Een unieke ontwikkelingscel voor de Kempen

Transcriptie

1 Een unieke ontwikkelingscel voor de Kempen JAARVERSLAG 2010 Strategische Projectenorganisatie Kempen vzw

2 MOTOR VOOR SOCIAAL-ECONOMISCHE ONTWIKKELING IN DE KEMPEN MISSIE SPK vzw is een private streekontwikkelingsorganisatie die strategische projecten ontwikkelt (en incubeert) om de Kempen te versterken als duurzame ondernemende regio waar het goed is om te wonen, te werken en te ontspannen voor huidige en toekomstige generaties. BESTUUR Het voorzitterschap van SPK wisselt jaarlijks: in 2010 was Mon Verrydt (ACW) voorzitter, in 2011 is dat Rik Röttger (gedeputeerde Provincie Antwerpen) en in 2012 zal VOKA Kempen het voorzitterschap opnemen. Bart Wuyts is sedert 2007 gedelegeerd bestuurder, in detachering vanuit Philips. STRATEGIE SPK wil een katalysator zijn voor de uitbouw van de Kempen tot een voorbeeldregio op het vlak van duurzaamheid en innovatie, langs drie strategische assen: de Kempen versterken als 1. creatieve kennisregio, 2. innovatieve welzijnsregio en 3. groene belevingsregio. WAARDEN Kempen: de authenticiteit en troeven van onze streek zijn de basis voor onze projecten. Samen: we werken graag samen met anderen. Blik naar buiten: we staan open voor ideeën en zoeken inspiratie over grenzen heen. Ondernemend: we nemen initiatief, we zijn creatief en vernieuwend. Duurzaam: we werken aan een positieve toekomst voor mens, milieu en economie.

3 STRATEGISCHE PARTNERS SPK vzw geniet de steun van volgende partners: DUURZAAMHEID AVANT LA LETTRE Eind jaren 80 van de vorige eeuw werd onder impuls van enkele Kempense captains of society de vzw Strategisch Plan Kempen boven de doopvont gehouden. Het was een uniek en trendzettend samenwerkingsverband tussen regionale overheden, werknemers-, en werkgeversorganisaties. De Kempen was toen een achtergesteld gebied en kon rekenen op financiële steun uit de Europese structuurfondsen. De organisatie kreeg als opdracht strategische plannen voor de streek uit te tekenen en initiatieven te nemen om die te realiseren. De vzw SPK vormde zo een positief toekomstproject voor de Kempen. Vele innovatieve projecten volgden, waarvan sommige uitgroeiden tot internationale successen (PLATO ) of tot heuse spin-offs zoals vzw WEB, Toerisme Kempen, of vzw Natuurwerk. Met een grote verscheidenheid aan partners werkten vele tientallen SPK-medewerkers aan toekomstgerichte initiatieven. De term die het meest treffend de rode draad vat die doorheen twintig jaar SPK-werking liep, is wellicht duurzame ontwikkeling ook toen er van duurzaamheid in brede maatschappelijke kring nog geen sprake was.

4 MET DE BLIK VOORUIT Vandaag hoort de regio Kempen tot de goede middelmaat in Vlaanderen, met relatief lage werkloosheid en een relatief hoge welvaart. De uitdaging bestaat erin deze positie te bestendigen en waar mogelijk verder te verbeteren, tegen de achtergrond van een sterk geglobaliseerde wereld met belangrijke vraagstukken over demografie, economie, grondstoffen, klimaat en biodiversiteit. Deze regio blijft daarom nood hebben aan een verdere socioeconomische versterking, via vernieuwende strategische samenwerkingsprojecten. SPK was bij haar opstart een pionier en blijft vandaag als Strategische Projectenorganisatie Kempen voor de streek een belangrijke troef om hier een stuwende rol in te spelen.

