Vogelvlucht 2008 ISD Midden-Langstraat. Het jaarverslag over 2007 Het financiële jaar 2007 Het beleidsplan over 2009 De begroting over 2009

Transcriptie

1 Vogelvlucht 2008 ISD Midden-Langstraat Het jaarverslag over 2007 Het financiële jaar 2007 Het beleidsplan over 2009 De begroting over 2009 Pagina 1 van 29

2 Pagina 2 van 29

3 Inhoud 1. Het jaarverslag over Het financiële jaar Balans per 31 december Programmarekening Het beleidsplan over De begroting over Woordenlijst 24 Pagina 3 van 29

4 1. Het jaarverslag over 2007 Algemeen Meedoen, rondkomen, inburgeren en werken. Dat zijn de kernbegrippen die de activiteiten van de Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) Midden-Langstraat karakteriseren. De ISD spant zich in om inwoners van de gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk zo veel mogelijk te laten meedoen aan de maatschappij. Het uiteindelijke doel van alle inspanningen is dat de inwoners zichzelf kunnen redden zonder hulp van de ISD. Het afgelopen jaar is de ISD verder gegaan op de koers die eerder was bepaald. Klant- en resultaatgericht werken vanuit het idee dat werk boven uitkering staat was hierbij het uitgangspunt. Om klanten structureel een plekje te laten vinden (en houden) op de arbeidsmarkt, benadrukt de ISD steeds sterker het belang en het nut van een goed regionaal arbeidsmarktbeleid. Wij beseffen dat dit een taak van de drie gemeenten is, maar spreken tevens de belofte uit dat wij graag willen meedenken en mee-ontwikkelen op dit gebied. Wapenfeiten 2007 Onze belangrijkste wapenfeiten van 2007 op een rijtje: Wij hielpen erg veel klanten op weg naar werk. Wij betaalden de uitkeringen altijd op tijd uit. Wij zorgden er voor dat het aantal nieuwe klanten beperkt bleef. Wij zorgden er voor dat het aantal klanten flink afnam. Wij verankerden de Wet werk en bijstand verder in onze bedrijfsvoering. Wij leerden onze klanten nog beter kennen. Pagina 4 van 29

5 Wij zijn druk bezig geweest met het verder professionaliseren en verbeteren van onze dienstverlening. Wij werkten innig samen met keten- en samenwerkingspartners om te komen tot een integrale dienstverlening aan de klanten. Hierbij dienen de schotten tussen alle instanties zo veel mogelijk te worden afgebroken. Wat is de ISD Midden-Langstraat? De ISD voert namens de gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk wet- en regelgeving uit op het gebied van werk, inkomen en inburgering. De ISD is een openbaar lichaam gebaseerd op een gemeenschappelijke regeling. Wij zorgen voor het verkrijgen van een zelfstandige bestaansvoorziening van onze klanten. Ook activeren wij onze klanten tot het meedoen aan de maatschappij (participatie). Verder zorgen wij voor een rechtmatige, klantgerichte en efficiënte uitvoering van de Wet werk en bijstand (WWB) en aanverwante wetten en regelingen. Kerntaken hierbij zijn arbeidstoeleiding, inkomensondersteuning en handhaving. De organisatie De ISD kent een dagelijks bestuur en een algemeen bestuur. De organisatie wordt gevormd door twee afdelingen: uitvoering (front-officetaken, claimbeoordeling, klantmanagement) en bedrijfsvoering (back-officetaken, administratieve taken). Aan het hoofd van de ISD staat een directeur. Vanaf het einde van 2006 is de ISD bezig geweest met het permanent invullen van de managementfuncties. De dienst telt in 2007 ongeveer 54 fte s. Op diverse terreinen (ICT, huisvesting, salarisadministratie, klachtenprocedure, toezicht, catering, personeel en organisatie en communicatie) wordt nauw samengewerkt met andere organisaties. Hierbij kan onder Pagina 5 van 29

