Value for money Jaarverslag 2011
|
|
- Theophiel Pauwels
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Value for money Jaarverslag 2011
2 Geachte relatie, Graag bieden wij u hierbij het jaarverslag over 2011 aan. Hierin zien we een groei van 4,4 mln naar 9,3 mln euro budget. Zowel het generieke 2x2 programma in Nederland als ook het Imagoprogramma in Duitsland zijn sterk gegroeid. Daarnaast is het aantal en de omvang van de productcampagnes toegenomen. Tot slot zijn ook het aantal licentiehouders en individuele partners sterk toegenomen. Ze dragen in het huidige samenwerkingsmodel slechts beperkt bij aan de budgetvoorziening, maar leveren wel een sterke bijdrage aan de impact van de collectieve activiteiten. Naast het financiële overzicht over 2011 treft u in dit jaarverslag een noviteit aan: we hebben ons laten doorlichten door een Register Marketeer van de Stichting Kwaliteit Marketingplannen (SKM). Deze extra controle geeft, naast de gebruikelijke financiële controle door een Register Accountant, optimaal inzicht in de effectiviteit en toegevoegde waarde van. Wat kost het en wat levert het op? Die afweging maakt iedere stuurgroep en partner voor zijn of haar eigen activiteiten en programma s. Maar als waren we ook benieuwd naar de algehele effectiviteit, dus alles bij elkaar opgeteld. We hebben daarom SKM gevraagd ons te toetsen op de doelstellingen uit het meerjarenplan Horizontaal Denken Verticaal Doen. Samengevat luidt deze doelstelling: Collectief kansen ontwikkelen en vervolgens bedrijven individueel helpen deze kansen te verzilveren. Of zoals Johan Cruijff het zegt: Je moet eerst een gat trekken om er vervolgens zelf in te kunnen lopen. Het resultaat van deze toetsing door SKM was erg positief: het plan heeft tot opmerkelijke resultaten geleid voor de groente- en fruitsector. Ook zijn er verbeterpunten benoemd die we in 2012 kunnen realiseren. Zo heeft bijvoorbeeld besloten een projectbureau te realiseren (vanaf 1 maart 2012) waarin alle uitvoering van projecten centraal gepland wordt.
3 3 Volgens de analyse van SKM biedt value for money. In 2012 zal dit nog meer van belang zijn. Want dit jaar is er een herschikking van de collectieve functies in de tuinbouw. Wat betekent dit voor de invulling in de sector van collectieve PR, productmarketing, kennisontwikkeling, marktmonitoring, issue-signalering en on line marketing? Voor zal dit consequenties hebben. En er zullen ook nieuwe mogelijkheden ontstaan voor samenwerking met organisaties en ondernemers. Want er is de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in faciliteiten die de komende jaren hoog rendement gaan opleveren voor de groente- en fruitsector. Ook voor de individuele ondernemers. Bieden wij ook value for money voor u? Voor u als brancheorganisatie middels het generieke basisprogramma? En voor u als collectieve groep ondernemers die samen een productprogramma opzet om kansen te benutten? En voor u als individuele ondernemer die maximaal wil profiteren van onze expertise en faciliteiten? Voor elk van deze drie invalshoeken heeft een nieuw partnershipmodel ontwikkeld. Graag gaan we hierover met u in gesprek. Bijvoorbeeld in het Huis van de Smaak op de Floriade. De optimale plek waar in al zijn facetten te zien is wat er met collectieve samenwerking mogelijk is. U bent van harte uitgenodigd om met een van onze eindverantwoordelijken een afspraak te maken. Ir. Jack Stroeken RM Directeur 3 april 2012
4 Inhoud 01. RAPPORTAGE EFFECTIVITEIT Samenvatting Aanpak Analyse De basiscampagnes van Vliegwielwerking Werkfruit Conclusie Aanbevelingen Verklaring financieel overzicht Staat van baten en lasten 14 Toelichting staat van baten en lasten BESTUUR, C OMMISSIES, STUURGROEPEN EN LICENTIEHOUDERS 19
5 5 De Stichting Kwaliteit Marketingplannen (SKM) heeft de effectiviteit van GroentenFruit Bureau onderzocht. In dit hoofdstuk treft u aan de letterlijke tekst van het onderzoeksrapport. 1.1 Samenvatting Het plan Horizontaal denken & Verticaal doen, waarin de marketingstrategie groenten en fruit is verwoord, zit goed in elkaar. Marketingtechnisch klopt het en het is een realistische weergave van de mogelijkheden. Het GroentenFruit Bureau is in staat geweest om hun marketingstrategie Horizontaal denken & Verticaal doen te implementeren. Vanuit de wetenschap dat de sector vele belangen kent, is het een opmerkelijke prestatie wat men in deze korte tijd bereikt heeft. Er ligt nu een gedegen basisprogramma voor generieke promotie onder andere in de vorm van de campagnes 2x2 en Werkfruit. 01. Rapportage effectiviteit De resultaten van deze campagnes zijn zondermeer indrukwekkend. Meer dan 70 licentiehouders van het 2x2 icoon zegt iets over de acceptatie in de markt. Een van de aanbevelingen is dan ook dit zo snel mogelijk te gelde te maken door het heffen van een vergoeding voor het gebruik van dit icoon. 2x2 ontwikkelt zich als een algemeen geaccepteerd advies aan de consument. Het programma Werkfruit kent opmerkelijke resultaten. Men is in staat geweest om een voor groenten en fruit nieuwe markt aan te boren. Het verder uitrollen van dit programma zal een wezenlijke bijdrage leveren aan de promotie van groenten en fruit in het algemeen. De resultaten van deze campagnes zijn zondermeer indrukwekkend. is in staat geweest een vliegwiel in beweging te brengen. Zaak is dit wiel in beweging te houden en er door productspecifieke promoties meer vaart in te krijgen. Indien deze promoties in lijn zijn met de door ingezette koers dan profiteren zij van hun succes, met name op het gebied van geloofwaardigheid en authenticiteit. Programma s zoals Veggipedia, gecontroleerde klasse en Huis van de smaak zullen het vliegwiel verder versterken.
6 1.2 Aanpak Het document Horizontaal denken & Verticaal doen vormt de basis waarin de marketingstrategie Groenten en Fruit is verwoord. Voor de analyse zijn een kleine 40 verslagen, overzichten en rapporten bestudeerd om tot een oordeel te komen. Daarnaast zijn er interviews gehouden met Jack Stroeken, algemeen directeur van. Stichting Kwaliteit Marketingplannen SKM De Stichting Kwaliteit Marketingplannen heeft als doel de kwaliteit van marketingplanning in het Nederlandse bedrijfsleven te stimuleren. De stichting stelt zich ten doel: 1. Het borgen en verbeteren van de kwaliteit en consistentie van marketingplannen door het controleren van reeds opgestelde marketingplannen door auditors die door de stichting zijn gecertificeerd, alles zonder winstoogmerk, een en ander in de ruimste zin van het woord. 2. De stichting tracht dit doel in het bijzonder te verwezenlijken door de uitgifte van een keurmerk QMA (Qualified Marketing Auditor). Een QMA moet minimaal Register Marketeer zijn, aangevuld met een masterclass welke vergelijkbaar is met die van examinator NIMA C. Register Marketeers zijn werkzaam op strategisch marketingniveau en dienen hun kennis en ervaring jaarlijks te actualiseren. Verder moeten zij aantoonbaar toegevoegde waarde leveren aan het marketingvak. Er zijn in Nederland circa 100 Register Marketeers. De titel heeft de hoogste waardering in het Europese opleidingveld en staat gelijk aan post universitair niveau op het gebied van marketing. De internationale titel voor Register Marketeer is Expert Marketing Professional (EMP). Register Marketeers zijn verder gehouden te werken volgens de gedragscode van Register Marketeers. De code omvat onder andere strikte eisen in het kader van integriteit en geheimhouding. De Stichting Kwaliteit Marketingplannen (SKM) geeft licenties uit aan RM ers die aantoonbaar gekwalificeerd zijn.
