTIVITEIT Samenvatting Aanpak Analyse De basiscampagnes van Vliegwielwerking Werkfruit Conclusie Aanbevelingen Verklaring financieel overzicht Staat van baten en lasten 14 Toelichting staat van baten en lasten BESTUUR, C OMMISSIES, STUURGROEPEN EN LICENTIEHOUDERS 19

5 5 De Stichting Kwaliteit Marketingplannen (SKM) heeft de effectiviteit van GroentenFruit Bureau onderzocht. In dit hoofdstuk treft u aan de letterlijke tekst van het onderzoeksrapport. 1.1 Samenvatting Het plan Horizontaal denken & Verticaal doen, waarin de marketingstrategie groenten en fruit is verwoord, zit goed in elkaar. Marketingtechnisch klopt het en het is een realistische weergave van de mogelijkheden. Het GroentenFruit Bureau is in staat geweest om hun marketingstrategie Horizontaal denken & Verticaal doen te implementeren. Vanuit de wetenschap dat de sector vele belangen kent, is het een opmerkelijke prestatie wat men in deze korte tijd bereikt heeft. Er ligt nu een gedegen basisprogramma voor generieke promotie onder andere in de vorm van de campagnes 2x2 en Werkfruit. 01. Rapportage effectiviteit De resultaten van deze campagnes zijn zondermeer indrukwekkend. Meer dan 70 licentiehouders van het 2x2 icoon zegt iets over de acceptatie in de markt. Een van de aanbevelingen is dan ook dit zo snel mogelijk te gelde te maken door het heffen van een vergoeding voor het gebruik van dit icoon. 2x2 ontwikkelt zich als een algemeen geaccepteerd advies aan de consument. Het programma Werkfruit kent opmerkelijke resultaten. Men is in staat geweest om een voor groenten en fruit nieuwe markt aan te boren. Het verder uitrollen van dit programma zal een wezenlijke bijdrage leveren aan de promotie van groenten en fruit in het algemeen. De resultaten van deze campagnes zijn zondermeer indrukwekkend. is in staat geweest een vliegwiel in beweging te brengen. Zaak is dit wiel in beweging te houden en er door productspecifieke promoties meer vaart in te krijgen. Indien deze promoties in lijn zijn met de door ingezette koers dan profiteren zij van hun succes, met name op het gebied van geloofwaardigheid en authenticiteit. Programma s zoals Veggipedia, gecontroleerde klasse en Huis van de smaak zullen het vliegwiel verder versterken.

6 1.2 Aanpak Het document Horizontaal denken & Verticaal doen vormt de basis waarin de marketingstrategie Groenten en Fruit is verwoord. Voor de analyse zijn een kleine 40 verslagen, overzichten en rapporten bestudeerd om tot een oordeel te komen. Daarnaast zijn er interviews gehouden met Jack Stroeken, algemeen directeur van. Stichting Kwaliteit Marketingplannen SKM De Stichting Kwaliteit Marketingplannen heeft als doel de kwaliteit van marketingplanning in het Nederlandse bedrijfsleven te stimuleren. De stichting stelt zich ten doel: 1. Het borgen en verbeteren van de kwaliteit en consistentie van marketingplannen door het controleren van reeds opgestelde marketingplannen door auditors die door de stichting zijn gecertificeerd, alles zonder winstoogmerk, een en ander in de ruimste zin van het woord. 2. De stichting tracht dit doel in het bijzonder te verwezenlijken door de uitgifte van een keurmerk QMA (Qualified Marketing Auditor). Een QMA moet minimaal Register Marketeer zijn, aangevuld met een masterclass welke vergelijkbaar is met die van examinator NIMA C. Register Marketeers zijn werkzaam op strategisch marketingniveau en dienen hun kennis en ervaring jaarlijks te actualiseren. Verder moeten zij aantoonbaar toegevoegde waarde leveren aan het marketingvak. Er zijn in Nederland circa 100 Register Marketeers. De titel heeft de hoogste waardering in het Europese opleidingveld en staat gelijk aan post universitair niveau op het gebied van marketing. De internationale titel voor Register Marketeer is Expert Marketing Professional (EMP). Register Marketeers zijn verder gehouden te werken volgens de gedragscode van Register Marketeers. De code omvat onder andere strikte eisen in het kader van integriteit en geheimhouding. De Stichting Kwaliteit Marketingplannen (SKM) geeft licenties uit aan RM ers die aantoonbaar gekwalificeerd zijn.