6 meer worden gedacht aan de gemeenten Heusden en Waalwijk en het intergemeentelijke Werkbedrijf voor gesubsidieerde arbeid, activering en trajecten Midden-Langstraat (WML). Klantenraad en ondernemingsraad Een belangrijke samenwerkingspartner van de ISD is de klantenraad. Deze raad bestaat uit klanten en vertegenwoordigers van diverse organisaties. Met deze klantenraad zijn ook in 2007 belangrijke stappen gezet om de klantgerichtheid en de benadering van klanten verder te verbeteren. Een belangrijke interne samenwerkingspartner is de ondernemingsraad. Ketensamenwerking In 2007 is nog meer werk gemaakt van het verder vormgeven van de samenwerking binnen de gehele keten van werk en inkomen. Hiervoor is veel overleg gepleegd met keten- en samenwerkingspartners zoals CWI, UWV en WML. De samenwerking met deze organisaties zal in de toekomst nog intensiever worden. Vooruitlopend op een ontschotte en integrale dienstverlening aan de klant is in 2007 gestart met het proefondervindelijk samenwerken tussen medewerkers van de ISD, CWI en UWV in een zogenoemde proeftuin. Verder is er in 2007 een managementteam gekomen voor het gehele bedrijfsverzamelgebouw. Dit BVG-MT wordt gevormd door de vestigingsmanagers van CWI en UWV en de directeur van de ISD. De klanten Het aantal klanten van de ISD is in 2007 sterk gedaald. De dalende lijn in het klantenbestand die sinds 2004 bij de ISD waar te nemen is, heeft zich versterkt voortgezet. Het Pagina 6 van 29

7 uitkeringsbestand nam in 2007 met ruim zeven procent af. De geformuleerde doelstelling om het bestand met 5,2 procent te laten dalen, is hiermee ruimschoots bereikt. Het onderstaande plaatje laat de opbouw van het uitkeringsbestand zien als je de leeftijd als vertrekpunt neemt. Pagina 7 van 29

8 Klantprofielen Wij delen ons klantenbestand in aan de hand van zogenoemde klantprofielen. Deze profielen geven de afstand tot de arbeidsmarkt aan. Regelmatig kijken wij of er aanleiding is om de profielen bij te stellen. De ISD werkt met de volgende profielen: bemiddeling, arbeidsactivering en maatschappelijke participatie, zorg en rust. In 2007 voegden wij het profiel tijdelijke rust toe. Op basis van de indeling in klantprofielen kunnen we concluderen dat het klantenbestand steeds verder verhardt. Ondanks deze verharding in ons uitkeringsbestand kunnen wij vaststellen dat in verhouding het aantal uitstromers naar werk het afgelopen jaar is toegenomen van 26 naar 39 procent. Steeds meer klanten hebben een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Dit beperkt de mogelijkheden tot uitstroom op korte termijn. We blijven het uitgangspunt hanteren dat we voor iedereen een perspectief aanreiken dat leidt tot het volgende niveau op de zogenoemde re-integratieladder. De hoogst haalbare sport op deze ladder is uitstroom naar werk. Sommigen zullen echter in het geheel niet meer aan het werk komen. Meedoen aan de maatschappij blijven we echter altijd nastreven, ook voor deze categorie. Klantprofielen Wv. Wv. Wv < 45 jr jr. > 65 jr. Bemiddeling 26% 12% 9% 66% 34% 0% Arbeidsactivering 27% 37% 20% 63% 37% 0% Tijdelijk rust % 70% 30% 0% Maatschappelijke participatie, zorg en 47% 51% 56% 24% 59% 17% rust Nader te bepalen - - 5% 60% 40% 0% Arbeidstoeleiding en activering Het afgelopen jaar behaalden wij de uitstroomdoelstelling van 170 personen naar werk ruimschoots. De ISD zorgde er zelfs voor dat 184 personen uitstroomden. De aantrekkende economie heeft hierbij zeker een rol gespeeld. Eigen Pagina 8 van 29

