K.S.K. Steenbrugge Provinciale Audit kalenderjaar 2014

Transcriptie

1 K.S.K. Steenbrugge Provinciale Audit kalenderjaar 2014 Double PASS Sylvain Dupuislaan 209/2 B-1070 Brussel

2 Algemene auditgegevens - club: K.S.K. Steenbrugge - profiel: Provinciale audit - auditor: Ruben Lucker - clubverantwoordelijken: R. Sypré (Voorzitter) - jeugdverantwoordelijken: G. t Kindt (Jeugdvoorzitter/JV), P. De Jonckheere (Technisch Verantwoordelijke Jeugdopleiding/TVJO), P. Verbandt (Coördinator Bovenbouw), K. Neirynck (Coördinator Middenbouw) - trainers: J. Augustyn, J. Devriendt, A. Vanhulle, L. Taveirne, P. Allaert - spelers: 1 speler U15, 2 spelers U17, 1 speler U21 - documentaire audit: donderdag 16 oktober wedstrijd: K. Neirynck (team: U17 Prov.) op zaterdag 4 oktober training: J. Devriendt (team: U12 Prov.) op donderdag 2 oktober 2014 Beleid en Strategie Strategisch plan van de club/jeugdopleiding - de missie van K.S.K. Steenbrugge, waarin o.a. getracht wordt een kwaliteitsvolle amateurvereniging te zijn met de nodige aandacht voor haar sociale rol in de buurt, werd op een mooie manier omschreven en duidelijk uiteengezet door Dhr. Sypré; het sportief ontwikkelen van spelers uit de regio, clubliefde en sociaal-maatschappelijk engagement zijn belangrijke principes/noodzakelijke pijlers om te komen tot het Wij-gevoel - er werd een mooie missie en visie ten aanzien van de JO opgebouwd met de nodige aandacht voor meisjes; opvallende basisprincipes zijn het Wij-gevoel, orde, tucht, zelfdiscipline, doorzettingsvermogen, respect enz. - er is een strategie uitgewerkt inzake doorstroming van eigen jeugdspelers naar de A-kern; U17, U21, Beloften en A-kern trainen op hetzelfde moment en regelmatig wordt er over de aankomende talenten overlegd in de Sporttechnische Commissie (SC) op clubniveau - de club heeft duidelijke standpunten ingenomen wat betreft het interne en externe beleid; het is aangewezen een standpunt neer te schrijven inzake samenwerking met de gemeente Doelstellingen en financiële planning - aanvullend aan de vorige (2011) en huidige Foot PASS-audit blijven we sterk aanraden om zich regelmatig voor de spiegel te plaatsen door het opstellen van een sterke/zwakte analyse (SWOT) van de club/jo (let op: dit is meer dan enkel uitgewerkte doelstellingen); dit alles als vertrekpunt voor de opmaak van een strategisch plan in functie van de verdere kwalitatieve uitbouw van de club/jo; het is belangrijk dat deze analyse een weergave is van hoe de JO bekeken wordt door haar interne (bijv. trainers, ouders) en externe stakeholders (bijv. sponsors, gemeente, sportfunctionaris); het resultaat van deze SWOT-analyse (en dit auditrapport) vormt de basis voor de formulering van doelstellingen (korte en lange termijn) die de werking van de club/jo verbeteren; met de enquête voor ouders werd hier reeds een eerste stap gezet - de JO werkte reeds enkele doelstellingen uit, doch het is van belang hier een onderscheid te maken tussen strategische en operationele doelstellingen en deze volgens het SMART-principe te formuleren (dus wat, wie, timing, ev. budget en wie verantwoordelijk is?); een finale stap is om regelmatig een K.S.K. Steenbrugge 2