7 7 1.3 Analyse Over het algemeen wordt een eenduidig beeld gezien bij de gevoerde programma s. De programma s kenmerken zich door een professionele aanpak van de uitvoering van de activiteiten met een brede en weloverwogen inzet van verschillende middelen zoals demonstraties, internet, folders, wedstrijden, events, samenwerking met derden zoals Unilever, kasbezoek, radio, TV en free publicity. Opmerkelijk is de hoeveelheid free publicity die men scoort. Voor een groot gedeelte wordt dit bewerkstelligd door de originaliteit van de campagnes. De methode die af en toe gehanteerd wordt heeft het karakter van de zogenaamde guerrillamarketing. Deze heeft veel impact en zorgt voor veel free publicity. Soms zijn zaken wat kort door de bocht en lijken de lange termijn doelstellingen uit het oog te zijn verloren of zaken te ad hoc opgelost te worden. De resultaten zijn dan wel direct zichtbaar maar het is de vraag in hoeverre dit ook op langere termijn effect heeft. De doelen en de strategie in het document Horizontaal denken & Verticaal doen zijn goed. De uitvoering is niet altijd in lijn. Alsof zaken tijdens de uitwerking meer een eigen leven zijn gaan leiden. Indien je de activiteiten beoordeelt op basis van plan, uitvoering en evaluatie dan wordt daar onderling wel een verschil gezien. Wanneer dit beoordeeld wordt op een schaal van 1 t/m 10 wordt het volgende algemene beeld zichtbaar: Marketingstrategie verwoord in Horizontaal denken & Verticaal doen : 9 Plannen voor uitvoering: 6 Executie van de plannen: 8 Evaluatie: 7 Opmerkelijk is de hoeveelheid free publicity die men scoort. Plannen voor uitvoering scoort beduidend minder. In de plannen mankeert soms een strategische component of wordt de strategie meer op een middelenniveau geformuleerd. Bijvoorbeeld in het OGSM overzicht, waar soms middelen als strategie genoemd worden. Het is dan niet meer volledig in lijn met het plan Horizontaal denken & Verticaal doen. Je ziet vaak dat uitvoerders onwillekeurig gaan schaven aan uitgangspunten om hun plannen beter te laten aansluiten. Overigens is het OGSMoverzicht bijzonder zinvol om inzet van middelen, oorzaak en gevolg inzichtelijk te maken.

8 Op het communicatieve vlak is soms de strategie op gedragsverandering geformuleerd, terwijl de activiteiten op kennisniveau zitten. Bijvoorbeeld het promotieplan 2010 van Paprika: de strategie is geformuleerd als Beïnvloeding gedrag van de doelgroep. Een duidelijk uitgangspunt. De activiteiten zijn echter meer op basis van kennisontwikkeling geënt, namelijk: Paprika is veelzijdig, gemakkelijk, gezond, brengt kleur, geeft smaak en beleving. Paprika kent talloze culinaire mogelijkheden. Paprika kan de basis van de maaltijd zijn. Paprika past op ieder moment van de dag. Paprika maakt eten van groente aantrekkelijk. De evaluaties zijn op zich goed omdat ze refereren naar de SMART goals en de uitvoering van de activiteiten. Een koppeling naar het oorspronkelijke plan zou een Wat men in een korte tijd heeft bereikt bij de consument in Duitsland is enorm. toevoeging zijn. Een ander opmerkelijk punt uit de paprika promotie wat niet onbenoemd moet blijven, is het feit dat sommige strategische componenten niet worden meegenomen in de activiteiten. Het Paprika promotieplan vermeldt het volgende: Door middel van het verstrekken van objectieve informatie over de intrinsieke kenmerken, de voedingswaarde, de teeltmethode en de aandacht voor het milieu wordt gewerkt aan een positief imago van paprika. Vervolgens komt nergens meer de intrinsieke waarde van de paprika aan de orde, noch in de rapportage van de uitvoering noch in de evaluatie. Ook in de vragenlijst is geen enkele vraag opgenomen omtrent de intrinsieke waarde. Interessant zou zijn om te vragen wat de consument nu weet over de intrinsieke waarde van paprika. Men heeft oog voor de doelgroep (consumenten) en degenen die invloed uitoefenen daar omheen zoals handel, retail en pers. Het verder synchroniseren van plannen, uitvoering en evaluatie zal de effectiviteit doen toenemen. Overigens moet niet onvermeld blijven dat de resultaten van de paprika- en tomaatprogramma s opmerkelijk zijn. Wat men in een korte tijd heeft bereikt bij de consument in Duitsland is enorm. In 2005 was de situatie nog zo dat de Nederlandse tomaat achterbleef t.o.v. Spanje en Italië op het gebied van kwaliteit, aroma en veiligheid. Nu zien we een positieve ontwikkeling van Nederlandse tomaten in vergelijking met Spaanse en Italiaanse producten. Ze scoren beter op alle aspecten die de consument belangrijk vindt.