5 SPK Ontwikkelteam OPDRACHT Het SPK-ontwikkelteam verenigt uiteenlopende expertisedomeinen; het wil een verbindende factor zijn tussen de maatschappelijke geledingen (overheid, bedrijven, social profit organisaties, kenniscentra, middenveld) en impulsen voor vernieuwing vertalen in resultaatgerichte initiatieven en nieuwe dwarsverbanden. Met strategische projecten creëren we belangrijke hefbomen voor maatschappelijke meerwaarde in de vorm van duurzame tewerkstelling en/of versterking van de quality of life en de duurzaamheid in de Kempen. WERKWIJZE ADVISEREN EN BEGELEIDEN Kempense organisaties vinden vlot de weg naar SPK voor advies bij vernieuwende en/of nietalledaagse uitdagingen; leden van het Ontwikkelteam zoeken mee naar de beste oplossing, naar mogelijke financiering, naar geschikte partners voor realisatie, enz. en begeleiden in de uitvoering indien wenselijk en haalbaar. INITIËREN EN REALISEREN Op grond van een analyse van noden en/of troeven in de regio brengt het Ontwikkelteam relevante partijen bij elkaar en initieert nieuwe strategische projecten; het blijft de stuwende factor in de projecten tot hun voltooiing. INNOVEREN Vanuit de kennis en ervaringen opgedaan in concrete projecten brengt het Ontwikkelteam belangrijke inzichten bijeen, maakt creatieve synthesen en vertaalt ze waar mogelijk in toekomstgerichte systeeminnovatie-projecten. Koplopers REALISATIES Tientallen grote en kleinere projecten werden de voorbije jaren (mede) opgezet door het SPK-Ontwikkelteam. Ze versterkten de duurzaamheid op economisch, sociaal en ecologisch vlak. SPK werd door Resoc Kempen aangeduid als uitvoerende organisatie voor de eerste pijler van het Kempense Streekpact : de Kempen uitbouwen tot een toonaangevende regio op het vlak van energie- en milieutechnologie. Daartoe zette het SPK-Ontwikkelteam het programma Kempen Duurzaam op, een koepel waaronder inmiddels reeds vele initiatieven en projecten het licht zagen. Het SPK-Ontwikkelteam begeleidde de voorbije jaren de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek VITO in de ontwikkeling van drie nieuwe spin-off bedrijven, en lag mee aan de basis van enkele belangrijke Vlaams-Nederlandse Interreg-innovatieprojecten zoals Energieconversieparken (ECP) en Waterstofregio Vlaanderen Zuid-Nederland. De Kempen als voorbeeldregio op vlak van duurzaamheid: met deze ambitie lanceerde SPK het Kempense Koplopersplatform, dat enthousiaste mensen vanuit verschillende maatschappelijke geledingen samenbrengt om concrete vuurtorenprojecten te initiëren. Ook in de Streekpact-pijler welzijn, zorg en life sciences speelt SPK een uitvoerende rol, samen met Welzijnszorg Kempen en Stad Turnhout. SPK brengt reeds vele jaren het Social Profit Platform enkele keren per jaar bij elkaar, een denktank en ervaringsuitwisselingsforum voor Kempense organisaties in de welzijnssector. In samenwerking met diverse welzijnsorganisaties ontwikkelde of faciliteerde SPK projecten op het terrein van nieuwe woonvormen voor ouderen, levenslang wonen, begeleiding van mensen met een beperking, vorming van eerstelijnswerkers in de thuiszorg, enz.