3 stand van zaken op te maken; op deze manier kan eventueel tussentijds ingegrepen worden als de planning niet wordt gehaald - een globale analyse van de documenten leert ons dat de JO financieel niets te kort komt, ze is m.a.w. selfsupporting ; er wordt met een aparte jeugdrekening gewerkt waar de JO kan beschikken over alle lidgelden van de spelers; om de JO (verder) te optimaliseren, adviseren we om een gedetailleerde oefening te maken van wat de JO nu effectief kost op basis van haar reële inkomsten en uitgaven (ook via ev. verdeelsleutels, bijv. voor onderhoud, nutsvoorzieningen en kantine-inkomsten); na deze oefening kan men dan bepalen wat de hoogte is van de structurele jaarlijkse top-down investering vanuit het clubbudget om de JO nog een versnelling hoger te laten schakelen Organisatie Organisatiestructuur - de club heeft een eerste aanzet gegeven door een grafisch organigram uit te werken, wat nog dient geoptimaliseerd te worden; zo dient het cluborganigram de horizontale en verticale relaties tussen personen en departementen binnen K.S.K. Steenbrugge weer te geven zodat het duidelijk is wat de beslissings- en controlestructuur binnen de gehele club is - we adviseren om één overkoepelend organigram op te stellen met alle functies, namen en verantwoordings-/rapporteringslijnen - het feit dat er vijf leden van de JO als volwaardig lid zetelen in de Raad van Beheer (RvB), is een sterk signaal dat de JO een belangrijke functie te vervullen heeft binnen de club Leiderschap en besturing - de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van zowel de RvB als van de SC werden duidelijk omschreven, maar kunnen voor de SC nog aangevuld worden met de formulering en bewaking van het trainersprofiel van de T1; we kunnen het enkel maar toejuichen dat de TVJO en JV formeel deel uitmaken van de SC; uit de formele besluitvormingsprocedure blijkt dat zij ook een volwaardige stem hebben en medebeslissingsrecht op alle vlakken - uit de interviews blijkt dat de SC zich in de praktijk hoofdzakelijk bezig houdt met interne rekrutering - de functie- en taakomschrijving voor de JV, TVJO en het Managementteam JO zijn duidelijk uitgeschreven; mooi, want zo bewaart men de continuïteit op lange termijn Talentidentificatie en voetbalopleiding Voetbalspecifieke (opleidings)visie - de spelcultuur binnen de voetbalvisie is duidelijk omschreven, zowel voor het 1 ste elftal als de JO; men wil attractief en aanvallend voetbal brengen met opbouw van achter uit in een opstelling - hierop aansluitend is het positief dat er spelersprofielen per positie zijn uitgewerkt; het is tevens lovenswaardig dat er een trainersprofiel is opgesteld voor jeugdtrainers; zoals vermeld adviseren we het profiel van de T1 gedetailleerder uit te werken - binnen de club zijn er duidelijk standpunten ingenomen over het belang van het individu vs. het team en specialisatie inzake posities per ontwikkelingsfase (OF); er is tevens aandacht voor vroeg- en laatrijpe spelers K.S.K. Steenbrugge 3

