ZO BEPAAL JE VOORRAAD- EN BESTELKOSTEN! Een pragmatische aanpak

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "ZO BEPAAL JE VOORRAAD- EN BESTELKOSTEN! Een pragmatische aanpak"

Transcriptie

1 ZO BEPAAL JE VOORRAAD- EN BESTELKOSTEN! Een pragmatische aanpak Ir. Paul Durlinger September 2013

2 Zo bepaal je voorraad- en bestelkosten! Voorraad- en bestelkosten helpen de onderneming een gefundeerde afweging te maken over seriegroottes (inkoop / productie) en veiligheidsvoorraden. Seriegrootte bepalingen zijn altijd een afweging tussen voorraad- en bestelkosten. Hogere voorraadkosten leiden tot lagere series, lagere bestelkosten leiden tot kleinere series en omgekeerd. In praktijk is het nog niet zo gemakkelijk om een goede schatting te maken van voorraad- en bestelkosten. Soms is het niet duidelijk wélke kosten meegenomen moeten worden en soms is het niet duidelijk wáár de kosten te vinden zijn. Dit komt deels omdat de data die nodig zijn, op twee of drie verschillende plekken in het bedrijf bewaard worden. De controller kent de financiële data (bijv. ruimtekosten) en de logistiek verantwoordelijke het aantal palletplaatsen of het aantal mensen in het magazijn. In dit paper geef ik een stappenplan om snel te komen tot een eerste goede schatting. De methodiek is goedgekeurd door een aantal controllers, die deze methodiek gebruikt hebben in hun eigen onderneming. Een aantal getallen zijn normaliter direct beschikbaar, andere getallen zijn vrij eenvoudig snel verkrijgbaar. Daarnaast kunnen voorraad- en bestelkosten gebruikt worden als management variabele. Ik laat zien hoe het management de hoogte van de voorraad kan sturen. Bij het bepalen van de kosten geef ik eerst een quick-and-dirty benadering, die echter al een goede indicatie geeft. Als de lezer deze benadering te grof vindt geef ik bij elke kostensoort ook nog een gedifferentieerde benadering. In dit paper behandel ik met name de bestelkosten voor de inkoop van grondstoffen (voor productie) en gereed product (voor groothandels). Voor het bepalen van omstelkosten in productie omgevingen verwijs ik naar Durlinger [2013,1]. 1 Voorraadkosten Zoals de naam al zegt zijn voorraadkosten, dié kosten die we maken om voorraad aan te houden. In principe moeten we kijken naar dié kostencomponenten, die veranderen wanneer de hoogte van de voorraad verandert. Dit zijn de variabele kosten. In praktijk zou dat betekenen dat veel kosten vast zijn (m.n. de ruimte kosten). Dit leidt echter soms tot verrassende en misschien niet gewenste resultaten. Daarom geven we ook een benadering waarbij we alle kosten, die te maken hebben met voorraadhouden, als variabel beschouwen. Deze benadering is niet zo gek in deze tijd waarbij veel bedrijven werken met een beperkt aantal vaste krachten en een pool van uitzendkrachten. Of waarbij in geval van nood, ruimte wordt ingehuurd bij een verlader. De voorraadkosten zijn te verdelen in 3 soorten: - Kapitaalkosten - Ruimte kosten - Risico gerelateerd kosten 1.1 Kapitaalkosten Kapitaalkosten zijn eigenlijk het antwoord op de vraag : wat kost geld?. Dit hangt sterk samen met de financiering van de onderneming en daarmee verschillend voor elke onderneming. Wanneer een DGA de gehele onderneming uit eigen zak financiert, volstaat hij misschien met een rendement van 2%. Maar een venture-kapitalist eist misschien wel 22%. De controller weet welk percentage hij moet nemen. Met andere woorden: dit getal is bekend of beter gezegd moet bekend zijn bij de onderneming. Een methode om de kapitaalkosten te bepalen is de WACC (Weighted Average Cost of Capital), die berekend wordt op basis van de financieringsstructuur van een onderneming. Ook hier weet de controller meer van. IR. PAUL DURLINGER 1

3 1.2 Ruimtekosten Over ruimtekosten ontstaat meer discussie omdat hier vaak een mengeling is van vaste kosten en variabele kosten. We willen een pragmatische oplossing hebben en geven daarom drie eenvoudige oplossingsrichtingen. Oplossing 1 Een gemakkelijke oplossing om de ruimtekosten te bepalen is om naar een logistiek dienstverlener te stappen en te vragen wat het kost om de voorraad in zijn magazijnen op te slaan. De dienstverlener zal u een prijs per pallet geven en kosten voor in- en uitslag. In dit geval dient u alleen de kosten voor inslag mee te nemen. Zou u een voorraad hebben van 1 miljoen euro en de dienstverlener vraagt voor het onderbrengen van deze voorraad , dan zijn de ruimtekosten 10%. Oplossing 2 We kunnen de variabele kosten ook zelf eenvoudig berekenen. Onder ruimtekosten vallen alle kosten, die gemaakt worden om goederen op en in te slaan. Dit zijn dus magazijnkosten (inclusief stellingen, rollenbanden, heftrucks etc.). Daarnaast zijn er personeelskosten. Dat zijn de kosten van personeel dat in het magazijn werkt om goederen in te slaan. Kosten verbonden aan de uitslag van goederen (bijv. orderpickers) vallen hier niet omdat deze betrokken zijn bij het uitgaande proces. Ook de kosten van ingangscontrole nemen we hier niet mee, omdat deze meer van toepassing zijn bij de bestelkosten. Ingangscontrole kosten hangen meer af van de seriegrootte. Kosten van magazijnen zijn bekend bij de controller. Ze staan op een of andere manier op de W+V rekening. De kosten van personeel zijn ook eenvoudig te bepalen. De magazijnverantwoordelijke kan aangeven hoeveel personen (tijd) toegewezen moeten worden aan het inslaan van de goederen en het op orde houden van het magazijn. De loonkosten zijn dan bekend. Praktijk heeft uitgewezen dat het niet moeilijk is om op deze manier ruimte- en loonkosten te berekenen. En opnieuw is de rekensom dan eenvoudig. Als de kosten voor huisvesting en bijbehorend personeel bedragen bij een voorraadhoogte van 1 miljoen euro, dan zijn de ruimtekosten 10%. Oplossing 3 We beschouwen alle ruimte gerelateerde kosten als vast, omdat we veronderstellen dat we deze op korte termijn niet veranderen. We kunnen op korte termijn niet van gebouwen af en alle medewerkers hebben vaste contracten, waardoor het moeilijk is deze op korte termijn te veranderen. Wanneer we kosten voor gas/water/licht als verwaarloosbaar beschouwen betekent dat, de ruimte gerelateerde kosten nul zijn! Wanneer we oplossing 1 of 2 kiezen krijgen we één percentage voor alle verschillende SKU s. Toch is dit niet helemaal realistisch. In dat geval zouden bijvoorbeeld de kosten per pallet gelijk zijn terwijl het nog al wat uitmaakt wat op die pallet staat. De waarde van een pallet toiletpapier is misschien 350 terwijl de waarde van een pallet elektromotoren misschien wel is. Maar het ruimtebeslag is hetzelfde. Ik denk dat het daarom zinvol is om verschillende percentages te gebruiken voor verschillende producten. Als criterium voor de verschillende percentages kunnen we de waarde dichtheid gebruiken of de waarde per pallet. Ik stel voor om drie verschillende waarden te gebruiken (hoge waarde / gemiddelde waarde / lage waarde). Het is moeilijk om een algemene waarde te geven IR. PAUL DURLINGER 2

