Dialoognotitie marktconsultatie #InDeBuurt

Transcriptie

1 Dialoognotitie marktconsultatie #InDeBuurt 1. Inleiding De gemeente Amersfoort is op zoek naar een partij die het welzijnswerk ofwel de sociale basis infrastructuur voor de periode kan invullen. Uitgangspunt is dat wij wijkgericht werken, waarbij we de kracht van inwoners en inwonerinitiatieven maximaal benutten, flexibele inzet mogelijk maken en een stabiele professionele basis in elke wijk bieden. Dit is een ambitieuze en uitdagende opgave. Daarom bieden wij gelegenheid om via een subsidieregeling in te schrijven op deze taak. Deze notitie is de basis voor een discussie met geïnteresseerden en maakt onderdeel uit van de formele subsidieprocedure. Na de marktconsultatie zal de definitieve subsidieregeling worden gepubliceerd, op basis waarvan aanbieders een aanvraag kunnen doen. 2. Ambitie Sociale verbanden en contacten tussen inwoners zijn de basis van de Amersfoortse samenleving. Inwoners helpen we om zelf hun leven in te richten, met ondersteuning waar nodig. Het geheel van sociale verbanden, contacten en ondersteuning noemen wij de sociale basisinfrastructuur. De ondersteuning binnen de sociale basisinfrastructuur richten we in Amersfoort opnieuw in. Gebleken is, dat we met de huidige wijze van aansturing en vormgeving van de SBI onvoldoende snel en vergaand de veranderingen kunnen vormgeven. Wij versterken met het nieuwe model met de naam #InDeBuurt - het netwerk van formele en informele voorzieningen en verbanden in de wijk en buurt. Dat doen we met laagdrempelige voorzieningen die inwoners de mogelijkheid bieden tot advies (persoonlijk of digitaal), ontmoeting en lichte ondersteuning en toerusting. Daarnaast spannen we ons in om vrijwilligers en mantelzorgers actief te ondersteunen bij hun waardevolle inzet. De combinatie van voorzieningen en functies in #InDeBuurt zorgt voor een stevig sociaal fundament met een preventieve en vroeg signalerende werking. De verbinding met het wijkteam moet daarvoor sterk zijn. Het wijkteam moet kunnen bouwen op de SBI om hulpvragers zoveel en zo snel mogelijk weer op eigen benen te zetten door gebruik te maken van collectief toegankelijke voorzieningen en formele en informele netwerken. Bovenstaande voorzieningen worden momenteel ingevuld door verschillende professionele welzijnsorganisaties. Vanaf 2017 is deze professionele ondersteuning nog steeds hard nodig, maar we verschuiven het accent nog meer dan nu al het geval is - naar het sociale netwerk van inwoners zelf. Onze ambitie is: - een focus per wijk waarin de kracht van bewoners en bewonersinitiatieven maximaal wordt benut - meerjarige resultaatgerichte afspraken - flexibiliteit in budget en inzet - eenduidige coördinatie op de SBI per wijk en op stedelijk niveau - meer ondersteuning voor initiatieven van (groepen) inwoners - meer aansluiting met de ondersteuning die de wijkteams vragen voor hun cliënten - meer zorg en ondersteuning voor in de keten en minder in de specialistische zorg Stad met een hart

