Strategic plan
|
|
- Roel van Beek
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategic plan Proving that the end of hunger is possible (or: on being lean and meaningful) Mission: The Hunger Project collaborates with grassroots people, organizations and networks to influence governments to implement effective, integrated, bottom-up, genderfocused programs which empower people to end their own hunger and poverty
2 Ending Hunger The Hunger Project believes that the end of chronic hunger is entirely possible. We also know that we have developed truly meaningful, sustainable and tailor-made strategies to end hunger. 1 However, we cannot end hunger on our own. In order to contribute to the end of hunger as effectively as possible, in the years The Hunger Project aims to 1) do the things we do even better; 2) to prove the relevance of what we do; and thus to 3) convince others, preferably national governments, to replicate our strategies. 2 What do we mean by this? 1) a) Strengthen the implementation of our grassroots empowerment, gender-focused programs so that each is an outstanding example of effectiveness and sustainability for large-scale replication; b) Incorporate action in all our strategies to effectively reduce child malnutrition in the first days (from conception to age 2); 2) Document and make the impact of THP s strategies widely known and recognized; 3) Forge partnerships with multiple governments or other relevant actors to integrate the essential elements of THP strategies into national plans What have we achieved so far? To date, the Hunger Project as a worldwide organisation has developed meaningful strategies and strategic programs, in twelve programme countries, in order to prove that the end of hunger is possible. This work is supported by fundraising and awareness building activities in ten partner countries. 3 THP estimates that in 35 years, it has impacted the lives of 35 million women and men, by empowering them to end their own hunger. 4 The Hunger Project in the Netherlands (THP NL) was founded in It remained largely a volunteer movement aiming at creating awareness of the possibility to end hunger, until the end of the 1990 s. Costs were mainly covered by individual investors. Fundraising became increasingly important when THP started implementing its own strategic interventions, to prove that the end of hunger is possible. An inspired Dutch entrepreneur enabled THP NL to attract one paid staff member in 2005, sparking off a successful fundraising strategy aimed at attracting corporate investors and entrepreneurial foundations. THP NL has grown and flourished since. Key assets are the annual MDG Festival in IJlst and the NPM Capital Run (both entirely volunteer-organised and growing), as well as the Katakle investment group for ending hunger in Benin. Between 2007 and 2010, the income from fundraising stabilised at around 1.5 million Euros, then grew to 2.3 million Euros in In 2010, THP NL was awarded a CBF license in recognition of its increased professionalisation, and reached at least 3.4 million people through the media, following a major boost in THP NL s awareness raising activities. End 2011, THP employs 4.4 FTE professional staff, who work closely with a very committed group of skilled volunteers and pro bono service providers. 1 More details on THP s strategies and theory of change are included in the annex. 2 These choices were jointly defined by the Hunger Project as a global organisation. Input to these choices was provided through a series of intense stakeholder discussions and a thorough analysis by teams across the world, including in the Netherlands, of THPs current strengths and weaknesses, opportunities and threats, theory of change, the trends in our national and international working and policy environments, and so on. The relevant background documentation for THP NL is included in the annex to this strategic plan. 3 A list of the THP programme and partner countries is included in the annex. 4 A more detailed account of the achievements to date are to be found in the annual reports of THP global and THP Netherlands, or through our websites and
3 What is missing? The Hunger Project recognises that to date, we have not been able to deliver the best possible results through our strategies. Because we did not sufficiently fund them, and because we do not yet have the optimal planning, control and learning systems that we need in place. There is also a need to introduce some new elements, building on our experiences. We aim to address these needs in the years ahead. Furthermore, The Hunger Project needs to build or expand our partnerships with universities or other knowledge institutes and national governments (or those agencies that work with them). And finally, the strategies of The Hunger Project still seem to be a well-kept secret. The Hunger Project will therefore actively seek and promote recognition of our approaches from relevant audiences. In order to contribute to achieving these strategic goals, we estimate that we need to roughly double our global income (as compared to 2010). What will THP Netherlands contribute? The Hunger Project in the Netherlands aims to raise at least 5 million in 2015 (up from 1.4 million in 2010). Furthermore, in support of these strategic aims, THP Netherlands will seek to mobilise relevant expertise from the Netherlands to strengthen program implementation, to prove impact and to reach out to national governments or other relevant actors; and raise awareness amongst relevant audiences in the Netherlands about the possibility of the end of hunger, and the role that the strategies of THP can play to reach that goal. How will THP Netherlands do this? In order to achieve our strategic targets, THP Netherlands wants to be both lean and meaningful. The significant contributions that we aim to deliver require very specific skills, which are not easily mobilised from a volunteer movement. In order to do all of the above, THP NL therefore needs to attract - and retain - a core body of dedicated professional development staff and board members. In 2011, we have already begun to take steps in this direction. THP NL is willing to invest what it takes to take the strategic steps outlined above. This means that THP NL is moving beyond its previous identity as a primarily volunteer and low cost movement to a cost-effective and efficient lean - professional development organisation. Core tasks are carried out by a sufficient number of paid, qualified professionals, who work closely with a group of dedicated, flexible and skilled professionals ( volunteers, board members and board of advisors), who commit their time and expertise free of charge. That way, we can continue to send the maximum amount possible to programs. We aim to maximize the income-cost ratio for THP NL expenses at 15%, preferably lower (10% in 2010, 15% in 2011). Target revenue of THP NL per investor type (2010) (2011) THP NL (1.8 5 ) (2.5) Institutional Corporate Individual Actual results 2010: 1.4 million Euros; estimated results million Euros
4 Furthermore, THP NL will focus its investments on a limited number of programme countries to maximise impact and minimise tracking, tracing and reporting needs (2011: Benin, Malawi and India, possibly expanded when globally agreed upon targets per country are met, or sufficiently significant opportunities arise). And THP NL aims to maintain its current healthy, balanced mix of different investor types, preferably through long-term, multi-annual relationships. We aim to increase the number of individual investing partners through events and actions; to increase the number of corporate partners by building on the current network, as well as defining and targeting new corporate investor tribes. And THP NL will use these investments as leverage to seek more and larger institutional matching partners, or multi-annual grants from entrepreneurial foundations and governments. Building on our key strengths as well as aiming to overcome our weaknesses (detailed in the annex), THP NL will need to address: fundraising, awareness and partnerships. Each is specified here below. 6 Reaching these targets will make the contribution of THP NL to the end of hunger even more meaningful than it has been to date. In the annex to this plan, we enclose a more detailed list, including the activities and outputs per year. Objective 1: Increase income from fundraising to 5 million Euros per year by Functional corporate fundraising strategy achieves growth to at least 2 million Euros per year by Functional institutional fundraising strategy achieves growth to at least 2.5 million Euros per year by Functional individual fundraising strategy achieves growth to at least Euros per year by Functional communication strategy to support fundraising targets 1.5 Maintain a balanced mix of investor sources Obj 2: Build or expand partnerships in order to prove and improve THP s impact Mobilise relevant expertise from the Netherlands to strengthen program implementation, improve and prove THP s impact Objective 3: Raise awareness on THP s themes, approach and results Functional communication strategy for each relevant target group in order to be recognised as an expert and thought leader on hunger and poverty, with proven approaches 6 The necessary improvements to our internal organisation which we identified in the course of the strategic planning process leading up to this document will be addressed in our annual working plans.