9 inspanningen en de inzet van trajecten waren daarnaast ook erg belangrijk. De ISD zette zijn werkbudget flink in om klanten te activeren en mee te laten doen. Ook zijn we druk in de weer geweest met het aanbesteden van nieuwe re-integratieactiviteiten Heusden Loon op Zand Waalwijk ISD traj. pers. traj. pers. traj. pers. traj. pers. Trajectactiviteiten beëindigde activiteiten beëindigde act. uitstroom werk beëindigde act. overig beëindigde act. voortz. niet zinvol Arbeidskundig en medisch advies Beëindiging uitk. uit act w.v. beëindigingen naar werk voortz. act. na beëindiging uitk Snel op weg niet gestart Overzicht van de trajecten Om meer inzicht te krijgen in de mogelijkheden van onze klanten om mee te doen aan de maatschappij startten we in 2007 met het diagnosticeren van klanten met een erg grote afstand tot de arbeidsmarkt. Dit houdt in dat we goed hebben gekeken naar alle dossiers en dat we gesprekken hebben gehouden. Hierbij letten we vooral op de mogelijkheden tot participatie en op het wegnemen van belemmeringen op dit gebied. Wat betreft activering hebben we in 2007 nieuwe stappen gezet samen met de gemeenten Heusden, Loon op Pagina 9 van 29

10 Zand en Waalwijk. Karakteristiek aan deze nieuwe stappen is een wijkgerichte benadering. Uitvoerders Heusden Loon op Zand Waalwij k ISD trajecten trajecten trajecten trajecten Banenoffensief Nieuwkomers CWI-CTC CWI-WIA EVO 1 1 Fith IMK 2 2 Ergo Sport&Bewegen Stadsbank Losse trajecten ISD Midden-Langstraat ISD-accountmanagement ISD-arb.bemiddeling/activering ISD-arb.bemiddeling ISD ISD-proefplaatsing ISD-diagnose DMA ISD-diversen Koning Willem-1-college ROC Midden-Brabant Randstad Rentree RR-duaal RR-arbeidsbem./activering RR-werkend naar werk RR-niet zonder werk St. Pijler SP-arb.bem/activering Pagina 10 van 29

11 SP-arb.kundig/medisch advies SP-Wia-keuring SP-duaal SP-loonkostensubsidie 1 1 SP-work first 1 1 Tempo-Team WML WML-arb.bem./activering WML-arbeidsdiagnose WML-arb.kundig advies WML-detacheringsbaan WML-leer/werkplaats 6 6 WML-loonkostensubsidie WML-work first WML-scholing 2 2 WML-begeleiding WSW Totaal Inkomensondersteuning Het aantal WWB-klanten nam in 2007 af met zeven procent af. Dit was meer dan gepland. Desondanks bleek het inkomensbudget niet voldoende te zijn. We moesten reserves uit eerdere jaren inzetten om de uitkeringen te betalen. Door extra in te zetten op uitstroom, probeert de ISD eventuele tekorten op het inkomensdeel aan te pakken. In 2007 deden meer personen dan voorheen een beroep op de langdurigheidstoeslag en de bijzondere bijstand. Aantal uitkeringen op 31 december Totaal Heusden Loon op Zand Waalwijk Pagina 11 van 29

12 % % % % WWB IOAW IOAZ BBZ TOTAAL Uitgaven inkomensdeel I-deel Totaal Heusden Loon op Zand Waalwijk Budget Uitgaven % Hoogwaardig handhaven De ISD startte in 2007 met het gepland inbouwen van hoogwaardige handhaving in de bedrijfsvoering. Het hele klantenbestand is op basis van zogenoemde risicoprofielen ingedeeld. Daarna is de manier van controleren op deze indeling afgestemd. Door deze aanpak heeft de ISD eerder in de gaten of er sprake is van fraude. Dit leidde er mede toe dat het aantal fraudeonderzoeken verdubbelde. Door de hoogwaardige handhaving kon de ISD euro terugvorderen. Financiën/bedrijfsvoering Pagina 12 van 29