2 3. Beleidskaders en uitgangspunten 3.1 Beleidskader sociaal domein gemeente Amersfoort De gemeente Amersfoort is verantwoordelijk voor het inrichten van het systeem van de sociale basisinfrastructuur. De uitvoering in de wijken en de stad wordt door derden gedaan. Wij zoeken één partij die de coördinatie van alle welzijnsactiviteiten op zich neemt én de basisfuncties zelf uitvoert. In het meerjarig beleidskader Beweging in het sociaal domein zijn de volgende doelstellingen opgenomen voor de sociale basisinfrastructuur: - Het stimuleren van initiatieven om collectieve vormen van ondersteuning op te zetten, zowel formele als informele initiatieven. - Zorgen dat bewoners weten waar zij terecht kunnen met vragen op het gebied van het sociaal domein en hun weg kunnen vinden naar zorg en ondersteuning en voorzien daartoe in goed toegankelijke informatie en advies - Streven naar open en prettige plekken in wijken voor ontmoetingen, waarbij we aansluiten bij natuurlijk ontstane en bestaande plekken - De stad ook fysiek zoveel als mogelijk toegankelijk maken en houden voor mensen met een fysieke beperking. Voor de SBI geldt dat activiteiten en voorzieningen vrij toegankelijk moeten zijn, ook voor mensen met een fysieke beperking. - Mantelzorgers als specifieke groep te ondersteunen en te ontlasten bij hun taak en dat samen met mantelzorgers en mantelzorgorganisaties op te pakken. Daarnaast hebben wij in 2014 een aantal ontwikkelvragen geformuleerd, waarvan we verwachten dat de aanvrager deze verwerkt in de aanvraag: - Een goed pedagogisch klimaat draagt bij tot het voorkomen van problemen bij kinderen en jongeren en is daarmee een belangrijke versterking van de sociale basisinfrastructuur van de stad. Op welke wijze het leer- en ontwikkelklimaat voor kinderen en jongeren het beste versterkt kan worden vraagt nog om nadere uitwerking. - Formele en informele initiatieven lopen steeds meer door elkaar heen. Vrijwilligers helpen bijvoorbeeld formele zorgaanbieders en informele initiatieven worden steeds professioneler. Deze ontwikkeling vraagt de komende tijd aandacht van alle betrokkenen. Professionele organisaties kunnen informele initiatieven meer ondersteunen en inzetten. En er moet ook worden gesproken over de positie van vrijwilligers en inwoners in de hulpverlening. Hoeveel mag je doen? Waar ligt de grens? Hoe ga je om met privacy- regels? Daarnaast is een vraag hoe we overbelasting van vrijwilligers voorkomen. 3.2 Uitgangspunten Deze uitvraag voor de subsidieregeling gaat over drie thema s, die zowel wijkgericht als stedelijk tot uiting komen: 1. Opgroeien en opvoeden: kinderen en jongeren groeien op in een vertrouwde, veilige en uitdagende omgeving. Bijvoorbeeld het pedagogisch klimaat en netwerken rondom ABC scholen. 2. Samenredzaamheid bevorderen: inwoners die moeite hebben met participeren worden ondersteund om zelfstandig te kunnen leven en wonen. Denk aan ouderen en de ondersteuning van mantelzorgers en vrijwilligers 3. Sociale leefbaarheid: inwoners geven in hun wijk en buurt zelf vorm aan een vertrouwde, veilige, uitdagende en actieve sociale leefomgeving. Bijvoorbeeld initiatieven om buurten te versterken en het ontmoeten in buurtkamers en huizen. Dialoognotitie 2

