Stichting FairWork JAARREKENING 2012

Transcriptie

1 Stichting FairWork JAARREKENING 2012 Weteringschans XJ Amsterdam T: E: 20 augustus 2013

2 Inhoudsopgave 1. Directieverslag 3 A. Inrichting van de jaarrekening B. Inhoudelijke en financiële strategie C. Gang van zaken gedurende het verslagjaar D. Verwachtingen in 2013 en verder 2. Balans per 31 december 2012 na resultaatbestemming 7 3. Staat van baten en lasten 8 4. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 9 5. Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op staat van baten en lasten Toelichting lastenverdeling A. Besteding inhoudelijke pijlers B. Specificatie en verdeling kosten naar bestemming 8. Overige gegevens 17 A. Resultaatbestemming B. Gebeurtenissen na balansdatum C. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 2

3 1. DIRECTIEVERSLAG FairWork heeft als rechtsvorm de stichting en is opgericht op 3 februari Zij is voortgekomen uit het Programma Bonded Labour in Nederland (BLinN) van Humanitas en Oxfam Novib. Zij heeft een directeur/ bestuurder en een Raad van Toezicht. De stichting zetelt in Amsterdam. De stichting stelt zich ten doel uitbuiting en mensenhandel in de Nederlandse samenleving te voorkomen en te bestrijden en op te komen voor de rechten van slachtoffers. A. Inrichting van de jaarrekening Stichting FairWork is houder van een CBF Verklaring van Geen Zwaar, een keurmerk voor fondsenwervende instellingen. Deze jaarrekening betreft het verlengde boekjaar vanaf de datum van oprichting van de stichting (3 februari 2011) tot en met 31 december 2012 en voldoet aan de eisen van het CBF en daarmee aan de Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Inkomsten en bestedingen FairWork kent vier soorten inkomsten: 1. Baten uit eigen fondsenwerving (contributies, giften, donaties, schenkingen en particuliere fondsen); 2. Baten uit activiteiten van derden (in 2012 een overgenomen bijdrage van de Nationale Postcode Loterij en bijdragen van andere fondsenwervende instellingen); 3. Subsidies van overheden (gemeentelijk, provinciaal en landelijk); 4. Overige baten (verkoop trainingen, deelnemersbijdragen, e.d.). In 2012 waren deze bronnen samen goed voor ,- ( ,- begroot). FairWork besteedt haar inkomsten aan: 1. Haar doelactiviteiten, ondergebracht in drie inhoudelijke pijlers; 2. Wervingskosten van de baten; 3. Kosten van beheer en administratie. Voor 2012 heeft FairWork voor een bedrag van ,- aan lasten gerealiseerd ( ,- begroot). In de toelichting op de staat van baten en lasten worden de verschillen tussen begroting en realisatie nader toegelicht. B. Inhoudelijke en financiële strategie Conform het meerjarenbeleidskader zet FairWork in op drie inhoudelijke pijlers: bewustwording, deskundigheidsbevordering en signalering en hulpverlening. Daarmee wordt een bijdrage geleverd aan de algemene doelstelling: voorkomen en bestrijden van mensenhandel en moderne slavernij in Nederland. In 2012 heeft FairWork gekozen om het thema breed te benaderen en vooral in te zetten op moderne slavernij buiten de seksindustrie. Daar kan het grootste verschil gemaakt worden. Onafhankelijkheid, deskundigheid, bundeling van krachten en flexibiliteit zijn de kernwaarden van FairWork. Op 1 januari 2012 heeft stichting FairWork alle personeel en activiteiten van het Programma BLinN overgenomen van Humanitas. Deze zelfstandige positie zorgt voor kansen, maar ook voor uitdagingen, met name op het financiële vlak. Voor de periode streeft FairWork naar een diversificatie van haar inkomsten. Naast projectsubsidies, die nog het overgrote deel van de inkomsten uitmaken, wordt meer ingezet op verkoop van producten en diensten (met name trainingen), inkomsten van bedrijven en vermogensfondsen, vergroten van de giften en donaties en de steun van de Nationale Postcode Loterij. Het is moeilijk gebleken in deze zware economische tijden om extra inkomsten te verwerven voor de aangescherpte missie van FairWork. FairWork 3

