Benchmark Wmo. Utrechtse Heuvelrug. Resultaten over 2013, monitor Wmo-voorzieningen. 1 juli 2014 Projectnummer:107634

Transcriptie

1 Benchmark Wmo Resultaten over 2013, monitor Wmo-voorzieningen Utrechtse Heuvelrug 1 juli 2014 Projectnummer:107634

2

3 INHOUD HOOFDSTUK 1 INLEIDING 1 HOOFDSTUK 2 TOTAALBEELD 4 HOOFDSTUK 3 UITVOERING 8 HOOFDSTUK 4 HULP BIJ HET HUISHOUDEN 13 HOOFDSTUK 5 WONEN-ROLSTOELEN-VERVOER 18 HOOFDSTUK 6 ALGEMENE VOORZIENINGEN 22 BIJLAGE 1 UITGAVEN PER 75-PLUSSER 23 BIJLAGE 2 CIJFERBIJLAGE 25 BIJLAGE 3 DEELNEMERS 44 BIJLAGE 4 DEFINITIES EN AFKORTINGEN 45

4 Hoofdstuk 1 Inleiding Het Sociale Domein is door de op komst zijnde transities volop in beweging. Voor 2015 staat de nieuwe Participatiewet op de agenda en in 2015 kunnen we de nieuwe Jeugdwet en de AWBZ-begeleiding in de Wmo verwachten. Deze nieuwe regelgeving brengt voor gemeenten extra taken met zich mee, leidt tot een andere rol en positie van gemeenten en noodzaakt ook nog eens tot forse bezuinigingen in het Sociale Domein. Met alleen bezuinigingen redden gemeenten het niet, het is ook tijd voor vernieuwing. Het ingezette beroep op de eigen kracht wordt steeds groter en de aanspraak op individuele voorzieningen wordt fors aan banden gelegd. We moeten met elkaar vooruit kijken en stappen zetten om goed te kunnen anticiperen op al deze ontwikkelingen. Voor u ligt het rapport Wmo-voorzieningen. Het gaat hier om de Wmo-voorzieningen die vanuit prestatieveld 6 verstrekt worden om burgers te compenseren die beperkingen ondervinden in hun zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie. Centraal staan in dit rapport de aantallen en uitgaven voor de uitvoering, hulp bij het huishouden, woonvoorzieningen, rolstoelen en vervoersvoorzieningen. Met behulp van dit rapport kunt u de uitgaven van uw gemeente en het gebruik van de Wmovoorzieningen (blijven) monitoren. Dit blijft noodzakelijk vanwege het grote financiële belang. Dit rapport verschaft u ook informatie op basis waarvan gezocht kan worden naar mogelijkheden om te bezuinigen. Daarnaast zal door de Kanteling een verschuiving plaats gaan vinden naar andere oplossingen. Met dit rapport kunt u zien in hoeverre het lukt om het aantal en/of de omvang van de individuele voorzieningen terug te brengen. In dit rapport worden aantallen en uitgaven van uw organisatie met betrekking tot de verstrekte Wmo-voorzieningen vergeleken met die van andere deelnemers. Het rapport is het vertrekpunt om het verhaal achter de cijfers boven tafel te krijgen. De verschillen kunnen aanleiding zijn om op zoek te gaan naar verbetermogelijkheden in uw eigen organisatie en gebruik te maken van goede voorbeelden van andere deelnemers. 1.1 Onderzoeksopzet Uw organisatie heeft in 2014 samen met 48 andere gemeenten de vragenlijst Wmovoorzieningen ingevuld. Aantallen en uitgaven van uw organisatie worden vergeleken met het gemiddelde van alle deelnemers aan vragenlijst Wmovoorzieningen. De gegevens hebben betrekking op Voor de vergelijking hebben de deelnemers een standaardvragenlijst ingevuld. De vragenlijst bevat zowel vragen naar kwantitatieve gegevens (aantallen en uitgaven) als naar kwalitatieve gegevens (beleidskeuzes, organisatie- en uitvoeringsaspecten). 1

5 1.2 Representativiteit Het aantal deelnemers aan deze vragenlijst is voldoende om een goede indicatie te geven voor de landelijke situatie. Aan de monitor Wmo-voorzieningen en de Benchmark Wmo doen de deelnemers vrijwillig mee. Er is dus geen sprake van een aselecte steekproef. De gemiddelden kunnen daardoor verschillen van de werkelijke landelijke gemiddelden. Ook wisselt de groep deelnemers jaarlijks. De referentiecijfers maken het mogelijk om uw eigen resultaten te interpreteren. In enkele gevallen is in het rapport en in de cijferbijlage (bijlage 2) het gemiddelde niet weergegeven, omdat de respons op die vraag te klein is geweest of omdat de spreiding in de antwoorden/waarden te groot was. Ook is het gemiddelde om inhoudelijke redenen een aantal keer niet weergegeven, bijvoorbeeld bij de categorie anders voor hulp bij het huishouden. Voor de vergelijking is het van belang dat de referentiegegevens zo zuiver mogelijk zijn. Hiervoor voeren wij een uitgebreide controle uit op alle aangeleverde gegevens (validatie). De resultaten zijn met de deelnemers besproken en zijn indien nodig gecorrigeerd of aangevuld. Na de sluiting van de vragenlijst voeren wij een controle uit op de definitieve dataset. Extreem hoge of lage waarden, die onwaarschijnlijk zijn of waar een heel bijzonder verhaal achter zit, worden buiten beschouwing gelaten bij de berekening van de gemiddelden. Deze zogenaamde uitschieter-waarden presenteren we wel in de rapporten van deze specifieke deelnemer. 1.3 Trendgegevens Naast de vergelijking van uw gegevens met andere deelnemers, is het ook belangrijk om de ontwikkeling van uw eigen gegevens over de jaren te kunnen monitoren. In het rapport en in de cijferbijlage geven we daarom trendgegevens weer vanaf 2008 indien uw organisatie in deze voorgaande jaren heeft meegedaan. De gemiddelden zijn steeds gebaseerd op het aantal deelnemers in dat jaar. Dit betekent dat het aantal deelnemers waarop het gemiddelde gebaseerd is, varieert. 1.4 Weergave De resultaten worden weergegeven in radarplots, trendgrafieken, staafdiagrammen, taartdiagrammen en tabellen. In de trendgrafieken is de ontwikkeling in uw organisatie en de ontwikkeling van het gemiddelde weergegeven. Uw resultaten worden indien beschikbaar weergegeven met een staafje en de gegevens van de referentiegroep met een rood liggend streepje 1. Vervolgens wordt daar in tabellen en andere figuren nader op ingezoomd. Hoofdstuk 4 en 5 beginnen met een radarplot. Deze ziet er uit als een spinnenweb en geeft de samenhang tussen een aantal indicatoren weer. Ook geeft het aan in hoeverre uw organisatie onder of boven het gemiddelde (=100) scoort. In de staafdiagrammen kunt u per indicator uw score zien en het gemiddelde. In de 1 Aangezien het aantal deelnemers waarop het gemiddelde gebaseerd is, varieert per jaar, geven we het gemiddelde niet als een trendlijn weer. 2

6 meeste gevallen geven we de uitgaven weer per inwoner of per cliënt en de aantallen voorzieningen worden afgezet per inwoners. In het rapport maken we onderscheid tussen enerzijds hulp bij het huishouden en anderzijds de Wrv-voorzieningen, dit zijn de woonvoorzieningen, rolstoelen en vervoersvoorzieningen. We hebben er voor gekozen om definities en afkortingen zoveel mogelijk in de bijlage (bijlage 4) toe te lichten en niet in het rapport zelf. 3