7 7 1.3 Analyse Over het algemeen wordt een eenduidig beeld gezien bij de gevoerde programma s. De programma s kenmerken zich door een professionele aanpak van de uitvoering van de activiteiten met een brede en weloverwogen inzet van verschillende middelen zoals demonstraties, internet, folders, wedstrijden, events, samenwerking met derden zoals Unilever, kasbezoek, radio, TV en free publicity. Opmerkelijk is de hoeveelheid free publicity die men scoort. Voor een groot gedeelte wordt dit bewerkstelligd door de originaliteit van de campagnes. De methode die af en toe gehanteerd wordt heeft het karakter van de zogenaamde guerrillamarketing. Deze heeft veel impact en zorgt voor veel free publicity. Soms zijn zaken wat kort door de bocht en lijken de lange termijn doelstellingen uit het oog te zijn verloren of zaken te ad hoc opgelost te worden. De resultaten zijn dan wel direct zichtbaar maar het is de vraag in hoeverre dit ook op langere termijn effect heeft. De doelen en de strategie in het document Horizontaal denken & Verticaal doen zijn goed. De uitvoering is niet altijd in lijn. Alsof zaken tijdens de uitwerking meer een eigen leven zijn gaan leiden. Indien je de activiteiten beoordeelt op basis van plan, uitvoering en evaluatie dan wordt daar onderling wel een verschil gezien. Wanneer dit beoordeeld wordt op een schaal van 1 t/m 10 wordt het volgende algemene beeld zichtbaar: Marketingstrategie verwoord in Horizontaal denken & Verticaal doen : 9 Plannen voor uitvoering: 6 Executie van de plannen: 8 Evaluatie: 7 Opmerkelijk is de hoeveelheid free publicity die men scoort. Plannen voor uitvoering scoort beduidend minder. In de plannen mankeert soms een strategische component of wordt de strategie meer op een middelenniveau geformuleerd. Bijvoorbeeld in het OGSM overzicht, waar soms middelen als strategie genoemd worden. Het is dan niet meer volledig in lijn met het plan Horizontaal denken & Verticaal doen. Je ziet vaak dat uitvoerders onwillekeurig gaan schaven aan uitgangspunten om hun plannen beter te laten aansluiten. Overigens is het OGSMoverzicht bijzonder zinvol om inzet van middelen, oorzaak en gevolg inzichtelijk te maken.
8 Op het communicatieve vlak is soms de strategie op gedragsverandering geformuleerd, terwijl de activiteiten op kennisniveau zitten. Bijvoorbeeld het promotieplan 2010 van Paprika: de strategie is geformuleerd als Beïnvloeding gedrag van de doelgroep. Een duidelijk uitgangspunt. De activiteiten zijn echter meer op basis van kennisontwikkeling geënt, namelijk: Paprika is veelzijdig, gemakkelijk, gezond, brengt kleur, geeft smaak en beleving. Paprika kent talloze culinaire mogelijkheden. Paprika kan de basis van de maaltijd zijn. Paprika past op ieder moment van de dag. Paprika maakt eten van groente aantrekkelijk. De evaluaties zijn op zich goed omdat ze refereren naar de SMART goals en de uitvoering van de activiteiten. Een koppeling naar het oorspronkelijke plan zou een Wat men in een korte tijd heeft bereikt bij de consument in Duitsland is enorm. toevoeging zijn. Een ander opmerkelijk punt uit de paprika promotie wat niet onbenoemd moet blijven, is het feit dat sommige strategische componenten niet worden meegenomen in de activiteiten. Het Paprika promotieplan vermeldt het volgende: Door middel van het verstrekken van objectieve informatie over de intrinsieke kenmerken, de voedingswaarde, de teeltmethode en de aandacht voor het milieu wordt gewerkt aan een positief imago van paprika. Vervolgens komt nergens meer de intrinsieke waarde van de paprika aan de orde, noch in de rapportage van de uitvoering noch in de evaluatie. Ook in de vragenlijst is geen enkele vraag opgenomen omtrent de intrinsieke waarde. Interessant zou zijn om te vragen wat de consument nu weet over de intrinsieke waarde van paprika. Men heeft oog voor de doelgroep (consumenten) en degenen die invloed uitoefenen daar omheen zoals handel, retail en pers. Het verder synchroniseren van plannen, uitvoering en evaluatie zal de effectiviteit doen toenemen. Overigens moet niet onvermeld blijven dat de resultaten van de paprika- en tomaatprogramma s opmerkelijk zijn. Wat men in een korte tijd heeft bereikt bij de consument in Duitsland is enorm. In 2005 was de situatie nog zo dat de Nederlandse tomaat achterbleef t.o.v. Spanje en Italië op het gebied van kwaliteit, aroma en veiligheid. Nu zien we een positieve ontwikkeling van Nederlandse tomaten in vergelijking met Spaanse en Italiaanse producten. Ze scoren beter op alle aspecten die de consument belangrijk vindt.
9 9 De Spaanse komkommer scoort op smaak nog wel beter. Bij paprika wint Spanje op smaak, maar niet op veiligheid-relateerde zaken. Je kunt stellen dat het vliegwiel in beweging is. In twee jaar tijd zien we een behoorlijk ombuiging. Nederland is op de goede weg, het weten vast te houden is essentieel om de gedane investeringen ook langere tijd te laten renderen. Belangrijkste aspect van de conclusie: De campagnemakers staan voor de uitdaging in de komende twee jaren de doelgroep nog meer te inspireren om kinderen op nieuwe manieren groenten en fruit aan te bieden en nog meer te informeren over de herkomst en de teelt. 1.4 De basiscampagnes van Gekeken is naar de plannen en uitvoering van 2x2, Werkfruit en Gecontroleerde Klasse. Het is indrukwekkend wat hier bereikt is. De acceptatie en adaptatie van met name 2x2 is groot en draagt bij tot een positieve beeldvorming voor de sector. Deze programma s leggen de basis voor het succes van meer product specifieke acties. is in staat geweest om het zogenaamde vliegwiel in beweging te krijgen. Een opmerkelijke prestatie voor een sector waarin de keten niet echt gekenmerkt wordt door een vloeiend geheel. De acceptatie en adaptatie van met name 2x2 is groot en draagt bij tot een positieve beeldvorming voor de sector. 1.5 Vliegwielwerking Nieuwe initiatieven zoals Veggipedia en Het recept van de dag zullen het vliegwiel verder versterken. Het opvoeren van de snelheid zal met name uit de product-georiënteerde activiteiten moeten komen. De effectiviteit zal toenemen indien men in staat is zoveel mogelijk activiteiten een basiswaarden mee te geven zoals 2x2 en gecontroleerde klasse. Dan profiteert men van elkaar op basis van geloofwaardigheid en daarnaast krijgt de activiteit een meer versterkende boodschap. De basishouding van de ontvanger is daarmee positiever. Het beschikbaar stellen van iconen, zoals 2x2, is een slimme manier om draagvlak te creëren in de hele keten. De volgende stap hierin zou het heffen van een bijdrage moeten zijn zodat er middelen ontstaan om de iconen verder bekend en gewild te maken. Belangrijk hierbij is dat voor alle partijen een meerwaarde ontstaat voor het voeren c.q. herkennen van de iconen. Bijvoorbeeld Product van de week en het Recept van de dag.
10 1.6 Werkfruit De resultaten van Werkfruit zijn opmerkelijk positief en vormen een goede uitgangspositie om dit verder uit te breiden. Men heeft een nieuwe markt aangeboord waarin men een sterke propositie heeft ten opzichte van directe concurrenten zoals soep en snoep. Werkfruit draagt ook nog bij aan HRM doelstellingen voor organisaties, een duidelijk voordeel ten opzichte van de concurrentie. De ingezette acties zijn goed opgezet met prima resultaten. Opvallend is dat de spontane en geholpen bekendheden De resultaten van Werkfruit zijn opmerkelijk positief. van de billboards zo dicht bij elkaar zitten. Dit betekent dat de impact van de billboard hoog is. Het Werkfruitprogramma werkt, dit komt tot uiting door een stijging van het aantal bedrijven met Werkfruit. Significante groei en een positieve beleving zijn opvallend. De relatief lage stuksprijs (37 cent) en de behoefte van bedrijven om de zorg voor hun medewerkers te tonen naast de oplopende kosten van ziekteverzuim, geven deze activiteit een gezonde basis voor verdere groei. 1.7 Conclusie De aanpak van is uniek en effectief. Enerzijds bouwt men aan een goede basis voor algemene promotie met campagnes als 2x2, Werkfruit en imago vorming van het Nederlandse product en anderzijds pakt men product gerelateerde programma s aan. Hierdoor ontstaan synergie-effecten die anders niet bereikt zouden worden. Het vliegwiel is in beweging, houd het draaiend. Indien het stilvalt, vallen mogelijkheden voor verdere groei weg. hanteert gedegen onderzoek en formuleert meetbare doelen en heldere evaluaties. Dit geeft transparantie en een duidelijke richting en vormt een goede basis om verdere verbeteringen door te voeren. De aanpak van is uniek en effectief.