4 - het opleidingsspelsysteem en spelconcept zijn algemeen omschreven voor 5v5, 8v8 en 11v11, maar kunnen voor OF1 en OF2 nog uitgebreid worden met o.a. de taakomschrijvingen per positie in B+ of B- - de principes inzake methodiek en didactiek tijdens trainingen/wedstrijden zijn vrij algemeen binnen K.S.K. Steenbrugge en uit de praktijk blijkt dat deze ook effectief toegepast worden; we adviseren toch om deze verder in detail uit te werken Opleidingsplan ontwikkelingsfase 1 en 2 - het opleidingsplan (OP) voor OF1 en 2 is van degelijke kwaliteit; de technische/tactische vorming werd vertaald in verschillende topics en leerplandoelstellingen en vervolgens geperiodiseerd op mesoniveau in maandplannen: elke trainer dient per week een training te voorzien o.b.v. het OP en kan zelf een thema kiezen voor de andere training; we adviseren om de mentale/sociale topics (verder) uit te werken; bijv. hoe gaat een speler om met anderen in zijn omgeving? wat wordt er van een speler verwacht op vlak van attitude? - de basismotorische vorming dient geperiodiseerd te worden - de modeltrainingen voorzien voor deze OF en zijn een meerwaarde Opleidingsplan ontwikkelingsfase 3 en 4 - het OP voor OF3 is op dezelfde manier opgebouwd als dat van OF1 en OF2, hier gelden dezelfde aanbevelingen - we adviseren de lichamelijke topics te periodiseren op mesoniveau - modeltrainingen zijn ook voorzien voor OF3 en zijn een absolute meerwaarde - er is geen afzonderlijk OP voor OF4; voor deze OF ligt de ultieme doelstelling er in om zoveel mogelijk leerdoelstellingen vanuit (de nog op te stellen) Persoonlijke Ontwikkelingsplannen (POP) van de spelers te transfereren; op deze wijze wordt er, zowel collectief als individueel, nog meer doelgericht doorontwikkeld Opleidingsplan keepers - de club heeft een summier OP voor jeugdkeepers uitgewerkt; naast specifieke technische/tactische, kan de basismotorische, fysieke en mentale vorming nog verder uitgewerkt worden; deze topics dienen vervolgens uitgewerkt te worden in leerplandoelstellingen welke geperiodiseerd en gekoppeld kunnen worden aan modeltrainingen Trainings- en wedstrijdorganisatie - actueel is er geen standaardformulier ter beschikking voor de trainers ter voorbereiding van trainingen; een formulier, waar de trainer o.a. individuele/collectieve trainingsdoelen noteert, dient uitgewerkt te worden zodat er steeds een controle is over de mate waarin de leerdoelen uit het OP geïmplementeerd worden; tevens bouw je zo een gestructureerde database met modeltrainingen op - ter voorbereiding van wedstrijden is er wel een standaardformulier ter beschikking, doch enkel ploegopstelling en wisselspelers worden hierop vermeld; ook de organisatie van spelhervattingen, wedstrijddoelstellingen en collectieve richtlijnen dienen vermeld te worden Speel- en trainingsgelegenheid - de principes inzake speelgelegenheid voor veldspelers en keepers zijn duidelijk neergeschreven en worden ook effectief toegepast in de praktijk; het K.S.K. Steenbrugge 4

5 verheugt ons dat zowel in OF1, 2, 3 en 4 elke speler die op het wedstrijdblad vermeld staat de helft van de wedstrijd moet spelen, nooit tweemaal na elkaar dezelfde spelers uit de selectie vallen en nooit tweemaal na elkaar dezelfde spelers op de bank starten Praktische implementatie - training: o het gekozen thema opbouw 2 en 5, thema voor de maand oktober uit het OP, werd op voorhand degelijk uitgewerkt a.d.h.v. een schriftelijke voorbereiding, doch niet op een standaardformulier o de training kende een degelijke structuur bestaande uit opwarming, wedstrijd- (WV en) en tussenvormen o er was voldoende FUN aanwezig voor de spelers door de vele balcontacten en winmomenten tijdens de WV en o de coaching was ondersteunend en positief o tip: door tijdens de WV en (en eventueel ook de TV en) de stop/help methode op een interactieve manier te gebruiken en zo tactische simulaties uit te voeren en/of groepsgesprekken te houden, zal het spelinzicht van de spelers verder gestimuleerd worden en dus de leeromgeving nog krachtiger gemaakt worden; de focus wordt zo dus nog meer gericht op het probleemoplossend denken door de spelers zelf - wedstrijd: o de trainer had geen schriftelijke wedstrijdvoorbereiding op een standaardformulier ter beschikking; de opstelling en wisselspelers werden uitgetekend op een bord en er werden zowel individuele als collectieve richtlijnen meegegeven; ook de organisatie bij hoekschoppen en vrije trappen werd vermeld o er werden verschillende wedstrijddoelstellingen meegegeven zoals opkomende backs, snel voetbal, hoge pressing, opbouw ; probeer het aantal wedstrijddoelstellingen te beperken o de mondelinge toelichting verliep gestructureerd, duidelijk en via de juiste voetbaltaal o tip: het is zeker een opportuniteit om de voorbespreking interactiever te maken door de spelers zelf oplossingen te laten aanreiken; zo wordt hun leeromgeving nog krachtiger o de opwarming voldeed aan de nodige vereisten, o.a. weinig wachttijden en veel balcontacten per speler o er werd gespeeld in een opstelling; de principes van het zonevoetbal werden consequent toegepast; de intentie om voetballend op te bouwen van achter uit was gevraagd en kwam duidelijk tot uiting; de offensieve spelbedoelingen van flankverdedigers waren duidelijk merkbaar en er was sprake van hoge pressing; dit alles werd ook steeds positief bekrachtigd door de trainer, prima! o de coaching (ook tijdens de rust) was steeds positief, ondersteunen en opleidingsgericht o tip: tracht tijdens de rust nog meer gebruik te maken van gerichte vraagstelling om spelers zelf met oplossingen voor de dag te laten komen K.S.K. Steenbrugge 5