4 omdat dit sterk bedrijfsafhankelijk is. Maar als schot voor de boeg zou ik als grenswaarden per pallet voorstellen: < 500 Gemiddelde waarde per pallet 250,= (dit is een aanname!) Gemiddelde waarde per pallet > Gemiddelde waarde per pallet (dit is een aanname) Uitgaande van bovenstaande aannames zouden en 250 kosten per pallet per jaar (aanname): Lage waarde dichtheid 100% voorraadkosten Gemiddelde waarde dichtheid 17% voorraadkosten Hoge waarde dichtheid 5% voorraadkosten Soms is het gemakkelijk om de waarde per pallet te bepalen, omdat dit soort gegevens in een of andere vorm in de masterdata zijn opgenomen. Is dat niet zo, dan is met enig overleg snel vast te stellen welke soort producten een hoge dan wel lage waarde dichtheid hebben. Het restant heeft dan een gemiddelde waarde dichtheid. Beter iets dan niets. 1.3 Risicokosten De risico gerelateerde kosten bestaan voornamelijk uit verzekeringen en risico-incourant. Beide componenten zijn bekend bij de controller. Kosten voor verzekeringen zijn direct beschikbaar, voorzieningen voor incourant zijn een schatting maar zullen normaliter een goede schatting zijn. Deze voorzieningen staan op de balans. Net als bij de ruimtekosten is het niet realistisch om één percentage voor iedere SKU te gebruiken. Er zijn producten met een hoog risico en met een laag risico. Hoogstwaarschijnlijk is daar bij het bepalen van de voorzieningen al impliciet rekening mee gehouden. Sommige productgroepen hebben een hoog risico, andere een laag. Deze kennis kunnen we gebruiken om in de risico kosten te differentiëren. We moeten ook hier pragmatisch te werk gaan. Elke snelle differentiatie is een verbetering! 1.4 ruimtekosten en incourant kosten Uitgaande van de voorgestelde differentiatie bij de ruimtekosten en de risicokosten krijgen we niet één percentage voorraadkosten voor alle SKU s maar misschien wel negen. De combinatie van waarde dichtheid en risico incourant kan daarnaast interessante resultaten opleveren voor verder onderzoek. We laten de mogelijkheden in onderstaande tabel zien. Risico Incourant Waarde dichtheid Hoog Gemiddelde Laag Hoog HP*[inc] x LP [wd] HP[inc] x GP [wd] HP[inc] x HP [wd] Gemiddeld GP[inc] x LP [wd] GP[inc] x GP [wd] GP[inc] x HP [wd] Laag LP [inc] x LP [wd] LP [inc] x GP [wd] LP [inc] x HP [wd] *HP =Hoog Percentage GP = Gemiddeld Percentage LP = Laag Percentage De interessante categorieën vinden we linksonder en rechtsboven. Bij de cel linksonder is de waarde dichtheid hoog, dus is het percentage ruimte kosten laag. Het risico incourant is laag dus is het IR. PAUL DURLINGER 3

5 percentage risico-incourant laag. Dus voor deze categorie producten zullen de voorraadkosten eigenlijk alleen uit kapitaalkosten bestaan. In de rechterbovenhoek vinden we producten met een lage waarde dichtheid (dus hoog percentage ruimte kosten) en een hoog risico incourant Hoog percentage risico kosten). Hier zullen de kapitaalkosten laag zijn ten op zichte van ruimte- en risico kosten. Hier kunnen de voorraadkosten gemakkelijk 50% zijn en 100% hoeft geen uitzondering te zijn! 1.5 Voorraadkosten en marge. We maken de lezer er op attent dat deze voorraadkosten gebruikt worden om de serie groottes te bepalen en niét de marge. Voor dit laatste verwijs ik naar Durlinger [2013,2]. 2 Bestelkosten Bij de bestelkosten speelt de vermenging van vaste en variabele kosten een meer significante rol dan bij de voorraadkosten. In mijn optiek bestaan de bestelkosten uit drie belangrijke componenten. Op de eerste plaats de loonkosten van iedereen, die betrokken zijn bij het bestellen van de producten; op de tweede plaats de transportkosten van de leverancier en op de derde plaats de ingangscontrole. De transportkosten zijn altijd een punt van discussie; horen ze thuis bij bestelkosten of voorraadkosten, wat als transportkosten nul zijn bij een bepaald minimum bedrag etc. En ja, misschien zijn deze discussies in een later stadium zinvol, maar ik wil nu in eerste instantie een eerste redelijke schatting hebben van de bestelkosten. Ik parkeer deze discussies dus. 2.1 Loonkosten Het is opnieuw redelijk gemakkelijk te bepalen welke en hoeveel medewerkers betrokken zijn bij het bestellen van producten en de tijd die er aan besteed wordt. Het (be) zoeken van leveranciers, het reclameren en al dit soort werkzaamheden horen niét bij de bestelkosten. Bij bestelkosten horen kosten, die horen bij het bestellen van producten op basis van besteladviezen van een software systeem of anderszins. Misschien nog beter; bestelkosten zijn dié kosten, die veranderen, wanneer de seriegrootte verandert. Opnieuw blijkt dat het niet moeilijk is om deze kosten te bepalen. We kennen normaliter ook het aantal regels dat per jaar besteld wordt en daarmee dus de loonkostencomponent per regel. Men kan zich afvragen of men ook de kosten van de magazijn medewerkers moet meenemen, die de goederen in de stellingen zetten. Ik heb er voor gekozen om deze kosten onder te brengen bij de voorraad kosten. De kosten van de ingangscontrole bekijk ik wél apart in Transportkosten De transportcomponent is eveneens bekend en door de te kijken naar het aantal regels kunnen we eenvoudig berekenen hoeveel deze kosten bijdragen. En ja misschien is hier ook een eenvoudige differentiatie aan te brengen. Een mogelijke differentiatie zou kunnen zijn om te kijken naar leveranciers die franco leveren of niet. Of tussen container-leveringen en vrachtauto-leveringen. Bij containers geldt al vaak dat de ontvangende partij de kosten moet betalen. En deze zijn altijd structureel hoger dan vrachtautokosten. Iets dergelijks geldt ook voor luchtvracht. Dit laatste geldt wanneer producten structureel per vliegtuig aangeleverd worden; dus niet in geval van uitzondering. IR. PAUL DURLINGER 4