11 11 Blijvende gedragsverandering is echter niet hard aangetoond. Dit is ook niet mogelijk gezien de korte periode waarin men actief is geweest. De eerste signalen met name bij paprika zien er wel positief uit. Lastig blijft het om dit aan iemand toe te schrijven omdat vele factoren het consumentengedrag beïnvloeden. De vraag wat het effect is op de groente- en fruitconsumptie in zijn geheel, veroorzaakt door het werk van, is lastig te beantwoorden. De waarnemingen zijn dan ook gebaseerd op hetgeen tot nu toe gelezen en ervaren is als consument. De consument ervaart een veel meer consistente boodschap omtrent de consumptie van groente en fruit. De centrale boodschap 2x2 bereikt hen via verschillende kanalen. De boodschap is goed te begrijpen en is authentiek. Het overnemen van deze boodschap door bijvoorbeeld supermarkten verhogen de impact en geloofwaardigheid. Dergelijke campagnes doorzetten wordt ten sterkste aanbevolen. Het succes van Werkfruit is zeker consumptieverhogend. Het is een nieuw moment voor consumptie. Dergelijke campagnes doorzetten wordt ten sterkste aanbevolen, zij dragen zeker bij tot groter draagvlak voor verdere promoties in de sector. 1.8 Aanbevelingen Op basis van de verkregen informatie, gecombineerd met de doelstellingen en activiteiten ontstaan de volgende aanbevelingen: Verder uitrollen van de marketingstrategie Horizontaal denken & Verticaal doen. Houd plannen scherp en laat de marketingstrategie verwoord in het document Horizontaal denken & Verticaal doen leidend zijn. Laat afzonderlijke plannen beoordelen door SKM als onafhankelijke deskundige. Verder uitbreiden van guerrillamarketingachtige acties. Iconen zoals 2x2 betaald in licentie geven. Promotiecampagnes in groente en fruit laten profiteren van het zogenaamde vliegwiel. Bouw Werkfruit verder uit.
12 Indien men dit weet vast te houden zal dit leiden tot een structurele verbetering van de marktpositie van groente en fruit. 1.9 Verklaring Op basis van het aangedragen materiaal en de verkregen informatie is het oordeel over de verwoorde strategie in het document Horizontaal Denken & Verticaal Doen positief. Het is indrukwekkend hoe men deze strategie op diverse vlakken heeft weten om te zetten in succesvolle activiteiten. Indien men dit weet vast te houden zal dit leiden tot een structurele verbetering van de marktpositie van groente en fruit. Roosendaal, 1 maart 2012 E.A.J.M.A. van Arendonk MBA RM Qualified Marketing Auditor
13 02. Financieel overzicht 2011
14 STAAT VAN BATEN EN LASTEN (x 1.000) gerealiseerd begroting gerealiseerd exploitatie baten exploitatie Subsidiebaten exploitatie Initiële kosten/overig Lasten exploitatie Personeelskosten Bureaukosten Huisvestingskosten Acquisitiekosten Doorbelast aan projecten SALDO EXPLOITATIE PROJECTEN baten projecten Subsidiebaten projecten Overige opbrengsten Lasten projecten Out of pocket kosten Doorbelaste uurkosten SALDO projecten TOTALE SALDO Verdeling saldo exploitatie Algemene reserve Projectreserve
15 15 toelichting STAAT VAN BATEN EN LASTEN gerealiseerd begroting gerealiseerd (x 1.000) exploitatie baten exploitatie Subsidiebaten exploitatie In de subsidiebaten exploitatie zijn de organisatiekosten begrepen die niet door de doorbelasting van de uren gedekt worden. Lasten exploitatie Personeelskosten Salariskosten Inhuurkrachten Overige personeelskosten In de post overige personeelskosten zijn begrepen: pensioenkosten, scholing, werving en reis- & verblijfskosten. Per ultimo 2011 bedraagt het aantal vaste FTE s 12,5. Bureaukosten Onder bureaukosten wordt o.a. verstaan: telefoonkosten, autokosten, abonnementen, verzekeringen, kantoorbenodigdheden, bestuurskosten, accountantskosten en representatiekosten. Huisvestingskosten De huur van het pand aan de Louis Pasteurlaan, de servicekosten en het plantenabonnement worden onder de huistvestingskosten geboekt. Acquisitiekosten Onder acquisitiekosten wordt o.a. de new businesskosten verstaan. Doorbelast aan projecten De uurkosten bedragen: Het betreft hier uurkosten die tegen vaste tarieven aan projecten toegewezen zijn.
16 toelichting STAAT VAN BATEN EN LASTEN gerealiseerd begroting gerealiseerd (x 1.000) projecten baten projecten Bijdrage PT tbv exploitatie Bijdrage PT tbv projecten Bijdrage HBAG Aardappelen Bijdrage VIGEF Bijdrage Collectief Zachtfruit Bijdrage Sopexa Bijdrage P Bijdrage via GMO (excl. Telersbijdrage) Bijdrage EU Bijdrage Mushroom Promotion Foundation Bijdrage voor Taste of Life Bijdrage Specialties telers Bijdrage Komkommer Bijdrage BVEO/VLAM Licentie-bijdragen 4-4 Sponsorbijdrage Kom Op Interest Overige Bijdrage Overige Opbrengsten De overige opbrengsten bestaan uit positieve resultaten op projecten die met derdengeld zijn gefinancieerd.
