DUURZAME WAARDECREATIE

Transcriptie

1 PROFIEL DUURZAME WAARDECREATIE Onze strategie is een deugdzame cirkel waarin positieve acties op elkaar inwerken om verrijkende bijdragen te creëren rond één doelstelling: een toekomst met meer potentieel creëren. meer talent DOOR VERANTWOORDELIJK TE HANDELEN DOOR TE INNOVEREN Asking meer inzet from chemistry meer innovatieve duurzame oplossingen DOOR BIJ TE DRAGEN AAN DE GEMEENSCHAP 12,4 mld OMZET MEDEWERKERS 145 INDUSTRIËLE VESTIGINGEN EN AANWEZIG IN 53 LANDEN Wie zijn we? Als internationaal bedrijf in de chemie en in geavanceerde materialen, staat Solvay klanten bij in het innoveren, het ontwikkelen en het leveren van hoogwaardige, duurzame producten en oplossingen die het energieverbruik en de CO 2 uitstoot verminderen, het gebruik van hulpbronnen optimaliseren en de levenskwaliteit verbeteren. Solvay bedient verschillende eindmarkten, zoals auto en luchtvaart, consumptiegoederen en gezondheidszorg, energie en milieu, elektriciteit en elektronica, alsook de bouw en industriële toepassingen. De Groep, met hoofdkwartier in Brussel, telt ongeveer werknemers in 53 landen. Solvay haalde een pro forma netto-omzet van 12,4 mld in 2015, met 90% uit activiteiten waar de Groep tot de wereldtop-drie behoort. Solvay nv (SOLB.BE) staat genoteerd op Euronext in Brussel en Parijs (Bloomberg: SOLB:BB - Reuters: SOLB.BR).

2 FOCUS STRATEGISCHE BESLISSINGEN BINNEN ONZE OPERATIONELE SEGMENTEN In het licht van onze strategie zijn we voortdurend op zoek naar opwaarderingen voor ons portfolio, naar manieren om onze groeimotoren te verstevigen en onze veerkracht, rendabiliteit en rendement te verhogen. We doen selectieve investeringen om onze organische groei en innovatiecapaciteiten te versnellen. In 2015 hebben we belangrijke stappen gezet om ons portfolio en onze bedrijfsprocessen te optimaliseren. 04 GROEIMOTOREN STIMULEREN Het merendeel van onze kapitaalinvesteringen in 2015 was bestemd voor Advanced Formulations en Advanced Materials, de groeimotoren van de Groep. Er werden acht nieuwe productievestigingen in gebruik genomen die allemaal een antwoord bieden op de stijgende vraag naar duurzame oplossingen met een grote meerwaarde. Deze vestigingen bevinden zich vooral in regio's met groeipotentieel, zoals Azië en Oost-Europa. De twee meest recente overnames, Ryton en Flux, zijn met succes opgenomen in Advanced Materials. De nieuwe Special Chem GBU werd opgericht om schaalvergroting en innovatief vermogen te bevorderen. Het portfolio werd opgewaardeerd door de activiteit koelmiddelen en farmaceutisch drijfgas te verkopen aan Daikin. De overname van Cytec was een belangrijke stap in onze transformatie. Het versterkt het portfolio van de Groep, vooral op het vlak van duurzame oplossingen door het gebruik van lichtere materialen in de transportsector. Dankzij deze overname ontstonden er twee nieuwe Global Business Units. Composite Materials GBU behoort tot Advanced Materials en combineert Cytec s compositie activiteiten voor de lucht- en ruimtevaart en voor de industrie. Technology Solutions GBU maakt nu deel uit van Advanced Formulations en bundelt Cytec s 'In Process Separation', de activiteiten op het vlak van polymeren additieven en geformuleerde harsen, met de op fosfor gebaseerde halffabricaten van Solvay's Novecare. SELECTIEVE INVESTERINGEN EN VOORTDURENDE OPTIMALISATIE Performance Chemicals heeft in 2015 selectieve investeringen gedaan om regionale bedrijfskansen te ondersteunen. Eén daarvan was de bouw van de grootste natriumbicarbonaatfabriek van Zuidoost-Azië in Thailand om tegemoet te komen aan de groeiende vraag in de regio. In Saudi-Arabië is de bouw van een nieuwe megafabriek (de derde van dit type) in het Sadara Chemical Complex bijna afgerond. Er zal H 2 O 2 worden geproduceerd voor de productie van propyleenoxide. 20% Advanced Formulations 42% Advanced Materials REBITDA* miljoen * Pro forma 2015, niet-gedauditeerd, inclusief Cytec Het Functional Polymers Segment blijft verder optimalisatiestrategieën ontwikkelen om kosten te besparen. In juli 2015 is Inovyn, de Europese joint venture tussen Solvay en Ineos voor chlorovinyl operationeel geworden. Solvay heeft zijn voornemen aangekondigd om zijn participatie eerder op te heffen tegen eind De Energy Services GBU van het Corporate & Business Services Segment heeft de inspanning van de hele Groep begeleid om de energie-efficiëntie met 10% te optimaliseren tegen 2020 en de broeikasgasintensiteit met 40% te verminderen tegen % Performance Chemicals 8% Functional Polymers