3 Binnen elk thema vragen we om een professionele basis op drie functies: 1. Advies en informatie: waar kan ik terecht met mijn vragen, hoe kan ik helpen, wie kan mij helpen? 2. Ontmoeten: het contact met buurt- en lotgenoten 3. Ondersteuning en toerusting: mensen helpen om hun leven op orde te krijgen of houden, of bijvoorbeeld mantelzorg te kunnen blijven bieden Bijlage 1 bevat een uitgewerkte versie van bovenstaande thema s en functies. Professionele basis in elke wijk en op stedelijk niveau Ons uitgangspunt is dat er altijd professionals aanwezig zijn in een wijk, die zorg dragen voor de drie functies. Om ondersteuning te bieden aan informele organisaties en om een vangnet te bieden als het informele netwerk dit niet biedt. Wij willen deze professionele basis hebben om te borgen dat er altijd ondersteuning is in een wijk en niemand wordt uitgesloten. Het uitgangspunt wijkgericht tenzij is voor ons leidend. Daarbij kijken we kritisch naar het aanbod van stedelijke voorzieningen. Voor enkele combinaties van thema en functie is het stedelijke schaalniveau meer passend, vanwege efficiency, of de kenmerken van de doelgroep. Wij hanteren bij de subsidieregeling de indeling in wijken zoals die ook door de sociale wijkteams wordt gehanteerd. Zie bijlage 2 voor een beschrijving van de wijkindeling en ook de stadsgebiedscans (link in bijlage 4) voor een inhoudelijke typering. Rol arrangeur #InDeBuurt gaat primair over het koppelen van formele en informele inzet om inwoners een steuntje in de rug te bieden. Dat koppelen van formele en informele netwerken zal vanaf 2017 gebeuren door sociaal arrangeurs. Ervaringen met netwerken leert dat de kwaliteit en stabiliteit ervan sterk afhangt van de kwaliteit van de arrangeur. Onzichtbaar waar gewenst, aanwezig waar nodig. Arrangeurs zijn experts in het versterken van het sociaal functioneren van individuen en groepen. Zij zijn goed in verbinding, begeleiding, samenwerking, activering en inbedding. Professionele ondersteuning bestaat bovendien niet alleen uit het begeleiden en ondersteunen van inwoners en initiatieven, maar ook uit het appelleren aan de expertise en het organiserend vermogen van actieve inwoners om samen met of zonder professionals sociale vraagstukken op te lossen. De benodigde capaciteit van deze sociaal arrangeurs per wijk kan verschillen naar gelang de sociale vraagstukken in - en de draagkracht van - een wijk. Sociaal arrangeurs verbinden zich ook met bijvoorbeeld onderwijs, veiligheid, sport, cultuur en werken nauw samen met gebiedsmanager, wijkteams en kleinere gesubsidieerde welzijnsinitiatieven zoals natuur- en milieu-educatie centra. 3.3 Samenwerking Amersfoort werkt vanaf 2015 met sociale wijkteams in elke wijk. Zie ook onderstaande afbeelding. Deze wijkteams zijn een belangrijke schakel in de de zorg en ondersteuning van inwoners. Vanaf 2017 worden deze wijkteams in een externe stichting ondergebracht. Zie ook de link naar het raadsvoorstel in bijlage 4. De samenwerking met de wijkteams is zeer belangrijk in het bieden van zorg en ondersteuning en wij verwachten van de aanvrager dat deze in nauw overleg met de wijkteams zijn plan van aanpak opstelt en ook gedurende de uitvoering goed samenwerkt. Amersfoort werkt gebiedsgericht, waarbij een gebiedsmanager verantwoordelijk is voor het opstellen en realiseren van een plan van aanpak per wijk. Deze plannen van aanpak beschrijven de prioriteiten per wijk op de thema s sociaal, fysiek en veiligheid. Hier is dus een raakvlak met de plannen van aanpak vanuit de SBI. Dialoognotitie 3

4 Figuur 1: Overzicht van het Amersfoortse zorgnetwerk Afbakening Deze uitvraag gaat over het bieden van een professionele basis op de drie beschreven functies, en gericht op de drie effecten. Uitgezonderd van deze uitvraag zijn subsidiabele activiteiten op het gebied van onder andere: Beheer van gemeentelijke accommodaties Sport, cultuur en onderwijs Gezondheidszorg en gezonde wijk aanpak Lopende subsidies relaties met kleinere welzijnsinitiatieven Re-integratie en dagbesteding Zorg, zoals geleverd via de WMO Wel verwachten wij dat u samenwerkt met deze partners en in uw aanvraag laat zien hoe u deze samenwerking vormgeeft. 4. Eisen en voorwaarden Wij zoeken één partij die #InDeBuurt in Amersfoort gaat coördineren én de professionele basis (op de drie beschreven thema s én functies) zelf uitvoert. Deze partij is via een subsidierelatieeindverantwoordelijk voor de gehele aansturing en uitvoering. Dit mag een samenwerkingsverband zijn, maar wij willen één formele subsidiepartner. Dialoognotitie 4

