Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "http://internetspiegel.tns-nipo.com/lokaal/vraagbekijken.asp?questionid=-1&sectionid..."

Transcriptie

1 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek voor... Page 1 of 12 Inleiding Module: Inleiding U bent nu ingelogd in de vragenlijst. Op iedere pagina vindt u vragen over aspecten van uw werk. U kunt deze vragen beantwoorden door met uw muis te klikken op het vakje onder het juiste antwoord. Wanneer u alle vragen heeft ingevuld, kunt u op '>>' klikken. U gaat dan naar het volgende vragenblok. Wanneer u vergeten bent om een van de vragen te beantwoorden zal dit worden aangegeven. Invullen van de vragenlijst kan op ieder gewenst moment. Het is mogelijk om de vragenlijst in gedeeltes in te vullen. De ingevulde antwoorden worden bewaard, ook als u op een later tijdstip verder gaat. Het is zelfs mogelijk om de door te sturen naar uw privé adres, zodat u de vragenlijst thuis in kunt vullen. Er zijn geen goede of foute antwoorden. Kies steeds het antwoord dat het beste uw mening benadert. Wij willen nogmaals benadrukken dat uw antwoorden anoniem worden gerapporteerd. Let op: Stuur uw uitnodigingsmail nooit door aan een collega. Wanneer uw collega zijn of haar kwijt is, krijgt hij of zij per een herinnering. Wij wensen u veel succes bij het invullen van de vragenlijst. Module: Tevredenheid algen Tevredenheid algen Allereerst worden u aspecten voorgelegd die betrekking hebben op uw werk en de organisatie waar u werkzaam bent. Kunt u steeds aangeven in hoeverre u over de verschillende aspecten tevreden bent? U kunt steeds kiezen uit de volgende antwoordcategorieen: 1. Zeer tevreden 2. Tamelijk tevreden 3. Noch tevreden, noch ontevreden 4. Tamelijk ontevreden 5. Zeer ontevreden zeer tevreden tamelijk tevreden noch tevreden, noch ontevreden tamelijk ontevreden zeer ontevreden Uw baan, alles bijeengenomen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De organisatie waar u werkzaam bent, alles bijeengenomen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De inhoud van het werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De hoeveelheid werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De relatie met collega's nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De resultaatgerichtheid van de organisatie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De wijze waarop mijn direct leidinggevende leiding geeft nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De wijze waarop deze organisatie wordt bestuurd nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De mate van zelfstandigheid en/of verantwoordelijkheden nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De primaire arbeidsvoorwaarden (salaris of beloning) nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De secundaire arbeidsvoorwaarden (bijvoorbeeld werktijden, vakantiedagen of pensioenregeling) nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De loopbaanontwikkelingsmogelijkheden nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De informatievoorziening en communicatie binnen de organisatie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De werkplek/fysieke omstandigheden (ruimte per persoon, daglicht, atmosfeer, geluid, e.d.) nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De werkstress nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De omgangsvormen binnen de organisatie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj

2 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek voor... Page 2 of 12 De mate waarin ik binnen de organisatie mijn werk veilig uit kan voeren nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De maatregelen bij calamiteiten (brand, stroomuitval, waterschade en dergelijke) binnen de organisatie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De kwaliteit van de algemene voorzieningen (vergaderruimtes, kantine, sanitaire voorzieningen) nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De mate waarin mijn lichaam in het werk wordt belast nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De begeleiding bij ziekteverzuim binnen de organisatie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De invloed van mijn werk op mijn gezondheid nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De maatregelen die mijn organisatie treft om gezondheidsklachten te voorkomen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn eigen fitheid en gezondheid nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Inhoud van het werk Module: Inhoud van het werk De volgende stellingen hebben betrekking op de inhoud van het werk. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Ik heb inhoudelijk leuk werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik kan mij ontplooien/ontwikkelen in mijn werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn capaciteiten komen in mijn functie goed tot hun recht nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn werk is voldoende afwisselend nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Het werk dat ik doe is maatschappelijk nuttig nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Hoeveelheid werk Module: Hoeveelheid werk De volgende stellingen hebben betrekking op werkdruk. In hoeverre bent u het met deze noch, noch De opdrachten die ik krijg zijn vaak moeilijk te combineren nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik heb vaak r werk te doen dan ik aankan nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik werk regelmatig onder tijdsdruk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik moet regelmatig overwerken omdat ik mijn werk anders niet af krijg nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Door de hoeveelheid werk kom ik vaak niet aan mijn pauzes toe nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn werk loopt vaak anders dan gepland nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Relatie met collega's

3 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek voor... Page 3 of 12 Relatie met collega's De volgende stellingen hebben betrekking op uw relatie met collega's. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Mijn collega's helpen om het werk gedaan te krijgen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn collega's hebben persoonlijke belangstelling voor me nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik voel me thuis in deze organisatie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De samenwerking tussen mij en mijn collega's is goed nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn collega's spreken mij er op aan als iets niet goed gaat nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn collega's zijn goed in hun werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Resultaatgerichtheid Resultaatgerichtheid De volgende stellingen hebben betrekking op resultaatgerichtheid. In hoeverre bent u het met deze noch, noch We hebben in mijn organisatie voldoende oog voor de implementatie van onze plannen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Het management is besluitvaardig nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn collega's spreken mij er op aan als ik een afspraak niet nakom nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Binnen mijn organisatie wordt planmatig gewerkt nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Wijze van leidinggeven door direct leidinggevende Wijze van leidinggeven door direct leidinggevende De volgende stellingen hebben betrekking op de wijze van leidinggeven door uw direct leidinggevende. Met leidinggevende wordt uw direct leidinggevende bedoeld (doorgaans de persoon die beoordelings- en functioneringsgesprekken met u voert). In hoeverre bent u het met deze noch, noch Mijn leidinggevende heeft oog voor het welzijn van de medewerkers nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn leidinggevende kan mensen goed laten samenwerken nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn leidinggevende zorgt voor een goede taakverdeling nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik krijg voldoende ondersteuning van mijn leidinggevende nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik heb het gevoel gewaardeerd te worden door mijn leidinggevende nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn leidinggevende geeft duidelijke opdrachten nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn leidinggevende weet voldoende wat er op de werkvloer speelt nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn leidinggevende raadpleegt medewerkers over zaken die