6 2.3 Ingangscontrole De kosten voor ingangscontrole zijn in principe ook bekend. Het gaat hier om kosten om zendingen te controleren en kosten bij de kwaliteitsafdeling of laboratorium. En als het aantal bestelregels bekend is zijn dus ook de ingangscontrole kosten bekend. Echter hier kunnen soms grote verschillen bij optreden, wanneer een product specifieke keuringen moet ondergaan. Wanneer er grote verschillen optreden is het beter te differentiëren. Met name bij groothandels in chemicaliën kan dat optreden. Sommige producten zijn door de leverancier gekeurd, andere worden door de ontvangende partij gecontroleerd. En ook hier kunnen grote verschillen optreden. Er kunnen ook grote verschillen wanneer sommige producten per container aangeleverd worden of per vrachtauto. En daarbinnen nog eens of het één order betreft of meerdere orders. Alleen als er een structurele manier van verzenden is, die per product verschilt zou ik deze differentiatie aanbrengen. 4 Voorraadkosten en bestelkosten als managementvariabele Los van bovenstaande kan het management bovenstaande kosten ook gebruiken als management variabelen. Er zijn een aantal formules in gebruik die bovenstaande kosten gebruiken om seriegroottes te bepalen en veiligheidsvoorraden. Daarbij is het evident dat hoge voorraadkosten leiden tot lagere seriegroottes. Het is immers duur om producten op voorraad te houden. Evenzo is het duidelijk dat lagere bestelkosten zullen leiden tot kleinere series. Bestellen kost immers niet zo veel. Maar het omgekeerde is ook het geval. Als het management lage kapitaal- en ruimte kosten hanteert zal het onherroepelijk leiden tot hoge voorraden. En het is maar de vraag of men dit wilde. In Japan gebruikte men de bestelkosten als management variabele om de seriegroottes omlaag te brengen. Omdat men naar kleine series streefde (eigenlijk een seriegrootte van 1) legde men veel nadruk op het reduceren van omsteltijden. Dit stelde hen in staat deze tijden substantieel te verlagen en daarmee ook de seriegroottes. Iets dergelijks zou men ook kunnen doen bij de bestelkosten. Literatuur Durlinger P.P.J. [2013,1] Zo bepaal je omstelkosten White paper, Durlinger P.P.J. [2013,2] Voorraadkosten en marge White paper, IR. PAUL DURLINGER 5

Hoe krijg ik in vredesnaam mijn voorraad omlaag?

Hoe krijg ik in vredesnaam mijn voorraad omlaag? Hoe krijg ik in vredesnaam mijn voorraad omlaag? Een benadering voor managers Ir. Paul P.J. Durlinger 31-12-2012 / WP.11.2012 / versie 1.0 Eerder verschenen als expert artikel in Logistiek.nl Hoe krijg

Nadere informatie

Interne & externe servicegraad

Interne & externe servicegraad Interne & externe servicegraad Een benadering voor managers Ir. Paul P.J. Durlinger 27-12-2012 / WP.01.2012 / V.01 0 Inleiding Een van de doelen van een voorraadhoudende onderneming is het realiseren van

Nadere informatie

VEILIGHEIDSVOORRADEN BEREKENEN

VEILIGHEIDSVOORRADEN BEREKENEN VEILIGHEIDSVOORRADEN BEREKENEN 4 Soorten berekeningen 12 AUGUSTUS 2013 IR. PAUL DURLINGER Durlinger Consultancy Management Summary In dit paper worden vier methoden behandeld om veiligheidsvoorraden te

Nadere informatie

WAT ALS DE EOQ NIET KAN?

WAT ALS DE EOQ NIET KAN? WAT ALS DE EOQ NIET KAN? Een aantal seriegrootte-bepalingen voor onregelmatige vraag 1 JULI 2012 IR. PAUL DURLINGER Durlinger Consultancy Management Summary In dit paper behandel ik enkele seriegroottebepalingen

Nadere informatie

DE ROL VAN TOPMANAGEMENT IN VOORRAADBEHEER. -Een pragmatische aanpak-

DE ROL VAN TOPMANAGEMENT IN VOORRAADBEHEER. -Een pragmatische aanpak- DE ROL VAN TOPMANAGEMENT IN VOORRAADBEHEER -Een pragmatische aanpak- Ir. paul durlinger Augustus 2014 De rol van Topmanagement in Voorraadbeheer Managementsamenvatting- Voorraadhoogte en servicegraad naar

Nadere informatie

Voorraad van Ist naar Soll

Voorraad van Ist naar Soll Voorraad van Ist naar Soll Een benadering voor managers Ir. Paul P.J. Durlinger 14-10-2012 / WP.03.2012 / Versie 1.0 0 Inleiding Op een kille lente ochtend staart Jan Evers, CEO van Smalltalk Logistics

Nadere informatie

Infaseren en Uitfaseren

Infaseren en Uitfaseren Infaseren en Uitfaseren Een benadering voor managers Ir. Paul P.J. Durlinger 14-10-2012 / WP.08.2012 / Versie 1.0 0. Inleiding Het is een bekend fenomeen bij vele ondernemingen. Het assortiment lijkt nog

Nadere informatie

EOQ Opgaven+uitw. Seriegrootte-bepaling. Opgave 1

EOQ Opgaven+uitw. Seriegrootte-bepaling. Opgave 1 Seriegrootte-bepaling Opgave 1 Een verfgroothandel verkoopt blikken roestwerende lak. De inkoopprijs bedraagt 10 per blik. Hij verkoopt per jaar 5000 blikken en het vraagpatroon is heel regelmatig. (elke

Nadere informatie

Hoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek?

