Gemeente Den Haag. De voorzitter van Commissie Ruimte DSO/ RIS oktober Actualisatie Binnenstadsagenda
|
|
- Joris Jonker
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Wethouder van Binnenstad, Stadsontwikkeling Kerngebieden en Buitenruimte B.A. Revis Gemeente Den Haag De voorzitter van Commissie Ruimte DSO/ RIS oktober 2015 Actualisatie Binnenstadsagenda Geachte voorzitter, In de komende jaren wil het College, conform coalitieakkoord, actief blijven inzetten op de aanpak van de binnenstad. Prioriteit ligt bij het stimuleren van werkgelegenheid. Daartoe presenteren we in deze brief de geactualiseerde agenda voor de binnenstad. Hierin bouwen we voort op de ingeslagen succesvolle koers en bieden we continuïteit in de aanpak van de binnenstad op basis van het uitvoeringsconvenant binnenstad. Tegelijkertijd brengen we nieuwe gemeentelijke accenten en ambities aan op basis van het Coalitieakkoord en het overleg met de private partijen, verenigd in de Stichting Binnenstad. De binnenstad is zeer dynamisch en ontwikkelt zich positief, maar de binnenstad is zeker nog niet af en zal dat nooit zijn. De binnenstad is van groot belang als visitekaartje voor de stad. Ondanks de positieve ontwikkeling is de beleving en waardering nog niet voldoende mee-ontwikkeld. De binnenstad kan nog veel meer een banenmotor voor de stad worden o.a. door versterking van toerisme. Hiervoor is versteviging van de aanpak en extra focus wel noodzakelijk. Kern ligt erin dat het College de huidige positieve dynamiek van de binnenstad verder wil uitbouwen en een nieuwe impuls wil geven aan met name de toeristische aantrekkingskracht van en daarmee de werkgelegenheid in de binnenstad. Het College heeft de ambitie om extra te investeren in de buitenruimte (De Kern Bijzonder) en de realisatie van een Museumkwartier aan en rondom het Lange Voorhout. Deze ambitie en de nieuwe accenten worden onderstaand verder uitgewerkt. Samenhang in binnenstadsbeleid Kenmerkend voor de aanpak van de binnenstad is een jarenlang consistent gevoerd beleid, de consequente uitvoering hiervan, de integrale manier van werken en het in samenwerking opereren tussen alle betrokken publieke en private partijen. Deze aanpak heeft zijn vruchten afgeworpen en heeft geleid tot vele nieuwe investeringen van marktpartijen in bijvoorbeeld de Grote Marktstraat. Als waardering hiervoor ontving Den Haag de prijs voor Beste Binnenstad Martijn van Dam
2 DSO/ De koers voor de binnenstad is vastgelegd in het Binnenstadsplan. Het vigerende Binnenstadsplan (RIS168479) stoelt op drie grondgedachten: Het koesteren en versterken van het eigen DNA van de binnenstad: de Haagse signatuur; Het verbeteren van de routing en oriëntatie in de binnenstad, zodat de bezoeker beter zijn weg weet te vinden; Het versterken van de sfeergebieden, elk met hun eigen karakter, functie en publiek. Het vorige College heeft voor de periode prioriteiten en afspraken met private partijen vastgelegd in het Uitvoeringsconvenant binnenstad en de achterliggende binnenstadsagenda (RIS270684, 2014). Hierin zijn vijf hoofdkeuzes gemaakt ten aanzien van doelen en prioriteiten: 1. De binnenstad gastvrij en smart maken; 2. Troef van de kanskaart toerisme uitspelen en vertalen naar de binnenstad; 3. Versterking sfeergebieden, extra aandacht voor Noordzijde; 4. Versterking binnenstadsimago door eenduidige en herkenbare marketing; 5. De multifunctionele binnenstad optimaliseren, o.a. extra aandacht voor studenten. Vervolgens zijn deze prioriteiten in het Uitvoeringsconvenant binnenstad uitgewerkt in concrete activiteiten en afspraken over verantwoordelijkheidsverdeling tussen publieke en private partijen (waarbij onderlinge samenwerking uiteraard de basis blijft). Het onderstaande overzicht vat deze PPS-afspraken samen: Trekker Gemeente Stichting Binnenstad Thema Functies Decor Marketing - Faciliteiten voor studenten - Visie Spui - Schakel Kerkplein - Lange Voorhout, Tournooiveld - CS-Herengracht - Wonen in de binnenstad - Werving winkels en horeca - Noordeinde en Paleisplein - Hospitalitycentra - Profilering sfeergebieden (m.n. noordelijke) - Verlichtingsplan - Routing en spreiding strategische bronpunten - Toeristische informatievoorziening stadsentrees - Communicatie bereikbaarheid - Fietsenstallingen en handhaving - WiFi-netwerk - Keurmerk Veilig Ondernemen en integraal beheer - Collectieve stadsdistributie - Bedrijfsafvalinzameling - Kanskaart Toerisme - Relatie binnenstad- Scheveningen - Promoten OV en fiets - Imago/ signatuur (binnen)stad - Binnenstadsmarketing en evenementen - Koninklijk Den Haag - Smart Shopping - Gastvrijheid Het College onderschrijft deze koers en afspraken uit het Binnenstadsplan en het Uitvoeringsconvenant nog steeds en voert deze ook uit in nauwe samenwerking met de private partijen, verenigd in de Stichting Binnenstad. Hierin zijn ook de bewoners betrokken. De publiek-private samenwerking is ook geïntensiveerd door een nieuwe impuls te geven aan Bureau Binnenstad in een stichtingsvorm. De bezetting van Bureau Binnenstad met vier personen is nu compleet en zij maken hun rol met nieuw elan waar door het coördineren en aanjagen van de convenantafspraken. Financiering van de Stichting Bureau Binnenstad vindt vooralsnog volledig door de gemeente plaats. De Stichting Binnenstad werkt aan voorstellen om (conform convenant) een deel van de financiering op zich te nemen. Actuele ontwikkeling binnenstad Op vele plekken zien we letterlijk de ontwikkeling van de binnenstad. Uiteraard in de Grote Marktstraat waar de herinrichting vrijwel voltooid is en vele nieuwe winkelprojecten zijn opgeleverd.