3 INTERVIEW MET DE CEO JEAN-PIERRE CLAMADIEU Uitvoering van een strategie gedreven door duurzaamheid en innovatie. HOE PAST DE OVERNAME VAN CYTEC IN SOLVAY S STRATEGIE? 10 _ Jean-Pierre Clamadieu: De huidige macro-economische context is zeer volatiel en er vinden grote veranderingen plaats in onze industrie. Het tempo van innovaties versnelt en het belang van duurzaamheid groeit, zowel voor wat betreft onze impact op de planeet als voor de mogelijkheden die zich aandienen op het vlak van strategie en ontwikkeling. Wij streven ernaar om Solvay veel bestendiger te maken tegen onzekerheden op korte termijn en om ervoor te zorgen dat we voor de lange termijn hogere rendementen en beloningen realiseren voor onze stakeholders, zowel intern als extern. Jean-Pierre Clamadieu Voorzitter van het Uitvoerend Comité en CEO Welke hefbomen gebruiken wij om deze strategie in te voeren? De eerste is portefeuillebeheer, en hierin past Cytec. De overname van Cytec is een belangrijke meerwaarde voor onze portefeuille, we zijn nu een belangrijke wereldspeler in composietmaterialen voor de luchtvaart- en de automobielsector. De integratie verloopt zeer snel en het is onze topprioriteit om hiervan een volledig succes te maken en de synergieën te laten werken. De tweede hefboom is operationele uitmuntendheid of de voortdurende verbetering van al onze interne processen. En de derde hefboom is ons managementmodel en de kwaliteit van onze teams.