4 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek voor... Page 4 of 12 voor hen van belang zijn nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn leidinggevende laat mij weten of hij/zij tevreden is over mijn werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Extern vertegenwoordigt mijn leidinggevende onze organisatie goed nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Wijze waarop deze organisatie wordt bestuurd Wijze waarop deze organisatie wordt bestuurd De volgende stellingen hebben betrekking op de wijze waarop deze organisatie wordt bestuurd. Met bestuur wordt alleen het MT bedoeld. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Over het algen worden door het bestuur de juiste beslissingen genomen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Het bestuur opereert snel en slagvaardig nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Het bestuur heeft een duidelijke toekomstvisie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Het bestuur neemt ideeën en suggesties van medewerkers serieus in overweging nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Het bestuur weet wat er leeft bij de organisatie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De besluitvorming binnen het bestuur is transparant nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Zelfstandigheid/verantwoordelijkheid Zelfstandigheid/verantwoordelijkheid De volgende stellingen hebben betrekking op zelfstandigheid/verantwoordelijkheid. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Ik kan zelf beslissen hoe ik mijn werk doe nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik kan zelf beslissen in welke volgorde ik mijn werk doe nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik kan zelf mijn werktempo bepalen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Loopbaanontwikkelingsmogelijkheden Loopbaanontwikkelingsmogelijkheden De volgende stellingen hebben betrekking op loopbaanontwikkelingsmogelijkheden. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Ik heb voldoende loopbaanperspectieven op mijn werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik ben tevreden over de ondersteuning van mijn werkgever bij mijn persoonlijke loopbaanmogelijkheden nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj

5 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek voor... Page 5 of 12 Er zijn voor mij voldoende mogelijkheden voor individuele ontwikkeling binnen mijn afdeling/team nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Loopbaanafspraken worden goed nagekomen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik krijg voldoende gelegenheid om mijn loopbaanwensen te bespreken met mijn leidinggevende nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik krijg voldoende gelegenheid om trainingen en opleidingen te volgen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De opleidingen en trainingen die ik volg sluiten goed aan bij mijn loopbaanperspectief nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn leidinggevende denkt over mijn professionele ontwikkeling nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Informatie en communicatie Informatie en communicatie De volgende stellingen hebben betrekking op informatie en communicatie. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Over belangrijke zaken die met mijn werk te maken hebben word ik op tijd geïnforrd nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De communicatie tussen afdelingen verloopt goed nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik ontvang voldoende informatie om mijn werk goed te kunnen doen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De communicatie van mijn leidinggevende naar zijn/haar medewerkers verloopt goed nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Er vindt voldoende werkoverleg plaats nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik ervaar de vergaderingen en werkoverleggen van mijn onderdeel over het algen als effectief nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Werkstress Module: Werkstress De volgende stellingen hebben betrekking op werkstress. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Mijn werk brengt mij in emotioneel moeilijke situaties nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn werk vereist dat ik mijn eigen gevoelens moet verbergen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik voel mij vermoeid als ik opsta en er weer een werkdag voor me ligt nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik voel mij emotioneel uitgeput door mijn werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Aan het einde van een werkdag heb ik een leeg gevoel nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Wanneer ik thuis kom van mijn werk, ben ik volledig uitgeput nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Na een werkdag ben ik op nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj

6 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek voor... Page 6 of 12 Module: Loyaliteit Loyaliteit De volgende stellingen hebben betrekking op loyaliteit. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Vergeleken met andere organisaties, is werken voor deze organisatie overwegend positief nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik heb weinig redenen om bij deze organisatie weg te gaan nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Er zijn veel redenen om bij deze organisatie te blijven werken nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik ken weinig andere organisaties waar ik zou willen werken nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik denk dat ik de eerstkomende drie jaar bij deze organisatie blijf werken nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Eerlijkheid Module: Eerlijkheid De volgende stellingen hebben betrekking op eerlijkheid. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Medewerkers kunnen er op rekenen dat ze op eerlijke wijze worden behandeld nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn (directe) collega's worden op objectieve en redelijke wijze beoordeeld nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn direct leidinggevende gaat respectvol om met zijn/haar medewerkers nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Met consistent eerlijk gedrag kom je uiteindelijk het verst in mijn organisatie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Signalen van medewerkers over ongewenst gedrag van een collega worden in mijn organisatie direct serieus genomen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Als iemand beloond of gewaardeerd wordt, heeft hij/zij dat verdiend nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Schendingsgedrag Module: Schendingsgedrag Hoe vaak heeft u de volgende vormen van gedrag in uw organisatie/directe werkomgeving gezien in het afgelopen jaar? Zeer frequent Frequent Soms Zelden Nooit Het onverantwoord omgaan met organisatievoorzieningen, waaronder overmatig privé-gebruik van , internet, (mobiele) telefoon en dergelijke Het oneerlijk gebruik maken van personeelsregelingen als kinderopvang, verlofregelingen, reiskostenregelingen en dergelijke nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Het niet naleven van werktijden nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj

7 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek voor... Page 7 of 12 Het aannemen van geschenken, aanbiedingen en incidentele vergoedingen die in strijd zijn met de regels van de organisatie Ingaan op uitnodigingen voor reizen, congressen, evenementen en diners die niet relevant zijn voor de organisatie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Dubieuze, informele contacten met derden nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Misbruik maken van of niet vertrouwelijk omgaan met gevoelige informatie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Verstrengeling van belangen van het werk met belangen van familie, vrienden en ex-collega's nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Moreel management Module: Moreel management De volgende stellingen hebben betrekking op moreel management. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Het management van mijn organisatie draagt hoge ethische standaarden uit nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Sancties op onfatsoenlijk handelen worden streng gehandhaafd in mijn organisatie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Immoreel gedrag wordt bestraft nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Het management van mijn organisatie laat regelmatig zien dat het grote waarde hecht aan ethisch (fatsoenlijk) gedrag nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Het management stuurt besluitvorming in een ethische richting nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Het management reageert adequaat als zich een (mogelijke) schending van de integriteit in mijn organisatie heeft voorgedaan nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Ongewenste omgangsvormen Ongewenste omgangsvormen De volgende stellingen hebben betrekking op ongewenste omgangsvormen. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Ik word wel door (directe) collega's genegeerd nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj In mijn werksituatie word ik gepest nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj In mijn werksituatie word ik door (directe) collega's geïntimideerd nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj In mijn werksituatie heb ik regelmatig te maken met verbale agressie van (directe) collega's nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Tijdens het werk heb ik last van ongewenste intimiteiten nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik ervaar op mijn werk regelmatig discriminatie door collega's nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj

8 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek voor... Page 8 of 12 Module: Ethisch gedrag en integriteit collega's Ethisch gedrag en integriteit collega's De volgende stellingen hebben betrekking op ethisch gedrag en integriteit van collega's. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Ethisch gedrag is een norm op mijn werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik kan vertrouwen op de integriteit van mijn collega's nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Integriteit algen Module: Integriteit algen Zeer goed Goed Redelijk Matig Slecht Hoe beoordeelt u de integriteit van uw organisatie? nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Veilig werken Module: Veilig werken De volgende stellingen hebben betrekking op veilig werken. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Ik vind dat mijn organisatie voldoende doet aan mijn veiligheid nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik voel me fysiek veilig op de werkplek (zowel binnen als buiten de gebouwen) nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj In mijn werk voel ik mij nooit bedreigd door derden nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik kan mijn werk veilig uitvoeren met de arbeidsmiddelen die ik gebruik nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Werkplek/fysieke omstandigheden Werkplek/fysieke omstandigheden De volgende stellingen hebben betrekking op de werkplek/fysieke omstandigheden. In hoeverre bent u het met deze noch, noch De lucht op mijn werkplek is voldoende schoon (vrij van stof, geur, genoeg zuurstof) nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Op mijn werkplek is de temperatuur in alle seizoenen in orde nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik heb voldoende ruimte op mijn werkplek nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De verlichting op mijn werkplek is in orde (voldoende, geen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj

9 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek voor... Page 9 of 12 spiegeling, geen last van zonlicht) Ik word op mijn werkplek doorgaans niet gehinderd door storende geluiden nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn werkplek heeft een aangename uitstraling/sfeer nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Lichamelijke belasting Lichamelijke belasting De volgende stellingen hebben betrekking op lichamelijke belasting. In hoeverre bent u het met deze noch, noch De organisatie waarvoor ik werk neemt voldoende maatregelen ten aanzien van lichamelijk belastend werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik kan mijn werkzaamheden in een prettige werkhouding uitvoeren nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik kan beeldschermwerk voldoende afwisselen met andere werkzaamheden nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Verzuimmaatregelen Verzuimmaatregelen De volgende stellingen hebben betrekking op verzuimmaatregelen. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Ik ben tevreden over de acties die mijn werkgever onderneemt bij verzuim nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Als ik verzuim word ik goed begeleid zodat ik mijn werk snel kan hervatten nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik krijg passend werk aangeboden als ik mijn eigen werk tijdelijk niet kan doen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Gezondheidsklachten Gezondheidsklachten De volgende stellingen hebben betrekking op gezondheidsklachten. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Mijn gezondheid wordt geschaad door mijn werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Mijn werk heeft een nadelige invloed op mijn psychisch welzijn nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik heb gezondheidsklachten die te maken hebben met mijn werk nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj

10 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek vo... Page 10 of 12 Module: Competentiemanagement Competentiemanagement definitie: competentiemanagement is een instrument om kennis, houding, gedrag en vaardigheden in kaart te brengen die nodig zijn om de gewenste resultaten te behalen in je functie. De volgende stellingen hebben betrekking op competentiemanagement. In hoeverre bent u het met deze Door het werken met competenties: noch, noch Denk ik r na over mijn eigen ontwikkeling nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Is het mij duidelijker geworden welk gedrag past bij mijn functie nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ben ik mij er r van bewust hoe ik mijn werk beter kan doen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Word ik beter gecoacht door mijn leidinggevende nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: IWP- individueel werkplan IWP - Individueel Werkplan De volgende stellingen hebben betrekking op het Individueel Werk Plan. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Ik heb voor 2008 een IWP gemaakt nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik heb in het IWP concrete werkafspraken gemaakt nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik heb in het IWP afspraken gemaakt over het ontwikkelen van mijn competenties nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Jaargesprekken Module: Jaargesprekken De volgende stellingen hebben betrekking op de jaargesprekken waarin het IWP wordt vastgesteld. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Ik ben tevreden over de manier waarop het jaargesprek is gevoerd nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik heb voldoende eigen inbreng gehad in het jaargesprek nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Het is duidelijk wat van mij verwacht wordt nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Module: Beoordelen en belonen Beoordelen en Belonen

11 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek vo... Page 11 of 12 De volgende stellingen hebben betrekking op beoordelen en belonen. In hoeverre bent u het met deze noch, noch Ik ben bekend met de regeling beoordelen en belonen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj De regeling beoordelen en belonen is een goede manier om de individuele prestatie te belonen nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Ik heb met mijn leidinggevende afspraken gemaakt over mijn beloning nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj nmlkj Achtergrondvragen Module: Achtergrondvragen Tenslotte nog enkele achtergrondvragen. Deze achtergrondvragen worden niet in combinatie met uw resultaten gerapporteerd. U blijft dus volledig anoniem. Geslacht Bent u? nmlkj Man nmlkj Vrouw Leeftijdsgroep Tot welke leeftijdsgroep behoort u? nmlkj jaar nmlkj jaar nmlkj jaar nmlkj jaar nmlkj jaar nmlkj jaar nmlkj jaar nmlkj jaar nmlkj jaar nmlkj 60 jaar en ouder Opleiding Wat is uw hoogst voltooide opleiding? nmlkj Lagere school nmlkj Lager Beroepsonderwijs, VMBO nmlkj MAVO, IVO, MULO nmlkj HAVO, VWO, MMS, HBS, Middelbaar beroepsonderwijs nmlkj Hoger Beroepsonderwijs

12 InternetSpiegel: hét instrument voor online medewerkertevredenheidsonderzoek vo... Page 12 of 12 nmlkj Kandidaatsexamen, MO-B (1e graads) nmlkj Universitaire opleiding, KIM, KMA Dienstverband Hoe lang bent u al bij uw huidige werkgever in dienst (uitgedrukt in jaren)? Contract Hoeveel uur per week werkt u volgens uw contract of aanstelling? Salaris Overeenkomstig welke schaal wordt u gesalarieerd? nmlkj Schaal 1 t/m 4 nmlkj Schaal 5 t/m 7 nmlkj Schaal 8 t/m 10 nmlkj Schaal 11 t/m 13 nmlkj Schaal 14 en hoger