5 ANNEXES / BIJLAGEN 1. Objectives, targets, activities and outputs THP NL Proces formulering Strategie THP NL THP NL SWOT 4. Kernvragen en antwoorden consultatieproces 5. THP s Strategies and approaches 6. THP s Theory of Change
6 1. Objectives, targets, activities and outputs THP NL Objective 1 Increase income from fundraising to 5 million Euros per year by 2015 Target Activities and output Year 1.1 Functional corporate fundraising strategy achieves a. Build on success of current investor relationships by mapping needs and expectations, tighten connection, and investigate possible new leads and entry points from within existing investor network b. Write coherent, concise corporate fundraising strategy including a map of potential new investor tribes, and apply growth to at c. Develop, implement and finetune ways to stimulate involvement of least 2 million (personnel of) investors Euros per d. Strategy evaluated, lessons learnt and strategy adapted if need be year by 2015 e. Corporate fundraising grows to 2 million per year in 2015: 1.4 million Euros in ; 1.6 in 2013; 1.8 in Functional institutional fundraising strategy achieves growth to at least 2.5 million Euros per year by 2015 a. Build on strategic advantage that the key messages, approach and current corporate partnerships of THP NL are aligned with the current Dutch development discourse to attract larger scale institutional funding (such as government grants) b. Write coherent, concise institutional fundraising strategy and apply c. Strategy evaluated, lessons learnt and strategy adapted if need be d. Small institutional funding (<100,000 Euro) grows to per year: Euro in ; in 2013; in 2014 and in 2015, and e. Large institutional funding (>100,000 Euro) grows to 2.1 million per year: 1 million in ; 1.2 in 2013; 1.4 in 2014; 2.1 million in 2015 (or earlier, if we become a post code lottery beneficiary) Functional individual fundraising strategy achieves growth to at least Euros per year by Functional communication strategy to support fundraising targets a. Seek and develop partnerships with entrepreneurs, clubs and societies in NL that mirror THP's vision, inputs, actions and efforts in the programme countries (e.g. twinning alliances such as organisations of farmers or farmer s wives; rural city councils; elected women leaders and so on) b. Initiate a yearly public THP fundraising campaign and evaluate relevant recent actions and events to draw lessons c. Write coherent, concise individual fundraising strategy and apply d. Strategy evaluated, lessons learnt and strategy adapted if need be e. Individual funding grows to per year: Euro in ; in 2013; in 2014 and in 2015 a. Build on strategic advantage that the key messages, approach and current corporate partnerships of THP NL are aligned with the current Dutch development discourse to attract media attention and increase visibility and brand recognition b. Develop coherent, concise communication strategy targeting different (potential) investor audiences, including a branding strategy and key messages, in line with the global communications and branding strategy, and apply c. Strategy evaluated, lessons learnt and strategy adapted if need be
7 1.5 Maintain a balanced mix of investor sources a. Each investor type corporate, institutional, individual - does not become larger than 65% of the total revenue, nor less than 10% in order to reduce dependency risk Objective 2 Build or expand partnerships in order to prove and improve THP s impact Target Activities and output Year Mobilise relevant expertise from the Netherlands to strengthen program implementation, improve and prove THP s impact a. Write coherent, concise partnership strategy and apply b. Evaluate (and terminate, continue or intensify) current formal and less formal partnerships (Eén campagne, Agriprofocus, Nijmegen university, etc.) against contribution to THP NL s strategic targets and partnership strategy c. Mobilise additional expertise as per gap analysis d. Focus THP NL intervention on specific programme countries to maximize impact (2011: Benin, Malawi, India, to be expanded if globally agreed upon targets per country are met) d. Strategy evaluated, lessons learnt and strategy adapted Objective 3 Raise awareness on THP s themes, approach and results Target Activities and output Year Functional communication strategy for each relevant target a. Define relevant target audiences; write coherent, concise communication PR strategy for each group and apply (including developing appropriate new materials and information tools) group in order to be b. Initiate pilot campaign to communicate about results and recognised as an achievements, possibly around leadership theme expert and thought leader on hunger c. Create ways to enlarge visibility of THP s work and impact in program countries and poverty, with proven approaches d. Pilot and strategy evaluated, lessons learnt and strategy adapted if need be e. Plan, implement and evaluate yearly awareness campaign
8 2. Proces totstandkoming strategie -2015: - Procesoverleg team en bestuur (dec 10) - Startnotitie door team (dec 10) - Consultatieavonden stakeholders intern en extern, team en bestuursleden (jan-feb) - Terugkoppeling kernkeuzes aan bestuur (mrt) - Terugkoppeling kernkeuzes aan RvA (mrt) - Input kernkeuzes aan GO en Global Board (april) - Discussie draft strategische keuzes GO met THP Europa, team en bestuursleden (mei) - Discussie draft strategische keuzes GO met programmalanden (zomer) - Input THP NL team aan GO uitwerking strategie (aug-sept) - Vaststellen en discussie uitwerking strategie THP wereldwijd en PCAC (oktober) - Definitieve strategische keuzes uitwerken met nieuwe THP NL team (november) - Strategisch plan THP NL vaststellen met bestuur (22 dec) - Uitwerken gedetailleerde onderdeelplannen: o.a. fondsenwerving, communicatie (begin )