13 De ISD krijgt steeds meer te maken met een gespannen situatie tussen het inkomens- en werkbudget. In feite komt de ISD niet toe met zijn inkomensbudget. Er zijn dus te veel klanten voor het totale inkomensdeel. Aan de andere kant zit de ISD wat betreft het werkbudget een beetje ruim in het jasje. Helaas mogen beide budgetten niet worden vermengd. De ISD wil het probleem met het inkomensdeel wel oplossen door meer activerings- en re-integratie-inspanningen te financieren uit het werkdeel. Dit moet leiden tot minder uitkeringsgerechtigden en een lager beroep op het inkomensdeel, waaruit de uitkeringen worden betaald. De apparaatskosten van de ISD bleven ook in 2007 binnen het gestelde budget. De ISD voldoet aan de eisen met betrekking tot de rechtmatigheid. Afgelopen jaar is een informatiesysteem ingevoerd, waardoor bestuur en management nog beter kunnen sturen op kosten en investeringen. Pagina 13 van 29

14 Werkdeel per gemeente Werkdeel Totaal Heusden Loon op Zand Waalwijk Budget Saldo Beschikbaar Uitgaven Percentage IOAW, IOAZ en Bbz Voor deze uitkeringen geldt dat de uitkeringslasten voor 75 procent worden gedeclareerd bij het Rijk. Het aandeel van de gemeente is 25 procent. Het Rijk verstrekt hiervoor een 'vast budget', waaruit deze kosten geheel of gedeeltelijk worden bestreden. Het IOAW-bestand ontwikkelde zich gunstig en liep terug van 39 naar 33 uitkeringen. De IOAZ- en Bbz-bestanden bleven nagenoeg gelijk. Uitgaven IOAW, IOAZ en BBZ 2007 Uitgaven Totaal over Heusden Over Loon op over Waalwijk over Zand IOAW IOAZ BBZ Aanvullende inkomensondersteuning De WWB kent in de vorm van de bijzondere bijstand en de langdurigheidstoeslag drie regelingen voor aanvullende inkomensondersteuning. Deze zijn gebaseerd op de WWB: Het verstrekken van periodieke bijstand in de algemeen noodzakelijke kosten van het bestaan. Het verstrekken van bijzondere bijstand in verschillende kostensoorten. Het verstrekken van een langdurigheidstoeslag. De ISD biedt ook een collectieve zorgverzekering aan voor alle minima tot 112 procent van de bijstandsnorm. Daarnaast maken de gemeenten er werk van om hun burgers gericht te ondersteunen en hen daardoor te kunnen laten deelnemen aan Pagina 14 van 29

15 maatschappelijke activiteiten die voor een ieder gewenst zijn. Ook biedt elke gemeente de mogelijkheid van kwijtschelding van diverse gemeentelijke belastingen. Kosten bijzondere bijstand exclusief collectieve verzekering Bijzondere Totaal Heusden Loon op Zand Waalwijk bijstand Uitgaven Aanvragen Pagina 15 van 29

16 2. Het financiële jaar Balans per 31 december 2007 Activa Vaste activa Debet Debet Materiële vaste activa Investeringen met een economisch nut Vlottende activa Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar Vorderingen op openbare lichamen Overige vorderingen Liquide middelen Bank- en girosaldi Overlopende activa Totaal Passiva Vaste passiva Credit Credit Eigen Vermogen Bestemmingsreserves Nog te bestemmen resultaat begrotingsjaar Voorzieningen Voorzieningen voor verplichtingen, verliezen en risico's Vlottende passiva Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar Kortlopende schulden Overlopende passiva Programmarekening Realisatie 2007 Begroting 2007 na wijziging Begroting 2007 voor wijziging Pagina 16 van 29

17 Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten Rijksmiddelen: WWB Werkdeel WWB Inkomensdeel WWV Ioaw/Ioaz/Bbz Kinderopvang Klantmanagement Totaal saldo Rijksmiddelen Vrijval debiteuren Vrijval voorzieningen (IOAW/IOAZ/Bbz) Apparaatskosten Personele kosten Afschrijvingen op materiële vaste activa Lasten/baten bedrijfsvoering Bijdrage gemeenten Totaal saldo bedrijfslasten Resultaat uit gewone be-drijfsuitoefening voor bestemming Toevoegingen aan reserves Onttrekking aan reserves Nog te bestemmen resultaat Pagina 17 van 29