6 HIGHLIGHTS 2010 CREATIEVE KENNISREGIO Het SPK-Ontwikkelteam bracht vertegenwoordigers uit bedrijven en kenniscentra samen in clusters rond sterke Kempense troeven: duurzame bouw, kunststoffen in de bouw, groene chemie, en nucleaire technologie. Ze vormen de basis voor de ontwikkeling van nieuwe innovatieve strategische projecten, zoals o.a. het ambitieuze project sunbuilt om een onderzoeksinstallatie te bouwen i.s.m. KHK en VITO voor de productie, oogst en verwerking van hoog-kwalitatieve algen als toekomstige grondstof voor de fijnchemie. De socio-economische impactstudie van het Myrrha-project die we maakten voor het SCK toonde aan dat dit project op termijn kan zorgen voor meer dan 2000 nieuwe arbeidsplaatsen in de regio. Mede dankzij deze studie en onze ondersteuning in het stakeholder management zette de Federale Regering in 2010 het licht op groen voor de verdere ontwikkeling van Myrrha. Voor en met het Koplopers-platform organiseerden we verschillende gesmaakte en goed bijgewoonde werksessies en symposia, met concrete duurzaamheidsprojecten als gevolg (o.a. rond duurzaam gebruik van grondstoffen, duurzame mobiliteit, valorisatie van de open ruimte, ). INNOVATIEVE WELZIJNSREGIO Het SPK-Ontwikkelteam bracht de relevante maatschappelijke spelers bij elkaar om samen een duurzame oplossing te vinden voor gedeelde zorg voor mensen met dubbeldiagnose (combinatie van psychiatrische en verslavingsproblematiek). De steun van de Vlaamse overheid voor dit project werd verlengd tot eind Enkele Kempense gemeenten werden verder ondersteund en hands-on begeleid in de implementatie van hun Lokaal Sociaal Beleid -plannen. GROENE BELEVINGSREGIO In het kader van de EU-projecten Groei.kans en Collabor8 faciliteerden we de ervaringsuitwisseling en concrete samenwerking tussen ondernemers en erfgoedhouders uit het platteland. We waren ook mede-organisator van de internationale Kempenconferentie, met een tweedaags programma over ondernemen op het platteland. We vertaalden de principes van harmonisch park- en groenbeheer in enkele concrete beheerplannen en ontwikkelden een aanpak voor ecologisch groenbeheer binnen de sociale economie. Alle dossiers waar SPK mee bezig is, bevatten echt innoverende zaken Tessa Vermeiren, journalist op rust en voormalig hoofdredactrice van Weekend Knack in de Kempense cultuurkrant Suiker van december 2010

7 FOCUS 2011 CREATIEVE KENNISREGIO Sinds begin 2011 werd het programma Kempen Duurzaam voor een periode van twee jaar verlengd, met steun van Europa (EFRO), Vlaanderen en de Provincie Antwerpen. De opgestarte open-innovatieclusters zullen verder ondersteund worden met het oog op de ontwikkeling van nieuwe strategische projecten. Waar mogelijk wil het SPK- Ontwikkelteam een actieve ondersteunende rol opnemen in de Kempen bij de implementatie van het Nieuw Industrieel Beleid van de Vlaamse Overheid. We zullen ook verder ijveren voor concrete samenwerkingstrajecten in het kader van ontwikkelingen in de ELAt-regio (Eindhoven-Leuven-Aken). Samen met VITO en Kempense geothermie-, boor-, tuinbouwen bouwbedrijven wensen we een haalbaarheidsonderzoek voor energie-opwekking via diepe geothermie uit te voeren. Met de geschikte Kempense bodem kan dit dé hernieuwbare energiebron bij uitstek worden voor onze regio. Parallel met een nieuwe cyclus van Koplopers-symposia wordt de advies- en begeleidingsrol voor duurzaamheidsprojecten uitgebreid. INNOVATIEVE WELZIJNSREGIO Vanaf januari start het nieuwe door ESF gesteunde project een hart voor werk waarbij hartpatiënten bij hun revalidatie actief begeleid worden in hun reactivering op de arbeidsmarkt. Het Social Profit Platform zal worden omgevormd tot een Kempens Welzijnsplatform, waarbij de aansluiting met Resoc Kempen versterkt zal worden. Op vraag van de stad Geel zal een vormingstraject ontwikkeld en uitgevoerd worden voor stedelijke hulpverleners bij de problematiek van dubbeldiagnose. GROENE BELEVINGSREGIO In samenwerking met de Provincie Antwerpen wordt een blauwdruk opgemaakt voor de bescherming van zogenaamde provinciale prioritaire soorten. In het kader van de innovatie in de sociale economie zal een traject worden opgezet voor vorming op het vlak van ecologisch groenbeheer. In samenwerking met Turnhout2012 zullen initiatieven ontwikkeld worden op het vlak van creatieve industrie in de Kempen, en wordt een groots Festival van de Creativiteit eind 2012 voorbereid.