3 DSO/ Maar ook op andere plekken is de vernieuwing zichtbaar, denk aan het vernieuwde Stationsplein voor HS, de teruggebrachte gracht in de Noordwal-Veenkade en de volautomatische autoberging, het Torenplein en de vernieuwde bruggen bij de Mauritskade. Op al deze plekken is de levendigheid sterk toegenomen. Op andere plekken wordt nog hard gewerkt, zoals aan de Haagse loper, transformatie Wijnhavenkwartier en de parkeergarage Tournooiveld. Ook zijn er nog majeure ontwikkelingen aanstaande, denk alleen maar aan de ontwikkeling KJ-plein, realisatie Spuikwartier en de renovatie van het Binnenhof. Er wordt geïnvesteerd in betere parkeervoorzieningen voor bezoekers en bewoners en hiermee wordt tevens een impuls aan de buitenruimte gegeven. De dynamiek blijft dus groot. Dit maakt de stad aantrekkelijker, maar keerzijde is ook dat de druk op de binnenstad toeneemt. Denk aan slijtage van de buitenruimte, evenementen en diverse wegopbrekingen. Dit is inherent aan de ontwikkeling van de binnenstad, maar moet ook goed geregisseerd worden. Door al deze ontwikkelingen is een transitie in het druktebeeld waarneembaar. Er ontstaan nieuwe loopstromen en een nieuwe routing. De winkelkern wordt steeds drukker en dan met name de Grote Marktstraat. In deze compacte winkelkern kunnen bezoekers perfect rondjes lopen, zoals vooraf ook beoogd. De route Passages is drukker, terwijl de Spuistraat (relatief) iets rustiger is geworden. Er is dus een veel betere doorbloeding van de winkelkern. Daarbuiten is het ook drukker geworden rondom het Plein (Korte en Lange Poten), Turfmarktroute en Chinatown. Daarentegen zijn Hofkwartier/Noordeinde en Denneweg rustiger geworden, maar is ook hier weer een stijgende lijn zichtbaar. Over-all is het zwaartepunt naar de zuidzijde verschoven. Dat na de jaren van crisis de stijgende lijn in de binnenstad weer is ingezet blijkt wel uit de Binnenstadsmonitor Hieruit blijkt dat we stevig op koers liggen ten aanzien van de ambities uit het Uitvoeringsconvenant Binnenstad. Het bezoek aan de binnenstad is in 2015 weer toegenomen tot miljoen bezoekers per jaar. Dit aantal was na het topjaar 2010 (32-33 miljoen) in de crisisjaren gedaald naar miljoen. Ook het aantal inwoners en woningen in en direct rondom de binnenstad neemt sterk toe (door woningontwikkelingen zoals Amadeus) en het centrum wordt en voelt ook steeds veiliger. Er is groei in winkels, horeca en hotels. Het toerisme groeit sterker dan de door ons gestelde doelen (Kanskaart Toerisme), echter we zien in andere steden een nog sterkere groei van toerisme. Er is sprake van banenkrimp in de binnenstad, vooral vanwege de ontwikkelingen bij de Rijksoverheid. Ook zien we uit diverse rapporten een flink verschil tussen de feitelijke analyse van de binnenstad en de consumentenwaardering in relatie tot andere binnensteden. Kortom het beeld van de consument over de Haagse binnenstad is minder goed dan de (positieve) ontwikkeling van de feitelijke situatie. Met name het imago omtrent bereikbaarheid en parkeren bij de consument blijft achter. Hier ligt dus nog duidelijk een opgave. Kortom, ondanks het feit dat de binnenstad zich zeer positief ontwikkelt is er de noodzaak om nog beter de aanwezige (toeristische) kansen te benutten, de binnenstad beter te profileren en groei in bezoekers en werkgelegenheid te realiseren. Continuïteit én actualisatie binnenstadsagenda Het College wil daarom bovenop de convenantafspraken ook nieuwe accenten en ambities formuleren, in de lijn van het Coalitieakkoord. In het Coalitieakkoord Vertrouwen op Haagse Kracht zijn nieuwe ambities en beleidslijnen uitgezet die ook van groot belang zijn voor de aanpak van de binnenstad. Hierbij denken we o.a. aan: de realisatie van het nieuwe Spuikwartier met daarbinnen het OCC (RIS ); aanpak Oude centrum (RIS ) en de ontwikkeling van de stadsentrees (RIS ), o.a. Haagse Loper en Loper Oude Centrum; de aanpak van de winkelstraten, zoals vastgelegd in het Actieprogramma Winkelstad (RIS281552) het aanjagen van de werkgelegenheid o.a. uitgewerkt in de Agenda Stedelijke Economie (RIS ), met daarin een belangrijke rol voor het toerisme; investeringen in Kerkplein (RIS281449) en Noordeinde (RIS283931).
4 DSO/ Het College wil voor de binnenstad extra focus leggen op de volgende onderdelen: 1. Toename toerisme: versterking toeristisch aanbod, marketing, evenementen en gastvrij/smart, binnenstad in relatie tot internationale zone en de kust (verbinding stad-strand); 2. Levendige buitenruimte: door pleinen/ontmoetingsplekken, aantrekkelijke plinten/puien, eigenaarschap, programmering, beheer, fiets- en voetgangersvriendelijk, verlichting, wonen; 3. Routing, verbindingen en sferen: door stadsentrees, schakelzones, branding sfeergebieden, noordzijde beter verbinden; 4. Participatie: Partnership, BIZzen, betrokkenheid, eigenaarschap, local heroes, communicatie, lokale initiatieven belonen, gastvrijheid; 5. Strategisch Locatiebeleid: vastgoed- en gebiedsontwikkeling, nieuwe concepten in winkels, horeca, toerisme, aanpak sleutellocaties, versterking woonfunctie. Clusters De actualisatie van de binnenstadsagenda en focuspunten worden onderstaand uitgewerkt aan de hand van een zestal gebiedsgerichte en thematische clusters: 1. Winkelkern; 2. Hofkwartier; 3. Historische Kern - Stadsentree CS, o.a. ontwikkeling Museumkwartier; 4. Oude Centrum/Chinatown - Stadsentree HS; 5. Marketing en economie; 6. Beheer en uitstraling buitenruimte: De Kern Bijzonder. Ad 1. Doorontwikkeling Winkelkern De ontwikkeling van de winkelkern verloopt voorspoedig, met de Grote Marktstraat en aansprekende nieuwe winkelformules (o.a. Apple, Marks & Spencer, Primark, River Island, Superdry, Sissy Boy) die in het oog springen. De opgave om een compact winkelgebied te realiseren, met een optimale routing en meer topformules (winkels, horeca/uitgaan, leisure). Het fundament van de Winkelkern is nu zo stevig dat de winkelontwikkeling zich zeker door zal zetten (sneeuwbaleffect). Zo is de herontwikkeling van de V&Dlocatie ter hoogte van de bevoorradingshof aanstaande, met nieuwe winkeltrekkers. Kansrijk (in het kader van participatie) is het opzetten van een eigenaren-biz voor de Winkelkern, waarbij de grootste beleggers hebben uitgesproken gezamenlijk te willen investeren in de doorontwikkeling van de Haagse binnenstad. Een dergelijke eigenaren-biz is mogelijk binnen de definitieve BIZ-wetgeving. Binnen het Strategisch Locatiebeleid heeft de impuls Spuistraat nu extra aandacht. Het overleg met de vastgoedeigenaren wordt een vervolg gegeven met als ambitie te komen tot een betere uitstraling (o.a. puien/plinten), verkaveling en winkelinvulling. Voor het gebied Spui/Buitenhof willen we een visie ontwikkelen die alle ontwikkelingen en ambities samenbrengt, de toeristische aantrekkingskracht vergroot en de verbindingen met de omliggend sfeergebieden versterkt. Onderdelen hierin zijn: het vergroten van het voetgangersgebied, buitenruimte Buitenhof, ontwikkeling Spuiplein, renovatie Binnenhof, realisatie tophalte Spui, ontwikkellocaties Spui/Gedempte Gracht en voormalig V&D en aansprekende verlichting. Tenslotte worden in de Winkelkern extra fietsenstallingen gerealiseerd. Ad 2. Hofkwartier De Noordelijke sfeergebieden hebben extra aandacht en dan met name het Hofkwartier (waaronder Noordeinde). Opgave is om hier een bezoekers- en omzetgroei te realiseren op basis van een specifieke eigen herkenbare identiteit (fysiek en functioneel) en doelgroepen, passend binnen de Haagse sfeergebiedbenadering. Deze ambities is inmiddels geconcretiseerd in de aanpak Kerkplein en Noordeinde, waarover de commissie reeds geïnformeerd is. De buitenruimte van het Kerkplein (RIS281449) wordt volledig vernieuwd, met als doel een prettig verblijfsklimaat en een betere doorloop tussen Winkelkern en Hofkwartier. De aanpak Noordeinde (RIS283931) bestaat uit vier onderdelen: (1) impuls buitenruimte Hoogstraat-Noordeinde-Heulstraat; (2) versterking luxury-winkelaanbod; (3) fysieke branding; en (4) marketingcommunicatie. Deze punten zijn reeds in gang gezet, in nauwe samenwerking met de buurt (ondernemers en bewoners), waarbij de laatste 2 punten voor zowel BIZ Noordeinde als BIZ Hofkwartier wordt ingezet. Hierbij is fase 2 onder voorbehoud van financiële dekking. (huidig promenadegebied Hoogstraat-Noordeinde).