Hoofdstuk 1 Voorraad. Hoofdstuk 2 Wat is logistiek? Hoofdstuk 1 Voorraad 1.1 Over het algemeen is er een grote voorraad in de apotheek aanwezig met veel verschillende geneesmiddelen in verschillende aantallen per geneesmiddel. Door welke twee factoren wordt

Nadere informatie

Productie en Voorraadbeheer I - Vooraadbeheer -

Productie en Voorraadbeheer I - Vooraadbeheer - 2013 Productie en Voorraadbeheer I - Vooraadbeheer - Versie 1 januari 2013 Paul Durlinger Durlinger Consultancy 1-1-2013 Productie en Voorraadbeheer I: Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer Ir. Paul Durlinger Durlinger

Nadere informatie

Hoe Goed Doet Mijn Leverancier Het? Logistiek Gezien- Over Leveranciers Betrouwbaarheid

Hoe Goed Doet Mijn Leverancier Het? Logistiek Gezien- Over Leveranciers Betrouwbaarheid Hoe Goed Doet Mijn Leverancier Het? Logistiek Gezien- Over Leveranciers Betrouwbaarheid Ir. Paul P.J. Durlinger 5-Maart 2016 1 Management summary: In dit paper kijk ik naar enkele logistieke KPI s, om

Nadere informatie

Een groot Assortiment kost geld?!

Een groot Assortiment kost geld?! Een groot Assortiment kost geld?! Een 1-stappen plan voor Managers Ir. Paul P.J. Durlinger 28-12-212 / WP.5.212 / Versie 1. . Inleiding Wat betekent een groot assortiment voor de winstgevendheid van uw

Nadere informatie

WAT IS MIJN VOORRAAD EIGENLIJK WAARD? 5 financiële evaluatie-methodes

WAT IS MIJN VOORRAAD EIGENLIJK WAARD? 5 financiële evaluatie-methodes WAT IS MIJN VOORRAAD EIGENLIJK WAARD? 5 financiële evaluatie-methodes Ir. Paul Durlinger Augustus 2014 Management samenvatting In dit paper geven we aan hoe we een beter beeld kunnen krijgen van de kwalitatieve

Nadere informatie

easyfairs Transport & Logistiek 2010

easyfairs Transport & Logistiek 2010 easyfairs Transport & Logistiek 2010 learnshop Voorraad reduceren met behoud van servicelevels! Henk Meulenbroeks / Kees van Oostrum EVO Bedrijfsadvies EVO Onze behartigt leden zijn de verantwoordelijk

Nadere informatie

Vraag 1 Toetsterm 2.5 - Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Wat is de juiste omschrijving van het begrip technische voorraad?

Vraag 1 Toetsterm 2.5 - Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Wat is de juiste omschrijving van het begrip technische voorraad? Kostencalculatie Correctiemodel Vraag 1 Toetsterm 2.5 - Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Wat is de juiste omschrijving van het begrip technische voorraad? De technische voorraad a is de economische

Nadere informatie

Samenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management

Samenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management Samenvatting Beginselen van Productie en Logistiek Management Pieter-Jan Smets 5 maart 2015 Inhoudsopgave I Voorraadbeheer 4 1 Inleiding 4 1.1 Globalisering........................................... 4

Nadere informatie

Hoofdstuk 6 Magazijnadministratie

Hoofdstuk 6 Magazijnadministratie Hoofdstuk 6 Magazijnadministratie Paragraaf 6.1 1. Administratie in- en uitgaande goederen a. Noem ten minste vier handelingen die bij de binnenkomst van de order worden verricht en motiveer waarom dit

Nadere informatie

Examen VWO. Wiskunde A1,2 (nieuwe stijl)

Examen VWO. Wiskunde A1,2 (nieuwe stijl) Wiskunde A1,2 (nieuwe stijl) Examen VWO Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs Tijdvak 2 Woensdag 18 juni 13.3 16.3 uur 2 3 Voor dit examen zijn maximaal zijn 88 punten te behalen; het examen bestaat

Nadere informatie

Logistiek management Examennummer: 77110 Datum: 17 november 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Logistiek management Examennummer: 77110 Datum: 17 november 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Logistiek management Examennummer: 77110 Datum: 17 november 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 8 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 40 meerkeuzevragen (maximaal 40

Nadere informatie

ESLog Supply Chain Management Blok 8

ESLog Supply Chain Management Blok 8 ESLog Supply Chain Management Blok 8 Voorraadbeheer Inhoud: - Vraagvoorspelling - Aggregatieniveau en voorspellingshorizon - Keuze voorspellingsmethode - Bedrijfskolom locaties voorraden - Afhankelijke

Nadere informatie

Examenopgaven VMBO-GL 2003

Examenopgaven VMBO-GL 2003 Examenopgaven VMBO-GL 2003 tijdvak 1 maandag 19 mei 09.00-11.00 uur TRANSPORT EN LOGISTIEK CSE GL Bij dit examen horen een uitwerkboekje en een bijlagenboekje. Dit examen bestaat uit 50 vragen. Voor dit

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

Voorraadbeheersing bij Meko Services B.V.

Voorraadbeheersing bij Meko Services B.V. Voorraadbeheersing bij Meko Services B.V. Bachelor thesis Michel Reimert 3/25/2014 Begeleiders Dr. Ir. L.L.M. van der Wegen Operational Methods for Production and Logistics Universiteit Twente Dr. J.M.G.

Nadere informatie

Effectief voorraadbeheer - Een stappenplan -

Effectief voorraadbeheer - Een stappenplan - 2013 Effectief voorraadbeheer - Een stappenplan - Versie 1 januari 2013 Ir. Paul Durlinger Durlinger Consultancy 1-1-2013 EFFECTIEF VOORRAADBEHEER Een stappenplan Ir. P.P.J.Durlinger Veur Sjeng De auteur

Nadere informatie

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44

9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44 9 Financieel In deze financiële paragraaf is gestart met het uitgangspunt dat de totale voorraad voor 90% wordt verkocht tegen vastgestelde prijzen. Overige kosten zoals vervoerskosten worden hierin buiten

Nadere informatie

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Krist l Krols 24-05-2012 Uitgangspunten 1. Handelingen/werkwijze van de leverancier beïnvloeden de eigen kostenstructuur. Transparantie

Nadere informatie

STOCKOP Voorraad Optimalisatie & Voorraad Pooling

STOCKOP Voorraad Optimalisatie & Voorraad Pooling STOCKOP Voorraad Optimalisatie & Voorraad Pooling INAD INDUSTRIE SOFTWARE B.V. KRONEHOEFSTRAAT 70 5622 AC EINDHOVEN Tel.: +31 (0)40 243 84 07 Fax: +31(0)40 244 78 03 e-mail adres: info@inad.nl KvK 50599518