9 9 De Spaanse komkommer scoort op smaak nog wel beter. Bij paprika wint Spanje op smaak, maar niet op veiligheid-relateerde zaken. Je kunt stellen dat het vliegwiel in beweging is. In twee jaar tijd zien we een behoorlijk ombuiging. Nederland is op de goede weg, het weten vast te houden is essentieel om de gedane investeringen ook langere tijd te laten renderen. Belangrijkste aspect van de conclusie: De campagnemakers staan voor de uitdaging in de komende twee jaren de doelgroep nog meer te inspireren om kinderen op nieuwe manieren groenten en fruit aan te bieden en nog meer te informeren over de herkomst en de teelt. 1.4 De basiscampagnes van Gekeken is naar de plannen en uitvoering van 2x2, Werkfruit en Gecontroleerde Klasse. Het is indrukwekkend wat hier bereikt is. De acceptatie en adaptatie van met name 2x2 is groot en draagt bij tot een positieve beeldvorming voor de sector. Deze programma s leggen de basis voor het succes van meer product specifieke acties. is in staat geweest om het zogenaamde vliegwiel in beweging te krijgen. Een opmerkelijke prestatie voor een sector waarin de keten niet echt gekenmerkt wordt door een vloeiend geheel. De acceptatie en adaptatie van met name 2x2 is groot en draagt bij tot een positieve beeldvorming voor de sector. 1.5 Vliegwielwerking Nieuwe initiatieven zoals Veggipedia en Het recept van de dag zullen het vliegwiel verder versterken. Het opvoeren van de snelheid zal met name uit de product-georiënteerde activiteiten moeten komen. De effectiviteit zal toenemen indien men in staat is zoveel mogelijk activiteiten een basiswaarden mee te geven zoals 2x2 en gecontroleerde klasse. Dan profiteert men van elkaar op basis van geloofwaardigheid en daarnaast krijgt de activiteit een meer versterkende boodschap. De basishouding van de ontvanger is daarmee positiever. Het beschikbaar stellen van iconen, zoals 2x2, is een slimme manier om draagvlak te creëren in de hele keten. De volgende stap hierin zou het heffen van een bijdrage moeten zijn zodat er middelen ontstaan om de iconen verder bekend en gewild te maken. Belangrijk hierbij is dat voor alle partijen een meerwaarde ontstaat voor het voeren c.q. herkennen van de iconen. Bijvoorbeeld Product van de week en het Recept van de dag.