17 17 toelichting STAAT VAN BATEN EN LASTEN gerealiseerd begroting gerealiseerd (x 1.000) projecten lasten projecten I GENERIEKE COMMUNICATIE Fresh Factory x2 Introductiecampagne Basiskennis campagne (EU ) European Schoolfruit Scheme Gruiten activatie + oude stijl Gruiten op het werk (Appel vrucht van...) Werkfruit vervolg 2010/ Verwerkte groenten ( ) Verwerkte groenten ( ) Verwerkte groenten ( ) Corporate PR & Internet Veggipedia Duitsland Activatie Arbeidsmarkt Masterplan Imago Arbeidsmarktcampagne Taste of Life Facebility PR & Voorlichting NL Overige Generiek Subtotaal Generieke communicatie II PROJECTEN NAAR HERKOMST / SECTOR Vruchtgroenten, Campagne Duitsland Implementatie vollegrondsgroenten Implementatie fruit Floriade Kom in de Kas Gecontroleerde Klasse Actie Kom Op PR & Sectorcommunicatie NL/DE Exportpromotie en Beurzen Subtotaal projecten naar herkomst/sector
18 toelichting STAAT VAN BATEN EN LASTEN gerealiseerd begroting gerealiseerd (x 1.000) projecten lasten projecten III PRODUCT SPECIFIEKE COMMUNICATIE Paprika NL/DE I Paprika NL/DE II Zachtfruit project PT Zachtfruit project GMO-retail Champignons (NL) Champignons (EU-campagne) Ui Promotie Promotie tomaat DE PT Specialties (Flowers & Food) Peer Fruit Logistica & Internet Peer Voorloopcampagne 2010/ Peer Conference EU Peer Conference (Promotie) Peer planontwikkeling Herpositionering Elstar Komkommer Factfinding Oost-Duitsland Sla Aubergine Venkel Tomaat DPA Prei Ketenkwaliteitssysteem.NL Tomaat 24 Kitchen Subtotaal product specifieke communicatie TOTAAL RESULTAAT
19 Bestuur, commissies, stuurgroepen en licentiehouders Bestuur Dhr. W. Baljeu (vz) Frugi Venta Dhr. G. Mulder DPA Dhr. J. van Es NFO/LTO Dhr. J. van Haarlem Greenco Dhr. J. van Mil Rabobank Westland Dhr. F. van Heyningen Dhr. J. Stroeken (dir/secr) Adviesraad Kwaliteit en Licensering DPA Dhr. A. Klaassen (vz) FresQ Dhr. J. Vooijs Fruitmasters Dhr. J. Rooders Dhr. J. Stroeken PROJECTTEAM Dutch SpeCials Florpartners Dhr. R. Grootscholten (vz) Greenco Dhr. J. van Mil Purple Pride Dhr. J. Groenewegen Vitapep Dhr. P. Franken Sweet Point Dhr. W. van der Lans Tuinderij Koolen Dhr. G. Koolen Theo Duijvestijn Dhr. T. Duijvestijn Teboza Dhr. W. Teeuwen Koppert Cress Dhr. B. Leemans Dhr. A. Berends Commissie GLASgroenten Tomatenteler P8 Paprikateler DPA Aubergineteler Komkommerteler Florpartners/P8/A8 Fresh Valley Frugi Venta Dhr. T. Ammerlaan (vz) Dhr. D. Oosthoek Dhr. N. van Dijk Dhr. A. Klaassen Dhr. J. W. Vedder Dhr. W. Limburg Dhr. T. Jasperse Dhr. B. van den Brand Dhr. G. Mulder Dhr. J. Wolthuis Stuurgroep Tomaat Greenco Dhr. J. van Mil (vz) Tasty Tom Dhr. T. Janssen FrEsteem Dhr. G. Tamerus Prominent (FresQ) Dhr. R. Bakker LLS Growers Dhr. T. Zwinkels Versdirect.NL Dhr. M. Versluis FresQ Dhr. A. Reijers The Greenery Mw. C. Oostvogels Landelijke commissie Tomaat Dhr. P. van Dijk Univeg Dhr. M. de Vries The Greenerey Mw. N. van den Berg Fresh Conneqt Mw. C. Zuijdwegt Dhr. J. Wolthuis Commissie Champignons Vakgroep Paddenstoelen LTO Banken Champignons Productschap Tuinbouw Prochamp CNC Frugi Venta Dhr. K. Hooijmans (vz) Dhr. R. Banken Dhr. R. Ramakers Dhr. K. van der Vlugt Dhr. F. Brienen Mw. W. van den Oever Dhr. A. Berends Stuurgroep Paprika Colourfultaste P8 Dhr. T. Jasperse (vz) P8/ Dhr. G.J. Kornet Zwingrow/P8 Dhr. T. Zwinkels Do Company Dhr. J. Snijders Do Company Mw. J. van Tongeren Dhr. J. Wolthuis
20 Stuurgroep Ui Monie Nieuwdorp B.V. Dhr. G. Gunter (vz) J.P. Beemsterboer B.V. Dhr. P. Beemsterboer J. Wiskerke & Zn B.V. Dhr. J. Wiskerke Waterman Onions Dhr. E. Waterman Frugi Venta Mw. I. Ribbens Dhr. J. Wolthuis Stuurgroep Venkel Venkelteler Venkelteler Venkelteler Venkelteler Dhr. J. Litjens (vz) Dhr. J. Beaard Dhr. H. van Doorne Dhr. W. Lauwerse Dhr. J. Stroeken Best Fresh Group NFO Commissie Fruit DPA The Greenery Frugi Venta NFO, perenteler NFO, perenteler NFO Fruitmasters Mw. F. Vreugdenhil Mw. J. van de Velde Mw. S. van den Aardweg Dhr. A. Klaassen (vz) Mw. C. Oostvogels Mw. W. van den Oever Dhr. A. Groot Dhr. R. van t Westeinde Mw. J. van de Velde Dhr. J. Rooders Dhr. J. Wolthuis Mw. M. Slagmoolen Stuurgroep Verwerkte Groenten VIGEF Dhr. P. Rijnhout (vz) Coroos Conserven B.V. Dhr. W. Scheefhals HAK Dhr. J. Glansbeek Ardo Dhr. J.W. Kaslander Mw. M. Slagmoolen Mw. M. Kievit Stuurgroep 2x2 The Greenery Frugi Venta Lutèce B.V. Koppert Cress Fruitmasters Olympic Food Group Deen Mw. C. Oostvogels Dhr. G. Mulder Dhr. G. Tegelberg Dhr. R. Baan Dhr. J. Rooders Mw. A. van den Dool Mw. G. Meijer Mw. M. Slagmoolen (vz) Mw. M. Kievit Stuurgroep Kropsla LTO Groeiservice Kropslateler Kropslateler Stuurgroep Floriade DPA DPA Fruit Vruchtgroenten Champignons Vollegrondsgroenten VIGEF Frugi Venta Secretaris Dhr. K. Zuidgeest (vz) Dhr. J.W. Pol Dhr. G. Vroegop Mw. S. van den Aardweg Dhr. T. Tijssen (vz) Dhr. H. van Es Dhr. S. Koning Dhr. T. Aerts Dhr. K. Hooijmans Dhr. T. Besouw Dhr. J. Hulsen Mw. W. van den Oever Dhr. H. Koehorst Dhr. A. Berends Dhr. J. Stroeken Stuurgroep Zachtfruit Veiling Zaltbommel Frugi Venta Fruitmasters The Greenery ZON Holding B.V. LTO Vollegrondsgroente.net Dhr. B. van der Wal (vz) Mw. W. van den Oever Dhr. J. Rooders Mw. C. Oostvogels Mw. M. Konstantinova Dhr. J. Bus LiCentiehouders GeControleerde Klasse Greenco Packing B.V. Telerscoöperatie FresQ U.A. Versdirect.NL ZON Fruit & Vegetables Best Growers Benelux
21 21 LiCentiehouders 2x2 Agrimarkt Ardo B.V. Bedrijfsfruit Boni Supermarkten B.V. Boon Supermarkt C. Oostrom s Conservenfabrieken B.V. Chiquita Coop Supermarkten B.V. Coroos Deen Deka Supermarkten B.V. Deliscious Detailresult Druivenkwekerij Nieuw Tuinzight Elektro Limburg B.V. Emté (Sligro) Enza Zaden EOSTA B.V. Fa. Jan Swier FreshQ Freshweb Frugi Venta Fruitful Office Nederland B.V. Gildepak Greenco Packing B.V. (Tommies) Grodan Haanex Beheer B.V. Hak B.V. HBAG Hellebrekers Technieken Hoogvliet Iglo Nederland Koolen Conserven Koppert Biological Systems Koppert Cress Kruidenier Food Services Laarakker Groenteverwerking B.V. Looije Tomaten Maarten Visser Service Meneer Fruit Mts. Zondag-Smit Mushroom Promotion Foundation Oerlemans Foods Nederland B.V. Paardekooper Verpakkingen Prominent Telersvereniging Seed Valley Stichting DLO HBZ PPL PRI Stichting Katholieke Universiteit Telersvereniging Frutanova The Greenery Unilever Univeg Trade Benelux B.V. Veiling Zaltbommel Verschoor Groenten & Fruit Versdirect.NL Vershuys.com Vitamine en Zo Vostermans Ventilation B.V. Vroegop Windig B.V. ZON Holding B.V. DPA-marketeers FresQ DPA DPA The Greenery Veiling Zaltbommel ZON Holding B.V. Fruitmasters Kompany Van Nature B.V. Van Nature B.V. Dhr. A. Reijers (vz) Dhr. J. van Es Dhr. A. Klaassen Mw. C. Oostvogels Dhr. B. van der Wal Mw. M. Peters Dhr. J. Rooders Dhr. H. Welles Dhr. W. Rodenburg Dhr. M. Versluis Dhr. J. Wolthuis
22 Colofon Uitgave van: Louis Pasteurlaan EE Zoetermeer Postbus AC Zoetermeer T +31(0) F +31(0) E info@groentenfruitbureau.nl I I Fotografie Diverse fotografen Ontwerp en opmaak Bataafsche Teeken Maatschappij, Rotterdam Productie en druk Drukkerij van Deventer B.V., s-gravenzande Oplage 500 exemplaren april 2012
23
24
2x2 Ik Doe Mee. 2x2 seminar. Puur Genieten en Gezond Eten met Groenten en Fruit. Jack Stroeken
2x2 Ik Doe Mee 2x2 seminar Puur Genieten en Gezond Eten met Groenten en Fruit Jack Stroeken Inhoud 1 Voorstellen 2 Visie op eten en umfeld 3 2x2 programma Ik Doe Mee 4 Doet u mee? 2x2 seminar 24-8-2010
Nadere informatieWORKSHOP Voeding & Gezondheid 20 mei 2014
Workshop V&G ALV 20-5-2014 WORKSHOP Voeding & Gezondheid 20 mei 2014 Anne Marie Borgdorff Marjolein Okkinga 1 Cijfers GF consumptie Bron: VCP (RIVM) Slechts 4-14% van de volwassenen haalt de groenten norm
Nadere informatieComité biohandel. Bijeenkomst 22 november 2012
Comité biohandel Bijeenkomst 22 november 2012 De marketing van biologische AGF 3.0 Deze bijeenkomst is bedoeld om ideeën te genereren en te bundelen, die bij jullie leven, ten aanzien van collectieve marketing
Nadere informatieNieuwsbrief P8. Inhoud. Het seizoen begint. Nummer 2, februari-maart 2013. Ondernemend Paprika
Inhoud Ook deze keer hebben we weer een nieuwsbrief boordevol met nieuws. Zo staat paprika in het teruggebouwde Huis van de Smaak op de Holland Food & Flowers, waar paprikatelers hun eigen product promoten.