18 Realisatie 2006 Lasten Baten Rijksmiddelen: WWB Werkdeel WWB Inkomensdeel WWV Ioaw/Ioaz/Bbz Kinderopvang Klantmanagement Totaal saldo Rijksmiddelen Vrijval debiteuren Vrijval voorzieningen (IOAW/IOAZ/Bbz) Apparaatskosten Personele kosten Afschrijvingen op materiële vaste activa Overige bedrijfskosten Bijdrage gemeenten Totaal saldo bedrijfslasten Resultaat uit gewone be-drijfsuitoefening voor bestemming Toevoegingen aan reserves Onttrekking aan reserves Nog te bestemmen resultaat - Pagina 18 van 29

19 Toelichting op de Rijksmiddelen Realisatie 2007 Begroot 2007 Realisatie 2006 Werkdeel WWB Ontvangsten Uitgaven Saldo Inkomensdeel WWB Ontvangsten Uitgaven Saldo BBZ Ontvangsten Uitgaven Saldo IOA Ontvangsten Uitgaven Saldo WWV Ontvangsten Uitgaven Saldo Kinderopvang Ontvangsten Uitgaven Saldo Klantmanagement Ontvangsten Uitgaven Saldo Resultaat op rijksbijdragen Pagina 19 van 29

20 3. Het beleidsplan over 2009 De ISD wil een visie en beleidsprogramma neerleggen over meerdere jaren. Dit gebeurt door middel van ons meerjaren-beleidsplan In dit plan schetsen wij de routekaart voor de korte en middellange termijn. Het meerjaren-beleidsplan wordt uitgewerkt in jaarlijkse beleidsplannen. Momenteel wordt hard gewerkt aan het schrijven van het meerjarenbeleidsplan. Vooruitlopend op de komst van het meerjarenplan heeft de ISD een (kort) beleidsplan voor 2009 opgesteld. Dit plan geeft een richting aan voor de hoofdlijnen van beleid voor In dit plan staan echter geen prestatieafspraken. De ISD kiest er voor om deze vast te leggen in een bijgesteld beleidsplan, gebaseerd op het meerjarenplan. Naar verwachting presenteert de ISD dit plan in het vierde kwartaal van Ondanks het gemis van prestatieafspraken vertrouwt de ISD erop dat het beleidsplan over 2009 voldoende inzicht biedt in de uitgangspunten voor het komende jaar. Dienstverlening Bij zijn dienstverlening aan de klanten blijft de ISD uitgaan van het motto afspraak = afspraak. De ISD houdt zich aan de afspraken. En de ISD gaat er vanuit dat zijn klanten zich ook aan de afspraken houden. Ook in 2009 verstrekken we de uitkeringen tijdig en op een juiste manier. Hierbij heeft de klant één aanspreekpunt of contactpersoon. In 2009 is ons klantmanagement verder geprofessionaliseerd. Wij kennen onze klanten nog beter en werken met een adequaat klantvolgsysteem. Hierbij betrekken we nadrukkelijk Pagina 20 van 29