Nadere informatie

Financiële analyse. Les 3 Kengetallen. Opdracht voor volgende lesweek

Financiële analyse. Les 3 Kengetallen. Opdracht voor volgende lesweek Financiële analyse Les 3 Kengetallen Opdracht voor volgende lesweek 1. Ieder teamlid download de financiele gegevens en berekent voor zijn bedrijf uit elke categorie van kengetallen (liquiditeit, solvabiliteit,

Nadere informatie

ABC-Voorraadbeheer. ABC-Voorraadbeheer 1. Begripsomschrijving

ABC-Voorraadbeheer. ABC-Voorraadbeheer 1. Begripsomschrijving Vraagbaak: ABC-Voorraadbeheer 1 ABC-Voorraadbeheer Begripsomschrijving Het realiseren en handhaven van een optimaal voorraadbeheer vergt veel inspanning; vooral in bedrijfssituaties waar het aantal verschillende

Nadere informatie

Kennismaken met logistiek en magazijn. deel 2

Kennismaken met logistiek en magazijn. deel 2 Kennismaken met logistiek en magazijn deel 2 Bedrijfsdoel Logistiek bedrijf (DCM) 3 J s (5 j s) juiste goederen Juiste hoeveelheid juiste kwaliteit juiste tijdstip juiste plaats Dit alles tegen zo laag

Nadere informatie

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner?

Het onderscheid tussen. een. verpakkingsleverancier. en een. verpakkingspartner? Het onderscheid tussen een verpakkingsleverancier en een verpakkingspartner? De voordelen van het werken met een Value Added Service Supplier (VASS) voor uw verpakkingsmanagement. SAMENVATTING Fabrikanten

Nadere informatie

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten:

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten: Voorwoord Dit is het overzicht van de studiestof Supply Chain Operations. Het betreft hier een overzicht van de verplichte literatuur. Hoofdstuk A tot en met E bestaat uit de verplichte literatuur van

Nadere informatie

Order- en voorraadbeheer met het Shoxl Dashboard

Order- en voorraadbeheer met het Shoxl Dashboard Order- en voorraadbeheer met het Shoxl Dashboard Shoxl White paper 2010 Integrace Shoxl webshop Dashboard Versie 1.1-30/09/2010 pagina 1 1 Introductie De administratie en logistiek achter uw webshop kan

Nadere informatie

Module 3 Gegevens verwerken

Module 3 Gegevens verwerken Geleerd in vorige presentaties Module 3 Gegevens verwerken Les 3. Verkoopfacturen maken en inkoopfacturen verwerken Business Plan op 1 A4 Budget in 5 stappen Uurtarief / DGA-salaris Archivering Btw-administratie

Nadere informatie

Webshop Dashboard. Inkoopmodule

Webshop Dashboard. Inkoopmodule Webshop Dashboard Inkoopmodule Shoxl Dashboard Inkoopordermodule 2012 v2 1 Copyright Integrace BV 2012 1. Introductie Met de inkoopmodule van het Dashboard beheert u uw inkooporders. Inkooporders kunnen

Nadere informatie

Examen HAVO. Wiskunde A1,2 (nieuwe stijl)

Examen HAVO. Wiskunde A1,2 (nieuwe stijl) Wiskunde A1,2 (nieuwe stijl) Eamen HAVO Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Tijdvak 2 Woensdag 2 juni 13.3 16.3 uur 2 1 Voor dit eamen zijn maimaal 9 punten te behalen; het eamen bestaat uit 19 vragen.

Nadere informatie

Praktijkinstructie Voorraadbeheer 3 (CLO06.3/CREBO:50202)

Praktijkinstructie Voorraadbeheer 3 (CLO06.3/CREBO:50202) instructie Voorraadbeheer 3 (CLO06.3/CREBO:50202) pi.clo06.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd

Nadere informatie

5. Functies. In deze module leert u:

5. Functies. In deze module leert u: 5. Functies In deze module leert u: - Wat functies zijn; - Functies uitvoeren; - De verschillende functies van Calc kennen. - Naar een ander werkblad verwijzen. U kunt eenvoudige berekeningen, zoals aftrekken,

Nadere informatie

Voeg hier uw bedrijfslogo in. Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF]

Voeg hier uw bedrijfslogo in. Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Voeg hier uw bedrijfslogo in Lean and Green Award Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Opgesteld door: Versie: Voorwoord Dit is het format voor het Plan van Aanpak dat nodig is voor het behalen van de Lean &

Nadere informatie

Wij hebben 2.151.023. lagers voor u op voorraad

Wij hebben 2.151.023. lagers voor u op voorraad Wij hebben 2.151.023 lagers voor u op voorraad Inhoud Nooit zonder lagers 03. Introductie. 04. De voordelen van ABF Bearings. 06. Kwaliteitscontroles bij alle lagers. 08. Een breed assortiment op voorraad.

Nadere informatie

6.1 Beschouw de populatie die wordt beschreven door onderstaande kansverdeling.

6.1 Beschouw de populatie die wordt beschreven door onderstaande kansverdeling. Opgaven hoofdstuk 6 I Learning the Mechanics 6.1 Beschouw de populatie die wordt beschreven door onderstaande kansverdeling. De random variabele x wordt tweemaal waargenomen. Ga na dat, indien de waarnemingen

Nadere informatie

OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN

OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN 1. Klaas de Jager, als eerste verkoper verantwoordelijk voor het bestellen van de artikelgroep spijkerbroeken, gebruikt voor het bepalen van de juiste aantallen

Nadere informatie

Uitwerkingen oefenopdrachten or

Uitwerkingen oefenopdrachten or Uitwerkingen oefenopdrachten or Marc Bremer August 10, 2009 Uitwerkingen bijeenkomst 1 Contact Dit document is samengesteld door onderwijsbureau Bijles en Training. Wij zijn DE expert op het gebied van

Nadere informatie

Eindexamen wiskunde A1-2 vwo 2004-I

Eindexamen wiskunde A1-2 vwo 2004-I Examenresultaten Voor de invoering van de tweede fase bestonden de vakken wiskunde A en wiskunde B. In 2 werden deze vakken voor het laatst op alle VWO-scholen geëxamineerd. Bij het Centraal Examen wiskunde

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 7 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 7 13 april 2007 Competenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 7 Interne logistieke planning II Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen: over voorraden: het ontstaan, gebruik, soorten, analyse en beheersing ervan;

Nadere informatie

Orbis Software. Case. Study. Deze Case Study vertelt het succesverhaal van de samenwerking tussen Orbis Software Benelux BV en Multiweld.