MTO Gemeente Dantumadeel Dantumadeel Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dantumadeel 06

MTO Gemeente Dantumadeel Dantumadeel Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dantumadeel 06 Grote Bickersstraat 74 1013 KS Amsterdam Postbus 247 1000 AE Amsterdam t 020 522 59 90 e info@internetspiegel.nl www.internetspiegel.nl Rapport MTO Gemeente Dantumadeel Dantumadeel Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Nadere informatie

MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005

MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005 Grote Bickersstraat 74 1013 KS Amsterdam Postbus 247 1000 AE Amsterdam t 020 522 59 90 e info@internetspiegel.nl www.internetspiegel.nl Rapport MTO Provincie Noord Brabant Provincie NB monitor 2005 ISP360

Nadere informatie

Gemeente Dantumadeel Hoofdrapport

Gemeente Dantumadeel Hoofdrapport Grote Bickersstraat KS Amsterdam Postbus AE Amsterdam t f e info@tns-nipo.com www.tns-nipo.com Rapport Hoofdrapport Medewerkertevredenheidsonderzoek F oktober Medewerkeronderzoek InternetSpiegel oktober

Nadere informatie

Integriteitsmonitor 2012 Ambtenaren 1

Integriteitsmonitor 2012 Ambtenaren 1 Gedragsregels Er is een regeling nevenfuncties/financiële (neven)belangen Er is een regeling aannemen geschenken/uitnodigingen Er is een regeling informatie en geheimhouding Er is een regeling tegengaan/omgaan

Nadere informatie

Gemeente Dantumadiel. Medewerkeronderzoek Gemeente Dantumadiel G4141

Gemeente Dantumadiel. Medewerkeronderzoek Gemeente Dantumadiel G4141 Medewerkeronderzoek G Juni Inhoudsopgave Pagina 1 _ Inleiding 2 _ De vragenlijst Opbouw vragenlijst 3 _ Onderzoeksopzet en leeswijzer 7 Respons 7 Leeswijzer 7 _ Medewerkertevredenheid (mto) 9.1 Tevredenheid

Nadere informatie

Vragenlijst. Tevredenheid algemeen

Vragenlijst. Tevredenheid algemeen Tevredenheid algemeen Allereerst worden u aspecten voorgelegd die betrekking hebben op uw werk en de organisatie waar u werkzaam bent. Kunt u steeds aangeven in hoeverre u over de verschillende aspecten

Nadere informatie

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

Een onderzoek naar de integriteitsbeleving van het overheidspersoneel

Een onderzoek naar de integriteitsbeleving van het overheidspersoneel Integriteit van de overheid Een onderzoek naar de integriteitsbeleving van het overheidspersoneel Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Directie Arbeidszaken Openbare Sector Afdeling

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek

Medewerkersonderzoek Medewerkersonderzoek Samenvatting April 2016 Uw consultant Noortje de Lange E: noortje.de.lange@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg bij de rapportage en actie...3 Quickview...9

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

MOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS

MOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS MOTIVATIE-ONDEZOEK MEDEWERKERS Instructie voor het invullen van de vragenlijst: Deze vragenlijst bestaat uit vijf modules: Module 1: De samenwerking tussen medewerkers en collega s binnen het eigen team

Nadere informatie

Tevredenheid van familieleden en mantelzorgers met casemanagement bij dementie

Tevredenheid van familieleden en mantelzorgers met casemanagement bij dementie Tevredenheid van familieleden en mantelzorgers met casemanagement bij dementie (in te vullen door mantelzorgers) Codering tevredenheidsonderzoek : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Datum verzending : _ _ - _ _ - _

Nadere informatie

Persoonlijke gegevens 1/12

Persoonlijke gegevens 1/12 Levensfasen - Gezond en plezierig werken [1] Persoonlijke gegevens 1/12 1. Wat is uw geslacht? Vrouw Man 2. Wat is uw leeftijd? 3. Wat is de hoogste opleiding die u heeft afgemaakt? Basisschool Lager beroepsonderwijs

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. Hoofdrapportage Gevangeniswezen

Medewerkersonderzoek. Hoofdrapportage Gevangeniswezen Medewerkersonderzoek Hoofdrapportage Meting oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Scores op de modules...7 3. Scores op de vragen...13 1. Uitleg bij de rapportage

Nadere informatie

Verbeteronderzoek. Oktober Uw consultant Yme Dijkstra. Samenvatting Gemeente Enschede. E: T: +31 (0)

Verbeteronderzoek. Oktober Uw consultant Yme Dijkstra. Samenvatting Gemeente Enschede. E: T: +31 (0) Verbeteronderzoek Samenvatting Oktober 2016 Uw consultant Yme Dijkstra E: yme.dijkstra@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg bij de rapportage en actie...3 Quickview...9

Nadere informatie

Stressbronnenonderzoek

Stressbronnenonderzoek Stressbronnenonderzoek Deze vragenlijst gebruik je om jouw stressbronnen uitgebreid te onderzoeken. Geef aan of je het wel of niet eens bent met de stellingen. Privé Eens Oneens 1 Ik kom thuis echt tot

Nadere informatie

Vragenlijst Samen Werken

Vragenlijst Samen Werken TNO Arbeid TNO-vragenlijst 01830254 V0312563.v2 Vragenlijst Samen Werken Polarisavenue 151 Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.arbeid.tno.nl T 023 554 93 93 F 023 554 93 94 Datum Februari 2003 Auteurs Aukje

Nadere informatie

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. Groepsrapportage Gevangeniswezen PI Vught

Medewerkersonderzoek. Groepsrapportage Gevangeniswezen PI Vught Medewerkersonderzoek Groepsrapportage Gevangeniswezen Meting oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Scores op de modules...7 3. Scores op de modules - onderliggende

Nadere informatie

MEDEWERKERS VRAGENLIJST BRANCHE-RIE TECHNISCHE GROOTHANDEL

MEDEWERKERS VRAGENLIJST BRANCHE-RIE TECHNISCHE GROOTHANDEL 1 Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E. Medewerkers zijn een belangrijke bron van informatie over veiligheid en gezondheid op het werk. Zij hebben belang bij veilige en gezonde werkomstandigheden.

Nadere informatie

Template voor Medewerkertevredenheidsonderzoek eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...14. Variabelen...