8 KMO Kenniscentrum OPDRACHT Het KMO Kenniscentrum wil een reële significante bijdrage leveren aan de economische groei van de Kempen door te focussen op het ondersteunen van groeibedrijven in hun continue professionalisering. WERKWIJZE PLATO Via deze beproefde formule bieden we KMObedrijfsleiders een programma waarin ze gedurende twee jaar in groep van elkaar en van grote ondernemingen leren, en zo hun management know-how aanscherpen. Kennisoverdracht en ervaringsuitwisseling staan daarbij centraal. INDIVIDUEEL ADVIES KMO s die met een managementvraagstuk worstelen kunnen bij SPK terecht voor individueel advies en begeleiding. Een bedrijfservaren mentor/gids helpt ambitieuze KMO s via een TANGO-traject bij het opstellen van heldere groeidoelstellingen en een sterke strategische planning. Ook bedrijven in moeilijkheden kunnen bij ons terecht voor een intensieve doorstartbegeleiding. NETWERKING Regelmatig organiseren we bedrijfsbezoeken, gedachtewisselingen en andere netwerkactiviteiten ter ondersteuning van interactie en ervaringsuitwisseling tussen ondernemers, kennisinstellingen, kaderleden uit grote bedrijven, KENNISMAKELAAR Vanuit onze brede kennis van KMO s en KMO-thema s enerzijds, en van grote bedrijven en kennisinstellingen in de Kempen anderzijds, spelen we een faciliterende rol in het verzamelen en doorgeven van kennis en/of competenties. We beantwoorden kennisvragen of verwijzen door om nieuwe ideeën sneller om te zetten in realisaties. REALISATIES We organiseren reeds langer dan 20 jaar PLATO -projecten, waaraan in totaal zo n 1600 bedrijfsleiders en beslissingsnemers van Kempense KMO s en meer dan 200 begeleiders van een 100-tal peterbedrijven deelnamen. Meer dan 250 bedrijven uit de streek lieten zich bijstaan om via kort- of langlopende individuele begeleidingen bepaalde aspecten van hun beleid bij te stellen. Ongeveer 25 KMO s deden de voorbije drie jaar een beroep op ons voor het helpen opstellen en implementeren van een strategisch groeiplan. Dankzij deelname aan PLATO TM heb ik de juiste strategische inzichten verworven en heb ik een commercieel beleid uitgebouwd dat de groei van mijn bedrijf ondersteunt. Dirk Stynen, zaakvoerder Qarad bvba Na het volgen van enkele PLATO TM -programma s wou ik nog verder professionaliseren. SPK hielp me bij het formuleren en implementeren van mijn strategie. Nu heb ik een duidelijk beeld van mijn klanten, producten en marges en kan ik me focussen op die producten en klanten die de echte toegevoegde waarde leveren. Een goed strategisch plan is voor mijn bedrijf onmisbaar geworden. Gunter Roes, zaakvoerder Belfru nv

9 HIGHLIGHTS 2010 PLATO ALIVE AND KICKING Tien groepen uit de projecten PLATO en PLATO - Intensief beëindigden na twee jaar hun programma. PLATO werd samen met een nieuw PLATO - Intensief project gestart voor 120 deelnemers verdeeld over zeven groepen. Als primeur in Vlaanderen werd daarbij één specifieke groep gevormd waarin enkel bedrijven zitten uit de zogenaamde Creatieve Industrie. STRATEGISCHE NIEUWE PROJECTEN In de lijn van het beleid rond Vlaanderen in Actie Pact 2020 konden we twee nieuwe projecten opstarten. TANGO werd in het kader van de beleidsmaatregel Gazelle-sprong door de Vlaamse Overheid als één van slechts negen pilootprojecten geselecteerd voor het begeleiden van Gazelle-bedrijven in hun groeistrategie. Het project Doorstartplan werd binnen de pijler Preventief Bedrijfsbeleid als één van de vier Vlaamse projecten goedgekeurd. FOCUS 2011 PLATO EN PLATO -INTENSIEF Vlaanderen besliste om vanaf 2012 peterschapsprojecten toe te vertrouwen aan twee partners: Voka en Unizo. Voor de lopende PLATO -projecten verandert niets; deze projecten zullen met onverminderd enthousiasme worden verdergezet door het KMO Kenniscentrum. INDIVIDUEEL ADVIES IN DE LIFT Op het vlak van individueel advies naar KMO s willen we vijf doorstartbegeleidingen realiseren bij KMO s die hun continuïteit bedreigd zien. Met TANGO mikken we op 15 strategische groeibegeleidingen en de installatie van vijf raden van advies. Verder staat de publicatie van een TANGO boek op het programma. Onze pool van begeleiders voor individueel advies zal uitgebreid en versterkt worden, waarbij we nog meer de onderlinge ervaringsuitwisseling en netwerking zullen stimuleren. COMPETENTIECENTRUM VOOR STRATEGIE Met het team en de aanwezige kennis zullen we ons verder profileren als een competentiecentrum bij uitstek inzake strategie.