Nadere informatieOmslag notitie. Datum aanvraag 9 augustus Naam aanvrager GFB. Naam ontvanger van de bijdrage GFB. Naam uitvoerder(s) GFB
Omslag notitie Vergadering van sectorcommissie Groenten & Fruit Datum vergadering 15 augustus 2011 Agendapunt 4 Voorbereid door Rob Ramakers Totaal aantal pagina s 6 8 augustus 2011 1. Project Projectnummer
Nadere informatieNieuwsbrief P8. Inhoud. Goede berichten. Nummer 3, maart 2013. Ondernemend Paprika
Inhoud Ook deze keer hebben we weer een nieuwsbrief boordevol met nieuws. Zo laten Nederlandse panelcijfers zien dat de consumptie van paprika in Nederland toeneemt. Verder vragen wij uw aandacht voor
Nadere informatieHolland Imago Monitor Duitsland voorjaar 2013
Holland Imago Monitor Duitsland voorjaar 2013 Kasgroenten (tomaat, paprika, komkommer) Juni 2013 Rap PT 2013-05 Holland Imago Monitor Duitsland voorjaar 2013 Anne Marie Borgdorff, a.borgdorff@tuinbouw.nl
Nadere informatieEvaluatie Promotie Aubergine 2011
Evaluatie Promotie Aubergine 2011 Rapport aan : Sectorcommissie Groenten & Fruit Samengesteld door : werkgroep Kwaliteit, Afzet en Promotie (Landelijke Aubergine Netwerk) Status : Definitief Versie : 1.2
Nadere informatieNieuwsbrief P8. Inhoud. Samen Werken. Nummer 10, oktober 2012. Ondernemend Paprika
Inhoud Deze maand hebben we weer een boordevol nummer! Door Thijs Jasperse is er geschreven over het regeerakkoord en binnenrot. Daarnaast heeft Oranje Paprika volop in de aandacht gestaan in het consumentenmagazine
Nadere informatiehttps://insights.abnamro.nl/branche/voedingstuinbouw/ Laatste update:: 19 mei 2016
Page 1 of 6 Laatste update:: 19 mei 2016 Page 2 of 6 Voedingstuinbouw De voedingstuinbouw kenmerkt zich door een grote diversiteit aan teeltactiviteiten. De belangrijkste teelten hierbij zijn: glasgroenten
Nadere informatieStrategisch plan marketing uien 2012-2014 Datum Rapportnummer Auteur
Strategisch plan marketing uien 2012-2014 Datum Rapportnummer Auteur 9 november 2011 005 Jack Stroeken Inhoud Inleiding 1. Analyses 1 2. Conclusies 3 3. Doelstelling 4 4. Strategieën 5 Inleiding Het meerjarenplan
Nadere informatieEindrapportage Sicher ist Lecker
Eindrapportage Sicher ist Lecker 1. Aanleiding Eind 2014 heeft GroentenFruit Bureau in samenspraak met GroentenFruit Huis het PT verzocht de resterende middelen in te zetten om de campagne te continueren.
Nadere informatieConsumer Interaction
Consumer Interaction Eerste resultaten kwalitatief consumentenonderzoek Presentatie klankbordgroep Facebility 23 januari 2014, Frug I Venta, Den Haag Aanleiding Consumer Interaction Uitdagingen groente-
Nadere informatieSTICHTING PRESENT WOERDEN TE WOERDEN. Jaarrekening 2013
STICHTING PRESENT WOERDEN TE WOERDEN Jaarrekening 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Samenstellingsverklaring 2 3 Algemeen 4 4 Resultaat 4 JAARREKENING 1 Balans per 31 december
Nadere informatieEINDVERSLAG. FLOWERS en FOOD. Blauwdruk voor ketenregie in de aspergeteelt
EINDVERSLAG FLOWERS en FOOD Blauwdruk voor ketenregie in de aspergeteelt 30 september 2014 Inhoudsopgave 1. Aanleiding... 3 2. Uitgevoerde activiteiten en behaalde resultaten... 3 Fase A voorbereiding
Nadere informatieJAARREKENING D66 AMERSFOORT
JAARREKENING D66 AMERSFOORT 2013 Voorwoord Geachte leden van D66 afdeling Amersfoort, Hierbij heb ik het genoegen om u de jaarstukken over 2013 aan te bieden, met daarbij een korte toelichting. De kascommissie
Nadere informatieNieuwsbrief P8. Inhoud. Ondernemerschap. Nummer 12, december 2012. Ondernemend Paprika
Inhoud Dit is de laatste P8 nieuwsbrief van 2012 en staat ook deze maand weer vol met nieuws. In de nieuwsbrief wordt kort teruggeblikt op de P8 kick-off marketing 2013 die op woensdag 19 december 2012
Nadere informatieSamenvatting Brancherapport 2010.
Samenvatting Brancherapport 2010. De basis van dit rapport wordt gevormd door face-to-face interviews met ervaringsdeskundigen en een groot kwantitatief onderzoek onder meer dan 4.674 marketeers in Nederland
Nadere informatieRol van de groentespeciaalzaak
Rol van de groentespeciaalzaak Analyse van de huishoudelijke aankoop van groenten en fruit bij de groentespeciaalzaak PT 2010-20 Maart 2010 - Anne Marie Borgdorff Productschap Tuinbouw, Markt & Innovatie
Nadere informatieNieuwsbrief P8. Inhoud. Eén zwaluw maakt nog geen zomer. Nummer 5, mei - juni 2013. Ondernemend Paprika
Inhoud Ook deze keer hebben we weer een nieuwsbrief boordevol met nieuws. Zo kijken we terug op de paprikabijlage die vorige week bij het NRC verscheen. Daar hebben we veel leuke reacties op gehad! Verder
Nadere informatieWie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?
Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie
Nadere informatieToespraak van staatssecretaris Dijksma bij het Groentecongres
Toespraak van staatssecretaris Dijksma bij het Groentecongres Toespraak 26-03-2015 Toespraak van de staatssecretaris Dijksma (EZ) bij het Groentecongres op 26 maart 2015 in het World Trade Centrum in Rotterdam.
Nadere informatieOndernemerschap Programma
Speciaal voor Limburgse Fruittelers Telers Ondernemerschap Programma Met een positief perspectief en het juiste financieel inzicht op weg naar een toekomstbestendig fruitteeltbedrijf in Limburg Haal meer
Nadere informatieStichting Welzijn Ouderen Hengelo Deldenerstraat 59 7551 AC Hengelo (O) JAARVERSLAG 2014
Deldenerstraat 59 7551 AC Hengelo (O) JAARVERSLAG 2014 Vastgesteld Raad van Bestuur 21 maart 2015 Inhoud 1 Verslag Raad van Bestuur... 3 1.1 Doelstelling... 3 1.2 Bestuur, directie en vaststelling jaarrekening...