21 alle ontwikkelingen binnen de ketensamenwerking. Samen met onze keten- en samenwerkingspartners bieden we werkgevers en werkzoekenden een integrale dienstverlening op één locatie in een gezamenlijke front-office. Onze gezamenlijke doelstellingen zullen wij beschrijven in een zogenoemd ketenjaarplan. Gedurende het jaar zullen wij verder gaan met het vereenvoudigen van al onze werkprocessen. Meedoen en (weer) aan het werk gaan Meedoen (participatie) en het (weer) aan het werk gaan (re-integratie) blijven de speerpunten van de ISD. Wij realiseren in 2009 een uitstroom die overeenkomt met de resultaatverplichting die het kabinet met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft afgesproken. Voor 2009 zal ons bestand in dit kader afnemen met zes procent. In 2009 gaan wij aan de slag met het invoeren van de zogenoemde werkladder. Hierdoor kunnen we wat betreft re-integratie meer maatwerk leveren. Verder hebben we met onze drie gemeenten afspraken gemaakt over de inzet van het participatiefonds. Ook hebben we eind 2009 al onze klanten met een arbeidsontheffing (her)beoordeeld. Hierbij letten we nadrukkelijk op (nieuwe) mogelijkheden. Als het mogelijk is worden deze klanten in een traject geplaatst. Of er wordt een ander aanbod gedaan. Meedoen aan de samenleving is hierbij het streven. Pagina 21 van 29

22 Inkomensondersteuning Eind 2009 heeft de ISD minder klanten dan aan het begin van Hierbij gaan wij uit van de gezamenlijke doelstellingen van het kabinet en de VNG. Tevens werken wij er aan om onze uitgaven binnen het inkomensbudget te houden. Hierbij kiezen wij voor kwaliteit boven het inzetten van gesubsidieerde arbeid zonder perspectief op reguliere arbeid. De ISD gaat in 2009 ook aan de slag met het actualiseren van het beleid met betrekking tot de bijzondere bijstand. We willen meer reclame maken voor de bijzondere bijstand. Dit strookt met de wens van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid om het niet-gebruik van regelingen tegen te gaan. Ons bijzondere bijstandsbeleid is eind 2009 zo veel mogelijk afgestemd op het lokale armoedebeleid van onze drie gemeenten. Hoogwaardige handhaving staat ook in 2009 hoog in het vaandel van de ISD. Afspraken gemaakt, gecontroleerd en nageleefd. Hierbij gaan we verder met het inbedden en borgen van hoogwaardige handhaving in onze bedrijfsvoering. Mede door hoogwaardige handhaving voldoen wij aan de eisen met betrekking tot rechtmatigheid en blijven een betrouwbare uitvoerder van de ons opgedragen regelgeving. Pagina 22 van 29

23 4. De begroting over 2009 Begroting 2009 Begroting 2008 Realisatie 2007 Lasten Baten Lasten Baten Lasten Baten Rijksmiddelen: WWB werkdeel budget WWB werkdeel overheveling WWB inkomensdeel WWV Ioaw/Ioaz/Bbz Kinderopvang Totaal saldo Rijksmiddelen Vrijval debiteuren Vrijval voorzieningen (IOAW/IOAZ/BBZ) Bedrijfslasten: Personele kosten Afschrijvingen op materiële vaste activa Overige bedrijfskosten Rente baten Gemeentelijke bijdrage Bedrijfsresultaat Resultaat uit bedrijfsuit-oefening voor bestemming Toevoegingen aan reserves Onttrekking aan reserves Resultaat na bestemming Toelichting op de begroting Bij het opstellen van de begroting over 2009 keken wij in belangrijke mate naar de realisatiecijfers over Wij zijn momenteel bezig met het opstellen van een meerjarenbeleidsplan. Dit plan wordt vastgesteld door ons algemeen bestuur. Een en ander kan gevolgen hebben voor de begroting over Dat wordt dan door middel van een Pagina 23 van 29