Orbis Software. Case. Study. Deze Case Study vertelt het succesverhaal van de samenwerking tussen Orbis Software Benelux BV en Multiweld. Orbis Software Case Study Deze Case Study vertelt het succesverhaal van de samenwerking tussen Orbis Software Benelux BV en Multiweld. P02 Multiweld specialist in las- & snijtechniek Multiweld is een lastechnische

Nadere informatie

transport en logistiek CSE GL

transport en logistiek CSE GL Examen VMBO-GL 2008 tijdvak 1 maandag 19 mei 9.00-11.00 uur transport en logistiek CSE GL Dit examen bestaat uit 50 vragen. Voor dit examen zijn maximaal 52 punten te behalen. Voor elk vraagnummer staat

Nadere informatie

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy Casenso Optimaliseer Uw Bedrijf Casenso Consultancy Internet : E-mail : office@casenso.nl Telefoon : +31 (0)24 322 0872 : Engels of Nederlands Consultancy Alle organisaties (bedrijven, non-profit, overheid)

Nadere informatie

Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF]

Lean and Green Award. Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Versie 30-05-2011 Voeg hier uw bedrijfslogo in Lean and Green Award Plan van Aanpak [NAAM BEDRIJF] Opgesteld door: Versie: Voorwoord Dit is het format voor het Plan van Aanpak dat nodig is voor het behalen

Nadere informatie

Lean & Green duurzame stedelijke distributie

Lean & Green duurzame stedelijke distributie Achtergrond Steeds meer mensen wonen en werken in steden. Dat betekent dat er steeds meer goederen binnen de stadgrenzen vervoerd gaan worden: naar winkels, kantoren en woningen, met retourgoederen die

Nadere informatie

Praktijkinstructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201)

Praktijkinstructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201) instructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201) pi.clo07.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd

Nadere informatie

Total Cost of Ownership en Cost to Serve in de Nederlandse zorgsector

Total Cost of Ownership en Cost to Serve in de Nederlandse zorgsector Total Cost of Ownership en Cost to Serve in de Nederlandse zorgsector Een onderzoek naar kosten in de keten tussen leverancier en zorginstelling Datum : Juni 0 Auteurs : Intrakoop i.s.m. Vlerick Leuven

Nadere informatie

Heterogene productie (meerdere producten) De directe kosten hebben een rechtstreeks verband met de productie/verkoop van een product.

Heterogene productie (meerdere producten) De directe kosten hebben een rechtstreeks verband met de productie/verkoop van een product. www.jooplengkeek.nl Heterogene productie (meerdere producten) Primitieve opslagmethode We splitsen de kosten in: Directe kosten Indirecte kosten belangrijk De directe kosten hebben een rechtstreeks verband

Nadere informatie

Montage van apparaten en

Montage van apparaten en Montage van apparaten en machines Y8110 1 Montage van apparaten en machines J. C. de Wit 1. Inleiding Y8110 3 2. Algemeen Y8110 3 3. Veiligheidsaspecten Y8110 3 4. Bepalen van de montagekosten Y8110 4

Nadere informatie

Inkoop in Strategisch Perspectief

Inkoop in Strategisch Perspectief Analyse H O O F D S T U K Inkoop als schakel in de voortbrengingsketen 1 Programma Inleiding Plaats van de inkoopfunctie in de waardeketen Definiëring en begripsafbakening Het belang van de inkoopfunctie

Nadere informatie

Material Handling Forum. De spagaat tussen compacte opslagmethodieken, bezettingsgraad en doorzetcapaciteit. Eric Hereijgers

Material Handling Forum. De spagaat tussen compacte opslagmethodieken, bezettingsgraad en doorzetcapaciteit. Eric Hereijgers Material Handling Forum De spagaat tussen compacte opslagmethodieken, bezettingsgraad en doorzetcapaciteit Eric Hereijgers Vraag: Waarom worden compacte opslagsystemen regelmatig weer afgebroken: - smalle

Nadere informatie

De gemiddelde vermogenskosten en optimale vermogensstructuur

De gemiddelde vermogenskosten en optimale vermogensstructuur Hoofdstuk 5 De gemiddelde vermogenskosten en optimale vermogensstructuur 5.1 Inleiding In de vorige hoofdstukken hebben we het vreemd vermogen en het eigen vermogen van een onderneming besproken. De partijen

Nadere informatie

Bijlage VWO. management & organisatie management & organisatie. tijdvak 2. Informatieboekje. tevens oud programma.

Bijlage VWO. management & organisatie management & organisatie. tijdvak 2. Informatieboekje. tevens oud programma. Bijlage VWO 2011 tijdvak 2 tevens oud programma management & organisatie management & organisatie Informatieboekje VW-0251-a-11-2-b Formuleblad Voor de beantwoording van de vragen 2, 13 en 14 zijn de volgende

Nadere informatie

Goederenstroombesturing 3 GOEDERENSTROOMBESTURING 3 (CLO01.3/CREBO:50154)

Goederenstroombesturing 3 GOEDERENSTROOMBESTURING 3 (CLO01.3/CREBO:50154) GOEDERENSTROOMBESTURING 3 (CLO01.3/CREBO:50154) sd.clo01.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm

Nadere informatie

Driving Down Costs in goederenstapelen en -opslag

Driving Down Costs in goederenstapelen en -opslag Driving Down Costs in goederenstapelen en -opslag Driving Down Costs in goederenstapelen en -opslag Het opslaan en verplaatsen van goederen kan een complex proces zijn, maar de meeste consumptiegoederen

Nadere informatie

Extra inkoopconditie Kommissiekorting/Keukenplanningskorting.

Extra inkoopconditie Kommissiekorting/Keukenplanningskorting. Extra inkoopconditie Kommissiekorting/Keukenplanningskorting. Simar automatisering, april 2014 - bijgewerkt juni 2014 Het komt met regelmaat voor dat apparatenleveranciers een extra korting verlenen bij

Nadere informatie

Kosten van huisvesting en duurzame productiemiddelen 11

Kosten van huisvesting en duurzame productiemiddelen 11 1 Kosten van huisvesting en duurzame productie middelen 1.1 Inleiding Ieder mens heeft behoeften, de een meer dan de ander. In een welvaartsstaat heeft iedereen middelen om in zijn of haar behoeften te

Nadere informatie

De verhouding tussen meerkosten en baten wordt op een aantal peildata berekend en ook in de structurele situatie (2020 en verder).