6 Staf - tien van de 33 trainers (U6-U21, alsook keepertrainers, revalidatietrainers en techniektrainer) beschikten op het ogenblik van de audit over een voetbalspecifiek diploma; we moedigen daarom aan nog meer gediplomeerde trainers aan te stellen en de specifieke kwalificaties van de trainersstaf blijvend ter harte te nemen o.a. via interne vormingsinitiatieven zoals demotraining en/of workshops om discussiemomenten rond voetbalthema s; prima dat de club aanmoedigt om externe opleidingen te volgen en daarbij ook financiële ondersteuning biedt; immers, het nastreven en opbouwen van kennis en voetbalvakervaring komt het ontwikkelingsproces van de spelers op het veld ten goede - de club werkt samen met kinesisten in het kader van revalidatie en blessurepreventie, top! - de club kan over een groot aantal vrijwilligers beschikken welke voor een bruisend verenigingsleven zorgen Individuele Evaluatie en Begeleiding Screening en individuele data - actueel voert de JO de voetbalspecifieke screening van haar jeugdspelers uit door gebruik te maken van een evaluatieformulier, waarbij er onderscheid gemaakt wordt tussen onderbouw, middenbouw, bovenbouw en keepers; een meerwaarde zou kunnen zijn om (veld)testen te implementeren teneinde de technische, tactische maar vooral fysieke competenties en eigenschappen van de spelers nog beter te situeren - om vroegtijdig problemen op te sporen en o.a. ook de groeispurt in kaart te brengen, is een algemeen klinisch en biometrisch onderzoek (gewicht en gestalte) een zeer effectief hulpmiddel; vanaf OF3 en OF4 kan er zelfs gedacht worden aan een statisch/dynamisch onderzoek van het bewegingsapparaat en een ECG in rust; dit laten we echter aan de club over of dit haalbaar is of niet - de speelgelegenheid per speler wordt mooi bijgehouden d.m.v. wedstrijdformulieren en er is ook opvolging van de blessure en de blessurebehandelingen; in de toekomst kan dit nog aangevuld worden met de resultaten van de (veld)testen; we adviseren om hier gebruik te maken van een gecentraliseerd systeem Individuele evaluatie en bijsturing - wat de individuele spelersevaluaties betreft, wordt zoals vermeld gebruik gemaakt van evaluatieformulieren; het is belangrijk om naast een kwantitatieve evaluatie a.d.h.v. scores ook aandacht te besteden aan een kwalitatieve evaluatie a.d.h.v. een tekstuele beschrijving met vermelding van werkpunten; voor de spelers van OF4 is het zoals vermeld zeker aangewezen een POP op te stellen met concrete werkpunten i.f.v. de progressiemarge per speler - spelertjes worden uitgedaagd om thuis aan de slag te gaan via de leveltesten; de club dient na te denken over de implementatie van een huiswerkbeleid voor de JO; bijv. een huiswerkboekje, CD of YouTube filmpje kan een leuke trigger zijn om thuis aan de slag te gaan; voetbalhuiswerk kan eenvoudig de volgende training getest worden K.S.K. Steenbrugge 6