5 DSO/ Ook elders in het Hofkwartier liggen nog diverse opgaven in de buitenruimte (als ambitie voor De Kern Bijzonder) en toeristische kansen (zoals toeristische openstelling van de toren van de Grote Kerk). Tenslotte worden ook voorstellen ontwikkeld voor de verkeers- en parkeersituatie van de Prinsestraat, conform Coalitieakkoord. Ad 3. Sfeergebied Historische Kern Stadsentree CS, o.a. ontwikkeling Museumkwartier Opgave voor dit gebied is om het toerisme te versterken, en de verbindingen en looproutes (via KJ-plein/Koekamp en via Lange Voorhout). Het gebied rondom Binnenhof, Hofvijver en Lange Voorhout is (samen met ontwikkeling Scheveningen) bij uitstek de plek waar Den Haag toeristische groei en daarmee nieuwe werkgelegenheid kan realiseren. Met de ontwikkeling van het Museumkwartier ligt een grote kans om een internationaal concurrerend toeristisch aanbod te realiseren. Door middel van verplaatsing en uitbreiding van het Eschermuseum en realisatie van een Delfts Blauw-museum in het vrijkomende Emmapaleis kan het Museumkwartier in samenwerking met het Gemeentemuseum vorm krijgen. Ook liggen er initiatieven voor andere musea, zoals het letterkundig museum/kinderboekenmuseum (verplaatsing). Gevoegd bij het reeds aanwezige museale aanbod (Mauritshuis, Museum Bredius, Haags Historisch Museum, Gevangenpoort en Galerij Willem V) en attracties (Paleis Noordeinde, Binnenhof, manifestaties zoals Den Haag Sculptuur) in een aantrekkelijke omgeving (Lange Voorhout, Hofvijver) en een historische context (openluchtmuseum van de vaderlandse geschiedenis) heeft Den Haag een unieke toeristische troef in handen. Daartoe wordt momenteel een voorstel voor het Museumkwartier ontwikkeld. Tevens ligt een opgave in het versterken van de verbindingen, door (naast de ontwikkeling van het KJ-plein) versterking van de Koekamp. Hier liggen kansen voor een nieuwe stepping stone in de combinatie van rondvaarten, toeristische informatie, horeca en terrassen. Ook wordt (vanuit het Actieprogramma Winkelstad) gewerkt aan de versterking van de winkelgebieden Denneweg en Haagse Entree/Pleinkwartier. Ad 4. Oude Centrum/Chinatown Stadsentree HS In de Agenda Oude Centrum (RIS279665) wordt aangegeven hoe het College een impuls wil geven aan de leefbaarheid en veiligheid van het Oude Centrum. De entree van Hollands Spoor naar de binnenstad vormt één van de stadsentrees van Den Haag en loopt door de Stationsbuurt en het Oude Centrum. Het Stationsplein voor HS heeft reeds een metamorfose ondergaan. In het verlengde van het Stationsplein wordt geïnvesteerd in de buitenruimte, als aanjager voor de ontwikkeling van het gebied. De Loper Oude Centrum vormt de kern van deze aanpak. Een goede buitenruimte zorgt voor een prettige woon-, werk- en winkelomgeving en een welkom gevoel. Ook de overige delen van het Oude Centrum krijgen in co-productie met de stakeholders aandacht. Potentie ligt in de combinatie van kleinschalige attracties, branding door de buurt en buurtinitiatieven. Samen met bewoners en ondernemers wordt gekeken naar een realistisch ontwikkelingsperspectief en maatregelenpakket voor de Boekhorststraat als multifunctionele, bedrijvige straat. Met de ondernemers verenigd in de Stichting Platform Chinatown kijken we naar de realisatie van een BIZ en het stimuleren van het gebied Ad 5. Marketing en economie Den Haag kan zich nog sterker profileren als aantrekkelijke toeristenstad. Opgave is om bezoekersgroei te realiseren door het toeristisch aanbod te versterken en te vermarkten, met als gevolg extra werkgelegenheid. De aanpak richt zich op versterking toerisme, marketing, winkelstraten, horeca en evenementen (zie ook Agenda Stedelijke Economie). In het verlengde van de Kanskaart Toerisme worden diverse acties ondernomen en ontwikkelingen in gang gezet, waaronder versterking van het toeristisch aanbod, verbinding stad-strand en betere bewegwijzering en vindbaarheid. Den Haag Marketing en Stichting Marketing Haagse Binnenstad worden ondersteund om de stad beter te profileren, met extra aandacht voor toeristische pers- en PR-bewerking. Er komen meer mogelijkheden voor markten en straathandel. Het College wil de spin-off van grootschalige publieksevenementen voor de stad en voor Haagse ondernemers vergroten. Vanuit het Actieprogramma Winkelstad wordt ingezet op ondersteuning van BIZzen, versterking binnenstad-noord, de local heroes en realisatie van smart shopping. Ook blijft er veel aandacht voor de multifunctionele binnenstad, door versterking van het wonen en studeren en daarmee de levendigheid in de binnenstad.