4 bouwt voort op de jarenlange ervaring van BLinN maar was als zelfstandige organisatie nog minder bekend. Er zijn goede contacten opgebouwd, maar dit heeft zich nog niet uitbetaald in veel extra inkomsten. Op het gebied van trainingen is in 2012 een goede basis gelegd om vanaf het jaar 2013 verder te ontwikkelen. In de tweede helft van 2012 zorgden de verminderde inkomsten ervoor dat FairWork afscheid moest nemen van een aantal medewerkers. Gedwongen ontslagen konden daarbij helaas niet voorkomen worden. In 2013 is een groot programma ontwikkeld op gebied van arbeidsuitbuiting dat aan meerdere organisaties en instanties is voorgelegd voor financiering. Meer dan de helft van dat programma is bij het schrijven van deze toelichting nu gedekt. Indien dit programma verder gefinancierd wordt is de basis voor de financiering in 2013, 2014 en 2015 gelegd. Indien dat niet lukt moet Fairwork zich herbezinnen over haar toekomst. C. Gang van zaken gedurende het verslagjaar Exploitatieresultaat Het exploitatieresultaat 2012 komt na mutaties bestemmingsfondsen uit op een positief bedrag van ,-. In de begroting was rekening gehouden met een tekort van Realisatie 2012 Begroting 2012 Totaal baten Besteed aan de programmalijnen Subtotaal Wervingskosten baten Beheer- en administratiekosten Resultaat Resultaatbestemming Resultaat Toevoeging/onttrekking aan bestemmingsfondsen Toevoeging/onttrekking aan de algemene reserve Baten Het totaal aan baten kwam in ,- lager uit dan begroot. Alleen de acties van derden zorgden voor hogere inkomsten dan begroot, omdat het door Humanitas overgemaakte saldo van de Nationale Postcode Loterij hoger uitviel. De baten uit eigen fondsenwerving, subsidies overheden en overige baten vielen lager uit dan begroot. Bestedingen De besteding aan de doelstellingen / inhoudelijke pijlers was ,- lager dan begroot. In onderstaand overzicht zijn per inhoudelijke pijler de bestedingen weergegeven, evenals hun relatieve aandeel in het totaal van de doelbestedingen. 4

5 Pijler A: Bewustwording % Pijler B: Deskundigheidsbevordering % Pijler C: Signalering en hulpverlening % Doelmatigheid De procentuele verhouding tussen de bestedingen aan de inhoudelijke pijlers en de totale baten komt uit op 80%. De procentuele verhouding tussen de bestedingen aan de inhoudelijke pijlers en de totale lasten komt uit op 84%. Kosten van beheer en administratie De kosten van beheer en administratie kwamen lager uit dan begroot. De procentuele verhouding tussen de kosten van beheer en administratie en de lasten komt uit op 9%. Wervingskosten De totale wervingskosten van particuliere middelen bedroegen in % van de totale baten uit particuliere fondsenwerving. Dit is ruimschoots binnen het door CBF geformuleerde maximum van 25%. Bezoldiging Raad van Toezicht De Raad van Toezicht van FairWork bestond tot en met 31 december 2012 uit drie leden: Marjan van Noort (voorzitter), Monica Maassen en Floris van Dijk. De leden van de Raad van Toezicht kennen geen bezoldiging, maar uitsluitend een vergoeding voor de werkelijk gemaakte kosten. In 2012 is een bedrag van uitgegeven aan reis- en vergaderkosten van de Raad van Toezicht. Bezoldiging directie FairWork volgt bij de bezoldiging van haar directie de CAO Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening. In 2012 bedroeg de totale bezoldiging van directeur/bestuurder Sandra (A.H.) Claassen ,-. Dit bedrag bestaat uit brutosalaris, vakantiegeld, eindejaarsuitkering, sociale verzekeringslasten en werkgeversdeel pensioenslasten. De totale bezoldiging blijft volledig binnen de genoemde richtlijnen. Personeel Gedurende het verlengde boekjaar bedroeg het gemiddeld aantal werknemers 9,89 fte. Het personeel wordt betaald conform de CAO Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening. De totale salarissom bedroeg in ,- en bleef daarmee ruimschoots binnen het begrotingsbedrag van ,-. D. Verwachtingen in 2013 en verder Meerjarenbeleidskader De strategische doelstellingen blijven ook de komende jaren van kracht. Gezien de krimp in de inkomsten en het personeel zullen de verwachtingen enigzins naar beneden bijgesteld worden. Met de inhoudelijke focus op moderne slavernij buiten de seksindustrie heeft FairWork zich een belangrijke plek weten te verwerven in het werkveld. Er is brede steun voor het werk bij zowel opsporingsdiensten als hulpverlening. Financiële situatie Een van de grootste uitdagingen waar FairWork zich voor geplaatst ziet is het werven van voldoende inkomsten om de strategische doelstellingen te kunnen realiseren. Een groot project rondom arbeidsuitbuiting loopt nog tot 1 oktober 2013 en de financiering daarvan is gerealiseerd. De verwachting is dat in 2013 het aantal giften zal stijgen, met name via benefietacties van serviceclubs en andere particulieren. Ook is de verwachting dat de groei in de verkoop van trainingen doorzet, waardoor alle kosten gedekt kunnen worden uit de inkomsten. Daarnaast wordt ingezet op de ontwikkeling van nieuwe projectplannen voor , waar projectsubsidies voor geworven zullen worden bij particuliere fondsen, overheden en de Europese Unie. Het nieuwe programma arbeidsuitbuiting zal minimaal voor 90% gedekt moeten zijn om verder te gaan. Meer dan de helft is nu toegezegd. De komende jaren wil FairWork geleidelijk een continuïteitsreserve gaan creëren, om zo wat meer zekerheid te hebben richting toekomst. De verwachting is dat voor 2013 de begroting sluitend zal zijn, met een klein exploitatieoverschot. 5

