Droge voeten en goed georganiseerde

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Droge voeten en goed georganiseerde"

Transcriptie

1 VacatureMatch! Kijk hier voor de personeelsadvertenties >> De GemeenteBanen Krant van Nederland Uitgave 3 - juni 2007 kandidaat belicht Inmiddels ben ik al weer zes jaar werkzaam bij de overheid... >> mobiliteit NGXchange Ambassadeurs is een Coöperatieve Vereniging met... >> nader bekeken In juni starten de waterschappen met hun gezamenlijke... >> Droge voeten en goed georganiseerde bereikbaarheid "Je hebt ambtenaren gewoon nodig" Sociologiestudent Mark Heeren (25 jaar) loopt stage bij de gemeente Eindhoven en doet onderzoek naar het imago van de gemeente als werkgever. Door de vergrijzing kampen veel gemeenten binnen afzienbare tijd met een enorme uitstroom aan werknemers. Hoe bereik je die nieuwe generatie van pas afgestudeerden? En hoe is het met het imago van een baan bij de gemeente gesteld? Lees volledige artikel op pagina 14 >> Theo Bergonje Fotografie: Hanneke Poll Topambtenaar Theo Bergonje (56 jaar) is projectleider van Mobilion. Mobilion is hét informatie- en communicatiecentrum van Rijkswaterstaat. Er zijn hier doorlopend exposities en workshops en er valt van alles te ontdekken op het gebied van infrastructuur, mobiliteit en leefbaarheid, zowel voor de bezoeker als voor de ambtenaar zelf. Hoe bent u op deze plek terecht gekomen? "Ik heb vroeger planologie en stedenbouwkunde gestudeerd en ik werk inmiddels al 28 jaar voor Verkeer en Waterstaat. Ik kwam er al gauw achter dat hier ontzettend veel interessante functies en goede doorgroeimogelijkheden zijn. Lees verder op pagina 12 >> Match! zoekt versterking! Ben jij specialist in online verkoop? "Geen vrijblijvend advies, maar gegarandeerd succes" De gemeente Maarssen heeft op veertigduizend inwoners slechts 185 fte's binnen het ambtenarenapparaat. En dat is heel erg weinig, vindt gemeentesecretaris Ad Nederlof. Zijn gemeente wil dan ook een regie-organisatie zijn waarin ambtenaren zich richten op de kern beleidstaken. Lees volledige artikel op pagina 10 >> Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl Pagina 1

2

3 Match! editie juni 2007 column Een eigen kijk op trends en ontwikkelingen Er is zoveel talent, je moet gebruikmaken van de positieve dingen! Georgo Muller, directeur van Thremen Supporto Overheidsdiensten B.V., heeft een mooie visie op ondernemerschap en daarmee heeft hij met zijn organisatie een unieke plaats verworven tussen alle detacheerders en projectorganisaties die hun diensten aanbieden bij gemeenten, provincies en ministeries. Thremen Supporto is onderdeel van Thremen, aannemer in administratieve processen. Sinds 1 april jl. maakt Thremen onderdeel uit van Randstad Holding. In de komende maanden verzorgt Georgo op deze plaats in Match! regelmatig een column waarin hij zijn eigen ervaringen en die van zijn medewerkers met de lezers deelt en waarin hij zijn kijk geeft op nieuwe ontwikkelingen binnen de overheid. In deze eerste column maken we kennis met een bijzondere ondernemer. "Laat ik eerst iets over mezelf vertellen, dan begrijp je mijn visie op ondernemerschap beter. De afdeling Sociale Zaken en werkgelegenheid van de gemeente Rotterdam was mijn eerste werkgever. 9 Jaar heb ik daar gewerkt in diverse functies: van administratief medewerker tot leidinggevende. Deels vast, deels gedetacheerd. Ik heb die organisatie goed leren kennen. Na Rotterdam kwam ik terecht bij een groot detacheringsbureau. Weer een prima omgeving om veel ervaring op te doen. Eind jaren tachtig, begin jaren negentig was er binnen de overheid een enorme vraag naar consulenten. Om daar aan tegemoet te komen werd er, vond ik, te veel gekeken naar kwantiteit en te weinig naar kwaliteit. Dat vond ik geen goede ontwikkeling: je moet geen concessies doen aan kwaliteit. Het leek me beter om mijn werkwijze en mijn visie op ondernemen en kwaliteit in de praktijk te brengen in een eigen bedrijf. De stap naar zelfstandig ondernemerschap was logisch en vrij snel gemaakt. Talenten zoeken en benutten "Mijn visie en mijn aanpak zijn eigenlijk heel simpel: ik werk uitsluitend met mensen die multiinzetbaar zijn. De medewerkers van Thremen Supporto kunnen werken als consulent, maar ook als medewerker bezwaar en beroep, als schuldhulpverlener, beleidsmedewerker of klantmanager. Het zijn mensen die hun sporen verdiend hebben binnen de overheid. Zij begeleiden op hun beurt weer trainees. Dat kunnen jonge mensen zijn die net van school komen met een diploma, maar ook jongeren die hun opleiding niet hebben afgemaakt maar die, mits begeleid, snel en goed ingezet kunnen worden. Als ze de juiste instelling hebben en snel willen en kunnen leren, is er voor deze mensen altijd een plaats bij Thremen Supporto. Het gaat om talenten zien, kansen geven en die ook benutten. Medewerkers moeten hun eigen talenten ontdekken en daarmee aan de slag gaan. Dat betekent ook dat ze zich blijvend moeten willen ontwikkelen. We bieden ze daarvoor alle mogelijkheden! Als ik Thremen Supporto typeer, dan komen er een paar dingen bij me op: We zijn generalisten omdat we binnen verschillende markten werkzaam zijn, maar we werken met specialisten. We zijn betaalbaar (zeker niet onbelangrijk!), we doen waar we goed in zijn en, het allerbelangrijkste, het gaat om de mensen. Zij moeten zich herkennen in het bedrijf waar zij werken, anders klopt er iets niet. Waardering De combinatie van scholing, enthousiasme, de juiste instelling en doorzettingsvermogen zorgt ervoor dat onze medewerkers door de opdrachtgevers zeer worden gewaardeerd. We luisteren goed naar onze klanten. Het helpt dan natuurlijk als je al veel ervaring hebt opgebouwd. We weten waar we over praten en kunnen dus snel ondersteuning bieden of de oplossing voor een probleem aandragen. We hebben weinig inwerktijd nodig en we kennen de systemen en culturen. Onze klanten kunnen op ons bouwen: we doen wat we beloven. Onze slogan is niet voor niets: Thremen Supporto supports! Maatschappelijk betrokken Met Thremen Supporto kan ik twee dingen verwezenlijken: een bedrijf succesvol maken en mijn maatschappelijke betrokkenheid realiseren. Die maatschappelijke verantwoordelijkheid zie je ook terug in onze betrokkenheid bij kansarme kinderen in de wereld. We zijn actief binnen verschillende projecten van KidsRights en SOS- Kinderdorpen en ik zit zelf in het bestuur van het Nelson Mandela festival, dat jaarlijks in Rotterdam wordt georganiseerd. Met dat festival willen we laten zien dat er enorm veel positieve kanten aan onze multiculturele samenleving zitten. Je moet ze alleen wel willen zien. Het werkt Dat de aanpak werkt, blijkt wel uit het feit dat Thremen Supporto snel groeit. De vraag naar medewerkers met verstand van zaken, die zich met hart en ziel inzetten voor de klus bij de opdrachtgever, is groot. We hebben veel ervaring opgedaan en die gebruiken we natuurlijk om de kwaliteit van onze diensten te optimaliseren. In de komende maanden deel ik onze ervaringen graag met de lezers van Match!." Georgo Muller Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl pagina 3