7 Hoofdstuk 2 Totaalbeeld In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de totale uitgaven voor Wmo-voorzieningen en het eigen bijdrage beleid. 2.1 Uitgaven Wmo-voorzieningen In onderstaande trendgrafiek zijn, indien beschikbaar, de programmakosten voor Wmo-voorzieningen zichtbaar van 2008 tot en met 2013 voor uw organisatie en de referentiegroep. Het gaat hier om de uitgaven voor hulp bij het huishouden, woonvoorzieningen, rolstoelen, collectief vervoer en individuele vervoersvoorzieningen, exclusief uitvoeringskosten. Inkomsten vanuit eigen bijdragen, teruggevorderde persoonsgebonden budgetten of verkochte hulpmiddelen zijn hierop niet in mindering gebracht. Figuur 1: Ontwikkeling programmakosten Wmo-voorzieningen in euro s per inwoner ( ) (Vraag 2.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.9, 3.13) Gemeente Referentie In 2013 geeft een deelnemer in de referentiegroep gemiddeld 120,- per inwoner uit aan Wmo-voorzieningen. In uw gemeente wordt in ,- per inwoner uitgegeven aan Wmo-voorzieningen. Uit de trendcijfers blijkt dat de uitgaven voor Wmo-voorzieningen in de referentiegroep oplopen tot en met in Na een stabilisatie van de uitgaven in 2011 is vanaf 2012 sprake van een daling van de uitgaven in de referentiegroep. In 2013 liggen de programmakosten voor Wmovoorzieningen ongeveer op hetzelfde niveau als in De programmakosten kunnen worden uitgesplitst in uitgaven voor hulp bij het huishouden en uitgaven voor Wrv-voorzieningen. In de onderstaande figuren is de ontwikkeling van deze uitgaven te zien voor uw gemeente en voor de referentiegroep. 4

8 Figuur 2: Ontwikkeling programmakosten Wmo-voorzieningen in euro s per inwoner ( ) (Vraag 2.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.9, 3.13) Uw gemeente Referentiegroep In bovenstaande trendgrafiek van de referentiegroep is te zien dat zowel de uitgaven voor hulp bij het huishouden als de uitgaven voor Wrv-voorzieningen tussen 2011 en 2013 gedaald zijn. In de jaren daarvoor, van 2008 tot 2011 zien we een toename van de uitgaven voor huishouden terwijl de uitgaven voor Wrvvoorzieningen ongeveer gelijk bleven. In figuur 3 ziet u hoe de Wmo-uitgaven voor uw gemeente en de referentiegroep zijn opgebouwd. Weergegeven zijn de uitgaven voor de hulp bij het huishouden, de Wrvvoorzieningen (programmakosten) en de uitvoeringskosten. Voor de deelnemers in de referentiegroep geldt dat bijna twee derde van de Wmo-uitgaven aan hulp bij het huishouden (HH) wordt besteed. 5

9 Figuur 3: Wmo-uitgaven (Vraag 1.9, 2.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.9, 3.12) 2.2 Eigen bijdrage beleid De inkomsten van gemeenten bestaan naast het gemeentefonds hoofdzakelijk uit eigen bijdragen. Gemeenten kunnen een eigen bijdrage heffen, maar hoeven dit niet te doen. Het Rijk laat de gemeenten binnen een aantal onder- en bovengrenzen vrij in het vaststellen van de hoogte van de eigen bijdrage en de criteria tot het heffen ervan. In onderstaande tabel ziet u voor welke voorziening een eigen bijdrage geldt in uw gemeente en het aandeel deelnemers dat een eigen bijdrage vraagt voor de betreffende voorziening. Deze gegevens worden uitgevraagd in de basisbenchmark, onderdeel van de Benchmark Wmo. Tabel 1: Eigen bijdrage (basisbenchmark vraag 3.26)2 Uw gemeente Referentiegroep huishouden ja 100% Roerende zaken (woonvoorzieningen) ja 86% Onroerende woonvoorzieningen ja 98% Individuele vervoersvoorzieningen ja 86% Andere voorzieningen nee 26% De eigen bijdrage kan inkomensafhankelijk zijn. In het Besluit maatschappelijke ondersteuning is een maximum aangegeven dat als eigen bijdrage aan de burger gevraagd mag worden. Hierin is rekening gehouden met verschillen in leeftijd en inkomen. De gemeente kan de eigen bijdrage onder het maximum vaststellen. Vanuit de basisbenchmark zien we dat vrijwel alle gemeenten de maxima uit de wet hanteren en dus de wettelijke ruimte voor het vragen van eigen bijdragen zoveel 2 Deze percentages kunnen afwijken van de gerapporteerde percentages in het rapport van de basisbenchmark, onderdeel van de Benchmark Wmo. Binnen dit rapport zijn alleen de gegevens meegenomen voor gemeenten die ook meedoen aan de vragenlijst Wmo-voorzieningen. 6

10 mogelijk benutten. In figuur 4 is te zien wat de gemeente ontvangt aan eigen bijdragen. Voor de referentiegroep zijn de inkomsten uit eigen bijdragen tussen 2009 en 2013 jaarlijks gestegen. Dit heeft te maken met het feit dat voor steeds meer voorzieningen een eigen bijdrage wordt gevraagd. Naast de eigen bijdrage kan een gemeente ook overige inkomsten hebben die komen bijvoorbeeld uit de verkoop van rolstoelen of teruggevorderde pgb s. In figuur 4 zijn de overige inkomsten en de teruggevorderde pgb s niet meegenomen. In de referentiegroep bedragen deze inkomsten 6% van totale inkomsten. In uw gemeente gaat het om 2%. Figuur 4: Ontwikkeling inkomsten eigen bijdrage in euro s per inwoner ( ) (Vraag 1.9) Gemeente Referentie 7

11 Hoofdstuk 3 Uitvoering In dit hoofdstuk gaan we in op uitvoeringsaspecten van de Wmo. Het gaat achtereenvolgens om de uitvoeringskosten, de Kanteling, het aantal formatieplaatsen, het aantal aanvragen, het aandeel afwijzingen en bezwaarschriften. 3.1 Uitvoeringskosten De uitvoeringskosten voor het verlenen van voorzieningen zijn een indicator voor de doelmatigheid van de uitvoering. De uitvoeringskosten bestaan uit gemeentelijke apparaatskosten (directe personeelskosten), externe indicatiekosten en overige kosten. We zien op dit moment een ontwikkeling (de Kanteling) waarbij je je kunt afvragen of de benaming uitvoeringskosten nog juist is. Het keukentafelgesprek dat in veel gemeenten gevoerd wordt, heeft een brede insteek en is niet puur een indicatie-instrument. Dit gesprek heeft ook als doel het versterken van de eigen kracht van de burger, vraagverheldering, het zoeken naar oplossingen in de eigen kracht, het netwerk en dergelijke. Het resultaat is dan ook niet altijd een individuele voorziening. In figuur 5 is de ontwikkeling van uw uitvoeringskosten weergegeven samen met de referentiegroep. De uitvoeringskosten zijn weergegeven per inwoner. Uit de gemiddelden over de jaren heen blijkt dat de uitvoeringskosten per inwoner in de referentiegroep redelijk stabiel blijven. Zoals uit figuur 3 reeds bleek, vormen de uitvoeringskosten ongeveer 12% van de totale Wmo-uitgaven. Figuur 5: Ontwikkeling uitvoeringskosten in euro s per inwoner ( ) (Vraag 1.8) Gemeente Referentie 8