24 wijzigingsvoorstel aangeboden en aangepast. Tot en met de vorige begroting presenteerden we WWB werkdeel als budgetneutraal. De lasten zijn net zo hoog als de baten. Om een beter inzicht te bieden, maken we wat betreft het werkdeel voortaan onderscheid tussen de werkelijke baten en lasten uit exploitatie en de baten en lasten uit overheveling (vanuit vorig jaar en naar volgend jaar). Het totale werkdeel blijft op de begroting budgetneutraal. Deze manier van presenteren wordt ook gebruikt in onze meerjarenbegroting. Het inkomensdeel ligt fors lager dan begroot is over Dit komt omdat ten tijde van het opstellen van de begroting 2008 nog geen zicht was op het budget Deze middelen zijn vanaf medio 2006 en in 2007 herhaaldelijk aangepast (naar beneden). Het toegekende budget voor 2008 bedraagt uiteindelijk euro. Dit is exclusief debiteurenontvangsten. Voor 2009 begroten we een budget te ontvangen van euro. Ook dit bedrag is exclusief debiteurenontvangsten. Het inkomensdeel is nu voor meerdere jaren voorlopig vastgesteld. Deze aanpassingen zijn verwerkt in deze begroting. Er zijn coalitieafspraken over het meerjarenbudget waarbij minimale aanpassingen mogelijk zijn als gevolg van Rijksbeleid en loonontwikkelingen. In 2007 was sprake van incidenteel hogere kosten voor automatisering (onderdeel binnen 'overige bedrijfskosten'). Het betreft de naheffing van kosten van automatisering over 2004 tot en met 2006, en een naheffing over Doordat de hogere kosten voor de periode 2004 tot en met 2006 werden gedekt door een incidenteel hogere gemeentelijke bijdrage, is ook deze post in 2007 incidenteel hoog geweest. Pagina 24 van 29

25 Pagina 25 van 29

26 5. Algemene afkortingenlijst AB AKO Akw Anw Aow Awb AWBZ Bbz 2004 College CWI DB IC I-deel of inkomensde el ID IPW Algemeen bestuur ISD Midden-Langstraat. Dit bestuur bestaat uit één collegelid en twee raadsleden uit elke gemeente. Algemeen Keten Overleg Algemene kinderbijslagwet. Algemene nabestaandenwet. Algemene ouderdomswet. Algemene wet bestuursrecht. Algemene wet bijzondere ziektekosten. Bijstandsbesluit zelfstandigen. Dit is een inkomens- en kredietvoorziening voor zelfstandigen. Het college van burgemeester en wethouders. Centrum voor Werk en Inkomen. Gehuisvest in bedrijfsverzamelgebouw De Schoenhoorn in Waalwijk. Dagelijks bestuur ISD Midden-Langstraat. Dit bestuur bestaat uit één collegelid uit elke gemeente Interne controle. Het deel dat beschikbaar is voor de bekostiging van WWB-uitkeringen. Het budget wordt beschikbaar gesteld door het rijk. Overschotten kunnen worden behouden. In- en doorstroomregeling. Deze regeling voor gesubsidieerde arbeid is op 1 januari 2004 opgegaan in de Wet werk en bijstand. Innovatieprogramma Werk en Bijstand Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid bood in 2006 de mogelijkheid om innovatieve programma's te subsidiëren. Het project 'Wonen, Zorg, Service in de wijk van de gemeenten Heusden en Loon op Zand wordt hieruit deels gefinancierd. Daarnaast financieren de gemeenten, de provincie en de ISD dit project. Pagina 26 van 29

27 IOAW IOAZ IOW ISD NUGGER NWW-ers OR RAU REKO RIB ROFje RWI Inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte werkloze werknemers. Dit is een voorziening op minimumniveau voor oudere of gedeeltelijk arbeidsongeschikte werkloze werknemers die geen recht meer hebben op een WW-uitkering. Inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte gewezen zelfstandigen. Dit is een voorziening op minimumniveau voor oudere of gedeeltelijk arbeidsongeschikte werkloze gewezen zelfstandigen. Wet inkomensvoorziening oudere werklozen Intergemeentelijke Sociale Dienst Midden-Langstraat. Dit is een openbaar lichaam belast met de uitvoering van de gemeentelijke taken op het terrein van werk en inkomen. Niet-uitkeringsgerechtigde, die voor ondersteuning bij re-integratie een beroep kan doen op ondersteuning bij re-integratie ten laste van het W-deel. Niet werkende werkzoekenden, die ingeschreven staan bij het CWI. Ondernemingsraad. Via dit orgaan overleggen medewerkers van de ISD met de directie over onderwerpen, waarvoor een wettelijk adviesen instemmingsrecht bestaat. Regeling administratieve uitvoeringsvoorschriften IOAW,. IOAZ en Bbz Regionaal Ketenoverleg. Aan dit overleg nemen naast de ISD het CWI, het UWV en het WML deel. In dit overleg wordt onder meer gewerkt aan de uitgangspunten van de Wet SUWI. (Privaatrechtelijk) re-integratiebedrijf. Rechtmatigheidsonderzoeksformulier. Dit is een inlichtingenstaat die elke maand door de klant wordt ingevuld voorafgaand aan de betaling van zijn uitkering. Raad voor werk en inkomen. Adviesorgaan. Pagina 27 van 29