7 Individuele feedback en functioneringsgesprekken - om een transparant beeld te schetsen van de individuele ontwikkeling van de spelers is er een duidelijk stramien vastgelegd voor de organisatie van functioneringsgesprekken; zo worden er twee maal per seizoen gesprekken georganiseerd (derde week van november en eind maart) o.b.v. de individuele evaluatierapporten - er is een vast procedure uitgewerkt bij een eventuele afvloeiing van speler, prima! Ondersteuning en Rekrutering Medische en mentale begeleiding - K.S.K. Steenbrugge werkt samen met vier kinesisten die instaan voor blessurepreventie, opvolging van blessures en revalidatietrainingen, top! - de JO heeft een blessurebehandelingsprogramma (ref.: ongevalsaangifte) geïmplementeerd in de vorm van een stappenplan - spelers mogen na een blessure de training pas hernemen na groen licht door de kinesist-revalidatietrainer, prima! - de club dient op het gebied van preventiebeleid nog een tandje bij te steken; naast voedingstips dienen er ook concrete activiteiten georganiseerd te worden inzake farmacologische begeleiding, drugs, roken, enz. en dit alles aangepast per OF - er zijn binnen de club nog geen initiatieven opgestart inzake een specifieke mentale begeleiding van de jeugdspelers; het lijkt ons opportuun te onderzoeken of het organiseren van een workshop mental coaching haalbaar is voor de club Sociale begeleiding - naar sociale begeleiding toe adviseren we om een vaste vertrouwenspersoon aan te duiden binnen de club met een ombudsfunctie; deze persoon zijn takenpakket kan bestaan uit het voorkomen en remediëren van sociale uitsluiting, pesten/vormen van agressie, machtsmisbruik enz. - op sociaal-maatschappelijk vlak kan de club zich nog meer profileren door activiteiten te organiseren voor het goede doel zoals bijv. een inzamelactie, een schenking enz.; het aangepast lidgeld voor spelers uit kansarme gezinnen is alvast het vermelden waard Rekrutering - de club heeft een ledenwervingsplan uitgewerkt; zo is er een scoutingcel opgericht, worden opgemerkte spelers uitgenodigd voor testtrainingen, wordt er voetbalinitiatie gegeven in kleuterscholen, is er tweemaal per jaar een duiveltjesinstuif enz. - er loopt een samenwerking met GVBS De Zonnetuin betreffende het gebruik van de accommodatie van deze school in het kader van Multimove - The Bruges Open, een internationaal tornooi dat jaarlijks georganiseerd wordt, is een mooi voorbeeld van samenwerking met andere verenigingen en clubs - de club deed reeds inspanningen om een samenwerkingsverband met andere clubs uit te werken, maar kreeg weinig tot geen gehoor K.S.K. Steenbrugge 7