12 In relatie tot het aantal inwoners heeft uw gemeente voor 2013 lagere uitvoeringskosten dan het gemiddelde. In de cijferbijlage (bijlage 2) zijn ook de uitvoeringskosten per aanvraag weergegeven. Dit was altijd een goede indicator voor een doelmatige uitvoering. Echter met de komst van de Kanteling is het aantal aanvragen tussen deelnemers minder vergelijkbaar geworden. 3.2 Kanteling De Kanteling is een proces dat de meeste gemeenten in gang hebben gezet om op een andere manier invulling te geven aan de compensatieplicht. Hoe die compensatie eruit moet zien, is niet omschreven in de wet. Het resultaat van de compensatie is wat telt. Gemeenten zijn vrij in de manier waarop ze de compensatieplicht invullen. De gekantelde werkwijze houdt in dat gemeenten burgers helpen om zo lang mogelijk zelfstandig te blijven wonen en te participeren, ondanks beperkingen. Volgens de werkwijze van de Kanteling dienen inwoners in eerste instantie niet een aanvraag in, maar kunnen zij een melding doen. Op basis van de melding volgt (meestal) het (keukentafel)gesprek. In dat gesprek worden verschillende oplossingsrichtingen verkend: wat kan men zelf op eigen kracht, wat kan de omgeving, welke algemene of collectieve voorzieningen zijn beschikbaar? Als laatste wordt gekeken naar de mogelijkheid een aanvraag te doen voor een individuele voorziening. De verwachting is dat het aantal aanvragen hierdoor zal afnemen. Centraal in de gedachte van de Kanteling is een omslag van claim- en aanbodgericht werken (voorzieningen en hulpmiddelen) naar vraag- en resultaatgericht werken (participatie en zelfredzaamheid). Doordat gemeenten vrij zijn om te bepalen op welke wijze zij hier invulling aan willen geven, zijn er dan ook veel verschillen in de ambitie en wijze waarop gemeenten de Kanteling inzetten. Het (keukentafel)gesprek kan in de vorm van een huisbezoek plaatsvinden of in bijvoorbeeld een ruimte binnen het Wmo-loket. Voor het voeren van het (keukentafel)gesprek zijn de zogenoemde gespreksvoerders verantwoordelijk. Deze gespreksvoerders kunnen Wmo-consulenten zijn, maar ook welzijnsmedewerkers of consulenten in dienst van zorgaanbieders. In onderstaande tabel is de verdeling van de gespreksvoerders over de uitvoerende instellingen (in percentages) terug te vinden. 9

13 Tabel 2: Schatting (keukentafel)gesprekken door onderstaande gespreksvoerders (vraag 1.6) Uw gemeente Referentiegroep Wmo-consulenten in dienst van de gemeente 62% 84% Consulenten van een intergemeentelijke sociale dienst of andere uitvoeringsorganisatie 0% 6% MEE-medewerkers 0% 0% Welzijnsmedewerkers 38% 2% Medewerkers algemeen maatschappelijk werk 0% 0% Consulenten in dienst van zorgaanbieders 0% 0% Vrijwilligers 0% 0% Anders 0% 7% Veelal vinden deze gesprekken bij de burger thuis plaats. In tabel 3 is te zien waar de gesprekken in uw gemeente gevoerd worden en hoe dit zit in de referentiegroep. Tabel 3: Locatie gesprekken (vraag 1.7) Uw gemeente Referentiegroep Bij het Wmo-loket 0% 11% Bij wijksteunpunten 0% 0% Bij de cliënten thuis 99% 86% Bij één van de uitvoerende partners 0% 1% Anders 1% 2% Totaal 100% 100% Met behulp van nazorg kan gekeken worden of de geadviseerde oplossing vanuit het gesprek het probleem compenseert. Er zijn echter verschillende (politieke) opvattingen over de rol van nazorg. Zo vindt een deel dat nazorg een onmisbaar onderdeel is in het traject van vraagverheldering en oplossingen bieden, terwijl anderen de verantwoordelijkheid primair bij de burger leggen. Het is zowel op beleidsniveau als op klantniveau van belang om de Kanteling te blijven monitoren. Door middel van registratie kan geëvalueerd worden of de werkwijze van de Kanteling tot meer of minder aanvragen voor individuele Wmovoorzieningen leidt of gelijk is gebleven. Ook kan de Kanteling gevolgen hebben voor uitvoeringskosten, formatie, afwijzingen en bezwaarschriften. 3.3 Formatie In figuur 6 is het totaal aantal formatieplaatsen van de medewerkers die zich bezighouden met de Wmo-voorzieningen per inwoners weergegeven. De volgende formatieplaatsen worden onderscheiden: de uitvoerenden (consulenten, beslissers), het ondersteunend personeel (administratief, applicatiebeheer, interne controle) en de overhead (beleidsmedewerker, direct leidinggevende en dergelijke). 10

14 Figuur 6: Aantal formatieplaatsen (vast en inhuur) per inwoners (Vraag 1.5) Bepalend voor de formatie is het aantal taken dat de gemeente zelf uitvoert. Indiceert de gemeente alle aanvragen zelf of maar een deel? Naarmate de gemeente zelf meer indicaties doet, zal de formatie ook hoger zijn. De deelnemers in de referentiegroep indiceren in 2013 gemiddeld 88% van de aanvragen voor hulp bij het huishouden zelf. Uw organisatie indiceert 14% van de aanvragen voor hulp bij het huishouden zelf. Voor de Wrv-voorzieningen indiceert de referentiegroep 89% zelf. Voor uw organisatie is dit aandeel 8%. Uiteraard zijn op de omvang van de formatie meer aspecten van belang, zoals: vindt met iedere cliënt een keukentafelgesprek plaats, wat is de locatie van die gesprekken, op welke wijze wordt het resultaat vastgelegd en in welke mate wordt nazorg verricht? 3.4 Aanvragen, afwijzingen en bezwaarschriften We merken dat mede door de Kanteling de werkprocessen en registratiesystemen van gemeenten steeds meer uiteenlopen. Het aantal aanvragen blijkt daardoor een lastige vergelijkingsindicator, zoals hierboven al is aangegeven. Aangezien het aantal meldingen (nog) niet altijd geregistreerd wordt, gaan we in op het aantal aanvragen voor Wmo-voorzieningen. In de volgende tabel wordt voor zowel hulp bij het huishouden als voor Wrv-voorzieningen het percentage afgewezen aanvragen, het percentage aanvragen in behandeling en het percentage toegekende aanvragen weergegeven. De tabel geeft de stand van zaken op 31 december 2013 weer en welk percentage op dat moment toegewezen, in behandeling of afgewezen is. 11

15 Tabel 4: % afgewezen aanvragen, % nog in behandeling, % toegekend (vraag 1.3) Uw gemeente Benchmark huishouden Afgewezen aanvragen 3,1% 2,0% In behandeling, ingetrokken, overig aanvragen 13,1% 9,3% Toegekende aanvragen 83,8% 88,7% Wrv-voorzieningen Afgewezen aanvragen 13,4% 4,9% In behandeling, ingetrokken, overig aanvragen 13,0% 17,2% Toegekende aanvragen 73,6% 77,9% In de tabel hieronder is het aantal bezwaarschriften afgezet tegen het totaal aantal aanvragen. In het totaal aantal aanvragen worden ook de mutaties en herindicaties meegenomen. Tabel 5: Aantal aanvragen per inwoners en % bezwaarschriften (vraag 1.2 en vraag 1.11) Uw gemeente Benchmark huishouden Aanvragen per inwoners 13,6 15,9 % Bezwaarschriften 0,6% 2,2% Wrv-voorzieningen Aanvragen per inwoners 18,3 18,1 % Bezwaarschriften 0,5% 1,3% 12