4 SOLVAY JAARVERSLAG 2015 MEER INZET WAT DE MENSEN BETREFT, WELK TYPE MEDEWERKERS HEEFT SOLVAY NODIG OM AAN DE EISEN VAN MORGEN TE VOLDOEN? _ J-P. C.: Wij hebben toegewijde en vindingrijke mensen met een ondernemingsgeest nodig. Wij zullen onze vaardigheden moeten verruimen. Veel van onze medewerkers hebben uitstekende technische kwaliteiten, maar nu hebben we mensen nodig die meer marketing- en klantgericht zijn. En aangezien digitale technologieën onze manier van samenwerken en handelen veranderen, moeten we een digitale manier van denken bij ons personeel ontwikkelen. Tot slot moet de wereldwijde uitbreiding en aanwezigheid van de Groep ook terug te vinden zijn in de diversiteit van onze werknemers. WAT BEDOELT U MET DIVERSITEIT? _ J-P. C.: Diversiteit bevorderen gaat niet over politieke correctheid. Het gaat om efficiëntie en prestaties. Feit is dat divers samengestelde teams betere beslissingen nemen op alle niveaus, van de werkvloer tot het hoogste management. Zoals ik al zei, krijgt onze industrie te maken met enorme veranderingen en snel evoluerende uitdagingen. Dit kunnen wij niet aan met een homogene mentaliteit. Wij hebben nieuwe ideeën, meer standpunten, meer creativiteit nodig. Diversiteit is zowel een bron als een accelerator van innovatie. HOE ZIET U INNOVATIE? _ J-P. C.: Innovatie maakt de uitvoering van onze strategie mogelijk. Er is innovatie in ons managementmodel, in al onze operationele uitmuntendheidsprogramma s en uiteraard in nieuwe producten, nieuwe materialen, nieuwe oplossingen. Innovatie is essentieel voor het succes van het bedrijf. Zo kunnen wij onze klanten dienen en anticiperen op hun behoeften in een snel veranderende omgeving. Dat is ook een van de belangrijkste redenen waarom wij Cytec hebben overgenomen. We maken hiermee een stap voorwaarts in de ontwikkeling van lichtere materialen en toepassingen, en kunnen zo beter voorzien in de toenemende behoeften aan meer efficiëntie en een lagere CO 2 -uitstoot van vliegtuigen en auto s. Wij hebben een belangrijke vordering aangekondigd in onze strategische leveranciersrelatie met een grote commerciële vliegtuigfabrikant, gebruikmakend van de gecombineerde voordelen van onze composietmaterialen en onze hoogwaardige polymeren. Lichtere materialen staan in verband met duurzame ontwikkeling. hebben. Om dit te bereiken, passen we sinds het begin van 2016 een interne prijs voor CO 2 -emissies toe van 25/ton om in onze investeringsbeslissingen rekening te houden met de klimaatuitdagingen. Wat betreft de mogelijkheden in duurzaamheid, wij hebben als ambitieuze doelstelling om 50% van de inkomsten te halen uit uiterst milieuvriendelijke producten en oplossingen. WAT MAAKT SOLVAY ANDERS DAN ANDERE CHEMIEBEDRIJVEN? _ J-P. C.: Solvay is een uniek bedrijf. Er zijn weinig bedrijven die ouder dan 150 jaar zijn en ik ken geen enkel ander bedrijf van ons formaat dat al zo lang door dezelfde groep familiale aandeelhouders wordt ondersteund. Deze langdurige eigendomsstructuur maakt het mogelijk om enkele zeer belangrijke transformaties door te voeren. Ik ken ook weinig bedrijven in onze industrie die even ambitieuze stappen hebben genomen om hun portefeuille te transformeren zoals wij dat de laatste jaren hebben gedaan. Dit was allemaal mogelijk dankzij de kwaliteit van onze mensen en door ons vermogen om de behoeften van onze klanten snel te begrijpen en oplossingen aan te reiken die precies voldoen aan deze behoeften. 11 Ik ken niet veel bedrijven in onze industrie die even ambitieuze stappen hebben ondernomen om hun portefeuille te transformeren zoals wij dat de laatste jaren hebben gedaan. WAT ZIJN UW DOELSTELLINGEN OP HET VLAK VAN DUURZAME ONTWIKKELING VOOR 2025? _ J-P. C.: Duurzaamheid behoort vandaag tot de kern van onze strategie. Wij spannen ons in om de gevolgen van onze eigen activiteiten op de planeet terug te dringen. Maar wij moeten ook begrijpen wat duurzaamheid betekent voor onze klanten, welke type kansen het schept. Tegen 2025 willen wij de broeikasgasintensiteit van onze activiteiten met 40% verminderd WAT ZIJN DE VOORUITZICHTEN VOOR SOLVAY IN 2016? _ J-P. C.: Wij verwachten in 2016 opnieuw een groei ondanks de even onzekere omgeving als in Deze groei zal gedreven worden door de synergieën met Cytec, door grotere volumes dankzij de acht nieuwe fabrieken die we in 2015 hebben opgestart en het door continue succes van onze innovaties. En we gaan verder met de opwaardering van onze activiteitenportefeuille.