5 Figuur 2: Overzicht van de relaties tussen aanvrager en de gemeente Amersfoort, de subsidieregelingen en het Amersfoortse formele en informele netwerk Eisen De aanvrager moet in ieder geval aan de volgende vereisten voldoen: De aanvrager kan snel verbinding maken met de formele en informele netwerken in Amersfoort De subsidiabele activiteiten die de aanvrager uitvoert mogen geen winstoogmerk hebben De aanvrager is financieel gezond en kan stukken overleggen van de afgelopen 3 jaar waaruit dat blijkt De aanvrager kan aantonen dat hij minimaal 3 jaar ervaring heeft met het aanbieden van de gevraagde taken en functies Planvorming De aanvrager stelt jaarlijks een plan van aanpak per wijk op, en een plan op stedelijk niveau. Hierbij maakt hij in ieder geval gebruik van: Belangrijke partners in de wijken en stad, zoals inwoners, gebiedsmanager en politie. De wijkscans (stadsgebiedscans), deze dient de aanvrager ook elke 2 jaar te vernieuwen De beschikbare informatie over zorg en ondersteuning vanuit onder meer de GGD monitor en onderzoek van de gemeente Analyses van de sociale wijkteams Subsidierelaties De uitvoering loopt via twee afzonderlijke subsidieregelingen. Zie figuur 2 voor een overzicht van de relaties tussen de subsidieregelingen en de verantwoordelijkheidsrelatie. De coördinerende partij ontvangt jaarlijks een subsidiebudget dat zij inzet om een professionele basis te leveren in elke wijk (en op onderdelen stedelijk) op de drie basisfuncties en thema s, door de inzet van sociaal arrangeurs. Dit budget voor de basiscapaciteit wordt jaarlijks vastgesteld (op basis van de gemeentelijke begroting en de plannen van aanpak) door het college van B&W van de gemeente Amersfoort. Dialoognotitie 5

6 Naast het bieden van een professionele basis is de aanvrager verantwoordelijk voor een flexibel in te zetten budget (uitgevoerd via een afzonderlijke subsidieregeling) waarmee hij formele en informele organisaties (via onderaannemerschap) kan inschakelen om aanvullende welzijnsactiviteiten in te zetten in (een) wijk(en) en/of op stedelijk niveau. Bij het definiëren van de benodigde aanvullende inzet kijkt hij eerst naar wat inwonersinitiatieven al bieden - en in potentie kunnen bieden - alvorens afspraken te maken met formele organisaties. Informele initiatieven krijgen via het right to challenge ruimte als de initiatiefnemers ervan van mening zijn dat zij beter en efficiënter werken dan formele organisaties. Het flexibel in te zetten budget wordt jaarlijks per wijk vastgesteld, waarbij ook een deel gereserveerd wordt voor stedelijke voorzieningen. De partij (of leden van zijn coalitie) gecontracteerd via subsidieregeling 1 mag het flexibele budget niet inzetten om eigen activiteiten te bekostigen. Wat nodig is in een wijk varieert per jaar en soms gedurende het jaar. Daarom wordt een deel van het flexibel in te zetten budget per wijk niet vooraf in het plan van aanpak vastgelegd bij onderaannemers. De aanvrager zet dit onvoorziene budget in overleg met de belangrijkste partijen in de wijk in. Denk aan formele partijen als wijkteam en gebiedsmanager, maar ook inwoners en informele partijen. Om snel en flexibel te kunnen reageren op onverwachte omstandigheden krijgt de aanvrager daarnaast de mogelijkheid om te schuiven met een deel (maximaal 10 procent) van het budget per wijk of voor de stedelijke voorzieningen. Figuur 3 is een voorbeelduitwerking van de beschikbaarheid van vaste, flexibele en onvoorziene middelen, onderverdeeld in de twee subsidieregelingen. Rapportages en monitoring De aanvrager verantwoordt per kwartaal de inzet van de middelen en de bereikte effecten richting het college van B&W op basis van vooraf vastgestelde indicatoren (we vragen om te tellen én vertellen). Op basis hiervan wordt de gemeenteraad geïnformeerd. Er wordt gestuurd op basis van prestatie-indicatoren. Wij leggen vooraf niet alle indicatoren op, maar vragen aan de aanvrager om een voorstel te doen voor indicatoren om de inzet en effecten te monitoren. Daarnaast verwachten wij de betrokkenheid van inwoners en informele initiatieven bij het opstellen van de wijkplannen en de jaarverantwoording. Dialoognotitie 6