8 Communicatie en HRM Interne & externe communicatie - de JO heeft voor spelers, trainers, ouders en afgevaardigden verschillende charters opgesteld; deze bieden te allen tijde houvast indien er zich bijv. ongeregeldheden zouden voordoen - er worden voor ouders verschillende infovergaderingen voorzien zoals bijv. werking keeperechelon, werking revalidatie enz.; infovergaderingen bieden zeker een meerwaarde als communicatiekanaal en worden sterk geapprecieerd - binnen K.S.K. Steenbrugge is er een jeugdparticipatieraad/-spelersraad, prima initiatief; het is een middel om jeugdspelers actiever bij het clubgebeuren te betrekken en hen te laten meedenken en beslissen - het is positief dat de club tal van open (extra)sportieve activiteiten (tornooi, sportkamp, quiz enz.) organiseert waarbij de relaties met externe organisaties aangesproken en onderhouden worden - de website oogt zeer mooi, maar kan nog aangevuld worden met de waarden van de JO en de procedure bij persoonlijke problemen - de grote vlag met de Panathlonverklaring oogt mooi in de kantine Human resources management - er is een vaste strategie/procedure uitgewerkt voor de aanwerving van nieuwe medewerkers - zowel binnen het Management als de technische staf van de JO wordt er regelmatig en gestructureerd overleg gepleegd - zoals vermeld levert de club de nodige inspanningen door een deel van de inschrijvingsgelden terug te betalen van externe vormingsmogelijkheden op voorwaarde dat de deelnemers geslaagd zijn - de JO beseft dat een zeer belangrijke opdracht ligt in het verbeter-, stuur- en ondersteuningsproces van de technische staf; naast het geven van informele feedback, wat door de geïnterviewde trainers werd bevestigd, worden trainers ook van nabij opgevolgd en vinden er jaarlijks functioneringsgesprekken plaats in januari Ledenbehoud - de club heeft weinig drop-out, getuige daarvan de stijging van het aantal leden de laatste twee jaar; verheugend dat er in dit kader meerdere (teambuildings)activiteiten en happenings worden georganiseerd, alsook events om het verenigingsweefsel te verstevigen - in het kader van wat er leeft onder de spelers/ouders hield de club reeds een enquête - we raden aan om de spelers en trainers die de club verlaten op te volgen in bijv. een Excel-lijst Accommodatie en Materieel - K.S.K. Steenbrugge beschikt over een modern jeugdcomplex dat proper onderhouden is - er zijn voldoende grasvelden ter beschikking van de JO; tevens kan men spreken van kwaliteitsvolle velden, uitgaande van de effenheid en de kwaliteit van de grasmat (op het moment van de audit) - om de kwaliteit van de trainingen nog te verhogen, zou een kunstgrasveld een enorme meerwaarde betekenen K.S.K. Steenbrugge 8

9 - de club kan in het winterseizoen drie maal per week beschikken over een indoorzaal - er zijn voldoende kleedkamers ter beschikking van de JO - men beschikt per ploeg over voldoende didactisch materiaal - er is een apart EHBO-lokaal voorhanden, de EHBO-kit is in orde - de club heeft reeds de nodige inspanningen gedaan om een defibrillator aan te schaffen - er is een afgesloten vergaderruimte voorzien met wireless internet Effectiviteit - drie van de achttien spelers (17%) die deel uitmaakten van de A-kern van het seizoen 13-14, kunnen we beschouwen als eigen opgeleide spelers - binnen de B-kern is dit seizoen het aandeel van de eigen opgeleide talenten 32% (zes op negentien) - de club heeft momenteel nog geen spelers uit de eigen JO die nu op een hoger niveau spelen - K.S.K. Steenbrugge heeft op basis van voorgaande analyse een eerste beginnend stapje gezet wat betreft de doorstroming van eigen talenten naar het 1 ste elftal, doch nog zeker niet volwaardig; uiteraard dient men de doorstroming blijvend ter harte te nemen om in de toekomst het aandeel eigen jeugd nog te verhogen - op dit moment heeft de club 336 jeugdspelers in de rangen, met 74 (!) nieuwe spelertjes dit seizoen; vergelijken we het ledenaantal met het vorige seizoen (299) en het seizoen daarvoor (282), dan merken we dat de club een sterke groei kent - het familiale en sociale karkater van de club wordt extra in de verf gezet door de vele vrijwilligers K.S.K. Steenbrugge 9