10 DIGIDAK OPDRACHT Digidak helpt de digitale kloof in de samenleving te overbruggen door leeromgevingen te bieden die bepaalde kansengroepen stimuleren en toelaten deel te nemen aan de nieuwe digitale ontwikkelingen, en zo de inzetbaarheid van mensen op verschillende terreinen te verhogen. WERKWIJZE LAAGDREMPELIG In alle projecten die digidak voert staat laagdrempeligheid voorop. We willen barrières uit de weg gaan in plaats van ze te creëren. Daarom worden onze ICTleeromgevingen steeds gekenmerkt door kleinschaligheid en vrije toegankelijkheid zonder instapcriteria. SAMENWERKING Om mensen te bereiken die totnogtoe weinig of geen gebruik maken van ICT, is het zeer belangrijk ICT-infrastructuur in een omgeving te brengen waar deze mensen thuis zijn. Vandaar hechten we veel belang aan inbedding in (buurt-)organisaties en samenwerking met lokale actoren die zich focussen op kansengroepen en -buurten. BEGELEIDING In de leeromgeving is steeds begeleiding aanwezig die zorgt voor zowel logistieke en technische ondersteuning als voor de begeleiding van de bezoeker bij zijn of haar vraag. Onze begeleiders zijn ofwel vrijwilligers ofwel mensen die via een tewerkstellingsinitiatief de kans krijgen werkervaring op te doen na een langere periode van inactiviteit. BASISINITIATIE EN VRIJE OEFENMOMENTEN Via basisinitiatie krijgen deelnemers in kleine groepjes een aantal activerende basislessen over de computer en het internet, die ze kunnen aanvullen met het vrij gebruik maken van de computer. Mensen hoeven niet per se lessen te volgen om gebruik te kunnen maken van de vrije inloop. Ook wie thuis geen pc of internet heeft kan bij digidak terecht. ICT WORKSHOPS Los van de werking in digidak-lokalen bieden wij organisaties en bedrijven ook workshops aan met zeer gevarieerde thema s gericht op het ontwikkelen van basis ICT-vaardigheden. PROJECTWERKING Onze werking is steeds gebaseerd op het samenwerken met organisaties die met specifieke doelgroepen werken. We starten van een thema dat in de organisatie leeft of waar men inhoudelijk rond wil werken. Digidak maakt daarbij de vertaling van dit onderwerp naar ICT. REALISATIES Gestart in 2003 met één locatie in Turnhout als pilootproject, staan momenteel meer dan 35 digidak-lokalen in 15 gemeenten verspreid over de regio ter beschikking van de burger. Doorheen de jaren leerden hier reeds meer dan 6000 Kempenaars hun weg vinden op de digitale informatiesnelweg. Ook in Limburg zijn er digidaks actief in partnerschap met BLM Genk. SPK beschikt over de nodige kennis en vaardigheden om digidak te organiseren en te begeleiden. De grote opkomst van cursisten toont aan dat er een vraag is naar onderricht in computervaardigheden. Daarnaast wordt er ook gemeenschapsvormend gewerkt. Inwoners van Zoersel leren elkaar tijdens de cursussen kennen. Erik Breuls, bibliothecaris Zoersel