5 BESTUUR UITVOEREND COMITÉ Het Uitvoerend Comité is verantwoordelijk voor de strategie van de Groep en vergewist zich van het behalen van de doelstellingen en het maximaal inzetten van de middelen bij de verschillende Global Business Units. Het is collectief verantwoordelijk voor de globale prestatie en de bescherming van de belangen van de Groep. Op 31 december 2015 telde het Uitvoerend Comité vijf leden; elk van hen is verantwoordelijk voor een aantal GBU s, functies of gebieden. JEAN-PIERRE CLAMADIEU Voorzitter van het Uitvoerend Comité en CEO ROGER KEARNS KARIM HAJJAR Chief Financial Officer VINCENT DE CUYPER PASCAL JUÉRY 16

6 SOLVAY JAARVERSLAG 2015 MEER TALENT HET DIRECTIETEAM* Het Directieteam bestaat uit de Voorzitters van de GBU s, de Algemene Functionele Directeuren, de Regionale Voorzitters. In 2015 werden de Voorzitters van de twee nieuwe GBU s, die ontstonden naar aanleiding van de overname van Cytec, lid van het Directieteam. E. BUTSTRAEN Novecare H. DU Special Chem A. DI DONFRANCESCO Specialty Polymers V. KAMEL Performance Polyamides 17 G. CRAUSER Peroxides J. MATIAS Coatis GBU Directie P. CHALVON-DEMERSAY Energy Services M. RADOSSICH Technology Solutions A. NUYTTENS Silica R. BOAVENTURA Fibras D. RAGE Aroma Performance B. WOOD Composite Materials C. CLEMENTE Soda Ash & Derivatives P. ROSIER Acetow B. VAN DER WIELEN Emerging Biochemicals *Op 1 april 2016

7 BESTUUR J-P. LABROUE Legal & Compliance M. DEFOURNY Corporate Secretary G. BUCCO Multi Business Unit Commercial Network C. TANDEAU DE MARSAC Human Resources A. FAESSLER Industrial S. DESORMIÈRE Marketing & Sales Functionele Directie M.CHOLLET Strategy K. HAJJAR Finance 18 X. LANCKSWEIRT Business Services P. CHALVON-DEMERSAY Sustainable Development C. CANET-TEIL Communication N. CUDRÉ-MAUROUX Research & Innovation A. BROUHNS Government & Public Affairs K. SAKSIDA Purchasing & Supply Chain Excellence Regionale Directie M. LAUDENBACH Asia Pacific M. LACEY North America J. MATIAS Latin America A. BROUHNS Europe

8 HOOGTEPUNT VAN 2015 We zijn niet bang om buiten onze comfortzone te treden. Nicolas Cudré-Mauroux Algemeen Directeur Onderzoek & Innovatie van de Groep 20 NIEUWE MANIEREN OM TE INNOVEREN NICOLAS CUDRÉ-MAUROUX Nicolas Cudré-Mauroux, Algemeen Directeur Onderzoek & Innovatie, heeft het over 2015 en hoe een samenwerkingsaanpak gericht op meerwaarde voor O&I een boost geeft aan Solvay's portfolio van technologieën en oplossingen. HOE ZIET INNOVATIE ERUIT BIJ SOLVAY? _ Nicolas Cudré-Mauroux: Innovatie heeft altijd een belangrijke rol gespeeld in onze wereldwijde strategie. We hebben de ambitie om alle beschikbare technologieën te combineren om nieuwe oplossingen te creëren. Dit doen we niet alleen door veel te investeren in Onderzoek & Innovatie (O&I), maar ook door nieuwe ideeën te zoeken, zowel binnen als buiten de Groep. Solvay's innovatietroeven bestaan uit degelijke, gefocuste onderzoeksteams die nauw samenwerken met de business- en marketingteams. Samen zorgen ze voor een evenwichtig innovatie-ecosysteem en zorgen ze ervoor dat de Groep ambitieuze stappen kan zetten op het vlak van innovatie gericht op duurzame ontwikkeling. In 2015 heeft dit ecosysteem bijvoorbeeld geleid tot een nieuwe technologie voor batterijen met een hoge energiedichtheid en tot N PROTECT voor de landbouw. Het heeft ook bijgedragen tot de ontwikkeling van EFFICIUM voor energiebesparende banden en zoutloze vanilline. Ons innovatie-ecosysteem strekt zich ook uit buiten de grenzen van het bedrijf. We werken samen met universiteiten, investeren in startende bedrijven en ondersteunen baanbrekende projecten zoals Solar Impulse. We zijn niet bang om buiten onze comfortzone te treden.