Nadere informatieOndernemerspeiling Productschap Tuinbouw
Ondernemerspeiling Productschap Tuinbouw 10 juni 2011 Anke Bergmans project manager Bram Jonkheer managing partner Blauw Research Grootste zelfstandige marktonderzoekbureau van Nederland 90 mensen in Nederland,
Nadere informatieStichting Present Utrecht Vliegend Hertlaan 4a 3526 KT UTRECHT JAARVERSLAG 2013. RAPPORT Inzake jaarverslag 2013 05-03-2014-1
Stichting Present Utrecht Vliegend Hertlaan 4a 3526 KT JAARVERSLAG 2013 RAPPORT Inzake jaarverslag 2013 05-03-2014-1 Stichting Present Utrecht JAARVERSLAG 2013 INHOUD Paginanummer 1. Accountantsrapport
Nadere informatienr. 869 van LYDIA PEETERS datum: 2 september 2016 aan JOKE SCHAUVLIEGE Fruit- en groentetelers - Europese steun
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 869 van LYDIA PEETERS datum: 2 september aan JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN OMGEVING, NATUUR EN LANDBOUW Fruit- en groentetelers - Europese steun Sinds 2014 wordt met Europees
Nadere informatieAfwezig De heren Drs. J. van Es, M.F. van Ginkel, J.G. van Haarlem, N.J. Hooijmans,
Verslag Vergadering van Sectorcommissie Groenten en Fruit Van Els Clemens Telefoonnummer Datum vergadering 7 maart Totaal aantal pagina s 7 25 maart Aanwezig De heren A. Bruggeman (voorzitter), J.M. Gerritsen
Nadere informatieMEMO. - Het uitbreiden van ligplaatsen voor passanten en commerciële ligplaatsen ter hoogte van mogelijk toekomstig terras aan de Oostzanddijk;
MEMO Aan Van : Jan Arie Meijer : Carole Bakker Onderwerp : Communicatieplan Promotie jachthaven Hellevoetsluis Datum : 26 oktober 2012 1. Inleiding Op 13 oktober 2011 (advies 20110670) heeft de gemeenteraad
Nadere informatieSmaakonderzoek komkommer aan Nederlands en Spaans product
Smaakonderzoek komkommer aan Nederlands en Spaans product M. Kersten, L. Voorbij en W. Verkerke Praktijkonderzoek Plant & Omgeving B.V. Sector Glastuinbouw april 2002 PPO nr 420029 2002 Wageningen, Praktijkonderzoek
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieFoodstep Marktontwikkeling
Foodstep Marktontwikkeling Onze filosofie Ons doel is mensen en organisaties in food en services stap voor stap te verbeteren door inzicht te geven in de markt en uw marktpositie en de basis te leggen
Nadere informatieNieuwsbrief P8. Inhoud. Goede beurt. Nummer 8, september 2013. Ondernemend Paprika
Inhoud Inleiding Thijs Jasperse: Goede beurt 1 Winkeldemonstraties in UK een succes! 2 P8 aanwezig tijdens Retail congres DOGK - Düsseldorf 4 P8 aanwezig bij ledenbijeenkomsten 4 49 jaar paprika in Nederland:
Nadere informatieThuis bij ZON! Beschikbaarheid. Volledig beschikbaar. Beperkt beschikbaar. bij productontwikkeling, categorie management, Niet beschikbaar
Productcatalogus Thuis bij ZON! en fruit kopen bij ZON fruit & vegetables, is als kopen direct bij de teler. Daardoor garanderen we dat uiteindelijk de allerbeste kwaliteit groente en fruit op het bord
Nadere informatieBeloningsbeleid Januari 2012
Beloningsbeleid Januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 2 Doel beloningsbeleid 3 Uitgangspunten beloningsbeleid 3 Inschaling en beschrijving beloning 3 Beloningsmodel onderneming 4 Risicobeheersing 4 Variabele
Nadere informatieMeetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie
Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken
Nadere informatieOndernemerschap Programma. Van idee naar actie: nu én in de toekomst een succesvol fruitteeltbedrijf
Telers Ondernemerschap Programma Van idee naar actie: nu én in de toekomst een succesvol fruitteeltbedrijf Haal meer uit uzelf en vergroot uw kansen in de markt Niets doen is geen optie Nederlandse fruittelers
Nadere informatiePromotieplan chrysant. Stichting Chryson & FPC Chrysant Brigitte Hagen
Promotieplan chrysant Stichting Chryson & FPC Chrysant Brigitte Hagen Telegraaf januari 2013: Chrysanten zijn in! 2 Plan van aanpak Probleem stelling Doelstelling Landen en doelgroepen Plan van aanpak
Nadere informatieGezonde appels, sappige sinaasappelen Consumentenonderzoek in Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk
Gezonde appels, sappige sinaasappelen Consumentenonderzoek in Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk PT 2012-13 April 2012 - Anne Marie Borgdorff Productschap Tuinbouw, Markt & Innovatie Gezonde
Nadere informatieStichting Van Kleef Instituut. Jaarrekening 2011
Stichting Van Kleef Instituut Jaarrekening 2011 2 Inhoudsopgave Bladzijde 1. Jaarverslag 4 2. Balans per 31 december 2011 5 3. Exploitatierekening over 2011 6 4. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Nadere informatieOrganic fruits & vegetables and more!
Organic fruits & vegetables and more! Onderwerpen Eosta De oude en nieuwe consument Nature & More en de duurzaamheidsbloem Nature & More Campagnes Eosta Internationale leverancier en keten manager van
Nadere informatieCoöperatie van Verenigingen van Leraren en ander Onderwijspersoneel U.A.
Coöperatie van Verenigingen van Leraren en ander Onderwijspersoneel U.A. 2017 Ingediend als subsidieaanvraag reguliere middelen Vastgesteld door het bestuur: xx oktober 2016 Goedgekeurd door de Algemene
Nadere informatieNieuwsbrief P8. Inhoud. Rusland en de consument. Nummer 8, augustus 2014. Ondernemend Paprika
Inhoud Inleiding Thijs Jasperse: Rusland en de consument 1 Colourfultaste staat achter Samen sterk 2 Marktcijfers Rusland 2 Persreis Engelse journalisten succesvol 4 Kookdemonstraties oranje paprika s
Nadere informatieStichting Ondernemersfonds Lisse gevestigd te Lisse ACCOUNTANTSRAPPORT 2014
Stichting Ondernemersfonds gevestigd te ACCOUNTANTSRAPPORT 2014 INHOUDSOPGAVE PAGINA ACCOUNTANTSRAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsverklaring 3 3 Algemeen 4 JAARVERSLAGGEVING Jaarrekening 1 Balans per
Nadere informatieWaar gaat LLL over? Regio. Onderwijs continuïteit. Arbeidsmarkt macro economie. Overheid vitaliteit, fiscaal beleid
Waar gaat LLL over? Onderwijs continuïteit Arbeidsmarkt macro economie Individu employability Sector Regio Overheid vitaliteit, fiscaal beleid Bedrijven continuïteit, concurrentie Arbeidsmarkt doelen Sectorbeleid
Nadere informatieStichting Present Walcheren. Jaarplan 2013
walcheren Stichting Present Walcheren Jaarplan 2013 2012-12-10 Inhoudsopgave Stichting Present Walcheren... 1 Jaarplan 2013... 1 1. Inleiding... 2 2. Algemene beschrijving Present... 2 3. Beschrijving
Nadere informatieHISWA 3.0 Koers naar 2025
HISWA 3.0 Koers naar 2025 Geert Dijks Directeur HISWA Vereniging HISWA Strategisch Plan 2015-2017 Achtergrond leden (weer) aan het roer heldere missie en prioriteiten stimuleren groei markt Focuspunten:
Nadere informatieNationaal Actieplan Groenten en Fruit. Verslag Fase 1
Nationaal Actieplan Groenten en Fruit Verslag Fase 1 januari 2017 oktober 2017 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Informatieplatform... 4 2.1 Ontwikkeling... 4 2.2 Inrichting... 4 2.3 Resultaten... 4 3. Communicatie
Nadere informatieJAARVERSLAG 2012. Stichting Museumregister Nederland
JAARVERSLAG 2012 Stichting Museumregister Nederland inhoud bestuursverslag jaarrekening de balans de functionele exploitatierekening grondslagen van waardering en resultaatbepaling de toelichting op de
Nadere informatieAls individuele ondernemers zijn we tot veel in staat, maar soms kunnen we ons doel alleen bereiken door samenwerking.