4

5 Match! editie juni 2007 "Je leert verder te kijken" Danny Walraven-van Vliet Inmiddels ben ik al weer zes jaar werkzaam bij de overheid. Na mijn studie Nederlands Recht aan de Vrije Universiteit in Amsterdam heb ik eerst twee jaar in dienst van de overheid gewerkt. De afgelopen vier jaar doe ik dat in dienst van een detacheringsbureau; MT&V interim Professionals. Ik ben begonnen bij de gemeente Almere als jurist/beleidsmedewerker bij de toenmalige afdeling Vergunningen en Handhaving van de Dienst Stadswerk Almere. Naast het beoordelen en behandelen van vrijstellingsverzoeken op grond van de Wet op de Ruimtelijke Ordening heb ik bezwaarschriften en beroepschriften behandeld. Daarvoor heb ik burgemeester en wethouders vertegenwoordigd bij de commissie bezwaar- en beroepschriften en bij de bestuursrechter. Na twee jaar wilde ik wat meer variatie en zodoende ben ik voor MT&V Overheid gaan werken. Via de Rijksdienst voor het wegverkeer in Veendam, de gemeente Zaanstad en stadsdeel Oud-West in Amsterdam ben ik via MT&V Overheid vervolgens terecht gekomen bij stadsdeel Bos en Lommer in Amsterdam. Zo is de overheid van werkgever, nu opdrachtgever geworden. Zeker toen ik net van de universiteit kwam, heb ik veel profijt gehad van het werken bij de overheid. Ineens moet je de theorie in de praktijk gaan brengen. Iets waar ik in het begin best moeite mee had. Je weet de regels en je weet wat wel en niet mag, maar dan? Ik kwam bovendien terecht bij een afdeling waar bouwvergunningen werden behandeld en dan moet je ook wel eens een bouwtekening openslaan. Dan blijkt zo'n tekening toch wat anders te zijn dan een wetboekje. Om juridisch een goed stuk te kunnen maken heb je dan toch ook wat technisch inzicht nodig. Best lastig, maar aan de andere kant ook weer heel erg leuk, omdat je op een andere manier moet leren denken. De overheid geeft je niet alleen de ruimte om je kennis in praktijk te brengen, maar biedt je ook nog een gevarieerde werkomgeving, met een heleboel verschillende aspecten. Naast je gewone werkzaamheden en alle regels, heb je ook te maken met politiek. Zo kun je met je juridische oog wel vinden dat er maar één praktische oplossing mogelijk is, maar dat wil niet altijd zeggen dat dat een politiek wenselijke oplossing is. En zo kan het dan een enorme uitdaging worden om toch een praktisch werkbare, juridisch juiste en politiek correcte oplossing te vinden. Ik zal niet beweren dat het altijd leuk is als je tussen de politiek en de burger in staat, maar het is uiteindelijk wel leuk om tot een oplossing te komen waarin iedereen zich kan vinden. En dan heb je natuurlijk ook nog contact met allerlei verschillende mensen. Zo zijn er de burgers, waar jij aanspreekpunt voor bent namens de overheid, maar ook je collega's binnen de instantie waar je werkzaam bent. Voor sommige beslissingen heb je collega's nodig die een heel andere discipline hebben dan jij. Naast de omstandigheid dat het leuk is om in een team te moeten (kunnen) werken, is het ook nog eens goed voor je omdat je zo leert verder te kijken dan je eigen bureau. Kortom, wat mij betreft, een gevarieerde werkgever en zeker een leuke werkomgeving. Danny Walraven-van Vliet Miriam Simons is tijdelijk in dienst bij de gemeente Helden op de afdeling documentaire informatievoorziening. Ze kwam er terecht via het loopbaanplatform Switch en noemt deze job 'het leukste werk' dat ze tot nu toe heeft gedaan. Wat houdt je werk in? "Ik zit op de afdeling documentaire informatievoorziening(div) waar ik in- en uitgaande post sorteer en registreer. Bepaalde stukken, bijvoorbeeld brieven van de rechtbank, bezwaarschriften, klachten van bewoners en verder alles waarop een antwoord moet komen, wordt geregistreerd in het archief. Andere stukken gaan rechtstreeks naar de behandelend ambtenaar." Hoe bevalt deze job je? "Wat ik nu bij de gemeente doe, is mijn leukste werk tot nu toe. Ik weet hoe de organisatie werkt en heb met veel mensen binnen de gemeente contact; iets waar in mindere mate sprake van is als je op één bepaalde afdeling werkt." Hoe ben je bij de gemeente Helden terecht gekomen? "Na een jaar in de ww kwam ik via het CWI terecht in een re-integratietraject. Werkloos zijn vond ik niet leuk; ik had het gevoel dat ik niet als 'volwaardig' meetelde. Via het CWI kon ik aan de slag bij de gemeente Maasbracht op de afdeling documentaire informatievoorziening. Vanuit die functie heb ik gesolliciteerd naar deze baan. Mijn contract liep namelijk op 1 januari 2007 af vanwege de gemeentelijke herindeling van Thorn, Heel en Maasbracht tot gemeente Maasgouw. Daarom heb ik geluk dat ik deze functie heb gevonden." kandidaat belicht Ambities en loopbaanervaringen onder de loep "Met veel mensen binnen de gemeente contact" Miriam Simons Wat heb je hiervoor zoal gedaan? "Na de mavo heb ik mijn middenstandsdiploma gehaald. Jarenlang heb ik in een slagerij op de afdeling verkoop gewerkt. Dat heb ik altijd graag gedaan, maar op een gegeven moment had ik het wel gezien. Naast mijn werk doe ik in mijn vrije uurtjes de financiële administratie voor mijn vriend, die samen met zijn broer een lasbedrijf heeft." Hoe zie je je toekomst? "Dat is onduidelijk, want mijn baan in Helden is ook op tijdelijke basis. In augustus loopt mijn contract af. Dat ik telkens tijdelijk werk heb, vind ik niet zo leuk. De werksfeer is overal anders, en je moet telkens opnieuw de organisatie en de mensen leren kennen; dat maakt het werk er niet makkelijker op, omdat ik moet weten wie in de organisatie waarvoor verantwoordelijk is. Er zijn natuurlijk wel hulpmiddelen zoals lijsten met namen en functieomschrijvingen, maar als je ergens langer werkt, weet je wie wat doet; dat vergemakkelijkt het werk." Wat is je ambitie? "Hopelijk toch ergens een keer een vaste aanstelling krijgen. Met het vooruitzicht op het aflopen van mijn contract, kijk ik nu al op Switch naar nieuwe vacatures. Ik merk dat solliciteren vanuit een organisatie makkelijker is dan solliciteren van buitenaf: je hebt toegang tot vacatures die je anders niet onder ogen zou krijgen. Bovendien zijn werkgevers eerder geneigd je aan te nemen als je ervaring hebt met hoe een gemeentelijk orgaan werkt." Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl pagina 5

6

7 Match! editie juni 2007 mobiliteit Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland "Onderlinge samenwerking en solidariteit bieden meerwaarde" Initiatiefnemer Hans Krieger, wethouder gemeente Purmerend "Het is mij als gemeentebestuurder een doorn in het oog: bureaus die zonder blikken of blozen EUR 165,- per uur in rekening brengen voor opdrachten die uiteindelijk toch gewoon door de belastingbetaler betaald worden. Dat moeten wij als gemeenten onderling toch veel voordeliger en efficiënter op kunnen lossen? Menselijk kapitaal is bij de overheid in ruime mate aanwezig. Een initiatief als NGXchange slaagt er in vraag en aanbod intergemeentelijk bij elkaar te brengen zonder concessies te doen aan de kwaliteit. Samenwerking en solidariteit, dat kan toch alleen maar winnaars opleveren?" Hans Krieger het vervullen van reguliere vacatures of interim-opdrachten als ook de opdrachten, leidt tot resultaat waar alle partijen meerwaarde aan ontlenen. Gebruik maken van de diensten van NGXchange is geen verplichting, maar biedt een uitgelezen kans concreet resultaat te boeken. Bovendien profiteert men als Ambassadeur van aanzienlijke financiële voordelen bij het begeleiden van kandidaten en het vervullen van opdrachten voor vast of tijdelijk werk. De kracht van publiekprivate samenwerking Het financiële voordeel vloeit voort uit de publiekprivate samenwerking van het mobiliteitsbureau NGXchange. De aandelen van de uitvoeringsorganisatie NGXchange B.V. zijn voor 50% in eigendom van de Coöperatieve Vereniging NGXchange U.A. (NGXchange Ambassadeurs). Het doel van deze unieke vorm van samenwerking is meerledig: behoud van werkgelegenheid, voorkomen van uitkeringen, in juiste conditie brengen en houden van competenties van kandidaten voor de Andere Overheid en kostenbesparing. Door een carrousel van talent houden overheden kwaliteit en deskundigheid binnen, ontwikkelen zij deze competenties en bieden zij gemotiveerde ambtenaren de mogelijkheid een boeiende carrière op te bouwen. Dit concept betekent een grote kostenbeheersing op de in-, door- en uitstroom van ambtenaren. Bovendien draagt het bij aan een positieve beeldvorming van de overheid als werkgever. Wie we zijn? NGXchange Ambassadeurs is een Coöperatieve Vereniging met uitgesloten aansprakelijkheid (U.A.) Elke gemeente of andere overheidsinstantie kan lid worden van NGXchange Ambassadeurs om de organisatiegestuurde personeelsmobiliteit en moderne loopbaanontwikkeling binnen de overheid te stimuleren. Wij vinden dat onderlinge samenwerking en solidariteit van overheden een duidelijke meerwaarde bieden ten opzichte van commerciële bureaus op het gebied van personeelsmobiliteit en loopbaanvraagstukken. Die meerwaarde zit in het optimaal gebruik maken van de aanwezige kwaliteit en deskundigheid binnen de overheid én het in juiste conditie brengen en houden van competenties van kandidaten met hart voor de publieke zaak. Wat we doen? Wij ondersteunen met ons netwerk in het publieke domein NGXchange. Dit mobiliteitsbureau kiest voor structurele oplossingen voor begeleiding, bemiddeling en matching van kandidaten. Daarbij gaan zij lange-termijnrelaties aan met zowel opdrachtgevers als kandidaten. Bovendien beschikt NGXchange over specifieke kennis van overheidsorganisaties en expertise die nodig is voor het werken bij de overheid. NGXchange Ambassadeurs is een initiatief van, vóór en dóór overheden en wil een einde maken aan de hoge tarieven van marktpartijen. Missie De NGXchange Ambassadeurs hebben de ambitie om het lidmaatschap voor zo veel mogelijk Nederlandse lokale en regionale overheden te realiseren en streven een landelijke dekking na. Dit doen wij door onze leden te informeren en te betrekken bij beleids- en productontwikkeling. Zo bevorderen wij de onderlinge solidariteit onder overheden. Onze taak is het uitdragen van het unieke concept van NGXchange. Wat houdt het lidmaatschap in? Als NGXchange Ambassadeur committeert men zich om zo veel mogelijk kandidaten en opdrachten in het bestand van NGXchange op te nemen. Zo wordt de kans op een succesvolle match zo groot mogelijk. De kwaliteit van zowel de begeleiding van de kandidaten bij Bert Jansen BA Fotografie: M. Kraan, Montfoort Voorzitter NGXchange Ambassadeurs, Bert Jansen BA, burgemeester Montfoort "Als voorzitter van de coöperatieve vereniging NGXchange is het mijn missie en visie om samen met de leden en het bestuur van de vereniging zoveel mogelijk gemeenten lid te maken van onze vereniging. Het is van belang dat wij als gemeenten de kennis van onze ambtenaren zoveel mogelijk binnen overheidsland kunnen houden. Dit kunnen wij doen door hen in hun carrièreontwikkeling te begeleiden en te coachen. Opgedane kennis en ervaring blijven zo ter beschikking van de overheid en geven de betrokken medewerker houvast in zijn ontwikkeling. Op deze manier hoeven overheden niet tegen hoge tarieven extern bij dure bureaus medewerkers in te huren. NGXchange heeft het totaaloverzicht van waar in het land wat gevraagd wordt. Wij kunnen daar gericht op zoeken en werven. NGXchange is van ons, de leden, en door het wij-gevoel te ontwikkelen, kunnen we met elkaar de kosten van externe inhuur beteugelen en gezamenlijk werken aan de kwaliteit van onze dienstverlening. Ik heb als burgemeester van een kleine gemeente mijn vertrouwen aan NGXchange gegeven. Ik daag mijn collega's uit mijn voorbeeld te volgen en lid te worden van NGXchange Ambassadeurs en onze doelstelling en missie uit te dragen. Want hoe meer leden, des te meer garantie van kwaliteit en hoe lager de kosten. NGXchange is van ons allen." Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl pagina 7