Template voor Medewerkertevredenheidsonderzoek eenvoudige verkorte versie. Inhoudsopgave. Vragenlijst...1. Afsluitende pagina...14. Variabelen... Template voor Medewerkertevredenheidsonderzoek eenvoudige verkorte versie Inhoudsopgave Vragenlijst...1 Afsluitende pagina...14 Variabelen...15 i Vragenlijst Toelichting Medewerkertevredenheidsonderzoek

Nadere informatie

Meetinstrument Samen Werken

Meetinstrument Samen Werken TNO Arbeid TNO-vragenlijst 01830254/V0210190 Meetinstrument Samen Werken Polarisavenue 151 Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.arbeid.tno.nl T 023 554 93 93 F 023 554 93 94 Datum December 2002 Auteurs Geertje

Nadere informatie

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel

Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijs 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten Karin Jettinghoff en Jo Scheeren, SBO Januari 2010 2 1. Inleiding Tot voor kort

Nadere informatie

- Met zorgboerderij worden ook de tuinderij, winkel, bakkerij of kaasmakerij bedoeld.

- Met zorgboerderij worden ook de tuinderij, winkel, bakkerij of kaasmakerij bedoeld. Hieronder volgen drie voorbeelden van deelnemer tevredenheid vragenlijsten. Vragenlijst Tevredenheid deelnemers zorgboerderijen Versie voor deelnemers (1) Toelichting bij het invullen van de vragenlijst

Nadere informatie

Tabel A: Wat is uw geslacht?

Tabel A: Wat is uw geslacht? Opmerking vooraf: het tabellenboek begint met een aantal alfabetisch genummerde tabellen die betrekking hebben op achtergrondvariabelen. Hierna volgen met cijfers genummerde tabellen. De nummering van

Nadere informatie

Basisboek Interne Communicatie

Basisboek Interne Communicatie Basisboek Interne Communicatie Bijlage 2 Bijlage 2 Voorbeeld van een communicatie-audit 14 Hieronder treft u een voorbeeld aan van een communicatie-audit die vier aspecten van interne communicatie meet:

Nadere informatie

Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd door Maart 2009 Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd door: Almere Staete Radioweg 6a 1324 KW ALMERE Tel. (036) 5300402 E-mail: info@trendview.nl

Nadere informatie

De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft)

De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) Inleiding Veel mensen ervaren moeilijkheden om werk te vinden te behouden, of van baan / functie te veranderen. Beperkingen, bijvoorbeeld

Nadere informatie

personality Handleiding voor kandidaten Online afname

personality Handleiding voor kandidaten Online afname Handleiding voor kandidaten Online afname Over The Bridge Personality Deze instructie folder is gemaakt om jou wat achtergrond over The Bridge Personality te geven. Dit kan je straks helpen als je de vragenlijst

Nadere informatie

Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving

Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Introductie Met de REQUEST methode wordt getracht de participatie van het individu in hun eigen mobiliteit te vergroten. Hiervoor moet het individu voldoende

Nadere informatie

Werkbelevingsonderzoek 2013

Werkbelevingsonderzoek 2013 Werkbelevingsonderzoek 2013 voorbeeldrapport Den Haag, 17 september 2014 Ipso Facto beleidsonderzoek Raamweg 21, Postbus 82042, 2508EA Den Haag. Telefoon 070-3260456. Reg.K.v.K. Den Haag: 546.221.31. BTW-nummer:

Nadere informatie

Rapportage Medewerkers Onderzoek 2017

Rapportage Medewerkers Onderzoek 2017 Rapportage Versie 1.1: Publiek 06-06-2017 Uitgevoerd door: intermaction Sake-Christiaan Stelpstra 05 23 23 31 85 06 30 37 03 02 sake@ima.nl INHOUD Onderzoek methode & kerndata Resultaten grafieken & benchmark

Nadere informatie

PersoneelsMonitor. Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen

PersoneelsMonitor. Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen PersoneelsMonitor Afdeling: Informatica Faculteit / Dienst: Faculteit der Exacte Wetenschappen Arbeidsinhoud Uitdaging - Zelfstandigheid - Duidelijkheid Rapportage Informatica Pagina 2/54 Arbeidsinhoud

Nadere informatie

Rapportage Quickscan welzijn personeel

Rapportage Quickscan welzijn personeel Aangemaakt door: Dennis Burger Rapportage is aangemaakt op: 29 15 Betreft rapport van: Naam school: Heilige Henricus School Brinnummer: 04BD Locatie: Heilige Henricusschool Deze school maakt onderdeel

Nadere informatie

U gaat de vragenlijst Kansen in Kaart (KiK) invullen. Voordat u begint is het goed een aantal dingen te weten.

U gaat de vragenlijst Kansen in Kaart (KiK) invullen. Voordat u begint is het goed een aantal dingen te weten. De begeleidende instructie brief: Vragenlijst Kansen in Kaart (KiK) U gaat de vragenlijst Kansen in Kaart (KiK) invullen. Voordat u begint is het goed een aantal dingen te weten. Instructie Omcirkel of

Nadere informatie

Vragenlijst Ervaringen met het preventieve gezondheidsonderzoek 1

Vragenlijst Ervaringen met het preventieve gezondheidsonderzoek 1 Vragenlijst Ervaringen met het preventieve gezondheidsonderzoek 1 Het basisontwerp van de CQI meetinstrumenten is ontwikkeld door het NIVEL, in samenwerking met de afdeling Sociale Geneeskunde van het

Nadere informatie

5. Wat is uw (hoofd) functie? 6. In welke groep of groepen geeft u les? 7. Hoe lang is uw reistijd naar school?

5. Wat is uw (hoofd) functie? 6. In welke groep of groepen geeft u les? 7. Hoe lang is uw reistijd naar school? VOORBEELD 0. Algemeen 1. Wat is uw geslacht? 5. Wat is uw (hoofd) functie? Man Vrouw 2. Wat is uw leeftijd? Jonger dan 25 jaar 25-34 jaar 35-44 jaar 45-54 jaar 55 jaar of ouder 3. Hoeveel jaren onderwijservaring

Nadere informatie

Tevredenheidsonderzoek onder vrijwilligers Gelre ziekenhuizen

Tevredenheidsonderzoek onder vrijwilligers Gelre ziekenhuizen ALGEMENE VRAGEN 1. Op welke locatie doet u vrijwilligerswerk? Gelre ziekenhuizen Apeldoorn Gelre ziekenhuizen Zutphen beide locaties 2. Hoe bent u in aanraking gekomen met vrijwilligerswerk bij Gelre ziekenhuizen?