16 Hoofdstuk 4 huishouden Binnen de hulp bij het huishouden zijn verschillende vormen te onderscheiden. Onderscheiden wordt hulp in natura en hulp via een persoonsgebonden budget (pgb). Met een pgb is het ook mogelijk een alfahulp in te zetten. De radarplot geeft u een samenvatting van de resultaten van uw organisatie op het gebied van hulp bij het huishouden. In deze figuur kunt u zien hoe bijvoorbeeld het aantal cliënten zich verhoudt tot de totale uitgaven en het aandeel ouderen in vergelijking met andere deelnemers. Daarnaast wordt met deze figuur inzichtelijk gemaakt op welke aspecten uw organisatie (de lijn) onder of boven het gemiddelde (=100) scoort. In de radarplot zijn de gegevens voor de voorzieningen die in natura worden verstrekt en het pgb samen genomen. De aantallen en uitgaven zijn gerelateerd aan het aantal inwoners. Bij de uitgaven gaat het om de uitgaven voor de geleverde hulp. De uitvoeringskosten zijn buiten beschouwing gelaten. In de radarplot 3 zijn weergegeven: het aandeel ouderen (75-plus) (CBS); het aantal nieuwe toekenningen hulp in natura en persoonsgebonden budget (pgb) (Vraag 2.1); het aantal cliënten hulp in natura en pgb (Vraag 2.1 ); de uitgaven voor de hulp in natura en pgb (Vraag 2.1); het aantal geleverde uren hulp in natura en het aantal toegekende uren pgb (Vraag 2.1). 3 Mocht de radarplot niet compleet zijn gevuld, dan zijn niet alle benodigde gegevens aangeleverd. 13

17 Figuur 7: Overzicht kengetallen hulp bij het huishouden (natura en pgb) Voor uw eigen lokale situatie is het interessant om te bekijken in hoeverre de indicatoren in balans zijn. De uitgaven van uw gemeente zouden in verhouding moeten zijn met het aantal cliënten en het aantal uren hulp in uw gemeente. Daarnaast is het aannemelijk als het percentage 75-plussers in lijn is met het aantal cliënten. Binnen sommige registratiesystemen is het niet mogelijk om het aantal nieuwe toekenningen exclusief herindicaties te halen. Dit geldt ook voor uw gemeente. Het gemiddelde in de radarplot is exclusief herindicaties. In de cijfers voor uw gemeente zitten hier wel de herindicaties in. In de bijlage (tabel 7) is onderaan het gemiddelde weergegeven van de gemeenten waar dit ook voor geldt. In figuur 8 is te zien hoe de uitgaven voor hulp bij het huishouden zich sinds 2008 hebben ontwikkeld voor uw gemeente en binnen de referentiegroep. De uitgaven voor hulp bij het huishouden zijn weergegeven per inwoner en per cliënt. Uw gemeente heeft in ,- uitgegeven per cliënt. Het gemiddelde is 3.239,-. Het betreft hier alleen de uitgaven voor de daadwerkelijke hulp, dus geen uitvoeringskosten en indicatiekosten. 14

18 Figuur 8: Ontwikkeling uitgaven HH in euro s per inwoner en per cliënt ( ) (Vraag 2.1) Per inwoner Per cliënt Gemeente Referentie In hoofdstuk 2 hebben we gezien dat hulp bij het huishouden een omvangrijke kostenpost is binnen de Wmo-uitgaven. Uit de cijfers van de referentiegroep blijkt dat de gemiddelde uitgaven voor hulp bij het huishouden per inwoner in de periode zijn gestegen. De uitgaven in 2010 lieten een forse stijging zien ten opzichte van Deze stijging werd voornamelijk veroorzaakt door de hogere tarieven die de gemeenten in 2010 hanteerden. In 2011 zet deze stijging zich voort, maar is de stijging minder groot. In 2012 is voor het eerst sprake van een daling van de uitgaven. In 2013 zet deze daling van de uitgaven zich voort. Voor de uitgaven hulp bij het huishouden per cliënt zien we dezelfde ontwikkeling. In figuur 9 zijn de uitgaven voor hulp bij het huishouden per cliënt per jaar weergegeven voor zowel natura als pgb. Het betreft hier alleen de uitgaven voor de daadwerkelijke hulp, dus geen uitvoeringskosten en indicatiekosten. Figuur 9: Gemiddelde uitgaven hulp in natura en pgb per cliënt in euro s (vraag 2.1) 15

19 Bepalend voor de gemiddelde uitgaven per cliënt (zowel natura als pgb) zijn: het gemiddeld aantal uren per cliënt per week; het aandeel eenvoudige/goedkopere hulp; tarieven voor hulp bij het huishouden. In de volgende tabel is het gemiddeld aantal uren hulp per cliënt per week terug te zien. Bij de uren voor hulp in natura gaat het om de uren die daadwerkelijk geleverd zijn. De geleverde uren voor pgb-cliënten zijn vaak niet bekend. Hierdoor geven we in onderstaande tabel de toegekende uren weer voor pgb-houders. Tabel 6: Gemiddeld aantal uren hulp per cliënt per week (vraag 2.1) Uw gemeente Referentiegroep Gemiddeld aantal uren per cliënt per week 3,2 3,1 Gemiddeld aantal uren (natura) per cliënt per week 3,0 3,0 Gemiddeld aantal uren pgb (toegekend) per cliënt per week 4,6 3,7 Gemeenten hebben met (zorg)aanbieders afspraken gemaakt over de tarieven voor hulp bij het huishouden. In onderstaande twee tabellen zijn voor 2013 de tarieven voor hulp bij het huishouden in natura en pgb weergegeven. Bij het hanteren van verschillende tarieven voor verschillende aanbieders is een gewogen gemiddelde genomen. De aanbieder met het grootste marktaandeel weegt dus zwaarder dan een aanbieder met een klein aandeel. Tabel 7: Tarieven 2013 hulp bij het huishouden in natura per type hulp (vraag 2.1) Uw gemeente Referentiegroep huishouden 1 24,65 21,01 huishouden 2 24,65 24,07 huishouden 3 Een bedrag Anders Tabel 8: Tarieven 2013 hulp bij het huishouden pgb per type hulp (vraag 2.1) Uw gemeente Referentiegroep Alfa 14,24 huishouden 1 17,50 16,11 huishouden 2 17,50 19,60 huishouden 3 Een bedrag Anders Onderscheid informele/formele hulp ja 29% 16

20 Bij de tarieven voor een pgb kan de gemeente onderscheid maken tussen formele en informele hulp. Met formele hulp doelen we op hulp die door de cliënt wordt ingekocht bij bedrijven of instellingen die huishoudelijke hulp aanbieden. Informele hulp is hulp die wordt gegeven door een particulier (ZZP-er) zonder overhead voor een organisatie. 17