6 DSO/ Ad 6. Beheer en uitstraling buitenruimte: De Kern Bijzonder Met de jarenlange investeringen in De Kern Gezond heeft Den Haag een enorme kwaliteitsimpuls in de buitenruimte gerealiseerd. Echter, De Kern Gezond is afgerond, op plekken begint slijtage op te treden en op andere locaties liggen juist nieuwe kansen. De standaard van 20 jaar geleden is niet toekomstbestendig. Het is tijd voor een blik vooruit: De Kern Bijzonder. Opgave is om te komen tot een gastvrij ingerichte en onderhouden buitenruimte en hiermee reuring, toerisme en private investeringen te stimuleren. Met De Kern Bijzonder beogen we een tweeledig doel. Allereerst is er de noodzaak om de aangelegde kwaliteit op niveau houden (Hofstadkwaliteit). Dit betreft zowel het handhaven en herijken van de aangelegde kwaliteit als de beheeropgave i.v.m. slijtage (afschrijvingstermijnen in zicht). Ten tweede is er de ambitie om middels de buitenruimte de toeristische aantrekkingskracht en verblijfskwaliteit te versterken: voetgangers meer ruimte geven, beter de weg vinden, bijzondere pleinruimtes, goede stadsentrees vanaf de stations, de identiteit van de meest herkenbare sfeergebieden versterken en het versterken connecties tussen de sfeergebieden. Met De Kern Bijzonder, die in 2016 aan de raad wordt aangeboden, wil het College deze beheer en ontwikkelopgave van de openbare ruimte vorm geven en daarmee weer jaren vooruit kunnen. Het plan van de Kern Bijzonder, waaronder de dekkingsopgave, wordt momenteel uitgewerkt. Omdat de basiskwaliteit nu op orde is en niet overal geïnvesteerd kan worden moeten heldere keuzes gemaakt worden. Inzet wordt al gepleegd op de stadsentrees, die zorgen voor een welkome ontvangst in de stad. Naast de Haagse Loper en de Loper Oude Centrum wordt extra aandacht gevraagd voor de Historische Loper (Herengrachtroute). Tevens wordt prioriteit gelegd bij een drietal gebiedsclusters: het cluster Spui/ Buitenhof, Hofkwartier en Oude Centrum. Extra ambitie willen we stoppen in de verlichting in en van de binnenstad. In het Meerjarenprogramma Fiets (RIS283371) is vastgelegd dat het fietsen in het voetgangersgebied wordt geëvalueerd, dat er extra fietsenstallingen komen en dat er meer sterfietsroutes worden gerealiseerd. Vervolg Deze actualisatie Binnenstadsagenda is bestuurlijk doorgenomen met de Stichting Binnenstad in het Strategisch Beraad Binnenstad, dat ieder kwartaal plaatsvindt. Conclusie was dat beide vast willen houden aan de gezamenlijk ingezette koers en overeenstemming hebben over de nieuwe accenten. Er zijn geen majeure tegenstellingen. Ook de Stichting Binnenstad wil haar rol serieus oppakken en streeft naar verdere professionalisering hiervan. Gezamenlijk met de convenantpartners wordt op basis hiervan een addendum opgesteld bij het activiteitenprogramma van het Uitvoeringsconvenant Binnenstad. Daarmee worden de in deze brief genoemde activiteiten vanuit gemeente opgepakt vanuit lopende programma s. Voor de nieuwe ambities waarvoor momenteel geen aanvullende middelen beschikbaar zijn worden concrete voorstellen ontwikkeld (met name De Kern Bijzonder, Museumkwartier en Strategisch Locatiebeleid). Uitgangspunt voor de uitvoering en realisatie van de plannen is participatie vanuit Haagse kracht: in dialoog en partnership met de binnenstad. De Haagse binnenstad heeft goud in handen. Het College wil meer dan alleen de kwaliteit op orde houden. De kracht zit juist in de samenballing van wonen, winkelen, werken, studeren, uitgaan, cultuur beleven, evenementen bezoeken, verblijven en ontmoeten. Deze multifunctionaliteit moet er ook op langere termijn voor zorgen dat de binnenstad levendig én leefbaar is. Door nu gericht te investeren in toerisme, cultuur en buitenruimte zal de binnenstad in 2020 nog meer een plek zijn waar mensen graag willen zíjn. Met vriendelijke groet, B.A. Revis Wethouder Binnenstad, Stadsontwikkeling Kerngebieden en Buitenruimte K.P. Klein Wethouder Stedelijke Economie, Zorg en Havens
UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014
UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD 2014-2018 Martijn van Dam, DSO/Economie VvE Binnenstad Den Haag 28 maart 2014 MOTIVATIE DEN HAAG BESTE BINNENSTAD (IN 250 WOORDEN) Den Haag werkt al vijftien jaar met hart
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag
Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015
Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering
Nadere informatieGemeente Den Haag. De voorzitter van Commissie Ruimte DSO/2014.1230 RIS 279665 070-353 46 19. 19 december 2014. Agenda Oude Centrum
Wethouder van Binnenstad, Stadsontwikkeling en Buitenruimte en Wethouder van Stadsontwikkeling, Wonen, Duurzaamheid en Cultuur B.A. Revis en J. Wijsmuller Gemeente Den Haag De voorzitter van Commissie
Nadere informatieWelkom in Den Haag! Boudewijn Revis. Eigenarenvereniging Binnenstad. 15 april 2016
Welkom in Den Haag! Boudewijn Revis Eigenarenvereniging Binnenstad 15 april 2016 Waarom stadsentrees? - Impuls geven aan de ontwikkeling van de stad via aanpak buitenruimte; prettige woon- winkel en werkomgeving
Nadere informatieStadsdeel Centrum. Wijkprogramma ARCHIPELBUURT / WILLEMSPARK BINNENSTAD ZEEHELDENKWARTIER HET OUDE CENTRUM RIVIERENBUURT KORTENBOS
Wijkprogramma 2016-2019 Stadsdeel Centrum ARCHIPELBUURT / WILLEMSPARK ZEEHELDENKWARTIER BINNENSTAD HET OUDE CENTRUM RIVIERENBUURT KORTENBOS STATIONSBUURT SCHILDERSWIJK TRANSVAAL, GROENTE- EN FRUITMARKT
Nadere informatieGemeente Den Haag DSO/ RIS UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD DEN HAAG HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Gemeente Den Haag DSO/2014.250 RIS 270684 UITVOERINGSCONVENANT BINNENSTAD DEN HAAG 2014-2018 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - de economische betekenis van de binnenstad groot
Nadere informatieStand van zaken Museumkwartier Q1
Stand van zaken Museumkwartier Q1 1 Indeling: 1. Terugblik 2016 2. SvZ Project Versterking sfeergebied Museumkwartier 3. Vooruitblik 4. Vragen Context Binnenstad Stichting Bureau Binnenstad Bureau Binnenstad
Nadere informatieConclusie : inzet op ontwikkeling combinatie museum en hotel
Wethouders van Binnenstad, Stadsontwikkeling Kerngebieden en Buitenruimte, Stedelijke Economie, Zorg en Havens en Stadsontwikkeling, Wonen, Duurzaamheid en Cultuur Karsten Klein, B.A. Revis en Joris Wijsmuller
Nadere informatieONTWIKKELING LOCATIE LANGE VOORHOUT 102 (huidige Amerikaanse ambassade)
Gemeente Den Haag DSO/2015.1236 RIS 290940 ONTWIKKELING LOCATIE LANGE VOORHOUT 102 (huidige Amerikaanse ambassade) HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, Overwegende dat: - De ontwikkeling en internationale
Nadere informatiei ii Òiî i î >> i ÈÒî-Òi`i iî" Òä i Gebiedsvisie Hollands Spoor en omgeving
i ii Òiî i î >> i ÈÒî-Òi`i iî" Òä i Gebiedsvisie T P E C N O C Hollands Spoor en omgeving mei 2008 2 Inleiding 1 Straatnamenkaart 1 Inleiding Voorwoord Voor u ligt de Gebiedsvisie Hollands Spoor en omgeving.