6 Continuïteit Zoals vermeld in de algemene toelichting op de jaarrekening is deze samen met dit directieverslag opgesteld op basis van het uitgangspunt van continuïteit. Op de datum van de jaarrekening bestaat er onzekerheid over de financiering van de activiteiten in 2014: voor de geplande activiteiten zijn deels subsidietoezeggingen gedaan. In het najaar van 2013 zal duidelijk worden of de activiteiten in 2014 gecontinueerd kunnen worden. Amsterdam, 20 augustus 2013 Sandra Claassen Directeur/bestuurder 6

7 2. Balans per 31 december 2012 na resultaatbestemming (*) 31 december 2012 ACTIVA Vorderingen (1) Liquide middelen (2) Totaal Activa PASSIVA Reserves en fondsen (3) Algemene reserve Fondsen: Bestemmingsfondsen (4) Totaal Reserves en Fondsen Kortlopende schulden (5) Totaal Passiva (*) De nummers achter de posten verwijzen naar de toelichting op de balans 7

8 3. Staat van baten en lasten (*)(**) Realisatie Begroting Baten Baten uit eigen fondsenwerving (1) Baten uit acties van derden (2) Subsidies overheden (3) Baten uit beleggingen (4) Overige baten (5) Totaal baten Lasten Besteed aan inhoudelijke pijlers Pijler A: Bewustwording (6) Pijler B: Deskundigheidsbevordering (7) Pijler C: Hulpverlening en signalering (8) Subtotaal Wervingskosten (9) Eigen fondsenwerving Acties derden Subsidies Overige baten Subtotaal Beheer en Administratie kosten (10) Totaal Lasten Resultaat (*) Deze staat van baten en lasten betreft een verlengd eerste boekjaar van 3 februari 2011 tot en met 31 december 2012 (**) De nummers achter de posten verwijzen naar de toelichting staat van baten en lasten en de toelichting lastenverdeling. 8