21 Hoofdstuk 5 Wonen-rolstoelen-vervoer In dit hoofdstuk komen de Wrv-voorzieningen aan bod. Onder Wrv-voorzieningen wordt verstaan: woonvoorzieningen, rolstoelen en vervoersvoorzieningen, waarvoor individuele beschikkingen worden afgegeven. Figuur 10 4 geeft u een samenvatting van de resultaten van uw gemeente op het gebied van de Wrv-voorzieningen. Weergegeven zijn: het aandeel ouderen (75-plus); het aantal voorzieningen; dit zijn uitstaande rolstoelen, individuele en collectieve vervoersvoorzieningen en nieuw toegekende woonvoorzieningen (Vraag 3.2, 3.4, 3.9, 3.13); de uitgaven (Vraag 3.2, 3.3, 3.4, 3.9, 3.13). Alle aspecten zijn omgerekend naar inwonertal. Bij de uitgaven gaat het puur om de kosten voor de voorzieningen. Uitvoeringskosten zijn hier niet in meegenomen. In deze figuur kunt u zien hoe het aantal voorzieningen zich verhoudt tot de totale uitgaven en het aandeel ouderen in vergelijking met andere deelnemers. Voor uw eigen lokale situatie is het interessant om te bekijken in hoeverre deze indicatoren in balans zijn. Figuur 10: Overzicht Kengetallen Wrv-voorzieningen (2013) 4 Mocht de radarplot niet compleet zijn gevuld, dan zijn niet alle benodigde gegevens aangeleverd. 18

22 De uitgaven voor woonvoorzieningen bestaan enerzijds uit woningaanpassingen, roerende woonvoorzieningen en overige woonvoorzieningen en anderzijds uit een vergoeding voor kosten voor verhuizing en inrichting. De uitgaven voor rolstoelen betreffen zowel de handmatige als elektrische rolstoelen als de sportvoorzieningen. Bij de uitgaven voor vervoer worden onderscheiden individuele vervoersvoorzieningen in natura (scootmobielen, aangepaste fietsen en dergelijke, inclusief onderhoudskosten), individuele geldsomverstrekkingen en collectief vervoer. Bij collectief vervoer gaat het in de meeste gevallen om de kosten van een contract met een vervoersmaatschappij. In figuur 11 zijn de uitgaven voor Wrv-voorzieningen per inwoner en het aantal voorzieningen in beeld gebracht. Bij het aantal voorzieningen gaat het om de uitstaande voorzieningen en bij woonvoorzieningen om de nieuwe toekenningen. Figuur 11: Ontwikkeling totale uitgaven Wrv-voorzieningen in euro s per inwoner en aantal voorzieningen per inwoners ( ) (Vraag 3.2, 3.3, 3.4, 3.9, 3.13) Uitgaven per inwoner Aantal voorzieningen per inw Gemeente Referentie Op het niveau van de referentiegroep zijn de uitgaven voor de Wrv-voorzieningen per inwoner in de jaren 2008 tot 2011 redelijk stabiel gebleven. Vanaf 2011 dalen de uitgaven per inwoner. Ook het aantal voorzieningen per inwoners is in de eerste jaren ook redelijk stabiel gebleven. Vanaf 2010 daalt het aantal voorzieningen per inwoners. In figuur 12 is de ontwikkeling van uw uitgaven onderverdeeld in vier categorieën: woonvoorzieningen, rolstoelen, individueel vervoer en collectief vervoer. De gegevens zijn per inwoner en worden voor uw gemeente en voor de referentiegroep apart weergegeven. In de referentiegroep laten de uitgaven uitgesplitst naar voorziening in de eerste jaren een redelijk stabiel beeld zien. Vanaf 2010 dalen de uitgaven voor de meeste voorzieningen. Alleen de uitgaven voor het collectief vervoer laten enigszins een toename zien in de periode 2010 tot

23 Figuur 12: Ontwikkeling uitgaven Wrv-voorzieningen in euro s per inwoner ( ) (Vraag 3.2, 3.3, 3.4, 3.9, 3.13) Uw gemeente Referentiegroep De uitgaven voor de Wrv-voorzieningen worden bepaald door het aantal verstrekte voorzieningen en door de kosten per voorziening. In tabel 9 is de gemiddelde uitgave per voorziening weergegeven. Tabel 9: Gemiddelde uitgave per voorziening (in euro s) (Vraag 3.2, 3.3, 3.4, 3.9, 3.13) 5 Uw gemeente Benchmark gemiddelde uitgave per woningaanpassing gemiddelde uitgave per verhuizing en inrichting gemiddelde uitgave per uitstaande rolstoel (incl. sportvoorzieningen) (huur) gemiddelde uitgave per nieuw toegekende rolstoel (incl. sportvoorzieningen) (koop) gemiddelde uitgave per uitstaande scootmobiel (huur) gemiddelde uitgave per nieuw toegekende scootmobiel (koop) gemiddelde uitgave per overige vervoersvoorziening gemiddelde uitgave per individuele geldsomverstrekking gemiddelde uitgave collectief vervoer per cliënt Voor gemeenten met een koopconstructie zijn de gemiddelde uitgaven voor rolstoelen en scootmobielen per nieuwe toegekende voorziening berekend. Voor gemeenten met een huurconstructie zijn de gemiddelde uitgaven voor rolstoelen en scootmobielen per uitstaande voorziening berekend. 20

24 In tabel 10 wordt het gebruik van de Wrv-voorzieningen weergegeven. De peildatum is 31 december 2013 voor het aantal uitstaande voorzieningen. Het toekennen van woonvoorzieningen heeft een eenmalig karakter. Hierbij kijken we dan ook naar het aantal nieuw toegekende woonvoorzieningen. Tabel 10: Gebruik Wrv-voorzieningen (per inwoners) 6 (Vraag 3.2, 3.4, 3.9, 3.13) Uw gemeente Referentiegroep Totaal aantal nieuwe woonvoorzieningen 4,3 2,9 Totaal aantal uitstaande rolstoelen (inclusief sportvoorzieningen) Totaal aantal uitstaande individuele vervoersvoorzieningen 15,4 12,0 22,6 14,1 Totaal aantal uitstaande collectieve vervoersvoorzieningen (inclusief 32,4 34,3 geldsomverstrekkingen) Voor uitsplitsingen, de ontwikkeling over de jaren en de nieuwe toekenningen verwijzen wij u naar de cijferbijlage (bijlage 2). Poolvorming Sommige gemeenten kiezen ervoor om scootmobielen en/of rolstoelen op een collectieve wijze te verstrekken. Bij een scootmobiel- of rolstoelpool kunnen inwoners een scootmobiel of rolstoel thuis afgeleverd krijgen of op een centrale plaats gebruikmaken van een scootmobiel of rolstoel. De pool is meestal bedoeld voor mensen die de voorziening incidenteel nodig hebben. Het verschilt per gemeente of hier wel of niet een indicatie voor nodig is. In uw gemeente is geen rolstoelpool aanwezig. 38% van de deelnemers in de referentiegroep heeft een rolstoelpool. In uw gemeente is geen scootmobielpool aanwezig. 32% van de referentiegroep heeft een scootmobielpool. Koop of huur constructie Gemeenten kunnen rolstoelen en scootmobielen verstrekken via een koop- of een huurconstructie 7. In de referentiegroep hebben 51% van de gemeenten een koopconstructie en 49% van de gemeenten een huurconstructie voor scootmobielen en rolstoelen. Uw gemeente heeft een koopconstructie voor rolstoelen en een koopconstructie voor scootmobielen. 6 Indien de gemeente een scootmobiel of rolstoelpool heeft, is het aantal voorzieningen ook meegenomen bij het aantal uitstaande voorzieningen. 7 Als tenminste 90% van de uitstaande rolstoelen gekocht is, definiëren we dit als `koop`. Als tenminste 90% van de uitstaande rolstoelen gehuurd is, is dit `huur`. Hetzelfde geldt voor de scootmobielen. 21