Als individuele ondernemers zijn we tot veel in staat, maar soms kunnen we ons doel alleen bereiken door samenwerking. ondernemers in groente en fruit van belang voor markt en maatschappij We staan, als
Nadere informatieCQ-Compleet: de cq-index als middel voor verbetering van kwaliteit
CQ-Compleet: de cq-index als middel voor verbetering van kwaliteit Meten alleen is niet voldoende. Het ontbreekt vaak aan inzicht in wat de cijfers nu feitelijk zeggen en welk verhaal er achter zit. COMPLEET
Nadere informatieOranje onderzoek November 2011
Oranje onderzoek November 2011 Uitgevoerd door Bureau Consumenten Onderzoek in opdracht van De Telegraaf. INLEIDING Alle landen die meedoen aan het WK voetbal zijn bekend. Vrijdag 2 december is de loting,
Nadere informatieVan Kleef Instituut. Jaarrekening 2012
Van Kleef Instituut Jaarrekening 2012 2 Inhoudsopgave Bladzijde 1. Jaarverslag 4 2. Balans per 31 december 2012 5 3. Exploitatierekening over 2012 6 4. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Nadere informatieBijlage B Staat van baten en lasten. Begroot 2014 Begroot 2015
Bijlage B Staat van baten en lasten Begroot 2014 Begroot 2015 Baten: Baten uit eigen fondsenwerving 356,067 449,994 Baten uit gezamenlijke acties 0 0 Baten uit acties van derden 0 0 Subsidies van overheden
Nadere informatieDe veelzijdigheid van de champignon Consumentenonderzoek in Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk
De veelzijdigheid van de champignon Consumentenonderzoek in Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk PT 2012-16 Juni 2012 - Anne Marie Borgdorff Productschap Tuinbouw, Markt & Innovatie Consumentenonderzoek
Nadere informatieStichting Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg West-Brabant en Tholen STICHTING VRIJWILLIGERS PALLIATIEVE TERMINALE ZORG WEST-BRABANT & THOLEN
STICHTING VRIJWILLIGERS PALLIATIEVE TERMINALE ZORG WEST-BRABANT & THOLEN Pagina 1 BALANS 2014 Bedragen in euro's 2 AKTIVA 31-12-2014 31-12-2013 Saldo Bank 1.034 7.012 Spaarrekening 126.138 130.964 Kasgeld
Nadere informatieSTICHTING "DRAAGT ELKANDERS LASTEN" Jaarverslag 2014 1 / 14
* Jaarverslag 2014 1 / 14 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 2 Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 4 Staat van baten en lasten over 2014 6 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
Nadere informatieWat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.
KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement
Nadere informatieMarktherstel door economisch herstel?
Marktherstel door economisch herstel? Bernd Feenstra Sectormanager Tuinbouw Beekbergen, 15-4-2010 Indeling Indeling Even voorstellen Ontwikkelingen Glastuinbouw Marktevenwicht verstoord Marktherstel Toekomstperspectief
Nadere informatieMeer toerisme door gebruik nieuwe media Charel van Dam Innovatielab/NBTC
1 Meer toerisme door gebruik nieuwe media Charel van Dam Innovatielab/NBTC Agenda Wat is innovatielab? Doel innovatielab Onderzoek innovatielab Producten innovatielab Travel 3.0 platform 2 Wat is het innovatielab
Nadere informatieVerslag van de Kascontrolecommissie (KCC) van de NVBT over boekjaar 2013
Renkum, 3 januari 2015 Verslag van de Kascontrolecommissie (KCC) van de NVBT over boekjaar 2013 Geachte leden, Inleiding De kascontrolecommissie, bestaande uit Betty Keizer en Shelley Gerritsen, heeft
Nadere informatieMarktmonitor Groenten en Fruit Nederland 2012 Consument en supermarktverkoop
Marktmonitor Groenten en Fruit Nederland 2012 Consument en supermarktverkoop PT 2012-10 Maart 2012 Anne Marie Borgdorff Productschap Tuinbouw, Markt & Innovatie Marktmonitor Groenten en Fruit Nederland
Nadere informatieNieuwsbrief P8. Inhoud. Start van 2014. Nummer 1, janari 2014. Ondernemend Paprika
Nummer 1, janari 2014 Inhoud Inleiding Thijs Jasperse: Start van 2014 1-2 Bureaus presenteren hun ideeën voor Colourfultaste campagne 2014-2017 3 Kom in de Kas 3 Afrikaanse Fruitmot 4 Belangrijkste resultaten
Nadere informatieSlim Samenwerken - bijeenkomst VNG
Slim Samenwerken - bijeenkomst VNG Jacques C. Dekker 14 november 2012 Friesland, Groningen, Drenthe, Duitsland, Scandinavië Titel van deze slide Agribusiness NHN Productie: 3 miljard Werk: 15.000 arbeidsplaatsen
Nadere informatieE-sessions Breda woensdag 9 november. 1 jaar Social Media @Roompot
E-sessions Breda woensdag 9 november 1 jaar Social Media @Roompot Wie ben ik? Jesper Stoel, 25 jaar Internet Marketeer bij Roompot Vakanties, verantwoordelijk voor alles rondom Social Media! Volg mij via
Nadere informatieFinancieel verslag Stichting Welzijn Vianen. te Vianen
Financieel verslag 2017 Stichting Welzijn Vianen te Vianen Inhoud 1 Verslag 3 Jaarrekening 5 2 Balans per 31 december 2017 6 3 Staat van baten en lasten over 2017 7 4 Algemene toelichting bij de balans
Nadere informatieJaarrapport 2013 & beleidsplan 2014
Jaarrapport 2013 & beleidsplan 2014 Inleiding Vanaf 2 juli 2013 staat Fight op eigen benen. Vanaf November 2013 zijn de baten van Fight ook ten goede gekomen aan de nieuw opgezette Stichting. Hiermee zijn
Nadere informatieInleiding Thijs Jasperse 1 Het is tijd voor paprika! 2 Volgende P8 bestuursvergadering op woensdag 26 augustus a.s. 5
Inhoud Inleiding Thijs Jasperse 1 Het is tijd voor paprika! 2 Volgende P8 bestuursvergadering op woensdag 26 augustus a.s. 5 Gaat het de goede kant op? Nu halverwege de maand juli kunnen we vaststellen
Nadere informatieStichting Opvangcentra de Elandsstraat. Elandsstraat 84. Amsterdam. Jaarrekening 2015
Elandsstraat 84 te Amsterdam Inhoudsopgave pagina Voorwoord 3 Samenstelling bestuur 3 Balans 4 Staat van Baten en Lasten 5 Algemene toelichting 6 Toelichting op de balans 7 Toelichting bij de staat van
Nadere informatie(Dit betreft de concept versie C Deze moet nog goedgekeurd worden in de bestuursvergadering van het CDAV van 28 oktober 2015.
1 Toelichting bestuur op de begroting 2016 (Dit betreft de concept versie C2 151015. Deze moet nog goedgekeurd worden in de bestuursvergadering van het van 28 oktober 2015.) 1. Algemeen De begroting 2016
Nadere informatieFINANCIËLE BIJLAGE BIJ BEDRIJFSPLAN VAN HET FILMHUIS HELMOND
FINANCIËLE BIJLAGE BIJ BEDRIJFSPLAN 2008-2011 VAN HET FILMHUIS HELMOND INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 2 2. Balans en Resultatenrekening 2007... 3 3. Begroting 2008... 5 4. Toelichting op de begroting 2008...