8

9 Match! editie juni 2007 het nieuwe werken Een verandering van processen Waar begint úw talentmanagement? De economie trekt aan, de vergrijzing neemt steeds meer toe en het aantal jongeren dat de arbeidsmarkt betreedt, neemt af. De gevolgen hiervan zijn nu al merkbaar. De vraag naar talentvolle medewerkers neemt over de hele linie toe. Organisaties moeten strategische keuzes maken hoe hiermee om te gaan. Zij zullen zich door de krappe arbeidsmarkt nadrukkelijker dan voorheen moeten concentreren op de talenten die ze al in huis hebben. Het sturen op en ontwikkelen van talenten noemt men talentmanagement. Het is in P&O-land een "hot item" geworden. Maar wat houdt dat talentmanagement eigenlijk in? Hoe geef je het vorm en wat is het precies? Wat is talent? Bij het woord talent wordt al snel gedacht aan mensen met hoog potentieel, aan sporters en modellen op weg naar de top of aan de kandidaten die overblijven bij programma's als Idols en X-factor. Diverse gedachten met één duidelijke overeenkomst: het zijn allemaal mensen met talenten. Het zit in een mens, maar heeft ieder mens talent? Van Dale omschrijft "talent" als "een natuurlijke begaafdheid, een bekwaamheid tot iets". Niets staat in de weg om te zeggen dat ieder mens in een organisatie hierover beschikt. Echter lang niet altijd onderkent en benut de organisatie dit ten volle. Talentmanagement Bij het begrip talent staat de mens, de medewerker, centraal. Bij talentmanagement gaat het om het ontdekken van en het sturen op talentontwikkeling, en het aansturen van talentvolle medewerkers, zogenaamde high potentials. Succesvol talentmanagement bestaat uit het op één lijn brengen van het belang van de organisatie én dat van de medewerker. We kunnen hiervoor de volgende definitie gebruiken: Talentmanagement is het verwerven, inzetten, ontwikkelen en behouden van medewerkers met een sterke potentie om succesvol te worden binnen een organisatie. In de praktijk Uitgaande van deze definitie moet aan drie voorwaarden worden voldaan. Ten eerste moet de medewerker beschikken over talenten waar de organisatie behoefte aan heeft. Verder moet de medewerker zelf sterk gemotiveerd zijn zijn/haar talenten verder te ontwikkelen en te groeien in de organisatie. En ten slotte moet de organisatie willen (en kunnen) investeren in deze ontwikkeling. Instrumenten die veel genoemd worden bij talentmanagement zijn competentiemanagement, werving & selectie en personeelsplanning. Potential spotting Het begint met het opstellen van een beleidsplan waarin duidelijk is aangegeven waarom talentmanagement in de organisatie wordt ingezet: wat wil men bereiken, waarom wil men dat bereiken en hoe gaat men dit bereiken? Als is vastgesteld welke talenten een organisatie nodig heeft, kan aan de hand van duidelijke en scherp "Talentmanagement is de komende jaren een belangrijk issue." geformuleerde profielen worden gekeken welk talent nu al in de eigen organisatie aanwezig is (ook wel potential spotting genoemd). Potential spotting kan plaatsvinden door leidinggevenden. Zij kunnen medewerkers bijvoorbeeld in POPgesprekken, loopbaangesprekken of functioneringsgesprekken gericht vragen naar ambities, mogelijkheden en talenten. Niet alleen in de werksfeer, maar ook in het privéleven. Een andere manier om talent binnen de organisatie in kaart te brengen is het uitvoeren van assessments; dit gebeurt vaak om belangrijke managementfuncties in te vullen. Behouden high potentials Het vinden van talenten, zowel binnen de eigen organisatie als door werving en selectie, is slechts de helft van het verhaal. Het behouden van deze medewerkers voor de organisatie is iets anders: ook dit vergt extra aandacht. Als een medewerker niet gemotiveerd is zijn/haar potentieel talent te ontwikkelen en in te zetten, of niet voortdurend gestimuleerd wordt door de organisatie, dan kan dit potentieel talent uiteindelijk verloren gaan voor de organisatie. High potentials vragen daarom extra aandacht van het management. Zo kunnen bijvoorbeeld mentoren, die toezien op de ontwikkeling van de betreffende medewerkers en gemaakte afspraken bewaken, worden toegewezen aan high potentials. Een andere mogelijkheid is high potentials die voorbereid worden op een managementfunctie, in de vorm van een "meeloopstage" met een zittende manager alvast te laten proeven aan een nieuwe, toekomstige functie. Dit schept bovendien de mogelijkheid het functioneren van deze medewerker in een praktijksituatie te observeren en te beoordelen. Tenslotte kunnen speciale opleidingen voor high potentials bijdragen aan zowel de ontwikkeling van het talent als de binding met de organisatie. Talent voor de overheid Zeker voor overheidsorganisaties is talentmanagement de komende jaren een belangrijk issue. Zoals bekend neemt het aantal jongeren dat de arbeidsmarkt betreedt steeds verder af. Ondanks de grootschalige imagocampagnes, heeft de publieke sector in de beeldvorming bij jongeren vaak nog een wat 'stoffig imago'. Juist vanwege de relatief hoge vergrijzing binnen de publieke sector zal naar verwachting met name deze sector moeite ondervinden om de functies op een goede wijze ingevuld te krijgen. Als de P&O-dienstverlener voor de (semi-)overheid met meer dan 500 klanten binnen deze sector, nemen wij bij DA&A deze tendens steeds vaker waar. Om een positieve bijdrage te leveren aan het interesseren van jong talent voor het werken in de publieke sector heeft DA&A het initiatief genomen tot de opzet van een speciaal traineeship voor talenten: Young Public Professionals (YPP). YPP is een traineeship voor jonge P&O- en PSA-professionals dat met ingang van 1 januari 2008 van start gaat. In de toekomst wordt uitbreiding van de doelgroep met andere professies niet uitgesloten. De insteek van YPP is dat een 'gilde' van goed opgeleide, gespecialiseerde en ambitieuze jonge professionals in een driejarig ontwikkeltraject wordt klaargestoomd voor een carrière binnen de (semi-) overheid. drs. Marco van Roozendaal DA&A Driessen m.van.roozendaal@daa.nl Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl pagina 9

10 gemeente in focus Match! editie juni 2007 Een gemeente uitgelicht "Geen vrijblijvend advies, maar gegarandeerd succes" schutting gooien. Maar als ik je ook de uitwerking en uitvoering laat doen, durf jij me dan ook de garantie te geven dat het goed komt? Ad Nederlof en Arnold Geytenbeek Fotografie: Ralph Westerman De gemeente Maarssen heeft op veertigduizend inwoners slechts 185 fte's binnen het ambtenarenapparaat. En dat is heel erg weinig, vindt gemeentesecretaris Ad Nederlof. Zijn gemeente wil dan ook een regie-organisatie zijn waarin ambtenaren zich richten op de kern beleidstaken. De uitvoerende taken worden maximaal uitbesteed. Dat is bijvoorbeeld gebeurd met de buitendienst van Openbare Werken. En zo heeft Nederlof op zijn verlanglijstje nog wel een paar taken staan die in aanmerking komen voor uitbesteding. Hij laat zich adviseren door Arnold Geytenbeek, directeur van business unit Haute Finance. Ad Nederlof mag zich verheugen in de warme belangstelling van adviseurs die graag één of meer gemeentelijke ondersteunende taken van hem overneemt of hem daarbij terzijde wil staan. En allemaal komen ze hem aan het eind van het jaar vertellen dat hun dienstverlening geheel is vernieuwd. En niet voor niets wil Nederlof dan ook meteen maar van Arnold Geytenbeek weten: "Wat doet Haute Finance nieuw in deze wereld van elkaar beconcurrerende adviseurs?" Arnold Geytenbeek: We blijven gewoon doen waar we goed in zijn. Jullie kennen ons als de organisatie die ondersteunt met detachering en interim management. Maar jullie hebben ons ook leren kennen als de organisatie die strategisch adviseert rond bedrijfsvoering. En wat jullie misschien niet weten, is dat we experts zijn op het gebied van Europese subsidies. En dat we de afgelopen jaren ons ook steeds nadrukkelijker hebben toegelegd op consultancy. De naam Haute Finance dekte al die activiteiten onvoldoende. En daardoor kwamen we bijvoorbeeld niet in beeld als het om opdrachten ging die wat verder afliggen van de puur financiële zaken. Neem bijvoorbeeld de uitbesteding van de gemeentelijke dienst Sociale Zaken of de inrichting van een Shared Service Organisatie. Dat zijn activiteiten die tot nu toe niet direct geassocieerd werden met Haute Finance, maar nu nadrukkelijker naar voren kunnen komen." Tegenover Ad Nederlof, die met zijn gemeente steeds meer taken wil afstoten en zich wil concentreren op kernactiviteiten, zit Arnold Geytenbeek van Haute Finance die vertelt dat Haute Equipe zich juist gaat verbreden, meer taken wil overnemen. Een perfecte match, zou je denken. Maar zo makkelijk ligt dat niet voor Nederlof. Ad Nederlof: Hoe gaan jullie ervoor zorgen dat je als organisatie echt toegevoegde waarde krijgt? Loop ik niet het risico tien Arnold Geytenbeeks binnen te krijgen die ieder afzonderlijk gewoon hun eigen ding doen? Hoe hebben jullie de kwaliteit geborgd? En hebben jullie dat zo gedaan, dat je mij daarmee ook een beetje inspireert? Arnold Geytenbeek: Het gaat erom dat we vooraf met de opdrachtgever goed doornemen wat hij wil (en ook niet wil) zodat vooraf de te bereiken doelen helder zijn en onder welke randvoorwaarden. Als het gaat om waarborging van de kwaliteit, begint dat met het bieden van continuïteit. Kennis is geborgd en wordt onderling gedeeld. Anderen kunnen dus altijd het stokje overnemen. Verder lopen wij als adviseurs natuurlijk voorop in kennis. We organiseren themabijeenkomsten, kennissessies, klankbordgroepen; allemaal gericht op onderlinge uitwisseling van kennis. En daar betrekken we uiteraard ook onze klanten bij. Dat doen we in de zogenoemde arenasessies, waar bestuurders, hoogleraren en andere deskundigen discussiëren over een actueel thema. Ad Nederlof: Hoe weet ik nu dat jullie met deze verbreding niet het zoveelste bureau zijn dat met de oplossing voor het ene probleem de volgende opdracht genereert? Op zich vind ik het mooi dat je meer doet dan een advies over de Arnold Geytenbeek: Ja zeker, laat ik een voorbeeld geven. Wij laten je niet alleen in een scan van het gemeenteprogramma zien waar Europese subsidiemogelijkheden zitten, maar we helpen je ook met de administratieve rompslomp die daaraan vastzit. En we kunnen verschillende partijen bij elkaar brengen, ook over landsgrenzen heen. Doordat we ons nu sterker in de volle breedte kunnen positioneren, kunnen we de breedte die we al hadden beter onder de aandacht van onze klanten brengen." Het enthousiasme waarmee Arnold dit vertelt werkt aanstekelijk op Nederlof. Hij laat Geytenbeek niet los voordat die heeft uitgelegd hoe de andere business units van Haute Equipe binnen dit plaatje passen. Hij begrijpt nu heel goed waarom die verwijzing naar finance is verdwenen uit de overkoepelende merknaam. Bij vraagstukken waar hij mee te maken heeft, heeft hij nu eenmaal behoefte aan meer dan alleen een financiële achtergrond. Het gaat vaak ook om bestuurlijke keuzes die daarachter zitten. Arnold Geytenbeek: De core business van Haute Finance blijft gewoon detachering en interim management op het terrein van de bedrijfsvoering. Ik hecht ook zeer aan die naam, omdat die goed aangeeft wat we doen. Tegelijk kunnen we nu met de nieuwe business units onder Haute Equipe veel beter aangeven dat we meer kunnen dan de naam Haute Finance suggereert. En hoe ons vertrouwde niveau terugkeert in de nieuwe specialismen. De gemeente Maarssen kan dus ook in de toekomst bij het nieuwe Haute Finance terecht voor de dienstverlening die Nederlof van Haute Finance gewend is. En uiteraard voor de rest van het verlanglijstje van Ad Nederlof. pagina 10 Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl

11 Match! editie juni 2007 nader bekeken Arbeidsmarktcampagne waterschappen van start Advertentieformat. De algemene tekst wordt straks gebruikt, de vacaturetekst is gefingeerd. Het model is één van de zes waterschappers die hun gezicht hebben geleend aan de campagne. In juni starten de waterschappen met hun gezamenlijke arbeidsmarktcampagne. Met deze campagne willen de waterschappen hoger opgeleiden werven voor het werk waarvan waterschappers zelf zeggen dat het "ergens over gaat". De afgelopen jaren zijn veel waterschappen gefuseerd. De taken werden omvangrijker en eisten al meer specialismen waardoor de vraag naar hoger opgeleiden is toegenomen. Toch heb je, als je met een HBO of universitair diploma in de hand buiten de 'schoolpoort' staat, in het algemeen niet meteen de waterschappen voor ogen als eerste werkgever. Dat lijkt vreemd als je weet dat mensen die pas bij waterschappen in dienst zijn getreden een positief beeld geven van hun werk. Jonge waterschappers zijn met name tevreden over de cultuur van het bedrijf, de inhoud van de functie, de ontwikkelmogelijkheden en pas later komt het salaris aan de orde. Algemene imago-onderzoeken leveren een vergelijkbaar beeld op. Opvallend is dat waterschappen niet onbemind, maar gewoon nog steeds onbekend zijn. Concurreren Ook de arbeidsmarkt verandert. Met de vergrijzing is er minder aanbod van arbeidskrachten, en ook neemt het aantal voor de arbeidsmarkt beschikbare HBO'ers en universitair geschoolden (de beoogde doelgroep) aanzienlijk af. Intussen trekt de economie weer aan en moeten de waterschappen met vele andere werkgevers concurreren om de hoger opgeleide krachten binnen te halen. Mede daarom werken waterschappen hard aan het vergroten van hun bekendheid. Ze komen vaker in het nieuws, bijvoorbeeld als het gaat over te nemen maatregelen in relatie tot de gevolgen van de klimaatverandering. De zichtbaarheid van het waterschap als werkgever wordt groter naarmate vaker sprake is Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid van wateroverlast. Arbeidsmarktcommunicatie maakt het mogelijk om je als sector te richten op een specifieke doelgroep: HBO en academisch afgestudeerden en ervaren medewerkers bij andere organisaties. Het waterschap moet worden gezien als een mogelijke én interessante werkgever. Portretten van eigen mensen In de campagne wordt gebruik gemaakt van portretten van mensen die bij waterschappen werken. Zij vertellen op de internetsite ook waarom zij voor waterschappen als werkgever hebben gekozen. De kernboodschap in de advertenties luidt: Je hebt 't in je. Water zit in je. Letterlijk en figuurlijk. Je hebt er de kennis voor, de gedrevenheid, de verbondenheid. En dat is niet toevallig, je bestaat zelf voor 80% uit water. Gezamenlijk adverteren Om goed herkenbaar te zijn, treden de waterschappen met één gezicht naar buiten. De arbeidsmarktcampagne, zoals deze nu ontwikkeld is, heeft een internetsite als basis. Een site waarop alle informatie over de waterschappen als werkgever aantrekkelijk en makkelijk is terug te vinden. De site heeft directe doorlinks naar de websites van de individuele waterschappen voor de lokale kleur, arbeidsvoorwaarden en wervingsaspecten. Hier zijn alle vacatures van de waterschappen te vinden. Waterschappen gaan voor de werving van personeel gezamenlijk adverteren in Intermediair, de Volkskrant, Binnenlands Bestuur en relevante vakbladen. Er wordt in de advertenties een duidelijke link gelegd naar de internetsite. De campagne wordt op den duur verder vormgegeven door meerdere middelen die tot doel hebben zo veel mogelijk bekendheid te geven aan de internetsite. Er worden banners ontwikkeld voor diverse internetsites die door de doelgroep worden bezocht, er worden promotiefilmpjes op allerlei relevante sites geplaatst, posters gemaakt om op Hogescholen en Universiteiten op te hangen, en bedrijvenpresentaties gemaakt voor jaarboeken en op beurzen. Wat doen waterschappen In Nederland zorgen 26 waterschappen onder andere voor een goede kwaliteit van het oppervlaktewater, een veilige waterkering, zoals duinen, dijken en kaden, en voor voldoende (zoet) water: niet te veel en niet te weinig. De activiteiten van de waterschappen hebben raakvlakken met ruimtelijke ordening, natuur- en milieubeheer, recreatie en dergelijke. Zij doen dat in overleg met het Rijk, de provincies, gemeenten en belangenorganisaties. Waterschappen hebben daarnaast ook te maken met Europese regels die eisen stellen aan de kwaliteit van het oppervlaktewater. Verder speelt de klimaatverandering een grote rol, omdat die gepaard gaat met extreem droge of juist heel natte periodes. Ook bereiden de waterschappen zich voor op een stijging van de zeespiegel. Kees Meijer Hoe ervaren nieuwe medewerkers het werken bij een waterschap? verbondenheid met water maatschappelijk relevant werk vrijheid, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid open en collegiale sfeer dynamisch goede arbeidsvoorwaarden diversiteit aan functies en specialismen Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl pagina 11

12 in persona Match! editie juni 2007 De ambtenaar aan het woord >> Vervolg van pagina 1 Eerst werkte ik voor het departement, toen bij het openbaar vervoer en nu bij Rijkswaterstaat. Sinds drie jaar geef ik leiding aan Mobilion. Aanstaande oktober bestaat Mobilion alweer tien jaar, ik was één van de oprichters destijds." Met welk doel is Mobilion toen opgericht? "We wilden één centrale locatie waar we onze projecten konden laten zien aan bezoekers en scholen en waar we samen konden werken met teams van Rijkswaterstaat uit het hele land. We moesten in korte tijd zoveel projecten doen over spoorwegen, snelwegen en nieuwbouwlocaties, dat het veel handiger was alles op één locatie te centreren. Mobilion is nu een belangrijke werk- en vergaderlocatie waar je ook workshops en trainingen kan volgen. Langzaam groeide Mobilion uit tot het nationale centrum voor Rijkswaterstaat." Naast ambtenaren komen hier ook veel bezoekers? "Dat klopt, we hebben een grote expositieruimte en we geven ook rondleidingen. Zodat de 'gewone mensen', de gebruikers van onze natte en droge netwerken, zoals we dat hier noemen, kunnen zien hoe de dingen in elkaar zitten. Bij moeilijke vraagstukken zoals het fileprobleem en klimaatveranderingen proberen wij zo innovatief en creatief mogelijke oplossingen te vinden. Hier bij Mobilion leggen we uit hoe moeilijk het soms is om met elkaar oplossingen te vinden voor al die problemen waar mensen mee worstelen. Mobilion heeft een sterk educatieve functie. We ontvangen scholen en maken we lespakketten op het gebied van milieu, mobiliteit en water. We hebben hier veel kennis en dat willen we ook op onderwijsniveau meegeven. Dat is in de kern wat Mobilion allemaal doet." Hoeveel mensen werken er eigenlijk voor Rijkswaterstaat? "Ik schat zo ongeveer tienduizend mensen. Rijkswaterstaat is onderverdeeld in verschillende regio's. Daarnaast hebben we natuurlijk een hoop specialistische diensten die onderzoek doen naar bijvoorbeeld zaken die het milieu aangaan." Zou u de taken van Rijkswaterstaat in een notendop kunnen omschrijven? "Simpelweg gezegd is het Rijkswaterstaat die ervoor zorgt dat we in Nederland droge voeten houden en dat de bereikbaarheid goed georganiseerd is. Die voeten, die houden we droog door het water goed op te vangen en onze dijken sterk te houden. Die bereikbaarheid, die regelen we via de snelwegen en het openbaar vervoer. Hoe Nederland is ingericht, qua wegen en qua water, daar houden wij ons mee bezig." Geen gemakkelijke klus voor een waterrijk landje als Nederland waar we bovenop elkaars lip zitten "Dat is inderdaad helemaal niet zo makkelijk, maar wel uitdagend. Je moet rekening houden met heel veel belangen, van de bestuursorganen, van de industrie, maar ook natuurlijk van de gebruikers, van de burgers zelf." De problemen waar jullie mee te maken krijgen, zijn best fors, het fileprobleem, de opwarming van de aarde. Wat doet Rijkswaterstaat hieraan? Meer water zou ook best eens goed kunnen uitpakken voor bijvoorbeeld onze energievoorziening. " Dat is nog eens een positieve kijk "Het is een andere manier van denken. Natuurlijk moeten we onze ogen niet sluiten voor het feit dat er meer regen en meer smeltwater komt. Naast het verhogen van de dijken, zouden we ook alternatieve opslagruimten voor water kunnen bedenken. In de toekomst krijgen we sowieso te maken met meer water, we zouden dit kunnen benutten om woon-, werk- en recreatiegebieden te creëren die met water te maken hebben. Vroeger was de mentaliteit: we bouwen een hogere dijk om het water tegen te houden. Het is onvermijdelijk dat er door de klimaatverandering meer water komt. We kunnen wel proberen om het allemaal tegen te houden, maar we kunnen dat water ook een plek bieden die ons allemaal goed uitkomt." Is het fileprobleem ook zo goed op te lossen? "Voor het fileprobleem bestaat helaas niet een eenvoudige oplossing. Ik ben een tijd lang projectleider rekeningrijden geweest. Ik weet op basis van onderzoek dat die poortjes best een verbetering kunnen leveren aan de bereikbaarheid van de Randstad. Maar daarmee los je niet het fileprobleem in Nederland op. Misschien moeten we ons maar eens realiseren dat het filevraagstuk, zoals we die nu kennen, niet opgelost kan worden op de manier zoals iedereen dat graag zou willen. Iedereen wil het liefst op elk uur van de dag met 110 kilometer per uur van de ene naar de andere kant van Nederland crossen. Maar dat gaat gewoon niet. Daar moet je eerlijk over zijn." Theo Bergonje Fotografie: Hanneke Poll "Om met het laatste te beginnen: ik vind dat we de klimaatverandering niet alleen als enorm probleem moeten zien. Je kan het misschien zelfs wel als een kans beschouwen, in plaats van alleen maar een bedreiging. Kijk, als het in Nederland warmer wordt, hebben we ook meer mogelijkheid om onze kust te benutten voor toerisme. En als het water toeneemt, dan kunnen we toch meer watersport doen? Waarom vindt u deze richting zo interessant? "Ik ben niet de enige. We hebben heel veel verkeersdeskundigen in Nederland, misschien wel zestien miljoen! Zaken die te maken hebben met water en wegen gaan veel mensen aan, daar is sowieso veel belangstelling voor. Zo heeft iedereen wel een mening over files. Maar soms is het toch goed dat er pagina 12 Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl

13 Match! editie juni 2007 in persona De ambtenaar aan het woord Theo Bergonje Fotografie: Hanneke Poll iemand is om uit te leggen waarom we sommige dingen op kunnen lossen of niet. Of wat je als gebruiker er zelf aan kan doen. Hier bij Rijkswaterstaat kan ik uitleggen hoe de dingen in elkaar steken, maar ik durf me tegelijkertijd ook open te stellen voor kritiek. Ik vind het leuk om publiek informatie te geven en vragen op me af te laten komen en die zo goed mogelijk te beantwoorden. Dat is ook de hele filosofie achter Mobilion." Wat zou u graag willen veranderen? "Wat mij heel goed is bevallen en wat ik in de toekomst graag nog veel vaker zou willen doen, is het organiseren van bijeenkomsten voor weggebruikers die dan oplossingen voor een bepaald vraagstuk toelichten. Heel veel mensen klagen over de rijksweg en files, maar het gebeurt ook dat mensen met hele leuke suggesties komen. Via zo'n bijeenkomst in Mobilion verbind ik die mensen direct aan ambtenaren van Rijkswaterstaat om zo samen hun ideeën te realiseren." Bij moeilijke vraagstukken zoals het fileprobleem en klimaatveranderingen proberen wij zo innovatief en creatief mogelijke oplossingen te vinden. Dat klinkt als het toppunt van democratie. Heeft u daar ook een concreet voorbeeld van? "Jazeker, zo reed een vrouw uit Zeeland vaak 's avonds laat op de weg en vond de verlichting belabberd. Zij stelde voor om de verfstrepen op de weg krachtiger te laten zijn door ze meer fluoriserend maken, dan heb je niet eens lampen nodig en dan wordt de verlichtingssituatie veel veiliger. Dat idee wordt nu ook daadwerkelijk uitgevoerd." Kunt u het aanraden om bij Rijkswaterstaat te werken? "Ik vind van wel. We hebben in de toekomst veel nieuwe mensen nodig op verschillende terreinen. Als je gaat werken bij Rijkswaterstaat, ben je niet alleen maar technisch bezig. Je moet bijvoorbeeld ook goed met menselijk gedrag kunnen omgaan of met onvoorspelbare situaties. Wat wij doen bij Rijkswaterstaat is heel erg breed. We hebben mensen op de vaart zitten, mensen die sluizen bedienen tot mensen die de grootste plannen bedenken over Schiphol. Het is zo divers. Je kan nog eens doorstromen binnen de organisatie en als je wilt, word je goed geholpen met opleidingen. Bij de meeste beroepsgroepen van de overheid is het salaris helemaal niet zo gek en je doet ook nog eens belangrijk werk." Wat zijn uw verdere ambities? "Per 1 januari 2008 wordt Mobilion overgedragen aan Future Center LEF van Rijkswaterstaat, een nieuw gebouw in West Raven. Met een vernieuwende formule en nog spectaculairder. Als het aan mij ligt, wordt dit dé plek voor alle Nederlanders die geïnteresseerd zijn in water en mobiliteit." Jouw verhaal in Match!? Wil jij ook graag redactioneel bijdragen aan Match! en je ambities en loopbaanervaringen delen met werkzoekenden en P&O-ers binnen gemeentelijk Nederland? Of ben je bezig met een interessant project bij een gemeente? Wij zijn altijd op zoek naar boeiende verhalen, waarbij we ervaren ambtenaren en afgestudeerde HBO- of WO-ers aan het woord laten. Meld je nu aan via match@gemeentebanen.nl en misschien staat jouw verhaal wel in de volgende editie van Match!. Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl pagina 13

14 persoonlijke ontwikkeling Match! editie juni 2007 "Je hebt ambtenaren gewoon nodig" Sociologiestudent Mark Heeren (25 jaar) loopt stage bij de gemeente Eindhoven en doet onderzoek naar het imago van de gemeente als werkgever. Door de vergrijzing kampen veel gemeenten binnen afzienbare tijd met een enorme uitstroom aan werknemers. Hoe bereik je die nieuwe generatie van pas afgestudeerden? En hoe is het met het imago van een baan bij de gemeente gesteld? Zijn jongeren überhaupt nog wel geïnteresseerd om bij de overheid te werken? Mark Heeren Fotografie: Maartje Hagar Treep Wat was de aanleiding om dit onderzoek te doen? "De gemeente is nu vooral een grijze club, veertig procent van de werknemers is vijftigplusser. Mensen zitten hier prima op hun plek en blijven lang zitten met als gevolg dat op een gegeven moment de boel leegloopt. Als gemeente zul je toch nieuw personeel aan moeten trekken en ik ben een plan van aanpak aan het maken hoe zij dat de komende vijf tot tien jaar moeten gaan doen." Wat doe je dan precies tijdens jouw stage? "Ik leer hier van alles. Van moeilijkste stukken schrijven tot interviews houden. Het hele pakket. Ik heb op deze stage al meer geleerd dan tijdens mijn hele studie sociologie. Ik krijg hier veel verantwoordelijkheid. Toen ik hier binnenkwam wist ik nog niks af van arbeidsmarkt en communicatie. Na een paar maanden weet ik inmiddels redelijk wat, durf ik toch wel te stellen. Ik ben nu vooral druk bezig met een adviesnota over arbeidscommunicatie voor de komende jaren. En ik doe dus onderzoek naar wat voor imago de gemeente heeft als werkgever. Dit onderzoek doen we onder oud-sollicitanten, werknemers die hier net zijn begonnen en de 'doelgroep' van de gemeente, hieronder verstaan we MBO+-ers en hoogopgeleiden die in de toekomst op een baan van de gemeente zouden kunnen solliciteren. Ik ben alle mensen die sinds januari 2006 in dienst zijn getreden aan het interviewen. Ik onderzoek wat de associaties zijn met de gemeente als werkgever en hoe de gemeente bij de mensen bekend staat." En, hoe staat het ervoor met het imago van de gemeente als werkgever? "Het viel mij op dat mensen die al bij de gemeente werken en de oud-sollicitanten beduidend positiever zijn dan de doelgroep van MBO+-ers en hoogopgeleiden. Mensen van binnenuit zien de gemeente veel sterker als een vooruitstrevende instelling dan de buitenwereld. En zij zijn degenen die dat kunnen weten. Dat is natuurlijk een positief teken. Hoe meer mensen van de gemeente als werkgever afweten, hoe positiever ze er tegenover staan, blijkt uit het onderzoek. Als werkzoekenden de gemeente eenmaal beter leren kennen, komt het met het imago vanzelf wel goed." Tegen welke imagoproblemen loop je dan aan? "Ambtenaren kunnen het imago hebben dat ze niks doen, behalve het budget opmaken en regeltjes volgen. Ik zie dat totaal niet zo. Als ik hier bij ons op de P&O-afdeling kijk, is het gewoon een vlotte club waar goed gewerkt wordt. Bij een baan bij de gemeente denken mensen gelijk aan bureaucratie en formaliteit. Natuurlijk werk je binnen een ambtelijk apparaat en moet je volgens de regels werken. Die dingen gaan zo, maar dat betekent niet dat de mensen ook zo zijn. Het hoeft niet automatisch te betekenen dat het te formeel, stoffig of bureaucratisch is. Dat valt reuze mee." Kiest die jonge generatie toch niet sneller voor het bedrijfsleven? "Het bedrijfsleven blijft populair, maar toch staat de gemeente als hoogst op het voorkeurenlijstje van onze doelgroep. Maar bedenk wel dat dit onderzoek gedaan is onder mensen die al hebben aangegeven dat ze interesse hebben om voor de gemeente te werken. De gemeente staat dan wel op nummer één, maar wordt gerust gevolgd door topspelers als ABN, Philips en Rabobank, die zitten daar gelijk onder. Voor de gemeente werken lijkt jongeren best mooi, maar ze zouden evengoed bij een grote club als Philips aan de gang willen. Die prestigeclubs die knok je er toch niet uit en dat moet je ook niet willen. Het bedrijfsleven heeft nu eenmaal meer prestige, meer geld en een beter imago. Hoewel je als starter eigenlijk niet eens zo gek veel meer verdient. Als je gewoon een goede opleiding hebt gedaan, verdien je overal goed, dus ook hier. Het betekent wel dat we nog steeds moeten concurreren met het bedrijfsleven. Het talent dat we willen hebben, moeten we ook binnen weten te halen." Hoe haal je mensen dan over die streep? "Als je mensen wilt triggeren om hier te komen werken, kun je maar één ding doen en dat is communiceren. Als mensen niet beter weten en geen inzicht krijgen in hoe het bij de gemeente werkt, kom je sowieso al geen stap verder. Wanneer ze meer achtergrondinformatie hebben, verandert hun houding tegenover de gemeente en gaan ze zich anders gedragen met het gevolg dat ze hier eerder willen solliciteren." Maar hoe communiceer je dat dan? 'Via de media bijvoorbeeld. Bekijk wat het effect is van je advertenties en waar je het beste kan adverteren. Dat kan gaan van een poster ophangen in de kroeg tot zorgen dat je de mensen naar je site krijgt. Het aantal openstaande vacatures is enorm aan het stijgen. Iedereen jaagt op de beste kandidaat." Het is toch de bedoeling dat er veel ambtenaren uitgegooid gaan worden? "Tja, zo komt de boodschap inderdaad niet over. De stad moet intussen blijven draaien. Je hebt ambtenaren gewoon nodig." Als je spreekt uit eigen ervaring, hoe bevalt het jou zelf eigenlijk om als jong iemand bij de gemeente te werken? "Goed, er heerst een goede werksfeer en ik krijg veel eigen verantwoordelijkheid. Ook de maatschappelijke betrokkenheid is voor mij een belangrijke factor. Als je het fijn vindt om iets voor de mensen te doen, dan zit je goed bij de gemeente. De burger is je klant en die moet je tevreden zien te houden. Mijn hart ligt hier in Eindhoven. Ik vind het mooi om voor mijn eigen stad te werken. Ik zou hier later best aan de gang willen." pagina 14 Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl

15 Match! editie juni 2007 persoonlijke ontwikkeling Jonge ambtenaren nemen heft in eigen handen Je bent jong en wilt je graag ontwikkelen, zowel op professioneel als persoonlijk vlak. De ruimte die je hiervoor krijgt, kan enorm verschillen per overheidsorganisatie (en zelfs daarbinnen) en is van verschillende factoren afhankelijk. Vooral de jonge ambtenaren die niet via het traineetraject binnenkomen, zullen het heft in eigen handen moeten nemen om die ontwikkelruimte voor zich op te eisen. FUTUR draagt hier een steentje aan bij in het belang van de jonge ambtenaar én van de overheid, want ruimte voor ontwikkeling draagt bij aan een beter functionerende overheid en een positief imago van de overheid als aantrekkelijke werkgever. FUTUR en Pentascope werken dit jaar samen aan persoonlijke ontwikkeling in de zogenaamde 'Leergang Authenticiteit bij Overheden'. In vier workshops worden thema's tegen het licht gehouden als: Wie ben je en wat is je kracht? Hoe kun jij, handelend vanuit je eigen authenticiteit, meewerken aan een schitterende organisatie? De deelnemers zullen ook aan de slag gaan met hoe je je authenticiteit behoudt in een hiërarchische organisatie en in de omgang met je leidinggevende. Organisaties die ruimte geven voor authenticiteit laten hun medewerkers 'vonken' en dat komt de hele organisatie ten goede. Eind dit jaar sluit de leergang af met een grote 'Bring your Boss' bijeenkomst waar de deelnemers en een aantal sprekers hun ervaringen zullen delen met een groter publiek van jonge ambtenaren en hun bazen. Voor professionele ontwikkeling werken Deloitte en FUTUR alweer drie jaar samen in de Young Masterclass. Deze masterclassreeks gaat over de werking van het openbaar bestuur en hoe je maatschappelijke vraagstukken aanpakt aan de hand van vier thema's. Dit jaar zijn dat publiek-private samenwerking, veiligheid, publieksgerichte overheid en betaalbare voorzieningen (jeugd). De reeks levert een unieke kennismaking en mix op van jonge Deloitters en jonge ambtenaren uit diverse overheidsorganisaties in heel Nederland. Vooraanstaande deskundigen en bestuurders zijn maar al te graag bereid bij te dragen aan deze succesvolle samenwerking. Zo deelde Kay van der Linde (campagnestrateeg) zijn kennis en ervaring over communicatie rond rampenbestrijding en crisisbeheersing tijdens de masterclass veiligheid op 24 mei De verslagen van de authenticiteitleergang en de masterclass zijn te vinden op Match! editie juni 2007 persoonlijke ontwikkeling Kansen voor ondernemende ambtenaren! NCOD (Nederlands Centrum voor OverheidsDiensten) biedt ondernemende, succesvolle ambtenaren de mogelijkheid om een korte of langere periode in een andere organisatie te werken in het kader van hun persoonlijke ontwikkeling. Het gaat om ambtenaren die niet willen veranderen van baan, maar vanuit hun huidige functie ervaring willen opdoen in andere organisaties. In de praktijk blijkt dit een sterke bijdrage te leveren aan de persoonlijke ontwikkeling van ambtenaren en het verruimt hun blikveld. Zowel de ambtenaar, de uitlenende organisatie als de inlenende organisatie hebben voordeel van de mogelijkheid die NCOD biedt. Een win-win-win situatie! NCOD biedt een win-win-win situatie voor de ambtenaar, uitlenende én inlenende organisatie. Persoonlijke ontwikkeling Een aantal jaren kennen we al de pop's (persoonlijke ontwikkelingsplannen), die worden opgesteld tussen ambtenaren en hun leidinggevenden. Naast opleiding, coaching of bijvoorbeeld functieverbreding, blijkt het zeer waardevol te zijn om een periode in een andere organisatie te werken. Dit kan een kortere of langere periode zijn, afhankelijk van de wens van de ambtenaar en de mogelijkheden die organisaties bieden. Door één of meerdere opdrachten in een andere organisatie uit te voeren, worden nieuwe ervaringen opgedaan, wordt kennis uitgewisseld met collega's in het werkveld en ontstaat vaak een frisse kijk op werkzaamheden die al langer worden uitgevoerd. Hoe werkt het? Succesvolle ambtenaren kunnen zich, in overleg met hun werkgever, aanmelden bij NCOD om een opdracht uit te voeren in een andere organisatie. Samen met NCODspecialisten worden de mogelijkheden in beeld gebracht. Natuurlijk worden er stevige kwaliteitseisen gesteld. Het project is bedoeld voor sterke, ambitieuze medewerkers vanaf HBO-niveau. NCOD gaat aan de slag om een opdracht te realiseren binnen een andere (overheids)organisatie. Een opdracht die aansluit bij de mogelijkheden en wensen. Wanneer de opdracht wordt gevonden, worden afspraken gemaakt over de duur van de opdracht en de inzet in tijd. Vaak is het mogelijk om bijvoorbeeld voor 2 tot 3 dagen in de week bij een opdrachtgever van NCOD aan de slag te gaan, zodat de betreffende persoon ook binnen zijn eigen organisatie en afdeling kan blijven functioneren. Na afronding van de opdracht keert de tijdelijke "externe" deskundige met veel extra ervaring en inspiratie terug naar zijn oorspronkelijke werkplek. Wat zijn de kosten? De werkgever van de medewerker maakt geen kosten. De salaris- en eventuele begeleidingskosten worden bij het uitvoeren van de opdracht volledig door NCOD vergoed, inclusief werkgeverslasten. NCOD brengt bij de inlenende partij een uurtarief in rekening waarvan de hoogte afhankelijk is van de zwaarte van de opdracht. De ambtenaar maakt eveneens geen kosten. De te maken reiskosten worden vergoed. Ga je de uitdaging aan? Meld je dan aan bij NCOD. Een gelimiteerd aantal specialisten kan deelnemen aan het project. Match! is een uitgave van GemeentBanen.nl pagina 15

16 tips & evenementen Match! editie juni 2007 Jong Raadslid van het Jaar Voor de tweede keer wordt de verkiezing van 'Jong Raadslid van het Jaar' georganiseerd. Twaalf jonge, enthousiaste raadsleden zijn genomineerd voor deze titel. Van de maar liefst 40 aanmeldingen heeft de organisatie zorgvuldig de kandidaten geselecteerd die er het meest uitsprongen. Uiteindelijk zal een onafhankelijke jury beslissen welke drie personen doorgaan naar de finale. Op 6 juni a.s. wordt de winnaar bekend gemaakt tijdens het VNG-jaarcongres in Utrecht door minister Ter Horst, minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Er is vooraf een aantal criteria vastgesteld waaraan de genomineerden moeten voldoen. Zo zijn de raadsleden allemaal jonger dan 36 jaar en hebben ze niet eerder dan maart 2002 zitting genomen in de gemeenteraad. Daarnaast zijn ze zichtbaar, benaderbaar, origineel en succesvol in hun gemeente. De jury bestaat uit ervaren volksvertegenwoordigers en bestuurders. Zij gaan de selectie onder de loep nemen en bepalen vervolgens wie de drie finalisten zijn. Tijdens het VNG-jaarcongres op 6 juni in Utrecht wordt het 'Jonge Raadslid van het Jaar' gekozen. Wie zijn er genomineerd? Jo-Annes de Bat, raadslid in Goes Ingrid de Bondt, raadslid in Utrecht Roy Bouten, raadslid in Horst aan de Maas Fanida Kadra, raadslid in Weert Mohammed Mohandis, raadslid in Gouda Michiel Mulder, raadslid in Amsterdam Aline Pastor, raadslid in Den Haag Toine van de Ven, raadslid in Vught Jacqueline Verbeek-Nijhof, raadslid in Zeist Stijn Verbruggen, raadslid in Nijmegen Roxanne van Wunnik, raadslid in Maastricht Michael Yap, raadslid in Roosendaal Organisatie Initiatiefnemers zijn de VNG, Raadslid.nu en RaadsledenNieuws (een uitgave van Sdu Uitgevers). Met de verkiezing van 'Jong Raadslid van het Jaar' wil de organisatie laten zien dat lokale politiek ook voor jonge mensen interessant en belangrijk is. Bron: Raadslid.nu en VNG (Vereniging van Nederlandse Gemeenten) meneer geb Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl Contact Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid. Colofon Redactie: Fotografie: Vormgeving: Advertentie acquisitie: Maartje Hager Treep, Samar Haddad, Georgo Muller, Annelies Drost Hanneke Poll Sjoerd Klinkenberg, JobsRepublic Peter de Wit, Jeroen van der Donk, JobsRepublic, (072) of info@jobsrepublic.nl. Naam Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland Uitgever JobsRepublic B.V. Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar Telefoon Fax info@jobsrepublic.nl Verspreiding maandelijks via aan kandidaten met service van de overheid carrièresites van JobsRepublic. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl. Advertentiemogelijkheden Reguliere advertentietarieven* Full colour advertentie formaat Tarieven 1/1 pagina: h x b: 264 x 394mm (staand) 2.495,- 1/2 pagina: h x b: 264 x 195mm (liggend) 1.295,- 1/4 pagina h x b: 130 x 195mm (staand) 695,- * Alle bedragen exclusief 19% BTW Overige mogelijkheden Skyscraper op cover: h x b 96 x 40 mm (liggend) Prijs op aanvraag Voorkeurspositie + 10%

17

18

19

20

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

Tineke Boudewijns VERSTAG

Tineke Boudewijns VERSTAG Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Traineeship. Haal het beste uit jezelf! Goed voor Amsterdam. Goed voor jou.