10 1.6 Werkfruit De resultaten van Werkfruit zijn opmerkelijk positief en vormen een goede uitgangspositie om dit verder uit te breiden. Men heeft een nieuwe markt aangeboord waarin men een sterke propositie heeft ten opzichte van directe concurrenten zoals soep en snoep. Werkfruit draagt ook nog bij aan HRM doelstellingen voor organisaties, een duidelijk voordeel ten opzichte van de concurrentie. De ingezette acties zijn goed opgezet met prima resultaten. Opvallend is dat de spontane en geholpen bekendheden De resultaten van Werkfruit zijn opmerkelijk positief. van de billboards zo dicht bij elkaar zitten. Dit betekent dat de impact van de billboard hoog is. Het Werkfruitprogramma werkt, dit komt tot uiting door een stijging van het aantal bedrijven met Werkfruit. Significante groei en een positieve beleving zijn opvallend. De relatief lage stuksprijs (37 cent) en de behoefte van bedrijven om de zorg voor hun medewerkers te tonen naast de oplopende kosten van ziekteverzuim, geven deze activiteit een gezonde basis voor verdere groei. 1.7 Conclusie De aanpak van is uniek en effectief. Enerzijds bouwt men aan een goede basis voor algemene promotie met campagnes als 2x2, Werkfruit en imago vorming van het Nederlandse product en anderzijds pakt men product gerelateerde programma s aan. Hierdoor ontstaan synergie-effecten die anders niet bereikt zouden worden. Het vliegwiel is in beweging, houd het draaiend. Indien het stilvalt, vallen mogelijkheden voor verdere groei weg. hanteert gedegen onderzoek en formuleert meetbare doelen en heldere evaluaties. Dit geeft transparantie en een duidelijke richting en vormt een goede basis om verdere verbeteringen door te voeren. De aanpak van is uniek en effectief.

11 11 Blijvende gedragsverandering is echter niet hard aangetoond. Dit is ook niet mogelijk gezien de korte periode waarin men actief is geweest. De eerste signalen met name bij paprika zien er wel positief uit. Lastig blijft het om dit aan iemand toe te schrijven omdat vele factoren het consumentengedrag beïnvloeden. De vraag wat het effect is op de groente- en fruitconsumptie in zijn geheel, veroorzaakt door het werk van, is lastig te beantwoorden. De waarnemingen zijn dan ook gebaseerd op hetgeen tot nu toe gelezen en ervaren is als consument. De consument ervaart een veel meer consistente boodschap omtrent de consumptie van groente en fruit. De centrale boodschap 2x2 bereikt hen via verschillende kanalen. De boodschap is goed te begrijpen en is authentiek. Het overnemen van deze boodschap door bijvoorbeeld supermarkten verhogen de impact en geloofwaardigheid. Dergelijke campagnes doorzetten wordt ten sterkste aanbevolen. Het succes van Werkfruit is zeker consumptieverhogend. Het is een nieuw moment voor consumptie. Dergelijke campagnes doorzetten wordt ten sterkste aanbevolen, zij dragen zeker bij tot groter draagvlak voor verdere promoties in de sector. 1.8 Aanbevelingen Op basis van de verkregen informatie, gecombineerd met de doelstellingen en activiteiten ontstaan de volgende aanbevelingen: Verder uitrollen van de marketingstrategie Horizontaal denken & Verticaal doen. Houd plannen scherp en laat de marketingstrategie verwoord in het document Horizontaal denken & Verticaal doen leidend zijn. Laat afzonderlijke plannen beoordelen door SKM als onafhankelijke deskundige. Verder uitbreiden van guerrillamarketingachtige acties. Iconen zoals 2x2 betaald in licentie geven. Promotiecampagnes in groente en fruit laten profiteren van het zogenaamde vliegwiel. Bouw Werkfruit verder uit.

12 Indien men dit weet vast te houden zal dit leiden tot een structurele verbetering van de marktpositie van groente en fruit. 1.9 Verklaring Op basis van het aangedragen materiaal en de verkregen informatie is het oordeel over de verwoorde strategie in het document Horizontaal Denken & Verticaal Doen positief. Het is indrukwekkend hoe men deze strategie op diverse vlakken heeft weten om te zetten in succesvolle activiteiten. Indien men dit weet vast te houden zal dit leiden tot een structurele verbetering van de marktpositie van groente en fruit. Roosendaal, 1 maart 2012 E.A.J.M.A. van Arendonk MBA RM Qualified Marketing Auditor

13 02. Financieel overzicht 2011

14 STAAT VAN BATEN EN LASTEN (x 1.000) gerealiseerd begroting gerealiseerd exploitatie baten exploitatie Subsidiebaten exploitatie Initiële kosten/overig Lasten exploitatie Personeelskosten Bureaukosten Huisvestingskosten Acquisitiekosten Doorbelast aan projecten SALDO EXPLOITATIE PROJECTEN baten projecten Subsidiebaten projecten Overige opbrengsten Lasten projecten Out of pocket kosten Doorbelaste uurkosten SALDO projecten TOTALE SALDO Verdeling saldo exploitatie Algemene reserve Projectreserve