Nadere informatiedbruist Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad
Zwolle Zwolle Bruist De Strategische agenda Binnenstad 2017-2022 Inleiding Zwolle heeft de ambitie om de meest aantrekkelijke binnenstad van Noordoost-Nederland te worden en te blijven. Daarvoor moeten
Nadere informatieRouteplanner. Museumkwartier. Den Haag
Routeplanner Museumkwartier Den Haag (Startdocument Participatie) Dienst Stedelijke Ontwikkeling, afdeling Economie, maart 2016 1 Inhoud 1. Aanleiding 2. Beleidskader Museumkwartier 3. Participatieproces
Nadere informatieI. In te stemmen met het uitvoeren van de activiteiten voor 2010.
Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2010.1201 SUBSIDIEVERLENING CITY MONDIAL 2010 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, gezien: - het belang van de versterking van de economische vitaliteit van Stationsbuurt,
Nadere informatieGemeente Den Haag DSO/2015.968 RIS 288643 HORECAVISIE DEN HAAG: UITWERKINGSPLAN 2016-2019 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Gemeente Den Haag DSO/2015.968 RIS 288643 HORECAVISIE DEN HAAG: UITWERKINGSPLAN 2016-2019 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - in het coalitieakkoord Vertrouwen op Haagse kracht
Nadere informatieEen toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk
Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk Startbijeenkomst Felix Wigman, BRO 205X00691 Programma Opening wethouder Presentatie BRO Centrumschouw met 4 verhalen: verblijven, retail, cultuur en wonen
Nadere informatieWerkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
Nadere informatieIntentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn
Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Inleiding Het centrum van Alphen aan den Rijn is de ontmoetingsplaats, het culturele- en koopcentrum voor de inwoners van Alphen
Nadere informatieBinnenstadsvisie Eindhoven
Binnenstadsvisie Eindhoven Raadscie. EM 20.09.16 Vera Gielen Gebiedsmanager Centrum @GielenVera Waarom visie Geeft richting voor ontwikkeling binnenstad om ervoor te zorgen dat we in 2025 de binnenstad
Nadere informatieSturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten
Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten 16 april 2015 2012 Overview Actieprogramma Nov.: Provincie agendeert Actieprogramma LEW 2013 Mrt.: start ontwikkeling
Nadere informatieMaak Plaats! Wie Hoorn binnenrijdt maakt kennis met de Poort van Hoorn. Het stationsgebied is het mobiliteitsknooppunt van Hoorn en de regio.
Maak plaats voor Hoorn! Wie Hoorn binnenrijdt maakt kennis met de Poort van Hoorn. Het stationsgebied is het mobiliteitsknooppunt van Hoorn en de regio. Iedere dag is het hier een komen en gaan van duizenden
Nadere informatieGemeente Den Haag PLAN VAN AANPAK ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2009.1807 RIS 164932 PLAN VAN AANPAK ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - in de detailhandelsnota (rv 112) de ambitie is neergelegd
Nadere informatieDiscussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda
Discussienotitie Haagse Mobiliteitsagenda Kiezen om ruimte te maken Den Haag 2040 Den Haag is volop in beweging, de stad is in trek. Verwacht wordt dat Den Haag groeit, van 530.000 inwoners in 2017 naar
Nadere informatieMasterplan Grote Markt en omgeving
Masterplan Grote Markt en omgeving Tweede participatiemoment 2 april 2015 Grontmij HOSPER Uforce Verloop van deze avond 1. Welkom 2. Stand van zaken: wat is er gebeurd sinds het eerste participatiemoment
Nadere informatieKwaliteitsverbetering aanloopstraten. Presentatie 31 mei 2012
Kwaliteitsverbetering aanloopstraten Presentatie 31 mei 2012 Vooraf Aanleiding: BRO rapportage 2009 Conceptplan Brusselsestraat e.o. 2010 Verandering economische situatie 2009-2012 Vraagstelling: Actuele
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieBinnenstadsmonitor. Provero Congres 2 juni Ad Dekkers - Bureau Binnenstad Den Haag Felix Wigman - Platform Binnenstadsmanagement
Binnenstadsmonitor Provero Congres 2 juni 2015 Ad Dekkers - Bureau Binnenstad Den Haag Felix Wigman - Platform Binnenstadsmanagement Voor u staan.. Ad Dekkers: Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Samenwerking
Nadere informatieDe Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting
De Omgevingsvisie van Steenwijkerland een samenvatting Vooraf Hoe ziet onze leefomgeving er over 15 jaar uit? Of eigenlijk: hoe ervaren we die dan? Als inwoner, ondernemer, bezoeker of toerist. De tijd
Nadere informatieKwaliteitsimpuls openbare ruimte stadscentrum / hoofdstraat Hoogeveen
Kwaliteitsimpuls openbare ruimte stadscentrum / hoofdstraat Hoogeveen Ruimte voor initiatieven Workshop voor inwoners, organisaties en ondernemers: 11 oktober 2017 Diversiteit aan speelplekken aanbrengen,
Nadere informatieGebiedskoers Detailhandel Hoek van Holland. Gemeente Rotterdam
Gebiedskoers Detailhandel 2017-2020 Gemeente Rotterdam Datum Juni 2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Situatie van de detailhandel in 4 2.1 Centrum 4 2.2 Verspreide bewinkeling 5 3 Koers detailhandelsstructuur
Nadere informatieBEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ)
BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ) biz BEDRIJVENINVESTERINGZONE EINDHOVEN VOORWOORD De SOEC (Stichting Ondernemersfonds Eindhoven Centrum) is in 2011 opgericht om het centrum van Eindhoven op een doordachte,
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieActualisering parkeerbeleid Grave
Actualisering parkeerbeleid Grave Beeld plaatsen ter grootte van dit kader Informatieavond 23 maart 2017 2 Agenda Toelichting op proces Ambitie Toelichting op voorgestelde wijzigingen in parkeerbeleid
Nadere informatiePosition paper binnenstad Eindhoven
18-5-2015 Position paper binnenstad Eindhoven Commissie Economie en Mobiliteit 19 mei 2015 Bureau voor Economische Argumentatie Herbert ter Beek i.s.m. Cees-Jan Pen, lectoraat Brainport Fontys Hogescholen
Nadere informatieGemeente Den Haag Dienst Stadsbeheer. Herinrichting Grote Marktstraat. Voortgangsrapportage. Uitvoering Grote Marktstraat. Colofon. Datum januari 2016
Gemeente Den Haag Dienst Stadsbeheer Herinrichting Grote Marktstraat Voortgangsrapportage Uitvoering Grote Marktstraat Colofon Datum januari 2016 Projectnaam Opdrachtgever Herinrichting Grote Marktstraat
Nadere informatiePlatform Plasmolen: structurele samenwerking tussen bewoners, ondernemers, gemeente en andere belanghebbenden Handhaving
Op basis van het masterplan, zijn diverse concrete en samenhangende actiepunten geformuleerd. In dit deel, de uitvoeringsagenda, worden deze actiepunten weergegeven. Per actiepunt is aangegeven wat de
Nadere informatieGeen woorden maar daden
Hans van Rossum Geen woorden maar daden 12-11- 2014 Rotterdam doet het goed Momentum is daar: iconen ontwikkeld Momentum is daar: iconen ontwikkeld Momentum is daar: hippe architectuurstad Stadsvisie 2030
Nadere informatieSeminar Dienstenrichtlijn en Detailhandel. Rick Zijderveld
Seminar Dienstenrichtlijn en Detailhandel Rick Zijderveld Inleiding Beleid Den Haag 1. Feiten & belang 2. Beleid in Den Haag 3. Meten is weten 4. Actieprogramma Dienstenrichtlijn 1. Risico s voor Den Haag?