Traineeship. Haal het beste uit jezelf! Goed voor Amsterdam. Goed voor jou. Traineeship. Haal het beste uit jezelf! Goed voor Amsterdam. Goed voor jou. Dit zijn de huidige en oud-trainees bij de gemeente Amsterdam; zij zorgen voor een betere stad voor bewoners; bezoekers en bedrijven.

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden

MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden MINI-WHITEPAPER Personeel werven de mogelijkheden Als uw bedrijf groeit of als één van uw werknemers het bedrijf verlaat, heeft u nieuw personeel nodig. U heeft echter zelf niet de tijd en/of de kennis

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

Joost Verberk, Business Consultant en oud-trainee

Joost Verberk, Business Consultant en oud-trainee verbind jezelf aan Cofely sprak me aan omdat ze behalve technisch ook qua duurzaamheid vooroploopt. En haar ambities omzet in concrete producten voor klanten. Zo heb ik tijdens mijn traineeship een Energie

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM

Nadere informatie

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl 13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met

Nadere informatie

15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden

15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden 15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden Hoe trek je goede werknemers aan maar vooral ook: hoe behoud je ze? 15 tips INTRODUCTIE De arbeidsmarkt wordt krapper en krapper. Bedrijven ondervinden

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum

Nadere informatie

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist bij uitstek op het gebied van werving, selectie

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,

Nadere informatie

LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!

LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen

Nadere informatie

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat

Nadere informatie

Junior Wmo-professionals met open blik

Junior Wmo-professionals met open blik Kennis van de Overheid Junior Wmo-professionals met open blik Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Juridische medewerker

Juridische medewerker 28-11-2013 Sectorwerkstuk Juridische medewerker Temel, Elif HET ASSINK LYCEUM Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 2 Hoeveel procent van de opleiding bestaat uit stage?... 6 o Begeleiding...

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

Het hoeft niet groots en meeslepend te zijn. Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman

Het hoeft niet groots en meeslepend te zijn. Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Strategische personeelsplanning in stapjes Het hoeft niet groots en meeslepend te zijn Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Negentien gemeenten in West-Brabant willen in 2017 één gezamenlijke

Nadere informatie

Bureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd

Bureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd Bureau BERGS Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies Noloc Erkend & Gecertificeerd 1 2 Voorwoord Over Bureau BERGS Re-integratie, Outplacement & Loopbaanadvies De flexibiliteit binnen organisaties wordt

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar Meer kansen, meer banen Inleiding Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben terecht de volle aandacht van de politiek. Vrijwel alle verkiezingsprogramma s besteden er aandacht aan. Het gaat

Nadere informatie

Wie kent werken in Boxtel? Waarvan kent u werken in Boxtel?

Wie kent werken in Boxtel? Waarvan kent u werken in Boxtel? Voor zover mensen mij nog niet kennen ik ben Els van Esch, manager van het Personeelsdiensten Centrum Boxtel Werken in Boxtel is een initiatief van het PDC. Wie kent werken in Boxtel? Waarvan kent u werken

Nadere informatie

Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals

Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals Klantcase Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals HeadFirst heeft al sinds 2004 een inkooprelatie met de Rabobank voor de inhuur van tijdelijke capaciteit. Frank de Ruiter, sinds

Nadere informatie

SALARISADMINISTRATIE

SALARISADMINISTRATIE SALARISADMINISTRATIE Zelf doen of uitbesteden? Leuk dat je ons partner kennisdocument hebt gedownload. In kennisdocumenten in samenwerking met horecabranche experts brengen wij je op de hoogte van de voor

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

Growth & Reflection. Opleverdatum: 18 juni 2014

Growth & Reflection. Opleverdatum: 18 juni 2014 Growth & Reflection Growth & Reflection Opleverdatum: 18 juni 2014 Multimediaal Reclamebureau 2013/2014 Inleiding Er zit alweer een half jaar bij MMR op en ik heb weer veel nieuwe dingen geleerd en nieuwe

Nadere informatie

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg

Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Derks & Derks Adviseurs in human talent voor de gezondheidszorg Werving Selectie Assessment Loopbaanbegeleiding Coaching Detachering Interim HR Research Derks & Derks adviseurs in human talent Werving

Nadere informatie

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie

Nadere informatie

Meerwaarde met Online Marketing Expertise

Meerwaarde met Online Marketing Expertise Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Help ons te leren. HR en decentralisaties: VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES

Help ons te leren. HR en decentralisaties: VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES VIER SPEERPUNTEN VOOR HR OP HET GEBIED VAN DECENTRALISATIES HR en decentralisaties: Help ons te leren Door: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Op 10 oktober 2014 vond de

Nadere informatie

Nieuwsbrief September 2014

Nieuwsbrief September 2014 Nieuwsbrief September 2014 Netwerkgroep45plus: ontstaan en doel De Netwerkgroep45plus Nijmegen is een zelfregiegroep van gemotiveerde 45-plussers, met zeer ruime en uiteenlopende werkervaringen. Naast

Nadere informatie

LOOPBAANVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN HOOFDSTUK 1

LOOPBAANVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN HOOFDSTUK 1 LPBAANVAARDIGHEID LPBAANLEREN HFDSTUK 1 Loopbaanvaardigheid Alle ogen zijn gericht op je reisdoel: het diploma van de opleiding die je volgt. Dat diploma bewijst straks dat jij je beginnend beroepsbeoefenaar

Nadere informatie

Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.

Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. Together is better Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. The way we work In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en de vraag naar talent steeds groter wordt werkt het maar

Nadere informatie

Leiderschapsrollen Uitgelicht

Leiderschapsrollen Uitgelicht Leiderschapsrollen Uitgelicht Waarom wil je als organisatie een verandering van onderop laten ontstaan De huidige organisatievorm - doorgaans hiërarchisch - voldoet niet meer Om gebruik te maken van de

Nadere informatie

Staffing Professionals On Site Services Payrolling

Staffing Professionals On Site Services Payrolling Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief

Nadere informatie

Persoonlijk opleiding plan

Persoonlijk opleiding plan Persoonlijk opleiding plan Een opdrachtgever adviseren Hem vertellen wat jou de beste optie lijkt. Het klopt dat ik deze competenties zo had ingevuld. Ik heb hiermee ervaring doordat ik vaak op forums

Nadere informatie

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

Piet Voorbeeld MIJN PROFIEL. Voornaam. Achternaam. Dienst. Schaal Tot schaal 8. Piet. Voorbeeld. Stadswerken

Piet Voorbeeld MIJN PROFIEL. Voornaam. Achternaam. Dienst. Schaal Tot schaal 8. Piet. Voorbeeld. Stadswerken MIJN PROFIEL Voornaam Piet Achternaam Voorbeeld Dienst Stadswerken Schaal Tot schaal 8 1 DIT BEN IK Wanneer heb je een goede werkdag gehad? Waarom? Als ik alles gedaan heb dat ik wilde doen en er ook onverwachte

Nadere informatie

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou! DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het

Nadere informatie

Junior regisserende inkomensconsulent

Junior regisserende inkomensconsulent Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol

Nadere informatie

Aflevering 2: Solliciteren

Aflevering 2: Solliciteren Aflevering 2: Solliciteren Vragen vooraf: Heb je wel eens gesolliciteerd naar een baan? Hoe deed je dat? Heb je een curriculum vitae? Hoofditem Fragment 1 Korte inhoud: Milouska en Bayu kijken hoe je kunt

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato. jong talent

Expertisecentrum Plato. jong talent Expertisecentrum Plato jong talent Inhoud De toekomst begint nu! 04 Het maatschappelijk project als onderdeel van het traineeship 09 Hoe werkt het traineeship? 05 Over Expertisecentrum Plato 12 Het ontwikkelprogramma

Nadere informatie

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan.

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. merkpaspoort Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. Dit paspoort is voor iedereen die op een of andere

Nadere informatie

Organiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye

Organiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Organiseren werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Inhoud 1. Organiseren is keuzes maken 6. Planning en digitaal organiseren 7. E-mail organiseren Pagina

Nadere informatie

Mannen, zorg ervoor!

Mannen, zorg ervoor! Mannen, zorg ervoor! Samenvatting De doelgroep waar ik voor heb gekozen zijn jongens die op dit moment nog op een VMBO, HAVO of VWO opleiding zitten. Voor deze jongeren is het vaak heel moeilijk zich voor

Nadere informatie

Flitsende en bruisende dienstverlening

Flitsende en bruisende dienstverlening Beleidsprogramma A+O fondsen Flitsende en bruisende dienstverlening Door: Rieke Veurink/ Fotografie: Shutterstock / Kees Winkelman Niet meer alleen het oude faciliteren, maar op weg gaan naar iets nieuws.

Nadere informatie

EXPERTS MET KARAKTER

EXPERTS MET KARAKTER EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar

Nadere informatie

New Penguins Talent. De brug tussen de dynamische arbeidsmarkt en talent!