15 15 toelichting STAAT VAN BATEN EN LASTEN gerealiseerd begroting gerealiseerd (x 1.000) exploitatie baten exploitatie Subsidiebaten exploitatie In de subsidiebaten exploitatie zijn de organisatiekosten begrepen die niet door de doorbelasting van de uren gedekt worden. Lasten exploitatie Personeelskosten Salariskosten Inhuurkrachten Overige personeelskosten In de post overige personeelskosten zijn begrepen: pensioenkosten, scholing, werving en reis- & verblijfskosten. Per ultimo 2011 bedraagt het aantal vaste FTE s 12,5. Bureaukosten Onder bureaukosten wordt o.a. verstaan: telefoonkosten, autokosten, abonnementen, verzekeringen, kantoorbenodigdheden, bestuurskosten, accountantskosten en representatiekosten. Huisvestingskosten De huur van het pand aan de Louis Pasteurlaan, de servicekosten en het plantenabonnement worden onder de huistvestingskosten geboekt. Acquisitiekosten Onder acquisitiekosten wordt o.a. de new businesskosten verstaan. Doorbelast aan projecten De uurkosten bedragen: Het betreft hier uurkosten die tegen vaste tarieven aan projecten toegewezen zijn.

16 toelichting STAAT VAN BATEN EN LASTEN gerealiseerd begroting gerealiseerd (x 1.000) projecten baten projecten Bijdrage PT tbv exploitatie Bijdrage PT tbv projecten Bijdrage HBAG Aardappelen Bijdrage VIGEF Bijdrage Collectief Zachtfruit Bijdrage Sopexa Bijdrage P Bijdrage via GMO (excl. Telersbijdrage) Bijdrage EU Bijdrage Mushroom Promotion Foundation Bijdrage voor Taste of Life Bijdrage Specialties telers Bijdrage Komkommer Bijdrage BVEO/VLAM Licentie-bijdragen 4-4 Sponsorbijdrage Kom Op Interest Overige Bijdrage Overige Opbrengsten De overige opbrengsten bestaan uit positieve resultaten op projecten die met derdengeld zijn gefinancieerd.

17 17 toelichting STAAT VAN BATEN EN LASTEN gerealiseerd begroting gerealiseerd (x 1.000) projecten lasten projecten I GENERIEKE COMMUNICATIE Fresh Factory x2 Introductiecampagne Basiskennis campagne (EU ) European Schoolfruit Scheme Gruiten activatie + oude stijl Gruiten op het werk (Appel vrucht van...) Werkfruit vervolg 2010/ Verwerkte groenten ( ) Verwerkte groenten ( ) Verwerkte groenten ( ) Corporate PR & Internet Veggipedia Duitsland Activatie Arbeidsmarkt Masterplan Imago Arbeidsmarktcampagne Taste of Life Facebility PR & Voorlichting NL Overige Generiek Subtotaal Generieke communicatie II PROJECTEN NAAR HERKOMST / SECTOR Vruchtgroenten, Campagne Duitsland Implementatie vollegrondsgroenten Implementatie fruit Floriade Kom in de Kas Gecontroleerde Klasse Actie Kom Op PR & Sectorcommunicatie NL/DE Exportpromotie en Beurzen Subtotaal projecten naar herkomst/sector

18 toelichting STAAT VAN BATEN EN LASTEN gerealiseerd begroting gerealiseerd (x 1.000) projecten lasten projecten III PRODUCT SPECIFIEKE COMMUNICATIE Paprika NL/DE I Paprika NL/DE II Zachtfruit project PT Zachtfruit project GMO-retail Champignons (NL) Champignons (EU-campagne) Ui Promotie Promotie tomaat DE PT Specialties (Flowers & Food) Peer Fruit Logistica & Internet Peer Voorloopcampagne 2010/ Peer Conference EU Peer Conference (Promotie) Peer planontwikkeling Herpositionering Elstar Komkommer Factfinding Oost-Duitsland Sla Aubergine Venkel Tomaat DPA Prei Ketenkwaliteitssysteem.NL Tomaat 24 Kitchen Subtotaal product specifieke communicatie TOTAAL RESULTAAT