Nadere informatieVRIJGAVE INSPRAAK FIETSVERBINDING KRUISPUNT WALDORPSTRAAT-VIADUCTWEG (ONDERDEEL STERFIETSROUTE RIJSWIJK/DELFT)
RIS297062 VRIJGAVE INSPRAAK FIETSVERBINDING KRUISPUNT WALDORPSTRAAT-VIADUCTWEG (ONDERDEEL STERFIETSROUTE RIJSWIJK/DELFT) Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag, overwegende dat: - het
Nadere informatieOndertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden. Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen
Ondertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen Even voorstellen Adviseur retail en centrummanagement BRO Programmamanager Platform Binnenstadsmanagement
Nadere informatieHart van Zuid. PPS bij gebiedsontwikkeling. De Rotterdamse aanpak. presentatie DO SO. Hans van Rossum 27 augustus 2013
Hans van Rossum 27 augustus 2013 Hart van Zuid presentatie DO SO PPS bij gebiedsontwikkeling De Rotterdamse aanpak 1 Agenda 1. Wie het weet mag het zeggen 2. 3 voorbeelden in de praktijk Rotterdam Central
Nadere informatieSamenwerken in de binnenstad. Kennisnetwerk Nieuwe Binnenstad. 30 mei 2018
Samenwerken in de binnenstad Kennisnetwerk Nieuwe Binnenstad 30 mei 2018 Wie ben ik? Stefan van Aarle Zelfstandig ondernemer 3,5 jaar kwartiermaker/regisseur binnenstad Tilburg Twee jaar binnenstadsmanager
Nadere informatieHerinrichting Grote Marktstraat. Eindrapportage
Herinrichting Grote Marktstraat Eindrapportage Den Haag, 11 mei 2016 1 Eindrapportage Herinrichting Grote Marktstraat 1. Inleiding De binnenstad van Den Haag is van grote betekenis voor stad en regio,
Nadere informatieGLUREN BIJ DE BUREN. Nederlandse blik op Mechelen. Ad Dekkers Bureau Binnenstad Den Haag Arno Ruigrok PlacesPropertiesPeople
GLUREN BIJ DE BUREN Nederlandse blik op Mechelen Ad Dekkers Bureau Binnenstad Den Haag Arno Ruigrok PlacesPropertiesPeople REGIONALE CONTEXT concurrentie door 2 grootste steden: Antwerpen C 27 km Brussel
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieBureau Binnenstad Den Haag Evaluatie 2017
Bureau Binnenstad Den Haag Evaluatie 2017 Ondernemers, eigenaren, bewoners en ambtenaren hebben ook in 2017 veel tijd en energie gestoken in de publiek-private aanpak van de binnenstad. Er is onderling
Nadere informatieWelkom bij De Nieuwe Binnenstad
Welkom bij De Nieuwe Binnenstad Wie zijn we? 12.45 Opening 13.00 Intervisie Programma - Regionale afspraken met Marliecke Heck (provincie Noord-Holland) - Integrale aanpak voor economische vitaliteit van
Nadere informatieKernopgave 1: Verbinding Hoofddorp centrum station
Kernopgave 1: Verbinding Hoofddorp centrum station 1 Fruittuinen en Wandelbos tot stadspark transformeren. Stadspark houdt in: Fruittuinen, Wandelbos (met volière en kinderboerderij) en tenniscomplex.
Nadere informatieMotivatie Den Haag Verkiezing Beste Binnenstad 2013-2015
Motivatie Den Haag Verkiezing Beste Binnenstad 2013-2015 Spelregels Blijf binnen de kaders en gebruik opmaak zoals aangegeven. Al het materiaal naast dit format zal niet worden meegenomen in de beoordeling
Nadere informatieParkeren in binnensteden. Weg met die kip of ei discussie!