Nadere informatie

Enquête Welzijn op het werk

Enquête Welzijn op het werk Ten geleide In opdracht van het Sociaal Fonds nemen wij deze vragenlijst bij u af. Hij gaat over allerlei thema s die te maken hebben met de arbeid die u verricht. Met deze vragenlijst willen wij komen

Nadere informatie

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2017 Versie 1.0.0 Drs. J.J. Laninga maart 2016 MTO-CQI www.triqs.nl Voorwoord Met genoegen bieden wij u hierbij de rapportage aan over het uitgevoerde medewerkerstevredenheidsonderzoek

Nadere informatie

Concept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:

Concept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over: Vragenlijst Medewerkertevredenheidonderzoek MTO - Referentie: RHTC4XPRVL Bedankt voor het meedoen aan dit medewerkerstevredenheidsonderzoek. Met uw antwoorden zal uw werkgever proberen (nog) beter op uw

Nadere informatie

ADAPT in gesprek over dreigend verzuim. Vragenlijst 1 voor medewerkers

ADAPT in gesprek over dreigend verzuim. Vragenlijst 1 voor medewerkers ADAPT 2.0...in gesprek over dreigend verzuim Vragenlijst 1 voor medewerkers Beste deelnemer, Uw leidinggevende doet mee aan het ADAPT 2.0 project. Toelichting In dit project volgen leidinggevenden een

Nadere informatie

Medewerkertevredenheidsonderzoek

Medewerkertevredenheidsonderzoek Slimmer omgaan met (eigen) talent Uit de praktijk van het installatietechnische middenbedrijf Medewerkertevredenheidsonderzoek Uit thema 4 (Binden & Boeien van medewerkers) van de Denktank Slimmer Scholen

Nadere informatie

Enquête arbeidsbeleving Onderhoud

Enquête arbeidsbeleving Onderhoud Enquête arbeidsbeleving Onderhoud De vragenlijst is volledig anoniem. Wij willen jaarlijks een meting verrichten naar de arbeidsbeleving om van daaruit gericht actie te kunnen ondernemen. Wij verzoeken

Nadere informatie

Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk

Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober 2017 Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk Managementsamenvatting In het kader van de totstandkoming van het

Nadere informatie

SPOED competenties en gedragsindicatoren

SPOED competenties en gedragsindicatoren SPOED competenties en gedragsindicatoren Leidraad voor coaches Situering: Fase 2 Analyse Gebruik: - Doel: door de vragenlijst in te vullen krijgt de coachee een zicht op zijn/haar competenties - Doelgroep:

Nadere informatie

Vrijwilligerstevredenheid

Vrijwilligerstevredenheid Vrijwilligerstevredenheid Algemeen 1. Wat zijn de afgesproken inzetbare uren per week? * uur 2. Ik vind dit: * te veel goed te weinig Bijdrage aan kwaliteit van leven van de cliënt 3. Stelling: Ik stem

Nadere informatie

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans

Nadere informatie

ONDERZOEK NAAR WERKDRUK EN STRESS IN VLAAMSE HOGESCHOLEN VRAGENLIJST ATP, OHP EN CONTRACTUELE BEDIENDEN

ONDERZOEK NAAR WERKDRUK EN STRESS IN VLAAMSE HOGESCHOLEN VRAGENLIJST ATP, OHP EN CONTRACTUELE BEDIENDEN ONDERZOEK NAAR WERKDRUK EN STRESS IN VLAAMSE HOGESCHOLEN VRAGENLIJST ATP, OHP EN CONTRACTUELE BEDIENDEN A.Vragen over uw loopbaan en werk 1. Werkt u? o voltijds o deeltijds % 2. Hoeveel jaar werkt u al

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. Mei Uw consultant Thera van Heuveln. Totaalrapportage met achtergrondvariabelen Waterschappen

Medewerkersonderzoek. Mei Uw consultant Thera van Heuveln. Totaalrapportage met achtergrondvariabelen Waterschappen Medewerkersonderzoek Totaalrapportage met achtergrondvariabelen Mei 2016 Uw consultant Thera van Heuveln E: thera.van.heuveln@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg bij

Nadere informatie

Voormeting kandidaat

Voormeting kandidaat K1 Voormeting kandidaat Beste kandidaat, Het CBR is aan het onderzoeken of het nieuwe faalangstexamen voldoet aan de verwachtingen en aan de eisen van de minister van Verkeer en Waterstaat. Dit onderzoek

Nadere informatie

Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie

Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie VRAGENLIJST Dit is de vragenlijst zoals we die aangeboden hebben. Veel vragen worden door zogenaamde LIkert schalen aangeboden, bij ons op een

Nadere informatie

INZETBAARHEIDS ASSESSMENT

INZETBAARHEIDS ASSESSMENT INZETBAARHEIDS ASSESSMENT Hoe werkt dat? INSTRUCTIE: Vragenlijst: Dit is een vragenlijst die is gemaakt om een beeld te krijgen van je inzetbaarheid. Het is hierom belangrijk dat je de vragenlijst zo eerlijk

Nadere informatie

Werkdruk in het onderwijs

Werkdruk in het onderwijs Rapportage Werkdruk in het primair en voortgezet onderwijs DUO ONDERWIJSONDERZOEK drs. Vincent van Grinsven dr. Eric Elphick drs. Liesbeth van der Woud Maart 2012 tel: 030-2631080 fax: 030-2616944 email:

Nadere informatie

Ervaringsonderzoek medewerkers 2018

Ervaringsonderzoek medewerkers 2018 Ervaringsonderzoek medewerkers 2018 1. Wat is je contractomvang per week? 2. Ik vind het aantal uren in mijn contract: o te weinig o goed o te veel In mijn werk verleen ik zorg aan cliënten. * o Ja ga

Nadere informatie

Toelichting werkklimaatonderzoek

Toelichting werkklimaatonderzoek Living Group Work Climate Inventory Toelichting werkklimaatonderzoek In het kader het leef- en werkklimaatonderzoek in uw instelling wordt u gevraagd om een vragenlijst in te vullen. De resultaten kunnen

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheid

Medewerkerstevredenheid Medewerkerstevredenheid Algemeen 1. Wat is je contractsomvang in uren per week? * uur 2. Ik vind dit: * te veel goed te weinig Bijdrage aan kwaliteit van leven van de cliënt 3. Stelling: Ik stem de zorg