7 5. Financiën en looptijd Voor de komende jaren is een bedrag van in totaal ca ,- per jaar beschikbaar voor beide subsidieregelingen. Het is aan de aanvrager om een voorstel te doen voor de verdeling van het budget in drie delen: budget voor de basis capaciteit van sociaal arrangeurs flexibel in te zetten budget voor informele initiatieven en geplande professionele aanvullende inzet budget onvoorzien om in te kunnen spelen op actualiteit en/of urgentie Wij streven er uiteraard naar om een zo groot mogelijk budget voor informele initiatieven beschikbaar te stellen, zonder de professionele basis uit het oog te verliezen. Van de aanvrager verwachten wij een voorstel waarin hij beschrijft hoe hij gaat werken en op basis van welke uitgangspunten. Na de selectie van een partij verwachten wij in het najaar van 2016 een gedetailleerd voorstel voor de plannen en budgetten per wijk en stedelijk. Dit gedetailleerde voorstel maakt in samenwerking met de gemeente Amersfoort. Op dat moment wordt alle beschikbare relevante informatie gedeeld die nodig is om solide plannen uit te werken. Voor de verdeling van het budget per wijk hebben wij een verdeling gemaakt (bijlage 3) op basis van een inschatting van de kracht van de wijken, het aantal inwoners en de benodigde zorg. Op basis van de plannen van aanpak zullen de definitieve budgetten per wijk worden vastgesteld. Aanvragers kunnen de percentages in de bijlage als een richtlijn hanteren. Het definitief beschikbare budget voor 2017 wordt in het najaar van 2016 door de gemeenteraad vastgesteld tijdens de behandeling van de programmabegroting en daarna door het college als subsidieplafond vastgesteld en bekendgemaakt. Dit geldt ook voor de daaropvolgende jaren. De subsidierelatie wordt aangegaan voor een periode van drie jaar, met een optie tot verlenging van tweemaal een jaar De uitvoering van #InDeBuurt start op 1 januari Het is mogelijk om een voorschot op de subsidie voor 2017 te ontvangen als dekking voor de implementatiekosten in Dialoognotitie 7

8 6. Procedure, planning en beoordeling Na de marktconsultatie op 21 maart 2016 zal in week 15 een subsidieregeling gepubliceerd worden. Deze regeling is de basis waarop de aanvrager zijn subsidieaanvraag indient en bevat een meer gedetailleerde uitwerking van de informatie in deze dialoognotitie. Voor de planning hanteren we onder voorbehoud de volgende belangrijke data: Publicatie van de subsidieregeling week 15 Mogelijkheid voor het stellen van schriftelijke vragen Publicatie van de gestelde vragen met antwoorden door de gemeente Inleveren van de subsidieaanvragen door de aanvragers uiterlijk tot 6 mei uur uiterlijk 13 mei 27 mei voor uur Besluitvormingsproces gemeente week 22 tot en met 26 Bekendmaking besluit en verzending beschikkingen week 27 Dialoognotitie 8