9 4. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen Stichting FairWork is opgericht op 3 februari Het eerste boekjaar loopt van de datum van oprichting tot en met 31 december De financiele gegevens zijn opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondswervende Instellingen. De jaarrekening omvat de financiële gegevens van de Stichting FairWork. De grondslagen, die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders is vermeld. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben, tenzij anders is vermeld. Continuïteit De jaarrekening van Stichting FairWork is opgesteld op basis van het uitgangspunt van continuïteit. Op de datum van de jaarrekening bestaat er onzekerheid over de financiering van de activiteiten in 2014: voor de geplande activiteiten zijn deels subsidietoezeggingen gedaan. In het najaar van 2013 zal duidelijk worden of de activiteiten in 2014 gecontinueerd kunnen worden. Vorderingen Vorderingen zijn opgenomen voor de nominale waarde, zonodig onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Reserves en Fondsen Binnen het eigen vermogen wordt onderscheid gemaakt in reserves en fondsen. Binnen de reserves wordt een onderscheid gemaakt tussen algemene reserve en bestemmingsreserves. De bestemmingsreserves zijn een onderdeel van de reserves waarvan de beperkte bestedingsmogelijkheid door het bestuur is bepaald. Het bestuur heeft deze beperking zelf aangebracht en kan ze dus ook zelf opheffen. Het bestemmingsfonds is een afgezonderd deel van het vastgelegd vermogen waarvan de beperkte bestedingsmogelijkheid door derden is bepaald. Baten uit eigen fondsenwerving Giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen. Nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen. Ontvangen gelden van particuliere fondsen worden verantwoord op basis van schriftelijke toekenningen. Subsidies Ontvangen subsidies worden verantwoord op basis van schriftelijke toekenningen van de subsidieverstrekkers. Aandeel in acties van derden Ontvangen bijdragen uit acties van derden worden verantwoord in het boekjaar waarin ze worden ontvangen met uitzondering van de ontvangsten die kunnen worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben. Beheer en Administratiekosten Kosten van beheer en administratie zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering en niet worden toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten. 9

10 5. Toelichting op de balans per 31 december 2012 (*) 31 december 2012 (1) Vorderingen en overlopende activa (**) Debiteuren Subsidies (2) Liquide middelen (***) Kas 114 Triodos Triodos (3)Reserves en fondsen Reserves Algemene Vastgelegd Totaal reserve Vermogen Stand per 1 januari Resultaatbestemming Stand per 31 december december 2012 (4) Bestemmingsfondsen Bestemmingsfonds Verborgen Slavernij Bestemmingsfonds IOM Bestemmingsfonds Samen Sterk II (5) Kortlopende schulden Belastingen Crediteuren Nog te betalen kosten Vooruitontvangen bedragen Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen Door Humanitas is een bedrag van EUR beschikbaar gesteld voor specifieke personeelskosten als gevolg van het van een aantal medewerkers per 31 december 2012 en per 28 februari (*) De nummers verwijzen naar de nummers van de posten in de balans (**) De vorderingen hebben allen een looptijd < 1 jaar. (***) De liquide middelen zijn allemaal vrij opneembaar.

11 6. Toelichting op staat van baten en lasten (*) Realisatie Begroting Baten Baten uit eigen fondsenwerving (1) Giften, schenkingen en donaties Particuliere fondsen Baten acties van derden (2) 13e trekking Nationale Postcode Loterij Bijdrage fondsenwervende organisaties Subsidies overheden (3) Subsidie rijk Subsidie EU Baten uit Beleggingen (4) Bankrente spaartegoeden Overige baten (5) Opbrengst presentaties en voorlichtingen Verkoop van trainingen Opbrengst overige dienstverlening Deelnemersbijdragen conferenties Overige baten/baten vorig boekjaar Totale Baten (*) De nummers achter de posten verwijzen naar de staat van baten en lasten. Toelichting BATEN FairWork heeft in 2012 veel minder baten gerealiseerd dan begroot. Hoewel zwaar ingestoken is op fondsenwerving voor projecten, is het maar zeer beperkt gelukt deze te realiseren. Hierdoor kon een aantal projecten niet van start gaan. Baten uit eigen fondsenwerving De giften en donaties van in totaal ,- zijn afkomstig van particulieren ( 2.732), een studentenvereniging ( 265), Specsavers ( 318) en serviceclubs als Rotary en Soroptimisten ( 7500). 11