9 3. SWOT-analyse THP NL Kracht - Klein, flexibel en hoogwaardig - Niet afhankelijk van dwingende subsidiestramienen (zoals MFS); eigen prioriteiten leidend - Positief, optimistisch en mediageniek verhaal - Meerjarige support van betrokken bedrijven (ook als ambassadeur) en zeer diverse groep enthousiaste en betrokken individuen (o.a. rondom MNF) - Sterke professionele ondersteuning belangeloos geleverd door professionele partners (vormgevers, webbeheer, PR, notaris, administratie,, sociale media, etc) houdt de kosten laag - THP is efficiënt, je krijgt veel rendement per geïnvesteerde Euro Zwakte - Relatief kleine en onbekende speler - Onderfinanciering leidt tot beperkte impact van programma s - Onvoldoende externe focus en profilering - Onvoldoende focus in en ondersteuning van activiteiten van vrijwilligers Kansen - Kernthema s (MVO, gender, kleinschalige landbouw, empowerment, gender, bottom-up processen, decentralisatie, zelfredzaamheid) staan hoog op alle agenda s en past goed bij publieke opinie (geen zin meer in poverty porn ) - Opkomst nieuwe vormen van filantropie impact investment - Goede ervaring met financiering via private sector (niet overheid) - Mogelijkheden van inzet van sociale media voor bewustwording en fondsenwerving - leiderschap lijkt een goed thema om te gebruiken voor fondsenwerving en binding Bedreigingen - Opkomst van schijnbaar vergelijkbare spelers (e.g. Millennium Villages) - Perceptie dat THP geen serieuze partner is - Negatief imago OS onder breed publiek ( hulp helpt niet ) - Economische crisis - Meer concurrentie om investeerders, met name in de zakelijke markt, van andere OS sector NGOs door teruglopende subsidies, vaak met stevige budgetten voor naamsbekendheid en campagnes
10 4. Vijf kernvragen uit stakeholder-consultaties THP NL (en de antwoorden) 1. Ieder voor zich of samenwerkingspartner? Voldoet de bestaande manier van (samen)werken nog ( goed idee, zelf doen )? Gezamenlijk concluderen we van niet. The Hunger Project gaat zich meer inzetten voor samenwerking op alle terreinen. Samen met vrijwilligers, samen met het bestuur en de Raad van Advies en samen met relevante partijen in het veld. Er zit meer kracht in meer verbinding. Om uit te werken: hoe kunnen we op een nieuwe, interactieve manier verbinding maken met voor ons relevante partijen en ontwikkelingen ( goed idee, samen doen )? Dat vraagt ook om een duidelijker afbakening van wat een goed idee is. Tegelijkertijd willen we klein en wendbaar, ondernemend blijven. 2. Identiteit The Hunger Project is ontstaan als vrijwilligersbeweging, volstaat deze vorm nog? We concluderen om een inclusieve organisatie te willen zijn, die zich verder ontwikkelt tot een professionele NGO. Om echt impact te hebben in programmalanden is dat nodig in deze tijd. 3. Zelf opschalen of inzetten op reproductie THP-methode door andere partijen? Om impact te hebben op het leven van meer mensen, zullen we moeten opschalen. Kernvraag was of we dat zélf moeten doen of ons juist volledig zouden moeten inzetten op reproductie en integratie van onze werkwijze en methode door andere partijen in het veld. Conclusie: we zullen eerst onze aanpak beter moeten documenteren, en bewijzen wat onze impact is, voordat die kan worden overgenomen door anderen. Per programmaland werken we dit uit in een stappenplan. 4. Groei in fondsenwerving: ja of nee? In de bijeenkomsten hoorden we vaak terug of het wel nodig was om te groeien naar de in de startnotitie voorgestelde 8 miljoen. En vooral waarom ( groei is geen doel ). De onderliggende vraag is of we voor meer mensen impact willen hebben. Nu hebben we diepe impact op het leven van een relatief kleine groep mensen. Indien we dezelfde impact willen hebben op een grotere groep mensen, is verdieping en verbreding van de bestaande programma s en in sommige gevallen ook opschaling nodig. Daarvoor hebben we meer financiële middelen nodig. 5. Nieuwe rollen voor The Hunger Project Wil THP de komende jaren ook een intermediaire rol gaan spelen om de aanpak completer te maken? Of blijven wij ons vooral concentreren op de basis van de gemeenschap: de kracht van mensen zelf? Stevig en voor ons bindend advies was: doe vooral dat waar je goed in bent, nog beter. Tienkampers worden nooit wereldkampioen. Faciliteer eventueel wel samenwerking met andere relevante organisaties. Maar maak daar niet je hoofdtaak van. Bewijs je aanpak en laat dat zien.
11 5. Werkwijze van The Hunger Project THP werkt met Empowerment als fundamenteel uitgangspunt. Constant en op ieder niveau wordt onderzocht wat er ontbreekt voor het door de bevolking zélf succesvol bestrijden van honger en armoede, en daar wordt vervolgens aan gewerkt. Hierdoor is in de loop der jaren per regio, land en per locatie een gedifferentieerde aanpak ontstaan, die aansluit bij de cultuur en behoefte van de bevolking. De aanpak onderscheidt zich door de kracht van lokale gemeenschappen te benutten. Door een verandering van denken bij mensen met chronische honger kunnen zij problemen en obstakels zelf aanpakken, en maken zij zelf een begin met het beëindigen van hun honger. Mensen veranderen van slachtoffer-denken en afhankelijkheid, naar het nemen van onafhankelijk eigenaarschap over hun eigen ontwikkeling en het inzetten van hun eigen creativiteit daarbij. Op de ene plek betekent dit het trainen en coachen van vrouwen die een rol spelen in de lokale politiek. Op een andere plek trainen en verenigen we kleine boeren om markten te ontsluiten. De twaalf programmalanden waar THP werkt zijn (in Azië:) Bangladesh en India, (in LatijnsAmerika:) Bolivia en Mexico, en (in Afrika:) Benin, Burkina Faso, Ethiopië, Ghana, Malawi, Mozambique, Oeganda en Senegal. Onder de gedifferentieerde aanpak in deze landen ligt een methodiek met drie elementen: Mobiliseren van mensen om zelf in actie te komen; Empowerment van vrouwen; Samenwerking met lokale overheden. Voorbeelden van activiteiten in de programmalanden, en de omvang van de organisatie: Epicentrumstrategie in Afrikaanse landen: 122 epicentra met een bereik van ruim 2 miljoen kleinschalige boerenproducenten (2011); Microkredietprogramma s in Afrikaanse landen: ruim mensen ontvingen in 2010 een lening; sinds de start al ruim mensen; 20 door de overheid erkende, zelfbestuurde rurale banken opgezet vanuit de epicentra; Vrouwen en leiderschap in de Panchayats (gekozen dorpsraden) in India: vrouwen getraind en gedurende 5 jaar gecoacht; Aantal mensen in programmalanden die vanaf de oprichting van The Hunger Project met programma s bereikt zijn: 35 miljoen; Aantal getrainde vrijwilligers: ; Aantal medewerkers: 300 in programmalanden (uitsluitend lokale medewerkers, geen inzet van expatriates); 47 in fondsenwervende landen; 6 in Nederland (4.4 FTE). De fondsenwervende landen ( partnerlanden ) van THP zijn (in volgorde van opbrengstgrootte in 2011): Verenigde Staten, Nederland, Australië, Zweden, Duitsland, Zwitserland, Verenigd Koninkrijk, Nieuw Zeeland, Canada en Japan. Daarnaast wordt er in toenemende mate ook in de programmalanden zelf fondsen geworven.