De verhouding tussen meerkosten en baten wordt op een aantal peildata berekend en ook in de structurele situatie (2020 en verder). Toelichting op het model Doel van het rekenmodel Het rekenmodel leerkracht is een instrument dat een bestuur kan gebruiken om een indicatie te krijgen van de meerkosten van de functiemix en de inkorting

Nadere informatie

Analyse van de inkoopfunctie

Analyse van de inkoopfunctie Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Inkoopgebonden kosten zijn vaak een aanzienlijk deel van de totale kosten, hierdoor vormt de inkoopfunctie een belangrijke potentiële winstbron. Niet alleen door de invloed

Nadere informatie

Voorraadbeheersing. Donderdag 3 december 2015

Voorraadbeheersing. Donderdag 3 december 2015 Voorraadbeheersing Donderdag 3 december 2015 Voorraadbeheersing Nee verkopen Levertijd Voorraadwaarde Omloopsnelheid Handelingskosten Risico Assortiment Traceability Retouren Praktische toepassing van

Nadere informatie

DE EENMANSZAAK DEEL 2 VWO SAMENVATTING. Jannes Timmers. De Eenmanszaak deel 2 VWO

DE EENMANSZAAK DEEL 2 VWO SAMENVATTING. Jannes Timmers. De Eenmanszaak deel 2 VWO De Eenmanszaak deel 2 VWO DE EENMANSZAAK DEEL 2 VWO SAMENVATTING Jannes Timmers Copyright Jannes Timmers 2015 Niets uit deze samenvatting mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt op een

Nadere informatie

Cases hoofdstuk 7: Werkkapitaalbeheer Case 1

Cases hoofdstuk 7: Werkkapitaalbeheer Case 1 Cases hoofdstuk 7: Werkkapitaalbeheer Case 1 'BikeA', een fietsenzaak in Amsterdam, heeft een afzet van 12.000 fietsen per jaar. De afzet is regelmatig verdeeld over de 300 dagen in het jaar dat het bedrijf

Nadere informatie

VOORRAADBEHEER IN ZIEKENHUIZEN. Besparing realiseren door inzicht te verschaffen

VOORRAADBEHEER IN ZIEKENHUIZEN. Besparing realiseren door inzicht te verschaffen VOORRAADBEHEER IN ZIEKENHUIZEN Besparing realiseren door inzicht te verschaffen Auteur: Wouter van Kessel Universiteit: Universiteit Twente Opleiding: Technische Bedrijfskunde Begeleider: Hans Moonen Bedrijf:

Nadere informatie

Update: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland

Update: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland Update: Exact Online Handel Joost de Stigter Exact Software Nederland EXACT ONLINE HANDEL Dé online bedrijfssoftware Agenda Uw organisatie Over Exact en Exact Online Trends De voordelen van de Cloud Oplossing

Nadere informatie

Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel

Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel pag.: van 7 code: STR-BEN-vra-00-bl versie. Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel Hieronder vindt u voor elk van de negen elementen uit het inkoopvolwassenheidsmodel (zie afbeelding) een aantal mogelijke

Nadere informatie

transport en logistiek CSPE KB

transport en logistiek CSPE KB Examen VMBO-KB 2011 gedurende 400 minuten transport en logistiek CSPE KB Bij dit examen horen bijlagen, uitwerkbijlagen en digitale bestanden. Dit examen bestaat uit 30 opdrachten. Voor dit examen zijn

Nadere informatie

ABC Achiever Bonus Calculator

ABC Achiever Bonus Calculator Visie Als de crisis van 2008-2009 iets duidelijk heeft gemaakt, dan is het wel dat belonen op deelresultaten en nadruk op volume schade toebrengt aan het bedrijf, haar medewerkers, aandeelhouders, klanten

Nadere informatie

Examen VWO. wiskunde A1,2 (nieuwe stijl)

Examen VWO. wiskunde A1,2 (nieuwe stijl) wiskunde A1,2 (nieuwe stijl) Examen VWO Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs Tijdvak 1 Dinsdag 1 juni 13.3 16.3 uur 2 4 Voor dit examen zijn maximaal 87 punten te behalen; het examen bestaat uit 21

Nadere informatie

UITWERKING OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN

UITWERKING OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN UITWERKING OPGAVEN BIJ VOORRAADBEHEER EN BESTELLEN Tip bij het oplossen van vraagstukken. Ga volgens een vast patroon te werk: 1. Gegevens: Eerst uit het verhaal de gegevens noteren. 2. Gevraagd: Noteer

Nadere informatie

Maximale EMC tegen minimale kosten

Maximale EMC tegen minimale kosten sten Peter Zwamborn, Rob van Heijster 2 Inhoud Inleiding Cost of ownership Context Cost drivers Cost of ownership en Voorbeelden Alles is anders show 1 3 Inleiding Andere kijk op Van uit kosten-overwegingen

Nadere informatie

Oefenopgaven Hoofdstuk 8

Oefenopgaven Hoofdstuk 8 Oefenopgaven Hoofdstuk 8 Opgave 1 Hazelkoning Onderneming Hazelkoning NV heeft 7 jaar geleden een obligatielening uitgegeven met een oorspronkelijke looptijd van 30 jaar. De couponrente van de lening bedraagt

Nadere informatie

Hoofdstuk 14: Datum & Tijdfuncties

Hoofdstuk 14: Datum & Tijdfuncties Hoofdstuk 14: Datum & Tijdfuncties 14.0 Inleiding Twee van de meest voorkomende en belangrijke velden in databases, logboeken, projectmanagement bestanden etc. zijn datums en tijden. Excel kan deze datums/tijden

Nadere informatie

Ohmega Voorraadbeheer palletplaatsen

Ohmega Voorraadbeheer palletplaatsen Ohmega Voorraadbeheer palletplaatsen Zet u deze pagina op ware grootte (100 %) of wat voor u prettig is. Blader met page down en page up In deze presentatie zullen wij de volgende onderwerpen behandelen:

Nadere informatie

Mogelijke toepassingen. RealtimeWMS. "Webbased software to manage and control your warehouse."