12 Voor wat betreft de particuliere fondsen heeft FairWork in 2012 bijdragen ontvangen van in totaal elf fondsen voor specifieke projecten. Grote bijdrage kwamen van Achmea Foundation ( ) en Rabobank Foundation ( ) voor het project Verborgen Slavernij. Fonds Sociale Initiatieven droeg bij voor het project Vrienden op maat Amsterdam. Kleinere bijdragen kwamen van het R.C. Maagdenhuis, Stichting Hulp na Onderzoek, Haëllastichting, Belle 10 Fonds, W.J.O de Vriesfonds, Weeshuis der Doopgezinden en Stichting Madurodamfonds. Baten acties van derden In 2009 heeft Humanitas voor het project BLinN een bijdrage ontvangen van van de Nationale Postcode Loterij. Dit project liep tot 1 april Het saldo per 31 december 2011 van is door Humanitas overgedragen aan Stichting FairWork, met toestemming van de NPL. Van Fondsenwervende instellingen zijn twee bijdragen ontvangen: voor Samen Sterk II van Fonds Slachtofferhulp ( ) en voor Vreemdelingendetentie II van Cordaid ( ). Subsidies overheden Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft een bedrag van bijgedragen aan het project Verborgen Slavernij. Overige baten In 2012 is uit de verkoop van trainingen een totaal aan baten ontvangen van Verder zijn er nog baten ontvangen van Zonta Het Gooi ( 2.358) voor de moederkindweek, van Commissie PIN ( 5.833) en IOM ( ) voor Vreemdelingendetentie III. 12

13 Realisatie Begroting Lasten Personeelslasten Salarislasten Sociale lasten Pensioenpremie Subtotaal Overige Personeelskosten Inhuur freelancers Vergoeding stagiaires Ontvangen ziekengelden Vorming en opleiding Reiskosten personeel Werving personeel Overige personeelskosten Sub-totaal Totaal Personeelslasten Publiciteit, Communicatie en Fondsenwerving Jaarverslag Website Drukwerk Campagnes Fondsenwervingskosten Huisvestingslasten Huur inclusief energie Overige huisvestingskosten Kantoor en algemene kosten Bureaukosten Dienstverlening Humanitas Bestuurskosten Accountantskosten Activiteitenkosten Bankkosten Overige lasten/lasten vorig boekjaar

14 Afschrijvingen en rente Afschrijvingskosten Bankrente Totale Lasten Resultaat Resultaatbestemming Resultaat Toevoeging/onttrekking aan bestemmingsfondsen Toevoeging aan de algemene reserve Toelichting LASTEN De lasten worden ook toegelicht in hoofdstuk 8. Toelichting lastenverdeling. Daar worden de bestedingen van de inhoudelijke pijlers en de kosten voor werving van baten en beheer en administratie verder toegelicht. Hieronder worden de verschillende posten uit deze toelichting beschreven. In het algemeen zijn de gerealiseerde lasten veel lager dan begroot. Dit komt vanwege de tegenvallende fondsenwerving, waardoor een aantal projecten niet van start gegaan is. Alle begrote lasten voor deze projecten zijn niet gerealiseerd. Personeelslasten Deze zijn bijna lager dan begroot. Er is geen personeel aangenomen voor projecten die nog niet gefinancierd waren en in sommige gevallen zijn tijdelijke contracten vanwege gebrek aan financiering niet verlengd. Reiskosten zijn hoger uitgevallen dan begroot, aangezien in de begroting een deel van de reiskosten opgenomen was onder activiteitenkosten. In de realisatie zijn deze allemaal samengebracht onder personeelskosten. Overige personeelskosten waren niet begroot, maar er is een bedrag uitgegeven aan verzekeringen die verband houden met het personeel, zoals een verzuimverzekering en een ongevallenverzekering. Voor een zwangere medewerker is in 2012 ziekengeld ontvangen dat niet begroot was. Publiciteit, communicatie en fondsenwerving Deze kosten zijn ruim lager dan begroot, omdat er geen geld was voor een geplande grote publiciteitscampagne. Daarom is er voor gekozen kleine, goedkope campagnes te realiseren en veel in te zetten op free publicity via de media. Huisvestingslasten Deze kosten zijn bijna lager uitgevallen dan begroot, omdat de huurder een deel van de kosten niet heeft doorberekend. Kantoor en algemene kosten Deze zijn ruim lager uitgevallen dan begroot. Aan de ene kant omdat Humanitas haar dienstverlening op het gebied van financiën, personeelszaken en salarisadministratie niet heeft doorberekend aan FairWork ( ), en aan de andere kant omdat er minder projecten en dus ook minder activiteitenkosten waren. Afschrijvingen en rente Hiervoor was een bedrag van begroot, maar dit is in 2012 niet gerealiseerd. 14