12 6. Theory of change of The Hunger Project
Strategic plan 2012-2015
Strategic plan 2015 (or: on being lean and meaningful) Mission: The Hunger Project collaborates with grassroots people, organizations and networks to influence governments to implement effective, integrated,
Nadere informatieImpact en disseminatie. Saskia Verhagen Franka vd Wijdeven
Impact en disseminatie Saskia Verhagen Franka vd Wijdeven Wie is wie? Voorstel rondje Wat hoop je te leren? Heb je iets te delen? Wat zegt de Programma Gids? WHAT DO IMPACT AND SUSTAINABILITY MEAN? Impact
Nadere informatieOpleiding PECB ISO 9001 Quality Manager.
Opleiding PECB ISO 9001 Quality Manager www.bpmo-academy.nl Wat is kwaliteitsmanagement? Kwaliteitsmanagement beoogt aan te sturen op het verbeteren van kwaliteit. Tevens houdt het zich bezig met het verbinden
Nadere informatieNETWORK CHARTER. #ResourceEfficiency
NETWORK CHARTER 1 WHAT IS THE EREK NETWORK? EREK stands for the European Resource Efficiency Knowledge Centre, a vibrant platform to enable and reinforce businesses and especially small and medium sized
Nadere informatieCORPORATE BRANDING AND SOCIAL MEDIA: KEY FINDINGS FOR DUTCH CONSUMERS Theo Araujo
CORPORATE BRANDING AND SOCIAL MEDIA: KEY FINDINGS FOR DUTCH CONSUMERS Theo Araujo BEOORDEEL DEZE LEZING VIA DE MIE2018 APP! Geef direct na deze lezing jouw beoordeling. Zoek de lezing op via Programma
Nadere informatie2010 Integrated reporting
2010 Integrated reporting Source: Discussion Paper, IIRC, September 2011 1 20/80 2 Source: The International framework, IIRC, December 2013 3 Integrated reporting in eight questions Organizational
Nadere informatieNBA Waardecreatie, Integrated Thinking en Integrated Reporting. 17 januari 2017 Paul Hurks
NBA Waardecreatie, Integrated Thinking en Integrated Reporting 17 januari 2017 Paul Hurks NBA Wat is IR? Eccles at al. NBA Wat is IR? Eccles at al. NBA Wat is IR? Welke informatie is voor
Nadere informatieInvloed van het aantal kinderen op de seksdrive en relatievoorkeur
Invloed van het aantal kinderen op de seksdrive en relatievoorkeur M. Zander MSc. Eerste begeleider: Tweede begeleider: dr. W. Waterink drs. J. Eshuis Oktober 2014 Faculteit Psychologie en Onderwijswetenschappen
Nadere informatieUnderstanding and being understood begins with speaking Dutch
Understanding and being understood begins with speaking Dutch Begrijpen en begrepen worden begint met het spreken van de Nederlandse taal The Dutch language links us all Wat leest u in deze folder? 1.
Nadere informatieThe Dutch mortgage market at a cross road? The problematic relationship between supply of and demand for residential mortgages
The Dutch mortgage market at a cross road? The problematic relationship between supply of and demand for residential mortgages 22/03/2013 Housing market in crisis House prices down Number of transactions
Nadere informatieSAMPLE 11 = + 11 = + + Exploring Combinations of Ten + + = = + + = + = = + = = 11. Step Up. Step Ahead
7.1 Exploring Combinations of Ten Look at these cubes. 2. Color some of the cubes to make three parts. Then write a matching sentence. 10 What addition sentence matches the picture? How else could you
Nadere informatiePSO bij Ericsson. Loet Pessers Head of HR Netherlands
PSO bij Ericsson Loet Pessers Head of HR Netherlands AGENDA 1 2 3 4 Introductie van Ericsson PSO bij Ericsson De lokale praktijk En nu verder. PSO within Ericsson Ericsson Internal Ericsson AB 2017 2017-06-07
Nadere informatieMyDHL+ Van Non-Corporate naar Corporate
MyDHL+ Van Non-Corporate naar Corporate Van Non-Corporate naar Corporate In MyDHL+ is het mogelijk om meerdere gebruikers aan uw set-up toe te voegen. Wanneer er bijvoorbeeld meerdere collega s van dezelfde
Nadere informatieWorld Dutch Shepherd Federation. Beleidplan / Policy
World Dutch Shepherd Federation Beleidplan 2015-2020 / Policy 2015-2020 World Dutch Shepherd Federation toelichting / explanation oprichtingsdatum / date of establishment 26 juni 2014 / June 26th 2014
Nadere informatieE-learning maturity model. Hilde Van Laer
E-learning maturity model Hilde Van Laer E-learning maturity model (emm) Self-assessment van online en blended leren met e-learning maturity model (emm) A driver for change? http://www.utdc.vuw.ac.nz/research/e
Nadere informatieAim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market
Aim of this presentation Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Energieleveranciers.nl (Energysuppliers.nl) Founded in 2004
Nadere informatieTravel Survey Questionnaires
Travel Survey Questionnaires Prot of Rotterdam and TU Delft, 16 June, 2009 Introduction To improve the accessibility to the Rotterdam Port and the efficiency of the public transport systems at the Rotterdam
Nadere informatieTalentmanagement in tijden van crisis
Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management
Nadere informatieChapter 4 Understanding Families. In this chapter, you will learn
Chapter 4 Understanding Families In this chapter, you will learn Topic 4-1 What Is a Family? In this topic, you will learn about the factors that make the family such an important unit, as well as Roles
Nadere informatieHans Hindriks. Netherlands National Coordinator (EAAL)
Hans Hindriks Netherlands National Coordinator (EAAL) Count on Skills New Approaches to Basic Skills Policies in The Netherlands Ministerie van OCW Ministerie van SZW Ministerie van VWS Count on Skills
Nadere informatieSURFnet User Survey 2006
SURFnet User Survey 2006 Walter van Dijk Madrid, 21 September 2006 Agenda A few facts General picture resulting from the survey Consequences for the service portfolio Consequences for the yearly innovation
Nadere informatieIntegratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036
Integratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036 NCP contactdag, 19 april 2016 Thamar Zijlstra, Dick Hortensius NEN Milieu en Maatschappij Agenda Achtergrond NPR 9036
Nadere informatieSummary 124
Summary Summary 124 Summary Summary Corporate social responsibility and current legislation encourage the employment of people with disabilities in inclusive organizations. However, people with disabilities
Nadere informatieKoen Joosse (Philips Foundation) en Liselotte Hamelink (Rode Kruis)
Workshop Philips Foundation en Rode Kruis Haarlem, 12 juni 2019 Themabijeenkomst Nederland Filantropieland en De Toekomst van Fondsenwerving Koen Joosse (Philips Foundation) en Liselotte Hamelink (Rode
Nadere informatieANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK EN BEHANDELING (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM
Read Online and Download Ebook ANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK EN BEHANDELING (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM DOWNLOAD EBOOK : ANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK STAFLEU
Nadere informatieImpact Inspiratiemoment. Collective Impact met Hasselt Zorgstad 20 april 18
Impact Inspiratiemoment Collective Impact met Hasselt Zorgstad 20 april 18 2 Wat is Collective Impact? 1. In theorie 2. In de praktijk NHOUD Hasselt Zorgstad 1. Van visie naar acties met impact 2. Hasselt
Nadere informatieRelatie tussen Persoonlijkheid, Opleidingsniveau, Leeftijd, Geslacht en Korte- en Lange- Termijn Seksuele Strategieën
Relatie tussen Persoonlijkheid, Opleidingsniveau, Leeftijd, Geslacht en Korte- en Lange- Termijn Seksuele Strategieën The Relation between Personality, Education, Age, Sex and Short- and Long- Term Sexual
Nadere informatieAnnual event/meeting with key decision makers and GI-practitioners of Flanders (at different administrative levels)
Staten-Generaal Annual event/meeting with key decision makers and GI-practitioners of Flanders (at different administrative levels) Subject: Sustainable Flemish SDI Nature: Mobilising, Steering Organisers:
Nadere informatieConcept development. Haga Hospital. 17 september 2015
Concept development Haga Hospital 17 september 2015 Marije Talstra 2015 Healthcare consultant at fluent 2003-2015 Healthcare consultant at Twynstra Gudde TUDelft, real estate & housing, urban planning
Nadere informatieAlcohol policy in Belgium: recent developments
1 Alcohol policy in Belgium: recent developments Kurt Doms, Head Drug Unit DG Health Care FPS Health, Food Chain Safety and Environment www.health.belgium.be/drugs Meeting Alcohol Policy Network 26th November
Nadere informatieInnovative SUMP-Process in Northeast-Brabant
Innovative SUMP-Process in Northeast-Brabant #polis14 Northeast-Brabant: a region in the Province of Noord-Brabant Innovative Poly SUMP 20 Municipalities Province Rijkswaterstaat Several companies Schools
Nadere informatieIntroduction to KM. Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout
Introduction to KM Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout Good to know Introductions Your CIKM experience Outline CIKM Sessions Tuesday Introduction to KM & Groupwork Introduction to (CI)KM Strategy
Nadere informatieGeven en Nemen Nederland en Wereldwijde Voedselzekerheid. Politieke beleidsontwikkeling tot nu toe
Gevenen ennemen Honger, Hulp en Handel (en Klimaat en Migratie) Opmerking vooraf: Deze voordracht is op persoonlijke titel gehouden en de hier gepresenteerde sheets hoeven niet overeen te komen met het
Nadere informatieEuropean frameworks for VET
European frameworks for VET VLOR Brussels, 4 June 2014 Carlo Scatoli Vocational Training and Adult Learning 2002 The Copenhagen Declaration 30 November 2002 Strengthen the European dimension Improve transparency,
Nadere informatieFinancial yearly report YES-DC 2011
Financial yearly report YES-DC 2011 General meeting of members, February 22 rd 2012 Summary The equity of YES-DC on 2 nd February 2011 was 5.207,57 and we budgeted a difference of about 12,50 less in 2011.
Nadere informatie(1) De hoofdfunctie van ons gezelschap is het aanbieden van onderwijs. (2) Ons gezelschap is er om kunsteducatie te verbeteren
(1) De hoofdfunctie van ons gezelschap is het aanbieden van onderwijs (2) Ons gezelschap is er om kunsteducatie te verbeteren (3) Ons gezelschap helpt gemeenschappen te vormen en te binden (4) De producties
Nadere informatieEngels op Niveau A2 Workshops Woordkennis 1
A2 Workshops Woordkennis 1 A2 Workshops Woordkennis 1 A2 Woordkennis 1 Bestuderen Hoe leer je 2000 woorden? Als je een nieuwe taal wilt spreken en schrijven, heb je vooral veel nieuwe woorden nodig. Je
Nadere informatieSTICHTING LIGHTREC NEDERLAND MANAGER LIGHTREC
STICHTING LIGHTREC NEDERLAND MANAGER LIGHTREC LIGHTREC Energiezuinige lampen zijn goed voor het milieu, maar mogen niet worden afgedankt bij het gewone huisvuil. De materialen uit energiezuinige verlichting
Nadere informatieSessie Centrumsteden VVJ
Sessie Centrumsteden VVJ Bram Vermeiren Steunpunt Jeugd vzw Arenbergstraat 1D I 1000 Brussel T 02 551 13 50 I F 02 551 13 85 info@steunpuntjeugd.be I www.steunpuntjeugd.be missie Jeugdwerk brengt kinderen
Nadere informatiePersoonlijke informatie / Personal information
LOB-cv Answers Persoonlijke informatie / Personal information Naam / Name Place of residence Woonplaats Country of residence School / School Nationaliteit / Nationality Geboortedatum / Date-of-birth Place-of-birth
Nadere informatieZo werkt het in de apotheek (Basiswerk AG) (Dutch Edition)
Zo werkt het in de apotheek (Basiswerk AG) (Dutch Edition) C.R.C. Huizinga-Arp Click here if your download doesn"t start automatically Zo werkt het in de apotheek (Basiswerk AG) (Dutch Edition) C.R.C.