11 HIGHLIGHTS 2010 NIEUWE GEMEENTEN & LOCATIES In 2010 werden digidaks geopend in vier nieuwe gemeenten: Balen, Schilde, Geel en Rijkevorsel. Met het Openbaar Psychiatrisch Ziekenhuis (Geel) en het MPI Oosterlo hebben we twee uitzonderlijke nieuwe locaties waardoor we ineens ook heel nieuwe doelgroepen bereiken. We telden in alle digidaks samen 4111 bezoekers, en gaven in totaal meer dan 4000 uren opleiding aan 1299 deelnemers. SENSIBILISERING GAAT DOOR We ontwikkelden een infosessie iedereen KAN digitaal om mensen die nog nooit met computer gewerkt hebben te laten kennismaken met de mogelijkheden van computer en internet, en hen zo enthousiast te maken om naar digidak te komen. We gaven deze infosessie ondertussen al bij drie organisaties. OOK BEHOEFTE BIJ JONGEREN In het nieuw opgestarte project b-it-box ontwikkelen en testen we gedurende één jaar samen met jongerenorganisaties leuke én educatieve ICT-modules. Onderzoek toont immers aan dat heel wat jongeren ICT-basisvaardigheden missen en daardoor later moeilijker kans maken op een job. De uitgeteste modules worden gebundeld in een inspiratiebox die we zullen verspreiden naar organisaties met een jongerenwerking. FOCUS 2011 VERDERE UITBREIDING Ook in 2011 openen we nieuwe digidaks: Laakdal (in de bibliotheek) en Bornem (in het dienstencentrum en in het rusthuis Vlietoever) worden een jaar lang door SPK begeleid bij het opstarten van digidak. De stad Herentals zal haar eigen initiatief t peeseeke onder het digidak kwaliteitslabel zetten. HUISWERK EN DE COMPUTER In Dessel loopt het project Digikidoe gericht naar kinderen mét hun ouders. We willen kinderen leren omgaan met computer en internet, terwijl we de aandacht vestigen op de rol die de ouders hierbij kunnen bieden, bijvoorbeeld voor hulp bij huiswerk. Dit doen we in een aantal workshops. ICT-KENNIS INZETBAAR OP ARBEIDSMARKT Mensen die een beroep al doende leerden, maar de opgedane bekwaamheid niet kunnen bewijzen omdat ze nooit de kans hadden een diploma te halen, vinden een oplossing in het Ervaringsbewijs van de Vlaamse Overheid. Specifiek voor het beroep ICT-ondersteuner (die wordt gezien als de brug tussen de eigen afdeling en ICT-partners) ontwikkelden WEB vzw en SPK vzw een screening om de competenties in kaart te brengen. In 2011 zullen SPK en WEB samen 30 assessments uitvoeren voor dit beroepsprofiel. SPK beschikt over de nodige kennis en vaardigheden om Digidak Via digidak te organiseren kunnen we een en aantal begeleiden. strategische De grote doelstellingen opkomst van héél cursisten concreet toont omzetten aan dat naar er een acties. vraag De is succesvolle naar onderricht bezettingsgraad computervaardig-heden. en positieve commentaren Daarnaast van wordt gebruikers er ook gemeenschapsvormend bewijzen dat digidak aan gewerkt. een reële Inwoners behoefte van tegemoet Zoersel leren komt. elkaar Het is tijdens ook een de oefening cursussen in kennen. geïntegreerd aanbieden Erik van diensten Breuls, Bibliothecaris door gemeente Zoersel en OCMW. Leo Sprangers, informatie-ambtenaar Hoogstraten Via Digidak kunnen we een aantal strategische doelstellingen héél concreet omzetten naar acties. De succesvolle bezettingsgraad en positieve commentaren van gebruikers bewijzen dat Digidak aan een reële behoefte tegemoet komt. Het is ook een oefening in geïntegreerd aan-bieden van diensten door gemeente en OCMW. Leo Sprangers, Informatie-ambtenaar Hoogstraten