10 Actiepunten - een sterkte/zwakte analyse (SWOT) van de club/jo opstellen die dient als basis voor zowel de korte als de lange termijndoelstellingen - het cluborganigram verder uitwerken met aandacht voor verantwoordings- /rapporteringslijnen met hieraan gekoppeld/geïntegreerd het jeugdorganigram - de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de SC binnen de club toelichten - de toegepaste methodiek en didactiek tijdens trainingen en wedstrijden gedetailleerder uitwerken, met hieraan gekoppeld een coachingsvocabularium per OF - voor OF2, OF3 en OF4 de lichamelijke/fysieke vorming periodiseren - voor spelers van OF4 POP n opstellen en het OP voor keepers verder uitwerken - een standaardformulier ter voorbereiding van trainingen ter beschikking stellen - opstellen van testen m.b.t. een voetbalconditionele screening - de kwalificatie en voetbalvakervaring van de trainersstaf verhogen - de mentale en sociale begeleiding opstarten via o.a. de aanstelling van een vertrouwenspersoon (ombudsfunctie) - de doorstroming van eigen opgeleide jeugdspelers sterk verhogen en blijven stimuleren Conclusie K.S.K. Steenbrugge is een vereniging waar het sociaal-maatschappelijk aspect minstens even belangrijk is als het sportieve luik. Dit vertaalt zich dan ook in een vereniging met een uitgesproken sociaal en gezellig karakter. De mooie accommodatie en het engagement van de vele vrijwilligers zijn enkele fundamenten die een continu perspectief bieden om een voortrekkersrol te vertolken in de regio op het gebied van JO. Om in de toekomst de JO nog een versnelling hoger te laten schakelen, ligt de uitdaging onder meer in de verdere kwalificering van de trainersstaf en het doorontwikkelen van de talenten in al zijn facetten om zo te komen tot een permanente doorstroming naar het 1 ste elftal. We wensen K.S.K. Steenbrugge hierbij alle sportief succes toe. K.S.K. Steenbrugge 10

11 Foot PASS Provinciaal Scorebord K.S.K. Steenbrugge 8310 Assebroek Foot PASS Provinciaal 16/10/2014 totaal % beleid en strategie % organisatie % voetbalspecifieke talentidentificatie en -opleiding % staf % individuele evaluatie en begeleiding % ondersteuning en rekrutering % communicatie en human resources management % accommodatie en materieel % effectiviteit % beleid en strategie organisatie voetbalspecifieke talentidentificatie en -opleiding staf individuele evaluatie en begeleiding ondersteuning en rekrutering communicatie en human resources management accommodatie en materieel effectiviteit Score in % beleid en strategie % strategisch plan van de club (corporate level) % strategisch plan van de JO (business unit) % formulering en evaluatie van doelstellingen % financiële planning % organisatie % structuur % leiderschap en besturing % voetbalspecifieke talentidentificatie en -opleiding % voetbalspecifieke (opleidings)visie % opleidingsplan voor ontwikkelingsfase 1 (t.e.m. 5v5) % uitgewerkt opleidingsplan voor ontwikkelingsfase 2 (8v8) % uitgewerkt opleidingsplan voor ontwikkelingsfase 3 (11v11 t.e.m. U17) % uitgewerkt opleidingsplan voor ontwikkelingsfase 4 (postformatie t.e.m. U23) % uitgewerkt opleidingsplan voor keepers % Double PASS 2015

12 Foot PASS Provinciaal voetbalspecifieke talentidentificatie en -opleiding % trainingsorganisatie % wedstrijdorganisatie % speelgelegenheid (tijdens wedstrijden) % trainingsgelegenheid % grootte opleidingskernen % staf % managementteam JO / jeugdverantwoordelijken % trainers % individuele evaluatie en begeleiding % testing en individuele data % individuele evaluatie en bijsturing % individuele feedback en functioneringsgesprekken % ondersteuning en rekrutering % medische begeleiding % mentale begeleiding % sociale begeleiding en initiatieven % rekrutering % communicatie en human resources management % interne communicatie % externe communicatie en relaties % human resources management % ledenbehoud en verenigingsleven % accommodatie en materieel % jeugdcomplex JO % wedstrijd- en oefenvelden voor JO % faciliteiten % kantoorruimte en hardware voorzieningen % IT ondersteuning en online datamanagementsysteem % effectiviteit % doorstroming % speelgelegenheid % leden % Double PASS 2015

13

14 een project van Voetbalfederatie Vlaanderen en Double PASS met de steun van de Vlaamse Overheid Projectleiding: Hugo Schoukens Jo Van Hoecke Robbie De Sutter Projectmanagement: David Pauwels Danny Aerts Auditoren: Danny Aerts Tim Aga Kris Collaert Nicolas Delecourt Raf De Koninck Guy De Smet Tim De Tant Ruben Lucker Thomas Peer Paul Van Den Broecke Sam Vermeulen Double PASS bvba Sylvain Dupuislaan 209 bus 2 B-1070 Brussel 02/ info@doublepass.com