Parkeren in binnensteden Weg met die kip of ei discussie! Even voorstellen Even voorstellen Parkeren & Locatieontwikkeling Projectontwikkelaars, retailers, luchthavens, beleggers en gemeenten Bereikbaarheid
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT
PUHMEftEÜG f c. RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT Agendanummer 11-04 Registratienummer raad 605317 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 605114 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering
Nadere informatieCentrum Zeist. Stedenbouwkundige verkenning. April 2019
Centrum Zeist Stedenbouwkundige verkenning April 2019 ar chitectuur en stedenbouw 2 Inhoud INLEIDING 05 ANALYSE 07 SCENARIO S 21 CONCLUSIE 49 BIJLAGEN 51 BIJLAGE 1: overige analysekaartjes 53 BIJLAGE 2:
Nadere informatieWethouder Cultuur, Binnenstad en Internationaal. Onderwerp Inzet Actieprogramma Toerisme
Wethouder Cultuur, Binnenstad en Internationaal Marjolein de Jong Gemeente Den Haag Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag De voorzitter van de Commissie Bestuur Uw brief van Uw kenmerk Ons kenmerk
Nadere informatieGemeente Den Haag ACTIEPROGRAMMA DEN HAAG WINKELSTAD HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Gemeente Den Haag ACTIEPROGRAMMA DEN HAAG WINKELSTAD Ons kenmerk DSO/2011.241 RIS 179496 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - het college extra geld heeft uitgetrokken voor economie
Nadere informatieHerijking Gebiedsvisie Bussum centrum
Herijking Gebiedsvisie Bussum centrum 25 September 2018 Felix Wigman & Tineke Brinkhorst Agenda 19:00 19:10 Welkom & inleiding door wethouder Munneke-Smeets & wethouder Luijten 19:10 19:40 Presentatie
Nadere informatieStation Nieuwe Meer Het internationale & inclusieve woon- en werkgebied van Nieuw West
Station Nieuwe Meer Het internationale & inclusieve woon- en werkgebied van Nieuw West 2030 Station Nieuwe Meer is niet alleen een nieuwe metrostation verbonden met Schiphol, Hoofddorp, Zuidas en de Amsterdamse
Nadere informatieMeest Gastvrije Stad 2010
Meest Gastvrije 200 Colofon Samensteller: Lennert Rietveld Van Spronsen partners horeca-advies Herenweg 83 2362 EJ Warmond T: 07-548867 E: lennertrietveld@spronsen.com W: www.spronsen.com In samenwerking
Nadere informatieActieplan binnenstad Maassluis
Actieplan binnenstad Maassluis 1 Inleiding De dynamiek in de detailhandel is bijzonder groot en kent vele trends en ontwikkelingen. Een aantal trends is al jaren zichtbaar, zoals schaalvergroting. Andere
Nadere informatieWerklocaties. Nota Kantoren Rotterdam samengevat. 19 juni 2019
Werklocaties Nota Kantoren Rotterdam samengevat 19 juni 2019 2 Ruimtelijkeconomisch beleid voor kantoren in Rotterdam Voor een aantrekkelijke, economisch sterke stad is er evenwicht nodig tussen zowel
Nadere informatieDE KOEKAMP, SCHAKEL TUSSEN STAD EN BOS
DE KOEKAMP, SCHAKEL TUSSEN STAD EN BOS Onder het motto een nieuwe urban vibe presenteerde Den Haag in 2015 plannen voor een nieuwe aanpak van de buitenruimte. Waren tot dan toe schoon, heel en veilig de
Nadere informatieMeerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019
Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019 1. Vraag- en probleemstelling Het huidige meerjarenbeleidplan van de stichting loopt van 2011 tot en met 2014. Sinds een aantal jaren
Nadere informatieEvaluatie Project StadHaven. Resultaten & Conclusies
Evaluatie Project StadHaven Resultaten & Conclusies Context Context Wat? Project StadHaven: Doel: de levendigheid van het centrum van de gemeente Steenbergen vergroten. Samenwerking sinds 2009 tussen ondernemers
Nadere informatieDe Haagse D66 Fietsagenda: Bewegen naar morgen!
De Haagse D66 Fietsagenda: Bewegen naar morgen! D66 zet in op Den Haag als 'Fietsstad van de toekomst'. En daar moet Den Haag snel mee aan de slag! D66 gaat daarom ook voor Den Haag als Fietsstad van het
Nadere informatieFORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014
FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING
Nadere informatieGeachte voorzitter, Aan: de Gemeenteraad. Dienst Stedelijke Ontwikkeling. Economie. 29 november 2018
Typ teksttyp teksttyp tekst 040 Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag Aan: de Gemeenteraad Datum 29 november 2018 RIS301177 Contactpersoon Gabry van der Let Dienst Dienst Stedelijke Ontwikkeling
Nadere informatieNoord/Zuidlijn. verbindt mensen, buurten en. Noord/Zuidlijn. identiteiten. Juli 2012
Noord/Zuidlijn verbindt mensen, buurten en Noord/Zuidlijn identiteiten Juli 2012 In opdracht van: Dienst Noord/Zuidlijn, gemeente Amsterdam door: Dienst Ruimtelijke Ordening, gemeente Amsterdam Aanleiding
Nadere informatieCentrumperspectief. Concept. De hoofdlijnen - concept Juli 2016
Centrumperspectief Concept De hoofdlijnen - concept Juli 2016 Programma 19.00 19.30 Inloop 19.30 19.35 Welkomstwoord 19.35 20.05 Concept centrumperspectief 20.05 20.20 Ruimte voor verdieping / vragen 20.20
Nadere informatieinspiratieboek Raalte
inspiratieboek Raalte centrum Inhoud Inspiratie Wat leeft er? Het centrum Inpiratiebeelden Inspiratiebeeld Grote Markt Colofon Inspiratie Raalte is gastvrij. Raalte is kleinschalig. In Raalte kun je voor
Nadere informatieWerkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds
Werkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds In het meerjarenbeleidsplan van de Stichting Zwollefonds Binnenstad is het organiseren en aanjagen van goede evenementen en activiteiten in
Nadere informatieAPELDOORN ALS TOERISTISCHE STAD. Jan Oosterman, gemeente Apeldoorn Masterclass Verhaal van Apeldoorn, 9 oktober 2017
APELDOORN ALS TOERISTISCHE STAD Jan Oosterman, gemeente Apeldoorn Masterclass Verhaal van Apeldoorn, 9 oktober 2017 9-10-2017 Is Apeldoorn toeristisch? ZEKER WEL: 4 (inter)nationale attracties (samen zo
Nadere informatieVisie toerisme en recreatie Noordoost Fryslân
1 Visie toerisme en recreatie Noordoost Fryslân 1 ste stakeholdersbijeenkomst Dinsdag 27 november 2018 Programma 2 Welkom Korte toelichting op proces en resultaten tot nu toe Aanpak SWOT, ambitie en strategische
Nadere informatieOPLEGNOTITIE ECONOMISCHE AGENDA DE BEVELANDEN
OPLEGNOTITIE ECONOMISCHE AGENDA DE BEVELANDEN Aan : Kerngroep De Bevelanden Van : Werkgroep Werken Datum : 11-10-2016 Onderwerp : Economische agenda De Bevelanden In het najaar van 2014 heeft het Bestuurlijk
Nadere informatieherinrichting stationsgebied
herinrichting stationsgebied ambities, opties & afwegingen verkeer in omgeving consequenties en gevolgen schapen kamp stations straat aansluiten en verlevendigen centrum welkom in onze stad! stations plein
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieGemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder
Gemeente Beverwijk Wethouder Tim De Rudder https://www.youtube.com/watch?v=hdoxyqpivas 2 Rabobank Utrechtse Waarden Jappie van der Heide (manager MKB) Rabobank-IJmond 4 Rabobank Utrechtse Waarden Alleen
Nadere informatieRetailsymposium. 14 november 2017
Retailsymposium 14 november 2017 Programma 19.20 uur Introductie door gedeputeerde Hans Teunissen en Paul Berden 20.30 uur Korte pauze 1.5 jaar ervaring van de Limburgse pilotgemeenten 20.40 uur Anders
Nadere informatieDESKUNDIGENOPINIE NIJMEGEN
DESKUNDIGENOPINIE NIJMEGEN De deskundigenopinie vormt al sinds 2001 een vast programmaonderdeel van het bezoek aan een gaststad. Tijdens een rondwandeling beoordelen de bezoekers de binnenstad op een aantal
Nadere informatieKader Stedelijke Ontwikkeling
Presentatie Hans Beekman MCD Open College Gemeenten Kader Stedelijke Ontwikkeling De prospectus van de stad 11 juni 2013 Aanleiding Eerdere opdracht nieuwe nota Grondbeleid (rekenkamerrapport Grond voor
Nadere informatieVerstedelijkingsopgave Delft: We geven de stad een kwaliteitsimpuls :36
Verstedelijkingsopgave Delft: We geven de stad een kwaliteitsimpuls 30-05-2018 12:36 Delft heeft de ambitie om tot 2040 maar liefst 15.000 woningen, 10.000 banen en bijbehorende voorzieningen aan de stad
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Evaluatie nieuwe impuls Steller M. Mulder De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 60 97 Bijlage(n) 1 Ons kenmerk 6044570 Datum 23-11-2016 Uw brief van Uw
Nadere informatieVeelgestelde vragen Transformatie Schieoevers-Noord
Veelgestelde vragen Transformatie Schieoevers-Noord Wat is het plan voor Schieoevers? In 2010 heeft het college van B&W van de gemeente Delft de gebiedsvisie Schieoevers 2030 vastgesteld. De gebiedsvisie
Nadere informatieSAMENVATTING RAADSVOORSTEL 11G / A. Scholtens BP Lie. Nota Vrijetijdseconomie Werk en inkomen
SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 11G200208 408760 / 408760 ONDERWERP Nota Vrijetijdseconomie. A. Scholtens BP Lie AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/BELEIDSLIJN
Nadere informatieBinnenstadsagenda Terneuzen. DNWS-in-actie-traject
Binnenstadsagenda Terneuzen DNWS-in-actie-traject DNWS alle acties op een rij 1 focus ruimtelijke uitvoeringsstrategie 2 aanpak leegstand 3 overkoepelende centrummanagement organisatie en een professionele
Nadere informatieRaadsinformatiebrief *19.I000181* 19.I Onderwerp Evaluatie Kempenvisie VTE en Uitvoeringsprogramma. Geachte raadsleden,
Raadsinformatiebrief Onderwerp Evaluatie Kempenvisie VTE en Uitvoeringsprogramma Geachte raadsleden, Inleiding De Kempenvisie VTE en het Uitvoeringsprogramma zijn na advies van de Kempencommissie door
Nadere informatieOndernemerskansen in sterk centrum met unieke kwaliteit
N I J V E R D A L Ondernemerskansen in sterk centrum met unieke kwaliteit V O O R W O O R D I N H O U D 1. Kengetallen 2. Het onderscheidend vermogen van Nijverdal 3. Winkelstructuur en beleid 4. Het winkelaanbod:
Nadere informatieCulemborg: ambities van een Vrijstad
Culemborg: ambities van een Vrijstad 1. Kenmerken Culemborg Beeld Culemborg is bekend vanwege de historische binnenstad en centrale ligging. Historie, monumenten en beeldbepalende panden, Vrijstad, water,
Nadere informatieStand van zaken projecten station Hollands Spoor en omgeving
Wethouder van Stadsontwikkeling, Wonen, Duurzaamheid en Cultuur Joris Wijsmuller Gemeente Den Haag De voorzitter van Commissie Ruimte DSO/2015.1217 RIS 289676 14070 10 december 2015 Stand van zaken projecten
Nadere informatieDoelstellingen Gemeente Delft
Doelstellingen Gemeente Delft Gemeente - Binnen de Spoorzone Sterke economie Kennisintensieve bedrijvigheid Bind de kenniswerker Bereikbare en gastvrije stad Autoparkeren eenduidig en gastvrij Afronden
Nadere informatieKoopstromenonderzoek 2019
Retailsymposium Koopstromenonderzoek 2019 Onderzoek 2009 Ontwikkelingen vraag Marktconsultatie aanbod gedragen programma van eisen Uitvoering onderzoek 2018 : marktconsultatie 2019 : uitvoering onderzoek
Nadere informatieFuture Retail City Centre
Mede mogelijk gemaakt door: Future Retail City Centre Succesfactoren voor collectieve interventies in binnenstedelijke winkelgebieden Jesse Weltevreden, Hogeschool van Amsterdam @jweltevreden van de consumenten
Nadere informatieNieuwe binnensteden Kennisnetwerk Nieuwe Binnensteden 30 mei 2018, Utrecht Felix Wigman
Nieuwe binnensteden Kennisnetwerk Nieuwe Binnensteden 30 mei 2018, Utrecht Felix Wigman P00124 Voorstellen: Felix Wigman Onafhankelijke stichting (1995) 70 deelnemers (pps binnensteden) 15 begunstigers
Nadere informatiestedenbouwkundig plan stationsgebied hilversum informatieavond 13 november 2017
stedenbouwkundig plan stationsgebied hilversum informatieavond 13 november 2017 programma 19:30-19:40 19:40-19:45 19:45-20:15 20:15-20:30 20:30-21:00 21:00-21:15 Welkom (Wimar Jaeger) Toelichting op de
Nadere informatieJaarbeurs van de toekomst
Jaarbeurs van de toekomst Herontwikkeling Jaarbeursterrein De herontwikkeling van het Jaarbeursterrein is in 2015 gestart en zal doorlopen tot minimaal 2026. Belangrijk uitgangspunt is dat Jaarbeurs haar
Nadere informatieWonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar
Wonen Boven Winkels Vanuit het oogpunt van de eigenaar drs. O.J. van der Heijden o.heijden@marma.nl www.evbinnenstad.nl 1 Belang van Wonen in de Binnenstad Een juiste combinatie van functies in de binnen
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieIntermezzo Centrumvisie Sassenheim. Thematiek en opgaven
Intermezzo Centrumvisie Sassenheim Thematiek en opgaven Inhoud Doel thematiek en opgaven Centrum en mogelijke ontwikkelingen Thematiek en opgaven Doel thematiek en opgaven Welke onderwerpen en thema s
Nadere informatieToekomst binnenstad Oosterhout
Toekomst binnenstad Oosterhout Bijeenkomst 12 mei 2016 Stefan van Aarle Wie ben ik? Zelfstandig ondernemer Kwartiermaker binnenstad Tilburg Adviseur retail en centrummanagement Zes jaar ervaring in consultancy
Nadere informatieProgramma. 1. 1. Welkom 19:30-19:40. 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50. 3. Unibail-Rodamco 19:50-20:30
Unibail-Rodamco Upgrade Kick-off Stadshart meeting Zoetermeer Gemeente Zoetermeer Programma 1. 1. Welkom 19:30-19:40 2. 2. Gemeente Zoetermeer 19:40-19:50 Sfeervolle en bruisende binnenstad Achtergrond
Nadere informatieNieuwsbrief Poort van Hoorn nummer 1, juni 2015
Deze nieuwsbrief informeert u over de plannen in en rond het stationsgebied en de directe omgeving. De Poort van Hoorn, een centraal punt in de gemeente Hoorn. Reizigers arriveren om naar school of werk
Nadere informatie