9 SOLVAY JAARVERSLAG 2015 DUURZAMERE OPLOSSINGEN SOLVAY-PRIJS DE CHEMIE VAN MORGEN SCHETSEN De Chemie voor de Toekomst Solvay-prijs voor 2015 ging naar professor Ben Feringa van de Universiteit van Groningen in Nederland, voor zijn baanbrekend werk met moleculaire motoren. Hij manipuleert moleculen op nanometerschaal en maakt er motoren van. Zijn ontwerp van de eerste roterende moleculaire motor baant de weg voor een aantal toepassingen in de toekomst, zoals het opslaan van informatie op moleculaire schaal, de ontwikkeling van responsieve materialen, slimme katalysatoren voor chemische processen, kunstspieren, en medicatie die inof uitgeschakeld kan worden voor precisietherapie * MEDEWERKERS WERKEN IN O&I WAT IS HET VERBAND TUSSEN INNOVATIE EN DUURZAME ONTWIKKELING? _ N.C.M.: Alle projecten waaraan we in 2015 hebben gewerkt, zijn gericht op de uitdagingen van duurzame ontwikkeling. We maken ook gebruik van ecodesign om milieuvriendelijk denken vanaf dag één in al onze projecten te integreren. Een erg tastbaar voorbeeld is ons werk op het vlak van batterijen en energieopslag dat bijdraagt aan de volgende generatie elektrische voertuigen en oplossingen voor energieopslag voor een beter beheer van het stroomnet. Ons onderzoek op het vlak van lichtgewichtmaterialen zal het brandstofverbruik van auto's en vliegtuigen verminderen. WAT BETEKENT DE OVERNAME VAN CYTEC VOOR INNOVATIE BIJ SOLVAY? _ N.C.M.: Voor lichtgewichtoplossingen brengen ze uitvoerige expertise aan op het vlak van composietmaterialen die, in combinatie met onze expertise op het vlak van geavanceerde thermoplastische materialen, zullen helpen om de innovatie voor de productie van concurrentiële thermoplastische composietmaterialen te bevorderen. De chemische activiteiten van Cytec zijn uiterst complementair, zowel vanuit technisch als markttoegangsstandpunt, met verschillende Solvay-activiteiten. Daarnaast brengen ze allebei een groot gehalte klantgerichtheid mee die erg zichtbaar is door de manier waarop innovatieprojecten worden geleid. Tot slot verhoogt deze overname ook onze O&I-aanwezigheid in Noord- Amerika, dat wereldleider blijft op het vlak van onderzoeksinvestering en universiteiten. GECOMBINEERDE INNOVATIE EEN NIEUWE MANIER OM HET GEBRUIK VAN MESTSTOFFEN TE VERMINDEREN Stikstof is een belangrijke voedingsbron voor planten. Landbouwers vullen de natuurlijke stikstoftoevoer aan met meststoffen. Ureumkunstmest in korrelvorm is momenteel één van de meest gebruikte soorten. Door onze expertise op het vlak van milieuvriendelijke solventen en agrochemische formuleringen te combineren, hebben we N PROTECT, ontwikkeld, een vloeibare stabilisator voor ureumkunstmest die de hoeveelheid stikstof beperkt die verloren gaat door ammoniakvervluchtiging. Daardoor bevat ureumkunstmest meer stikstof en wordt het gebruik van toxische en onwelriekende solventen vermeden. Tests hebben aangetoond dat landbouwers met N PROTECT meer oogsten terwijl ze minder ureumkunstmest gebruiken. 21 *Solvay pro forma 2015, niet-geauditeerd, inclusief Cytec.