19 Bestuur, commissies, stuurgroepen en licentiehouders Bestuur Dhr. W. Baljeu (vz) Frugi Venta Dhr. G. Mulder DPA Dhr. J. van Es NFO/LTO Dhr. J. van Haarlem Greenco Dhr. J. van Mil Rabobank Westland Dhr. F. van Heyningen Dhr. J. Stroeken (dir/secr) Adviesraad Kwaliteit en Licensering DPA Dhr. A. Klaassen (vz) FresQ Dhr. J. Vooijs Fruitmasters Dhr. J. Rooders Dhr. J. Stroeken PROJECTTEAM Dutch SpeCials Florpartners Dhr. R. Grootscholten (vz) Greenco Dhr. J. van Mil Purple Pride Dhr. J. Groenewegen Vitapep Dhr. P. Franken Sweet Point Dhr. W. van der Lans Tuinderij Koolen Dhr. G. Koolen Theo Duijvestijn Dhr. T. Duijvestijn Teboza Dhr. W. Teeuwen Koppert Cress Dhr. B. Leemans Dhr. A. Berends Commissie GLASgroenten Tomatenteler P8 Paprikateler DPA Aubergineteler Komkommerteler Florpartners/P8/A8 Fresh Valley Frugi Venta Dhr. T. Ammerlaan (vz) Dhr. D. Oosthoek Dhr. N. van Dijk Dhr. A. Klaassen Dhr. J. W. Vedder Dhr. W. Limburg Dhr. T. Jasperse Dhr. B. van den Brand Dhr. G. Mulder Dhr. J. Wolthuis Stuurgroep Tomaat Greenco Dhr. J. van Mil (vz) Tasty Tom Dhr. T. Janssen FrEsteem Dhr. G. Tamerus Prominent (FresQ) Dhr. R. Bakker LLS Growers Dhr. T. Zwinkels Versdirect.NL Dhr. M. Versluis FresQ Dhr. A. Reijers The Greenery Mw. C. Oostvogels Landelijke commissie Tomaat Dhr. P. van Dijk Univeg Dhr. M. de Vries The Greenerey Mw. N. van den Berg Fresh Conneqt Mw. C. Zuijdwegt Dhr. J. Wolthuis Commissie Champignons Vakgroep Paddenstoelen LTO Banken Champignons Productschap Tuinbouw Prochamp CNC Frugi Venta Dhr. K. Hooijmans (vz) Dhr. R. Banken Dhr. R. Ramakers Dhr. K. van der Vlugt Dhr. F. Brienen Mw. W. van den Oever Dhr. A. Berends Stuurgroep Paprika Colourfultaste P8 Dhr. T. Jasperse (vz) P8/ Dhr. G.J. Kornet Zwingrow/P8 Dhr. T. Zwinkels Do Company Dhr. J. Snijders Do Company Mw. J. van Tongeren Dhr. J. Wolthuis