12 KIKO OPDRACHT KIKO is de koepelorganisatie van de buitenschoolse kinderopvang in het arrondissement Turnhout en ijvert voor de realisatie van voldoende en kwaliteitsvolle kinderopvang en daarmee gepaard gaande werkgelegenheid. WERKWIJZE ONDERSTEUNEN KIKO ondersteunt organiserende besturen en lokale coördinatoren van IBO s (initiatieven buitenschoolse kinderopvang) bij het realiseren van kwaliteitsvolle kinderopvang, via groepsgerichte en individuele begeleiding. BEGELEIDEN KIKO begeleidt lokale besturen bij het vorm geven van het (lokaal) beleid rond kinderopvang, via individuele begeleiding en de Adviesraden Kinderopvang. STIMULEREN KIKO stimuleert samenwerkingsverbanden en netwerkvorming op verschillende niveaus, van het werkveld tot op beleidsniveau. KIKO wil daarbij het aanspreekpunt voor de regio zijn. BESTUDEREN KIKO bestudeert de tendensen in de kinderopvang en tracht via specifieke projecten te beantwoorden aan de noden van het werkveld. ORGANISEREN KIKO organiseert op vraag zelf buitenschoolse kinderopvang, onder de noemer KIKOEN. REALISATIES KIKO ondersteunt al bijna 20 jaar de Initiatieven Buitenschoolse Kinderopvang in de Kempen. 18 IBO s zijn aangesloten bij het KIKO-netwerk. In 11 gemeenten ondersteunt KIKO de Adviesraad Kinderopvang, een overlegorgaan dat alle kinderopvanginitiatieven, ouders en beleidsverantwoordelijken samenbrengt. Sinds 2007 is KIKO erkend als testcentrum voor het behalen van een Ervaringsbewijs Buitenschoolse Kinderopvang. Sindsdien hebben al meer dan 350 begeleid(st)ers op basis van een verkennend gesprek en een aanvullende praktische proef hun ervaringsbewijs behaald. KIKO organiseert zelf buitenschoolse kinderopvang in eigen beheer in Retie: in IBO Kikoen zijn er 21 opvangplaatsen voor kinderen en we hebben hierdoor vijf jobs gecreëerd. Zorgen voor voldoende goede opvangmogelijkheden voor kinderen is één van de hefbomen in het optrekken van de activiteitsgraad van vrouwen. [...] Om dit te realiseren kunnen we gelukkig rekenen op onze eigen vzw IBO en ondersteuning van KIKO. Het is de vzw IBO die de dagelijkse werking voor zich neemt en verantwoordelijkheid draagt en dit tot tevredenheid van gemeentebestuur, ouders en kinderen. Kris Van Dijck, Burgemeester van Dessel op zijn blog KRIS-KRAS

13 HIGHLIGHTS 2010 GENERATIEPACT: EXTRA OPVANGPLAATSEN Met ondersteuning van KIKO werden voor acht IBO s uit het netwerk (Balen, Beerse, Dessel, Geel, Herenthout, Kasterlee, Laakdal en Turnhout) een dossier goedgekeurd in het kader van het Generatiepact. Hiermee konden 98 extra IBO-plaatsen gerealiseerd worden. COACHEN VAN DOELGROEPMEDEWERKERS Binnen het ESF-project (Re)start to work, dat de realisatie van duurzame tewerkstelling in de kinderopvang beoogt, werden door de drie projectpartners in totaal 55 jobcoaching trajecten voor doelgroepmedewerkers in de kinderopvang opgestart. KIKO nam 27 van deze trajecten voor haar rekening. 354 ERVARINGSBEWIJZEN Het project Buiten-Kans sloot het jaar af met een totaal van 354 uitgereikte ervaringsbewijzen voor Begeleider Buitenschoolse Kinderopvang sinds het begin van het project. KIKOEN RETIE OP KOERS We haalden het streefdoel van een gemiddelde bezetting van 80%. Daarnaast lag de focus op het verder uitbouwen van een kwaliteitsvolle tiener- en kleuterwerking, wat resulteerde in een nieuw ingerichte tienerkamer en een gestructureerd dagverloop voor de kleuters. FOCUS 2011 EEN CENTRUM VAN KENNIS KIKO zal zich nog meer profileren als kenniscentrum van de buitenschoolse kinderopvang. Naast gegevensverzameling over buitenschoolse kinderopvang zal ook gewerkt worden aan een arrondissementeel jaarverslag en zullen inzichten en interessante nieuwigheden uit de regio worden opgenomen op onze website. HET CAPACITEITSTEKORT OPLOSSEN KIKO zal samen met de organiserende besturen zoeken naar (creatieve) oplossingen voor het nijpende capaciteitstekort. Zo zal gewerkt worden aan een gemeenschappelijke toekomstvisie voor de buitenschoolse kinderopvang, die als basis zal dienen voor de vraag naar extra overheidsmiddelen. MEER IN EIGEN BEHEER Om te kunnen blijven voldoen aan de grote vraag naar kinderopvang tijdens de vakantieperiodes worden in 2011 samenwerkingsverbanden opgezet tussen KIKOEN Retie en de lokale grabbelpas en speelpleinwerking. In navolging van KIKOEN Retie en op vraag zal KIKO de taak van organisator/overnemer van andere initiatieven (buitenschoolse) kinderopvang evalueren en waar aangewezen op zich nemen.

14 NOTA S

15 NOTA S

16 MEDEWERKERS SPK vzw Campus Blairon Turnhout tel fax SPK vzw 2011 Design & Production: EXCID bvba Dennenlaan 6, 2340 Beerse -