Nadere informatiePro Dual Improving through Benchmarking. Leonardo da Vinci/Partnerships 2008-2010
Pro Dual Improving through Benchmarking Leonardo da Vinci/Partnerships 2008-2010 Partners Germany: Stadt München/City of Munich Education Department - Vocational Schools and Further Education Industrie-
Nadere informatieOpleiding PECB IT Governance.
Opleiding PECB IT Governance www.bpmo-academy.nl Wat is IT Governance? Information Technology (IT) governance, ook wel ICT-besturing genoemd, is een onderdeel van het integrale Corporate governance (ondernemingsbestuur)
Nadere informatieGroup work to study a new subject.
CONTEXT SUBJECT AGE LEVEL AND COUNTRY FEATURE OF GROUP STUDENTS NUMBER MATERIALS AND TOOLS KIND OF GAME DURATION Order of operations 12 13 years 1 ste year of secundary school (technical class) Belgium
Nadere informatieCommunication about Animal Welfare in Danish Agricultural Education
Communication about Animal Welfare in Danish Agricultural Education Inger Anneberg, anthropologist, post doc, Aarhus University, Department of Animal Science Jesper Lassen, sociologist, professor, University
Nadere informatieHet project en de doelstellingen:
Het project en de doelstellingen: Wit.h heeft al heel wat ervaring met sociaal artistieke projecten als deze. De Erasmus studenten daarentegen hebben elk een andere achtergrond en voor sommige onder hen
Nadere informatieEffecten van een op MBSR gebaseerde training van. hospicemedewerkers op burnout, compassionele vermoeidheid en
Effecten van een op MBSR gebaseerde training van hospicemedewerkers op burnout, compassionele vermoeidheid en compassionele tevredenheid. Een pilot Effects of a MBSR based training program of hospice caregivers
Nadere informatieDurf als merk te ontregelen en groei! Bram van Schaik 27 juni 2019
Durf als merk te ontregelen en groei! Bram van Schaik 27 juni 2019 Grote merken groeien niet De meeste grote merken groeien niet 166k BRANDS 454 CATEGORIES 51 MARKETS 3.7m CONSUMER INTERVIEWS THE LARGEST
Nadere informatieAPPROACHING THE FAMILY
1 Journalists Workshop Organ Donation and Transplantation APPROACHING THE FAMILY COLENBIE LUC TRANSPLANTATION COORDINATION 9 October 2012 2 Everybody arriving hospital Start the fight for saving life Family
Nadere informatieDr Doede J Binnema. Programm leader Food&Nutrition HANNN
Dr Doede J Binnema Programm leader Food&Nutrition HANNN Why is a cluster needed? Healthy Ageing has become an important pillar of R&D (e.g. Lifelines & ERIBA) in the three provinces of the Northern Netherlands
Nadere informatieCSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden
CSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden Laatst bijgewerkt op 25 november 2008 Nederlandse samenvatting door TIER op 5 juli 2011 Onderwijsondersteunende
Nadere informatieIntercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit
1 Intercultural Mediation through the Internet Hans Verrept Intercultural mediation and policy support unit 2 Structure of the presentation - What is intercultural mediation through the internet? - Why
Nadere informatieErvaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems
Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Frans Mofers Nederland cursusmateriaal & CAA's alle cursusmateriaal vrij downloadbaar als PDF betalen voor volgen cursus cursussite
Nadere informatieRisico s van Technologisch Succes in digitale transformatie S T R A T E G I C A D V I S O R
Risico s van Technologisch Succes in digitale transformatie 2e Risk Event 2019 11 april 2019 The S T R A T E G I C A D V I S O R Ymanagement school of the autonomous University of Antwerp 2 Prof. dr. Hans
Nadere informatieRECEPTEERKUNDE: PRODUCTZORG EN BEREIDING VAN GENEESMIDDELEN (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM
Read Online and Download Ebook RECEPTEERKUNDE: PRODUCTZORG EN BEREIDING VAN GENEESMIDDELEN (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM DOWNLOAD EBOOK : RECEPTEERKUNDE: PRODUCTZORG EN BEREIDING VAN STAFLEU
Nadere informatieFlood risk developments in the Rhine Basin and its Delta
Flood risk developments in the Rhine Basin and its Delta Philip Bubeck, Aline te Linde, Jasper Dekkers, Hans de Moel and Philip Ward Content Study Area Problem description and research goals Current flood
Nadere informatieVerschillen in het Gebruik van Geheugenstrategieën en Leerstijlen. Differences in the Use of Memory Strategies and Learning Styles
Verschillen in het Gebruik van Geheugenstrategieën en Leerstijlen tussen Leeftijdsgroepen Differences in the Use of Memory Strategies and Learning Styles between Age Groups Rik Hazeu Eerste begeleider:
Nadere informatieWORKSHOP : COMPTENCES FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS ( SDGs )
WORKSHOP : COMPTENCES FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS ( SDGs ) Jos van Hal, MSc 24th May 2019 Recent publication: SDGs INSPIRATIONAL OR ASPIRATIONAL? HOW TO OPERATIONALISE AND IMPLEMENT THE SUSTAINABLE
Nadere informatieIntroductie in flowcharts
Introductie in flowcharts Flow Charts Een flow chart kan gebruikt worden om: Processen definieren en analyseren. Een beeld vormen van een proces voor analyse, discussie of communicatie. Het definieren,