15 7. Toelichting lastenverdeling 2012 (*) A. Besteding inhoudelijke pijlers Pijler A: Bewustwording (6) Bewustwording algemeen Pijler B: Deskundigheidsbevordering (7) Training en voorlichting algemeen IOM / vreemdelingendetentie III Pijler C: Signalering en hulpverlening (8) Signalering en hulpverlening algemeen Verborgen slavernij - arbeidsuitbuiting Vrienden op maat - Amsterdam Met kracht vooruit - overdracht & inbedding Informatie en cultuurfestival Trainings- en ontspanningsweek moeder/kind Vreemdelingendetentie II Samen Sterk I Samen Sterk II Totaal inhoudelijke pijlers (*) De nummers achter de posten verwijzen naar de staat van baten en lasten 15

16 16 B. Specificatie en verdeling kosten naar bestemming Bestemming Doelstelling Werving baten (9) Beheer en Totaal administratie 2012 (10) Lasten Pijler A Pijler B Pijler C Eigen Acties Subsidies Beleg- Overige fondsen- derden gingen baten werving Publiciteit en communicatie Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor- en algemene kosten Afschrijving en rente Totaal Procentuele verhouding tussen bestedingen en totaal ontvangen baten Totale baten Totaal besteed aan inhoudelijke pijlers Totaal besteed aan pijlers in % van totale baten 80,20% Wervingskosten fondsenwerving in % ten opzichte van baten fondsenwerving Totale baten uit eigen fondsenwerving Totale wervingskosten uit eigen fondsenwerving Totale wervingskosten in % van baten uit eigen fondsenwerving 11,91%

17 8. Overige gegevens A. Resultaatbestemming Het resultaat wordt toegevoegd aan de algemene reserves van de Stichting FairWork. B. Gebeurtenissen na balansdatum Zoals vermeld in de toelichting op de balans heeft Humanitas na de balansdatum besloten een bedrag van ,- beschikbaar te stellen aan FairWork, voor de kosten die te maken hebben met het ontslag van een drietal medewerkers per respectievelijk 31 december 2012 en 28 februari Dit bedrag zal worden ondergebracht in een aparte rekening en kan alleen gebruikt worden voor het betalen van bovengenoemde kosten. Verder heeft het Fonds Sociale Initiatieven na balansdatum toegezegd het negatieve saldo binnen het project Vrienden op maat Amsterdam te willen dekken. Het gaat hierbij om een bedrag van ongeveer

18 CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: het bestuur van Stichting FairWork Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport op pagina 3 tot en met pagina 17 opgenomen jaarrekening 2012 van Stichting FairWork te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2012 en de staat van baten en lasten over 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het directieverslag, beide in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende instellingen 650. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede voor de naleving van de relevante wet - en regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting FairWork per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende instellingen Benadrukking van onzekerheid omtrent de continuïteit Stichting FairWork heeft het boekjaar 2012 afgesloten met een netto winst van en per 31 december 2012 overstegen de totale activa van de stichting de kortlopende schulden met Ondanks deze condities vestigen wij de aandacht op feit dat er onzekerheid bestaat over de financiering van de activiteiten in 2014 zoals uiteengezet is in de toelichting op de jaarrekening onder paragraaf continuïteit van de grondslagen van waardering en resultaatbepaling. Deze omstandigheden duiden op het bestaan van een onzekerheid van materieel belang op grond waarvan gerede twijfel zou kunnen bestaan over de continuïteitsveronderstelling van de entiteit. Deze situatie doet geen afbreuk aan ons oordeel.

19 Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het directieverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende instellingen 650 is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het directieverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Hilversum, 20 augustus 2013 Ref: DA/ KAMPHUIS & BERGHUIZEn Accountants/Belastingadviseurs Paraaf voor waarmerking Drs. B.G.W. van Heusden RA CIA 19