20 Stuurgroep Ui Monie Nieuwdorp B.V. Dhr. G. Gunter (vz) J.P. Beemsterboer B.V. Dhr. P. Beemsterboer J. Wiskerke & Zn B.V. Dhr. J. Wiskerke Waterman Onions Dhr. E. Waterman Frugi Venta Mw. I. Ribbens Dhr. J. Wolthuis Stuurgroep Venkel Venkelteler Venkelteler Venkelteler Venkelteler Dhr. J. Litjens (vz) Dhr. J. Beaard Dhr. H. van Doorne Dhr. W. Lauwerse Dhr. J. Stroeken Best Fresh Group NFO Commissie Fruit DPA The Greenery Frugi Venta NFO, perenteler NFO, perenteler NFO Fruitmasters Mw. F. Vreugdenhil Mw. J. van de Velde Mw. S. van den Aardweg Dhr. A. Klaassen (vz) Mw. C. Oostvogels Mw. W. van den Oever Dhr. A. Groot Dhr. R. van t Westeinde Mw. J. van de Velde Dhr. J. Rooders Dhr. J. Wolthuis Mw. M. Slagmoolen Stuurgroep Verwerkte Groenten VIGEF Dhr. P. Rijnhout (vz) Coroos Conserven B.V. Dhr. W. Scheefhals HAK Dhr. J. Glansbeek Ardo Dhr. J.W. Kaslander Mw. M. Slagmoolen Mw. M. Kievit Stuurgroep 2x2 The Greenery Frugi Venta Lutèce B.V. Koppert Cress Fruitmasters Olympic Food Group Deen Mw. C. Oostvogels Dhr. G. Mulder Dhr. G. Tegelberg Dhr. R. Baan Dhr. J. Rooders Mw. A. van den Dool Mw. G. Meijer Mw. M. Slagmoolen (vz) Mw. M. Kievit Stuurgroep Kropsla LTO Groeiservice Kropslateler Kropslateler Stuurgroep Floriade DPA DPA Fruit Vruchtgroenten Champignons Vollegrondsgroenten VIGEF Frugi Venta Secretaris Dhr. K. Zuidgeest (vz) Dhr. J.W. Pol Dhr. G. Vroegop Mw. S. van den Aardweg Dhr. T. Tijssen (vz) Dhr. H. van Es Dhr. S. Koning Dhr. T. Aerts Dhr. K. Hooijmans Dhr. T. Besouw Dhr. J. Hulsen Mw. W. van den Oever Dhr. H. Koehorst Dhr. A. Berends Dhr. J. Stroeken Stuurgroep Zachtfruit Veiling Zaltbommel Frugi Venta Fruitmasters The Greenery ZON Holding B.V. LTO Vollegrondsgroente.net Dhr. B. van der Wal (vz) Mw. W. van den Oever Dhr. J. Rooders Mw. C. Oostvogels Mw. M. Konstantinova Dhr. J. Bus LiCentiehouders GeControleerde Klasse Greenco Packing B.V. Telerscoöperatie FresQ U.A. Versdirect.NL ZON Fruit & Vegetables Best Growers Benelux

21 21 LiCentiehouders 2x2 Agrimarkt Ardo B.V. Bedrijfsfruit Boni Supermarkten B.V. Boon Supermarkt C. Oostrom s Conservenfabrieken B.V. Chiquita Coop Supermarkten B.V. Coroos Deen Deka Supermarkten B.V. Deliscious Detailresult Druivenkwekerij Nieuw Tuinzight Elektro Limburg B.V. Emté (Sligro) Enza Zaden EOSTA B.V. Fa. Jan Swier FreshQ Freshweb Frugi Venta Fruitful Office Nederland B.V. Gildepak Greenco Packing B.V. (Tommies) Grodan Haanex Beheer B.V. Hak B.V. HBAG Hellebrekers Technieken Hoogvliet Iglo Nederland Koolen Conserven Koppert Biological Systems Koppert Cress Kruidenier Food Services Laarakker Groenteverwerking B.V. Looije Tomaten Maarten Visser Service Meneer Fruit Mts. Zondag-Smit Mushroom Promotion Foundation Oerlemans Foods Nederland B.V. Paardekooper Verpakkingen Prominent Telersvereniging Seed Valley Stichting DLO HBZ PPL PRI Stichting Katholieke Universiteit Telersvereniging Frutanova The Greenery Unilever Univeg Trade Benelux B.V. Veiling Zaltbommel Verschoor Groenten & Fruit Versdirect.NL Vershuys.com Vitamine en Zo Vostermans Ventilation B.V. Vroegop Windig B.V. ZON Holding B.V. DPA-marketeers FresQ DPA DPA The Greenery Veiling Zaltbommel ZON Holding B.V. Fruitmasters Kompany Van Nature B.V. Van Nature B.V. Dhr. A. Reijers (vz) Dhr. J. van Es Dhr. A. Klaassen Mw. C. Oostvogels Dhr. B. van der Wal Mw. M. Peters Dhr. J. Rooders Dhr. H. Welles Dhr. W. Rodenburg Dhr. M. Versluis Dhr. J. Wolthuis

22 Colofon Uitgave van: Louis Pasteurlaan EE Zoetermeer Postbus AC Zoetermeer T +31(0) F +31(0) E info@groentenfruitbureau.nl I I Fotografie Diverse fotografen Ontwerp en opmaak Bataafsche Teeken Maatschappij, Rotterdam Productie en druk Drukkerij van Deventer B.V., s-gravenzande Oplage 500 exemplaren april 2012

23

24