9 Bijlage 1: Inhoudelijke beschrijving van de functies per thema Uitgangspunten die overkoepelend gelden voor alle functies: Ondersteuning binnen de SBI heeft in principe een collectief karakter en kan op onderdelen individueel ingezet worden Professionele ondersteuning is primair gericht op kwetsbare inwoners Informele oplossingen gaan in principe vóór formele oplossingen Ondersteuning en bemiddeling van vrijwillige inzet Ondersteuning van mantelzorgers Bieden van overzicht van sociale voorzieningen in de stad Beschikbaarheid van actuele informatie over functies en voorzieningen in de stad en de wijken Opgroeien en opvoeden: Kinderen en jongeren groeien op in een vertrouwde, veilige en uitdagende omgeving. Bijvoorbeeld het pedagogisch klimaat en netwerken rondom ABC scholen. Functie Informatie en Advies: Effectdoelstelling: Het informeren en adviseren van (kwetsbare) kinderen, jongeren en hun ouders/verzorgers op scholen, verenigingen en wijkomgeving over vraagstukken die gaan over opgroeien en opvoeden. Functie Ontmoeten: Effectdoelstelling: Het stimuleren en indien nodig ondersteunen - van activiteiten en laagdrempelige mogelijkheden tot ontmoeting voor kwetsbare kinderen, jongeren en hun ouders. Functie Ondersteuning: Effectdoelstelling: Het bieden van ondersteuning aan kwetsbare kinderen, jongeren en hun ouders. Aansluitend op ondersteuning vanuit scholen : 1. Elk kind, jongere en ouder heeft toegang tot informatie en advies 2. Elk kind, jongere en ouder weet waar hij/zij met een informatievraag terecht kan 1. Ouders met vragen over opgroeien en opvoeden weten elkaar te vinden 2. Elk en in het bijzonder het kwetsba(a)r(e) kind en jongere heeft de mogelijkheid om een sociaal netwerk op te bouwen 1. Tijdig signaleren van kwetsbare gezinssituaties 2. Hulp bieden aan kinderen, jongeren of ouders om problemen zelf op te lossen en erger te voorkomen. 3. Het sociaal-emotioneel ondersteunen van kwetsbare kinderen, jongeren en hun ouders. Samenredzaamheid bevorderen: Inwoners die moeite hebben met meedoen aan en in de maatschappij worden ondersteund om zelfstandig te kunnen leven en wonen. Denk bijvoorbeeld aan ouderen, maar ook aan de ondersteuning van overbelaste mantelzorgers en vrijwilligers. Functie Informatie en Advies: Effectdoelstelling: Het bieden van informatie en advies aan kwetsbare inwoners en aan degenen die hen ondersteunen. 1. Elke (kwetsbare) inwoner heeft toegang tot informatie en advies 2. Mantelzorgers en vrijwilligers weten waar zij met een informatievraag terecht kunnen 3. Individuele en collectieve cliëntondersteuning is beschikbaar Dialoognotitie 9

10 Functie Ontmoeten: Effectdoelstelling: Het stimuleren en indien nodig ondersteunen - van laagdrempelige mogelijkheden tot ontmoeting en activiteiten. Functie Ondersteuning: Effectdoelstelling: Het stimuleren en indien nodig bieden - van lichte ondersteuning bij dagelijkse activiteiten die de zelfstandigheid bevorderen. (O.a sociaal raadslieden, ondersteuning van immigranten en inburgeraars) 1. Elke kwetsbare inwoner heeft de mogelijkheid om anderen onder wie lotgenoten te ontmoeten met als doel het sociaal netwerk te vergroten 1. Elke kwetsbare inwoner wordt geholpen om zélf oplossingen te vinden voor zijn/haar problemen en kan indien noodzakelijk kortdurend ondersteund worden om zijn/haar leven op orde te krijgen 2. Mantelzorgers en vrijwilligers worden ondersteund om zorg te kunnen blijven bieden (zie ook het Plan van Aanpak Mantelzorg in bijlage 4) 3. Inwoners worden gestimuleerd en ondersteund om zich als vrijwilliger in te zetten Sociale leefbaarheid: Inwoners geven in hun wijk en buurt zelf vorm aan een vertrouwde, veilige, uitdagende en actieve leefomgeving. Bijvoorbeeld initiatieven om buurten te versterken en het ontmoeten in buurtkamers en huizen. Functie Informatie en Advies: Effectdoelstelling: Het informeren en adviseren van inwoners over hun eigen inzet om een schone, veilige en vertrouwde sociale leefomgeving te behouden. Functie Ontmoeten: Effectdoelstelling: Het stimuleren en indien nodig ondersteunen - van laagdrempelige mogelijkheden tot ontmoeting voor inwoners, om de sociale samenhang in de wijk te versterken. Functie Ondersteuning: Effectdoelstelling: Het stimuleren van initiatieven van inwoners en indien nodig ondersteunen en bemiddelen bij spanningen en conflicten gericht op het vergroten van de sociale leefbaarheid in de wijk. 1. Elke inwoner heeft toegang tot informatie en advies over en netwerken in - de eigen buurt/wijk 2. Elke inwoner weet waar hij/zij terecht kan met ideeën om de sociale leefomgeving te versterken 3. Elke inwoner weet waar hij/zij terecht kan met vragen of problemen over spanningen of conflicten in de buurt 1. Inwoners hebben de mogelijkheid om hun sociale netwerk te versterken 2. Elke inwoner voelt zich thuis in de eigen buurt/wijk Indicatoren die wij meten: 1. Het aandeel inwoners dat actief is om de leefbaarheid in de buurt te verbeteren stijgt 2. De score voor sociale cohesie in een buurt stijgt 1. Initiatieven om de sociale leefbaarheid in de wijk/buurt te vergroten zijn in staat om zo zelfstandig mogelijk te functioneren. 2. Inwoners, vrijwilligers en professionals werken samen bij het tijdig voorkomen en oplossen van spanningen en conflicten in de wijk/buurt Dialoognotitie 10