New Penguins Talent. De brug tussen de dynamische arbeidsmarkt en talent! New Penguins Talent De brug tussen de dynamische arbeidsmarkt en talent! Over New Penguins New Penguins realiseert en detacheert op het gebied van marketing, design en development. Dit betekent zowel het

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Loopbaanadvisering door HR

Loopbaanadvisering door HR Loopbaanadvisering door HR White paper Auteur: drs. Willem de Jong Februari 2014 Personeel & Organisatie Avans +, dé specialist in het ontwikkelen van mensen en organisaties. www.avansplus.nl Loopbaanadvisering

Nadere informatie

Onze proclaimer leest u op: http://www.montfoort.nl/ http://www.ijsselstein.nl/ Hallo dan,

Onze proclaimer leest u op: http://www.montfoort.nl/ http://www.ijsselstein.nl/ Hallo dan, Van: Verzonden: Aan: CC: Onderwerp: Bijlagen: Ronald Rumpff Tuesday, June 16, 2015 10:39 AM Info Gem. IJsselstein Hanan Koullali - Khairouni ingekomen stuk cluster samenleving WGSP-FOLDER.pdf; Brf ondernemers

Nadere informatie

De publieke professional van de toekomst. in gesprek met 10 jonge professionals

De publieke professional van de toekomst. in gesprek met 10 jonge professionals De van de toekomst in gesprek met 10 jonge professionals Benutten van talent Wij geloven dat het menselijk kapitaal van publieke organisaties beter kan worden benut. Het benutten van dit potentieel vraagt

Nadere informatie

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

Assessments. Assessmen

Assessments. Assessmen Assessments Assessmen Welkom bij PP personeelsdiensten - Assessments De mens maakt het verschil De mens maakt het verschil. Ook bij onze assessments. Wij nemen niet zomaar een test af, maar stemmen vooraf

Nadere informatie

DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT

DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT WELKOM PROGRAMMA Welkom Introductie ORMIT Aan de slag! - Myrte Ferwerda - Ingrid van Tienen - Alla Liberova Deel 1: Je kan pas iets

Nadere informatie

VOOR TALENT IN BEWEGING

VOOR TALENT IN BEWEGING VOOR TALENT IN BEWEGING 1 2 Waarom een regionaal mobiliteitscentrum? De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

2 Ik en autisme VOORBEELDPAGINA S

2 Ik en autisme VOORBEELDPAGINA S 2 Ik en autisme In het vorige hoofdstuk is verteld over sterke kanten die mensen met autisme vaak hebben. In dit hoofdstuk vertellen we over autisme in het algemeen. We beginnen met een stelling. In de

Nadere informatie

WAT MAAKT EEN ONDERNEMER GELUKKIG? NOU, GELD IN ELK GEVAL NIET

WAT MAAKT EEN ONDERNEMER GELUKKIG? NOU, GELD IN ELK GEVAL NIET TEKST: JUDITH KATZ, KARIN BOJORGE ILLUSTRATIE EN INFOGRAPHICS: MAREN BRUIN FORUM-ONDERZOEK WAT MAAKT EEN ONDERNEMER GELUKKIG? NOU, GELD IN ELK GEVAL NIET Wat vinden ondernemers nou het leukste aan het

Nadere informatie

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten

Nadere informatie

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie

Nadere informatie

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer.

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer. http://www. Welkom Organisaties die afscheid gaan nemen van medewerkers helpen wij door deze medewerkers te begeleiden op weg naar nieuw werk: tijdig, passend en in een goede sfeer. Dat scheelt organisaties

Nadere informatie

over de perfecte match met iemand

over de perfecte match met iemand over de perfecte match met iemand De perfecte match met iemand Iemand zoekt iemand. Iemand die meteen inzetbaar is en het verschil kan maken. Iemand die de branche begrijpt en de situatie in het bedrijf

Nadere informatie

Werken aan talent. 12 Bureau Zuidema

Werken aan talent. 12 Bureau Zuidema Werken aan talent 12 Bureau Zuidema interview Het mooiste voorbeeld van werken vanuit je talent is ze zelf. Met haar uitgesproken interesse voor talentontwikkeling, kreeg Jacqueline van Brink bij Bureau

Nadere informatie

Frans de Hoyer GW Management. E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive. De wereld is veranderd

Frans de Hoyer GW Management. E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive. De wereld is veranderd Frans de Hoyer GW Management E-Mail Marketing (mysterye-mail) E-Mailnieuwsbrief Social media voor de Automotive De wereld is veranderd 1 We kopen online We plaatsen alles online 2 Dit onderdeel valt ineens

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken.

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Onze focus? Jouw persoonlijke ambities overtreffen. De beste zijn in ons vakgebied. Dat is waar de specialisten

Nadere informatie

De workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

De workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden. Workshop Persoonlijk leiderschap Persoonlijk leiderschap, je leven leiden vanuit je kracht Hoe geef je leiding aan jezelf? En wat is daar eigenlijk het belang van? Het is heel verstandig om eens in de

Nadere informatie

Ontdekken, leren, werken. Traineeprogramma waterschap Vechtstromen

Ontdekken, leren, werken. Traineeprogramma waterschap Vechtstromen Ontdekken, leren, werken Traineeprogramma waterschap Vechtstromen Ontdekken, leren, werken Traineeprogramma waterschap Vechtstromen Trainee bij Vechtstromen Waterschap Vechtstromen geeft ruimte aan jouw

Nadere informatie

PE,PEPP en Samen Werken

PE,PEPP en Samen Werken PE,PEPP en Samen Werken Permanente Educatie Platform voor Pedagogische Professionals Begeleiding, Ondersteuning, Tijd en Moeite 15-10-2015 Alex Cornellissen Kleine Ikke lid AGOOP 1 Permanente Educatie

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer

Nadere informatie

Passie voor mensen Ruimte voor groei

Passie voor mensen Ruimte voor groei Passie voor mensen Ruimte voor groei Hermia Brummelkamp, projectleider wijkontwikkeling: Mensen die ons nodig hebben, kunnen rekenen op persoonlijke aandacht. De rayonopzichter die bij mensen thuiskomt,

Nadere informatie

I N 7 S T A P P E N D O O R B R E K E N N A A R P E R J A A R

I N 7 S T A P P E N D O O R B R E K E N N A A R P E R J A A R I N 7 S T A P P E N D O O R B R E K E N N A A R 1 0 0. 0 0 0 P E R J A A R Jij als ambitieuze ondernemende vrouw hebt een DROOM. Vanuit passie en met jouw missie heb je je bedrijf opgezet. Je werkt hard

Nadere informatie

Scoren met communicatie

Scoren met communicatie Focus op je klant Scoren met communicatie Inleiding Druk, druk druk Ik hoor vaak van ondernemers: ik ben druk, druk, druk, maar waarmee eigenlijk? Tijd maken om mijn doelen te bereiken. sneeuwen regelmatig

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Wij bieden de top in laboratorium personeel. Boundless in laboratory staffing

Wij bieden de top in laboratorium personeel. Boundless in laboratory staffing Wij bieden de top in laboratorium personeel Boundless in laboratory staffing Ons profiel International specialist in laboratory staffing ScientiQ Staffing is een dynamisch en innoverend bedrijf, gespecialiseerd

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM)

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) Psychological success CARRIÈRES ALS LEERCYCLI D.T. Hall Ex T Es M Exploration Trial Establishment

Nadere informatie

Het 7 stappenplan voor moeiteloos ondernemen vanuit je hart

Het 7 stappenplan voor moeiteloos ondernemen vanuit je hart Het 7 stappenplan voor moeiteloos ondernemen vanuit je hart Ik heb sinds 2005 een succesvol bedrijf als coach en trainer voor persoonlijke, zakelijke en spirituele ontwikkeling. Ik werk vanuit mijn hart

Nadere informatie

Careerwise vind uw ideale kandidaat. Waarom Careerwise? Reacties bezoekers. Online matching. Bedrijfspresentatie. Social recruitment

Careerwise vind uw ideale kandidaat. Waarom Careerwise? Reacties bezoekers. Online matching. Bedrijfspresentatie. Social recruitment Careerwise vind uw ideale kandidaat Waar en hoe bereikt u talentvolle kandidaten die bij uw bedrijf passen? Careerwise helpt u met het vinden, bereiken en boeien van starters en young professionals die

Nadere informatie

6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector

6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector 6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector Hoe kun je dienstverleners het beste betrekken bij klantonderzoek? Ik ben de afgelopen jaren onder de indruk geraakt van een specifieke vorm van 3 e generatie

Nadere informatie

E-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken!

E-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! Dé expert in praktische apotheektrainingen E-PAPER Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! 1 Inhoudsopgave De cliënt en ik 3 Weet jij nog waarom je in de apotheek wilde

Nadere informatie

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort

Nadere informatie

CNV VAKMENSEN 'DE VAKBOND WAAR DEZE TIJD OM VRAAGT'

CNV VAKMENSEN 'DE VAKBOND WAAR DEZE TIJD OM VRAAGT' CNV VAKMENSEN 'DE VAKBOND WAAR DEZE TIJD OM VRAAGT' De wereld verandert. Steeds meer mensen weten steeds meer. Steeds meer mensen laten zich steeds minder wijs maken. Voor vakbonden is dat een nieuwe realiteit,

Nadere informatie

Checklist voor Succesvol Ondernemen

Checklist voor Succesvol Ondernemen Kruis aan wat voor jou van toepassing is om een overzicht te hebben van waar je mee aan de slag kunt om meer klanten te krijgen en meer geld te verdienen. SuccesHoek 1: Actiegerichte Focus Ik besteed meestal

Nadere informatie

De langzaam brandende lont van al wat mogelijk is, wordt ontstoken door verbeelding Emily Dickinson

De langzaam brandende lont van al wat mogelijk is, wordt ontstoken door verbeelding Emily Dickinson Hoe ve r k o o p jij jo u w pr o d u c t of di e n s t. Voorbeeld: ik ben gespecialiseerd in herenmodefoto s en heb al vele bedrijven als zzp-er succesvol mogen ondersteunen met het optimaliseren van de

Nadere informatie

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werkgevers

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werkgevers Intersectorale mobiliteit Informatie voor werkgevers Deze folder is onderdeel van een drieluik. Er is ook een folder voor werknemers en professionals. Om belemmeringen in kaart te brengen bij intersectorale

Nadere informatie