28 SUWI SVB SZW TSSA TW UWV W-deel of werkdeel WAO WI Wk WIA Wwik Win Structuur Uitvoeringsorganisatie Werk en Inkomen. In deze wet zijn afspraken over de samenwerking binnen de keten van werk en inkomen vastgelegd. Sociale Verzekeringsbank. Dit is de uitvoeringsinstelling van de Akw, Anw en de Aow. Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Tijdelijke Stimuleringsregeling Samenwerkingsverband Abw Toeslagenwet. Via deze wet wordt een sociale verzekeringsuitkering in bepaalde gevallen aangevuld tot het relevante sociale minimum. Tot 2006 kent de wet een maximering, waardoor aanvulling met een gemeentelijke uitkering vaak nodig is. Uitvoeringsinstituut Werknemersvoorzieningen. UWV is belast met de uitvoering van WW, WAO, WIA, Wamil, Wajong en WAZ. Het deel dat beschikbaar is voor de uitvoering van re-integratieactiviteiten met inbegrip van de bekostiging van de oude gesubsidieerde arbeid (voormalige WIW- en ID-regeling). Het budget wordt beschikbaar gesteld door het rijk en is niet vrij inzetbaar. Overschotten moeten teruggestort worden. Wet op de arbeidsongeschiktheidsverzekering. Dit is een verzekering tegen de geldelijke gevolgen van arbeidsongeschiktheid. Wet inburgering. Deze wet trad in werking op 1 januari De WI vervangt de Wet inburgering nieuwkomers. Wet kinderopvang. Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen. Dit is een verzekering tegen de geldelijke gevolgen van arbeidsongeschiktheid. De WIA trad in werking op 1 januari Wetwerk en inkomen kunstenaars. Dit is een tijdelijke inkomensvoorziening voor kunstenaars. Wet inburgering nieuwkomers. Dit is de voorganger van de WI. Pagina 28 van 29

29 WIW WML WMO Wsw WVG WW WWB Wet inschakeling werkzoekenden. Op basis van deze wet was het tot 1 januari 2004 mogelijk voorzieningen te treffen voor langdurig werklozen. De wet is op 1 januari 2004 opgegaan in de Wet Werk en Bijstand. Werkbedrijf voor gesubsidieerde arbeid, activering en trajecten Midden-Langstraat. Dit is een openbaar lichaam dat is belast met de uitvoering van de gemeentelijke taken op het terrein van de Wet sociale werkvoorziening. Tevens is WML uitvoerder van WWB-voorzieningen. Wet Maatschappelijke Ondersteuning. De WMO trad op 1 januari 2007 in werking. Gemeenten zijn organisatorisch, financieel en beleidsmatig verantwoordelijk voor de zorg en ondersteuning van burgers. Verantwoordelijkheid en zelfwerkzaamheid van de burger staan daarbij centraal. Wet sociale werkvoorziening. De Wsw biedt specifieke voorzieningen voor personen die op grond van persoonlijke beperkingen aangewezen zijn op aangepaste werkzaamheden. Wet voorziening gehandicapten. De WVG biedt voorzieningen in de vorm van woningaanpassingen, vervoer en rolstoelen. Werkloosheidswet. Dit is een verzekering tegen de geldelijke gevolgen van werkloosheid. Wet werk en bijstand. Dit is een inkomensvoorziening op minimumniveau voor personen die geen beroep kunnen doen op een andere inkomensvoorziening. Pagina 29 van 29