Mogelijke toepassingen. RealtimeWMS. Webbased software to manage and control your warehouse. RealtimeWMS "Webbased software to manage and control your warehouse." Het standaard pakket RealtimeWMS is een zogenaamd Logistic Execution System. RealtimeWMS ondersteunt de medewerkers op de werkvloer

Nadere informatie

WMS WISE voor food-retail

WMS WISE voor food-retail WMS WISE voor food-retail De moderne oplossing voor efficiënt magazijnbeheer Warehousemanagement met flexibiliteit als uitgangspunt WISE Minimalisatie van kosten, maximale productiviteit Als food-retailer

Nadere informatie

3.1. Alles zelf doen hoeft niet

3.1. Alles zelf doen hoeft niet 3.1. Alles zelf doen hoeft niet 3.1.1. Redenen om iets uit te besteden In uw bedrijf wordt een hoop werk verzet. Dit hoeft u niet allemaal zelf te doen; u kunt besluiten om activiteiten uit te besteden.

Nadere informatie

Bouwstenen. De volgende bouwstenen zijn beschikbaar: Empty Pallets

Bouwstenen. De volgende bouwstenen zijn beschikbaar: Empty Pallets Bouwstenen insidescm loopt voorop wat betreft de nieuwe SAP EWM oplossing voor magazijnbeheer. Bent U hier nog niet klaar voor en is dit nog een stap te ver voor uw organisatie, dan heeft insidescm verschillende

Nadere informatie

Modelleren C Appels. Christian Vleugels Sander Verkerk Richard Both. 2 april 2010. 1 Inleiding 2. 3 Data 3. 4 Aanpak 3

Modelleren C Appels. Christian Vleugels Sander Verkerk Richard Both. 2 april 2010. 1 Inleiding 2. 3 Data 3. 4 Aanpak 3 Modelleren C Appels Christian Vleugels Sander Verkerk Richard Both 2 april 2010 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 2 Probleembeschrijving 2 3 Data 3 4 Aanpak 3 5 Data-analyse 4 5.1 Data-analyse: per product.............................

Nadere informatie

HOE BEOORDEELT ACM DE TARIEVEN VAN EXPERIMENTEN?

HOE BEOORDEELT ACM DE TARIEVEN VAN EXPERIMENTEN? HOE BEOORDEELT ACM DE TARIEVEN VAN EXPERIMENTEN? Inleiding Op 1 mei 2015 gaat het Besluit Experimenten Decentrale Duurzame Elektriciteitsopwekking in. Coöperaties en verenigingen van eigenaren kunnen dan

Nadere informatie

Infosessie Gent. Planning. Kostprijsberekening ERP. Cloud-computing. middag + avondsessie. middag + avondsessie. middagsessie.

Infosessie Gent. Planning. Kostprijsberekening ERP. Cloud-computing. middag + avondsessie. middag + avondsessie. middagsessie. Infosessie Gent Planning middag + avondsessie Kostprijsberekening middag + avondsessie ERP middagsessie Cloud-computing avondsessie Woensdag 15 juni 2011 1 Infosessie Gent Planning Bart Coemans Kostprijsberekening

Nadere informatie

Cursus Bedrijfseconomie 2

Cursus Bedrijfseconomie 2 Cursus Bedrijfseconomie 2 IBK2BEC20 1 Programma Kostenverbijzondering (Hfdst. 8) Verdeling indirecte kosten Vijf methoden (ABC volgende week) Opgaven deel 8.2 t/m 8.10 2 1 Kostenverbijzondering de primitieve

Nadere informatie

vwo: Het maken van een natuurkunde-verslag vs 21062011

vwo: Het maken van een natuurkunde-verslag vs 21062011 Het maken van een verslag voor natuurkunde, vwo versie Deze tekst vind je op www.agtijmensen.nl: Een voorbeeld van een verslag Daar vind je ook een po of pws verslag dat wat uitgebreider is. Gebruik volledige

Nadere informatie

Dit voorbeeldexamen bestaat uit 23 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen.

Dit voorbeeldexamen bestaat uit 23 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Kostencalculatie niveau 5 Examenopgaven Dit voorbeeldexamen bestaat uit 23 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Dit voorbeeldexamen bestaat uit de volgende documenten:

Nadere informatie

HOE WORD IK EEN SCHUURMAN BV KLANT

HOE WORD IK EEN SCHUURMAN BV KLANT HOE WORD IK EEN SCHUURMAN BV KLANT Allereerst willen wij u graag bedanken voor uw interesse in ons bedrijf en producten. Uiteraard willen wij u graag als klant bij ons verwelkomen. Om voor u een klant

Nadere informatie

Samenvatting ... 7 Samenvatting

Samenvatting ... 7 Samenvatting Samenvatting... In rapporten en beleidsnotities wordt veelvuldig genoemd dat de aanwezigheid van een grote luchthaven én een grote zeehaven in één land of regio, voor de economie een bijzondere meerwaarde

Nadere informatie

Kostprijssystemen B1040 1. C. Siau

Kostprijssystemen B1040 1. C. Siau Kostprijssystemen B1040 1 Kostprijssystemen C. Siau 1. Proces versus job-ordersystemen B1040 3 2. Rapportering in de procesindustrie B1040 4 2.1. Boekhoudkundige aspecten B1040 5 2.2. Bepaling van de kosten

Nadere informatie

transport en logistiek CSPE KB Bij dit examen horen bijlagen, uitwerkbijlagen en digitale bestanden.

transport en logistiek CSPE KB Bij dit examen horen bijlagen, uitwerkbijlagen en digitale bestanden. Examen VMBO-KB 2015 gedurende 400 minuten transport en logistiek CSPE KB Bij dit examen horen bijlagen, uitwerkbijlagen en digitale bestanden. Dit examen bestaat uit 21 opdrachten. Voor dit examen zijn

Nadere informatie

Module Meerdere filialen

Module Meerdere filialen Module Meerdere filialen Inhoudsopgave 1. INLEIDING 5 2. ACTIVEREN VAN DE MODULE 5 3. INSTELLEN VAN DE MODULE 5 4. FILIALEN INVOEREN 6 5. CONVERSIEROUTINES UITVOEREN 6 6. EEN FILIAAL SELECTEREN 6 7. BEDRIJFSRUIMTEN

Nadere informatie

Examen HAVO. wiskunde A1,2

Examen HAVO. wiskunde A1,2 wiskunde A1,2 Examen HAVO Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Tijdvak 1 Donderdag 2 juni 13.30 16.30 uur 20 05 Voor dit examen zijn maximaal 83 punten te behalen; het examen bestaat uit 21 vragen. Voor

Nadere informatie

Software voor projectmatig produceren. Verkooporder en Facturatie Module

Software voor projectmatig produceren. Verkooporder en Facturatie Module Software voor projectmatig produceren Verkooporder en Facturatie Module 2thePointProject Software Software voor bedrijven die projectmatig werken Verkooporder en FacturatieModule 2THE POINT SOFTWARE 2

Nadere informatie