Nadere informatieVergadering van Obligatiehouders Jaarrekening 2017 Xillio Nederland BV. Rikkert Engels Jana Kortusova November 14, 2018
Vergadering van Obligatiehouders Jaarrekening 2017 Xillio Nederland BV Rikkert Engels Jana Kortusova November 14, 2018 2017: Slow down to speed up! Door de eerdere succesvol uitgevoerde NPEX emissie hebben
Nadere informatieDRIVE AGAINST MALARIA ONTVANGT 104.000 EURO VAN LAND ROVER NEDERLAND DRIVE AGAINST MALARIA RECEIVES 104.000 EURO FROM LAND ROVER NETHERLANDS
DRIVE AGAINST MALARIA ONTVANGT 104.000 EURO VAN LAND ROVER NEDERLAND DRIVE AGAINST MALARIA RECEIVES 104.000 EURO FROM LAND ROVER NETHERLANDS V.l.n.r. Julia Samuël, David Robertson en CEO Marc Bienemann
Nadere informatieRethinking leadership and middle management
Rethinking leadership and middle management 17 October 2013 Prof. dr. Jesse Segers The Future Leadership Initiative @Segersjesse challenging thoughts about leadership. Ego-dominant ( macht ) Rationeel
Nadere informatieFOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 25/2/2016. Biocide CLOSED CIRCUIT
1 25/2/2016 Biocide CLOSED CIRCUIT 2 Regulatory background and scope Biocidal products regulation (EU) nr. 528/2012 (BPR), art. 19 (4): A biocidal product shall not be authorised for making available on
Nadere informatieBABOK meets BiSL. Marcel Schaar, IIBA Dutch Chapter Mark Smalley, ASL BiSL Foundation Jan de Vries, ASL BiSL Foundation. Kennissessie, 19 januari 2016
BABOK meets BiSL Kennissessie, 19 januari 2016 Marcel Schaar, IIBA Dutch Chapter Mark Smalley, ASL BiSL Foundation Jan de Vries, ASL BiSL Foundation 1 Agenda 1. Presentatie white paper hoofdlijnen 2. Intro
Nadere informatieBest? New practice industry-university cooperation. Chemelot InSciTe. www.chemelot-inscite.com
Best? New practice industry-university cooperation Chemelot InSciTe www.chemelot-inscite.com Aanleiding / Externe ontwikkelingen Wetenschappelijke competitie neemt toe; universiteit moet zich op sterktes
Nadere informatieOpschalen in de praktijk: Groei Max Foundation in Bangladesh. Martijn Thierry, ECSP, 22 september 2011
Opschalen in de praktijk: Groei Max Foundation in Bangladesh Martijn Thierry, ECSP, 22 september 2011 0 Achtergrond Max Foundation Opgericht in 2004 door Steven en Joke le Poole (ouders Max) Doel: verminderen
Nadere informatieMijn ervaringen bij Rotary Conventie Atlanta. Welcome to Atlanta! 2017 Rotary International Convention
Mijn ervaringen bij Rotary Conventie Atlanta Welcome to Atlanta! 2017 Rotary International Convention 10-14 juni 2017 108th Rotary Convention Nearly 40,000 Rotary members from more than 170 countries are
Nadere informatieBusiness as an engine for change.
Business as an engine for change. In the end, the success of our efforts will be measured against how we answered what we have found to be the fundamental question: how do we love all the children, of
Nadere informatieSettings for the C100BRS4 MAC Address Spoofing with cable Internet.
Settings for the C100BRS4 MAC Address Spoofing with cable Internet. General: Please use the latest firmware for the router. The firmware is available on http://www.conceptronic.net! Use Firmware version
Nadere informatieThe role of local municipalities and labor market regions in adult education: monitoring quality
Deze dia-indeling is zo gemaakt dat zelf een afbeelding kan worden geplaatst. Klik met de rechtermuisknop in de achtergrond en kies Achtergrond opmaken. Klik op Opvulling met figuur of bitmappatroon en
Nadere informatieInteraction Design for the Semantic Web
Interaction Design for the Semantic Web Lynda Hardman http://www.cwi.nl/~lynda/courses/usi08/ CWI, Semantic Media Interfaces Presentation of Google results: text 2 1 Presentation of Google results: image
Nadere informatieL.Net s88sd16-n aansluitingen en programmering.
De L.Net s88sd16-n wordt via één van de L.Net aansluitingen aangesloten op de LocoNet aansluiting van de centrale, bij een Intellibox of Twin-Center is dat de LocoNet-T aansluiting. L.Net s88sd16-n aansluitingen
Nadere informatieCHROMA STANDAARDREEKS
CHROMA STANDAARDREEKS Chroma-onderzoeken Een chroma geeft een beeld over de kwaliteit van bijvoorbeeld een bodem of compost. Een chroma bestaat uit 4 zones. Uit elke zone is een bepaald kwaliteitsaspect
Nadere informatieFrom Padua to Groningen
From Padua to Groningen The effects of the CercleS Seminar in Padua in 2009 on writing Nederlands in gang (0-A2) Berna de Boer Benvenuti a tutti! Contents I. State of affairs in September 2009 II. The
Nadere informatie1 LOGO SCHOOL. Gecomprimeerd Schoolondersteuningsprofiel. Naam School
1 LOGO SCHOOL Gecomprimeerd Schoolondersteuningsprofiel Naam School Algemene gegevens School De Blijberg International Department BRIN 14 HB Directeur Mrs L. Boyle Adres Graaf Florisstraat 56 3021CJ ROTTERDAM
Nadere informatieCongres Social Media, Stichting Corporate Communicatie
Dexia & social media Frank Van ssche, Head of Brand & Project Office, Communicatie Gent, 28/04/2011 Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie Quotes Social media isn't (just) about the media,
Nadere informatieHeropnamen? Aan de slag!