Nadere informatieSTICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM
Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA
Nadere informatieJames Bond Casino Royale
James Bond Casino Royale Retail experience november 2006 Jurgen Mohr pagina 2 Wie ben ik... Jurgen Mohr Manager Trade & Instore Heineken Nederland Instore Marketing alle kanalen Horeca, retail, convenience
Nadere informatieFinancieel jaarverslag Stichting Leergeld Emmen e.o. te Emmen
Financieel jaarverslag 2015 te Emmen Inhoudsopgave. Blz. Algemeen 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2015 4 Staat van Baten en Lasten over 2015 6 Toelichting 7 3 Algemeen Postbus 97 Telefoon: 06-27
Nadere informatieDe criteria voor het 2x2 icoon kunnen als volgt worden samengevat:
Criteria Aantal pagina s 5 Onderwerp Bijlage II, Criteria 2x2 icoon September 2010 Criteria groenten- en fruit 2x2 icoon Binnen de voedingsrichtlijnen hebben groenten en fruit een belangrijke rol. Het
Nadere informatieProductschap Tuinbouw kennisknooppunt platform overheid op maat van de tuinbouw
Productschap Tuinbouw kennisknooppunt platform overheid op maat van de tuinbouw Productschap Tuinbouw 30.000 ondernemingen De Nederlandse tuinbouw- en groensector bestaat uit een kleine 30.000 ondernemingen
Nadere informatie1. Even voorstellen 2. Van Producent naar consument, of 3. Hoe denkt Retail de komende jaren in te vullen? 4. De vragen die regelmatig leven:
26-02-2011 ZLTO AGENDA 1. Even voorstellen 2. Van Producent naar consument, of 3. Hoe denkt Retail de komende jaren in te vullen? 4. De vragen die regelmatig leven: Is er voor de supermarkt een belang
Nadere informatieMicro Water Facility. Beleidsplan. Frederik Claasen. In opdracht van Bestuur MWF. December 2013 Projectnummer 1564
Micro Water Facility Beleidsplan Frederik Claasen In opdracht van Bestuur MWF December 2013 Projectnummer 1564 Micro Water Facility C/o Aidenvironment Barentszplein 7 1013 JN Amsterdam The Netherlands
Nadere informatieEmployer Branding. Peter Smit oktober 2018
Peter Smit oktober 2018 Waarom voorkeur voor bepaalde werkgever? Betaalt goed Beste arbeidsvoorwaarden Aantrekkelijkheid (sector) Toekomstbeeld Cultuur Sfeer Bekendheid Beeldvorming Imago 2 Image / beeld?
Nadere informatieGfK Group Media RAB Radar- Voorbeeldpresentatie Merk X fmcg. Februari 2008 RAB RADAR. Radio AD Awareness & Respons. Voorbeeldpresentatie Merk X
RAB RADAR Radio AD Awareness & Respons Voorbeeldpresentatie Inhoud 1 Inleiding 2 Resultaten - Spontane en geholpen bekendheid - Herkenning radiocommercial en rapportcijfer - Teruggespeelde boodschap -
Nadere informatieVoorwoord. Buddyzorg Limburg werkt met hart en ziel voor het behoud en de versterking van de medemenselijkheid. Dit komt tot uiting in de werkwijze
Jaarverslag Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2013 1 Voorwoord Voor u ligt het derde jaarverslag van de Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg, afgekort SVVBL. Het verslag geeft een weergave mee
Nadere informatieJaarrekening, verkort
Het Bestuur van Stichting Welzijn Senioren Lansingerland Smitshoek 18a 2661 CK Bergschenhoek Jaarrekening, verkort 31-12-2012 Opgesteld dd. 15 april 2013 1.1 DOELSTELLING EN AARD VAN DE ACTIVITEITEN De
Nadere informatieLedenbijeenkomst LTO Noord Glaskracht: Verdienen wij de markt?! Nootdorp, 28 november 2012 Jan Zegwaard
Ledenbijeenkomst LTO Noord Glaskracht: Verdienen wij de markt?! Nootdorp, 28 november 2012 Jan Zegwaard Doel STAP - Missie, ofwel waar staan we voor - Kerndoel Realiseren structureel gezonde rendementspositie
Nadere informatieINTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK
INTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK INHOUD 1. Uitgangspunten 2. Doelgroep - achtergrondkenmerken 3. IMVO - algemeen 4. IMVO voor het eigen bedrijf/ bedrijf waar het voor werkt
Nadere informatieIJsbergsla en kropsla
IJsbergsla en kropsla Consumentenonderzoek in Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk PT 2012-38 Oktober 2012 - Anne Marie Borgdorff Productschap Tuinbouw, Markt & Innovatie IJsbergsla en kropsla
Nadere informatieBeeld van de AGF Branche
Beeld van de AGF Branche Frugi Venta Workshop 28 november 2012 Imago van de AGF branche, waar hebben we het dan over? 1 Van jongs af aan krijg je ingeprent Een gezond Imago! maar ook uitdagende omgeving
Nadere informatieNotitie. Betreft: Nieuwe werkwijze PT en Ondernemingsplatforms. 1. Inleiding
Notitie Aan Bestuur Van Edwin de Jongh Kenmerk Behoort bij Agendapunt 4a, openbare bestuuursverg. dd. 27 maart 2012 Totaal aantal pagina s 5 12 maart 2012 Betreft: Nieuwe werkwijze PT en Ondernemingsplatforms
Nadere informatieGlastuinbouw. arbeids. marktbeeld
Glastuinbouw arbeids marktbeeld Totaalbeeld sector; ontwikkeling aantal bedrijven en werkgelegenheid (excl. uitzendkrachten) Glastuinbouw totaal Aantal bedrijven 1. 8. 6. 4. 2. 58.1 66.6 9.1 7.95 56.9
Nadere informatieJaarverslag 2014. Sunny Side Up Foundation. Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep. www.sunnysideupfoundation.com. KvK: 60369698 RSIN: 853879497
Jaarverslag 2014 Sunny Side Up Foundation Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep www.sunnysideupfoundation.com KvK: 60369698 RSIN: 853879497 Bank: NL34 INGB 0006482112 De inhoud 1. Het voorwoord... 3 2. Het
Nadere informatieDeelsessie. Publieke Management Letter voor de glastuinbouw
Deelsessie Publieke Management Letter voor de glastuinbouw Robert Mul dagvoorzitter hoofd beleid & beroepsontwikkeling nba voorzitter programmateam kennis delen Programma voor vanmiddag 13.30: Kennis Delen
Nadere informatieStichting GetOud. Rekening en Verantwoording
Stichting GetOud Rekening en Verantwoording Boekjaar 2013 Vooraf Stichting GetOud is bij notariële acte op 14 september 2010 opgericht. Het initiatief voor de oprichting van deze stichting is genomen door
Nadere informatieMonitor Volwaardige Arbeidsrelaties
Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties in de architectenbranche QUICKSCAN mei 2013 Inhoud Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties 3 Resultaten 6 Bureau-intermediair I Persoonlijk urenbudget 6 Keuzebepalingen
Nadere informatieZoete kers en sappige pruim Kwantitatief online onderzoek onder consumenten in Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk
Zoete kers en sappige pruim Kwantitatief online onderzoek onder consumenten in Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk PT 2012-28 September 2012 - Anne Marie Borgdorff Productschap Tuinbouw, Markt
Nadere informatieSocial Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw
Social media in de Tuinbouw Inleiding: Dit onderzoek is uitgevoerd door Jan-Peter Steetskamp, in opdracht van Mariëlle van Leeuwen, zelfstandig professional op het gebied van marketing en online communicatie
Nadere informatieManagementgame Het Nieuwe Werken
Resultaten Managementgame Het Nieuwe Werken wwww.managementgamehetnieuwewerken.nl Leren door horen en zien, maar vooral doen en ervaren! 13 december 2011 drs. Lourens Dijkstra MMC CMC drs. Peter Elzinga
Nadere informatieCommunicatiemiddelen. Voor bedrijven en organisaties. www.komon.nl www.twitter.com/_komon
Communicatiemiddelen Voor bedrijven en organisaties www.komon.nl www.twitter.com/_komon Communicatiemiddelen Ieder communicatiemiddel heeft een eigen effect. Het is belangrijk te bepalen welke communicatiemiddelen
Nadere informatieGeknipt voor jou! De Kappersbon brengt nieuwe klanten naar uw kapsalon! Wij zetten de voordelen voor u op een rijtje...
De Kappersbon brengt nieuwe klanten naar uw kapsalon! Als ondernemer doet u er alles aan om het klanten naar de zin te maken in uw kapsalon. De inrichting, de materialen, de kwaliteit van de behandelingen;
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Kengetallen 3. 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4
Inhoudsopgave 1. Kengetallen 3 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4 3. Dialoogmarketingbudget 5 3.1. Percentage dialoogmarketing binnen het marketingbudget 5 3.2. Dialoogmarketingbudget
Nadere informatieINITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen
INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen Raadsvergadering d.d. : 1 december 2011 Raadsbesluitnummer : R11.081 Carrousel d.d. : 17 november 2011 Onderwerp : Eindrapport Rekenkamercommissie kwaliteit Grondbeleid
Nadere informatie