11 Bijlage 2: Gehanteerde wijkindeling Bovenstaande wijkindeling wordt ook gebruikt door de wijkteams Stadskern Zonnehof Soesterkwartier Isselt Bosgebied De Koppel De Kruiskamp Schothorst Zuid Schothorst Noord Liendert Rustenburg Stoutenburg Noord Schuilenburg Randenbroek Vermeerkwartier Leusderkwartier De Berg Zuid De Berg Noord Hoogland Zielhorst Kattenbroek Calveen Park Schothorst Nieuwland Valleipoort Hooglanderveen Buitengeb. West Vathorst-De Velden Vathorst-Centrum Vathorst-De Bron Vathorst-De Laak Dialoognotitie 11

12 Bijlage 3: Verdeling van budget per wijk Wijken aantal inwoners Naar rato van inwoners Gewogen op basis van de zorgvraag Stadskern/Zon/Kop/Kruisk % 12% Soesterkwartier/Isselt % 11% Liendert/Rustenburg % 8% Rbr/Schbrg/Stoutbg % 10% Berg/Bosg/Lkw/Vkw % 13% Schoth/Zielh/park/Hoef % 12% Hoogl/Kattenbroek % 12% Nwl/Calv/Buiten-w % 9% Vathorst/Hooglvn/Vallei % 13% Totaal: % 100% Dialoognotitie 12

13 Bijlage 4: Relevante achtergrondinformatie Meerjarig beleidskader sociaal domein Amersfoort: Relevante raadsdocumenten: Rondetafelgesprek 15 december: s_infrastructuur_2017_en_verder.pdf Peiling 19 januari: sisinfrastructuur_2017_en_verder.pdf Informatieronde 3 maart: er_sociale_basis_infrastructuur_2017_en_verder.pdf Amersfoort in cijfers: Stadsgebiedscans Sociale Basisinfrastructuur Amersfoort: Nieuwe organisatievorm sociale wijkteams Amersfoort: bin/showdoc.cgi/env=help/action=view/id= /type=pdf/raadsvoorstel_en- _besluit_nieuwe_organisatievorm_wijkteams_amersfoort.pdf Monitoring sociaal domein: Mantelzorg in Amersfoort: Vaststelling door de gemeenteraad in april 2016 bel Joost van Ravesteyn sociaaldomein@amersfoort.nl i Postadres Postbus EA Amersfoort Bezoekadres Stadhuisplein LM Amersfoort Dialoognotitie 13