25 Hoofdstuk 6 Algemene voorzieningen Naast individuele voorzieningen waar een beschikking voor nodig is, kunnen gemeenten binnen de Wmo ook algemene voorzieningen of diensten organiseren die burgers ondersteunen bij het langer zelfstandig wonen. Cliënten of burgers kunnen dan gebruikmaken van ondersteunende diensten zonder dat daar een beschikking voor nodig is. Dergelijke diensten kunnen ook zonder (financiële) betrokkenheid van de gemeente aangeboden worden. Zo bieden bijvoorbeeld veel supermarkten commercieel een boodschappenservice aan. In onderstaande tabel is weergegeven bij welke ondersteunende diensten en voorzieningen uw gemeente financiële betrokkenheid heeft. In de vragenlijst wordt ook gevraagd naar het gebruik en de uitgaven van deze ondersteunende diensten. Niet alle gemeenten kunnen dit aanleveren. Deze gegevens kunt u terugvinden in tabel 25 en 26 van de cijferbijlage (bijlage 2). Tabel 11: Ondersteunende voorzieningen waarbij de gemeente financiële betrokkenheid heeft (vraag 4.1) Uw gemeente Referentiegroep Maaltijdservice aan huis nee 41% Maaltijdservice op gezamenlijke locatie ja 45% Klussendienst nee 51% Wasserette met haal- en brengservice nee 0% Sociale alarmering/telefooncirkel nee 28% Boodschappenservice nee 19% Dagbesteding nee 49% Wijkbus nee 23% Kortingspas voor activiteiten nee 15% 22

26 Bijlage 1 Uitgaven per 75-plusser In deze bijlage worden de uitgaven van de voorzieningen weergegeven per 75- plusser. Dit is een bepalende factor voor de uitgaven. Vanuit onze klantonderzoeken weten we dat het merendeel van de cliënten die hulp bij het huishouden of een andere voorziening ontvangen 75 jaar of ouder is. De vergrijzing is daarmee een belangrijke verklaring voor de stijgende uitgaven. Met het ouder worden, nemen vaak de gebreken toe en daarmee de (ervaren) beperkingen. Een stijging van het aantal 75-plussers vertaalt zich daarom vaak door in een toename van het aantal Wmo-cliënten en daarmee de Wmo-uitgaven voor voorzieningen. In uw gemeente is 11% 75-plus, waarvan 89% thuis woont. Gemiddeld woont 91% van de 75-plussers thuis. In onderstaande tabel is het percentage 75-plussers, de grijze druk in 2013 en 2020 te zien voor uw gemeente en de referentiegroep. Grijze druk is een demografisch begrip dat de verhouding aangeeft tussen het aantal personen van 65 jaar en ouder en het aantal personen in de zogenaamde 'productieve leeftijdsgroep' van jaar. Dit cijfer geeft inzicht in de verhouding van de ouderen tot het werkende deel van de bevolking. Tabel 12: 75-plussers en grijze druk 8 Uw gemeente Referentiegroep % 75-plussers 10,9% 7,7% Grijze druk in % 31% Grijze druk in % 39% De uitgaven aan Wmo-voorzieningen, gerelateerd aan het aantal 75-plussers, bedragen in uw gemeente 1.167,-. Gemiddeld in de referentiegroep is dit 1.610,-. In de figuren 13 en 14 worden de uitgaven per 75-plusser weergeven. Dit is naast de vergelijkingsindicator per inwoner ook een goede indicator omdat hier het vergrijzingselement in verdisconteerd zit. In figuur 13 staan de uitgaven voor hulp bij het huishouden per 75-plusser en in figuur 14 staan de uitgaven voor de Wrv-voorzieningen per 75-plusser. 8 CBS, PBL Regionale prognose

27 Figuur 13: Ontwikkeling uitgaven HH in euro s per 75-plusser ( ) (Vraag 2.1) Gemeente Referentie Figuur 14: Ontwikkeling totale uitgaven Wrv-voorzieningen in euro s per 75-plusser ( ) (Vraag 3.2, 3.3, 3.4, 3.9, 3.13) Gemeente Referentie 24

28 Bijlage 2 Cijferbijlage In deze bijlage ziet u eerst de gegevens van uw eigen gemeente vanaf 2008, indien van toepassing. Tot slot ziet u in de laatste kolom het gemiddelde van alle deelnemers. Dit is het gemiddelde van alle deelnemers aan de Monitor Wmovoorzieningen en aan de Benchmark Wmo die de vragenlijst Wmo-voorzieningen hebben ingevuld over Toelichting berekening De optelling van de totalen voor de gemiddelden voor de referentiegroep wijkt soms af. Dat komt doordat de afzonderlijke gemiddelden van elke waarde worden weergegeven. Het komt voor dat deelnemers niet alle onderdelen van een vraag hebben ingevuld. Hierdoor ontstaan kleine afwijkingen in de optelling. De gemiddelden zijn alleen berekend voor de deelnemers die de betreffende voorziening hebben. Bijvoorbeeld: als een deelnemer geen collectief vervoer kent, worden de uitgaven die 0 zijn niet meegerekend voor het gemiddelde. Dus de gemiddelde uitgaven voor collectief vervoer worden alleen berekend op basis van de deelnemers die een collectief vervoerssysteem hebben. In een aantal gevallen is in plaats van het gemiddelde een - weergegeven. De weergave van het gemiddelde is daar niet zinvol vanwege een te lage respons (n), een lage respons (n) gecombineerd met zeer sterk wisselende waarden op het niveau van de deelnemer, of onduidelijkheid over de betekenis van de waarde (dit komt onder andere voor bij de categorie anders ). 25

29 Tabel 1 Algemeen (Algemene gegevens en vraag 1.1) Referentiegroep Achtergrondgegevens Inwonertal % 65-plussers 23% 18% % 75-plussers 10,9% 7,7% % Thuiswonende 75- plussers % Huishoudens met een laag inkomen % Inwoners met een Wrv-voorziening % Inwoners met hulp bij het huishouden % Inwoners met hulp bij het huishouden en of Wrv-voorziening % Inwoners met voorziening 89% 91% 6,0% 6,6% 8,1% 4,4% 2,4% 2,8% 7,3% 5,6% Tabel 2 Programmakosten en inkomsten (Vraag 1.9, 2.1, 2.6, 3.2, 3.3, 3.4, 3.9, 3.13) Referentiegroep Uitgaven per inwoner Totaal ( huishouden en Wrvvoorzieningen) Inkomsten per inwoner Eigen bijdragen (Hulp bij het huishouden en 32,02 19,86 Wrv-voorzieningen) Overige inkomsten 0,02 0,91 Persoonsgebonden budget teruggevorderd Pgb teruggevorderd ja 85% Pgb teruggevorderd bedrag per inwoner 0,52 0,38 Pgb teruggevorderd bedrag per cliënt

30 Tabel 3 Uitvoeringskosten (Vraag 1.4, 1.5, 1.8) Referentiegroep Uitvoeringskosten per inwoner Totaal 13,03 16,81 Directe personeelskosten 6,97 15,26 Kosten externe indicatie 2,69 0,79 Overige kosten 3,37 0,86 Kosten uitvoering per aanvraag % Van de aanvragen waarbij de gemeente de indicatiestelling zelf doet Bij hulp bij het huishouden 14% 88% Bij Wrv-voorzieningen 8% 89% Formatie per inwoners Totaal 1,2 2,3 Uitvoerend (loket, consulent, beroep en bezwaar, 0,9 1,5 contractbeheer) Ondersteunend (administratief, applicatiebeheer, 0,1 0,5 interne controle) Overhead (beleidsmedewerker, leidinggevenden) 0,2 0,4 27