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. Rapportage. Medewerkersonderzoek. Stichting De Tjongerwerven - Christelijk Primair Onderwijs

Medewerkersonderzoek. Rapportage. Medewerkersonderzoek. Stichting De Tjongerwerven - Christelijk Primair Onderwijs Rapportage Medewerkersonderzoek In opdracht van Contactpersoon Stichting De Tjongerwerven - Christelijk Primair Onderwijs de heer H. van Malsen en de heer A. Vos Utrecht, februari 2015 DUO Onderwijsonderzoek

Nadere informatie

Herstel na ziekteverzuim en werkhervatting

Herstel na ziekteverzuim en werkhervatting Vragenlijst Herstel na ziekteverzuim en werkhervatting Leidinggevenden Respondentnummer: Datum versturen: - - 2012 Datum ontvangen: - - 2012 Vragenlijst - Leidinggevenden versie 26-10-2010 KvB 1 Introductie

Nadere informatie

Samenvatting. BS De Driehoek/ Griendtsveen. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Driehoek

Samenvatting. BS De Driehoek/ Griendtsveen. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Driehoek Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Driehoek Enige tijd geleden heeft onze school BS De Driehoek deelgenomen aan de personeelstevredenheidspeiling onder de teamleden. Van onze school

Nadere informatie

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche Trots op het werk en plezier met de collega s Medewerkers in de uitzend- en recruitmentbranche zijn er voornamelijk

Nadere informatie

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden

Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen

Nadere informatie

Selectie-instrument HARRIE

Selectie-instrument HARRIE Selectie-instrument HARRIE 1 Inleiding Voor u ligt het selectie-instrument HARRIE ; een vragenlijst die u als collega van een medewerker met autisme kan invullen om voor uzelf inzichtelijk te maken of

Nadere informatie

De loopbaanchecklist

De loopbaanchecklist De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Effectory E: info@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Uitleg, Medewerkerstevredenheidsonderzoek november - december 2015 Uitleg 3 , Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Nadere informatie

SPOED competenties en gedragsindicatoren

SPOED competenties en gedragsindicatoren SPOED competenties en gedragsindicatoren Leidraad voor coaches Situering: Fase 2 Analyse Gebruik: - Doel: door de vragenlijst in te vullen krijgt de coachee een zicht op zijn/haar competenties - Doelgroep:

Nadere informatie

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!! 4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv

Nadere informatie

Samenvatting. BS Hiliglo/ Holwierde. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Hiliglo

Samenvatting. BS Hiliglo/ Holwierde. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Hiliglo Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Hiliglo Enige tijd geleden heeft onze school BS Hiliglo deelgenomen aan de personeelstevredenheidspeiling onder de teamleden. Van onze school hebben zeven

Nadere informatie

FORMULIER FUNCTIONERINGSGESPREK. Naam werknemer : Naam leidinggevende : Functie : Datum functioneringsgesprek :

FORMULIER FUNCTIONERINGSGESPREK. Naam werknemer : Naam leidinggevende : Functie : Datum functioneringsgesprek : FORMULIER FUNCTIONERINGSGESPREK Naam werknemer : Naam leidinggevende : Functie : Datum functioneringsgesprek : TOELICHTING: Dit formulier is bedoeld als leidraad voor het functioneringsgesprek. Het is

Nadere informatie

Personeelsmonitor 2009 Personeelsmonitor: tevredenheidsonderzoek medewerkers Belastingdienst

Personeelsmonitor 2009 Personeelsmonitor: tevredenheidsonderzoek medewerkers Belastingdienst Personeelsmonitor 2009 Personeelsmonitor: tevredenheidsonderzoek medewerkers Belastingdienst Deze Personeelsmonitor is sinds 1998 het tweejaarlijks onderzoek van de Belastingdienst naar de medewerkerstevredenheid.

Nadere informatie

Bouw en wonen > Woningcorporatie

Bouw en wonen > Woningcorporatie Bouw en wonen > Woningcorporatie (421): 71.3 (50952): 62.2 Gemaakte selecties Rapportage rapport Bouw en wonen > Woningcorporatie Contractsoorten Alle Geslacht Vrouwen en mannen Vakbondslid Leden en niet-leden

Nadere informatie

Ervaringen met de zorg van de tijdelijke opname- en behandelafdeling

Ervaringen met de zorg van de tijdelijke opname- en behandelafdeling Code: Ervaringen met de zorg van de tijdelijke opname- en behandelafdeling Vragenlijst voor familieleden september 2010, versie 2.0 1 Algemene informatie Deze vragenlijst gaat over uw ervaringen met de

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

BUE 2014 - Zelfevaluatie OL

BUE 2014 - Zelfevaluatie OL BUE 2014 - Zelfevaluatie OL Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven Je leidinggevende kwaliteiten Via deze vragenlijst kun je je mening geven over de wijze waarop je je leidinggevende rol hebt

Nadere informatie

Hoe heb je de functie-inhoud ervaren (denk hierbij aan taken, mate van verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, klantcontacten)?

Hoe heb je de functie-inhoud ervaren (denk hierbij aan taken, mate van verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, klantcontacten)? Exitinterview Meestal wordt het exitinterview gevoerd door: a. de werkgever, de leidinggevende of b. personeelsfunctionaris Om de vertrekkende medewerker te motiveren aan dit gesprek deel te nemen zal

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013

Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013 Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij

Nadere informatie

Resultaat- en ontwikkelgesprekken op universiteiten. Rapportage flitspanelbestand

Resultaat- en ontwikkelgesprekken op universiteiten. Rapportage flitspanelbestand Resultaat- en ontwikkelgesprekken op universiteiten Rapportage flitspanelbestand Over het CAOP Het CAOP is hét kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein. Het CAOP

Nadere informatie

een functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek

een functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek Het functioneringsgesprek Wat Een functioneringsgesprek is een periodiek gesprek tussen de medewerker en de direct leidinggevende over het werk (inhoud en uitvoering van het werk, werksfeer en werkomstandigheden)

Nadere informatie

Werkbaarheid. Algemene Directie Humanisering van de Arbeid. Ervaringsfonds

Werkbaarheid. Algemene Directie Humanisering van de Arbeid. Ervaringsfonds Algemene Directie Humanisering van de Arbeid Ervaringsfonds Directie van het onderzoek over de verbetering van de arbeidsomstandigheden (DIOVA) Vragenlijst over Werkbaarheid (VOW) Versie 2010 ONDERNEMING

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

https://pws5.parantion.nl/index.php?a=print

https://pws5.parantion.nl/index.php?a=print pagina 1 van 8 Welkom bij het Fontys Medewerkerheidsonderzoek 2016 In deze enquête wordt gevraagd naar uw heid over een aantal aspecten van uw werk. Het onderzoek start met enkele achtergrondvragen. Denk

Nadere informatie

Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E.

Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E. Betrekken medewerkers bij de uitvoering van de RI&E. Medewerkers zijn een belangrijke bron van informatie over veiligheid en gezondheid op het werk. Zij hebben belang bij veilige en gezonde werkomstandigheden

Nadere informatie

Bijlage 6 Voorbeeldstellingen teampeiling

Bijlage 6 Voorbeeldstellingen teampeiling Bijlage 6 Voorbeeldstellingen teampeiling Fysieke arbeidsbelasting Iedere zorgmedewerker heeft te maken met lichamelijke inspanning. Denk hierbij bijvoorbeeld aan specifieke lichaamshoudingen, (herhaalde)

Nadere informatie

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument

Nadere informatie

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek 2010. De Meent

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek 2010. De Meent Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek 2010 De Meent Gorinchem 08 december 2010 Inhoud I Voorwoord... 3 II Inleiding... 4 III Resultatenoverzicht... 5 IV Analyse... 23 V Conclusies... 25 2

Nadere informatie

FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016

FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016 ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2014 mei 2016 1 Arbeidsmarktplatform

Nadere informatie

EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING. NBPO Oktober 2012- Oktober 2014

EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING. NBPO Oktober 2012- Oktober 2014 EFFECTIVITEITSONDERZOEK PROFESSIONAL ORGANIZING NBPO Oktober 2012- Oktober 2014 Colofon Uitgave: Research 2Evolve Tesselschadelaan 15A 1217 LG Hilversum Tel: (035) 623 27 89 info@research2evolve.nl www.research2evolve.nl

Nadere informatie

Handleiding bij het invullen

Handleiding bij het invullen O L A 4243 North Sherry Drive Marion, IN 46952 jlaub@indwes.edu (765) 677-2520 Organizational Leadership Assessment Beoordeling van Leiderschap in Organisaties Handleiding bij het invullen Het doel van

Nadere informatie

Vragenlijst 2013, 01-01-2013 tot 01-08-2013 Praktijkprofiel gespecifeerd voor Praktijk: Praktijk Manuele Therapie J.C Kropman

Vragenlijst 2013, 01-01-2013 tot 01-08-2013 Praktijkprofiel gespecifeerd voor Praktijk: Praktijk Manuele Therapie J.C Kropman Vragenlijst 2013, 01-01-2013 tot 01-08-2013 Praktijkprofiel gespecifeerd voor Praktijk: Praktijk Manuele Therapie J.C Kropman 1. Welke situatie is op u van toepassing? Ik ben 18 jaar of ouder en vul deze

Nadere informatie

Belangrijkste resultaten van de. Nationale Enquête

Belangrijkste resultaten van de. Nationale Enquête Belangrijkste resultaten van de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) 2013, uitgesplitst voor het voortgezet onderwijs. De volgende onderwerpen komen in deze uitgave aan bod: Arbeidsomstandigheden

Nadere informatie

GAARNE DIT FORMAT NIET BEWERKEN!

GAARNE DIT FORMAT NIET BEWERKEN! Pagina 1 van 1 GAARNE DIT FORMAT NIET BEWERKEN! Toestemmingsverklaring verwerking persoonsgegevens werkende U gaat een ontwikkeladviestraject volgen. Dit traject bestaat uit een aantal gesprekken/begeleidingssessies

Nadere informatie

CQ-index Fysiotherapie, Verkorte lijst, versie 2.1

CQ-index Fysiotherapie, Verkorte lijst, versie 2.1 CQ-index Fysiotherapie, Verkorte lijst, versie 2.1 [Inleidende tekst; deze geldt voor alle drie de lijsten, de routering zit pas na vraag 3] Deze vragenlijst heeft tot doel de kwaliteit van de fysiotherapie

Nadere informatie

Zo zijn onze manieren. Gedragscode Coloriet

Zo zijn onze manieren. Gedragscode Coloriet Zo zijn onze manieren Gedragscode Coloriet Wij zijn Coloriet Alle medewerkers, vrijwilligers, leerlingen en stagiaires horen bij Coloriet. Bij ons werken vriendelijke, deskundige, gepassioneerde en verantwoordelijke

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E:

Medewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E: Medewerkersonderzoek Erasmus Universiteit Rotterdam mei 2014 Uw consultant Roelle van Esch E: roelle.van.esch@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores

Nadere informatie

Vragenlijsten personeel

Vragenlijsten personeel Vragenlijsten personeel Uitslagen Vragenlijst De Schakel Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 3 De vragenlijst... 4 Gegevens... 6 Schoolgegevens... 6 Periode van afname... 6 Aantal respondenten...

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. Meting december 2012. Uw consultant Anke Valent. FPC De Rooyse Wissel Locatie Venray. E: anke.valent@effectory.

Medewerkersonderzoek. Meting december 2012. Uw consultant Anke Valent. FPC De Rooyse Wissel Locatie Venray. E: anke.valent@effectory. Medewerkersonderzoek FPC De Rooyse Wissel Meting december 2012 Uw consultant Anke Valent E: anke.valent@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3

Nadere informatie

rapport ARBEIDSVERZUIM DOOR VRUCHTBAARHEIDSBEHANDELINGEN

rapport ARBEIDSVERZUIM DOOR VRUCHTBAARHEIDSBEHANDELINGEN Presentatie Freya bij overhandiging o rapport ARBEIDSVERZUIM DOOR VRUCHTBAARHEIDSBEHANDELINGEN Den Haag, 19 maart 2009 De praktijk aan het woord Wat is de aanleiding. a anleiding. Ongeveer een jaar geleden

Nadere informatie

Ben Ik Tevreden? Meetinstrument cliënttevredenheid

Ben Ik Tevreden? Meetinstrument cliënttevredenheid Ben Ik Tevreden? Meetinstrument cliënttevredenheid De kracht van Ben ik tevreden? ligt in het hier en nu. Wensen van cliënten zetten direct aan tot actie. Meten is dus niet alleen weten, maar de start

Nadere informatie