VEVIGHEID IN DE ZORG V Heropnamen? Aan de slag! Jan Klein Anesthesioloog Hoogleraar Patient Safety Engineering 1 A quality indicator should not use the total amount of readmissions, but should solely address
Nadere informatieMarketing & Communications DNS.be 2010 & 2011. 28 april 2011
Marketing & Communications DNS.be 2010 & 2011 28 april 2011 CENTR Marketing Workshop April 2011 - Helsinki 2 Agenda Campaign 2010: Goal Campaign Results & Learnings Market research: Goal Outcome Learnings
Nadere informatieHandleiding Zuludesk Parent
Handleiding Zuludesk Parent Handleiding Zuludesk Parent Met Zuludesk Parent kunt u buiten schooltijden de ipad van uw kind beheren. Hieronder vind u een korte handleiding met de mogelijkheden. Gebruik
Nadere informatieInstruction project completion report
Instruction project completion report The project completion report is in fact a final progress report providing a comparison between the start of the project and the situation at the end of the project.
Nadere informatieSpeaking and Language Learning. 3rd February 2016
Speaking and Language Learning 3rd February 2016 Speaking: Yes!! Popular Communica7on Ques7on: Why do we not train speaking more o?en? Not important? Too difficult! Let s discuss both reac7ons.. a. Importance
Nadere informatieGeslacht, Emotionele Ontrouw en Seksdrive. Gender, Emotional Infidelity and Sex Drive
1 Geslacht, Emotionele Ontrouw en Seksdrive Gender, Emotional Infidelity and Sex Drive Femke Boom Open Universiteit Naam student: Femke Boom Studentnummer: 850762029 Cursusnaam: Empirisch afstudeeronderzoek:
Nadere informatieFuture of the Financial Industry
Future of the Financial Industry Herman Dijkhuizen 22 June 2012 0 FS environment Regulatory & political pressure and economic and euro crisis 1 Developments in the sector Deleveraging, regulation and too
Nadere informatieHandleiding Installatie ADS
Handleiding Installatie ADS Versie: 1.0 Versiedatum: 19-03-2014 Inleiding Deze handleiding helpt u met de installatie van Advantage Database Server. Zorg ervoor dat u bij de aanvang van de installatie
Nadere informatieAN URBAN PLAYGROUND AFSTUDEERPROJECT
AN URBAN PLAYGROUND 2005 Het vraagstuk van de openbare ruimte in naoorlogse stadsuitbreidingen, in dit geval Van Eesteren s Amsterdam West, is speels benaderd door het opknippen van een traditioneel stadsplein
Nadere informatieDuurzame integriteit Michelle Rocker
Duurzame integriteit Michelle Rocker Duurzame integriteit AGENDA FMO Integriteit in het nieuws HEXACO basis eigenschappen Dilemma Duurzaam & integriteit Duurzame integriteit en: * medewerkers * klanten
Nadere informatiePatiëntenparticipatie in
Patiëntenparticipatie in Europees perspectief Marleen Kaatee Oprichter & voorzitter Patiëntenparticipatie in Europa: 1. PSC Patients Europe 2. EMA 3. ERNs, European Reference Networks Noodzaak: internationaal
Nadere informatieUnit 14: Brand Development & Promotion
Unit 14: Brand Development & Promotion Complete unit Task 1: Definition about Marketing Communications Kotler: 1 Task 1: Branding Mix: Task 1: Kotler & Armstrong 2012: 2 Task 1: Nieuwe denken anno 2015:
Nadere informatieTopic 10-5 Meeting Children s Intellectual Needs
Topic 10-5 Meeting Children s Intellectual Needs In this topic, you will learn how to help children develop the ability to reason and use complex thought, as well as The role of play in intellectual development
Nadere informatieAcademisch schrijven Inleiding
- In this essay/paper/thesis I shall examine/investigate/evaluate/analyze Algemene inleiding van het werkstuk In this essay/paper/thesis I shall examine/investigate/evaluate/analyze To answer this question,
Nadere informatieNetherlands Ministry of Spatial Planning, Housing and the Environment. Internet practices
Netherlands Ministry of Spatial Planning, Housing and the Environment Internet practices What have we learned so far? A short history Aims and uses of our site: www.vrom.nl Our international internet communications
Nadere informatieOpleiding PECB IT Cyber Security Specialist.
Opleiding PECB IT Cyber Security Specialist www.bpmo-academy.nl Wat doet een IT Cyber Security Specialist? De Cyber Security Specialist is verantwoordelijk voor de beveiliging van de technologische infrastructuur
Nadere informatieHoe vergroot ik het lerend vermogen van mijn organisatie? Continue verbeteren, accelerated learning
Aad Streng Jean In het Panhuis Hoe vergroot ik het lerend vermogen van mijn organisatie? Continue verbeteren, accelerated learning Werkwijze workshop Onze visie op leren en continu verbeteren. Deze visie
Nadere informatie1 ste Suriname Water Resources Information System (SWRIS)-Dialoog
Development of a Suriname Water Resources Information System (SWRIS) (June 16, 2009 - September 15, 2010) 1 ste Suriname Water Resources Information System (SWRIS)-Dialoog Projectcoordinator: Riad Nurmohamed
Nadere informatieEmpowerment project. Driejarig project van Rotaryclub Rhenen-Veenendaal
Empowerment project Awasi Kenya Driejarig project van Rotaryclub Rhenen-Veenendaal Empowerment*van* kinderen*in*kenia De#afgelopen#drie#jaren# hebben#we#met#steun#van#de# Rotaryclub##Rhenen: Veenendaal#een#
Nadere informatieBuilding the next economy met Blockchain en real estate. Lelystad Airport, 2 november 2017 BT Event
Building the next economy met Blockchain en real estate Lelystad Airport, 2 november 2017 Blockchain en real estate Programma Wat is blockchain en waarvoor wordt het gebruikt? BlockchaininRealEstate Blockchain
Nadere informatieINFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW)
INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW) 14 november 2014 2 PROGRAMMA ESFRI Roadmap, wat is het en waar doen we het voor? Roadmap 2016 Verschillen met vorige Schets
Nadere informatie2019 SUNEXCHANGE USER GUIDE LAST UPDATED
2019 SUNEXCHANGE USER GUIDE LAST UPDATED 0 - -19 1 WELCOME TO SUNEX DISTRIBUTOR PORTAL This user manual will cover all the screens and functions of our site. MAIN SCREEN: Welcome message. 2 LOGIN SCREEN:
Nadere informatieEffectief Toezicht ervaringen van een commissaris
Effectief Toezicht ervaringen van een commissaris Margot Scheltema September 2014 22-9-2014 Scheltema - VITP 1 Wanneer is toezicht effectief? (1) Samenstelling RvT Profielschets Competenties; verschil
Nadere informatie