31 Tabel 4 Aanvragen (Vraag 1.2, 1.3) Referentiegroep Aanvragen hulp bij het huishouden (per inwoners) Totaal 13,6 15,9 Nieuwe aanvragen 2,7 6,3 Mutaties/herindicaties/vervangingsaanvragen 10,9 10,3 % Afgewezen aanvragen t.o.v. afgewezen en toegekend 3,5% 2,2% Aanvragen Wrv-voorzieningen (per inwoners) Totaal 18,3 18,1 Nieuwe aanvragen 3,8 12,0 Mutaties/herindicaties/vervangingsaanvragen 14,4 6,2 % Afgewezen aanvragen t.o.v. afgewezen en toegekend 15,4% 6,0% Tabel 5 Bezwaarschriften (Vraag 1.10) Referentiegroep % Bezwaarschriften totaal - % Gegrond verklaard totaal % Bezwaarschriften hulp bij het huishouden - % Gegrond verklaard hulp bij het huishouden % Bezwaarschrift Wrvvoorzieningen - % Gegrond verklaard Wrvvoorzieningen 0,5% 1,8% 0% 19% 0,6% 2,2% 0% 17% 0,5% 1,3% 0% 17% 28

32 Tabel 6 Tarieven hulp bij het huishouden (Vraag 2.1) Referentiegroep Natura huishouden 1 24,65 21,01 huishouden 2 24,65 24,07 huishouden 3 Een bedrag Anders Pgb Alfahulp 14,24 huishouden 1 17,50 16,11 huishouden 2 17,50 19,60 huishouden 3 Een bedrag Anders Onderscheid informele/formele hulp ja 29% Tarief informeel pgb 15,00 15,40 29

33 Tabel 7 huishouden: nieuwe toekenningen per inwoners (Vraag 2.1) Referentiegroep exclusief herindicaties Totaal 4,1 4,9 Totaal Zorg in natura 3,8 4,1 huishouden 1 3,2 3,5 huishouden 2 0,6 0,6 huishouden 3 Een bedrag Anders Aandeel eenvoudige hulp in natura 84% 87% Totaal pgb 0,2 2,8 Alfahulp huishouden 1 0,2 0,3 0,1 huishouden 2 huishouden 3 Een bedrag Anders Aandeel eenvoudige 84% hulp pgb Aandeel pgb van het totaal 6% 17% Herindicaties zijn buiten beschouwing gelaten (% ja) nee 49% inclusief herindicaties Totaal 4,1 7,6 Totaal Zorg in natura 3,8 8,0 Totaal pgb 0,2 1,2 30

34 Tabel 8 huishouden: aantal cliënten eind 2013 per inwoners (Vraag 2.1) Referentiegroep Totaal 24,4 27,5 Totaal Zorg in natura 21,4 22,1 huishouden 1 17,7 17,9 huishouden 2 3,7 4,1 huishouden 3 Een bedrag Anders Aandeel eenvoudige hulp in natura 83% 81% Totaal pgb 3,0 4,6 Alfahulp huishouden 1 2,4 2,8 huishouden 2 0,6 0,4 huishouden 3 Een bedrag Anders Aandeel eenvoudige hulp pgb 79% 89% Aandeel pgb van het totaal 12% 16% 31

35 Tabel 9 huishouden: geleverde uren per inwoners (Vraag 2.1) Referentiegroep Totaal Totaal Zorg in natura huishouden huishouden huishouden 3 Een bedrag Anders Totaal pgb Alfahulp huishouden huishouden huishouden 3 Een bedrag Anders Aandeel eenvoudige hulp pgb 75% 89% Aandeel pgb van het totaal 18% 21% Geleverde uren pgb (indien afwijkend van de toegekende uren) Aandeel pgb (geleverd) van het totaal (indien afwijkend van de toegekende uren) 18% 15% 32

36 Tabel 10 huishouden: gemiddeld aantal uren per cliënt per week (Vraag 2.1) Referentiegroep Totaal 3,2 3,1 Totaal Zorg in natura Totaal pgb toegekend Totaal pgb geleverd 3,0 3,0 4,6 3,7 4,6 3,0 Tabel 11 huishouden: uitgaven per inwoner (Vraag 2.1) Referentiegroep Totaal 93,07 88,64 Totaal Zorg in natura 81,89 73,75 huishouden 1 65,35 53,59 huishouden 2 16,54 16,77 huishouden 3 Een bedrag Anders Aandeel eenvoudige hulp natura 80% 74% Totaal pgb 11,18 14,34 Alfahulp huishouden 1 8,59 9,68 huishouden 2 2,58 2,49 huishouden 3 Een bedrag Anders Aandeel eenvoudige hulp pgb 77% 86% Aandeel pgb van het totaal 12% 16% 33

37 Tabel 12 huishouden: uitgaven per cliënt (Vraag 2.1) Referentiegroep Uitgaven gemiddeld per cliënt (pbg + natura) Uitgaven natura per cliënt Uitgaven pgb per cliënt Tabel 13 Wijze van uitkeren persoonsgebonden budget (Vraag 2.5) Uw gemeente Grootteklasse Referentiegroep Netto pgb - 8% Bruto pgb JA 92% Tabel 14 Wrv-voorzieningen (Vraag 3.2, 3.3, 3.4, 3.9, 3.13) Referentiegroep Totale uitgaven Wrvvoorzieningen per inwoner Totale uitgaven Wrvvoorzieningen per cliënt Totaal aantal Wrvvoorzieningen per inwoners Totaal nieuwe toekenningen Wrvvoorzieningen per inwoners 34,42 32, ,7 13,4 34

38 Tabel 15 Vergoedingen voorzieningen (Vraag 3.1) Referentiegroep Verhuiskostenvergoeding Taxikosten (op jaarbasis, exclusief rolstoeltaxi) Rolstoeltaxi vergoeding (op jaarbasis) Vergoeding gebruik eigen auto (op jaarbasis) Tabel 16 Woonvoorzieningen: uitgaven per inwoner en aantallen per inwoners (Vraag 3.2, 3.3) Referentiegroep Uitgaven per inwoner Totaal 7,60 6,85 Voor woningaanpassing 7,44 6,49 Voor verhuizing en inrichting 0,17 0,46 Overige uitgaven 0,27 0,12 Nieuwe woonvoorziening per inwoners Totaal 4,3 2,9 Voor woningaanpassing 4,2 2,7 Voor verhuizing en inrichting 0,0 0,2 Gemiddelde uitgaven per woonvoorziening Per woningaanpassing Per verhuizing en inrichting

39 Tabel 17 Uitgaven rolstoelen per inwoner en aantallen rolstoelen per inwoners (Vraag 3.4 en 3.5) Referentiegroep Uitgaven per inwoner Rolstoelen (inclusief sportvoorzieningen) 7,03 6,44 Rolstoelen (exclusief sportvoorzieningen) 7,03 6,31 Sportvoorzieningen 0,00 0,07 Aantal nieuwe toekenningen per inwoners Rolstoelen (inclusief sportvoorzieningen) 3,0 2,6 Rolstoelen (exclusief sportvoorzieningen) 3,0 2,5 Sportvoorzieningen 0,0 0,0 Aantal uitstaande per inwoners Rolstoelen (inclusief sportvoorzieningen) 15,4 12,0 Rolstoelen (exclusief sportvoorzieningen) 15,2 11,9 Sportvoorzieningen 0,2 0,1 Naast sportrolstoel ook andere sportvoorziening mogelijk (% ja) nee 53% 36

40 Tabel 18 Uitgaven rolstoelen per rolstoel (Vraag 3.4) Referentiegroep Gemiddelde uitgave per uitstaande rolstoel (huur en koop samen) Rolstoelen (inclusief sportvoorzieningen) Rolstoelen (exclusief sportvoorzieningen) Sportvoorzieningen Gemiddelde uitgave per uitstaande rolstoel (alleen huur) Rolstoelen (inclusief 575 sportvoorzieningen) Rolstoelen (exclusief 564 sportvoorzieningen) Sportvoorzieningen Gemiddelde uitgave per nieuw toegekende rolstoel (alleen koop) Rolstoelen (inclusief sportvoorzieningen) Rolstoelen (exclusief sportvoorzieningen) Sportvoorzieningen 37

41 Tabel 19 Rolstoel en scootmobielpool (Vraag 3.6) Referentiegroep Rolstoelpool aanwezig Ja - 38% Nee X 62% Onbekend - 0% Aantal gebruikers rolstoelpool (absoluut) Aantal rolstoelen rolstoelpool (absoluut) Scootmobielpool aanwezig Ja - 32% Nee X 68% Onbekend - 0% Aantal gebruikers scootmobielpool (absoluut) Aantal scootmobielen scootmobielpool (absoluut) Tabel 20 % Herverstrekkingen rolstoel en scootmobiel (Vraag 3.7) Referentiegroep Rolstoelen Herverstrekking (% ja) X 85% Herverstrekking % nee) - 4% Herverstrekking % onbekend) - 10% % Herverstrekkingen 70% 66% Scootmobielen Herverstrekking (% ja) X 88% Herverstrekking (% nee) - 4% Herverstrekking (% onbekend) - 8% % Herverstrekkingen scootmobielen 87% 70% 38

42 Tabel 21 % Koop en huur rolstoel en scootmobiel (Vraag 3.8) Uw gemeente Referentiegroep Rolstoelen Koop X 51% Huur - 49% Anders - 0% Scootmobiel Koop X 51% Huur - 49% Anders - 0% 39

43 Tabel 22 Uitgaven individuele vervoersvoorzieningen en aantallen individuele vervoersvoorzieningen (Vraag 3.9) Referentiegroep Uitgaven per inwoner Totaal 9,20 9,60 Scootmobielen 3,53 4,85 Overige vervoersvoorzieningen in 1,30 2,07 natura Geldsomverstrekkingen 4,37 1,62 Aantal nieuw toegekende vervoersvoorzieningen per inwoners Totaal 1,7 2,7 Scootmobielen 1,5 1,4 Overige vervoersvoorzieningen in 0,0 0,7 natura Geldsomverstrekkingen 0,1 0,4 Aantal uitstaande individuele vervoersvoorzieningen per inwoners Totaal 22,6 14,1 Scootmobielen 10,5 7,5 Overige vervoersvoorzieningen in 0,7 3,9 natura Geldsomverstrekkingen 11,5 2,8 Gemiddelde uitgave per vervoersvoorziening Gemiddelde uitgave per uitstaande scootmobiel (huur en koop) Gemiddelde uitgave per uitstaande scootmobiel 902 (alleen huur) Gemiddelde uitgave per nieuw toegekende scootmobiel (alleen koop) Overige vervoersvoorzieningen in natura Geldsomverstrekkingen

44 Tabel 23 Collectief vervoer (Vraag 3.10, 3.11, 3.13) Referentiegroep Aanwezigheid collectief vervoerssysteem Ja X 98% % Nee - 0% % Anders - 2% Collectieve vervoersvoorziening en geldbedragen Keuze tussen geldbedrag of een collectieve ja 12% vervoersvoorziening (% ja) Aanvullend vast bedrag (% ja) nee 0% Uitgaven en aantallen collectief vervoer Uitgaven per inwoner 10,30 10,74 Aantal nieuw toegekende (inclusief geldsomverstrekkingen) 4,5 4,6 per inwoners Aantal uitstaande (inclusief geldsomverstrekkingen) 32,4 34,3 per inwoners Gemiddelde uitgave collectief vervoer per cliënt

45 Tabel 24 Totaal vervoer (collectief en individueel) (Vraag 3.9, 3.13) Referentiegroep Totaal uitgaven collectieve en individuele vervoersvoorzieningen per inwoner Totaal nieuwe toegekende collectieve en individuele vervoersvoorzieningen per inwoners Totaal uitstaande collectieve en individuele vervoersvoorzieningen per inwoners 19,51 18,92 6,2 6,8 55,0 46,0 Tabel 25 Gemeentelijke uitgaven algemene voorzieningen per inwoner (Vraag 4.1) Uw gemeente Maaltijdservice aan huis Maaltijdservice op gezamenlijke locatie 0,19 Klussendienst Wasserette met haal- en brengservice Sociale alarmering/telefooncirkel Boodschappenservice Dagbesteding Wijkbus Kortingspas voor activiteiten Referentiegroep 42

46 Tabel 26 Aantal gebruikers algemene voorzieningen per inwoners (Vraag 4.1) Uw gemeente Maaltijdservice aan huis Maaltijdservice op gezamenlijke locatie 2,1 Klussendienst Wasserette met haal- en brengservice Sociale alarmering/telefooncirkel Boodschappenservice Dagbesteding Wijkbus Kortingspas voor activiteiten Referentiegroep Tabel 27 % Keukentafelgesprekken (Vraag 1.6) Uw gemeente Referentiegroep Wmo-consulenten in dienst van de gemeente 62% 84% Consulenten van een intergemeentelijke sociale dienst of andere 0% 6% uitvoeringsorganisatie MEE-medewerkers 0% 0% Welzijnsmedewerkers 38% 2% Medewerkers algemeen maatschappelijk werk 0% 0% Consulenten in dienst van zorgaanbieders 0% 0% Vrijwilligers 0% 0% Anders* 0% 7% Tabel 28 Locatie gesprek (Vraag 1.8) Uw gemeente Referentiegroep Bij het Wmo-loket 0% 11% Bij wijksteunpunten 0% 0% Bij de cliënten thuis 99% 86% Bij één van de uitvoerende partners 0% 1% Anders 1% 2% Totaal 100% 100% 43

47 Bijlage 3 Deelnemers Gemeentegrootte naar inwoneraantal Grootteklasse 1: inwoners Grootteklasse 2: inwoners Grootteklasse 3: inwoners Grootteklasse 4: meer dan inwoners Deelnemers Beesel, Gulpen-Wittem, Westervoort, Landerd, Valkenburg aan de Geul, Someren. Cranendonck, Oldebroek, Wijk bij Duurstede, Maasgouw, Maasdriel, Duiven, Weststellingwerf, Ooststellingwerf, Ermelo, Leusden, Halderberge, Renkum, Epe, Stadskanaal, Twenterand, Hof van Twente, Hellendoorn, Bronckhorst, Wageningen, Nijkerk, Zuidplas, Wijchen, Steenwijkerland, Berkelland, Ridderkerk, Overbetuwe, Utrechtse Heuvelrug. De Friese Meren, Heerhugowaard, Doetinchem, Katwijk, Hoorn, Alphen aan den Rijn, Hengelo, Oss, SoZaWe NW Fryslân, Delft. Emmen, Maastricht, Apeldoorn, Rogplus, Almere, Sociale Dienst Drechtsteden. 44